【優(yōu)選】班組長(cháng)崗位職責15篇
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的班組長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長(cháng)崗位職責1
1.合理安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);
2.車(chē)間內生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內控標準;
3.車(chē)間內人員培訓、考核、管理;
4.確保車(chē)間內生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內控標準;
5.確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，保證工廠(chǎng)按計劃發(fā)貨;
6.確保車(chē)間內各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規范及公司相關(guān)規定進(jìn)行;
7.組織車(chē)間內員工參與非效率提案，提高工作效率;
8.加強車(chē)間內部員工的培訓，提高員工整體素質(zhì);
班組長(cháng)崗位職責2
1、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)的人員的協(xié)調與培訓;
2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監控和完善，客戶(hù)投訴的.預防和控制;
3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進(jìn)。
班組長(cháng)崗位職責3
1、貫徹執行企業(yè)和項目對安全生產(chǎn)的規定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，組織班組職工學(xué)習并貫徹執行企業(yè)、項目各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
2、組織并參加安全活動(dòng)，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，負責對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
3、負責班組安全檢查，分析不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報告上級。
4、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄并協(xié)助項目部、企業(yè)做好傷亡職工的`善后工作。
5、搞好本班組的生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
班組長(cháng)崗位職責4
崗位職責：
1、施工班組長(cháng)要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場(chǎng)、對施工工作要有一定的預見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向工長(cháng)匯報解決。 2、施工班組長(cháng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認真學(xué)習安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。
4、班組長(cháng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(cháng)匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的`工作計劃。
5、施工班組長(cháng)要及時(shí)上報材料計劃（使用日期提前十天），規格型號及數量要準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長(cháng)要愛(ài)護工人，對工人的安全負責，時(shí)刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護措施。
7、施工班組長(cháng)要教育工人愛(ài)護自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護。
8、施工班組長(cháng)要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。
9、施工班組長(cháng)要對自己的崗位負責，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現場(chǎng)，管理人員每次對施工現場(chǎng)檢查班組長(cháng)必須在現場(chǎng)。
10、必須認真執行工長(cháng)分配的每項工作任務(wù)，工長(cháng)對各項工作下的任務(wù)書(shū)，由工長(cháng)、施工班組長(cháng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對班組長(cháng)進(jìn)行罰款，施工班組長(cháng)有權對其領(lǐng)導的工人進(jìn)行獎懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場(chǎng)，廢料堆內不得發(fā)現除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長(cháng)料短用和違規使用機具設備。
14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(cháng)進(jìn)行檢查和指導，工長(cháng)發(fā)現問(wèn)題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題出現三次進(jìn)行罰款處理。
班組長(cháng)崗位職責5
1負責車(chē)隊運輸車(chē)輛和相關(guān)設備的管理與調度;
2車(chē)輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續的`辦理;
3車(chē)輛相關(guān)數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4針對客戶(hù)的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;
5負責駕駛員及車(chē)隊其他人員的日常管理，車(chē)隊員工績(jì)效提升;
6負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7協(xié)調車(chē)隊與各部門(mén)之間的關(guān)系。
班組長(cháng)崗位職責6
1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現場(chǎng)管理，推動(dòng)“5S”進(jìn)程。
5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6.負責本車(chē)間的生產(chǎn)、統計工作。
7.依據生產(chǎn)安排提出材料需用安排報供應部。
8.幫助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成狀況進(jìn)行考核。
10.仔細完成公司或部門(mén)支配的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們干脆與一線(xiàn)員工接觸,而廣闊的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必需選中班組長(cháng)，調動(dòng)主動(dòng)性，主動(dòng)性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要依據不同的企業(yè)文化去探究！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
5s管理
5S管理是企業(yè)現場(chǎng)（包括車(chē)間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來(lái)源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績(jì)。5S管理方法，強調從開(kāi)發(fā)，而不是通過(guò)大量投資來(lái)解決問(wèn)題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實(shí)的改善，更注意對員工智力的“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S.
5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。
5S管理內容
�。�1）整理
將工作場(chǎng)所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開(kāi)來(lái)。區分“要”與“不要”的標準是“現運用價(jià)值”而不是“原購買(mǎi)價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節約資金。
�。�2）整頓
把留下來(lái)的必要的東西依規定的.位置,分門(mén)別類(lèi)排列好,明確數量,進(jìn)行有效的標識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。
�。�3）清掃
徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛生的習慣,創(chuàng )建一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。
�。�4）清潔
指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現場(chǎng)保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動(dòng)的堅持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現場(chǎng)員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。
�。�5）素養
要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)。通過(guò)節時(shí)、節料、節費,降低成本就在其中保平安,一個(gè)規范有序的生產(chǎn)現場(chǎng),擔心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時(shí)間、空間,達到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、平安,效益就是自然結果培育人,人的素養在潛移默化地提高。5S管理始于素養,最終素養。
班組長(cháng)崗位職責7
1、負責成品庫房賬物相符；
2、根據采購訂單、FIS系統接受客戶(hù)發(fā)貨信息；
3、負責車(chē)輛調配及發(fā)運跟蹤；
5、負責與現場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)現場(chǎng)的需求信息；
6、監控成品庫存水平，成品發(fā)運相關(guān)單據整理保存；
7、整體管理物流發(fā)運工作及現場(chǎng)6S管理；
8、領(lǐng)導交代的臨時(shí)工作。
班組長(cháng)崗位職責8
1負責車(chē)隊安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對車(chē)隊隱患與問(wèn)題的整改，對違章行為的查處制止;
2負責車(chē)隊駕駛員及車(chē)輛管理工作;
3負責車(chē)輛配件的采購及維修工作;
4負責車(chē)輛保養年審養路費保險等的審報工作;
5檢查車(chē)輛調度安排情況，協(xié)調車(chē)輛的使用和安排;
6隨時(shí)聽(tīng)取駕駛員的'反映，了解檢查車(chē)輛情況，做好車(chē)輛維修的報送和管理工作;
班組長(cháng)崗位職責9
1.負責貨品分類(lèi)、貼標、擺放、包裝、配送等工作，貨品包含美學(xué)產(chǎn)品及書(shū)籍等;
2.負責貨品驗收、訂單整理配貨，上架和移庫，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的物流進(jìn)度 ;
3.負責門(mén)店不定期和定期的抽檢、盤(pán)點(diǎn)以及賣(mài)場(chǎng)的'維護工作，協(xié)助其他部門(mén)調整門(mén)店陳列、燈光等;
4.負責整理場(chǎng)地，保持倉庫的清潔，做好防火、防潮、防竊 ;
5.負責系統系統的錄入和處理工作;
班組長(cháng)崗位職責10
一、工作指標
1、生產(chǎn)計劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線(xiàn)時(shí)間
5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量
二、工作職責
1、每天早上開(kāi)早會(huì )，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的'工作，說(shuō)明注意事項；
2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫(xiě)檢查表；變更事項的確認
3、監督、指導員工按照作業(yè)標準進(jìn)行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；
4、檢查現場(chǎng)5S，填寫(xiě)檢查表；
5、確認材料、零部件的數量、狀態(tài)是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見(jiàn)；
7、根據實(shí)際情況填寫(xiě)生產(chǎn)看板；
8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋
9、異常發(fā)生的時(shí)候對策、處理
安全——跟上司（安全專(zhuān)員）聯(lián)絡(luò )，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò )上司和檢查部等。設備——聯(lián)絡(luò )設備負責人說(shuō)明狀況，耗時(shí)較長(cháng)時(shí)報告上司采取適當的處置。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長(cháng)達20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習、開(kāi)會(huì )、或者對不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。
10、下班前檢查設備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫(xiě)檢查表
11、定期進(jìn)行員工培訓與指導
12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫(xiě)工作總結
13、新員工的培訓與指導
14、生產(chǎn)異常處理
班組長(cháng)崗位職責11
即日起,各工序班組長(cháng),根據車(chē)間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現場(chǎng)衛生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結。提升個(gè)人的創(chuàng )造價(jià)值;
1、班組長(cháng)認真貫徹公司的`各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導下，通過(guò)帶班，工序生產(chǎn)調度、現場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現場(chǎng)和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車(chē)間，協(xié)助車(chē)間執行獎罰制度，調動(dòng)本班組人員的工作積極性。
5、做好本車(chē)間勞動(dòng)紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導管理車(chē)間日常工作
6、負責本部門(mén)設備維護及安全衛生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長(cháng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問(wèn)題。
9、根據生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門(mén)計劃統計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工，做好車(chē)間員工的思想教育工作，鼓勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。
13.認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。
班組長(cháng)崗位職責12
1、全面負責物流部商品的'進(jìn)、銷(xiāo)、存工作。
2、負責抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運。
3、負責公司ERP，及電商ERP系統的出、入庫數據錄入，保證數據準確、單據完整，流程規范。
4、負責物流一場(chǎng)跟進(jìn)及處理，負責每月物流費用核對。
5、每日訂單、商品相關(guān)數據統計。
6、協(xié)調與公司其他部門(mén)的溝通、工作跟進(jìn)。
7、負責包裝輔料的庫存管理、采購申請、
班組長(cháng)崗位職責13
崗位職責：
1）負責工程各階段土建工程的估算、概算、預算、結算編制、分析及審核
2）負責現場(chǎng)土建工程簽證、變更、洽商、索賠等的符合性審查及造價(jià)的審核
3）參與現場(chǎng)工程量實(shí)測、計算及審核，及時(shí)審查、調整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補充合同
4）依據工程進(jìn)度核算工程量，審核落實(shí)進(jìn)度款的支付，負責項目的的后期結算組織落實(shí)項目具體專(zhuān)業(yè)招投標工作，包括合同擬訂、評標、標底報價(jià)審核等
5）協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司地產(chǎn)拓展項目的材料和工程成本測算
6）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作
任職要求：
1）40周歲以下，土木工程或工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷；
2）5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，中級以上職稱(chēng)。
3）能獨立完成土建工程的.預結算工作，熟悉遼寧省預算定額、材料設備的市場(chǎng)價(jià)格和現行工程造價(jià)規范及操作規程；
4）熟練掌握工程量清單計價(jià)模式；熟悉招投標與合同管理；熟練使用專(zhuān)業(yè)軟件及辦公軟件。
5）責任心強，較強的協(xié)調溝通能力。
班組長(cháng)崗位職責14
崗位職責：
1、指揮、帶領(lǐng)鋼工程項目中鋼結構部份的'現場(chǎng)安裝及現場(chǎng)管理；
2、進(jìn)行鋼結構工程施工進(jìn)度計劃的編制、審核、執行、檢討糾偏工作；
3、參加鋼結構工程各項現場(chǎng)驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；
4、參加鋼結構工程變更、現場(chǎng)簽證審核工作；
5、進(jìn)行工程項目鋼結構銜接點(diǎn)的應用處理。
任職要求：
1、35周歲以上，鋼結構、工民建以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、具有中級工程師職稱(chēng)以上，擁有本行業(yè)國家注冊執業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先；
3、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，電腦操作熟練；
4、熟悉廠(chǎng)房鋼結構設計圖紙，具備大型廠(chǎng)房鋼結構施工安裝經(jīng)驗。
班組長(cháng)崗位職責15
巷修班組長(cháng)是巷修施工現場(chǎng)的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過(guò)程中按照三大規程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長(cháng)必須掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識并依法經(jīng)過(guò)培訓，熟悉避災路線(xiàn)。巷修班組長(cháng)必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬�、崗位職責
第1條保證本班組在巷道維修、維護過(guò)程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、標準和技術(shù)規范。
第2條在需要連續作業(yè)的巷修地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，巷修班組長(cháng)要嚴格執行交接班制度。
第3條每班開(kāi)始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調好各工種之間的工作，根據其工種和工作要求、巷修計劃和操作規程等組織巷修施工。
第5條根據煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì )。
第7條組織開(kāi)展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長(cháng)要監督放炮員執行放炮有關(guān)規定，并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實(shí)巷修勞動(dòng)安全競賽、巷修安全質(zhì)量標準化等活動(dòng)。
第13條發(fā)現巷修工作地點(diǎn)安全監控系統、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長(cháng)應及時(shí)匯報。
第14條巷修工作地點(diǎn)發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問(wèn)頂等安全檢查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
(二）、責任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長(cháng)警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的.，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現事故隱患不及時(shí)采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓绦忻旱V安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長(cháng)降級直至開(kāi)除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現場(chǎng)的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認真貫徹執行規程、標準和技術(shù)規范，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第21條巷修班組長(cháng)對本巷修班組施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第22條沒(méi)有按照巷修計劃、作業(yè)規程、安全措施和操作規程的有關(guān)規定組織施工，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第24條未及時(shí)組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習、巷修班組長(cháng)負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規定要求的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第26條未及時(shí)發(fā)現、整改巷修過(guò)程中的安全隱患，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執行放炮有關(guān)規定的，巷修班組長(cháng)負主要責任。
第28條不認真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第30條發(fā)現作業(yè)地點(diǎn)頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第31條未嚴格執行交接班制度或對巷修工作檢查不認真，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第33條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長(cháng)應負主要責任。
第34條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第35條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，巷修班組長(cháng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
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