文明科室考核細則

文明科室考核細則1

　　為了優(yōu)化、亮化、美化工作環(huán)境，全面融入“自我加壓、奮力爬坡、超常發(fā)展、再樹(shù)形象”的工作大局，特制訂灌云質(zhì)監局創(chuàng )建衛生文明科室考核細則。

　　一、衛生文明科室的考核對象

　　辦公室(含文印室)、會(huì )計室、稽查隊、情報室、鍋安科、質(zhì)檢所、計量所。

　　二、衛生文明科室的考核區域

　　(一)辦公室：

　　1、辦公室內外;

　　2、文印室內外;

　　3、五樓會(huì )議室室內外、小會(huì )議室室內外;

　　4、局長(cháng)辦公室室內外。

　　(二)會(huì )計室：

　　會(huì )計室辦公室內外

　　(三)稽查大隊：

　　稽查隊辦公室內外

　　(四)代碼辦：

　　代碼辦辦公室內外

　　(五)特設科：

　　特設科辦公室內外

　　(六)質(zhì)檢所：

　　質(zhì)檢所辦公室內外，走廊、樓梯道

　　(七)計量所：

　　計量所辦公室內外，走廊、樓梯道

　　三、衛生文明科室的考核標準(按百分制計算)

　　(一)室內衛生(70分)：

　　1、辦公桌面井然有序得15分;辦公桌面不太整潔的扣2分，辦公桌面混亂的扣5分;

　　2、文柜檔案規范整齊得15分;文柜檔案不太規范、不夠整齊的'扣2分;文柜檔案不規范、不整齊扣5分;

　　3、地面干凈整潔無(wú)煙頭、無(wú)痰跡得15分;地面不太干凈整潔但無(wú)煙頭、無(wú)痰跡的扣2分;地面不干凈整潔的扣5分，有煙頭或痰跡的，每發(fā)現1個(gè)(處)扣2分;

　　4、窗明幾凈得15分;窗不太明、幾不太凈但無(wú)明顯灰塵的扣2分;有明顯灰塵或污漬的扣5分;

　　5、墻壁不亂貼、亂掛、亂畫(huà)、衛生清潔的得10分;墻壁亂貼、亂掛、亂畫(huà)、不衛生、清潔的扣5分。

　　(二)室外衛生(30分)：

　　1、走廊干凈整潔得8分;走廊不干凈的扣3分;

　　2、墻壁無(wú)污漬得8分;墻壁有污漬的扣3分;

　　3、窗戶(hù)無(wú)污漬得6分;窗戶(hù)有污漬的扣2分;

　　4、走廊通道無(wú)煙頭、痰跡，痰盂清潔得8分;走廊通道有煙頭、痰跡，痰盂不清潔的扣5分。

　　四、衛生文明科室的檢查時(shí)間

　　全局衛生文明科室的檢查時(shí)間，統一定在每周一上午8時(shí)30分組織檢查。

　　五、衛生文明科室的考核辦法

　　1、衛生科室達到本細則第三項考核標準、得分在前2名的通報表?yè)P，獎衛生科室流動(dòng)紅旗一面;

　　2、衛生科室達不到本細則第三項考核標準、得分在最后2名的黃牌警告，罰衛生科室流動(dòng)黃旗一面;

　　3、本月連續3次獲創(chuàng )建衛生科室流動(dòng)紅旗的獎該科室60元;季度內累計獲流動(dòng)紅旗10次，獎該科室180元;年內累計獲流動(dòng)紅旗32次以上的獎該科室300元，并作為年終評比先進(jìn)單位的優(yōu)先條件;

　　4、本月連續2次受到黃牌警告，罰該科室40元;季度累計受到5次黃牌警告，罰該科室100元;年內累計受到黃牌警告20次以上的科室，罰該科室200元，年終不得參加綜合評優(yōu)。

　　六、創(chuàng )建衛生文明科室工作由局長(cháng)掛帥，夏興倫同志具體負責，辦公室協(xié)助實(shí)施。

　　七、創(chuàng )建衛生科室的考核細則從20xx年12月1日起實(shí)施。

文明科室考核細則2

　　車(chē)間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的'關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jì)效工資考核方案。

　　1 各人詳細記錄當班工作內容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當日代班長(cháng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現拖時(shí)間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

　　2 單個(gè)設備修理時(shí)間與考核獎金成反比，既效率高者多得

3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時(shí)間。

　　5 負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產(chǎn)時(shí)間成正比。

　　6 創(chuàng )新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jì)效加分。

文明科室考核細則3

　　一、工作量 40分

　　(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時(shí)間，修復后持續工作時(shí)間。為日記分標準持續工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。

　　(2)工作態(tài)度積極認真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)

　　(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應立即與班長(cháng)聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀(guān)察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無(wú)問(wèn)題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無(wú)故不執行扣1分)

　　(4)工作完成將維修現場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無(wú)故不執行扣0.5分)

　　(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。

　　(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)

　　以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

　　對應各維修人員負責的機臺及設備的維護保養：

　　(1)機臺所有零部件有無(wú)缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

　　(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)

　　(3)各潤滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

　　(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣 1分)

　　(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

　　(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

　　(7)各人專(zhuān)管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀(guān)察設備運行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給班長(cháng)，并為維修作好配件和準備工作。(無(wú)故不執行扣0.5分)

　　二、質(zhì)量 20分

　　1 對所修機臺及設備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現還有質(zhì)量問(wèn)題 扣1分。

　　2 對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題;

　　(1) 重量不穩

　　(2) 制品外觀(guān)及合模線(xiàn)達不到要求

　　(3) 瓶蓋配合不達要求

　　(4) 30點(diǎn)調節達不到抗壓

　　(5) 模具損傷而不能查明原因(如無(wú)特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)

　　三、效率 20分

　　1、認真做好設備維修工作，及時(shí)排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉，減少停機時(shí)間。(根據工作聯(lián)系單酌情加扣)

　　2、合理的工藝參數調節是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

　　無(wú)特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標注說(shuō)明。(扣1分)

　　(不明原因調節發(fā)現不及時(shí)扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)

　　3、維修及時(shí)率、根據工作聯(lián)系單計算[維修及時(shí)次數/維修總次數

　　4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進(jìn)行評分。(所負責機臺的月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據)

　　四、業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 20分

　　1、每月對本專(zhuān)業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應知應會(huì )、技術(shù)基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實(shí)際工作相結合。

　　2、本崗位實(shí)際技能及操作考核

　　工作中對車(chē)間制定的各項操作規程及規范的執行和遵循程度。(由班組負責人進(jìn)行考核及評判)

　　五、創(chuàng )新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項

　　1、結合本車(chē)間實(shí)際對生產(chǎn)設備存在的.各種弊病進(jìn)行根治。

　　2、對工藝參數進(jìn)行合理有效設置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

　　3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；驅�節能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。

　　4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng )造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規定酌情加分)

　　被考核者的權利

　　1、在績(jì)效考核過(guò)程中，被考核者有權利通過(guò)績(jì)效溝通了解自己的績(jì)效考核依據和考核結果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車(chē)間負責人/班組考核者進(jìn)行溝通。

　　2、被考核者的義務(wù)

　　被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績(jì)效和工作效率。

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