創(chuàng )建五型標桿班組材料

　　xx車(chē)間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過(guò)自學(xué)達到大專(zhuān)以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開(kāi)展“創(chuàng )建五型班組”活動(dòng)以來(lái)，他們更是加強了班組建設，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊意識，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開(kāi)展工作，班長(cháng)對組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強培訓，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長(cháng)的全力帶動(dòng)下，xx車(chē)間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。

　　一、抓技術(shù)培訓效果明顯，創(chuàng )“學(xué)習型”班組

　　在日常的工作中，除了要具備豐富的現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車(chē)間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車(chē)間及公司舉辦的技術(shù)培訓，對本崗位的技能知識進(jìn)行了系統學(xué)習。17名員工通過(guò)自己的努力，有6人通過(guò)特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書(shū)。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過(guò)學(xué)習，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車(chē)間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。

　　二、抓安全工作不放松，創(chuàng )“安全型”班組

　　起吊班認真落實(shí)班組崗位責任制及崗位安全職責，定期進(jìn)行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓及考核。特別是在學(xué)習落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內容，并能將其嚴格的落實(shí)到日常工作中。起吊班在對待安全問(wèn)題上長(cháng)期堅持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開(kāi)班前安全會(huì )，通過(guò)對事故案例的學(xué)習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應急預案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項安全活動(dòng)，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動(dòng)中，班組成員梁帥代表xx車(chē)間參賽，取得了較好的成績(jì)。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱(chēng)號。

　　三、保護環(huán)境，創(chuàng )“清潔型”班組

　　一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來(lái)清爽的心情，起吊班牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組清潔生產(chǎn)為目標，班組制定了較完善的衛生清掃責任制。定期對本班的室內衛生及工作現場(chǎng)責任區進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節獻出了自己的一份力。如今現場(chǎng)管理出現了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區域清晰，布局合理、通道暢通、分類(lèi)擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一標準，統一管理，干凈利索，無(wú)異味、無(wú)雜物、無(wú)亂擺亂放現象；工具箱規格統一，干凈無(wú)油污，工具定置定位管理，無(wú)多余工件、工具和雜物；自用設備無(wú)油泥。組員都能做到發(fā)現污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場(chǎng)管理和崗位標準化得到了進(jìn)一步提高。

　　四、爭創(chuàng )節約型企業(yè)，創(chuàng )“節約型”班組

　　培養勤儉節約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節能降耗意識，是一種習慣和風(fēng)氣。習慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無(wú)形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹(shù)立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車(chē)替換下來(lái)的鋼絲繩利用起來(lái)，從新運用到生產(chǎn)中去；長(cháng)繩索斷股后，毀成段繩索繼續使用，僅此一項，每年就能給企業(yè)節省近萬(wàn)元。在日常照明上我們根據季節變化，要求班組適時(shí)開(kāi)關(guān)照明，力爭在最大限度上節約電量。在一點(diǎn)一滴中節約能源。

　　五、抓小家建設、溫暖和諧，創(chuàng )“和諧型”班組

　　積極引導班員樹(shù)立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng )造良好的基礎，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統一員工思想，克服看待問(wèn)題片面、消極等現象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強工作積極性和主動(dòng)性；好的團隊意識是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開(kāi)制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進(jìn)行整理并運用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在起吊班班長(cháng)劉宏偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過(guò)班組進(jìn)行有意義的聚會(huì )及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛(ài)人被摩托車(chē)撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟條件不好的情況下，劉宏偉及時(shí)將此情況上報了車(chē)間，為劉偉預支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類(lèi)似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動(dòng)將他的活接過(guò)來(lái)；天車(chē)工耿維紅生病了，姐妹們打電話(huà)送去關(guān)心與問(wèn)候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著(zhù)他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

【創(chuàng )建五型標桿班組材料】相關(guān)文章：

五型班組建設01-21

先進(jìn)班組材料06-27

班組申報工人先鋒號材料09-09

煤礦模范班組長(cháng)材料06-03

保衛系統創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)推進(jìn)規劃范文07-15

公司“三零”單位創(chuàng )建工作經(jīng)驗材料10-10

用創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)來(lái)提升企業(yè)競爭力10-30

C型父母和D型孩子的溝通金鑰匙10-11

生產(chǎn)班組承諾11-04