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班組申報工人先鋒號材料
班組申報工人先鋒號材料1
經(jīng)過(guò)一年多的調整，吉首市分公司積極創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，創(chuàng )建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò )維護全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò )維護打下了堅實(shí)的基礎，現將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò )持續領(lǐng)先優(yōu)勢及提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的具體措施和相關(guān)建議匯報如下：
一、加強安全管理，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求
網(wǎng)絡(luò )安全是維護工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò )安全做為一項由公司領(lǐng)導主抓的維護工作，根據省、州公司相關(guān)文件要求，開(kāi)展了“網(wǎng)絡(luò )安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護工作中，作為一項常態(tài)化工作，旨在通過(guò)本次活動(dòng)，切實(shí)提高各級管理人員、維護人員的責任意識和網(wǎng)絡(luò )安全意識，完善基礎資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò )現狀，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全隱患問(wèn)題的查找和排除，爭取在20xx年下半年實(shí)現vip基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級客戶(hù)投訴的工作目標。
1、開(kāi)展基站及線(xiàn)路安全隱患摸排工作，一是根據基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對基站動(dòng)力設備、機房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計劃，要求活動(dòng)期間內完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專(zhuān)線(xiàn)光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開(kāi)展基站交流引入線(xiàn)路隱患排查工作，并對前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現、早處理。
2、對安全隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦制度，要求各專(zhuān)業(yè)按周提交隱患排查工作報告，要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)在2個(gè)工作日內提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問(wèn)題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。
3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設維護部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內集合完畢，15分鐘內趕往現場(chǎng)配合公安部門(mén)抓捕犯罪份子，最大限度的對盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。
4、管好家門(mén)，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問(wèn)、出有人陪，在公司內部及代維公司實(shí)行專(zhuān)人負責制，制定相關(guān)管理細則，落實(shí)問(wèn)責制，嚴格考核到責任人。
二、摸清基礎資料，掌握網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)
面對競爭日益激烈的發(fā)展趨勢，為準確做到針對性建設、區域性?xún)?yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò )競爭力、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果，我分公司高度重視基礎資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過(guò)資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò )規模及現狀，二是積極收集競爭對手網(wǎng)絡(luò )維護資料，做到知己知彼。從摸底情況看，主要競爭對手站點(diǎn)數為123個(gè)，今年計劃新建站17個(gè)(城區12個(gè)，農村5個(gè))，年底基站數將達到140個(gè)，其中城區105個(gè)，農村35個(gè)。按當前物理基站數計算，與我市分公司基站數相比，基站總數要少54個(gè)，其中城區基站數少2個(gè)，農村基站數少52個(gè)。
從8月三方測試情況看，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話(huà)音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;mos均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。
從以上數據看，我分公司農村網(wǎng)絡(luò )仍然具有一定優(yōu)勢，但優(yōu)勢在逐步降低下階段，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )規模將相差無(wú)幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，一是從站點(diǎn)明細分析，做好語(yǔ)音效果測試，查找覆蓋漏洞，針對性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，二是做好競爭對手基站建設分析，以便市場(chǎng)部門(mén)提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)維穩工作，三是加強信息收集，及時(shí)更新相關(guān)數據，同時(shí)開(kāi)展競爭對手室分及直放站資料的收集，了解對手動(dòng)態(tài)。
三、全員動(dòng)員，提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量
全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，是全面收集網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量問(wèn)題、確保網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題調查工作為例，在其高速施工初期，當地網(wǎng)絡(luò )覆蓋較差，用戶(hù)反應非常強烈，針對該情況，20xx年我分公司以網(wǎng)絡(luò )調查問(wèn)卷的方式對當地進(jìn)行了走訪(fǎng)，收集了大量網(wǎng)絡(luò )覆蓋問(wèn)題，同年為解決該問(wèn)題開(kāi)通了4個(gè)基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪(fǎng)時(shí)，發(fā)放問(wèn)卷178張，走訪(fǎng)期間還成功營(yíng)銷(xiāo)新入網(wǎng)用戶(hù)3戶(hù)，新增集團客戶(hù)多人，從調查結果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶(hù)感知明顯得到提高，客戶(hù)對我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量表示充分認可，調查活動(dòng)對客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升和網(wǎng)絡(luò )發(fā)展起到重要的積極作用。
為提高網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題收集要求，要求每部門(mén)每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題進(jìn)行上報，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)動(dòng)，擴大調查問(wèn)卷調查范圍，常態(tài)化客戶(hù)走訪(fǎng)作為一項重要工作，以此確保兩個(gè)到位，一是信息收集到位，二是問(wèn)題解決落實(shí)到位。
四、明確職責分工，做好基站維穩工作
鞏固網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢必須具備一個(gè)穩定的外部環(huán)境，有了穩定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò )更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導牽頭的基站維穩工作實(shí)施方案，將維穩工作職責進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭杜絕出現因為溝通協(xié)調不到位導致基站搬遷及機房租賃合同到期后拒絕續簽合同等一系列問(wèn)題。
五、加快網(wǎng)絡(luò )建設，搶奪發(fā)展橋頭堡
面對競爭對手網(wǎng)絡(luò )規模差距逐步縮小的'趨勢，加快網(wǎng)絡(luò )建設是保障網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)先優(yōu)勢基礎，基站建設得到發(fā)展就相當于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機，在加快網(wǎng)絡(luò )建設的同時(shí)我們應該一定程度上制約對手的建設工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享，二是針對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )設備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調，全面鋪開(kāi)路燈站的建設計劃，三是做好管道建設和購買(mǎi)工作，爭取發(fā)展資源。
六、發(fā)揮集團專(zhuān)線(xiàn)、wlan優(yōu)勢，力爭領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展
在當前全業(yè)務(wù)建設工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶(hù)范圍較廣，集團專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展情況較好，wlan的客戶(hù)也在逐步增長(cháng)，做好全業(yè)務(wù)工作必將對客戶(hù)穩定起到積極作用。但受維護人員人數限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測量及測試工具配臵標準，增強客戶(hù)服務(wù)能力。
七、創(chuàng )建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象
當前施工單位、代維公司與當地居民業(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生，維護人員的服務(wù)意識仍需進(jìn)一步提高，標準著(zhù)裝、規范服務(wù)是提高客戶(hù)感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強化管理，不斷提高員工服務(wù)意識，提升客戶(hù)感知。
八、加強短板分析，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度提升工作
1、彩信端到端短板解決
為認真貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議要求，落實(shí)彩信端到端成功率指標短板的提升，吉首分公司根據州公司相關(guān)競賽內容，在公司內部開(kāi)展彩信端到端專(zhuān)項提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導牽頭的專(zhuān)攻關(guān)小組，負責對彩信接收失敗率高的客戶(hù)進(jìn)行分析和處理工作，開(kāi)展失敗次數top100客戶(hù)專(zhuān)題外呼和集團經(jīng)理走訪(fǎng)活動(dòng)，解決客戶(hù)收發(fā)彩信問(wèn)題，;核查停機客戶(hù)信息，取消停機客戶(hù)數據業(yè)務(wù)訂購關(guān)系;加強內部通報考核，提升內部員工端到端成功率。
經(jīng)過(guò)一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達到了85.66%，截至到當前8月達到了85.8%，從中旬開(kāi)始單天指標為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達到優(yōu)秀水平。
2、vip基站退服率提升
20xx年上半年我市分公司發(fā)生了多起vip基站退服故障，主要原因為電池老化、油機負荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對該問(wèn)題，我市分公司以擬定了vip基站退服故障處理計劃，一是開(kāi)展基站摸排，替換老化電池和隱患開(kāi)關(guān)電源，二是加強油機管理，做好油機管理工作，三是加強外部協(xié)調，力爭下半年實(shí)現vip基站零退服。
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
從20xx年最近一期滿(mǎn)意度調查指標情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量整體客戶(hù)滿(mǎn)意度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較20xx年，滿(mǎn)意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶(hù)滿(mǎn)意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿(mǎn)意度較低的為動(dòng)感地帶。
下階段，我市分公司將按20xx年客戶(hù)滿(mǎn)意度提升計劃落實(shí)相關(guān)工作，繼續擴大和保持網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量調查活動(dòng)，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò )短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量的持續領(lǐng)先優(yōu)勢。
班組申報工人先鋒號材料2
物業(yè)管理科有在編職工3名，委托勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔負著(zhù)整個(gè)單位的水電暖運行維護管理、保安保潔、花木綠化、會(huì )議室服務(wù)以及機關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是主要服務(wù)管理部門(mén)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩定及形象。
多年來(lái)，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng )新，積極進(jìn)取，科室工作成績(jì)斐然。近年來(lái)我局連續被xx市xx區委、區政府授予“社會(huì )治安安全單位”、平安法制創(chuàng )建“先進(jìn)單位”稱(chēng)號，物業(yè)管理科兩名負責安全同志獲得社會(huì )治安綜合治理“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，x市愛(ài)國衛生運動(dòng)委員會(huì )20xx年度愛(ài)國衛生工作“先進(jìn)單位”，xx市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報管理工作先進(jìn)單位“一等獎”，一名負責具體工作同志獲防空警報管理“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號; 20xx年集中供暖改造項目被績(jì)效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù)
物業(yè)保潔工作好壞是一個(gè)單位最基礎的形象，我局機關(guān)在中心領(lǐng)導的正確指導下，圓滿(mǎn)完成保潔任務(wù)。xx公司是徐州的一家較大專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來(lái)，保潔員無(wú)論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動(dòng)或節假日工作量突增，每天早5點(diǎn)半到晚5點(diǎn)，她們堅守在崗位的每個(gè)位置，特別是辦公樓衛生間，因多種原因，衛生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務(wù)。
物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時(shí)，從20xx年開(kāi)始先后對相關(guān)設施設備進(jìn)行了更新和改造。
近十年來(lái)先后更新了我局防汛調度樓防汛電梯、樓內消防系統、辦公樓雨篷、院區室外供水管網(wǎng)、大院場(chǎng)地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;維修了辦公樓防火門(mén)、大會(huì )議室、樓內公共部位及附屬設施外墻，20xx年完成了局機關(guān)集中供暖改造，20xx年安裝了停車(chē)場(chǎng)道閘;物管科始終本著(zhù)高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為xx局機關(guān)后勤服務(wù)中心年度目標管理做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果
物業(yè)管理科在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，物業(yè)管理科始終堅持定期安全學(xué)習的習慣，同時(shí)組織局機關(guān)其他職工參加安全知識講座，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結，取得顯著(zhù)效果。今年元宵節，由于隔壁小區居民燃放煙花，致使我住宅區車(chē)棚內堆放物失火，由于職工參加過(guò)消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車(chē)到來(lái)之前，物業(yè)管理科帶領(lǐng)保安隊員及部分職工，及時(shí)滅火自救，保護了職工及家屬生命財產(chǎn)安全，大大降低了事故損失程度。物業(yè)管理科特有工種人員在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，持證上崗，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明安全生產(chǎn)，嚴格執行安全管理制度，創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。我局機關(guān)自20xx年集中供暖改造后，熱交換機房因為存有壓力容器被作為重要安全場(chǎng)所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴格執行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認真詳細運行記錄，嚴格執行交接班制度，質(zhì)保期滿(mǎn)后先后3次及時(shí)發(fā)現故障，避免了因為故障造成設備損壞，沒(méi)有影響職工取暖。保安工作歷來(lái)是一個(gè)單位的門(mén)臉，保安隊員嚴格按照管理制度執行，近年來(lái)先后數十次配合局機關(guān)相關(guān)部門(mén)接待上訪(fǎng)事件，未因為安保工作不到位造成纏訪(fǎng)升級，是xx單位安全保衛的`堅強堡壘。
第三，做好有關(guān)設施設備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開(kāi)展對所轄設備的安全檢查和整改工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了單位的安全生產(chǎn)。特別是在20xx年對我局防汛調度樓配電室巡回檢查時(shí)，發(fā)現主電纜發(fā)熱，立即報告給上級領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后及時(shí)更換了主電纜，避免了起火事故，保護了單位職工的生命財產(chǎn)安全。多年來(lái)，科室未發(fā)生因人為原因引起的設備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全xx單位的安全生產(chǎn)和穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現代化辦公的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。多年來(lái)物業(yè)管理科一直不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了做好培訓工作，堅持每年參加技術(shù)培訓，對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓與學(xué)習，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力。
自20xx以來(lái)，先后有3人通過(guò)自學(xué)取得成人大學(xué)文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，2人取得特種行業(yè)操作證，1人取得特種行業(yè)管理員證，工作獨擋一面。
20xx年，我局機關(guān)住宅區按照局、中心領(lǐng)導要求，順利選舉產(chǎn)生了局機關(guān)北院業(yè)主委員會(huì )，使局機關(guān)住宅區各業(yè)主提高了物業(yè)管理方面知識水平，為我局住宅區進(jìn)一步物業(yè)改革奠定了基礎。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團體職業(yè)化程度高的科室，必將會(huì )成為一個(gè)受重視的科室。物業(yè)管理科這個(gè)團隊今后將繼續以團結務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續前進(jìn)，物業(yè)管理科將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，創(chuàng )新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強廣大職工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)工作取得更好的成績(jì)。
班組申報工人先鋒號材料3
中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來(lái)，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創(chuàng )新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，積極爭創(chuàng )先進(jìn)工人先鋒號”這個(gè)目標，以科學(xué)的管理和過(guò)硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過(guò)半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評，山西省常務(wù)副省長(cháng)李小鵬、太原市常務(wù)副市長(cháng)任在剛等省市領(lǐng)導經(jīng)常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時(shí)也對太原南站項目高度贊揚。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程，是太原市建筑業(yè)首個(gè)bt工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來(lái)的窗口，是太原率先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發(fā)展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟增長(cháng)和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車(chē)場(chǎng)站和太原南站北側商業(yè)區，太原南站公交車(chē)場(chǎng)總建筑面積24273平方米，主體結構混凝土量約為36000方。自開(kāi)工以來(lái)，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質(zhì)保量的實(shí)現了提前封頂。6月25日上午11點(diǎn)18分，公交車(chē)場(chǎng)舉行封頂儀式，標志著(zhù)太原南站西廣場(chǎng)公交車(chē)場(chǎng)主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長(cháng)劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來(lái)的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車(chē)場(chǎng)主體結構施工中僅用了65天時(shí)間完成了14個(gè)倉段的相繼封頂，創(chuàng )造了一個(gè)奇跡。太原南站北側商業(yè)區從今年3月1日破土動(dòng)工至今，在沒(méi)有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬(wàn)土方及3萬(wàn)根灰土擠密樁的施工，為后續工作贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。
就是這樣一個(gè)工程，讓項目成員感到無(wú)比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實(shí)現了公交車(chē)場(chǎng)的提前封頂，創(chuàng )造了奇跡�；疖�(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑太原。在項目經(jīng)理邵貴江同志的帶領(lǐng)下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰;并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實(shí)現。
在公司的總體指導下，項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現場(chǎng)，良好的效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí)，項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。項目部每天派安全專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業(yè)主單位的一致好評。
二、引領(lǐng)項目再造氛圍，爭做學(xué)習先鋒
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的.各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。
三、注重協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊
注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量。同時(shí)項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。
四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用
為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動(dòng)工作積極性，有效地規避bt項目、市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質(zhì)量風(fēng)險，創(chuàng )造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標管理制度，質(zhì)量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)之中。對每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過(guò)班子集體研究通過(guò)后，形成施工方案，決定項目經(jīng)理負責人，簽訂安全、質(zhì)量責任狀，并在施工期內進(jìn)行嚴格的監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決，施工驗收后再進(jìn)行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的稱(chēng)贊，在進(jìn)度方面創(chuàng )造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標志。
成績(jì)屬于過(guò)去，項目部認為創(chuàng )建工作仍任重而道遠，在后段創(chuàng )建工作中，將會(huì )不斷加強和提高自身競爭優(yōu)勢，一如既往地保持創(chuàng )建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強。
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