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成本管理制度精選[15篇]
在日常生活和工作中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的成本管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
![成本管理制度精選[15篇]](/pic/00/d6c6b6c805_6136d9e1db7f1.jpg)
成本管理制度1
目 錄
第一章 總則
第二章 適用范圍
第三章 管理程序
第四章 附則
第一章 總則
第一條 目的：通過(guò)建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系，規范集團的成本管理工作。
第二條 術(shù)語(yǔ)與解釋
�。ㄒ唬┘瘓F：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；
�。ǘ┘瘓F總部：指包括集團各職能部門(mén)在內的行政管理范圍；
�。ㄈ┏鞘泄荆杭瘓F下轄的各城市公司；
第二章 適用范圍
第三條 適用于偉業(yè)集團所有開(kāi)發(fā)項目的成本管理工作（合作開(kāi)發(fā)項目可參考執行）。
第三章 管理程序
第四條 項目可研階段
�。ㄒ唬└鶕鞘泄净騼渲行奶峁┑耐恋匦畔�、市場(chǎng)調研報告，由營(yíng)銷(xiāo)中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書(shū)；且通過(guò)評審、審批。
�。ǘ└鶕I(yíng)銷(xiāo)中心確定的項目定位及產(chǎn)品建議書(shū)，集團項目管理中心總工辦負責完成概念方案設計【含產(chǎn)品系列、檔次（建筑、景觀(guān)）】并提供《項目經(jīng)濟技術(shù)指標（可研）》、產(chǎn)品建標（或參考對象），集團儲備中心或城市公司工程部負責提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現場(chǎng)情況資料，成本部負責提供主要材料價(jià)格及當地建安造價(jià)信息等；
�。ㄈ└鶕椖慷ㄎ�、《項目經(jīng)濟技術(shù)指標（可研）》、周邊市政配套、當地各種費用情況及產(chǎn)品建標（或參考對象）及建安造價(jià)信息等，成本部負責組織城市公司相關(guān)部門(mén)按照集團統一指導模板的要求，在10個(gè)工作日內完成項目目標成本（可研版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營(yíng)銷(xiāo)部負責營(yíng)銷(xiāo)費用分項的編制，財務(wù)部負責管理費用、開(kāi)發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；項目目標成本（可研版）各分項編制完成后，成本部負責完成《項目目標成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團進(jìn)行審核；
�。ㄋ模╉椖抗芾碇行某杀静扛鶕瘓F領(lǐng)導的審核意見(jiàn)，組織集團相關(guān)部門(mén)對《項目目標成本（可研版）》進(jìn)行修訂；
�。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄椖磕繕顺杀荆ǹ裳邪妫�，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿(mǎn)足拿地要求，由集團總裁給定一個(gè)成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規劃和測算。
�。┤舫晒Λ@取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續階段目標成本設定的基本依據；否則由集團項目管理中心成本部存檔。
�。ㄆ撸└鶕䦟徟蟮摹俄椖磕繕顺杀荆ǹ裳邪妫�，城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據統一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書(shū)》，集團總裁簽發(fā)執行。
�。ò耍└鶕斗桨冈O計階段成本控制指導書(shū)》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務(wù)書(shū)成本控制附件》，作為《方案設計任務(wù)書(shū)》的附件。
第五條 方案設計階段
�。ㄒ唬┓桨冈O計完成后15個(gè)工作日內，由城市公司總經(jīng)理組織，集團項目管理中心總工辦完成《項目技術(shù)經(jīng)濟指標（方案版）》和《項目產(chǎn)品配置標準（方案版）》，并經(jīng)城市公司總經(jīng)理及集團相關(guān)業(yè)務(wù)中心審核后，報總裁批準；根據集團確認的《項目技術(shù)經(jīng)濟指標（方案版）》、項目產(chǎn)品配置標準（方案版）》和《項目目標成本（可研版）》，集團財務(wù)管理中心負責完成項目目標成本（方案版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營(yíng)銷(xiāo)部負責營(yíng)銷(xiāo)費用分項的'編制，財務(wù)部負責管理費用、開(kāi)發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；
�。ǘ└鶕䦟徍艘庖�(jiàn)修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽(tīng)證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。
�。ㄈ└鶕䦟徟蟮摹俄椖磕繕顺杀荆ǚ桨赴妫�，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結，形成《方案設計階段成本執行報告》，報集團總裁審批。
第六條 施工圖設計階段
�。ㄒ唬┰谑┕D設計開(kāi)始前10日內，根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調集團項目管理中心開(kāi)會(huì )討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據統一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書(shū)》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據，由集團項目管理中心具體實(shí)施。
�。ǘ┦┕D設計完成后35個(gè)工作日內，由項目管理中心成本部負責組織完成施工圖預算；并根據集團確認的《項目目標成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責組織城市公司相關(guān)部門(mén)按照集團統一指導模板的要求，完成項目目標成本（執行版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營(yíng)
銷(xiāo)部負責營(yíng)銷(xiāo)費用分項的編制，財務(wù)部負責管理費用、開(kāi)發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。
�。ㄈ└鶕䦟徍艘庖�(jiàn)修訂后的《項目目標成本（執行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團總裁審批后執行；若項目目標成本（執行版）超方案版，須報集團總裁審批。
�。ㄋ模┦┕D設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進(jìn)行總結，形成《施工圖設計階段成本執行報告》，經(jīng)集團總裁簽批。
第七條 工程實(shí)施階段
�。ㄒ唬┏杀痉纸饧昂霞s規劃
1、項目目標成本（執行版）》編制完成后30日內，由成本部項目對接人負責對《項目目標成本（執行版）》進(jìn)行分解，形成《項目目標成本分解》；
2、《項目目標成本分解》由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)執行，作為項目目標成本責任控制的參考依據；
�。ǘ﹦�(dòng)態(tài)成本跟蹤
1、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動(dòng)態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現。
2、根據簽訂的各類(lèi)分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類(lèi)明細，合同金額應為合同價(jià)款的真實(shí)值，如簽訂合同為暫定金額，在規定的時(shí)間內確定真實(shí)的合同價(jià)款后，填入合同金額表內。
3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類(lèi)明細進(jìn)行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關(guān)系。
4、合同變更（包括：設計變更、現場(chǎng)簽證、材差調整等內容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統。
5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個(gè)月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動(dòng)情況進(jìn)行確認、匯總，完成《項目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個(gè)月7日前，由成本部對接人負責根據《項目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統一指定模板。
�。ㄈ┠繕顺杀镜某幚砼c調整
1、在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，若發(fā)生了不可預見(jiàn)的事項、預測條件發(fā)生改變或因管理不善，導致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時(shí)，成本部應按照要求填寫(xiě)《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：
�。�1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過(guò)調劑項目成本的費項指標得以平衡。
�。�2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經(jīng)辦，報集團總裁審批，同時(shí)，由城市公司總經(jīng)理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長(cháng)審批。
2、項目目標總成本（執行版）的調整條件及范圍：
�。�1）項目開(kāi)發(fā)計劃調整（例如：產(chǎn)品形式有調整、分期開(kāi)發(fā)有調整等）；
�。�2）項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規劃定位改變、建筑面積的增減等】；
�。�3）重大設計變更、政策性調整。
第八條 工程結算
�。ㄒ唬┓职こ蹋ê彝馀涮准傲阈枪こ蹋┛⒐を炇蘸�15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫(xiě)《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個(gè)月內完成工程結算。
�。ǘ┲黧w工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫(xiě)《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。
�。ㄈ⿲椖抗こ探Y算價(jià)超合同價(jià)10%或結算價(jià)減合同價(jià)不小于10萬(wàn)元的，應報集團分管負責人審批。
第九條 項目決算
�。ㄒ唬┰陧椖窟_到清盤(pán)條件后，由成本部負責提供開(kāi)發(fā)建安成本數據，管理費用、財務(wù)費用和營(yíng)銷(xiāo)費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。
�。ǘ┏鞘泄矩攧�(wù)部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執行版）》進(jìn)行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書(shū)面提報集團總裁審批。
第四章 附則
第十條 本制度由項目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負責人進(jìn)行審核，總裁批準后發(fā)布。
第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止，相關(guān)事項以本制度為準。
第十二條 本制度的解釋權屬于項目管理中心。
成本管理制度2
項目負責人具體負責工程的成本管理工作。
1、對外經(jīng)濟往來(lái)管理制度
為加強項目對外經(jīng)濟往來(lái)一體化，避免出現不必要的經(jīng)濟糾紛，特制定本制度。
1）對外經(jīng)濟往來(lái)系指項目部和業(yè)主、監理單位和咨詢(xún)單位的經(jīng)濟往來(lái)。
2）需要甲方確認價(jià)格的各類(lèi)材料由材料部門(mén)根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱(chēng)、市場(chǎng)參考價(jià)、生產(chǎn)廠(chǎng)家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報至預算部門(mén)，預算部門(mén)按統一格式擬定報價(jià)單，經(jīng)預算部門(mén)負責人簽發(fā)后發(fā)出。
3）項目驗工計價(jià)由預算部門(mén)統一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項目負責人簽認后直接報送監理單位。
4）項目有關(guān)經(jīng)濟往來(lái)的發(fā)文，由預算室牽頭擬定，經(jīng)項目負責人簽認并發(fā)出。
5）項目工程款由項目負責人負責催款，財務(wù)部門(mén)根據工程款應撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來(lái)手續。
6）項目有關(guān)經(jīng)濟往來(lái)的函文、報價(jià)、認價(jià)經(jīng)預算部門(mén)審核由項目負責人發(fā)放、保存。
7）對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟性函文、報價(jià)資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項目負責人督促業(yè)主或監理盡快反饋意見(jiàn)。
8）任何人不得未經(jīng)預算部門(mén)和項目負責人簽發(fā)擅自報價(jià)和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔。
2、變更洽商管理制度
為了提高項目經(jīng)濟觀(guān)念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng )優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專(zhuān)業(yè)人員參照執行。
1）有關(guān)簽收變更洽商的人員應根據變更洽商的內容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。
2）由業(yè)主方（含設計院）發(fā)送的文件、應認真閱讀領(lǐng)會(huì )后再簽收，確認難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時(shí)應表明見(jiàn)解，據理力爭。
3）屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)預算部門(mén)審核，以便于經(jīng)濟洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預算部門(mén)審核，造成對經(jīng)濟洽商不利或無(wú)法索賠時(shí)，要追究承辦人責任。
4）當審閱設計圖紙、資料或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現有設計不合理，施工難度過(guò)大以及影響建筑設備安裝等問(wèn)題時(shí)要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的見(jiàn)解及辦理洽商變更記錄。
5）變更洽商記錄的內容應包括變更洽商的原因、部位、預計工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專(zhuān)業(yè)的影響，以便與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。
6）所有變更洽商資料辦理后均應及時(shí)發(fā)送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔。
7）變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部門(mén)及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，由經(jīng)辦人提請項目部追究其責任。
8）能給項目帶來(lái)一定收益的合理化變更建議，項目部將根據實(shí)際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責任。
9）工程人員在自行認定原設計確需更改，而相應洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費由派工人承擔，并處以500元以上罰款。
10）技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門(mén)和施工隊下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責任人承擔。
11）凡因業(yè)主（含設計）原因造成的變更延誤等應索賠事項，項目負責人應及時(shí)辦理索賠確認單，應辦未辦者，每次處以200元以上罰款。
12）與施工條件有關(guān)的應索賠事項，由項目負責人負責辦理索賠確認單，應辦未辦現象一經(jīng)發(fā)現，每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。
13）所有索賠均使用監理報表格式中相應表格。
任何索賠及反索賠行為應屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動(dòng)。
3、成本控制制度
1）工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本形成過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
2）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實(shí)成本責任制。通過(guò)界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來(lái)落實(shí)成本責任制。此項工作由公司總工和項目負責人負責。
3）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由專(zhuān)業(yè)負責人負責。
�。�1）在施工準備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
�。�2）在施工過(guò)程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
�。�3）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用效率。
4）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由項目負責人負責。
�。�1）抓好計劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計劃成本之內。
�。�2）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過(guò)項目部驗收，方能結算工費，出現返工返修時(shí)，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規定的時(shí)間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
5）材料費成本支出控制：
�。�1）材料部門(mén)負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現各項分解后的具體指標。
�。�2）材料采購時(shí)，做好詢(xún)價(jià)工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項材料費用支出不應高于同類(lèi)產(chǎn)品市價(jià)。
�。�3）做好庫存物資的盤(pán)點(diǎn)工作，加強材料的.月份核算，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞。
6）工費成本支出控制：
�。�1）工費采用平米包干（或定額工日）形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應以北京市勞動(dòng)定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出（雜工費用由分包隊伍自己承擔）。
�。�2）特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由項目負責人當天填寫(xiě)派工單、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫(xiě)派工原因、人數、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單需公司經(jīng)理簽字（或同意后補簽），派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內，交公司預算部門(mén)。
�。�3）每月工費結算時(shí)，須由項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進(jìn)行確認并簽字，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進(jìn)行確認后，方可予以結算。
4、各種費用結算管理制度
1）勞務(wù)、分包費用結算
�。�1）勞務(wù)費用一般采取按月結算的原則進(jìn)行結算；分包費用一般根據施工進(jìn)度分段結算；
�。�2）勞務(wù)費用結算須具備以下條件：
a）經(jīng)專(zhuān)業(yè)負責人和項目負責人簽認的施工進(jìn)度單；
b）經(jīng)項目負責人和公司經(jīng)理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）
c）以上資料簽字不全，均視為無(wú)效。
�。�3）以上資料，項目部必須按規定在每月23號前交到預核算部門(mén)。
�。�4）預核算部門(mén)有權在經(jīng)理的領(lǐng)導下按公司規定和合同要求對以上提交的資料和工程數據進(jìn)行審核，審核結果的解釋由預算部門(mén)負責。
�。�5）在具備上述資料后，預算部門(mén)進(jìn)行如下結算工作：
a）審核項目部提供的工程數據的合理性；
b）審核零星用工的合理性；
c）計算工程量；
d）按合同要求和公司規定結算已完工程量；
e）預算經(jīng)理對結算數額進(jìn)行審核確認；
f）上報公司財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算。
�。�6）結算單經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核后，可申請支付部分勞務(wù)分包款，根據項目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規定由總經(jīng)理確定是否支付額度，具體程序如下：
a）項目負責人填寫(xiě)支付勞務(wù)費申請單；
b）經(jīng)預算部門(mén)、公司經(jīng)理審批；
c）財務(wù)室審核無(wú)誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票；
d）勞務(wù)、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書(shū)）到項目財務(wù)室領(lǐng)取支票。
5、材料成本核算制度
1）材料成本核算是指以實(shí)物量為基礎，借助價(jià)值形式反映和計算工程項目材料消耗過(guò)程的經(jīng)濟效果，主要包括工程材料費、二次搬運費、生產(chǎn)工具費和水電費四項核算內容。其中工程材料費為核算的重點(diǎn)，它包括構成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、構配件和周轉料費用。
2）材料成本核算包括材料價(jià)差和材料量差量方面，側重于量差的核算。
6、成本檔案管理制度
1）成本經(jīng)理負責工程項目有關(guān)工程造價(jià)資料的收集和管理。
2）內業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來(lái)文件、各種費用支出臺帳、統計圖表、計算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類(lèi)別分別裝盒整理，每盒內均需附有目錄作為結算資料存檔。
成本管理制度3
1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統計。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統計口徑明確為如下內容：(1)職工工資總額和生活費；(2)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報酬；
(3)社會(huì )保險費(包括：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險及其他保險);
(4)職工福利費用；
(5)職工教育費用；
(6)勞動(dòng)保護費用；
(7)工會(huì )經(jīng)費；
(8)招工招聘費；
(9)其他。
2、在人工成本統計的基礎上進(jìn)行人工成本指標的分析，包括：
(1)人工成本總量變動(dòng)情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量；人工成本增長(cháng)率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量xx100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值xx100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營(yíng)利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。
(2)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營(yíng)業(yè)收入xx100%。
(3)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營(yíng)利潤/報告期人工成本總量。
3、通過(guò)人工成本指標分析和橫向比較，清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位，對人工成本的未來(lái)走勢作出預測，對人工成本的不良趨勢及時(shí)糾正，對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定，從而影響企業(yè)的人工成本決定，及時(shí)調整人工成本政策，達到人工成本指標優(yōu)質(zhì)化的目標。
4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰略。酒店的人工成本戰略應該是：絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平，以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位，而相對人工成本(勞動(dòng)分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制？原則控制人工成本不適當的.增長(cháng)，實(shí)行人工成本'兩低于'辦法，即：人工成本總額的增長(cháng)要低于酒店經(jīng)營(yíng)利潤總額的增長(cháng)幅度，人均人工成本的增長(cháng)要低于以正常營(yíng)業(yè)收入計算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、做好年度人工成本的預算工作，在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本，并著(zhù)重于過(guò)程控制，按月、按季監測實(shí)際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距，加以揭示和分析，及時(shí)采取有效措施，把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過(guò)程中。
成本管理制度4
第一章
總則
第一條
成本管理就是在項目的策劃、設計、發(fā)包和項目施工階段，將成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。為有效控制工程成本特制定本制度。第二條
工作原則：
1、事實(shí)求實(shí)的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節約投資成本的原則；
4、層層把關(guān)、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。
第二章
概算管理
第三條
參考待開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條
配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。
第三章
招投標管理
第五條
負責造價(jià)咨詢(xún)公司的招標計劃及文件的編制。
第六條
負責編制設計、勘探、工程、監理、材料、設備等的招標文件，并及時(shí)修改和補充招標文件內容。
第七條
按照招投標管理辦法，在保證招標質(zhì)量要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標單位。
第四章
合同管理
第八條
負責合同的起草和完善。主要的合同價(jià)款、計價(jià)方式、付款方式等經(jīng)濟部分的起草和談判，使合同文本完整、規范，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題，并使公司利益最大化。第九條
審核時(shí)成本部門(mén)須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的合同應附上中標通知書(shū)；
3、沒(méi)有進(jìn)行招投標的合同應附成本部門(mén)考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條
合同過(guò)程管理
1、成本部依據合同參與指導實(shí)施和跟蹤監督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門(mén)注意收集、記錄合作方違約事實(shí)的證據，作為向對方進(jìn)行違約索賠的依據。
2、參與合同的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調整。對合同履行應進(jìn)行預測，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險。
第十一條
合同執行完后，應由預算部牽頭，經(jīng)辦部門(mén)及相關(guān)部門(mén)配合，從下列幾方面對合同執行情況的進(jìn)行評估：
1、合同訂立過(guò)程情況評價(jià)；
2、合同條款的評價(jià)；
3、合同履行情況評價(jià)；4）合同管理工作評價(jià)。
第五章
預算管理
第十二條
預算計劃：工程部應將工程計劃轉發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條
預算編制人員：根據預算計劃，預算人員實(shí)施預算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條
預算的劃分：
1、走建筑市場(chǎng)招標工程的標底（或清單），須委托造價(jià)機構進(jìn)行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場(chǎng)招標工程的預算（或清單）由成本部進(jìn)行的編制。
第十五條
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場(chǎng)招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：
第一步：需對預算的編制單位進(jìn)行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進(jìn)行標底的委托完成。
第二步：各專(zhuān)業(yè)預算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價(jià)等，并進(jìn)行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價(jià)進(jìn)行調整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條
工程量的確定
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據計算規則及計量單位計算；
3、了解現場(chǎng)的實(shí)際情況、土壤的種類(lèi)、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無(wú)誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
6、圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問(wèn)題在標底預算中注明，在確定預算前，預算人員要主動(dòng)發(fā)現及解決，及時(shí)落實(shí)及調整工程量，以減少或避免設計變更及簽證，同時(shí)準確掌握工程成本。第十七條
預算價(jià)的確定
1、單價(jià)包干項目按招標確定價(jià)結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價(jià)與施工圖紙要求的'內容相適應。
3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補充單價(jià)。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。
第六章
過(guò)程中成本管理
第十八條
工程款支付：
1、確保及時(shí)、準確。
2、經(jīng)辦人（部門(mén)）依據進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書(shū)面申請并后附付款依據。工程付款需提交監理意見(jiàn)、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實(shí)后辦理各項付款審核手續。
4、嚴格按照審批流程進(jìn)行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理
成本部以單項工程為單位分類(lèi)建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務(wù)進(jìn)行付款的核對，集團領(lǐng)導隨時(shí)可以對付款、進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查、核評。
6、成本部每月25日提報項目動(dòng)態(tài)成本月報，及時(shí)有效控制成本變化情況，并作出預警。
第十九條
經(jīng)濟簽證
1、現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的范圍及責任
�。�1）因施工現場(chǎng)與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。
�。�2）因發(fā)包方根據項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
�。�3）施工方應發(fā)包方的要求，進(jìn)行與項目無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，需進(jìn)行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
�。�4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序
�。�1）現場(chǎng)經(jīng)濟簽證按照集團簽證流程進(jìn)行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現場(chǎng)簽證落實(shí)后辦理簽證手續。
�。�2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現不合理的簽證及時(shí)返饋工程部，做到一周內落實(shí)解決。
�。�3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復審。當月提出復審意見(jiàn)，并完善落實(shí)調整手續。
第七章
結算管理第二十條
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條
控制目標
工程結算做到透明、公平、科學(xué)、嚴謹、統一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實(shí)際情況。
第二十二條
工作程序及內容
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書(shū)、甲方供材對賬單、甲方材料限價(jià)明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風(fēng)險，時(shí)效內及時(shí)規范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會(huì )審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價(jià)明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價(jià)的會(huì )議紀要、工程甩項說(shuō)明等資料進(jìn)行整理，辦理完善結算手續清單，由工程部進(jìn)行初審。
3、由工程部對結算進(jìn)行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行全面審核。
5、委托造價(jià)咨詢(xún)公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價(jià)機構，移交資料時(shí)須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過(guò)程審計跟蹤，并進(jìn)行抽查審核，確定合理結算價(jià)款。成本部相關(guān)人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續。
9、單項工程結算完畢后，成本部根據結算資料對工程項目進(jìn)行經(jīng)濟指標（盡量細化）分析，做出今后改進(jìn)的建議，整理歸檔上報集團。第二十三條
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，必要時(shí)將組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員參與審計工作，各部門(mén)應予積極配合支持。
成本管理制度5
一、項目施工準備階段
1、參與工程投標（商務(wù)標、技術(shù)標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開(kāi)投標討論會(huì )，確定投標戰略，認真做好工程的投標工作。
2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。
3、強化事前控制和合同管理。通過(guò)加強工程項目成本控制，對施工過(guò)程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時(shí)、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
二、項目施工階段
1、依據圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過(guò)程中的單項結算，及時(shí)反映項目工程動(dòng)態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
3、施工過(guò)程中的`設計變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價(jià)差調整、材料認價(jià)應當準確無(wú)誤。
5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數據整理，以供領(lǐng)導做出合理決策。
三、項目竣工決算
1、工程決算階段是整個(gè)項目運作過(guò)程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統計表與項目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準確、及時(shí)、全面有理有據。
3、工程竣工決算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
4、工程竣工資料包含內容為：
�。�1）、施工招標文件及招標圖紙
�。�2）、工程中標通知書(shū)及工程合同
�。�3）、竣工申請單
�。�4）、材料、設備合格證，實(shí)驗證明
�。�5）、材料、設備進(jìn)場(chǎng)驗收單
�。�6）、分部分項工程驗收單
�。�7）、單位工程驗收單
�。�8）、工程設計變更單
�。�9）、竣工總結
�。�10）、竣工圖紙。
5、工程決算書(shū)包含內容為：
�。�1）、施工招標文件及招標圖紙
�。�2）、工程中標通知書(shū)及工程合同
�。�3）、工程竣工驗收單
�。�4）、材料設備核價(jià)單
�。�5）、工程聯(lián)系單
�。�6）、工程簽證單
�。�7）、決算單
�。�8）、竣工圖紙。
4、決算應嚴格按照工程決算計劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導隨時(shí)了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時(shí)上報領(lǐng)導并同時(shí)向領(lǐng)導提出解決建議，以供領(lǐng)導做出合理決策。
成本管理制度6
一、醫院成本核算的原則
為了正確核算醫院的各項成本,必須講究成本核算的質(zhì)量,符合成本核算的原則,成本核算應遵守以下原則:
(1)合法性原則:即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不符合規定的費用不能計入成本。
(2)可靠性原則:即所提供的成本信息應與客觀(guān)經(jīng)濟事項一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實(shí)性。
(3)配比的原則:即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則。
(4)按實(shí)際成本計價(jià)的原則。
(5)一致性原則:即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統一的口徑,前后連貫,互相可比。
(6)重要性原則:即對成本有重大影響的項目,應作重點(diǎn)核算,力求精確。
二、建立健全醫療成本管理、核算組織體系
醫院成立成本管理領(lǐng)導小組,成員由院領(lǐng)導、財務(wù)處、經(jīng)核科、收費管理科、總務(wù)處、設備科等組成,主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導和落實(shí)。醫院財務(wù)處或經(jīng)濟核算科應配備專(zhuān)職的成本核算人員,一般由專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員擔任,負責具體的成本核算工作。業(yè)務(wù)科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員,負責基礎資料的統計編報工作。
三、成本核算的基礎工作
醫院的成本核算貫穿于醫療服務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,涉及到醫院內的所有部門(mén)和人員。
必須做好與成本核算有關(guān)的各項基礎工作,建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄,保證成本核算原始資料真實(shí)、完整。
(1)健全醫院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項財產(chǎn)物資的計量、計價(jià)、驗收、領(lǐng)退、轉移、報廢、清查、盤(pán)點(diǎn)制度。
(2)定額管理,實(shí)行必要的消耗定額,對工作人員應實(shí)行定編定員管理。
(3)建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。
(4)制定內部結算價(jià)格和內部結算制度。
四、醫院成本的范圍
(1)嚴格遵守國家規定的成本開(kāi)支范圍,不把不應計入成本的費用計入成本。
(2)醫院成本的范圍:
人員經(jīng)費:指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會(huì )保障費等。
材料消耗費用:指衛生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。
固定資產(chǎn)折舊費和維修費:包括所有固定資產(chǎn)的折舊和日常維修費等。
水、電、汽、油、煤等消耗費。
公務(wù)費:指公務(wù)費中應計入成本對象的各項費用。
其他業(yè)務(wù)費用。
藥品費:指醫院藥品銷(xiāo)售成本。
其他費用:指上述內容之外應計入成本的費用。
五、醫院成本核算對象
醫院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個(gè)層次。醫院成本核算的`最終目標是醫療項目成本,在目前條件下,應先以科室成本核算開(kāi)始,醫療項目成本核算過(guò)渡。
醫院成本核算以科室為具體核算單位,根據醫院的內部組織結構可以分為:臨床科室、醫技科室、藥劑科室、制劑室、輸血科、供氧中心等,其中臨床科室、醫技科室各包括一些具體的科室,這些具體科室應盡可能細化,凡能進(jìn)行單獨核算的部門(mén)、科室都應作為獨立的成本對象。
六、醫院成本核算的程序
成本核算程序就是醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的費用計入成本的過(guò)程。醫院的成本核算應按以下程序進(jìn)行:
(1)審核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的費用。根據成本開(kāi)支范圍,確定哪些費用計入成本,哪些費用計入其他支出或專(zhuān)項資金支出。
(2)直接成本直接計入。對應計入成本的費用經(jīng)編制費用分配表(如材料費用分配表、工資費用分配表),少數業(yè)務(wù)可根據原始憑證直接登記成本明細帳。
(3)輔助服務(wù)費的歸集和分配。對水、電、氣、供應室、洗衣房、維修組等部門(mén)發(fā)生的費用進(jìn)行歸集,并按其服務(wù)的對象和提供勞務(wù)數量,編制輔助服務(wù)費用分配表,計入相關(guān)成本明細帳。
(4)管理費用的歸集和分配。對行政管理科室所發(fā)生的費用及全院性費用進(jìn)行歸集,月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。
醫院成本的核算過(guò)程,實(shí)際上是一定成本核算對象歸集和分配費用的過(guò)程。在歸集和分配費用時(shí),應當遵循以下原則:對能按某種成本對象直接歸集的費用,應直接計入;對于不能直接確定的費用,則要按受益原則,通過(guò)一定的科學(xué)方法進(jìn)行分配再計入。即直接費用直接計入,間接費用分配計入。
七、醫院責任成本核算
責任成本是由特定的責任中心所發(fā)生的耗費。根據可控性原則,把全部成本落實(shí)到各責任中心,并進(jìn)行行業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)和考核、獎懲,以提高醫院成本管理的效果。
為了減輕核算的工作量,提高核算的準確性,責任成本的核算應建立在醫院科室成本核算的基礎上。通過(guò)對科室成本數據的分析,把屬于該責任中心可控的部分計入責任成本,不可控部分則不計入,最終形成責任成本資料。
為了更好地控制各責任中心的可控成本,應定期對各中心進(jìn)行成本考核。通過(guò)考核,促進(jìn)各責任中心控制和降低各種耗費,并借以控制和降低醫院成本。
八、成本的分析
成本分析是成本管理工作的一項重要內容,它是利用成本核算及其他資料,研究成本的形成和變動(dòng)情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動(dòng)。在成本管理工作中,應定期進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現超成本計劃的原因,掌握成本的變動(dòng)規律,以便挖掘潛力,努力降低醫療成本,從而提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
成本分析可以采用一般方法和專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行。一般方法的程序是:分析成本計劃完成情況--分析產(chǎn)生差異的原因--制訂降低成本的措施--編寫(xiě)成本分析報告。專(zhuān)門(mén)方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。
(1)比較分析法。即計劃與實(shí)際對比,本期與上期對比,本院與同類(lèi)型醫院對比。
(2)標準成本分析法。是以預定的服務(wù)項目標準成本為基礎,將實(shí)際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。
(3)本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下,找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點(diǎn),使醫院以較少的成本獲得較好的收益。
醫院通過(guò)成本分析,可以提供總成本資料作為設定
醫療收費標準及評估收費合理性的依據;可以提供醫療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營(yíng)決策的依據;可以提供醫院管理者作為評估營(yíng)運績(jì)效及控制成本的依據。
成本分析工作的重要意義使這一工作成為管理制度中的一個(gè)重要內容。
九、強化醫院內部成本管理意識
醫院實(shí)行成本核算的最終目的是為了充分利用醫療衛生資源,更好地為人民群眾的健康服務(wù)。
醫院內部應強化成本的管理意識,做到人人關(guān)心成本核算,個(gè)個(gè)參與成本管理,從上到下形成一個(gè)良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個(gè)人,所以應強化以'人'為中心的管理思想。
十、對醫院成本核算實(shí)行計算機管理
成本管理制度7
第一章總則
第一條為了計算貫徹執行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷(xiāo)售定價(jià)提供依據，特制定本辦法。
第二章產(chǎn)品分類(lèi)成本的核算對象
第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品部件均應進(jìn)行成本核算。
第三章成本項目和生產(chǎn)費用
第三條原料及主要材料項目：各生產(chǎn)過(guò)程所耗用的原材料。
第四條燃料動(dòng)力：燃料（煤）、電。
第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。
第六條提取的員工福利費。
第七條車(chē)間經(jīng)費：車(chē)間發(fā)生的各項費用，包括車(chē)間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車(chē)間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。
第八條公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應區別計算，以便掌握此項費用的開(kāi)支數額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應單獨立賬核算。
第四章生產(chǎn)費用的匯集和分配
第九條材料
1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品成本的原料。
2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微；或不便與計入產(chǎn)品成本的物料，按一定標準（數量或重量）進(jìn)行分配。
第十條人工
1、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報酬，能直接計入產(chǎn)品成本者。
2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬，以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。
第十一條制造費用
制造費用系指生產(chǎn)過(guò)程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。
第五章產(chǎn)品分步成本的計算方法
第十二條產(chǎn)品成本核算隨步驟的`結轉而結轉，其中一部分轉入成品（賣(mài)出部分），一部分轉入下道工序，轉入下道工序的成本，分項加入成本項目中。
第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車(chē)間內成本中，材料按重量分配，其他成本按工時(shí)分配。
第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí)，其材料成本能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤，其他項目按耗用工時(shí)分配。
第十五條組裝成本額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分攤。
第十六條輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時(shí)間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。
第六章定額制定、分析考核
第十七條按消耗定額、工時(shí)定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。對發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。
第七章關(guān)于費用的核算管理
第十八條各項費用開(kāi)支著(zhù)節約的精神，嚴格按費用定額考核。
第十九條各車(chē)間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車(chē)間領(lǐng)料單，寫(xiě)明數量金額，并要求車(chē)間負責人簽章，財會(huì )與車(chē)間同時(shí)記賬。
第二十條由倉庫領(lǐng)用的費用，車(chē)間開(kāi)領(lǐng)料單，倉庫規劃，一式三份，車(chē)間、倉庫同時(shí)記賬，月終28日前倉庫和車(chē)間核對后報財務(wù)部。
第二十一條各部門(mén)、車(chē)間的辦公用品，由公司總務(wù)部負責考核指標，并負責在領(lǐng)用單上規劃，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車(chē)間、財務(wù)部），月終25日公司總務(wù)部把本月盤(pán)點(diǎn)表金額和各部門(mén)車(chē)間領(lǐng)用的價(jià)值報到財務(wù)部。
第二十二條財務(wù)部要分部門(mén)計算費用的使用數額，定期公布超支節余情況。
第八章材料成本管理
第二十三條關(guān)于材料的管理
1、材料賬要求不出現赤字，發(fā)標的要估價(jià)入賬。
2、領(lǐng)料應盡量由專(zhuān)人負責，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫(xiě)用途。
3、材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：
�。�1）車(chē)間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車(chē)間，月終由車(chē)間負責實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，辦理假退庫手續。
�。�2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點(diǎn)一次，車(chē)間要實(shí)事求是地領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)出的料，月未要盤(pán)點(diǎn)退庫，按實(shí)領(lǐng)數作為當月的消耗。
�。�3）半成品要按本月生產(chǎn)數加本月賣(mài)出數領(lǐng)料，車(chē)間賣(mài)出數開(kāi)半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進(jìn)料時(shí)要準確，要通知倉庫點(diǎn)數。
�。�4）其他價(jià)值較大的材料則要求車(chē)間用多少領(lǐng)多少，車(chē)間月末不辦理假退庫手續。如果車(chē)間月終存量過(guò)大，則應辦理假退庫手續。
第二十四條關(guān)于半成品的管理
1、半成品庫應將半成品和成品件、外協(xié)件分開(kāi)保管、記賬。
2、半成品入庫應同時(shí)有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時(shí)開(kāi)放庫單，月終結算時(shí)要和發(fā)票對照無(wú)誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
3、半成品領(lǐng)用和賣(mài)出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續制度健全，建立定期的盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)表。
5、半成品一定要通過(guò)半成品庫，以便計算半成品件數。如果車(chē)間好班組直接轉遞時(shí)，可同時(shí)寫(xiě)一張入庫單（入庫部門(mén)的）和一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門(mén)的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。
6、車(chē)間必須對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統計和核算。
7、車(chē)間小組長(cháng)必須在月末對半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把盤(pán)點(diǎn)表交車(chē)間核算員。
8、成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤(pán)點(diǎn)，并把盤(pán)點(diǎn)表報財務(wù)部。
9、關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。次件要分別盤(pán)點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。
第二十五條成本室應在每月底，根據“制造費用明細分類(lèi)賬”（略）編制“制造費用分攤表”（略）。按各服務(wù)部門(mén)制造費用攤入各成本中心，其傳票分錄為，借：“在制品”；貨：“制造費用”。同時(shí)分別登錄于“在制品明細分類(lèi)賬”（略）及“制造費用明細分類(lèi)表”（略）。
第二十六條生產(chǎn)部應在次月3日前，呈送下列生產(chǎn)月報表，制一部生產(chǎn)月報表、制兩部生產(chǎn)月報表、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表。以上各報表應一式兩聯(lián)，第一聯(lián)
自存，第二聯(lián)送成本室。
第二十七條成本室根據上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”（略）。
第二十八條成本室根據“耗用直接材料明細表”（略）、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”（略），計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時(shí)編制“成本計算表”（略）。
第二十九條成本室根據會(huì )計編制的“銷(xiāo)貨明細表”（略）再編制“產(chǎn)品規格類(lèi)別損益表”（略）。
第三十條成品的單位成本采用加權平均法計算。其公式為：（上月底結存總額+本月生產(chǎn)總額）÷（上月低結存量+本月總生產(chǎn)量）
第三十一條成本室根據成本計算表來(lái)編制傳票。其分錄為，借：“制成品”；貨：“在制品”。同時(shí)登錄“在制品明細分類(lèi)賬”及“制成品明細分類(lèi)賬”（略）。
第三十二條成本室根據“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷(xiāo)貨成本”、“推銷(xiāo)費用”或“制造費用”；貨：“制成品”。
第三十三條成本室每月結算工作完成后，應將其有關(guān)的成本報表匯送會(huì )計室，供匯訂財務(wù)報表用。
第九章附則
成本管理制度8
第一章總則
第一條為了規范公司的成本核算工作，根據財政部頒布的《公司財務(wù)通則》和《公司會(huì )計準則》、《工業(yè)公司財務(wù)制度》，以及公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本原則，是提高經(jīng)營(yíng)效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗，資金占用和經(jīng)濟效果進(jìn)行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系。
第三條公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。
成本核算的基本工作要點(diǎn)是：
1、遵守財經(jīng)紀律，貫徹執行國家有關(guān)政策、法規；
2、加強和完善成本管理的基礎工作；
3、正確掌握成本和費用開(kāi)支范圍和標準，合理劃分產(chǎn)品成本界限；
4、進(jìn)行成本預測，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標成本管理；
5、編制切實(shí)可行的成本計劃和增產(chǎn)節約計劃，組織制訂降低成本的措施；
6、分解成本和費用指標，控制生產(chǎn)耗費，落實(shí)成本管理責任，實(shí)行分級歸口管理；
7、準確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監督成本計劃和費用預算執行情況，進(jìn)行成本和費用分析；
8、運用現代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。
第二章成本核算組織與分工
第四條公司在公司負責人、財務(wù)負責人、生產(chǎn)副總、總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下組織各職能部門(mén)，認真作好成本和費用管理的基礎工作。
其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部?jì)r(jià)格體系、內部經(jīng)濟核算制。
第五條公司對各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設備利用、物資儲備、定額流動(dòng)資金占用、費用開(kāi)支等，都要制訂切實(shí)合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。
第六條各項定額的制訂，需要在統一領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應遵循以下原則：
�。ㄒ唬┮紤]公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現狀，使定額既切實(shí)可行。
第一講總則
1.為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)成本費用的管理規定，結合本廠(chǎng)實(shí)際制定成本制度。
2.在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節中要抓住成本控制這個(gè)中心環(huán)節并貫穿到成本管理的全過(guò)程，以實(shí)現目標成本，提高經(jīng)濟效益的目的。
3.在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，由總會(huì )計師負責組織，以財務(wù)部門(mén)為主，有關(guān)部門(mén)密切配合，在全廠(chǎng)范圍內按分級歸口管理原則實(shí)行成本管理責任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。
4.為了實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)行目標成本管理，將目標成本進(jìn)行層層分解，建立成本中心。把責任成本與廠(chǎng)總部、分廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組、各崗位或職工個(gè)人的責任掛鉤，使每個(gè)職工都承擔一定的成本責任。
5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程開(kāi)展有效的成本控制。
�。�1）從市場(chǎng)預測、設計、科研、工藝、試制等過(guò)程，進(jìn)行成本預測、決策，確定目標成本，制定費用預算和成本計劃，進(jìn)行成本的事前控制。
�。�2）從生產(chǎn)、制造等過(guò)程，實(shí)行定額成本或標準成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標分解落實(shí)，進(jìn)行成本的事中控制。
�。�3）從銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)等過(guò)程，編制經(jīng)營(yíng)成果、成本指標完成情況及成本報表，對目標責任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析，進(jìn)行成本的事后控制。
6.嚴格遵守國家的規定，不得擴大和超過(guò)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準。財會(huì )人員有權監督、勸阻亂擠成本、擅自提高開(kāi)支標準、擴大開(kāi)支范圍的行為，有權拒絕支付，并有權向廠(chǎng)長(cháng)直至上級財務(wù)主管部門(mén)報告。
7.企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費用：
�。�1）為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；
�。�2）對外投資的支出，被沒(méi)收的財物；
�。�3）各項罰款、贊助、捐贈支出；
�。�4）國家規定不得列入成本、費用的其他支出。
第二講成本控制基礎
1.做好各種定額工作，要求完整、齊全，達到平均先進(jìn)水平。
�。�1）由技術(shù)部門(mén)負責歸口制定、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。
�。�2）由設計部門(mén)負責歸口制定、管理產(chǎn)品的外購配套件消耗定額。
�。�3）由設備動(dòng)力部門(mén)負責歸口制定、管理設備的產(chǎn)品配件消耗定額。
�。�4）由工具部門(mén)負責歸口制定、管理工具的消耗定額。
�。�5）由勞資部門(mén)負責歸口制定、管理勞動(dòng)工時(shí)定額。
�。�6）由財務(wù)部門(mén)負責歸口制定、管理費用、資金定額。
2.制訂廠(chǎng)內計劃價(jià)格，力求合理、穩定。一般在一年內不變，但每年要結合實(shí)際情況調價(jià)一次，減少價(jià)差。
�。�1）由供應部門(mén)歸口制定、財務(wù)部門(mén)統一管理材料物資計劃價(jià)格。
�。�2）由工具部門(mén)歸口制定、財務(wù)部門(mén)統一管理工具計劃價(jià)格。
�。�3）由設備動(dòng)力部門(mén)歸口制定、財務(wù)部門(mén)統一管理備品配件計劃價(jià)格。
�。�4）由生產(chǎn)計劃部門(mén)歸口制定、財務(wù)部門(mén)統一管理工藝協(xié)作計劃價(jià)格。
�。�5）由財務(wù)部門(mén)歸口制定、管理產(chǎn)品勞務(wù)計劃價(jià)格。
3.整理原始記錄，做好統計工作，要求憑證完整、數據準確、報表及時(shí)。
�。�1）由生產(chǎn)計劃部門(mén)歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式。
�。�2）由技術(shù)部門(mén)歸口制定、管理技術(shù)原始記錄格式。
�。�3）由各材料物資部門(mén)歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。
�。�4）由設備動(dòng)力部門(mén)歸口制定、管理設備動(dòng)力物資原始記錄格式。
�。�5）由財務(wù)部門(mén)歸口制定、管理財務(wù)成本原始記錄格式。
以上所有表格式，由歸口部門(mén)制定，印刷時(shí)由財務(wù)部門(mén)統一審核，總務(wù)部門(mén)統一印制，交歸口部門(mén)管理使用。
4.配備好計量裝置和流量?jì)x表，要求計量科學(xué)、數字準確、計費合理。
�。�1）由材料供應部門(mén)歸口購置、管理材料物資的計量裝置。
�。�2）由設備動(dòng)力部門(mén)歸口購置、管理三氣、水、電的流量?jì)x表。
�。�3）由計量部門(mén)統一校正、維修管理所有計量裝置和流量?jì)x表。
5.建立財產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出廠(chǎng)有控制、盤(pán)存有制度，保證賬實(shí)相符。
�。�1）由供應部門(mén)制定、管理材料物資的管理。
�。�2）由設備動(dòng)力部門(mén)制定、管理設備及備件的管理。
�。�3）由工具部門(mén)制定、管理工具的管理。
�。�4）由生產(chǎn)計劃部門(mén)制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。
�。�5）由銷(xiāo)售部門(mén)制定、管理產(chǎn)成品的管理。
�。�6）由總務(wù)部門(mén)制定、管理家具用具的管理。
所有財產(chǎn)物資統一核算管理，由財務(wù)部門(mén)歸口負責。
第三講目標成本
1.目標成本，是為其中一產(chǎn)品在一定時(shí)期要求實(shí)現的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應實(shí)行目標成本管理。要從產(chǎn)品設計入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應有的功能，又能體現最低的成本。
2.目標成本管理的程序，依據市場(chǎng)調查和經(jīng)濟預測及企業(yè)的目標利潤，提出單位產(chǎn)品目標成本，作為設計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額；開(kāi)展價(jià)值工程，力求功能好、成本低，據以評價(jià)產(chǎn)品的設計方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，指導產(chǎn)品投入生產(chǎn)過(guò)程以后，有目標地進(jìn)行成本控制，不斷地降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。
3.目標成本的制定，一般可采用下列公式：
單位產(chǎn)品目標成本=預測銷(xiāo)售價(jià)格－應納稅金－目標利潤
�。�1）由銷(xiāo)售、財務(wù)、技術(shù)等部門(mén)負責預測銷(xiāo)售價(jià)格，在市場(chǎng)調查和經(jīng)濟預測的基礎上進(jìn)行預測。
�。�2）目標利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實(shí)現的利潤水平，由財務(wù)部門(mén)負責，根據企業(yè)預期的銷(xiāo)售利潤率或資金利潤率加以確定。
4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，應通過(guò)對成本與功能關(guān)系的分析研究，開(kāi)展價(jià)值工程，選擇最佳方案，制定目標成本。其基本公式：
公式說(shuō)明價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應有的功能，又體現最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個(gè)方面想方法，其途徑是：
�。�1）功能不變，成本降低；
�。�2）成本不變，功能提高；
�。�3）功能提高，成本同時(shí)降低；
�。�4）功能略有下降，同時(shí)成本大幅度下降。
5.目標成本制定后，要以財務(wù)部門(mén)為主，會(huì )同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門(mén)進(jìn)行分解和分配，作為設計、工藝、試制、投產(chǎn)等過(guò)程的主要經(jīng)濟數據加以控制，依靠職工群眾努力實(shí)現目標。
�。�1）按料、工、費項目進(jìn)行分解，分配給設計、工藝等技術(shù)部門(mén)及生產(chǎn)、勞資等部門(mén)。
�。�2）按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解，分配給設計、工藝、科研等技術(shù)部門(mén)。
�。�3）按可控制的現行成本進(jìn)行分解，分配到部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組。
第四講成本計劃
1.成本計劃的編制
�。�1）應以目標成本為方向，定額成本為基礎，切實(shí)地降低成本為保證，有先進(jìn)可行的成本指標體系。
�。�2）與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃（銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、人工等）和財務(wù)計劃（現金、費用、預計財務(wù)報告表等）進(jìn)行試算平衡，使成本具有操作性并達到先進(jìn)水平。
2.成本計劃的體系
�。�1）年度成本計劃，應在為實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標中的銷(xiāo)售目標和利潤目標及降低成本措施方案的基礎上，以固定費用預算、生產(chǎn)費用預算和主要產(chǎn)品單位成本計劃為重點(diǎn)。
�。�2）季度成本計劃，應以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)的成本計劃為重點(diǎn)。
�。�3）成本計劃的編制工作，由總會(huì )計師負責組織，以財務(wù)部門(mén)為主，銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、供應、勞資等部門(mén)密切配合參加制定。
�。�4）年度和季度的成本計劃草案，應由總會(huì )計師審查后，提交廠(chǎng)務(wù)會(huì )議批準，然后通知全廠(chǎng)執行。
3.成本計劃的程序
�。�1）根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標中的銷(xiāo)售目標和利潤目標及固定費用和變動(dòng)費用的預測進(jìn)行平衡，確定計劃期內產(chǎn)品成本的控制數字。
�。�2）制定計劃期內降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理等所節約物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施。
�。�3）以成本計劃控制數字范圍和降低成本的措施，編制當期的固定費用計劃。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標，并據以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費用預算。
4.成本計劃的內容
�。�1）降低成本措施方案或增產(chǎn)節約的措施規劃，包括技術(shù)革新、改進(jìn)技術(shù)、節約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷(xiāo)售、改進(jìn)管理等增收節支措施。
�。�2）固定費用預算，包括基本固定費用和半固定費用。按照銷(xiāo)售目標和目標利潤，進(jìn)行“本量利分析”，確定固定費用和變動(dòng)費用的控制數字。對半固定費用與產(chǎn)值變動(dòng)的關(guān)系，應積累資料，統計分析，確定相關(guān)比例。
�。�3）主要產(chǎn)品單位成本計劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗，以原有的定額為基礎，依據降低成本措施加以壓縮。
�。�4）按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃。
�。�5）生產(chǎn)費用預算，根據固定費用預算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費用為基礎，控制生產(chǎn)費用總額。調整計劃期內產(chǎn)品的增減數額后，即反映當期商品產(chǎn)品計劃成本。
�。�6）制造費用預算，按照規定的項目，考慮計劃期內產(chǎn)量可能發(fā)生的.變動(dòng)，編出一套能適應多種產(chǎn)量的制造費用的彈性預算。
第五講定額標準成本
1.定額標準成本，是以材料技術(shù)消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、費用預算定額為定額標準用量，以材料計劃價(jià)格、每工時(shí)計劃工資率、每工時(shí)計劃變動(dòng)費用分配率為計劃標準價(jià)格，所計算的定額成本或標準成本。
2.按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費用、固定制造費用四個(gè)成本項目計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計算公式：
�。�1）直接材料定額成本=定額用量計劃價(jià)格
�。�2）直接人工定額成本=本定額工時(shí)計劃工資率
�。�3）變動(dòng)制造費用定額成本=定額工時(shí)計劃費用分配率
�。�4）固定制造費用定額成本=固定制造費用預算
�。�6）產(chǎn)品實(shí)際成本=產(chǎn)品定額成本±成本差異±定額變更
3.以定額成本為依據，按毛坯、加工、裝配等車(chē)間、分廠(chǎng)計算各生產(chǎn)步驟的分步成本，據以計算產(chǎn)品的定額成本。具體計算如下：
毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計算公式：
�。�1）原材料定額成本=∑定額用量計劃價(jià)格
�。�2）毛坯件加工定額成本=∑定額工時(shí)計劃工費率
�。�3）毛坯件全部定額成本=原材料定額成本＋毛坯件加工定額成本（4）加工定額成本=∑定額工時(shí)計劃工費率
�。�5）加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本＋機加工定額成本
�。�6）裝配定額成本=∑定額工時(shí)計劃工費率
�。�7）裝配全部定額成本=加工件全部定額成本＋裝配定額成本＋外購配套件定額成本＋包裝和其他材料定額成本
�。�8）產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本
4.按成本類(lèi)型，選擇適用的控制制度。
5.如按現行定額作為標準用量，將計劃價(jià)格作為標準價(jià)格，則計算的定額成本與標準成本是一樣的，沒(méi)有區別。但兩者作為成本核算方法或制度來(lái)說(shuō)則有區別。
1.前言
施工企業(yè)以施工項目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進(jìn)行成本控制的方式是預先制定目標責任成本，并將其作為預測值，然后將在一定時(shí)間內的實(shí)際支出與預測值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取針對措施進(jìn)行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，能夠顯著(zhù)提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)可持續發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當前財務(wù)管理部門(mén)面臨的重要課題。
2.主要問(wèn)題
2.1成本核算管理意識淡薄
目前建筑市場(chǎng)面臨比較嚴峻的競爭壓力，不少施工企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)或盲目承攬項目造成項目低于成本價(jià)中標，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄，導致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。如果建筑施工企業(yè)長(cháng)期忽視成本核算的重要性，就會(huì )嚴重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導致施工企業(yè)競爭能力嚴重下降。
2.2成本核算方法不適應現代企業(yè)管理要求
傳統的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過(guò)時(shí)、缺乏創(chuàng )新，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿(mǎn)足現代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過(guò)程中主要還是依據財務(wù)部門(mén)提供的決算報告。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務(wù)的數據總和，這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只過(guò)分注重結果，對于事前成本預測以及施工過(guò)程中的成本監督并不是非常重視，導致在成本核算中出現許多薄弱環(huán)節，也無(wú)法根據自身薄弱環(huán)節去采取有效的針對措施進(jìn)行成本核算，從而影響預先設定的財務(wù)目標的實(shí)現。
2.3成本核算管理體系不完善
許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立完善的成本核算管理體系，對于成本核算缺乏整體上必要的監督體制和約束，認為成本核算只是財務(wù)人員和項目核算人員的事，有些項目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書(shū)面上，沒(méi)有真正可執行實(shí)施的實(shí)際成本控制的細則，導致成本核算管理形同虛設，沒(méi)有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進(jìn)行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)現狀以及經(jīng)營(yíng)管理的現狀，大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參考作用。
2.4專(zhuān)業(yè)人員知識體系和能力有待提高
目前，建筑工程行業(yè)的部分財務(wù)管理人員文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應財務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗。沒(méi)有能夠很好地形成現代財務(wù)管理的理念，需要進(jìn)一步加深其對于成本控制理念的認識。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理人員知識體系并沒(méi)有得到更新和改善，對于現代成本管理的意識比較模糊，無(wú)法建立系統的成本管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)成本核算中出現新問(wèn)題，財務(wù)管理人員不能夠很好解決的現象。
3.強化措施
3.1樹(shù)立正確的成本核算理念
首先企業(yè)應該樹(shù)立正確的效益理念，這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的指導準則，需要認識到成本核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益中所占據的重要地位，意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在競爭加劇的市場(chǎng)中占據一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個(gè)成本核算工作制度化、規范化進(jìn)行；同時(shí)應該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動(dòng)性轉化為創(chuàng )造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎。
3.2對于成本核算的管理體系要完善
成本核算工作需要與成本的預測相結合，推行目標責任成本管理。進(jìn)行成本核算的基礎是要做到科學(xué)的成本預測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進(jìn)行的成本分析轉變?yōu)槭虑暗某杀绢A測，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視對于成本的監督管理，真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內部管理運行機制，加強目標責任成本控制。項目應根據工程特點(diǎn)和建設的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責任、工作目標、成本內容與個(gè)人績(jì)效掛鉤，促使全體員工實(shí)現各自成本責任目標的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)成本利潤目標。及時(shí)了解掌握責任成本的控制情況，使責任成本在各個(gè)環(huán)節上均受到控制，保證責任成本的落實(shí)，建立健全各類(lèi)成本臺賬，按月、季、年進(jìn)行成本盈虧分析，做到核算及時(shí)、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進(jìn)責任成本目標實(shí)現。
3.3完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度、更新財務(wù)管理觀(guān)念、建立信息化的財務(wù)管理體系
3.3.1建筑企業(yè)應根據自身情況制定并完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理工作，加強內部監管力度。同時(shí)，需要根據國家方針政策和財務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。
3.3.2更新財務(wù)管理觀(guān)念，發(fā)揮管理會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用。通過(guò)分析管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的不同來(lái)指導具體工作。根據市場(chǎng)的變化，利用成本性態(tài)、變動(dòng)成本等分析成本的多種技巧方法，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析，預測了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，再通過(guò)管理會(huì )計事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.3.3建立信息化的財務(wù)管理體系，加大財務(wù)管理信息化的資金投入，轉變傳統的管理觀(guān)念，通過(guò)信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實(shí)性。減少財務(wù)管理過(guò)程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。
3.4提高財務(wù)管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養
企業(yè)要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務(wù)管理水平，所依賴(lài)的財務(wù)信息必須要準確可靠，因此必須加強對于本單位財務(wù)管理人員綜合素養的培養，提高其專(zhuān)業(yè)知識體系�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手：
(1)企業(yè)應該首先對于財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提升其思想水平，增強其職業(yè)道德理念，鼓勵其愛(ài)崗敬業(yè)、遵守法律，堅持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進(jìn)行；
(2)企業(yè)應該建立針對于財務(wù)管理人員的長(cháng)效培訓機制，不定期地對于核算人員進(jìn)行各類(lèi)培訓，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識，并且建立科學(xué)的知識體系，同時(shí)針對于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財務(wù)管理人員還要能夠了解工程預算編制依據與體系、管理會(huì )計的知識以及對于工程成本進(jìn)行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實(shí)踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗，才能夠不斷增強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與能力。
4.結束語(yǔ)
施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場(chǎng)中占據市場(chǎng)獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應該構建完善的成本核算管理體系，加強對于核算人員科學(xué)核算思想的培養，提高其專(zhuān)業(yè)素養，建立健全內部監督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟效益，為企業(yè)在施工市場(chǎng)中健康可持續發(fā)展提供有力保障。
成本管理制度9
1范圍
本文件規定質(zhì)量管理體系財務(wù)資源的需求分析,控制和質(zhì)量管理體系財務(wù)測量的范圍、方法和結果應用及其實(shí)施。
本文件適用于企業(yè)內各部門(mén)質(zhì)量成本形成過(guò)程中費用和損失的統計分析。
2術(shù)語(yǔ)和定義
下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。
2.1質(zhì)量成本:為獲得顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量并對組織外部做出質(zhì)量保證而發(fā)生的費用以及沒(méi)有達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量而造成的損失。
2.2預防成本:為預防產(chǎn)品不能達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量所支付的費用。
2.3鑒定成本:為評定產(chǎn)品是否達到所規定的質(zhì)量要求,進(jìn)行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。
2.4內部故障成本:產(chǎn)品在交付前因未能達到規定的質(zhì)量要求所造成的損失。
2.5外部故障成本:產(chǎn)品在交付后因未能達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失。
2.6外部質(zhì)量保證成本:根據顧客要求,組織向顧客提供證實(shí)質(zhì)量保證能力所發(fā)生的費用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數據、證實(shí)試驗和評定的費用。
2.7質(zhì)量損失:由于質(zhì)量不能滿(mǎn)足顧客的要求或合理的期望,從而導致資源浪費或喪失潛在利益所造成的經(jīng)濟損失。
2.8質(zhì)量管理活動(dòng)費:指為推行質(zhì)量管理所支付的費用和為制定質(zhì)量政策、計劃、目標、編制質(zhì)量手冊及有關(guān)質(zhì)量體系文件等一系列活動(dòng)所支付的費用。質(zhì)量管理咨詢(xún)費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量情報費、印刷費、辦公費等管理費用。
2.9質(zhì)量審核及評審費:是指產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系評審費、會(huì )議費及有關(guān)費用,包括內審、外審費用及二方、三方的審核費用。
2.10質(zhì)量培訓費:為達到質(zhì)量要求或產(chǎn)品質(zhì)量的目的,提高職工的質(zhì)量意識和技能,以及質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓支付的費用,授課人員和培訓人員的有關(guān)書(shū)籍費、資料費、文具費及授課補助等費用。
2.11顧客服務(wù)費:為顧客培訓使用和維護人員,進(jìn)行售后服務(wù)和開(kāi)展顧客滿(mǎn)意程度的調查分析和評價(jià)等方面的活動(dòng)所發(fā)生的費用。
2.12其他預防費用:包括質(zhì)量及可靠性組織機構的行政管理費用,以及零缺陷計劃、廠(chǎng)房設備維護等預防性措施費用。
2.13其他鑒定費用:指鑒定產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗所需其他費用。
2.14廢品損失:報廢的.不合格品所造成的凈損失。
2.15返工/返修損失:對不合格品進(jìn)行返工、返修所造成的直接損失。
2.16停工損失:由于質(zhì)量問(wèn)題而引起停工,導致設備、人員、材料閑置,減少產(chǎn)量和影響交付所造成的直接損失。
2.17其他內部故障費用:其他與內部故障成本相關(guān)的費用,如因重新設計、資源閑置、質(zhì)量事故處理費、產(chǎn)品降級損失等費用。
2.18索賠費:因產(chǎn)品質(zhì)量未達到標準,在服務(wù)承諾范圍內,對顧客提出的申訴進(jìn)行賠償、處理所支付的費用,包括賠償金(罰金)、索賠處理費及差旅費。
2.19保修費:根據保修規定,為用戶(hù)提供修理服務(wù)所支付的費用和保修服務(wù)人員的工資總額及提取的福利等費用。
2.20其他外部故障費用:其他與外部故障成本相關(guān)費用,如客戶(hù)不滿(mǎn)意而發(fā)生的折價(jià)損失等費用。
3職責
財務(wù)部是質(zhì)量成本控制的歸口責任部門(mén)。按月匯總質(zhì)量成本各項指標、按季度分析,定期寫(xiě)出質(zhì)量成本分析報告。
4管理程序
4.1質(zhì)量成本統計
4.1.1質(zhì)量成本統計的基本要求
a)應嚴格區分質(zhì)量成本中應計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的費用;
b)劃清各型號產(chǎn)品之間的質(zhì)量成本、劃清直接費用與間接費用的界限;
c)凡能直接計入型號產(chǎn)品的質(zhì)量成本要直接計入;
d)與幾個(gè)型號產(chǎn)品有關(guān)的費用,必須采用合理的分配標準,在各個(gè)型號產(chǎn)品之間正確分配。
4.1.2質(zhì)量成本的歸集
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的屬于質(zhì)量成本費用的各種原始憑證,由各部門(mén)的質(zhì)量檢驗人員及有關(guān)人員進(jìn)行歸集質(zhì)量成本的各項費用,并上報本部門(mén)財務(wù)核算人員。
4.1.3質(zhì)量成本登記臺帳
各部門(mén)將歸集的質(zhì)量成本費用,按科目進(jìn)行登記,并建立質(zhì)量成本登記臺帳。
4.1.4填制質(zhì)量成本報表
各部門(mén)每月根據“質(zhì)量成本登記臺帳”匯總,按產(chǎn)品類(lèi)別、項目填寫(xiě)《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報表》及《廢品損失原因統計表》(見(jiàn)附表a、b、c)。報表封面分別由各部門(mén)領(lǐng)導、財務(wù)核算負責人、制表人簽字。
4.1.5質(zhì)量成本報表匯總
財務(wù)部每月對各部門(mén)上報的質(zhì)量成本報表進(jìn)行匯總,并登記“質(zhì)量成本臺帳”。
4.2質(zhì)量成本分析
4.2.1各部門(mén)的質(zhì)量成本分析報告的上報時(shí)間
各部門(mén)按季度上報本部門(mén)的質(zhì)量成本分析報告,時(shí)間為季度末次月6日前。
4.2.2質(zhì)量成本主要指標分析
質(zhì)量成本主要指標分析為:基本指標分析、各基數的比較分析、構成分析。
a)基本指標:營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本;
b)比較分析主要指標:營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量成本率、生產(chǎn)成本質(zhì)量成本率;
c)質(zhì)量成本構成分析的主要經(jīng)濟指標:為各項成本(預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本)占總質(zhì)量成本的百分比。
4.2.3質(zhì)量成本結構分析
4.2.3.1各部門(mén)負責人應從經(jīng)濟角度,對本期質(zhì)量成本與上年同期質(zhì)量成本從變化情況、構成率等進(jìn)行比較分析。
4.2.3.2財務(wù)部根據匯總后的質(zhì)量成本,寫(xiě)出企業(yè)的質(zhì)量成本分析報告,報送管理者代表審核。
4.2.3.3廠(chǎng)長(cháng)依據質(zhì)量成本分析報告,來(lái)評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的水平和質(zhì)量管理體系運行的有效性,做出質(zhì)量改進(jìn)的決策。
4.2.3.4質(zhì)管部依據廠(chǎng)長(cháng)做出的質(zhì)量改進(jìn)決策,會(huì )同相應責任部門(mén)制定和實(shí)施改進(jìn)措施,并跟蹤驗證其有效性。
4.3檢查與考核
4.3.1質(zhì)量成本報表情況
4.3.1.1各部門(mén)在次月6日前報送《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報表》,每季末次月6日前另加報《廢品損失原因統計表》及《季度質(zhì)量成本分析說(shuō)明》。
4.3.1.2報表內容及《季度質(zhì)量成本分析說(shuō)明》應認真填寫(xiě)。
4.3.2工作情況。財務(wù)部每月抽查質(zhì)量成本工作情況。
a)建立質(zhì)量成本登記臺帳;
b)正確劃分質(zhì)量成本報表中各明細項目;
c)質(zhì)量成本報表與質(zhì)量成本登記臺帳的數據應相同;
d)質(zhì)量成本合理計入產(chǎn)品成本,并劃清各型號之間質(zhì)量成本;
e)有廢品票的應計入廢品損失;
f)已發(fā)生的返工/返修損失應計入內部故障損失。
5附錄
附錄a月份質(zhì)量成本表
附錄b廢品損失月報表
成本管理制度10
一、為了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,根據《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務(wù)是:通過(guò)預測、計劃、核算和分析,正確反映經(jīng)營(yíng)成本,促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規,遵守財稅部門(mén)關(guān)于成本范圍的規定,堅決服從和嚴格執行董事會(huì )的.各項指令。
四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任,經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任,在做好成本管理工作的前提下,公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。成本管理責任制
一、管理責任建立的原則
(一)公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則,建立和健全與實(shí)際情況相適應的成本管理責任制。
(二)公司以董事會(huì )批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經(jīng)由董事會(huì )批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經(jīng)理全面負責實(shí)施。
(三)公司各部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應結合本部門(mén)的職責參與公司的成本管。
五、成本管理責任分工:
(一)經(jīng)管部:
1、根據董事會(huì )批準的項目總體目標和規劃,組織編制目標和規劃的預算成本;
2、董事會(huì )下達目標成本后,經(jīng)管部應牽頭會(huì )同有關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行目標成本的指標分解,并把分解指標和實(shí)施責任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。
3、經(jīng)管部應與財務(wù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部門(mén)一起對成本進(jìn)行跟蹤,分析和控制,并每月提供書(shū)面分析報告送總經(jīng)理審閱。
(二)財務(wù)部:
1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。
2、參與經(jīng)管部和工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部對董事會(huì )下達的目標成本進(jìn)行的指標分析。
3、組織公司的成本核算,及時(shí)、準確地為經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部門(mén)進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長(cháng)、總經(jīng)理。
(三)工程部
1、在董事會(huì )批準項目目標和規劃后,按目標成本要求,在本部門(mén)經(jīng)理主持下,進(jìn)行目標成本分解,組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。
2、在保證質(zhì)量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經(jīng)濟效益。
(四)開(kāi)發(fā)部:
1、對前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應交納的各項費用,做到合理、必須。
2、對后期配套過(guò)程中應交納的各項費用做到嚴格控制。
(五)辦公室:在董事會(huì )下達給公司管理費用指標內,安排好管理費用的開(kāi)支。
成本管理制度11
成本控制:公司實(shí)行的是項目承包責任制,工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發(fā)生的、與執行合同有關(guān)的直接成本費用的間接成本費用。項目發(fā)生的成本、費用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理費用、財務(wù)費用”科目。
“工程施工”科目設立以下明細科目:人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費,同時(shí)也可單獨設立分包工程費用明細科目。根據具體情況可設三、四級明細科目。
項目部要實(shí)行計劃管理,項目開(kāi)始時(shí)必須有預算和人工、材料、機械定額,對無(wú)工程預算資料的會(huì )計人員可以拒絕付款。
1、人工費:核算耗用在工程上的直接人工費,不包括管理人員與后勤人員費用。
可按班組或施工項目進(jìn)行三級明細核算。人工費要實(shí)行總量控制。根據預算書(shū)中的人工費,測算出人工費占工程造價(jià)的比例,平時(shí)發(fā)放人工費時(shí),要與實(shí)際完成的產(chǎn)值進(jìn)行比較。建立項目部班組工人工資檔案,檔案上附工人身份證復印件和照片、該名工人每月出勤數、應領(lǐng)工資數額、實(shí)際領(lǐng)取數額等資料。每月由預算人員及時(shí)與班組進(jìn)行結算,會(huì )計人員根據各班級結算單、出勤表計算應發(fā)工資進(jìn)入成本,同時(shí)記入“應付工資“賬戶(hù)。根據項目資金情況和分包合同、結合考勤編制實(shí)際發(fā)放的工資單,欠發(fā)工資反映在應付工資賬戶(hù)上。有條件的要以通過(guò)銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部(公司授權)發(fā)放到個(gè)人,工資必須由本人簽收,代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書(shū)面委托,注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴格考勤制度,按考勤發(fā)放工資。
2、材料費:核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周?chē)牧蠑備N(xiāo)和租賃費用�？砂粗饕牧掀贩N進(jìn)行三級明細核算。
建立材料采購計劃制度。月底前由工程預算人員編制材料采購計劃,項目部采購材料,應根據采購計劃,按工程進(jìn)度和工作預算量計劃進(jìn)料。進(jìn)料前必須報預算員審批,與材料供應商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時(shí),加強對市場(chǎng)購買(mǎi)材料的管理,主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家,努力降低采購成本。會(huì )計人員根據材料采購計劃,會(huì )同項目負責人安排資金。對無(wú)材料采購計劃的會(huì )計人員不支付款項(特殊情況須經(jīng)項目負責人審批)。會(huì )計人員平時(shí)要注意了解大宗材料的市場(chǎng)行情,對購進(jìn)材料價(jià)格異常的情況要及時(shí)向項目負責人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。
材料保管人員對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝及材料質(zhì)量保證書(shū)等認真驗收核對,按照有關(guān)標準嚴格驗收,做到準確無(wú)誤,入庫材料驗收應及時(shí)準確。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)作出驗收記錄,向主管采購人員反映。材料驗收合格后,要根據施工情況堆放就位,及時(shí)辦理入庫驗收,核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對無(wú)誤后填制入庫單,并及時(shí)登賬。材料入庫單一式三聯(lián),存根、供應商、財務(wù)各一聯(lián),注明日期、供應商名稱(chēng)、運輸單位、材料名稱(chēng)、規格、單位、單價(jià)、數量、金額等。支付材料款項時(shí)必須附有材料采購合同、供應商送貨單和材料入庫單,同時(shí)必須經(jīng)材料采購員、保管員、財務(wù)審核、項目經(jīng)理審批權簽字同意后方能報賬,否則不予付款。同時(shí),工地門(mén)衛應建立材料、物資進(jìn)出登記簿,對進(jìn)出工地的材料應登記時(shí)間、車(chē)號、材料名稱(chēng)、數量等,會(huì )計人員不定期地根據材料入庫單情況進(jìn)行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴格領(lǐng)料出庫手續,由施工管理人員根據施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單,施工班組簽收。
領(lǐng)料單應注明領(lǐng)用日期、材料名稱(chēng)、規格、數量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總,編制材料收發(fā)月報表和收料單明細匯總表(分別報項目部負責人和會(huì )計人員,由會(huì )計人員據此進(jìn)行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣(mài),應由會(huì )計人員監督辦理并入賬核算。項目部應建立經(jīng)濟責任制,執行材料節超獎懲制度。租賃的各種周轉使用材料,應由預算及施工人員核定周轉材料使用量,實(shí)行總量控制。倉庫應單獨建立租賃材料臺賬,詳細登記租賃時(shí)間、材料品種、數量、信用班級及收回時(shí)間、數量等。
月終由材料保管人員匯總,編制租賃材料情況月報表(見(jiàn)附表),分別報項目負責人和會(huì )計人員,由會(huì )計人員據此進(jìn)行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負責保管,發(fā)生的.租賃材料短缺應明確負責人,將有關(guān)資料及時(shí)交會(huì )計人員,經(jīng)項目負責人批準進(jìn)行相應經(jīng)濟處理。會(huì )計人員在支付租賃費時(shí),應根據租賃材料入庫時(shí)的驗收資料及退回資料仔細核對,核對無(wú)誤后方可支付。月終,會(huì )計人員應會(huì )同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到賬實(shí)相符。對賬實(shí)不符的應及時(shí)查明原因,報項目負責人處理。
3、機械使用費:核算耗用在工程上的自有施工機械使用費,租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費用�？砂粗饕獧C械進(jìn)行三級明細核算。租入的施工機械費用結算,可根據租賃合同規定的租賃形式分別進(jìn)行。按臺班支付使用費的,應有專(zhuān)人負責考勤;對完成工程量形式結算的,每月由預算人員計算實(shí)際完成工程量。
4、其他直接費:核算工程發(fā)生的設計費、技術(shù)援助費、現場(chǎng)材料二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗實(shí)驗費、定位復測費、工程點(diǎn)交費、場(chǎng)地清理費等。
5、間接費用:核算臨時(shí)設施攤銷(xiāo)、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動(dòng)保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個(gè)人所得稅、財產(chǎn)保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出,嚴格審批程序。公司各種應交款項平時(shí)必須按照工程款收入的10%上交,項目負責人與會(huì )計人員作為責任人必須保證10%的上交,10%作為公司應收取的管理費及稅金,任何項目不得截留。收入工程款而未上交應交款項,次月起按未上交部分計算利息,月利率12‰。
公司各種應交款項年中預結一次,年末結算。結算后的差額部分在三個(gè)月內上交,逾期未上交轉作借款,按季計息,第一季度按6‰利率計息,第二季度開(kāi)始按12‰計息。平時(shí)上交時(shí),記入“其他應付款――公司――結算管理費”借方,根據公司轉下的管理費結算收據,借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應付款――公司――結算管理費”。項目交納的稅費,憑稅費交納單據復印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規定》的要求,建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,確保專(zhuān)款專(zhuān)用,不得挪作他用。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。
6、綜合費:核算公司內部借款產(chǎn)生的資金利息。
公司借款利息實(shí)行預交制度,每個(gè)季度結算一次,每個(gè)季度末為計息日。平時(shí)上交時(shí),記入“其他應付款――公司――借款利息”借方,季末根據公司轉下的利息結算收據,借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應付款――公司――借款利息”。項目應建立固定資產(chǎn)、周轉材料明細賬,購入的大型設備、周轉使用材料要詳細登記購入時(shí)間、設備型號、數量,并按會(huì )計制度規定
的折舊率計提折舊和攤銷(xiāo)。在項目未與公司辦理竣工財務(wù)決算前,所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權屬公司所有,未經(jīng)公司批準項目不得擅自處置,否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項目應做好稅款交納工作。根據稅務(wù)機關(guān)要求,及時(shí)、足額上繳稅款,對已收取工程款、稅務(wù)部門(mén)暫時(shí)不收取的稅款,應將稅款預留,保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務(wù)機關(guān)代扣交稅款的,必須取得稅務(wù)部門(mén)開(kāi)給甲方的代扣代交證明。及時(shí)向甲方索取代交稅款的稅票,并給甲方辦理相應財務(wù)手續。建立成本分析制度,定期進(jìn)行成本分析。
成本管理制度12
為規范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，特制定本辦法。
3.1為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
3.1.1直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。
3.1.2直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。
3.1.3燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費用。
3.1.4制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車(chē)間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動(dòng)保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
3.2.1資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
4.1.1認真執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據公司內部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。
4.1.3促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。
4.2.1按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全適應市場(chǎng)競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。
4.2.2開(kāi)展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
4.2.3成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4.2.4成本費用計算期應與會(huì )計核算期一致，規定為每年1月1日至12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
4.2.5成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實(shí)準確地反映特定會(huì )計期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。
4.2.6成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。
4.2.7根據計算期內完工驗收入庫的產(chǎn)品數量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計成本、目標成本代替實(shí)際成本。按計劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應在月末調整為實(shí)際成本。
4.2.8遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無(wú)誤、手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。
4.2.9公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價(jià)、價(jià)差調整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響，在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。
5.1生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內容（或性質(zhì)）分類(lèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費用要素。
5.1.1外購材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
5.1.2外購燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液體和氣體燃料。
5.1.3外購動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購進(jìn)的各種動(dòng)力。
5.1.5職工福利費：指計入生產(chǎn)費用的職工福利費。
5.1.6折舊費：指各生產(chǎn)單位的房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規定的折舊率計算提取的折舊費用。
5.1.7修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類(lèi)固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。
5.1.8利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
5.1.9稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅等。
5.1.10其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出，如物耗和非物耗等。
5.2生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類(lèi)稱(chēng)為成本項目。公司成本項目規定如下：
5.2.1直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
5.2.2燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動(dòng)力。
5.2.3工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及職工福利費。
5.2.4制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：
�。�1）工資：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
�。�2）職工福利費：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的職工福利費。
�。�3）折舊費：指車(chē)間使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)提取的折舊費。
�。�4）修理費：指車(chē)間維修各類(lèi)固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。
�。�5）辦公費：指車(chē)間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
�。�6）水電費：指車(chē)間非工藝過(guò)程用水和照明用電的費用。
�。�7）取暖費用：指車(chē)間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
�。�8）租賃費：指車(chē)間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。
�。�9）差旅費：指車(chē)間因公外出的各種差旅費、市內交通費。
�。�10）機物料消耗：指車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動(dòng)保護用品等。
�。�12）低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)車(chē)間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。
�。�13）勞動(dòng)保護費：車(chē)間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開(kāi)支的各項勞動(dòng)保護措施費、勞動(dòng)保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動(dòng)保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安全防護措施支出。
�。�15）運輸費：車(chē)間內部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門(mén)為車(chē)間提供的勞務(wù)費用。
�。�16）外部加工費：指車(chē)間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。
�。�17）試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質(zhì)量監控等費用。
�。�18）設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設計所發(fā)生的費用。
�。�19）其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。
5.3.1按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。
5.3.2凡能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。
5.3.3凡不能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進(jìn)行分配。
5.4.1生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購材料的成本包括：買(mǎi)價(jià)、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的'合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進(jìn)材料的增值稅和購進(jìn)免稅農產(chǎn)品按規定的扣除率計算的進(jìn)項稅額。
5.4.2購進(jìn)材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進(jìn)項增值稅在內的全部支付價(jià)款全額計入材料成本。
5.4.3進(jìn)口材料的采購成本應包括國外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。
5.5.1月終未報賬的材料，按計劃價(jià)辦理暫估入庫，于材料報賬時(shí)沖回。
5.5.2采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價(jià)調整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計劃價(jià)格的差異，使用當月實(shí)際差異率，按材料類(lèi)別或品種核算。其中××類(lèi)產(chǎn)品的主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低值易耗品按材料類(lèi)別核算。
5.5.3材料稽核員根據領(lǐng)料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計入制造部門(mén)生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實(shí)體的，計入領(lǐng)用部門(mén)制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品，并將材料成本調整為實(shí)際成本。
5.5.4月末車(chē)間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續。
5.6.1動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購、自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車(chē)間處理后使用的外購動(dòng)力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。
5.6.2動(dòng)力費用根據計量?jì)x表記錄的實(shí)際耗用數量進(jìn)行核算，沒(méi)有計量?jì)x表的，應由動(dòng)力部門(mén)或有關(guān)部門(mén)確定的合理的分配標準，作為分配動(dòng)力費用的依據。
5.6.3動(dòng)力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內供和外供的
5.7.1應當支付給職工的各項工資，應按國家有關(guān)規定列入工資總額。
各項工資性支出都應按照根據手續完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。
5.7.2按照規定的工資制度、工資標準和工資等級，依據有關(guān)的原始憑
5.7.3依據國家有關(guān)規定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行匯集與分配，分別計入有關(guān)科目中。
5.8.1固定資產(chǎn)的折舊費根據確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類(lèi)計入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統一會(huì )計政策確定，報集團公司財務(wù)審計部備案，不能隨意變動(dòng)。
5.8.2公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長(cháng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價(jià)或工程成本等資料，估價(jià)轉入固定資產(chǎn)，并據以計提折舊�？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數調整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折
5.9.1待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在1年內攤銷(xiāo)完畢。攤銷(xiāo)期限在1年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。
5.9.2預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目。
5.9.3根據公司的實(shí)際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：
�。�1）新建、擴建企業(yè)或車(chē)間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品。
�。�3）一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出。
�。�4）企業(yè)發(fā)生的數額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費。
�。�7）按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出。
5.10.1制造費用按照生產(chǎn)車(chē)間和規定的費用項目進(jìn)行匯集。
5.10.2應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個(gè)以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時(shí)比例分配計入。
5.10.3各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。
6.1.1對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配。
6.2輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類(lèi)和成本項目進(jìn)行匯集和分配。
6.2.1輔助生產(chǎn)車(chē)間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車(chē)間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
6.2.2輔助生產(chǎn)車(chē)間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。
6.2.3輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用，扣除車(chē)間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)，不得節留。
6.2.4輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應分別計算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉給各受益單位的實(shí)耗量和計劃價(jià)格計算的總成本之間的差異，公司財務(wù)部門(mén)統一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。
6.3.1根據本公司A類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對A類(lèi)產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結轉法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進(jìn)行分攤核算。
6.3.2根據B類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到各生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)線(xiàn)分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費用按品種類(lèi)別及一定的分配標準分攤核算。
6.3.3月末在制品只結存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。
6.4按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。
6.5.1公司制造部門(mén)應設置臺賬，登記在制品的加工數量、完工數量、廢品數量、轉出數量和結存數量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。在制品的盤(pán)盈、盤(pán)虧按規定報批計入“管理費用”。
6.5.2根據在制品的實(shí)際結存數量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
6.5.3制造部門(mén)對已完工的產(chǎn)品應及時(shí)辦理驗收交庫手續。產(chǎn)成品的收發(fā)結存數量，必須在年度內定期與實(shí)物進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)，對產(chǎn)成品的盤(pán)盈、盤(pán)虧計入“管理費用”。
6.5.4產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。
成本管理制度13
施工過(guò)程成本管理制度之相關(guān)制度和職責，利用成本管理制度來(lái)管理人，工程項目成本管理是一門(mén)學(xué)不完的科學(xué)，是項目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會(huì )效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健......
利用成本管理制度來(lái)管理人，工程項目成本管理是一門(mén)學(xué)不完的科學(xué)，是項目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會(huì )效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。
工程項目成本管理是一門(mén)學(xué)不完的`科學(xué)，是項目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會(huì )效率與經(jīng)濟效益、企業(yè)必須健全完善的管理機制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。
近幾年來(lái)我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時(shí)也制訂過(guò)一些措施制度，最終有的與實(shí)際不符，也有的沒(méi)有可操作性和嚴肅性，半途而廢。
目前各級政府、部門(mén)都在提倡建設節約型施工企業(yè)，樹(shù)立節約型行業(yè)形象，針對我們民營(yíng)企業(yè)來(lái)講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求，即“抓實(shí)事、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效”，我們現所訂制度就是出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效，使之成為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、能實(shí)施”。
一、施工準備階段：
1、臨時(shí)設施、文明工地：
臨時(shí)設施及文明工地的搭設由項目部根據工程的實(shí)際情況（工程的周期、總工程量總人數）綜合考慮，畫(huà)出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無(wú)變更審批手續）搭設的按平方面積造價(jià)，對項目部進(jìn)行處罰。
2、技術(shù)方案
施工技術(shù)方案由項目工程師根據圖紙設計及施工驗收規范要求及項目特點(diǎn)進(jìn)行編制。編制時(shí)對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟合理、操作性強、必須通過(guò)總師室、及有關(guān)部門(mén)審核后方可施工。對特殊專(zhuān)項的工程應有詳細專(zhuān)項的施工審批方案。凡不按方案施工或無(wú)變更審批手續擅自施工的，對有關(guān)主要負責人每人處500～5000元罰款。
二、施工階段
1、工程進(jìn)度
工程進(jìn)度與成本之間有著(zhù)必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟效益（管理人員、機械設備、周轉材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執行。如因項目管理問(wèn)題造成工期拖延所產(chǎn)生的費用，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計算。
2、人工核定
為了更科學(xué)合理地安排人工，各項目一律按勞動(dòng)定額用工執行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書(shū)面或電傳到預算科認可。為配合房產(chǎn)銷(xiāo)售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。
三、材料領(lǐng)用
木材、夾板：
1、木材、夾板按預算員審核項目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數據發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預算員簽字）。
2、倉庫必須把各班組所領(lǐng)用的數量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時(shí)按核定的損耗率結算，按制度獎罰。
鋼筋：
1、按施工翻樣，預算員審核，項目經(jīng)理簽字的申購單進(jìn)貨。按項目部劃分的幢號、區域，以班組為單位分類(lèi)堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。
2、倉庫必須把按批所進(jìn)場(chǎng)的規格、數量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長(cháng)、項目經(jīng)理簽字，交預算員，待班組結帳時(shí)按核定的損耗率結算，結算數量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。
低值易耗品：
1、除20xx年7月份公司管理制度上所規定外，對項目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如：燈泡、太陽(yáng)燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長(cháng)領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時(shí)一律以舊換新。
2、對于勞動(dòng)車(chē)內、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實(shí)報損，否則公司不予報損。
四、材料耗用
在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節源，對所有主材，根據項目結構類(lèi)型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書(shū)的損耗率進(jìn)行指標總量控制。
五、地方材料耗用控制
1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類(lèi)按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現超出預算數量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問(wèn)題，按合同約定條款執行，是項目收料問(wèn)題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。
2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領(lǐng)用。
3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時(shí)作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現場(chǎng)翻樣送貨，按實(shí)結算。
成本管理制度14
1.公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞.提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。
2.成本費用開(kāi)支范圍包括：利息支出.營(yíng)業(yè)費用.其他營(yíng)業(yè)支出等。
2.1利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
2.2營(yíng)業(yè)費用包括：職工工資.職工福利費.醫藥費.職工教育經(jīng)費.工會(huì )經(jīng)費.住房公積金.保險費.固定資產(chǎn)折舊費.攤銷(xiāo)費.修理費.管理費.通訊費.交通費.招待費.差旅費.車(chē)輛使用費.報刊費.會(huì )議費.辦公費.勞務(wù)費.董事會(huì )費.獎勵費.各種準備金等其他費用。
2.3固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據固定資產(chǎn)原值和國家規定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率計算攤銷(xiāo)的`費用。
2.4攤銷(xiāo)費：指遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用，分攤期不短於5年。
2.5各種準備金：各種準備金包括投資風(fēng)險準備金和壞帳準備金。投資風(fēng)險準備金按年末長(cháng)期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，壞帳準備金按年末應收帳款馀額的1%提取。
2.6管理費用包括：物業(yè)管理費.水電費.職工工作餐費.取暖降溫費.全勤獎勵費等其他費用。
3.職工福利費按工資總額14%計提，工會(huì )經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
4. 加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開(kāi)支標準和審批許可權，財務(wù)人員應認真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽字或審批手續不全的，不予報銷(xiāo)，對違反有關(guān)制度規定的行為應及時(shí)向領(lǐng)導反映。
5.公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實(shí)行預算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查.分析.制定降低成本的措施。
6.公司營(yíng)業(yè)利潤=營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)稅金及附加 營(yíng)業(yè)支出
7.利潤總額=營(yíng)業(yè)利潤+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出
7.1投資收益包括對外投資分得的利潤.股利等。
7.2營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)盈.處理固定資產(chǎn)凈收益.教育費附加返還款.罰沒(méi)收入.罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規定程式經(jīng)批準的應付款項等。
7.3營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)虧和毀損報廢凈損失.非常損失.公益救濟性捐贈.賠償金.違約金等。
8. 公司利潤總額按國家有關(guān)規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：
8.1被沒(méi)收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
8.2彌補公司以前年度虧損；
8.3主要用於公司的職工集體福利支出。
8.4向投資者分配利潤，根據股東會(huì )決議，向投資者分配利潤。
9. 財務(wù)報告與財務(wù)分析
10. 財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表.損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表.損益表.現金流量表.營(yíng)業(yè)費用明細表.利潤分配表。公司財務(wù)月報表應於次月15日內完成，年度財務(wù)會(huì )計報告應於次年30日內完成。
成本管理制度15
成本管理是食堂經(jīng)營(yíng)管理中的一項重要工作。因為成本控制的成效如何,直接關(guān)系到食堂的經(jīng)營(yíng)效益,也影響到飯菜價(jià)格、質(zhì)量,從而直接關(guān)系到用餐者的切身利益。
食堂成本控制辦法主要是:
一、嚴格控制進(jìn)貨費用。
一是要減少流通環(huán)節,也就是要直接到生產(chǎn)廠(chǎng)家、農戶(hù)或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤(pán)剝。
二是找準供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的.事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨。這樣可以減少運輸費用。
二、杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費。
要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進(jìn)貨,避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理,食品、原料堅持“先進(jìn)先出”,杜絕品過(guò)期變質(zhì)造成浪費。廚房?jì)炔坑行﹩T工由于節約觀(guān)念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當等)都可能造成浪費。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣(mài),在每一個(gè)環(huán)節,班組都要跟進(jìn),結合自身實(shí)際情況,制訂出具體的防止浪費的措施。
三、改進(jìn)食品制作工藝。
工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售,這將大大節約成本,增加收入,其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。
四、合理購置和使用設備、
設施。在這方面,首先要求工具設備、設施的購置要注意控制�？少I(mǎi)可不買(mǎi)的工具、設備,買(mǎi)回來(lái)后閑置不用,卻要提取折舊,這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次,有些工具、設備,要想方設法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強。管理人員要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”的工作方法,從全盤(pán)工作著(zhù)眼,抓住主要矛盾,合理調度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制,也能有效控制成本費用。
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