關(guān)于談冶金工程建設的項目管理的畢業(yè)論文
摘 要：針對冶金建設工程的特殊性,總結了冶金建設工程的項目管理內容,并結合冶金建設工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了項目管理控制重點(diǎn),以實(shí)現項目的預期目標。
1.前言
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整，我國冶金工程建設的發(fā)展越來(lái)越集約化、規�；蜆藴驶�。但是，由于冶金工程屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高投入、高風(fēng)險和慢盈利的產(chǎn)業(yè)，建設項目開(kāi)始之時(shí)的規劃和項目建成之后的最終核算總會(huì )出現各種各樣難以預料的問(wèn)題，有時(shí)甚至不得不改變當初的規劃，致使成本大幅增加以致長(cháng)期不能盈利，導致企業(yè)虧損，最終阻礙了這一行業(yè)的健康發(fā)展。這主要是由于建設項目在實(shí)施過(guò)程中管理不到位導致的，因此為了確保建設項目的順利投產(chǎn)，應加強對項目的管理。
冶金建設工程一般由多個(gè)子項目組成，每個(gè)子項目既具有獨立性又與其他子項目相互依傍，如果其中的一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，不但不能按時(shí)完成計劃、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，還會(huì )引發(fā)一連串的問(wèn)題，猶如多米諾骨牌效應，進(jìn)而影響其它工程的如期進(jìn)程。而且效益是冶金工程最主要的目標，如果不能按時(shí)獲得效益，那么對企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )是一個(gè)致命的打擊。因此，建設工程的各個(gè)項目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢必會(huì )造成整個(gè)企業(yè)的垮臺。因此，加強對項目的管理是一件勢在必行的事情。
2.冶金工程建設中項目管理的難題
項目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國現有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步去完善。冶金工程建設中，一個(gè)項目主要由五個(gè)部分組成：項目的啟動(dòng)、規劃或設計、執行、監督控制和竣工。其中每一個(gè)環(huán)節都非常重要，必須對其作出周密的計劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現實(shí)條件下，冶金工程建設中的項目管理還存在著(zhù)重重困難。
2.1工程建設項目的截止時(shí)間預算不合理
在冶金工程行業(yè)中，經(jīng)常會(huì )出現工期超出預定計劃的情況，大多數人會(huì )認為這是一種普遍現象，其實(shí)之所以會(huì )出現這種情況，主要是因為項目策劃人員對截止時(shí)間的設定不合理，缺乏科學(xué)依據;對不可抗力、突發(fā)事件缺少科學(xué)規劃，以及與其他人員的溝通不到位，例如許多項目負責人及其團隊成員沒(méi)有給相關(guān)人員提供充分有效的資料[2]，相關(guān)人員也不積極主動(dòng)去搜集相關(guān)佐證資料，時(shí)間設定在一定程度上具有盲目性，以致影響工程進(jìn)度，影響行業(yè)發(fā)展。
2.2項目范圍擴大化
有相當一部分的冶金建設項目在具體的操作過(guò)程中，由于一開(kāi)始就沒(méi)有明確的把握而導致項目超出預定范圍，影響到整個(gè)建設工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。這主要是因為在項目目標的制定當初，目標制定不明確，負責人解釋不明或者項目參與者在負責項目時(shí)缺少這一方面的經(jīng)驗，在制定計劃時(shí)，準備不充分導致的。項目范圍比計劃超出太多的話(huà)，不但會(huì )影響工期，而且會(huì )影響整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.3項目風(fēng)險性考察不全面
項目管理團隊在對項目進(jìn)行規劃的過(guò)程中，也對大部分的風(fēng)險都考慮到了，但是并沒(méi)有對其風(fēng)險性高低作實(shí)際的考察，也沒(méi)有制定發(fā)生緊急事件時(shí)的應急預案，如在考察項目選址時(shí)，對預選地址的地理環(huán)境狀況、基礎設施建設情況、勞動(dòng)力資源質(zhì)量高低、當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展情況等等各種情況都應該進(jìn)行實(shí)地考察，并形成報告作出判斷，為最終決策提供參考依據，否則可能會(huì )出現政策性失誤。
2.4資源的.競爭
鑒于冶金工程建設行業(yè)是一個(gè)系統行業(yè)，有多個(gè)子項目組成，因此在各個(gè)子項目的活動(dòng)進(jìn)程中，就存在著(zhù)相互競爭的情況，這主要表現在對人力資源的爭奪上，尤其是項目經(jīng)理的競爭，這就使項目經(jīng)理處于高度緊張的狀態(tài)。優(yōu)勝劣汰，競爭固然是好事，但同時(shí)也是一種無(wú)形的浪費，主要是人力資源最優(yōu)化利用的一種損失，從而會(huì )影響整個(gè)工程的進(jìn)度。
3.應對冶金工程建設中項目管理難題的策略
3.1做好咨詢(xún)，轉變觀(guān)念
在冶金行業(yè)，新技術(shù)層出不窮，新工藝日新月異，這就要求冶金企業(yè)在上馬某個(gè)項目之前，項目負責人要先要做好技術(shù)和資金等等各方面的咨詢(xún)，做出具有操作性的、科學(xué)性高的報告，并選擇適合本企業(yè)的工藝，以便企業(yè)在投產(chǎn)后迅速獲得效益;另一方面，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統的項目管理模式已經(jīng)適應不了現代企業(yè)的生存法則了，應該適時(shí)轉變觀(guān)念，采用現代化的操作方法和管理模式，如現在比較流行的是工程設計、采購和施工總承包的方法[3]，這樣既可以縮短工程建設的工期，又可以最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，同時(shí)增強自己的競爭力。
3.2嚴格控制資金預算，選擇合適的經(jīng)營(yíng)項目
冶金行業(yè)的高投資性和高風(fēng)險性，要求項目負責人在進(jìn)行項目規劃時(shí)，對資金的風(fēng)險性作出嚴格的預測，資金的出入由專(zhuān)人專(zhuān)管，責任落實(shí)到人，而且銀行和金融機構也要加強對他們的監督，以盡可能地降低投資的風(fēng)險性。在投資項目的選擇上，應盡可能的量力而為，避免“一窩蜂”地上[4]，最后造成整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，應根據本企業(yè)的實(shí)力以及資金周轉情況等來(lái)確定，否則，一旦失敗就會(huì )帶來(lái)災難性的后果。
3.3降低成本，增強競爭力
對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的高低與其企業(yè)競爭力的強弱有著(zhù)非常重要的關(guān)系，對冶金業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。為了盡可能的降低生產(chǎn)成本，企業(yè)要在其項目規劃中嚴格限定項目時(shí)間和項目范圍，還要盡量培育自己的供貨渠道和銷(xiāo)售渠道，形成一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)展它的附加產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)其網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展，形成一個(gè)可以“自食其力”的小王國。降低成本的另一個(gè)有效途徑就是有效配置人力資源，使每一位職員都能有事可做、每一個(gè)項目都有專(zhuān)人在管理，讓他們各盡其職、各盡其責。只有人的才能得到最大限度的發(fā)揮，工程建設的進(jìn)度才能按時(shí)趕進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的競爭力才能趕上去。
3.4做好決算和驗收工作
冶金工程的行業(yè)性質(zhì)決定了它的工作量的巨大。冶金項目完工后，意味著(zhù)整個(gè)項目的決算工作正式開(kāi)始，這主要包括工期是否超出計劃、范圍是否符合規定、各項審批是否符合流程，成本是否超出預算、工程質(zhì)量是否符合要求、產(chǎn)品是否適應市場(chǎng)需求等等;為了確保后續工作順利進(jìn)行，也需要制作一個(gè)工作進(jìn)度表，按計劃按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，對已經(jīng)完成的工作要不斷進(jìn)行總結，進(jìn)行回饋評價(jià)，做出比較;對生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，考察其提升空間;對將來(lái)的工作作出預測，并把以前工作中的好經(jīng)驗應用到以后的工作之中，為下一個(gè)項目的開(kāi)展提供經(jīng)驗積累。
4.結語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國的冶金工程建設項目會(huì )朝著(zhù)越來(lái)越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設中項目管理方面的難題也會(huì )迎刃而解，我國的冶金行業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)結構還是在產(chǎn)品結構方面都會(huì )獲得順利發(fā)展，項目管理在實(shí)施過(guò)程中也會(huì )發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
【談冶金工程建設的項目管理的畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
鋼鐵冶金工程中項目管理探究論文06-22
項目管理建設工程論文范本05-22
建設工程項目管理規范12-03
談礦山建設工程施工管理的論文07-02
建設工程監理與工程項目管理的接軌論文07-02
關(guān)于市政建設工程項目管理研究的建設工程論文05-21
建設工程項目管理教學(xué)現況論文07-07