工作例會(huì )制度(熱)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的工作例會(huì )制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作例會(huì )制度1
為加強項目實(shí)施管理，做到定期與客戶(hù)的溝通交流，及時(shí)處理、反饋?lái)椖繉?shí)施中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)項目的實(shí)施，特規定如下：
一、例會(huì )管理管理制度
�。ㄒ唬┤绽龝�(huì )
1、要求項目經(jīng)理每日組織、召開(kāi)項目日例會(huì )；
2、參加人員：項目組全體成員、客戶(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)人員；
3、會(huì )議主要內容：總結前一天工作情況、安排后一天的工作任務(wù)、協(xié)調項目實(shí)施中存在的問(wèn)題；
�。ǘ┲芾龝�(huì )
1、要求項目組每周組織召開(kāi)項目周例會(huì )；條件不具備的至少兩周組織一次項目例會(huì )；
2、要求參加人員：客戶(hù)項目總負責人、主要業(yè)務(wù)人員、項目組全體成員；
3、會(huì )議主要內容：項目階段工作總結匯報、目前項目實(shí)施存在的`問(wèn)題以及建議采取措施、下階段計劃等等；
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1、每次例會(huì )都必須有會(huì )議紀要、會(huì )議簽到記錄；
2、如客戶(hù)已組織項目例會(huì )，則項目經(jīng)理只需要整理會(huì )議內容形成會(huì )議紀要即可；
3、項目經(jīng)理需在周例會(huì )次日12時(shí)前，將周例會(huì )會(huì )議紀要發(fā)送客戶(hù)相關(guān)人員（視項目情況請與銷(xiāo)售商定）、項目組成員及公司以下人員、PMO、事業(yè)部長(cháng)、相關(guān)銷(xiāo)售；如例會(huì )內容涉及工程施工的需抄送工程部主管；
4、會(huì )議紀要要真實(shí)反映項目實(shí)際狀況，不得弄虛作假。
二、考核
1、無(wú)故而不召開(kāi)項目組每日例會(huì )的或無(wú)每日例會(huì )記錄的，每出現一次考核項目組100元；
2、未按時(shí)組織召開(kāi)項目周例會(huì )或按時(shí)按要求發(fā)送會(huì )議紀要的，考核項目組100元；
3、對瞞報、虛報會(huì )議紀要的項目組，將在公司通報批評。
三、其它
1、本制度自20xx年6月日起執行；
2、周例會(huì )會(huì )議紀要模板：見(jiàn)附件；
3、本制度解釋權歸公司PMO、PMO
20xx年6月13日
附：
**項目周例會(huì )會(huì )議紀要
說(shuō)明：1、發(fā)送客戶(hù)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，需與銷(xiāo)售協(xié)商；
2、發(fā)送項目組全體成員及公司事業(yè)部長(cháng)、PMO、相關(guān)銷(xiāo)售；
3、如內容涉及工程施工，則需要抄送工程部主管。
工作例會(huì )制度2
1、學(xué)校領(lǐng)導班子每個(gè)月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，由主要領(lǐng)導或主管領(lǐng)導召集安全委員會(huì )成員或有關(guān)主要負責人參加，分析、布置、督促、檢查防范重特大安全事故的工作。
2、春、冬季等安全工作重點(diǎn)階段和重大節假日，由主要領(lǐng)導或主管領(lǐng)導召開(kāi)全體安全工作會(huì )議，安排部署安全工作。
3、當安全工作中發(fā)生重大事件或遇有緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由主管領(lǐng)導召集有關(guān)部門(mén)主要負責人參加，研究解決有關(guān)問(wèn)題。
4、每次開(kāi)展重大安全活動(dòng)時(shí)，要召開(kāi)會(huì )議，由主要領(lǐng)導或者主管領(lǐng)導委托安全機構負責人召集有關(guān)主要負責人參加，研究制定實(shí)施方案。
5、在上級對安全工作做出部署或發(fā)布指示時(shí)，立即召開(kāi)會(huì )議，由主要領(lǐng)導或者主管領(lǐng)導委托安全機警負責人召集有關(guān)部門(mén)主要負責人參加，研究貫徹落實(shí)辦法。
6、會(huì )議做出決定，或確定的各項工作措施，必須嚴格實(shí)施。
工作例會(huì )制度3
1、部門(mén)工作例會(huì )
�。�1）主持人：部門(mén)總監，部門(mén)總監缺勤時(shí)由部門(mén)經(jīng)理主持。
�。�2）出席人員：各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門(mén)文員。
�。�3）時(shí)間：每周一次。
�。�4）主要內容：
a、各部位簡(jiǎn)明扼要匯報上周工作落實(shí)情況和存在問(wèn)題。
b、部門(mén)總監對上周經(jīng)營(yíng)情況和成本費用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評估。
c、傳達酒店總經(jīng)理對部門(mén)工作的指令，布置下周工作和要求。會(huì )議
紀要分發(fā)至各部門(mén)。
2、班前和班后例會(huì )
�。�1）主持人：部門(mén)經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。
�。�2）出席人員：當班員工。
�。�3）時(shí)間：上崗前或下班后。
�。�4）主要內容：
班前會(huì )：檢查員工儀容儀表，布置當班任務(wù)和分工，交待工作中應注意的事項和要求。
班后會(huì )：對當班工作進(jìn)行講評，表?yè)P先進(jìn)，提出問(wèn)題，激勵員工進(jìn)一步做好工作。
工作例會(huì )制度4
為加強社區安全監督管理，強化安全監管責任，落實(shí)安全生產(chǎn)監管措施，特制定本制度。
一、社區安全生產(chǎn)工作例會(huì )由社區安全領(lǐng)導小組成員參加，每月召開(kāi)一次，特殊情況可召開(kāi)有關(guān)人員參加的擴大會(huì )議。
二、社區安全生產(chǎn)例會(huì )由社區（主任）安全領(lǐng)導小組組長(cháng)主持召開(kāi)。會(huì )務(wù)工作由安監員負責組織和落實(shí)。
三、會(huì )議的主要內容包括：傳達貫徹國務(wù)院和省、市、區有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和法律法規；聽(tīng)取相關(guān)人員對所負責的安全生產(chǎn)管理情況、存在問(wèn)題的匯報；研究、解決有關(guān)安全生產(chǎn)方面難度較大的問(wèn)題；對容易發(fā)生安全事故的.單位、設施和場(chǎng)所安全事故的防范進(jìn)行分析、提出方案、確定措施、明確責任和職責；對上次例會(huì )形成的決議或部署的工作進(jìn)行督促、檢查；部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
工作例會(huì )制度5
一、班主任工作例會(huì )每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，必要時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
二、班主任工作例會(huì )由德育主任、少先大隊輔導員主持。
三、例會(huì )的主要內容：
1、制定班主任工作計劃。
2、學(xué)習教育科學(xué)理論和先進(jìn)的工作經(jīng)驗。
3、討論和研究學(xué)生的思想品德教育和班級管理工作。
4、研究和布置涉及到各班級的`經(jīng)常性工作和階段性工作。
5、解決班主任工作中遇到的實(shí)際困難和存有的問(wèn)題。
6、討論和完善有關(guān)班主任工作制度。
7、聽(tīng)取班主任對學(xué)校德育（或其他方面）工作的建議和意見(jiàn)。
8、對班主任的工作情況進(jìn)行總結，組織召開(kāi)班主任工作（或德育工作）經(jīng)驗交流會(huì )（每學(xué)年一至二次）。
9、對工作突出的班主任進(jìn)行表彰。
四、召開(kāi)例會(huì )時(shí)，要做好出勤統計，各班主任不得缺席，不得談?wù)撆c會(huì )議無(wú)關(guān)的話(huà)題或做無(wú)關(guān)的事情，不得流于形式。
工作例會(huì )制度6
1、組織本院門(mén)診醫生每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次死因檢測工作會(huì )議，主要內容為死亡信息的收集、報告等。并對入戶(hù)調查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出、及時(shí)解決。
2、醫院要高度重視死因監測工作，每季度組織召開(kāi)死亡報告討論會(huì )，對存在的問(wèn)題盡快解決，使《死亡醫學(xué)證明書(shū)》的填寫(xiě)得到不斷的完善。
3、醫院安排人員參加衛生所的死因監測工作會(huì )議，了解存在的.問(wèn)題并給與技術(shù)上的指導和協(xié)調。
上街區峽窩鎮衛生院
工作例會(huì )制度7
一、配合衛生行政主管部門(mén)，做好婦幼衛生督導、管理工作，認真履行公共衛生職能。結合實(shí)際，以會(huì )代訓，開(kāi)展管理培訓工作，提高婦幼衛生工作管理水平。
二、每年召開(kāi)1-2次全縣醫療保健機構院長(cháng)聯(lián)系會(huì )，審核婦幼衛生工作計劃，研討全縣婦幼衛生工作實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為衛生行政主管部門(mén)決策提供建設性意見(jiàn)。
三、每季度召開(kāi)一次全縣醫療保健機構分管院長(cháng)、婦產(chǎn)科主任、婦兒保醫生、婦幼衛生信息人員參加的婦幼衛生工作例會(huì )，檢查信息工作質(zhì)量和工作指標完成情況，了解全縣婦幼衛生工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，傳達上級有關(guān)會(huì )議精神及工作要求，布置下階段工作。
四、參加鄉鎮衛生院的`工作例會(huì )，督促各項工作的落實(shí)和實(shí)施。婦幼保健工作例會(huì )制度
一、認真貫徹執行《母嬰保健法》，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)及相關(guān)法律培訓，不斷提高工作人員素質(zhì)。
二、婦幼保健工作例會(huì )每月底舉行一次，全縣各醫療單位參與。
三、例會(huì )總結全縣婦幼保健工作，了解母子系統管理情況并以會(huì )代訓對全縣婦幼保健人員進(jìn)行理論培訓。
四、對全縣婦幼保健工作進(jìn)行考核，平時(shí)考查與年終考核相結合。
五、對各醫療單位提出的婦幼保健工作問(wèn)題進(jìn)行解答。
工作例會(huì )制度8
為進(jìn)一步完善我校安全管理工作責任制，增強我校安全管理和治安防范工作，結合我校實(shí)際情況制定本制度：
1、每月的召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，參加會(huì )議的人員為全體教師。每次會(huì )議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實(shí)整改責任人。
2、每月分別召開(kāi)一次門(mén)衛和保安員工作人員會(huì )議，學(xué)習安全穩定工作有關(guān)精神，聽(tīng)取匯報，提出要求。每次會(huì )議都要形成書(shū)面記錄材料備查。
3、當上級部門(mén)有專(zhuān)題安全工作安排或文件、會(huì )議精神須傳達時(shí)，均在次日召開(kāi)全體教師大會(huì )討論、布置相關(guān)工作。
4、通過(guò)安全例會(huì )明確安全責任、形成人人參與安全工作管理的.良好氛圍。
5、安全例會(huì )不留于形式，人人能發(fā)現學(xué)校安全隱患，安全周匯報記錄要有對安全隱患的處置辦法。達到安全工作例會(huì )的實(shí)效性。
盤(pán)龍鎮花房完小
工作例會(huì )制度9
根據上級領(lǐng)導關(guān)于安全工作的要求，校車(chē)安全工作領(lǐng)導小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，分析工作安全形勢，總結部署安全工作；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全工作獎罰事宜，參與或配合安全事故的調查處理。因此為及時(shí)準確的掌握實(shí)際情況，做到有針對性的開(kāi)展安全工作，特制定本制度。
一、參會(huì )人員
安全生產(chǎn)例會(huì )由幼兒園園長(cháng)、主管安全副園長(cháng)，校車(chē)司機、跟車(chē)老師、其他相關(guān)班級老師參加，安全副園長(cháng)負責主持會(huì )議。
二、會(huì )議制度
安全生產(chǎn)例會(huì )每周召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每周五。
三、主要職責
1.學(xué)習宣傳、貫徹執行國家相關(guān)部門(mén)安全工作的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定本園安全規范。
2.分析安全工作情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調、解決安全工作隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全工作。
3.貫徹執行上級安全工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實(shí)。
4、匯報本周安全工作情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析存在的安全問(wèn)題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下周安全工作計劃。
5、針對存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。
6、征求各部門(mén)建議，持續改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應實(shí)際，達到管理創(chuàng )新的目的。
四、會(huì )議程序
1.會(huì )議準備
校車(chē)安全小組將本周安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下周安全工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料報園領(lǐng)導。
2.會(huì )議程序
�。�1）首先，負責安全的副園長(cháng)組織學(xué)習上級近期安全工作的'有關(guān)文件；
�。�2）校車(chē)安全工作小組匯報本周安全工作情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現還存在的安全隱患和下周安全工作重點(diǎn)與安排；
�。�4）園長(cháng)聽(tīng)取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實(shí)施的責任部門(mén)或責任人、完成期限；
�。�5）每次會(huì )后，校車(chē)安全工作小組根據安例會(huì )記錄，及時(shí)整理形成會(huì )議紀要，并整理存檔。
工作例會(huì )制度10
班組長(cháng)是班組安全管理工作第一責任人，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實(shí)現的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進(jìn)一步落實(shí)責任，強化班組長(cháng)的現場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用，認真履行崗位職責，實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、班組長(cháng)隨班工作職責
1、班組長(cháng)在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程和各項安全生產(chǎn)規章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，對工人的安全負責。
2、班組長(cháng)在隨班中，必須切實(shí)加強對本班組安全工作的領(lǐng)導，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。
3、班組長(cháng)在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。
4、班組長(cháng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節。每班接班后，對工作區域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預防、預測、預控不留隱患，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。
5、班組長(cháng)是班組現場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。
6、班組長(cháng)在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。
7、認真執行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業(yè)。
8、及時(shí)搞好班組各項基礎管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到準確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
9、加強班組的`思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。
二、班組長(cháng)隨班工作制度
1、班組長(cháng)必須按照準軍事化標準協(xié)同值班隊長(cháng)主持開(kāi)好班前會(huì )，進(jìn)行規范排班，當班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對于可能發(fā)生的危險危害因素要進(jìn)行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。
2、根據當日生產(chǎn)情況，班前會(huì )要學(xué)習相應的規程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節中安全要點(diǎn)，安全監護人，以及安全注意事項等。
3、班組長(cháng)要組織班組人員認真搞好安全學(xué)習、培訓。
4、班組長(cháng)班前會(huì )要具體分配當日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責任落實(shí)。
5、班組長(cháng)隨班下井必須與職工同上同下，和隊跟班隊長(cháng)、驗收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。
6、開(kāi)工前班組長(cháng)必須會(huì )同隊跟班干部、驗收員認真檢查作業(yè)現場(chǎng)，如存在隱患及時(shí)處理。隱患不處理，不準開(kāi)工生產(chǎn)。
7、班組長(cháng)要根據工作面及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對相應人員可做適當調整。
8、班組長(cháng)隨班下井要詳細全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。
9、班組長(cháng)要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認，按規定對本班員工進(jìn)行安全確認，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作；
10、生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題，班組長(cháng)必須帶領(lǐng)本班人員及時(shí)處理，問(wèn)題不處理嚴禁繼續作業(yè)。對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要及時(shí)匯報隊值班長(cháng)。
11、班組長(cháng)對本班的安全生產(chǎn)工作全面負責，監督各崗位人員的工作情況，對不規范的作業(yè)行為進(jìn)行制止，保證各項制度、規定、規程措施的順利進(jìn)行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現象的發(fā)生，如班中出現“三違”人員和“三違”，根據情況對班組長(cháng)不少于100元的處罰。
12、在生產(chǎn)過(guò)程中，如果出現突發(fā)問(wèn)題，班組長(cháng)必須沉著(zhù)冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時(shí)匯報隊值班長(cháng)。
13、班組長(cháng)及跟班隊長(cháng)實(shí)行接班、班中、班后三匯報，否則，一次不匯報扣罰50—100元。
14、班組長(cháng)要要帶頭遵守礦上各項規章制度，并督促班內全體人員遵守礦上各項規章制度。發(fā)現各種不良現象時(shí)，要及時(shí)上報相關(guān)人員或單位，以便將各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊上做好班內人員上下班乘車(chē)秩序，嚴禁發(fā)生搶乘、擠車(chē)等現象。
15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛生打掃干凈。
16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長(cháng)要及時(shí)疏散人員，采取應急措施，保護現場(chǎng)并及時(shí)報告。
17、班組長(cháng)隨班必須和跟班隊長(cháng)、隊值班長(cháng)配合搞好班后的考核工作。班后會(huì )班組長(cháng)要總結當日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結經(jīng)驗，堵塞漏洞。
18、班后會(huì )根據當日個(gè)人工作完成情況及工作表現，進(jìn)行計分考核，并認真填寫(xiě)相應各種記錄、工作日志等資料。并及時(shí)公布各班組成員考核及收入分配情況。
工作例會(huì )制度11
社區消防工作小組例會(huì )制度
一、社區消防工作小組每月召開(kāi)一次會(huì )議，遇有重大事項由委員會(huì )主任臨時(shí)召集會(huì )議。
二、社區消防工作小組會(huì )議由組長(cháng)召集、主持，會(huì )議情況應指定專(zhuān)人記錄。
三、以下事項必須由社區消防工作小組會(huì )議通過(guò)：
�。ㄒ唬┥鐓^年度消防工作計劃、社區《居民防火公約》及其它消防安全管理措施的制定、發(fā)布；
�。ǘ┪瘑T會(huì )成員人事變更；
�。ㄈ┥鐓^下屬消防管理組織機構的設立、撤消，機構負責人的.任免；
�。ㄋ模┰u選、表彰社區消防工作先進(jìn)單位和個(gè)人；
�。ㄎ澹┢渌鐓^消防工作重大事項。
四、社區消防工作重大事項經(jīng)社區消防工作小組會(huì )議通過(guò)之后，應及時(shí)向群眾公開(kāi)，接受群眾監督。
二〇一〇年一月九日
工作例會(huì )制度12
教學(xué)工作例會(huì )是研究和布置教學(xué)工作的例行會(huì )議，是常規教學(xué)管理的一種重要形式。為保證我校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的管理機制，特制定本制度。
一、教學(xué)工作例會(huì )的內容
1、傳達上級單位和學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的.文件精神、決定和指示；
2、討論確定學(xué)年、學(xué)期或階段性教學(xué)工作計劃及教學(xué)管理、教學(xué)改革方面的重大事項；
3、討論教學(xué)任務(wù)的執行情況，教學(xué)中出現的問(wèn)題、難題的解決措施及職責范圍內的局部工作調整等；
4、總結近期工作并布置下階段工作任務(wù)，通過(guò)教學(xué)管理、教學(xué)紀律等方面的補充制度和方法；
5、聽(tīng)取各教研組工作匯報。交流信息，溝通各教學(xué)部門(mén)間的關(guān)系，解決各教學(xué)部門(mén)之間協(xié)調問(wèn)題；
6、發(fā)放教學(xué)工作有關(guān)文件、通知和材料；
二、教學(xué)工作例會(huì )的組織管理
1、教學(xué)工作例會(huì )由分管學(xué)校教學(xué)工作的副校長(cháng)或教導主任主持。
2、例會(huì )由教導處負責召集、考勤、記錄，并做好會(huì )議記錄。
3、教學(xué)工作例會(huì )每?jì)芍芤淮�，一般為雙周周四下午3：30（可根據學(xué)校具體工作統籌安排進(jìn)行調整）。
4、為提高會(huì )議效率，要求做到：會(huì )前認真準備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門(mén)職責范圍有權解決的問(wèn)題不上會(huì )。
5、為達到會(huì )議效果各教研組會(huì )后要抓緊落實(shí)教學(xué)例會(huì )布置的工作，相關(guān)部門(mén)負責協(xié)調。各教研組可比照學(xué)校教學(xué)工作例會(huì )，召開(kāi)教學(xué)會(huì )議。
6、教導處負責催辦和檢查工作落實(shí)情況。
7、與會(huì )人員必須遵守會(huì )議紀律按時(shí)到會(huì )，不得任意遲到早退。
三、教學(xué)工作例會(huì )參與人員
1、校長(cháng)、副校長(cháng)。
2、教導處人員
3、學(xué)校教學(xué)研究室人員（各學(xué)科教研組組長(cháng)）。
4、根據會(huì )議內容需要，通知參加的有關(guān)人員。
四、會(huì )議要求
1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)例會(huì )是保證教學(xué)工作有序開(kāi)展的重要環(huán)節。全體教學(xué)管理人員必須提高認識，積極參與。
2、精心組織，周密安排。每次例會(huì )必須做到有內容、有效果、有促進(jìn)，不能流于形式。
3、遵守紀律，服從安排。沒(méi)有特殊情況，不能無(wú)故取消例會(huì )，參會(huì )人員必須全部與會(huì )，并按照會(huì )議的統一安排，明確各自任務(wù)，負責抓好落實(shí)。
工作例會(huì )制度13
為進(jìn)一步加強公司維穩干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，便于公司及時(shí)掌握各部門(mén)（單位）的穩定工作動(dòng)態(tài)，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會(huì )制度。
一、會(huì )議時(shí)間與形式
1、例會(huì )時(shí)間：每月一次，暫定26號召開(kāi)，具體時(shí)間由維穩辦公室根據實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領(lǐng)導小組召集召開(kāi)。
2、會(huì )議地點(diǎn)：暫定。
3、會(huì )議形式：學(xué)習、交流、討論、總結等。
二、例會(huì )主題
1、傳達學(xué)習上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。
2、匯報、總結各部門(mén)上月穩定工作的`執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關(guān)情況，抓住新出現的不穩定因素，及時(shí)研究制定防范措施。
3、部署本月穩定重點(diǎn)工作與計劃安排要點(diǎn)。
4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開(kāi)展穩定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會(huì )。
5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。
三、出席人員
由公司維穩領(lǐng)導小組組長(cháng)主持召開(kāi)，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據需要和會(huì )議內容，邀請其他有關(guān)人員參加。
四、會(huì )議紀律
1、月工作例會(huì )至少有一名副組長(cháng)參加。
2、維穩領(lǐng)導小組成員未經(jīng)組長(cháng)批準不得無(wú)故缺席工作例會(huì )。
五、其他
1、工作例會(huì )必須指定專(zhuān)人做好會(huì )議記錄，會(huì )后整理出會(huì )議紀要，經(jīng)審核后存檔。
2、出席會(huì )議人員必須各自做好會(huì )議筆記，工作例會(huì )研究決定的事項必須按崗位職責負責落實(shí)。
工作例會(huì )制度14
一、目的
1.檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，規范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2.提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4.協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司周工作例會(huì )
1.會(huì )議組織、責任部門(mén)：行政部。
2.會(huì )議主持人(主要發(fā)言人)：銷(xiāo)售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。
3.會(huì )議參加人：銷(xiāo)售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行政辦公室請假。
4.列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5.會(huì )議記錄人：行政辦。
6.會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的由行政辦提前通知。
7.會(huì )議地點(diǎn)：銷(xiāo)售部會(huì )議室
8.會(huì )議內容
(議程)：
(1)企業(yè)口號，由會(huì )議主持人帶領(lǐng)與會(huì )者說(shuō)：大家早上好(下午好)，與會(huì )者應回答：好，很好，非常好!全體人員應具備一個(gè)良好的心態(tài)。
(2)主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包括主要的工作內容、原定計劃(上周例會(huì )決定事項)的執行情況及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調解和處理的辦法)，對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門(mén)工作及部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)評;
(3)各崗位員工匯報上一周主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調解和處理的辦法)，按照工作要求和指標，根據自己的實(shí)際對本周工作計劃進(jìn)行闡述;
(4)對上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討(如，客戶(hù)提出的問(wèn)題，公司、工廠(chǎng)存在的'問(wèn)題等)形成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案;
(5)每人根據一周工作實(shí)際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠(chǎng)正常運行的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
(一)會(huì )議相關(guān)人員的要求
1、主持人應不遲于會(huì )前5分鐘到達會(huì )場(chǎng)，做好會(huì )前準備。
2、主持人一般應于會(huì )議開(kāi)始后，將會(huì )議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達成目標、議程推進(jìn)中應注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
3、會(huì )議進(jìn)行中，主持人應根據會(huì )議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì )議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì )議，主持人應引導會(huì )議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時(shí)提交與會(huì )人表明意見(jiàn);對未議決事項亦應加以歸納并引導會(huì )議就其后續安排統一意見(jiàn)。
5、主持人應將會(huì )議決議事項付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門(mén))、達成標準和時(shí)間等會(huì )后跟進(jìn)安排向與會(huì )人明確。
6、公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
7、與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知主持人。
(二)議題準備
會(huì )議召開(kāi)前會(huì )議主持人須做好例會(huì )的準備，會(huì )議前和相關(guān)人員擬定會(huì )議議題(主題)，通知與會(huì )人員等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見(jiàn)，避免會(huì )議時(shí)間過(guò)長(cháng)。
(三)發(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，這次例會(huì )要解決的問(wèn)題拿住一些有代表性的問(wèn)題來(lái)解決，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì )后單獨處理，要是覺(jué)得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問(wèn)題的過(guò)程公布，對常規的一些問(wèn)題的進(jìn)行針對性的滲透。
(四)會(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì )后整理《會(huì )議記錄》，《會(huì )議記錄》要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等，會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議內容`，并準確真實(shí)地反映與會(huì )人員的意圖，在會(huì )后2個(gè)工作日內整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄，會(huì )議記錄應盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會(huì )議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應整理會(huì )議紀要：公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議;須會(huì )后對會(huì )議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì )議;主持人要求整理會(huì )議紀要的會(huì )議。
5、會(huì )議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議的會(huì )議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
(五)周會(huì )紀律
1、與會(huì )人員必須認真對待會(huì )議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求。
2、與會(huì )人員要準時(shí)到會(huì )，沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì )，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì )者，應當事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書(shū)面形式交主持人。
3、與會(huì )者必須嚴格遵守會(huì )議紀律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì )期間不得接聽(tīng)電話(huà)，所有與會(huì )人員應將隨身攜帶的手機調至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
4、所有與會(huì )人員統一著(zhù)正裝，準備好筆和筆記本。
5、例會(huì )上討論的問(wèn)題屬于公司機密，參會(huì )人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。
會(huì )議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規定執行。
(六)處罰規定
1、遲到、早退、缺席
(1)遲到：所有參加會(huì )議的人員在會(huì )議規定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內未到的，計為遲到。
(2)早退：凡參加會(huì )議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議召開(kāi)結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的，計為早退。
(3)缺席：凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的，計為缺席。
2、處罰
1、無(wú)故缺席人員罰款20元，并給予通報批評;無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推;
2、會(huì )議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺表演一個(gè)節目;
3、凡因通知原因造成應參加會(huì )議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔;
4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分;
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費由公司行政部統一保管。
(八)工作周報管理
辦公周例會(huì )要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會(huì )人員通報本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：
1、周報內容要求：工作周報包括上周工作總結與本周工作計劃(請按附件模版要求填寫(xiě));
2、周工作總結要求：對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓;
3、對存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素;
4、對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案;
5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。要指明各項工作預計的結束時(shí)間、本周的工作目標、是否需要上級或其它相關(guān)人員的配合等內容。
6、由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報者，應及時(shí)向行政部相關(guān)人員說(shuō)明原因，經(jīng)批準后，可在事由結束后二日內補交工作周報。
7、上述考核由行政部負責。
四、附則
本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。
附件：《會(huì )議紀要》
《工作周報告表》xxxxxxxxxxxxxxx公司
二○一○年十一月二十日
會(huì )議紀要
會(huì )議名稱(chēng)
會(huì )議日期
會(huì )議時(shí)間
會(huì )議地點(diǎn)
主持人
記錄人
與會(huì )人員
缺席人員
會(huì )議主題
會(huì )議內容：
建議：
會(huì )議總結：
第X周工作周報表
部門(mén)
填表人
日期
項目
內容
上周工作總結
工作內容/進(jìn)展情況
存在問(wèn)題
分析、建議
本周工作計劃
主要事項
工作目標
備注
部門(mén)負責人：
工作例會(huì )制度15
一、每月28日定期舉行一次例會(huì )，出席者為院長(cháng)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、公衛科主任及公衛科成員、家庭醫生團隊隊長(cháng)以及各村衛生站村醫，根據工作需要，可邀請有關(guān)人員參加擴大會(huì )議。
二、可根據需要召集臨時(shí)會(huì )議或由出席成員提議、經(jīng)院長(cháng)批準召集臨時(shí)會(huì )議。根據工作的需要增加的會(huì )議需提前發(fā)出通知。
三、會(huì )議由辦公室主任負責會(huì )議人員的簽到、會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)管理。
四、例會(huì )主要內容為：當月家庭醫生簽約服務(wù)所做工作的匯報和總結;擬定下一步的工作計劃;重大問(wèn)題的.決策;困難問(wèn)題的解決。參會(huì )人員須在會(huì )議前就上述內容做好充分準備。參會(huì )人員須認真做好會(huì )議記錄，并及時(shí)傳達并落實(shí)會(huì )議精神。
五、會(huì )議期間保持會(huì )場(chǎng)安靜，通訊工具關(guān)閉或調為振動(dòng)。
六、會(huì )議參加者在會(huì )上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì )上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應認真貫徹執行。
七、嚴守會(huì )議紀律，保守會(huì )議秘密，在會(huì )議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì )議內容，影響決議實(shí)施。
八、會(huì )議期間，由公衛科主任安排負責記錄會(huì )議的主要內容，并做出會(huì )議筆錄，整理后存檔。
九、參會(huì )人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì )的，須至少提前1天請假。
十、例會(huì )遲到、早退者，應予以批評。
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