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職位申請書(shū)

時(shí)間:2021-10-21 10:18:06 申請書(shū) 我要投稿

職位申請書(shū)范文匯總六篇

  隨著(zhù)時(shí)代在進(jìn)步,我們每個(gè)人都可能要用到申請書(shū),請注意不同的對象有不同的申請書(shū)。寫(xiě)起申請書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的職位申請書(shū)6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

職位申請書(shū)范文匯總六篇

職位申請書(shū) 篇1

  申請人:,身份證號碼:,參加系統20xx年公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員考試,報考 崗位(職位編碼),準考證號為:。

  經(jīng)查詢(xún),本次考試已公布的筆試成績(jì)?yōu)椋汗不A知識分。因本人對公共基礎知識科目的分數有疑問(wèn),現請求屆時(shí)本人當場(chǎng)查分,懇請批準為盼。

  特此申請

  申請人:

  聯(lián)系電話(huà) :

  年 月日

職位申請書(shū) 篇2

尊敬的zz您好:

  時(shí)間飛快,本人自zzx年z月入職zzzz到現在已經(jīng)快zx年的時(shí)間了,在這期間,工作中得到了包括您在內的各位領(lǐng)導和同事的幫助、支持,在此表示感謝。我很榮幸能夠加入zzx這個(gè)團結向上的集體,也感謝您提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。自進(jìn)入zzz以來(lái)本人一直保持以為顧客服務(wù)為宗旨,將領(lǐng)導安排的工作都盡心盡力如期順利完成。

  本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開(kāi)朗,樂(lè )于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,能著(zhù)實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作。和同事之間能夠通力合作,關(guān)系相融洽,配合本組負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、新技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。并時(shí)刻銘記作為zzzz的一員自己所肩負的責任。每次見(jiàn)到您及其他同事忙碌的身影,對工程工作這份炙熱的情感、堅定的信心,都讓我深受感動(dòng)和鼓舞。我堅信zzzx未來(lái)光明的發(fā)展前途,也相信每一個(gè)想有所作為的人都能夠在zzz提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績(jì)………。

  根據自我優(yōu)勢分析本人不才在此毛遂自薦競聘zzzx一職。本人對目前zzz設備的使用、維護和檢修等工作已經(jīng)鉆研學(xué)習到了一定的高度;想涉獵更多有關(guān)酒店專(zhuān)業(yè)技能的知識,也想為自身未來(lái)的發(fā)展邁出關(guān)鍵的一步。目前zzz是我的軟肋但我相信憑借我對這份工作的熱愛(ài)和勤勉不懈的學(xué)習態(tài)度自己定能很快跨越zzx這一攔路虎并最終實(shí)現事業(yè)路上的飛躍。

  下面本人淺談一下如若接任zzz以后的一些設想,不盡完善之處還請領(lǐng)導批評指正:

  1、狠抓班組員工的培訓考核工作,從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,做到一專(zhuān)多能,協(xié)助zzzx培養和招聘綜合型技工,如:強電工要懂弱電設備的調試,等多方面技術(shù)綜合化。對班組技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力。人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶(hù)樞不蠹,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用;惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭,有活力。

  2、改進(jìn)班組員工工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間,班組之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性。不推諉,多做事。督促班組成員加強對設施的日常巡檢,按標準路線(xiàn)巡查,責任分區,責任到人。

  3、按照檢修保養制度,抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養。

  4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低維修成本。

  5、采用人性化管理和制度化管理相結合的辦法,鼓勵優(yōu)秀的員工,約束偷奸;膯T工。

  6、協(xié)助zzz制定合理的團隊目標并積極引導員工團結協(xié)作,為完成目標而努力。

  7、培養班組成員要增強美學(xué)美感意識,學(xué)習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。

  8、希望通過(guò)本班組的一些改善,能夠帶動(dòng)工程部其他班組成員的工作熱情,去為賓客創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境,提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

  總之,事情無(wú)論大小,要干就干最好,我堅信,沒(méi)有最好,只有更好,只有自我不斷加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿(mǎn)激情,對工作充滿(mǎn)熱情,才能實(shí)現自我事業(yè)的跨越。相信領(lǐng)導會(huì )慎重考慮我的申請。不管最終批復意見(jiàn)如何,我都會(huì )一如既往努力工作,爭取為酒店創(chuàng )造更大的價(jià)值,做出更大的貢獻,因為我始終堅信這所有的努力,我自己將是最大的受益者。

  謝謝領(lǐng)導。敬待您的回音……。

  此致

敬禮!

  XXX

  XXXX年XX月XX日

職位申請書(shū) 篇3

  親愛(ài)的長(cháng)官戰友們:

  首先非常感謝組織提供這個(gè)讓我展示自我的機會(huì ),同時(shí)也十分感謝戰友們對我的支持與信任,讓我有勇氣和信心競選副班長(cháng)一職.副班長(cháng)是一個(gè)班級的領(lǐng)軍人物,必須具有處理各項事務(wù)的能力和技巧.我認為我已經(jīng)具備了做一名優(yōu)秀副班長(cháng)的能力.

  首先,我具有較高的領(lǐng)導、協(xié)調、組織、管理的能力。我熟悉班級事務(wù)和流程,配合班長(cháng)做了大量工作,幫助戰友解決了不少問(wèn)題。但我相信以前這些經(jīng)驗對于我以后各項工作的開(kāi)展有很大的幫助。

  其次正因為,我具備處變不驚的'性格。當面對社會(huì )突發(fā)事情和意外時(shí),我一定會(huì )沉著(zhù)應對,果斷處理,大事化小,小事化了,合情合理、認真負責地解決好各種問(wèn)題。

  再次,我具備服務(wù)戰友的熱情。我性格外向中有些內斂,熱情里又不乏成熟。平日里喜歡和同溝通交流,能及時(shí)發(fā)現戰友日常生活中出現的問(wèn)題,及時(shí)應對,妥善處理。我一定會(huì )當好戰友與長(cháng)官的橋梁。

  副班長(cháng)不僅僅是一種榮譽(yù)和光榮,更是一種深深的沉甸甸的責任。希望戰友們給予我信任和希望。如果我當選副班長(cháng),我一定會(huì )做到:

  1,認真負責地完成長(cháng)官交待的各項任務(wù),積極主動(dòng)地承擔起應盡的各項職責。

  2,關(guān)于溝通,多多交流,及時(shí)發(fā)現、關(guān)注戰友生活學(xué)習中出現的種種問(wèn)題,妥善、恰當地處理好各種困難

  3,積極推進(jìn)班級民主進(jìn)程,堅持做到大事班級民主,小事班級知情.

  4,積極開(kāi)展各項班級活動(dòng),團結戰友,密切戰友關(guān)系,加強戰友感情,化解戰友間出現的各種矛盾、

  如果我有幸競選副班長(cháng)成功,這張申請書(shū)也就變成了責任書(shū),希望戰友們監督。

  此致

  敬禮!

  申請人:xxx

  xxxx年 x月 xx 號

職位申請書(shū) 篇4

XX經(jīng)理您好:

  時(shí)間飛快,從XXXX年XX月XX日進(jìn)入XX公司,到現在已經(jīng)快一年的時(shí)間,在這期間,工作中得到了包括您在內各位領(lǐng)導和同事的幫助、支持,我非常感謝。XX文化也慢慢感染我,您推崇的負責、擔當、感恩、互助、協(xié)作、共贏(yíng)等理念,我非常認同。每次見(jiàn)到您、X經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影,對XX這份炙熱的情感、堅定的信心,也讓我深受感動(dòng)和鼓舞。我堅信XX未來(lái)光明的發(fā)展前途、也相信任何一個(gè)想有所作為的人能夠在XX提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績(jì)。

  我很榮幸能夠加入XX這個(gè)團結向上的集體,也一直很感謝您當初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。進(jìn)入公司以來(lái),在領(lǐng)導和各位同事的指導及幫助下,員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善,并建立起完整的電子檔案系統,可隨時(shí)查找員工資料,詳細了解員工信息;公司目前在職的XX名員工中,有XX名是新招聘的,占比XX%,并且部分人員已經(jīng)成長(cháng)為公司核心關(guān)鍵崗位人員,承擔著(zhù)越來(lái)越重要的崗位職責;

  培訓方面,從新員工入職培訓開(kāi)始,拓展到公司各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓,外部培訓等,體系建設已經(jīng)有大體框架;

  薪酬福利上,是公司核心機密部分,主要做的工作是根據工作需要和人員情況,調崗調薪的建議以及輔助性福利的完善;

  考核考評方面,從新員工入職試用考評開(kāi)始,對于合同期滿(mǎn)、在職員工考評等方面,做了大量工作,基本做到考核考評有章可循,建立初步的制度流程; 員工關(guān)系上,在XX公司的大力配合下,已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作,基本做到社保、公積金、其他手續等及時(shí)有效并且準確辦理;

  企業(yè)文化及制度建設方面,不斷修訂完善,草擬員工手冊等,提煉出公司文化,并通過(guò)郵件等各種途徑不斷宣傳;溝通交流方面,開(kāi)展了大量工作,及時(shí)了解員工信息,有效溝通,并及時(shí)匯報,起到很好的溝通協(xié)調作用,公司的團隊凝聚力越來(lái)越強。。

  這所有成績(jì)的取得,我個(gè)人在溝通協(xié)調的過(guò)程中深刻體會(huì )到,是大家共同努力的結果;叵氘敵,曾經(jīng)因為經(jīng)驗、習慣、意識、做法等等差異,跟您和其他同事有過(guò)沖突、意見(jiàn)不一,但好在得到大家的包容和及時(shí)幫助,使我迅速融入XX。

  回顧這一年,在取得這么多成績(jì)的同時(shí),我更深刻感受到自我的成長(cháng),不但在事業(yè)上穩步提升,生活上還找到一生的伴侶,當然這也意味著(zhù)開(kāi)支會(huì )原來(lái)越大。我相信XX真是我的福地。

  結合公司薪酬體系,全員薪資現狀;比照個(gè)人的崗位職責、崗位要求、工作表現、后續發(fā)展等方面;并參照公司的薪酬制度討論稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動(dòng)原則,鄭重申請X本人:

  崗位由XX提升為XX

  薪酬等級由XX一級(XX基薪)調整為XX一級(XX基薪)。

  知道您是一個(gè)喜歡直接交流不喜歡轉達或拐彎抹角的人,本來(lái)想當面跟X經(jīng)理您交流,但中國人的性格特點(diǎn),面對薪資這個(gè)敏感問(wèn)題,尤其提自己的薪資還是尷尬的很,昨天鼓足勇氣直接跟您說(shuō),還是無(wú)法說(shuō)清楚,請您體諒。

  相信公司領(lǐng)導會(huì )慎重考慮我的申請。我想通過(guò)這個(gè)申請傳達給公司是我勇于承擔更重要工作的信心和決心。個(gè)人另外說(shuō)明的一點(diǎn)是:不管公司同意與否、批復意見(jiàn)如何,我都會(huì )一如既往努力工作,爭取為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值,做出更大的貢獻,因為我始終堅信這所有的努力,我自己將是最大的受益者。 謝謝領(lǐng)導。期待您的回音。

  此致

敬禮!

  20xx年x月x日

職位申請書(shū) 篇5

  尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  白駒過(guò)隙,不知不覺(jué)我在單位工作已經(jīng)兩年了。自進(jìn)單位以來(lái),我根據單位需要和自身特長(cháng)來(lái)到南廣鐵路項目精測大隊,從一個(gè)對鐵路一無(wú)所知的畢業(yè)新生成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,從開(kāi)始的對工作任務(wù)的陌生、概念的模糊,到漸漸的深入了解;從對工作的茫然,有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì ),讓我的人生觀(guān)有了不同的看法和理解。我很欣賞單位的人性化管理,領(lǐng)導的為人藝術(shù),寬松融洽的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊,尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助,讓我很快完成了工作角色的轉變。

  隨著(zhù)我單位的不斷發(fā)展壯大,單位對員工的技術(shù)也有了更高的要求,我個(gè)人的能力雖然還不是很強,但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺能夠更快的學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!在此我向單位提出申請,申請晉升為副主任科員,也許我的工作年限還沒(méi)有達到單位的要求但是我會(huì )用我的勤勞和智慧來(lái)彌補。我堅信:只要付出,就會(huì )有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導認同,提供我一個(gè)更高的平臺,我會(huì )不負眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢,用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為單位創(chuàng )造更多有利的價(jià)值。

  如果單位領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到升職的要求,我

  誠懇的希望您能提出誠肯的意見(jiàn)或建議,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標,在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好,爭取下一輪的晉升。

  也請單位放心,如果單位不予考慮,我仍然會(huì )像以前一樣,用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事,不會(huì )因此怠慢工作,因為我深知自己的能力還待提高。

  此致!敬禮!

  申請人:***

  20xx年8月24日

職位申請書(shū) 篇6

  在裝飾建材一站式的公司里,銷(xiāo)售部門(mén)是建材公司收入的一個(gè)重要部門(mén)。所以說(shuō)銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)也是關(guān)系著(zhù)整個(gè)裝飾建材公司的效益和發(fā)展的。

  我認為做為一名銷(xiāo)售部的經(jīng)理,不僅是一名合格的銷(xiāo)售員,也是帶領(lǐng)團隊的佼佼者,還是制定銷(xiāo)售計劃與實(shí)施公司制度的執行者。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理不僅要對公司忠誠,還要為公司的利益而奉獻自己!

  如果我是一名銷(xiāo)售經(jīng)理我會(huì )圍繞一下幾點(diǎn)去開(kāi)展銷(xiāo)售部工作:

  一.制定計劃并完成目標

  作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理首先的任務(wù)就是制定銷(xiāo)售計劃,并帶領(lǐng)團隊去完成制定的目標任務(wù)。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有計劃行事,絕對不會(huì )做出好的業(yè)績(jì)。 主要的計劃制定如下:

  1. 周?chē)氖袌?chǎng)分析

  2. 預測銷(xiāo)售目標的完成量

  3. 銷(xiāo)售任務(wù)的分配

  4. 執行導購員工作的分配與目標任務(wù)

  5. 導購員在執行任務(wù)過(guò)程的控制

  二.會(huì )議(包括每日的早晚會(huì )、周例會(huì )、月初與月結會(huì )議)

  “會(huì )議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”,會(huì )議是團隊溝通的橋梁,更是實(shí)施執行的根本。通過(guò)會(huì )議,可以調整員工心態(tài)、監督員工日常工作、數據的分析、目標的執行、日常工作的細分等情況。我認為主持會(huì )議者要明確會(huì )議的必要性和目的。

  例如某位銷(xiāo)售導購,當天沒(méi)有預約、沒(méi)有收單、也沒(méi)有成單業(yè)績(jì),那么我必須問(wèn)清楚上班時(shí)間她(他)的每個(gè)時(shí)間段是在干什么?為什么是這樣?因此每日會(huì )議必須對導購當天的工作進(jìn)行考核,該罰則罰、該獎即獎。

  三.表格化

  表格化的作用就是統計數據,做為銷(xiāo)售部經(jīng)理無(wú)論是監督日常工作的檢查,還是制定銷(xiāo)售計劃及其他市場(chǎng)策劃都得參照各種數據?陀^(guān)上:銷(xiāo)售部經(jīng)理必須依據表格里的數據,分析銷(xiāo)售部的營(yíng)運情況、銷(xiāo)售現狀,然后發(fā)現問(wèn)題的存在,從而制定解決問(wèn)題的方案;主觀(guān)上:銷(xiāo)售部經(jīng)理通過(guò)數據的分化,可以判斷導購的工作能力以及優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),從而為導購制訂有說(shuō)服力的個(gè)人銷(xiāo)售計劃、目標,甚至設計單獨的銷(xiāo)售培訓。

  無(wú)規矩不成方圓,“鐵的紀律”才是有效率的開(kāi)始。如果要順應公司的發(fā)展道路,制度與表格的完善是最根本要求。例如銷(xiāo)售部就必須有各色各樣的獎罰制度,以激勵顧問(wèn)的工作積極性,那樣才是根本目的。

  四.對于新員工的培訓計劃

  新員工培訓要從基本的五項原則開(kāi)始,對于如何接近客戶(hù)、如何尋找客戶(hù)需求、如何給客戶(hù)建立期望值、如何解決客戶(hù)裝修過(guò)程中存在的問(wèn)題等···問(wèn)題培訓。

  五.員工之間的溝通與調解

  導購員的心態(tài),每個(gè)都經(jīng)理必須隨時(shí)的去關(guān)注,而且給其正確的引導,激勵其前進(jìn);這樣導購的工作質(zhì)量才會(huì )有保障,銷(xiāo)售計劃才能輕松完成。

  因此我認為溝通是組建優(yōu)秀團隊至關(guān)重要的,如果要做一個(gè)好經(jīng)理,出發(fā)點(diǎn)應該從溝通做起。因為每個(gè)銷(xiāo)售員進(jìn)入這個(gè)行業(yè)第一個(gè)接受的人就是你。

  總之,決定成敗的關(guān)鍵在于細節,合格的銷(xiāo)售經(jīng)理,應以完成上級下達的任務(wù)為目的,認真做好每個(gè)環(huán)節的具體工作。

  以下是我個(gè)人對公司的幾點(diǎn)建議:

  1.加強員工之間的溝通與調整心態(tài)。

  2.合理的安排工作時(shí)間以及工作計劃。

  3.無(wú)論是新老員工都要定期培訓、學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識。

  希望公司領(lǐng)導能給我一次自我提升的機會(huì )。我會(huì )盡最大的能力來(lái)回報公司對我的栽培。為恒悅家和裝飾建材公司以后的發(fā)展做貢獻!

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