精細化管理論文
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精細化管理論文1
摘 要：電力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行精細化管理，可提升企業(yè)運營(yíng)的效率和效益，有效地增供擴銷(xiāo)，提高服務(wù)水平和管理水平。進(jìn)行精細化管理，要完善制度和標準，優(yōu)化工作流程，做好細節銜接，認真嚴格考核，將管理理念貫徹到具體工作中去，取得實(shí)際的效果。
關(guān)鍵詞：精細化；管理；營(yíng)銷(xiāo)
在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，終端能源市場(chǎng)的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新。由賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)之后，標志著(zhù)電力企業(yè)傳統的壟斷地位已被激烈的市場(chǎng)競爭所打破，多年來(lái)電力企業(yè)供不應求的賣(mài)方市場(chǎng)使得電力企業(yè)的領(lǐng)導和員工安于現狀，無(wú)競爭意識，仍存在壟斷經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)越感。因而電力產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應電力需求的增加，這些都制約著(zhù)電力銷(xiāo)售，使得電力企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應不足和電力企業(yè)銷(xiāo)售困難同時(shí)并存的矛盾性電力市場(chǎng)。傳統的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念已經(jīng)不能解決當前電力市場(chǎng)的矛盾性問(wèn)題，電力企業(yè)應由市場(chǎng)上的被動(dòng)方轉化為主動(dòng)方，進(jìn)行觀(guān)念和形式上的轉型，使電力企業(yè)以市場(chǎng)需求為中心，主動(dòng)研究市場(chǎng)，實(shí)現電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。精細化管理以先進(jìn)的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營(yíng)的效率和效益，對電力營(yíng)銷(xiāo)工作有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。
一、精細化管理的涵義
精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細致、深入、規范”為特點(diǎn)的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實(shí)質(zhì)是在規范化和標準化的基礎上，對管理流程進(jìn)行科學(xué)細化和合理優(yōu)化的過(guò)程。
實(shí)現精細化管理的要素為：精細的管理制度，是精細化管理的前提和保障；精細的操作標準，對各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位的工作進(jìn)行嚴格的控制；精細的運行流程，從開(kāi)始到結束，一系列步驟和工作細節逐步推進(jìn)，每個(gè)環(huán)節達到預期的效果；精美的細節銜接，工作環(huán)節環(huán)環(huán)緊扣、前后工作銜接上嚴絲合縫，達到最佳效果；精確的績(jì)效考核，管理數字化、精確化，用量化指標來(lái)衡量工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率；精確的回饋修正，根據信息反饋，及時(shí)修正完善相應措施，不斷優(yōu)化精細化管理控制體系，使精細化管理更上新水平。
二、精細化管理的實(shí)施要點(diǎn)
供電營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展精細化管理，要將精細化管理的方法和理念付諸于營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐。精在事前，細在過(guò)程，管在質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作由分散型向集約型轉變，從相對粗放的定性分析管理向精細的定量控制管理轉變，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提高。下面是實(shí)施精細化管理的幾個(gè)要點(diǎn)。
(一)建立嚴細的管理標準體系
建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學(xué)的管理標準和考核制度，根據工作完成情況，進(jìn)行嚴細的考核，通過(guò)獎勵、處罰等手段引導、培育、推進(jìn)精細化管理。
(二)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)管理信息化
以信息化推動(dòng)精細化管理，按照現代營(yíng)銷(xiāo)管理規律和精細化管理要求，建立營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理流程，對服務(wù)功能及程序進(jìn)行重新整合，構建信息高度共享、流程運轉通暢、科學(xué)規范統一的營(yíng)銷(xiāo)管理與服務(wù)平臺，實(shí)現供電營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的流程化、規范化、自動(dòng)化管理，建立客戶(hù)數據管理系統，及時(shí)補充信息，分析客戶(hù)的需求趨勢，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案的制定等。
(三)優(yōu)化工作流程
充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統的作用，對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的認真梳理、整合，優(yōu)化工作流程，確保每一個(gè)崗位都成為營(yíng)銷(xiāo)管理“流水線(xiàn)”上的一個(gè)作業(yè)環(huán)節，并做到環(huán)環(huán)相扣。
1、細化工作。對營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)行分類(lèi)，由分類(lèi)到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節。
2、細化職責。按照工作情況，先確定全面職責，其次確定分類(lèi)職責，再次確定分項職責，最后確定細節職責。
3、明確崗位職責。建立嚴密的崗位職責體系，界定職能，劃分責任，明確業(yè)務(wù)范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節設崗，按流程運作，按崗位定責，按崗位職責要求標準運行。
4、修正偏差。建立監測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現運行偏差如何進(jìn)行修正，及修正的原則、程序和措施。
(四)開(kāi)展績(jì)效管理，細化戰略目標
營(yíng)銷(xiāo)工作的業(yè)績(jì)直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開(kāi)展精細的績(jì)效管理，有效地將企業(yè)的戰略目標分解、量化為每個(gè)員工的具體的、可衡量的績(jì)效指標，引導員工關(guān)注公司目標、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績(jì)效改進(jìn)，促進(jìn)員工工作的精細化和積極性，確保公司經(jīng)營(yíng)效益的提升，逐步實(shí)現戰略目標。
(五)細化標桿管理
指標是衡量企業(yè)整體素質(zhì)標尺，在績(jì)效管理的實(shí)施中，進(jìn)行同業(yè)對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進(jìn)行精確的定位，確定標桿，針對每個(gè)指標的具體情況，制定措施，提高工作的規范性和作業(yè)的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進(jìn)各項指標的提升，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。
三、實(shí)施精細化管理的目的
實(shí)施精細化管理的目的，就是結合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)際要將管理思想和管理理念貫徹到實(shí)際中去，不斷探索，積極創(chuàng )新，將工作做細、做實(shí)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理、服務(wù)水平、經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
(一)提升服務(wù)水平
重新梳理營(yíng)銷(xiāo)工作程序，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統的優(yōu)勢，建立流暢、精細、高效的服務(wù)工作流程，將電話(huà)呼入、營(yíng)業(yè)受理、故障報修、配網(wǎng)調度、裝表接電、查詢(xún)咨詢(xún)、投訴等各個(gè)服務(wù)環(huán)節統一納入流程管理，形成一個(gè)有機的服務(wù)整體。根據客戶(hù)的不同需求，實(shí)行個(gè)性化服務(wù)。改善營(yíng)業(yè)環(huán)境，設置等候區，改排隊為排號。對客戶(hù)滿(mǎn)意度調查進(jìn)行科學(xué)分析，通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理修正服務(wù)缺陷。
(二)增供擴銷(xiāo)
細分市場(chǎng)，研究客戶(hù)用電需求規律，根據客戶(hù)的不同特性，采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需要；完善營(yíng)銷(xiāo)分析制度，規范營(yíng)銷(xiāo)分析報表，由定性改為定量分析，制定有針對性、可操作性的營(yíng)銷(xiāo)策略提供決策；采用多種方式受理客戶(hù)各類(lèi)用電業(yè)務(wù)，建立全流程節假日業(yè)擴接電制度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )提供查詢(xún)、咨詢(xún)、裝表接電等項服務(wù)，開(kāi)展用電安全、節能降耗專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，擴大市場(chǎng)份額。
精細化管理論文2
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)人們日常用電需求的加大，我國電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境背景下，電力營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。電力企業(yè)相關(guān)負責人要結合電力市場(chǎng)的發(fā)展形勢和人們的用電情況，建立完善的用電營(yíng)銷(xiāo)體系，將精細化管理模式應用于電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，以提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)；精細化管理；應用探析
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，傳統的營(yíng)銷(xiāo)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足電力企業(yè)的發(fā)展需求。電力企業(yè)相關(guān)負責人要改變陳舊的管理理念，將精細化管理應用到電力營(yíng)銷(xiāo)管理中，結合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，堅持走可持續發(fā)展的道路，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
一、精細化管理的相關(guān)內涵
精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術(shù)。精細化管理即通過(guò)對電力企業(yè)日常管理工作進(jìn)行細化，采用標準化、信息化、數據化和程序化的管理模式，確保電力企業(yè)管理過(guò)程中的科學(xué)和高效。精細化管理要求電力企業(yè)管理人員在電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中要具有針對性，認識到電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的重點(diǎn)。同時(shí)，對電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的相關(guān)標準進(jìn)行有針對性的量化考核、監督和執行。精細化管理實(shí)現了管理理念與考核制度的同步結合，能夠確保電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中各部門(mén)工作落實(shí)到位，從而形成完善良好的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系。精細化管理在電力企業(yè)管理中的應用，主要是電力企業(yè)負責人采用專(zhuān)業(yè)化的管理方式對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和后臺運行進(jìn)行調整。企業(yè)精細化管理的核心是以消費者的需求對重點(diǎn)，實(shí)現電力營(yíng)銷(xiāo)的高收益、高效率和強有力的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢[1]。
二、精細化管理在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的作用
將精細化管理應用到電力營(yíng)銷(xiāo)管理中，具有深遠的意義。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷改革，帶動(dòng)了電力企業(yè)體制改革的深化，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力也越來(lái)越大。電力資源是人們日常生活和工作過(guò)程中的重要組成部分，電力企業(yè)推行精細化管理，能夠符合當今市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。采用精細化管理，能夠將電力營(yíng)銷(xiāo)管理的目標更加具體化，將日常管理過(guò)程中的責任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)格局的不斷優(yōu)化。電力企業(yè)負責人要重視電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中涉及到的各個(gè)環(huán)節，加強對電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程的控制，確保管理過(guò)程的科學(xué)合理，從而提高電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力，實(shí)現其快速可持續發(fā)展[2]。
三、電力營(yíng)銷(xiāo)管理中精細化管理的應用
1.建立嚴細的管理標準體系
嚴細的管理標準體系是電力營(yíng)銷(xiāo)管理中精細化管理的前提和保障。電力企業(yè)負責人要結合工作崗位和員工職責，制定明確的管理標準和考核制度，為精細化管理提供依據。管理人員根據員工的工作完成情況，對其進(jìn)行考核，從而實(shí)現精細化管理的戰略目標。將精細化績(jì)效管理應用到營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的管理中，對其進(jìn)行量化，以此作為對員工進(jìn)行考核的有效指標。有利于提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，從根本上實(shí)現企業(yè)的戰略目標，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。
2.樹(shù)立電力企業(yè)良好形象
電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的精細化管理，需要樹(shù)立良好的電力企業(yè)形象。電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力的增加，電力企業(yè)要實(shí)現日常服務(wù)的真誠、優(yōu)質(zhì)和快捷，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位，并與用戶(hù)保持良好的供求關(guān)系。電力企業(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，需要從以下三個(gè)方面著(zhù)手。首先，提高供電質(zhì)量和供電能力。產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的根本，提升供電質(zhì)量和供電能力，能夠實(shí)現電力企業(yè)日常服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。其次，建立和諧優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。電力企業(yè)要與用戶(hù)之間建立和諧的供求關(guān)系，提升用戶(hù)的滿(mǎn)意度，以提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。最后，電力企業(yè)要樹(shù)立良好的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)形象。電力企業(yè)工作人員要改變傳統的服務(wù)狀態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)電力企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)管理模式的優(yōu)化[3]。
3.有效利用電力價(jià)格優(yōu)勢
電力企業(yè)要結合人們的日常用電需求，對電力資源的價(jià)格體系進(jìn)行優(yōu)化。比如，電力企業(yè)可以采取彈性?xún)r(jià)格模式，對人們的日常用電進(jìn)行優(yōu)化。首先，電力企業(yè)要擺脫傳統僵化的服務(wù)模式，采用階梯電價(jià)的方式，實(shí)行差別服務(wù)，以引導用戶(hù)合理用電，實(shí)現電力市場(chǎng)的良性運轉。其次，電力企業(yè)要結合用戶(hù)的不同用電情況對市場(chǎng)進(jìn)行細分，采取差異化電價(jià)方式，對用戶(hù)的日常用電情況進(jìn)行改善。第三，重視電力市場(chǎng)的開(kāi)拓，增加對電能的使用率。電力資源是人們日常生活中不可缺少的重要資源，電力企業(yè)也要加強與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對電力市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，實(shí)現電力市場(chǎng)格局的優(yōu)化。
4.提高電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
售后管理是電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重要組成部分。將精細化管理應用到電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中，要重視電力企業(yè)的售后服務(wù)。電力企業(yè)要通過(guò)媒體宣傳和社會(huì )輿論等多種途徑，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，結合電力營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況，將網(wǎng)絡(luò )化和信息化應用到電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中，實(shí)現電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的智能化，滿(mǎn)足當今社會(huì )環(huán)境背景下的電力企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現精細化管理的電力營(yíng)銷(xiāo)管理目標，構建良好的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境。
四、結語(yǔ)
精細化管理是電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的重要組成部分，也是其發(fā)展的必然趨勢。在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中應用精細化管理，能夠改變傳統的電力營(yíng)銷(xiāo)管理模式，實(shí)現電力企業(yè)日常管理的科學(xué)和規范，促進(jìn)電力企業(yè)整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競爭力的提升，為人們提供一個(gè)良好優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境，實(shí)現電力企業(yè)的快速可持續發(fā)展。
參考文獻
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精細化管理論文3
摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實(shí)現工作閉環(huán)管理3個(gè)方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；管理；精細化
近年來(lái)，隨著(zhù)煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關(guān)中老礦區煤礦區隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng )新、干部走動(dòng)式管理）和“四項技術(shù)”（定置、編碼、標識、看板）的過(guò)程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著(zhù)激烈的碰撞，實(shí)際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區隊推行安全生產(chǎn)精細化管理，必須結合實(shí)際，采取有針對性的措施。
1統一思想認識是首要任務(wù)
統一思想認識是煤礦班組實(shí)施安全生產(chǎn)精細化管理的首要任務(wù)。思想決定行動(dòng)，是千真萬(wàn)確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關(guān)中老礦區煤礦長(cháng)期以來(lái)的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線(xiàn)職工多為家境較差、學(xué)歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區隊和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗能吃苦的一線(xiàn)佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線(xiàn)心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長(cháng)曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經(jīng)過(guò)一定年限的歷練也站在了區隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生，在經(jīng)過(guò)最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經(jīng)過(guò)短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位，安全意識強，區隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開(kāi)采是地下作業(yè)，且多數礦區水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區隊、班組的管理者和一線(xiàn)職工們常年超負荷工作，勞動(dòng)強度大、工作時(shí)間長(cháng)，往往管理方法簡(jiǎn)單、方式單一，有時(shí)甚至比較粗暴。要把區隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產(chǎn)精細化上來(lái)，提高其思想認識，使其真正了解安全生產(chǎn)精細化管理的內容和實(shí)質(zhì)是為了達到本質(zhì)安全、科學(xué)管理的目的，可以通過(guò)深入區隊班組與隊干部、班組長(cháng)、工人座談交流統一思想，也可以通過(guò)舉辦專(zhuān)門(mén)培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領(lǐng)導包隊的形式逐一輔導，用現實(shí)的管理效果和管理效率來(lái)使區隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。
2理清思路是關(guān)鍵
理清思路是煤礦班組順利實(shí)施安全生產(chǎn)精細化管理的關(guān)鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來(lái)就是實(shí)施的環(huán)節。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個(gè)之多的管理事項，如何去實(shí)施，從何處著(zhù)手又是區隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細化管理得以順利實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門(mén)應幫助基層管理者進(jìn)行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環(huán)境的總體風(fēng)險評估體現在紙面上，把班前會(huì )禮儀規范制定在紙面上，把工程質(zhì)量的要求規范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類(lèi)及辨識標準一次性基本定下來(lái)并體現在書(shū)面上，把全員創(chuàng )新的激勵措施和評估辦法制定出來(lái)體現到書(shū)面上，把干部走動(dòng)式管理的基本要求和考核辦法體現在書(shū)面上。所謂“墻上”主要是落實(shí)物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節和路線(xiàn)的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說(shuō)明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家�！钡刃问綊焐蠅�。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學(xué)歷較低的可以適當降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點(diǎn)崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位，在開(kāi)工前和收工后必須執行手指口述，在班前會(huì )和作業(yè)間隙必須動(dòng)口說(shuō)出當班工作環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險。至于報告制、復命制，則是紀律作風(fēng)要求層面的內容。所謂落實(shí)在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時(shí)嚴格按照寫(xiě)的說(shuō)、按照說(shuō)的做�！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線(xiàn)內安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng )新則是要求大家多動(dòng)腦多動(dòng)手實(shí)踐，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力。至于區隊、班組干部的走動(dòng)式管理，主要目的是讓大家真正動(dòng)起來(lái)，實(shí)行現場(chǎng)指揮。通過(guò)上述的歸納整理，給區隊、班組管理者一個(gè)較為清晰的脈絡(luò )，使他們在腦海里真正與現實(shí)的管理作一對比，切實(shí)認清安全生產(chǎn)精細化管理是實(shí)實(shí)在在的、科學(xué)有效的、比現有管理模式先進(jìn)的。唯有如此，才會(huì )使他們真正放開(kāi)手腳去實(shí)施精細化管理。
3實(shí)現閉合管理是必由之路
實(shí)現閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來(lái)就是真正進(jìn)入實(shí)施的環(huán)節。上述歸納的4類(lèi)管理子項，有文本、有口述、有實(shí)踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實(shí)處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學(xué)思想，使P（策劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（整改）循環(huán)起來(lái)，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個(gè)步驟：在策劃階段，需要動(dòng)筆、動(dòng)手、動(dòng)口、上墻的工作相對繁雜，但做起來(lái)還相對容易，難點(diǎn)就在于如何把這些管理要素分類(lèi)整合，合并相似項和同類(lèi)項，使管理更加明晰。就拿安全風(fēng)險評估這一大類(lèi)來(lái)說(shuō)，在策劃時(shí)要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個(gè)總的評估報告。在班前會(huì )上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術(shù)人員和當班班長(cháng)、區隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現實(shí)的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風(fēng)險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實(shí)施階段，嚴格按照策劃的步驟和規范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節是工作落實(shí)的重要環(huán)節，再好的設計和策劃都要靠檢查來(lái)評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門(mén)別類(lèi)地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節約紙張和人力。比如說(shuō)工作現場(chǎng)的三三整理，可以由當班區隊干部現場(chǎng)監督班組工人，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，經(jīng)檢查無(wú)誤后電話(huà)報告區隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過(guò)家屬、手機短信或卡片來(lái)確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實(shí)施和檢查環(huán)節，在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)踐后，可以對其進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化，這就是改進(jìn)環(huán)節。如此往復，安全生產(chǎn)精細化管理一定會(huì )逐年上臺階，實(shí)現本質(zhì)安全型礦井的步伐就會(huì )邁得更穩健一些。
4結語(yǔ)
新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區隊、班組生根發(fā)芽，必須從區隊、班組干部和工人的實(shí)際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過(guò)渡到科學(xué)，過(guò)渡到精細。只有這樣，安全生產(chǎn)精細化管理的最初愿望才能得以實(shí)現。
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精細化管理論文4
知識管理的重要意義已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認識，它已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。長(cháng)時(shí)期忽視知識管理，產(chǎn)生了三方面不良后果：大量無(wú)形知識資產(chǎn)白白流失。尤其是國有企業(yè)的知識產(chǎn)權，通過(guò)人員流動(dòng)跳槽而白白流失；大量資源投人到互不聯(lián)系的知識研究領(lǐng)域，這也是大量“科技成果”不能轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的重要原因之一，因為許多知識研究沒(méi)有系統性，沒(méi)有與生產(chǎn)實(shí)踐相結合，本身沒(méi)有可應用性，根本無(wú)法轉化。這是我國知識資源浪費的重要原因之一；知識管理與人才管理脫節，忽視人才與知識的關(guān)系。具體表現為經(jīng)濟運行機制和利益分配機制不能充分激發(fā)科技人員的積極性，在宏觀(guān)上人才短缺的情況下又存在大量人才積壓，沒(méi)有很好發(fā)揮作用。上述三方面問(wèn)題在國有企業(yè)尤其嚴重。因此，加強知識管理對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。我們必須借鑒國外經(jīng)驗，切實(shí)重視知識管理。
確立知識資產(chǎn)價(jià)值觀(guān)
國有企業(yè)，甚至包括一些非國有企業(yè)在內，對知識資產(chǎn)的認識程度非常低，過(guò)度重視“硬件”資產(chǎn)，嚴重忽視知識資產(chǎn)。這一點(diǎn)無(wú)論從企業(yè)投入結構來(lái)看，還是從企業(yè)利益分配結構來(lái)看，都是十分明顯的。在經(jīng)濟全球化的大背景下，不樹(shù)立知識資產(chǎn)的觀(guān)念，就無(wú)法在國際競爭中獲得任何優(yōu)勢，只能出賣(mài)勞動(dòng)力，獲取一些就業(yè)和工資收入而已。因此，在我國普及知識管理的知識，樹(shù)立知識資產(chǎn)的價(jià)值觀(guān)，是加速創(chuàng )新的基礎。增強創(chuàng )新能力是知識資產(chǎn)的歸屬，認識無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值還不夠，還要增強知識資產(chǎn)轉化的能力。這也是知識管理的重要任務(wù)之一。
構建知識傳播與共享的環(huán)境
知識的載體包括兩種，各種軟硬設備和信息知識資料和掌握了知識的人才。前者是顯性化或可編碼知識的載體，后者是顯性化和隱性知識的雙重動(dòng)態(tài)載體。人才個(gè)體作為隱性知識的載體是創(chuàng )新的最活躍的要素，是知識創(chuàng )造的巨大源泉。因此，培養、引入和留住人才，并創(chuàng )造有效的激勵機制，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng )造性，是知識管理戰略的重要一環(huán)。但是，一個(gè)組織的知識資源并不是個(gè)體知識資源的簡(jiǎn)單集合。一個(gè)靈活機動(dòng)的創(chuàng )新組織必須具備在組織內部傳播知識的能力，使個(gè)體知識能夠為整個(gè)組織所共享，才能形成組織的整體優(yōu)勢，保持整個(gè)組織的競爭優(yōu)勢。這就要求組織應該促使知識在內部擴散。
精細化管理論文5
財務(wù)精細化管理是在科學(xué)化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。
不可否認，隨著(zhù)加強預算管理、實(shí)行國庫集中支付、政府采購等制度的實(shí)施，最終的實(shí)施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會(huì )計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿(mǎn)足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個(gè)記賬機構是遠遠不夠的，要著(zhù)重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
（二）資產(chǎn)管理過(guò)于松散
收付中心從價(jià)值上管理核算資產(chǎn)，使用部門(mén)從實(shí)物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節，有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒(méi)有如實(shí)登記，出現家底不清、帳實(shí)不符甚至資產(chǎn)流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符。使用部門(mén)只是強調財政資金規范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續控制，必然導致會(huì )計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。
（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化
近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無(wú)人過(guò)問(wèn)，常常忽視專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話(huà)筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務(wù)核算管理的空白點(diǎn)和盲區。財政體制改革并不改變單位會(huì )計責任主體，而且隨著(zhù)部門(mén)預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門(mén)財務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著(zhù)連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。
收付中心作為預算單位的統管部門(mén)，從02年核算中心成立至今，為規范財務(wù)核算管理，杜絕不合理開(kāi)支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
精細化管理論文6
摘要:在建筑工程當中運用相應的精細化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過(guò)程中所運用的精細化管理理念等內容。
關(guān)鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)
1建筑施工中的精細化管理的基本特征
建筑施工中的精細化管理在注重細節、立足專(zhuān)業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專(zhuān)業(yè)化、系統化、數據化以及信息化。
1．1專(zhuān)業(yè)化特征
現在社會(huì )的分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專(zhuān)業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專(zhuān)業(yè)化是具有非常強的現實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場(chǎng)競爭非常的激烈，分工更加的專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會(huì )被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專(zhuān)業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開(kāi)展有效的競爭，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤。然后就是現在社會(huì )發(fā)展的速度非�？�，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專(zhuān)業(yè)化就體現了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏(yíng)得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專(zhuān)業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤�，F在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)化，提高自身管理的專(zhuān)業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
1．2系統化特征
建立一個(gè)高效的、運行良好的系統是現在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì )遇到一些問(wèn)題，甚至會(huì )遇到一些嚴重的危機，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統，只有通過(guò)這個(gè)系統工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì )遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對政策，要具有一個(gè)完善的運行系統，運用這個(gè)系統來(lái)解決問(wèn)題。
1．3數據化特征
數據化管理是現在社會(huì )發(fā)展的趨勢，在現在大數據的社會(huì )發(fā)展背景下，實(shí)施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個(gè)復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。
1．4信息化特征
現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會(huì )發(fā)展要求的，高速運轉、海量?jì)Υ嬉约熬_執行是計算機技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工當中精細化管理的應用
2．1在人員配置方面的應用
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進(jìn)行知識儲備糧的提升，使專(zhuān)業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應當及時(shí)進(jìn)行建筑施工現場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現場(chǎng)展開(kāi)相應的監督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現相應的問(wèn)題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細化管理理念的培養，提升自身作風(fēng)。
2．2在施工管理體系中的應用
在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開(kāi)施工管理，進(jìn)行工作的仔細劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應當進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標的設置，依照管理細則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jì)热�。第二，進(jìn)行較為嚴格的責任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應當進(jìn)行目標的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節的相關(guān)責任人。第三，進(jìn)行獎懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應的員工。應當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。
2．3在施工前期的應用
在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應當進(jìn)行合同內容的分析，對合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對爭議款項進(jìn)行解釋?zhuān)勒蘸贤L(fēng)險進(jìn)行對策制定。第二，進(jìn)行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計劃的編制，就應當進(jìn)行任務(wù)的分解以及細化，項目經(jīng)理應當進(jìn)行計劃的制定，使人員配置以及資金規劃得到完善，并進(jìn)行管理目標的制定，進(jìn)一步細化目標，使個(gè)人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會(huì )審等環(huán)節之后，另外組織人員應當對圖紙進(jìn)行把握，并對施工特點(diǎn)以及設計意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。
2．4在建筑工程施工中的應用
在建工工程施工的過(guò)程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統計管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應當在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標。第二，進(jìn)一步監督施工現場(chǎng)，嚴格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進(jìn)行不同施工計劃的編制，對施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計劃的編制，考慮對施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應當進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )議的展開(kāi)，對不同部門(mén)的.需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計劃進(jìn)行，而且要對施工計劃執行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節有滯后狀況的存在，應當利用有關(guān)方法進(jìn)行調節。第四，對施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應當進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善�？偟膩�(lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規范和資料對物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風(fēng)險進(jìn)行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對危險源進(jìn)行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩定因素的出現。第六，進(jìn)行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩定以及安全。
2．5在竣工階段的應用
在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經(jīng)理應當進(jìn)行各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進(jìn)行統計。第二，有關(guān)管理人員應當依照規定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監理機構展開(kāi)核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時(shí)發(fā)現施工當中的不足，并進(jìn)行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進(jìn)行誤差的控制。
3結束語(yǔ)
綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)
參考文獻:
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精細化管理論文7
一、企業(yè)財務(wù)精細化管理
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)精細化管理
企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種注重企業(yè)長(cháng)期性和穩定性發(fā)展的戰略性管理方式。隨著(zhù)現階段經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢、社會(huì )形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細化方向轉型。實(shí)現企業(yè)財務(wù)的精細化管理，有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，首先要強調的是財務(wù)管理的全面性，精細化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個(gè)方面都要有所體現；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個(gè)財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的標準化進(jìn)程，實(shí)現財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還應該體現過(guò)程管理的概念，通過(guò)精細化管理，實(shí)現財務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細節處提升企業(yè)的綜合競爭力。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)
現階段，企業(yè)財務(wù)的精細化管理所表現出來(lái)的特點(diǎn)也十分明顯。首先，財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)之一就是數據管理。財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，數據管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過(guò)數據來(lái)體現。其次，財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專(zhuān)業(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細化管理按照專(zhuān)業(yè)分工的要求，實(shí)現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過(guò)程中，各個(gè)流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱(chēng)是財務(wù)精細化管理的第三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。財務(wù)精細化管理的實(shí)現方式就是要在財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節建立如何體現人、如何激勵人、如何監督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統管理是企業(yè)財務(wù)精細化管理的第四個(gè)特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財務(wù)管理應該注重協(xié)調配合，將系統性貫穿于財務(wù)管理的始終。
二、高速公路企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細化管理的必要性
高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營(yíng)成本大、收益周期長(cháng)的特點(diǎn)。隨著(zhù)高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內部管理也出現了一系列的問(wèn)題，制約著(zhù)高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉向精細化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財務(wù)精細化管理的目的在于實(shí)現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規范落實(shí)，保證高速公路建設資金能夠實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲，從而防止挪用專(zhuān)款的現象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門(mén)的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財務(wù)精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時(shí)交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營(yíng)，促進(jìn)工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益能夠早日實(shí)現。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險是并存的，在追求利益最大化的過(guò)程中，風(fēng)險系數也不斷增加，甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過(guò)在企業(yè)內部實(shí)施精細化財務(wù)管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)機制的不斷完善，傳統的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應該不斷實(shí)施財務(wù)精細化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實(shí)現高速公路企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施全面性預算管理
實(shí)施全面性預算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要舉措。通過(guò)全面性預算管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，從而實(shí)現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應該根據每年的投資情況和企業(yè)具體戰略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實(shí)施財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應該根據經(jīng)濟發(fā)展形勢及時(shí)調整企業(yè)財務(wù)支出的結構的規模。第三，在實(shí)施財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，財務(wù)管理人員還應該對盈余資產(chǎn)進(jìn)行調整和預算，明確該部分資金的流動(dòng)方向。
�。ǘ⿵娀髽I(yè)內部控制體制
高速公路企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細化管理，就應該不斷強化企業(yè)內部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細化管理與企業(yè)內部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財務(wù)精細化管理的實(shí)施質(zhì)量，現階段，高速公路企業(yè)應該對內部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄈ┙⒕毣淖鳂I(yè)成本管理體系
跟高速公路企業(yè)常規的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著(zhù)明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統能夠對不同經(jīng)營(yíng)對象的共同費用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實(shí)現對資金的準確分攤。在財務(wù)精細化管理過(guò)程中，作業(yè)成本管理體系能夠實(shí)現對成本費用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費用的深入研究，從而實(shí)現對高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò )不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在一定的管理問(wèn)題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題，制約著(zhù)高速公路企業(yè)的可持續發(fā)展。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應該及時(shí)調整財務(wù)管理措施，及時(shí)掃清阻礙財務(wù)精細化管理的障礙，實(shí)現企業(yè)財務(wù)的精細化管理。
精細化管理論文8
ERP管理系統是以現代先進(jìn)的企業(yè)管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度集成性的成本信息管理系統，主要是以財務(wù)管理為中心、項目控制為線(xiàn)索、物資和設備配置為支柱，通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)收獲利潤。再把各個(gè)部分和模塊緊密銜接在一起，逐漸形成的企業(yè)綜合財務(wù)信息管理平臺。該系統中帶有的某些功能在規范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、材料采購、管理倉庫存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價(jià)值。但是，由于在ERP系統中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和該系統的結合工作沒(méi)有完全展開(kāi)等因素，都會(huì )阻礙企業(yè)實(shí)現成本精細化管理。
1當前油氣田ERP管理中存在的問(wèn)題
1.1油氣物資編碼容易出現問(wèn)題
根據我國石油天然氣在公共數據管理平臺上，有關(guān)于物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術(shù)參數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業(yè)員工線(xiàn)下咨詢(xún)降價(jià)、購買(mǎi)之后，才能去確定設備的型號和種類(lèi)，再通過(guò)ERP管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再通過(guò)事后補錄的方式來(lái)處理相關(guān)手續，但是這種方式必然會(huì )和ERP管理系統實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾，導致這些油氣企業(yè)的物資采購編碼出現很多問(wèn)題。
1.2系統在經(jīng)過(guò)操作界面熟練程度不高
由于企業(yè)想要通過(guò)ERP成本管理系統的撲進(jìn)和使用，來(lái)達到對企業(yè)成本的精細化管理，但該系統又是采用的德國軟件技術(shù)，其操作界面對于國內的工作人員來(lái)說(shuō)相對比較陌生，不像國內的一些軟件系統那樣直觀(guān)明了。使得ERP管理系統在實(shí)踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來(lái)了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對應代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統的工作人員，會(huì )造成很多麻煩。同時(shí)，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)的人員需要依靠電話(huà)來(lái)相互溝通聯(lián)系，還要對階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會(huì )在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
1.3對精細化成本管理不夠重視
油氣田企業(yè)在對內部進(jìn)行精細化成本管理時(shí)，需要投入大量的人力、物力、財力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落后的成本管理觀(guān)念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門(mén)。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業(yè)成本精細化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟效益，還可以把企業(yè)內部現有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來(lái)。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細化落到實(shí)處，形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。
2精細化ERP成本管理的對策性建議
2.1營(yíng)造良好的管理環(huán)境
在油氣田企業(yè)展開(kāi)成本精細化管理的過(guò)程中，應該調動(dòng)內部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調配合，為更好推廣ERP管理系統營(yíng)造良好的環(huán)境。成本管理系統本身就會(huì )涉及到企業(yè)運營(yíng)中多個(gè)方面的內容，單靠某一部門(mén)或個(gè)人是不可能實(shí)現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專(zhuān)業(yè)員工合作漸進(jìn)，把各分支環(huán)節做好，奠定牢固基礎，才能實(shí)現ERP成本管理系統功能最大化，逐步成功實(shí)現精細化管理。
2.2提高員工系統操作能力
為了適應信息時(shí)代不斷變化的社會(huì )現狀，滿(mǎn)足企業(yè)現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統使用操作的能力，該系統是實(shí)現企業(yè)成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學(xué)習計算機和ERP系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關(guān)知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實(shí)際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門(mén)的員工在有機配合的關(guān)系中，通過(guò)ERP管理系統共同來(lái)完成工作任務(wù)。
2.3改變ERP系統使用觀(guān)念在使用
ERP管理系統之前，應該深刻認識到其對于成本精細化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對該系統做出正確、客觀(guān)的評價(jià)，從專(zhuān)業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統當成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值。
3結語(yǔ)
ERP管理系統對于油氣田企業(yè)成本精細化管理，有著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)作用，企業(yè)應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。
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精細化管理論文9
摘要：隨著(zhù)我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量的精細化管理模式實(shí)施不僅關(guān)系著(zhù)電力工程的施工質(zhì)量與水平，而且對于我國電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點(diǎn)參考性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工質(zhì)量；精細化；管理模式
1引言
近年來(lái)，我國電力工程的建設繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步提供了積極的促進(jìn)作用。但在電力工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，也逐漸出現多種問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程的施工質(zhì)量與水平。而施工質(zhì)量精細化管理模式的構建能夠有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。故而，本文對電力工程的施工質(zhì)量精細化管理模式構建進(jìn)行了詳細研究與分析。
2精細化管理概述
精細化管理即是指一種對施工環(huán)節細節的管理，該種管理主要是強調進(jìn)行精與細的管理。在精細化管理過(guò)程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細化管理具有數據化的管理特點(diǎn)，其通過(guò)對各種質(zhì)量數據的收集整理，進(jìn)而得出具體的精細化管理所需數據，對具體的施工工程情況進(jìn)行判斷與分析，避免施工項目出現質(zhì)量不達標等問(wèn)題[1]。第二方面，精細化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實(shí)施中對施工的工序、流程進(jìn)行優(yōu)化，對施工的效率以及質(zhì)量水平進(jìn)行提升，對施工中的質(zhì)量要求以及目標進(jìn)行精確處理，進(jìn)而提升具體施工的質(zhì)量與水平。
3施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題
3.1項目開(kāi)工準備存在不充分的問(wèn)題
本文在對電力工程施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細研究時(shí),得出其在項目開(kāi)工準備方面存在不充分的問(wèn)題。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細的研究與分析。第一，該種問(wèn)題的出現主要是由于工程管理人員在精細化質(zhì)量管理意識方面存在缺失，影響著(zhù)我國電力工程開(kāi)工準備的全面化、嚴謹化發(fā)展，進(jìn)而影響著(zhù)我國電力項目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現階段電力工程建設中，其開(kāi)工環(huán)節的圖紙設計部分存在著(zhù)設計流程不規范、設計質(zhì)量檢驗不嚴謹等問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程圖紙設計的規范化發(fā)展，進(jìn)而影響著(zhù)我國電力項目精細化的發(fā)展。
3.2項目質(zhì)量管理目標存在不清晰的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)筆者對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細研究與分析，發(fā)現其在項目質(zhì)量管理目標方面存在不清晰的問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力工程的質(zhì)量管理水平。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細研究與分析。第一，現階段的電力工程建設中，其質(zhì)量管理目標的劃分方面存在不清晰的問(wèn)題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質(zhì)量管理目標。在現階段我國電力工程的施工中，多數施工企業(yè)均未對質(zhì)量管理目標進(jìn)行階段性的劃分，進(jìn)而導致電力工程質(zhì)量目標確定中存在環(huán)節、階段不清晰的問(wèn)題[3]。第二，現階段我國電力工程建設中，其質(zhì)量管理目標的制定方面存在不清晰的問(wèn)題。我國現階段的電力工程目標制定中，多數施工企業(yè)在具體的質(zhì)量項目數據確定中并不嚴謹，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著(zhù)我國電力工程的質(zhì)量管理。
3.3項目質(zhì)量管理監督存在不規范的問(wèn)題
本文在對現階段的電力項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細研究與探討時(shí)得出，現階段的電力項目質(zhì)量管理在管理監督方面存在不規范的問(wèn)題，對我國電力工程的質(zhì)量保障具有消極的影響。針對該種問(wèn)題本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細的研究與分析。第一，項目質(zhì)量管理監督的體制方面存在著(zhù)不健全的問(wèn)題，影響著(zhù)我國電力項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量監督的實(shí)施。第二，在項目質(zhì)量管理監督的制度方面存在著(zhù)不規范的問(wèn)題。具體的質(zhì)量管理監督實(shí)施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監督的規范化發(fā)展。
4施工質(zhì)量精細化管理模式的構建
4.1精細化質(zhì)量管理意識
在對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，本文提出利用精細化管理意識的提升對電力工程的精細化管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細論述。第一，應從工程管理人員方面著(zhù)手進(jìn)行精細化質(zhì)量管理意識的積極構建，對工程管理人員精細化管理意識缺失的問(wèn)題進(jìn)行解決，進(jìn)而促進(jìn)我國電力工程向著(zhù)精細化、嚴謹化的方向發(fā)展，促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。第二方面，還應從圖紙設計人員方面進(jìn)行著(zhù)手，對其精細化質(zhì)量管理意識進(jìn)行積極構建，進(jìn)而改善我國電力項目設計質(zhì)量檢驗不嚴謹的問(wèn)題，促進(jìn)我國電力項目向精細化方向發(fā)展。
4.2精細化質(zhì)量管理目標
針對上述的施工質(zhì)量管理模式問(wèn)題，本文提出精細化質(zhì)量管理目標建設的對策。在該對策的具體實(shí)施過(guò)程中，本文主要從以下幾方面進(jìn)行詳細論述。第一方面，從質(zhì)量管理目標的劃分方面進(jìn)行著(zhù)手，對精細化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行建立，改善質(zhì)量管理目標階段性劃分中不清晰的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的質(zhì)量目標向清晰化、精細化的方向發(fā)展，避免出現電力項目環(huán)節、階段不清晰的問(wèn)題。第二方面，應從質(zhì)量管理目標的制定方面進(jìn)行著(zhù)手，對精細化的質(zhì)量管理目標進(jìn)行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項目中的質(zhì)量合格數據，進(jìn)而保障我國電力工程的精細化發(fā)展，促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。
4.3精細化質(zhì)量管理監督體制
由于我國電力項目在施工質(zhì)量管理模式中存在管理監督不規范的問(wèn)題，本文提出對精細化質(zhì)量管理監督體制進(jìn)行構建的對策。利用精細化管理體制的建設推動(dòng)我國電力項目質(zhì)量管理與質(zhì)量監督的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細化管理模式的構建。同時(shí)，在對管理監督體制進(jìn)行建設的過(guò)程中，還應對項目質(zhì)量管理監督的制度進(jìn)行精細化的處理與完善。通過(guò)對電力項目的質(zhì)量管理制度以及監督制度的建立健全，促進(jìn)我國電力工程施工中的流程規范化發(fā)展，保障我國精細化管理模式效果的發(fā)揮。
5結論
本文通過(guò)對精細化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而分別從項目開(kāi)工準備不充分的問(wèn)題、項目質(zhì)量管理目標不清晰的問(wèn)題、項目質(zhì)量管理監督不規范的問(wèn)題對施工質(zhì)量管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析與研究，并分別從精細化質(zhì)量管理意識、精細化質(zhì)量管理目標、精細化質(zhì)量管理監督體制這三方面對施工質(zhì)量精細化管理模式進(jìn)行詳細研究與思考。經(jīng)過(guò)本文對課題內容的詳細研究，得出結果表明在施工質(zhì)量精細化管理模式研究過(guò)程中，發(fā)現其依舊存在著(zhù)較多問(wèn)題。因此，在未來(lái)的研究中還應對施工質(zhì)量精細化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質(zhì)量的精細化管理研究提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。
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精細化管理論文10
摘要：護理質(zhì)量一直屬于醫療質(zhì)量的重要組成部分，也是醫院護理管理的核心工作。而隨著(zhù)醫療衛生改革的逐漸深化，改革傳統的護理模式，優(yōu)化護理管理也已經(jīng)成為醫院各科室目前一項重要的任務(wù)。精細化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護理資源、進(jìn)行科學(xué)的人力資源調整，還能增加護理人員的責任意識和服務(wù)理念，既優(yōu)化了工作流程，同時(shí)也進(jìn)一步提高護理質(zhì)量及患者對護理工作的滿(mǎn)意度。
關(guān)鍵詞：精細化管理；消化科；病房護理
目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學(xué)添加劑的使用越來(lái)越頻繁，再加之現代生活節奏越來(lái)越快，人們對飲食和作息的重視程度不夠，導致其現代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復雜、病情變化快且常常會(huì )伴有并發(fā)癥，而且治療病程長(cháng)，導致其患者在護理過(guò)程中具有較高的安全隱患及風(fēng)險［１］。而近年來(lái)在消化科病房就診的患者也越來(lái)越多，如何有效地對其患者進(jìn)行治療護理，已成為備受醫療領(lǐng)域關(guān)注的課題。精細化管理是指讓具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力強的護理人員給住院患者提供更細心、更舒適的護理服務(wù)，并且創(chuàng )立讓患者滿(mǎn)意的護理品牌。傳統的消化科病房護理模式早已不能適應當今社會(huì )的需求，精細化管理模式的應用也已被越來(lái)越多的管理者所接受、采納。而將精細化管理應用于消化科的護理過(guò)程中更能確保護理質(zhì)量，提高患者的滿(mǎn)意度［２］。本文皆就將精細化管理引進(jìn)并貫徹于消化科病房護理中的臨床意義作一簡(jiǎn)要綜述。
１精細化管理的概念
精細化管理已在發(fā)達國家廣泛使用，屬一種先進(jìn)的管理理念。具體是指要求管理者對受管理者的每件事，每一天甚至每一小時(shí)，均實(shí)施精細化管理。制定規范化的制度，將每個(gè)人的任務(wù)系統化，對每個(gè)人的操作規范化、標準化、數據化和信息化，使整個(gè)科室的運轉保持高效、精確和協(xié)同的狀態(tài)。減少或者避免在操作過(guò)程中失誤的發(fā)生，當出現意外事故時(shí)，也能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題所在，及時(shí)補救。同時(shí)也是對護理人員服務(wù)意識的優(yōu)化，認識到護理工作的重要性，要將護理人員被動(dòng)消極、得過(guò)且過(guò)的觀(guān)念進(jìn)行改善，轉化成積極主動(dòng)地服務(wù)意識。
２精細化管理措施
�。玻狈⻊�(wù)理念的精細化
要由護士長(cháng)定期組織開(kāi)展科室討論會(huì )，要求全體成員都得參加。將深化其精細化管理的意識，與護理人員進(jìn)行溝通，調動(dòng)起在護理時(shí)的積極性和主動(dòng)性，傳授一些與患者進(jìn)行交流時(shí)的溝通技巧，使護理人員能夠更主動(dòng)的為患者服務(wù)，了解患者的需求，將愛(ài)心、關(guān)心、同情心、責任心融入至日常護理工作中［３］。
�。玻补ぷ髁鞒叹毣�
在實(shí)行工作流程精細化管理前，要求護理人員熟悉循證護理和整體護理的要求。工作流程的精細化管理不是一蹴而就的，要以循證護理作為基礎，整體化護理作為指導，并與醫院消化科室的實(shí)際情況相結合，制定合理的詳細護理規章制度，要求全院護理人員嚴格執行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥，所以在患者進(jìn)入醫院之前，結合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對患者進(jìn)行病情、病況的評估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護理計劃時(shí)也要結合患者的并發(fā)癥、年齡以及其心理狀況進(jìn)行指定。由于消化道疾病患者的病程長(cháng)，變化快，所以要及時(shí)的對患者的病癥進(jìn)行監控，提前制定備案。同時(shí)科室內實(shí)行護士長(cháng)到責任護士再到管床護士分層負責制，合理安排護理資源科室實(shí)行連續性排班與彈性排班相結合，減少交班次數，保證病患得到連續、全程、高效的護理［４］。
�。玻彻芾碇贫鹊木毣�
當醫院的護理環(huán)境不能做出較大改變時(shí)，要改善醫院的護理狀況，提高患者滿(mǎn)意度，則需要從科室的管理制度著(zhù)手。制定合理的護理人員管理制度能夠有效地提高護理工作時(shí)的護理效率�？剖乙鶕o理人員的特點(diǎn)以及患者病狀的特點(diǎn)對其進(jìn)行合理安排分配。根據護理人員的臨床經(jīng)驗、工作時(shí)間以及學(xué)歷情況等多方面進(jìn)行分級，并根據分級情況設立責任組長(cháng)，監督每名護理人員的行為操作，對臨床經(jīng)驗少、操作不熟練的護士進(jìn)行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應醫院護理的節奏中來(lái)。
�。玻窗踩Ｕ暇毣�
由于消化道內科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護理風(fēng)險比較高。護理人員要注重對突發(fā)事件的應對，從分認識到安全護理工作對患者身體健康和生命安全的重要性。護理人員要及時(shí)發(fā)現在護理過(guò)程中的潛在安全隱患，并提前制定突發(fā)備案。在科室內顯眼處粘貼警示語(yǔ)，及時(shí)的對患者進(jìn)行病情的監視。有些患者由于護理病程長(cháng)，長(cháng)期臥床不能自主翻身，很容易導致出現壓瘡，皮膚破損事件，護理人員要對此類(lèi)患者進(jìn)行重點(diǎn)看護，定時(shí)的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進(jìn)行有效溝通，讓家屬能夠正確的認識到患者疾病的重要性，積極主動(dòng)地配合院方治療護理工作。
�。玻导訌娮o理人員工作質(zhì)量及專(zhuān)業(yè)知識的考核
不僅要制定精細化管理的護理流程，更要對其護理結果進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲制度，在一定程度上可以促進(jìn)相關(guān)措施的有效實(shí)施。指定責任組長(cháng)，不定時(shí)、不定位、不定人員的對護理方案進(jìn)行檢查。護理人員在進(jìn)行操作時(shí)可以查看，可以發(fā)現工作中的不足，及時(shí)將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯誤。對專(zhuān)業(yè)知識的考察可以采取多種行事進(jìn)行，如卷面考核、知識競答等等方面。也可以定期對科室中進(jìn)行評優(yōu)、評獎，促進(jìn)科室內部護理人員們的良性競爭，提高護理人員的積極性和主動(dòng)性。也可以定期舉辦交流會(huì )，讓每一名護理人員將近期工作中遇到的問(wèn)題提出來(lái)，讓大家一起解決，同時(shí)也能引起大家的重視，避免下一次問(wèn)題的發(fā)生［５］。
３評價(jià)效果及時(shí)反饋
傳統護理質(zhì)量評價(jià)多由護理管理者執行，評價(jià)對象主要是臨床護士，評價(jià)內容主要是具體的技術(shù)指標，評價(jià)目標則是各項目能夠達標。此評價(jià)辦法不能客觀(guān)、全面地反映護理質(zhì)量及患者作為醫療護理主體的感受。而落實(shí)精細化管理后，則要求護理部定期對消化科病房實(shí)施績(jì)效檢查評分制度，發(fā)現護理質(zhì)量缺陷按實(shí)際扣分�？剖覂茸圆橐远綄橹�，是否扣分由科室自行討論定，但需履行公平公正。發(fā)生護理缺陷主動(dòng)上報并積極采取補救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報者視情節嚴重程度扣績(jì)效分，具體扣分根據實(shí)際情況由護理部討論決定。同時(shí)每月將科室內的護理人員隨機抽�。场疵麑碚�、實(shí)踐操作以及對患者病情的了解等幾個(gè)方面進(jìn)行測評；每月將科室內的患者隨機抽�。场疵麑ψ陨淼牟∏橐约爸委熜Ч妥o理服務(wù)的滿(mǎn)意程度等幾個(gè)方面進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解。最后在出院時(shí)向每名患者發(fā)放對護理滿(mǎn)意度的問(wèn)卷報告，調查的主要內容有入院環(huán)境介紹、護士操作技能評價(jià)、護士對飲食及活動(dòng)宣教的及時(shí)性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時(shí)、是否及時(shí)提供相應的生活護理、各類(lèi)宣教是否通俗易懂等方面。并及時(shí)回收，對其進(jìn)行分析統計，將其分析的結果進(jìn)行討論，以此為依據來(lái)改善下一步的護理工作［６］。綜上所述，目前就醫院消化科治療的患者人數較多且疾病的種類(lèi)復雜，通常還會(huì )伴有一系列的并發(fā)癥。故在護理過(guò)程中，要求護理人員應具有足夠豐富的理論知識和熟練的護理技巧，有“一專(zhuān)多熟”的專(zhuān)業(yè)知識作為基礎。同時(shí)該科室的護理工作具有繁復、量大等特點(diǎn)。更需要護理人員具有足夠的耐心和患者進(jìn)行溝通，了解患者的需求，對患者進(jìn)行人性化服務(wù)。而將精細化管理應用于消化道科室的護理工作中，使護理人員能夠深化對精細化護理概念的了解。從工作流程精細化、管理制度精細化、安全保障精細化這三個(gè)方面著(zhù)手，進(jìn)一步加強對精細化管理的貫徹與監督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復雜，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題。同時(shí)還能有效地確保護理質(zhì)量，降低護理過(guò)程中風(fēng)險與意外事故的發(fā)生率，提高患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度，減少醫患矛盾。
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精細化管理論文11
論文摘要：對電氣設備狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且對其總體思路進(jìn)行了一定的闡述。最終目的是配合精細化管理，做好電氣設備狀態(tài)的檢修。
論文關(guān)鍵詞：直流系統；運行檢修；故障；精細化管理
隨著(zhù)新科技、新技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣設備性能與質(zhì)量也不斷提高，部分設備在正確的使用年限之內已經(jīng)達到了可以不進(jìn)行維修的水平，如果依然使用傳統模式下的檢修管理，就存在一定程度的不契合。因此，將電氣設備從定期的檢修逐步向著(zhù)狀態(tài)檢修轉變已經(jīng)成為當今的趨勢。
一、狀態(tài)檢修的優(yōu)點(diǎn)
狀態(tài)檢修的定義是：將基礎定格在設備的狀態(tài)評價(jià)，然后對分析診斷以及設備狀態(tài)的結果進(jìn)行考察，再安排進(jìn)行狀態(tài)檢修的項目以及時(shí)間，從而確定好檢修的實(shí)施方式。而定期檢修，屬于一種預防性的檢修，其參考依據是時(shí)間，而狀態(tài)檢修的參考依據則是狀態(tài)，從而將固定的檢修周期轉換成為實(shí)際的運行狀態(tài)。電氣設備的狀態(tài)檢修主要優(yōu)勢存在于以下幾個(gè)方面：
其一，考慮到電氣設備的機構特點(diǎn)、試驗之后的結果以及在正常運行的狀態(tài)，可以進(jìn)行詳細的分析。然后再考慮是否需要進(jìn)行檢修，并且分析出哪一部分的項目需要檢修。也就是狀態(tài)檢修具備較強的針對性，其檢修效果就會(huì )更加良好。
其二，如果設備的狀態(tài)良好，就能夠讓檢修的周期在一定程度上延長(cháng)，從而在財力、人力以及物力上都能夠得到一定的節約。
其三，大大提高了供電的可靠性以及設備的安全性能，有效避免了在檢修時(shí)候的盲目亂撞。
二、設備狀態(tài)檢修的總體思路
1.設備故障模式的確定以及存在的影響
對于電氣設備的故障類(lèi)型的劃分主要是依據功能性與非功能性?xún)蓚�(gè)方面。不難看出，相比非功能性的故障，功能性的故障帶來(lái)的危害更大，因此在進(jìn)行電氣設備狀態(tài)檢修時(shí)，應當著(zhù)重于設備故障的減少與避免，防止嚴重的后果發(fā)生。所以，對于電氣設備的狀態(tài)檢修的實(shí)施來(lái)說(shuō)，詳細了解與判斷設備故障的類(lèi)型就具有實(shí)際的意義。對于變電設備的各種類(lèi)型而言，針對發(fā)生故障的嚴重程度，可以將故障大致劃分為四種：災難性、致命性、臨界性以及輕度性。對于故障的分類(lèi)，以變壓器為例：其一，災難性指的是變壓器完全被損壞；其二，致命性指的是變壓器的性能下降或者是受到了嚴重的損傷，必須立即停止運行，進(jìn)行檢修；其三；臨界性指的是變壓器僅僅是受到了輕度的損壞或者是性能有輕微的下降；輕度故障指的是對于變壓器的正常運行沒(méi)有任何的影響，但是需要在計劃當中規定出檢修時(shí)間等。
2.設備維修方式的選擇
電氣設備的維修主要分為四種類(lèi)型：事后、隱患、定期與狀態(tài)。而狀態(tài)維修主要是在設備狀態(tài)維修方式之下，通過(guò)對設備潛在的故障的捕捉分析，根據實(shí)際的運行情況來(lái)制定出詳細的維修計劃。對于狀態(tài)檢修來(lái)說(shuō)，最重要的基礎性工作在于管理設備的數據。而需要維修的設備較為復雜時(shí)，就不可能同時(shí)存在上述的幾類(lèi)維修方式�？紤]到設備在性能等方面的不同，維修方式選擇的比例也會(huì )有一定的差異，而具體需要使用何種維修方式，就要針對實(shí)際情況而定。從目前情況來(lái)看，故障樹(shù)判斷、模糊綜合評判以及專(zhuān)家評判等幾種模型是較為常用的。此外，在輔助判斷方面，還可以使用計算機系統。
對電氣設備進(jìn)行狀態(tài)檢修，主要是需要考慮到如何才能夠將其性能準確無(wú)誤、及時(shí)有效地判斷出來(lái)。原則上來(lái)講，最為有效的方式是進(jìn)行電氣設備的在線(xiàn)監測。但是，從我國目前的技術(shù)來(lái)看，在線(xiàn)監測技術(shù)還有待進(jìn)一步完善，所以還是以預防性試驗、帶電測試、運行監視和停電檢查等手段綜合判斷變電設備的性能狀態(tài)，為變電設備的狀態(tài)檢修提供依據。
3.確定電氣設備狀態(tài)維修的周期
對于電氣設備狀態(tài)檢修工作的檢測主要參考的規律是故障浴盆曲線(xiàn)。當潛在的故障被檢測出來(lái)之后，再確定出進(jìn)一步的檢修工作，確保在故障發(fā)生之前就能夠將其修復，從而確保設備安全運行，這才是最為關(guān)鍵的狀態(tài)檢修。
從一般的情況來(lái)定，需要有足夠長(cháng)的檢測周期，從而有利于潛在事故惡化現象的監測，但是，對于檢測的間隔期，需要盡量壓縮在一個(gè)較短的時(shí)間內，確保在故障發(fā)生之前就能夠將其處理完善，從而恢復電氣設備的正常運行。對于電氣設備狀態(tài)維修的周期，需要考慮到經(jīng)濟性與可靠性?xún)蓚�(gè)方面。另外，在故障的監測當中，往往不能夠過(guò)于片面，需要在實(shí)際的工作當中采用一定的手段相互配合，將多個(gè)影響因素進(jìn)行中和，從而采用能夠將各個(gè)因素合理兼顧的一個(gè)周期。在其中較為有力的工具是模糊決策的絕對比較法，可以將電氣設備狀態(tài)維修的最佳周期計算出來(lái)。
三、電氣設備狀態(tài)——直流系統接地故障檢修的處理
直流系統的用電負載極為重要，對供電的可靠性要求很高。直流系統的可靠性是保障變電站安全運行的決定性條件之一。
1.直流接地的危害性
當直流系統發(fā)生一點(diǎn)接地時(shí)，如無(wú)產(chǎn)生短路電流，可繼續運行，但須立即查找接地點(diǎn)并盡快消除接地故障，否則當發(fā)生另一點(diǎn)接地時(shí)，就有可能引起信號裝置、繼電保護及自動(dòng)裝置、斷路器的誤動(dòng)或拒動(dòng)等，從而造成直流電源短路，引起熔斷器熔斷或燒毀繼電器，使設備失去操作電源，引發(fā)電力系統嚴重故障乃至事故。因此，直流系統一旦發(fā)生一點(diǎn)接地，變電站必須加強在線(xiàn)監測，檢修人員須迅速查找并排除接地故障點(diǎn)，杜絕因直流系統接地而引起的系統故障。 2.直流接地的原因
直流系統整體負載大、線(xiàn)路多，是個(gè)長(cháng)期供電系統，同時(shí)還易受到外界環(huán)境的影響，如霧、雨季節等。由于受到內外因素的影響，負載設備容易出現元件損壞、接線(xiàn)端子老化松動(dòng)、電纜絕緣老化破損等問(wèn)題，導致絕緣水平下降。同時(shí)，接地原因還有以下幾方面：二次回路連接、設備元件組裝不合理或接線(xiàn)錯誤，如：交直流混用一根電纜，交直流帶電體距離較近等，都容易引起接地；二次回路、設備因年久失修、嚴重老化出現缺陷等，導致絕緣不合格、絕緣性能下降等；二次回路及設備工作環(huán)境較潮濕或密封不良易進(jìn)水等；人員誤碰、有小動(dòng)物進(jìn)入、金屬物件掉在元件上等；設備技術(shù)改造后未使用的直流電纜未采取相關(guān)措施進(jìn)行處理或處理不合格等。
3.直流接地查找的方法
當發(fā)生直流接地時(shí)，應先初步分析接地原因，是由于天氣還是當天有人在工作，如兩者均不是，則要根據現場(chǎng)實(shí)際情況確定接地范圍，對不重要或運行短時(shí)停電的支路可采用“瞬時(shí)停電法”查找，對重要負載須先分離環(huán)路供電回路，使用直流接地檢測儀器進(jìn)行查找，順序一般為先查易發(fā)生接地支路，后查一般支路，先查戶(hù)外，后查戶(hù)內；先查不重要支路，后查重要支路；先查新投運設備，后查投運已久的設備，查找工作由兩人配合進(jìn)行。
4.查找的具體操作
利用絕緣監控裝置，判斷正、負極何極接地及接地的程度。[4]利用“瞬時(shí)停電法”斷開(kāi)不重要的回路。若負載不允許停電的先采用分離環(huán)路供電回路的方式，再使用直流接地檢測儀器進(jìn)行查找，通過(guò)儀器確定接地支路后，對該支路上的可停電負載和分支路進(jìn)行拆除或隔離。如查找出了接地點(diǎn)在某一具體回路后，應對其回路上所有設備、連接線(xiàn)逐步查找，直至查找出接地點(diǎn)。如負載回路查無(wú)接地點(diǎn)，則要對直流本體，包括蓄電池組、母線(xiàn)、充電設備及相關(guān)元件等進(jìn)行仔細查找，直到找到接地點(diǎn)為止。
5.接地查找時(shí)的注意事項
工作中必須兩人配合進(jìn)行，查找時(shí)要采取措施防止直流回路另一點(diǎn)接地，造成不必要的事故。在試斷開(kāi)控制回路或重要回路的保護電源時(shí)要經(jīng)調度同意，退出可能誤動(dòng)的保護，斷開(kāi)時(shí)間最好控制在3s內。取下熔斷器時(shí)要先正后負，投入則相反，接地故障是否消失須通過(guò)信號、表計、光字牌全面綜合確認，試斷開(kāi)電源時(shí)，要保證不使直流母線(xiàn)失去電壓，查找過(guò)程中如出現故障，應立即將停電的直流負載送電，在確定接地點(diǎn)后應立即對其處理、消除。
四、電氣設備檢修的精細化管理
1.做好檢修計劃，壓縮費用
設備檢修的確定沒(méi)有合理的評判依據，一般依靠設備存在的缺陷進(jìn)行事后的故障維修，無(wú)法達到保障整個(gè)檢修周期內設備可靠性的要求。需要通過(guò)科學(xué)有效的方法進(jìn)行梳理，防止“欠檢修”和“過(guò)檢修”現象的存在，并且達到節約費用的目的，減少浪費的產(chǎn)生。
檢修管理流程控制需要更有效地進(jìn)行流程精益，盡可能地壓縮浪費產(chǎn)生的幾率�？砂促|(zhì)量控制、時(shí)間控制、成本控制分類(lèi)別進(jìn)行，這三個(gè)方面相互影響，相互制約，需要找出其中的平衡點(diǎn)，以求最大限度地壓縮檢修費用。
2.立足三個(gè)基礎模型
在檢修控制的精益優(yōu)化中，建立實(shí)施優(yōu)化設備檢修的組織職能模型、設備分級模型、設備項目檢修選擇模型，立足這三個(gè)基礎模型，通過(guò)狀態(tài)監測及綜合分析，為項目檢修制定合理周期提供依據，對重要設備實(shí)現根據狀態(tài)診斷進(jìn)行檢修，對不重要的設備采用故障檢修。
建立優(yōu)化設備檢修信息平臺，提高設備檢修檢修水平，有效降低檢修工作中人力、材料消耗，降低檢修成本，提高可靠性。同時(shí)在優(yōu)化了設備檢修的合理周期后，使得機組檢修備品和材料能及時(shí)根據設備的狀況進(jìn)行適時(shí)滾動(dòng)更新，有效地降低了設備的庫存，減少了檢修費用。
3.實(shí)施統一的設備檢修管理模式
設備檢修管理基本原則是：大中修、重大事故、突發(fā)事故由公司統一指揮安排，日常點(diǎn)檢定修實(shí)行區域性單獨管理。
精細化管理論文12
新時(shí)期大學(xué)生教育精細化管理探析
0 引言
精密化管理是一種源于 20 世紀 50 年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業(yè)管理思想，但是因其所涵蓋的管理內涵，因此也能夠用以指導大學(xué)生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進(jìn)程中對每個(gè)環(huán)節的把控都要做到足夠細致，從而在微觀(guān)層面上細化管理的內涵。在大學(xué)生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進(jìn)管理完成科學(xué)化、制度化、標準化、規范化。從需求層面而言，大學(xué)生教育管理工作中面臨著(zhù)工作任務(wù)重，管理請求高，工作瑣碎等問(wèn)題，因而精密化請求成為大學(xué)生教育管理工作的重要指導思想，注重整個(gè)管理過(guò)程中的人本要素，突破傳統的固定思想，從管理活動(dòng)和管理任務(wù)上做到優(yōu)化和細致，詳細到管理的每個(gè)步驟和每個(gè)細節，做到尊重學(xué)生、了解學(xué)生、教誨學(xué)生相交融的綜合教育管理，完成學(xué)校環(huán)境建立與學(xué)生全面開(kāi)展相分離的目的�，F今越來(lái)越多的高校曾經(jīng)開(kāi)端強調精密化管理在大學(xué)生教育中的重要性，但是在新時(shí)期背景下精密化管理尚存在著(zhù)一些不夠科學(xué)、不太合理等問(wèn)題。
1 大學(xué)生教育精密化管理的開(kāi)展現狀
1.1 管理疏忽科學(xué)化請求 精密化管理注重的是細節和過(guò)程，在整個(gè)管理工作中強調的是工作的執行力度能否深化到管理的各個(gè)層面，但是在管理目的上，許多學(xué)校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細越好，事無(wú)巨細，卻沒(méi)有從科學(xué)角度來(lái)強調管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細落實(shí)和細致規劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應當表現在教學(xué)工作的調查制度，各項活動(dòng)的展開(kāi)力度或和教學(xué)管理的目的制定等等。[1]例如強調輔導員關(guān)懷特殊群體大學(xué)生，樹(shù)立學(xué)生檔案，定期走訪(fǎng)，及時(shí)反應等詳細工作方式，但是常常許多高校在強調精密化管理的工作中，卻將管理定位成大學(xué)生的貼身保姆或者貼身保鏢，這無(wú)疑加大了管理的本錢(qián)，卻沒(méi)有在學(xué)生的全面開(kāi)展上有所裨益，因此管理的科學(xué)性并未表現出來(lái)。
1.2 管理疏忽柔性化請求 精密化管理并不是將管理變?yōu)槿撕鹦g(shù)的集中管理，而是在管理中強調各項工作的細致規則與執行力度，但是如今許多高校都十分強調制度的執行，而無(wú)視了制度執行過(guò)程中關(guān)于思想的標準，以及整個(gè)氣氛的構建，因而精密化管理中存在的缺乏是：?jiǎn)渭兊膹娬{剛性制度構建，而疏忽柔性化的執行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構成大學(xué)生行為的內在原則，強調精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認可方面都有所作為。
1.3 管理執行力缺失 精密化管理就是要將管理的細致水平與人本思想深化分離，在大學(xué)生教育中強調學(xué)生的人本思想是許多學(xué)校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學(xué)生的理念沒(méi)有很好的轉化為詳細的、精密的執行才能。一方面，這種不夠精密的執行才能表如今針對性缺乏。不管是教員的教學(xué)工作，還是學(xué)校的整個(gè)管理工作，都需求將學(xué)生的專(zhuān)業(yè)背景和生活環(huán)境思索在內，除此之外，如今“90后”曾經(jīng)成為大學(xué)生的主流，由于這一代學(xué)生有其特定的生長(cháng)背景和性格特征，只要深化理解每個(gè)學(xué)生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。
1.4 管理效果性不強 高校普通都比擬強調學(xué)生管理人員的工作量化和定性，但是在強調管理力度和管理深度的同時(shí)，卻存在著(zhù)實(shí)踐管理的效果性不強這樣的為難場(chǎng)面。例如，關(guān)于每周輔導員考核學(xué)生到課率，調查學(xué)生的宿舍衛生環(huán)境等，并在細致的考核規范和考核請求上規則的很細致，但是在理論中學(xué)生的缺勤率卻很難進(jìn)步，宿舍衛生很難長(cháng)期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強調輔導員工作的量化和定性考核而詳細效果不佳，過(guò)多的量化工作沒(méi)有起到實(shí)踐的作用，當然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒(méi)有真正強調精密化管理所應當到達的管理效果。
2 大學(xué)生教育精密化管理的改良途徑
2.1 大學(xué)生教育過(guò)程的精密化管理 精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強調管理過(guò)程的細節性，能將管理中的各個(gè)方面思索周全，包括管理方式、管理內容、管理對象、教育背景、教育載體、教育環(huán)境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學(xué)生的心理動(dòng)身，這一點(diǎn)不管是初等教育，中學(xué)教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過(guò)程的細節性考慮，在教育成果的考核中也需求將細節做精準的剖析。教育能否到達了預期的效果，能否真正對學(xué)生的全面開(kāi)展有所裨益，能否做到學(xué)生的心田上，這成為教育管理深化展開(kāi)之后需求思索的問(wèn)題。在新的時(shí)期背景下，文化多元化，思想多角度，學(xué)生的管理更要從細節上下功夫。
2.2 大學(xué)生教育運轉機制的精密化管理 精密化管理固然已被許多高校所強調，但是在新的時(shí)期背景下，精密化管理愈加要強調人本管理與科學(xué)管理的嚴密分離，以制度化、標準化、流程化、規范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運轉機制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵和反應等環(huán)節。因而在這些環(huán)節中需求有所關(guān)注和有所觸及，但從科學(xué)性角度而言需求強調的恰恰是不同階段的偏重性和針對性，依據學(xué)生本身的特性，思索在新時(shí)期的學(xué)生群體分類(lèi)或者學(xué)生生長(cháng)的生活背景，將日常的教學(xué)，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個(gè)環(huán)節強分配合，做到義務(wù)細化，科學(xué)高效。這一點(diǎn)成為精密化教育管理時(shí)效性提升的重要要素。
2.3 大學(xué)生教育信息化的精密化管理 信息化管理在精密化管理中有著(zhù)重要的意義，關(guān)注信息的傳播性、時(shí)效性以及對稱(chēng)性，可以強化制度的宣傳以及氣氛的構建。高校學(xué)生工作必需貫徹落實(shí)“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時(shí)期，應用網(wǎng)絡(luò )平臺，推進(jìn)制度以及管理的進(jìn)程，及時(shí)傳達和反應教育中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)管理的完成，以防呈現精密化的細致請求與工作任務(wù)的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學(xué)生教育精密化管理的理想效果。學(xué)生與教育者交流互動(dòng)平臺、暢通及時(shí)的信息反應平臺、教育者工作經(jīng)歷交流互動(dòng)平臺、教育公開(kāi)監視平臺都是有效的信息精密化管理措施。
2.4 大學(xué)生教育執行保證的精密化管理 汪中求在他的《細節決議成敗》一書(shū)中講到“中國決不短少雄韜偉略的戰略家，短少的是錦上添花的執行者；決不短少各類(lèi)管理制度，短少的是對規章條款不折不扣的執行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實(shí)和執行，從而真正有益于學(xué)生的全面開(kāi)展和學(xué)校的整體構建。另外，高校黨政干部和共青團干部、專(zhuān)業(yè)課教師、輔導員和班主任，是大學(xué)生教育工作隊伍的主體，是增強和改良教育的組織保證。經(jīng)過(guò)精密化管理，建立一種職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化以及學(xué)問(wèn)化的管理氣氛。從人員、制度、執行等多方面保證執行力的提升。
精細化管理論文13
摘要：長(cháng)期以來(lái)，我國電力企業(yè)因為其壟斷性,財務(wù)問(wèn)題一直得不到重視，管理人員的財務(wù)管理意識難以跟上社會(huì )發(fā)展的速度。而隨著(zhù)我國電力改革的不斷加強，原本具有壟斷地位的電力企業(yè)受到了來(lái)自于市場(chǎng)的強烈沖擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場(chǎng)需求在給電力企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了同等份額的挑戰。為更好的適應經(jīng)濟環(huán)境的改變，我國特別開(kāi)展了“精細化管理”活動(dòng),希望以此來(lái)提高企業(yè)的競爭力，然而我國電力企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢，對于財務(wù)管理中出現的問(wèn)題處理方式過(guò)于單一，總之，我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理上還有很多不合理的地方。筆者根據自己多年的經(jīng)驗和我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理現狀對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，不足之處還望大家批評，糾正。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；具體措施
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴大，電力企業(yè)的財務(wù)管理越來(lái)越不能滿(mǎn)足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過(guò)精細化財務(wù)管理使得行業(yè)內部的弊端得以消除，在實(shí)現最大利益的前提下壓縮成本，最終實(shí)現電力企業(yè)收入額的增長(cháng)以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業(yè)的精細化管理財務(wù)還處于起步階段，現有的財務(wù)分析又過(guò)于的簡(jiǎn)單。本文主要就電力企業(yè)財務(wù)管理的現狀以及精細化概括進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，著(zhù)重于淺談電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來(lái)積極的意義。
一、我國電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題
(一)對于財務(wù)管理全面性的預算忽視
對我國現有的電力企業(yè)進(jìn)行比較可得，大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導對于財務(wù)管理全面性的預算問(wèn)題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務(wù)部門(mén)的任務(wù)，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預算沒(méi)有經(jīng)過(guò)其他部門(mén)的參與，缺乏每一環(huán)節的參與使得預算變成單純的數據，對于企業(yè)運營(yíng)毫無(wú)作用。所以，這就要求財務(wù)人員在進(jìn)行編制預算的時(shí)候要具有宏觀(guān)的考量，要具體的根據業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行科學(xué)的預算，不能使預算變成一種單純的形式。
(二)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的忽視
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險絕對是不可以忽視的部分，由此可見(jiàn)對于企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險所具有的戰略性意義，可以說(shuō)，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風(fēng)險意識。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)有著(zhù)舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國有資產(chǎn)中居首位。我國現有的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不完善，財務(wù)管理改革還處于發(fā)展階段，國內外變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，這些都給我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來(lái)了不便。反觀(guān)我國電力企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價(jià)會(huì )直接影響財務(wù)的具體管理，電價(jià)的調整會(huì )造成財務(wù)管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強自身的資本管理，加強電價(jià)政策的研究，才能合理應對電價(jià)的影響。另一方面，在這一過(guò)程中資金風(fēng)險會(huì )對財務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)際利率常常因為很多不確定性因素而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)損失,最終造成Beta系數指標的增加。
(三)對于信息化財務(wù)管理的忽視
電力企業(yè)中，財務(wù)部門(mén)的戰略性意義，使得財務(wù)管理需要完成的任務(wù)很多，甚至于讓他們沒(méi)有足夠的時(shí)間去對財務(wù)信息進(jìn)行搜集與分析。財務(wù)管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業(yè)運行中不斷發(fā)展的資金流動(dòng)難以把握。這就使得企業(yè)的信息問(wèn)題得不到及時(shí)的傳遞和分享，而信息化共享問(wèn)題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。
二、精細化財務(wù)管理概括
所謂財務(wù)精細化管理,就是通過(guò)更加標準和規范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機制的基礎上，對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各部門(mén)的工作進(jìn)行責任的分配，同時(shí)增強各部門(mén)間的相互協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現更加系統和精致的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過(guò)于松散的管理，對于財務(wù)管理中不可避免出現的漏洞及時(shí)的發(fā)現并且解決，最終實(shí)現企業(yè)管理效率的增長(cháng)和企業(yè)競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規管理模式，更加系統和深入的加強自身管理理念的認知，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等流程的科學(xué)標準方向進(jìn)行，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實(shí)現所得效益的最大化。該管理法在經(jīng)過(guò)我國眾多的電力企業(yè)的實(shí)踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時(shí)對于企業(yè)轉型有著(zhù)重要的意義。
三、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施
(一)實(shí)施資金管理精細化,提高資金管理水平
第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經(jīng)營(yíng)收入通過(guò)嚴格管理，使財務(wù)管理統一納入所有電費賬戶(hù)，用戶(hù)日常繳費的方便、快捷、準確可通過(guò)銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和先進(jìn)的資金結算系統得到保障，常見(jiàn)的中間環(huán)節的截留和資金的沉淀等現象，可通過(guò)日匯總結算得到解決，電費回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費資金發(fā)行、收繳過(guò)程中的管理和監督通過(guò)加強以達到準確執行電價(jià)政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動(dòng)態(tài)監控，積極促進(jìn)貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過(guò)優(yōu)化資金配置實(shí)現。第三，發(fā)揮資金的規模效益，對資金歸集力度進(jìn)行加強。為建立以現金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內部資金調度的權限和程序；控制負債規模,改善債務(wù)結構,減少資金沉淀。通過(guò)上述方法對資金實(shí)施集中管理、統一調度，以此使資金運作有效進(jìn)行，實(shí)現在控、集中的資金流管理。
(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業(yè)預算
對于財務(wù)管理，我們要科學(xué)的進(jìn)行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會(huì )發(fā)展的新興規律，加強內部對于預算的的宏觀(guān)掌控，同時(shí)要嚴格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)在內的各個(gè)環(huán)節的預算，通過(guò)信息的流通將權利分散下去，可采用業(yè)績(jì)評價(jià)的方式來(lái)實(shí)現人力資源的最優(yōu)化配置，加強各部門(mén)之間的協(xié)同合作，堅持預算基本原則，宏觀(guān)掌握其生產(chǎn)的要素，進(jìn)而實(shí)現資源的合理運用，將傳統的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時(shí)其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實(shí)現合理的預算。這里就不得不提到滾動(dòng)預算法，這種方法一般可以運用于大型工程設備類(lèi)的采購項目，雖然需要對原有的預算結果不停的更新和修改，但是它可以保持整個(gè)預算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進(jìn)行。電力企業(yè)預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務(wù)人員在對預算進(jìn)行評估的時(shí)候，加強其整體化的預算，從生產(chǎn)資料的準備到供應，從投資的來(lái)源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過(guò)程中，一定要注意將預算過(guò)程規范化和程序化，管理人員不僅要建立相關(guān)的行政管理制度，還要對預算管理機構進(jìn)行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時(shí)要落實(shí)好責任制度,保證每一環(huán)節都有與之對應的承擔責任人。財務(wù)人員要對不斷變化的市場(chǎng)有敏銳的判斷，同時(shí)，不斷加強自身對于預算的學(xué)習，培養其對于預算的分析，對于預算中出現的問(wèn)題要合理的掌控，能夠及時(shí)的提出改進(jìn)的措施。
(三)提高成本的節點(diǎn)控制，加強成本的核算方法
對于財務(wù)管理中的成本費用，一定要確保兩個(gè)階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個(gè)可適用的機制，對于企業(yè)運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個(gè)節點(diǎn)都能良好的把握，進(jìn)而培養人們的全員節省的意識。除此之外，要在財務(wù)管理中推行成本核算的方法，便于進(jìn)行統一的管理，借此進(jìn)行作業(yè)成本和責任成本的核算方法，形成科學(xué)的成本核算體系，在成本核算過(guò)程中，細化財務(wù)支出項目，減少不必有的開(kāi)支，對于各個(gè)過(guò)程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實(shí)現資金成本的降低。(四)加強企業(yè)內部的防控，完善財務(wù)風(fēng)險的機制對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有健全的內部監控顯得尤為的重要，在對財務(wù)管理進(jìn)行內部責任制推行的過(guò)程中，要明確分工，采取分級放權的制度，加強工作程序和工作制度的規范，確保文件記錄的存在，對潛在的風(fēng)險要有防范的意識。對于職業(yè)中不相干的部門(mén)必須進(jìn)行抽離，加強其崗位責任制度，適時(shí)的進(jìn)行崗位的考核制度，通過(guò)各部門(mén)之間的約束來(lái)加強對于會(huì )計的監督。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷深入推廣，在財務(wù)管理中可以大范圍的應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務(wù)管理過(guò)程中，一方面我們要建立健全內部控制制度，并且及時(shí)的對控制制度的推行情況進(jìn)行量化考核，另一方面，要建立健全內部審計制度，嚴格的執行審核制度。同時(shí)要加強企業(yè)銀行帳務(wù)的管理,按照國家有關(guān)的法律法規進(jìn)行賬戶(hù)的管理，不利用開(kāi)戶(hù)來(lái)進(jìn)行資金的轉移，不將資金進(jìn)行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價(jià)錢(qián)擔保管理，同時(shí)必須明確不得為個(gè)人擔保。將責任落實(shí)到個(gè)人，建立健全追究制度，盡可能低的實(shí)現財務(wù)管理風(fēng)險，也要適時(shí)注意市場(chǎng)運行，及時(shí)的將風(fēng)險隱患解決。
(五)加強信息的流通速度，實(shí)現資源的傳播共享
就目前有效的調查可見(jiàn)，財務(wù)信息化能夠規范并且科學(xué)的促進(jìn)公司財務(wù)的進(jìn)行，通過(guò)財務(wù)管理信息化可以有效的加強財務(wù)管理工作的進(jìn)行，提高財物工作的效率和質(zhì)量。所以，我們在日常的財務(wù)管理過(guò)程中，要對于企業(yè)財務(wù)管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時(shí)、完整的對于市場(chǎng)中不斷變更的因素進(jìn)行及時(shí)的調控，使得其對于企業(yè)內部資源能夠在第一時(shí)間進(jìn)行共享，實(shí)現人員調控上的最優(yōu)化，能夠針對市場(chǎng)上隨時(shí)出現的問(wèn)題加以正確的判斷和解決。其實(shí)，對財務(wù)管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實(shí)現更加快速準確的對經(jīng)濟市場(chǎng)中面臨的問(wèn)題決策，最終實(shí)現企業(yè)競爭力的提高。
四、小結
在世界經(jīng)濟大發(fā)展和信息全球化背景下，中國的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮，一來(lái)我國國有電力企業(yè)競爭力薄弱，二來(lái)就是更多的參與國際電力市場(chǎng)有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展。面對市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)生變化，我國的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財務(wù)管理上尋求突破。為此，管理機構一定要正確的對待精細化財務(wù)管理方式，加強信息的流通速度，實(shí)現資源的傳播共享，加強企業(yè)內部的防控，完善財務(wù)風(fēng)險的機制，提高成本的節點(diǎn)控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業(yè)預算，進(jìn)而提高我國電力企業(yè)的競爭力，加強其市場(chǎng)主動(dòng)性。財
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精細化管理論文14
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理水平與其經(jīng)營(yíng)結果有著(zhù)密不可分的聯(lián)系;要追求企業(yè)經(jīng)濟效益更快更好地發(fā)展，把控經(jīng)營(yíng)發(fā)展涉及到的各個(gè)環(huán)節至關(guān)重要。物流作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節，對于成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴格地把控物流的各個(gè)環(huán)節，制定合理的物流實(shí)施方案對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很有必要的。本文主要結合公司經(jīng)營(yíng)現狀提出如何實(shí)現企業(yè)物資精細化管理，以期借此更好的控制經(jīng)營(yíng)成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續發(fā)展。
加強精細化管理是企業(yè)適應市場(chǎng)形勢、保持行業(yè)優(yōu)勢地位的必然要求，也是破解自身發(fā)展難題、實(shí)現轉型升級的必由之路。我們要以發(fā)展目標清晰、管理流程精細、資源配置優(yōu)化、執行主動(dòng)到位為重點(diǎn)，加快改革步伐，持續提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。
一、建立高效內外信息通道，提高物資使用效率
企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并獲得較大的利潤，就要在企業(yè)內部管理上下功夫。如何實(shí)現精細化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業(yè)可持續發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)一方面要建立健全內部組織管理部門(mén)、加強各部門(mén)合作、信息交流與共享，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運行，開(kāi)通高效、暢通的物資信息流通渠道，盡可能將成本投入最小化;另一方面，企業(yè)還要加強同外界的聯(lián)系。外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須及時(shí)掌握外部信息，為了保證企業(yè)正常運轉就要在生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節加強管理，與外部形成良好的合作關(guān)系，將自身置于市場(chǎng)大熔爐中參與各個(gè)環(huán)節，以獲得可靠且廉價(jià)的物資。
物流在現代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，它既是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效手段，又是企業(yè)維持正常成產(chǎn)運行的重要屏障。因而，在企業(yè)管理中物流管理的地位和重要性越來(lái)越突出。
二、強化物資精細化管理，降低各環(huán)節成本，提高經(jīng)濟效益
企業(yè)強化物資精細化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本，提高經(jīng)濟效益。物資精細化管理可以通過(guò)減少物流的采購、存放和供應成本等途徑實(shí)現物流的高效益。而這一切都使企業(yè)在與同行競爭中取得明顯的優(yōu)勢，獲得較高的經(jīng)濟效益。
在物資精細化管理過(guò)程中，我們要從各個(gè)環(huán)節降低成本。首先，我們要以量?jì)r(jià)雙控為目標，嚴格按照物資集中采購目錄，抓好雙向網(wǎng)主要器材、輔材的采購，在保證質(zhì)量的基礎上，通過(guò)分公司年內統一招標獲得最優(yōu)采購價(jià)格，切實(shí)降低采購成本。其次，完善物資采購計劃管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，結合工程和采購周期，提前制定采購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時(shí)效性和準確性。另外，我們要加強物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。
三、完善物流管理相關(guān)制度為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)
公司在高速發(fā)展時(shí)期，往往會(huì )不計成本，特別是設備在領(lǐng)出后管理不嚴格，真正銷(xiāo)售在線(xiàn)設備與領(lǐng)出設備差異較大。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，公司收入增長(cháng)速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，管理必然要越來(lái)越精細化，降本增效也是重中之重。為此，公司出臺了相應的《存貨管理制度》，規范設備領(lǐng)用管理，特別是對銷(xiāo)量較大的終端設備的管理，要求終端設備形成閉環(huán)式管理模式。
所謂“閉環(huán)式管理”就是打破傳統器材設備管理方式，由傳統的存貨出入庫管理及設備器材開(kāi)箱后由自己負責的傳統管理模式，轉入設備器材自入庫到出庫后延伸到末端經(jīng)營(yíng)單元的新型管理模式。在此模式下我們主要采取了三項措施：首先，結合實(shí)際出臺了《分公司本級運營(yíng)公司物料管理辦法》，設備器材管理層級從本級庫房下沉至運營(yíng)單元物料庫，確保末端設備管理落實(shí)到人。其次，器材領(lǐng)用時(shí)采取核銷(xiāo)制，定額審定、核銷(xiāo)補充 循環(huán)使用原則，保證后期終端設備的實(shí)物發(fā)放和相應的銷(xiāo)售上線(xiàn)保持動(dòng)態(tài)平衡。第三，進(jìn)一步修訂完善現行存貨管理制度，梳理材料領(lǐng)用流程，同時(shí)要求各運營(yíng)公司設立物流管理員，建立材料庫庫存數量臺賬、定期盤(pán)點(diǎn)，報表及與物資采購部定期對賬制度，確保物流管理全過(guò)程的落實(shí)。
四、加快信息共享平臺的建設，實(shí)現物資信息的共享
在企業(yè)內部管理中，部門(mén)之間的有效聯(lián)系和溝通是企業(yè)管理的重點(diǎn)。部門(mén)之間良好的合作關(guān)系、信息溝通平臺是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)和運營(yíng)的基礎。信息共享平臺的建立，是企業(yè)各部門(mén)聯(lián)系的重要橋梁。因此加快公共信息平臺的建設，既可以實(shí)現倉儲管理信息化，又可以減少生產(chǎn)設備因物資延誤而發(fā)生生產(chǎn)事故。同時(shí)管理部門(mén)有效監管下級物資使用和庫存情況，并預測貨物的需求和貨物補充。
五、企業(yè)通過(guò)培訓加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)效益是通過(guò)各部門(mén)、各單位每一個(gè)員工創(chuàng )造的，每一名員工組成了企業(yè)的大廈和脊梁。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭、企業(yè)人才的競爭。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而目前企業(yè)中員工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力普遍不足，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展非常不利，因此企業(yè)必須在提高員工素質(zhì)上加強投資，為企業(yè)發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以定期選擇一批業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓，或開(kāi)展業(yè)務(wù)討論交流會(huì )，或外出參加培訓和考察，學(xué)習先進(jìn)的知識，然后帶領(lǐng)其他員工一起進(jìn)步，掌握最新的管理技能，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。一方面使他們更好地為工作服務(wù)，提高企業(yè)效率;另一方面使他們更好地適應社會(huì )發(fā)展，激發(fā)工作潛能。
六、小結
在科技信息化、管理日益先進(jìn)化形勢下，物流精細化管理的理念及其內容也在不斷發(fā)展完善。精細化管理相比傳統管理方法具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢，其更加注重對管理對象的科學(xué)化分析研究，并對物流過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節加以嚴格控制，提高管理質(zhì)量。在精細化物流管理下，企業(yè)利潤來(lái)源擴大，經(jīng)濟效益提高。
精細化管理論文15
摘 要：建筑工程施工是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細化的施工管理。
關(guān)鍵詞：施工管理論文
前言：建筑工程施工是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，我們需要對建筑物的施工過(guò)程進(jìn)行精細化的施工管理。
一、建筑工程精細化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項目施工過(guò)程的，對建筑物的工程質(zhì)量有著(zhù)非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到了很多的環(huán)節例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問(wèn)題，通過(guò)施工管理能夠更好的對這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設的質(zhì)量安全。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過(guò)對建筑行業(yè)進(jìn)行精細化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題
通過(guò)對建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題歸結如下。
2.1施工管理技術(shù)問(wèn)題
建筑施工管理的基礎保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng )新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來(lái)一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項目的施工建設過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實(shí)行新的技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。
2.2施工人員素質(zhì)不高
通過(guò)對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現，大多數的施工人員主要來(lái)自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問(wèn)題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內容復雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì )出現施工過(guò)程中的違規操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無(wú)法對建筑施工人員進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)的培訓。
2.3施工管理監督問(wèn)題
在建筑的施工建設過(guò)程中都會(huì )有工程項目經(jīng)理對整個(gè)項目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現實(shí)的施工現場(chǎng)經(jīng)常存在著(zhù)工程項目經(jīng)理對整個(gè)項目的實(shí)施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位，經(jīng)常會(huì )出現相關(guān)項目的工期延長(cháng)以及項目工程質(zhì)量存在問(wèn)題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經(jīng)理存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、自身的專(zhuān)業(yè)化水平低下等問(wèn)題。這就使得項目經(jīng)理不能再項目的施工過(guò)程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量以及工期延長(cháng)的問(wèn)題，對整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。
三、建筑工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質(zhì)量管理
需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴格按照施工工序進(jìn)行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節設置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人負責管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時(shí)對工程項目進(jìn)行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監督檢查。對于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強重視，通過(guò)有效的監督檢查降低此類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
3.2精細化施工成本管理
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對資金進(jìn)行合理的規劃，對各個(gè)施工階段實(shí)行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關(guān)文件中的內容進(jìn)行仔細研究，同時(shí)對工程成本進(jìn)行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個(gè)工程量定額計算成本，同時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫(xiě)標書(shū)，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導。
3.3精細化施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機構，任命項目經(jīng)理為管理組長(cháng)，副組長(cháng)由總工程師擔任，施工隊隊長(cháng)為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個(gè)工序能在工期內高質(zhì)量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計劃的合理性。在施工進(jìn)度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進(jìn)度管理工作的效果，需要對每一個(gè)施工工序采用同樣的細化方式，將進(jìn)度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內順利完工。
四、建筑工程精細化施工管理的加強
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進(jìn)行有效的加強。通過(guò)對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專(zhuān)業(yè)技能
科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競爭中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對相關(guān)的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進(jìn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養方式對整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設置一對一的專(zhuān)業(yè)化培訓，來(lái)強化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進(jìn)行相關(guān)的監管重要性的教育，提高對整個(gè)施工過(guò)程的監督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個(gè)建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著(zhù)整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專(zhuān)業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識。
五、結語(yǔ)：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進(jìn)度，進(jìn)而滿(mǎn)足群眾對建筑日益增長(cháng)的需求，值得運用與大力推廣。
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