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承包工程管理制度
在現在社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的承包工程管理制度，希望對大家有所幫助。
承包工程管理制度1
第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監督,特制定本規定。
第二條 本規定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。
第三條 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)在對外招標、發(fā)包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)的營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進(jìn)行分包時(shí),須嚴格遵守國家有關(guān)建設工程總分包的規定,不準將工程分包給無(wú)證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦撠煂Ψ职鼏挝话踩┕けO督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí),應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協(xié)議書(shū)》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。
第六條 工程項目開(kāi)工前,甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動(dòng)保護檢察機構辦理《開(kāi)工報告》。
第七條 乙方應明確工程項目和施工現場(chǎng)的項目負責人和安全檢查監督人。施工前,有責任向全體現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育,并按要求填寫(xiě)《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場(chǎng),編制施工組織設計時(shí),應制訂相應的安全技術(shù)措施,并嚴格按施工組織設計要求施工。
第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的'應急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。
第十條 在化工生產(chǎn)區域內施工,乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規定外,還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。
第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)組織整改。
第十二條 公司hse管理部門(mén)、施工所在單位安全、消防部門(mén)和甲方安全管理人員有權對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督,查出的隱患及時(shí)通知甲方負責人,責成乙方限期整改。
第十三條 施工現場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場(chǎng),并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關(guān)規定及時(shí)報告各自的上級主管部門(mén)和所在地區勞動(dòng)保護監察部門(mén),同時(shí)協(xié)助事故調查組對事故進(jìn)行調查分析和處理。
承包工程管理制度2
一、編制目的
為了認真貫徹“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，最大限度防止安全責任事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人員生命和財產(chǎn)安全。根據國家安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)規范及職業(yè)健康與安全管理系統運行的要求，特制定本制度。
二、檢查依據
1.國家安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準規范、相關(guān)行業(yè)的規范和標準
2.國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）。
3.建設部《建筑施工企業(yè)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[20xx] 111號）
4.集團《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、《崗位管理手冊1.1》
5.上級單位的安全生產(chǎn)管理要求及集團、公司、分公司安全生產(chǎn)規章制度。
三、檢查內容
1.分包單位的.安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)許可證、職業(yè)健康安全管理體系運行情況；
2.分包單位專(zhuān)職安監人員配備情況；
3.項目管理人員、分包主要管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況；
4.分包單位作業(yè)人員安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗情況；
5.安全生產(chǎn)費用規范提取和專(zhuān)項使用情況；
6.作業(yè)人員傷亡保險和施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護用品使用管理情況；
7.危險性較大分部分項工程的專(zhuān)項施工方案編制、審核、論證、審批、交底、實(shí)施及驗收情況；
8.現場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患（包括基坑支護、腳手架、模板支架、安全防護、臨時(shí)用電、大型設備、起重吊裝、小型機具、施工消防、水上平臺、隧道開(kāi)挖、爆破施工、作業(yè)環(huán)境等）情況，施工現場(chǎng)違章指揮、違規作業(yè)及違反勞務(wù)紀律等情況；
9.職業(yè)健康、消防管理和安全生產(chǎn)的其他情況。
四、檢查形式
1.安全檢查類(lèi)別分為：定期檢查、專(zhuān)項檢查、隨機檢查、帶班安全檢查、日常檢查。
2.定期檢查包括例行檢查、季節性檢查、節假日檢查、停工復工檢查。
�。�1）例行檢查主要指企業(yè)或項目按照制度定期開(kāi)展的綜合性安全生產(chǎn)大檢查；
�。�2）季節性檢查主要包括：以檢查防雷電、防解凍造成坍塌為重點(diǎn)的春季安全檢查；以防署、防臺風(fēng)、防洪澇為重點(diǎn)的夏季安全檢查；以防火、防爆為重點(diǎn)的秋季安全檢查；以防凍、防滑、防煤氣中毒為重點(diǎn)的冬季安全檢查；季節性檢查可與例行檢查合并進(jìn)行；
�。�3）節假日檢查是指在重要節日前對安全、消防、保衛、節后生產(chǎn)準備等進(jìn)行檢查，節假日檢查可與其他檢查合并進(jìn)行；
�。�4）停工復工檢查是指項目在停工或復工前對施工現場(chǎng)及生活區進(jìn)行的安全檢查。
3.專(zhuān)項檢查是指對某項專(zhuān)業(yè)（如：深基坑、隧道開(kāi)挖、高大腳手架、起重設備、消防、防塵防毒、爆破、施工平臺等）的安全問(wèn)題或在施工中普遍存在的安全問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項檢查，以預防高發(fā)事故（如坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等）；專(zhuān)項檢查可與例行檢查合并進(jìn)行。
4.帶班安全檢查為項目負責人帶班檢查，可與定期安全檢查合并進(jìn)行。
5.日常檢查是指項目部管理人員進(jìn)行的巡視檢查、班前檢查、班中檢查、早晚巡檢查，重點(diǎn)完善作業(yè)環(huán)境，制止違章作業(yè)。
五、檢查要求
1.項目例行安全生產(chǎn)監督檢查每周組織一次，覆蓋在建工程所有分包單位、全部分部分項工程、生活區、加工場(chǎng)、運輸道路等，檢查由項目經(jīng)理帶隊，項目班子、各部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)負責人參加。
2.項目安全總監負責組織項目部、分包單位有關(guān)人員進(jìn)行每日安全生產(chǎn)監督巡查。
3.項目管理人員負責每日對責任作業(yè)場(chǎng)所及周邊安全環(huán)境進(jìn)行安全監督檢查。
4.施工作業(yè)班組兼職安全員，負責每日對本班組的作業(yè)場(chǎng)所及周邊安全環(huán)境進(jìn)行安全監督檢查。
5.項目停工復工自查、專(zhuān)項自查、季節性自查等均由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)、安監、設備、后勤、物資等相關(guān)負責人參加。
六、項目負責人帶班檢查
1.帶班生產(chǎn)的內容
�。�1）項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，掌握項目安全生產(chǎn)狀況，檢查項目各級崗位安全職責的落實(shí)情況，特別是技術(shù)總監、建造總監、質(zhì)量總監、安全總監責任的落實(shí)。
�。�2）對正在施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查；工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，項目負責人應在施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)。
�。�3）對于項目出現的安全問(wèn)題，及時(shí)組織人員解決，制止現場(chǎng)任何物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的發(fā)生。
�。�4）工程項目發(fā)現的重大安全隱患或險情，項目負責人應在施工現場(chǎng)組織整改或施救，及時(shí)消除險情和隱患。
�。�5）項目帶班負責人佩戴紅袖章，注明“安全帶班”字樣，認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問(wèn)題，負責向下一班帶班負責人交待清楚。
2.帶班檢查的要求
�。�1）項目每月應制定企業(yè)負責人帶班檢查、項目負責人帶班生產(chǎn)計劃，明確帶班人員、時(shí)間、內容。
�。�2）項目只要有施工作業(yè)，就必須有負責人24小時(shí)帶班生產(chǎn)，項目負責人因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)，離開(kāi)期間應委托項目相關(guān)負責人代為執行。
�。�3）工程項目施工現場(chǎng)，在一處或多處醒目的地方設置標牌，標牌中注明當日帶班負責人姓名、電話(huà)、辦公位置及上一級舉報電話(huà)。
�。�4）項目負責人帶班生產(chǎn)應做好記錄。
七、附件
略
承包工程管理制度3
1總則
1.1目的
為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，強化全員安全生產(chǎn)責任落實(shí)，明確各部門(mén)、各崗位的安全職責。
1.2依據
依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》《地方黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制規定》《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于全面加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制工作的通知》《中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)責任清單》《中建鐵路投資建設集團有限公司安全生產(chǎn)責任制》等，按照“人人管安全、安全為人人”的要求，特制定本制度。
2項目部的安全生產(chǎn)職責
項目部是安全生產(chǎn)工作的直接責任單位，具體負責項目各項安全生產(chǎn)任務(wù)的組織和實(shí)施。貫徹執行各項安全生產(chǎn)法律、法規、規章、制度、安全技術(shù)標準；組織落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理工作，完成各項考核指標；建立并完善安全生產(chǎn)自我監督考核體系；積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)；監督、指導分包隊伍執行安全規定；建立項目部應急救援組織，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調查處理。
3項目各職能部門(mén)安全生產(chǎn)職責
3.1安全部
3.1.1 是項目安全生產(chǎn)工作的監督檢查部門(mén)，行使項目安全生產(chǎn)工作的監督、檢查職權。
3.1.2 協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉。
3.1.3 定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時(shí)傳達項目安全決策，并監督實(shí)施。
3.1.4 組織、指導項目分包單位開(kāi)展各項安全業(yè)務(wù)工作。
3.1.5 開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督隱患的整改和落實(shí)。及時(shí)制止違章行為，對重大安全隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權下令停工。
3.1.6 指導協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)應急救援預案演練。負責生產(chǎn)安全事故報告、統計和分析，建立事故檔案。
3.1.7 組織開(kāi)展項目部生產(chǎn)安全、職業(yè)健康教育培訓。
3.1.8 貫徹落實(shí)消防法規及規程，制定工作計劃和消防安全管理制度，對執行情況進(jìn)行監督檢查。
3.1.9 對職工進(jìn)行日常消防安全教育，加強現場(chǎng)消防巡查工作。
3.1.10 組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)對火災隱患進(jìn)行整改。
3.2建造部
3.2.1 在編制項目總控計劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調一致。
3.2.2 執行安全生產(chǎn)各項管理制度，合理組織生產(chǎn)，建立安全施工秩序。
3.2.3 在檢查生產(chǎn)計劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施的落實(shí)情況。
3.2.4 負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實(shí)施。
3.2.5 負責現場(chǎng)環(huán)境保護工作的具體組織和落實(shí)。
3.2.6 負責分布分項工程施工前的安全技術(shù)交底。
3.2.7 參加安全生產(chǎn)大檢查，負責現場(chǎng)安全隱患的整改落實(shí)，并配合安全部門(mén)開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
3.2.8 在進(jìn)行項目綜合管理目標考核評價(jià)過(guò)程中，應同時(shí)考核評價(jià)安全生產(chǎn)情況。
3.3工程技術(shù)部
3.3.1 負責編制項目的各類(lèi)安全技術(shù)方案，并按要求組織專(zhuān)項方案的審核、審批及專(zhuān)家論證工作。
3.3.2 參加項目安全設備、設施的驗收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。
3.3.3 在檢查施工方案實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問(wèn)題，提出解決辦法。
3.3.4 組織開(kāi)展安全技術(shù)交底，并履行簽字手續。檢查方案落實(shí)情況，對未按方案落實(shí)的提出整改意見(jiàn)。
3.3.5 對項目使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，負責制定相應的安全技術(shù)措施或安全操作規程。
3.3.6 參加傷亡事故及未遂事故的技術(shù)性調查，分析事故原因，提出技術(shù)性防范措施。
3.4商務(wù)合約部
3.4.1 組織與項目分包單位簽訂安全管理協(xié)議。
3.4.2 審核分包單位的安全資質(zhì)是否滿(mǎn)足要求。
3.4.3 組織編制安全生產(chǎn)費用投入計劃，并建立使用統計臺賬。
3.4.4 在辦理分包工程款結算時(shí)，執行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規定。
3.4.5 參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調查的有關(guān)工作。
3.5綜合辦公室
3.5.1 依照法律法規規定，負責作業(yè)人員的健康檢查，組織對管理人員進(jìn)行體檢普查。
3.5.2 參與有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現場(chǎng)防暑降溫工作。
3.5.3 負責食堂的管理工作，對施工現場(chǎng)生活衛生設施進(jìn)行監督管理，預防疾病、食物中毒的發(fā)生。
3.5.4 根據施工現場(chǎng)具體情況，組建現場(chǎng)救護隊，管理現場(chǎng)急救器械，組織開(kāi)展救護隊成員的業(yè)務(wù)培訓工作。
3.5.5 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，參與應急處置工作，及時(shí)組織搶救、治療，并協(xié)助開(kāi)展事故的調查和處理工作。
3.6物資設備部
3.6.1 提供符合國家規范、標準要求的安全防護用品，不合格的防護用品不得采購和發(fā)放使用。及時(shí)更換不合格的防護用品。
3.6.2 建立勞動(dòng)保護用品、安全防護用品采購、驗收、保管、發(fā)放、更換的制度和專(zhuān)項賬、卡。
3.6.3 參加項目組織的風(fēng)險辨識與評價(jià)，定期開(kāi)展物資專(zhuān)項安全檢查，認真落實(shí)對隱患的整改措施。
3.6.4 督促檢查火工品庫、油庫等避雷設施的檢測，庫房保管員、巡守人員的工作情況。
3.6.5 負責項目機械設備安全、用電安全，對工程項目機械設備和施工用電安全管理負責。
3.6.6 組織對機械設備入場(chǎng)時(shí)的安全防護裝置有效性檢測，對檢測不合格的機械設備提出處理意見(jiàn)。
3.6.7 負責對大型非標設備的安全監督管理，建立特種設備檢驗情況的臺帳，督促各作業(yè)隊的特種設備定期檢測和安全使用。
3.6.8 定期組織機械設備檢查，掌握在用機械設備的安全狀態(tài)，確保性能可靠、有效
3.6.9 組織消防設施的實(shí)施，并組織驗收工作。
3.6.10 負責租賃商、安拆單位資質(zhì)的復核工作，負責機械設備進(jìn)場(chǎng)驗收；負責設備安拆專(zhuān)項安全技術(shù)交底，對安裝、使用、拆除實(shí)施過(guò)程監管。
3.6.11 負責物資供應商進(jìn)場(chǎng)人員的專(zhuān)項安全教育工作，負責安全物資的進(jìn)場(chǎng)驗收；負責物資裝卸車(chē)過(guò)程的安全監控。
4項目崗位安全生產(chǎn)職責
4.1項目經(jīng)理
4.1.1 是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
4.1.2 嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并督促落實(shí)考核工作。
4.1.3 按照相關(guān)規定，組織建立項目安全管理機構，配備安全管理人員，完善項目安全管理規定。
4.1.4 組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實(shí)。
4.1.5 參與或主持制定項目安全管理策劃書(shū)和安全管理文件等工作。主持項目安全生產(chǎn)危害因素評估和風(fēng)險控制措施評價(jià)，審核審批各級風(fēng)險控制措施。
4.1.6 負責安全生產(chǎn)措施費用的及時(shí)投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
4.1.7 審核各類(lèi)分包資質(zhì)，審核機械、設備、車(chē)輛等出租方的相應資質(zhì)，與分包單位、出租方簽訂“安全管理協(xié)議”。
4.1.8 組織并參加對項目管理人員、作業(yè)工人的安全教育工作。
4.1.9 組織并參加項目的定期安全檢查，組織隱患整改。
4.1.10 落實(shí)項目領(lǐng)導帶班制度，安排現場(chǎng)值班。
4.1.11 參加對現場(chǎng)大型機械設備、特殊防護設施的驗收。
4.1.12 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。
4.1.13 組織項目應急預案的編制、交底和演練工作。
4.1.14 及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現場(chǎng)保護和傷員救護等工作，配合事故調查和處理。
4.2項目建造總監
4.2.1 組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。
4.2.2 組織落實(shí)安全生產(chǎn)的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實(shí)情況。監督、指導、支持項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員開(kāi)展工作，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)匯報。
4.2.3 組織實(shí)施安全專(zhuān)項方案和技術(shù)措施，檢查指導安全技術(shù)交底。
4.2.4 組織對現場(chǎng)機械設備、安全設施和消防設施等的驗收。
4.2.5 組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)整改，并定期組織對項目安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行綜合評價(jià)。
4.2.6 負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的'安全意識。
4.2.7 組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動(dòng)。
4.2.8 發(fā)生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)的事故調查，落實(shí)防范措施。
4.3項目商務(wù)總監
4.3.1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目安全生產(chǎn)工作負相關(guān)領(lǐng)導責任。確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時(shí)，確保安全生產(chǎn)措施費同時(shí)得到支付。
4.3.2 在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。
4.3.3 保證安全生產(chǎn)措施費的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現場(chǎng)安全防護和安全隱患整改的資金。
4.3.4 審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統籌、統計工作負責。參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調查的有關(guān)工作。
4.3.5 負責執行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規定，協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)獎罰。
4.4項目技術(shù)總監
4.4.1 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和標準規范，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度。對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。
4.4.2 嚴格落實(shí)安全技術(shù)標準規范，根據項目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規范。
4.4.3 組織編制危險性較大的分部分項工程的安全專(zhuān)項施工方案。
4.4.4 組織對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項方案，進(jìn)行專(zhuān)家論證，并監督實(shí)施程序。
4.4.5 負責施工組織設計（施工方案）的技術(shù)交底，并檢查相關(guān)安全技術(shù)措施落實(shí)情況。
4.4.6 參加工程項目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機械設備及特殊結構防護等設施的驗收，履行驗收手續。
4.4.7 對施工方案中安全技術(shù)措施的變更，或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的，要及時(shí)上報，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓和交底。
4.4.8 參加安全檢查工作，對施工中存在的生產(chǎn)安全事故隱患，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和處理措施。
4.4.9 參加事故應急和調查處理，分析技術(shù)原因，制定預防和糾正技術(shù)措施。
4.4.10 組織危險源的識別、分析和評價(jià)，編制危險源清單。
4.5項目安全總監
4.5.1 對項目安全生產(chǎn)工作負綜合監管直接領(lǐng)導責任，對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查。
4.5.2 負責項目安全生產(chǎn)綜合監督管理工作的總體策劃與部署，認真執行安全生產(chǎn)規定，監督項目安全生產(chǎn)責任及各項安全管理工作的落實(shí)。
4.5.3 參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、建立項目應急救援體系。
4.5.4 組織危險源的識別、分析和評價(jià)，對項目安全生產(chǎn)監督管理進(jìn)行總體策劃，并組織實(shí)施。參與危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案的審核，監督現場(chǎng)實(shí)施情況。
4.5.5 參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現場(chǎng)安全警示標志。
4.5.6 參加現場(chǎng)機械設備、安全設施、電力設施和消防設施等的驗收。
4.5.7 組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查及巡查工作，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定，監督安全文明施工處罰的落實(shí)。
4.5.8 宣傳貫徹安全生產(chǎn)新法規、新政策和新規定，督促落實(shí)員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級安全教育。
4.5.9 組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)，督促主責部門(mén)及時(shí)上報有關(guān)活動(dòng)資料。
4.5.10 發(fā)生事故應立即報告，參與事故應急救援。配合事故調查，監督安全事故防范措施的落實(shí)。
4.5.11 牽頭歸納、整理、保存有關(guān)安全資料。
4.6項目建造工程師
4.6.1 對其管理的單位工程（施工區域或專(zhuān)業(yè)）范圍內的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。
4.6.2 嚴格按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規程的要求，結合工程的施工特點(diǎn)，對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。
4.6.3 檢查施工人員的安全技術(shù)操作規程執行情況，落實(shí)旁站制度，及時(shí)制止“三違”行為。
4.6.4 參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護及消防設施的驗收，負責對設施的完好情況進(jìn)行過(guò)程監控。
4.6.5 參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，在職責范圍內，落實(shí)安全隱患的整改工作。
4.6.6 在危險性較大分部分項工程施工中，負責現場(chǎng)指導和旁站監管。
4.6.7 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員、疏散人員，保護好現場(chǎng)，配合事故調查，認真落實(shí)防范措施。
4.7項目安全管理人員
4.7.1 認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，檢查督促執行。
4.7.2 參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，督促落實(shí)并檢查執行情況。
4.7.3 每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，填寫(xiě)安全日志。
4.7.4 對施工現場(chǎng)存在安全隱患，有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。
4.7.5 對危險性較大分部分項工程的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行旁站監督。
4.7.6 對檢查中發(fā)現的各類(lèi)安全隱患，督促整改工作，并進(jìn)行復查。
4.7.7 落實(shí)危險源告知工作，組織項目日常安全教育，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。
4.7.8 參加機械設備、施工用電、安全防護及消防設施的驗收。
4.7.9 建立項目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動(dòng)的資料。
4.7.10發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現場(chǎng)，并對事故的經(jīng)過(guò)、應急、處理過(guò)程做好詳細記錄。
4.7.11 發(fā)生緊急情況時(shí)，有權下達停止指令，組織作業(yè)人員撤離危險區域。
4.8項目作業(yè)人員
4.8.1 自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規、規章、規程和勞動(dòng)紀律，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓。對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
4.8.2 特種作業(yè)人員必須接受專(zhuān)門(mén)的培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
4.8.3 嚴格按照安全操作規程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，有權拒絕違章指揮，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。
4.8.4 正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動(dòng)保護用品，定期對工具和設備進(jìn)行保養。
4.8.5 正確識別現場(chǎng)的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護和消防設施，及時(shí)向現場(chǎng)管理人員反映不安全因素。
4.8.6 積極接受項目管理人員的培訓和交底，配合現場(chǎng)安全管理工作。
4.8.7 當發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
4.8.8 發(fā)生事故立即報告，聽(tīng)從指揮，按規定路線(xiàn)疏散，積極參加搶險。配合生產(chǎn)安全事故的應急救援和調查處理。
4.9后勤管理人員
1 依照安全法律法規，組織作業(yè)人員的體檢工作，負責對管理人員進(jìn)行體檢普查。
2 對施工現場(chǎng)生活衛生設施進(jìn)行監督管理，定期對生活區開(kāi)展安全檢查。
3 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調查和處理。
4 配合完成項目安全管理相關(guān)用品及防護用品的購買(mǎi)及發(fā)放。
5 在安全部門(mén)協(xié)助下，負責項目生活區及辦公區安全、衛生及消防的綜合管理。
6 在安全部門(mén)協(xié)助下，負責項目保安及其他輔助工種的安全管理工作。
4.10項目部其他管理人員
4.10.1 項目各級管理人員均應貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規范、標準、方針政策和企業(yè)的安全管理相關(guān)制度，履行安全生產(chǎn)相應的職責。
4.10.2 落實(shí)本崗位承擔的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護方面的工作。
4.10.3 主動(dòng)學(xué)習安全管理制度、規程，積極參加各項安全活動(dòng)，提高安全管理意識，參與現場(chǎng)危險源識別和監管工作。
4.10.4 進(jìn)入施工現場(chǎng)前，正確選擇和使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
5其它
5.1各級職能部門(mén)成員按照所屬部門(mén)職責分公履約相應安全管理職責。
5.2本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。
承包工程管理制度4
一、總則
1、本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。
2、《質(zhì)量獎罰細則》：主要為各分項工程獎罰細則、質(zhì)量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過(guò)程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總，并由主管領(lǐng)導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關(guān)作業(yè)人員，分配單交財務(wù)部和經(jīng)合部，質(zhì)安部歸檔，質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進(jìn)入責任單位成本，不能立即處理的質(zhì)量缺陷，我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。
3、砼單元工程優(yōu)良率應達到85%，對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價(jià)按：承包單價(jià)×[1—（85%—評定優(yōu)良率）]。
4、嚴格按照'三檢制'驗收程序驗收，施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收，檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。
5、對于質(zhì)量缺陷處理預提費用的處理：按照本細則之規定發(fā)生預提費用項目時(shí)，質(zhì)安部在當月質(zhì)量獎考核中進(jìn)行說(shuō)明，由勞財部在結算款中進(jìn)行處理。當預提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的`費用時(shí)，應及時(shí)將差額給予退回或補扣。
6、各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實(shí)相關(guān)責任人，并應在收到獎罰通知單后2日內將責任人報質(zhì)安部，分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個(gè)人違規臺帳。
7、各分包施工單位質(zhì)量違規責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質(zhì)量獎20%。
8、對屢犯同一類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的責任人，進(jìn)行追究處罰。當一月內同一問(wèn)題連續2次，不同月內累積5次發(fā)生時(shí)，除當次罰款外，還需停工并接受培訓1~3天，培訓由其所屬施工單位技術(shù)負責人負責。對同月內連續3次出現同一問(wèn)題的員工，建議調換崗位或下調崗級1~2級，并追究相關(guān)領(lǐng)導責任。
9、質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)具整通知書(shū)，責任單位應按通知單規定時(shí)間完成整改，未按期整改完成的罰款300元/日。
10、本細則主要針對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制而制定，不包括進(jìn)度獎勵。
11、本獎罰細則自發(fā)布之日起施行，解釋權歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。
二、工程獎罰細則
1、施工驗收嚴格按照'三檢一驗制'驗收程序驗收。
2、對于不認真施工，造成設計到現場(chǎng)后不能進(jìn)行正確施工的給予200元/次的罰款。
3、對于設計和監理聯(lián)合驗收一次驗收合格的，給予200元/次的獎勵，對于經(jīng)過(guò)兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/次的罰款。對于設計和監理提出的施工缺陷處理意見(jiàn)，施工隊應進(jìn)行認真處理。如果對于提出的問(wèn)題不處理就讓驗收的，給予200元/次的罰款。
4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問(wèn)題，不及時(shí)處理者，罰款100~200元/次。
5、各分項工程復檢合格后，將驗收資料提請終檢，同時(shí)提交復檢資料，并保證資料齊全無(wú)誤，嚴禁做假資料，否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。
6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現場(chǎng)通知單不能以任何理由拒絕接收，接到通知單后應積極處理，否則罰款100~300元/次。
7、不按設計圖紙、文件施工，未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工，造成施工問(wèn)題或者影響驗收的，給予罰款500~1000元/次，并對簽字二檢罰款50元/次。
承包工程管理制度5
一、總則
為貫徹 “安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴格堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,不斷規范發(fā)承包工程及臨時(shí)工的安全管理,保障我公司生產(chǎn)區域內的設備安全和人身健康,特制定本辦法。
1.1適用范圍
本辦法適用于我公司所有發(fā)包工程的安全管理。管理范圍以生技處、經(jīng)營(yíng)管理處、忻河公司、基建工程處等部門(mén)作為我方代表行使公司權利對外簽訂的各類(lèi)維護或施工合同。
1.2編制依據
國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》(20xx-02-01)、中華人民共和國能源部《電力建設安全工作規程》(火力發(fā)電廠(chǎng)部分20xx-09-16)、中華人民共和國能源部《電業(yè)安全工作規程》(發(fā)電廠(chǎng)和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國水利電力部《電業(yè)安全工作規程》(熱力和機械部分1994-04)、山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營(yíng)工程安全施工管理規定》b版(20xx-05-12)
二、對承包單位的基本要求
2.1承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)必須具備的條件:
2.1.1持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)證書(shū)(復印件),具備獨立法人資格。
2.1.2工程負責人、技術(shù)人員和工人具備與承攬工程相適應的安全施工能力。
2.1.3有滿(mǎn)足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機械,工器具及安全防護設施、安全用具。
2.1.4具有兩級機構的承包單位,應設有安全機構;100人以下的一級施工作業(yè)單位應具有安全施工管理小組,對本單位的安全施工負責。施工隊伍超過(guò)30人必須設專(zhuān)職安全員;30人以下設兼職安全員,安全管理機構及人員名單在履行合同義務(wù)前必須按要求報發(fā)電公司安監處備案。
2.1.5特種作業(yè)人員必須持有國家相關(guān)主管部門(mén)發(fā)放的特種作業(yè)證書(shū)。
2.2承包方應建立健全下列安全文明施工管理制度
2.2.1安全文明施工檢查制度
2.2.2安全施工措施與技術(shù)措施交底制度
2.2.3安全獎懲制度
2.2.4安全工作例會(huì )制度
2.2.5施工機械、工器具安全管理制度
2.2.6防火安全管理制度
2.2.7安全勞動(dòng)保護用品管理制度及發(fā)放記錄
2.3甲方安全管理部門(mén)、甲方發(fā)包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全文明施工協(xié)議書(shū)”(見(jiàn)附表一)后方可開(kāi)工。
三、發(fā)承包雙方的安全責任
3.1發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)安全責任
3.1.1對乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查,督促乙方按要求填寫(xiě)“施工隊伍安全資質(zhì)審查表”(見(jiàn)附表二)并確認符合要求。
3.1.2開(kāi)工前對承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)全體施工人員進(jìn)行安規培訓并經(jīng)考試合格,發(fā)放安全工作證。
3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險作業(yè)項目的'安全技術(shù)措施交底及落實(shí)情況。
3.1.4現場(chǎng)施工中,對發(fā)現的乙方違章行為按規定進(jìn)行處罰。
3.2承包方(乙方)安全責任
3.2.1開(kāi)工前必須讓施工人員掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。
3.2.2制定安全施工組織措施,復雜和危險性較大的項目,應制訂單獨的施工安全技術(shù)措施,經(jīng)甲方同意后實(shí)施。
3.2.3現場(chǎng)施工中嚴格執行“電業(yè)安全工作規程”、“電力建設安全工作規程”,遵守發(fā)包方現場(chǎng)各項安全管理制度。
3.2.4自覺(jué)接受甲方的安全管理,對甲方安監人員提出的意見(jiàn)及時(shí)改正,發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,必須立即報告甲方人員或甲方安全監察處。
3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應負的安全責任。
3.4甲方預留承包合同(協(xié)議)價(jià)款的5%作為安全文明施工保證金,發(fā)生人身死亡事故扣留全部預留保證金;發(fā)生人身重傷事故扣留預留保證金的50%、拒不執行甲方的安全處罰時(shí)強制扣除。
四、安監處對合同的審查內容
4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。
4.2安全組織措施完善。
4.3人員組成和負責人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫(xiě)“特殊工種人員登記表”。
五、甲方履行合同代表對施工單位的日常管理
掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現場(chǎng);協(xié)助安監處查禁違章;發(fā)現安全隱患,督促乙方及時(shí)整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達有關(guān)安全工作文件和事故通報;總結分析安全施工情況,制訂整改措施。
六、附則
6.1未盡事宜參照國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)規定執行。本辦法解釋權屬于山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全監察處。
6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營(yíng)工程安全施工管理規定》b版作廢。
6.3 對于未認真執行本辦法的部門(mén)酌情考核100—500元。
承包工程管理制度6
一、編制目的
為落實(shí)兩化融合手冊要求，切實(shí)加強項目安全喊話(huà)效果，提升安全管理能力，特制訂貝肯山項目安全喊話(huà)管理制度。
二、編制依據
《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、總承包公司《關(guān)于進(jìn)一步規范公司班前喊話(huà)活動(dòng)的通知》
三、具體要求
項目安全喊話(huà)分為項目領(lǐng)導班子晨會(huì )喊話(huà)、分包隊伍班前安全喊話(huà)。
�。ㄒ唬╉椖款I(lǐng)導班子晨會(huì )喊話(huà)
1.喊話(huà)人為項目領(lǐng)導班子，組織人負責召集班組、留存影像資料，參加人為分包單位作業(yè)班組。
2.項目安全總監編制晨會(huì )安全喊話(huà)計劃表，保證每個(gè)月班前喊話(huà)覆蓋現場(chǎng)所有班組，喊話(huà)必須由項目經(jīng)理、技術(shù)總監、建造總監、安全總監帶班，且每周每人不少于1次。
3.召開(kāi)班前喊話(huà)時(shí)，喊話(huà)人員講話(huà)聲音要洪亮，保證喊話(huà)效果。參加班前喊話(huà)的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。
4.項目部安全部門(mén)應每天提醒項目班子成員開(kāi)展喊話(huà)活動(dòng)，收集整理喊話(huà)照片，于每日上午8:00前發(fā)到哈爾濱分公司安全群（QQ群：367771369）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數，附有分包單位班組名稱(chēng)及時(shí)間水印。
5.如喊話(huà)人員臨時(shí)有事，可以和其他喊話(huà)人員調整，嚴禁自行取消晨會(huì )喊話(huà)。
6.如當天現場(chǎng)無(wú)人施工，須將作證照片發(fā)送給項目安全部。
�。ǘ┓职犖榘嗲鞍踩霸�(huà)
1.班前喊話(huà)活動(dòng)開(kāi)展的地點(diǎn)，統一為各班組生產(chǎn)、施工現場(chǎng)。
2.班組長(cháng)在每日開(kāi)展班前喊話(huà)時(shí)主要布置當天的生產(chǎn)任務(wù)和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人員精神狀況、查人員使用的安全防護用具、查作業(yè)場(chǎng)所安全措施是否完備；“三交”：交代工作任務(wù)、交代現場(chǎng)安全措施、交代現場(chǎng)危險點(diǎn)及預控措施）
3.各班組在召開(kāi)班前喊話(huà)的`同時(shí)，要認真做好《項目“班前喊話(huà)”記錄表》，安全活動(dòng)記錄由安全部定期檢查、收集存檔。
4.班組長(cháng)在每日召開(kāi)班前喊話(huà)之前，必須要做好充分的準備工作，杜絕毫無(wú)準備，隨意召開(kāi)的現象。
5.召開(kāi)班前喊話(huà)時(shí)，班組長(cháng)講話(huà)聲音要洪亮，保證喊話(huà)效果。參加班前喊話(huà)的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。
6.項目部安全部門(mén)應每天督促各班組開(kāi)展喊話(huà)活動(dòng)，收集整理喊話(huà)照片，形成《附件2：項目“班前喊話(huà)”記錄表》于每日下班前發(fā)到總承包公司班前喊話(huà)群（QQ群：743206528）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數，附有分包單位班組名稱(chēng)及時(shí)間水印。
四、其他要求
項目安全喊話(huà)活動(dòng)是提升工人安全意識的有力手段之一，項目管理人員須全力配合、支持工作，嚴禁造假。
承包工程管理制度7
一、承包與發(fā)包的安全管理要求
1、嚴格審核承包人的資質(zhì)是否符合要求，承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程轉包。
2、可根據實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包要求分包方必須具備相關(guān)資質(zhì)。
3、嚴格對分包方安全資質(zhì)審查，營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證齊全，且不得過(guò)期。
4、加強合同的管理，必須簽訂施工合同，除應符合國家有關(guān)法律、法規和有關(guān)規定外，還必須簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
5、實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)負總責�？偝邪鼏挝灰婪▽⒐匪\建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自在安全生產(chǎn)方面的職責、權利、義務(wù)�？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
二、發(fā)包人的安全管理要求
�。�1）嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，認真執行承包合同中有關(guān)安全要求；
�。�2）按照“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比；
�。�3）重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即同時(shí)設計、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗收，投入使用；
�。�4）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)傳達中央與地方安全生產(chǎn)的精神；
�。�5）組織對承包人施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監督承包人及時(shí)處理發(fā)現的各種安全隱患。
三、承包人的安全管理要求
�。�1）嚴格遵守《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》、《公路筑養路機械操作規程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的`規定，認真執行工程施工合同中的有關(guān)安全要求；
�。�2）堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導的開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本合同的各項規定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比；
�。�3）建立健全安全生產(chǎn)責任制。從派往項目實(shí)施的項目經(jīng)理到到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)請的雇工）的安全生產(chǎn)管理系統必須做到縱向到底、一環(huán)不漏，各只能部門(mén)、安全人員的生產(chǎn)責任制做到橫向到邊、人人有責；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人�，F場(chǎng)設置的安全機構，應按《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》規定的最低數量和資質(zhì)條件配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，專(zhuān)職負責所有員工的安全和治安保衛工作和預防事故的發(fā)生。安全機構人員有權按照有關(guān)規定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生；
�。�4）承包人在任何時(shí)候都應該采取各種合理的預防措施，防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力和妨礙治安的行為；
�。�5）承包人必須具有勞動(dòng)安全管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核證書(shū)，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑超高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動(dòng)車(chē)船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場(chǎng)如出現特殊作業(yè)無(wú)證操作的現象，項目經(jīng)理必須承擔管理責任；
�。�6）對于易燃易爆的材料除應妥善專(zhuān)門(mén)保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；承包人不得將任何種類(lèi)的爆炸物給與、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人，或允許、忍讓上述同樣行為；
�。�7）操作人員上崗，必須按照規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗；
�。�8）所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備要定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不合格的機具、設備和勞動(dòng)防護用品嚴禁使用；
�。�9）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備時(shí)，必須制定相應的安全技術(shù)措施，施工現場(chǎng)必須具有相應的安全標志牌；
�。�10）承包人必須按照本工程項目特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中生產(chǎn)安全事故應急救援預案，如果發(fā)生安全事故，應該按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其他有關(guān)規定，及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，并堅持“四不放過(guò)“原則，嚴肅處理有關(guān)責任人；
�。�11）安全生產(chǎn)費用按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》的相關(guān)規定使用和管理。
承包工程管理制度8
一、目的
為加強對外協(xié)單位在公司工作的安全管理，確保施工安全，特制定本制度。
二、適用范圍
本程序適用于在xxxxxxx有限公司廠(chǎng)區內進(jìn)行作業(yè)的所有承包商。
三、名詞定義
承包商：在企業(yè)的作業(yè)現場(chǎng)，按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向企業(yè)提供服務(wù)的個(gè)人或團體。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)：本制度中規定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)包括機械、儀電、電力行業(yè)、網(wǎng)絡(luò )工程、化學(xué)品運輸等。
四、相關(guān)文件
4、1工程發(fā)包與驗收作業(yè)程序
4、2《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范aq3013—20xx》
五、程序步驟
5、1職責：
1）安全部負責承包商安全資質(zhì)審核，對作業(yè)人員進(jìn)行一級安全教育，作業(yè)證審批，開(kāi)工前的檢核，日常作業(yè)的監督檢查，督促隱患整改，承包商的安全評估。
2）總務(wù)課負責對承包商進(jìn)出廠(chǎng)進(jìn)行管控；
3）采購部負責負責承包商的安全資質(zhì)收集，合同簽定，日常協(xié)調；
4）項目主管部門(mén)對項目安全管理負責，做好日常安全監管。對于在關(guān)鍵裝置、重要部位區域施工的承包商進(jìn)行二級、三級安全教育。
5、2資質(zhì)審核
5、2、1外來(lái)施工單位的安全資質(zhì)需要經(jīng)過(guò)安環(huán)部的嚴格審核。
5、2、2安全資格審核的材料有：
1）驗證承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求（營(yíng)業(yè)執照）；
2）驗證承包商施工管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿(mǎn)足工程要求（資質(zhì)等級證書(shū)）；
3）審核承包商施工安全經(jīng)歷（由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書(shū)面提供，主要為施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門(mén)獎罰情況）；
4）審核承包商的安全管理機構及人員配備情況是否符合國家法規要求；
5）審核承包商的安全負責人和現場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證；
6）審核承包商的負責人、工程技術(shù)人員和特殊工種人員的資格證書(shū)。
采購部在簽訂合同前需收集以上資質(zhì)，交由安環(huán)部審核，安環(huán)部依據審核結果填寫(xiě)《資質(zhì)審核記錄表》，凡不具備以上條件審核未通過(guò)的`，采購不得與其簽訂合同。
5、3承包商的選擇標準：
1）所有施工、檢修總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都需具有兩年以上良好的安全業(yè)績(jì)；
2）施工內容必須在承包商資質(zhì)的許可范圍內。
5、4安全協(xié)議書(shū)：
采購部和承包商要按《合同法》的規定簽定合同書(shū)，合同書(shū)中必須有安全作業(yè)協(xié)議書(shū)，合同書(shū)中的安全條款應包括以下內容：
1）承包商必須遵守國家和我公司有關(guān)安全的規章、制度和規定，服從生產(chǎn)單位的安全監督管理。
2）承包商要為承擔施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的合乎標準的勞保器具。
3）承包商要根據相關(guān)法規和標準，為承擔施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。
4）承包商要制定確保項目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交公司審核。
5）明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故所付的責任。
6）存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。
5、5人員安全教育：
5、5、1凡進(jìn)入我公司的承包商員工施工前都必須接受入廠(chǎng)安全教育。
承包工程管理制度9
1、主題內容及適用范圍
本制度規定了外包工程安全管理有關(guān)事項。
本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內容
2.1管理責任與要求
2.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區域及我公司作業(yè)場(chǎng)所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。
2.1.2公司內部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營(yíng)部負責統一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統一發(fā)包,其它單位均無(wú)權發(fā)包。
2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書(shū)”。安全責任書(shū)具有項目承包合同同等法律效力,無(wú)安全責任書(shū)的承包合同視為無(wú)效合同。
2.1.5外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。
2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的`單位或個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現場(chǎng),同時(shí)要追究承包單位的管理責任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習我公司各項安全管理工作規定。
2.3安全施工管理
現場(chǎng)施工中,必須嚴格執行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規定的有關(guān)部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果應負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。
2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場(chǎng)或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。
2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現場(chǎng),給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節輕重承擔相應的法律責任。
2.4.5項目發(fā)包單位安全責任:
a.施工項目開(kāi)工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險點(diǎn)、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護用品等,做好交接記錄。
c.交叉施工作業(yè)時(shí),由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監督,對不執行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見(jiàn),對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責任:
a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時(shí)可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執行。
b.開(kāi)工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規定并不超過(guò)檢驗周期。
c.施工過(guò)程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護用品、用具,接受公司的管理,主動(dòng)接受提出的整改意見(jiàn),定期匯報施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。
d.施工周期較長(cháng)的單位(一個(gè)月以上),承包方要組織安全學(xué)習活動(dòng),進(jìn)行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。
e.工程結束后,外包單位必須通知經(jīng)營(yíng)部或項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收,并由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)。
f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營(yíng)部。
3、檢查與考核
3.1經(jīng)營(yíng)部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現場(chǎng)所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進(jìn)行檢查和考核。
3.2 本規定解釋權歸經(jīng)營(yíng)部。
3.3 本管理規定自下發(fā)之日起執行。
承包工程管理制度10
1、目的:為了加強對外承包的安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度。
2、范圍:適用于公司對外承包項目的安全管理。
3、責任者:工程主管部門(mén)、安環(huán)科、施工單位。
4、程序:
4.1按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,工程部門(mén)(發(fā)包部門(mén))負責對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查。
4.2各類(lèi)承包商必須具備國家規定的'有關(guān)資質(zhì)、作業(yè)人員必須證件齊全。
4.3對外承包應與承包商簽訂安全承諾書(shū)和安全協(xié)議書(shū)。
4.4承包商持有關(guān)資料首先到公司安環(huán)科進(jìn)行安全資格確認,安環(huán)科確認后方可與其簽訂安全承諾書(shū)或安全協(xié)議書(shū)。
4.5對施工人員的入廠(chǎng)安全教育,由公司安環(huán)科負責組織進(jìn)行。
4.6必須對外來(lái)施工人員加強監督管理,并指派專(zhuān)人對其作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監督和巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,防止發(fā)生意外事故。
4.7外來(lái)施工人員必須遵守本公司的安全生產(chǎn)規章制度和國家的相關(guān)規定,如所從事作業(yè)需辦理相關(guān)的作業(yè)審批票證,必須按規定辦理相關(guān)的作業(yè)票證,沒(méi)有辦理的不得擅自作業(yè)。
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