工程項目論文集錦15篇
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編整理的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。
工程項目論文1
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無(wú)法盈利的現象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過(guò)技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營(yíng)中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項目的內容，進(jìn)行成本的預算，進(jìn)行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來(lái)對成本進(jìn)行控制，節約項目運營(yíng)中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績(jì)效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開(kāi)展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時(shí)相對較長(cháng)，因此項目管理中面臨著(zhù)許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會(huì )出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開(kāi)展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問(wèn)題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒(méi)有形成系統化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當中沒(méi)有對成本控制的責任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節沒(méi)有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環(huán)節執行標準不一致，影響了整個(gè)項目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當中，也沒(méi)有對成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會(huì )采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設計人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì )參與在整個(gè)工程項目的建設中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì )出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著(zhù)很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識，在施工的過(guò)程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì )出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節約成本的意識，在項目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無(wú)法實(shí)現目標或是實(shí)施效果不好的情況。對于工程項目的實(shí)施環(huán)節中各項資源的使用進(jìn)行詳細的規劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長(cháng)會(huì )造成大量資源的浪費，時(shí)間成本的增加會(huì )造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實(shí)施中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細調查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個(gè)環(huán)節的材料使用進(jìn)行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來(lái)的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個(gè)環(huán)節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進(jìn)行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對設備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來(lái)不良影響。
四、結語(yǔ)
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著(zhù)很大的幫助，在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻：
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[4]陳雄.探討建筑工程項目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.
工程項目論文2
摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力的核心環(huán)節。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應用于實(shí)際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時(shí)也是根據項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來(lái)參考。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制
施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會(huì )影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中，需要將施工管理放在突出位置。
1工程概況
本工程名稱(chēng)是叫星空B區，建設地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結構體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會(huì )所7層住宅樓，七層住宅頂部?jì)蓪訛閺褪阶≌�，地下室一層，設在6、7號樓下部。本工程的特點(diǎn):
(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;
(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;
(4)采用框架結構，抗震等級高;
(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長(cháng)度為39．8米，寬度為14．8米;
(6)本設計圖除注明外，標高都以米計，其他的以毫米計。
2建筑施工質(zhì)量的管理
2．1鋼筋工程
(1)在購買(mǎi)鋼筋過(guò)程中，需要有產(chǎn)品的合格證書(shū)、出廠(chǎng)試驗報告單等東西，根據相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規格、型號、力學(xué)性能等情況，必須要滿(mǎn)足施工設計的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標準;
(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過(guò)《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標準的檢驗，它才可以應用于工程之中。在鋼筋使用的過(guò)程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標準進(jìn)行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標明，以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號碼、直徑、長(cháng)度和數量，長(cháng)短合理搭配，先斷長(cháng)料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節約鋼材。鋼筋可以通過(guò)機械或人工調整，直徑小于12的圓盤(pán)鋼筋，需要運用冷拉調直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應用機械切斷、彎曲。經(jīng)調直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應做180度彎鉤，他的彎弧內的直徑不應小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長(cháng)度不應小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程
(1)地下室除注明外均為現澆鋼筋混凝土底板，側墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，地下室底板、側壁、頂板都要運用混凝土配合UEA自防做法，側壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶(hù)內僅砌廚衛的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預留的孔頂埋件需要與所定設備大小無(wú)誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內標高以下－0．06m處設墻身防潮層。
2．3節能技術(shù)工程
(1)維護結構設計。外墻是使用200厚磚，內外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門(mén)窗，傳熱系數4．7W/平方米;(2)建筑設備節能設計。公用照明燈采用臨時(shí)開(kāi)關(guān)，廚房及暗衛采用專(zhuān)用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程
(1)需要安裝放線(xiàn)，模板安裝前先測放控制軸線(xiàn)網(wǎng)和模板控制線(xiàn)。根據平面控制控制軸線(xiàn)網(wǎng)，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線(xiàn)和檢查控制線(xiàn)，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標出控制點(diǎn);
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;
(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;
(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長(cháng)度最好不超過(guò)4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴密，最大縫隙控制在2mm以?xún)�，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓�?2可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內外模板孔對稱(chēng);
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標準的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿(mǎn)堂架加固措施的施工方法。標準層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程
(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁(yè)巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線(xiàn)盒超過(guò)300米的洞口必須設置預制過(guò)梁，墻體頂磚用同墻后的頁(yè)巖磚側砌，并且要等墻體完成一段時(shí)間才可以進(jìn)行頂磚砌筑;
(3)廁、廚房墻體全部采用頁(yè)巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結構樓面上300mm高C20混凝土擋水線(xiàn)(門(mén)洞口除外)。防盜門(mén)門(mén)框采用頁(yè)巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內側應隨砌隨抹灰，表面光滑平整;
(4)構造柱馬枒槎施工中，應五進(jìn)五退，先退后進(jìn)，沿墻高每500mm設兩根ф6的拉結筋，伸入墻內不小于1m，門(mén)窗位置根據墻垛、門(mén)垛長(cháng)度為準，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時(shí)留出澆筑口，以保證砼澆筑密實(shí)。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿(mǎn)度作為砌體結構質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
3工程質(zhì)量的控制
(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標準，讓施工人員能夠對施工的要求、工程特點(diǎn)以及質(zhì)量標準等信息熟悉的掌握，這樣會(huì )有利于提高工程質(zhì)量。
(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時(shí)制定出質(zhì)量事故的應急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個(gè)施工人員都要明確自身的責任，履行好自己的職責。
(3)選擇建筑材料的過(guò)程中，需要對所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗工作，按照相關(guān)的規定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時(shí)的驗收和監督工作，只有真正的在施工的各個(gè)環(huán)節達到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過(guò)竣工時(shí)的驗收標準，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過(guò)程中認真的做好驗收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標準的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時(shí)候，需要按照國家制定的統一標準進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質(zhì)量標準的動(dòng)態(tài)消息，在施工過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問(wèn)題，從而找出更好的施工方案。
4結束語(yǔ)
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標準，房屋的建筑工程管理的內容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類(lèi)多樣、不易分割、不易挪動(dòng)等特點(diǎn)，這是建筑施工區別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類(lèi)繁多，機械自動(dòng)化水平較低”等特點(diǎn)，依據工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過(guò)程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
工程項目論文3
作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現代化建設中占據著(zhù)非常重要的地位。新時(shí)期，公司的目標包括兩個(gè)方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本公司的成本管理體制，從而為公司謀求更高的經(jīng)濟效益。
1.工程經(jīng)濟概述
工程經(jīng)濟其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運用到社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)當中，從而滿(mǎn)足廣大民眾的社會(huì )生活需求，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實(shí)際投入的所有費用。根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。由此可見(jiàn)，若想實(shí)現工程項目的合理開(kāi)展、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進(jìn)行合理的控制。
2.工程項目管理中工程經(jīng)濟的應用現狀
首先，沒(méi)有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開(kāi)來(lái)。各項目的管理人員在建設工程項目的過(guò)程中，由于沒(méi)有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導致在實(shí)際項目建設中過(guò)于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有符合標準就有可能增加公司的建設成本，還有可能給公司的形象帶來(lái)一定的負面影響。如果公司難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則公司就會(huì )陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒(méi)有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從公司發(fā)展的角度來(lái)看，公司應當時(shí)時(shí)更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開(kāi)展，但是，現階段，我國工程項目的絕大多數管理者仍然在傳統項目管理體制的引導下，對員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進(jìn)一步開(kāi)展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。再次，沒(méi)有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果公司項目承包不到位，公司就沒(méi)有辦法形成科學(xué)管理體制，公司也就難以實(shí)現有效的發(fā)展。筆者通過(guò)長(cháng)期的研究發(fā)現，公司管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設過(guò)程中出現嚴重的不可抗力的事件時(shí)，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門(mén)全責不分明，相互推卸責任。最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒(méi)有協(xié)調好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營(yíng)的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時(shí)完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現。然而，為了能夠在工期內完成項目工程建設，而忽視對項目成本的研究，則會(huì )導致項目成本的增加，極大的降低了公司的利益。
3.工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問(wèn)題的解決措施
首先，進(jìn)一步加強對工程項目的科學(xué)管理。對工程項目進(jìn)行管理應當進(jìn)一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開(kāi)展施工項目，促使工程項目向科學(xué)化、權責利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括公司上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調好。施工項目的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者公司內部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設備購買(mǎi)的增加會(huì )直接導致項目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應當在合理的范圍內，盡可能的將項目施工成本做到最低。最后，建設規范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國公司的發(fā)展。實(shí)現全面的績(jì)效管理，創(chuàng )新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設工程項目而服務(wù)，讓公司在從事經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中遵循既定標準、有法可依。
4、結語(yǔ)
現階段，我國工程項目的市場(chǎng)管理日益激烈，導致施工項目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應當予以高度的重視。公司只有通過(guò)不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調好，并在此基礎上建設規范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)公司自身的發(fā)展。
工程項目論文4
1前言
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰，如何運用有利的市場(chǎng)條件來(lái)提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內容。結合我國具體的市場(chǎng)情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)現狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，擴大企業(yè)的市場(chǎng)份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現實(shí)意義。
2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用
當前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營(yíng)中應用標準化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個(gè)方面：
�、俳藴驶膯T工考核制度，明確每個(gè)人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；
�、诮藴驶慕M織結構，形成上下齊心的供電企業(yè)；
�、坶_(kāi)展標準化工作，制定標準化的規劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力�？傊�，在全球市場(chǎng)競爭日趨激烈的當今社會(huì )，在供電企業(yè)工程項目的管理中實(shí)行標準化是企業(yè)的重要戰略選擇，有利于企業(yè)適應不斷發(fā)展的時(shí)代要求，在提高其管理水平的同時(shí)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現供電企業(yè)的良好形象。
3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個(gè)方面來(lái)論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施：
3.1提高對標準化的認識，轉變傳統觀(guān)念
在現代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)的準則，而在其形成過(guò)程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標準化。近年來(lái)，標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內容，由于規章制度比較繁多、職責不明確，并同時(shí)存在著(zhù)新舊標準，雖然在工程項目管理中實(shí)行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平，企業(yè)應做好標準化管理的宣傳和領(lǐng)導工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標準化管理。此外，企業(yè)還召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)宣講相關(guān)的標準化規定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無(wú)作用”的傳統思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。
3.2建立標準化工作組織，強化組織領(lǐng)導作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門(mén)以及所有員工的活動(dòng)，而單純的靠專(zhuān)職標準化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個(gè)標準化的組織結構是供電企業(yè)實(shí)施標準化管理的重要內容，構建供電企業(yè)的標準化組織結構以及具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，將會(huì )促進(jìn)企業(yè)標準化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構主要由相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導組成，通過(guò)明確標準化工作的分管領(lǐng)導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )，徹底落實(shí)標準化管理工作。
3.3完善企業(yè)管理的標準化制度
在標準化工作的開(kāi)展過(guò)程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規范企業(yè)的各項工作內容。
�、僖幏稑藴手贫鹊陌l(fā)布時(shí)間和內容，避免各種制度出現重復、交叉的內容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；
�、诩皶r(shí)修訂各項標準和制度，特別是針對專(zhuān)業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績(jì)效中考慮相應的考核結果內容，從而不斷實(shí)現員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平，應當建立一個(gè)具有較強操作性和實(shí)用性的標準化管理系統，實(shí)現各個(gè)部門(mén)以及各位員工之間的辦公自動(dòng)化查詢(xún)系統，通過(guò)查詢(xún)和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的最新標準管理動(dòng)態(tài)，從而推動(dòng)新的標準管理制度的實(shí)行。
3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長(cháng)期的復雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。
�、僖幏镀髽I(yè)的用工制度，及時(shí)變更與員工的勞動(dòng)合同；
�、诮⒔∪髽I(yè)的招聘制度，實(shí)行統一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；
�、奂訌妴T工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實(shí)際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)而提高培訓的實(shí)施效果。此外，對于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動(dòng)，從而不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現崗位晉升與能力相符的聯(lián)動(dòng)機制，并通過(guò)相應的獎懲機制充分調動(dòng)員工的學(xué)習和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。
4結束語(yǔ)
推行標準化是一項相當復雜而又長(cháng)期的工作，尤其是在標準化體系建立之后，還需要對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，查漏補缺，不斷提高供電企業(yè)工程項目管理標準化的水平，從而徹底貫徹落實(shí)供電企業(yè)的標準化工作。在經(jīng)濟型時(shí)代不斷向知識型時(shí)代轉變的社會(huì )中，供電企業(yè)要想不斷擴大其市場(chǎng)份額，必須重視企業(yè)管理的標準化工作，提高企業(yè)工程項目管理的標準化水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續發(fā)展。
工程項目論文5
摘 要：為確保建筑工程項目施工質(zhì)量的提高，本文根據自己多年從事建筑工程項目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗，結合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準備、建筑工程項目施工過(guò)程中嚴格把關(guān)和建筑工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個(gè)方面提出了建筑工程項目施工質(zhì)量控制應注意的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；施工
一、 做好建筑工程項目施工前的充分準備
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設的不斷完善，建筑工程項目施工規模越來(lái)越大，建筑工程項目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項目施工順利進(jìn)行的前提是做好建筑工程項目施工前的準備。在建筑工程項目施工前的準備階段，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工準備好施工材料、施工機械、施工場(chǎng)地、施工隊伍等，組織施工設備、材料、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，根據對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計劃，使建筑工程項目的連續施工能夠得到保證。要做好建筑工程項目施工前的充分準備，主要應該做到以下幾個(gè)方面。
�。�1）施工圖紙會(huì )審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認真學(xué)習圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查圖紙的設計是否合理，注意各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。
�。�2）人員和水電等資源準備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎性的物質(zhì)準備。
對于施工人員的準備，首先要提前組織安排施工隊伍，保證施工人員能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；然后對安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場(chǎng)；最后對施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓，保證施工人員做到持證上崗。
�。�3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。
合理的施工段有利于結構的整體性。實(shí)際工作中要注意分段應盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節奏流暢，使施工均衡；施工段數應與主要施工過(guò)程相協(xié)調，以主導施工為主，形成工藝組合，工藝組合數應等于或小于施工段數；分段的大小要與勞動(dòng)組織相適當，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動(dòng)力，但往往同時(shí)施工的工作面不多。
二、建筑工程項目施工過(guò)程中嚴格把關(guān)
決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好施工期間的問(wèn)題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應該從細節出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進(jìn)度，按期完工，使施工雙方滿(mǎn)意。
�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|(zhì)量。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟環(huán)境也變得比較復雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時(shí)候，我們的采購人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠(chǎng)家，必須選擇一些經(jīng)過(guò)國家認證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗與資質(zhì)，并且社會(huì )的信譽(yù)度比較搞的廠(chǎng)家，不定時(shí)的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報告，對產(chǎn)品的原料、設備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠(chǎng)家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進(jìn)行抽樣檢測。
�。ǘ﹪栏窨刂剖┕ぶ械募毠潌�(wèn)題。工程在施工的過(guò)程中，每個(gè)細節部分都應當引起重視，嚴格的控制施工過(guò)程中的每個(gè)細節決定著(zhù)工程的質(zhì)量。比如說(shuō)在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開(kāi)始一直到碾壓結束這一全部過(guò)程都應當注意到細節，對時(shí)間的控制也要恰到好處，絕對不能超過(guò)了水泥的凝固時(shí)間。如果時(shí)間一旦延誤，那么就會(huì )導致碾壓工作無(wú)法正常的完成，嚴重的降低地基的強度，對于施工的時(shí)間細節方面都應當進(jìn)行合理的安排，把握好操作時(shí)間。
�。ㄈ﹪栏窆芾硎┕がF場(chǎng)。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現場(chǎng)組建起個(gè)施工項目部，也是施工現場(chǎng)管理組織，有項目部門(mén)進(jìn)行統一的管理。項目部門(mén)的建立是為了更好的服務(wù)項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現場(chǎng)，多于工人進(jìn)行接觸，聽(tīng)聽(tīng)工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現場(chǎng)的管理工作。
三、做好建筑工程項目的質(zhì)量檢查工作和維修工作
�。ㄒ唬﹪栏窨刂泼恳坏朗┕すば�。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應當有計劃的進(jìn)行施工的規范、操作流程以及質(zhì)量的標準等等，并且對每一工序進(jìn)行嚴格的規定，對于每一個(gè)工序都要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進(jìn)行嚴格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項的計劃，確保每一項工序的質(zhì)量都能合格。
�。ǘ﹪栏竦闹贫ㄊ┕べ|(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時(shí)也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時(shí)的對工程材料進(jìn)行檢查，將每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結束后，對整個(gè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標準，符合設計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經(jīng)施工技術(shù)負責人和項目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。
四、小結
隨著(zhù)市政工程建設規模的擴大，同時(shí)建筑工程項目的施工質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并盡量節省施工成本，應該重點(diǎn)做好建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規范及規程，對各工序施工按規范嚴格控制，使建筑工程項目施工質(zhì)量不斷提高。
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工程項目論文6
1、建設項目管理的內容
1.1 項目進(jìn)度管理
(1)制定進(jìn)度計劃時(shí)要保證其科學(xué)性和合理性。在工程建設過(guò)程中，應根據控制進(jìn)度的需要制定一定的標準，即制定施工進(jìn)度計劃。如果所制定的進(jìn)度計劃科學(xué)合理，就能保證施工過(guò)程中的施工銜接與協(xié)調，優(yōu)化材料和人員配置。此外，在施工過(guò)程中，要對不合理的地方進(jìn)行一定的調整和修改，以保證施工的真實(shí)有序進(jìn)行。
(2)做好階段控制和施工過(guò)程管理。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的編制應采用先進(jìn)的管理方法，以工期的全面管理為前提，采用關(guān)鍵路徑更好地控制施工進(jìn)度。調整工藝順序安排的合理性，確保團隊和一些主要崗位能夠按照工藝安排進(jìn)行施工。此外，在施工過(guò)程中，還應做好現場(chǎng)檢查，及時(shí)記錄施工過(guò)程中的進(jìn)度問(wèn)題，以便掌握實(shí)際施工情況，及時(shí)協(xié)調，消除施工中的矛盾。
1.2 做好工程質(zhì)量管理
(1)明確工程質(zhì)量目標。在設計項目管理計劃和組織計劃時(shí)，必須明確相關(guān)驗收標準，施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，項目技術(shù)負責人應向監理工程師或業(yè)主提出相關(guān)的施工方案和技術(shù)措施，并明確設計變更的具體要求，確保技術(shù)交底工作在實(shí)施前完成。
(2)材料質(zhì)量控制。施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要大量各種類(lèi)型的材料。在材料選擇過(guò)程中，應評估供應商的資格，以確保所選材料的質(zhì)量。采購時(shí)，可采用招標方式選擇合格的材料供應商。進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，還應嚴格檢查材料。質(zhì)量不合格或不能滿(mǎn)足施工需要的材料，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。此外，進(jìn)入現場(chǎng)的`材料也應嚴格保存，以確保它們在儲存過(guò)程中不會(huì )變質(zhì)。
1.3 做好成本管理工作
(1)強化成本意識。對于一個(gè)項目，成本管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。施工期間，管理中心應進(jìn)行成本管理。施工單位應樹(shù)立節約意識，提高全體施工人員的節能增效意識，確保施工過(guò)程中良好的成本控制氛圍。
(2)控制材料、機械和勞動(dòng)力成本。在建設項目施工過(guò)程中，勞動(dòng)力、材料和機械成本在成本消耗中所占的比例很大。因此，在施工過(guò)程中，應根據實(shí)際工程量控制勞動(dòng)力總量。材料的收集和使用必須有嚴格的規定。評估機制也應適用。在施工過(guò)程中，對于應用概率相對較小的機械，可以采用租賃的方式，不僅可以提高機械設備的實(shí)際使用效率，還可以降低成本。
1.4 做好安全管理工作
(1)建立安全責任制。建設項目施工中，相關(guān)管理人員必須把安全放在首位，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。只有加強員工自身的安全意識，安全事故的概率才能真正降低。
(2)做好安全教育。施工企業(yè)做好安全教育非常重要。在工作過(guò)程中，可以通過(guò)安全知識講座和安全演練，確保安全教育工作到位，而不僅僅是走過(guò)場(chǎng)。只有這樣，全體員工才能真正提高安全意識，才能真正發(fā)揮安全教育的預防作用。
2、工程項目質(zhì)量控制的一些措施
在建設過(guò)程中，影響建設項目質(zhì)量的因素很多。任何影響因素都可能對整個(gè)工程造成嚴重后果，影響人民群眾的質(zhì)量和安全。因此，施工單位應控制施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量能滿(mǎn)足實(shí)際需要。
2.1 影響工程質(zhì)量的一些因素
(1)人為因素。在施工過(guò)程中，人是一個(gè)重要的影響因素，因為人必須參與施工的各個(gè)環(huán)節。然而，現在許多建筑企業(yè)人員素質(zhì)相對較低，缺乏施工經(jīng)驗，無(wú)證上崗，這是非常嚴重的。這使得難以按照既定標準進(jìn)行施工，盲目施工很常見(jiàn)。這給工程質(zhì)量帶來(lái)了嚴重的隱患。
(2)材料和設備因素。在施工過(guò)程中，許多企業(yè)為了中標都會(huì )降低價(jià)格，這也導致了施工過(guò)程中明顯的偷工減料和偷工減料。施工中使用的機械也相對落后，不僅不能保證質(zhì)量，而且影響施工安全和質(zhì)量。
(3)管理因素。在工程項目的質(zhì)量控制過(guò)程中，管理因素非常重要，但在施工過(guò)程中，許多企業(yè)并不重視管理，這也導致了施工現場(chǎng)的混亂，質(zhì)量控制目標不明確，難以解決問(wèn)題，從而不時(shí)給工程建設帶來(lái)嚴重的隱患和質(zhì)量問(wèn)題。
2.2 質(zhì)量控制的一些措施
(1)建立質(zhì)量監督體系和質(zhì)量檢驗機制。只有建立質(zhì)量監督體系和質(zhì)量檢驗機制，才能真正提高我們的質(zhì)量意識。因此，有必要實(shí)行三級管理，并負責各級管理機制。施工過(guò)程中，應落實(shí)相關(guān)制度和機制。只有這樣才能?chē)栏窨刂瀑|(zhì)量。
(2)做好材料機械的控制工作。為了更好地控制材料，最重要的是建立嚴格的驗收制度并應用于材料的驗收，做好儲運技術(shù)的管理，確保施工過(guò)程中使用的材料真正合格。根據工程需要選擇和使用機械，做好機械維修工作。工程質(zhì)量控制應通過(guò)材料和機械控制來(lái)進(jìn)行。
(3)質(zhì)量好。驗收時(shí)應控制隱蔽工程的驗收過(guò)程，做好施工人員的培訓。只有通過(guò)培訓的人才可以上崗。在驗收過(guò)程中，應分批、分段進(jìn)行，并對實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量評估。對于有問(wèn)題的部分，要提出整改意見(jiàn)，只有真正合格的部分才能通過(guò)驗收。
結論
建設項目的建設相對系統和復雜。為了保證項目的質(zhì)量，最重要的是運用科學(xué)的方法做好項目的管理和控制。在控制過(guò)程中，應充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性，研究和創(chuàng )新控制策略，確保其真正滿(mǎn)足項目管理的實(shí)際需要。
參考
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工程項目論文7
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開(kāi)支，創(chuàng )造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，在保證項目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監督的過(guò)程。一項工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng )造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費用支出，從而實(shí)現利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問(wèn)題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過(guò)程中，許多施工項目開(kāi)工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過(guò)程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過(guò)程中成本的預算值與實(shí)際值進(jìn)行相應的比較。這種辦法在重點(diǎn)項目進(jìn)程應用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀(guān)的范圍和概念，是對整個(gè)工程項目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì )造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實(shí)際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設計到建筑項目成本控制的每個(gè)方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(cháng)遠與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過(guò)控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過(guò)節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權責利相結合，將項目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項目成本目標與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項項目工作，實(shí)行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責任分配合理，實(shí)現成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學(xué)習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專(zhuān)業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個(gè)完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個(gè)環(huán)節，保證建筑項目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數據分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠對成本進(jìn)行相應的比對和分析，能夠及時(shí)發(fā)現成本控制中出現的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價(jià)的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開(kāi)展到工程項目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對工程造價(jià)咨詢(xún)人員進(jìn)行培訓，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據；再次，加強對建筑工程造價(jià)咨詢(xún)人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢(xún)人員，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢(xún)人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專(zhuān)門(mén)負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進(jìn)行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個(gè)項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進(jìn)行結算。四是采用工程量清單計價(jià)法，彌補預算單價(jià)法的弊端，保證增加的項目也可以及時(shí)的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結束語(yǔ)
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運用各種有效措施來(lái)降低成本，建立節約型工程項目，實(shí)現企業(yè)效益。
參考文獻：
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[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，20xx(4).
工程項目論文8
摘要：介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據多年的實(shí)踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點(diǎn)；關(guān)鍵；基礎；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統地電行業(yè)中廠(chǎng)網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái)，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當地的經(jīng)濟建設提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設過(guò)程，略有一些經(jīng)驗和體會(huì )。
二、中型水電工程的特點(diǎn)
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h山谷地區，遠離城鎮，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費用高。
�。ǘ┧姽こ淌┕そ�(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過(guò)程中，石方爆破、隧洞開(kāi)挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
�。ㄈ┧姽こ坦こ塘看�，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專(zhuān)業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專(zhuān)業(yè)錯綜復雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷椖繌幕I備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(cháng)，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調動(dòng)影響大。同時(shí)，還有大量的庫區征地移民和淹沒(méi)補償工作要在建設期內完成。
由此可見(jiàn)，只有充分認識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過(guò)程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實(shí)現項目管理的各項目標。
三、科學(xué)、合理地配置項目管理機構是關(guān)鍵
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車(chē)快不快，全靠車(chē)頭帶。因此，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
�。ㄒ唬C構設置：根據水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個(gè)主要的部門(mén)：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務(wù)部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒(méi)補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務(wù)部負責資金支付和財務(wù)核算工作。機構的設置要本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
�。ǘ┤藛T配置：在人員的配置上，項目管理機構的領(lǐng)導要以技術(shù)領(lǐng)導為主，特別是參加過(guò)工程建設有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的領(lǐng)導。其他部門(mén)的領(lǐng)導也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí)，合理的配置各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現場(chǎng)管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達到管理目的的基礎
在目前的水電工程建設市場(chǎng)中，監理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規是必須經(jīng)過(guò)招投標的程序產(chǎn)生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開(kāi)發(fā)建設是非常重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設計經(jīng)驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進(jìn)度，好的設計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過(guò)考察設計單位的設計業(yè)績(jì)和設計單位的技術(shù)力量、能力和水平來(lái)確定，即根據設計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設計過(guò)同類(lèi)型的工程；還根據設計方已建項目設計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設單位的評價(jià)。 對于監理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過(guò)招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實(shí)守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績(jì)。
在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會(huì )是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑斯ぷ�，我們采取了匿名購買(mǎi)招標文件，購買(mǎi)招標文件時(shí)潛在投標人須遞交用無(wú)單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開(kāi)標前不得開(kāi)啟；取消集中組織勘察現場(chǎng)，潛在投標人自行勘察現場(chǎng)；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養老保險個(gè)人賬戶(hù)對賬單或開(kāi)標前3個(gè)月內社保部門(mén)開(kāi)具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶(hù)轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見(jiàn)毛病的發(fā)生。
�。ǘ┱袠宋募木帉�(xiě)必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫(xiě)且有固定的版本，但是很多代理機構都沒(méi)有現場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標代理機構多數用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題，因此，建設單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標代理機構來(lái)進(jìn)行招標文件的編寫(xiě)工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫(xiě)招標文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫(xiě)清楚明確，就不會(huì )給以后留下扯皮的種子。
�。ㄈ┐_定合理的標價(jià)，我們在確定報價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價(jià)中標。標價(jià)是工程價(jià)值的一種體現，如果投標價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì )導致施工方在施工過(guò)程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現象發(fā)生，最后導致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設、監理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標的保證
水電工程項目施工復雜、施工工期長(cháng)；施工設備投入多；施工季節性強；涉及的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多以及配合的單位部門(mén)多的特性，致使工程施工過(guò)程中不斷出現質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，如果不能正確處理好建設方、監理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術(shù)負責人和各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作，要充分尊重監理和施工單位，要根據監理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務(wù)和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時(shí)，對監理和施工單位在現場(chǎng)出現的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會(huì )是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過(guò)程中，堅持每周召開(kāi)一次由監理主持的工地例會(huì )，建設、監理、施工、設計代表均參加，工地例會(huì )的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實(shí)現質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎。
六、采取工程項目工期控制節點(diǎn)達標獎勵機制加快工程建設進(jìn)度
由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長(cháng)，受各種影響的因素很多，在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預見(jiàn)的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線(xiàn)路上的重要施工項目的施工進(jìn)度與原計劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，為了確保關(guān)鍵節點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現，必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過(guò)設立控制性工期節點(diǎn)達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來(lái)達到關(guān)鍵節點(diǎn)工期和總工期目標的實(shí)現。
七、結語(yǔ)
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統工程，從項目的籌建起，就要根據項目工程的特點(diǎn)和總體的目標，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進(jìn)度與計劃發(fā)生了偏差時(shí)，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務(wù)，實(shí)現最終目標。
工程項目論文9
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實(shí)，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導以及協(xié)調、監督等，會(huì )對合同當事人的合法權益進(jìn)行保護。當對合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時(shí)，在對責任成本預算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對責任預算進(jìn)行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進(jìn)行協(xié)調，也能在各個(gè)環(huán)節工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實(shí)現[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識和合同觀(guān)念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀(guān)念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內容的順利執行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習，形成有效的合同管理觀(guān)念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專(zhuān)業(yè)性，保證能滿(mǎn)足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監督在工程項目實(shí)際實(shí)施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關(guān)內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進(jìn)行指導，保證認識到合同的重要性。同時(shí)，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕�，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
�。�1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現。當工程項目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據項目的實(shí)際情況對合同內容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當項目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現穩定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發(fā)展�；跈�、責、利三個(gè)發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實(shí)際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進(jìn)行分配。在各個(gè)責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價(jià)和成本核算的內容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個(gè)項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實(shí)際成本、目標成本、內控成本進(jìn)行分析，按照成本計劃，分析出實(shí)際的建設情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí)，根據不同的問(wèn)題，還需要為其提出合理的參考意見(jiàn)，保證在一定條件下能實(shí)現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時(shí)也能實(shí)現全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實(shí)際執行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著(zhù)項目發(fā)展規模的不斷壯大，管理費用的開(kāi)支也會(huì )增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時(shí)候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時(shí)，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達到一定的節約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對工作隊伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據合同上的相關(guān)內容為其提供更多資金[7]。但是，當實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現象的時(shí)候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結語(yǔ)
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎上實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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工程項目論文10
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇。對于物流工程項目管理而言，人才的競爭已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門(mén)對于構建“激勵機制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調動(dòng)員工的工作積極性非常重視。據此，文中詳細分析物流工程項目管理中“激勵機制”的構建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。
【關(guān)鍵詞】物流工程項目管理;激勵機制;構建策略
現階段，我國社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，與此同時(shí)各行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是在現代物流工程項目管理之間表現的非常明顯。對于現代物流工程企業(yè)而言，其競爭已經(jīng)不再單純的局限在市場(chǎng)與利潤方面，對于人才的競爭已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競爭的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會(huì )競爭中立于不敗之地就必須以人才競爭為導向，構建并完善自身的“激勵機制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進(jìn)人才，這對于物流工程企業(yè)自身的長(cháng)遠、健康發(fā)展有著(zhù)非常顯著(zhù)的促進(jìn)作用。筆者根據多年經(jīng)驗分析，健全企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵員工努力工作的最有效手段。
1激勵機制的基本內涵
在現代企業(yè)管理方面，激勵就是指企業(yè)根據自身的實(shí)際情況通過(guò)激發(fā)員工工作主動(dòng)性以及積極性來(lái)達到一定的管理目標。所謂的“激勵機制”就是企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)采取一定的手段或者措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱(chēng)�？茖W(xué)而合理的激勵機制可以在更大程度上滿(mǎn)足員工的內心需求，體現出對員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng )造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對于企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展有著(zhù)非常良好的促進(jìn)作用。而在整個(gè)“激勵機制”的構建過(guò)程中，健全企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制，讓員工獲得與其勞動(dòng)相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎的手段。
2我國物流工程企業(yè)薪酬分配及績(jì)效激勵機制中存在的問(wèn)題
2．1薪酬分配機制的不足
2．1．1工資核算單位太大，不利于對員工的管理
一般而言，我國物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統一進(jìn)行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長(cháng)時(shí)間，而上層管理人員沒(méi)有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內部的分配公平問(wèn)題。如此一來(lái)，物流工程企業(yè)的一線(xiàn)管理部門(mén)在平時(shí)的管理工作中會(huì )存在一定的阻礙。
2．1．2工資“寬度”不足，無(wú)法滿(mǎn)足部分管理需求
我國物流工程企業(yè)薪酬機制設置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級別的員工在所得薪酬方面沒(méi)有太大的差距，這就嚴重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實(shí)際崗位的價(jià)值寬度與崗位區間的設置不相符的現象，非常不利于建立能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
2．2績(jì)效激勵機制的不足
2．2．1績(jì)效激勵機制的手段以及措施比較單一
績(jì)效激勵機制已經(jīng)成為現代企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內容之一，很多企業(yè)都是通過(guò)不斷完善自身績(jì)效激勵機制來(lái)提升企業(yè)的整體競爭力。但是，現階段我國多數企業(yè)的績(jì)效激勵機制在手段以及形式方面過(guò)于單一，忽略了員工對于自身工作的滿(mǎn)意度內容。另外，企業(yè)員工在個(gè)體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現出一定的層次性，很多企業(yè)沒(méi)有意識到這一點(diǎn)而是對所有員工采取同樣的績(jì)效激勵機制，這就對員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到一定的阻礙作用。
2．2．2績(jì)效激勵的整個(gè)過(guò)程不夠規范，缺乏有效的監督
首先，我國企業(yè)對于員工的績(jì)效考核制度存在很大的不規范性，在考核方式以及等級判定等方面都沒(méi)有一個(gè)明確的規定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報績(jì)效的現象令人堪憂(yōu)。其次，大部分企業(yè)的績(jì)效激勵機制存在缺乏監督的現象，很多時(shí)候激勵結果存在一定的爭議，而企業(yè)最終又無(wú)法給員工一個(gè)明確的解釋與說(shuō)明。長(cháng)此以往，企業(yè)績(jì)效激勵機制在員工心中也就失去了應有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應有的價(jià)值與效果。
3加強薪酬分配及績(jì)效激勵機制的有效措施
3．1規范薪酬分配機制，優(yōu)化薪酬分配及績(jì)效激勵機制工作
3．1．1遵守公平、合理的基本原則
薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用。薪酬機制是現代企業(yè)調整內部結構以及提升自身競爭力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無(wú)論設立什么樣的薪酬機制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現出其應有的價(jià)值與意義。
3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績(jì)效激勵機制工作
物流工程企業(yè)各單位的工資總額應該包含工資總額基數以及工資增量?jì)刹糠�。一方面，嚴格按照物流工程企業(yè)人力資源所設定的配置標準，對各單位以及各部門(mén)進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據各單位的定員定編人數來(lái)核定其工資總額基數。最后，根據企業(yè)實(shí)際情況設定組織或者部門(mén)績(jì)效獎，然后由各組織或部門(mén)根據員工的實(shí)際表現進(jìn)行自主分配。
3．1．3不斷規范崗位設置，實(shí)行寬帶式工資
通過(guò)對物流工程企業(yè)的崗位設置進(jìn)行進(jìn)一步的規范，然后實(shí)施寬帶性工資，將各類(lèi)崗位的崗級區間進(jìn)行拉寬，為其設定明確的上崗條件以及競崗方式，然后根據各個(gè)崗位的工作內容以及對人員的能力要求等對該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級工資的差距拉開(kāi)，進(jìn)而構建起一種崗位能上能下、收入能高能低動(dòng)態(tài)管理機制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。
3．2規范績(jì)效激勵機制，完善監督機制
3．2．1提高績(jì)效工資的使用效率
績(jì)效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強的特點(diǎn)，這也是用來(lái)激發(fā)員工工作積極性的一項重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績(jì)效激勵機制與激勵機制的時(shí)候應該充分提高對績(jì)效工資的利用率，依照一定的考核標準將員工分為不同的等級，再為每一個(gè)等級設定合理的績(jì)效系數，憑借對員工劃分等級來(lái)實(shí)現其績(jì)效方面的差距，這樣以來(lái)，既可以提升各部門(mén)單位對員工的管理效果，同時(shí)又能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。
3．2．2根據企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績(jì)效激勵機制
不同的企業(yè)在制定績(jì)效激勵機制的時(shí)候要以自身的實(shí)際情況為依據，不能一味地對員工進(jìn)行獎勵，同時(shí)還要制定相應的懲罰措施，以保證績(jì)效激勵機制的公平性。這樣可以避免那種一味調動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng )造出更高的效益與價(jià)值。
3．2．3構建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制
績(jì)效激勵機制的形式應該是多種多樣的，這樣可以滿(mǎn)足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門(mén)進(jìn)行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制是現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應該考慮的重點(diǎn)內容。
3．2．4不斷規范績(jì)效激勵機制的實(shí)施過(guò)程并完善監督機制
績(jì)效激勵機制在開(kāi)始設立的時(shí)候就應該具備明確的目標、規范化的流程以及強有力的落地措施，一方面讓員工將其當做自己努力的一個(gè)方向，另一方面也避免績(jì)效激勵機制成為一紙空談。除此之外，要想保證績(jì)效激勵機制的順利實(shí)施，企業(yè)還要建立完善的監督體系，既要保證績(jì)效激勵機制能夠公平、公正的開(kāi)展，同時(shí)監督現有的績(jì)效激勵機制是否能夠達到想要的激勵目的，進(jìn)而隨之做出必要的調整。
4結束語(yǔ)
綜上所述，薪酬分配及績(jì)效激勵機制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內容，其不僅是提升物理工程項目管理工作水平的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)員工的切身利益并影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展。在社會(huì )競爭不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)構建起科學(xué)完善的薪酬分配及績(jì)效激勵機制，以充分激發(fā)內部員工的工作積極性和創(chuàng )造性，讓其為企業(yè)實(shí)現更高的效益與價(jià)值。
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工程項目論文11
摘要：市政工程對于帶動(dòng)地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設備操作流程和管理制度的出現，也使得市政工程的整體復雜程度加劇。在施工建設管理的過(guò)程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設和管理好市政工程，進(jìn)度控制成為建設單位對工程進(jìn)度管控的重要內容。市政工程多為線(xiàn)性工程，必須在工程建設過(guò)程中，結合工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對性的解決措施。文章結合市政工程建線(xiàn)性工程的特點(diǎn)，對實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度控制的措施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：市政工程；建設；進(jìn)度管理
1與施工進(jìn)度控制有關(guān)的因素和具體的實(shí)施條件
對于進(jìn)度控制而言，想要確保施工進(jìn)度符合計劃要求，就要從施工之前的施工組織方案編制到施工過(guò)程的正式執行與外部協(xié)調等管控手段進(jìn)行結合，再到后期進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的對比并采取相應的糾偏措施。整個(gè)施工進(jìn)度控制應該貫穿于施工管理過(guò)程，并且盡可能與其他管理措施進(jìn)行聯(lián)系，采取有效的措施手段如技術(shù)措施、管理措施、組織措施來(lái)加快施工進(jìn)度管理的實(shí)效。為了更好地完成施工進(jìn)度控制其最關(guān)鍵的因素，在于執行相關(guān)管理的人員應該具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和素養，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況在建設過(guò)程中對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，能夠根據現場(chǎng)的實(shí)際情況和合同約定以及相關(guān)規范的要求制定出符合現場(chǎng)實(shí)際施工需要，能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)施工組織工作需求。這樣的人員需要具有復合性，技術(shù)既能夠控制施工成本，對施工管理過(guò)程中所需的各類(lèi)規范能夠熟練掌握，保證施工現場(chǎng)秩序穩定。
2目前進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1外部環(huán)境因素
市政工程管理是一個(gè)復雜的系統，而進(jìn)度管理則是其中一個(gè)與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進(jìn)度管理需要與相關(guān)部門(mén)責任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時(shí)能夠及時(shí)獲取有效的信息。市政工程多為線(xiàn)性工程，建設過(guò)程中需遷改線(xiàn)管線(xiàn)、電纜等設施眾多，為了保證施工進(jìn)度管理的有序推進(jìn)，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應的產(chǎn)權單位做好溝通工作，提前制定遷改計劃。如若在既有道路上進(jìn)行提升的市政工程，如何減小工程施工期間對既有道路的影響同時(shí)又不影響工程進(jìn)度，成為進(jìn)度管控中一個(gè)重要的問(wèn)題。
2.2技術(shù)性資源的缺失或應用不合理
技術(shù)措施的確定應根據企業(yè)自身的實(shí)際能力來(lái)確定，受技術(shù)限制，在很多情況下，技術(shù)措施的內容無(wú)法得到全面的實(shí)現，而由于提前設置好了施工組織方案，又是指導一線(xiàn)工程管理人員進(jìn)行現場(chǎng)管理的基礎，如果方案內容本身出現問(wèn)題，就會(huì )影響到后續的實(shí)際管理。事先制定的施工方案在面對突發(fā)情況時(shí)難以做出及時(shí)有效的控制管理，影響到整體的施工進(jìn)度推進(jìn)。進(jìn)度管理必須和質(zhì)量管理和安全管理相結合，必須在保證質(zhì)量和安全的前提下?lián)屵M(jìn)度，一方面科學(xué)合理地制定工期和由專(zhuān)業(yè)人員制定相應的施工組織方案成為進(jìn)度管理的重中之重；另一方面無(wú)論是施工質(zhì)量安全也是影響進(jìn)度的一個(gè)重要難題，其實(shí)際的控制效果都會(huì )受到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的影響，因此從技術(shù)角度來(lái)分析試用工程整體結構復雜，各環(huán)節之間的影響程度比較深，并且不同環(huán)節受到的影響因素條件和特點(diǎn)也存在很大的區別，但如果有一方受到影響，就會(huì )影響到與其相關(guān)聯(lián)的其他環(huán)節，導致整個(gè)區域或大部分節點(diǎn)都受到牽連，那么就需要有專(zhuān)業(yè)人才對相應的環(huán)節來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項管理，就需要對現有的市政工程內容進(jìn)行拆分，并讓有專(zhuān)業(yè)能力和工作經(jīng)驗的人員參與相關(guān)內容的建設規劃管理。市政工程所包含的子系統眾多，每一個(gè)子系統都有較強的專(zhuān)業(yè)性，因此想要真正進(jìn)行全面市政工程建設管理，就需要對每一個(gè)子系統都配備相應的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)指導[1]。想要實(shí)現施工進(jìn)度的控制，就一定要從基礎的技術(shù)環(huán)節進(jìn)行保障，只有技術(shù)環(huán)節能夠符合相關(guān)標準規范，能夠正確響應設計圖紙要求，才能夠保證其他一系列的施工過(guò)程和管理過(guò)程能夠順利推進(jìn)。
3利用進(jìn)度管控措施提升管理水平
3.1運用組織手段保障進(jìn)度
進(jìn)度控制中，如何正確地運用組織措施是建設單位管理項目進(jìn)度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯(lián)合參建單位針對項目的特殊性科學(xué)合理地制定施工組織。根據制定的工期科學(xué)嚴謹地編制施工組織方案，并抓住工程推進(jìn)中的關(guān)鍵工序，做好各個(gè)工序的銜接工程以保證施工連續均衡地進(jìn)行。堅持以施工標準化為基本，在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保關(guān)鍵工序的有序推進(jìn)，保障工程總工期的按計劃完成。其次，要強化進(jìn)度計劃的管理，在編制好的計劃工序執行過(guò)程中，如發(fā)現進(jìn)度與計劃存在偏差，要及時(shí)分析進(jìn)度與計劃存在偏差的根本原因，及時(shí)制定相應的補救措施，要是短期內無(wú)法進(jìn)行修正，就要在季度計劃和總體計劃上作出科學(xué)合理的調整，重新繪出調整后的網(wǎng)絡(luò )計劃，并在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，同時(shí)要對月度、季度、年度的工期調整作出總結，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設的過(guò)程中對工程計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整是保障工期有序推進(jìn)重要的環(huán)節。再者，作為建設單位應當做好統籌協(xié)調的作用，針對市政工程線(xiàn)性的特點(diǎn)要做好統籌協(xié)調，提前謀劃，結合項目為線(xiàn)性工程而存在施工交叉的特點(diǎn)，要提前與相關(guān)部門(mén)做好溝通工作，規范施工便道的有序，定期進(jìn)行防護設施、揚塵治理等安全文明檢查，規范交叉作業(yè)的施工范圍避免出現窩工現象，將對社會(huì )的影響降到最低。最后，作為建設單位可以根據合同條款的要求下制定活動(dòng)方案，提升參建單位的積極性，以經(jīng)濟手段為抓手，充分調動(dòng)參建單位的積極性及規范化，通過(guò)各單位之間的“比學(xué)趕超”充分提高生產(chǎn)效率，這樣不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能加快施工進(jìn)度。
3.2通過(guò)技術(shù)手段提升進(jìn)度
工程技術(shù)手段為保障工程推進(jìn)的“墊腳石”，通過(guò)技術(shù)手段可以保障工程進(jìn)度按計劃有序推進(jìn)。首先，初步的施工組織設計是工程最初的“操作手冊”，要督促參建單位以初步施工組織設計為依據，及時(shí)編制實(shí)施施工組織設計，并在工程推進(jìn)的過(guò)程中根據工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案。利用目標管理、網(wǎng)絡(luò )圖、信息化管理等手段，推動(dòng)工程建設。其次，要嚴格督促參建單位落實(shí)技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底進(jìn)行層層傳導，對各工序施工過(guò)程做好技術(shù)監控跟蹤，及時(shí)發(fā)現施工總存在的問(wèn)題，并舉一反三，杜絕因返工導致工期延誤。最后，在工程推進(jìn)的過(guò)程中，鼓勵參建單位使用“三新”技術(shù)，即新工藝、新材料、新設備。對重點(diǎn)的工序要邀請設計、監理、組織專(zhuān)家組進(jìn)行論證，科學(xué)合理壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節奏地進(jìn)行，以確保工期，這樣才能從科學(xué)技術(shù)上保證本工程難點(diǎn)項目順利施工。
3.3及時(shí)制定特殊時(shí)段工期保障措施
工程建設過(guò)程中往往會(huì )遇到特殊時(shí)段導致項目無(wú)法按照預期進(jìn)度實(shí)施，這時(shí)候就應當及時(shí)就工程的推進(jìn)情況及時(shí)制定相應的方案來(lái)保障工程在保證安全和質(zhì)量的前提下推動(dòng)工程項目的建設。就廈門(mén)而言，最常遇到的特殊時(shí)段為雨季和汛期，廈門(mén)的雨季和汛期通常在6~8月，該特殊時(shí)段對工程的基坑開(kāi)挖和混凝土澆筑影響較大。這時(shí)候要做到及時(shí)對天氣信息的收集，疏通既有排水系統，保證排水暢通。同時(shí)配備防洪防汛物資，加強人員值班制度、施工便道、施工場(chǎng)地維護，同時(shí)開(kāi)挖后盡快完成結構施工，回填基坑，最大限度降低汛期對工程進(jìn)度的影響。
4結語(yǔ)
工程的進(jìn)度管理是工程推進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)重要的管控措施，應當要做到組織措施、技術(shù)措施、外部協(xié)調等手段相輔相成。建設單位應當要做好統籌協(xié)調作用，同時(shí)在整個(gè)管理過(guò)程中要融入標準化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規化，這樣才能使各項工作的進(jìn)行有條不紊，統一的步調下穩步邁進(jìn)。
參考文獻
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工程項目論文12
摘要：對于建筑公司的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為重要的則是應實(shí)施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內會(huì )受到多個(gè)方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項目有效實(shí)施。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈發(fā)激烈，國內眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進(jìn)而創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟利益已經(jīng)變成了各個(gè)公司發(fā)展的首要目標。本文主要結合建筑工程項目管理的現狀進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明了建筑工程項目管理的主要內容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理
現階段，伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也呈現出了相應的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過(guò)程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來(lái)說(shuō)，其所表示的是當代化建筑公司在平時(shí)的運營(yíng)、生產(chǎn)中開(kāi)展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設作為核心內容，并側重于工程施工的各個(gè)環(huán)節指標特征，而采用一些常規化的管理方式，進(jìn)而保障各個(gè)環(huán)節均能夠達到預期標準。自從進(jìn)入到21世紀之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個(gè)建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問(wèn)題，并對其中所存在的不良現象進(jìn)行改善有著(zhù)極其重要的實(shí)際意義�，F階段，各個(gè)建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現出來(lái)，與此同時(shí)，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會(huì )對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個(gè)方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結合工程項目管理，采用科學(xué)的方式設定組織結構，強化資源的有效分配，創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。
1建筑工程項目管理的主要內容
在開(kāi)展項目管理的過(guò)程中，工程項目的實(shí)施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對于上述指標來(lái)說(shuō)均選用系統化的管理模式，并在實(shí)現各個(gè)階段性目標后而實(shí)現整體的項目發(fā)展規劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開(kāi)展項目管理時(shí)，應加強各個(gè)環(huán)節的協(xié)調性，在此過(guò)程中，各個(gè)公司的項目質(zhì)量管理通常均會(huì )選用1509002標準體系，并對工程期間的各個(gè)環(huán)節實(shí)施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過(guò)程均進(jìn)行有效控制。依照標準體系的相關(guān)規定，施工機構應創(chuàng )建質(zhì)量管理部門(mén)，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn)，即：主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制以及自我控制等多個(gè)方面。在項目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟效益的開(kāi)始，只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內容。在施工部門(mén)與建筑部門(mén)所簽署的合約中，均對工期做出了具體規定，假設施工部門(mén)無(wú)法依照合約中的期限竣工，那么將會(huì )對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進(jìn)行項目管理的過(guò)程中，對于施工部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項管理工作的過(guò)程中，首先應對項目操作流程做出系統的分析與探討，并針對或許會(huì )產(chǎn)生的問(wèn)題以及不良現象及時(shí)作出評定與估測，并及時(shí)做好預期規劃，包括其會(huì )對工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規劃，進(jìn)而降低不良現象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現象應采用動(dòng)態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時(shí)間內對其做出有效控制，同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展狀況與預期規劃進(jìn)行比較，找尋出問(wèn)題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節中應對以下幾個(gè)方面進(jìn)行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復至預期狀態(tài)，并達到預期的施工標準；其次，則要受客觀(guān)發(fā)展條件的影響，當預期規范無(wú)法照常執行時(shí)，則應結合實(shí)際角度對規劃內容作出適當調整。各個(gè)公司進(jìn)行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來(lái)看，項目成本控制程度將會(huì )對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門(mén)必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學(xué)有效的工程預算體系，在施工期間內應細致實(shí)施工程預算與各項規劃，對各項施工內容作出嚴格監控，同時(shí)也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問(wèn)題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng )造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來(lái)說(shuō)，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來(lái)，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問(wèn)題比較多見(jiàn)，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問(wèn)題將會(huì )對其今后的應用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著(zhù)人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標，也是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著(zhù)極強的現實(shí)意義。
2建筑工程項目管理的措施
2.1項目成本控制
所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進(jìn)行運營(yíng)以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來(lái)看則是獲取工程合約價(jià)款與工程成本之間的差價(jià)。所以通過(guò)這些我們能夠發(fā)現，假設施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場(chǎng)經(jīng)濟為主體的，所以將會(huì )促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導致建筑行業(yè)各個(gè)公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場(chǎng)中占據重要的影響力，由此一來(lái)對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時(shí)的操作過(guò)程中進(jìn)行成本管理時(shí)也會(huì )產(chǎn)生很多不良現象。其中預算執行力度較差是導致問(wèn)題的主要因素所在，主要可體現在缺少預算的執行措施。在整個(gè)成本管理中，成本預算是其中的重要組成部分，成本管理是否會(huì )取得成功，關(guān)鍵還是要受到預算計劃的影響。因為工程項目的施工時(shí)間比較長(cháng)，并且在此期間內也相對繁瑣化，所以會(huì )受到多個(gè)方面的影響，促使成本管理各項工作的實(shí)施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場(chǎng)信息不協(xié)調而導致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專(zhuān)業(yè)的管理工作人員及時(shí)實(shí)施成本管理工作，同時(shí)也要結合整體項目的實(shí)際狀況著(zhù)手，切實(shí)的做好各項管理任務(wù)。與此同時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個(gè)時(shí)期創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實(shí)際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措，在對其實(shí)行明確的市場(chǎng)調查后，規定管理人員進(jìn)行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見(jiàn)，從多個(gè)環(huán)節進(jìn)行考慮，進(jìn)而執行公司的項目成本管理工作。在此過(guò)程中，三個(gè)時(shí)期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規劃時(shí)期；中期施工時(shí)期以及工程竣工時(shí)期。并在操作過(guò)程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開(kāi)展成本控制管理工作的過(guò)程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀(guān)調控、動(dòng)態(tài)控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應設定客觀(guān)、有效、常規的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責任制度體系，并結合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應采用成本管理責任體制，并創(chuàng )建完善的成本控制體制，選用常規化、有效的制度體系對各項施工活動(dòng)的展開(kāi)產(chǎn)生制約。明確分配目標責任機制。在進(jìn)行職能分配的過(guò)程中，應對每個(gè)人的工作內容進(jìn)行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實(shí)施各項成本控制活動(dòng)。最后則要應用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復雜化與多樣化的特征，所以會(huì )受到多個(gè)方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。
2.2項目質(zhì)量管理
在工程的施工過(guò)程中，或多或少均會(huì )產(chǎn)生很多其他因素會(huì )對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個(gè)方面，即：建筑材料和機械設施的管理以及對工程各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復雜化與多樣化，在進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應當確保工程質(zhì)量能夠符合標準化水平，盡可能延長(cháng)房屋建筑的應用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理體系不完善的情況時(shí)有發(fā)生，而這也是導致管理出現問(wèn)題的主要因素，因為實(shí)施質(zhì)量管理工作會(huì )受到多個(gè)方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會(huì )對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過(guò)和西方國家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對比后可發(fā)現，國內的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著(zhù)高標準。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個(gè)方面比較容易產(chǎn)生問(wèn)題，例如：人為方面、器械設備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來(lái)方可有效提升整個(gè)項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導致國內經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開(kāi)放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時(shí)也付出了很多代價(jià)，各項資源分配的不均衡將會(huì )促使國內建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅使下，對建筑工人與管理工作者展開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的技能培訓十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專(zhuān)業(yè)所造成的疏忽現象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長(cháng)期穩定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規化標準。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會(huì )對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會(huì )在市場(chǎng)上占據一席之地，吸引更多顧客的注意，進(jìn)而有著(zhù)更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏(yíng)的目的�，F階段建筑市場(chǎng)大多推行項目經(jīng)理責任制度。工程項目是否可以在預期內完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標準，并在規定時(shí)間內竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時(shí)，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養，過(guò)硬的技術(shù)水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。
3結束語(yǔ)
建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門(mén)的支持，并且建筑公司本身也要注重長(cháng)遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進(jìn)而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應用年限，推動(dòng)國家的經(jīng)濟發(fā)展�？偠灾�，一個(gè)公司的工程管理能力將會(huì )對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，不但會(huì )有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會(huì )聲望，進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
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工程項目論文13
一、保障性安居工程項目建設資金管理內容
1.投資資金的分類(lèi)管理
保障性安居工程項目建設過(guò)程中，建設資金的使用需要根據其建設性質(zhì)應用到指定的工程建設中，而且建設資金的來(lái)源均不相同，那么對資金使用的條件要求也不同。保障性安居工程項目建設的財政資金使用，撥付施工單位的每一項資金都應該按照來(lái)源的不同，給專(zhuān)項資金建立一個(gè)分類(lèi)管理的程序，并給審計部門(mén)提供有效的監管方式。如金融機構貸款的資金項目，在保障性安居工程項目建設過(guò)程中，該金融機構會(huì )對建設單位進(jìn)行監管，監管內容包括資金的提取和支出情況。因此專(zhuān)項資金的分類(lèi)管理程序應要求建設單位收到每一項資金都按照其來(lái)源進(jìn)行分類(lèi)、登記，從而提高建設單位的財務(wù)管理水平，保障性安居工程項目建設過(guò)程和項目結束后，方便各級部門(mén)、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )和金融機構的審計部門(mén)開(kāi)展資金使用監督工作[2]。
2.保證專(zhuān)項資金應用指定的建設上
保障性安居工程項目建設過(guò)程使用的資金不管是政府的財政資金、金融機構貸款還是建設單位獨自籌備的資金都要求應用在指定的工程建設中去，其中對資金的應用特別需要引起注意，每級資金在撥付時(shí)，都會(huì )說(shuō)明資金使用在建設什么樣的工程建筑、工程的哪個(gè)階段，如由中央補助建設的公租房和廉租住房資金，主要用于工程項目的配套基礎設施建設投資，省級和市級的專(zhuān)項補貼資金及政府債券資金等，分別在哪人階段投入。每級政府都要對各個(gè)項目投資的資金進(jìn)行有效的規劃、嚴格的財務(wù)績(jì)效管理等，建設單位要承擔起建設資金管理的責任，設立固定的賬戶(hù)對資金進(jìn)行分類(lèi)存儲，并保證專(zhuān)項資金應用在指定的建設工程上，禁止任何政府、個(gè)人以單位名義對資金進(jìn)行挪用或虛報，所謂的專(zhuān)項資金，指的不只是工程在投入建設的過(guò)程的資金，還包括資金項目的投資和使用，資金應該被應用到指定的工程項目的建設中，同時(shí)還要保證保障性住房的建設質(zhì)量，因此財務(wù)部門(mén)的資金核算工作需要加大投入力度[3]。
二、加強保障性安居工程項目建設資金管理措施
1.建立健全財務(wù)管理體系
�。�1）不同資金來(lái)源的分類(lèi)管理為保證保障性安居工程項目建設資金在使用方面得到有效的管理和控制，需要隨時(shí)了解不同來(lái)源的資金投入的工程建設進(jìn)展及資金使用情況，具體的投資和結余都進(jìn)行統計和規劃，當管理上由于監管不當，出現所有資金都匯入同一個(gè)銀行賬戶(hù)，應區分資金的來(lái)源，及時(shí)按建設性質(zhì)劃轉至專(zhuān)用賬戶(hù)，達到有效管理專(zhuān)項資金的目的，是保障性安居工程項目建設單位需要及時(shí)解決的問(wèn)題。完整的財務(wù)管理體系首先應包括資金的核算、資金收入與支出和項目的投資成本等內容，而保障性安居工程是比較特殊的建設項目，為其建立財務(wù)管理體系，除具備以上三個(gè)內容之外，還要對資金的來(lái)源設立不同的資金管理項目，對資金進(jìn)行有效管理，按建設項目分類(lèi)、再根據分類(lèi)設置賬戶(hù)，如政府的財政資金——xx銀行賬戶(hù)、金融機構貸款的資金——xx銀行賬戶(hù)、建設單位獨自籌備的資金——xx銀行賬戶(hù)，設立不同的賬戶(hù)后，還要根據資金的使用方向進(jìn)行詳細的記錄。（2）記錄資金投入與支出的詳細項目保障性安居工程項目具有多種類(lèi)型，包含著(zhù)各種不同性質(zhì)的房屋建設要求，主要的工程項目類(lèi)型有廉租住房、公租房還有經(jīng)濟適用房和限價(jià)商品房等，對于不同的項目建設需要投入的資金來(lái)源也不同，為了方便建設單位能對來(lái)往資金進(jìn)行有效管理，在設立不同資金來(lái)源管理項目及會(huì )計科目的基礎上，加上資金投入與支出的詳細項目的記錄，能為項目建設資金的核算帶來(lái)極大的便利[4]。詳細項目的記錄可以利用財務(wù)軟件來(lái)完成，將不同來(lái)源的資金項目、收入與支出項目和成本項目歸為成本的綜合核算，同時(shí)把建設工程作為主要的核算項目，不同性質(zhì)的房屋作為項目記錄。
三、加大資金預算的管理力度
加大資金預算的管理力度主要有兩個(gè)方面的原因：①保證建設單位能在最短的時(shí)間內籌備到足夠的資金；②為幫助工程建設控制成本。同時(shí)還要對工程建設過(guò)程可能會(huì )出現不可預見(jiàn)的風(fēng)險進(jìn)行防御，如果需要更多的資金投入，資金的使用就要嚴格按照資金支出的步驟要求進(jìn)行，經(jīng)過(guò)財務(wù)管理部門(mén)的審批、檢驗等正規程序，并將資金總數和辦理手續過(guò)程出具證明，以利于工程正式完成之后由建設單位向財政部門(mén)支取增加的款項，避免因資金流動(dòng)的環(huán)節出現問(wèn)題，導致財務(wù)管理出現窘境，增大金融機構的貸款資金財務(wù)投資成本，進(jìn)而增加工程建設過(guò)程出現的財務(wù)風(fēng)險可能性。
四、完善會(huì )計管理制度
完善會(huì )計管理制度，需要將保障性安居工程項目進(jìn)行分段式工程施工，讓建設單位有效控制每一段施工工程的資金風(fēng)險，并開(kāi)展防御措施，施工過(guò)程需要對業(yè)務(wù)的流程具有一定的了解才能保證業(yè)務(wù)辦理效率得到提升，同時(shí)建立資金管理項目，讓資金的支出具有授權、審批、檢驗等正規的流程辦理[5]。同時(shí)合理、規范的資金活動(dòng)使用范圍，并實(shí)現集中管理，按照財務(wù)管理部門(mén)崗位分配，將資金管理的原則和責任安排具體到個(gè)人上，管理人員的職權和崗位實(shí)行分離制度管理，保證任何責任的追究都具有承擔該項目的負責人。嚴格控制財務(wù)管理人員的職權使用，任何資金項目的使用都需要按照正規手續操辦，如工程建設每一階段的產(chǎn)值沒(méi)有工程監理工作人員和工程建設的責任人簽字，財務(wù)管理人員不能擅自提前簽名批準，完善工程建設的監理制度，才能對工程建設的資金使用進(jìn)行合理的控制。財務(wù)管理人員對工程項目建設完整的審核工作，首先要求施工承包責任單位提供充分的工程建設材料，并不定期對施工工程進(jìn)行實(shí)地的考察和檢驗，若檢驗過(guò)程發(fā)現有虛假信息的情況出現，一定要追求相關(guān)人員的責任。建設單位的內部會(huì )計管理制度，應建立工程項目建設溝通制度，為了保證投資資金的能得到有效應用，應該加強財務(wù)管理部門(mén)和施工單位之間的交流與聯(lián)系，按照施工合同的內容，完善資金的應用和分配，保證工程能按時(shí)完成，同時(shí)也應該保持各管理部門(mén)的工作交接和交流，保證專(zhuān)項資金能準確應用到指定的工程建設項目上。根據上文介紹的保障性安居工程項目資金管理和控制措施可知，加強工程建設的資金管理，首先要完善建設建單位內部財務(wù)的控制制度，再根據健全的財務(wù)管理體系要求，開(kāi)展有效充分的資金預算工作，有效抵御工程建設過(guò)程中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，只有將工程建設項目的資金進(jìn)行有效管理，才能保證保障性安居工程項目得以順利開(kāi)展。
工程項目論文14
成本管理是實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動(dòng)作用。在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問(wèn)題作一粗淺研究，以求對實(shí)際工作起到一定的指導作用。
一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過(guò)程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1）、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。有的工程項目成本核算工作開(kāi)展不起來(lái)，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過(guò)細，會(huì )出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。
2）、成本核算對象劃分的方法1）、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠(chǎng)房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長(cháng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結構類(lèi)型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對象應負擔的生產(chǎn)費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專(zhuān)欄，以便計算各成本核算對象的實(shí)際成本。
二、成本項目的含義
建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場(chǎng)的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個(gè)月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應設置"工程施工"、"機械作業(yè)"、"輔助生產(chǎn)"、"間接費用"、"待攤費用"和"預提費用"等科目。
1、"工程施工"科目運用應注意的問(wèn)題該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過(guò)"間接費用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、"機械作業(yè)"科目運用應注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進(jìn)行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類(lèi)別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業(yè)務(wù)支出"和"專(zhuān)項工程支出"等科目的費用。
3、"輔助生產(chǎn)"科目運用應注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門(mén)為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專(zhuān)項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設備維修、構件現場(chǎng)制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"機械作業(yè)"和"其他業(yè)務(wù)支出"等科目的費用或成本。
4、"間接費用"科目運用應注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性費用支出，在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn)，比如，工資分配時(shí)，把所有的工資都計入本科目。
五、成本核算的基礎工作及各部門(mén)的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、內部?jì)r(jià)格制度及內部稽核制度
2、各部門(mén)的成本管理職責
1）、計劃（經(jīng)營(yíng)）統計部門(mén)：編制預算及內部結算單價(jià)，按成本核算對象確認當期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結算，。
2）、勞動(dòng)工資部門(mén)制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類(lèi)休價(jià)日
3）、物資管理部門(mén)：搞好計劃采購，建立材料采購比價(jià)制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。
4）、財務(wù)部門(mén)：財務(wù)部門(mén)是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進(jìn)行考核，開(kāi)展成本預測，進(jìn)行成本分析。
六、費用核算與分配工程成本
核算，就是將工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據有關(guān)資料，通過(guò)"工程施工"科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個(gè)工程項目的實(shí)際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：
1、人工費的核算勞動(dòng)工資部門(mén)根據考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結算書(shū)等，每月向財務(wù)部門(mén)提供"單位工程用工匯總表"，財務(wù)部門(mén)據以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。
采用計件工資制度
的，費用一般能分清為哪個(gè)工程項目所發(fā)生的；采用計時(shí)工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實(shí)際用工數計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算應根據發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過(guò)"間接費用"、"機械作業(yè)"等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。
材料費的歸集和分配的方法：
1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數量、分清用料對象的，應在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱(chēng)，財會(huì )部門(mén)據以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；
2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數量，但屬于集中配料或統一下料的，則應在領(lǐng)料單上注明"集中配料"，月末由材料部門(mén)根據配料情況，結合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
3）、既不易點(diǎn)清數量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實(shí)地盤(pán)存制計算本月實(shí)際消耗量，然后根據核算對象的實(shí)物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
4）、周轉材料、低值易耗品應按實(shí)際領(lǐng)用數量和規定的攤銷(xiāo)方法編制相應的攤銷(xiāo)計算單，以確定各成本核算對象應攤銷(xiāo)費用數額。
3、機械使用費的核算租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過(guò)"機械作業(yè)"歸集并分配。其分配方法如下：
1）、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數進(jìn)行分配。它適用于單機核算情形。
2）、預算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預算定額規定的機械使用費的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。
3）、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計算汽車(chē)費用。
4、其他直接費的核算其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時(shí)直接計入成本。
5、間接費用的核算間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類(lèi)別的工程以及對外銷(xiāo)售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類(lèi)工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類(lèi)各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標準。
七、工程成本的計算
企業(yè)應在期末對未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按照預算定額規定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價(jià)，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用—期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、應注意的幾個(gè)問(wèn)題
1、成本的均衡性問(wèn)題施工的過(guò)程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。
1）、籌建期存在的問(wèn)題施工項目在籌建期間是一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應計入"長(cháng)期待攤費用"科目，工程開(kāi)工后分期攤入成本。也就是說(shuō)，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。
2）、正常施工期存在的問(wèn)題北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應計入相應科目核算，如果來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，則當期發(fā)生的費用不予結轉，待開(kāi)工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。
3）、收尾階段存在的問(wèn)題正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過(guò)預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
2、分包工程核算問(wèn)題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程沒(méi)有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷(xiāo)，屬于主體部分的要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現出分包工程利潤。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀(guān)反映二者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分離。
3、成本口徑差異問(wèn)題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過(guò)預算成本來(lái)衡量實(shí)際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。
1）、預算上的施工管理費項目與會(huì )計核算內容的不同如會(huì )計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時(shí)間相關(guān)。
2）、預算上的其他間接費項目與會(huì )計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動(dòng)保險費與會(huì )計核算中管理費用—— 勞動(dòng)保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時(shí)設施費與會(huì )計核算有所不同，會(huì )計上通過(guò)"臨時(shí)設施"科目歸集臨時(shí)設施費用，并通過(guò)"工程施工——其他直接費"科目攤銷(xiāo)。
3）、因為預算與會(huì )計是兩個(gè)不同體系，預算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。
4）、預算上沒(méi)有的項目，實(shí)際中可能發(fā)生的費用。
九、成本核算與項目管理的關(guān)系
目前，水電施工企業(yè)工程項目點(diǎn)多、戰線(xiàn)長(cháng)、分布面廣，項目上的分權管理已經(jīng)造成工程局一級管理機構宏觀(guān)上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實(shí)施過(guò)程中尚存在著(zhù)一些短期行為，成本信息失真現象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監督機制約束項目經(jīng)理行為的同時(shí)，實(shí)行目標成本管理不失為一個(gè)好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對于企業(yè)而言目標利潤率應達到同類(lèi)企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實(shí)現。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問(wèn)題出現了才去補救。
十、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來(lái)進(jìn)行事中控制和事前預測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的事情，而是全部門(mén)、全員共同的事情。
3、必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專(zhuān)研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關(guān)知識。
4、必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)按照預定的軌道進(jìn)行。
工程項目論文15
1建設工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規程及強制性條例。
2)科學(xué)地開(kāi)展各項技術(shù)工作，樹(shù)立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng )造性、能動(dòng)性。
4)認真開(kāi)展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實(shí)現工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現代化。
6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設項目實(shí)施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會(huì )成本，提高經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境綜合效益，為社會(huì )發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術(shù)管理的實(shí)施監控
建設工程項目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項目施工過(guò)程中，技術(shù)指導、服務(wù)的對象是項目施工過(guò)程，監督、控制的對象還是項目施工過(guò)程，離開(kāi)建設項目技術(shù)管理將是“無(wú)水之魚(yú)、無(wú)本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監控工作是項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過(guò)程，是建設工程實(shí)現各種目標的根本保證。一個(gè)建設項目自開(kāi)工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監控工作:
1)工程項目技術(shù)管理組織監控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術(shù)復雜性等情況審查專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發(fā)包方工程師執業(yè)資格以及工作內容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部?jì)热荨?/p>
2)認真組織圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前施工單位、監理單位、建設單位相關(guān)人員需認真審閱設計圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現場(chǎng)，結合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，請設計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題作出設計交底。
通常應注意以下八點(diǎn):
a．設計圖紙與施工現場(chǎng)情況是否相符，特別是現場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒(méi)有出入。
b．設計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒(méi)有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒(méi)有矛盾，圖紙說(shuō)明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線(xiàn)、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線(xiàn)立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì )審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設計、專(zhuān)項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專(zhuān)項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開(kāi)，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專(zhuān)項施工方案;對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監控以下兩個(gè)方面:
a．結合工程性質(zhì)、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。
4)建筑材料復試及工序過(guò)程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關(guān)標準規范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過(guò)程監測。建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常性的過(guò)程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過(guò)程應在建設單位或監理單位人員見(jiàn)證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現場(chǎng)施工技術(shù)執行情況監控。施工現場(chǎng)技術(shù)管理監控重點(diǎn)在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實(shí)物的第一步，此項工作必須準確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質(zhì)量與觀(guān)感符合技術(shù)標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀(guān)測測量監控。該項工作由專(zhuān)職測量人員完成，必要時(shí)需請城建部門(mén)檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿(mǎn)足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。
d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。
e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點(diǎn)等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過(guò)程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專(zhuān)業(yè)監理工程師簽署驗收意見(jiàn)及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點(diǎn)監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀(guān)感質(zhì)量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫(xiě)《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設各方應細致入微地完成圖紙會(huì )審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場(chǎng)統一考慮，最大限度減少工程變更及現場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過(guò)程的有效證據，因此在工程實(shí)施中需要持續檢查資料與建設過(guò)程的同步性、真實(shí)性、完整性。
3通過(guò)工程技術(shù)管理工作解決施工過(guò)程中重大技術(shù)、工藝難題(問(wèn)題)
建筑工程施工的地域性復雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進(jìn)行統一，有施工組織設計進(jìn)行指導但還存在一些施工技術(shù)問(wèn)題需要在項目實(shí)施過(guò)程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專(zhuān)業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗才能解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。
4結語(yǔ)
建設工程項目技術(shù)管理的作用:
1)通過(guò)技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實(shí)際的技術(shù)規律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過(guò)技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過(guò)程滿(mǎn)足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過(guò)技術(shù)管理工作有效監控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實(shí)現。
4)通過(guò)技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會(huì )不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會(huì )發(fā)展作出貢獻。
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