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人事部崗位職責

時(shí)間:2025-11-29 21:13:58 好文 我要投稿

【實(shí)用】人事部崗位職責15篇

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。擬起崗位職責來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的人事部崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【實(shí)用】人事部崗位職責15篇

人事部崗位職責1

  1、負責公司招聘工作、協(xié)調辦理員工招聘、入職、離職等手續;

  2、負責管理人力資源相關(guān)文件和檔案;

  3、熟悉人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程,熟悉國家各項勞動(dòng)人事法規政策,并能實(shí)際操作運用;

  4、參與制定行政管理規章制度,完善和細化辦公管理體系并督促、檢查制度的貫徹執行;

  5、負責公司人事實(shí)務(wù)管理,員工招聘、考勤、績(jì)效評估、薪資福利、社保繳納、招退工手續、離職等;

人事部崗位職責2

  1、配合公司的發(fā)展制定人才計劃,負責招聘渠道拓展、員工的.招聘,并組織各種招聘活動(dòng);

  2、以激勵性人才績(jì)效為管理方向,完善公司薪酬體系及薪酬核算;

  3、各類(lèi)人事行政制度、公司公告的擬定及發(fā)布,并監督公司的各項規章制度的執行情況;

  4、維護企業(yè)文化,組織各類(lèi)員工活動(dòng)及公司活動(dòng)、規劃員工福利、維護員工勞動(dòng)關(guān)系;

  5、公司各類(lèi)行政事務(wù)管理,包括行政費用的審核及控制、辦公場(chǎng)地的維護等;

  6、公司各類(lèi)檔案及合同的管理及管理監督;

  7、參與每月高層領(lǐng)導會(huì )議,做好會(huì )議記錄,下達有關(guān)會(huì )議通知;

  8、公司法務(wù)工作的對接;

人事部崗位職責3

  1、廣州研發(fā)中心的薪酬、績(jì)效、招聘等人力資源相關(guān)工作;

  2、了解并熟悉所支持中心的.業(yè)務(wù)戰略和團隊運作狀況,有效推動(dòng)各項人力資源政策或流程的落地,做出對應方案;

  3、保持與業(yè)務(wù)管理層、各層級員工的交流與互動(dòng),豐富溝通渠道,確保內部信息傳遞的通暢;

人事部崗位職責4

  負責公司人員檔案,包括人事、培訓、考核及人員健康檔案的建立和管理工作;

  負責辦理公司員工的招聘、培訓、考核、調配、辭職等相關(guān)工作;

  負責公司員工勞動(dòng)合同簽訂和續簽及職務(wù)任免、解聘等相關(guān)工作;

  負責員工社保及相關(guān)培訓等工作;

  負責員工的勞動(dòng)保險辦理、勞動(dòng)爭議、訴訟及調解、福利待遇等工作;

  負責公司人事規章制度的`制定、檢查、監督工作;

  完成對外人事管理、藥監等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò )和資訊溝通工作;

  完成公司交辦的其他工作。

人事部崗位職責5

  1、負責公司行政、后勤工作,合理協(xié)調各部門(mén)相關(guān)對接人員,保障工作順利開(kāi)展;

  2、做好應聘人員登記、入職人員材料整理。協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好人力資源其他工作。

  3、做好部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)調工作;

  4、領(lǐng)導安排的其它工作;

人事部崗位職責6

  1、負責本部的行政人事管理和日常事務(wù),協(xié)助領(lǐng)導搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調,落實(shí)公司規章制度,溝通內外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

  2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

 。1)、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

 。2)、招聘使用:提供工作分析的有關(guān)資料,使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致,對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),制定人力資源計劃,通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。

 。3)、工作報酬:制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。

 。4)、培訓開(kāi)發(fā):現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說(shuō)到底是人才的競爭,是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現,所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單,制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓,為員工發(fā)展提供咨詢(xún),規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導,通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達到期望的標準。

 。5)、人員考核:主要負責工作考核,滿(mǎn)意度調查,研究工作績(jì)效考核系統和滿(mǎn)意度評價(jià)系統,制定紀律獎懲制度,以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準,通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

  3、負責公司各項規章制度的修訂,制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用權利和組織系統,強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。

  4、負責總務(wù)管理。沒(méi)有后勤的保障,就保證不了公司正常工作的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強對辦公室人員的考勤、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

  5、安全保衛。加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的`工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

  6、強調企業(yè)精神,創(chuàng )建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標,群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

  7、塑造企業(yè)形象

 。1)、企業(yè)精神形象,它對于員工有強大的凝聚力,感召力,引導力和約束力,能增加員工對企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。

 。2)、企業(yè)環(huán)境形象,因為創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎,而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng )造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

 。3)、企業(yè)員工形象,制定《員工日常行為規范》,因為良好的員工素質(zhì)和形象,是企業(yè)形象的重要構成要素,也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì )給社會(huì )公眾一個(gè)整體印象。

人事部崗位職責7

  1、嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

  2、負責制定公司人事管理制度;

  3、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規范人才培養、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的.人事考證、考核、考查的選拔工作;

  4、負責做好公司員工勞動(dòng)紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀律執行情況,及時(shí)考核,負責辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等管理工作;

  5、嚴格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對員工實(shí)施管理;

  6、負責核定各崗位工資標準。負責對日常工資、加班工資的審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等工作;

  7、配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理;8、負責組織編制培訓計劃,抓好員工培訓工作。

人事部崗位職責8

  1.根據現有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調、統計各部門(mén)的招聘需求,實(shí)施招聘計劃;

  2.實(shí)施公司培訓計劃,組織新員工入職培訓,負責收集各部門(mén)的培訓需求,積極推進(jìn)和監督各部門(mén)培訓工作;

  3.制定及實(shí)施績(jì)效管理制度,對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督,及時(shí)解決其中出現的`問(wèn)題,使績(jì)效評價(jià)體系能夠落地;

  4.負責員工薪酬、福利、社會(huì )保險等工作的綜合執行;

  5.協(xié)助負責組織企業(yè)文化建設工作、勞動(dòng)關(guān)系的處理;

  6.完成部門(mén)主管分配的其他事務(wù),共同推進(jìn)人力資源部門(mén)的運行。

人事部崗位職責9

  協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好辦公室各項事宜。

  協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好酒店人事檔案管理工作。

  協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好酒店全體員工考勤,假期,工資計算審核等相關(guān)事宜。

  協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好員工入職,離職,升職,調動(dòng)等人事流程的辦理。

  做好酒店各部門(mén)會(huì )議及培訓相關(guān)記錄。

  完成行政人事部經(jīng)理交辦的各項事宜。

人事部崗位職責10

  1、制定本部門(mén)的工作計劃,經(jīng)上級領(lǐng)導審批后組織實(shí)施。

  2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。

  3、根據單位發(fā)展戰略,分析單位現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規劃,經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實(shí)施。

  4、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設置調整意見(jiàn);明確部門(mén)、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責說(shuō)明書(shū);合理評價(jià)崗位價(jià)值。

  5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實(shí)施和招聘后的手續完備等工作。

  6、組織建立績(jì)效管理體系,制訂相關(guān)方案;牽頭組織單位各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核并予以指導和監督,協(xié)助總經(jīng)理室對各部門(mén)負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

  7、根據單位規劃和員工發(fā)展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實(shí)施、指導協(xié)調對員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓,努力提高員工素質(zhì)。

  8、制定單位的薪酬、福利方案,經(jīng)審批后組織實(shí)施;核算員工工資,計算員工社會(huì )保險繳納標準、繳納社會(huì )保險。

  9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的'相關(guān)統計報表和統計報告。

  10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對單位領(lǐng)導班子的年度考核。

  11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護工作。

  12、及時(shí)與各部門(mén)溝通、協(xié)調,協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作。搞好部門(mén)建設,不斷改進(jìn)內部管理工作,提高員工綜合素質(zhì)和部門(mén)工作績(jì)效。

  13、完成單位領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

人事部崗位職責11

  1、建立并完善人力資源管理體系,設計人力資源管理模式(包括招聘、績(jì)效、薪酬、培訓以及員工發(fā)展等體系的全面建設),制定和完善人力資源管理制度;

  2、熟悉各種招聘渠道,負責工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作,提出組織架構設置和崗位職責設計方案或改進(jìn)方案,完成招聘需求、人才配置及儲備;

  3、完善、執行有效的績(jì)效考核制度,協(xié)助開(kāi)展績(jì)效考核,并作出獎勵、薪酬、懲罰或晉升等建議;

  4、完善公司的'薪酬、福利、獎金等績(jì)效管理政策;

  5、做好員工錄用、晉升、調配、辭退、培訓、考核等工作;

  6、負責員工關(guān)系管理,建立員工職業(yè)生涯規劃平臺;

  7、負責公司內部培訓需求調研,結合公司發(fā)展戰略制定培訓計劃,組織開(kāi)展培訓工作及過(guò)程管理;

  8、負責公司企業(yè)文化建設,建立良好和諧的辦公環(huán)境及氛圍;

  9、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作事項。

人事部崗位職責12

  公司人事部門(mén)職責

  1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導負責;

  2、嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

  3、負責組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行;

  4、負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議;

  5、負責對本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制;

  6、負責合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作,結合生產(chǎn)實(shí)際,合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補充,確保勞動(dòng)定額的合理性和準確性,杜絕勞動(dòng)力的浪費;

  7、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規范人才培養、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

  8、編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

  9、制定勞動(dòng)人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準,定期編制勞資人事等有關(guān)的統計報表;定期編寫(xiě)上報年、季、月度勞資、人事綜合或專(zhuān)題統計報告;

  10。負責做好公司員工勞動(dòng)紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀律執行情況,及時(shí)考核,負責辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等管理工作;

  11、嚴格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對員工實(shí)施管理;

  12、負責核定各崗位工資標準。做好勞動(dòng)工資統計工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等工作;

  13、負責對員工勞動(dòng)保護用品定額和計劃管理工作;

  14、配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理,提出處理意見(jiàn);

  15、負責編制培訓大綱,抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時(shí),逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓,專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系;

  16、認真做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

  人力資源部

  現代企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。人力資源是現代企業(yè)中最重要的戰略資源。公司從單片機研究所成長(cháng)為今日的中國知名電子企業(yè),是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著(zhù)公司的飛速成長(cháng)與發(fā)展,迫切需要一批適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟、符合公司成長(cháng)的人力資源。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導二十一世紀的重要保證。在今后的幾年中,公司將適應信息化與現代化的潮流,大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力,開(kāi)展信息服務(wù),擴大市場(chǎng)份額,增強在電子界乃至整個(gè)it界的影響力。適應公司發(fā)展的總體戰略,必須配置高素質(zhì)的人力資源。人力資源的培訓開(kāi)發(fā)成為公司戰略人力資源管理的保證,也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

  培訓對象的確定

  根據公司發(fā)展的總體戰略和人力資源的總體計劃。通過(guò)人力資源培訓計劃,確保組織在需要的時(shí)候獲得所需合格人員,并使組織和個(gè)人獲得最大益處,是公司確立培訓計劃的重要依據。從公司成長(cháng)來(lái)看,文秘人員是公司的重要組成人員,雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門(mén),但都是企業(yè)運行的重要公務(wù)系統、參謀系統、決策支持系統、公關(guān)系統等等,文秘人

  員是公司人員系統中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長(cháng)期,一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構需要全面建立。企業(yè)形象的宣導,公司內文化的確立,公司的文秘人員將發(fā)揮著(zhù)重要的作用?梢哉f(shuō),文秘人員是公司形象的“窗口”,其工作的直接性與特殊性決定了培訓工作的重要性。而且,隨著(zhù)公司的成長(cháng)與發(fā)展,也積累了培訓的'實(shí)力,也有能力開(kāi)展培訓。為了實(shí)現資源的有效配置,必須加強文秘人員的培訓。

  從文秘的工作任務(wù)來(lái)講,文秘工作必須要符合公司成長(cháng)與發(fā)展的需要。文秘工作是一項內向性與外向性結合的工作,她與公司的客戶(hù)及社會(huì )公眾直接和間接交流,其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著(zhù)公司的成長(cháng)理應得到不斷的提升,否則將會(huì )成為公司發(fā)展成長(cháng)的瓶頸。

  從文秘人員個(gè)人來(lái)看,從其構成分析,她們都受過(guò)比較專(zhuān)業(yè)的教育,然而卻面臨著(zhù)工作多樣性與復雜性的挑戰,每個(gè)人都想追求一份比較充分的發(fā)展空間與發(fā)展機會(huì ),都想完善自己的職業(yè)生涯?陀^(guān)上具有培訓的動(dòng)力。也要求了公司的文秘培訓必須注重公司內發(fā)展的職業(yè)技能,這是培訓發(fā)揮經(jīng)濟效益的保證。

  培訓目的

  以造就進(jìn)取、責任的力源人為目標。使公司的文秘人員更進(jìn)一步地掌握工作崗位所需的知識和技能方面的內容。并促進(jìn)知識更新與提高。實(shí)現文秘人員更進(jìn)一步創(chuàng )造性的實(shí)現工作目標。提升工作層次。煥發(fā)工作熱情和責任感。增強工作積極性。使個(gè)人的知識和技術(shù)得到更新;為更加復雜、高層次的工作作準備以及為今后個(gè)人生涯發(fā)展計劃服務(wù),使個(gè)人適應組織形勢的發(fā)展。

  建構理想模型

  公司文秘人員的理想模型是根據公司對公司的發(fā)展需要確定的。包括:

  基本條件:合理的學(xué)歷結構(大專(zhuān)以上,計算機財會(huì )、文秘等專(zhuān)業(yè)等)

  外傾與內傾相結合的性格特征

  成熟具有判斷力

  儀容大方,良好的氣質(zhì)

  公關(guān)禮儀:有較強的公關(guān)意識,有足夠的公關(guān)專(zhuān)業(yè)知識

  良好的修養、言談舉止文雅

  溝通合作意識強

  文字文書(shū)處理能力:熟練掌握windows95、office97

  有較快的文字錄入速度

  高效處理企業(yè)內各種文書(shū)

  商務(wù)技能:良好的財會(huì )知識素養

  良好的市場(chǎng)、銷(xiāo)售知識素養

  公司的財務(wù)報表

  調查分析

  對公司需要培訓的文秘人員進(jìn)行調查摸底,從上述理想模型中給出的量表通過(guò)調查,得到一些基本資料,從而作出分析報告,找出理想與現實(shí)的差距所在,從而有針對性地選擇培訓方式與內容。

  培訓方式

  培訓方式與內容的確立必須符合公司的要求和公司內文秘人員的職業(yè)技能發(fā)展需要。在培訓方式選擇上,可以采用國際勞工組織開(kāi)發(fā)的在國際上廣為流行的模塊培訓模式作為基本方式。模塊課程,直接與實(shí)際工作情景一致,也與人們形成能力的環(huán)境一致,符合養成工作能力的客觀(guān)規律性。其次,教學(xué)方式是“教師講解、學(xué)員自習、研究案例、實(shí)習訓練”的方法,通過(guò)測評、反饋,進(jìn)一步幫助學(xué)員提高職務(wù)工作能力,幾個(gè)環(huán)節相互交叉和循環(huán)往復。模塊培訓模式由于它的特殊結構,形成了有利于培養現職勞動(dòng)者工作能力的功能。

  培訓內容與要求

  根據這一模式的出發(fā)點(diǎn),我們將公司內文秘人員的培訓計劃內容初步確定為四大模塊,并賦以具體的要求。具體為:

  一、公司文秘的基本素質(zhì)及優(yōu)化

  通過(guò)了解公司的成長(cháng)情況,明確基本素質(zhì)要求:

  政治和道德素質(zhì)要求:

  堅定正確的政治方向

  敏捷高效的工作作風(fēng)

  誠實(shí)可信的個(gè)人品行

  格守機密的職業(yè)道德

  2、知識素質(zhì)要求

  扎實(shí)的基礎知識

  必要的相關(guān)知識

  精深的專(zhuān)業(yè)知識

  3、能力素質(zhì)要求

  寫(xiě)作能力

  說(shuō)話(huà)能力

  閱讀能力

  辦事能力

  社交能力

  4、心理素質(zhì)要求

  動(dòng)機興趣意志意識性格

  素質(zhì)優(yōu)化的方法

  二、公司文秘的公關(guān)禮儀及塑造

  公關(guān)禮儀的重要性:公司的形象、個(gè)人的修養

  電話(huà)、接待、會(huì )議、信箋

  塑造:氣質(zhì)學(xué)習

  三、公司文秘的商務(wù)技能及培養

  文字處理、現代辦公設備的應用、現代公司財務(wù)原理、會(huì )計學(xué)原理、營(yíng)銷(xiāo)

  四、公司文秘的文書(shū)

  注意問(wèn)題

  培訓內容與實(shí)際需要結合,要注重企業(yè)崗位的需要,注重操作技能的提高。培訓與發(fā)展結合。變“要我學(xué)"為“我要學(xué)”。

  培訓實(shí)施

  培訓費用

  培訓教師

  培訓結果評估

  為了提高培訓效果,要對培訓項目進(jìn)行評估,并進(jìn)行嚴格的成本和效益分析。通過(guò)評估,可以幫助企業(yè)正確地確定培訓目標,可以反饋信息,診斷問(wèn)題,改進(jìn)工作?荚u

人事部崗位職責13

  1、負責公司人事行政部的全面管理工作,制定和實(shí)施人力資源規劃和各項行政管理規定,對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績(jì)效管理、培訓、員工關(guān)系、行政后勤、IT、企業(yè)文化、對外關(guān)系等方面進(jìn)行統籌管理;

  2、負責建立和健全人事、勞資、績(jì)效、招聘、晉升、獎懲等各項規章制度和具體實(shí)施措施;

  3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)有效管理團隊,定期進(jìn)行人員盤(pán)點(diǎn)、招聘、培訓、績(jì)效考核、員工關(guān)懷等方面的工作,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的.解決方案并實(shí)施;

  4、負責企業(yè)組織結構和職位設置的管理和維護并適時(shí)提出合理的調整建議,并監控職工總人數,對人工成本負責;

  5、督導處理員工投訴,組織處理員工投訴和勞資糾紛,完善內部溝通渠道,督導辦理員工的保險、勞動(dòng)用工手續;

  6、根據公司戰略發(fā)展計劃,制定員工的培訓規劃,進(jìn)行培訓準備工作并實(shí)施培訓計;

  7、負責各項員工活動(dòng)的策劃、組織、倡導適應企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化;

  8、全面負責行政后勤工作,履行文秘、食堂、宿舍管理、車(chē)輛管理、保安管理、行政接待、7S管理和相關(guān)后勤保障等管理職責;

  9、負責各項行政后勤工作的的監督執行和工作流程改進(jìn);

人事部崗位職責14

  崗位職責

  1、全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷,行政管理、中文、物業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

  2、6年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗,其中至少3年同崗位工作經(jīng)驗。

  3、通曉辦公室管理、辦公自動(dòng)化、公文寫(xiě)作等有關(guān)知識,熟悉企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識,了解與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)知識,了解業(yè)務(wù)運作情況。

  4、較強的領(lǐng)導能力、判斷決策能力、溝通能力、計劃與執行能力。

  5、熟練使用OFFICE等辦公軟件。

人事部崗位職責15

  1,考勤:每日/每月考勤異常系統等處理及管理,監督指導各部門(mén)保質(zhì)保量完成考勤,社保公積卡領(lǐng)取等;每月薪資數據收集/初審/歸檔及每月接待員工薪資問(wèn)題登記及反饋

  2,月度績(jì)效考核:月度績(jì)效數據收集、初審、工廠(chǎng)端組織會(huì )議回顧

  3,報告:每月工時(shí)及行政費用預提/預測;對外工時(shí)數據;HR周會(huì )/月會(huì )報告、員工入職離報告;HR KPI等

  4,員工活動(dòng):生日會(huì )、運動(dòng)會(huì )、團隊拓展、年會(huì )等組織協(xié)調舉辦

  5,保安、工廠(chǎng)5S管理、保潔、食堂、工作餐管理:行政外包服務(wù)管理及相關(guān)服務(wù)人員管理

  6,公司車(chē)輛/司機管理:協(xié)調安排公司用車(chē);用車(chē)制度/日常費用控制;車(chē)輛年檢/保險/ECT/油卡/保養維修管理、跟蹤、監督;出現車(chē)輛故障等情況,及時(shí)安排修理,確保公車(chē)正常使用;員工車(chē)輛停放協(xié)調管理;司機管理等

  7,來(lái)訪(fǎng)接待:接待前準備/接待中協(xié)調/接待后的整理

  8,員工宿舍:按需尋找房源;協(xié)議管理及費用控制;協(xié)議追蹤

  9,行政辦公用品采買(mǎi):瓶裝水、辦公用品、清潔用品、咖啡耗材等

  10,機票預訂:根據差旅及相關(guān)制度預訂機票、費用控制、結賬

  11,行政費用控制并結算各類(lèi)費用

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