公司發(fā)展規劃
公司發(fā)展規劃1
20xx年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有（詳細見(jiàn)附表）：
1. xxx施工圖設計；
2. xxx施工圖設計；
3. xxx施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的.提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。
公司發(fā)展規劃2
作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家，而且，要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，還要有高瞻遠矚的戰略眼光。應從公司發(fā)展的角度著(zhù)手，近在務(wù)實(shí)，遠在引導，相互結合，互為依托，成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰略”。
一、以人才為中心，實(shí)施文化戰略
�。�1）打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化
公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、社會(huì )理念等；公司的物質(zhì)文化則顯現為企業(yè)的一個(gè)表現形式，在社會(huì )上傳播，《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某CI手冊、某某員工必讀手冊等，都成為每一個(gè)“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團隊象征。
�。�2）團隊組建
組建認同某某理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級管理、高層管理等團隊，特別是中高級管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，將是某某未來(lái)重要的工作。不能實(shí)現“合適的人做合適的事”，就不會(huì )有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
�。�3）員工培訓
“某某”的.員工培訓計劃、員工行為規范、決策行為規范、激勵制度等行為文化要更加體現“某某”的文化內涵。通過(guò)這些文化的實(shí)施，“某某”人的凝聚力、號召力、向心力進(jìn)一步增強。
二、以市場(chǎng)為中心，實(shí)施名牌戰略
�。�1）實(shí)施差異化名牌戰略
研究傳統肉制品行業(yè)現狀，抓住行業(yè)弊端，順應消費者心理，大作差異化文章，細分肉制品市場(chǎng)，從開(kāi)始就做行業(yè)細分市場(chǎng)的第一品牌。做消費者心目中的肉類(lèi)名牌，而不是徒有虛名的所謂省級、國家級名“牌（獎牌）”。
�。�2）制定市場(chǎng)發(fā)展規劃
用3—5年的時(shí)間創(chuàng )建市場(chǎng)品牌、再用3—5年的時(shí)間，打造市場(chǎng)名牌。
a、區域品牌
第一步先實(shí)現濟南地區（含周邊及省內外特殊區域市場(chǎng)）肉食品第一品牌。公司圍繞“市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì )美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場(chǎng)開(kāi)拓、培育、發(fā)展和維護工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)運作，使某某食品的品牌在行業(yè)內逐步形成優(yōu)勢。
b、做肉類(lèi)制品細分市場(chǎng)的全國強勢名牌
細分市場(chǎng)，做中國安全、綠色、天然、健康肉類(lèi)第一品牌，且是全國性的強勢名牌。
某某公司的系列產(chǎn)品應在這種品牌優(yōu)勢的支持下，在全國范圍內創(chuàng )建全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；并在行業(yè)內形成具有“某某”特色的商業(yè)模式。
三、以效益為中心，實(shí)施微利戰略
�。�1）某某食品要明確提出“微利”的思想，以規模經(jīng)營(yíng)、降低成本、客戶(hù)利益最大化為新的獲利點(diǎn)，讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并采取相應的措施。
�。�2）公司讓利于農民養殖戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟店，還要體現在對產(chǎn)業(yè)同盟養殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)水平的提高上，定期舉辦不同規格的市場(chǎng)、技術(shù)培訓和座談會(huì )。
�。�3）強化內部管理，向管理要效益。采取企業(yè)管理規范化、標準化和信息化管理的階梯性逐步提升，降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴格控制費用，實(shí)現公司的“微利戰略”。
公司發(fā)展規劃3
自?huà)炫瞥闪⒁詠?lái)，擔保有限責任公司在政府的大力支持下，迅速組建團隊，積極投身到為中小企業(yè)服務(wù)的進(jìn)程中，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，截止12月31日共為家企業(yè)提供了融資擔保，累計擔保金額合計xx萬(wàn)元。為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大融資平臺規模,公司的服務(wù)水平在下一階段能有更大程度的提高，我們對改制后的工作做出發(fā)展規劃。
第一部分所處行業(yè)現狀及市場(chǎng)前景
一、市場(chǎng)背景
中小企業(yè)是山西省經(jīng)濟的柱石。據了解，目前，山西省中小企業(yè)有近9萬(wàn)家之多，占到全省企業(yè)總數的99％以上，全省地方生產(chǎn)總值的50％、財政收入的40％、全社會(huì )就業(yè)的40％、城鄉新增就業(yè)的80％以上均由中小企業(yè)創(chuàng )造和提供，中小企業(yè)在山西省經(jīng)濟社會(huì )中發(fā)揮著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的助推器和就業(yè)的蓄水池作用。然而，中小企業(yè)由于財務(wù)不規范、信息不透明、抵押不足等自身原因，長(cháng)期以來(lái)，融資瓶頸成為其發(fā)展的絆腳石。據調查統計顯示，中小企業(yè)因缺乏有效擔保而拒貸的比例高達23.8％，因無(wú)法落實(shí)抵押而發(fā)生的拒貸比例高達33.3％，二者合計占到拒貸比例高達57.1％，中小企業(yè)本身及多方因素又造成了貸款成功率不足50％，融資難問(wèn)題嚴重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而擔保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。
二、中小企業(yè)信用擔保業(yè)發(fā)展現狀
經(jīng)過(guò)的發(fā)展，我國的中小企業(yè)信用擔保業(yè)已由原來(lái)的機構試點(diǎn)，發(fā)展成為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、我國中小企業(yè)信用擔保體系已由初期的政府主導型向市場(chǎng)主導、政府引導型轉化。政府職能重在建立補償機制和信用資源的有效配置上。政府的政策引導，激活了大量的民間資金投入擔保業(yè)，擔保業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快，民營(yíng)擔保機構逐步占市場(chǎng)主導地位。
2、我國中小企業(yè)信用擔保機構資本實(shí)力增強、業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)團隊形成、總體素質(zhì)穩定提高。經(jīng)過(guò)的發(fā)展歷程，不斷地優(yōu)勝劣汰，部分擔保機構在穩健的發(fā)展中不斷地壯大自己的資金實(shí)力，構建專(zhuān)業(yè)的團隊和完善的風(fēng)險管理機制，逐步創(chuàng )立品牌優(yōu)勢。
3、我國中小企業(yè)信用擔保機構支持支持中小企業(yè)發(fā)展的企業(yè)效益、社會(huì )效益顯著(zhù)。長(cháng)期以來(lái)，中小企業(yè)擔保機構以中小企業(yè)融資擔保為己任，不斷提升中小企業(yè)的信用能力，增強中小企業(yè)獲得金融機構貸款的能力，促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展，并逐步形成了企業(yè)立信、政府征信、專(zhuān)業(yè)評信、機構授信和社會(huì )重信的長(cháng)效機制。
當然，由于企業(yè)之間在資金實(shí)力、管理水平、風(fēng)控機制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的差異，造成不同地區，不同公司之間發(fā)展的不平衡。以太原市為例，目前截至底，全市融資性擔保機構發(fā)展到47家，從業(yè)人員657人，注冊資本金14.8億元；累計為9390戶(hù)中小企業(yè)提供擔保金額59億元；，據不完全統計，我市共有533家中小企業(yè)通過(guò)擔保從銀行獲得了貸款，獲得貸款的企業(yè)總數占全市中小企業(yè)的比例僅僅為1%，從這個(gè)數字來(lái)看，我市的擔保業(yè)急需發(fā)展。
三、我公司發(fā)展現狀
太原民生投資擔保股份有限公司注冊資本5600萬(wàn)元，由太原市政府聯(lián)合部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)共同出資組建，組建該公司的宗旨是積極應對國際金融危機的影響，著(zhù)力解決太原中小企業(yè)貸款難、融資難的問(wèn)題，促進(jìn)太原市中小企業(yè)健康發(fā)展，公司引進(jìn)民生銀行太原分行先進(jìn)的管理模式，開(kāi)啟了我省擔保行業(yè)政、企、銀共同參與的模式先河。目前該公司主要與民生銀行太原分行商貸通業(yè)務(wù)對接，經(jīng)過(guò)三個(gè)月來(lái)的運行，取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)，但也暴露出了一定的問(wèn)題，主要體現在兩個(gè)方面：一是團隊建設需要加強，二是制度體系建設需要完善，這兩方面問(wèn)題形成的原因都是由于公司剛剛組建，人員需要磨合，制度建設需要時(shí)間，相信在不久的將來(lái)公司會(huì )很快步入正軌，迅速發(fā)展壯大起來(lái)。
第二部分公司發(fā)展思路
我公司將在政府有關(guān)部門(mén)的大力支持下，與民生銀行太原分行繼續加強合作，形成更加穩固的戰略合作關(guān)系，與太原市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心及各縣區服務(wù)中心深入探討，摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔保服務(wù)的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，樹(shù)立企業(yè)品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營(yíng)，多元發(fā)展，有計劃地增資擴股，為上市積極創(chuàng )造條件。具體目標和計劃如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展
�。ㄒ唬┛傮w構架
業(yè)務(wù)構架
擔保業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)
�。ǘ┌l(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標
1、擔保業(yè)務(wù)
繼續與民生銀行太原分行商貸通產(chǎn)品對接，積極爭取民生銀行太原分行授信額度，將5600萬(wàn)元注冊資本金用足用夠，目標任務(wù)=560011倍=56000萬(wàn)元，
2、投資業(yè)務(wù)
遵循安全和穩健的原則，從短期投資開(kāi)始，逐步向中長(cháng)期投資延伸。短期投資以擔保業(yè)務(wù)為平臺，通過(guò)與民生銀行太原分行合作開(kāi)展短期拆借、過(guò)橋貸款、委托投資等服務(wù)；中長(cháng)期投資主要通過(guò)從太原市政府獲取政府主導項目和支持項目的相關(guān)信息，從中選擇適合我公司參與的項目，并積極爭取來(lái)實(shí)現。由于開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金，所以，投資業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為客戶(hù)存入我公司賬戶(hù)的保證金，以5%的比例來(lái)算，為560005%=2800萬(wàn)元，除去房屋租賃、裝修、購置固定資產(chǎn)等需要一次性投入的支出和保證公司正常運轉的辦公費用，可用于投資的金額約萬(wàn)元。本項業(yè)務(wù)份額的80%在公司層面做，剩余的20%分攤到各業(yè)務(wù)中心。
3、其他業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。
�。ㄈ├麧櫆y算
1、年營(yíng)業(yè)利潤
�。�1）擔保業(yè)務(wù)
統一按3%的費率來(lái)計算，擔保業(yè)務(wù)收入=560003%=1680萬(wàn)元。
�。�2）投資業(yè)務(wù)
按15%的年預期收益來(lái)計算，擔保業(yè)務(wù)收入=15%=300萬(wàn)元。
�。�3）其他業(yè)務(wù)
保證金利息=56002.25%=126萬(wàn)元。
三項合計=1680+300+126=2116萬(wàn)元
2、年經(jīng)營(yíng)費用
�。�1）房租
目前尚未確定辦公定點(diǎn)，根據業(yè)務(wù)量房租暫以110萬(wàn)元/年來(lái)估算。
�。�2）裝修費
營(yíng)業(yè)面積按2200平方米考慮，裝修費為500元/平方米，則裝修費=2200500=111萬(wàn)元。按來(lái)攤銷(xiāo)，年攤銷(xiāo)費用為11萬(wàn)元。
�。�3）職工薪酬
目前有職工人數24人，根據業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計需要增加2個(gè)部門(mén)，增加員工11人，公司員工將會(huì )達到35人，人均月薪4000元，外加業(yè)務(wù)提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬(wàn)元（其中：工資=350.412=168萬(wàn)元，業(yè)績(jì)提成16808%=135萬(wàn)元，保險=16830%=50萬(wàn)元，住房公積金=16811%=17萬(wàn)元，福利=16811%=17萬(wàn)元）
�。�4）固定資產(chǎn)折舊
包括系統開(kāi)發(fā)、車(chē)輛、電腦、打印機、復印機、辦公桌椅等固定資產(chǎn)預計130萬(wàn)元，按照五年平均攤銷(xiāo)，年折舊費約26萬(wàn)元。
�。�5）辦公費用
辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛使用費、差旅費、法律顧問(wèn)費、財務(wù)顧問(wèn)費、通訊費、培訓費等大約為120萬(wàn)元。
�。�6）董事會(huì )津貼11-20萬(wàn)元，項目評審費5-11萬(wàn)元。
�。�7）風(fēng)險準備金
56000萬(wàn)元擔保額按照0.5%計提風(fēng)險準備金，風(fēng)險準備金=560000.5%=280萬(wàn)元
�。�8）未到期責任準備金
168030%=504萬(wàn)元
�。�9）營(yíng)業(yè)稅金及附加
21165.625%=118萬(wàn)元
以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬(wàn)元
3、利潤總額
利潤額=收入-費用=2116-1576=520萬(wàn)元
凈利潤=520（1-25%）=390萬(wàn)元
資本利潤率=390/5600=7%
二、增資擴股計劃
在公司準備擴大資本金，增加擔保能力，具體辦法是通過(guò)進(jìn)一步吸收有認同感的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和資信情況良好的自然人入股來(lái)實(shí)現，股東吸收途徑有兩個(gè)：一是民生銀行推薦，二是從我公司接觸的客戶(hù)中篩選，本年度計劃將資本金增加至2億。
第三部分目標推動(dòng)計劃及實(shí)現措施
一、目標推進(jìn)計劃
是民生銀行太原分行大力推進(jìn)商貸通業(yè)務(wù)的`一年，分行下屬各支行的任務(wù)較重，所以各支行推薦給我公司的業(yè)務(wù)量應該是持續、穩定的，但受中小企業(yè)用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個(gè)原則將公司制定的全年任務(wù)指標按中心分季度予以分解。見(jiàn)下表：
金額單位：人民幣xx萬(wàn)元
季度任務(wù)
業(yè)務(wù)部門(mén)一季度二季度三季度四季度全年合計
一中心300035003500400014000
二中心300035003500400014000
三中心300035003500400014000
四中心300035003500400014000
合計1
14000
14000
1600056000
在這個(gè)基礎上，每個(gè)業(yè)務(wù)中心還需根據公司的整體安排完成15萬(wàn)元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。
二、實(shí)現目標措施
1、加強公司硬件建設
�。�1）規劃建設現代化辦公場(chǎng)所
目前我公司共設8個(gè)部門(mén)，有員工22人，共配置電腦8臺（只有3臺能接入互聯(lián)網(wǎng)），這么多部門(mén)和人員都擠在一個(gè)辦公室辦公，容易造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而且對外形象也不佳，不利于長(cháng)遠發(fā)展。，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿(mǎn)足現代化辦公需要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相pi配的一系列辦公設備。
�。�2）解決交通問(wèn)題
各業(yè)務(wù)中心作為前臺部門(mén)，需要頻率外出對客戶(hù)進(jìn)行事前調查、事中落實(shí)，事后監督等項工作，中后臺部門(mén)也需要外出辦事，目前，公司尚未購置1臺車(chē)輛，各部門(mén)雖然各自采取不同的辦法將這一問(wèn)題暫時(shí)予以解決，但不利于公司長(cháng)遠發(fā)展。公司將根據業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要購置一定數量的汽車(chē)，并制訂相應的管理辦法。
2、加強公司軟件建設
�。�1）加強團隊建設。
a、團隊建設的方向
以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務(wù)指標，向國內一流擔保企業(yè)看齊，建立一支勇于開(kāi)拓，敢于創(chuàng )新，業(yè)務(wù)精通，服務(wù)高效，有吃苦耐勞的精神，有誠實(shí)守信的品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿(mǎn)意的基礎上充分體現自身的價(jià)值。
b、公司機構設置
見(jiàn)公司組織構架圖。不同之處是在風(fēng)險管理部中增加法律事務(wù)崗。
c、機構職責與崗位設置
總經(jīng)理
執行董事會(huì )決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務(wù)管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，保證資產(chǎn)的保值和增值；加強企業(yè)文化建設，處理好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
戰略規劃委員會(huì )（2人）
探索、研究公司重大發(fā)展戰略，整合配置社會(huì )資源，策劃重大項目及市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)方案；負責產(chǎn)品方案設計、項目風(fēng)險分析，對公司發(fā)展提出指導性建議及運作方案；投資業(yè)務(wù)的運作。
風(fēng)險評審委員會(huì )（2人）
研究風(fēng)險控制辦法；參與業(yè)務(wù)評審。
綜合管理部職責（3人）
統籌擬制公司發(fā)展戰略與規劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內外的綜合協(xié)調工作；公司日常事務(wù)管理；人力資源、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理。
財務(wù)部職責（2人）
公司日常的會(huì )計核算、財務(wù)管理、資金運營(yíng)與預算
公司發(fā)展規劃4
一、生態(tài)農業(yè)發(fā)展前景
1.生態(tài)食品的國內外份額逐步擴大。
目前，隨著(zhù)生活質(zhì)量的提高，越來(lái)越多的人注重食品保健，生態(tài)食品的市場(chǎng)需求將會(huì )越來(lái)越大。無(wú)公害蔬菜、無(wú)污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場(chǎng)，生態(tài)農業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀以來(lái)，世界上生態(tài)農業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。從發(fā)展規模、162世界各國生態(tài)農業(yè)的發(fā)展。根據國際有機農業(yè)運動(dòng)聯(lián)盟統計，到20xx年，全球生態(tài)農業(yè)種植總面積3200萬(wàn)公頃。預計到20xx年，全球最高的生態(tài)農業(yè)生產(chǎn)區域農業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達到35%。
2.政策紅利。
自20xx年起，企業(yè)持續加大對重點(diǎn)龍頭企業(yè)的政策扶持力度，建立長(cháng)效服務(wù)機制，從設備更新、自主研發(fā)、貸款擔保和品牌創(chuàng )建等方面對企業(yè)給予重點(diǎn)支持，并不斷壯大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體，擴大國家、省、市級龍頭企業(yè)數量和規模，加速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
3.休閑農業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。
城市資源集中，消費潛力大，所以靠近城市的農村，一定會(huì )好好利用這一資源。另外，隨著(zhù)城市的高速發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的城里人鐘情于休閑農業(yè)這種放松身心的方式，這無(wú)疑是非常有利于休閑農業(yè)的發(fā)展的。近幾年，從國家到地方，鼓勵和支持農業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮，各類(lèi)補貼持續加大，政策的風(fēng)向標已經(jīng)為農業(yè)文旅的發(fā)展指明了方向。
4.農村工業(yè)化的崛起。
中國農村經(jīng)濟轉型從一個(gè)傳統農業(yè)向工業(yè)化、鄉鎮企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導致了農村工業(yè)化的崛起，使農村環(huán)境問(wèn)題不容忽視。和生態(tài)農業(yè)在某種程度上，保護環(huán)境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉鎮企業(yè)的發(fā)展有一定數量的錢(qián)來(lái)促進(jìn)生態(tài)農業(yè)的發(fā)展技術(shù)。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的農業(yè)智慧。
通過(guò)利用現代信息技術(shù)，不斷提升農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)方式、銷(xiāo)售方式的轉變，以此來(lái)實(shí)現農產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
未來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，互聯(lián)網(wǎng)在農業(yè)領(lǐng)域的運用將會(huì )顯得更加寬泛，互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)+營(yíng)銷(xiāo)策劃方案將取得顯著(zhù)成績(jì)。
二、農業(yè)品牌化建設
特別是近年來(lái)，消費者越來(lái)越關(guān)注食品安全�？梢哉f(shuō)，它為品牌農業(yè)的發(fā)展指明了方向，創(chuàng )造了優(yōu)秀的農業(yè)品牌，并以品牌保持了品質(zhì)，已成為農業(yè)供給側結構改革的重要組成部分。
1、農產(chǎn)品文化。
農產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農產(chǎn)品品牌里。和農產(chǎn)品相關(guān)的文化內容有四個(gè)方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。
地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等，一方水土養一種好的特色產(chǎn)品，一方的風(fēng)土人情就可以代表著(zhù)這種特色產(chǎn)品。例如，西藏的青稞在西藏被稱(chēng)為“神米”。
2、加強品牌基地建設。
要加快核心基地建設。搞好有機農業(yè)規范提升，對已建成的有機農產(chǎn)品基地要逐個(gè)規范，嚴格落實(shí)有機生產(chǎn)標準和操作規程，確保生產(chǎn)的有機農產(chǎn)品真實(shí)可信。要加強有機農產(chǎn)品示范基地建設，對蘋(píng)果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢特色農產(chǎn)品，每個(gè)品種精心打造1-2處有機農產(chǎn)品示范基地。
發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導農產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)與生產(chǎn)基地結成緊密型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，通過(guò)健全和完善“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+基地+農戶(hù)”的利益聯(lián)結機制，全程參與基地建設管理。即企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的基地做支撐，基地要有相應的企業(yè)來(lái)運作，實(shí)現互動(dòng)雙贏(yíng)。
完善土地流轉機制。要本著(zhù)依法、自愿、有償的原則，通過(guò)龍頭企業(yè)租用、農民專(zhuān)業(yè)合作組織承接、大戶(hù)轉接、農戶(hù)互換等形式，促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中，使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設，努力打造市場(chǎng)競爭力強的農業(yè)品牌。
3、大力推行農業(yè)標準化生產(chǎn)。
農業(yè)品牌的核心是品質(zhì)，而優(yōu)良的品質(zhì)必須以標準化生產(chǎn)為基礎。
農業(yè)質(zhì)量標準體系。要認真借鑒國家標準和國際通行標準，進(jìn)一步制定和修訂主要農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規程，使農產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節盡快采用具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標準和操作規程。
農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系。加快農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、鎮農產(chǎn)品質(zhì)量檢測站建設，提高裝備水平，增強檢測能力，打造具有國內領(lǐng)先水平的區域性農產(chǎn)品檢測機構，建立農產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測制度，逐步實(shí)現對農產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過(guò)程質(zhì)量管理。
4、農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。
在對農產(chǎn)品做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，應把農產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢融入到品牌里。例如，中糧是家大型國企，消費者對它的產(chǎn)品自然會(huì )產(chǎn)生信任。還有中華老字號，消費者一聽(tīng)就會(huì )產(chǎn)生認同感。
三、農業(yè)發(fā)展規劃
1.以市場(chǎng)需求為先導。
在新時(shí)期，農業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)息息相關(guān)。農業(yè)發(fā)展離不開(kāi)運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式將自身產(chǎn)品推出去，提高市場(chǎng)占有率。一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是以市場(chǎng)需求為先導的，要滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，優(yōu)化資源配置，做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規劃，生產(chǎn)的`產(chǎn)品要迎合市場(chǎng)需要，才能有銷(xiāo)路，才能保證農業(yè)快速發(fā)展。
2.生產(chǎn)規�；�。
規模經(jīng)濟是工業(yè)發(fā)展中摸索出來(lái)的客觀(guān)規律，經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐，驗證規模經(jīng)濟也適用于農業(yè)生產(chǎn)。我國農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(cháng)期以來(lái)以一家一戶(hù)為單位，產(chǎn)量依賴(lài)一家一戶(hù)承包的田地數量，無(wú)法形成規模，阻礙了新技術(shù)的推廣應用。農民雖然有生產(chǎn)積極性，但是生產(chǎn)力沒(méi)有明顯提高。農業(yè)規�；a(chǎn)能夠有效降低成本，迅速推廣新技術(shù)，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，帶來(lái)更高的經(jīng)濟效，實(shí)現農業(yè)快速發(fā)展。
3.注重投入產(chǎn)出比。
農業(yè)生產(chǎn)管理應該以現代經(jīng)營(yíng)管理的理念來(lái)指導，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，引入現代經(jīng)營(yíng)管理理念，注重降低成本，提高產(chǎn)出，心存投入產(chǎn)出比的概念，通過(guò)優(yōu)化資源配置，定期進(jìn)行人員培訓，運用新科技來(lái)不斷提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現集約化增長(cháng)。
4.著(zhù)眼國際市場(chǎng)。
當前全球經(jīng)濟一體化，競爭波及全球的趨勢已經(jīng)非常明顯。農業(yè)生產(chǎn)不應閉關(guān)自守，應該緊跟時(shí)代發(fā)展，抓住全球一體化的時(shí)機，迎頭趕上，著(zhù)眼國際市場(chǎng)，運用各種方法增強產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力，挖掘國際市場(chǎng)這一巨大寶庫。
四、農業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃模式
1.農超對接模式。
農產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作，采用直供或者采購的方式合作。農產(chǎn)品基地為超市提供物美價(jià)廉的農產(chǎn)品，超市負責銷(xiāo)售。
2.配送直銷(xiāo)模式。
農產(chǎn)品基地與高校、飯店、機關(guān)食堂、大型社區等對農產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農產(chǎn)品直供或配送。
3.農特微商模式。
農特微商模式有一關(guān)鍵點(diǎn)就是農特產(chǎn)品。所謂農特產(chǎn)品就是這些農產(chǎn)品要自帶光環(huán)，再配上微商模式對農產(chǎn)品進(jìn)行供應鏈改造和優(yōu)化，從提升農特產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和訴求。
4.互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式。
互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式就是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷(xiāo)售農產(chǎn)品，此模式去中間化、幫助消費者降低購買(mǎi)和獲得成本成。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)消費農產(chǎn)品模式還會(huì )連接需求，會(huì )對農產(chǎn)品生產(chǎn)端但來(lái)改變，刺激農業(yè)生產(chǎn)革命。
5.訂單制模式。
訂單制其實(shí)是會(huì )員制的一種升級版本，我們的會(huì )員是以大型加工企業(yè)為主，產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要，這類(lèi)主要是規模種植，糧食主要針對精細加工的企業(yè)，水果針對水果深加工及飲料企業(yè)。
之前我們對農產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式以及案例做過(guò)詳情分析，這里大致提及一下，不做過(guò)多說(shuō)明，想詳情了解的可以點(diǎn)擊查看《農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式與案例分析》。
農業(yè)一直是人類(lèi)食品和服裝的源泉，食品安全和質(zhì)量需求不斷增加，技術(shù)創(chuàng )新席卷農業(yè)，并購正在洶涌澎湃，農業(yè)正迎來(lái)最好的黃金發(fā)展十年。然而，農業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個(gè)機會(huì )，但提高認識并重視農業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰非常重要。但是，最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對現有農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認知。在舊政策的綜合改革和農業(yè)的舊措施下，可以使已經(jīng)暴露的問(wèn)題在不久的將來(lái)得到徹底的解決。
公司發(fā)展規劃5
xx科技公司發(fā)展規劃以服務(wù)社會(huì )為導向，以創(chuàng )新和開(kāi)拓為中心，以服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展與現代化建設為目的，以人為本，加強基礎設施建設，加強科技課題研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力，逐步推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，為科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和成果轉化應用構建良好平臺，并全力打造一流的科技公司。
發(fā)展思路為面向市場(chǎng)的科技企業(yè)。按現代企業(yè)模式，逐步健全現代企業(yè)制度和建立適應市場(chǎng)變化的靈活經(jīng)營(yíng)機制，充分利用市場(chǎng)的資源與環(huán)境，加快科技企業(yè)發(fā)展。
xx科技公司面對新的形勢，全面分析企業(yè)發(fā)展的內部和外部環(huán)境，客觀(guān)審視自身戰略取勢和定位，正確評價(jià)自身條件和能力，優(yōu)化資源配置，立足于專(zhuān)業(yè)化和特色化發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)勢，規避風(fēng)險，抓住機遇，采取積極果斷行動(dòng)搶占先機，實(shí)現市場(chǎng)效應、規模效應、科技效應和價(jià)值效應，開(kāi)創(chuàng )xx科技公司穩健快速可持續發(fā)展的新時(shí)代。
一、xx科技公司發(fā)展目標
20xx年建成管理科學(xué)、規范，具有一定規模的現代科技企業(yè)；
20xx年建成行業(yè)內同等規模的一流企業(yè)；
xx科技公司根據國家發(fā)展政策、市場(chǎng)需求、以及戰略目標、根據實(shí)際情況規劃未來(lái)5年內各階段的主要發(fā)展目標并在實(shí)踐中不斷修正充實(shí)，確�？萍计髽I(yè)持續高效發(fā)展。
二、xx科技公司發(fā)展戰略
1)立足市場(chǎng)，為科技建設提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，支持企業(yè)的可持續發(fā)展；
2)進(jìn)一步拓展xx科技公司的市場(chǎng)，基于xx科技公司在行業(yè)的豐富實(shí)踐和經(jīng)驗，充分利用xx科技公司在行業(yè)的成熟的科技解決方案，成為行業(yè)內的科技服務(wù)提供者；
3)完善優(yōu)化xx科技公司的科技人力資源組合，構建一支一流的科技管理和建設隊伍，有效提升企業(yè)在業(yè)務(wù)應用和信息技術(shù)的綜合能力；
4)充分聯(lián)合x(chóng)x科技公司的合作伙伴資源，拓展企業(yè)的有效資源。
三、xx科技公司企業(yè)文化
xx科技公司發(fā)展目標為一流的現代科技企業(yè)，需要與之相適應的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化體系形成于廣大員工所認同的科學(xué)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神。倡導“遵紀守法、誠實(shí)公正；以人為本、機會(huì )均等；持續發(fā)展、和諧安全；注重質(zhì)量，滿(mǎn)足要求”的理念。大力培育企業(yè)文化和精神，增強凝聚力，建設卓越企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。
四、xx科技公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
1. 技術(shù)研發(fā)與服務(wù)
�。�1）全面構建以高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認證、系統集成等資質(zhì)體系，提供進(jìn)入信息技術(shù)市場(chǎng)的資質(zhì)條件。開(kāi)展科技建設中基礎性、集成性和共享技術(shù)研究，為科研產(chǎn)品走向市場(chǎng)提供信息技術(shù)支撐。通過(guò)項目開(kāi)發(fā)逐步形成一支滿(mǎn)足科技建設需要的信息的理念。大力培育企業(yè)文化和精神，增強凝聚力，建設卓越企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。
四、xx科技公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規劃 1. 技術(shù)研發(fā)與服務(wù)
�。�1）全面構建以高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認證、系統集成等資質(zhì)體系，提供進(jìn)入信息技術(shù)市場(chǎng)的資質(zhì)條件。開(kāi)展科技建設中基礎性、集成性和共享技術(shù)研究，為科研產(chǎn)品走向市場(chǎng)提供信息技術(shù)支撐。通過(guò)項目開(kāi)發(fā)逐步形成一支滿(mǎn)足科技建設需要的信息技術(shù)人才團隊。
�。�2）每年向政府有關(guān)部門(mén)申報一到二項高新技術(shù)產(chǎn)品，積累科技成果，做好自主知識產(chǎn)權保護工作，為企業(yè)持續發(fā)展打下結實(shí)基礎。
2、網(wǎng)絡(luò )基礎設施服務(wù)
根據科技發(fā)展各階段網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設規劃和企業(yè)發(fā)展方向，有步驟地搞好網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設。網(wǎng)絡(luò )基礎設施的建設必須具有超前意識，以適應企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要、滿(mǎn)足研發(fā)與生產(chǎn)在未來(lái)5-10年內的'需求。按照未來(lái)一流科技企業(yè)目標建設做好科研開(kāi)發(fā)實(shí)驗基地。主要包括：一流的實(shí)驗室和相應的辦公與生產(chǎn)環(huán)境，支持xx科技公司的持續發(fā)展。
3、創(chuàng )新戰略
在充分實(shí)施人才戰略的基礎上，根據外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化，不斷開(kāi)展體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，永葆朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青春活力。
�。�1）體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新是xx科技公司順利實(shí)施各項戰略計劃、實(shí)現各項戰略目標和可持續快速發(fā)展的組織保障。在建立現代企業(yè)制度的基礎上，形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而建立企業(yè)文化。通過(guò)創(chuàng )新使xx科技公司能適應公司發(fā)展的需要、符合x(chóng)x科技公司利益、體現xx科技公司的激勵機制和競爭機制、最大限度地調動(dòng)全體員工的積極性、最大限度地實(shí)現人才價(jià)值、最大限度地保障員工的根本利益、最大限度地為社會(huì )做貢獻。
�。�2）技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新是xx科技公司可持續快速發(fā)展的基礎和動(dòng)力源泉，是xx科技公司不斷創(chuàng )新的必然結果。以原始創(chuàng )新、消化吸收再創(chuàng )新和集成創(chuàng )新為主，從研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)儲備，形成一種基礎穩固、科技含量高、具有自主知識產(chǎn)權的、重點(diǎn)產(chǎn)品和軟件。依靠技術(shù)創(chuàng )新，充分調動(dòng)創(chuàng )新資源，掌握并控制行業(yè)和產(chǎn)品中的核心技術(shù)，重視核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、掌握和升級，實(shí)行產(chǎn)品壽命周期管理和完善，使軟件產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢迅速擴展為成本優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢和品牌優(yōu)勢，最終形成市場(chǎng)優(yōu)勢。為xx科技公司的可持續快速發(fā)展提供充分的技術(shù)保障。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與戰略
xx科技公司應充分利用已建成科技項目面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)不斷完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體制和服務(wù)理念，以確保公司在市場(chǎng)現有份額基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)，使企業(yè)進(jìn)入可持續發(fā)展階段。
五、xx科技公司人力資源發(fā)展規劃
xx科技公司根據各階段戰略規劃和目標，實(shí)行以人為本、有計劃、分步驟地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，以培養、引進(jìn)、合作等多種方式，為企業(yè)造就一批專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、經(jīng)驗豐富、符合企業(yè)發(fā)展需要、具有良好職業(yè)道德、忠誠企業(yè)的人才。做到人才結構與層次合理，擁有一批國內知名度高、享有盛譽(yù)的工程技術(shù)人才，培養企業(yè)所需的各類(lèi)具有執業(yè)資格的人才，以滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展需求，并造就一批熟悉業(yè)務(wù)的項目管理人才，確保xx科技公司發(fā)展戰略實(shí)施和目標實(shí)現。
隨著(zhù)科技項目建設的深入和發(fā)展，xx科技公司的人才隊伍到20xx年應達到 50人左右，以適應科技建設的需要，同時(shí)不斷整合外部資源，提高科技管理水平。
六、xx科技公司戰略規劃的實(shí)施
xx科技公司要充分發(fā)揮科技實(shí)力，人才優(yōu)勢，做好科技規劃、建設和維護，實(shí)現研發(fā)、服務(wù)和管理現代化、提高企業(yè)綜合實(shí)力與競爭力。
xx科技公司的規劃工作重點(diǎn)包括如下：
1)完善優(yōu)化xx科技公司的人力資源組織和人員結構，通過(guò)引進(jìn)、自我培養等多種方式，建立一支人員構成合理、具有綜合能力的團隊；
2）開(kāi)展xx科技公司的標準化體系建立，標準化體系涉及項目管理、開(kāi)發(fā)建設管理、信息安全、運營(yíng)維護管理、IT資產(chǎn)管理等。
公司發(fā)展規劃6
可以說(shuō)我們今天這個(gè)大會(huì )既是對前一階段戰略梳理工作的總結大會(huì )，更是今后全面落實(shí)公司發(fā)展戰略規劃的動(dòng)員大會(huì )。
首先，我談一談本次公司貫徹落實(shí)戰略發(fā)展規劃的目的和意義。這是一個(gè)在各次會(huì )議上多次提到的問(wèn)題，在這里我要再次強調，作為公司領(lǐng)導層，我們在這里所發(fā)揮的作用就是一個(gè)傳教士的作用。我們?yōu)槭裁锤銘鹇允崂恚?/p>
第一，做企業(yè)，我們的共同愿望就是把企業(yè)發(fā)展好，使企業(yè)強大。只有企業(yè)持續穩定發(fā)展，我們每個(gè)人的生活才能不斷改善，穩步提高，對社會(huì )才能創(chuàng )造更大的價(jià)值。進(jìn)行戰略梳理就是為了使公司上下達成共識，實(shí)現我們的共同目標和愿望。
第二、隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇，許多行業(yè)的壟斷都已經(jīng)被打破，如果固步自封，必將走向滅亡。98年我們公司在最困難的時(shí)候，如果不是進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結構和經(jīng)營(yíng)機制的重大調整，公司也不可能發(fā)展到今天。而到戰略梳理前，公司同98年相比已大不一樣了，我們已經(jīng)走出了低谷，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具備了規模，進(jìn)入了一個(gè)恢復發(fā)展的階段。但與此同時(shí)市場(chǎng)形勢也發(fā)生了巨大變化。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的到來(lái)，現代營(yíng)銷(xiāo)理念和管理模式的引入，汽車(chē)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式和管理方式也發(fā)生了變化，又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，競爭更加激烈。在這種形勢下，我們要繼續發(fā)展，就必須要順應形勢，進(jìn)行及時(shí)的改革、調整和自我完善。否則我們將難以超越現有的階段，失去發(fā)展的動(dòng)力。所以我們要通過(guò)此次戰略梳理，解決制約公司發(fā)展的根本問(wèn)題，明確公司的發(fā)展方向，有效的整合資源，形成合力，提高公司的競爭能力，為公司今后的快速發(fā)展搭建新的平臺。前幾年公司的快速發(fā)展是大家共同努力的結果，同時(shí)也得益于較好的市場(chǎng)大環(huán)境。隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，面對新的競爭，我們已清楚的看到員工素質(zhì)和管理水平等方面的滯后。面對新形勢，外國企業(yè)的進(jìn)入，汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)壟斷的逐步形成，再像以前簡(jiǎn)單的一買(mǎi)一賣(mài)、不考慮其他問(wèn)題已經(jīng)行不通了。我們搞市場(chǎng)細分，也是為了適應企業(yè)發(fā)展的需要。
下面我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)這次戰略梳理中我們所發(fā)現的一些問(wèn)題。對于發(fā)現的各種問(wèn)題，我們已經(jīng)在各種場(chǎng)合向大家進(jìn)行了通報，主要包括以下幾個(gè)方面的內容。第一是汽貿缺乏明確的定位和清晰的企業(yè)戰略。我們在梳理后確定公司為戰略決策中心、資本運營(yíng)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、企業(yè)文化中心。是經(jīng)過(guò)分析內部情況特點(diǎn)，參考很多外部的經(jīng)驗提出的。以前我們也提出過(guò)企業(yè)戰略，但基本是簡(jiǎn)單規劃，沒(méi)有考察內部情況、外部市場(chǎng)，沒(méi)有對企業(yè)的人力資源、財力認真分析。第二是公司的整體優(yōu)勢發(fā)揮的不充分。三是開(kāi)拓意識不強，市場(chǎng)反映滯后。第四是公司的管理水平與現代化，企業(yè)管理要求還有很大差距。五是沒(méi)有完整的企業(yè)文化體系。
我們目前采取措施，已經(jīng)有了一些改變。根據戰略梳理，我們制定了戰略規劃，是分層次分步驟的實(shí)施。這個(gè)戰略是結合我們集團的特點(diǎn)制定的，未來(lái)抵御市場(chǎng)風(fēng)險和占領(lǐng)市場(chǎng)份額等對外競爭，我們集團的規模優(yōu)勢是其他經(jīng)營(yíng)商所不具備的。我們在沈陽(yáng)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，我們在外埠各市也有自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，這些都是我們的優(yōu)勢。但目前我們的網(wǎng)絡(luò )作用發(fā)揮的并不完善，我們要在公司內部、外部進(jìn)行合作，最大限度的發(fā)揮規模效應。人力資源方面，我們西庫搞維修十幾年了，他們的維修人力資源，我們要往其他公司進(jìn)行調配。我們的人力資源的培訓培養都要從全局的角度來(lái)管理，包括我們制定的各項規章制度。我們要在遼寧、在全國做到領(lǐng)先，不發(fā)揮整體優(yōu)勢是做不到的。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也就是說(shuō)明了為什么把遼寧汽貿定位為“四個(gè)中心”。我們前一階段明確了公司的定位，制定了公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃，提出了系統的企業(yè)文化理念篇，行為篇也即將要定稿。我們已經(jīng)在全省的工作會(huì )議和本部的工作會(huì )議上進(jìn)行了宣講，下一步我們就要進(jìn)行全面的灌輸�？梢哉f(shuō)這三項整改是關(guān)系公司長(cháng)遠發(fā)展中最主要的問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題的解決，對其他問(wèn)題的整改起到了方向性的作用，特別是公司發(fā)展戰略規劃的制定明確了公司今后的發(fā)展方向，使其他問(wèn)題的整改有了遵循。
我們還做了以下幾個(gè)方面的工作，第一、公司班子由主管總裁制調整為分管總裁制，綜合部門(mén)由三個(gè)變成了五個(gè)，職能有了很大的調整。對職能部門(mén)所進(jìn)行的調整更多的是改變過(guò)去的機關(guān)作風(fēng)，擴大了職權。權力擴大了，對職能部門(mén)人員的要求也就相當的高，既要做好工作，還要發(fā)揮好管理作用。第二、建立起了目標管理體系。主要是建立了工作計劃制度和預算管理制度。這兩項制度我們以前是空白，也反映出了我們過(guò)去在管理上的差距。工作計劃制度和預算管理制度從年初開(kāi)始已在綜合管理部門(mén)全面實(shí)行了，作為公司今后的一項日常管理工作，今年我們將在全公司推行。第三、改革了原有的經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，打破了以往的粗放、簡(jiǎn)單只追求利潤指標的考核，實(shí)行了對總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素質(zhì)的全面考核，增加責任，以確保各公司的經(jīng)營(yíng)管理工作圍繞公司發(fā)展戰略規劃的展開(kāi)。第四、開(kāi)始了人力資源管理體系的構建。徹底改變了過(guò)去人事勞資只管人員進(jìn)出、工資發(fā)放等簡(jiǎn)單的日常管理工作，而是形成了一整套的涵蓋員工招聘、考勤、培訓、異動(dòng)、績(jì)效、薪酬、職業(yè)生涯規劃等規范化、科學(xué)化的.人力資源管理制度。具體來(lái)說(shuō)，目前我們在和興大眾4S店進(jìn)行了推廣，人力資源部和安信公司一起進(jìn)行了S店的編寫(xiě)崗位說(shuō)明、薪酬激勵、KPI考核的推廣。我們將在此基礎上，今后在所有公司都要開(kāi)展。從五個(gè)部門(mén)的競聘中我們也看到了與以往有所不同。在戰略梳理過(guò)程中，員工們有一些反映，比如領(lǐng)導干部選拔，員工不知道是怎么選的，被選上的人也不知道，只知道是領(lǐng)導讓我干的，說(shuō)的確實(shí)有道理。我們現在是先確定崗位，崗位確定之后，根據崗位要求選拔領(lǐng)導，人力資源部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、經(jīng)營(yíng)管理部長(cháng)都是這么產(chǎn)生的�，F在辦公室主任還沒(méi)有確定，在這里我說(shuō)一句，在座的有興趣夠條件的員工，也可以積極報名參與。
針對公司整體優(yōu)勢發(fā)揮不充分的問(wèn)題，公司班子根據公司的實(shí)際情況，我們將公司的小品牌進(jìn)行了整合。我們對所經(jīng)營(yíng)的松花江、五菱、解放輕卡等車(chē)型實(shí)行統一管理和經(jīng)營(yíng)，并以本部為中心向各市公司輻射，形成一個(gè)覆蓋全省的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)。這樣做既可以增加銷(xiāo)售量又可以扶持小公司的發(fā)展，發(fā)揮各個(gè)公司的優(yōu)勢。目前這項工作在各公司和生產(chǎn)廠(chǎng)家的支持下，已經(jīng)開(kāi)始運作了。隨著(zhù)這一經(jīng)營(yíng)模式的成熟，我們還將逐步向其他品牌擴展。同時(shí)我們還要把握機遇爭取一些市場(chǎng)上買(mǎi)的好的品牌。獲得這些品牌可以通過(guò)多種方式，比如向品牌代理爭取、合資經(jīng)營(yíng)、低價(jià)收購其他經(jīng)銷(xiāo)商店面等。
按照公司發(fā)展戰略規劃，我們對經(jīng)營(yíng)結構進(jìn)行了重大調整。維修業(yè)務(wù)是我們今后工作的重點(diǎn)之一。這項工作從去年末就開(kāi)始著(zhù)手實(shí)施了。到目前我們公司已經(jīng)擁有了各類(lèi)汽車(chē)維修站28個(gè)，今年上半年阜新、遼陽(yáng)兩個(gè)公司的維修站還將開(kāi)業(yè)。我們的目標是在全省不僅要建成汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，還要建成一個(gè)汽車(chē)維修網(wǎng)絡(luò )。二手車(chē)交易市場(chǎng)我們已經(jīng)拿到了營(yíng)業(yè)執照，正在選地，裝飾、美容工作也在籌備之中。
我們針對遼寧汽貿的品牌形象弱化問(wèn)題，也提出了相應的解決辦法。公司CI形象光盤(pán)已經(jīng)制作出來(lái)，介紹公司整體面貌的畫(huà)冊也已制作完成，近期即將下發(fā)到各公司。我們還會(huì )通過(guò)各種渠道的宣傳，擴大遼寧汽貿的影響力和知名度。
對于下一步，公司全體員工統一思想、全面落實(shí)發(fā)展戰略的工作，我們做了如下安排。
第一階段：是調查摸底階段，這是為第二階段宣傳落實(shí)做準備的。第一層面是對全體員工的。主要是了解全體員工對公司戰略規劃、企業(yè)文化理念篇的了解程度。第二個(gè)層面主要是對各公司中層以上干部的。不僅要了解戰略規劃、企業(yè)文化，還要了解對工作計劃、預算管理、汽車(chē)后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌整合等內容的掌握程度。第三個(gè)層面是管理方面，主要是對各公司總經(jīng)理及相關(guān)人員關(guān)于本公司人力資源管理方面的情況。第一階段工作預計到4月末完成。
第二階段：是宣灌落實(shí)階段。這一階段的工作是最多最復雜的。宣灌小組要到每個(gè)公司進(jìn)行宣傳落實(shí)工作。不僅要進(jìn)行公司發(fā)展戰略規劃、企業(yè)文化及整改的規章制度宣傳落實(shí)。還要同每個(gè)公司就部門(mén)定位、職責管理權限、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、建立人力資源信息庫、員工培訓制度及流程、員工職業(yè)發(fā)展計劃、績(jì)效管理制度、流程、考核、薪酬及福利制度等諸項進(jìn)行建立和完善。第二階段工作預計需要兩個(gè)月的時(shí)間。
第三階段：檢查驗收階段。這一階段的工作是對宣傳落實(shí)結果的考核。檢查全體員工對公司的發(fā)展戰略規劃和企業(yè)文化是否真正知道了，各項規章制度是否建立完善了。這一階段擬需要一個(gè)月的時(shí)間。
以上是公司發(fā)展戰略規劃宣傳貫徹落實(shí)小組的工作計劃。但是需要提醒大家注意的是，并不是計劃執行完了，宣灌工作就結束了。公司發(fā)展規劃、公司理念是需要長(cháng)期灌輸的，要通過(guò)不斷的宣講，而被全體員工所認可、所接受，最終形成自覺(jué)的行為規范。只有這樣才能形成企業(yè)萬(wàn)眾一心，向著(zhù)共同的目標去奮斗的局面。今天這個(gè)會(huì )上趙總又進(jìn)行了一遍宣講，就是為了這個(gè)目的。今后在各種會(huì )議上只要有條件，不僅是班子幾位老總、各公司總經(jīng)理、中層干部也要宣講。
為了保證戰略梳理結果的順利落實(shí)，在這里我還要重點(diǎn)講一下統一思想的問(wèn)題。自我們開(kāi)展戰略梳理工作以來(lái)，公司班子的思想始終是一致的。但是在我們一些中層干部、業(yè)務(wù)骨干的思想里并不是統一的。有些人是贊同的，但也有些人卻表現出各種各樣的想法。如有的人認為經(jīng)營(yíng)工作這么困難和緊張，應該把精力放在經(jīng)營(yíng)上，搞梳理又是培訓又是開(kāi)會(huì )，耽誤工作，沒(méi)什么用；還有的存在等待、觀(guān)望的態(tài)度；也有人持懷疑態(tài)度，認為是搞形式，持續不了多久。存在這種思想的人我認為有以下幾點(diǎn)：一是長(cháng)期形成的傳統思維習慣和管理方式在頭腦里根深蒂固，不愿意接受新事物；二是惰性強，不愿意或缺乏學(xué)習，雖然口頭上講要引進(jìn)現代化管理理念，但真正對現代企業(yè)管理知識和作用又知之甚少，運用新管理方式又要學(xué)習又要培訓，既嫌費事又嫌麻煩。三是沒(méi)有擺正經(jīng)營(yíng)工作和戰略梳理的關(guān)系，對此次搞戰略梳理是關(guān)系公司長(cháng)久發(fā)展大計的認識不足。正是因為這些問(wèn)題的存在，所以導致在行動(dòng)上對進(jìn)行梳理工作缺乏積極性和主動(dòng)性，工作不催不動(dòng)，催急了就動(dòng)一動(dòng)。今天我代表公司的領(lǐng)導層在這里表個(gè)態(tài)，公司的戰略梳理和今后的推廣工作，是關(guān)系到公司長(cháng)遠發(fā)展的大事，公司領(lǐng)導層決心已下，沒(méi)有動(dòng)搖和改變的可能性。
在今天這次大會(huì )之后，宣灌小組將要下到各公司全面展開(kāi)工作了，為了使戰略梳理的成果真正落到實(shí)處，下面我提出幾點(diǎn)要求：
1、全體干部職工要充分認識實(shí)施戰略梳理的目的意義和重要性，要統一思想、統一認識，把落實(shí)公司發(fā)展戰略提高到事關(guān)公司持續發(fā)展的高度來(lái)認識。以對自己負責、對公司負責的態(tài)度，積極投入到宣灌工作中來(lái)，確保宣灌工作按計劃按進(jìn)度實(shí)施，保證戰略規劃的全面落實(shí)。
2、各公司總經(jīng)理是本單位落實(shí)公司發(fā)展戰略規劃的第一責任人�？偨�(jīng)理和各級干部要帶頭學(xué)習宣傳公司規劃、公司理念及各項管理制度。要充分認識此次通過(guò)戰略梳理是對傳統的管理思維和模式的摒棄，是對現代管理模式的吸納，是企業(yè)管理方式的一次重大調整。因此要積極主動(dòng)學(xué)習，盡快掌握新的管理方法和工具，并運用到工作實(shí)踐中。
各公司總經(jīng)理要積極配合宣灌小組的工作，特別是人力資源管理體系方面各公司還有大量的具體工作要做，因此要從各個(gè)方面為宣灌工作的實(shí)施創(chuàng )造條件，提供支持。
3、我們每個(gè)員工都應該是公司規劃和公司理念的宣傳員和執行者。因此都要以高昂熱情參與到這項工作中來(lái)，要熟記公司規劃和公司理念，并要將其變成規范個(gè)人行為的自覺(jué)行動(dòng)。
4、全體干部職工都要認真擺正經(jīng)營(yíng)達工作和宣灌工作的關(guān)系，這兩者是相輔相成的，是目標一致的。不可以用經(jīng)營(yíng)工作去搪塞宣灌工作，同時(shí)也不能以宣灌工作去壓經(jīng)營(yíng)工作。要認真搞好時(shí)間安排，最終達到經(jīng)過(guò)宣灌工作，鼓舞員工斗志和工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。而通過(guò)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展去加速實(shí)現公司的發(fā)展目標。
5、公司發(fā)展戰略規劃宣灌 工作，不僅僅只限于宣灌小組的工作，全員都要參加。各公司、各部門(mén)要充分利用各種載體，如公司內刊、板報宣傳、企業(yè)局域網(wǎng)、各種文體活動(dòng)等進(jìn)行廣泛的宣傳，在全公司形成一個(gè)濃郁的宣傳氛圍。
通過(guò)歷時(shí)半年的戰略梳理工作，我們明確了自己的使命，確立了公司的發(fā)展方向和奮斗目標，更加堅定了保持公司持續發(fā)展的信心。只要我們牢記誠信、敬業(yè)、高效、創(chuàng )新的企業(yè)精神，扎扎實(shí)實(shí)工作，全面落實(shí)公司發(fā)展戰略規劃，將公司理念化為自覺(jué)行動(dòng)，形成萬(wàn)眾一心的合力，那么，在今后的市場(chǎng)競爭中不論有多大的困難，我們都能克服，向著(zhù)我們既定的目標不斷前進(jìn)。
公司發(fā)展規劃7
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現公司20xx年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
�、鸥鶕景l(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
�、聘鶕鞑块T(mén)實(shí)際運營(yíng)狀況，制定和完善公司運營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規范。
�、歉鶕械膷徫宦氊�，結合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2.深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求。
�、鸥鶕緧徫痪幹萍皪徫蝗本幮枨�，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
�、聘鶕�20xx年度招聘經(jīng)驗，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅持走廣場(chǎng)現場(chǎng)招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現場(chǎng)招聘。
�、亲云竼T工招辭趨于穩定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
�、茸龊�20xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
�、膳c營(yíng)運部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩定營(yíng)業(yè)員隊伍。
3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。
�、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓專(zhuān)員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專(zhuān)員，實(shí)施20xx年度培訓計劃。
�、聘鶕緦�(shí)際狀況及公司發(fā)展戰略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實(shí)施。
�、桥c外部培訓機構聯(lián)絡(luò )，20xx年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
�、葍炔颗嘤柟ぷ髦饕膳嘤枌�(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續開(kāi)展視頻培訓學(xué)習，20xx年度每個(gè)部門(mén)根據實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續不間斷的學(xué)習，努力打造學(xué)習型組織，成長(cháng)性團隊。
�、蓪γ吭滦氯肼殕T工進(jìn)行入職培訓，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
4.加強績(jì)效管理，構建合理的激勵機制。
�、鸥鶕灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標，制訂公司20xx年度績(jì)效考核體系。
�、瓢凑�20xx年度績(jì)效考核體系，實(shí)施績(jì)效管理�？�(jì)效考核組需全程監控，使績(jì)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會(huì )。
�、歉鶕己私Y果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會(huì )。
�、雀鶕己私Y果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結構。
�、鸥鶕景l(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
�、聘鶕F有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績(jì)效考核結果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6.加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng )辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(cháng)，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
�、�20xx年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓，人人會(huì )唱、人人會(huì )跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì )大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉愛(ài)祖國的'高尚情懷。
�、墙⒐揪W(wǎng)站，樹(shù)立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
�、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
�、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7.規范行政管理工作，降低管理費用。
�、�20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
�、萍訌姀U品統一管理，增創(chuàng )經(jīng)濟效益。
�、且缀钠穫}和物料倉每月月終報表需上報審核。
�、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。
�、杉皶r(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。
8.嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。
在20xx年度考勤管理基礎上，進(jìn)一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時(shí)處罰違紀職員。
9.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
10.加強團隊建設，打造強有力團隊。
�、旁诓块T(mén)內建立學(xué)習制度，充分利用晨會(huì )、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門(mén)職員持續學(xué)習，持續成長(cháng)。
�、评^續保持多鼓勵、多贊美、多表?yè)P的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
�、桥c團隊成員多溝通，及時(shí)了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛(ài)、寬容的團隊氛圍中快樂(lè )工作。
�、燃訌娭贫葘W(xué)習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門(mén)成為一個(gè)守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
�、杉訌姺⻊�(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司商戶(hù)，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項工作。
公司發(fā)展規劃8
一、三年發(fā)展戰略概要
1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
2、三年內業(yè)務(wù)收入逐年增長(cháng)，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;
3、強化內部管理，逐步實(shí)現從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉變;
4、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。
二、公司三年發(fā)展規劃
一、公司發(fā)展思路
公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實(shí)現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業(yè)的好品牌。
二、園林經(jīng)濟環(huán)境分析
我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來(lái)三年國內商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的
一線(xiàn)和二線(xiàn)城市銷(xiāo)售同比回落，但廣大三四線(xiàn)城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷(xiāo)售情況依然良好。其次，隨著(zhù)購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開(kāi)發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀(guān)營(yíng)造作為其競爭手段，園林投資在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中的比重將不斷提高。
三、戰略實(shí)施要點(diǎn)
(一)大力擴展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請廣西大學(xué)農學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的種苗實(shí)驗基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)的
2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
3、積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
(二)、重視人才培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力
人才是戰略成敗的關(guān)鍵，公司對員工進(jìn)行長(cháng)期的不間斷的培訓培
養，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的.專(zhuān)業(yè)人才，擴充公司園林專(zhuān)業(yè)隊伍，增強公司的技術(shù)實(shí)力。
(三)建立公司的規章制度，實(shí)行公司規范化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(cháng)有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩定增長(cháng);其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩步提升;公司的主要客戶(hù)——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(cháng);最后，隨著(zhù)苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。
2、公司園林設計業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現高增長(cháng)，年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀(guān)設計業(yè)務(wù)的投入;最后，在目前全國景觀(guān)設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過(guò)吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設計業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)。
公司發(fā)展規劃9
面對新的改革形勢和新的工作任務(wù)，辦公室必須深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì )精神，緊緊圍繞公司“十二五”規劃目標，牢固樹(shù)立為領(lǐng)導服務(wù)、為部門(mén)和基層服務(wù)、為廣大職工服務(wù)的“三服務(wù)”宗旨，創(chuàng )新工作思路，細化工作措施，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調、督促檢查、后勤保障、示范帶頭五大作用，不斷開(kāi)創(chuàng )辦公室工作的新局面。具體著(zhù)力在以下五個(gè)方面。
一、圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮參謀助手作用。
只有堅持在大局下工作，在大局下行動(dòng)，我們的參謀服務(wù)才能夠參在關(guān)鍵處、謀到點(diǎn)子上。
一是決策建議要想大事、謀全局�！吧碓诒�，胸為帥謀”。要始終保持敏銳的政治觀(guān)察力和對客觀(guān)事物的精準洞察力，善于從領(lǐng)導的角度和全局的高度去思考、策劃和處理問(wèn)題，努力與黨委的中心工作合拍共振。既要做到“參之有道”，提出具有較高的政策理論水平的建議，又要做到“謀之有方”，準確把握領(lǐng)導的工作意圖，還要做到“言之及時(shí)”，增強建言獻策的主動(dòng)性和預見(jiàn)性。在決策參謀過(guò)程中，要力戒文牘主義、事務(wù)主義和形式主義，既要沉得下去抓具體、抓落實(shí)，又要跳得出來(lái)謀大局、謀宏觀(guān)，還要在找準上級方針政策與本公司工作實(shí)際的結合點(diǎn)上下功夫、做文章，努力促進(jìn)辦公室工作從被動(dòng)應付向主動(dòng)超前轉變，由忙于日常事務(wù)向發(fā)揮決策作用轉變，由只注重辦文、辦會(huì )向加強綜合協(xié)調、強化督促檢查轉變。
二是文稿起草要出思想、出精品。文稿質(zhì)量是衡量辦公室政務(wù)服務(wù)水平的重要標尺。要堅持以提高領(lǐng)導滿(mǎn)意度、基層認同感和對實(shí)際工作的指導性為原則，正確傳達上級的指示精神，準確體現領(lǐng)導的工作意圖，如實(shí)反映基層的真實(shí)情況。在文稿起草中，要多出創(chuàng )新的思想，多謀創(chuàng )新的辦法，多提創(chuàng )新的對策，做到用活躍的形式反映真實(shí)的情況，用簡(jiǎn)短的篇幅容納豐富的內容，用樸實(shí)的語(yǔ)言表達深刻的道理，多出優(yōu)秀的文稿。同時(shí)，要認真做好公文的辦理和制發(fā)工作，嚴把政策關(guān)、校核關(guān)、文字關(guān)，推行電子公文制度，健全公文運轉辦法，做到嚴謹、規范、快捷。
三是信息服務(wù)要重分量、講質(zhì)量。信息工作的著(zhù)力點(diǎn)是讓領(lǐng)導掌握真實(shí)情況，為決策打基礎。要圍繞黨委的中心工作，關(guān)注企業(yè)內外的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，善于在調查研究中挖掘深度信息，在基層工作簡(jiǎn)報中概括經(jīng)驗信息，在新聞媒體上收集有關(guān)信息，從領(lǐng)導關(guān)注的問(wèn)題中篩選建議信息，從群眾的所想所盼中捕捉計策信息，做到更新、更快、更實(shí)、更有針對性，努力為領(lǐng)導提供更多有價(jià)值、有見(jiàn)地、有分量的決策信息。
四是調查研究要抓重點(diǎn)、見(jiàn)成果。調查研究是黨委的謀事之道、成事之基。從總體上講，開(kāi)展調查研究、服務(wù)領(lǐng)導決策，既是當前辦公室工作的一個(gè)薄弱環(huán)節，也是我們提高參謀服務(wù)水平的一個(gè)突破口。我們將圍繞公司的發(fā)展大局、領(lǐng)導和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對性地選擇一批調研課題，組織有關(guān)部門(mén)認真開(kāi)展專(zhuān)題調研，促使政務(wù)服務(wù)工作參在前、謀在先。
二、著(zhù)眼全局、統籌兼顧，充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用。
統籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的總體要求。提高統籌能力、加大協(xié)調力度、凝聚各方力量、共同推進(jìn)工作，既是辦公室的職責所在，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推動(dòng)精細化管理的具體體現。
一是充分發(fā)揮在公司日常工作運轉中的樞紐作用。要通過(guò)辦公室這個(gè)運轉樞紐，切實(shí)做好綜合協(xié)調工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面形成合力，同向運轉，協(xié)力推進(jìn)。一方面，通過(guò)辦文、辦會(huì )、辦事等日常工作的高效運行，及時(shí)向基層和部門(mén)傳達公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實(shí);另一方面，要通過(guò)加強與基層和部門(mén)的聯(lián)系溝通，不斷了解新情況、發(fā)現新問(wèn)題、把握新動(dòng)向，協(xié)助領(lǐng)導深化決策，推動(dòng)工作。
二是充分發(fā)揮在組織公司重大會(huì )議、重大活動(dòng)中的統籌作用。這是辦公室加強統籌協(xié)調的重要職責。要進(jìn)一步完善聯(lián)席會(huì )議制度，進(jìn)一步加強對重要會(huì )議、重大活動(dòng)的統籌協(xié)調，做到科學(xué)合理安排，周密組織實(shí)施。要著(zhù)力提高處置公共突發(fā)事件的能力和水平，做到快速反應、整體聯(lián)動(dòng)、及時(shí)報告、處置得當，力爭以最快的速度、最大的`努力，協(xié)助領(lǐng)導把問(wèn)題解決在初始狀態(tài)，把損失減少到最低程度。
三是充分發(fā)揮在辦公室系統中的牽頭作用。公司和分廠(chǎng)的辦公室不是上下級關(guān)系，而是指導與協(xié)調的關(guān)系;辦公室與同級其他部門(mén)也不是隸屬關(guān)系，而是協(xié)作與配合的關(guān)系。辦公室發(fā)揮牽頭作用的一個(gè)重要體現，就是既要當好“總調度員”，又要當好“總服務(wù)員”。既要敢于牽頭，當好主角，又要善于協(xié)作，當好配角，促進(jìn)橫向交流。四是充分發(fā)揮對基層職工的服務(wù)作用。服務(wù)基層，是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。辦公室的各項工作必須始終面向職工。要進(jìn)一步發(fā)揮信訪(fǎng)工作在聯(lián)系職工、反映民意方面的橋梁作用，積極協(xié)助領(lǐng)導解決和處理好職工最關(guān)心的問(wèn)題，維護企業(yè)穩定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設，努力實(shí)現好、發(fā)展好、維護好干部職工的根本利益。
三、突出重點(diǎn)、推動(dòng)落實(shí)，充分發(fā)揮督促檢查作用。
公司決策部署比較多，要求也比較高，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。作為公司的參謀和助手，辦公室必須牢固樹(shù)立狠抓落實(shí)的強烈意識，堅持把抓落實(shí)放在更加突出的位置，體現在辦公室工作的全過(guò)程。
一是集中精力抓好重大決策部署的落實(shí)。要著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展大局，緊緊圍繞公司“十二五”規劃的實(shí)施、建設和諧企業(yè)、推動(dòng)精細化管理等重大決策部署，集中精力抓好督查落實(shí)，確保公司各項決策的圓滿(mǎn)實(shí)現。
二是認真負責抓好領(lǐng)導交辦事項的落實(shí)。領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)，往往關(guān)系工作大局，領(lǐng)導批示的事項，常常涉及職工切身利益。要以高度負責的精神，切實(shí)抓好領(lǐng)導批示、交辦事項的落實(shí)，做到即交即辦、全程跟蹤、限時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。特別是領(lǐng)導在基層檢查工作時(shí)的表態(tài)事項，要認真抓好辦理情況的反饋工作，確保件件有著(zhù)落，事事有結果。
三是健全完善部門(mén)考核獎懲辦法。合理設置目標考核項目，引導部門(mén)各崗位牢固樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，充分發(fā)揮目標考核機制在促進(jìn)真抓實(shí)干、團結協(xié)調、突出業(yè)績(jì)中的重要作用。
四、加強管理、優(yōu)化運行，充分發(fā)揮后勤保障作用。
事務(wù)服務(wù)與政務(wù)服務(wù)同等重要，都是辦公室工作的重要組成部分，是辦公室日常運轉的重要基礎，必須統籌兼顧，協(xié)調推進(jìn)，充分發(fā)揮好后勤服務(wù)的保障作用。一是堅持為領(lǐng)導服務(wù)、為部門(mén)和基層服務(wù)的宗旨。要以制度建設為基礎，切實(shí)加強內部管理，更加注重細節服務(wù)，盡量克服工作中的疏漏。進(jìn)一步規范公務(wù)用車(chē)，進(jìn)一步加強安全工作，進(jìn)一步美化環(huán)境，保持文明、整潔的部門(mén)形象。二是貫徹厲行節約、降低消耗的要求。公司日常運轉的消耗比較大。如果在節約上“緊一緊”，效果就大不一樣。因此，我們將積極推行節約型部門(mén)建設。一方面，加強宣傳，強化節約意識，建設節約文化，倡導節約文明，努力形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。另一方面，要從細微處著(zhù)手，制定明確規定，提出具體要求，真正從源頭抓起、從現在做起、從點(diǎn)滴做起。
五、改進(jìn)作風(fēng)、樹(shù)好形象，充分發(fā)揮示范帶頭作用。
辦公室所處的位置特殊，領(lǐng)導重視，部門(mén)關(guān)注。很大程度上講，辦公室的形象直接關(guān)系公司和主要領(lǐng)導的形象。只有不斷加強和改進(jìn)辦公室的作風(fēng)，樹(shù)立良好形象，才能發(fā)揮好示范帶頭作用。
一是錘煉和培養愛(ài)崗敬業(yè)的作風(fēng)。辦公室既是一個(gè)磨煉人、鍛煉人的地方，也是一個(gè)出成果、出人才的地方。每一位同志無(wú)論身在何種崗位上，都應當干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，“身”到“心”到，盡職盡責地干好本職工作。
二是錘煉和培養謙虛謹慎的作風(fēng)�！熬釉蝗『跫骸�。這既是一種品質(zhì)，也是一種方法。要在辦公室大力倡導反思精神和內省意識，經(jīng)常檢點(diǎn)我們的差距在哪里，不足在哪里，自覺(jué)確立工作標準，不斷改進(jìn)和提高工作效率。
三是錘煉和培養嚴謹細致的作風(fēng)。辦公室工作無(wú)小事。要時(shí)刻牢記使命和職責，認真負責、周密細致地做好每一項工作。無(wú)論是接聽(tīng)一個(gè)電話(huà)、辦理一件事情，還是提出一項建議、答復一個(gè)問(wèn)題，都要精益求精、好上加好，力求把各項服務(wù)工作做得更到位一些、更精當一點(diǎn)。
四是錘煉和培養雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對工作要“搶”字當頭，做到雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行，杜絕辦事拖拉、推諉扯皮，努力在服務(wù)工作中體現快節奏，追求高效率，保證高質(zhì)量。
五是錘煉和培養求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，貴在抓真抓實(shí)。要把求真務(wù)實(shí)的態(tài)度與抓真抓實(shí)的作風(fēng)貫穿于辦公室工作的始終，努力從實(shí)踐中汲取養分，在基層中把握民意，在實(shí)干中掌握規律。
總之，我們要不斷提升部門(mén)形象，努力使辦公室成為同級部門(mén)的榜樣，成為公司同級部門(mén)中最優(yōu)秀的群體。
公司發(fā)展規劃10
******貸款有限公司（暫定名）是以“*****金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設的“****融投資服務(wù)俱樂(lè )部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶(hù)群，目前俱樂(lè )部有會(huì )員1萬(wàn)家，20xx年將達到1.5萬(wàn)家，20xx年將達到2萬(wàn)家；我公司依據中國銀監會(huì )和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規定，對未來(lái)三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
一、 業(yè)務(wù)發(fā)展規劃
三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶(hù)、城鎮居民和“三農”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象；將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運營(yíng)準則，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，創(chuàng )新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現合作共贏(yíng)。
二、 客戶(hù)目標市場(chǎng)
1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶(hù)、城鎮居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng )業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶(hù)。
2、開(kāi)拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶(hù)目標，逐步探索村鎮房地產(chǎn)客戶(hù)所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的'貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規定的前提下，作為潛力客戶(hù)拓展。
3、以“農民、農業(yè)、農村”為貸款客戶(hù)對象，對農民消費貸款，農民農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)性貸款，農民養殖業(yè)等專(zhuān)業(yè)戶(hù)貸款，以及農業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農村的基礎設施建設貸款，農副產(chǎn)品收購貸款，鄉鎮企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標
根據公司業(yè)務(wù)規模狀況，在實(shí)收資本三年內達到8億元時(shí)，應擴大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區經(jīng)營(yíng)。目前，以公司本部為依托，在現有的經(jīng)營(yíng)規模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強自身實(shí)力，今后經(jīng)營(yíng)規模增長(cháng)需不斷拓寬市場(chǎng)，擴大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，環(huán)境條件允許的情況下，陸續增加周邊轄區內5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并根據客戶(hù)和市場(chǎng)需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
四、 業(yè)務(wù)發(fā)展目標
為確保上述發(fā)展規劃得到落實(shí)，我公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規定，嚴格執行公司各項制度，做到依法合規經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔風(fēng)險”的經(jīng)營(yíng)原則，擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續、穩定、健康的發(fā)展。
五、 風(fēng)險管理三年規劃
1、 貸款質(zhì)量指標
風(fēng)險預測及控制目標。未來(lái)三年不良貸款比例嚴格控制在5%以?xún)�，年度計劃為�?0xx年不良貸款年末控制在1%以?xún)龋?0xx年不良貸款年末控制在3%以?xún)龋?0xx年不良貸款年末控制在5%。 貸款質(zhì)量分部圖說(shuō)明：后三類(lèi)為不良貸款。
2、 風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補償機制。嚴格執行小額度，多筆數，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴格執行風(fēng)險追究制，貸款終身責任制，誰(shuí)放貸誰(shuí)負責，責任到人，量化管理。開(kāi)展聯(lián)保、擔保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營(yíng)造誠信環(huán)境。
六、 制度建設方面
本公司目前處在發(fā)展初期，未來(lái)還需要完善各項制度，確保規范運作，健康持續發(fā)展，做到操作規范化，管理制度化，依據國家相關(guān)法律法規，擬制定以下主要管理制度：
一、完善公司治理機制，建立健全法人治理結構，規范議事規則，明確職責權限，提升團隊管理能力。
二、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核管理辦法。實(shí)現公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮銀行。
三、建立健全勞動(dòng)紀律管理制度，樹(shù)立公司良好形象。
四、建立健全內部控制制度，健全風(fēng)險預警機制，合理防控化解風(fēng)險。
五、建立完善貸款管理制度，規范貸款操作流程。細化貸前調查規則，貸時(shí)審查規則，貸后檢查規則。
公司發(fā)展規劃11
我們應當明確，職業(yè)生涯規劃是指是在了解自己的基礎上確定適合自己的職業(yè)方向、目標，并制定相應的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個(gè)人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來(lái)到了大學(xué)生活的第二個(gè)年頭，在人生中也將邁向標志著(zhù)獨立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標、規劃職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。畢淑敏說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“人生本沒(méi)有意義，每個(gè)人都要給自己規定一個(gè)人生的意義，我要思考的結果是：我用我的生命去做我熱愛(ài)的事情，它不僅讓我快樂(lè )，而且對人類(lèi)有所幫助�！边@句話(huà)從宏觀(guān)上闡述了對人生進(jìn)行規劃和思考的重要性。我們應當學(xué)會(huì )對自己的未來(lái)和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考，為人生指引一個(gè)明確的方向，從而賦予生命真正的價(jià)值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類(lèi)作出卓越的貢獻，但至少要對自己的理想忠誠，對自己的人生負責。
我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過(guò)的。我們不能把工作當成一份簡(jiǎn)單的職業(yè)來(lái)規劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營(yíng)一生的事業(yè)去用心對待。
當然，在漫長(cháng)的工作之路上，我們往往不能夠從一開(kāi)始就朝著(zhù)規劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現實(shí)的壓力我們也許會(huì )與原始的目標漸行漸遠，不能夠在自己熱愛(ài)的工作領(lǐng)域里生存，我們也應該努力在現有的選擇中找到自己的價(jià)值，而不是在消極的情緒中得過(guò)且過(guò)，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實(shí)現理想的可能。
一、自我認知與定位：
人與人的個(gè)性特征存在著(zhù)很大的差異，這在很大程度上形成了了每個(gè)人不同的興趣愛(ài)好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規劃中，個(gè)性應該要與工作相吻合。個(gè)性特征存在于我們的內心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉變，包括個(gè)性心理特征：如性格、能力等，以及個(gè)性的傾向性：如價(jià)值觀(guān)、興趣等。只有充分了解自己的個(gè)性，知道自己想要什么，才能更好地規劃自己的路，實(shí)現人職匹配。
在我的個(gè)性特征中，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的�；趯ψ约旱牧私夂退伎己团c親友的溝通，我對于自己的性格特點(diǎn)有一個(gè)較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說(shuō)，我的性格樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，對生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅持；好強，不甘平庸；有時(shí)叛逆、不循常規，想象力豐富，有一定的創(chuàng )造力，這一點(diǎn)對于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時(shí)因為過(guò)多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩；母親常說(shuō)，我有時(shí)太過(guò)固執，很難接受別人的建議，這個(gè)評價(jià)是到位的；好勝心強但常常因此引發(fā)爭執；有時(shí)處事過(guò)于情緒化，理性不足。
我的性格從某些方面來(lái)說(shuō)具有很強的雙重性，有時(shí)開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)，有時(shí)又深沉內斂。因此從氣質(zhì)特征上說(shuō)，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現。多血質(zhì)的人可能活潑、機敏、愛(ài)交際，也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠實(shí)，屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂(lè )觀(guān)、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩重、堅毅、扎實(shí)，也可能冷淡、固執、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內斂的一面，但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現為冷淡、固執、知錯難改等缺點(diǎn)。其實(shí)，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當地揚長(cháng)避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn)，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類(lèi)型上看，我屬于外傾型、獨立型、行動(dòng)型和情緒性，我的雙重性格導致在這些屬性上有著(zhù)一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類(lèi)型上看來(lái)，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂(lè )溢于言表，不喜歡單調生活，愛(ài)刺激，愛(ài)感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動(dòng)，有時(shí)反復無(wú)常，傲慢無(wú)禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。
我的興趣較為廣泛，除了對理工和經(jīng)濟類(lèi)沒(méi)有什么愛(ài)好和天賦，在人文方面我都充滿(mǎn)了探索和求知的欲望，我喜歡語(yǔ)言藝術(shù)、天文地理、音樂(lè )美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書(shū)籍；我喜歡創(chuàng )造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫(huà)畫(huà)；同時(shí)我也追求激情，喜歡看足球、賽車(chē)等體育賽事，這或許是受到了我母親的.影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類(lèi)型，我屬于調研型職業(yè)：愛(ài)動(dòng)腦筋，窮根究底，獨立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛(ài)自由自在，不受過(guò)多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛(ài)好對于我的人生選擇和規劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報考大學(xué)時(shí)，我放棄了經(jīng)濟、法律類(lèi)的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報堅持選擇了自己喜歡的廣告專(zhuān)業(yè)，這個(gè)選擇對我的職業(yè)規劃無(wú)疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類(lèi)型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
從價(jià)值觀(guān)上來(lái)說(shuō)，我價(jià)值觀(guān)的形成收到了家庭、教育和興趣愛(ài)好多方面的影響。我認為自我價(jià)值的實(shí)現在于是否能在自己熱愛(ài)的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過(guò)自己的努力證明自己的價(jià)值，也在于是否能夠很好地規劃自己的生活并付諸實(shí)踐，在生活中扮演好自己的每個(gè)角色。從職業(yè)價(jià)值類(lèi)型上看，我追求穩定的、具有創(chuàng )造性的工作，獨立自主，認為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。
通過(guò)對于能力的分析不難發(fā)現，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對于語(yǔ)言表達能力、形態(tài)知覺(jué)能力都有著(zhù)一定的要求。而這些能力經(jīng)過(guò)長(cháng)期的培養，我已經(jīng)有所具備。
二、環(huán)境的探索和分析：
首先，從整個(gè)大學(xué)生就業(yè)的大趨勢看來(lái)，據統計，20xx年總共有630萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢依然不容樂(lè )觀(guān)。教育部部長(cháng)袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì )議上直言：國際金融危機對我國就業(yè)的不利影響還沒(méi)有消除，如果說(shuō)今年是我國經(jīng)濟困難的一年，明年可能是復雜的一年，整個(gè)宏觀(guān)層面就業(yè)形勢就很?chē)谰?30萬(wàn)應屆畢業(yè)生加上往屆沒(méi)有實(shí)現就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴峻的就業(yè)形勢，我們更應該及早做好準備，認真規劃自己的職業(yè)選項，明確自己想找的工作方向，同時(shí)也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
而文化創(chuàng )意在我國進(jìn)入WTO的形勢下，眾多富有藝術(shù)號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著(zhù)中國消費大市場(chǎng)，這就要求當今的創(chuàng )意人才應當具備多方面的素養，以應對國際創(chuàng )意潮流的巨大挑戰。20xx年至今，中國創(chuàng )意界人數番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結為：新聞媒介廣告部門(mén)、廣告公司、市場(chǎng)調查及信息咨詢(xún)行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營(yíng)管理、廣告策劃創(chuàng )意和設計制作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃及市場(chǎng)調查分析等就業(yè)方向�，F在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報紙、雜志、車(chē)體、車(chē)內、展位、戶(hù)外、DM刊等都是很好的發(fā)展趨勢，也被各商家所看好，文化創(chuàng )意行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但競爭也十分激烈。
從我對媒體創(chuàng )意專(zhuān)業(yè)的選擇開(kāi)始，我父母在為我分析利弊的同時(shí)也很支持我的決定，讓我獨立自主地去規劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔。我的父母對我沒(méi)有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習，并且支持我自主決定學(xué)習和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨生女，長(cháng)輩們對我的期望都很高。對于媒體創(chuàng )意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對狹窄的就業(yè)范圍和嚴峻的競爭形勢。
在我們?yōu)樽约捍_立職業(yè)目標之前，對目標職業(yè)的認知是十分重要的�；谧约旱呐d趣和能力與職業(yè)目標的匹配，我確立了幾個(gè)目標：從事廣告文案的撰寫(xiě)工作或者廣告創(chuàng )意工作；進(jìn)入創(chuàng )意、時(shí)尚、生活類(lèi)型的雜志做編輯；
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會(huì )議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫(xiě)文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿；協(xié)調并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng )意型文案：創(chuàng )意的提供和文案的撰寫(xiě)。
學(xué)習鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書(shū)籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語(yǔ)句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。 職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng )意執行文案、文案指導、創(chuàng )意總監。
廣告策略型文案：主要工作在市場(chǎng)的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng )意提供鋪墊和依據，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng )意的執行文案。未來(lái)的職位是“AE”，即客戶(hù)。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶(hù)執行、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)總監。
2、廣告創(chuàng )意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng )意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng )意總監
3、雜志編輯工作：采寫(xiě)、排版和編輯稿件
職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編
三、職業(yè)目標與計劃：
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動(dòng)的性質(zhì)：對我來(lái)說(shuō)，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡(jiǎn)單地為生活服務(wù)的過(guò)程。我理想中的工作是有一定挑戰性和樂(lè )趣的團隊合作，在承擔自己責任的同時(shí)必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫(xiě)作、創(chuàng )造、閱讀、設計、組織協(xié)調、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時(shí)，對于報酬的要求不高，只要能滿(mǎn)足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習和積累經(jīng)驗，一兩年后希望能爭取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。
4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn)：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng )意類(lèi)的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現代、時(shí)尚而舒適的戶(hù)內，能夠激發(fā)創(chuàng )意和思維。
人生是一段長(cháng)期的旅程，途中有許多目的地需要我們去抵達。在過(guò)程中，工作上的打拼、婚姻生活的質(zhì)量、家庭的維系都是我們要努力的方向，但終都是為了讓自己過(guò)一個(gè)美好充實(shí)的生活。我們不能忘記，重要的永遠是生活
短期目標：1~3年
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書(shū)，順利考取與專(zhuān)業(yè)相；中期目標：3~10年；到廣告公司實(shí)習，學(xué)習在實(shí)際應用中的各種工作；競爭；長(cháng)期目標：10、20年后；此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩定的工作和一個(gè)安定的家庭，；四、職業(yè)目標的調整與評估：
1、職業(yè)目標的評估和調整：如果在畢業(yè)后的三到五年；
2、職業(yè)路徑的評估和調整：如果在當下職位的適應過(guò)；
3、實(shí)施策略的評估和調整：
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書(shū)，順利考取與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的證書(shū)；在專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習和實(shí)踐中獲得較好的成績(jì)，培養自己的專(zhuān)業(yè)水平；多閱讀有用的書(shū)籍以擴充自己的知識，為今后的工作打下基礎；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐，增強人際溝通能力，培養團隊意識和合作意識。
中期目標：3~10年
到廣告公司實(shí)習，學(xué)習在實(shí)際應用中的各種工作；競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展潛力，在學(xué)習和工作中積累經(jīng)驗，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應將生活的重心轉移到家庭上。
長(cháng)期目標：10、20年后
此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩定的工作和一個(gè)安定的家庭，應當把更多時(shí)間交給家庭和生活，創(chuàng )造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩定的伙伴、積累了一定的人脈，應當注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運用自己多年積累的經(jīng)驗維系一個(gè)穩定的工作績(jì)效。
四、職業(yè)目標的調整與評估：
1、職業(yè)目標的評估和調整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng )意相關(guān)職業(yè)的機會(huì )，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會(huì )考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調整：如果在當下職位的適應過(guò)程中發(fā)現自己并不合適相關(guān)工作，我會(huì )調整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實(shí)施策略的評估和調整：若是制定的策略和規劃發(fā)生變數，我會(huì )適時(shí)改變行動(dòng)策略。
4、其他因素的評估和調整：若在就業(yè)過(guò)程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會(huì )考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時(shí)間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規劃，當出現特殊情況時(shí)，我會(huì )對評估的時(shí)間和內容作出一定的調整。
后記
亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人是一種尋找目標的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標�！�
擁有一個(gè)系統的職業(yè)生涯規劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標，并且擁有了為自己的目標努力打拼的勇氣，向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無(wú)論規劃有多接近完美，做不到都將是一場(chǎng)空，在現實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問(wèn)題。對于自己職業(yè)生涯的規劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉，而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評估和調整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規劃開(kāi)始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
公司發(fā)展規劃12
一、 預算及建設計劃
1. 資金投入：50-80萬(wàn)
投入地點(diǎn)：北京
出口地點(diǎn)：俄羅斯 歐洲
公司部門(mén)建設:營(yíng)業(yè)部、產(chǎn)品部、企劃部、財務(wù)部。 初期投入費用：租金15萬(wàn)-20萬(wàn)(辦公廳約150-200平米) 2. 3. 4. 5.
裝修：2萬(wàn)-5萬(wàn)
辦公使用物品3萬(wàn)-6萬(wàn)(含展廳展柜) 公司注冊費用：5萬(wàn)
周轉資金：15萬(wàn)-20萬(wàn)
二.外貿平臺的建設
外貿平臺的建設涉及以下領(lǐng)域：
1、 行政機關(guān)的注冊、登記。包括工商、稅務(wù)、海關(guān)、外匯局、商檢局完成相關(guān)手續的辦理;整個(gè)流程辦理結束大概2個(gè)月時(shí)間。
2、外貿部門(mén)的組建。外貿部門(mén)作為一個(gè)團隊，由于分工不同，一般由業(yè)務(wù)員，財會(huì )(負責核銷(xiāo)、退稅)、單證員，質(zhì)檢員組成。人員的數量依據業(yè)務(wù)量而定;在公司創(chuàng )業(yè)初期，由于業(yè)務(wù)量不大，可以一人多職，如業(yè)務(wù)員可以負責單證的處理。
3、 貨運代理，快遞公司的選擇、確定。
從實(shí)際操作看，目前大多數外貿公司的相關(guān)業(yè)務(wù)都是委托中介公司來(lái)完成的，如貨物的進(jìn)出口報關(guān)，商品法定檢驗及辦理貨物運輸保險，可以省時(shí)省事。但選擇合適的中介公司對外貿公司非常重要;好的中介公司可以促進(jìn)外貿業(yè)務(wù)的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應該是業(yè)務(wù)熟練，專(zhuān)業(yè)知識強，服務(wù)效率高，收費合理。
由于外貿公司的日常郵件多，費用較大，選擇合適的國際快遞公司可以有效節約費用。通過(guò)對全球主要快遞公司的考察，UPS
收費相對便宜(可以打折到73%)，時(shí)間上也比較快，一般在2-3個(gè)工作日可以到達全球各地。唯一的缺點(diǎn)是貨物的重量 由UPS在事后帳單中告之。
4、 公司形象的建立，如網(wǎng)站，產(chǎn)品規格、樣品陳列
公司形象是開(kāi)拓外貿業(yè)務(wù)時(shí)公司的“名片”，外商往往是通過(guò)企業(yè)形象來(lái)逐漸了解其未來(lái)合作伙伴的。一個(gè)有實(shí)力，讓外商感覺(jué)可信賴(lài)的公司，不僅可以加快合作的進(jìn)程，而且也有利于將來(lái)業(yè)務(wù)量的不斷拓展。
如何建設公司外貿形象，可以由委托專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )公司、廣告公司按照客戶(hù)的旨意進(jìn)行設計、策劃，當然公司外貿形象的建設，也是逐步發(fā)展，不斷完善的，不可能一步到位。
5、 參加外貿行業(yè)協(xié)會(huì )，成為會(huì )員。
上海市外貿行業(yè)協(xié)會(huì )現有會(huì )員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區外貿協(xié)會(huì ))，外貿協(xié)會(huì )的主要功
能為企業(yè)提供市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，邀請相關(guān)主管部門(mén)，如海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外匯局主管領(lǐng)導為企業(yè)進(jìn)行培訓、講座，內容涉及國家最新外貿政策變化以及進(jìn)出口操作實(shí)際注意事項等。由于外貿協(xié)會(huì )和政府的關(guān)系密切，在企業(yè)遭受困難，由協(xié)會(huì )出面，有利于困難順利解決;另外，隨著(zhù)國際貿易爭端紛起，反傾銷(xiāo)案件的增多，在外貿協(xié)會(huì )的組織下的積極應訴，據統計獲勝的案件很多。 二.
三. 公司部門(mén)作用
1、 營(yíng)業(yè)部：主要負責外交及接單接待、銷(xiāo)售、業(yè)績(jì)等。
2、 產(chǎn)品部：主要負責產(chǎn)品管理及下單生產(chǎn)、尋找供應商交接溝
通、臨時(shí)調配主要配合營(yíng)運部運作。
3、 財務(wù)部：主要負責款項來(lái)往管控及催款、勞務(wù)報酬核算公司
財務(wù)管理。
四. 運營(yíng)模式及核算
投資股份比例為100%，其中股東占3位，每人股份分配為30%，其中10%為外商業(yè)績(jì)獎勵股，不授權股份，只做核算使用。
股份倍增折算：
股份倍增10倍。10X100%=1000%，每人占300%，其中100%為外商業(yè)獎勵股。 其獎勵方式如下：
累積倍增方式：
你接單8萬(wàn) 開(kāi)發(fā)A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接單8萬(wàn)， 8X5=40萬(wàn)，你的利潤：40萬(wàn)X0.9%=3萬(wàn)6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3萬(wàn)6千—9600=26400是你真正的利潤。加0.2%分紅=你的股份收入
公司利潤占比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預算=毛利
凈利=毛利—提成—公司費用
如：借外力合作無(wú)達到預期工作，請見(jiàn)公司職員運營(yíng)明細方案。
五. 公司銷(xiāo)售產(chǎn)品
出口產(chǎn)品：鋼材 、五金、
六. 出口流程
報價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續、裝船、運輸保險、提單、結匯。
一、報價(jià)
在國際貿易中一般是由產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)、報價(jià)作為貿易的開(kāi)始。其中，對于出口產(chǎn)品的報價(jià)主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量等級、產(chǎn)品的規格型號、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求、所購產(chǎn)品量的多少、交貨期的要求、產(chǎn)品的運輸方式、產(chǎn)品的材質(zhì)等內容。
比較常用的報價(jià)有： FOB"船上交貨"、CNF"成本加運費"、CIF"成本、保險費加運費"等形式。
二、訂貨(簽約)
貿易雙方就報價(jià)達成意向后，買(mǎi)方企業(yè)正式訂貨并就一些相關(guān)事項與賣(mài)方企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，雙方協(xié)商認可后，需要簽訂《購貨合同》。在簽訂《購貨合同》過(guò)程中，主要對商品名稱(chēng)、規格型號、數量、價(jià)格、包裝、產(chǎn)地、裝運期、付款條件、結算方式、索賠、仲裁等內容進(jìn)行商談，并將商談后達成的協(xié)議寫(xiě)入《購貨合同》。這標
志著(zhù)出口業(yè)務(wù)的正式開(kāi)始。通常情況下，簽訂購貨合同一式兩份由雙方蓋本公司公章生效，雙方各保存一份。
三、付款方式
比較常用的國際付款方式有三種，即信用證付款方式、TT付款方式和直接付款方式。
1、信用證付款方式
信用證分為光票信用證和跟單信用證兩類(lèi)。跟單信用證是指附有指定單據的信用證，不附任何單據的信用證稱(chēng)光票信用證。簡(jiǎn)單地說(shuō)，信用證是保證出口商收回貨款的保證文件。請注意，出口貨物的裝運期限應在信用證的有效期限內進(jìn)行，信用證交單期限必須不遲于信用證的有效日期內提交。
國際貿易中以信用證為付款方式的居多，信用證的開(kāi)證日期應當明確、清楚、完整。中國的幾家國有商業(yè)銀行，如中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行等，都能夠對外開(kāi)立信用證(這幾家主要銀行的開(kāi)證手續費都是開(kāi)證金額的
1.5‰)。
2、TT付款方式
TT付款方式是以外匯現金方式結算，由您的客戶(hù)將款項匯至貴公司指定的外匯銀行賬號內，可以要求貨到后一定期限內匯款。
3、直接付款方式
是指買(mǎi)賣(mài)雙方直接交貨付款。
四、備貨
備貨在整個(gè)貿易流程中，起到舉足輕重的重要地位，須按照合同逐一落實(shí)。備貨的主要核對內容如下：
1、貨物品質(zhì)、規格，應按合同的要求核實(shí)。
2、貨物數量：保證滿(mǎn)足合同或信用證對數量的要求。
3、備貨時(shí)間：應根據信用證規定，結合船期安排，以利于船貨銜接。
五、包裝
您可以根據貨物的不同，來(lái)選擇包裝形式(如：紙箱、木箱、編織袋等)。不同的包裝形式其包裝要求也有所不同。
1、一般出口包裝標準：根據貿易出口通用的標準進(jìn)行包裝。
2、特殊出口包裝標準：根據客戶(hù)的特殊要求進(jìn)行出口貨物包裝。
3、貨物的包裝和嘜頭(運輸標志)：應進(jìn)行認真檢查核實(shí)，使之符合信用證的規定。
六、通關(guān)手續
通關(guān)手續極為煩瑣又極其重要，如不能順利通關(guān)則無(wú)法完成交易。
1、屬法定檢驗的出口商品須辦出口商品檢驗證書(shū)。
目前我國進(jìn)出口商品檢驗工作主要有四個(gè)環(huán)節：
○接受報驗：報驗是指對外貿易關(guān)系人向商檢機構報請檢驗。
○抽樣：商檢機構接受報驗之后，及時(shí)派員赴貨物堆存地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)檢驗、鑒定。 ○檢驗：商檢機構接受報驗之后，認真研究申報的`檢驗項目，確定檢驗內容。并仔細審核合同(信用證)對品質(zhì)、規格、包裝的規定，弄清檢驗的依據，確定檢驗標準、方法。(檢驗方法有抽樣檢驗，儀器分析檢驗;物理檢驗;感官檢驗;微生物檢驗等)
○簽發(fā)證書(shū)：在出口方面，凡列入〖種類(lèi)表〗內的出口商品，經(jīng)商檢機構檢驗合格后，簽發(fā)放行單(或在"出口貨物報關(guān)單"上加蓋放行章，以代替放行單)。
2、須由專(zhuān)業(yè)持有報關(guān)證人員，持箱單、發(fā)票、報關(guān)委托書(shū)、出口結匯核銷(xiāo)單、出口貨物合同副本、出口商品檢驗證書(shū)等文本去海關(guān)辦理通關(guān)手續。
○箱單是由出口商提供的出口產(chǎn)品裝箱明細。
○發(fā)票是由出口商提供的出口產(chǎn)品證明。
○報關(guān)委托書(shū)是沒(méi)有報關(guān)能力的單位或個(gè)人委托報關(guān)代理行來(lái)報關(guān)的證明書(shū)。 ○出口核銷(xiāo)單由出口單位到外匯局申領(lǐng)，指有出口能力的單位取得出口退稅的一種單據。
○商檢證書(shū)是經(jīng)過(guò)出入境檢驗檢疫部門(mén)或其指定的檢驗機構檢驗合格后而得到的，是各種進(jìn)出口商品檢驗證書(shū)、鑒定證書(shū)和其他證明書(shū)的統稱(chēng)。是對外貿易有關(guān)各方履行契約義務(wù)、處理索賠爭、議和仲裁、訴訟舉證，具有法律依據的有效證件，同時(shí)也是海關(guān)驗放、征收關(guān)稅和優(yōu)惠減免關(guān)稅的必要證明.
七、裝船
在貨物裝船過(guò)程中，您可以根據貨物的多少來(lái)決定裝船方式，并根據《購貨合同》所定的險種來(lái)進(jìn)行投保�？蛇x擇：
1、整裝集裝箱
集裝箱(又稱(chēng)貨柜)的種類(lèi)：
(1)按規格尺寸分:目前，國際上通常使用的干貨柜(DRY CONTAINER)有： 外尺寸為20英尺X8英尺X8英尺6吋，簡(jiǎn)稱(chēng)20尺貨柜;
40英尺X8英尺X8英尺6吋，簡(jiǎn)稱(chēng)40尺貨柜; 及近年較多使用的40英尺X8英尺X9英尺6吋，簡(jiǎn)稱(chēng)40尺高柜。
20尺柜：內容積為5.69米X2.13米X2.18米,配貨毛重一般為17.5噸,體積為24-26立方米.
40尺柜:內容積為11.8米X2.13米X2.18米,配貨毛重一般為22噸,體積為54立方米.
40尺高柜:內容積為11.8米X2.13米X2.72米.配貨毛重一般為22噸,體積為68立方米.
45尺高柜:內容積為:13.58米X2.34米X2.71米,配貨毛重一般為29噸,體積為86立方米.
20尺開(kāi)頂柜:內容積為5.89米X2.32米X2.31米,配貨毛重20噸,體積31.5立方米. 40尺開(kāi)頂柜:內容積為12.01米X2.33米X2.15米,配貨毛重30.4噸,體積65立方米.
20尺平底貨柜:內容積5.85米X2.23米X2.15米,配貨毛重23噸,體積28立方米. 40尺平底貨柜:內容積12.05米X2.12米X1.96米,配貨毛重36噸,體積50立方米.
(2)按制箱材料分:有鋁合金集裝箱,鋼板集裝箱,纖維板集裝箱,玻璃鋼集裝箱.
(3)按用途分:有干集裝箱;冷凍集裝箱(REEFER CONTAINER);掛衣集裝箱(DRESS HANGER CONTAINER);開(kāi)頂集裝箱(OPEN TOP CONTAINER);框架集裝箱(FLAT RACK CONTAINER);罐式集裝箱(TANK CONTAINER).
2、拼裝集裝箱
拼裝集裝箱，一般按出口貨物的體積貨重量計算運費。
八、運輸保險
通常雙方在簽定《購貨合同》中已事先約定運輸保險的相關(guān)事項。常見(jiàn)的保險有海洋貨物運輸保險、陸空郵貨運輸保險等。其中，海洋運輸貨物保險條款所承保的險別，分為基本險別和附加險別兩類(lèi)：
(1) 基本險別有平安險(Free from Particular Average-F.P.A)、水漬險(With Average or With Particular Average-W.A or W.P.A)和一切險(All Risk-A.R.)
公司發(fā)展規劃13
第一部分物業(yè)公司現狀診斷
xx物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作，應該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運作由于客觀(guān)原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，根據一個(gè)星期的調查、了解，現將本物業(yè)公司的基本現狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規章制度不完善
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設。當然這是由于客觀(guān)原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內上規模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質(zhì)有待提高
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員；二是內部規范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說(shuō)，如何提高現有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規劃
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰略
用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規范的經(jīng)營(yíng)性國家一級物業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰略目標
第一階段規范管理、品版策劃和包裝階段
具體目標：
1、策劃和創(chuàng )建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行ISO9000，并通過(guò)認證，全面規范物業(yè)公司內部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現場(chǎng)管理兩支隊伍，并進(jìn)行全方面培訓。
5、有針對性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰略合作伙伴，結成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰略
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段
本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì )品牌為核心目標
具體目標：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過(guò)創(chuàng )達標。
2、全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng )辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng )建相應報刊或者雜志。
4、開(kāi)成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品xx主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶(hù)管理***，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓項目的市場(chǎng)培養和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟效益為
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段
具體目標：
1、公司管理面積達100萬(wàn)平方米以上
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團隊
3、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益100萬(wàn)元以上
4、通過(guò)國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證
5、成為全國物業(yè)管理協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位，進(jìn)入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列第三部分近期戰略目標實(shí)現步驟及實(shí)現措施
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實(shí)施目標管理，在規劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執行。在整個(gè)三年發(fā)展戰略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現近期戰略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實(shí)現步驟
二、實(shí)現近期目標的措施
為了確保能按時(shí)完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實(shí)現。
完善公司組織機構，形成高效組織運作機制
在對物業(yè)公事現狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內部組織機構，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標管理，并實(shí)施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級工序部門(mén)為下一級部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現工序混亂式影響整體工序正常運行將實(shí)行相應的績(jì)效管理制度，給予相應的'獎懲。完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質(zhì)，培養xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實(shí)現發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
完善公司各項規章制度，全面推行規范化管理
目前，物業(yè)公司規章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行ISO9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規章制度，全面推行公司規范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個(gè)人業(yè)績(jì)的考核體系。
嚴格執行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng )業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí)，對于市場(chǎng)開(kāi)拓費用，公司將采用項目審批來(lái)嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開(kāi)支`預算書(shū)，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險降到最低。
公司發(fā)展規劃14
20xx年是我鎮加快經(jīng)濟發(fā)展，全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，根據縣委縣政府的“兩會(huì )”精神和對全縣2xx年的具體農業(yè)工作安排部署，依據我鎮關(guān)于“十二五”規劃的的具體要求和有關(guān)精神，以統籌城鄉發(fā)展為導向，在深入實(shí)際調查研究的基礎上， 提出《清水鎮20xx年農業(yè)項目發(fā)展規劃》。
指導思想：全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府兩會(huì )精神，以實(shí)現農業(yè)增效、農民增收為目標，以提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強農業(yè)生產(chǎn)能力為主線(xiàn)，緊緊圍繞社會(huì )主義新農村建設，進(jìn)一步增強“興農富民”意識，大力發(fā)展特色農業(yè)、綠色農業(yè)，加快農業(yè)全面發(fā)展，努力實(shí)現我鎮農業(yè)發(fā)展新跨越。 具體規劃：
1.種植業(yè)：堅持把特色農作物種植作為興鎮富民的`當家項目來(lái)抓，不斷提高特色農作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地；增加500畝張雜谷基地；增加地膜綠豆300 畝；在 村擴大海紅果種植面積500畝；擴大馬鈴薯基地的種植面積300畝；在 新增500畝育苗基地，打壩3座，打井三口，進(jìn)一步拓展農業(yè)綜合扶貧項目的實(shí)施。
2.養殖業(yè)：在原有養殖業(yè)基礎上，擴大規模養殖，繼續扶持 養殖場(chǎng)的建設，新增一個(gè)萬(wàn)只雞場(chǎng)和一個(gè)800只
羊的規模養殖場(chǎng)；在 養殖場(chǎng)新增養驢場(chǎng)一個(gè)，并且繼續加大散養雞的養殖規模，以進(jìn)一步推動(dòng)我鎮畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮達到年生豬出欄6000頭，羊子出欄13000只，雞出欄64000只，牛出欄500 頭，驢出欄150頭。
3.農產(chǎn)品加工業(yè)：在加強 雜糧加工廠(chǎng)擴大加工和銷(xiāo)售的基礎上，進(jìn)一步培育農產(chǎn)品深加工企業(yè)，在 等村興建雜糧加工廠(chǎng)5-7家，促使我鎮在農產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4. 林業(yè)方面：繼續加大力度，加強措施，抓好退耕還林植補工作，加大力度建設綠色通道工程，完成造林任務(wù)5000畝。同時(shí)切實(shí)做好封山禁牧工作，今年要嚴厲打擊羊子散牧行為，鼓勵舍飼養殖，有效保護生態(tài)建設成果
5.農業(yè)生態(tài)項目建設：今年要按照高標準、高質(zhì)量的要求，在 村等村建設一批新興的、循環(huán)利用資源的重點(diǎn)項目，要將種植業(yè)、養殖業(yè)和加工工業(yè)有機結合，充分實(shí)現原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用，同時(shí)努力打造“畜—沼—農”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，在全鎮建設完成沼氣池100個(gè)，為農民提供高品位清潔能源。
具體保障措施：
一是落實(shí)工作責任。要充分認識抓好農業(yè)規劃工作的重要意義，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，專(zhuān)職人員蹲點(diǎn)抓的良好局面，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)
領(lǐng)導責任，確保職責明晰、任務(wù)明確、責任到人、工作到位。
二是加大投資力度，按照統籌城鄉發(fā)展的要求，加大財政支農力度，不斷完善政府投資和社會(huì )資本的結合。確保提高財政支農資金的使用效率,保證資金的及時(shí)準確到位。
公司發(fā)展規劃15
企業(yè)文化是建設社會(huì )主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)體現，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來(lái)三年內將做好以下幾方面工作：
一、切實(shí)加強職業(yè)道德建設
從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng )新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng )優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心
構建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，更應該以?xún)?yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來(lái)源于不斷的學(xué)習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓，使員工專(zhuān)業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng )具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過(guò)機制的創(chuàng )新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。
杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構想：
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。
一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用。
同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范。
為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請進(jìn)來(lái)”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習基地、種苗實(shí)驗基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭。
因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1)制定措施，借才來(lái)用。
杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。
根據企業(yè)發(fā)展戰略，我們適時(shí)調整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專(zhuān)業(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(cháng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的'技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
3)立足崗位，加強培養。
在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;
對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。
企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道。
鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2)鼓勵學(xué)習，不斷提高。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。
通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化。
根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據杭州市蕭山區建設局(xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建x資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機遇和信息。
擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量。
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