財務(wù)會(huì )計論文開(kāi)題報告
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的財務(wù)會(huì )計論文開(kāi)題報告，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)會(huì )計論文開(kāi)題報告1
一、研究的背景和意義
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿易組織，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟開(kāi)始全面接軌，國內企業(yè)迎來(lái)機遇的同時(shí)也面臨著(zhù)挑戰。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的增長(cháng)，國內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一部分國外涌入國內市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競爭日益國際化。國內施工企業(yè)傳統的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的重要手段。
在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有非常重大的現實(shí)意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現狀進(jìn)行分析，并對其中存在的若干問(wèn)題提出改善措施。
二、文獻綜述
針對施工企業(yè)成本管理的現狀，國內有相當一部分專(zhuān)家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。
王滿(mǎn),高巖(20xx)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭中,企業(yè)若想擁有一席之地,關(guān)鍵要加強成本管理工作,樹(shù)立現代成本管理思想和觀(guān)念,因而,研究成本管理的演進(jìn)過(guò)程,探求當代成本管理的發(fā)展方向很有必要。
馮金英(20xx)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現代成本管理的產(chǎn)生，在國內外相關(guān)研究文獻的基礎上,指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題,對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題并提出了若干建議,同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對傳統成本管理作出客觀(guān)評價(jià)的基礎上,詳細地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。
強雪峰,高峰(20xx)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下,建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項工作、加強全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述,著(zhù)重對崗位責任制的建立、定額管理的實(shí)行、監督約束機制的建立及強化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
靳剛(20xx)在《我國企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的深化，尤其是自從我國加入世界貿易組織之后，市場(chǎng)競爭不斷加劇。作為企業(yè)競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。姚慶國(20xx)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問(wèn)題，在定義安全成本的基礎上，對安全成本構成進(jìn)行了系統分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(20xx)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。
三、研究的主要內容和方法研究的主要內容：
第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義,給出主要研究?jì)热荨?/p>
第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。
第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現狀及問(wèn)題。
第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的改善措施。第五部分(總結)對全文進(jìn)行總結。
本文采用規范分析的方法及文獻研究法，將理論與實(shí)際相結合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業(yè)成本管理的現狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題并提出相應的改善措施。
四、主要參考文獻
[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,20xx.
[2]陳傳德,吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京:人民交通出版社,20xx.
[3]王滿(mǎn),高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟與管理,20xx(07).
[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息,20xx(05).
[5]張曉光.淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑,20xx(07).
[6]強雪峰,高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財會(huì ),20xx(11).
[7]王昆芳.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].國際商務(wù)財會(huì ),20xx(09).
[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑,20xx(29).
[9]李國彬.施工企業(yè)成本管理問(wèn)題淺析[J].交通財會(huì ),20xx(12).
[10]陸茹.工程項目成本控控制管理淺析[J].水運工程,20xx(08).
[11]靳剛.我國企業(yè)成本管理方法探析[J].金融經(jīng)濟,20xx(24).
財務(wù)會(huì )計論文開(kāi)題報告2
論文題目：富鐵軌枕有限公司管理分析與探討
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的`價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功
英國教授羅賓-庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策
擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
冉秋紅.戰略成本管理的觀(guān)念、方法與應用[J].中國軟科學(xué),20xx,(05).
于婕.基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D].中國海洋大學(xué),20xx.
張智洪.戰略成本會(huì )計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[D].哈爾濱理工大學(xué),20xx.
[4]韋德洪,王珊珊.成本管理系統的柔性研究[J].會(huì )計之友(下),20xx,(01).
[5]葛兆強.戰略管理、銀行成長(cháng)與商業(yè)銀行戰略轉型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報,20xx,(01).
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