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工程管理中存在的不足及相應措施論文
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，我國建設工程獲得了非常好的發(fā)展機遇，建設工程中是否實(shí)現了高效的管理工作，對后期企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，當前我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市化進(jìn)程不斷得到推薦，建設工程行業(yè)也因此獲得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步，在發(fā)展的同時(shí)，也需要認識到管理工作中存在的一些問(wèn)題，如何更好的提升建設工程管理水平，降低其中存在的問(wèn)題保障建設工程的質(zhì)量，需要工作人員不斷深入研究，下面文章將會(huì )對建設工程管理中的問(wèn)題以及對策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：建設工程；影響因素；對策
1前言
城市化進(jìn)程的加快對建設工程行業(yè)的發(fā)展起到了帶動(dòng)作用，建設工程項目從建設速度以及規模上都不斷提升，人們對于建設工程的各項管理工作提出了更高要求，當然建設工程施工管理中不可避免的存在一些疏漏和隱患問(wèn)題，會(huì )對建設工程施工企業(yè)的發(fā)展起到一定阻礙作用，因此針對這些存在的問(wèn)題，相關(guān)人員必須要加以關(guān)注，及時(shí)采取針對性的措施，解決這些問(wèn)題，從而實(shí)現全面的建設工程管理發(fā)展，進(jìn)而保障我國建設工程的迅速發(fā)展。
2加強建設工程管理的意義
對于建設工程管理工作來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程涉及到非常多的工作內容，并且管理中的各個(gè)機構具備一定的復雜性，因而對于建設工程想要實(shí)現管理需要從多個(gè)方面入手分析，與當前工程管理的實(shí)際情況相結合來(lái)看，社會(huì )中對于建設工程質(zhì)量以及工藝提出了嚴格要求，另外新型的施工材料以及施工理念的應用，在建設工程中起到了重要保障作用，當然也導致建設工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理工作受到一定影響。建設工程中涉及到的各種流程比較多，工作人員之間存在一些交叉施工的現象，為了保證施工的安全以及成本得到有效控制，施工過(guò)程中需要嚴格開(kāi)展監督管理工作，建設工程的管理水平對于保障建設工程的安全以及質(zhì)量起到了現實(shí)作用。
3當前建設工程管理存在的主要問(wèn)題
3.1管理體制有待完善
建設工程的質(zhì)量以及施工成本與建設工程的管理體制有著(zhù)直接關(guān)系，同時(shí)也會(huì )建設工程的質(zhì)量、成本以及安全管理工作起到重要基礎保障作用，但是從現階段我國的管理體制建設情況來(lái)看還比較欠缺，具體主要是表現在下面幾個(gè)方向：首先建設工程施工單位沒(méi)有及時(shí)按照建設項目的特點(diǎn)制定相應的管理制度，導致一些工作人員在管理過(guò)程中沒(méi)有得到制度的約束，施工單位為了能夠降低成本，工作人員沒(méi)有嚴格執行管理制度中的有關(guān)規定和標準，導致建設工程施工中存在一定安全隱患，返工情況比較多，導致建設工程的建設進(jìn)度無(wú)法與計劃進(jìn)度相符合，也導致成本的增加，其次一些建設單位為了降低成本將工作管理人員減少，管理人員有時(shí)需要身兼數職，工作效率無(wú)法得到切實(shí)保障。
3.2缺乏對施工現場(chǎng)的安全管理的足夠重視在建設工程現場(chǎng)施工管理過(guò)程中安全問(wèn)題是一個(gè)重點(diǎn)話(huà)題，同時(shí)也是建設工程中最為難以進(jìn)行控制和把握的問(wèn)題，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)建設工程現場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這種問(wèn)題出現的原因與現場(chǎng)，施工人員以及管理工作人員的安全意識較為薄弱有直接關(guān)系，現場(chǎng)施工中存在的安全問(wèn)題將會(huì )導致工程受到嚴重損害，安全理念和安全意識的欠缺是造成現場(chǎng)施工管理中出現安全問(wèn)題的根本因素，因此安全意識需要建設工程安全控制人員嚴格按照規范來(lái)進(jìn)行管理
3.3從業(yè)人員缺乏足夠的經(jīng)驗與知識儲備經(jīng)濟的快速發(fā)展讓建設工程項目不斷增加，因此項目中需要一些具備實(shí)踐經(jīng)驗的現場(chǎng)施工管理工作人員，但是從實(shí)際的情況來(lái)看建設工程雖然規模不斷擴展，但是現場(chǎng)施工管理人員卻無(wú)法達到其相應標準，很多建設工程施工現場(chǎng)管理工作人員沒(méi)有足夠的經(jīng)驗去支撐整個(gè)管理工作，并且建設工程項目施工技術(shù)人員本身具備較大的流動(dòng)性，對施工現場(chǎng)技術(shù)人員無(wú)法實(shí)現長(cháng)時(shí)間的培訓和教育工作，導致建設工程項目現場(chǎng)管理工作的難度增加。
4加強建設工程管理的對策
4.1加強對建設工程施工安全管理工作
想要對建設工程施工管理安全意識進(jìn)行提升，就需要從管理工作人員以及施工現場(chǎng)的技術(shù)人員，共同去關(guān)注和努力，對施工現場(chǎng)的工作人員需要嚴格開(kāi)展有關(guān)于安全方面的知識培訓和教育工作，讓每一位建設現場(chǎng)的工作人員都能夠與時(shí)代要求的安全相關(guān)統一，不斷完善自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，充分關(guān)注到建設工程項目施工中的安全工作。建設工程項目施工前期階段需要制定相應的安全保護去建設，對于施工階段出現的安全問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，采用針對性的措施去應對一節預防，避免施工期間出現的安全隱患問(wèn)題，施工人員積極的采用相應的安全應對措施，提升現場(chǎng)的安全管理水平。
4.2加強對工作人員的管理在對現場(chǎng)的工作人員進(jìn)行管理工作過(guò)程中，可以實(shí)施項目經(jīng)理職責制度，將每一份工作責任落實(shí)到，每個(gè)人身上，眼前對施工過(guò)程的管理工作進(jìn)行相應的考核制度建設，對辦理工作人員的工作實(shí)際情況進(jìn)行考核，對工作表現良好的人員可以擁有一些獎勵制度，對表現比較差的人員通過(guò)一些方式進(jìn)行處罰。在對工作人員管理進(jìn)行過(guò)程中，采用現代化工程管理理念，將工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本相互結合落實(shí)到實(shí)際工作當中，加強對工作人員的各方面管理工作，讓工作人員能夠在實(shí)際建設項目中，積極主動(dòng)去承擔工作任務(wù)。
4.3強化建設工程的質(zhì)量管理
在建設工程項目中，質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要基礎，也是保障建設企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力不斷提升的核心內容。在建設工程施工前期階段，工作人員需要對建設工程所在地區的環(huán)境開(kāi)展相應的勘察工作，并且在實(shí)現質(zhì)量標準的前提下，對施工方案以及建設圖紙進(jìn)行合理的設計和應用，然后對圖紙采用技術(shù)交底工作時(shí)需要切實(shí)實(shí)現圖紙質(zhì)量的把控，認真對圖紙中的各項工作進(jìn)行審查和閱讀，工作人員在施工開(kāi)始前期階段深入到施工現場(chǎng)，將圖紙中的內容與現場(chǎng)實(shí)際情況相對比，切實(shí)實(shí)現對工程質(zhì)量的保障，施工現場(chǎng)采用的材料要嚴格把握質(zhì)量，對施工材料的運輸、儲存以及試驗工作嚴格把握。
4.4加大技術(shù)創(chuàng )新
對建設工程采用的各種技術(shù)以及工藝進(jìn)行更新和提升，也是保證工程管理工作的重要措施，現代社會(huì )不斷進(jìn)步，介紹行業(yè)面臨著(zhù)更多的相互競爭情況，建設項目也在不斷向著(zhù)智能化的方向發(fā)展，只有創(chuàng )新的技術(shù)和管理方式，才能夠保證建設工程的質(zhì)量與時(shí)代相符合，提升自身企業(yè)的競爭能力，首間在建設施工企業(yè)中需要將技術(shù)創(chuàng )新作為主要發(fā)展理念，積極地將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)引入的項目當中，提升技術(shù)面臨的競爭能力，保證企業(yè)獲得可持續性發(fā)展，其次，管理模式需要從實(shí)際情況出發(fā)，完善管理模式的創(chuàng )新過(guò)程，降低工程施工成本，提升建設工程的質(zhì)量以及工作效率。
4.5加強環(huán)境保護
近年來(lái)，環(huán)境污染情況不斷加劇，生態(tài)環(huán)境不斷惡化，對人們的生活質(zhì)量形成了巨大影響，因此人們開(kāi)始更多的關(guān)注對周?chē)h(huán)境的保護，建設工程項目與周?chē)h(huán)境緊密相聯(lián)，因此建設工程施工中需要對周?chē)沫h(huán)境開(kāi)展綜合的考慮，避免工程的設計與施工對周?chē)h(huán)境的影響，建設工程現場(chǎng)的噪音、空氣以及固體廢棄物將會(huì )對現場(chǎng)環(huán)境形成影響，因此施工中要采用針對性的措施，降低這些污染問(wèn)題的影響，提升現場(chǎng)工作的管理水平，實(shí)現對施工環(huán)境的有效保護。
4.6加強施工成本管理
建設工程施工企業(yè)應該與工程項目的實(shí)際情況相結合，選擇高質(zhì)量的施工團隊，因為工程項目自身具備一定的復雜性，因此一般很多項目中采用外包的方式，因此對于施工外包隊伍的選擇至關(guān)重要，施工單位需要對工作人員的整體工作水平以及實(shí)際情況加以調查和了解，在建設企業(yè)對招標文件的選用需要嚴謹進(jìn)行綜合分析和比較，盡量選擇一些具備施工資質(zhì)的企業(yè)，降低后期工程項目成本管理的難度，提升工程管理效率，其次，建設工程造價(jià)管理控制工作與工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力以及安全意識也有直接關(guān)系，全面加強現場(chǎng)施工管理提升工程的工作效率，保證施工項目順利完成。
5結束語(yǔ)
總之，建設工程項目中施工管理工作是其核心內容，對于提升建設工程項目質(zhì)量有著(zhù)重要意義和作用，因此建設工程施工管理需要不斷強化，嚴格對各方面的建設工作進(jìn)行控制，提前采用相應的措施，保證施工中存在的問(wèn)題得到切實(shí)解決，工作人員也需要提升自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，以提高在中國建設工程施工效率。
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