公司發(fā)展規劃15篇(優(yōu))
公司發(fā)展規劃1
為正確定位企業(yè)發(fā)展目標，充分發(fā)揮現有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度更新和管理創(chuàng )新，增強企業(yè)凝聚力，更好的適應市場(chǎng)變化，結合公司當前發(fā)展趨勢，現就旺中公司三年發(fā)展規劃匯報如下：
一、發(fā)展基礎
旺中公司成立于xx年5月，是中崗集團全資子公司，擁有專(zhuān)業(yè)的高速公路通信、收費、監控、照明、供配電等全方位施工能力。
公司自成立以來(lái)，始終堅持“質(zhì)量為本，務(wù)實(shí)高效”的施工理念，先后承攬施工項目近百個(gè)，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%。在集團領(lǐng)導班子強大后盾支持下以及旺中公司全體人員的共同努力下，年工程量從300萬(wàn)元提升至600萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)、高效的施工能力得到業(yè)主的眾多好評。
二、發(fā)展思路
為了更好的創(chuàng )新發(fā)展，在現有的基礎上再上一個(gè)臺階，旺中公司必須瞄準戰略方向，做好整體規劃和策略。
�。ㄒ唬﹛x年發(fā)展思路
公司成立9年來(lái)，雖然年工程量逐年增高，但公司發(fā)展后勁不足，人才不足已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的最大掣肘。今年公司計劃引進(jìn)人才（招投標人才、項目管理人員等），完善員工結構，同時(shí)辦理勞務(wù)資質(zhì)，增加注冊資金，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司發(fā)展奠定夯實(shí)基礎。
�。ǘ�20xx年發(fā)展思路
20xx年是公司成立第10個(gè)年頭，這一年既是對過(guò)往十年的一個(gè)總結，又是新十年開(kāi)啟的關(guān)鍵一年。公司將利用合作單位及內部單位資質(zhì)，嘗試對小項目進(jìn)行投標，使旺中公司不再只做項目施工，還能從招投標渠道拓展公司業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)線(xiàn)。另外，在人員結構基本完善后，著(zhù)重對項目人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓及現場(chǎng)施工管理培訓，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)和項目管理能力，以適應智慧高速信息化發(fā)展的趨勢。
�。ㄈ�20xx年發(fā)展思路
在20xx年、20xx年的經(jīng)營(yíng)基礎上，拓寬對外業(yè)務(wù)關(guān)系，做實(shí)做細市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擴大員工隊伍，培養骨干力量，使旺中公司向前跨出一大步，成為施工、管理、銷(xiāo)售多元化發(fā)展的公司。
三、具體措施
�。ㄒ唬┳兏鼱I(yíng)業(yè)執照，打下發(fā)展基礎
旺中公司正在對旺中經(jīng)營(yíng)范圍、注冊資本等，在工商部門(mén)進(jìn)行變更。對外開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，證明公司實(shí)力，獲得對方認可，將注冊資金由原來(lái)的100萬(wàn)變更為300萬(wàn)，并對公司經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行擴大，使公司業(yè)務(wù)擴展至研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，多元化發(fā)展，市場(chǎng)業(yè)務(wù)增大，尋求更大的市場(chǎng)機遇。
�。ǘ┺k理勞務(wù)資質(zhì)，提高競爭門(mén)檻
資質(zhì)是施工企業(yè)承接建筑項目的基礎,是打開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的'一把鑰匙，也是公司能力的見(jiàn)證。旺中公司要想立足于市場(chǎng)并且取得長(cháng)遠的發(fā)展,首先要有相關(guān)的施工資質(zhì)。
�。ㄈ├谜型稑�，擴大業(yè)務(wù)范圍
本著(zhù)合作共贏(yíng)的方針，旺中公司接下來(lái)想借助合作單位的力量，嘗試對金額較小的施工任務(wù)進(jìn)行投標工作，增加旺中公司的施工任務(wù)的同時(shí)，加強公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
�。ㄋ模┳龊萌瞬乓M(jìn)，提高核心競爭力
人才是第一發(fā)展力，科技是第一驅動(dòng)力。在公司承攬的京雄、延崇項目中，我們越來(lái)越深刻認識到智慧高速是大勢所趨。目前，公司距離高速公路發(fā)展的要求還有一段差距，無(wú)論是人才，還是技術(shù)水平，還有很大的上升空間。只有堅持引進(jìn)人才、培養人才，多策并舉，才能挖掘員工更大的潛力和提高積極工作的動(dòng)力。所以在提升員工潛力的同時(shí)我們應進(jìn)一步招納技術(shù)骨干，并做好育人、用人、留人這三篇文章，以人文關(guān)懷增加公司向心力和凝聚力，保持中崗人敢干、敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，提高公司的核心競爭力。
�。ㄎ澹�(shù)立品牌意識，勇于解放思想
好的品牌不是單純的商標、牌子，而是品牌背后的公司內在的工程服務(wù)、企業(yè)文化等。做好旺中公司品牌、提高公司形象，是旺中公司全體員工始終奮斗的目標。好的品牌形象是整個(gè)團隊努力奮斗得來(lái)的，需要我們用過(guò)硬的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)去維護和珍惜。
作為旺中公司的每一位員工都應該深切認識和考量旺中公司的自身定位。立足長(cháng)遠，旺中公司已不再是單純的施工隊伍，應是一個(gè)具有規范管理、科學(xué)管理的一個(gè)建筑安裝企業(yè)。只有解放思想，轉變自我認知，才能夠制定具有前瞻性和操作性的長(cháng)遠發(fā)展戰略，確保工程不斷、人員不歇、利潤不低。
下一步，旺中公司本著(zhù)內部加強管理，業(yè)務(wù)多溝通、市場(chǎng)多開(kāi)拓的目標開(kāi)展下一步工作計劃，望集團領(lǐng)導多多指導，多多給予寶貴的意見(jiàn)和建議，共同創(chuàng )造旺中美好的明天，使旺中業(yè)績(jì)一路長(cháng)紅。
公司發(fā)展規劃2
一、前言
在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，職業(yè)生涯規劃開(kāi)始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。對企業(yè)而言，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續成長(cháng)，職業(yè)生涯規劃是一種有效的手段;而對每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規劃，勢必會(huì )造成生命和時(shí)間的浪費。作為當代大學(xué)生，若是帶著(zhù)一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì )怎能滿(mǎn)足社會(huì )的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著(zhù)為自己擬定一份職業(yè)生涯規劃，將自己的未來(lái)好好的設計一下。有了目標，才會(huì )有動(dòng)力。
二、自我認知
1.自我觀(guān)察：
自己性格開(kāi)朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問(wèn)題全面。
自己缺點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)：做事不夠細致，過(guò)于執著(zhù)偏固執。
解決自我盤(pán)點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)
所謂江山易改，本性難移。性格開(kāi)朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內斂，多一點(diǎn)張揚，但是經(jīng)過(guò)歲月的磨練可以使自己多一份內斂，少一份張揚。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì )慢慢培養起來(lái)，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時(shí)指出自身存在的各種不足并制定出相應計劃加以針對改正。
三、職業(yè)認知
因為我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是數字媒體，所以我對自己將來(lái)的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個(gè)職業(yè)。
傳媒這個(gè)職業(yè)畢竟還是屬于一個(gè)比較熱門(mén)的行業(yè)，而且它的發(fā)展前景是無(wú)庸質(zhì)疑的，現在的傳媒主要分為四個(gè)大類(lèi)
第一類(lèi)傳媒利用 手勢、旗語(yǔ)、烽火，等直接簡(jiǎn)捷直觀(guān)的互動(dòng)方法接受彼此的信息的方式是傳統的原始的傳媒的一種，它的特點(diǎn)是直觀(guān)快速，但受自然界條件的局限性較大，如天氣、光線(xiàn)、自然障礙物等。
第二類(lèi)傳媒包括信件、繪畫(huà)，文字、符號、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中，信息的接受者要靠視覺(jué)感官接受信息，信息的發(fā)出者則開(kāi)始使用一定的傳播設施和工具。
第三類(lèi)傳媒無(wú)論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設施。這類(lèi)傳媒包括電話(huà)，唱片，電影，廣播，電視，手機通訊，等等。 大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類(lèi)傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類(lèi)傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的，傳統意義上的傳媒在使用中具有一定的時(shí)間約束性和空間限制性，但只要接觸過(guò)星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò )傳媒的靈活性和機動(dòng)性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時(shí)間的限制，又可以第一時(shí)間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來(lái)傳媒的主發(fā)展平臺。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類(lèi)傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類(lèi)傳媒，可是對于第四類(lèi)這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
其實(shí)，我對傳媒的定義很簡(jiǎn)單，就是把人們想知道的東西，通過(guò)途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標也沒(méi)什么太大的愿望只希望建立一個(gè)屬于自己的傳媒公司，當然我自己不會(huì )變成默多克。
2. 如何設定事業(yè)目標
對于事業(yè)目標，我采用的是，幾個(gè)短小目標配合一個(gè)長(cháng)遠目標。
3. 讓目標產(chǎn)生績(jì)效
首先是在目標的選擇上，我會(huì )優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現的目標，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個(gè)積累。然后到達一定程度以后，再去實(shí)現下一層次的目標，最后實(shí)現自己的長(cháng)遠目標。
四、用正確的態(tài)度對待工作
1. 幾種不同的態(tài)度
個(gè)人認為工作也學(xué)習一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規則，做到在規則中求自由。
2. 工作態(tài)度對事業(yè)的影響
個(gè)人認為，態(tài)度決定命運，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說(shuō)過(guò)，努力了，不一定會(huì )成功，但是不努力一定就不會(huì )成功!
3. 用成熟的情感對待工作
工作也是生活的一部分，所以難免也會(huì )被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來(lái)影響自己，也影響別人。
五、有責任的工作
1. 利潤中心和成本中心
做生意，做在乎的就是利潤，也就是自己的收益，說(shuō)白了就是能不能賺到錢(qián)。但是，這就和釣魚(yú)一樣，先期的投入就像是魚(yú)餌，而后期的收入，就像是釣上來(lái)的魚(yú)�？帐痔装桌鞘遣滑F實(shí)的表現，所以如果吝嗇先期的投入，那么后期的收獲也不會(huì )太大。
2. 崗位責任
不同崗位的有著(zhù)不同的'責任，就像是雷鋒說(shuō)的，愿做社會(huì )主義的螺絲釘，在一個(gè)企業(yè)里也是，每個(gè)人都是企業(yè)這個(gè)機器的螺絲釘，螺母，鏈條，每個(gè)部門(mén)每個(gè)人，都需要的全力運轉，如果可以幫別人最好，但是前提是在完成自己的任務(wù)的情況下。
3. 全局責任
全局的把握，也是考驗一個(gè)領(lǐng)導的最主要的地方，火車(chē)開(kāi)的好不好，全靠車(chē)頭來(lái)帶。
六、個(gè)人和組織的關(guān)系
1. 組織結構
組織結構上，個(gè)人比較喜歡的是樹(shù)形結構，這也是現在大部分企業(yè)所采用的結構方式，這樣方便管理和人事調動(dòng)等。
2. 在結構不同層面的定位
作為一棵大樹(shù)，這棵樹(shù)的每部分都有自己的職責，當然樹(shù)葉的作用樹(shù)根是肯定完成不了的。所以，各部門(mén)只要負責好自己的工作就行了。
3. 每位員工都可能導致企業(yè)的成敗
同上，一顆大樹(shù)，不論是缺了樹(shù)根、樹(shù)干還是樹(shù)葉，這都是不行的，每個(gè)員工的好壞都影響這整個(gè)企業(yè)的收益和對外形象。
4應該注意團隊合作
這個(gè)無(wú)需多談，這個(gè)世界里，沒(méi)有超人，沒(méi)有那個(gè)個(gè)人可以打敗一個(gè)團隊，所團結的團隊的力量是不可戰勝的。
對企業(yè)規劃與實(shí)施計劃
首先我會(huì )確立我們公司的經(jīng)營(yíng)項目，當然剛開(kāi)始起步的我們自然沒(méi)有多少的資金和實(shí)力，我們會(huì )從小做起，建立自己的團隊。
我具體對公司的業(yè)務(wù)規劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營(yíng)項目
電腦圖文設計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、市場(chǎng)調研、攝影服務(wù)、廣告行業(yè)
當我們傳媒公司初具規模的時(shí)候可以再旗下可以創(chuàng )辦傳媒類(lèi)學(xué)校，然開(kāi)辦屬于自己的雜志社或者報社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規劃如下：
首先是，準備期，我們需要建立一個(gè)相應的團隊，這就是我整個(gè)公司以及未來(lái)發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習傳媒的基礎知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場(chǎng)能有一個(gè)客觀(guān)分析的人員。還有在公司開(kāi)辦之前我會(huì )選擇租用一個(gè)寫(xiě)字間而不需要大的門(mén)面。而且在此前見(jiàn)我還會(huì )對市場(chǎng)做出一些問(wèn)卷調查從而在其中發(fā)現我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會(huì )在正常的軌跡當中運行。
發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準備和一些知名的導演和演員合作，從而打出公司的名號，使公司在大眾之間有一些影響，接著(zhù)我們會(huì )積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動(dòng)，來(lái)曾強公司內部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢群體，以及保護地球資源。來(lái)盡到一些公民以及公司的義務(wù)。
長(cháng)遠構思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來(lái)，可以在中國乃至全世界打出自己的名號，來(lái)向世人證明中國制造也是很強大，無(wú)論是在工業(yè)，還是農業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
七、結束語(yǔ)
計劃好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。然而，現實(shí)是未知多變的，定出的目標計劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著(zhù)理想、信念、追求、抱負;每個(gè)人心中都有一片森林，承載著(zhù)收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
對自己的目標不清晰，那么無(wú)論你的學(xué)歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個(gè)碌碌無(wú)為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個(gè)等著(zhù)時(shí)間來(lái)把自己的生命耗盡的庸才.由此可見(jiàn)，職業(yè)生涯的規劃對與一個(gè)有著(zhù)遠大理想的人來(lái)說(shuō)是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數字媒體專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，我知道我已經(jīng)離這個(gè)夢(mèng)想不遠了.因為我就是這么一個(gè)對自己有著(zhù)清醒認識的人 首先，我是農民出身，但是我卻成長(cháng)在一個(gè)美麗富饒城市，我對這個(gè)社會(huì )的貧富差距及生活的現實(shí)都有著(zhù)清醒的認識.通過(guò)學(xué)習懂得合理的駕弈這個(gè)繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng )造出財富.見(jiàn)過(guò)太多的成功，也見(jiàn)過(guò)太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費那個(gè)是，我喜歡他們的高瞻遠矚，喜歡他們的睿智，我見(jiàn)得他們的風(fēng)光，也見(jiàn)過(guò)很多時(shí)候他們的苦楚. 成功與失敗的區別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無(wú)幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個(gè)成功者，我要選好我自己的方向，毫無(wú)疑義，職業(yè)生涯規劃會(huì )給我的發(fā)展指帶來(lái)更明確仔細的方向. 我喜歡讀書(shū)，因此周末的時(shí)候我通常會(huì )跑去新華書(shū)店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開(kāi)那些精彩的世界.我知道我并沒(méi)有一個(gè)有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻在我熱愛(ài)的職業(yè)之上，況且，我的選擇會(huì )給我我想要的東西。
公司發(fā)展規劃3
在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類(lèi)物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，必須明確制訂本公司的中長(cháng)期發(fā)展目標規劃，以指明公司在今后較長(cháng)一段時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向。
簡(jiǎn)言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過(guò)程。根據規劃執行，我們即可主動(dòng)地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：
1、有效地利用資源；
2、預測問(wèn)題；
3、將組織的目的傳達給外部；
4、評估目標的可行性；
5、評估實(shí)現目標的各種方法；
6、建立事情的優(yōu)先順序；
7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長(cháng)期指五年以上）。
物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃實(shí)施綱要：
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
成立企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類(lèi)分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰略規劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，強調全員參與。
步驟二：討論確定中長(cháng)期發(fā)展目標的核心目標組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標主要圍繞兩個(gè)方向：
1、市場(chǎng)發(fā)展目標；
2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時(shí)間軸可分為中期目標（五年）和長(cháng)期（十年）發(fā)展愿景。
步驟三：著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：
a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅）；
b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì )資源以及條件資源的轉變等）；
c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析（收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿(mǎn)意度現狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：
a、中期和長(cháng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場(chǎng)細分研究；
b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。
實(shí)施重點(diǎn)：
1、在具體分析時(shí)，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細化評估。
2、各類(lèi)管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個(gè)明細維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀(guān)真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(cháng)期人力資源需求，根據業(yè)務(wù)戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線(xiàn)、餅圖、表格、文字：明確中長(cháng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4 個(gè)方面的定性目標和量化目標：
1、公司中長(cháng)期期望的企業(yè)類(lèi)型和業(yè)務(wù)結構；
2、中長(cháng)期達成的企業(yè)規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；
3、公司中長(cháng)期發(fā)展的目標市場(chǎng)、主次結構；
4、中長(cháng)期管理能力目標（顧客滿(mǎn)意度、成本控制目標、管理技術(shù)等）
實(shí)施重點(diǎn)：
1、通過(guò)前三項步驟，在明晰本企業(yè)現有資源和市場(chǎng)競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。
2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標量化的過(guò)程中，必須反復檢驗目標的確認與實(shí)現過(guò)程是否滿(mǎn)足smart特征。
步驟五：確定長(cháng)期發(fā)展目標（愿景性）
實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長(cháng)期發(fā)展目標時(shí)需要考慮和調整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調節的對應關(guān)系。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據企業(yè)中長(cháng)期總體目標，研究實(shí)現戰略目標所需要采取的戰術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規劃，包括：
1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃；
2、人力資源發(fā)展計劃；
3、財務(wù)管理方針；
4、品質(zhì)提升的中長(cháng)期實(shí)施目標；
5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標計劃；
7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的`核心目標來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長(cháng)期目標分解，確定每年度要實(shí)現的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標年度的工作計劃。
實(shí)施重點(diǎn)：規劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jì)效得以持續改進(jìn)。
歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃的制訂是建立在對公司未來(lái)的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標調高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現時(shí)，目標適度下調；在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實(shí)現。
公司發(fā)展規劃4
20xx年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有（詳細見(jiàn)附表）：
1. xxx施工圖設計；
2. xxx施工圖設計；
3. xxx施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在董事會(huì )的'正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。
公司發(fā)展規劃5
一、三年開(kāi)展戰略概要
1、捉住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴展品牌知名度，實(shí)現跨越式開(kāi)展；
2、三年內業(yè)務(wù)收入逐年增長(cháng)，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一；
3、強化內部管理，逐步實(shí)現從純真管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉變；
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。
二、公司三年開(kāi)展規劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“捉住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴展品牌知名度，實(shí)現跨越式開(kāi)展”的指點(diǎn)思想，充裕擴展公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力圖在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析
我國地產(chǎn)園林行業(yè)開(kāi)展空間依然廣漠，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來(lái)三年國內商品住宅投資（包括經(jīng)濟適用房）增速將在10%以上，固然調控較嚴的一線(xiàn)和二線(xiàn)城市銷(xiāo)售同比回落，但廣闊三四線(xiàn)城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，跟著(zhù)購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀(guān)營(yíng)造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰略實(shí)施要點(diǎn)
�。ㄒ唬┐罅U展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的.新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”約請XXX、XXX等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指點(diǎn)，與上述單位歷久保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗基地，開(kāi)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”！
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┲匾暼瞬排囵B和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力人才是戰略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行歷久的不間斷的培訓培養，是公司不斷開(kāi)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規劃、行業(yè)開(kāi)展狀況等，使員工清晰的熟悉到本職崗亭在全局的作用、了解本行業(yè)的最新靜態(tài)，尋找差距彌補不足，做到良知知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的開(kāi)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴大公司園林專(zhuān)業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實(shí)力。
�。ㄈ�(shù)立公司的規章制度，實(shí)行公司規范化管理
公司樹(shù)立和美滿(mǎn)各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(cháng)有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過(guò)業(yè)務(wù)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的不亂增長(cháng)；其次，在園林行業(yè)會(huì )合度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩步提升；公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng)；最后，跟著(zhù)苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將間接提高公司未來(lái)的毛利率程度，使公司凈利潤增速有望超過(guò)業(yè)務(wù)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現高增長(cháng)，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內有一定的知名度；其次，公司加大對園林景觀(guān)設計業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國景觀(guān)設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過(guò)吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設計業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)。
公司發(fā)展規劃6
在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強化內部管理為主線(xiàn)，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機
截止至XX年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項目，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)，在公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設計院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項目信息。同時(shí)，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng)，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標報價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。
四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎勵辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標率的不斷提高，XX年中標率達49%。
五是進(jìn)一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會(huì )，確保投標報價(jià)的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標率，規避公司投標風(fēng)險。
二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執行施工技術(shù)規范，實(shí)行領(lǐng)導對口監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng )建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
XX年，公司承接的株洲市水岸春天a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱(chēng)號。由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過(guò)程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點(diǎn)項目規范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場(chǎng)項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實(shí)施。對新開(kāi)工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實(shí)施，切實(shí)加強項目基礎管理，實(shí)現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強工程項目和重點(diǎn)工程的監管，實(shí)行公司領(lǐng)導對口監管項目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進(jìn)行監管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行
(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實(shí)際情況，調整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(zhuān)(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個(gè)監督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動(dòng)向規范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
3、進(jìn)一步加強人力資源管理
(1)根據公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進(jìn)行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實(shí)施“1515”人才培養專(zhuān)項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養15名一級建造師。
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰略目標一致，通過(guò)客觀(guān)評價(jià)員工的績(jì)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jì)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實(shí)現對資金的集中管理。
(2)開(kāi)展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會(huì )計基礎工作、會(huì )計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，全面開(kāi)展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì )資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著(zhù)成績(jì)。
5、進(jìn)一步加強工程結算和審計力度
(1)為加快工程結算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時(shí)，加大對項目的審計力度，依據經(jīng)營(yíng)承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專(zhuān)項調查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護公司的.穩定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩發(fā)展
(一)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導小組的統一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )，對開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領(lǐng)導班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，著(zhù)力轉變不適應、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想觀(guān)念，著(zhù)力構建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展的能力，以創(chuàng )建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動(dòng)黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現場(chǎng)”的原則，加強和改進(jìn)各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進(jìn)公司持續發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強黨風(fēng)廉政建設，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)家，針對公司當前出現的違紀現象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設，不斷增強領(lǐng)導干部執政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導干部主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節，在重點(diǎn)項目上積極開(kāi)展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會(huì )的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng )新勞動(dòng)競賽形式和內容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國際廣場(chǎng)開(kāi)展爭創(chuàng )“工人先鋒號”勞動(dòng)競賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng )輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
XX年是公司“管理創(chuàng )新年”，全年以管理創(chuàng )新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
公司發(fā)展規劃7
公司五年發(fā)展規劃綱要總體目標是：實(shí)現"六個(gè)一工程"。
1、實(shí)現一流的管理
五年內公司實(shí)現一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
�。�1）首先要制定一套科學(xué)的、規范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實(shí)現制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準則。
�。�2）培養一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專(zhuān)業(yè)、善管理、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監班子，以便有了新項目能及時(shí)到位開(kāi)展工作。培養、考察、選拔一批年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項目總監崗位上去，壓濾機濾布以提高獨立管理項目的能力，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶(hù)提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓，樹(shù)立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問(wèn)負責制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)投訴處理回訪(fǎng)信息反饋機制，最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，創(chuàng )造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)
根據建設部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標準，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，走強強聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭經(jīng)過(guò)3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬(wàn)元以上，管理兩種類(lèi)型以上的10個(gè)物業(yè)管理項目，管理各類(lèi)物業(yè)建筑面積達到50萬(wàn)平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現代化企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質(zhì)企業(yè)。
4、實(shí)現具有一定規模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)
�。�1）五年內寫(xiě)字樓管理面積達60－70萬(wàn)平方米，物業(yè)小區管理面積達到30－40萬(wàn)平方米。實(shí)現百萬(wàn)平米規模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
�。�2）實(shí)現多元化的項目開(kāi)發(fā)戰略。濾布以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開(kāi)發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項目，形成物業(yè)公司新的`經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。�3）通過(guò)資金積累，力爭開(kāi)發(fā)2－3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權的、具有一定規模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險的服務(wù)實(shí)體。
5、每一年實(shí)現利稅平均遞增25％
今后五年內，公司通過(guò)規�；捻椖块_(kāi)發(fā)、內部挖潛、增收節支，使效益逐年增長(cháng)，實(shí)現利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設一個(gè)體現凝聚力、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活公司的有形資產(chǎn)，通過(guò)抓黨的建設和兩個(gè)文明建設：形成一個(gè)有戰斗力、開(kāi)拓精神、團結的領(lǐng)導班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽(yù)感的員工隊伍；形成一個(gè)員工有明確責任、公平的業(yè)績(jì)評估制度；最大限度的自由空間來(lái)施展個(gè)人才能的管理機制；形成一個(gè)"懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒(méi)市場(chǎng)"的工作環(huán)境；形成一個(gè)永遠戰戰兢兢、如履薄冰的現代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過(guò)去我們充滿(mǎn)自豪，展望未來(lái)我們信心百倍，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大！
公司發(fā)展規劃8
一、三年發(fā)展戰略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
2、三年內業(yè)務(wù)收入逐年增長(cháng)，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;
3、強化內部管理，逐步實(shí)現從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉變;
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析
我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來(lái)三年國內商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的
一線(xiàn)和二線(xiàn)城市銷(xiāo)售同比回落，但廣大三四線(xiàn)城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，隨著(zhù)購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀(guān)營(yíng)造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的.比重將不斷提高。
三、戰略實(shí)施要點(diǎn)
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請廣西大學(xué)農學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
(二)、重視人才培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長(cháng)期的不間斷的培訓培
養，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擴充公司園林專(zhuān)業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實(shí)力。
(三)建立公司的規章制度，實(shí)行公司規范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(cháng)有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩定增長(cháng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩步提升;公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng);最后，隨著(zhù)苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現高增長(cháng)，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀(guān)設計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀(guān)設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過(guò)吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設計業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)。
公司發(fā)展規劃9
作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發(fā)展的角度著(zhù)手，近在務(wù)實(shí)，遠在引導，相互結合，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰略”。
一、以人才為中心，實(shí)施文化戰略
�。�1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化
公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、社會(huì )理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現為企業(yè)的一個(gè)表現形式，在社會(huì )上傳播，《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某CI手冊、某某員工必讀手冊等，都成為每一個(gè)“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。
�。�2）團隊組建
組建認同某某理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，將是某某未來(lái)重要的工作。不能實(shí)現“合適的人做合適的事”，就不會(huì )有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
�。�3）員工培訓
“某某”的員工培訓計劃、員工行為規范、決策行為規范、激勵制度等行為文化要更加體現“某某”的文化內涵。通過(guò)這些文化的實(shí)施，“某某”人的凝聚力、號召力、向心力進(jìn)一步增強。
二、以市場(chǎng)為中心，實(shí)施名牌戰略
�。�1）實(shí)施差異化名牌戰略
研究傳統肉制品行業(yè)現狀，抓住行業(yè)弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場(chǎng)，從開(kāi)始就做行業(yè)細分市場(chǎng)的第一品牌。做消費者心目中的肉類(lèi)名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。
�。�2）制定市場(chǎng)發(fā)展規劃
用3—5年的時(shí)間創(chuàng )建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間，打造市場(chǎng)名牌。
a、區域品牌
第一步先實(shí)現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場(chǎng)）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓、培育、發(fā)展和維護工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運作，使某某食品的品牌在行業(yè)內逐步形成優(yōu)勢。
b、做肉類(lèi)制品細分市場(chǎng)的全國強勢名牌
細分市場(chǎng)，做中國安全、綠色、天然、健康肉類(lèi)第一品牌，且是全國性的強勢名牌。
某某公司的`系列產(chǎn)品應在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內創(chuàng )建全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；并在行業(yè)內形成具有“某某”特色的商業(yè)模式。
三、以效益為中心，實(shí)施微利戰略
�。�1）某某食品要明確提出“微利”的思想，以規模經(jīng)營(yíng)、降低成本、客戶(hù)利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應的措施。
�。�2）公司讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店，還要體現在對產(chǎn)業(yè)同盟養殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場(chǎng)、技術(shù)培訓和座談會(huì )。
�。�3）強化內部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴格控制費用，實(shí)現公司的“微利戰略”。
公司發(fā)展規劃10
一、×××貿易公司發(fā)展概況
經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展需要節約能源和保護環(huán)境。為此，新的機械設備朝著(zhù)縮小體積、減輕重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和環(huán)境友好的方向發(fā)展，它們對工業(yè)潤滑油提出了更苛刻的要求。
工業(yè)潤滑油的發(fā)展趨勢是提高產(chǎn)品的性能，特別是滿(mǎn)足設備制造商(OEM)提出的性能要求，降低產(chǎn)品的成本和發(fā)展環(huán)境友好的產(chǎn)品。
×××貿易公司成立于××××年××月。公司從事專(zhuān)業(yè)化工業(yè)潤滑油的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，立足本地區市場(chǎng)，積極開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，目前經(jīng)營(yíng)狀況穩定。在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下，公司員工迎難而上、不斷進(jìn)取，實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展目標。在發(fā)展的過(guò)程中，公司領(lǐng)導形成了一個(gè)共識：公司發(fā)展必須由被動(dòng)轉為主動(dòng)，科學(xué)制定公司的發(fā)展規劃，構建切實(shí)可行的戰略目標，促成公司的科學(xué)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。
目前，公司在業(yè)務(wù)上穩步前進(jìn)，逐步開(kāi)拓目標市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)節節攀升;公司管理逐步走向規范，形成穩定的組織結構，為公司的發(fā)展壯大提供軟保證。
目前，世界潤滑油基礎油正由APII類(lèi)向APII/IIII類(lèi)轉變，基礎油生產(chǎn)正向加氫技術(shù)發(fā)展。應用加氫技術(shù)生產(chǎn)的潤滑油基礎油，其硫、氮及芳烴含量低，粘度指數高，熱氧化安定性好，揮發(fā)性低，換油期長(cháng)。
世界潤滑油加氫基礎油需求量逐步增加，加氫技術(shù)發(fā)展迅速。預計到20xx年，全球加氫基礎油用量將占基礎油總量的10%左右。聚α烯烴合成油(PAO)具有較高的粘度指數，優(yōu)良的低溫性能和熱氧化穩定性，在軍用和高檔內燃機中被采用，但它的價(jià)格限制了在工業(yè)潤滑油中的廣泛應用。
潤滑油添加劑的應用對于提高潤滑油產(chǎn)品的經(jīng)濟效益以及達到某些特定的技術(shù)指標起著(zhù)不可忽視的，甚至是關(guān)鍵的作用。
潤滑油添加劑品種很多，不同品種的添加劑具有不同的功能。為了達到各種性能的提高和平衡，在一個(gè)潤滑油配方中往往要加入幾種甚至十幾種添加劑，使配方復雜，加劑量高且增加了成本。國外致力于發(fā)展多功能添加劑，將具有不同功能的“官能”團結合于同一分子內，通過(guò)加入一種添加劑同時(shí)達到多種功能。 在潤滑油添加劑中，不同的添加劑會(huì )產(chǎn)生相互影響。國外正發(fā)展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩定性的添加劑。
現代工業(yè)潤滑油生產(chǎn)大多采用復合添加劑進(jìn)行調合，不但調合工藝簡(jiǎn)單，而且可降低總加劑量，節約成本。在復配技術(shù)中，除了采用多功能添加劑外，很重要的是研究添加劑的協(xié)同效應，兩種添加劑在一起使用時(shí)的效果比單獨使用一種添加劑使用時(shí)的效果要好得多，這樣就可以大大降低添加劑的總加劑量。
降低工業(yè)潤滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質(zhì)量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液壓的總加劑量已經(jīng)由過(guò)去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%;工業(yè)齒輪油的總加劑量也降至1.2%以下。汽輪機油在相同的加劑量下，抗氧化壽命已由原來(lái)的3000-4000小時(shí)提高到10000小時(shí)以上。某些單劑的加劑量也明顯下降，如過(guò)去一般加0.05%-0.1%的破乳劑，現在只要加入0.005%就可起到較好的效果。
(4)公司區位分析
×××貿易公司位于蘇州，屬于我國經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)三角地區。這個(gè)地區工業(yè)發(fā)達，尤其是輕工業(yè)，對工業(yè)潤滑油的'市場(chǎng)需求巨大。該地區交通基礎設施完善，可以降低成本，增加盈利。
我們對影響公司發(fā)展規劃的主要因素進(jìn)行總結，如表1
類(lèi)型 影響因素 影響方式 小 影響程度 大
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
經(jīng)濟 GDP增加 促進(jìn)需求 ●
石油漲價(jià) 增加成本 ●
通貨膨脹 減少利潤 ●
金融危機 減少需求 ●
技術(shù) 生產(chǎn)工藝 帶來(lái)更多挑戰 ●
原材料 成本變化 ●
法律、法規
區位 土地緊張 影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ●
工業(yè)水平 影響需求 ●
表1 ×××××貿易公司宏觀(guān)環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
(1)我國工業(yè)潤滑油市場(chǎng)需求與供給分析
工業(yè)潤滑油的市場(chǎng)需求是顧客愿意購買(mǎi)工業(yè)潤滑油的數量，市場(chǎng)對工業(yè)潤滑油的需求量越大，對公司越有利;工業(yè)潤滑油的供給是市場(chǎng)上的廠(chǎng)商能夠提供工業(yè)潤滑油的數量，市場(chǎng)工業(yè)潤滑油的供給越強，則工業(yè)潤滑油的企業(yè)面臨的競爭越激烈。當公司進(jìn)入供不應求的行業(yè)，會(huì )更容易獲取利潤;而公司處于供過(guò)于求的行業(yè)，會(huì )更難獲取利潤。因此，×××××貿易公司能夠清楚的認識自己所處行業(yè)的供求關(guān)系，以便作出更英明的戰略決策。
公司發(fā)展規劃11
一、生態(tài)農業(yè)發(fā)展前景
1.生態(tài)食品的國內外份額逐步擴大。
目前，隨著(zhù)生活質(zhì)量的提高，越來(lái)越多的人注重食品保健，生態(tài)食品的市場(chǎng)需求將會(huì )越來(lái)越大。無(wú)公害蔬菜、無(wú)污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場(chǎng)，生態(tài)農業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀以來(lái)，世界上生態(tài)農業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。從發(fā)展規模、162世界各國生態(tài)農業(yè)的發(fā)展。根據國際有機農業(yè)運動(dòng)聯(lián)盟統計，到20xx年，全球生態(tài)農業(yè)種植總面積3200萬(wàn)公頃。預計到20xx年，全球最高的生態(tài)農業(yè)生產(chǎn)區域農業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達到35%。
2.政策紅利。
自20xx年起，企業(yè)持續加大對重點(diǎn)龍頭企業(yè)的政策扶持力度，建立長(cháng)效服務(wù)機制，從設備更新、自主研發(fā)、貸款擔保和品牌創(chuàng )建等方面對企業(yè)給予重點(diǎn)支持，并不斷壯大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體，擴大國家、省、市級龍頭企業(yè)數量和規模，加速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
3.休閑農業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。
城市資源集中，消費潛力大，所以靠近城市的農村，一定會(huì )好好利用這一資源。另外，隨著(zhù)城市的高速發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的城里人鐘情于休閑農業(yè)這種放松身心的方式，這無(wú)疑是非常有利于休閑農業(yè)的發(fā)展的。近幾年，從國家到地方，鼓勵和支持農業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮，各類(lèi)補貼持續加大，政策的風(fēng)向標已經(jīng)為農業(yè)文旅的發(fā)展指明了方向。
4.農村工業(yè)化的崛起。
中國農村經(jīng)濟轉型從一個(gè)傳統農業(yè)向工業(yè)化、鄉鎮企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導致了農村工業(yè)化的崛起，使農村環(huán)境問(wèn)題不容忽視。和生態(tài)農業(yè)在某種程度上，保護環(huán)境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉鎮企業(yè)的發(fā)展有一定數量的錢(qián)來(lái)促進(jìn)生態(tài)農業(yè)的發(fā)展技術(shù)。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的農業(yè)智慧。
通過(guò)利用現代信息技術(shù)，不斷提升農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)方式、銷(xiāo)售方式的轉變，以此來(lái)實(shí)現農產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
未來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，互聯(lián)網(wǎng)在農業(yè)領(lǐng)域的運用將會(huì )顯得更加寬泛，互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)+營(yíng)銷(xiāo)策劃方案將取得顯著(zhù)成績(jì)。
二、農業(yè)品牌化建設
特別是近年來(lái)，消費者越來(lái)越關(guān)注食品安全�？梢哉f(shuō)，它為品牌農業(yè)的發(fā)展指明了方向，創(chuàng )造了優(yōu)秀的.農業(yè)品牌，并以品牌保持了品質(zhì)，已成為農業(yè)供給側結構改革的重要組成部分。
1、農產(chǎn)品文化。
農產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農產(chǎn)品品牌里。和農產(chǎn)品相關(guān)的文化內容有四個(gè)方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。
地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等，一方水土養一種好的特色產(chǎn)品，一方的風(fēng)土人情就可以代表著(zhù)這種特色產(chǎn)品。例如，西藏的青稞在西藏被稱(chēng)為“神米”。
2、加強品牌基地建設。
要加快核心基地建設。搞好有機農業(yè)規范提升，對已建成的有機農產(chǎn)品基地要逐個(gè)規范，嚴格落實(shí)有機生產(chǎn)標準和操作規程，確保生產(chǎn)的有機農產(chǎn)品真實(shí)可信。要加強有機農產(chǎn)品示范基地建設，對蘋(píng)果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢特色農產(chǎn)品，每個(gè)品種精心打造1-2處有機農產(chǎn)品示范基地。
發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導農產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)與生產(chǎn)基地結成緊密型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，通過(guò)健全和完善“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+基地+農戶(hù)”的利益聯(lián)結機制，全程參與基地建設管理。即企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的基地做支撐，基地要有相應的企業(yè)來(lái)運作，實(shí)現互動(dòng)雙贏(yíng)。
完善土地流轉機制。要本著(zhù)依法、自愿、有償的原則，通過(guò)龍頭企業(yè)租用、農民專(zhuān)業(yè)合作組織承接、大戶(hù)轉接、農戶(hù)互換等形式，促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中，使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設，努力打造市場(chǎng)競爭力強的農業(yè)品牌。
3、大力推行農業(yè)標準化生產(chǎn)。
農業(yè)品牌的核心是品質(zhì)，而優(yōu)良的品質(zhì)必須以標準化生產(chǎn)為基礎。
農業(yè)質(zhì)量標準體系。要認真借鑒國家標準和國際通行標準，進(jìn)一步制定和修訂主要農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規程，使農產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節盡快采用具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標準和操作規程。
農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系。加快農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、鎮農產(chǎn)品質(zhì)量檢測站建設，提高裝備水平，增強檢測能力，打造具有國內領(lǐng)先水平的區域性農產(chǎn)品檢測機構，建立農產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測制度，逐步實(shí)現對農產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過(guò)程質(zhì)量管理。
4、農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。
在對農產(chǎn)品做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，應把農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢融入到品牌里。例如，中糧是家大型國企，消費者對它的產(chǎn)品自然會(huì )產(chǎn)生信任。還有中華老字號，消費者一聽(tīng)就會(huì )產(chǎn)生認同感。
三、農業(yè)發(fā)展規劃
1.以市場(chǎng)需求為先導。
在新時(shí)期，農業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)息息相關(guān)。農業(yè)發(fā)展離不開(kāi)運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式將自身產(chǎn)品推出去，提高市場(chǎng)占有率。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是以市場(chǎng)需求為先導的，要滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，優(yōu)化資源配置，做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合市場(chǎng)需要，才能有銷(xiāo)路，才能保證農業(yè)快速發(fā)展。
2.生產(chǎn)規�；�。
規模經(jīng)濟是工業(yè)發(fā)展中摸索出來(lái)的客觀(guān)規律，經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，驗證規模經(jīng)濟也適用于農業(yè)生產(chǎn)。我國農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(cháng)期以來(lái)以一家一戶(hù)為單位，產(chǎn)量依賴(lài)一家一戶(hù)承包的田地數量，無(wú)法形成規模，阻礙了新技術(shù)的推廣應用。農民雖然有生產(chǎn)積極性，但是生產(chǎn)力沒(méi)有明顯提高。農業(yè)規�；a(chǎn)能夠有效降低成本，迅速推廣新技術(shù)，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，帶來(lái)更高的經(jīng)濟效，實(shí)現農業(yè)快速發(fā)展。
3.注重投入產(chǎn)出比。
農業(yè)生產(chǎn)管理應該以現代經(jīng)營(yíng)管理的理念來(lái)指導，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，引入現代經(jīng)營(yíng)管理理念，注重降低成本，提高產(chǎn)出，心存投入產(chǎn)出比的概念，通過(guò)優(yōu)化資源配置，定期進(jìn)行人員培訓，運用新科技來(lái)不斷提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現集約化增長(cháng)。
4.著(zhù)眼國際市場(chǎng)。
當前全球經(jīng)濟一體化，競爭波及全球的趨勢已經(jīng)非常明顯。農業(yè)生產(chǎn)不應閉關(guān)自守，應該緊跟時(shí)代發(fā)展，抓住全球一體化的時(shí)機，迎頭趕上，著(zhù)眼國際市場(chǎng)，運用各種方法增強產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力，挖掘國際市場(chǎng)這一巨大寶庫。
四、農業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃模式
1.農超對接模式。
農產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作，采用直供或者采購的方式合作。農產(chǎn)品基地為超市提供物美價(jià)廉的農產(chǎn)品，超市負責銷(xiāo)售。
2.配送直銷(xiāo)模式。
農產(chǎn)品基地與高校、飯店、機關(guān)食堂、大型社區等對農產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農產(chǎn)品直供或配送。
3.農特微商模式。
農特微商模式有一關(guān)鍵點(diǎn)就是農特產(chǎn)品。所謂農特產(chǎn)品就是這些農產(chǎn)品要自帶光環(huán)，再配上微商模式對農產(chǎn)品進(jìn)行供應鏈改造和優(yōu)化，從提升農特產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和訴求。
4.互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式。
互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式就是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷(xiāo)售農產(chǎn)品，此模式去中間化、幫助消費者降低購買(mǎi)和獲得成本成。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)消費農產(chǎn)品模式還會(huì )連接需求，會(huì )對農產(chǎn)品生產(chǎn)端但來(lái)改變，刺激農業(yè)生產(chǎn)革命。
5.訂單制模式。
訂單制其實(shí)是會(huì )員制的一種升級版本，我們的會(huì )員是以大型加工企業(yè)為主，產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要，這類(lèi)主要是規模種植，糧食主要針對精細加工的企業(yè)，水果針對水果深加工及飲料企業(yè)。
之前我們對農產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式以及案例做過(guò)詳情分析，這里大致提及一下，不做過(guò)多說(shuō)明，想詳情了解的可以點(diǎn)擊查看《農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析》。
農業(yè)一直是人類(lèi)食品和服裝的源泉，食品安全和質(zhì)量需求不斷增加，技術(shù)創(chuàng )新席卷農業(yè)，并購正在洶涌澎湃，農業(yè)正迎來(lái)最好的黃金發(fā)展十年。然而，農業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個(gè)機會(huì )，但提高認識并重視農業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰非常重要。但是，最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對現有農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認知。在舊政策的綜合改革和農業(yè)的舊措施下，可以使已經(jīng)暴露的問(wèn)題在不久的將來(lái)得到徹底的解決。
公司發(fā)展規劃12
第一部分物業(yè)公司現狀診斷
xx物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作，應該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運作由于客觀(guān)原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，根據一個(gè)星期的調查、了解，現將本物業(yè)公司的基本現狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規章制度不完善
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設。當然這是由于客觀(guān)原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質(zhì)有待提高
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員；二是內部規范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說(shuō)，如何提高現有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規劃
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰略
用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規范的經(jīng)營(yíng)性國家一級物業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰略目標
第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段
具體目標：
1、策劃和創(chuàng )建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行ISO9000，并通過(guò)認證，全面規范物業(yè)公司內部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現場(chǎng)管理兩支隊伍，并進(jìn)行全方面培訓。
5、有針對性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰略合作伙伴，結成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰略
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段
本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì )品牌為核心目標
具體目標：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過(guò)創(chuàng )達標。
2、全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng )辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng )建相應報刊或者雜志。
4、開(kāi)成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品xx主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶(hù)管理***，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓項目的市場(chǎng)培養和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟效益為
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段
具體目標：
1、公司管理面積達100萬(wàn)平方米以上
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團隊
3、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益100萬(wàn)元以上
4、通過(guò)國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證
5、成為全國物業(yè)管理協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位，進(jìn)入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列第三部分近期戰略目標實(shí)現步驟及實(shí)現措施
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實(shí)施目標管理，在規劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執行。在整個(gè)三年發(fā)展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現近期戰略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實(shí)現步驟
二、實(shí)現近期目標的措施
為了確保能按時(shí)完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實(shí)現。
完善公司組織機構，形成高效組織運作機制
在對物業(yè)公事現狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內部組織機構，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標管理，并實(shí)施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級工序部門(mén)為下一級部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實(shí)行相應的績(jì)效管理制度，給予相應的獎懲。完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質(zhì)，培養xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實(shí)現發(fā)展目標的`基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理
目前，物業(yè)公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個(gè)人業(yè)績(jì)的考核體系。
嚴格執行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng )業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí)，對于市場(chǎng)開(kāi)拓費用，公司將采用項目審批來(lái)嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開(kāi)支`預算書(shū)，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險降到最低。
公司發(fā)展規劃13
20xx年是我鎮加快經(jīng)濟發(fā)展，全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，根據縣委縣政府的“兩會(huì )”精神和對全縣2xx年的具體農業(yè)工作安排部署，依據我鎮關(guān)于“十二五”規劃的的具體要求和有關(guān)精神，以統籌城鄉發(fā)展為導向，在深入實(shí)際調查研究的基礎上， 提出《清水鎮20xx年農業(yè)項目發(fā)展規劃》。
指導思想：全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府兩會(huì )精神，以實(shí)現農業(yè)增效、農民增收為目標，以提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強農業(yè)生產(chǎn)能力為主線(xiàn)，緊緊圍繞社會(huì )主義新農村建設，進(jìn)一步增強“興農富民”意識，大力發(fā)展特色農業(yè)、綠色農業(yè)，加快農業(yè)全面發(fā)展，努力實(shí)現我鎮農業(yè)發(fā)展新跨越。 具體規劃：
1.種植業(yè)：堅持把特色農作物種植作為興鎮富民的`當家項目來(lái)抓，不斷提高特色農作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地；增加500畝張雜谷基地；增加地膜綠豆300 畝；在 村擴大海紅果種植面積500畝；擴大馬鈴薯基地的種植面積300畝；在 新增500畝育苗基地，打壩3座，打井三口，進(jìn)一步拓展農業(yè)綜合扶貧項目的實(shí)施。
2.養殖業(yè)：在原有養殖業(yè)基礎上，擴大規模養殖，繼續扶持 養殖場(chǎng)的建設，新增一個(gè)萬(wàn)只雞場(chǎng)和一個(gè)800只
羊的規模養殖場(chǎng)；在 養殖場(chǎng)新增養驢場(chǎng)一個(gè)，并且繼續加大散養雞的養殖規模，以進(jìn)一步推動(dòng)我鎮畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮達到年生豬出欄6000頭，羊子出欄13000只，雞出欄64000只，牛出欄500 頭，驢出欄150頭。
3.農產(chǎn)品加工業(yè)：在加強 雜糧加工廠(chǎng)擴大加工和銷(xiāo)售的基礎上，進(jìn)一步培育農產(chǎn)品深加工企業(yè)，在 等村興建雜糧加工廠(chǎng)5-7家，促使我鎮在農產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4. 林業(yè)方面：繼續加大力度，加強措施，抓好退耕還林植補工作，加大力度建設綠色通道工程，完成造林任務(wù)5000畝。同時(shí)切實(shí)做好封山禁牧工作，今年要嚴厲打擊羊子散牧行為，鼓勵舍飼養殖，有效保護生態(tài)建設成果
5.農業(yè)生態(tài)項目建設：今年要按照高標準、高質(zhì)量的要求，在 村等村建設一批新興的、循環(huán)利用資源的重點(diǎn)項目，要將種植業(yè)、養殖業(yè)和加工工業(yè)有機結合，充分實(shí)現原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用，同時(shí)努力打造“畜—沼—農”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，在全鎮建設完成沼氣池100個(gè)，為農民提供高品位清潔能源。
具體保障措施：
一是落實(shí)工作責任。要充分認識抓好農業(yè)規劃工作的重要意義，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，專(zhuān)職人員蹲點(diǎn)抓的良好局面，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)
領(lǐng)導責任，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位。
二是加大投資力度，按照統籌城鄉發(fā)展的要求，加大財政支農力度，不斷完善政府投資和社會(huì )資本的結合。確保提高財政支農資金的使用效率,保證資金的及時(shí)準確到位。
公司發(fā)展規劃14
xx科技公司發(fā)展規劃以服務(wù)社會(huì )為導向，以創(chuàng )新和開(kāi)拓為中心，以服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展與現代化建設為目的，以人為本，加強基礎設施建設，加強科技課題研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力，逐步推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，為科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和成果轉化應用構建良好平臺，并全力打造一流的科技公司。
發(fā)展思路為面向市場(chǎng)的科技企業(yè)。按現代企業(yè)模式，逐步健全現代企業(yè)制度和建立適應市場(chǎng)變化的靈活經(jīng)營(yíng)機制，充分利用市場(chǎng)的資源與環(huán)境，加快科技企業(yè)發(fā)展。
xx科技公司面對新的形勢，全面分析企業(yè)發(fā)展的內部和外部環(huán)境，客觀(guān)審視自身戰略取勢和定位，正確評價(jià)自身條件和能力，優(yōu)化資源配置，立足于專(zhuān)業(yè)化和特色化發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)勢，規避風(fēng)險，抓住機遇，采取積極果斷行動(dòng)搶占先機，實(shí)現市場(chǎng)效應、規模效應、科技效應和價(jià)值效應，開(kāi)創(chuàng )xx科技公司穩健快速可持續發(fā)展的新時(shí)代。
一、xx科技公司發(fā)展目標
20xx年建成管理科學(xué)、規范，具有一定規模的現代科技企業(yè)；
20xx年建成行業(yè)內同等規模的一流企業(yè)；
xx科技公司根據國家發(fā)展政策、市場(chǎng)需求、以及戰略目標、根據實(shí)際情況規劃未來(lái)5年內各階段的主要發(fā)展目標并在實(shí)踐中不斷修正充實(shí)，確�？萍计髽I(yè)持續高效發(fā)展。
二、xx科技公司發(fā)展戰略
1)立足市場(chǎng)，為科技建設提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，支持企業(yè)的可持續發(fā)展；
2)進(jìn)一步拓展xx科技公司的市場(chǎng)，基于xx科技公司在行業(yè)的豐富實(shí)踐和經(jīng)驗，充分利用xx科技公司在行業(yè)的成熟的科技解決方案，成為行業(yè)內的科技服務(wù)提供者；
3)完善優(yōu)化xx科技公司的科技人力資源組合，構建一支一流的科技管理和建設隊伍，有效提升企業(yè)在業(yè)務(wù)應用和信息技術(shù)的綜合能力；
4)充分聯(lián)合x(chóng)x科技公司的合作伙伴資源，拓展企業(yè)的有效資源。
三、xx科技公司企業(yè)文化
xx科技公司發(fā)展目標為一流的現代科技企業(yè)，需要與之相適應的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化體系形成于廣大員工所認同的科學(xué)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神。倡導“遵紀守法、誠實(shí)公正；以人為本、機會(huì )均等；持續發(fā)展、和諧安全；注重質(zhì)量，滿(mǎn)足要求”的理念。大力培育企業(yè)文化和精神，增強凝聚力，建設卓越企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。
四、xx科技公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
1. 技術(shù)研發(fā)與服務(wù)
�。�1）全面構建以高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認證、系統集成等資質(zhì)體系，提供進(jìn)入信息技術(shù)市場(chǎng)的資質(zhì)條件。開(kāi)展科技建設中基礎性、集成性和共享技術(shù)研究，為科研產(chǎn)品走向市場(chǎng)提供信息技術(shù)支撐。通過(guò)項目開(kāi)發(fā)逐步形成一支滿(mǎn)足科技建設需要的信息的理念。大力培育企業(yè)文化和精神，增強凝聚力，建設卓越企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。
四、xx科技公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規劃 1. 技術(shù)研發(fā)與服務(wù)
�。�1）全面構建以高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認證、系統集成等資質(zhì)體系，提供進(jìn)入信息技術(shù)市場(chǎng)的資質(zhì)條件。開(kāi)展科技建設中基礎性、集成性和共享技術(shù)研究，為科研產(chǎn)品走向市場(chǎng)提供信息技術(shù)支撐。通過(guò)項目開(kāi)發(fā)逐步形成一支滿(mǎn)足科技建設需要的信息技術(shù)人才團隊。
�。�2）每年向政府有關(guān)部門(mén)申報一到二項高新技術(shù)產(chǎn)品，積累科技成果，做好自主知識產(chǎn)權保護工作，為企業(yè)持續發(fā)展打下結實(shí)基礎。
2、網(wǎng)絡(luò )基礎設施服務(wù)
根據科技發(fā)展各階段網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設規劃和企業(yè)發(fā)展方向，有步驟地搞好網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設。網(wǎng)絡(luò )基礎設施的建設必須具有超前意識，以適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要、滿(mǎn)足研發(fā)與生產(chǎn)在未來(lái)5-10年內的需求。按照未來(lái)一流科技企業(yè)目標建設做好科研開(kāi)發(fā)實(shí)驗基地。主要包括：一流的實(shí)驗室和相應的辦公與生產(chǎn)環(huán)境，支持xx科技公司的'持續發(fā)展。
3、創(chuàng )新戰略
在充分實(shí)施人才戰略的基礎上，根據外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化，不斷開(kāi)展體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，永葆朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青春活力。
�。�1）體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新是xx科技公司順利實(shí)施各項戰略計劃、實(shí)現各項戰略目標和可持續快速發(fā)展的組織保障。在建立現代企業(yè)制度的基礎上，形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而建立企業(yè)文化。通過(guò)創(chuàng )新使xx科技公司能適應公司發(fā)展的需要、符合x(chóng)x科技公司利益、體現xx科技公司的激勵機制和競爭機制、最大限度地調動(dòng)全體員工的積極性、最大限度地實(shí)現人才價(jià)值、最大限度地保障員工的根本利益、最大限度地為社會(huì )做貢獻。
�。�2）技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新是xx科技公司可持續快速發(fā)展的基礎和動(dòng)力源泉，是xx科技公司不斷創(chuàng )新的必然結果。以原始創(chuàng )新、消化吸收再創(chuàng )新和集成創(chuàng )新為主，從研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)儲備，形成一種基礎穩固、科技含量高、具有自主知識產(chǎn)權的、重點(diǎn)產(chǎn)品和軟件。依靠技術(shù)創(chuàng )新，充分調動(dòng)創(chuàng )新資源，掌握并控制行業(yè)和產(chǎn)品中的核心技術(shù)，重視核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、掌握和升級，實(shí)行產(chǎn)品壽命周期管理和完善，使軟件產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢迅速擴展為成本優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢和品牌優(yōu)勢，最終形成市場(chǎng)優(yōu)勢。為xx科技公司的可持續快速發(fā)展提供充分的技術(shù)保障。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與戰略
xx科技公司應充分利用已建成科技項目面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)不斷完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體制和服務(wù)理念，以確保公司在市場(chǎng)現有份額基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)，使企業(yè)進(jìn)入可持續發(fā)展階段。
五、xx科技公司人力資源發(fā)展規劃
xx科技公司根據各階段戰略規劃和目標，實(shí)行以人為本、有計劃、分步驟地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，以培養、引進(jìn)、合作等多種方式，為企業(yè)造就一批專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、經(jīng)驗豐富、符合企業(yè)發(fā)展需要、具有良好職業(yè)道德、忠誠企業(yè)的人才。做到人才結構與層次合理，擁有一批國內知名度高、享有盛譽(yù)的工程技術(shù)人才，培養企業(yè)所需的各類(lèi)具有執業(yè)資格的人才，以滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展需求，并造就一批熟悉業(yè)務(wù)的項目管理人才，確保xx科技公司發(fā)展戰略實(shí)施和目標實(shí)現。
隨著(zhù)科技項目建設的深入和發(fā)展，xx科技公司的人才隊伍到20xx年應達到 50人左右，以適應科技建設的需要，同時(shí)不斷整合外部資源，提高科技管理水平。
六、xx科技公司戰略規劃的實(shí)施
xx科技公司要充分發(fā)揮科技實(shí)力，人才優(yōu)勢，做好科技規劃、建設和維護，實(shí)現研發(fā)、服務(wù)和管理現代化、提高企業(yè)綜合實(shí)力與競爭力。
xx科技公司的規劃工作重點(diǎn)包括如下：
1)完善優(yōu)化xx科技公司的人力資源組織和人員結構，通過(guò)引進(jìn)、自我培養等多種方式，建立一支人員構成合理、具有綜合能力的團隊；
2）開(kāi)展xx科技公司的標準化體系建立，標準化體系涉及項目管理、開(kāi)發(fā)建設管理、信息安全、運營(yíng)維護管理、IT資產(chǎn)管理等。
公司發(fā)展規劃15
衛生部原副部長(cháng)孫隆椿、衛生部規劃財務(wù)司副司長(cháng)劉殿奎、衛生部醫政司原司長(cháng)于宗河、吉林省衛生廳黨委書(shū)記李殿富、衛生部醫政司副司長(cháng)趙明鋼、青海省衛生廳副廳長(cháng)劉魁、上海申康醫院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京市衛生局副局長(cháng)郭積勇、住房和城鄉建設部科技發(fā)展促進(jìn)中心主任楊榕等領(lǐng)導出會(huì )。
來(lái)自全國各地衛生行政管理部門(mén)的領(lǐng)導，醫院院長(cháng)及基建、后勤管理部門(mén)的負責人，相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和學(xué)者及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，各有關(guān)科研院所（校）負責人，相關(guān)企業(yè)代表共700余人參加了會(huì )議。
孫隆椿副部長(cháng)在講話(huà)中指出，本次大會(huì )以“健康城市與未來(lái)醫院建設和發(fā)展”為主題，非常有意義。今年是我國“十二五”規劃的開(kāi)局之年，是衛生工作的基礎之年，也是深化醫改攻堅克難的關(guān)鍵之年。隨著(zhù)國家衛生事業(yè)發(fā)展及重點(diǎn)建設領(lǐng)域規劃目標的確立和實(shí)施，以及城市化進(jìn)程的不斷加快和新醫改的穩步推進(jìn)，新時(shí)期我國醫院建設迎來(lái)了嶄新的發(fā)展機遇與挑戰。而本次大會(huì )能為我國新時(shí)期醫院的建設和發(fā)展起到積極地推動(dòng)和促進(jìn)作用，為大家抓好醫院建設工作提供有效的借鑒和幫助，也衷心希望醫院管理研究所以“全國醫院建設大會(huì )”和《中國醫院建筑與裝備》雜志為平臺，在努力做好會(huì )議組織和學(xué)術(shù)交流的同時(shí)，加強醫院建設的問(wèn)題研究，積極倡導科學(xué)建設理念，大力推進(jìn)各類(lèi)新技術(shù)、新方法、新裝備的推廣應用，為促進(jìn)醫院科學(xué)、經(jīng)濟、高效建設目標的`實(shí)現做出新的更大貢獻。
會(huì )上，衛生部規劃財務(wù)司副司長(cháng)劉殿奎、住房和城鄉建設部科技發(fā)展促進(jìn)中心主任楊榕、國家發(fā)改委社會(huì )發(fā)展司醫改三處處長(cháng)田佑中發(fā)表了主旨演講。
大會(huì )通過(guò)主題論壇、新技術(shù)及裝備專(zhuān)業(yè)展示、現場(chǎng)答疑、對話(huà)交流、經(jīng)驗介紹、廠(chǎng)商推薦等特設環(huán)節，著(zhù)力為廣大醫院建設者和管理者提高醫院建設及科學(xué)管理水平提供專(zhuān)業(yè)化的學(xué)術(shù)交流與服務(wù)平臺。大會(huì )分為主題論壇和展覽展示會(huì )兩部分。有50多名演講者作報告，其中，5名相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導介紹了我國醫改和“十二五”規劃對醫院建設提出的新要求，11位來(lái)自美國、英國、澳大利亞、德國、日本等國家的專(zhuān)家介紹了國外的醫院建設理論、經(jīng)驗和技術(shù)。
主題論壇的內容包括“創(chuàng )建健康城市與衛生改革對醫院未來(lái)發(fā)展建設的定位要求及影響”、“綠色醫院建設理念的創(chuàng )新與實(shí)踐”、“數字、智能型醫院建設與醫療服務(wù)品質(zhì)和管理效率提升”、“節能型醫院建設中高新技術(shù)、產(chǎn)品的有效應用與價(jià)值體現”、“生物凈化工程建設與現代化潔凈醫院的創(chuàng )建與打造”5個(gè)方面。論壇期間，衛生部醫政司副司長(cháng)趙明鋼、北京市衛生局副局長(cháng)郭積勇、上海申康醫院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京大學(xué)人民醫院院長(cháng)王杉、深圳濱海醫院籌建處主任葉炯賢、中國中元國際工程公司醫療建筑研究院總建筑師黃錫、建設部建筑智能化技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )主任委員張文才、四川大學(xué)華西醫院副院長(cháng)張偉、清華大學(xué)建筑學(xué)院教授林波榮、上海同濟大學(xué)機械工程學(xué)院教授沈晉明等領(lǐng)導和專(zhuān)家作了主題演講。
中建國際設計顧問(wèn)公司醫療事業(yè)部高級咨詢(xún)顧問(wèn)徐勤生、RTKL國際有限公司副總裁王愷及來(lái)自TFP Ryder Healthcare的保羅貝爾等專(zhuān)家、美國HKS國際建筑設計公司、日本三維集團等企業(yè)代表就行業(yè)內關(guān)注的問(wèn)題與參會(huì )者進(jìn)行了交流和探討。
主題論壇還另辟分會(huì )場(chǎng)，邀請數位業(yè)內專(zhuān)家與醫院代表一道，就醫院建筑新技術(shù)、新材料應用和醫用氣體工程建設與應用展開(kāi)了積極的探討和交流。
大會(huì )還開(kāi)設了4500m2的展區，有68家企業(yè)參展。有多家大型企業(yè)參與其中，如CCDI集團、長(cháng)春鑄誠集團、重慶海潤節能研究院、富美家材料公司、江蘇華迪凈化公司、山東亞華電子公司、山東新華醫療等，他們?yōu)閯?chuàng )建綠色醫院提出了很多建議和建設方案。
特別值得一提的是，開(kāi)幕式上還公布了由衛生部醫院管理研究所、中國衛生攝影協(xié)會(huì )、中國建筑學(xué)會(huì )建筑師分會(huì )、中國建筑學(xué)會(huì )建筑攝影專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦，《中國醫院建筑與裝備》雜志和《建筑創(chuàng )作》雜志承辦的“人文醫療魅力建筑――首屆中國醫院建筑攝影大賽暨醫院老照片征集活動(dòng)”的評選結果。此次活動(dòng)共評出一等獎2名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎46名。孫隆椿、于宗河、諸葛立榮分別為一、二、三等獎的獲獎?wù)哳C獎。
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