電力管理論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的電力管理論文，希望能夠幫助到大家。
電力管理論文1
�。�提要］在現代企業(yè)中，人力資源的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在現代電力企業(yè)中亦是如此。近幾年，電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題已成為需要研究的焦點(diǎn)。本文主要針對當前我國電力企業(yè)在人力資源管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對電力企業(yè)人力資源管理需要改革的方面進(jìn)行研究和解決策略的探析，以更好地促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；策略探析
一、引言
電能是一個(gè)國家發(fā)展的基礎性能源，一個(gè)國家的快速發(fā)展離不開(kāi)充沛的電力資源供應，因而一個(gè)國家的電力發(fā)展也就直接影響著(zhù)這個(gè)國家經(jīng)濟、軍事等領(lǐng)域的快速發(fā)展。在現代社會(huì )，利用勢能、太陽(yáng)能、核能等新方法也給我們帶來(lái)了多樣的清潔的發(fā)電方式選擇，但是只有好的發(fā)電技術(shù)和設備，沒(méi)有好的電力資源管理，沒(méi)有合理的運用企業(yè)的人力資源，那么電力資源就無(wú)法高效利用，進(jìn)而會(huì )影響國家各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，因此從根本上加強電力企業(yè)人力資源的管理，提高電力資源企業(yè)的核心競爭力，才能為我國其他行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的電力資源，增強我國的整體競爭力。所以電力企業(yè)人力資源的管理就成為我們必須要重視的一環(huán)。
二、電力企業(yè)加強人力資源管理的重要性
在任何一個(gè)國家，電力企業(yè)都是能夠影響人民生活質(zhì)量的重要行業(yè)，電力企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要有人力資源的有效管理，這不僅能夠提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，更能發(fā)揮傳統行業(yè)的領(lǐng)頭作用，增加企業(yè)人員的創(chuàng )新力和在市場(chǎng)上的地位。目前，我們國家電力企業(yè)正好是在一個(gè)急需改革的重要節，而人力資源的管理又是電力企業(yè)發(fā)展的核心之一，因而在這個(gè)時(shí)候我們就必須重視電力企業(yè)人力資源改革的重要性和緊迫性，從根本上解決電力企業(yè)在人力資源管理上存在的弊端，唯有如此，我國的電力企業(yè)才能重新煥發(fā)生機，未來(lái)才能蓬勃發(fā)展。
三、我國電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題
目前，雖然我國的電力資源企業(yè)也意識到了自身在人力資源管理上存在的問(wèn)題，也進(jìn)行了一些相應的調整及改變，但是當前國際形勢風(fēng)云突變，管理的理念和技術(shù)更新太快，而我國電力企業(yè)的人力資源管理跟不上潮流，改革也并不徹底，長(cháng)期遺留的問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決，比如在管理模式上就缺乏現代管理理念，結構復雜，企業(yè)文化未發(fā)掘，缺乏相應的人才選拔任用及激勵機制，人才大量流失等一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì )進(jìn)一步拉低電力企業(yè)的運轉效率，進(jìn)而也會(huì )限制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
�。ㄒ唬┕芾砟Ｊ铰浜�，缺乏積極的管理創(chuàng )新意識以及現代管理理念
我國的電力企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了很多年的發(fā)展，其管理模式還是相對滯后，缺乏現代的管理創(chuàng )新意識和先進(jìn)的管理理念，甚至企業(yè)好多部門(mén)機構在改制的過(guò)程當中沒(méi)有及時(shí)更新，還是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受過(guò)正規教育和豐富經(jīng)驗的管理人才，許多的管理者在傳統思想的束縛下并不能夠認識到人力資源管理在電力企業(yè)當中的重要性，甚至好多企業(yè)并沒(méi)有設置相關(guān)的人力資源管理機構，管理上還是老思想、老辦法。當然，這也與我國之前的經(jīng)濟發(fā)展模式有關(guān)，使得企業(yè)沒(méi)有發(fā)展的沖勁和積極性。在人力資源的管理上更是沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有意識到現在的人力資源管理不僅是對人力勞動(dòng)的管理，而且是要作為企業(yè)發(fā)展的一種重要資源來(lái)進(jìn)行合理的配置，這就使得電力企業(yè)的人力發(fā)揮不出應有的價(jià)值，整個(gè)企業(yè)的組織結構變得臃腫、不合理，進(jìn)一步就會(huì )導致電力企業(yè)人力資源管理工作不能滿(mǎn)足電力企業(yè)的真正需求，造成效益低下，缺乏核心競爭力這樣嚴重的問(wèn)題。
�。ǘ┤狈ν晟频募顧C制，人才流失，員工積極性低
很多電力企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有很完備的激勵制度，長(cháng)此以往，員工就會(huì )喪失工作的積極性，進(jìn)而會(huì )導致企業(yè)效益下降，創(chuàng )新力下降，就更談不上提高核心競爭力的問(wèn)題了。相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)工資待遇相對穩定，工作相對輕松，而且在人們心中的地位是比較高的，因而是很多人比較羨慕的一個(gè)工作行業(yè)，但是每個(gè)人都是想往高處走，不是因為滿(mǎn)足于現在的生活就放棄追求更好的生活，因此這就需要企業(yè)有相應的激勵措施來(lái)調動(dòng)員工工作的積極性，使他們敬業(yè)樂(lè )業(yè)。而當前電力企業(yè)由于受傳統經(jīng)濟體制的影響，工人拿到的工資還是比較穩定的基本工資，工人做多做少最后所得的報酬卻相差無(wú)幾，這就讓員工失去了工作的積極性，更談不上創(chuàng )新奮進(jìn)。長(cháng)此以往，不僅會(huì )使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失，而且還會(huì )造成人力資源的流失，所以要在電力企業(yè)建立完善的激勵機制來(lái)留住人才，發(fā)揮員工的自身價(jià)值來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ╇娏ζ髽I(yè)缺乏合理的人才選拔和任用機制
缺乏合理的人才選拔和任用機制一直是我國許多企業(yè)在管理上所存在的問(wèn)題。首先在此過(guò)程中，沒(méi)有按照科學(xué)、系統的方法來(lái)進(jìn)行人才的選拔和任用，在選拔任用干部的過(guò)程當中也不能完全做到民主選拔，缺乏綜合考評的環(huán)節，甚至好多企業(yè)還是按照傳統的“一人說(shuō)了算”的管理方法，許多干部就是直接任命，這樣就會(huì )很大程度上打擊員工的積極性和上進(jìn)心；其次，過(guò)分的看重學(xué)歷也是造成當前任用機制出現問(wèn)題的又一重要原因，學(xué)歷不能代表生產(chǎn)力和創(chuàng )新力，在選拔的過(guò)程中學(xué)歷固然重要，但不可作為選人用人的唯一標準，而是要看他有沒(méi)有較強的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和奉獻精神，能不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量；再次，電力企業(yè)在選人用人的過(guò)程當中也不可過(guò)分地追求工作和社會(huì )經(jīng)驗，從另一面講，先前的工作經(jīng)驗可能正好限制了他以后的學(xué)習，反而不能接受和適應當前企業(yè)具體的工作狀況，在這個(gè)問(wèn)題上，工作經(jīng)驗只是一個(gè)參考，切不可作為選人用人的硬性指標，從零開(kāi)始適應學(xué)習當前的工作環(huán)境和狀態(tài)也不必然是一件壞事；最后，人力資源考核制度不標準、不規范，在實(shí)際的考核過(guò)程中難以實(shí)際操作，這也導致考核的準確性比較低。
四、電力企業(yè)人力資源管理策略
�。ㄒ唬┘皶r(shí)更新人力資源管理理念和管理模式
在企業(yè)的發(fā)展中，各方面的管理都應該與企業(yè)最終的發(fā)展目標相契合，因而在電力企業(yè)當中，就需要領(lǐng)導人有遠見(jiàn)，在人力資源的管理上及時(shí)改變管理模式，及時(shí)更新先進(jìn)的管理理念，真正圍繞企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，立足于現實(shí)情況和企業(yè)自身的處境，把人力資源管理與企業(yè)的戰略發(fā)展有機統一起來(lái)。首先，要重視人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要把這種重視落實(shí)在企業(yè)發(fā)展戰略和行動(dòng)上；其次，我們已經(jīng)步入了信息化社會(huì )，所以電力企業(yè)應該充分利用信息資源對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理，學(xué)習先進(jìn)的管理模式和管理理念，讓人力資源管理與這個(gè)時(shí)代的大趨勢密切結合在一起，運用現代信息技術(shù)建立統一的、集成化的信息平臺，實(shí)現信息的共享，讓電力企業(yè)在人力資源的管理上更加高效便捷，凸顯人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
�。ǘ┩晟萍钪贫�，改進(jìn)員工薪酬管理
在企業(yè)中，在對員工進(jìn)行考核時(shí)，不能只簡(jiǎn)單的針對業(yè)績(jì)，而是要進(jìn)行一個(gè)全面的、系統的考核。對于業(yè)務(wù)能力強、工作踏實(shí)認真的員工要進(jìn)行表彰的獎勵，同時(shí)在考核的過(guò)程當中，對于那些工作經(jīng)驗豐富，有管理創(chuàng )新才能的員工要及時(shí)發(fā)現和培養，保證員工參與管理的積極性，讓他們看到晉升的希望。對于工作不積極、工作態(tài)度散漫、不思進(jìn)取的員工，要及時(shí)進(jìn)行批評教育和處罰，讓其他員工引以為戒，避免在員工內部出現消極影響，造成企業(yè)整體損失。就像有的企業(yè)只是按照以前的方法每月發(fā)放固定工資，這樣員工無(wú)論干的好壞，做得多少，最后得到的都是一樣的，所以員工對于工作沒(méi)有什么積極性，假如員工的工資是固定工資+績(jì)效工資+創(chuàng )新貢獻獎，員工多勞多得，這樣員工就會(huì )為了拿到更多的工資而努力工作，企業(yè)的效益自然會(huì )變得越來(lái)越好。企業(yè)的發(fā)展從最根本上說(shuō)就是人才的利用和發(fā)展，得到并留住高素質(zhì)的員工，使他們能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量，這是企業(yè)人力資源管理的根本要求，電力企業(yè)只有留住了高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能有無(wú)限的活力和創(chuàng )新力，企業(yè)才能在當前激烈的競爭當中立于不敗之地。另外，電力企業(yè)也要盡力為高素質(zhì)的人才提供發(fā)揮作用的平臺和環(huán)境，讓他們能夠發(fā)揮自己最大的價(jià)值，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。我們可以通過(guò)改變員工的薪酬管理，通過(guò)各種的獎懲措施做到獎罰分明，充分調動(dòng)員工為企業(yè)做貢獻的積極性，同時(shí)要對先進(jìn)的員工事跡進(jìn)行宣傳，保證企業(yè)的精神文化激勵同步進(jìn)行，讓企業(yè)形成一種積極向上的氛圍，從而逐步提高企業(yè)的效益和競爭力。
�。ㄈ﹪栏癜殃P(guān)人才招聘，逐步完善企業(yè)培訓體系
對企業(yè)的人才招聘方式進(jìn)行調查發(fā)現，要想企業(yè)能夠發(fā)揮出人才優(yōu)勢，就必須保證人才招聘的合理性，招聘人才要切實(shí)考慮企業(yè)自身的情況，根據相應的崗位招聘專(zhuān)業(yè)人才，而不是一味地追求高學(xué)歷和工作經(jīng)驗，適合企業(yè)自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也應該發(fā)揮企業(yè)現有的優(yōu)勢，拓寬招聘的渠道方式，同時(shí)根據每位員工的專(zhuān)長(cháng)，做到因地制宜，揚長(cháng)避短，讓每一位員工的價(jià)值都發(fā)揮到最大化。針對目前的招聘模式主要有三種：（1）校園招聘，在高校畢業(yè)生中招聘專(zhuān)業(yè)性強的應屆生是企業(yè)招聘人才的主要場(chǎng)所，人才學(xué)習能力和可塑性強，有專(zhuān)業(yè)的技能，同時(shí)能夠為企業(yè)提供活力和創(chuàng )新力；（2）針對有經(jīng)驗的社會(huì )人員招聘，通過(guò)廣泛宣傳來(lái)對社會(huì )人才進(jìn)行挑選聘用，這樣能招聘到有工作經(jīng)驗的人才；（3）企業(yè)內部招聘，企業(yè)的內部招聘不但能夠節省開(kāi)支，降低對新員工培訓產(chǎn)生的費用，而且他們對企業(yè)的環(huán)境和情況比較熟悉，上手比較容易。在企業(yè)招聘員工后，要通過(guò)培訓體系對他們進(jìn)行相應的培訓，在此過(guò)程中不光要進(jìn)行技能技術(shù)的培訓，還要在思想意識上培養他們愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，讓企業(yè)的員工有創(chuàng )新精神和奉獻意識，針對不同的員工特長(cháng)進(jìn)行分類(lèi)安排，保證他們發(fā)揮自己的最大價(jià)值，調動(dòng)他們的工作積極性。
五、結論
人力資源管理的有效改革是電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措，現如今人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因而實(shí)施好對企業(yè)人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當前的電力企業(yè)雖然存在管理上、人員配置以及結構上等眾多的問(wèn)題，但是只要企業(yè)根據自身的實(shí)際情況，運用現代管理手段和先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改革，使得電力企業(yè)所面臨的問(wèn)題得到具體的解決，那么電力企業(yè)在未來(lái)一定能夠更好地發(fā)展。
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作者:金明 張靜 李題印 單位:杭州清源電力設計有限公司 國網(wǎng)杭州市余杭區供電有限公司
電力管理論文2
基層工會(huì )會(huì )計管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的組成部分。對于電力行業(yè)來(lái)講，在電力改革的大潮與趨勢之下，工程項目管理的方法與手段也向著(zhù)現代化項目管理的方向進(jìn)行著(zhù)不斷、長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展。然而，相對于電力企業(yè)的飛速發(fā)展，目前電力企業(yè)內基層工會(huì )會(huì )計管理建設和發(fā)展卻顯示出了明顯的弱勢與不足。如何在飛速發(fā)展的電力企業(yè)模式變更的過(guò)程中加強基層工會(huì )財務(wù)工作效率，提高基層工會(huì )會(huì )計管理水平，是電力企業(yè)基層工會(huì )會(huì )計管理發(fā)展與建設不得不思考的問(wèn)題。
一、送變電工程改革
對工會(huì )會(huì )計管理的影響送變電項目的現代化管理模式主要以工程總承包的管理模式為主，逐步推進(jìn)監理制和招、投標制度在國內電力企業(yè)送變電工程項目中的普及。從而改變原來(lái)電力企業(yè)中普遍流行的行政式、計劃式和指令式的送變電工程管理模式。送變電工程從自身來(lái)講，具有前期投資較大、工期較長(cháng)、施工難度較大等特點(diǎn)�；鶎庸�(huì )在送變電工程中對于營(yíng)造黨的先進(jìn)精神的學(xué)習、鞏固和發(fā)揮組織優(yōu)勢，提高工程項目成員凝聚力起到重要作用。為了保障基層工會(huì )職能的充分發(fā)揮，基層工會(huì )會(huì )計在抓好經(jīng)費收繳、規范會(huì )計管理方面有著(zhù)重要的保障性作用。
基層工會(huì )會(huì )計的主要職責就是通過(guò)核算來(lái)反映和監督基層工會(huì )經(jīng)費的收繳和使用。然而，就目前而言，基層工會(huì )會(huì )計的發(fā)展難以趕上迅速發(fā)展的電力企業(yè)送變電工程項目的腳步，造成了基層工會(huì )會(huì )計對于審核和監督工會(huì )經(jīng)費使用上明顯的不足。加上企業(yè)重視程度的不足，以及工會(huì )會(huì )計管理制度同企業(yè)管理制度和項目工程模式的脫節，導致了當前電力企業(yè)的工會(huì )會(huì )計工作面臨亟待改革與完善的現狀。
二、電力企業(yè)基層工會(huì )會(huì )計管理現狀
電力企業(yè)的發(fā)展和工會(huì )會(huì )計管理的現狀來(lái)看，基層工會(huì )會(huì )計管理的發(fā)展面臨著(zhù)如下幾個(gè)嚴峻的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基層工會(huì )經(jīng)費管理能力較差
現階段，基層工會(huì )會(huì )計管理過(guò)程中，對于工會(huì )經(jīng)費的管理上有著(zhù)嚴重的不足�；鶎庸�(huì )對于業(yè)務(wù)事項、記賬等內容，有的不能按照新《工會(huì )會(huì )計制度》的規定出具各項明細的賬目，尤其是在工會(huì )經(jīng)費支出時(shí)，往往經(jīng)由行政領(lǐng)導的簽字就可以通過(guò)審核沒(méi)有嚴格遵循工會(huì )經(jīng)費的和應保持獨立性的原則和工會(huì )主席“一支筆”的審批原則。這就導致了工會(huì )經(jīng)費管理上存在很大的困難和隱患�；鶎庸�(huì )在經(jīng)費的使用和工會(huì )資產(chǎn)購置、登記、使用和保管核算上不能起到相應的監督和管理的作用，基層工會(huì )的職工活動(dòng)和工會(huì )資金的使用中缺乏嚴格的預算和審批手續，這種財務(wù)管理上的不嚴格或者相應固定資產(chǎn)管理者的缺失，導致了工會(huì )資金的使用無(wú)憑可依，隨意性過(guò)大，給工會(huì )資金管理乃至整個(gè)企業(yè)的財政管理都增添了巨大的阻礙。
�。ǘ┗鶎庸�(huì )缺乏嚴格工會(huì )會(huì )計管理制度
目前，基層工會(huì )面臨的最大的難題就是不健全的會(huì )計管理機制。首先，部分基層工會(huì )的財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)水平有待提高，基層會(huì )計對財會(huì )人員的自己的審查和監督管理上也存在問(wèn)題。一方面，有的企業(yè)將基層工會(huì )會(huì )計財務(wù)人員同企業(yè)行政財務(wù)人員有所交叉，導致了人員管理上的困難。另一方面，基層工會(huì )會(huì )計的從業(yè)資格審查和會(huì )計工作基礎能力的審核工作也不到位，以致于基層工會(huì )財務(wù)人員良莠不齊，給基層工會(huì )財務(wù)管理帶來(lái)了極大的困難。
其次，隨著(zhù)20xx年1月新《工會(huì )會(huì )計制度》的頒布于執行，部分企業(yè)在新舊會(huì )計制度銜接方面卻存在著(zhù)一些問(wèn)題。有的電力企業(yè)并未正式設立專(zhuān)門(mén)的工會(huì )會(huì )計機構，工會(huì )賬務(wù)由行政會(huì )計及機構監管，導致了基層工會(huì )會(huì )計財務(wù)管理工作薄弱，業(yè)務(wù)處理能力較差，同時(shí)還存在“流水賬”和基層工會(huì )未能按照新《工會(huì )會(huì )計制度》要求編制預算和決算等狀況。這些問(wèn)題都嚴重影響了基層工會(huì )會(huì )計財務(wù)工作。
�。ㄈ┗鶎庸�(huì )會(huì )計管理體制松散
隨著(zhù)國內電力企送變電工程項目的管理向著(zhù)現代化和國際化的趨勢不斷的發(fā)展，各級供電企業(yè)紛紛成獨立電網(wǎng)項目管理公司，或者直接作為項目管理這個(gè)角色參與了送變電項目工程全過(guò)程，全方位的管理�；鶎庸�(huì )的工作要求工會(huì )會(huì )計按照送變電工程的相應要求，督促員工足額并及時(shí)的繳納工會(huì )經(jīng)費，并遵照會(huì )計制度對所收經(jīng)費進(jìn)行核算并編制相應的季度以及年度報表。然而目前送變電基層工會(huì )會(huì )計在財務(wù)管理上缺乏必要的監督和考核機制，導致了基層工會(huì )會(huì )計管理響度松散，在工會(huì )年度預算和決算已經(jīng)檔案歸檔工作上都存在一定的不足。
三、電力工程企業(yè)基層工會(huì )管理發(fā)展方向
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)資金管理能力，推動(dòng)基層工會(huì )會(huì )計管理制度化建設
隨著(zhù)電力企業(yè)工程項目的進(jìn)行與擴大，以及工程管理模式的不斷發(fā)展，企業(yè)所屬的基層工會(huì )會(huì )計的財會(huì )環(huán)境也在不斷的變化。在這樣的背景前提下，企業(yè)的發(fā)展給工會(huì )財務(wù)的工作也提出了新的要求。工會(huì )財務(wù)工作本身就有著(zhù)極強的專(zhuān)業(yè)性和政策性。因此，基層工會(huì )會(huì )計工作要根據新《工會(huì )會(huì )計制度》和《工會(huì )法》中關(guān)于工會(huì )財務(wù)工作的相關(guān)規定，做好工會(huì )經(jīng)費的管理和使用工作。同時(shí)，對于企業(yè)和送變電工程項目中的工會(huì )財務(wù)會(huì )計要進(jìn)行規范化和具體化的規定，對財務(wù)工作要做到有條不紊的安排、檢查和審核工作。對于會(huì )計管理中的具體實(shí)施辦法、程序步驟和后期驗收的都要做到專(zhuān)職專(zhuān)人的負責，讓工會(huì )會(huì )計管理制度朝著(zhù)制度化建設的方向不斷發(fā)展。
�。ǘ┡囵B優(yōu)秀專(zhuān)職人才，促進(jìn)基層工會(huì )會(huì )計管理專(zhuān)業(yè)化
發(fā)展優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的人才是基層工會(huì )會(huì )計管理工作順利進(jìn)行的基礎與保障。因此，在工會(huì )會(huì )計管理的團隊中，應加大專(zhuān)業(yè)人才和高學(xué)歷人才的比例，從而不斷的提升整個(gè)管理團隊的素質(zhì)水平。這就要求企業(yè)在招聘的過(guò)程中嚴格把握人才的準入標準，才能保證企業(yè)基層工會(huì )能夠得到優(yōu)秀的新鮮血液的補充。
同時(shí)，對于當前的工會(huì )會(huì )計成員更要加強培訓工作，讓老基層工會(huì )會(huì )計管理體系中的成員及時(shí)學(xué)習和接受新知識、新政策、新方法和新規定等，從而加強整個(gè)工會(huì )才會(huì )管理隊伍的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)水平。重視對于財務(wù)人員的管理和培訓，對于弘揚電力企業(yè)的文化和在工程項目管理中起到對不同結構層次的項目參與者和企業(yè)職工的激勵和約束，充分調動(dòng)各個(gè)層面的工作積極性和創(chuàng )造性都要著(zhù)重要的意義。
�。ㄈ┨岣吖�(huì )財會(huì )思想認識，完善基層工會(huì )會(huì )計管理體制化
建設電力企業(yè)內工會(huì )會(huì )計管理普遍存在一些制度不完善、不科學(xué)和管理松散落后的問(wèn)題。當前電力企業(yè)中基層工會(huì )會(huì )計管理依舊面臨領(lǐng)導不重視的困境，同時(shí)送變電工程項目的規模大、工期長(cháng)、施工人員復雜的情況使得工程參與者對于工會(huì )性質(zhì)、工作職能和經(jīng)費收支管理的情況和規定都一知半解，甚至是全不了解。因此，加大對基層工會(huì )財務(wù)管理和經(jīng)費管理的宣傳和普及力度，提高工會(huì )財務(wù)的關(guān)注程度的問(wèn)題再電力企業(yè)中迫在眉睫。電力企業(yè)通過(guò)精細明確的工會(huì )財會(huì )管理制度，完善企業(yè)財政內控，才能更好地使用和管理工會(huì )經(jīng)費，更好的為企業(yè)工程項目和企業(yè)職工服務(wù)。
電力管理論文3
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力建筑工程的施工數量逐漸增加。電力建筑工程施工質(zhì)量管理是保障電力建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，文章對電力建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行研究，以期同類(lèi)工程借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質(zhì)量管理
隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)生產(chǎn)用電總量逐步上升，對電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會(huì )公共利益關(guān)系密切，因此必須進(jìn)行高質(zhì)量的電力建筑工程施工建設。若想保證電力建筑工程的施工質(zhì)量，需要對電力建筑中出現的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，從電力建筑工程開(kāi)始到竣工，針對每個(gè)不同的施工階段制定具體的施工質(zhì)量方案。并科學(xué)合理的對電力建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而使得施工工程高效、高質(zhì)量的按期完成。
1電力建筑工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題
1.1人員方面的問(wèn)題
電力施工建設人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設人員的質(zhì)量安全意識薄弱、專(zhuān)業(yè)素養不高。電力建筑工程項目從工程設計到工程實(shí)施階段，對人員有極高的專(zhuān)業(yè)技能要求，如若專(zhuān)業(yè)技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項目，有著(zhù)不同的施工階段，不同的施工部門(mén)，而且各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)行不同的施工項目。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于各階段各部門(mén)管理職責不明確，當出現施工問(wèn)題時(shí)，施工人員相互推諉，使得問(wèn)題解決不及時(shí)，影響施工進(jìn)度。
1.2材料和設備方面的問(wèn)題
電力建筑工程的施工建設中，常常會(huì )用到大量的機械設備。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，有因機械設備質(zhì)量問(wèn)題而引起的施工問(wèn)題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工材料的不合格，常常會(huì )引起施工質(zhì)量出現問(wèn)題。在施工材料和設備的管理過(guò)程中，由于監督管理的不嚴格或缺少專(zhuān)人對工程進(jìn)行管理工作，導致偷工減料、材料不合格、設備故障等情況的發(fā)生[1]。
1.3施工質(zhì)量管理方面的問(wèn)題
電力建筑施工人員在施工時(shí)，由于施工條件的限制，使得施工環(huán)境充滿(mǎn)不確定性。有時(shí)由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時(shí)落實(shí)，對施工管理帶來(lái)很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會(huì )因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問(wèn)題的出現，這樣使得原計劃的施工質(zhì)量管理措施無(wú)法及時(shí)實(shí)施，從而對電力建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。另外，工程中施工質(zhì)量管理的體系仍需完善，在缺少質(zhì)量監督檢查的條件下進(jìn)行施工建設，使得施工質(zhì)量安全面臨著(zhù)隱患問(wèn)題。
2電力建筑工程施工質(zhì)量管理措施
2.1施工前期
施工前期，需要對電力工程施工計劃進(jìn)行確定。電力市場(chǎng)分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術(shù)前需要分析目前電力市場(chǎng)的需求。再結合項目的可行性報告進(jìn)行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實(shí)際情況的施工計劃。在對施工項目進(jìn)行設計時(shí)，在制作施工圖紙和研究施工技術(shù)方案時(shí)，需要遵循質(zhì)量第一的設計原則，以初步保證施工設計各項計劃符合施工質(zhì)量的實(shí)施標準。如果施工設計圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì )審則不能在實(shí)際施工過(guò)程中使用，施工設計圖紙會(huì )審前需要做好設計交底工作，使得雙方清楚明白質(zhì)量要求和設計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進(jìn)行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進(jìn)行崗前施工技能的專(zhuān)業(yè)培訓，和施工質(zhì)量意識的培養，加強實(shí)際操作過(guò)程中施工人員的施工質(zhì)量。人員組織更多是對不同技能的人員進(jìn)行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實(shí)到施工人員上，當出現問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)找到相應人員進(jìn)行責任的追究。最后，在實(shí)際施工前，需要對施工材料和施工設備進(jìn)行檢驗，在質(zhì)量達標后，方可使用，嚴禁使用不符合標準的材料和設備進(jìn)行施工[2]。
2.2施工過(guò)程
電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監測。在現場(chǎng)對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監管目標進(jìn)行明確，對施工人員的責任制度進(jìn)行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過(guò)程安全、規范。針對施工技術(shù)措施和施工人員的標準作業(yè)行為，制定具體的預防措施，規范化施工流程和操作管理，通過(guò)建立質(zhì)量監督小組，對各個(gè)具體的操作項目進(jìn)行質(zhì)量監督工作。對施工人員操作流程的失誤進(jìn)行及時(shí)更正，以此減少施工中出現的事故和質(zhì)量問(wèn)題。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進(jìn)行嚴格的管理，規范對材料和設備的使用過(guò)程。在材料領(lǐng)取時(shí)，需要進(jìn)行限額領(lǐng)取，防止出現材料過(guò)剩的浪費現象。對設備操作時(shí)，需嚴格按照設計操作流程進(jìn)行施工，不可以私自偷減或省略規范上的施工步驟。電力建筑工程施工質(zhì)量管理最重要是對于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進(jìn)行工程施工時(shí)，必須按照設計圖紙的要求對鋼筋進(jìn)行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質(zhì)量，需保證最終位置和長(cháng)度符合要求。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進(jìn)行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進(jìn)行檢驗。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實(shí)際位置進(jìn)行測量和記錄。此外，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行積極的預防，借鑒同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，盡量減少施工危險，做好防范工作，保證意外問(wèn)題出現時(shí)施工能夠正常進(jìn)行。隱蔽工程常會(huì )被其他工程覆蓋，在檢查時(shí)比較困難。在隱蔽工程施工時(shí)，需要對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監管部門(mén)，監管部門(mén)對隱蔽工程進(jìn)行全面審查。監管部門(mén)需要將隱蔽工程質(zhì)量合格材料存檔歸類(lèi)。隱蔽工程現場(chǎng)質(zhì)量檢查滿(mǎn)足要求后，則進(jìn)行下一道工序，若不滿(mǎn)足標準，則需及時(shí)整改[3]。
2.3施工后期
電力建筑工程施工后期的質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是對施工項目進(jìn)行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個(gè)項目建設成果，檢查各項目的施工質(zhì)量是否滿(mǎn)足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個(gè)階段。驗收前期主要是對單個(gè)工程進(jìn)行驗收，而驗收后期著(zhù)重于對工程進(jìn)行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規定，在一定的使用期限內，施工團隊有責任對工程進(jìn)行相應的修復和回訪(fǎng)。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪(fǎng)，并及時(shí)制定回訪(fǎng)表格，整理成為檔案，在保修期滿(mǎn)后，交于投資單位。在工程保修期內，需要設置相應的質(zhì)量負責崗位，處理工程出現的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)解決。對于糾紛和質(zhì)量處理的意見(jiàn)，需調解并記錄。
3結束語(yǔ)
電力建筑工程施工質(zhì)量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。從施工準備到施工竣工驗收階段的質(zhì)量管理都十分復雜。對于電力工程施工人員在現場(chǎng)施工過(guò)程中，需要進(jìn)行規范標準施工，而各項目的監管小組需要對施工人員的操作流程進(jìn)行監管，發(fā)現操作錯誤及時(shí)更正。在工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗合格后，方可進(jìn)行下面的工序。明確各個(gè)工序施工人員的責任，強化施工人員的專(zhuān)業(yè)知識和安全意識，不斷完善施工質(zhì)量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進(jìn)行，提高整體的工程項目質(zhì)量。
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電力管理論文4
為落實(shí)國家能源生產(chǎn)和消費革命戰略以及推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+ 智慧能源”的工作部署， 20xx 年9 月1 日，工業(yè)和信息化部辦公廳印發(fā)了《工業(yè)領(lǐng)域電力需求側管理專(zhuān)項行動(dòng)計劃( 20xx - 20xx 年) 》( 以下簡(jiǎn)稱(chēng)《行動(dòng)計劃》) 。計劃通過(guò)五年的時(shí)間，組織全國萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)參與專(zhuān)項行動(dòng)，千家企業(yè)貫徹實(shí)施電力需求側管理( power demand side management，DSM) 工作指南，打造百家電力需求側管理示范企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化電力資源配置，提升工業(yè)能源消費效率，到20xx年，實(shí)現參與行動(dòng)的工業(yè)企業(yè)單位增加值電耗平均水平下降10%以上。
電力需求側管理是指為提高電力資源利用效率，改進(jìn)用電方式，實(shí)現科學(xué)用電、節約用電和有序用電所開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)。電力需求側管理信息平臺是電力需求側管理技術(shù)體系的重要環(huán)節，其主要作用是: 基于計算機、自動(dòng)控制、通信與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)現場(chǎng)終端設備對電力用戶(hù)的用電情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測、數據采集與深入分析，為電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)提供實(shí)用的信息服務(wù)與決策支持。
電力需求側管理信息平臺能夠實(shí)現供用電可靠性分析、線(xiàn)損統計與分析、負荷預測、異常用電分析、用電( 負荷、電量等) 情況分析、用戶(hù)側用電數據發(fā)布等，在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。伴隨新一輪能源領(lǐng)域科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+ 智慧能源”( 以下簡(jiǎn)稱(chēng)能源互聯(lián)網(wǎng)) 對電力需求側管理技術(shù)產(chǎn)生巨大的變革影響。
能源互聯(lián)網(wǎng)是一種互聯(lián)網(wǎng)與能源生產(chǎn)、傳輸、存儲、消費以及能源市場(chǎng)深度融合的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)，具有設備智能、多能協(xié)同、信息對稱(chēng)、供需分散、系統扁平和交易開(kāi)放等主要特征。在能源互聯(lián)網(wǎng)中，能量可在電能、化學(xué)能和熱能等多種形式間相互轉化。電力系統是各類(lèi)能源轉換的樞紐，將承擔核心的能量轉換作用。雖然能源互聯(lián)網(wǎng)有眾多的應用場(chǎng)景模式，但是從物理層、數據層和應用層的基本模型中，可以總結出的特征如下詳述。
能源互聯(lián)網(wǎng)的物理層主要含有分布式電源( 光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等) 、分布式儲能、電動(dòng)汽車(chē)及充電設施和可調負荷。能源互聯(lián)網(wǎng)的數據層是基于高速信息網(wǎng)絡(luò )，融合智能終端、智能網(wǎng)卡等智能硬件構建的信息物理系統。能源互聯(lián)網(wǎng)的應用層是基于云平臺和大數據平臺開(kāi)展的清潔能源高效消納、智慧用能及增值服務(wù)、靈活性資源的互聯(lián)網(wǎng)化交易和市場(chǎng)化運營(yíng)。
國內有學(xué)者陸續開(kāi)展了低碳經(jīng)濟或能源互聯(lián)網(wǎng)下的智能需求側管理系統研究，本文將針對行動(dòng)計劃，重點(diǎn)圍繞著(zhù)“工業(yè)園區清潔能源的高效消納”的核心目標，從能源互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)對電力需求側管理提出更高控制目標以及利用“互聯(lián)網(wǎng)+”豐富先進(jìn)的技術(shù)手段推進(jìn)電力需求側技術(shù)體系變革2 個(gè)具體內涵方面入手。
1 綜合能源品質(zhì)與效率是電力需求側管理的更高目標
能源互聯(lián)網(wǎng)是推動(dòng)我國能源革命的重要戰略支撐，旨在提高可再生能源比重，促進(jìn)化石能源清潔高效利用，提升能源綜合效率，推動(dòng)能源市場(chǎng)開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)升級。一方面，從能源供應來(lái)看，長(cháng)期以來(lái)我國能源供應和消費結構以煤炭為主。這種粗放式的能源供應和消費結構，是客觀(guān)上造成我國能源利用效率相對低下和大氣污染等問(wèn)題的根本性原因。在《國家能源發(fā)展戰略行動(dòng)計劃( 20xx - 20xx) 》中，提出了明確的煤炭消費總量控制目標。另一方面，從電力供需關(guān)系來(lái)看，歷史上電力供需矛盾主要是由發(fā)電裝機容量不足造成的，屬于“硬缺電”。然而，進(jìn)入“十二五”時(shí)期后，風(fēng)力和光伏發(fā)電等新能源超常建設。風(fēng)電、光電等新能源的分布性、間歇性、隨機性等固有特性，使得電力系統的可靠性下降，電力供需不平衡問(wèn)題呈現出新的特征，即所謂“軟缺電”。而且在未來(lái)相當長(cháng)時(shí)期里，預期我國新能源電力建設仍將處于快車(chē)道，新能源電力裝機容量占全國發(fā)電裝機容量的比重將快速上升，由此帶來(lái)的電力供需不平衡問(wèn)題有可能越來(lái)越突出。
1.能源品質(zhì)呈現多樣化趨勢。
作為一種商品，品質(zhì)成為供用雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。原來(lái)的電力需求側管理只是局限于供電公司與用戶(hù)之間電力的供應。隨著(zhù)能源互聯(lián)網(wǎng)的深入建設，以電能為核心，化學(xué)能與熱能等多種形式能源類(lèi)型已經(jīng)越來(lái)越多地參與到供用關(guān)系中。單一的“電能品質(zhì)”必然需要擴展到“電-水- 氣綜合品質(zhì)”。從物理、經(jīng)濟、環(huán)境等多領(lǐng)域，全面客觀(guān)地評價(jià)能源品質(zhì)至關(guān)重要，這是能源系統規劃設計與運行優(yōu)化的基礎。
2.能源品質(zhì)呈現復雜化趨勢。
光伏和風(fēng)力發(fā)電具有功率波動(dòng)的自然特性。這種隨機的、波動(dòng)的功率注_入電網(wǎng)，將對電網(wǎng)的電能質(zhì)量造成影響。小規模新能源并網(wǎng)會(huì )引起電能質(zhì)量、電壓?jiǎn)?wèn)題，而大規模新能源并網(wǎng)則會(huì )引起電網(wǎng)穩定性和調峰、調頻等問(wèn)題。隨著(zhù)新能源發(fā)電規模的不斷增大，其接入電網(wǎng)系統后引起的電能質(zhì)量問(wèn)題必將越來(lái)越嚴重，電能質(zhì)量已經(jīng)成為制約新能源發(fā)展的重要因素。電動(dòng)汽車(chē)以綠色環(huán)保、節能高效的特點(diǎn)已取代傳統燃油汽車(chē)成為低碳經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。隨著(zhù)推廣普及，規�；碾妱�(dòng)汽車(chē)無(wú)序充電會(huì )給電網(wǎng)帶來(lái)功率沖擊，也對電網(wǎng)擴容及規劃、調度及運行提出更高要求。
3.能源品質(zhì)呈現嚴格化趨勢。
電力系統一直承受著(zhù)用電需求快速增長(cháng)的壓力。目前配電網(wǎng)的現狀是“以架空線(xiàn)為主; 以35 kV、10 kV、0. 4 kV 電壓供電為主; 以直饋方式為主”的方式。這種供電模式，雖然能夠滿(mǎn)足居民用電和普通工業(yè)用戶(hù)的需求，但不能滿(mǎn)足高新企業(yè)對供電品質(zhì)極為苛刻的電能質(zhì)量要求，尤其是暫態(tài)電能質(zhì)量要求。例如，對于采用微電子技術(shù)、計算機技術(shù)、數字控制的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的敏感用戶(hù)來(lái)說(shuō)，現代自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)完全依賴(lài)于數字信息，對于各種電磁干擾都極為敏感，原本對電動(dòng)機負載沒(méi)有影響的微小電壓波動(dòng)，都可能影響到電子控制系統的正常工作，甚至導致掉閘或生產(chǎn)停頓，嚴重時(shí)造成較大的經(jīng)濟損失。例如，某半導體制造廠(chǎng)，供電可靠性計算指標很高，一直滿(mǎn)足供電協(xié)議規定，但1 次幅值低于90%，持續時(shí)間超過(guò)35 ms 的電壓跌落可造成半導體芯片工廠(chǎng)的直接損失約為100 萬(wàn)美元。對于敏感用戶(hù)，提高傳統定義上的供電可靠性已經(jīng)遠不能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
在美國，需求響應是智能電網(wǎng)建設的重要目標。美國聯(lián)邦能源監管委員會(huì )每年向國會(huì )提交需求響應實(shí)施報告，系統分析需求響應實(shí)施的狀況及對系統的影響，20xx 年《需求響應國家行動(dòng)計劃》的發(fā)布更將需求響應上升到國家層面。在歐洲，歐盟歷時(shí)4年的大型研發(fā)項目ADDRESS 的技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)計劃旨在有效地為廣大電力用戶(hù)提供參與實(shí)時(shí)電價(jià)響應的手段，并充分利用需求側資源為歐洲電網(wǎng)提供高效、靈活、可靠和高質(zhì)量的解決方案。在日本，基于ECHONET 技術(shù)的家庭能量管理系統已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)，該系統可對無(wú)人區域的空調及照明系統進(jìn)行控制，并對用戶(hù)用電信息進(jìn)行采集，使用戶(hù)詳細了解其電力使用情況并給出和同類(lèi)用戶(hù)的比較，測試結果說(shuō)明該系統可使得電力使用最高節約13%。澳大利亞頒布實(shí)施了有關(guān)居民電器參與需求響應的系列標準，取得了良好的效果。
能源效率呈現多目標趨勢。傳統上，電力需求側管理只是提高電力資源利用效率，改進(jìn)用電方式，實(shí)現科學(xué)用電、節約用電、有序用電，但是隨著(zhù)多種型式能源的協(xié)同發(fā)展以及物理層上的深度融合，需要重新考慮綜合能源效率的定義。同時(shí)，必須平衡綜合能源效率與清潔能源高效消納之間的關(guān)系。
2 能源互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)電力需求側管理的技術(shù)變革
電力需求側管理是指在政府法規和政策支持下，采取有效的激勵和引導措施以及適宜的運作方式，通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)、能源服務(wù)企業(yè)、電力用戶(hù)等協(xié)力，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿(mǎn)足同樣用電功能的同時(shí)減少電力消耗和電力需求，為達到節約資源和保護環(huán)境，實(shí)現社會(huì )效益最優(yōu)、各方受益、成本最低的能源服務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。在大數據技術(shù)、云計算技術(shù)、區塊鏈技術(shù)和可調度的靈活負荷等能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)內核推動(dòng)下，電力需求側管理的技術(shù)體系架構、綜合目標、實(shí)現手段將產(chǎn)生重要變革。
2. 1 大數據技術(shù)
大數據來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)系統和物聯(lián)網(wǎng)等信息系統，通過(guò)對這些數據的收集準備、存儲管理、計算處理、數據分析、和知識展現共5 個(gè)基本環(huán)節，來(lái)實(shí)現對數據的分析處理并產(chǎn)生新的知識用以支撐決策或業(yè)務(wù)的自動(dòng)智能化運轉。
大數據技術(shù)在電力需求側管理的應用，首先是需要解決多種能源、多種終端類(lèi)型、海量異構數據的融合的問(wèn)題。其次，實(shí)現分布式存儲海量數據，以提高吞吐效率、降低故障率。所有數據分布于多個(gè)存儲設備，采用副本機制數據互備，分別放置于不同的存儲設備，存儲設備通過(guò)高速網(wǎng)絡(luò )互連。然后，根據處理的數據類(lèi)型和分析目標，采用分布式計算來(lái)快速處理數據。進(jìn)一步，利用數據挖掘技術(shù)從紛繁復雜的數據中發(fā)現規律提取新的知識。例如大數據下的電力系統狀態(tài)辨識、電能質(zhì)量定位溯源技術(shù); 利用隨機優(yōu)化模型提取用戶(hù)用電行為特征，基于用戶(hù)與電網(wǎng)互動(dòng)模型，評估需求響應潛力。最后，通過(guò)直觀(guān)的方式將分析結果呈現給用戶(hù)，服務(wù)于決策支撐。
2. 2 云平臺技術(shù)
云計算的基本模型就是遠程計算資源和計算服務(wù)，即用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )連接到計算機上，獲取計算資源和計算服務(wù)。而遠程計算機，因為規模效應，可以提供比個(gè)人計算機強大若干個(gè)數量級的計算能力，可以根據用戶(hù)需求提供彈性伸縮的計算資源，可以大大降低用戶(hù)獲取相同計算結果花費的成本。
電力需求側管理云平臺需要實(shí)現將應用的“前端( 智能終端) ”和“后端( 控制中心) ”分離，即將各種復雜的高級計算從智能終端后移到控制中心。在云平臺的頂層設計中，需要從硬件、數據模型、連接、網(wǎng)關(guān)、云服務(wù)和數據存儲與分析處理等方面，提煉平臺所需的技術(shù)需求和特性。智能終端將定位于數據采集、適當的數據計算、數據壓縮和網(wǎng)絡(luò )傳輸。云平臺將作為統一的、開(kāi)放的、分布式的“后端”服務(wù)平臺。
2. 3 區塊鏈技術(shù)
區塊鏈是與比特相關(guān)的一個(gè)重要概念，作為比特的底層支撐技術(shù)，它實(shí)現的是一個(gè)去中心化數據庫。區塊鏈按照時(shí)間順序記錄和鏈接每一個(gè)網(wǎng)絡(luò )內的交易數據( 區塊) ，使得交易變得更加安全。點(diǎn)對點(diǎn)交易區塊鏈技術(shù)本質(zhì)是交易各方建立信任機制的一個(gè)解決方案，是多中心化且基于分布式結構的數據存儲、傳輸與證明的方法。通過(guò)數據區塊取代目前對中心服務(wù)的依賴(lài)，使得所有數據變更或者交易都記錄在網(wǎng)絡(luò )體系之中。區塊鏈最大的特點(diǎn)是能夠存儲各種各樣的數據，并且在上面添加同步時(shí)鐘信息。區塊鏈技術(shù)具有分布式多中心化、自治度高，高度市場(chǎng)化與智能合約化的特點(diǎn)。這些性質(zhì)與能源互聯(lián)網(wǎng)具備天然的內在一致性。未來(lái)的能源系統將由億萬(wàn)個(gè)終端鏈接，并且與微電網(wǎng)、太陽(yáng)能系統、分布式風(fēng)電、儲能、冷熱電聯(lián)供、智能家電、分布式計算和能源管理軟件相互作用，創(chuàng )造一個(gè)安全、經(jīng)濟、高效、智慧的能源系統，從而瞬間完成分布式、自動(dòng)化的控制運行與市場(chǎng)交易。能源區塊鏈技術(shù)將會(huì )在其中發(fā)揮更大的作用。
2. 4 可調度的靈活負荷
2. 4. 1 大型數據中心負荷的靈活調度
能效改善是數據中心發(fā)展面臨的重要挑戰。根據美國環(huán)境保護署的報告，數據中心的能源消耗每5年翻一番。我國數據中心發(fā)展迅猛，總量已超過(guò)40萬(wàn)個(gè)，年耗電量超過(guò)全社會(huì )用電量的1. 5%，已經(jīng)達到三峽的年發(fā)電量。依據對我國全國范圍內多家數據中心的耗電量的調研，不考慮規模前提下，數據中心單體年均耗電量超過(guò)100 萬(wàn)kW·h。我國數據中心能源利用效率水平整體偏低。當前一般采用平均電能使用效率( power usage effectiveness，PUE) 來(lái)表征數據中心的能效水平。PUE 是數據中心總電耗與IT 設備總電耗之比。PUE 值越高，意味著(zhù)數據中心能效水平越低。目前，美國數據中心PUE 平均值為1. 8，谷歌、雅虎、微軟等大型用戶(hù)的最先進(jìn)數據中心的PUE 據稱(chēng)可低于1. 3。我國數據中心PUE 普遍在在2. 0 ～ 2. 5，并且還有大量PUE 高于3 的數據中心存在。
在能源互聯(lián)網(wǎng)背景下，通過(guò)利用基于能量信息化的分布式電池能量管控技術(shù)，能夠重構數據中心的電源形態(tài)�；谏鲜黾夹g(shù)研發(fā)的數據中心直流電源系統，將網(wǎng)絡(luò )化的鋰電池儲能節點(diǎn)嵌入到服務(wù)器機架，在實(shí)現直流電源儲能系統的互聯(lián)網(wǎng)調度下，不僅可以提高數據中心的PUE 和可靠性，而且還能靈活地利用峰谷電價(jià)差進(jìn)行充放電管理。當數據中心擴容時(shí)，能夠方便地與服務(wù)器同步擴容。此方案已在國內聯(lián)通基站和第三方互聯(lián)網(wǎng)數據中心機房得到示范應用，機房供電系統效率提高30%。
2. 4. 2 電動(dòng)汽車(chē)充電設施
充電站/樁是電動(dòng)汽車(chē)與電網(wǎng)融合的節點(diǎn)，國內的充電機多為AC /DC 整流和DC /DC 高頻隔離的兩級結構，能量單向流動(dòng)，效率低，也容易對電網(wǎng)帶來(lái)負荷沖擊。充電站與儲能系統一體化可解決其對配電網(wǎng)的沖擊負荷問(wèn)題，也可消納分布式能源。目前國內已經(jīng)開(kāi)展充電與儲能的一體化探索，如共交流母線(xiàn)的儲能、充電一體站和風(fēng)光儲系統。此外，北京、廣州等大城市也在建設電動(dòng)汽車(chē)充電智能服務(wù)平臺，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+ 充電基礎設施”，促進(jìn)新能源汽車(chē)與智能電網(wǎng)間能量和信息的雙向互動(dòng)。提升有序充電的智能化水平，提高用戶(hù)體驗。進(jìn)一步，應用電動(dòng)汽車(chē)“充電- 儲能云技術(shù)”，通過(guò)充放電智能導引、電力需求響應等技術(shù)，不僅能夠實(shí)現電動(dòng)汽車(chē)的清潔充電和清潔能源的高效消納，而且有助于電力系統的削峰填谷。
3 工業(yè)園區電力需求側管理技術(shù)體系
《行動(dòng)計劃》明確了建設百家電力需求側管理示范企業(yè)，提升工業(yè)能源消費效率，并且工業(yè)企業(yè)單位增加值電耗平均水平下降10%以上。同時(shí)，在《國家能源局關(guān)于組織實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+ ”智慧能源( 能源互聯(lián)網(wǎng)) 示范項目的通知》中也明確了工業(yè)園區的能源互聯(lián)網(wǎng)建設。因此，本文結合某工業(yè)園區的能源互聯(lián)網(wǎng)建設，設計了一個(gè)工業(yè)園區級的電力需求側管理技術(shù)體系模型工業(yè)園區的能源互聯(lián)網(wǎng)物理系統、物理信息系統和創(chuàng )新應用3 個(gè)層面的主要技術(shù)特征如下詳述。
( 1) 物理系統層面由源、網(wǎng)、荷、儲等設備組成，包括能源供應的電、熱、氣站以及分布式屋頂光伏與儲能( 儲電和儲熱) 等; 有敏感用戶(hù)的IC 芯片制造廠(chǎng)、可調負荷的數據中心的智慧用戶(hù); 電動(dòng)汽車(chē)充電設施; 電力網(wǎng)絡(luò )、熱力供應管網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)等。該層面通過(guò)聯(lián)供技術(shù)打破電、熱、氣等不同能源供應、傳輸與使用之間相互割裂的藩籬，為分布式能源的高效消納、多種能源的協(xié)同運行、能源的靈活傳輸、用戶(hù)的能效提升提供設備支撐與基礎。
( 2) 物理信息系統層面包括嵌入在物理層的智能終端、高速信息網(wǎng)絡(luò )支撐系統、大數據分析系統和多能流協(xié)同運行控制管理三大子系統. 這個(gè)層面重要特征是信息的開(kāi)放、共享、及時(shí)、安全。
( 3) 創(chuàng )新應用層面: 在綜合管理的基礎上可以實(shí)現用戶(hù)節能與定制服務(wù)、分布式電源直供、大數據信息增值服務(wù)、云端能量管理服務(wù)等業(yè)務(wù)，為多類(lèi)型能源、多類(lèi)型用戶(hù)之間的能源交易與服務(wù)提供支撐。通過(guò)以上架構的設計，可以充分利用能源互聯(lián)網(wǎng)的通信功能和各類(lèi)用能大數據，建設工業(yè)園區能源互聯(lián)網(wǎng)安全數據共享平臺和能源交易平臺。一方面，促進(jìn)綠色能源的靈活電力交易，擴大交易規模; 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引導電動(dòng)汽車(chē)的有序充電; 積極推動(dòng)儲能在峰谷電價(jià)差的作用發(fā)揮; 促進(jìn)可調負荷的智慧用能及增值服務(wù)，實(shí)現高可再生能源滲透率與靈活性資源比例等挑戰性目標。另一方面，也可以為企業(yè)提供用能情況診斷、專(zhuān)業(yè)優(yōu)化治理、系統評估評價(jià)、能源大數據應用等服務(wù)，最終建設成智慧型工業(yè)園區。
4 總結與展望
國家高度重視工業(yè)園區的能源互聯(lián)網(wǎng)建設，發(fā)起工業(yè)領(lǐng)域電力需求側管理專(zhuān)項行動(dòng)，以促進(jìn)工業(yè)企業(yè)科學(xué)、安全、節約、智能用電，實(shí)現以較低電力消費增長(cháng)創(chuàng )造更多工業(yè)增加值產(chǎn)出。本文結合能源互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征，提出了能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對電力需求側管理技術(shù)的變革影響。對應于能源互聯(lián)網(wǎng)的物理層、數據層、應用層3 個(gè)層面，電力需求側管理技術(shù)體系將發(fā)生重要變化。本文最后給出了一種符合能源互聯(lián)網(wǎng)理念的工業(yè)園區電力需求側管理技術(shù)體系，供本領(lǐng)域企業(yè)借鑒。
電力管理論文5
合同管理工作是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能促進(jìn)企業(yè)法律制度建設和風(fēng)險防范工作水平的提高。當前電力企業(yè)合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結構不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專(zhuān)業(yè)素養問(wèn)題等，需要企業(yè)在思想觀(guān)念、組織結構、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步改革轉型。這就要求電力企業(yè)在合同簽訂和管理工作中做到規范、科學(xué)和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業(yè)的合同管理工作還存在很多不足，容易產(chǎn)生風(fēng)險漏洞，有可能給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，探究電力企業(yè)合同管理工作現狀，找出存在的不足，及時(shí)進(jìn)行預防糾正，加強合同管理工作就至關(guān)重要。
1、電力企業(yè)合同管理工作現狀
就目前電力企業(yè)的合同管理工作現狀來(lái)看，受傳統的管理模式影響，合同管理工作有著(zhù)諸多缺陷與問(wèn)題：電力企業(yè)對合同管理工作不夠重視，認識不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機構不夠健全；合同管理人員素質(zhì)問(wèn)題等等。
1.1重視力度不足
電力企業(yè)內部對于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業(yè)中，傳統的管理方式對于合同管理工作只是作為日常事務(wù)來(lái)處理，對于合同管理工作不夠重視，缺乏科學(xué)有效的管理模式，沒(méi)有形成針對性的管理流程及規范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時(shí)識別合同管理中的風(fēng)險、漏洞，這樣就難以及時(shí)解決合同管理中出現的問(wèn)題，無(wú)法對可能出現的風(fēng)險問(wèn)題防患于未然。
1.2合同管理工作結構不夠健全，合同管理流程效率不高
電力企業(yè)合同管理工作的組織結構不夠健全，合同管理工作規范制度流程比較冗長(cháng)，管理流程的效率不高。很多電力企業(yè)并沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的合同管理工作機構，而是由其他部門(mén)的人員進(jìn)行兼職。在遇到一些關(guān)于合同管理的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，這些兼職人員的業(yè)務(wù)水平不足以支撐他們完成這些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，無(wú)法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業(yè)的合同管理流程通常都比較繁冗，導致會(huì )簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長(cháng)，少則幾天，多則幾個(gè)月，這樣的效率嚴重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。再有，在電力企業(yè)的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態(tài)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動(dòng)態(tài)變化中，合同簽署時(shí)的狀態(tài)只能反映簽署單位當前的狀態(tài)，在合同執行過(guò)程中，簽署單位的動(dòng)態(tài)變化往往被忽視。
1.3合同管理工作人員的素質(zhì)問(wèn)題
電力企業(yè)合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專(zhuān)業(yè)的合同管理人員嚴重不足。在電力企業(yè)合同管理中，從合同的起草開(kāi)始，到簽署完畢進(jìn)行登記管理，各個(gè)環(huán)節都缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人員進(jìn)行監控。這一過(guò)程中，難免造成合同簽署的法律責任模糊問(wèn)題、合同的動(dòng)靜態(tài)管理問(wèn)題、合同履行問(wèn)題等一系列的管理工作問(wèn)題。缺乏高水平的合同管理專(zhuān)業(yè)隊伍加大了合同管理工作的執行難度。
2、加強合同管理工作的幾點(diǎn)建議
針對電力企業(yè)合同管理工作現狀，我們要在思想觀(guān)念、組織結構、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。
2.1轉變思想觀(guān)念，重視合同管理工作
合同管理工作關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)，因此，各級領(lǐng)導部門(mén)要轉變思想觀(guān)念，重視合同管理工作。首先要從領(lǐng)導層提高對合同管理工作的認識，要讓各級領(lǐng)導認識到合同管理工作在電力企業(yè)管理中的重要性與關(guān)鍵性，如果合同管理工作出現重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無(wú)所獲。然后從上而下，加強員工對于合同管理工作重要性的明確認識，提高風(fēng)險意識與防范意識，把風(fēng)險消滅于萌芽之前。
2.2合理建立合同管理工作的組織結構和管理流程
建立健全科學(xué)合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強合同管理工作的監管力度。電力企業(yè)要建立一個(gè)相對完善的合同管理機構，將具體合同管理工作落實(shí)到具體的部門(mén)、具體的人員，同時(shí)加強監管力度，保證合同管理工作被嚴格執行，保證合同當事人正常履行合同，提高合同執行效率。在此基礎上，還要加強合同管理工作人員對于合同法律風(fēng)險的防范意識。
2.3加強培訓，提高管理人員素質(zhì)
電力企業(yè)可以定期開(kāi)展各種法務(wù)培訓及業(yè)務(wù)培訓，以此來(lái)提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì)。合同管理人員在法律意識提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過(guò)程中不必要的風(fēng)險。而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓，則可以增強合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理工作的效率。培訓內容要避免全是理論說(shuō)教的方式，要結合具體實(shí)例，有針對性地將法律知識和業(yè)務(wù)知識灌輸到合同管理人員的心中，加深管理人員的法律風(fēng)險防范的意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把合同管理工作落到實(shí)處。
3、結語(yǔ)
電力企業(yè)應該意識到合同管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間相輔相成的關(guān)系，提高對合同管理工作的重視程度，不斷加強企業(yè)合同管理工作建設。針對合同管理工作中存在的問(wèn)題與不足，電力企業(yè)應逐步完善相關(guān)制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的核心競爭力。
電力管理論文6
【摘要】
為了滿(mǎn)足社會(huì )日益提升的供電需求，傳統的變電運維模式已無(wú)法勝任，電力系統需要建設足夠規模與數量的變電站。針對目前變電運維安全管理和設備維護方面的問(wèn)題，本文提出了提升安全管理意識、落實(shí)安全管理制度、建立安全信息化管理平臺等措施，提升運維工作的效率和質(zhì)量，確保良好的設備狀態(tài)，從而保證電力系統的安全穩定運行。
【關(guān)鍵詞】
變電運維；安全管理；設備維護；信息化管理
0引言
現階段隨著(zhù)我國社會(huì )的高速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)和居民生活對于電力能源的需求量在持續增加，我國電網(wǎng)系統需要新的建設與發(fā)展。針對變電站的運行環(huán)節，利用科學(xué)合理的運維方式，同時(shí)加強對相關(guān)設備的維護力度，才可以保證電力系統安全穩定運行。
1電力系統變電運維
當下我國社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，在進(jìn)行新時(shí)期電力系統建設的過(guò)程中，社會(huì )發(fā)展對電力系統的建設與運行提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足日益提升的供電需求，電力系統需要建設足夠規模與數量的變電站，但是傳統的電力網(wǎng)絡(luò )運維方式，無(wú)法應對當下規模巨大的電力系統，因此就需要進(jìn)行運維安全管理和電力設備維護工作的創(chuàng )新發(fā)展。運維管理工作直接影響到電力系統運行的經(jīng)濟效益，只有及時(shí)發(fā)現潛在的電力故障隱患，并對其進(jìn)行針對性的優(yōu)化和改進(jìn)，才能全面增強電力系統的管理效果，為信息化建設工作的開(kāi)展打下基礎。電力系統發(fā)展過(guò)程中，電力運維技術(shù)和電力設備維護工作都取得了一定的進(jìn)步，但是由于現代化建設面臨著(zhù)更大的電力運維工作挑戰，就需要加快電力運維信息化的建設進(jìn)程，提高我國電力系統的運維和設備維護的整體水平，使其向智能化、信息化的方向發(fā)展。將多種新型技術(shù)與數據檢測體系相結合，可以最大限度滿(mǎn)足電力系統的穩定運行需求。
2變電運維管理與維護的問(wèn)題
2.1變電設備維護不完善
電力系統運行涉及對運行設備的維護以及檢修工作，屬于電力系統運行的重要工作環(huán)節。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展中，存在變電設備維護不完善等問(wèn)題。例如一部分電力企業(yè)單方面為了追求直接經(jīng)濟效益的提升，沒(méi)有重視變電運維的價(jià)值并制定完善的管理制度，導致在設備維護工作中，沒(méi)有科學(xué)合理的制度規范作為依據，整個(gè)工作過(guò)程混亂而低效。同時(shí)，變電運維過(guò)程中，也沒(méi)采用先進(jìn)的監測技術(shù)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現一些潛在的故障問(wèn)題，導致部分電力設備在運維過(guò)程中出現各種不良的問(wèn)題。
2.2變電設備的安全管理不足
電力系統的日常運行中，安全制度始終是充分保障系統可以穩定運行的關(guān)鍵，變電運行的安全穩定程度會(huì )直接影響電力系統的供電質(zhì)量。但是，通過(guò)對大部分電力企業(yè)的觀(guān)察發(fā)現，很多企業(yè)對于變電運維中安全管理工作的開(kāi)展并不充足，也缺乏相應的宣傳教育，導致基層的管理人員無(wú)法及時(shí)地發(fā)現一些潛在細節問(wèn)題，同時(shí)在制定對應措施的過(guò)程中，也缺乏良好的制度參考。
2.3維護人員水平不足
在進(jìn)入信息化時(shí)代后，各個(gè)行業(yè)都逐漸應用了信息化技術(shù)，對于電力行業(yè)而言，變電運維也要朝信息化的方向發(fā)展。在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員的工作能力是保證電力系統穩定運行的重要因素，在信息化時(shí)代的背景下，對員工的技能水平提出了更高的要求。一些企業(yè)在短時(shí)間內無(wú)法完成模式的轉型和人員結構的調整，在應用新技術(shù)、新設備時(shí)，無(wú)法高效地開(kāi)展工作，導致電力系統變電運維的信息化進(jìn)展緩慢。
3電力系統變電運維安全管理及設備維護的優(yōu)化措施
3.1增強安全管理意識
在電力系統的運行工作中，為了順利開(kāi)展安全管理工作，需要重視對潛在風(fēng)險的防范，增強安全管理的防范意識，才可以及時(shí)處理好各種問(wèn)題的出現。進(jìn)行電網(wǎng)調控的過(guò)程中，要對各種安全風(fēng)險進(jìn)行系統性的分析，構建一個(gè)明確的風(fēng)險防范體系，在各個(gè)環(huán)節增強防范意識，并針對不同類(lèi)型的電網(wǎng)結構，采取針對性的防范措施。這樣才可以充分掌握電網(wǎng)運行過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)，同時(shí)為風(fēng)險防范工作打下良好的基礎[1]。全面提升安全管理的意識：①加大對信息的采集力度，針對某個(gè)項目的運行中出現的安全風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，精確到具體的位置，保證采集信息的可靠性和完整性；②設計出合理的風(fēng)險預測邏輯，在具體的應用過(guò)程中，風(fēng)險評估方式會(huì )直接影響到評估工作的開(kāi)展，因此需要工作人員能夠結合實(shí)際的情況，充分發(fā)揮自身的工作經(jīng)驗，選擇一個(gè)科學(xué)合理的分析技術(shù)方式，全面增強風(fēng)險評估的效果；③確保風(fēng)險監控的高效性，在監控過(guò)程中及時(shí)發(fā)現潛在的安全隱患，并迅速對隱患部分進(jìn)行優(yōu)化、調整和處理，是提升變電運維效率的有力措施[2]。從技術(shù)角度增強安全管理意識的方法是建立一個(gè)智慧運維體系，并將設備管控、安全管理的環(huán)節和意識融入智慧運維體系的各個(gè)層面。如圖1所示，基于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的智慧運維體系由感知層、網(wǎng)絡(luò )層、平臺層、應用層構成。在不同層級和相同層級進(jìn)行數據交換時(shí)，可以多次對數據進(jìn)行分析和風(fēng)險識別，達到安全管理的目的。
3.2落實(shí)安全管理制度
為了能夠使變電運維的相關(guān)工作人員可以順利開(kāi)展工作，并全面落實(shí)好相關(guān)規范以及制度，就要在實(shí)際的生產(chǎn)、維護過(guò)程中，全面落實(shí)好相關(guān)責任機制，讓工作人員在工作中明確自身的工作范圍和具體標準。首先，變電系統當中的安全責任人要在工作人員工作開(kāi)展中，起到親自督導的作用，并對其工作的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行安全性評估，才能充分保障整個(gè)變電運維環(huán)節的科學(xué)合理性。其次，針對日常開(kāi)展的變電運維工作，應進(jìn)行工作總結和分析；針對變電運行中各種缺陷和隱患問(wèn)題，應及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負責人，并開(kāi)展缺陷消除和隱患排查工作，保障整個(gè)運維工作的順利開(kāi)展[3]。
3.3安全信息化管理技術(shù)
隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展，特別是計算機自動(dòng)化控制技術(shù)，使得各個(gè)行業(yè)都朝信息化、智能化的方向發(fā)展，我國的電力系統也同樣順應時(shí)代潮流，積極推動(dòng)新型通信技術(shù)、人工智能技術(shù)在輸變電領(lǐng)域的應用。在電網(wǎng)變電運維的過(guò)程中，技術(shù)支撐體系往往是整個(gè)變電運維工作當中的重要部分，也是全面提升電網(wǎng)系統穩定性的關(guān)鍵所在。當下電網(wǎng)的變電運維工作，建立安全信息化管理技術(shù)平臺，更加高效地采集到各種電力系統運行數據信息，驗證相應管理措施的實(shí)施效果，形成典型管理經(jīng)驗。將管理經(jīng)驗與技術(shù)進(jìn)行有效的結合，幫助相關(guān)技術(shù)支撐體系實(shí)現進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。例如現階段出現的巡檢機器人，在使用的過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗，形成案例報告，工作人員對機器人巡視中的問(wèn)題做好記錄并及時(shí)反饋�？傮w來(lái)看，機器人巡檢點(diǎn)位不能全部覆蓋，可見(jiàn)光巡檢正確率也有待提高。
3.4設備的高效率維護
電網(wǎng)變電系統的整體運維過(guò)程中，需要定期對電網(wǎng)系統當中的各種設備進(jìn)行工作狀態(tài)檢測，結合實(shí)際的情況，進(jìn)行針對性的維護和保養。一旦相關(guān)設備出現了故障問(wèn)題，就需要馬上采用針對性的處理手段。這樣才可以避免電網(wǎng)系統在運行的過(guò)程中，因設備方面的故障問(wèn)題，導致整個(gè)線(xiàn)路出現癱瘓。例如，在晶體管的檢修過(guò)程中，往往需要全面的排查故障問(wèn)題，壁管進(jìn)行檢測處理的過(guò)程中，需要逐點(diǎn)進(jìn)行排查，從而保證能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理。進(jìn)行維護的過(guò)程中，為了保障工作的順利進(jìn)展，可以基于當下實(shí)際的設備情況，制定設備的養護制度，這樣在工作人員開(kāi)展維護工作時(shí)，才能基于相關(guān)制度對設備進(jìn)行針對性檢測與評估，及時(shí)發(fā)現一些潛在的問(wèn)題，進(jìn)行針對性的處理。在設備的維護過(guò)程中，要保障每個(gè)重要的機械設備，都有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行負責。同時(shí)，為了保障養護工作的開(kāi)展，可以制定出一個(gè)長(cháng)效的管理制度，能夠定期地對設備進(jìn)行詳細的評估與檢測，特別是在長(cháng)時(shí)間運行之后，及時(shí)地對設備狀態(tài)和運行質(zhì)量進(jìn)行評估。同時(shí)，日常檢測以及維護的過(guò)程中，需要進(jìn)行詳細的記錄，確保在日后的工作中，可以進(jìn)行定期的總結分析。一旦出現問(wèn)題，利用記錄的相關(guān)數據進(jìn)行分析，掌握故障發(fā)生的一些規律，基于實(shí)際出現的情況，制定出針對性較強的解決措施，從而極大地提升相關(guān)設備的維護工作效率。
4結語(yǔ)
綜上所述，在進(jìn)入到新時(shí)期之后，我國對于電力系統的供電量有更大的需求，系統的構成趨于更加復雜，對穩定運行提出了更高的要求。本文指出了現階段變電運維安全管理和設備維護方面的問(wèn)題，并有針對性地提出了優(yōu)化和改進(jìn)的措施，在實(shí)施中結合了信息化的技術(shù)手段，使得電力系統朝信息化、智能化變電運維的方向發(fā)展，保證電網(wǎng)的安全穩定運行。
參考文獻
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電力管理論文7
伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟轉型的腳步，我國已經(jīng)加入了世貿組織。因此必須提高我國經(jīng)濟建設的內容，以便更好地與世界經(jīng)濟融合，規范我國市場(chǎng)經(jīng)濟。目前，我國電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了新的制度改革，為了更好的促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展、改善原有的生產(chǎn)模式，提高市場(chǎng)競爭力。改善原有財務(wù)管理模式，使之更好的服務(wù)于新的電力企業(yè)的發(fā)展需要。
一、現代電力企業(yè)的管理機制
國家對于我國電力企業(yè)一直以來(lái)比較關(guān)注，并明確提出了要加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)電力快速轉型。構建和社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟相協(xié)調的發(fā)展機制。電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多次改革，已經(jīng)實(shí)現了拆分轉變，打破了傳統的國家壟斷格局。并為電力企業(yè)向市場(chǎng)轉型打下了良好的基礎。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來(lái)還有很長(cháng)一段時(shí)間的道路需要前進(jìn)。個(gè)地區的電力企業(yè)通過(guò)構建區域財務(wù)管理中心，打破傳統的由單個(gè)公司負責的財務(wù)管理模式，以財務(wù)共享為核心，構建財務(wù)信息平臺，實(shí)現跨空間會(huì )計核算、資金收付等各項會(huì )計工作可以集中處理，提高了財務(wù)管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場(chǎng)競爭力，各自參與到市場(chǎng)競爭中，分散企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)運作效率。國有電力企業(yè)實(shí)行改革的目的就是要提高企業(yè)競爭力，完善各種管理機制，合理利用有限的資源。財務(wù)管理是保證現代企業(yè)有效運行的基礎環(huán)節之一，是企業(yè)的價(jià)值核心。因此，必須以企業(yè)核心價(jià)值作為財務(wù)管理得出工作理念。自從電力企業(yè)實(shí)行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協(xié)調的現代企業(yè)財務(wù)制度和工作模式。
二、現代電力企業(yè)財務(wù)模式
企業(yè)是以贏(yíng)利為目的的商業(yè)組織，要想實(shí)現電力企業(yè)現代化財務(wù)管理模式，財務(wù)管理工作必須以實(shí)現企業(yè)利潤最大化為目標。工作模式必須適合社會(huì )的發(fā)展需要。立足于我國基本國情，制定科學(xué)的財務(wù)管理模式。
1、深化機制創(chuàng )新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量
根據集團公司財務(wù)改革創(chuàng )新工作的計劃部署，根據新的市場(chǎng)發(fā)展要求，探索符合自身的改革創(chuàng )新發(fā)展方向，構建跨時(shí)空的資金管理系統。目前，我國龍源電力企業(yè)已經(jīng)擁有了資金統一管理系統。在此基礎上，龍源電力企業(yè)還組建了國內總部公司，根據自貿區的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節省了資金的財務(wù)費用，降低了企業(yè)財務(wù)負擔。
2、深化機制創(chuàng )新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量
實(shí)行財務(wù)工作標準化、量化的考評制度。將公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行細分，明確每項工作的考核指標，并根據本公司的發(fā)展需要和相關(guān)人員的財務(wù)需求，及時(shí)調整和優(yōu)化相關(guān)指標內容和量化標準。同時(shí)還要根據公司的年度、季度、月度不同需求對公司在規定時(shí)間內的工作情況進(jìn)行及時(shí)的考核和監督，真實(shí)反映各項工作的完成情況。將財務(wù)評價(jià)結果和績(jì)效考核掛鉤。近年來(lái)企業(yè)的月度、季度、年度財務(wù)工作評價(jià)結果與員工的月度、季度、年度績(jì)效評價(jià)標準掛鉤，提高各單位對財務(wù)工作的重視。評價(jià)結果直接與財務(wù)人員的晉升、評優(yōu)相掛鉤，從而提高財務(wù)工作的整體質(zhì)量。深化體系創(chuàng )新，激發(fā)人才強企內在活力。
3、促進(jìn)崗位輪換、提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
培養財務(wù)人員的綜合工作能力，實(shí)行高效的崗位輪換制度，不僅可以在企業(yè)內部進(jìn)行崗位輪換，而且還可以進(jìn)行異地崗位輪換，給財務(wù)人員提供更多學(xué)習和適應工作的機會(huì )，促進(jìn)財務(wù)人員的工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來(lái)。給財務(wù)工作人員提供特殊的考前準備假期和報銷(xiāo)考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學(xué)歷、豐富自己的知識和專(zhuān)業(yè)技能。鼓勵工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研究，并對當年取得注會(huì )、會(huì )計師職稱(chēng)等員工按照他們取得成果的數量和質(zhì)量給予額外加分等獎勵，同時(shí)納入到年度工作評價(jià)考核中。以促進(jìn)員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質(zhì)量。
三、新的財務(wù)管理模式應注意的問(wèn)題
1、財務(wù)會(huì )計問(wèn)題
做好與管理會(huì )計的服務(wù)工作，及時(shí)向管理會(huì )計提供準確無(wú)誤的會(huì )計數據，在會(huì )計法規定的范圍內，和管理會(huì )計共同確定會(huì )計核算方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。按照管理會(huì )計的需要設置相關(guān)的會(huì )計科目，以便于管理會(huì )計更好的對財務(wù)數據分析和處理。做好各個(gè)會(huì )計科目的明細科目管理，細化工作內容，明確崗位職責。財務(wù)會(huì )計要嚴格對國資委負責，對主管人員負責，按照企業(yè)的會(huì )計制度和會(huì )計法規定的相關(guān)工作規范開(kāi)展會(huì )計核算工作，保持良好的職業(yè)操守，并做好會(huì )計的監督工作。
2、管理會(huì )計問(wèn)題
做好與財務(wù)會(huì )計的溝通聯(lián)系工作，實(shí)現會(huì )計信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會(huì )計信息的高效完整。不能為了簡(jiǎn)化自己的工作，滿(mǎn)足管理者的會(huì )計需求，而干擾財務(wù)會(huì )計合理有序的開(kāi)展工作。要站在財務(wù)會(huì )計的角度，做好會(huì )計信息的處理和分析工作，通過(guò)科學(xué)的方法和手段對財務(wù)會(huì )計提供的信息進(jìn)行對于分析，為管理者做好財務(wù)信息整理工作，幫助管理者做出科學(xué)的生產(chǎn)決策。
3、完善相關(guān)會(huì )計制度
新的財務(wù)管理模式，一定會(huì )給財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的工作帶來(lái)新的工作方式，因此在實(shí)行兩者工作分離后。要完善相關(guān)的會(huì )計制度，對各自的工作內容和權限進(jìn)行嚴格劃分，明確各自的經(jīng)濟責任，避免因工作分離而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和管理混亂。
四、結束語(yǔ)
在我國傳統的財務(wù)管理中，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計同屬于財務(wù)工作，目前為了更好的適應我國電力企業(yè)的制度改革，將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計實(shí)行分離管理，任何新的工作模式都需要有一定的適應時(shí)期。因此新的財務(wù)管理也將經(jīng)歷這樣的磨合過(guò)程，并最終實(shí)現與新的制度更好的開(kāi)展。新的財務(wù)管理模式具有一定的優(yōu)勢性，可以彌補傳統工作模式的不足。
電力管理論文8
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)管理；營(yíng)銷(xiāo)稽查；電量審核
營(yíng)銷(xiāo)管理不僅是保證供電企業(yè)快速發(fā)展、永葆生機的重要手段，也是供電企業(yè)可持續發(fā)展的必由之路。營(yíng)銷(xiāo)稽查作為供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中非常重要的組成部分，大部分供電企業(yè)已經(jīng)意識到了其發(fā)展的重要性。
1電力營(yíng)銷(xiāo)管理中營(yíng)銷(xiāo)稽查的應用
筆者對所在城市供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理中營(yíng)銷(xiāo)稽查的現階段情況進(jìn)行了走訪(fǎng)調查，并結合國內其他供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查管理的相關(guān)數據，總結出了以4點(diǎn)。
1.1電費電價(jià)稽查
電費和電價(jià)稽查是整個(gè)供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)稽查中最基礎的部分，其主要是監督和調查抄表人員、電量審核人員、記錄人員的工作情況。營(yíng)銷(xiāo)稽查能很好地幫助供電企業(yè)分析用戶(hù)電量的使用情況和分析未來(lái)電量的使用趨勢，從而為用戶(hù)的用電合法權益提供保障。
1.2計量管理稽查
所謂“計量管理稽查”，是指供電企業(yè)在日常工作中定期檢查電量的計量方式，確保其符合電量計量標準。此外，還包括核查用戶(hù)電表的使用情況，及時(shí)更換出現故障或存在問(wèn)題的電表。
1.3營(yíng)銷(xiāo)系統稽查
營(yíng)銷(xiāo)系統稽查是指對供電企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)管理情況進(jìn)行的核查，主要是對營(yíng)銷(xiāo)管理從業(yè)人員的工作情況、用戶(hù)基本資料的保管情況等進(jìn)行檢查，其目的是為了更好地促進(jìn)供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的順利進(jìn)行。通過(guò)對比調查資料與實(shí)際情況，制訂服務(wù)計劃，為廣大用戶(hù)提供電力支持，進(jìn)一步確保人們在日常生活中對電力的需要得到穩定供應。
1.4用電情況稽查
用電情況稽查主要是審查用戶(hù)的用電異常情況、用戶(hù)身份、供電企業(yè)與用戶(hù)之間的合同，其主要目的是為了進(jìn)一步監督用戶(hù)的電力使用情況和供電企業(yè)自身，確保整個(gè)供電工作的順利進(jìn)行。
2電力營(yíng)銷(xiāo)管理中營(yíng)銷(xiāo)稽查的實(shí)踐意義
電力設施作為人們在日常生活中必不可少的基礎設施，長(cháng)期以來(lái)得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，特別是隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日趨發(fā)展，日常生活、生產(chǎn)對電力的需求與日俱增，這無(wú)形中加大了供電企業(yè)的工作量和工作難度。營(yíng)銷(xiāo)稽查對供電企業(yè)的健康發(fā)展起到了非常重要的保障作用，本文將其實(shí)踐意義總結為以下4點(diǎn)。
2.1提高供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的綜合水平
在整體上提高了供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的綜合水平，是現階段營(yíng)銷(xiāo)稽查工作最重要的實(shí)踐意義。通過(guò)一系列的稽查工作，可從各方面檢查供電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作。比如，營(yíng)銷(xiāo)稽查從業(yè)人員通過(guò)對日常工作數據的檢查和核實(shí)，能及時(shí)發(fā)現日常工作中的異常情況，并通過(guò)聯(lián)系相關(guān)負責人，可及時(shí)解決問(wèn)題，從而進(jìn)一步提升供電企業(yè)日常工作的效率。
2.2最大限度地減少經(jīng)濟損失
營(yíng)銷(xiāo)稽查工作能保護供電單位的切身利益，最大限度地減少不必要的經(jīng)濟損失。營(yíng)銷(xiāo)稽查主要對供電企業(yè)的日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監督和檢查，由于供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的業(yè)務(wù)種類(lèi)較多、手續復雜，必要的稽查工作能有效、及時(shí)地糾正其工作中出現的問(wèn)題，進(jìn)一步規范整個(gè)電力市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，從而更好地保證我國電力行業(yè)的快速、健康、平穩發(fā)展。
2.3提高從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)水平
供電企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中開(kāi)展稽查工作可提高從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，有助于幫助從業(yè)人員及時(shí)地發(fā)現并解決工作中存在的問(wèn)題；企業(yè)可以根據發(fā)現的問(wèn)題，有針對性地對員工進(jìn)行培訓。此外，對于稽查人員自身而言，查找工作中存在的問(wèn)題和不足也能有效地避免自己在今后的工作中犯類(lèi)似的錯誤。因此，營(yíng)銷(xiāo)稽查工作對供電企業(yè)的發(fā)展都能起到很好的促進(jìn)作用。
2.4有助于供電企業(yè)建立科學(xué)的運轉體系
開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)稽查工作可以幫助供電企業(yè)建立科學(xué)、有效的運轉體系，促進(jìn)供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷以顧客的需要為導向，及時(shí)聽(tīng)取來(lái)自客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。這有助于供電企業(yè)在今后的發(fā)展中建立合理、行之有效的工作策略，也有利于領(lǐng)導層及時(shí)了解整個(gè)企業(yè)一線(xiàn)人員的工作情況，為其制訂良好的工作目標打下堅實(shí)的基礎。
3結束語(yǔ)
供電企業(yè)的發(fā)展影響著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，如何有效地完善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是我國供電企業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)導需要考慮的首要問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)稽查系統的引進(jìn)在很大程度上改善了傳統的經(jīng)營(yíng)模式，將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提升到了一個(gè)全新的高度。這不僅對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)政策的制訂起到了一定的幫助作用，也對整個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展起到了很好的監督作用。
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電力管理論文9
摘要：電力企業(yè)是社會(huì )發(fā)展的保證,是經(jīng)濟建設的基礎。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢下，供電企業(yè)必須堅定不移地管理創(chuàng )新，才能保證企業(yè)持續、健康、穩定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 管理創(chuàng )新； 發(fā)展
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的意義和基本特征
1.企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義。
電力的發(fā)展是衡量一個(gè)國家現代化程度的重要標志之一。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的電力企業(yè),市場(chǎng)環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷(xiāo)售和電力建設等產(chǎn)生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經(jīng)不能很好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，在當前的歷史條件下，創(chuàng )新電力企業(yè)現代管理顯得尤為重要。
1.1管理創(chuàng )新是現代信息技術(shù)發(fā)展的客觀(guān)要求。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，互聯(lián)網(wǎng)為人們打開(kāi)了通向世界的便捷通道，其帶來(lái)的電子商務(wù)模式以及現代信息管理系統在企業(yè)管理中的運用，都將我們固有的企業(yè)管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進(jìn)行創(chuàng )新，以提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.2管理創(chuàng )新是企業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)現代化管理、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然趨勢。企業(yè)管理的現代化要求必然建立與之相配套的科學(xué)的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業(yè)只有加大經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新力度，轉變觀(guān)念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能全面推進(jìn)企業(yè)的管理現代化。
1.3管理創(chuàng )新是供電企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、提高整體素質(zhì)的重要途徑。電力行業(yè)內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新，及時(shí)調整策略，轉變觀(guān)念，提高整體素質(zhì)，增強盈利能力。
1.4管理創(chuàng )新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。管理創(chuàng )新，可以有力扭轉國有企業(yè)普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過(guò)引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理制度，對企業(yè)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業(yè)資源，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.5管理創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的有力保證。管理創(chuàng )新，全面提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)管理環(huán)境，以管理創(chuàng )新為起點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)各項工作，將確保企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng )新的基本特征。
2.1管理創(chuàng )新具有突破性。創(chuàng )新是一個(gè)“破舊”的過(guò)程，是一種創(chuàng )造性的“破壞”。破舊立新是事物發(fā)展的客觀(guān)規律。因此，管理創(chuàng )新在推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。
2.2管理創(chuàng )新具有挑戰性。管理創(chuàng )新是一種創(chuàng )造性的管理，它要創(chuàng )造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創(chuàng )新的基本特征。
2.3管理創(chuàng )新具有風(fēng)險性。挑戰意味著(zhù)風(fēng)險，打破舊事物，創(chuàng )造新事物不可能一帆風(fēng)順，因而創(chuàng )新與風(fēng)險是相伴而生的。
2.4管理創(chuàng )新具有實(shí)踐性。創(chuàng )新的目的就是運用，實(shí)踐就是把創(chuàng )造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。管理創(chuàng )新要根據市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，要堅持管理創(chuàng )新原則，形成適應本企業(yè)實(shí)際、具有本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。
二、電力企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng )新
1.不斷更新觀(guān)念，樹(shù)立現代管理理念。
現代管理理念的發(fā)展與當今社會(huì )發(fā)展相適應，表現在各個(gè)方面�，F代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉向通過(guò)社會(huì )利益最大化、客戶(hù)價(jià)值最大化來(lái)達到公司的長(cháng)遠發(fā)展和利益的最大化。電力企業(yè)要不斷轉變觀(guān)念，更要關(guān)注現代管理理念發(fā)展，形成自己的理念，在管理中不斷創(chuàng )新。
2.建立管理創(chuàng )新機制，加強管理基礎工作。
企業(yè)應建立企業(yè)管理創(chuàng )新責任制，增強管理創(chuàng )新能力。企業(yè)管理創(chuàng )新要適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，把管理創(chuàng )新活動(dòng)納入企業(yè)工作的重要議事日程，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織、研究、制定管理創(chuàng )新的方向、目標和規劃。以人為本，加強現代管理科學(xué)知識的培訓和宣傳教育，大力培養管理創(chuàng )新人才。對管理創(chuàng )新成果給予獎勵。
3.把制度創(chuàng )新作為管理創(chuàng )新的重點(diǎn)。
企業(yè)制度的創(chuàng )新主要包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度等三個(gè)方面的內容。企業(yè)制度創(chuàng )新的方向是不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權力和利益得到充分的體現，作用得到充分發(fā)揮。
4.技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的主要內容。
技術(shù)水平是體現一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標志，是企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保證。
5.環(huán)境創(chuàng )新是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的條件。
我們必須全面總結企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，認真分析自身的優(yōu)勢、劣勢，以?xún)炔縿?chuàng )新為重點(diǎn)，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化和職工利益最大化相結合，為企業(yè)改革發(fā)展提營(yíng)造良好的內部和外部氛圍。
6.加強企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法”。一個(gè)企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展，以適應企業(yè)和市場(chǎng)的變化。要培養企業(yè)精神，提高職業(yè)道德素質(zhì)，建立誠信管理；培養企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)；建立“學(xué)習型組織”；努力塑造良好的企業(yè)形象；豐富的精神文化生活等。
三、我國電力企業(yè)管理的現狀及管理創(chuàng )新趨勢
1.我國電力企業(yè)管理的現狀。
電力企業(yè)的管理創(chuàng )新雖然取得了很大成績(jì)，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數的電力企業(yè)長(cháng)期處于傳統的計劃經(jīng)濟模式下，還沒(méi)有真正意義上的適應市場(chǎng)經(jīng)濟。我國企業(yè)管理創(chuàng )新不足的原因主要有創(chuàng )新主體錯位，造成創(chuàng )新動(dòng)力不足和創(chuàng )新能力較弱。市場(chǎng)經(jīng)濟體制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府干預過(guò)多，創(chuàng )新風(fēng)險與收益不對稱(chēng)等。
2.我國電力企業(yè)管理創(chuàng )新的趨勢。
我國電力企業(yè)管理創(chuàng )新有以下幾個(gè)發(fā)展趨勢：
2.1生產(chǎn)方式的創(chuàng )新。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使制造業(yè)能在管理信息系統、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統和決策支持系統，通過(guò)人機對話(huà)實(shí)施計劃與控制，可從物料資源規劃發(fā)展到企業(yè)資源規劃和企業(yè)流程再造。要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)調設計，進(jìn)行生產(chǎn)方式的創(chuàng )新。
2.2人本管理的新發(fā)展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內容，人是企業(yè)中最重要的資源。因此，現代企業(yè)管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開(kāi)性，實(shí)現有序的競爭；塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。
2.3知識管理的新出現。知識管理是指以企業(yè)知識為基礎和核心的管理，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所依賴(lài)的知識及其收集、組織、創(chuàng )新、使用和開(kāi)發(fā)等一系列過(guò)程的管理，以滿(mǎn)足企業(yè)現有和未來(lái)的需要。因此，現代企業(yè)管理應該把企業(yè)員工的個(gè)人知識轉變成可以在企業(yè)廣泛共享和恰當利用的企業(yè)知識。加強知識集成和創(chuàng )新，產(chǎn)生新知識，促進(jìn)知識共享，形成共享和知識創(chuàng )新的良好循環(huán)。
四、管理創(chuàng )新已成為電力企業(yè)的必然選擇
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創(chuàng )新提供了制度基礎。企業(yè)要深入研究知識經(jīng)濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和信息化問(wèn)題，努力創(chuàng )新企業(yè)管理。管理創(chuàng )新的最終目標是提高企業(yè)資源的配置效率，管理創(chuàng )新，其目的都是為了增強企業(yè)的實(shí)力和競爭力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎，開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn)。綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的內容、方法都得到了進(jìn)一步的提升，企業(yè)的科學(xué)管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng )新是目前企業(yè)管理的必然趨勢。進(jìn)入新時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境與競爭策略都有了很大的變化，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場(chǎng)需求。認識管理創(chuàng )新的重要性，理解管理創(chuàng )新的途徑，全面提升企業(yè)管理效率與核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
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電力管理論文10
伴隨著(zhù)電力行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)競價(jià)。如何進(jìn)行電力財務(wù)成本管理問(wèn)題，已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的一項重要工作，必須引起高度重視。本文從財務(wù)成本管理角度出發(fā)，介紹了電力企業(yè)財務(wù)成本管理在現代市場(chǎng)機制的運行情況，并提出了進(jìn)行財務(wù)成本管理的相關(guān)對策建議，希望給行業(yè)人士一定的'參考和借鑒。
引言
為了使電力企業(yè)財務(wù)成本管理水平有顯著(zhù)提升，必須下大力提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)水平，在嚴抓過(guò)程中，始終貫徹以人為本的指導方針，與此同時(shí)，還應當努力提升技術(shù)人員的技能水平。作為電力企業(yè)，其財務(wù)成本管理可以適當借鑒其他行業(yè)中的一些成功經(jīng)驗與好的做法，從而持續對電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式進(jìn)行調整和完善，保證電力企業(yè)始終處于高速、平穩運行狀態(tài)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
一、電力企業(yè)財務(wù)成本管理在現代市場(chǎng)機制的運行
1、企業(yè)發(fā)展目標的最終實(shí)現需要財務(wù)成本管理有效支撐
在市場(chǎng)經(jīng)濟制度巨大影響下，為了使得電力企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益和廣泛的社會(huì )效益，必須推動(dòng)企業(yè)財務(wù)成本管理向多元化目標發(fā)展。但是，新經(jīng)濟制度前提下，企業(yè)成本投入的多少已經(jīng)成為評判電力企業(yè)是否盈利的一個(gè)關(guān)鍵指標。另外，更可以表征出電力企業(yè)成本管理的整體效益。
2、應當下大力抓好成本數據管理體系
一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)成本管理具有多個(gè)環(huán)節，比如：預測收益、計劃決策、成本控制與績(jì)效考核等。但是，所有這些環(huán)節的實(shí)現都應當由專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員全面分析與仔細探討成本資料，否則，會(huì )對電力企業(yè)成本管理產(chǎn)生一些負面影響。沒(méi)有通過(guò)實(shí)踐調查而得到的資料，不能夠正確指導電力企業(yè)有關(guān)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實(shí)新鮮，才能夠使企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，大幅縮減企業(yè)生產(chǎn)成本。
3、充分明確成本管理責任制
作為電力企業(yè)，要想將崗位責任制落到實(shí)處，抓起來(lái)，落下去，就應當完全拋棄人情關(guān)系在管理責任制中的作用，把責任充分落實(shí)到每一個(gè)人，員工的一切行為必須以事先制定的規章制度去執行，只要堅持這樣去做，一定會(huì )使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益達到雙提升。此外，作為電力企業(yè)，由于其產(chǎn)品的特殊性，必須對其每一環(huán)節如生產(chǎn)、供應和銷(xiāo)售等一絲不茍的完成，在最短的時(shí)間范圍內把成本消耗情況直接反饋至成本當中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的同行業(yè)市場(chǎng)競爭中長(cháng)期處于不敗之地。同時(shí)要將成本責任制與激勵制度密切相連，使得財務(wù)制度的功效在成本管理制度的大環(huán)境下發(fā)揮到最大。
二、我國電力企業(yè)財務(wù)成本管理相關(guān)建議對策
1、以科學(xué)發(fā)展的理念實(shí)施成本管理
（1）樹(shù)立現代財務(wù)成本管控理念
公司實(shí)施財務(wù)成本管控的基礎準則便是財務(wù)成本管控觀(guān)念，對現代財務(wù)成本管控思想加以合理梳理，進(jìn)而提升公司財務(wù)成本管控能力。①應該將公司價(jià)值最大化作為財務(wù)成本管控的目標。過(guò)去的財務(wù)成本管控以該公司運營(yíng)收益最大化為核心開(kāi)展，經(jīng)過(guò)對其全面的剖析，此種展開(kāi)僅是實(shí)現了電力公司本身的短期發(fā)展目標，隨著(zhù)電力公司的成長(cháng)與拓展，應該將公司第一時(shí)間劃入產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈條中，將公司效益最大化視為財務(wù)成本管控的目的。把控售價(jià)、費用、銷(xiāo)售數量與安全生產(chǎn)等諸多因素間的聯(lián)系，全面探究公司的業(yè)務(wù)過(guò)程、組織架構、工作方式與業(yè)務(wù)舉措等，積極建設有關(guān)業(yè)務(wù)工作、資本供給、數據信息、流程達成整合的自由式學(xué)習類(lèi)組織機制。依賴(lài)學(xué)習效應，大幅度提高電力公司財務(wù)成本管控成效。②牢牢樹(shù)立“大成本”的思想觀(guān)念。作為組成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中的某個(gè)環(huán)節，電力公司運營(yíng)費用受到內外要素的影響，因此應該形成“大成本”的財務(wù)成本管控思想。因此，對公司財務(wù)成本加以高品質(zhì)管控，應該對公司內部與外部的資源加以科學(xué)運用，把公司財務(wù)成本管控范圍持續增大，在電力項目設置、項目造價(jià)管理、資源整合調配、開(kāi)支管控和節稅謀劃、線(xiàn)路損耗規劃、線(xiàn)損控制、購電成本管理等和成本密切關(guān)系的成本管理。③對某些非正常成本和非相關(guān)成本要進(jìn)行嚴格控制。財務(wù)成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關(guān)成本。非正常正本就是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為出現某些異常情況造成的成本支出，相關(guān)人員應當對這種情況高度重視，一定要構建好成本控制預警系統，特別是應當積極參保。與此同時(shí)，因為非相關(guān)成本不會(huì )對企業(yè)投資決策產(chǎn)生任何影響，應該盡最大可能縮小非相關(guān)成本的各種預算。
（2）應當建立并逐步健全完善財務(wù)成本預算管理體系一個(gè)健康完善的財務(wù)成本預算管理體系是電力企業(yè)成本管理的核心部分
針對于此，應當充分考慮電力企業(yè)的實(shí)際規模，所處的地理環(huán)境以及區域經(jīng)濟狀況，人文環(huán)境等多種因素構建科學(xué)、合理的財務(wù)成本管理預算體系。①對成本準確預測，確定成本目標。進(jìn)行電力企業(yè)成本預測，應當從已經(jīng)發(fā)生的成本與費用出發(fā)，同時(shí)考慮企業(yè)發(fā)展戰略規模和市場(chǎng)實(shí)際競爭情況。因此，必須高度重視調查，全面參考包括發(fā)電、供電和售電等各環(huán)節的成本與收益，科學(xué)、準確預測電力原材料的成本，設備大修費、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發(fā)放等因素。②必須擬制消耗預算�；趯κ袌�(chǎng)物價(jià)、國家經(jīng)濟發(fā)展情況、企業(yè)所應用的生產(chǎn)技術(shù)等多種外部因素，嚴格把控消耗品預算。③構建預算監管體系，切實(shí)提升預算管理的實(shí)際執行能力。針對當前執行力度缺乏的情況，應當適時(shí)建立預算監管體系，這一體系主要以企業(yè)內部控制審計為主要部分，定期審計財務(wù)成本，保證企業(yè)預算執行力度達到預算目標。
（3）突出內部控制，建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
突出內部控制是提升企業(yè)財務(wù)成本管理的根本保障。①建立企業(yè)內部控制制度。以權責分離為指導原則，實(shí)行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會(huì )計信息監督力度和崗位控制。充分應用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，下大力加強會(huì )計信息對企業(yè)決策的影響程度。另外，還應當在內部建立控制評價(jià)制度，在利用內部控制審計提升控制效率的同時(shí)，充分發(fā)揮激勵制度強大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業(yè)務(wù)的往來(lái)工作，防范資金支付風(fēng)險。在往來(lái)過(guò)程中，必須嚴格遵守公司相關(guān)法律法規，各級單位銀行賬戶(hù)必須全部納入財務(wù)部門(mén)統一管理、核算，未納入財務(wù)部門(mén)統一管理的銀行賬戶(hù)必須進(jìn)行清理撤銷(xiāo)，防止出現企業(yè)存款賬戶(hù)分散化，使之便于集中管理。
2、扎實(shí)做好財務(wù)成本管理的基礎性工作
基礎性工作是進(jìn)行財務(wù)成本管理的前提，具體內容主要包括以下幾點(diǎn)：建立各種規章制度、登記報表資料、構建成本管理指標等。實(shí)行責任明確，分工到人。以規章制度作標準，有所為，有所不為。另外，具有監督職責的財務(wù)成本管理人員必須從根本上加大監督力度。必須這樣，才能夠保證財務(wù)成本管理水平明顯提升。
3、實(shí)施剛性成本預算
進(jìn)行成本預算管理，很重要的一方面就是精準估計預算金額的具體數量多少，之后，實(shí)施剛性預算。剛性預算最為關(guān)鍵的一步就是加大預算透明度，保證合理順暢。
4、電力企業(yè)管理層必須對財務(wù)成本管理工作足夠重視
只有電力企業(yè)領(lǐng)導把注意力切實(shí)放到財務(wù)成本管理上，才能夠使得成本控制質(zhì)量提高，為企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，獲得廣泛的社會(huì )價(jià)值。特別是作為會(huì )計人員，主要擔負著(zhù)開(kāi)源節流的職責，最核心的部分則是對成本的管理與控制。如果作為企業(yè)的領(lǐng)導層都對成本管理沒(méi)有付出足夠的重視，那么相關(guān)財務(wù)部門(mén)也僅會(huì )就企業(yè)日常運行管理開(kāi)支等基本工作執行好，輕視對企業(yè)內部財務(wù)成本管理的控制。
5、加強電力企業(yè)員工的成本意識
電力企業(yè)人力資源部門(mén)等必須下大力采取各種方式增強員工的成本意識。加強成本控制，促進(jìn)資源有效利用，并對此進(jìn)行多種形式的宣傳，同時(shí)，逐步建立并完善分級控制和歸口控制等責任制度。由于電力企業(yè)規模通常都比較大，員工數量眾多，因此，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應當統籌安排，分級控制，準確把握每一層級成本管理的實(shí)際職責，切實(shí)提高全員成本控制意識。
三、結語(yǔ)
總之，為了使電力財務(wù)成本管理與控制水平得到明顯提升，應當逐步完善電力企業(yè)財務(wù)成本管理制度，同時(shí)，實(shí)行對財務(wù)管理人員的常態(tài)化定期培訓機制，加強專(zhuān)業(yè)技能培訓，從而獲得更大的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
電力管理論文11
摘要:
知識經(jīng)濟時(shí)代培訓工作是電力企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。近幾年來(lái),電力企業(yè)在全國突飛猛進(jìn)發(fā)展,需要有一大批素質(zhì)高、技術(shù)好的人才隊伍與之相適應。通過(guò)對電力企業(yè)開(kāi)展職工教育培訓工作的必要性與重要性進(jìn)行深入分析,提出當前電力企業(yè)職工培訓教育重要內容和教育培訓發(fā)展趨勢。電力企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是加大員工培訓力度,以知識教育、技能培訓為內容,把培養高素質(zhì)員工隊伍作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標實(shí)現的前提條件,將員工素質(zhì)轉化為企業(yè)參與電力市場(chǎng)競爭的經(jīng)濟行為能力。電力企業(yè)要建立一支一流員工隊伍,必須“以人為本”,加強企業(yè)員工教育培訓工作。
關(guān)鍵詞:
電力企業(yè);培訓;人才
一、創(chuàng )建有效電力企業(yè)培訓系統
第一,創(chuàng )建有效培訓系統就要從企業(yè)發(fā)展戰略和人力資本戰略系統出發(fā),依據企業(yè)戰略目標加強規劃,結合人力資本發(fā)展戰略,量身定做出符合企業(yè)可持續發(fā)展的高效培訓系統。
第二,評價(jià)企業(yè)開(kāi)展員工培訓要求和詳細計劃,依據企業(yè)戰略發(fā)展目標,預測人力資本需求量和分布情況。采取評價(jià)培訓計劃,確保培訓項目和內容與企業(yè)發(fā)展目標保持一致,切實(shí)可行地解決企業(yè)在人力資本方面需要問(wèn)題,提前為企業(yè)做好人力資本培育和儲備工作。
第三,有效培訓系統也要充分考慮到人力資本在自我發(fā)展方面要求。所以,企業(yè)在設置培訓項目時(shí),既要以企業(yè)發(fā)展戰略為核心,也要想到和人力資本個(gè)人職業(yè)生涯相融合,體現人力資本素質(zhì)提升與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相一致,將人力資本個(gè)人發(fā)展投入到企業(yè)發(fā)展軌道中,充分激發(fā)人力資本參加培訓積極性和主動(dòng)性,提升培訓成效。
第四,執行培訓時(shí)要和考核相結合,并提升對培訓進(jìn)程的注重程度。在培訓進(jìn)程中,需充分調動(dòng)受訓者參加互動(dòng)、交流研討。在培訓內容上,培訓要聚焦企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,在培訓進(jìn)程中對培訓和受訓者一起提煉出解決問(wèn)題的方案和思路,充分貫徹讓培訓和考核緊密結合的原則,使企業(yè)能通過(guò)培訓獲得利益。
二、設置有效電力企業(yè)培訓方案
1.培訓方案各組成要素分析
培訓方案是培訓目標、內容、教師、對象、日期和時(shí)間、場(chǎng)所和設備的有機結合。培訓需求分析是培訓方案設計的指南,通過(guò)詳盡的培訓需求分析大致架構出培訓方案大概輪廓,在前面培訓需求分析基礎上就培訓方案各組成要素實(shí)行具體分析。
(1)培訓目標設置。
培訓目標設置有賴(lài)于培訓需求分析。要達到培訓目標就要求員工通過(guò)培訓掌握一些知識和技能,即希望員工通過(guò)培訓后了解什么?通過(guò)培訓后能夠干什么?通過(guò)培訓后有哪些改變?這些期望都以培訓需求分析為基礎,通過(guò)需求分析明確員工現狀,知道員工具有哪些知識和技能,具有什么樣崗位職能,而企業(yè)發(fā)展需要具有什么樣知識和技能的員工,從而來(lái)確定培訓對象。
(2)培訓內容選擇。
在明確培訓目標和期望后,就應該確保培訓中所要涵蓋傳授的信息。雖然具體培訓內容千差萬(wàn)別,但一般來(lái)說(shuō),培訓內容涵蓋三個(gè)層面,即知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓,究竟應選擇哪些層次培訓內容需依據各個(gè)培訓內容層次特征和培訓需求分析來(lái)抉擇。
(3)培訓指導老師確定。
培訓資源可分為外部資源和內部資源,他們都有其特征、缺點(diǎn),最終究竟選擇何種資源要由培訓內容及可運用資源來(lái)決定。
外聘老師選擇范圍大,可獲取高品質(zhì)培訓師,對培訓對象有吸引力,可提升培訓檔次,引起企業(yè)各方面注意,營(yíng)造氣氛推進(jìn)成效。其缺點(diǎn)是缺乏了解有風(fēng)險,且可能使適用性降低,成本較高。
內聘老師主要資源是公司領(lǐng)導、專(zhuān)責、具備特殊知識和技能的員工,其優(yōu)點(diǎn)是有針對性,且有助于培訓成效提升,互相熟悉交流順暢,培訓易于控制,成本低。缺點(diǎn)是內部人員不易于在培訓對象中樹(shù)立威望,可能影響培訓對象在培訓中的參加態(tài)度。
(4)確認培訓對象。
根據企業(yè)培訓需求分析,不同需求決定不同培訓內容,從而大體上確認不同培訓對象。在最需要的時(shí)間里選最需要的人進(jìn)行培訓,依據崗位在組織中重要程度進(jìn)行選擇,同時(shí)堅持員工愿望與組織需要相結合原則。
(5)培訓日期的選擇。
通常狀況下,有下列三種情況之一時(shí)就要進(jìn)行培訓。
新進(jìn)員工培訓。大多數新員工都要通過(guò)培訓熟悉企業(yè)工作程序和行為標準,他們定要掌握企業(yè)運作中一些差別,并掌握一些技能;回避培訓對象工作高峰期,選擇不影響他們完成工作任務(wù)的時(shí)間。比如:避開(kāi)每月規定抄表日期、搶修高峰等。
新技術(shù)培訓。如引進(jìn)新項目、新技術(shù)、新設備,購進(jìn)新軟件等都要求對原有職工培訓。
在作培訓需求分析時(shí),確認需要培訓哪些知識和技能,依據以往經(jīng)驗對這些知識和技能培訓做出日程安排,看大概需要多少時(shí)間及培訓真正見(jiàn)效所需時(shí)間,進(jìn)而判斷培訓提前期長(cháng)短,依據電力行業(yè)工作特征對普及性培訓采用“短、小、精”培訓方式比較合適。
(6)培訓方法的選擇。
培訓方法有多種,單對工作人員來(lái)說(shuō),比較適合的可分為三類(lèi)。適宜知識類(lèi)培訓的有講授法、專(zhuān)題講座法、研討法;以掌握技能為目標的實(shí)踐性培訓有工作指導法、演示法、工作輪換、個(gè)別指導;適宜綜合性能力提升和開(kāi)發(fā)參與式培訓的有自學(xué)、案例分析法、事件處理法、頭腦風(fēng)暴法、模擬訓練法等。
培訓方案具體實(shí)施計劃
(1)改善企業(yè)各種編制員工技術(shù)技能,完善激勵體制。主要是健全電力企業(yè)基層單位員工培訓、評價(jià)、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化體制,給廣大員工創(chuàng )造一個(gè)干事創(chuàng )業(yè)舞臺,激起員工潛質(zhì),讓他們切實(shí)感受到學(xué)與不學(xué)不一樣、干好干壞不一樣。同時(shí),要改善員工檔案資料,讓他們有歸屬感。
(2)健全培訓目的考核辦法、積分管理辦法、持證上崗等制度,將培訓和人才評價(jià)、崗位晉升、薪酬待遇融合起來(lái),同時(shí),拓展員工發(fā)展途徑,開(kāi)辟技術(shù)、技能等各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展渠道,激勵員工各盡其才、各顯其能,快樂(lè )工作。
(3)重視培訓師和培訓管理者建設。針對培訓師資,可定期選拔生產(chǎn)崗位技術(shù)技能骨干,通過(guò)培訓后回到單位擔任培訓師,也可以選出班組技能手擔任本班組培訓師。
(4)開(kāi)展形式多樣的技術(shù)技能培訓,可運用工作例會(huì )、交接班、班前班后會(huì )、設備安裝調試、項目驗收等契機,圍繞崗位工作中難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行學(xué)習交流。開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、師帶徒等活動(dòng)。
(5)建設培訓基地。有條件的單位要建設培訓基地,基地配備各專(zhuān)業(yè)工種實(shí)操設備、儀器工機具,開(kāi)發(fā)相關(guān)課件、集中資源、整合師資力量為員工實(shí)操學(xué)習培訓提供場(chǎng)所。重點(diǎn)滿(mǎn)足一線(xiàn)人員實(shí)操培訓需求和任務(wù),課程設計要依據各類(lèi)專(zhuān)業(yè)崗位體系有序地開(kāi)發(fā)。
(6)切實(shí)將培訓內容轉化為生產(chǎn)力。對培訓機構和企業(yè)來(lái)說(shuō),均是一項大難度任務(wù)。首先,需要培訓機構對培訓內容有深入研究和實(shí)踐,對重點(diǎn)部分要有深入了解,可以從各種繁亂情況中找到導致問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因;其次,對企業(yè)來(lái)說(shuō),定要由真正熟悉崗位工作的人員負責培訓。對培訓要有耐心,不能操之過(guò)急,因為有的培訓轉化為生產(chǎn)力可能要花費1-2年時(shí)間,并且這個(gè)轉變一般將衍生成企業(yè)文化,這可能極大提升企業(yè)凝聚力和競爭力。
三、進(jìn)行電力企業(yè)培訓方案評估和完善
培訓方案測評主要從三個(gè)角度來(lái)考慮。從培訓方案本身角度考慮,培訓方案各組成部分是否合理、系統化,分析其是否符合培訓需求;傳授信息是否能被培訓對象吸收,否則要考慮從傳授方法和培訓對象學(xué)習特征等各個(gè)方面因素來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。從培訓對象角度來(lái)考慮,觀(guān)察學(xué)員培訓前后行為轉變是否與期望相同,掌握學(xué)員對培訓項目的主觀(guān)感覺(jué)或滿(mǎn)意度,學(xué)員在工作中行為方式有多大程度轉變。從培訓實(shí)際效果來(lái)考慮,即培訓成本收益比來(lái)分析。培訓成本需涵蓋培訓需求分析、培訓方案的設計、培訓方案實(shí)施費用,培訓對象在培訓期間的工資和福利。培訓方案收益則涵蓋企業(yè)收益和社會(huì )效益兩部分。
四、電力企業(yè)培訓不求回報
應從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的角度來(lái)看待培訓效果,短期內不一定能看到效果,并且培訓進(jìn)程還存在很多問(wèn)題。如:培訓對象素質(zhì)不高、培訓流程有阻礙、培訓對象學(xué)習形式單一等。針對這些問(wèn)題要使培訓對象對培訓內容感興趣,培訓效果應與績(jì)效掛鉤,培訓內容以技能為主。需提倡普及性培訓和個(gè)性化培訓相融合,前面所闡述的根本是普及性教育,還需強調個(gè)性化教育,如:
(1)培訓如何裝表接電、業(yè)擴、輸電線(xiàn)路、變電修試就需按照個(gè)性化方式培訓,約見(jiàn)會(huì )談。通過(guò)和學(xué)員個(gè)性化溝通,確定個(gè)人學(xué)習目標。
(2)制定個(gè)性化培訓方案,明確學(xué)習內容、時(shí)間進(jìn)度、學(xué)習步調等。
(3)監督指導。教師要掌握學(xué)習進(jìn)度,并實(shí)行進(jìn)度檢查。學(xué)員有什么需要,或發(fā)現問(wèn)題,教師應及時(shí)給予指導。
(4)能力評價(jià)和測試。每個(gè)學(xué)員學(xué)習一個(gè)階段或學(xué)習結束時(shí)應有總結性評價(jià)。
(5)跟蹤反饋,做好培訓評估工作。
五、結語(yǔ)
電力企業(yè)是技術(shù)密集、人才密集、專(zhuān)業(yè)性強的行業(yè),電力企業(yè)在人才比例、人才數量上不容樂(lè )觀(guān)。一定要積極探索、不斷歸納出學(xué)員教育管理新途徑、新方法,為電力企業(yè)培育出更多、更好高素質(zhì)、高技能人才,實(shí)現人力資源增值,實(shí)現員工和企業(yè)良性互動(dòng),實(shí)現電力企業(yè)和員工持續健康發(fā)展。電力企業(yè)對員工培訓歷來(lái)非常注重,有著(zhù)完善的培訓組織機構,培訓制度健全,培訓經(jīng)費逐年增加,培訓基地配套設施日趨齊全,基本上形成一套較為穩固、成熟的員工教育培訓系統,并在工作中積累了一定經(jīng)驗。
但伴隨電力機制改革的不斷深入,電力企業(yè)迎來(lái)了新的挑戰和機遇,同時(shí),對電力企業(yè)管理者和員工素質(zhì)指出了更高要求,怎樣在原有人力基礎上提高員工素質(zhì)成為了亟待解決的課題。電力企業(yè)要創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,需要培育各級各類(lèi)人才和提升全體員工素質(zhì),而高素質(zhì)人才需要通過(guò)持續職業(yè)教育來(lái)培育,注重人才智力開(kāi)發(fā)和員工創(chuàng )造性發(fā)揮,這是是企業(yè)重要任務(wù)。
電力管理論文12
內容摘要:電力工程項目是一個(gè)系統復雜的項目，在實(shí)施中存在許多風(fēng)險。這些風(fēng)險主要包括經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險。應對這些風(fēng)險，應該采取有效的措施來(lái)解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動(dòng)力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險;健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險;提高電力工程設計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險;建立專(zhuān)業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風(fēng)險;在電力工程項目施工全過(guò)程中做好與社會(huì )相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會(huì )風(fēng)險。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目風(fēng)險;成本管理
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險，使得項目的開(kāi)展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現的風(fēng)險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見(jiàn)的電力工程項目風(fēng)險
(一)經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是社會(huì )經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長(cháng)，需求大。通常企業(yè)通過(guò)外部融資來(lái)獲取這些資金，這就使得資金來(lái)源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復雜，而且工期不穩定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實(shí)際的支出與預定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒(méi)有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進(jìn)行有效管理，就會(huì )出現資金周轉困難，使項目不能順利開(kāi)展。
(二)環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險有自然環(huán)境方面的風(fēng)險，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開(kāi)展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險主要是法律法規的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項目的實(shí)施必須得到政府部門(mén)的批準，所以法律法規是否許可這個(gè)項目就比較重要。只有符合國家的法律法規才能順利得到審批。政府的發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì )影響電力工程項目的實(shí)施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應用不好，就會(huì )產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。
(四)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要有合同管理風(fēng)險、運營(yíng)管理風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、人員管理風(fēng)險和安全管理風(fēng)險。
(五)社會(huì )風(fēng)險。社會(huì )風(fēng)險是與電力工程項目相關(guān)的社會(huì )各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風(fēng)險評估等環(huán)節中。
二、降低電力工程項目風(fēng)險的控制措施
(一)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動(dòng)力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見(jiàn)的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現場(chǎng)人員對這些費用開(kāi)展控制和協(xié)調，他們會(huì )有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì )對施工成本造成影響。在實(shí)際中，切實(shí)改善電力項目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一，設立專(zhuān)門(mén)的電力工程項目成本管理機構來(lái)進(jìn)行成本管理，明確機構的職責，完善機構考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來(lái)控制和降低成本，就應該及時(shí)了解準確真實(shí)的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照，對費用支出和項目進(jìn)度開(kāi)展同步監控，才能使電力工程項目正常進(jìn)行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照時(shí)，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價(jià)上，要盡可能縮短中間環(huán)節的間隔，向業(yè)主報送資料要及時(shí);第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時(shí)間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場(chǎng)行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度�，F在，中國勞動(dòng)力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險。
(二)健全電力工程項目法律法規，加大政府監管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險。在電力工程項目建設時(shí)，應該依法辦事、在地方開(kāi)展有效的宣傳工作，以增強當地民眾對工程的理解和支持;應對施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習慣;政府要加強對有關(guān)項目的監管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長(cháng)遠利益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫(xiě)進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過(guò)程出現了由不可抗拒力導致的風(fēng)險，那這個(gè)界定就會(huì )有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險。要想有效規避電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險，第一，要做好電力工程項目設計，提高設計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應該符合項目設計所要求的技術(shù)水準，并能在施工工程中吸收國內先進(jìn)的技術(shù)，根據項目的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項目的設計、實(shí)施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設施工企業(yè)要逐步增強自己的風(fēng)險管理理念，制定出電力工程項目風(fēng)險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險的發(fā)生。
(四)建立專(zhuān)業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構管理水平，做好企業(yè)文化建設，以降低管理風(fēng)險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個(gè)施工環(huán)節，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設計和各工序，對電力工程項目的成本進(jìn)行有效控制。團結、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開(kāi)展和最終圓滿(mǎn)成功的一個(gè)重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛(ài)護和團結，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設不到位，影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績(jì)和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設應該做好以人為本，樹(shù)立人本理念，協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過(guò)程中做好與社會(huì )相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現的矛盾，以降低社會(huì )風(fēng)險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預期目標進(jìn)行了解和掌握，及時(shí)向業(yè)主匯報項目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動(dòng)將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽(tīng)從安排。
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電力管理論文13
１電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題
�。保逼髽I(yè)文化意識淡薄
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚企業(yè)內部力量與外部競爭力的重要驅動(dòng)力。在企業(yè)中應形成一種積極向上的工作氛圍。但是在很多企業(yè)中，存在企業(yè)員工企業(yè)文化意識淡薄現象，沒(méi)有科學(xué)認識和把握企業(yè)文化的重要性，久而久之，形成一種沒(méi)有文化積淀的空洞內在管理模式，也導致了員工在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的散漫無(wú)為。
�。保矤I(yíng)銷(xiāo)管理制度存在不足
很多企業(yè)的規章制度都是用來(lái)限制員工自由和處事方式的，缺乏人性化的靈活性考慮，所有事情都是用制度的條條框框來(lái)衡量，久而久之就會(huì )造就員工的逆反心理和專(zhuān)制度漏洞的心態(tài)，這不利于企業(yè)的整體發(fā)展。特別是營(yíng)銷(xiāo)管理，其工作性質(zhì)決定了管理制度必須具備靈活性，在這個(gè)過(guò)程中，就能明顯發(fā)現企業(yè)管理制度中的不足，因此，企業(yè)要發(fā)展，必須要健全完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度。
�。保硤F隊合作能力差
個(gè)人好表現思想嚴重，缺乏團隊合作意識。銷(xiāo)售注重的是業(yè)績(jì)，因此，很多員工只注重個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，缺乏團隊合作意識以及團隊間的交流、討論、協(xié)調、合作能力。畢竟個(gè)人的能力有限，集體合作的智慧和能力可以開(kāi)啟更多無(wú)限的可能，包括創(chuàng )新的思想、先進(jìn)的技能，都需要通過(guò)相互間的交流獲得，這是智慧的碰撞成果。因此，只注重彰顯個(gè)人能力和個(gè)人業(yè)績(jì)的行為，很有局限性，不利于員工和企業(yè)的發(fā)展。
�。保礌I(yíng)銷(xiāo)技巧欠缺
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的現狀是過(guò)分強調銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而忽略了對員工的培訓教育，包括企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓、交流等。銷(xiāo)售技巧是促進(jìn)銷(xiāo)售成果的重要手段。很多員工在銷(xiāo)售過(guò)程中，對新設備、新技術(shù)缺乏全面的掌握，以至于在銷(xiāo)售過(guò)程中出現紕漏，既不了解客戶(hù)的需求，也不能及時(shí)將自己產(chǎn)品的優(yōu)勢簡(jiǎn)潔地表達清楚，甚至不注重談話(huà)技巧和語(yǔ)言方式，缺乏嚴密的銷(xiāo)售技巧。
�。保祵κ袌�(chǎng)分析不清楚，產(chǎn)品定位不明確
對市場(chǎng)分析不清楚，產(chǎn)品定位不明確會(huì )直接導致銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下降。市場(chǎng)的分析不準確，對導致銷(xiāo)售的盲目性，毫無(wú)針對性，對于產(chǎn)品的功能作用、用戶(hù)需求等等缺乏準確的定位分析，導致銷(xiāo)售過(guò)程中存在虛假夸大現象，這必然會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
２科學(xué)構建電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理策略
�。玻睜I(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開(kāi)拓創(chuàng )新、建功立業(yè)的斗志。企業(yè)文化的構建是通過(guò)不斷的實(shí)踐，把逐漸形成的企業(yè)特色價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范和發(fā)展目標等進(jìn)行總結，并為全體員工所認同和遵守，從而形成一種積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精髓，企業(yè)文化所營(yíng)造的是一種精神層面的價(jià)值觀(guān)。
�。玻步∪芾碇贫�
管理制度是保障企業(yè)正常有序運行的重要手段，健全完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要內容。在企業(yè)中，過(guò)于嚴苛或松散的管理制度都會(huì )引發(fā)員工的不滿(mǎn)情緒，當員工不斷埋怨管理制度的同時(shí)，必須會(huì )影響工作干勁和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。因此，只有科學(xué)合理、人性化的管理制度才能更加激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于人，即員工，只有當員工真正從自我意識中認同了企業(yè)的管理制度，才能使工作更加有干勁，充滿(mǎn)激情。比如積極了解員工的生活情況和工作難度，采用人性化的管理方式，借助工會(huì )等幫助解決，這樣可以極大程度地提升員工的企業(yè)歸屬感，讓員工更加熱枕的態(tài)度工作。
�。玻硰娀瘓F隊協(xié)作能力
團隊協(xié)作是為了充分凝聚每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)討論、交流發(fā)揮共同的作用力。強化團隊協(xié)作能力，需明確責任分工，不計較個(gè)人得失和短期成效，以團隊利益為先，共同提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。同時(shí)也存在著(zhù)部門(mén)之間的協(xié)作發(fā)展，電力營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是銷(xiāo)售部門(mén)的事情，還需要技術(shù)部門(mén)、售后服務(wù)部門(mén)的協(xié)同作用，實(shí)現部門(mén)間的及時(shí)聯(lián)動(dòng)，能有效保障電力企業(yè)的急速發(fā)展。
�。玻磸娀癄I(yíng)銷(xiāo)技巧
營(yíng)銷(xiāo)技巧是對客戶(hù)心理、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識、表達能力以及溝通能力等的掌控運用。銷(xiāo)售的核心在于溝通，在于如何通過(guò)語(yǔ)言迅速找到客戶(hù)的興趣愛(ài)好和產(chǎn)品需求，并有針對性地解答客戶(hù)問(wèn)題，且對產(chǎn)品推廣概念要清晰，不能模糊，讓客戶(hù)產(chǎn)生懷疑心理，條例清晰地介紹最新電力設備和電力技術(shù)，根據電力市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、準確分析、適時(shí)靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)而開(kāi)拓更大的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。同時(shí)，加大媒體宣傳力度、借助互聯(lián)網(wǎng)等方式的宣傳也能很好地提前樹(shù)立其企業(yè)形象。
�。玻悼茖W(xué)分析市場(chǎng)需求，準確產(chǎn)品定位
這個(gè)過(guò)程需要進(jìn)行多次的市場(chǎng)調研，再根據調研數據進(jìn)行準確分析，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)微信、微博等能及時(shí)反饋調查結果的信息化手段，迅速了解市場(chǎng)需要，包括意見(jiàn)和建議，這對于改善產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求有很大的幫助。
電力管理論文14
摘要：電力項目管理是電力公司管理工作的關(guān)鍵構成部分，在電網(wǎng)中起到了無(wú)法取代的作用。本文首先介紹了電力項目管理的意義，接著(zhù)詳細分析了傳統電力項目管理模式，最后闡述了電力項目管理模式的改進(jìn)及使用。以期通過(guò)本文的詳細闡述，能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的參考依據。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng )新及使用
隨著(zhù)世界經(jīng)濟國際化的推進(jìn)，國內電力項目逐漸向國際化方向邁進(jìn)，其管理模式也逐漸學(xué)習國外科學(xué)技術(shù)，但是，因為受到國情的限制，導致國內電力項目管理工作并無(wú)法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當前電力項目的管理模式，根據自身的實(shí)際需要，進(jìn)一步尋找更新更先進(jìn)的管理形式，以提高電力項目的管理效率，推進(jìn)電力工程長(cháng)遠發(fā)展的步伐。
1電力項目管理的意義
電力項目管理具有顯著(zhù)作用，屬于電力項目的基本構成部分。電力項目管理中需要電力公司嚴格根據國家相關(guān)標準來(lái)科學(xué)管理電力工程的全過(guò)程，保證電力系統的科學(xué)性，有效防止各種安全問(wèn)題的出現。通過(guò)控制電力項目，電力公司知道每個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調任務(wù)，共同做好工程的科學(xué)管理，可以提升電力工程建設效率。因為電力項目管理涉及了項目監理管理、原材料控制、工程造價(jià)控制與工程設計管理，由此就使得電力工程管理工作十分復雜，唯有妥善處理各部門(mén)間的聯(lián)系，方可確保電力項目管理的質(zhì)量及效率[1]。另外，電力項目管理活動(dòng)通過(guò)綜合化管理，可以規范電力公司的施工建設，保障電力項目按時(shí)完工，增加電力公司的總體效益。
2電力項目管理傳統形式
2.1CM形式
電力項目管理傳統形式中的CM模式是20世紀產(chǎn)生的電力管理形式，其是指業(yè)主把電力工程交給專(zhuān)業(yè)人士來(lái)管理，可以加快電力項目規劃與建設進(jìn)程，是一種有效的管理方式。采取CM模式來(lái)管理電力項目，既能夠得到邊設計邊建設，還能夠及時(shí)體現出設計師的設計思想。在CM管理方式下，電力公司直接負責電力工程施工，業(yè)主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤。當前，CM模式在部分電力項目管理中的使用，但其依舊處在沒(méi)有成熟的狀態(tài)下。
2.2業(yè)主自創(chuàng )形式
作為國內電力工程管理的傳統模式之一，業(yè)主自創(chuàng )模式的意思就是業(yè)主自行管理電力項目，業(yè)主承擔電力工程各環(huán)節工作的施工管理。在電力項目監理機制發(fā)布以前，電力項目管理始終采取業(yè)主自創(chuàng )模式，因為業(yè)主自身有關(guān)電力項目管理方面的理論、技術(shù)及經(jīng)驗匱乏，一般都是建立一個(gè)臨時(shí)組織，該種模式會(huì )導致電力工程的施工費用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。
2.3監理形式
兼顧到業(yè)主自建形式存在的業(yè)主理論、技術(shù)、經(jīng)驗的缺乏，為提升電力項目管理質(zhì)量及水平，從而規范電力項目管理，國家已制定了電力項目監理機制，該種形式已在電力項目施工中得到廣泛使用，可以有效處理業(yè)主理論缺少的弊端[2]。電力項目管理監理形式包含承包單位、業(yè)主及監理方三方的關(guān)系。簡(jiǎn)單的說(shuō)，業(yè)主主要負責和承包單位簽署合同，并委托監理單位管理電力工程施工工作。但是，創(chuàng )建模式并不是簡(jiǎn)單的管理電力項目的全過(guò)程，這樣極易產(chǎn)生監理方不履行責任的情況，將給電力工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
3電力項目管理模式的革新及應用
3.1強化管理觀(guān)念的創(chuàng )新及使用
若要達到國內電力項目的管理模式的全面創(chuàng )新及使用，一定要從管理觀(guān)念上進(jìn)行革新及發(fā)展，因為我國的電力項目發(fā)展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導致管理創(chuàng )新出現局限性，所以，以科學(xué)的管理觀(guān)念為指導，方可充分實(shí)現電力項目管理模式的革新與使用。創(chuàng )新觀(guān)念的發(fā)展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認真分析國內電力項目的發(fā)展狀態(tài)，再采取科學(xué)的手段創(chuàng )新電力公司的管理模式[3]。若要實(shí)現該種管理觀(guān)念的創(chuàng )新，能夠從兩個(gè)方面入手：一方面，全面認識到電力項目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認可和重視，唯有電力公司自己認識到創(chuàng )新管理的作用，方可轉變傳統的管理思想，進(jìn)而得到思想的創(chuàng )新；另一方面，深入分析電力公司現行的管理機制，找到其中隱藏的問(wèn)題，從而采用有效方法進(jìn)行處理，實(shí)現管理方式上的革新。
3.2尋找全新科學(xué)的創(chuàng )新管理形式
電力項目管理模式要根據現代社會(huì )發(fā)展步伐，進(jìn)一步革新改進(jìn)：①要借鑒國外科學(xué)的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此會(huì )導致管理模式無(wú)法與本國電力工程相適應，唯有根據我國電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進(jìn)，方可得到管理模式的充分創(chuàng )新及使用。如對于流域水電工程建立，能夠采取滾動(dòng)開(kāi)發(fā)方式，組建專(zhuān)業(yè)化的人才團隊，分別管理流域水電工程管理不同過(guò)程的工作，讓電力工程管理出現階梯狀推進(jìn)，如此做不僅能夠加快業(yè)務(wù)效率，確保施工進(jìn)度，提升管理質(zhì)量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專(zhuān)業(yè)性；再者，在以往的電力項目管理方式中，項目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實(shí)現有效統一，而且還對結各自存在的問(wèn)題進(jìn)行避免與調整，促使電力工程內的各項資源獲得充分共享，進(jìn)而降低人工在業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)間浪費并提升業(yè)務(wù)效率。
3.3加長(cháng)全過(guò)程管理形式創(chuàng )新
因為電力工程管理存在復雜性特征，其工程建設的時(shí)間比較長(cháng)，同時(shí)所涵蓋的因素也非常多，為此，在電力項目科學(xué)化管理階段，需要把全過(guò)程、多要素視為研究的焦點(diǎn)，并在革新制度時(shí)做好如下幾點(diǎn)工作：（1）建立專(zhuān)業(yè)化高素養管理團隊，通過(guò)創(chuàng )建高效率的管理人才隊伍，實(shí)現對電力工程的高效控制，為電力工程的順利進(jìn)行及長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。（2）電力工程管理的設計工作要求在項目設計過(guò)程進(jìn)行，拓展管理人員的思維，不得將之管理觀(guān)念局限于施工過(guò)程，使其認識到工程設計的重要性，請用專(zhuān)門(mén)的項目設計師來(lái)管理電力項目的安全性。再者，電力工程管理需要實(shí)現科學(xué)分工，再業(yè)務(wù)項目科學(xué)分類(lèi)的前提下，提升建立工程的總體質(zhì)量，同時(shí)在該種背景下，還能夠通過(guò)分工控制得到團隊之間的合作搭配，避免團隊項目相互制約等情況的出現。最后，在全過(guò)程、多要素管理系統創(chuàng )建階段，管理人員應當注重責任機制的建立，對所有人員進(jìn)行詳細分工，并對自身業(yè)務(wù)展開(kāi)嚴格的監督控制，增加項目設計的觀(guān)念，并充分確保項目管理的總體質(zhì)量，確定管理活動(dòng)的基本責任，給電力項目活動(dòng)的順利進(jìn)行帶來(lái)有效支撐。
4結束語(yǔ)
總之，在當前的電力公司運行和發(fā)展階段，因為社會(huì )經(jīng)濟體制的逐漸完善，電力工程管理的科學(xué)性在很大程度上能夠實(shí)現資源的充分利用，并提高電力工程的工作效率，促使電力工程管理工作得到創(chuàng )新。針對電力公司來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展階段唯有科學(xué)使用電力資源，優(yōu)化電力工程管理方式，方可在最大限度上促進(jìn)電力項目建設的穩定進(jìn)行，由此，電力公司在發(fā)展階段要積極迎接挑戰，尋找創(chuàng )新發(fā)展體制，引入更為科學(xué)的管理思想，提高管理者的專(zhuān)業(yè)能力，認真研究企業(yè)運營(yíng)階段的基本狀況建立科學(xué)的創(chuàng )新管理形式，進(jìn)而為國家經(jīng)濟體制的全面發(fā)展奠定堅實(shí)的理論基礎。
參考文獻
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[2]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創(chuàng )新及其應用[J].低碳世界，20xx（13）：75~76.
[3]鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng )新與應用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（05）：228.
電力管理論文15
一、前言
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,電力企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的核心企業(yè),已經(jīng)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng )新。所以,我國電力企業(yè)的人力資源狀況在一定程度上得到了改善,但是,與經(jīng)濟發(fā)達的國家相比還是存在差距的,仍然存在著(zhù)很多的不足之處,這就在很大程度上制約了我國電力企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展,因此,就要做好電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作,強化電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的水平。
二、電力企業(yè)人力資源工作的重要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的背景下,人力資源的管理戰略已經(jīng)成為了電力企業(yè)的職能戰略的重要內容�，F階段,企業(yè)間的競爭,歸根結底就是人才的競爭,而在電力企業(yè)中直接作用于管理的部門(mén),就是人力資源管理部門(mén),所以,為了適應現代社會(huì )以及市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,電力企業(yè)就必須要完善其人力資源管理制度,在真正意義上實(shí)現企業(yè)的現代化。另外,實(shí)施有效的人力資源的管理是電力企業(yè)得以不斷發(fā)展的基本保證,所以就要發(fā)揮人力資源的職能,采取有效的措施提高員工的工作效率,協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系,避免電力企業(yè)人才流失現象的出現。最重要的是,企業(yè)的主體是員工,電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工團體的協(xié)作。因此,要完善電力企業(yè)的人力資源管理機制是電力企業(yè)得以發(fā)展的立足點(diǎn)。
三、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題
1.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理認識上的不足
目前,大多數的電力企業(yè)在觀(guān)念上還是比較落后的,上到企業(yè)的管理者,下到企業(yè)的員工對于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念在認識存在不足。企業(yè)的管理者沒(méi)有認識到人力資源的開(kāi)發(fā)與管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要意義,認為人力資源的開(kāi)發(fā)與管理和傳統的人力資源管理工作沒(méi)有區別,并且將盈利作為企業(yè)發(fā)展的目標。所以,造成了電力企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在很多方面存在問(wèn)題,因此,就要求管理者從根本上將電力企業(yè)的人力資源的管理與開(kāi)發(fā)工作重視起來(lái),只有這樣才可以形成企業(yè)自己的文化。
2.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理制度上的缺陷
要想使得人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作順利的進(jìn)行,就必須要建立健全的管理機制,實(shí)現對企業(yè)員工有效的管理,以此來(lái)實(shí)現企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。目前,我國大多數的電力企業(yè)在員工的評價(jià)制度、績(jì)效考核制度以及激勵制度上存在很多的不合理之處,現代社會(huì )中,只有在精神和物質(zhì)的雙重的鼓勵之下,才會(huì )不斷的激發(fā)員工的潛力,提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,才可以使得電力企業(yè)的人力資源發(fā)揮其巨大的潛力。另外,在電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理制度上,在評價(jià)的過(guò)程中,存在著(zhù)評價(jià)標準單一、管理混亂等問(wèn)題,阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。
3.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理人員素質(zhì)有限
在電力企業(yè)的內部,缺少專(zhuān)門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作人員,而處于工作崗位上的工作人員要么是缺乏專(zhuān)業(yè)知識、要么是工作能力不足,導致企業(yè)的管理水平低下,人力資源的潛力得不到充分發(fā)揮,影響了人力資源的開(kāi)發(fā),沒(méi)有將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái),造成優(yōu)秀員工的流失。
四、提高電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對策
1.樹(shù)立以人為本的現代管理思想
在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中,首先就要樹(shù)立以人為本的管理思想,滿(mǎn)足人才的全面發(fā)展。管理人員要深刻的了解現代的人力資源的開(kāi)發(fā)是強調以人為中心的,所以企業(yè)的管理者要時(shí)刻關(guān)心員工的成長(cháng)。保障員工的權益,滿(mǎn)足員工的發(fā)展。形成以人為本的、全面協(xié)調可持續發(fā)展的重要理念。
2.建立健全的人力資源開(kāi)發(fā)與管理機制
在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中,要不斷的完善人才的選拔與應聘制度,激勵機制等人力資源開(kāi)發(fā)與管理的機制,改善員工的工作環(huán)境,提升企業(yè)的人文氣息,通過(guò)激勵制度不斷提高員工的工作效率,進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。另外,企業(yè)也要充分的考慮到有用的意見(jiàn),鼓勵員工為企業(yè)的管理提出自己的寶貴意見(jiàn),使得企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作在真正意義上做到公平與公正。
3.提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作人員的素質(zhì)
在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中,還要對電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作人員進(jìn)行定期的培訓,增強他們的專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)應變能力,為他們的發(fā)展提供充分空間,同時(shí),電力企業(yè)還要培養一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級技能的人才,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造源源不斷的經(jīng)濟效益。
五、結論
總之,隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,電力企業(yè)的人力資源管理的開(kāi)發(fā)與管理工作必須要做到與時(shí)俱進(jìn)。因此,就要樹(shù)立以人為本的管理理念,建立健全的管理機制,同時(shí),還要不斷的增強員工的素質(zhì),不斷提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力,實(shí)現電力企業(yè)的利益最大化。
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