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（薦）目標管理實(shí)施方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的目標管理實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
目標管理實(shí)施方案1
為更新觀(guān)念，創(chuàng )新機制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部（處）代表學(xué)校對院（部）實(shí)行目標管理，各院（部）可以根據本單位的特點(diǎn)，制定符合自身實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特色的措施和方法，并對學(xué)生個(gè)人實(shí)行量化管理和綜合考評。學(xué)校最終根據各院（部）學(xué)生工作目標的完成情況，對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。
一、目標管理的目的和意義
實(shí)行院（部）學(xué)生工作目標管理，有利于健全和完善以院（部）為主的學(xué)生工作體制，進(jìn)一步明確院（部）學(xué)生工作的內容、重點(diǎn)和責任；有利于充分調動(dòng)和發(fā)揮院（部）在學(xué)生工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動(dòng)我校學(xué)生工作上臺階、上水平。
二、目標管理的實(shí)施辦法
學(xué)生工作目標管理即圍繞學(xué)生工作的目標、重點(diǎn)，建立學(xué)生工作目標管理評估指標體系，通過(guò)定期評估，對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。目標評估工作主要通過(guò)查、看、聽(tīng)、評等手段，將目標落實(shí)的情況細化、量化，依據量化的結果對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行評比表彰和獎懲。為使目標評估順利進(jìn)行，必須重視以下三個(gè)環(huán)節：
�。�1）各院（部）根據學(xué)校有關(guān)規章制度，結合自身實(shí)際制定相應的實(shí)施方案或細則，使各項工作有章可循；
�。�2）各項學(xué)生工作的開(kāi)展都要有完整記錄，及時(shí)上報歸檔；
�。�3）學(xué)生工作部（處）工作人員要深入各院（部）調查、了解、掌握各院（部）學(xué)生工作情況，同時(shí)，有組織、有計劃地對各院（部）學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評比，及時(shí)通報有關(guān)情況，搞好信息反饋。
三、目標管理的激勵機制
1、學(xué)校對各院（部）目標管理的.評估結果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據，結合年度學(xué)生工作總結、述職、評議與推薦，學(xué)校每年評選學(xué)生工作先進(jìn)單位，設一等獎一名，二等獎兩名，三等獎五名。獎勵金額：一等獎5000元，二等獎4000元，三等獎3000元（以上三個(gè)獎勵等次凡學(xué)生人數在1200人以上的院（部）增加20%；此項獎勵從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費中支出，以經(jīng)費劃撥形式獎勵給獲獎單位）。同時(shí)，被評為學(xué)生工作先進(jìn)院（部）的單位，在次年學(xué)生評先表優(yōu)時(shí)，校級優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導，在當年學(xué)校評先表優(yōu)時(shí)推薦學(xué)校及相關(guān)部門(mén)予以?xún)?yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院（部）當年評先的資格：
�。�1）學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院（部）領(lǐng)導責任的；
�。�2）出現群體斗毆事件的；
�。�3）其它有嚴重不良影響情況的。
四、本辦法解釋權在學(xué)生工作部（處）。
五、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
目標管理實(shí)施方案2
為了全面落實(shí)區局確定的安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)，落實(shí)醫院安全責任制，按照《沈河區衛生系統安全生產(chǎn)工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫院安全生產(chǎn)工作考核實(shí)施方案
一、 成立醫院安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：院長(cháng) 書(shū)記
副組長(cháng)：副院長(cháng)
組 員：各科負責人
領(lǐng)導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實(shí)施。
二、 考核時(shí)間安排
11月21日至11月30日，對各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作年度考核。
三、 目標考核
嚴格按照《沈河區衛生系統安全生產(chǎn)目標管理責任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核，分數在95分以上的.為醫院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。
1、 發(fā)生一次各類(lèi)重大責任事故的；
2、 發(fā)生一次各類(lèi)差錯事故的，例查出失職責任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現場(chǎng)檢查為主；
考核標準：以責任狀各項指標內容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的科室，由院安管委員會(huì )授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進(jìn)行通報，科室機關(guān)負責人要作出書(shū)面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫院規章制度處理。
目標管理實(shí)施方案3
教育教學(xué)工作是學(xué)校管理工作的重中之重，是衡量學(xué)校成功與否的標準。學(xué)校行政、德育、后勤等所有工作皆圍繞著(zhù)教學(xué)工作開(kāi)展。而教育教學(xué)工作重點(diǎn)在于持續地提高教學(xué)質(zhì)量只有提高教學(xué)質(zhì)量，才真正落實(shí)了“一切為了學(xué)生”宗旨，只有提高教學(xué)質(zhì)量，與時(shí)俱進(jìn)，才能真正地為國家、人民培養符合社會(huì )發(fā)展的人才。為了進(jìn)一步加強學(xué)校教育教學(xué)工作管理的力度，根據我校實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
積極推進(jìn)基礎教育改革，以創(chuàng )建常規管理先進(jìn)單位為目標，以新課程改革為突破口，改變教育觀(guān)念，狠抓教學(xué)管理，特別是課堂教學(xué)及教學(xué)常規管理，強化質(zhì)量意識，積極進(jìn)行課題研究，努力推進(jìn)課程改革，結合新教材內容和我校學(xué)生實(shí)際，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為目標，靈活扎實(shí)地搞好教學(xué)的實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展對外交流。
二、組織機構
學(xué)校設置教導處，下設語(yǔ)文教研組、數學(xué)教研組、綜合教研組（其他科目）。
教導處制定教育教學(xué)管理方案，督促方案的落實(shí)情況，并將結果加以統計。教研組根據方案定期或不定期的對教師各項工作進(jìn)行檢查和記載。
三、教育教學(xué)工作
1.嚴禁隨意增減課程和調整課時(shí)。嚴格按規定開(kāi)全開(kāi)足課程。在嚴格執行國家課程和地方課程的同時(shí)，結合本校傳統和優(yōu)勢、學(xué)生的興趣和需要，積極開(kāi)發(fā)（或選用）校本課程，強化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的教學(xué)。
2.啟動(dòng)校本課程的開(kāi)發(fā)與研究工作，努力開(kāi)設具有各自特色的校本課程，提升辦學(xué)品味，打造學(xué)校特色。
3.制訂切實(shí)可行的教學(xué)管理考核制度，嚴格教學(xué)的流程管理，規范教學(xué)工作的每一個(gè)細節。
4.制訂好學(xué)校教學(xué)工作計劃。其內容包括：①每學(xué)期教學(xué)工作基本情況和教學(xué)現狀分析；②本學(xué)期教學(xué)工作目標和要求；③實(shí)現教學(xué)目標所需采取的具體措施；④教學(xué)主要工作安排表教學(xué)工作計劃必須在開(kāi)學(xué)前印發(fā)給各年級組和教師，由分管教學(xué)工作的副校長(cháng)和教導處組織實(shí)施。做好教學(xué)管理的計劃、組織、檢查、總結等工作，協(xié)調教學(xué)活動(dòng)，貫徹實(shí)施學(xué)校各項教學(xué)制度、規劃、決定和要求，負責處理日常教務(wù)行政事務(wù)等。
5.制訂好教研計劃。其內容包括：①每學(xué)期教科研工作情況分析；②本學(xué)期教科研工作任務(wù)與要求；③教科研活動(dòng)安排表。教科研工作計劃必須在開(kāi)學(xué)前印發(fā)給各教研組和教師，由分管教研（教學(xué)）的副校長(cháng)和教科室組織實(shí)施。教研組主要工作內容有：a組織本組教師學(xué)習研究課程標準，深入鉆研教材；b確定教研專(zhuān)題，組織教研活動(dòng)，總結交流經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)工作；c開(kāi)展教學(xué)基本功競賽，開(kāi)展一人一課活動(dòng)。培養好本組的青年教師。教研組應有固定的活動(dòng)時(shí)間，每周不得少于1小時(shí)。上一堂教改研究匯報課；d每人至少寫(xiě)一篇較高質(zhì)量的教學(xué)經(jīng)驗總結或教學(xué)論文。
6.樹(shù)立正確的教學(xué)質(zhì)量觀(guān)。教學(xué)質(zhì)量應是全體學(xué)生各方面全面發(fā)展的質(zhì)量，是在課程計劃規定的教學(xué)時(shí)間內符合課程標準要求的質(zhì)量，是負擔合理、效率較高的質(zhì)量。著(zhù)力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔。嚴格控制學(xué)生在�；顒�(dòng)總量。嚴格控制學(xué)生課外作業(yè)量。
四、班主任工作
新的.形勢下，學(xué)生的學(xué)習習慣、學(xué)風(fēng)、自主學(xué)習能力等的好壞已成為制約提高教學(xué)質(zhì)量的重要因素。班主任在構建優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，培養良好的學(xué)習習慣和自主學(xué)習能力等方面的工作顯得尤為重要。
1.加強班主任崗位培訓，明確責任，制訂操作性強、人性化的班主任考核細則。
2.提倡實(shí)行班主任競聘上崗,按照“個(gè)人申報——民主測評——校委會(huì )決定”的工作程序，讓有愛(ài)心、責任心強、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀教師擔任班主任。
3.班主任認真填寫(xiě)班級日志和班主任工作手冊，要求內容齊全。
4.實(shí)行班主任坐班制，強化對學(xué)生的全過(guò)程管理。
5.建立班主任與家長(cháng)聯(lián)系制度，通過(guò)建立家校聯(lián)系卡、家訪(fǎng)等平臺加強與家長(cháng)的溝通，及時(shí)調整學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)和思想狀態(tài)。
五、少先隊工作
少先隊輔導員期初制定隊工作計劃，計劃中要體現出完成學(xué)校工作計劃和學(xué)校德育工作計劃的各項任務(wù)，體現出隊的獨特風(fēng)格和特點(diǎn)。積極開(kāi)展隊活動(dòng)，要扎實(shí)開(kāi)展“文明班級”評比活動(dòng)，制定出一日兩掃兩檢查制度，培養學(xué)生“六勤”（勤刷牙、勤剪指甲、勤洗發(fā)、勤換衣褲、勤洗澡）和“六不”（不喝生水、不吃不潔變質(zhì)食物、不吸漸飲酒、不隨地大小便、不隨地吐痰、不亂扔果皮紙屑等物）。開(kāi)展豐富多彩的德育主題活動(dòng)，堅持一月一主題，一月一重點(diǎn)，并加以記載。
目標管理實(shí)施方案4
為認真執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護標準和安全技術(shù)規程，貫徹省政府安全生產(chǎn)工作會(huì )議和全省建設工作會(huì )議，以及市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，落實(shí)“安全第一、預防為主”和項目誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，并根據市建委下達安全文明生產(chǎn)目標管理、制定工人安全生產(chǎn)目標實(shí)施內容如下：
一、目標和任務(wù)
1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡、重大設備設施、火災爆炸中毒事故，充分發(fā)揮操作層作用，落實(shí)群防群治制度；
2、堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持四項制度；
3、輕傷率控制在1.5%；
4、安全達標率：合格率100%，優(yōu)良率達60%；
5、火災事故直接經(jīng)濟損失控制在生產(chǎn)值總額0.4；
二、教育培訓
1、接受項目部安全三級安全教育與考核；
2、堅持班前活動(dòng)；
3、遵守操作規程，反對違章作業(yè)，反對違章指揮；
4、支持煅煉身體；
三、勞動(dòng)衛生
1、粉塵作業(yè)點(diǎn)合格率達到80%；
2、宿舍應整潔、衛生、物品排放整齊，并定期打掃衛生，生活居住環(huán)境；
3、宿舍區垃圾倒入加蓋衛生設施；
四、安全與防火
1、積極配合工程項目安全生氣保證體系的`動(dòng)作；
2、嚴格執行本工種的操作規程和標準；
3、嚴禁非工種作業(yè)；
4、要懂得正確使用消防器材；
五、要求
1、按規定正確佩戴使用勞動(dòng)保護用品；
2、各作業(yè)點(diǎn)應做到“工完料盡”，文明施工；
3、落實(shí)抓好本職工作和應負的責任。保障自身身心健康。
目標管理實(shí)施方案5
一、指導思想
狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛(ài)、達成目標。
把現有的績(jì)效制度認真執行到位落到實(shí)處，改變績(jì)效管理僅僅是評分的現狀，把績(jì)效輔導工作真正做起來(lái)，各級干部對下級做績(jì)效管理既要嚴格也要關(guān)愛(ài)，要從內心真正想幫助下級成長(cháng)進(jìn)步，最終幫助下級達成績(jì)效目標，從而達成組織的整體目標。
二、組織與職責
(一)根據集團績(jì)效管理制度，為切實(shí)推行績(jì)效管理工作，集團設立績(jì)效管理領(lǐng)導小組和績(jì)效管理工作小組。
1.績(jì)效管理領(lǐng)導小組
主任：總裁
組員：副總裁
2.績(jì)效管理工作小組
組長(cháng)：企管部負責人
成員：企管部副總監、財務(wù)管理部負責人、審計監察部負責人、總裁辦負責人。
(二)職責
1.績(jì)效管理領(lǐng)導小組
(1)確定集團績(jì)效管理方針和導向;
(2)審核、審批集團績(jì)效管理實(shí)施方案及相關(guān)制度;
(3)審核、審批集團績(jì)效管理實(shí)施評選結果及獎懲措施;
(4)審批績(jì)效管理工作小組提報的績(jì)效管理實(shí)施總結報告;
(5)指導、監督、評價(jià)績(jì)效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。
2.績(jì)效管理工作小組
(1)參與評審績(jì)效管理實(shí)施方案;
(2)負責跟蹤、監控集團本部及集團關(guān)鍵人員的績(jì)效指標完成情況，建立預警機制，提供必要的調整與管理改進(jìn)建議;
(3)參與績(jì)效管理實(shí)施優(yōu)秀的評選。
(三)部門(mén)分工
企管部負責組織制定績(jì)效管理實(shí)施方案與相關(guān)制度，并對實(shí)施過(guò)程與效果進(jìn)行追蹤和評估，對各單位與干部提供績(jì)效管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓與支持，組織評選先進(jìn)，組織績(jì)效管理實(shí)施效果總結與評估;
其他部門(mén)、子公司、事業(yè)部負責專(zhuān)項領(lǐng)域績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導、績(jì)效考評等工作，向考評組織部門(mén)提供考核數據;
三、人員范圍
控股職能部門(mén)正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。
以上干部每人選一名下級做重點(diǎn)績(jì)效輔導。
四、時(shí)間與步驟
本次績(jì)效管理實(shí)施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。
第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(dòng)(20xx.8.17-8.26)
(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績(jì)效管理方案，報總裁審批。
(二)宣傳發(fā)動(dòng)(8.20-8.26)：
1、制作績(jì)效輔導培訓課件—8.20。
2、組織召開(kāi)會(huì )議，宣貫總裁關(guān)于績(jì)效管理的.講話(huà)與要求，講解績(jì)效管理實(shí)施方案，培訓績(jì)效輔導的流程與技術(shù)—8.26。
3、各干部到自己所在的單位進(jìn)行績(jì)效管理實(shí)施方案及總裁要求的宣貫—8.27。
第二階段：績(jì)效落地實(shí)施(8.27-12.31)
1、各干部分別選取一名下級作為績(jì)效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28;
2、各干部以月和周為周期對下屬設定績(jì)效目標計劃、過(guò)程跟蹤輔導、績(jì)效結果評價(jià)、績(jì)效改進(jìn)措施調整，并提報績(jì)效管理總結與計劃—8.30-12.31;
3、過(guò)程中企管部定期和不定期檢查績(jì)效面談?dòng)涗�、下級對�?jì)效目標計劃的理解程度、績(jì)效改進(jìn)措施的有效性、干部的績(jì)效輔導能力、績(jì)效面談能力等，針對性給予相關(guān)人員技術(shù)方面的輔導;
4、每月組織績(jì)效管理實(shí)施總結會(huì )，總結交流經(jīng)驗，改進(jìn)不足。
第三階段：總結表彰(20xx.1.1-1.20)
1、企管部根據各干部績(jì)效管理實(shí)施的效果、績(jì)效輔導水平、績(jì)效目標計劃制定能力、績(jì)效面談能力、下屬進(jìn)步程度等指標組織評選，選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報績(jì)效管理領(lǐng)導小組審批—20xx.1.12;
2、評選結果進(jìn)行公示，企管部寫(xiě)出績(jì)效管理實(shí)施總結報告報給總裁審批—1.18;
3、組織召開(kāi)總結表彰會(huì )，企管部對績(jì)效管理實(shí)施工作做總結報告，對前三名進(jìn)行表彰獎勵，對后兩名進(jìn)行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。
目標管理實(shí)施方案6
目標管理
一、企業(yè)目標管理目的
以目標管理方法為指導，進(jìn)一步加強目標制定的細化和深化，推動(dòng)全員目標管理，將企業(yè)的整體目標逐層分解到部門(mén)和每個(gè)崗位，確保目標和措施落地，實(shí)現人人肩上有擔子、人人心中有目標，通過(guò)全體員工共同努力，促進(jìn)企業(yè)年度目標的達成。
二、企業(yè)目標管理的基本流程
1、制定企業(yè)一級目標
根據企業(yè)戰略目標、行業(yè)優(yōu)秀工廠(chǎng)目標和考核目標，確定企業(yè)中、長(cháng)、短目標，并制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。
2、目標層層分解和下達
目標管理的實(shí)質(zhì)是將目標層層分解到部門(mén)和崗位，將目標任務(wù)向下細分和轉化，構成一種鎖鏈式的目標體系，上下級目標之間形成“目的—手段”的關(guān)系。
3、過(guò)程管理
目標責任部門(mén)按確定時(shí)間進(jìn)度和關(guān)鍵事件要素組織實(shí)施。
4、檢查實(shí)施結果及獎懲
對目標按照制定的標準進(jìn)行考核，檢查和控制目標的執行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現偏差。
5、信息反饋及處理
信息反饋及處理貫穿目標管理各個(gè)過(guò)程，從目標制定、過(guò)程檢查都要信息反饋及時(shí)，對出現異常及時(shí)處理，形成閉環(huán)管理。企業(yè)目標管理流程圖見(jiàn)下圖：
圖1—1目標管理流程圖
三、目標管理組織體系
1、目標管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：廠(chǎng)長(cháng)
副組長(cháng)：企業(yè)領(lǐng)導班子副職
成員：各部門(mén)負責人
2、目標管理專(zhuān)項工作組
組長(cháng)：分管企管副廠(chǎng)長(cháng)
副組長(cháng)：企管科科長(cháng)
組員：目標管理考核員及相關(guān)專(zhuān)項工作推進(jìn)組
3、各部門(mén)負責做好本部門(mén)的目標制定和分解工作，包括部門(mén)指標分解、溝通、績(jì)效數據收集、自我總結等。
四、目標的確定和分解
企業(yè)目標等級分為三級，一級目標為企業(yè)戰略目標的年度分解、中煙公司下達的企業(yè)考核目標及企業(yè)年度重點(diǎn)專(zhuān)項等；二級目標為企業(yè)各部門(mén)、公司目標，主要包括一級目標分解及部門(mén)職責等相關(guān)內容；三級目標為實(shí)現二級目標制定的員工崗位目標。
1、企業(yè)年度總體目標（一級目標）
根據企業(yè)遠景規劃、年度工作思路及中煙績(jì)效考核要求，構建一級（即企業(yè)級）目標體系，包括生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、財務(wù)指標、內部運營(yíng)指標、學(xué)習與成長(cháng)指標等。明確指標類(lèi)型、指標目標值、考核周期及責任主體，經(jīng)企業(yè)目標管理考核領(lǐng)導小組審批同意后下發(fā)。
2、二級目標指標體系
二級目標為企業(yè)各部門(mén)、公司的目標。各部門(mén)結合部門(mén)職責要求落實(shí)分解一級目標體系，構建二級（即部門(mén)級）考核指標體系，要求全面覆蓋部門(mén)承擔的一級目標和部門(mén)職責。工作目標分解應該清晰、明確，可實(shí)現性強，由各部門(mén)負責人與部門(mén)分管領(lǐng)導協(xié)商確定，目標管理考核實(shí)施小組初審，企業(yè)目標管理領(lǐng)導小組批準后與各部門(mén)、公司簽訂。
3、三級目標指標體系
各部門(mén)根據部門(mén)二級目標，結合部門(mén)人員職責分工，將部門(mén)目標落實(shí)到具體人員，構建企業(yè)三級目標指標體系（員工級），做為員工績(jì)效考評的依據，同時(shí)將三級目標指標體系報人力資源科備案。
五、目標制修訂時(shí)間及流程
1、年度目標制訂：各部門(mén)每年12月份編制部門(mén)目標計劃，并將目標計劃表報送分管領(lǐng)導審核、完善后，于12月
25日前報企業(yè)目標管理考核小組，目標管理考核小組在公司及企業(yè)的年度工作會(huì )議召開(kāi)后，組織制定年度目標。
2、半年度目標修訂：各部門(mén)每年6月份梳理上半年目標完成情況，針對不適宜的目標提出優(yōu)化意見(jiàn)，報分管領(lǐng)導審核后，6月
25日前報企業(yè)目標管理考核小組。
六、目標實(shí)施
1、各目標實(shí)現單元要圍繞企業(yè)目標和本組織目標，認真制定工作計劃，并組織實(shí)施。
2、明確的時(shí)間進(jìn)度和路線(xiàn)圖是目標實(shí)現的關(guān)鍵，對重點(diǎn)工作實(shí)施項目化管理可以確保各級目標的'實(shí)現。
3、目標責任人要建立目標管理卡，將每項目標的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
七、目標的檢查診斷與考核
1、開(kāi)展方針目標診斷是保證企業(yè)方針目標實(shí)施的主要手段，企業(yè)一級目標主要承擔部門(mén)應當切實(shí)承擔責任，組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標實(shí)施情況定期進(jìn)行診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)月度例會(huì )組織通報企業(yè)重點(diǎn)目標完成情況。
2、
廠(chǎng)部在每半年和12月中旬組織進(jìn)行廠(chǎng)級目標診斷，在診斷前一周，各部門(mén)自行檢查對照，收集情況，形成書(shū)面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
3、企業(yè)目標考核按月度、季度和年度組織實(shí)施，具體考核方案見(jiàn)本文件第二部分。
八、提高企業(yè)目標管理績(jì)效的措施
1、理解目標管理的真正內涵
目標管理只是一個(gè)管理工具，并非包治百病的靈丹妙藥，它只有在企業(yè)真正知道自己的目標時(shí)才會(huì )發(fā)生作用，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，目標管理通過(guò)專(zhuān)門(mén)設計的過(guò)程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標，從組織目標到經(jīng)營(yíng)單位目標，再到部門(mén)目標、最后到個(gè)人目標，只有每個(gè)人完成了自己的分目標，整個(gè)企業(yè)的總目標才有實(shí)現。
2、全員參與、上下同欲
目標管理的實(shí)質(zhì)通過(guò)上下溝通協(xié)商，構建清晰的工作方向，促進(jìn)自我管理，提振工作積極性和創(chuàng )造性，如果沒(méi)有主動(dòng)參與和管理承諾，目標管理會(huì )變成行政攤派，目標達成的質(zhì)量會(huì )受到影響。
3、重視成果、考核到位
目標管理以制定目標為起點(diǎn)，以目標完成情況的考核為終結，任何一個(gè)目標的達成、項目的完成，都應該嚴格考核和評估，嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進(jìn)行考核并作出結論，對目標完成質(zhì)量高、對企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現有明顯推動(dòng)的單位或個(gè)人給予獎勵，對目標標準要求過(guò)低、失誤多、成本高、影響企業(yè)整體工作的單位或個(gè)人及時(shí)處罰，真正達到目標管理的導向引領(lǐng)作用。目標管理和部門(mén)績(jì)效考核實(shí)施方案
目標管理實(shí)施方案7
一、指導思想
以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，牢固樹(shù)立“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的理念，強力實(shí)施“質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標”戰略，依托質(zhì)量管理，落實(shí)安全主體責任，強化現場(chǎng)工作監察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設平安和諧的新型礦區。
二、組織領(lǐng)導
為保證礦井安全管理目標持續提升，特成立安全管理目標工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：段新江鄧建華
副組長(cháng)：王俊榮杜玉巖彭長(cháng)順劉樹(shù)林呂宏亮成員：礦副總、各科室及基層單位主要負責人安全管理目標辦公室主任張軍紅
三、保障措施
20xx年全礦安全工作總體思路是：樹(shù)立一種理念，突出兩條主線(xiàn)，強化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實(shí)四項考核。
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樹(shù)立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責任事故”的
理念。
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突出打造精品工程和亮點(diǎn)崗位主線(xiàn)；突出安全質(zhì)量標準化建設主線(xiàn)。
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強化“一通三防”管理；強化綜采、綜掘機械化管理；強化運輸和頂板管理。
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堅持管理、裝備、培訓并重的原則；堅持不安全不生產(chǎn)的原則；堅持四不放過(guò)的原則；堅持以人為本的原則。
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一是全面抓好安全主體責任的落實(shí)。通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任體系建設，細化全員在安全生產(chǎn)中所擔負的安全生產(chǎn)責任，實(shí)行分級管理；目標考核，側重對各級管理干部安全工作績(jì)效進(jìn)行量化考核；閉合管理，以促進(jìn)安全主體責任的全面落實(shí)。嚴格領(lǐng)導干部責任追究，對當班出現的隱患問(wèn)題進(jìn)行責任追究，首先追究分管領(lǐng)導責任，然后追究帶班領(lǐng)導責任，其次追究安監處長(cháng)責任。
二是突出抓好安全管理制度建設。以便于執行、利于監督、科學(xué)合理為原則，深化安全精細管理制度，把安全管理的著(zhù)力點(diǎn)放在現場(chǎng)，突出抓好領(lǐng)導干部帶班制度、責任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規章制度的細化、完善和落實(shí)，管好過(guò)程，控制行為，確保重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程有各級管理干部全程在現場(chǎng)為安全把關(guān)。加強領(lǐng)導干部帶班制度，實(shí)行井下手拉手交接班，加強現場(chǎng)管理。嚴格規程兌現檢查，重點(diǎn)加強工程質(zhì)量管理，制定外埠隊工程質(zhì)量管理制度，加強動(dòng)態(tài)檢查和抽查，由專(zhuān)職安監員對當班工程質(zhì)量實(shí)行班評估制度，每月安監員與專(zhuān)看工作面工程質(zhì)量實(shí)行工資掛鉤，并對該工作面存在的問(wèn)題進(jìn)行責任追究。
三是深化安全監察工作。嚴格執行安全監察工作程序化管理規定，嚴肅規程兌現，抓好安全盯防，建立專(zhuān)看人員考核制度，依法從嚴、從細進(jìn)行安全監管工作；抓好超前預防，完善預警機制，重點(diǎn)抓好“十個(gè)薄弱時(shí)期”和“十個(gè)薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時(shí)期制定相關(guān)的保障措施。
四是深入開(kāi)展質(zhì)量標準化建設。20xx年，全礦要把安全質(zhì)量標準化工作作為基礎工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設，創(chuàng )新發(fā)展的原則，以強化采掘面的質(zhì)量管理；嚴格執行崗位質(zhì)量標準，推行手指口述安全確認工作；我們要以高標準工程打造臨汾第一礦，制定規劃，落實(shí)責任。同時(shí)堅持定期檢查和隨機抽查相結合，突出旬檢月驗，動(dòng)態(tài)評估和班后驗收；規范“手指口述”和安全確認等操作行為；創(chuàng )新競賽活動(dòng)機制；認真落實(shí)工程開(kāi)竣工驗收制度，對不達標的工程一律不預驗收，嚴格獎罰考核兌現。通過(guò)以建立精品崗位、亮點(diǎn)工程、精品線(xiàn)路為主線(xiàn)，精心打造采掘面和掘進(jìn)巷道，全面實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升，實(shí)現國家行業(yè)一級質(zhì)量標準化礦井。
工作重點(diǎn)
從解決制約我礦安全質(zhì)量標準化的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節和系統入手，分專(zhuān)業(yè)實(shí)施規劃項目(采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、調度)，主要從安全質(zhì)量達標著(zhù)手，切實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標準化基礎工作，然后依次推進(jìn)，最終實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程、全方位安
全質(zhì)量標準化。
1、制定安全質(zhì)量標準化管理制度。加強標準化建設工作的監督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實(shí)安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標準化工作順利開(kāi)展。
2、加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育。特別是開(kāi)展班組長(cháng)、安全檢查員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的教育，切實(shí)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設安全質(zhì)量標準化礦井的良好基礎。
工作步驟
1、有效實(shí)施安全質(zhì)量標準化規劃項目、并進(jìn)行示范指導。一是督促各專(zhuān)業(yè)按照本《方案》組織制訂我礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施方案和工作計劃，并參照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合本專(zhuān)業(yè)現有基礎條件、管理水平等初步劃分類(lèi)別，示范指導，分類(lèi)實(shí)施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。提高我礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的積極性。三是配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作順利開(kāi)展。
2、規范標準，總結經(jīng)驗，全面推進(jìn)
建立健全全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作。
實(shí)施規劃細則及處罰
1、加強組織，分管領(lǐng)導具體負責本管轄區內的安全質(zhì)量標準化建設工作。
2、嚴格按安全質(zhì)量標準化考核驗收和管理制度執行，并保證標準化建設工作事事有人管，處處有標準，形成一套嚴密的煤礦質(zhì)量安全管理體系。
3、加大安全監管執法力度。安監部門(mén)要把安全質(zhì)量標準化建設作為當前的一項重要任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，加大監管執法力度，深入井下搞好監督檢查，大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作；深入查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴重安全質(zhì)量問(wèn)題，以及組織開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)不力、進(jìn)展緩慢的，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作順利開(kāi)展。
4、強化主體責任，明確責任，達標計劃合理，嚴格執行和落實(shí)安全質(zhì)量標準化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實(shí)按月、季、年自檢自評體系，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升。
5、分類(lèi)指導，按照達標規劃，加強日常監督檢查，對照標準對專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核評估，找出差距和問(wèn)題，確定整改達標重點(diǎn)，及時(shí)督促整改，最終實(shí)現全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
6、對規劃不合理，或完不成規劃項目的給與責任人每項罰款500元的處理。
7、對規劃不認真的給與責任人200元罰款。
8、對周規劃、月規劃、季度規劃，年規劃要統籌安排，確保規劃的順利實(shí)施。
五是大力開(kāi)展隱患排查治理工作。認真開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本著(zhù)“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項持久開(kāi)展的工作，采取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)抽查相結合的形式，查制度落實(shí)、查措施落實(shí)、查責任落實(shí)、查結果落實(shí)；安監部門(mén)要對查出的隱患問(wèn)題責成專(zhuān)人負責，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復查；要通過(guò)深入開(kāi)展“人人都是安全員”、“員工報告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動(dòng)，促進(jìn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，提高礦井防范抗災能力。安全重點(diǎn)工作：一是探放水管理，嚴格執行“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認真執行探放水的有關(guān)規定，重點(diǎn)加強老窯和采空區的探放水管理；二是頂板管理，重點(diǎn)加強變化段的頂板管理，及時(shí)采取針對性措施，加強支護質(zhì)量；三是加強小絞車(chē)的使用管理，必須實(shí)行專(zhuān)職司機和把鉤工操作，并嚴格執行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”制度。四是停送電管理，嚴格執行誰(shuí)停電誰(shuí)送電的原則，并實(shí)行掛牌、專(zhuān)看、閉鎖。五是放炮管理，由專(zhuān)職放炮員對各地點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)職放炮，并嚴格執行火工品領(lǐng)退制度和安全簽字確認制度。
六是加強安全教育培訓。重點(diǎn)加強班前30分鐘安全教育培訓，制定培訓計劃，并由專(zhuān)人負責檢查落實(shí)，建立培訓制度，舉辦班隊長(cháng)培訓班，提高班隊長(cháng)整體素質(zhì)。推行白國周班組管理法，積極做好相關(guān)的基礎準備工作，實(shí)行班前班后會(huì )管理，對當班的工作及時(shí)進(jìn)行總結，查找差距和不足，進(jìn)一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質(zhì)；加強對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓制度，突出幫教程序的針對性和實(shí)效性，并對工傷人員啟動(dòng)安全再教育機制，制定工傷人員管理辦法；繼續抓好家屬培訓，進(jìn)一步發(fā)揮二道防線(xiàn)作用。
七是加強職業(yè)病防治和勞動(dòng)防護用品管理。認真貫徹執行《職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法規，采取積極措施，預防和控制作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害，加強勞動(dòng)防護用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。
八是圍繞中心，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設。要以增強員工安全認知能力為基礎，全面加強理念滲透、標識宣貫和宣傳教育；要以強化員工安全責任落實(shí)為根本，全面加強安全確認、規程兌現和走動(dòng)管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強職工的安全技術(shù)培訓、行為養成和安全防御，逐步實(shí)現礦井本質(zhì)安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進(jìn)行一次評選，對當月師徒表現好，工作積極進(jìn)步，沒(méi)有違章違紀行為的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監員、最佳瓦檢員、最佳班組長(cháng)、最佳崗位、十差員工等活動(dòng)激勵全員參與安全，養成安全工作的良好習慣，制定評選方案，每月進(jìn)行獎勵。
九是加強降低不良積分的管理。要從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)抓起。對人和物分別進(jìn)行有效管理，在采掘過(guò)程中，工作環(huán)境復雜多變會(huì )影響人的生理和心理，進(jìn)而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗的過(guò)分信任，也是造成人為事故的一個(gè)重要原因。心存僥幸心理，違規作業(yè)，甚至在無(wú)安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè)，對此要從根本上采取措施；因地質(zhì)環(huán)境危險的因素，煤層頂底含裂隙水較大，11煤頂板較破碎，這些都是造成不良積分的因素，對此，加大對探放水及頂板的管理；從規程兌現、標準化、隱患上嚴抓細管。從機電設備的不安全狀態(tài)上抓，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預防、消除事故有直接的現實(shí)意義，堅決不允許機電設備帶病作業(yè)的現象發(fā)生；抓好安全管理上的缺陷，安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備，健全安全生產(chǎn)管理體制，真正落實(shí)安全檢查制度，抓好安全監察培訓，加大安全投入。實(shí)現作業(yè)環(huán)境安全化，礦井的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂等安全設備、設施和條件，應當符合國家標準、行業(yè)標準。在設備落后、老化和損壞等情況下，制定及時(shí)的應急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境。消除可以避免的危險源和不安全因素；實(shí)現操作對象的本質(zhì)安全化，裝配自動(dòng)保險或防護裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規定的標準范圍之內，實(shí)現“人機適宜”的相互協(xié)調；主動(dòng)科學(xué)地辨認和控制危險源，降低事故概率，加強安全執法檢查，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中存在的物的不安全狀態(tài)；對存在的物的不安全狀態(tài)限期進(jìn)行整改，消除隱患。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規范安全生產(chǎn)操作的基礎上，逐步提高職工對安全的認識，更新職工的安全觀(guān)念。更新干部安全管理觀(guān)念，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的'對象，要采取不同的安全管理教育方式,提高管理層干部的專(zhuān)業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認識.
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1、輕傷以上事故考核。
井上下出現輕傷事故的單位（以辦工傷票為準），按照礦下發(fā)的“輕重傷事故考核細則”進(jìn)行責任追究。出現輕傷以上事故，一律上追分管領(lǐng)導和相關(guān)科室人員的責任。出現輕傷事故的單位取消事故班組當月所有安全獎勵。
2、重點(diǎn)工程跟班上崗、走動(dòng)巡查管理考核。
對綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險及其它重大安全工程進(jìn)行跟班，執行由礦副總以上領(lǐng)導、各職能科室副科級以上干部、基層單位副科級以上干部組成的安全重點(diǎn)工程“三級跟班監護體系”，實(shí)行現場(chǎng)手拉手交接班制度，對工作失職的干部視情節予以降職或免職；通過(guò)分系統編排走動(dòng)巡查計劃；明確走動(dòng)巡查周期；巡查隱患、問(wèn)題記錄在冊，并落實(shí)整改，實(shí)現干部上崗有計劃檢查，有跟蹤復查，有考核約束，以提高走動(dòng)巡查質(zhì)量。
3、安全隱患逐級報告管理考核。
班長(cháng)進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)后，要組織工人對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現的安全隱患要及時(shí)處理，對處理不了的問(wèn)題要及時(shí)請示、匯報當班跟班隊長(cháng)；當班跟班隊長(cháng)（含安監員）進(jìn)入現場(chǎng)后進(jìn)行第二次排查,對解決不了的隱患問(wèn)題要及時(shí)向礦調度匯報,并填好記錄；職能科室領(lǐng)導及管理人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)后，進(jìn)行再排查，對自身解決不了的隱患問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報,并填好隱患記錄；礦副總以上領(lǐng)導進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)隱患排查，發(fā)現管理人員未發(fā)現的問(wèn)題和隱患后，除責令處理、整改外，對先期進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)的職能科室管理人員或隊干（含安監員）進(jìn)行安全隱患責任追究，直至隱患消除為止。
4、離崗安全培訓管理考核。
培訓對象為各基層單位的事故、嚴重以上“三違”直接責任人。由安監處負責培訓，并建立陪訓檔案；培訓時(shí)間為3-7天；接受培訓的員工培訓期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓，培訓期間只發(fā)基本生活費。
四、工作總體要求
一是牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，要求各級領(lǐng)導干部要切實(shí)把保障職工健康和生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全礦的重大責任，切實(shí)堅持“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的原則；樹(shù)立安全就是政治、安全就是政績(jì)、安全就是效益的觀(guān)念；樹(shù)立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責任事故的觀(guān)念；正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，所有的工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，都要服從、服務(wù)于安全，讓位于安全。
二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標和工作，不斷加大宣傳力度，動(dòng)員全礦職工和家屬共同關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的最大合力。
三是要進(jìn)一步提高礦井安全裝備、安全培訓、現場(chǎng)監察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實(shí)現內在質(zhì)量和外在形象的統一，努力開(kāi)創(chuàng )礦井安全生產(chǎn)工作的新局面。
目標管理實(shí)施方案8
縣婦幼保健院：
為進(jìn)一步深化醫藥衛生體制改革,強化婦幼保健院工作職責，督促完成各項工作任務(wù)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，規范服務(wù)行為，促進(jìn)全縣婦保事業(yè)穩步發(fā)展，切實(shí)保障全縣婦女兒童權益，經(jīng)局務(wù)會(huì )研究，制訂本實(shí)施方案。
一、考核對象
縣婦幼保健院
二、考核內容及分值
以年度工作任務(wù)為依據，考核內容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設10分、健康教育10分、出生證明管理10分。（具體考核標準附后）
三、考核辦法
考核采取平時(shí)檢查指導與半年、年終考核相結合，通過(guò)聽(tīng)匯報、看資料、查現場(chǎng)，實(shí)地考核，逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見(jiàn)，經(jīng)局務(wù)會(huì )審定后形成考評結果并進(jìn)行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。
四、獎懲措施
1、確定為當年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達標單位給予處罰。
2、如發(fā)現弄虛作假現象，取消全部獎勵，并視情節輕重，給予通報批評、撤銷(xiāo)職務(wù)等處分。
五、組織領(lǐng)導
成立由局長(cháng)任組長(cháng)，局領(lǐng)導任副組長(cháng)，局機關(guān)有關(guān)股室負責人為成員的綜合目標管理考核領(lǐng)導小組，具體負責考核工作的組織指導。
六、考核要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰Y合實(shí)際，對下達的`考核目標進(jìn)行研究分析，采取有效措施認真予以落實(shí)。
�。ǘ┛己诵〗M要堅持公平、公正的原則，根據考核標準，突出重點(diǎn)，做到定量與定性相結合、年終考核與平時(shí)工作相結合，力求使考核結果能客觀(guān)、真實(shí)地反映各單位的實(shí)際工作業(yè)績(jì)和水平，并做好資料的匯總整理工作。
年七月二十三日
目標管理實(shí)施方案9
一、指導思想
1、加強學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿(mǎn)活力的校內管理機制。
2、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻的精神，有利于調動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng )造性，有利于引導教職工集中精力教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。
3、進(jìn)一步體現獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位傾斜，向一線(xiàn)教師傾斜，向效率高、成果顯著(zhù)傾斜。
二、實(shí)施對象
績(jì)效工資在我校發(fā)放的教職工
三、發(fā)放形式
績(jì)效工資分上半年、下半年兩次考核造冊，報上級審核后，通過(guò)個(gè)人工資帳戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。
四、考核內容與分值
考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。
1、教學(xué)常規（基本分為30分）。
�。�1）按時(shí)參加學(xué)科教研組活動(dòng)。無(wú)故缺席者每次扣2分，請假者每次扣0。2分（因公、當天病假除外，請假到教導處，并有書(shū)面請假條）。（由教導處考核）
�。�2）教師備課由教導處組織檢查，評價(jià)結果按優(yōu)秀、合格、不合格等次每次分別計加1分、0分、扣2分。（教導處考核）
�。�3）作業(yè)布置、批改、班務(wù)工作等由教導處組織檢查，評價(jià)結果按優(yōu)秀、合格、不合格等次分別計加1分、0分、扣2分。（教導處考核）
�。�4）聽(tīng)課節數應該達到規定要求，并有評課意見(jiàn)，每少聽(tīng)一節扣0。5分，每缺一節評課意見(jiàn)的扣0。3分。弄虛作假者，查實(shí)一節扣2分。（教導處考核）
�。�5）未經(jīng)教導處同意私自調課，每次扣1分。（教導處考核）
�。�6）無(wú)故不監考一次扣5分，監考遲到一次扣2分，私自調監考一次扣2分。監考不認真扣2分，造成不良后果者扣10分。（教導處考核）
�。�7）閱卷不服從學(xué)校安排一次扣3分，無(wú)故缺席者一次扣2分，閱卷不認真或弄虛作假造成成績(jì)不真實(shí)，一次扣10分。（教導處考核）
�。�8）各種交辦任務(wù)不及時(shí)完成者績(jì)效考核一次扣2分。（注：平常交辦任務(wù)不及時(shí)完成一次，從當月工資中扣100元，并及時(shí)完成。造成嚴重后果者，年度考核不合格。）
�。�9）不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣5分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣2分。（學(xué)校行政考核）
�。�10）上課時(shí)，坐著(zhù)上課、接聽(tīng)手機、發(fā)短信、抽煙等與教學(xué)無(wú)關(guān)發(fā)現一次扣2分。
�。�11）未經(jīng)學(xué)校行政同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責任人每次扣10分，并追究其相應責任。
�。�12）按學(xué)校工作要求，每學(xué)期最少參加二次網(wǎng)絡(luò )評卷工作。未完成扣3分。
�。�13）學(xué)生、家長(cháng)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)意見(jiàn)較大，經(jīng)查實(shí)確有責任的一次扣2分。
�。�14）教師參與黃、賭、毒，經(jīng)查實(shí)，扣10分。
�。�15）教師有體罰或變相體罰，向家長(cháng)索要錢(qián)物的，扣10分。
�。�16）上級主管部門(mén)的調研性聽(tīng)課，評為差課扣3分。
�。�17）學(xué)校行政巡課，發(fā)現教師教學(xué)不認真，課堂秩序混亂的扣1分。
以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒(méi)有加分扣分的得基本分。
2、出勤（基本分為20分）。
�。�1）每遲到或早退1次扣0。2分。（教導處考核）
�。�2）請假半天以上要填寫(xiě)請假單，由校長(cháng)批準。一學(xué)期累計事假超過(guò)三天（每天按3節課）以上，有一天扣0。2分，病假不扣分，但必須出具醫院診斷證明，否則以事假考核。（教導處考核）
�。�3）不參加教職工會(huì )議、政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、升旗儀式等集體活動(dòng)，每次扣0。2分。（教導處考核）
�。�4）學(xué)校行政人員隨機查崗，無(wú)故不在崗一次扣1分。
�。�5）曠課一節扣2分。
扣完基本分為止，加分不封頂，沒(méi)有加分和扣分的得基本分。
3、教育教學(xué)質(zhì)量（基本分為50分）
�、趴荚嚳颇浚菏�、特區統考科目
�、瓶己藘热荩航處熑谓虒W(xué)科期末教學(xué)成績(jì)均分。
�、强己朔绞剑翰扇〕煽�(jì)上升受獎，下降受罰的方法進(jìn)行獎罰。
�、俳處熃逃虒W(xué)質(zhì)量評估基本分為50分。
�、赬XX鎮直屬學(xué)校（XXX一小、XXX二小、XXX三�。┩昙壨荚嚳颇科骄譃榻逃虒W(xué)質(zhì)量評估基準分。
�、燃臃郑嚎荚嚲峙c評估基準分相比每超1分，評估基礎分加1分累計。
個(gè)人平均分相比為全鎮第一名的`（必須高于本鄉鎮最好班級），教育教學(xué)質(zhì)量評估考核基本分另加5分。個(gè)人平均分相比為鎮第二名的（必須高于本鄉鎮最好班級），教育教學(xué)質(zhì)量評估考核基本分另加3分。
�、赡昙壘衷赬XX鎮直屬學(xué)校（XXX一小、XXX二小、XXX三�。┡琶谝�，年級每位教師獎勵300元。
�、士鄯郑�
�、倏荚嚲峙c基準分相比，考試均分與評估基準分每相差1分，評估基本分扣1分累計；
�、诳荚嚲峙c基準分相比，下降5分（含5分）以上，則：考試均分與評估基準分每相差1分，評估基本分扣2分累計；
�、墼谠u卷過(guò)程中，如有故意抬高或故意壓低分數、弄虛作假現象，一經(jīng)查實(shí)，責任教師的教育教學(xué)質(zhì)量評估基本分為0分。
�、苣昙壘值陀赬XX鎮直屬學(xué)校（XXX一小、XXX二小、XXX三�。┙逃虒W(xué)質(zhì)量評估基準分1、5分以上（含1、5分），每位教師扣款300元。年級均分低于XXX鎮直屬學(xué)校（XXX一小、XXX二小、XXX三�。┙逃虒W(xué)質(zhì)量評估基準分4分以上（含4分），每位教師扣款600元。
以上扣完基本分為止，但加分不封頂。
五、績(jì)效工資的分配
1、校長(cháng)、副校長(cháng)津貼：按有關(guān)文件規定執行。
2、班主任津貼：按有關(guān)文件規定執行。
3、二級班子津貼（教研組長(cháng)、大隊輔導員）每人每月80元。工會(huì )主席參照二級班子津貼執行（如兼任幾個(gè)職務(wù)，以最高計算）。
六、績(jì)效工資計算
學(xué)校個(gè)人績(jì)效工資考核基本分為100分。
1、全校在職教師的獎勵性績(jì)效工資每人統籌400元，發(fā)放二級班子津貼、代課費、教學(xué)質(zhì)量獎、后勤工作獎、年級獎等。
2、統籌資金在發(fā)放完二級班子津貼、代課費、年級獎等全校性的資金后（所余資金），按人數比例分成教學(xué)質(zhì)量獎和后勤兩部分發(fā)放（后勤考核方案由總務(wù)處制訂）。
1、扣款方案：
�、僦行男２豢劭�
教師個(gè)人扣款=50。00×（100分—教師個(gè)人考核得分）
�、谥行男？劭�
教師個(gè)人扣款=中心�？劭睢驴哿P分總和×教師個(gè)人扣罰分
�。ù丝劭钣芍行男Ｊ绽U）
�、劢搪毠�(gè)人績(jì)效工資總額=績(jì)效工資—統籌400元—教師個(gè)人扣款
2、后勤和一線(xiàn)統考科目教師扣款部分各自歸入兩塊發(fā)放。
3、獎勵方案：
�、侏剟罘�=教師個(gè)人考核得分—100分
�、冢ㄋ噘Y金+教學(xué)質(zhì)量罰款資金）÷獎勵分總和=獎勵分值（針對統考科目的教師）
�、劢處焸�(gè)人獎勵工資=獎勵分值×獎勵分
�、芙搪毠�(gè)人績(jì)效工資總額=績(jì)效工資—統籌400元+教師個(gè)人獎勵工資
七、說(shuō)明
1、此《方案》教代會(huì )通過(guò)后實(shí)施。
2、本方案解釋權屬學(xué)�？己诵〗M。
3、未盡事宜，別行補充。
目標管理實(shí)施方案10
一、指導思想
為踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步提高中小學(xué)校長(cháng)綜合管理水平，實(shí)行校長(cháng)負責制，強化學(xué)校管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育，根據有關(guān)文件精神，結合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
二、考核原則
堅持實(shí)事求是、公平公正、科學(xué)合理的原則;堅持終結性評價(jià)與發(fā)展性評價(jià)相結合，以發(fā)展性評價(jià)為主的原則;堅持定性與定量相結合，以定量為主的原則;堅持集中考核與日�？己讼嘟Y合的`原則。
當年有下列情況之一者不得評為合格以上等次：
1、轄區學(xué)校教職工發(fā)現違反計劃生育政策情況;
2、轄區學(xué)校發(fā)生安全責任事故或重大安全事故;
3、轄區學(xué)校有教職工嚴重違反師德師風(fēng)，并造成極壞影響的;
4、轄區學(xué)校教職工有在編不在崗、借調及不經(jīng)許可(縣級以上有關(guān)部門(mén))私自到校外兼課情況。
三、加分因素
學(xué)年或年度考核最高加分為10分。
1、轄區學(xué)校教職工有出席國家、省、市級先進(jìn)個(gè)人者分別加3、2、1分;
2、轄區學(xué)校有出席國家、省、市級的先進(jìn)集體分別加4、3、2分;
3、省、市、縣級督導評估轄區學(xué)校被認定為先進(jìn)單位或優(yōu)秀等次，分別加3、2、1分;
4、創(chuàng )建省、市特色示范學(xué)校者，分別加2、1分;
5、藝體活動(dòng)在省、市、縣級比賽中獲團體前三名或個(gè)人第一名者，分別加3、2、1分;
6、其他突出成績(jì)，經(jīng)教育主管部門(mén)認定者，適當加分，但最多加3分。
以上相同項目均不累計加分，且一人(學(xué)校)只取單項最高分。
四、指標體系
中小學(xué)校長(cháng)考核細則(見(jiàn)《潁上縣中心校校長(cháng)目標管理考核細則》樣本)共計：A級指標四項，B級指標二十三項，C級指標七十項，加分因素一類(lèi)�？傇u分達85分以上為優(yōu)秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。
五、考核程序
1、自評：各中小學(xué)校長(cháng)對照《潁上縣中心校校長(cháng)目標管理考核細則》認真進(jìn)行自評，寫(xiě)出自評報告報教育局。
2、縣局考核：成立潁上縣教育局目標管理考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：陳君
副組長(cháng)：武銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德
成員：蔣評王勝利劉長(cháng)春郝家峰謝勇劉萬(wàn)章
何長(cháng)劍張志蘭呂剛張浮沉
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對照考核細則認真考核，考核結果提交局黨組會(huì )議研究確定。
六、結果運用
1、考核結果通報全縣中小學(xué)。
2、考核為優(yōu)秀等次者，視情況按一定比例，當年予以表彰和獎勵;晉職、晉級、調整使用時(shí)優(yōu)先。
3、考核為不合格等次者，當年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用，并對其戒勉談話(huà)，同時(shí)，視情況責令其辭職或予以免職(按干管范圍);連續兩年被評為不合格校長(cháng)，責令就地辭職或予以免職(按干管范圍)。
4、考核為基本合格等次的校長(cháng)，責令其限期改正，否則，視為不合格，并以不合格論處。
目標管理實(shí)施方案11
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20__年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來(lái)源于文秘站一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實(shí)工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。
（二）強化日常監管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。
6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的`規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強化基礎，全面落實(shí)班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。
11、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大
宣傳教育和培訓力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
目標管理實(shí)施方案12
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務(wù)，根據縣委、縣政府關(guān)于目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的有關(guān)要求，結合縣委編辦實(shí)際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考核實(shí)施方案。
一、考評對象
縣委編辦目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的考評對象為：機關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價(jià)結果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。
二、考評內容
目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的主要內容包括：理論學(xué)習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業(yè)績(jì)等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業(yè)績(jì)?yōu)槁毮苣繕恕?/p>
三、考評方法
(一)成立目標考評領(lǐng)導小組。由辦主任擔任組長(cháng)，副主任擔任副組長(cháng)，負責目標管理及效能建設考核評價(jià)全面工作，辦綜合科負責落實(shí)各項考評具體工作。
(二）實(shí)行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設考核評價(jià)分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，在聽(tīng)取個(gè)人述職的基礎上，按照“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職（合格）”、“基本稱(chēng)職（基本合格）”、“不稱(chēng)職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權重進(jìn)行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導小組依據平時(shí)考核和年度目標任務(wù)完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來(lái)的結果即為個(gè)人年度考核綜合得分。
(三)嚴格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務(wù)完成情況進(jìn)行總結述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；3、考評工作領(lǐng)導小組集中考評；4、計算個(gè)人綜合得分；5、向個(gè)人通報考核結果。
四、結果運用
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標考核獎金20xx元；對綜合評分85分以下的`扣發(fā)全額目標考核獎金。對表現特別差的，年度考核評定為不稱(chēng)職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設、社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、計劃生育、環(huán)境保護等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱(chēng)職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
目標管理實(shí)施方案13
一、指導思想
為踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步提高中小學(xué)校長(cháng)綜合管理水平，實(shí)行校長(cháng)負責制，強化學(xué)校管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育，根據有關(guān)文件精神，結合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
二、考核原則
堅持實(shí)事求是、公平公正、科學(xué)合理的原則；堅持終結性評價(jià)與發(fā)展性評價(jià)相結合，以發(fā)展性評價(jià)為主的.原則；堅持定性與定量相結合，以定量為主的原則；堅持集中考核與日�？己讼嘟Y合的原則。
當年有下列情況之一者不得評為合格以上等次：
�。�、轄區學(xué)校教職工發(fā)現違反計劃生育政策情況；
�。�、轄區學(xué)校發(fā)生安全責任事故或重大安全事故；
�。�、轄區學(xué)校有教職工嚴重違反師德師風(fēng)，并造成極壞影響的；
�。�、轄區學(xué)校教職工有在編不在崗、借調及不經(jīng)許可（縣級以上有關(guān)部門(mén)）私自到校外兼課情況。
三、加分因素
學(xué)年或年度考核最高加分為10分。
�。�、轄區學(xué)校教職工有出席國家、省、市級先進(jìn)個(gè)人者分別加3、2、1分；
�。�、轄區學(xué)校有出席國家、省、市級的先進(jìn)集體分別加4、3、2分；
�。�、省、市、縣級督導評估轄區學(xué)校被認定為先進(jìn)單位或優(yōu)秀等次，分別加3、2、1分；
�。�、創(chuàng )建省、市特色示范學(xué)校者，分別加2、1分；
�。�、藝體活動(dòng)在省、市、縣級比賽中獲團體前三名或個(gè)人第一名者，分別加3、2、1分；
�。�、其他突出成績(jì)，經(jīng)教育主管部門(mén)認定者，適當加分，但最多加3分。
以上相同項目均不累計加分，且一人（學(xué)校）只取單項最高分。
四、指標體系
中小學(xué)校長(cháng)考核細則（見(jiàn)《潁上縣中心校校長(cháng)目標管理考核細則》樣本）共計：A級指標四項，B級指標二十三項，C級指標七十項，加分因素一類(lèi)�？傇u分達85分以上為優(yōu)秀；71-84分為合格；60-70分為基本合格；59分以下為不合格。
五、考核程序
�。�、自評：各中小學(xué)校長(cháng)對照《潁上縣中心校校長(cháng)目標管理考核細則》認真進(jìn)行自評，寫(xiě)出自評報告報教育局。
�。�、縣局考核：成立潁上縣教育局目標管理考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：陳 君
副組長(cháng)：武 銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德
成員：蔣 評王勝利劉長(cháng)春郝家峰謝 勇劉萬(wàn)章
何長(cháng)劍張志蘭呂 剛張浮沉
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對照考核細則認真考核，考核結果提交局黨組會(huì )議研究確定。
六、結果運用
�。�、考核結果通報全縣中小學(xué)。
�。�、考核為優(yōu)秀等次者，視情況按一定比例，當年予以表彰和獎勵；晉職、晉級、調整使用時(shí)優(yōu)先。
�。�、考核為不合格等次者，當年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用，并對其戒勉談話(huà)，同時(shí)，視情況責令其辭職或予以免職（按干管范圍）；連續兩年被評為不合格校長(cháng)，責令就地辭職或予以免職（按干管范圍）。
�。�、考核為基本合格等次的校長(cháng)，責令其限期改正，否則，視為不合格，并以不合格論處。
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