激勵理論在企業(yè)管理的運用論文
摘要：在當今經(jīng)濟高速運轉下，大多企業(yè)隨著(zhù)科學(xué)的進(jìn)步而不斷更新和完善；為了提升自身發(fā)展與新時(shí)代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)爭先運用激勵理論來(lái)激勵員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮。激勵理論被廣泛應用在企業(yè)的管理中，在規章制度里滲透激勵理論。本文主要論述激勵理論在企業(yè)管理中運用的必要性和有效運用的方式以及運用激勵理論的意義，對企業(yè)合理地運用激勵理論進(jìn)行了主要論述。
關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；分析；運用
一、激勵理論的概述
1.激勵理論的定義
激勵理論是指用特殊的方法來(lái)激發(fā)人的內在動(dòng)力，以最大程度來(lái)調動(dòng)人的積極性，以鼓勵帶動(dòng)人們實(shí)現預定目標。激勵的主要因素包括內在因素和外在因素。其中內在因素起決定性作用，外在因素起促進(jìn)作用。外在因素是指，主要靠外力來(lái)進(jìn)行發(fā)展，例如，經(jīng)營(yíng)者采用各種激勵手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段來(lái)激勵被管理者不斷前進(jìn)，最大程度的激發(fā)其努力工作，使被管理者為了自身需求不斷向上的進(jìn)程。怎樣開(kāi)展現代企業(yè)的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的管理，人力資源引進(jìn)激勵理論，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.激勵理論的內涵
總的來(lái)說(shuō)，激勵理論主要包含三方面。首先，依靠需求進(jìn)行激勵，該理論是建立在自我需求的基礎之上，管理者將激勵放在工作的首要位置，其主要目的在于滿(mǎn)足人的實(shí)際需求以及對員工的支持鼓勵，激發(fā)其潛能，提高工作效率。其次，依據狀態(tài)進(jìn)行激勵，和依靠需求進(jìn)行的激勵理論有著(zhù)本質(zhì)上的區別，其最終目的是以激勵理論為中心，分析客體的發(fā)展狀態(tài)，在企業(yè)的管理過(guò)程中將客觀(guān)問(wèn)題進(jìn)行高效的解決。只有真正的認識到存在的問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導才能制定出相應的對策來(lái)解決問(wèn)題，企業(yè)才會(huì )得到發(fā)展和進(jìn)步。最后，根據狀態(tài)進(jìn)行激勵，其主要出發(fā)點(diǎn)是為了讓員工的利益得到滿(mǎn)足，提升員工的凝聚力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)效益。
二、激勵理論在企業(yè)管理中運用的必要性
促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現。在企業(yè)工作的每位員工都希望自我價(jià)值的實(shí)現，因此自我價(jià)值在個(gè)體中占有重要的地位。企業(yè)應提供員工實(shí)現自我價(jià)值的平臺，讓員工的自身的潛力得以發(fā)展。企業(yè)的最終目的在于提高經(jīng)濟效益能力，而激勵理論的應用可以激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、激勵理論在企業(yè)管理中運用的有效策略
1.建立合理公平的競爭平臺
公平競爭不僅在企業(yè)中占有重要的地位，在社會(huì )乃至國家中都占有重要位置。每個(gè)人都希望自己的付出會(huì )有相應的回報，借此來(lái)滿(mǎn)足內心的渴望。只有公平的競爭才會(huì )最大限度地激勵員工的上進(jìn)心。一般企業(yè)會(huì )根據員工適合發(fā)展的方向將之分配到各個(gè)部門(mén)，并根據能力水平進(jìn)行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發(fā)揮，所以，企業(yè)就需要制定一個(gè)嚴謹的選拔標準�，F如今許多企業(yè)并未真正做到這一點(diǎn)，許多員工本身達不到職位要求，卻借助不正當地手段依然在位。
2.為員工提供身心保障
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )經(jīng)濟水平的提高，生活節律也相應的變快。在城市生活的每一個(gè)人都有來(lái)自不同或相同方面的'壓力，若企業(yè)能夠及時(shí)了解并能提出相應的對策，以幫助解決或緩解職工的生活負擔和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展盡全力。因此企業(yè)應建立適合每位員工的福利制度。福利的內容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險福利，比如職工意外傷害保險；最后可以為完善休假制度，讓員工及時(shí)地休息以得到狀態(tài)的調整，提高工作效率，更好地工作。
3.創(chuàng )造融洽愉快的工作環(huán)境，提升員工滿(mǎn)意度
在企業(yè)中，相關(guān)的管理人員了解員工對工作的滿(mǎn)意程度，對于調動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)員工的發(fā)展以及提高員工的協(xié)同合作能力都具有重要的意義。但該項工作也對相關(guān)的管理人員提出了更高的要求。企業(yè)管理者可以為員工提供舒心的工作環(huán)境，包括茶水間以及員工的休息室的設置。企業(yè)可加強費用資金的使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補助中，如員工坐公交車(chē)上班，企業(yè)可以適當對其報銷(xiāo)；提供衛生良好的食堂，提高員工的滿(mǎn)意程度。
4.加強對員工的情感激勵
企業(yè)要想達到激勵政策的有效性，就應該把情感激勵貫穿到激勵的全過(guò)程，并與他們的情感狀態(tài)相聯(lián)系，以此達到滿(mǎn)足心里的需求，使之處于情感興奮狀態(tài)。管理人員應及時(shí)的了解員工的需求以及員工的意見(jiàn)。在良好心情的狀態(tài)下工作不僅能夠激發(fā)熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將為企業(yè)帶來(lái)巨大收益。
四、總結
綜上所述，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，現代企業(yè)的管理隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而不斷創(chuàng )新，許多企業(yè)都注入了激勵理論的應用，并且應用的范圍越發(fā)的廣泛。激勵理論旨在促進(jìn)激勵員工熱情，激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。而激勵理論的應用需結合本企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究及合理運用。
參考文獻
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