企業(yè)精細化管理論文15篇
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的企業(yè)精細化管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)精細化管理論文1
摘要：企業(yè)的行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有良好的協(xié)調作用。良好的行政管理保證了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，提高企業(yè)的競爭力是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的行政管理問(wèn)題越來(lái)越被人們關(guān)注，作為一種新的管理方式，精細化管理成為行政管理的焦點(diǎn)，企業(yè)行政管理精細化對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;精細化
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )分工越來(lái)越細化，職業(yè)崗位越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，精細化管理應運而生。精細化管理正是順應了現代企業(yè)制度的發(fā)展，對于降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的行政管理水平有重要的作用�，F代企業(yè)之間的競爭不再是粗放型的，而是轉向細節的競爭，細節化、精細化的管理有利于企業(yè)優(yōu)勢的突出。
一、精細化管理
精細化管理來(lái)自于上世紀五十年代的日本，精細化管理的基礎是社會(huì )分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細化，它要求落實(shí)具體的管理責任，具有明確的目標。它是對企業(yè)戰略目標分解細化以及落實(shí)的過(guò)程，是提高企業(yè)執行能力的重要方式。精細化管理要求精、準、細和嚴。精細化管理以最優(yōu)、最佳為目標，對管理要求精益求精，并且不斷改進(jìn)。精細化管理要求準時(shí)準確，在企業(yè)行政管理中，要有準確的決策、理解、接受、執行以及反饋等，協(xié)議要準確準時(shí)，數據的統計也要準確準時(shí)。精細化管理要求對工作和管理進(jìn)行細化，尤其是對細節的把控。并不是所有的細節都要控制，主要是對關(guān)鍵細節的把控，避免使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化。精細化管理的要求比較嚴格，特別是在決策的控制，以及決策的執行上，需要有嚴格的標準。
二、行政管理精細化的必要性
1.行政管理中的問(wèn)題。盡管現代企業(yè)發(fā)展迅速，但在行政管理上仍有不少的問(wèn)題。部分企業(yè)在行政管理中，碎片化現象比較嚴重，崗位拆解比較多，在各自的工作中可以達到最好，但是如果出現突發(fā)情況，不能及時(shí)銜接協(xié)調，推脫責任的問(wèn)題比較多。在行政管理上，沒(méi)有形成規范的流程，大部分以典型的事件為例，忽略了細微的部分。在應對突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候，以經(jīng)驗為主，沒(méi)有完整的應急方案。行政人員在長(cháng)期的工作中，形成一種固定的思想，很少有改變的思路機制，行政管理的調整不及時(shí)，仍然處于落后的水平。在有新人加入的時(shí)候，沒(méi)有顯性的傳承系統，經(jīng)驗式的分享，很容易造成錯誤或者遺漏，影響正常的行政工作。
2.精細化的必要性。企業(yè)行政管理精細化，是企業(yè)管理的需要，企業(yè)的行政管理關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，以及分支機構的許多方面，它是一個(gè)完整的管理系統，是企業(yè)的神經(jīng)中樞。企業(yè)的行政管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，以及社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，它具有及時(shí)性、權威性、綜合性和縱向性。在行政管理中，臨時(shí)工作、突發(fā)狀況比較多，需要有許多基礎性的數據或者條件作為參考，幫助管理者制定最終的決策。精細化管理可以提高這些信息的準確性，使行政管理工作有序進(jìn)行。精細化管理是企業(yè)順應經(jīng)濟全球化的需要。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)管理中潛藏的各種問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，傳統的管理方式并不適合時(shí)代發(fā)展的需要，尤其是在與國外先進(jìn)管理模式的競爭中，我國企業(yè)的劣勢比較明顯。企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型向集約型轉變，企業(yè)的行政管理需要相應的變化，從國外先進(jìn)的管理模式中吸取經(jīng)驗，向精細化管理轉變。精細化管理符合企業(yè)可持續發(fā)展的需要。在經(jīng)濟上，國家提出要可持續發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式�，F代企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，必須低排放、低投入、低消耗，實(shí)現高收益。合理配置企業(yè)資源，并進(jìn)行統一規劃利用，需要企業(yè)進(jìn)行精細化管理，精細化管理要求落實(shí)管理責任，每一個(gè)管理者都要盡職盡責，有明確的責任范圍，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題，行政管理只有精細化，才能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的執行效率和收益。
三、行政管理精細化的策略
1.管理思路。在企業(yè)行政管理精細化中，要注重流程化以及標準化理念的融入�，F代企業(yè)基本上都實(shí)現了流水線(xiàn)生產(chǎn)，流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的出現，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和整體效益有重要意義。在行政管理中，也需要有這種理念。實(shí)現行政管理精細化，首先要對行政工作進(jìn)行詳細分解，有了精確的分析，再進(jìn)行工作的銜接，根據工作的發(fā)展狀況隨時(shí)調整。同時(shí)要建立科學(xué)合理的管理標準，用標準化的理念進(jìn)行行政管理，明確行政管理的標準和流程。除此之外，還要有協(xié)同化的意識。行政管理精細化不是將所有工作割裂開(kāi)來(lái)，不是幾個(gè)人隨隨便便就能單獨完成的，行政管理工作是個(gè)系統的整體，需要各部門(mén)、各工作人員之間有緊密的配合，有協(xié)作的工作意識，并且以最低的成本獲得最大的利益。
2.管理方法。
2.1細化管理科目。實(shí)現管理精細化需要在企業(yè)的行政管理中，把行政管理工作細化并且量化。目前部分企業(yè)的行政管理工作沒(méi)有實(shí)效性，也沒(méi)有延續性，主要就是行政管理過(guò)于模糊。模糊化的管理發(fā)揮了管理者的個(gè)人能力，但是沒(méi)有細化工作，提高整個(gè)行政系統的效率和質(zhì)量。企業(yè)的行政部門(mén)要合理規劃細節和步驟，將行政工作和工作任務(wù)合理分配，根據分配改進(jìn)工作流程，使領(lǐng)導者能夠更加直接地看到工作的進(jìn)度，同時(shí)有效利用了時(shí)間，促進(jìn)各個(gè)工作崗位管理的提升。
2.2建立完善的制度。實(shí)現企業(yè)行政管理精細化，需要建立完善的管理制度，包括約束機制和激勵機制。要在行政管理內部制定出一套科學(xué)合理的規范，這一規范是開(kāi)展行政工作的依據。要建立完善的流程管理體系，堅持以人為本，同時(shí)使用現代化的.管理模式，嚴格執行內部的標準�，F代的規章制度和操作流程，需要保證企業(yè)員工有計劃性、有目標性地完成工作，在行政管理中實(shí)現精細化管理。
2.3加強企業(yè)的文化建設。企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理十分重要，實(shí)現企業(yè)行政管理精細化，需要企業(yè)加強文化建設。企業(yè)需要重視對精細化管理工作的宣傳和普及，確保員工了解行政管理精細化，形成這種管理氛圍，從細節上展現企業(yè)的文化特點(diǎn)，提高企業(yè)的行政管理水平。要充分了解企業(yè)行政工作人員的特點(diǎn)，每一個(gè)工作人員都有擅長(cháng)和不擅長(cháng)的地方，尤其是容易出錯的地方，企業(yè)要及時(shí)引導行政工作人員自我檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，克服自己的缺點(diǎn)，提高行政工作質(zhì)量。
2.4提高行政人員的素質(zhì)。企業(yè)要培養行政人員精細化管理的意識，提高他們的綜合素質(zhì)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，對行政人員的要求越來(lái)越高，行政人員的綜合素養影響企業(yè)的行政質(zhì)量，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)要定時(shí)對行政人員進(jìn)行培訓，使行政人員能夠了解精細化管理，并且掌握精細化管理的方法，促進(jìn)企業(yè)行政管理更加系統科學(xué)。行政人員有了良好的精細化管理意識，可以有效提高細節工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)要加強行政人員思維能力的培養，提高行政人員的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新水平，促進(jìn)企業(yè)行政管理更加合理高效。
2.5重視量化考核。企業(yè)在行政管理中要建立完善的量化考核機制，完善精細化管理考核效果，將精細化管理放入考核機制中，堅持定時(shí)定期考核評估。在評價(jià)考核的同時(shí)，要建立相應的獎勵或者處罰的手段，推進(jìn)企業(yè)行政工作的開(kāi)展。要長(cháng)期不懈地堅持抓精細化管理，落實(shí)責任制，充分調動(dòng)行政人員的工作積極性，完善企業(yè)的行政管理工作。
四、結語(yǔ)
行政管理精細化對于企業(yè)的可持續發(fā)展有重要意義。管理者要結合企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的制度和流程，提高員工的精細化管理意識，改變傳統的粗放型管理理念，建立精細化管理體系，降低行政管理的成本，提高行政管理工作的效率和質(zhì)量。
作者:吳昊 單位:南開(kāi)大學(xué)
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企業(yè)精細化管理論文2
一、進(jìn)行精細化管理對企業(yè)的重要性
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)精細化的管理可以幫助建立企業(yè)制度文化
制定一套精細化的管理制度是企業(yè)實(shí)現精細化管理的根本保證，這是因為精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業(yè)內部的各班組、崗位全部實(shí)現精細化。通常情況下，實(shí)現精細化管理需要從具體的崗位職責進(jìn)行細化和量化，這是因為崗位是每一家企業(yè)的重要基礎，同時(shí)也是保證企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障，如果沒(méi)有管理非常嚴格、精細的崗位，那么就沒(méi)有作風(fēng)嚴謹的企業(yè)。所以說(shuō)，企業(yè)要想建立并完善其崗位的標準，除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業(yè)定員之外，還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來(lái)進(jìn)行崗位責任、義務(wù)以及權力的規定，在保證企業(yè)內部所有人都有事可干的基礎上對管理的制度以及崗位的職責進(jìn)行詳細的梳理，確保各項工作以及每個(gè)崗位都能夠有章可循，同時(shí)形成精細化的、全方位的管理考核體系。與此同時(shí)，在進(jìn)行各種制度的實(shí)際貫徹、落實(shí)過(guò)程中，同樣需要堅持精細化原則，按照企業(yè)制訂好的規章制度來(lái)管理人和事。由于精細化的管理不能夠離開(kāi)管理制度體系，所以管理制度的建設同樣也是一家企業(yè)進(jìn)行文化建設的關(guān)鍵內容。
�。ǘ┻M(jìn)行精細化的管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現管理和理念的有效結合
企業(yè)的理念是一家企業(yè)文化中的核心內容，起著(zhù)引領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行工作和規范行為的重要作用。一名員工的行為結果是否符合企業(yè)的具體理念取決于企業(yè)管理制度和理念的緊密結合。通過(guò)精細化的管理，能夠幫助企業(yè)將工作流程和管理制度進(jìn)行有效結合，不管是什么工種和什么職位，都可以通過(guò)工種和職位上的精細管理具體制度來(lái)實(shí)現相互的有效調節。在這種調解過(guò)程中，進(jìn)行精細化的管理一方面能夠將企業(yè)的行為和理念進(jìn)行有效的聯(lián)結，同時(shí)，另一方面還能夠保證企業(yè)員工的具體工作行為和企業(yè)的文化理念相一致。由此看來(lái)，通過(guò)精細化管理的有效落實(shí)，不僅能夠保證企業(yè)基本管理水平的進(jìn)一步提升，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現管理流程進(jìn)一步的優(yōu)化，使企業(yè)管理變得更加標準化和規范化。最后，對企業(yè)具體管理對象實(shí)行精細化的全程量化控制，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)以及對各個(gè)具體崗位的績(jì)效評價(jià)都處于整個(gè)管理體系管理下，促使各個(gè)崗位、環(huán)節能夠緊密地聯(lián)系在一起，使企業(yè)的各項活動(dòng)能夠有章可循，做到責任清晰。
二、建立企業(yè)文化對企業(yè)精細化管理的重要性
�。ㄒ唬┠軌蛴行娀髽I(yè)員工對精細化管理的認同感
在企業(yè)實(shí)現精細化管理這一過(guò)程中，如果強化企業(yè)員工對于精細化管理的`認同感對于這一管理的推行和完成效果起著(zhù)非常關(guān)鍵的影響作用。對于傳統企業(yè)管理模式來(lái)講，員工的思維模式、思想認識以及行為習慣都已經(jīng)形成了一個(gè)大概的范式，而進(jìn)行精細化的管理勢必會(huì )對企業(yè)的具體工作進(jìn)行標準化、細化和量化的改變，這些會(huì )在不同程度上影響到員工習慣的工作和行為方式，在兩種管理模式之間一定會(huì )產(chǎn)生劇烈的沖突。對于企業(yè)的老員工來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)習慣了企業(yè)的傳統管理模式，在面對全新的經(jīng)濟化管理時(shí)可能很容易會(huì )感到不適應與不習慣，在他們看來(lái)，精細化的管理模式要遠比傳統的企業(yè)管理模式嚴苛的多，這樣就會(huì )使企業(yè)的老員工在心中產(chǎn)生或多或少的抵觸情緒，這對于企業(yè)的正常營(yíng)運和發(fā)展起到了一定的阻礙作用。通常來(lái)講，企業(yè)內部發(fā)生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業(yè)員工的正常工作造成一定影響，大到工作流程和崗位標準的設計，小到行為規劃和工服著(zhù)裝的變化，任何一種變化都可能會(huì )遭到員工的抵觸情緒。要想讓企業(yè)員工更好地認同精細化的管理理念，就需要企業(yè)能夠形成一個(gè)變革求新的全新文化范圍，在整個(gè)企業(yè)層面從領(lǐng)導到職工都具有那種敢于突破傳統與敢于變革的決心和精神，這就能夠使得他們自覺(jué)地樹(shù)立起精細化管理的理念，排除一些周?chē)h(huán)境所帶來(lái)的干擾，全身心地投入到管理變革的工作中去。
�。ǘ┠軌蛴行嵘髽I(yè)精細化管理這一制度的執行力度
管理標準的進(jìn)一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責的具體明確都能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現精細化的管理，這些通常指能夠對企業(yè)的管理制度進(jìn)行一定程度的完善，決定著(zhù)企業(yè)精細化管理模式的有效推行。但要想實(shí)現精細化管理的順利實(shí)施，還需要借助于企業(yè)本身的文化氛圍和文化環(huán)境，需要依靠企業(yè)全體員工整體執行能力。在企業(yè)的文化中，執行力的文化是一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)員工能否具有不折不扣、一絲不茍地貫徹和落實(shí)企業(yè)管理命令的作風(fēng)和態(tài)度，直接反映著(zhù)該企業(yè)執行力文化建設的實(shí)際水平。
三、文化建設需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO不能夠流于形式
一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的工作時(shí)，更多地是做一些表面工作，這就使得文化建設工作變得趨于形式化，這樣的企業(yè)文化建設也就變得失去了意義。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)需要注重其實(shí)踐性，對此可以開(kāi)展一些具體的宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)，同時(shí)也可以成立一些具體的制度，使企業(yè)的一些文化貫穿在實(shí)際的工作流程過(guò)程中。
�。ǘ┤狈T工的情感基礎
通過(guò)一些調查可以發(fā)現，建立和宣傳企業(yè)文化通常需要公司管理人員的主動(dòng)參與，而這些人員通常工作比較繁忙，很少有時(shí)間去專(zhuān)注于這一類(lèi)事情，而企業(yè)的員工自身又不具備太多的話(huà)語(yǔ)權，因此，就使得這項工作的落實(shí)變得不切實(shí)際，企業(yè)員工的熱情度也不是十分高漲。
�。ㄈ┢髽I(yè)的文化建設缺乏特點(diǎn)和針對性
現實(shí)中一些企業(yè)在進(jìn)行自身文化的建設時(shí)往往存在很大的雷同性，這些相似性不僅體現在形式上，同時(shí)還體現在內容上，從總體上來(lái)看，出現這種問(wèn)題的原因還是在于一些企業(yè)管理人員往往是為了建立文化而建立，這樣就缺乏很強的針對性。同時(shí)，建立的文化目標往往太過(guò)片面和籠統，并沒(méi)有結合自身實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定，這樣的企業(yè)文化就不能很好地發(fā)揮出它的特點(diǎn)。
�。ㄋ模┙Y合精細化思想制定的企業(yè)文化
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)文化本身也屬于一項管理操作，應該建立在企業(yè)的管理框架中，之后再進(jìn)行統一的規劃。企業(yè)在建立和發(fā)展自身文化時(shí)需要注重和精細化管理的融合性，這樣能夠為企業(yè)的精細化管理提供一個(gè)較好的環(huán)境。對此，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：①確保企業(yè)文化和精細管理之間的有效結合。②提升員工在企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。四、結語(yǔ)企業(yè)文化要和實(shí)踐管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系，企業(yè)文化是一種非物質(zhì)的精神，但又是客觀(guān)存在的，同時(shí)還能夠為企業(yè)創(chuàng )造一定的效益，做好文化和管理經(jīng)營(yíng)等方面的有效結合很好地實(shí)現了物質(zhì)和精神之間的有效轉化，這對于企業(yè)員工的思想信念、行為方式乃至價(jià)值觀(guān)都具有很強的指導意義。
作者：張慧 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院
企業(yè)精細化管理論文3
摘要：石油是現在人類(lèi)經(jīng)濟會(huì )發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱(chēng)為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，并始終在同類(lèi)行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì )計精細化管理為主要內容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，提出精細化管理注意的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會(huì )計精細化管理；持續發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復雜
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(cháng)，對我國的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測和開(kāi)采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對應國家的計劃安排來(lái)實(shí)現的，沒(méi)能夠很好的結合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒(méi)有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀(guān)念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競爭力。
二、石油企業(yè)精細化管理的應用與研究
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內容
一是進(jìn)行精細化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的.失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統一的規范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細化的控制，包括預算工作的開(kāi)展、項目的推進(jìn)工作監督、工作績(jì)效的考核、人員調動(dòng)等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉變石油企業(yè)的管理觀(guān)念
在我國以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當中，生產(chǎn)技術(shù)設備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認為這樣會(huì )花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來(lái)比較這個(gè)目標就會(huì )看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達到。企業(yè)要想取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng )新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節都離不開(kāi)成本，費用的支出在每時(shí)每刻的消耗著(zhù)，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì )計精細化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的過(guò)程當中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個(gè)工作人員當中，做到人人有責，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對工作任務(wù)進(jìn)行監督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時(shí)也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來(lái)健全管理體系。
三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細化管理
現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過(guò)調查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實(shí)想法進(jìn)行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節通過(guò)一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因為成本控制工作的開(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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企業(yè)精細化管理論文4
摘要：
預算管理在煙草行業(yè)已實(shí)施多年，并取得了一定的成果。而預算定額體系的構建，是煙草企業(yè)實(shí)施“基礎管理上水平”的重要手段，是全面預算管理工作由“制度化、粗放化”向“標準化、精細化”轉變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過(guò)對預算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預算定額體系存在的問(wèn)題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結合卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節，建立覆蓋費用開(kāi)支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標準體系。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預算定額；體系建設
面對國內日益嚴峻的控煙形勢，以及行業(yè)卷煙銷(xiāo)量增速回落、需求拐點(diǎn)逼近的現狀，國家煙草專(zhuān)賣(mài)局對行業(yè)的預算及成本管理工作提出了更高、更細的要求。在這樣的背景下，積極構建科學(xué)合理的預算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細化管理水平，較好地實(shí)現企業(yè)各項成本的管理、控制和評價(jià)，為完善企業(yè)費用管理流程、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力打下良好基礎。
一、預算定額體系的內涵與作用。
“預算定額標準”是企業(yè)為實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標，落實(shí)內部組織或崗位經(jīng)濟責任，由行業(yè)或企業(yè)統一規定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項的各類(lèi)量、價(jià)、金額和比率標準。
“預算定額標準”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標準可測性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點(diǎn)�？茖W(xué)合理的預算定額標準體系是精益管理的基礎，是確保預算數據科學(xué)、可行的前提，也是保證預算執行合法合規的必要條件。其有利于預算的過(guò)程控制，能約束預算編制和執行主體按照預算項目定額標準編制預算和按預算定額標準花錢(qián)辦事。有利于預算管理部門(mén)對預算項目進(jìn)行合理性審核、分析與評價(jià)，實(shí)現預算編制有標準、審批有依據、考核有獎懲、管理有促進(jìn)。
有利于資金的合理利用，定額標準既是編制部門(mén)預算、審核預算計劃的主要依據，也是考核資金使用效果的重要標準�？茖W(xué)合理的定額標準是在綜合考慮國家法律法規和行業(yè)、地方政府相關(guān)規定，結合企業(yè)運營(yíng)和管理狀況，通過(guò)對業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數據資料綜合分析的基礎上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預算透明度，科學(xué)合理的定額標準體系的確立是一個(gè)全員參與的工程，是一個(gè)科學(xué)化、系統化、標準化、公開(kāi)化的過(guò)程。有利于企業(yè)實(shí)現對部門(mén)預算的標準化管理，促進(jìn)管理行為規范化，增加預算的公信力和透明度；促進(jìn)預算執行主體對預算執行差異進(jìn)行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問(wèn)題。
�。ㄒ唬╊A算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預算定額體系來(lái)看，定額指標設置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預算定額項目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟內容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設施、設備類(lèi)型設置詳細標準；物流倉儲、配送各環(huán)節的費用標準未進(jìn)一步分類(lèi)細化，導致在實(shí)際執行中難以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。
�。ǘ╊A算定額標準不科學(xué)。
在一定程度上，預算定額的編制依據較為簡(jiǎn)單，很多仍采用歷史數據平均或經(jīng)驗估計。在費用管理初期，歷史數據的加權平均有其一定的合理性，但隨著(zhù)精益管理的深入，采用平均值的方式已無(wú)法適應管理需求。預算定額的實(shí)踐結果也證明了簡(jiǎn)單加權平均并非制定定額標準的科學(xué)方法。
�。ㄈ╊A算定額執行及考核缺乏監督。
從既往的預算執行情況來(lái)看，預算工作“重編制、輕執行”的情況仍然存在。其主要原因是預算執行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對各基層財務(wù)部門(mén)，考核總體力度不大，導致各預算主體及相關(guān)責任人的思想仍停留在“預算管理是財務(wù)部門(mén)的事”的老思想上，對預算定額的執行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系的構建。
從以上分析中，我們明確了預算定額體系構建的必要性和存在的問(wèn)題。針對以上情況，泉州市煙草公司也在預算定額體系構建上進(jìn)行了有針對性的探索。
�。ㄒ唬┙�(dòng)態(tài)高效的預算定額編制體系。
考慮到預算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執行簡(jiǎn)便的定額標準。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門(mén)納入到預算定額編制體系中來(lái)。各業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)通過(guò)對上級標準的分析、對既往歷史數據的對比分析、對實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境的調研和財務(wù)部門(mén)的`費用管理要求，從多個(gè)角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標準。在此基礎上，市公司要求各歸口管理部門(mén)做好標準的制定和維護工作，根據企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時(shí)修訂相關(guān)定額指標及標準。
�。ǘ┙⒖茖W(xué)合理的預算定額標準體系。
1、對預算定額體系進(jìn)行業(yè)務(wù)分類(lèi)。
首先是根據管理需要，對煙草企業(yè)涉及預算定額標準的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)。主要分為“卷煙營(yíng)銷(xiāo)”、“專(zhuān)賣(mài)管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費用”、“資產(chǎn)配置”六大類(lèi)。分別制定了 “卷煙零售終端預算定額指標表”、“專(zhuān)賣(mài)管理預算定額指標表”、“物流企業(yè)預算定額指標表”、“人力成本定額指標表”、“通用費用定額指標表”、“資產(chǎn)配置定額指標表”共六類(lèi)定額指標表。
2、對各類(lèi)定額指標表的內容進(jìn)行明確。
對于以上六類(lèi)《預算定額指標表》，分別從“指標名稱(chēng)”、“標準層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標準值”、“歸口管理部門(mén)”、“對應預算項目”七個(gè)方面對各類(lèi)定額指標表的內容進(jìn)行明確。
3、建立三級預算指標定額體系。
對定額指標表中的每項“指標名稱(chēng)”，全面細化為三級預算指標。如“卷煙零售終端預算定額指標表”中的“指標名稱(chēng)”，一級定額指標為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環(huán)境”、“客戶(hù)培訓”四類(lèi)。二級定額指標進(jìn)一步細分為“陳列設施”、“宣傳設施設備”、“宣傳工具、“形象設施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費體驗區”、“資料費”、“授課費”、“場(chǎng)地費”、“餐飲費”十類(lèi)。三級定額指標則明確到具體的產(chǎn)品內容，如“陳列設施”下屬的“標準化立柜”、“個(gè)性化立柜”、“背柜”、“轉角柜”“活動(dòng)展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預算指標制定具體的預算定額標準。
根據以上分類(lèi)，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類(lèi)、七方面、214項預算指標的預算定額標準指標體系。該定額體系不僅是預算編制的依據，也是業(yè)務(wù)管理的標準，使業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人和財務(wù)審核人員能做到實(shí)施便捷、管理高效。
�。ㄈ⿲㈩A算定額體系用于監督與評價(jià)。
由于制定了較為具體的預算定額體系，使預算管理的監督與評價(jià)工作能夠更加有利地開(kāi)展。各預算主體能夠利用預算標準加強對預算執行過(guò)程的實(shí)施監控，以便隨時(shí)發(fā)現預算執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正行為或調整預算，通過(guò)將預算定額標準運用到季度考核與年度考核中，以對相關(guān)預算主體和相關(guān)責任人進(jìn)行績(jì)效扣罰的方式，使預算定額的實(shí)施能夠切實(shí)落地。同時(shí)，預算定額體系的實(shí)施還將進(jìn)一步完善泉州市煙草公司的對標管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，促進(jìn)基礎管理的優(yōu)化和定額標準體系的建設。
四、結論。
煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系的構建是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節與業(yè)務(wù)流程的緊密結合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進(jìn)一步認識到預算定額管理的重要性，在如何提高預算定額管理的規范化、流程化與信息化等方面進(jìn)行進(jìn)一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系。
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企業(yè)精細化管理論文5
1ERP環(huán)境下的農業(yè)企業(yè)精細化成本管理
與傳統成本相比較ERP系統將銷(xiāo)售系統、采購系統、存貨系統、供應鏈以及總賬系統集成在一個(gè)系統中，簡(jiǎn)化了信息在農業(yè)企業(yè)內部流動(dòng)的程序，加速了信息在農業(yè)企業(yè)內部流動(dòng)的速度，減少了因信息滯后帶來(lái)的機會(huì )成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統實(shí)現精細化成本管理，主要從規劃階段，物流，資金的管理三個(gè)模塊來(lái)實(shí)現良好的成本管理，及其全方位管理操作。
1.1農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準備、計劃的精細化
傳統生產(chǎn)準備人為的主觀(guān)意志作用比較強，對于市場(chǎng)的需求以及變化，都是聽(tīng)風(fēng)則風(fēng)，聽(tīng)雨則雨。沒(méi)有準確的市場(chǎng)預測信息，也沒(méi)有明確的生產(chǎn)計劃。對于生產(chǎn)過(guò)程中需要的物料用量也沒(méi)有準確的數據，而由于人工記賬操作，庫存數據也不能夠得到及時(shí)的反映。這一系列的管理弊端，最終將導致存貨的滯留和堆積，原材料供應不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣性的需求，資金占用現象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問(wèn)題。
1.1.1主生產(chǎn)計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，只有做好了計劃，農業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進(jìn)行。ERP系統接收到市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測信息、客戶(hù)的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計劃，計劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著(zhù)進(jìn)行粗能力的權衡，確定出所需要關(guān)鍵工作中心的加工能力和設備的負荷能力，與實(shí)際的數據進(jìn)行比對，進(jìn)行初步的計劃確認或調整，再與銷(xiāo)售部門(mén)做出的銷(xiāo)售計劃進(jìn)行比對以進(jìn)一步確認和調整主生產(chǎn)計劃，最后提交給有關(guān)管理部門(mén)，進(jìn)行計劃的確認，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行不斷地修正。
1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問(wèn)題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線(xiàn)以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過(guò)多少道加工工序，當前的庫存量信息，都會(huì )在系統中記錄，一旦某一個(gè)環(huán)節斷層，系統會(huì )給出提示或者警告，而依據傳統的生產(chǎn)方式任何一個(gè)環(huán)節跟不上生產(chǎn)節奏，農業(yè)企業(yè)內部都無(wú)法做出迅速的反應，造成人力物力財力的浪費。
1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)它就是依據生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設備的負荷數據，并根據實(shí)際情況對農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負荷情況做出調整，最后制定出CRP。運行時(shí)系統會(huì )根據CRP中加工產(chǎn)品的數量，所在的時(shí)間段，實(shí)際所需要占用的能力負荷，對比在系統內設定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統的生產(chǎn)準備計劃階段，并不能夠像ERP系統這樣實(shí)施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時(shí)反饋，生產(chǎn)過(guò)程中補充的信息也不能夠及時(shí)更新信息。
1.2農業(yè)物流管理精細化的實(shí)現
1.2.1農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的精細化。隨著(zhù)市場(chǎng)不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。傳統的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越不能適應生產(chǎn)的需要，傳統的生產(chǎn)車(chē)間管理沒(méi)有進(jìn)行明確地分批分類(lèi)管理，對于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時(shí)反饋，沒(méi)有明確的進(jìn)度安排，產(chǎn)品交貨時(shí)間也沒(méi)有明確統計，對每一項加工產(chǎn)品的工序也沒(méi)有進(jìn)行細致分工。對于插單的業(yè)務(wù)，農業(yè)企業(yè)也疲于應對，物料需求跟不上進(jìn)度，生產(chǎn)能力也不足，農業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補西墻，而且傳統的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據人工或者機器的工時(shí)總數來(lái)定義，管理者無(wú)法獲取準確的成本信息，無(wú)法做出具有競爭力的定價(jià)決策。ERP系統下，生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程是由MPS生成各個(gè)車(chē)間和工作中心的生產(chǎn)任務(wù)，下達產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據產(chǎn)品交貨的到期進(jìn)行產(chǎn)品的任務(wù)優(yōu)先級的排序，對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期都有明確的規劃，確保產(chǎn)成品能夠及時(shí)完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統下每一項完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線(xiàn)，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且細化工序，將一項復雜的加工業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、重復化、高效率化。半成品在車(chē)間的轉移，原材料、配件的領(lǐng)用，生產(chǎn)加工進(jìn)度的控制，各個(gè)時(shí)間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統計分配信息都被統計及時(shí)記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進(jìn)行統計和分析，并將信息及時(shí)傳遞給ERP系統下的其它有關(guān)子系統，管理人員根據信息進(jìn)行生產(chǎn)調度，物料的補充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計算和制造費用分配的主要依據，它定義了許多產(chǎn)品成本計算的相關(guān)公式，比如機器加工的工時(shí)和物料的用料比例，由成本動(dòng)因推動(dòng)費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產(chǎn)品，統計數據顯示在ERP系統的車(chē)間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農業(yè)企業(yè)實(shí)現利益效益最大化的最佳選擇。
1.2.2農業(yè)企業(yè)庫存管理的精細化。庫存管理的主要作用是維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩定，保證生產(chǎn)順利地進(jìn)行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統的制造業(yè)庫存管理中，由于農業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復雜性，管理已經(jīng)銷(xiāo)售模式的局限性以及滯后性讓原本就復雜的庫存管理受到了許多非技術(shù)性的影響。統計與匯總指標的工作量巨大，庫存信息不能夠及時(shí)有效地反映給有關(guān)管理部門(mén)，嚴重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重占用的現象。ERP系統下的庫存管理貫穿整個(gè)農業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數據庫將存貨的信息反映在一張統計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類(lèi)別，提供下級編碼標識，產(chǎn)品的批次，出入庫時(shí)間、質(zhì)量狀況以及價(jià)格等，都被詳細地計入在系統內，支持存貨跟蹤查詢(xún)，能夠即時(shí)反映庫存的盤(pán)點(diǎn)數據，并對其它相關(guān)聯(lián)的子系統提供實(shí)時(shí)數據，這是傳統管理無(wú)法實(shí)現的。在發(fā)貨的時(shí)候嚴格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質(zhì)、積壓而增加的風(fēng)險和機會(huì )成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動(dòng)組織方式，對倉庫可以按照產(chǎn)區分類(lèi)，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行區分，細化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農業(yè)企業(yè)可以根據自己庫存的復雜性進(jìn)行方法的選擇。對于入庫管理根據生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風(fēng)險；對于領(lǐng)料出庫的業(yè)務(wù)，可以限制材料的數量，以防止因為任意領(lǐng)料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導致產(chǎn)品價(jià)格失去市場(chǎng)競爭力。統計數據表明在ERP庫存系統管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉率提高了50%，這些都是傳統庫存管理無(wú)法實(shí)現的，因此農業(yè)企業(yè)只有在ERP系統的精細化管理的平臺上才能越走越遠。
1.2.3農業(yè)企業(yè)采購管理的精細化。采購管理是對采購行為進(jìn)行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時(shí)間為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的合適的質(zhì)量、價(jià)格、數量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。傳統的采購管理存在許多的問(wèn)題。首先，沒(méi)有一個(gè)標準的體系管理供應商，致使采購信息總是不能及時(shí)下達到供應商；其次采購計劃編制不準確，采購數量不足或采購不及時(shí)以及物料逾期未入庫，車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過(guò)程中，插單的業(yè)務(wù)極為常見(jiàn)，物料計劃人員無(wú)法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長(cháng)。無(wú)法及時(shí)下發(fā)采購信息。而且對于市場(chǎng)的價(jià)格走向也沒(méi)有很好統計記錄，主觀(guān)判斷采購存貨的數量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購計劃是由主生產(chǎn)計劃生成，根據生產(chǎn)車(chē)間以及銷(xiāo)售部門(mén)傳遞出的物料需求信息，然后下達到采購部門(mén)，并同時(shí)將信息傳遞到總賬系統以及倉儲部門(mén)，簡(jiǎn)化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據統計表明應用ERP系統實(shí)現采購管理的農業(yè)企業(yè)，采購提前期縮短了50%。ERP系統中建立了一套信息精確的客戶(hù)資料，以及客戶(hù)所能夠提供的物料信息，一旦系統得到采購的命令就能及時(shí)將信息下達到供應商，逾期未收到的采購物資也能在系統中得到查詢(xún)，發(fā)出催貨通知，或者及時(shí)變更供應商降低生產(chǎn)線(xiàn)停工的風(fēng)險。在生產(chǎn)制造的過(guò)程中一旦有插單的業(yè)務(wù)發(fā)生，計劃部門(mén)也能夠及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計劃的'修訂，進(jìn)行能力的評估，將物料需求信息及時(shí)傳遞到采購部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行物料的補充，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，此外ERP系統還提供了物料需求的規格資料，保證入庫產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；系統還提供了比價(jià)的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。
1.2.4農業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售管理的精細化。在一個(gè)農業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售系統是農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的輪轂連接，是價(jià)值的生產(chǎn)是實(shí)現農業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的一步。其主要職能是以滿(mǎn)足客戶(hù)消費需要為前提，實(shí)現勞動(dòng)價(jià)值到社會(huì )財富的轉換。而傳統的銷(xiāo)售管理下，銷(xiāo)售部門(mén)往往憑借個(gè)人主觀(guān)經(jīng)驗進(jìn)行報價(jià)，缺乏成本數據參考，無(wú)法獲知準確的訂單利潤，沒(méi)有穩定的銷(xiāo)售市場(chǎng)和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無(wú)形的財務(wù)風(fēng)險。對于地區以及不同的客戶(hù)報價(jià)策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準確性也很難把握。銷(xiāo)售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況、入庫狀況，導致銷(xiāo)售人員很難和客戶(hù)溝通進(jìn)度。逾期交貨現象嚴重，信用等級下降，客戶(hù)流失現象嚴重。ERP系統下的銷(xiāo)售模塊將銷(xiāo)售任務(wù)細分成以下幾個(gè)階段，①根據預測信息和銷(xiāo)售訂單制定銷(xiāo)售計劃，并做出合理報價(jià)決策；②開(kāi)辟可供銷(xiāo)售市場(chǎng)，并對市場(chǎng)進(jìn)行細分，建立確定的客商檔案和長(cháng)期可供穩定銷(xiāo)售的銷(xiāo)售渠道；③結合歷史、目前、市場(chǎng)調研數據進(jìn)行銷(xiāo)售；④根據客戶(hù)的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨；⑤開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票，并轉交財務(wù)系統記賬；⑥對已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進(jìn)行信息反饋、分析，提出方案。根據應收系統的傳遞信息對客戶(hù)進(jìn)行信用評級，制定銷(xiāo)售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統的銷(xiāo)售管理無(wú)法及時(shí)對訂單做出反應，也不會(huì )對銷(xiāo)售進(jìn)行售后的跟蹤分析，不利于市場(chǎng)地位的穩固和簡(jiǎn)歷長(cháng)期穩定的銷(xiāo)貨渠道。
1.3農業(yè)企業(yè)資金流管理的精細化
資金是一個(gè)農業(yè)企業(yè)的血液，資金的運轉是關(guān)乎到農業(yè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，傳統的農業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對于資金的預算、費用的支出很難控制，對于未來(lái)的資金流入流出也無(wú)法掌握，科目繁多，往來(lái)賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統下，當采購或者銷(xiāo)售行為發(fā)生后，系統會(huì )根據采購訂單、發(fā)票在應收和應付形同中生成相應應收賬款和應付賬款。為農業(yè)企業(yè)提供精確的未來(lái)資金的流入和流出情況，相關(guān)的票據還含有供應商以及客戶(hù)的相關(guān)信息，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯(lián)系。對每一筆零用基金進(jìn)行分類(lèi)管理，完善對銀行賬戶(hù)的管理，能將收入或者支出與相應的票據相聯(lián)系，實(shí)現收入與票據相匹配，對于外幣也有專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)管理，能夠及時(shí)地反映賬戶(hù)的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農業(yè)企業(yè)正常運轉。
2農業(yè)企業(yè)ERP精細化管理存在的問(wèn)題
2.1管理者對ERP認識程度低
ERP是一種先進(jìn)的管理軟件，而不是單一的數據儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務(wù)信息化，而沒(méi)有融入精細化管理思想，再加上國內實(shí)施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動(dòng)公司等一些大型的知名農業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農業(yè)企業(yè)對實(shí)施ERP精細化也只是持有觀(guān)望的態(tài)度。
2.2農業(yè)企業(yè)缺少精細化成本文化氣氛
盡管許多農業(yè)企業(yè)引進(jìn)了ERP系統實(shí)施精細化管理，但是農業(yè)企業(yè)沒(méi)有注重對精細化的文化建設不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導致極少數個(gè)別員工出現抵制的情緒，而農業(yè)企業(yè)實(shí)施精細化管理的規章制度也形同虛設無(wú)法落實(shí)。
2.3ERP系統實(shí)施對人員要求較高
ERP成功實(shí)施對操作者、部門(mén)之間的協(xié)調配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實(shí)施的過(guò)程中麻煩不斷。而ERP系統的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒(méi)有ERP的概念，更談不上操作和應用了。ERP將管理與技術(shù)融為一體，這要求操作者不僅僅是個(gè)管理者還要是個(gè)技術(shù)員，而且培養出這樣的人才也需要花費大量的時(shí)間。
2.4農業(yè)企業(yè)基礎管理制度規范性不夠
科學(xué)的管理，要求農業(yè)企業(yè)標準化、規范化、精細化和個(gè)性化，是精細化管理實(shí)現的基礎，基礎設施管理制度不規范，它會(huì )影響到精細化管理的效率。
2.5實(shí)施ERP系統后期維護不足
許多農業(yè)企業(yè)在引進(jìn)ERP后，前期沒(méi)有制定計劃和目標，導致后期發(fā)現團隊實(shí)施能力不足，特別是在系統的二次開(kāi)發(fā)上。農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，僅靠一次完整實(shí)施而達到一勞永逸的效果是不太現實(shí)的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導致農業(yè)企業(yè)擯棄實(shí)施。
3ERP精細化管理問(wèn)題的對策
3.1管理者轉變思想
ERP精細化管理要成功實(shí)施需要管理者有高度的思想上的覺(jué)悟，將管理不僅僅局限在傳統農業(yè)企業(yè)運營(yíng)上。管理者不僅要轉變自己的思想同時(shí)還要培養整個(gè)農業(yè)企業(yè)的員工精細化的意識，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農業(yè)企業(yè)中得到真正的應用。管理者需要將目標放長(cháng)遠，從各個(gè)方面實(shí)現精細化管理，才能帶領(lǐng)農業(yè)企業(yè)在未來(lái)成長(cháng)的路上越走越遠。
3.2建立精細化成本管理農業(yè)企業(yè)文化
環(huán)境決定一個(gè)人的成長(cháng)，同樣農業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農業(yè)企業(yè)成長(cháng)的決定性因素，只有建立起良好的農業(yè)企業(yè)文化氛圍，農業(yè)企業(yè)才能在未來(lái)的路上越走越遠。建立起農業(yè)企業(yè)精細化管理文化首先需要培養精細化成本管理的思想，現有理念才能應用到實(shí)踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、調動(dòng)積極性和懲罰措施，讓員工主動(dòng)積極地參與到農業(yè)企業(yè)精細成本管理中，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。
3.3加強對員工的后續教育
農業(yè)企業(yè)對實(shí)施ERP系統以及操作的關(guān)鍵人員，要在后期不斷的進(jìn)行教育和培訓，以提高員工的整體素質(zhì)，對于ERP這樣先進(jìn)的管理系統，隨著(zhù)時(shí)間的變更也會(huì )不斷更新，只有不斷學(xué)習才不會(huì )在操作和應用過(guò)程脫節，才不會(huì )造成資源浪費的現象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質(zhì)提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。
3.4規范農業(yè)企業(yè)基礎管理制度
農業(yè)企業(yè)的基礎管理，是農業(yè)企業(yè)實(shí)施和管理的前提，只有堅實(shí)的基礎，農業(yè)企業(yè)可以在未來(lái)發(fā)展的舞臺上越走越遠。農業(yè)企業(yè)首先需要加強農業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數據的準確性；再次是優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的規章制度，優(yōu)化農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強全面成本預算的管理。
3.5成立實(shí)施ERP精細化的項目組
要成功實(shí)施和應用ERP系統，光依賴(lài)軟件公司從長(cháng)期發(fā)展的角度來(lái)看，并不是一個(gè)明智的決定。只有在農業(yè)企業(yè)內部建立一個(gè)ERP執行和組織協(xié)調的ERP組織機構才能解決問(wèn)題。在其領(lǐng)導之下，農業(yè)企業(yè)內的所有部門(mén)達成一致的目標，卻又各司其職，通過(guò)定期組織會(huì )議培訓，讓農業(yè)企業(yè)內部各部門(mén)不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門(mén)的角度提出一些專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)。經(jīng)驗一起分享，問(wèn)題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統運行起來(lái)，使得ERP精細化的管理成功地在農業(yè)企業(yè)內部實(shí)踐，提升農業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。
4小結
總之，ERP系統是農業(yè)企業(yè)實(shí)現精細化管理的最優(yōu)策略，它對農業(yè)企業(yè)實(shí)施全方位的精細化進(jìn)行管理，將生產(chǎn)工藝路線(xiàn)簡(jiǎn)單化重復化，解決了傳統制造一手包攬的問(wèn)題，降低了技術(shù)人員流失農業(yè)企業(yè)制造環(huán)節中斷的風(fēng)險，也提高了工作效率。對外進(jìn)行的市場(chǎng)分析調查，客商檔案的記錄，弱化了市場(chǎng)風(fēng)險，降低了農業(yè)企業(yè)的管理成本。ERP系統從全方位的精細業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)管理成本。
企業(yè)精細化管理論文6
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對煤礦企業(yè)機電設備采用傳統的粗放管理方式已經(jīng)無(wú)法適應當前形勢的發(fā)展，只有采取精細化的管理方式才能有效推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對我國煤礦企業(yè)機電設備管理的現狀進(jìn)行了分析并提出對煤礦企業(yè)機電設備進(jìn)行精細化管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設備；精細化管理
【作者簡(jiǎn)介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長(cháng)石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師
隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )信息科技發(fā)展，現代企業(yè)的管理模式更加復雜，主要是由于現代煤礦企業(yè)不管是開(kāi)采，還是運輸都需要很多種類(lèi)的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛，這也給機電設備的管理帶來(lái)很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會(huì )出現一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、我國煤礦企業(yè)機電設備管理的現狀
(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應機電設備高新技術(shù)的應用。信息科技以及社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對于機電設備的需求也越來(lái)越多，比如說(shuō):對于機電設備的科技含量要求、從開(kāi)采到運輸過(guò)程中的種類(lèi)數量等。對于機電設備的科技含量的需求問(wèn)題，很多專(zhuān)家建議是引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應用這些機電設備必須要有一個(gè)適應的過(guò)程。而在高新技術(shù)機電設備在實(shí)驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來(lái)很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開(kāi)采到運輸需要種類(lèi)繁多的機電設備，由于機電設備的種類(lèi)非常多、數量非常多以及分布的區域又非常廣泛，給機電設備的管理與維護帶來(lái)很多不便之處，管理不好不但會(huì )浪費很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應新技術(shù)的應用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調控設備，促使機電設備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進(jìn)行監督與管理，那么就會(huì )對員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中經(jīng)常出現機器設備損壞的情況，大多數原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著(zhù)科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設備大都屬于先進(jìn)的設備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動(dòng)化設備需要職工在使用過(guò)程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對損壞機械設備進(jìn)行維修，而忽略了使用過(guò)程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里，基本很少對設備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現對設備的精細化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統一標準。隨著(zhù)現代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設備不斷更新。但是在實(shí)際的應用中難免會(huì )遇到設備損害的情況，這就需要相應的設備配件進(jìn)行匹配。但是從設備配件的生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)看，配件生產(chǎn)廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)規模相對較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內部缺少統一標準，各個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的配件規格、材料以及性能都存在著(zhù)一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續等待設備維修，要么重新引進(jìn)新的設備，不管怎樣都會(huì )對企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì )影響企業(yè)正常運營(yíng)，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠(chǎng)家的配件存在著(zhù)差異，會(huì )讓一些不法商家鉆空子，通過(guò)偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中，很可能成為安全隱患，使設備管理面臨更加復雜的環(huán)境。
二、對煤礦企業(yè)機電設備進(jìn)行精細化管理的具體措施
(一)樹(shù)立現代發(fā)展的新觀(guān)念，加強設備科技水平。企業(yè)管理者要樹(shù)立現代發(fā)展的新觀(guān)念，改變傳統中僅注重規模發(fā)展的觀(guān)念向著(zhù)精細化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過(guò)對管理模式的創(chuàng )新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統觀(guān)念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進(jìn)、培養與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說(shuō):礦井的供電、運輸、排水以及監測監控等全部應用自動(dòng)化信息設備。在提升礦井自動(dòng)化水平過(guò)程中要根據技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設備代替陳舊老化的設備，也可以是對設備的局部結構進(jìn)行改進(jìn)增加新的零件與裝置，使原有設備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。
(二)設備的管理流程要更加規范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中要對每個(gè)環(huán)節的管理都要做到精細化，比如說(shuō)、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規范的標準作為指導的依據。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機械設備時(shí)一定要具體分析設備的生產(chǎn)效率，不能只是為節約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設備。應該依據標準對每一臺機電設備，對設備的認證進(jìn)行嚴格的監督，堅決抵制不合格的設備流向生產(chǎn)第一線(xiàn)。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設備管理檔案，使每臺設備實(shí)際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢(xún)到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應該實(shí)行包機制度，把每臺機器設備的責任具體到職工個(gè)人，設備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設備是否還能良好運行，并通過(guò)維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續使用。同時(shí)還要對機電管理隊伍人員進(jìn)行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，促使機電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設備精細化管理對象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機電設備，要對機電設備進(jìn)行精細化管理就需要對涉及生產(chǎn)中的'每臺設備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴格管理已經(jīng)在冊的機電設備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監督管理的力度。在管理檢查的過(guò)程中，要嚴格要求不能出現漏查與重復檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門(mén)要做到車(chē)間與班組等檢查制度，對每臺機電設備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設備的維修與保養打下基礎，促使機電設備質(zhì)量標準得到全面提升，降低各種機電設備出現事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養護人員的監督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認真排查設備的隱患，專(zhuān)業(yè)養護人員要加強對設備的養護力度、管理人員要加強對技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)養護人員要求的同時(shí)，更要嚴格要求自身，從而真正實(shí)現人盡其責的目的。這三類(lèi)人員也是經(jīng)常性接觸機電設備的人員，他們處于機電設備隱患排查的第一線(xiàn)，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節，所以煤礦企業(yè)要健全機電設備管理體系，把每一項責任落實(shí)到人，從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊，因為這些情況直接關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責任與義務(wù)及時(shí)對每臺機電設備進(jìn)行監督與管理，并通過(guò)公示的方式把設備的運行情況公布出來(lái)，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì )大眾的監督，進(jìn)而實(shí)現對機電設備精細化管理的目標。
(四)加強機電設備精細化管理的執行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實(shí)行過(guò)程是一個(gè)長(cháng)期而又循序漸進(jìn)的工作過(guò)程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執行力，經(jīng)過(guò)長(cháng)期對煤礦企業(yè)內部進(jìn)行細化管理，長(cháng)期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現執行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng )造性來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導者要制定科學(xué)合理的考核標準，進(jìn)一步增強企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過(guò)有計劃地對企業(yè)職工開(kāi)展培訓，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴格的考核，促使精細化管理朝著(zhù)縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問(wèn)題，并根據企業(yè)的實(shí)際情況采取相應的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細化管理目標的實(shí)現。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現狀得到有效的改善，促使員工自覺(jué)遵守崗位行為規范并嚴格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當成自身的責任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
三、結語(yǔ)
煤礦企業(yè)對機電設備進(jìn)行精細化的管理取代傳統的粗放管理，是促使企業(yè)可持續發(fā)展的根本手段，隨著(zhù)信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統粗放管理模式就會(huì )遇到很多的問(wèn)題，會(huì )嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng )新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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企業(yè)精細化管理論文7
老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細�！币氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細微之處入手�？v觀(guān)蕓蕓眾生，多數人長(cháng)時(shí)間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎。 但是在競爭激烈的現代社會(huì )，只有不斷提高企業(yè)的精細化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的商戰中求得生存與發(fā)展。
把精細化管理作為一種習慣
一是我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節必須全面做到，這個(gè)不存在太苛刻的問(wèn)題，否則就不能談管理。
二是我們說(shuō)的精細化，應該是有規則在先，然后才能強調。這種規則應該是經(jīng)大家討論，在民主集中的前提下統一的，不是管理者臨時(shí)增加的。因此，建立各種規則是開(kāi)展精細化的基礎，所有的規則來(lái)源于全體員工的實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，對其進(jìn)行總結、提練、升華，就行成了我們的規則，也成為了我們的工作標準。
三是我們現在開(kāi)始強調精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個(gè)永久的過(guò)程，“沒(méi)有最好，只有更好”。
正確實(shí)施精細化管理
一是管理者自己在企業(yè)內部，應比較系統迅速地整理好用于企業(yè)基礎管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個(gè)崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。
三是通過(guò)一些日常的行為訓練，來(lái)提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、習慣、結點(diǎn)思考與總結，定置管理和定時(shí)管理等。
四是在員工訓練的過(guò)程當中，盡可能讓員工學(xué)會(huì )應用更多的管理操作工具和方法，應該逐漸養成一個(gè)習慣，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。
五是讓員工換位體驗，學(xué)會(huì )換位思考，管理者更應從員工角度去考慮問(wèn)題，領(lǐng)導的關(guān)鍵在于幫助、指導、協(xié)助下屬去完成工作。
精細化管理的落實(shí)
一是很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計劃，而是缺少計劃的`行動(dòng)，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實(shí)。
二是一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著(zhù)自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養，一筆筆勾勒著(zhù)企業(yè)的體態(tài)，充盈著(zhù)企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
三是在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著(zhù)重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
一種精雕細啄的管理方式――精細管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試�！都毠潧Q定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念，受到了社會(huì )的普遍歡迎和熱烈反響。細不是目的，而是達到精的途徑，通過(guò)細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來(lái)，精細化是我國企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。精益思想逐漸滲透到社會(huì )的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
有了需求，生產(chǎn)才能應運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文8
1、財務(wù)精細化管理內涵
財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內容持續深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個(gè)工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng )建適應性工作流程與實(shí)踐規范,令財務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展領(lǐng)域,通過(guò)財務(wù)監管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內涵的核心價(jià)值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務(wù)管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過(guò)基礎信息數據的全面剖析,明確企業(yè)復雜經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標為令企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的`精細化體現了戰略化思想,由微觀(guān)層面注重長(cháng)遠利益目標的實(shí)現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現優(yōu)化效益目標。同時(shí)財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營(yíng)階段中各項層級環(huán)節的統籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng )建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導向,實(shí)現共享利益科學(xué)目標。
2、電信企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營(yíng)單位創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)內部經(jīng)濟系統環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應樹(shù)立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)供給必要的完整詳實(shí)財務(wù)數據,令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過(guò)制定明確的財務(wù)管理目標,降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現持續、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實(shí)現。
3、電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理有效途徑
3、1促進(jìn)觀(guān)念更新,科學(xué)開(kāi)展集中財務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節之中,參照實(shí)際狀況令財務(wù)管理工作內容更加細化,通過(guò)有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調配合。同時(shí)應賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細化管控。應確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準確詳實(shí)的財務(wù)數據信息,促進(jìn)財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進(jìn)而為預算及成本管理做足充分的準備。為實(shí)現這一目標,電信企業(yè)應強化財務(wù)工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務(wù)系統軟件平臺的實(shí)踐工作培訓,基于模塊實(shí)現企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng )建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨立,促進(jìn)財務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應樹(shù)立集中管控思想,基于企業(yè)戰略轉型目標,加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應科學(xué)履行與完善省級對市級部門(mén)的兩條線(xiàn)收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設項目資金應實(shí)現預算撥付,做好總量統籌管控,實(shí)現一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應借鑒他類(lèi)行業(yè)優(yōu)質(zhì)現代化管控體制,實(shí)施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展狀況的同時(shí),應做好穩扎穩打、實(shí)事求是開(kāi)展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì )計核算工作應一致由核算中心實(shí)施,并依據費用種類(lèi)做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類(lèi)同種類(lèi)費用應做到統一入賬,并實(shí)現合理的政策制定、科學(xué)的執行以及培訓管理的有效集中�？山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長(cháng)足進(jìn)步,應準確及時(shí)獲取財務(wù)信息研究分析結論�；陔娦判袠I(yè)快速轉變發(fā)展環(huán)境,令各類(lèi)豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長(cháng)期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設的電信行業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶(hù)群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類(lèi)豐富多樣、收費形式變化萬(wàn)千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時(shí)還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；谑袌�(chǎng)激烈競爭發(fā)展,電信單位持續推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶(hù)，令其整體計費管理服務(wù)、?
收款項管控與收益評價(jià)管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開(kāi)展高效財務(wù)管理,同時(shí)應樹(shù)立實(shí)時(shí)管控理念,開(kāi)展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應收各類(lèi)預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò )銀行、電話(huà)銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應協(xié)調各類(lèi)資金應用的科學(xué)有序,還應促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節約。另外應科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應有效開(kāi)展運營(yíng)資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過(guò)優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。
3、3財務(wù)人員應以身作則,開(kāi)展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應強化現代化管控技能與方式的學(xué)習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應促進(jìn)財務(wù)組織系統優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會(huì )計管理崗位之上,設置電算化、財務(wù)分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應優(yōu)化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實(shí)。再者,應促進(jìn)電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營(yíng)造精細化管控環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)績(jì)效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。
4、結語(yǔ)
總之,電信企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹(shù)立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學(xué)必要性,更新觀(guān)念、推進(jìn)集中財務(wù)管控、開(kāi)展實(shí)時(shí)財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實(shí)現綜合效益目標并朝著(zhù)健康、優(yōu)質(zhì)方向持續發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文9
目前，隨著(zhù)我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業(yè)之間的無(wú)需競爭的加劇，產(chǎn)能過(guò)�，F象的嚴峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現代企業(yè)的產(chǎn)品流轉速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過(guò)提升自身的管理能力來(lái)努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標，通過(guò)精細化采購、精細化設計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據精細化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著(zhù)手，從供應鏈開(kāi)始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來(lái)謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┰O計標準化程度還有待提升
產(chǎn)品的設計成本問(wèn)題一直以來(lái)就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著(zhù)重要的影響�？梢�(jiàn)，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設計成本開(kāi)始抓，提升產(chǎn)品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開(kāi)發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著(zhù)標準化的程序，這為今后設計的實(shí)施奠定了基礎。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
�。ǘ┤狈κ袌�(chǎng)波動(dòng)的正確認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著(zhù)積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過(guò)多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來(lái)提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現物流及倉儲部門(mén)說(shuō)"來(lái)料不用、用料不來(lái)"、銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門(mén)談到"已計劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中十分精的將準時(shí)制對生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶(hù)的要求來(lái)進(jìn)行設計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節約了各環(huán)節成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規模、提高對市場(chǎng)信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問(wèn)題一直以來(lái)就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問(wèn)題。
�。ㄈ┤狈ιa(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一般會(huì )發(fā)現存在著(zhù)較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過(guò)量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節，也是精細化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中還缺乏對關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
�。ㄋ模┤狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì )發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì )因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績(jì)的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷(xiāo)售額的同時(shí)帶來(lái)價(jià)值的增長(cháng)。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來(lái)的益處視而不見(jiàn)，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓體系還未落到實(shí)處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識、優(yōu)化流程，將問(wèn)題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來(lái)的預期并制定相應的行動(dòng)方案，因此一定要有開(kāi)放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專(zhuān)業(yè)的團隊、人員來(lái)處理，整體效率才會(huì )最高。要在市場(chǎng)競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿(mǎn)足客戶(hù)的`需求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)，我們不能寄希望于客戶(hù)的需求不存在變化或以極高的庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。從這個(gè)角度來(lái)看，真正的問(wèn)題源頭不在于客戶(hù)的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
�。ǘ┓治鰞r(jià)值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒(méi)有將空間與路線(xiàn)的連續性問(wèn)題考慮在內，造成制造過(guò)程中產(chǎn)品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒(méi)有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都配置了二級庫房，車(chē)間根據生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專(zhuān)門(mén)的配送中心，根據各車(chē)間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
�。ㄈ┩七M(jìn)全員設備維護，降低設備維護成本
以精細化管理思想來(lái)看，現代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開(kāi)展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現設備故障的缺陷、消除問(wèn)題等方面著(zhù)手，實(shí)施全面的設備管理。例如：對設備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現污染、及時(shí)對設備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對設備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設備的元器件、及時(shí)對設備的故障進(jìn)行分析并對其進(jìn)行維護的改進(jìn)。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來(lái)降低成本。
總之，隨著(zhù)現代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過(guò)程。
因此，實(shí)施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展的基本保證。
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企業(yè)精細化管理論文10
一、崗位價(jià)值精細化管理總體思路
黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺(jué)能動(dòng)性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節和重要點(diǎn)，把標準化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，降本增效，最終實(shí)現“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標。具體路徑通過(guò)引入內部市場(chǎng)機制，強化五項基礎管理，應用管理信息平臺和科學(xué)績(jì)效考評體系，使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規范了管理，提高了效率，又創(chuàng )造了崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值精細化管理可以概括為“一個(gè)機制、二個(gè)體系、五項管理、一個(gè)平臺”。其中“一個(gè)機制”是指內部市場(chǎng)機制，就是將企業(yè)內部各單位和各崗位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調控能力，實(shí)現企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益�！岸䝼�(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績(jì)效考評體系�！拔屙椆芾怼笔侨骖A算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現場(chǎng)管理�！耙粋�(gè)平臺”是崗位精細化管理信息系統。
二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細化管理的內部市場(chǎng)機制
內部市場(chǎng)化運作機制就是將企業(yè)內部各單位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調控能力，實(shí)現企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部?jì)r(jià)格、內部機制”是做好內部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場(chǎng)主體。在內部核算方式上實(shí)行四級市場(chǎng)主體運作，一級市場(chǎng)主體是礦級，二級市場(chǎng)主體是區隊、科室，三級市場(chǎng)主體是班組，四級市場(chǎng)主體是崗位。
2、明確內部市場(chǎng)要素。建立突出以“材料供應、設備租賃、設備維修、內部運輸、勞務(wù)結算”為五大項目的內部市場(chǎng)要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內部市場(chǎng)化要素內容及范圍。
3、制定內部市場(chǎng)價(jià)格。制定內部結算價(jià)格，力求價(jià)格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發(fā)行。同時(shí)，根據內外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場(chǎng)糾紛調解仲裁機構，建立運行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價(jià)值精細管理工作的正常運行。
三、構建崗位價(jià)值核算體系和考評體系
1、構建崗位價(jià)值核算體系，科學(xué)、準確核算崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價(jià)值核算。首先，根據工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位在組織中的.相對價(jià)值；再次，依據崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類(lèi)定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價(jià)值，避免零價(jià)值，消滅負價(jià)值，真正實(shí)現“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績(jì)效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績(jì)效考核是崗位價(jià)值精細管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)�？己梭w系主要分為三層級，第一層級是部門(mén)考評，主要是依據有關(guān)考核辦法對各部室、區隊進(jìn)行考核，形成部門(mén)績(jì)效；第二層級是區隊對崗位的考核，形成崗位績(jì)效；第三層級是班組對個(gè)人的考核，主要是通過(guò)ABC卡考核，形成個(gè)人績(jì)效�？�(jì)效考核結果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實(shí)行工資總額包干使用。依據“傾斜一線(xiàn)，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場(chǎng)和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過(guò)三級績(jì)效考核結果，對工資總額進(jìn)行分級分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調穩定和職工工資正常增長(cháng)。依據每日員工生產(chǎn)得分、崗位績(jì)效考核、崗位價(jià)值系數形成當日員工的收入。實(shí)現崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結”。
崗位價(jià)值采用財務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現由“統計核算”向“會(huì )計核算”的轉變，對崗位價(jià)值實(shí)體每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，并將財務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現收支兩條線(xiàn)核算與管理，崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現。通過(guò)全員理財，實(shí)現價(jià)值增值，拓展財務(wù)管理空間，實(shí)現財務(wù)管理“零死角”，使價(jià)值實(shí)體內的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實(shí)現自我價(jià)值。同時(shí)達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營(yíng)目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理
1、加強全面預算管理，確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準確、有效。
全面預算管理是崗位價(jià)值精細管理實(shí)施的基礎和前提，它是以科學(xué)預測為前提，以總體戰略目標為中心，反映一定期間內所應實(shí)現的戰略目標和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區隊、崗位，從而預計并達成未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)計劃、控制和考核系統。按照預算指標，結合全面預算要求和實(shí)際生產(chǎn)計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區隊、班組、崗位，指標分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預算工作的實(shí)施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算、概率預算等相結合的方法進(jìn)行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進(jìn)行預算指標的分解、考核，做到了測算科學(xué)，分解到位，執行得力。
2、實(shí)施全員崗位成本管理，落實(shí)成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，并且通過(guò)各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標。全面成本管理由確定并分解成本目標、有效控制實(shí)施目標和評定兌現目標三大環(huán)節形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解后形成一個(gè)用成本費用表示的子目標系統，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、制造費用目標、管理費用目標、財務(wù)費用目標、銷(xiāo)售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進(jìn)行分解，將成本目標分解到機關(guān)各部室、區隊和各相關(guān)責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實(shí)行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核范圍，把安全責任落實(shí)到每一位員工；制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》，按月根據礦安全工作動(dòng)態(tài)，編制月度走動(dòng)式安排表，定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過(guò)各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現，實(shí)現礦井安全的長(cháng)治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計劃、執行、檢查、分析、總結“為過(guò)程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強調全面，即全過(guò)程、全員參與的管理，全過(guò)程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過(guò)程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，包括各種保障環(huán)節（如人員、技術(shù)、設備、措施等）等。尤其強調管理重點(diǎn)從“事后”轉移到“事前”，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于穩定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支持和持續的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng )新與實(shí)際有機地結合起來(lái)，以調動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細化全員現場(chǎng)管理，提高崗位勞動(dòng)效能。
全員現場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來(lái)提高現場(chǎng)管理的效率，應用“四項技術(shù)”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實(shí)5E全生命周期管理（每時(shí)、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細管理升級，實(shí)施“6S” （即整理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全）管理，規范崗位職工行為和現場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)（“手指口述”和“崗位描述”），夯實(shí)崗位安全精細作業(yè)基礎。
五、運用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。
信息化網(wǎng)絡(luò )是實(shí)現崗位價(jià)值精細管理的平臺，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，設計崗位價(jià)值核算軟件系統，系統包括基礎信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績(jì)效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區隊，在主要的公共場(chǎng)所設置LED電子顯示屏，使每位職工當天都可以了解到自己創(chuàng )造的價(jià)值是多少，以此來(lái)激發(fā)廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
六、營(yíng)造崗位價(jià)值精細化管理的良好環(huán)境
1、實(shí)施“五精”管理，實(shí)現企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現場(chǎng)力、創(chuàng )新力、學(xué)習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內容。大力開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng )新成果”的錘煉行動(dòng)、“權威首席員工”的修煉行動(dòng)，不斷總結提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為了進(jìn)一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創(chuàng )六型”礦區為目標愿景,以“三增一�！睘楹诵�，著(zhù)力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級，確保了礦區基業(yè)常青和永續發(fā)展。
七、對標管理和精細化管理相互促進(jìn)
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關(guān)鍵目標任務(wù)、完成時(shí)限，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，才能取得應有的效果。公司崗位價(jià)值精細化管理目的就在于構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場(chǎng)鏈和價(jià)值鏈，形成以崗位為主體的內部市場(chǎng)體系。通過(guò)崗位價(jià)值精細化管理平臺，公司及時(shí)地將對標指標進(jìn)行逐級分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每名職工，使公司在開(kāi)展對標管理過(guò)程中可以精確掌握各項工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據，從而及時(shí)進(jìn)行對標改進(jìn)和創(chuàng )新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。
企業(yè)精細化管理論文11
1存在問(wèn)題
�。�1）缺乏定位科學(xué)、運轉高效的科技創(chuàng )新體系框架。
�。�2）科技項目管理涉及的各類(lèi)文檔規范化、標準化程度不高�？萍柬椖苛㈨�、實(shí)施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒(méi)有規范的編制說(shuō)明與典型范例。
�。�3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規范�？萍柬椖咳^(guò)程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統一的文檔命名規范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
�。�4）缺乏系統性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專(zhuān)項的科技項目管理缺乏專(zhuān)項的學(xué)習和培訓，科技管理人員在進(jìn)行日常項目管理時(shí)缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng )新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。
�。�5）知識產(chǎn)權保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專(zhuān)利申請量只有2～3項，并且專(zhuān)利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專(zhuān)利授權幾近空白。
2精細化管理措施
2.1構建覆蓋各層級的科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)構建覆蓋各層級的科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉高效的科技創(chuàng )新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng )新領(lǐng)導小組（科技創(chuàng )新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門(mén)和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng )新工作網(wǎng)絡(luò )、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng )新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng )新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的構架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開(kāi)展了科技論文寫(xiě)作、知識產(chǎn)權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時(shí)還開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng )新調研，加強項目過(guò)程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過(guò)程標準化文檔模板及典型范例
科技項目管理模板的編制，應從立項、實(shí)施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個(gè)階段，對材料模板進(jìn)行規范。
2.2.1項目立項階段文檔
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進(jìn)行闡述，對同類(lèi)項目國內外研究水平進(jìn)行分析比較，項目開(kāi)展的理論和實(shí)踐依據進(jìn)行解釋?zhuān)椖康膬热莺头桨�、目標和成果、預算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說(shuō)明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開(kāi)展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實(shí)施階段文檔
項目實(shí)施階段主要編制的材料是項目任務(wù)書(shū)或實(shí)施方案，以及服務(wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書(shū)是項目組和主管單位簽訂的合同類(lèi)文件，是后期考核項目實(shí)施情況的依據。項目組在編制時(shí)必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的.要求進(jìn)行，確保項目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細項、技術(shù)規范書(shū)、技術(shù)評標詳評表、以及投標人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務(wù)內容進(jìn)行詳細闡述，說(shuō)明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規范書(shū)）、服務(wù)采購招標的評分標準以及投標廠(chǎng)家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項目驗收階段文檔
科技項目實(shí)施完畢，項目組認為滿(mǎn)足驗收要求，可向科技管理部門(mén)提交驗收申請，由科技管理部門(mén)組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究?jì)热�、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗收專(zhuān)家組，尤其是非對口專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家評委通過(guò)閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內容進(jìn)行如實(shí)報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過(guò)驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級公司歷年實(shí)施的科技項目材料中選擇。通過(guò)對近年來(lái)科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過(guò)程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規范科技項目各階段電子文檔命名
經(jīng)過(guò)大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢(xún)時(shí)間。
2.4編制科技項目管理培訓教材
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類(lèi)文檔的編制說(shuō)明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過(guò)程管理的流程和節點(diǎn)，對項目全過(guò)程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類(lèi)人員角色所應該承擔的職責。
2.5深化知識產(chǎn)權管理
通過(guò)加強知識產(chǎn)權年度指標管理、知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權創(chuàng )造與應用，實(shí)現知識產(chǎn)權的深化管理。每年開(kāi)展專(zhuān)利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專(zhuān)有技術(shù)，制定專(zhuān)利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產(chǎn)權保護理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓，聯(lián)系專(zhuān)利事務(wù)所與申報單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的作用，及時(shí)跟蹤、監控專(zhuān)利工作進(jìn)度，對專(zhuān)利工作突出的個(gè)人給予獎勵。知識產(chǎn)權深化管理要求對知識產(chǎn)權年度指標管理、知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權激勵制定組織架構的每個(gè)階段設置工作流程。知識產(chǎn)權年度指標管理對專(zhuān)利調研、專(zhuān)利征集、專(zhuān)利培訓、專(zhuān)利申請、專(zhuān)利授權5個(gè)方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權保護包括知識產(chǎn)權保護意識、科技項目可研立項時(shí)的知識產(chǎn)權問(wèn)題、科技成果開(kāi)發(fā)轉讓時(shí)注意保護自己的權益、合理選擇知識產(chǎn)權的保護形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問(wèn)題、防止知識產(chǎn)權的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識產(chǎn)權激勵政策，使之與職稱(chēng)晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng )造的積極性。
3實(shí)施效果
�。�1）實(shí)現了科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的一體化全覆蓋�？萍紕�(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )對內依托2個(gè)主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng )新領(lǐng)導小組（科技創(chuàng )新工作辦公室）為管理主體；
以涵蓋全部職能部門(mén)和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng )新工作網(wǎng)絡(luò )、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng )新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng )新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過(guò)互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。
�。�2）科技項目管理全過(guò)程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過(guò)程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實(shí)施單位和科技管理部門(mén)的工作效率，實(shí)現了科技項目的全過(guò)程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
�。�3）科技項目管理全過(guò)程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進(jìn)行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過(guò)國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專(zhuān)項培訓，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng )新能力的提升。
�。�4）通過(guò)深化知識產(chǎn)權管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng )造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權工作實(shí)現了質(zhì)的飛躍，近年來(lái)，在專(zhuān)利申請和授權兩方面保持了良好的增長(cháng)勢頭。
4結語(yǔ)
科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng )新工作，必須結合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調動(dòng)全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng )新熱情，不斷改進(jìn)科技創(chuàng )新管理方式，實(shí)現電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文12
精細化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟的競爭，管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，實(shí)現其管理的精細化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會(huì )計核算精細化管理概述
會(huì )計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì )計核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì )計核算內容，對會(huì )計核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉變會(huì )計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會(huì )計人員在記賬、算賬、報賬的過(guò)程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務(wù)的清晰準確。
二、會(huì )計工作精細化管理在現代企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┚毣攧�(wù)管理的特征。精細化財務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標；以三個(gè)轉變?yōu)楹诵�；以拓展財�?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過(guò)程中不斷對財務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內在價(jià)值，增加財務(wù)活動(dòng)的高效益，達到企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉變首先是財務(wù)工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變；其次是工作領(lǐng)域的轉變，從靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的靜態(tài)控制轉變；最后是財務(wù)工作作風(fēng)的轉變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉變。
3、重點(diǎn)。主要是對財務(wù)管理的內容進(jìn)行細化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域實(shí)施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預算指導下對財務(wù)管理工作進(jìn)行計劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)現人治向法治過(guò)度的管理。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計和精細化管理之間的關(guān)系。管理會(huì )計主要是指為企業(yè)內部管理、控制、監督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì )計，它在企業(yè)運行的過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進(jìn)行規劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過(guò)程中一般注重專(zhuān)業(yè)化和系統化，此外，精細化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。
管理會(huì )計作為企業(yè)內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過(guò)程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進(jìn)行細分，對數據仔細觀(guān)察，然后通過(guò)數據了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節，對一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì )計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會(huì )計相結合才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。
�。ㄈ┚毣芾碓诠芾頃�(huì )計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的規則對內部核算體系進(jìn)行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會(huì )將會(huì )計人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的.應用會(huì )將統計核算轉變?yōu)闀?huì )計核算，緊接著(zhù)是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉變?yōu)橥耆杀竞怂�。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進(jìn)行分攤控制。與此同時(shí)，還將單位的內部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實(shí)現了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類(lèi)核算，從而更加體現了管理精細的特點(diǎn)。
�。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細化。企業(yè)內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行結算，進(jìn)而為企業(yè)的內部核算和績(jì)效評價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。監督和控制職能是企業(yè)對市場(chǎng)的資金運營(yíng)情況進(jìn)行有效監督，對企業(yè)內部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì )計的職能，對會(huì )計工作進(jìn)行細化可以提高管理會(huì )計工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)化精細管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著(zhù)科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中取得一個(gè)良好的效果，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
企業(yè)精細化管理論文13
長(cháng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展普遍存在著(zhù)資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的顯著(zhù)阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業(yè)運營(yíng)的多個(gè)方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內涵
精細化管理是來(lái)源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統意義的規范化基礎之上更進(jìn)一層，實(shí)現企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實(shí)踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng )新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項管理活動(dòng)都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過(guò)具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。因此，精細化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來(lái)的，適合現代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細化管理的必要性
首先，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。作為自負盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統的發(fā)展模式過(guò)于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規模更大，更加追求長(cháng)遠發(fā)展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實(shí)施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不足，最終會(huì )被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構成
在煤炭企業(yè)的.運行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源獲得過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開(kāi)發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開(kāi)發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來(lái)看，這種類(lèi)別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開(kāi)采工程設計、規劃和建設所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權價(jià)款以及資源稅等資源開(kāi)采相關(guān)稅費。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開(kāi)采過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)成本。具體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會(huì )帶來(lái)相應成本。
三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細化管理系統中的一個(gè)重要組成部分。一般來(lái)看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現煤炭企業(yè)的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過(guò)崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資采購管理。煤炭企業(yè)應該嚴格執行物資采購的比價(jià)招標管理辦法，對大規模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動(dòng)對人力和運輸工具的消耗;盡量實(shí)現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進(jìn)行嚴格的規范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過(guò)上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng )造條件。
3.加強生產(chǎn)環(huán)節成本管理。首先，煤炭企業(yè)應該淘汰資源浪費和生產(chǎn)低效的設備。生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強化培訓，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費和低效生產(chǎn)等問(wèn)題。
企業(yè)精細化管理論文14
摘要：眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場(chǎng)競爭中如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細化管理是新時(shí)代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理績(jì)效的提高有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用�；诖�，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結合自身所掌握的專(zhuān)業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀，企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)財務(wù)管理中的建議三大部分。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化管理；財務(wù)管理；現狀；落實(shí)建議
一、企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀
就目前情況來(lái)看，雖然越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中由于種種這客觀(guān)因素依舊存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)內部沒(méi)有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴謹，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費等一系列問(wèn)題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，而且嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。
二、在企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化理念的必要性
現階段企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規避上述問(wèn)題，將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實(shí)精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，主要表現為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的'落實(shí)和應用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內部形成精細化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門(mén)溝通和合作力度的加強，這樣一來(lái)，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，對于企業(yè)其他各項工作的落實(shí)和發(fā)展都有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。
三、如何將精細化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理中去
由上述分析可知，將精細化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規避現階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得�；诖�，筆者結合自身多年的財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實(shí)的應用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)：
1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的、科學(xué)的精細化管理目標的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實(shí)和應用的前提和基礎。因此，企業(yè)首先要樹(shù)立“開(kāi)源節流”的精細化財務(wù)管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實(shí)到企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節中去，即一是要加強財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門(mén)做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標準的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門(mén)要及時(shí)的提供準確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的形式評價(jià)愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要憑證。
2、落實(shí)精細化的財務(wù)管理方法精細化財務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細化財務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關(guān)工作人員的培養力度，鼓勵其樹(shù)立終身學(xué)習的意識，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提出合理的精細化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強財務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導層決策工作的順利開(kāi)展和落實(shí)提供最有利的依據和證據。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細化財務(wù)管理理念而過(guò)分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)一方面要加強與其他各個(gè)部門(mén)溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰略目標和發(fā)展目標相統一，并確保其能夠隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本浪費，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏(yíng)得最多的經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
總之，精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績(jì)效，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用。但是精細化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細節化和復雜化的過(guò)程，而是一個(gè)系統的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)項目，每一個(gè)細節的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績(jì)效得以穩步提高的基礎上促進(jìn)企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，所以作為資深的財務(wù)會(huì )計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現的基礎上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
參考文獻
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企業(yè)精細化管理論文15
引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展推動(dòng)下，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試通過(guò)選擇有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段吸引消費者，但是選擇行之有效的、切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是有一定困難的。企業(yè)必須根據自身的實(shí)際情況，保證企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸最大化，因此對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須實(shí)行精細化管理，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還能夠使企業(yè)的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。
一、我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現狀
(一）營(yíng)銷(xiāo)信息管理存在不足
現階段，我國大多數企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統還存在許多的不足之處，這給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的安全風(fēng)險問(wèn)題，尤其是違規操作風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統中的各個(gè)環(huán)節的設置都太過(guò)復雜，無(wú)法全面滿(mǎn)足消費者的多元化需求，導致消費者浪費很多的時(shí)間，造成消費者的滿(mǎn)意度逐漸下降，從而使企業(yè)的綜合發(fā)展受到影響。
(二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識淡薄
目前，我國的很多企業(yè)并沒(méi)有意識到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中的重要作用，嚴重缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識，缺乏圍繞銷(xiāo)售部門(mén)的主線(xiàn)，對企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)意識明顯存在不足，使得企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓效果明顯不足，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和利潤目標的實(shí)現變得遙遙無(wú)期，將會(huì )對企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。
(三）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員素質(zhì)不高
現在很多企業(yè)的人員結構并不合理，人員素質(zhì)參差不齊，老員工的文化水平偏低，對新技術(shù)和新設備的應用并不熟悉，而且已經(jīng)習慣舊管理模式，很難充分激發(fā)這些老員工的工作積極性和創(chuàng )新性，給企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)了一定的影響。再加上企業(yè)的新員工缺乏工作經(jīng)驗，這就使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受到了嚴重阻礙。
二、精細化管理在我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施的必要性
(一）有利于企業(yè)的可持續和諧發(fā)展
我國的大多數企業(yè)員工的總量較多，但是人才的.有效性需求卻存在嚴重不足，企業(yè)內部依舊存在很多薄弱環(huán)節，這就需要企業(yè)在管理上實(shí)行精細化管理，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，全面實(shí)施管理的科學(xué)化、現代化和規范化進(jìn)程發(fā)展，以此實(shí)現企業(yè)的可持續和諧發(fā)展。
(二）有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)想要在競爭中占據有利的地位，需要全面實(shí)行精細化管理，積極加大建設人才隊伍的力度，全面提升員工的精細化管理意識，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )效益的提升，提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量，積極建設實(shí)施精細化管理的電力企業(yè)。
(三）有利于提高企業(yè)的整體執行能力
在我國市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展過(guò)程中，想要實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，必須要全面規范企業(yè)的發(fā)展，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的目標，改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方式，實(shí)施精細化管理，從而提升企業(yè)的整體效率和效益。而實(shí)施精細化管理必須強化建設執行力，所以說(shuō)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施精細化管理，能夠有效提升企業(yè)的整體執行力。
三、精細化管理在我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)施的有效策略
(一）創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
企業(yè)為了實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效益的最大化，必須加強對市場(chǎng)進(jìn)行研究和拓展，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理機制、改善營(yíng)銷(xiāo)管理模式，強化對風(fēng)險控制的管理，合理分配營(yíng)銷(xiāo)資源，全面降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險，為市場(chǎng)的優(yōu)良發(fā)展奠定有力的前提條件。
(二）健全規范的管理制度
根據我國的企業(yè)發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)相關(guān)要求，根據企業(yè)自身的實(shí)際情況和技術(shù)條件，構建健全、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度。建設完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理標準體系，使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細化管理能夠有章可循、有制度可依。精細化管理是企業(yè)變化發(fā)展的重中之重，按照企業(yè)的具體工作崗位和職責，確定明確的、科學(xué)的管理標準和考核評價(jià)制度，督促員工積極到位、盡職，這樣不僅能夠提高員工的綜合能力和素質(zhì)，還能全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
(三）樹(shù)立良好的企業(yè)形象
伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭力日益激烈，企業(yè)想要保住自身的市場(chǎng)份額，只有積極樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多的消費者，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。首先必須要做的就是提升企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，以及產(chǎn)品的創(chuàng )新性，以質(zhì)量獲取市場(chǎng)，為企業(yè)的良好形象奠定堅實(shí)的基礎。除此之外，企業(yè)還應該建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現在前期服務(wù)和后期服務(wù)上，還在一定程度上與企業(yè)的整齊規劃和發(fā)展等有著(zhù)直接關(guān)系，其中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平造成嚴重影響，導致企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不合理，從而影響消費者的消費需求。
(四）全面貫徹精細化管理理念
促進(jìn)企業(yè)現代化發(fā)展的主要策略是全面貫徹精細化管理理念，精細化管理不僅包括售后管理制度的精細化，這是有效提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要保障。精細化管理能夠將數據進(jìn)行量化處理，成為有形的管理，而形式的轉變能夠發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并加以防范，以便于能夠及時(shí)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。并且服務(wù)關(guān)系要具有良好的協(xié)調性，積極吸收消費者和市場(chǎng)的反饋信息，以此不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)改善企業(yè)的發(fā)展狀況，實(shí)現企業(yè)的綜合發(fā)展。
(五）加強信息管理和科學(xué)分析
企業(yè)想要提高市場(chǎng)競爭力，首先要做的就是收集和處理市場(chǎng)信息及顧客的信息。伴隨著(zhù)我國信息技術(shù)的不斷變化發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，我國企業(yè)可以嘗試借助計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，和顧客之間產(chǎn)生及時(shí)、有效的溝通交流。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集信息數據，加以分析儲存，對收集到的顧客信息進(jìn)行篩選和及時(shí)處理，以此深入了解顧客的興趣愛(ài)好和消費心理，經(jīng)過(guò)具體的對比分析，對顧客的潛在的消費行為進(jìn)行預測。與此同時(shí)，企業(yè)還應該對顧客進(jìn)行更加細致地研究，嘗試著(zhù)對顧客的消費興趣和心理產(chǎn)生影響，對消費者的消費行為和習慣形成一定的改變。而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)現精細化管理必須以企業(yè)的信息分析為基礎，了解顧客的消費心理，預測評估消費者的消費行為，挖掘潛在的消費者，制定切實(shí)可行、行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現精細化管理的最終目標^
結語(yǔ)
綜上所述，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處于逐步完善發(fā)展的階段，而相對于原有市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不足，現代化的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟全球化的發(fā)展能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更好的機遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰。企業(yè)想要保持市場(chǎng)競爭力，必須具備良好的綜合實(shí)力和潛力，只有擁有了強大的實(shí)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，始終處于不敗之地。而企業(yè)的市場(chǎng)潛力則是企業(yè)持續發(fā)展的必備條件，所以必須積極創(chuàng )新，改變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，制定新型的營(yíng)銷(xiāo)策略，全面提高市場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量和水平，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
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