工程建設項目進(jìn)度管理論文（精選3篇）
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工程建設項目進(jìn)度管理論文1
摘要：通信工程具有項目龐大復雜、建設時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)，因此在建設過(guò)程中需要著(zhù)重對其建設進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。進(jìn)度管理在通信工程建設項目中，與成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、效率管理等都有著(zhù)緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設質(zhì)量。因此，本文針對于通信工程建設項目中的進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細的分析，并提出了相應的有效途徑，以期能夠為通信工程建設項目的進(jìn)度管理提供參考依據。
關(guān)鍵詞：通信工程；建設項目；進(jìn)度管理；有效途徑
通信工程項目在建設過(guò)程中，涉及范圍和專(zhuān)業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進(jìn)度管理問(wèn)題，出現不能按時(shí)完工或者是過(guò)分追求進(jìn)度而無(wú)法保障質(zhì)量的現象。對此，通信工程企業(yè)應該做好項目進(jìn)度管理工作，明確工作流程，正確把握每個(gè)施工環(huán)節的施工成本和施工時(shí)間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設項目能夠保質(zhì)質(zhì)量的按時(shí)完工。
一、通信工程建設項目進(jìn)度管理的相關(guān)概述
所謂的進(jìn)度管理主要是指通過(guò)科學(xué)合理的手段對通信工程項目的建設制定相應的施工計劃，協(xié)調各項施工費用與質(zhì)量之間的關(guān)系，以此實(shí)現終極目標。通信工程建設項目管理內容主要包括有成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度。其中，施工進(jìn)度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質(zhì)量管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系。通過(guò)有效控制施工進(jìn)度和制定嚴密的合同可以在很大程度上促進(jìn)通信工程的順利完工。進(jìn)度管理是一項系統工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設計、勘測、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項目進(jìn)度管理主要具備以下三個(gè)特征：首先，專(zhuān)業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物，具有較高的技術(shù)含量，因此對于相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的要求也比較高；其次，動(dòng)態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設過(guò)程中具有動(dòng)態(tài)性，雖然其所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)在一定的時(shí)間內具有穩定性，但是建設環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的建設一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程之中；最后，系統性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時(shí)那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類(lèi)較多因此這就要求通信工程建設項目中的進(jìn)度管理需要具有系統性和完整性的特點(diǎn)。
二、影響通信工程建設項目中進(jìn)度管理的因素
從實(shí)際情況而言，影響通信工程建設項目中進(jìn)度管理的因素主要包括有質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。其中，質(zhì)量因素在通信工程建設項目中是容易被忽視的，但其實(shí)它是進(jìn)度管理工作的重要內容，對此通信工程企業(yè)應該嚴格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購買(mǎi)和檢查工作，提高設備的使用壽命，減少施工因素對施工進(jìn)度的影響；組織因素能夠對施工合理性產(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質(zhì)量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實(shí)際中，有的工程在通信工程項目建設過(guò)程中，由于缺乏對成本的控制，導致工程無(wú)法順利完工�？傊�，只有充分認識到質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設項目中的施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，才能夠對癥下藥，采取有效的措施，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。
三、實(shí)現通信工程建設項目中的進(jìn)度管理的有效途徑
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質(zhì)量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質(zhì)量，才能夠從根本上促進(jìn)項目的進(jìn)度管理。對此，建設企業(yè)應該樹(shù)立質(zhì)量意識，堅持以人為本，遵守相關(guān)的職業(yè)道德規范，在通信工程項目的建設過(guò)程中做好項目質(zhì)量的管控工作；其次，通信工程的項目負責人或項目經(jīng)理應該針對于相關(guān)文件，進(jìn)行認真謹慎的審核，并根據實(shí)際的質(zhì)檢結果，做好質(zhì)量的監督管理工作，對于存在質(zhì)量問(wèn)題的項目，應該進(jìn)行及時(shí)的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風(fēng)險控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風(fēng)險管理機制，加強投保和擔保工作，以此轉移企業(yè)的風(fēng)險。
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做好組織管控工作，需要從以下三個(gè)方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實(shí)現資源的優(yōu)化配置；其次，建立績(jì)效考核機制，將團隊組織人員的利益與績(jì)效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據工作人員的業(yè)績(jì)和表現，對工作人員進(jìn)行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個(gè)工作人員朝著(zhù)項目目標的實(shí)現而努力奮斗；最后，加強組織內部之間的交流與溝通，為了能夠促進(jìn)通信工程項目的建設順利完成，項目組織需要通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議的方式，對項目情況進(jìn)行探討和分析，努力為通信工程建設項目的進(jìn)度管理提供一支高素質(zhì)、高效率的團隊組織。
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想要做好通信工程建設項目中進(jìn)度管理的成本控制工作，就需要一個(gè)經(jīng)驗豐富、管理水平較高的專(zhuān)業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應該合理選擇項目管理人員，建立相應的施工進(jìn)度管理制度，充分認識到成本管理控制的重要意義，并且落實(shí)責任管理制度，嚴厲禁止建設過(guò)程中的成本浪費現象。此外，項目管理人員根據通信工程的實(shí)際情況，采取有效的手段進(jìn)行成本控制，建立管理團隊，將管理責任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，保證通信工程項目能夠在節約成本的情況下，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
四、結束語(yǔ)
總而言之，進(jìn)度管理在通信工程建設項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會(huì )和人們做出更大的貢獻，項目進(jìn)度管理不僅需要保證建設企業(yè)的施工進(jìn)度，而且還要提高施工質(zhì)量。
參考文獻:
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工程建設項目進(jìn)度管理論文2
【摘要】任何建設工程項目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設中亦是如此。通信工程建設進(jìn)度管理，關(guān)系到建設工程能否按照預定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設技術(shù)等因素。對于通信工程建設進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計劃，并且在實(shí)施過(guò)程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實(shí)施并落實(shí)，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現的風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】通信工程；建設管理；進(jìn)度管理
前言
建設工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過(guò)程中體現出的整體管理水平。建設工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對管理工作中所出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并解決。下文就將對通信工程建設進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設進(jìn)度的因素
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設時(shí)成本管理工作是一項非常重要的工作，對進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎。在整個(gè)建設進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來(lái)說(shuō)會(huì )產(chǎn)生很大的影響，會(huì )導致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設時(shí)想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內部的管理部門(mén)，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監督管理的模式。企業(yè)內不用對各項目結構組織負責人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責任都得到落實(shí)，不會(huì )在實(shí)際運行時(shí)出現組織結構混亂，導致企業(yè)內部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質(zhì)量。若是對建設工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì )對建設工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內部對建設工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會(huì )導致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設備，設備及技術(shù)落后會(huì )使整體工作進(jìn)度受到嚴重影響，無(wú)法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會(huì )對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過(guò)程中會(huì )出現周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對建設工程質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴加防范。
二、建設進(jìn)度管理措施
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動(dòng)員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設備，進(jìn)而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門(mén)之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設進(jìn)度分級化。根據企業(yè)實(shí)際建設情況，對建設進(jìn)度進(jìn)行分級，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級進(jìn)度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過(guò)程中各分項目的進(jìn)度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計劃就是對建設工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規劃，規劃過(guò)程中確保不會(huì )與一級進(jìn)度規劃不會(huì )產(chǎn)生沖突。三級進(jìn)度規劃也可以稱(chēng)為周進(jìn)度計劃，屬于施工進(jìn)度中的，細節安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強建設進(jìn)度管理中的風(fēng)險管理。在建設工程建設過(guò)程中，不可避免地會(huì )產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì )使整體建設項目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險評估系統，對建設工程中可能會(huì )出現的風(fēng)險問(wèn)題，進(jìn)行評估與預防，保證可能出現的風(fēng)險降到最低程度。
結束語(yǔ)
總而言之，通信建設工程中進(jìn)度管理工作是一項非常重要的.工作，需要企業(yè)內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻
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工程建設項目進(jìn)度管理論文3
摘要：通信工程建設項目中進(jìn)度管理直接影響著(zhù)工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設計上依據實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設；進(jìn)度管理；策略
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進(jìn)度管理直接反應了通信工程建設項目管理的水平，甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題，從而做針對性管理方案與執行的操作，確保工程進(jìn)度按照標準規范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設項目進(jìn)度管理的相關(guān)因素
1、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì )導致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關(guān)流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹的控制，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導致施工進(jìn)度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開(kāi)展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén)，其中包括項目主管、設計企業(yè)、執行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監督控制機制，做好內部結構中的互相監督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監督作用，對各部門(mén)各崗位人員做明確責任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì )由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無(wú)法有效表現其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì )導致整體進(jìn)度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無(wú)法有效保證，不能有效的依據不同工程特點(diǎn)做對應的設備配備，無(wú)法讓設備與實(shí)際施工環(huán)境相對應，無(wú)法適應企業(yè)自身的經(jīng)濟實(shí)力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì )導致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì )影響施工建設中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設項目中的進(jìn)度管理策略
1、分級進(jìn)度計劃制定。要依據工程建設情況做對應的分級進(jìn)度計劃�？梢苑譃橐患�、二級、三級進(jìn)度計劃。首先，一級進(jìn)度計劃可以稱(chēng)作進(jìn)度總計劃。明確進(jìn)度管理最終目標，同時(shí)確定各分項工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內的各分項間達到相互制約的進(jìn)度計劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計劃與合同、現場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應以甲方為主導做總進(jìn)度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問(wèn)題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計劃制定依據。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開(kāi)后續實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級進(jìn)度計劃是針對某階段或者某專(zhuān)業(yè)方面的進(jìn)度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關(guān)建設內容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進(jìn)度計劃一般為周度進(jìn)度計劃，是進(jìn)度計劃中的細化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來(lái)調動(dòng)人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎上選擇更優(yōu)質(zhì)的設備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運用合適的風(fēng)險管理。通信工程管理存在一定的項目風(fēng)險，進(jìn)而導致進(jìn)度受到影響。要嚴格的依照相關(guān)規則進(jìn)行，建立風(fēng)險評估管理系統，及時(shí)收集信息做風(fēng)險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題做有效的預判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴格控制，將風(fēng)險問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結束語(yǔ)：通信工程建設項目中進(jìn)度管理直接影響著(zhù)工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設計上依據實(shí)際情況做一級、二級、三級的進(jìn)度計劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險管理，為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
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