職位申請書(shū)范文

　　在申請晉升之前，你需要確定你有資格擔任這個(gè)職位。如果你沒(méi)有達到最低要求，那么一份熱情洋溢的推薦信或其他令人印象深刻的簡(jiǎn)歷就不可能讓你得到這份工作。小編今天為大家帶來(lái)職位申請書(shū)范文，一起來(lái)看看吧！

　　篇一：職位申請書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導好：

　　本人**，鄭重向人事部申請**一職。本人于**年入司，從一名普通的設備維護工人通過(guò)不斷學(xué)習、努力鉆研升至物業(yè)設備維修組長(cháng)至今。我在公司工作**年中，為公司設備維護方面奉獻大半人生，有一顆忠于公司，忠于事業(yè)的心。對于工作，我始終保持著(zhù)奮發(fā)有力的精神狀態(tài)，多年來(lái)，一直堅持在維修設備管理一線(xiàn)上，在日常工作中我都能以高度的責任心和事業(yè)心嚴格要求自我，兢兢業(yè)業(yè)工作，堂堂正正做人，服務(wù)于工作，服務(wù)于公司。在多年的工作中，要感謝各位領(lǐng)導的提拔和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也要感謝一起拼搏的同事協(xié)助使我不斷提升、不斷進(jìn)取。

　　本人現職位的職責大致分為兩類(lèi)：運輸電梯維護以及現場(chǎng)電器維護。通過(guò)多年積累經(jīng)驗，對于維修服務(wù)已有很深層次的了解：設備和電力維修為更好服務(wù)，提升**企業(yè)形象和品牌，為企業(yè)創(chuàng )造盈利。在日常工作中，我能做到善于思考，發(fā)現維修過(guò)程中存在問(wèn)題，與同事進(jìn)行溝通提出解決方案，有效快速的處理各方面突發(fā)問(wèn)題。

　　現對于競聘**副經(jīng)理，我有以下幾點(diǎn)工作規劃和目標：

　　1.協(xié)助管理車(chē)管部門(mén)

　　2.制定后勤衛生管理方案，提高現場(chǎng)環(huán)境，提升業(yè)主和顧客對于現場(chǎng)衛生環(huán)境感知.

　　3.目前所管理的設備維修部門(mén)，我會(huì )狠抓維修，不斷增強員工維修技能，完善服務(wù)質(zhì)量，降低維修成本。

　　我堅信：付出就會(huì )有收獲！對于新的崗位，我已做好挑戰的準備，將本著(zhù)對工作的熱忱和累計多年的管理能力迎接新的職位。希望領(lǐng)導能認同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會(huì )不服眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情為公司創(chuàng )造更多的盈利。

　　申請人：

　　篇二：職位申請書(shū)

尊敬的創(chuàng )協(xié)各領(lǐng)導人：

　　你們好，我是來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)xx班的一名學(xué)生，我來(lái)自xx。因為從小在經(jīng)濟發(fā)達的xx長(cháng)大，而家里又有商人，所以從小就有了一顆經(jīng)濟學(xué)的頭腦。在長(cháng)期的人際交往中，我學(xué)會(huì )了關(guān)注別人的一舉一動(dòng)，而分析對方的內心想法，所以，在學(xué)習生活中，我一直有不錯的人緣，而又不失時(shí)機的在同學(xué)中樹(shù)立了威信。但，總的來(lái)說(shuō)，我也只是千百萬(wàn)大學(xué)生中平凡的一個(gè)。平凡給了我無(wú)所畏懼的力量，所以我有了創(chuàng )業(yè)的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不會(huì )放棄每一次機會(huì )。

　　不想當將軍的士兵，不是好士兵，我也一樣。關(guān)于此次競選銷(xiāo)售部副部長(cháng)，我想為自己做到協(xié)會(huì )的領(lǐng)導層奠定基礎，做出業(yè)績(jì)，為進(jìn)入協(xié)會(huì )的領(lǐng)導層做準備，然后對協(xié)會(huì )里的一些不好的方面進(jìn)行改進(jìn)，爭取把創(chuàng )協(xié)在我們這一屆做到真正意義上的創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，讓每一個(gè)協(xié)會(huì )會(huì )員都以自己是創(chuàng )協(xié)的會(huì )員而驕傲，讓他們在創(chuàng )協(xié)里學(xué)到他們所需要的知識，幫助他們奠定創(chuàng )業(yè)的基石。下面是我對整個(gè)協(xié)會(huì )的分析，它不僅僅是銷(xiāo)售部存在的問(wèn)題，更是協(xié)會(huì )存在的問(wèn)題。

　　進(jìn)入大學(xué)，當我知道有創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的時(shí)候，我毫不猶豫的加入到了創(chuàng )協(xié)。我認為，這是我實(shí)現理想的一條康莊大道，在創(chuàng )協(xié)里我會(huì )學(xué)到很多關(guān)于創(chuàng )業(yè)的知識，培養創(chuàng )業(yè)者所需要的職業(yè)素養。雖然我加入到創(chuàng )協(xié)的時(shí)間不長(cháng)，但是在這段時(shí)間里，我積極參加協(xié)會(huì )的活動(dòng)，并且，很榮幸的進(jìn)入了創(chuàng )協(xié)職業(yè)經(jīng)理人的培訓班中，并且成為了培訓班開(kāi)班儀式晚會(huì )的負責人。因為我知道，這是一種鍛煉，這是一種成長(cháng)，通過(guò)協(xié)會(huì )給我提供的平臺，我能學(xué)習到很多很多。

　　但我也產(chǎn)生了一些疑惑：對于普通會(huì )員來(lái)說(shuō)，或許除了開(kāi)會(huì )，創(chuàng )協(xié)并不會(huì )給他們講述很多的創(chuàng )業(yè)知識，創(chuàng )業(yè)需要什么，如何做好創(chuàng )業(yè)的準備等，而每一屆都會(huì )產(chǎn)生協(xié)會(huì )會(huì )員流失的情況，就拿11屆來(lái)說(shuō)，我得到的11屆的協(xié)會(huì )成員名單中，人數至少有50多個(gè)，但是為什么才過(guò)了1年，11屆的除了幾個(gè)負責人以外就寥寥無(wú)幾了呢？我認為：

　　一、從會(huì )員方面分析：

　　1、一部分協(xié)會(huì )成員一開(kāi)始加入我們只是盲目的，只是為了一個(gè)創(chuàng )協(xié)的名頭，當他們發(fā)現創(chuàng )協(xié)帶給他們的不再是新奇時(shí)，他們離開(kāi)了。

　　2、大部分協(xié)會(huì )成員加入創(chuàng )協(xié)，想從創(chuàng )協(xié)中獲得鍛煉，學(xué)習到有關(guān)于創(chuàng )業(yè)的知識。但他們認為，在創(chuàng )協(xié)中并沒(méi)有過(guò)多的學(xué)習到他們所需要的，協(xié)會(huì )對于普通會(huì )員來(lái)說(shuō)，只是一味的開(kāi)會(huì )，然后分配協(xié)會(huì )所下發(fā)的任務(wù)，給會(huì )員帶來(lái)的益處甚少，因此退會(huì )。

　　3、協(xié)會(huì )成員對創(chuàng )業(yè)一詞感到不解，對創(chuàng )業(yè)感到空洞以及缺乏協(xié)會(huì )傳授的創(chuàng )業(yè)知識，創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )并沒(méi)有真正的做到幫助協(xié)會(huì )會(huì )員完成創(chuàng )業(yè)之路。所以協(xié)會(huì )會(huì )員缺乏 綜上所述，協(xié)會(huì )弊端是有的，協(xié)會(huì )會(huì )員的流失是不可避免的，但不是必然的。

　　二、從協(xié)會(huì )方面分析：

　　1、協(xié)會(huì )的組織能力，管理能力不強，沒(méi)有給會(huì )員一種歸屬感，讓會(huì )員覺(jué)得自己是創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )大家庭里的一員，創(chuàng )協(xié)能給予他們他們所需要的創(chuàng )業(yè)知識，創(chuàng )協(xié)是幫助他們在以后的'創(chuàng )業(yè)之路上走的更順暢的一個(gè)領(lǐng)路人。

　　2、創(chuàng )協(xié)的管理模式太過(guò)僵硬，沒(méi)有借鑒與創(chuàng )新。

　　3、創(chuàng )協(xié)作為創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )，有目標卻沒(méi)有執行能力，有創(chuàng )協(xié)的標志卻沒(méi)有過(guò)多的幫助會(huì )員學(xué)習到過(guò)多的創(chuàng )業(yè)知識，傳授給會(huì )員創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。

　　針對上述問(wèn)題，我覺(jué)得創(chuàng )協(xié)包括銷(xiāo)售部應該進(jìn)行改進(jìn)：

　　一：從會(huì )員方面上來(lái)說(shuō)，絕大部分加入我們的會(huì )員，是愿意與我們一起做事的，會(huì )員之所以流失嚴重，是因為會(huì )員認為我們協(xié)會(huì )不僅沒(méi)有給他們提供他們想要的，對協(xié)會(huì )感到失望且會(huì )員對創(chuàng )業(yè)不了解。因此協(xié)會(huì )要避免會(huì )員流失，首先協(xié)會(huì )要給于會(huì )員想要的，為會(huì )員提供鍛煉學(xué)習知識的活動(dòng)，其次協(xié)會(huì )幫助協(xié)會(huì )的會(huì )員，在校期間學(xué)習創(chuàng )業(yè)理論及創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，幫助會(huì )員補充職場(chǎng)就業(yè)知識，培養會(huì )員團隊精神，積累人脈。

　　二：從協(xié)會(huì )方面上來(lái)說(shuō)，協(xié)會(huì )現在剛剛起步，協(xié)會(huì )在會(huì )員的管理模式上僵硬，銷(xiāo)售部的情況還好點(diǎn)，至少會(huì )員流失的情況不是很?chē)乐�，如果只是靠前期的激情納新，后期缺乏管理的話(huà)，我們12屆的會(huì )員也會(huì )像11屆一樣，最后會(huì )員所剩無(wú)幾。

　　身為協(xié)會(huì )的一員, 我有義務(wù)付出自己的努力為協(xié)會(huì )注入活力，使協(xié)會(huì )重新煥發(fā)活力，為了更好地開(kāi)展工作，特此申請創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )銷(xiāo)售部副部長(cháng)一職，假如我有幸擔任創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )銷(xiāo)售部副部長(cháng)，我將和銷(xiāo)售部部長(cháng)一起協(xié)商，發(fā)展并改革銷(xiāo)售部制度，如果效果良好的話(huà)，希望這種制度能推廣到整個(gè)協(xié)會(huì )中去：

　　1、 完善銷(xiāo)售部的管理模式，形成真正的責任到個(gè)人的制度。

　　2、 引導會(huì )員樹(shù)立目標，讓他們覺(jué)得創(chuàng )協(xié)沒(méi)有辜負他們的期望、

　　3、 以銷(xiāo)售部盈利的一部分資金作為聘請專(zhuān)業(yè)教師授課的費用，定期為會(huì )員傳授專(zhuān)業(yè)知識，讓會(huì )員真正的學(xué)習到創(chuàng )業(yè)所需要的知識和經(jīng)驗，以此讓會(huì )員有所收獲，避免會(huì )員流失。

　　4、 如有機會(huì )，大量邀請創(chuàng )業(yè)成功的學(xué)長(cháng)學(xué)姐以及正在創(chuàng )業(yè)中的學(xué)長(cháng)學(xué)姐講述他們的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和對我們這些準備創(chuàng )業(yè)者的忠告。

　　5、 讓創(chuàng )協(xié)培訓班的優(yōu)秀學(xué)員擔當主將師，鍛煉學(xué)員的演講能力，又能讓普通會(huì )員學(xué)到知識。

　　6、 定期召開(kāi)勵志部門(mén)例會(huì )，保持會(huì )員激情。理想不去實(shí)現就等于空想，所以我希望你們給我這次機會(huì )，我會(huì )讓我的想法成為現實(shí)。

　　此致

敬禮

　　申請人：

　　篇三：職位申請書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　我叫XXX，現是一名極富工作熱情的招商專(zhuān)員。熟悉我的人都知道，認真、細心是我做事一貫準則。勤勉不懈，性格開(kāi)朗，溝通能力強是我遞給客戶(hù)的第一張名片。在工作過(guò)程當中始終保持有很強的團隊協(xié)作能力，和各位同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。此外很重要的一點(diǎn)就是我的執行力較強，總能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)工作。且在完成自己工作的同時(shí)還堅持學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　自己特長(cháng)：

　　1．對銷(xiāo)售招商的喜愛(ài)讓我對于專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識有較為深刻的理解，也正是由于對招商的喜愛(ài)激勵我不斷地去學(xué)習招商以及相關(guān)的書(shū)籍，也對很多銷(xiāo)售心理有一定的了解。

　　2，向往走向社交平臺能夠學(xué)到更多的知識。自己擅長(cháng)歌舞喜歡目前的工作、曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)“跟對公司，相當于進(jìn)入了半個(gè)社會(huì )”。但是，我感覺(jué)，我選對了公司跟對了領(lǐng)導、在XXXX入職的一年里學(xué)到了為人處事，營(yíng)銷(xiāo)的理論，而社會(huì )卻是檢驗人生的戰場(chǎng)，是真的火爐廠(chǎng)，檢驗招商是否達到試金石的程度。我對社交的期盼，引導著(zhù)我多次不斷總結與提升。

　　職位要求：

　　招商主管的關(guān)鍵職責是：

　　1、根據公司整體規劃、提出現場(chǎng)的規劃和布局合理化建議；

　　2、負責招商引進(jìn)、洽談、簽約工作選擇品牌商戶(hù)和整理。

　　3、負責商戶(hù)的業(yè)改、調整、完善商戶(hù)結構；

　　4、負責收集市場(chǎng)上商戶(hù)資料；

　　5、負責大型促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展及協(xié)辦、協(xié)助品牌商做好宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　6、全面熟悉招商品牌的各項知識、負責項目資料的歸檔和整理；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它事項；

　　8、做好團隊日常管理考核工作；

　　9、嚴格遵守本公司的各項規章制度。

　　首先，成員必須喜歡與外界交流；其次，成員要有遇事變通的思考模式；最后，成員要求必須表達順暢，思路清晰，能把自己心里所想，用話(huà)語(yǔ)恰當的表達出來(lái)。

　　工作計劃：

　　一、工作內容：

　　1，招商的工作是較為靈活的且善變的，面對這一現狀，我認為今后的工作重點(diǎn)應該在加強與客戶(hù)的溝通和營(yíng)銷(xiāo)方法的學(xué)習，在招商售后中保持良好和密切的溝通，建立友誼。

　　2，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，隨著(zhù)工作的深入，對于專(zhuān)業(yè)知識的要求越來(lái)越高，這就要求加強其專(zhuān)業(yè)知識，特別是服務(wù)維護方面的學(xué)習。為商場(chǎng)正常運行打下基礎。

　　3，招商的工作應該是持續的，長(cháng)期的。要求我們在平時(shí)注意社會(huì )上的潛在廠(chǎng)商，洞察商家的合作意向，收集信息，加大對商家的了解，為需要時(shí)的談判打下基礎。

　　4，與電臺、微信平臺、社聯(lián)、風(fēng)情網(wǎng)、美團網(wǎng)等生活動(dòng)社團加強合作，發(fā)揮外在宣傳作用。借由其他組織的活動(dòng)擴大我們的宣傳力度，由此大大擴大了我們XXXX的影響范圍，而且同時(shí)可以為商家尋覓更加有效的潛在消費，以此達到共贏(yíng)的目的。

　　5，在對外活動(dòng)中進(jìn)行分組工作，以提高工作效率。工作分組不僅可以增加社會(huì )交流面，提高與商家談判的成功率，而且可以提高小組的內部競爭機制，大大提高招商部的工作效率。

　　6 、在團隊以?xún)鹊墓ぷ鬟^(guò)程中，協(xié)調各成員之間的關(guān)系和任務(wù)的下達，制定長(cháng)效的工作計劃和目標。

　　二、注意事宜

　　1，公司的利益擺在工作第一位。

　　2，每一次例會(huì )都要求提前10分鐘到達與會(huì )點(diǎn)，希望借由這個(gè)時(shí)間段給新成員一次互相認識的機會(huì )，同時(shí)增進(jìn)內部人員的團結，增強新成員的凝聚力。

　　3，除了招商工作的基本技巧需要掌握外，還必須了解自身以外的具體事務(wù)，協(xié)調員工之間的各種關(guān)系和任務(wù)，保證工作有效的進(jìn)行下去。

　　總結：

　　招商主管是一個(gè)重要平臺，起到主導作用、其展現的是商場(chǎng)未來(lái)的前景。注

　　重的是一個(gè)人的責任心和領(lǐng)導力。商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的品牌類(lèi)目是商場(chǎng)與外界聯(lián)系的直面形象，要做好業(yè)態(tài)規劃定位，經(jīng)營(yíng)模式、人際關(guān)系等各種復雜情況的協(xié)調運，自己的交際能力和本身特點(diǎn)完全可以勝任這些工作。

　　工作計劃是我工作設想，具體實(shí)施過(guò)程因為多方面原因，也許會(huì )做一些調整和優(yōu)化。相信我會(huì )圓滿(mǎn)完成任務(wù)的。

　　希望公司領(lǐng)導能多給予我學(xué)習的機會(huì )、外出學(xué)習的機會(huì )能夠更好的為公司服務(wù)。

　　申請人：XXX

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