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工程管理論文任務(wù)書(shū)
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工程管理論文任務(wù)書(shū)
1、 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題。沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。 ①一個(gè)工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著(zhù)關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
2 、 建筑工程施工進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進(jìn)行施工，而應適時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確的做法是每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。進(jìn)度控制 首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應按照所編制的進(jìn)度計劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監控。正確做法是每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應嚴格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標報價(jià)是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機3個(gè)方面著(zhù)手控制。由于任何項目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。再次�？�(jì)效評估是調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jì)效評估對簡(jiǎn)單的工作相對容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復雜的工作績(jì)效評估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
3 、 施工成本管理控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長(cháng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以
后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。
�、�、成本最低化原則：施工單位應根據市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調整。
�、�、全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過(guò)程的控制。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。
�、�、動(dòng)態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開(kāi)始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結。
�、�、目標管理原則：項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。
5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部
門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
4、施工安全管理
1、當前建筑施工安全管理工作中存在的問(wèn)題
1.1 安全 教育 嚴重滯后。施工 企業(yè) 招收的大部分工人都沒(méi)有進(jìn)行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。
1.2 施工安全資料不規范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場(chǎng)實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現場(chǎng)安全管理帶來(lái)了原則性的錯誤和隱患。
1.3 施工現場(chǎng)安全意識重視不夠。施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時(shí)有發(fā)生，許多施工現場(chǎng)存在場(chǎng)容場(chǎng)貌較差、場(chǎng)地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場(chǎng)無(wú)安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理、部分工地現場(chǎng)封閉管理仍不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。
1.4 施工安全管理不嚴，抓落實(shí)的力度不夠。施工現場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場(chǎng)作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見(jiàn)怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。
1.5 設計單位存在一些不容忽視的問(wèn)題。有些設計人員往往只滿(mǎn)足于規范對設計強度 計算 上的安全度需要，計算圖形和受力路線(xiàn)不明確，造成局部受力過(guò)大，或者混凝土強度等級過(guò)低、保護層厚度過(guò)小、鋼筋直徑過(guò)細、構件截面過(guò)薄，消弱了建筑結構耐久性；設計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護，對工程的安全造成了直接影響。
1.6 現場(chǎng)施工用電不規范。未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開(kāi)關(guān)參數不匹配，且存在部分配電箱內無(wú)隔離開(kāi)關(guān)，引入引出線(xiàn)路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現象。
1.7 現場(chǎng)施工機械設備防護不規范。安全防護設施不能按規定配備到位。施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟利益，忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)廠(chǎng)家為了自身利益，不按國家有關(guān)標準和規范進(jìn)行設計制造施工機械設備。隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數，在生產(chǎn)中偷工減料。致使劣質(zhì)設備在施工現場(chǎng)泛濫成災。這些都給現場(chǎng)施工安全管理帶來(lái)了隱患。
2 、施工安全管理存在問(wèn)題的相應對策
2.1 對施工人員做好安全培訓教育，針對建設施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。
2.2 統一施工安全資料標準。在建筑行業(yè)中，全面開(kāi)展學(xué)習《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統一標準，強化用標準，時(shí)刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現場(chǎng)。
2.3 提高施工現場(chǎng)安全意識和操作技能。施工現場(chǎng)堆放的各種物料分類(lèi)放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預留管道口等進(jìn)行嚴格圍蔽保護，建筑外圍進(jìn)行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設置安全標志牌。給進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對違反者一經(jīng)發(fā)現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責任感。
2.4 施工安全管理要落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體人員。將安全管理責任制貫穿到施工生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節之中。通過(guò)責任制的落實(shí)和安全體系的建立，把各職能人員、施工項目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點(diǎn)監督檢查項目施工過(guò)程中設施的安全性、防護的有效性。使管理人員增強管理意識，真正為安全生產(chǎn)負責。
2.5建筑設計方面要完善。解決設計中存在的安全問(wèn)題，要從多個(gè)方面來(lái)保證建筑設計的安全性，設計人員不能只套規范，應該根據不同的設計對象，不同的環(huán)境和使用條件，發(fā)揮自己的才智和創(chuàng )造性，必要時(shí)采用高于規范規定的數值。選用 經(jīng)濟 合理的設計方案以保證建筑結構的安全性。
2.6 施工用電方面，嚴格執行建設部《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的要求，臨時(shí)用電針對不同施工階段和不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，要求編制專(zhuān)項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。配電線(xiàn)路必須按有關(guān)規定架設整齊，架空線(xiàn)應采用絕緣導線(xiàn)，不得采用塑膠軟線(xiàn)，不得成束架空敷設或沿地明敷設。電箱實(shí)行“一機一閘一箱一漏電”，外觀(guān)應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門(mén)上鎖。照明、動(dòng)力分別設置，認真建立臨時(shí)用電檔案。
2.7 現場(chǎng)施工機械設備防護方面，嚴格設備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買(mǎi)使用的`設備一律實(shí)行備案制度，記錄設備使用過(guò)程中的故障、維修、保養情況，禁止對運行中的設備違章指揮和違章操作，以保障施工設備正常運轉。
3 、對未來(lái)建筑施工安全管理的要求
3.1 加強施工現場(chǎng)安全檢查監督，建立安全管理聯(lián)絡(luò )網(wǎng)。施工現場(chǎng)各項安全管理工作，應采取專(zhuān)職人員檢查與群眾性檢查結合，平時(shí)檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專(zhuān)項檢查。檢查的重點(diǎn)應圍繞高處作業(yè)、電氣線(xiàn)路、機械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。另外，應針對施工特點(diǎn)，如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。從施工隊伍中選出一批安全管理骨干做為安全管理聯(lián)絡(luò )員，負責
施工安全傷亡事故材料和全年度安全報表，定期組織施工安全工作聯(lián)絡(luò )員信息交流會(huì )，及時(shí)提供施工現場(chǎng)的安全信息，使安全管理更加深入、扎實(shí)。
3.2 實(shí)行獎懲制度，激勵安全先進(jìn)。在施工現場(chǎng)安全管理中，把嚴格考核制度作為加強施工現場(chǎng)安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平提高的一項重要措施來(lái)抓。對安全管理檢查結果優(yōu)秀的給予獎勵并 總結 推廣其先進(jìn)管理經(jīng)驗，對安全管理存在問(wèn)題和隱患的掛紅牌并限期改正，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復工。
3.3 以開(kāi)拓創(chuàng )新為動(dòng)力，積極探索安全管理工作的新方法。切實(shí)做到抓安全就必須抓安全生產(chǎn)知識的宣傳 教育 和培訓，進(jìn)一步完善強化“安全生產(chǎn)許可證”制度。積極推廣和應用新設備、新機具、新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在安全管理方式、方法、措施上進(jìn)行創(chuàng )新，結合安全生產(chǎn)實(shí)際，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設備，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設備，以規章制度為基礎、以科技進(jìn)步為動(dòng)力，注重與時(shí)俱進(jìn)，增加安全管理的超前性。
3.4 建立施工安全事故應急救援預案。在建筑施工安全管理中，為提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預案體系。選派骨干力量設置通訊組、搶救組、 交通 治安組、救治組、物資供應組、善后處理組，備齊救援物資，如車(chē)輛、擔架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責和分工迅速有效地組織搶險救援工作，防止事故擴大，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
安全生產(chǎn)責任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項制度的執行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過(guò)責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
加強重大事故應急救援體系建設�？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。
5、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開(kāi)始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過(guò)程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開(kāi)始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類(lèi)資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗收工作應從工程項目開(kāi)工就開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施
工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門(mén)保持良好的溝通。建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
6、建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應組織相關(guān)建設單位進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設方驗收�？磥�(lái)，工程項目后期的管理工作絲毫沒(méi)有因為工程的完工而懈怠。一個(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì )競爭力。
7、 結語(yǔ)
建設工程項目管理可謂是一個(gè)“前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的復雜管理過(guò)程，其有嚴格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過(guò)程，也是團隊合作的過(guò)程。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì )很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時(shí)應用系統的觀(guān)點(diǎn)、系統的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
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