董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿（通用20篇）
在生活中，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，講話(huà)稿通過(guò)講話(huà)人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見(jiàn)的作用。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編幫大家整理的董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 1
同志們：
剛才xx代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績(jì)，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。
一、發(fā)揚創(chuàng )新精神與傳統優(yōu)勢，反思深層問(wèn)題與不足
20xx年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng )新元年，一方面，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承受重壓，另一方面，創(chuàng )新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營(yíng)理念轉變最大、改革創(chuàng )新力度最大的一年。股票與債券一二級市場(chǎng)“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統通道業(yè)務(wù)顯著(zhù)萎縮，經(jīng)紀業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng )新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績(jì)仍普遍下降。行業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續第三年業(yè)績(jì)下滑，盡管業(yè)績(jì)降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
20xx年，資本市場(chǎng)改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng )新新政全面啟動(dòng)，36項具體創(chuàng )新措施落實(shí)了25項，這給寒冬中的券商帶來(lái)了史無(wú)前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng )新發(fā)展階段。部分創(chuàng )新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規模暴增至1.89萬(wàn)億元，具有首創(chuàng )意義的創(chuàng )新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng )新業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)萎縮。傳統業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過(guò)�！迸c創(chuàng )新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴張”節奏的失衡凸顯了券商傳統商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著(zhù)商業(yè)模式創(chuàng )新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場(chǎng)行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來(lái)的艱巨挑戰，業(yè)績(jì)有所下滑，但保持了穩健發(fā)展的格局，并呈現出發(fā)力創(chuàng )新的積極態(tài)勢。通過(guò)年中經(jīng)營(yíng)工作與創(chuàng )新發(fā)展會(huì )議以及創(chuàng )新發(fā)展務(wù)虛會(huì )，公司明確了創(chuàng )新發(fā)展的三大戰略方向以及十一項創(chuàng )新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類(lèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規模和業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績(jì)貢獻最大的新型業(yè)務(wù)；固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績(jì)、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規模、投資業(yè)績(jì)和產(chǎn)品創(chuàng )新能力均有顯著(zhù)提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)服務(wù)等方面，跨部門(mén)的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運作思維已經(jīng)開(kāi)始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩步增強，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現跨越式增長(cháng)；華泰長(cháng)城期貨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階，市場(chǎng)份額顯著(zhù)增長(cháng)，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設立第一只RQFII基金；南方基金管理資產(chǎn)規模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領(lǐng)銜跨市場(chǎng)ETF，實(shí)現了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規模的大幅躍升。
當然，公司發(fā)展到現在的規模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問(wèn)題和挑戰還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統業(yè)務(wù)收入占比顯著(zhù)偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問(wèn)題十分突出。創(chuàng )新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng )新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現規�；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng )意義和重大影響的創(chuàng )新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng )新能力和創(chuàng )新業(yè)績(jì)貢獻尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩定，創(chuàng )新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識、戰略戰術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統業(yè)務(wù)上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統業(yè)務(wù)萎縮帶來(lái)的巨大業(yè)績(jì)壓力，面對你爭我趕的創(chuàng )新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng )新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實(shí)力；如何把全業(yè)務(wù)鏈運作引向縱深，激活發(fā)展潛力、盤(pán)活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰略任務(wù)。
二、認清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng )新發(fā)展歷史機遇
20xx年，盡管內外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì )加快推進(jìn)，金融風(fēng)險集聚和防范問(wèn)題也日益凸顯。從政策和市場(chǎng)形勢看，今年的IPO數量和規模預計很難增長(cháng)；隨著(zhù)網(wǎng)點(diǎn)放開(kāi)、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現場(chǎng)開(kāi)戶(hù)政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長(cháng)空間，傳統的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng )新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監管層將繼續推出創(chuàng )新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開(kāi)“證券行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會(huì )已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的四大目標，監管層和業(yè)界將更加突出重視場(chǎng)外市場(chǎng)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項創(chuàng )新政策越來(lái)越多，機遇和挑戰也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng )新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過(guò)程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時(shí)也要對各項政策進(jìn)行系統梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動(dòng)向，主動(dòng)調整和優(yōu)化戰略方向、戰術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的'商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專(zhuān)業(yè)性的戰略洞見(jiàn)和搶先發(fā)展的果敢行動(dòng)，就很難在首創(chuàng )性創(chuàng )新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng )新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng )新意識和行動(dòng)力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營(yíng)加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹(shù)立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng )新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著(zhù)降低。最為典型的就是監管部門(mén)已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問(wèn)咨詢(xún)、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品設計、投資運作、渠道銷(xiāo)售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬(wàn)億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬(wàn)億的資產(chǎn)，我們要突破傳統發(fā)展思路局限，以更加開(kāi)闊的思維挖掘創(chuàng )新發(fā)展、合作共贏(yíng)的商機，積極整合開(kāi)發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng )新性和靈活性?xún)?yōu)勢，才能贏(yíng)得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開(kāi)始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動(dòng)向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉型，打造新的商業(yè)模式
近年來(lái)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng )新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問(wèn)題，創(chuàng )新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀(guān)條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣(mài)方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴大資本投資規模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣(mài)方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎。隨著(zhù)利率市場(chǎng)化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場(chǎng)外市場(chǎng)、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶(hù)”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來(lái)源，20xx年高盛資本中介類(lèi)業(yè)務(wù)收入占比達66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、風(fēng)控體系等一整套的系統變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類(lèi)投資等業(yè)務(wù)條線(xiàn)正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來(lái)，券商融資渠道逐步全面放開(kāi)，通過(guò)滾動(dòng)發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營(yíng)資金或進(jìn)行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng )造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng )新大會(huì )后的“威海會(huì )議”到“風(fēng)險管理培訓會(huì )”，領(lǐng)先券商對創(chuàng )新已經(jīng)不僅停留在滿(mǎn)腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問(wèn)題層次了，今后的創(chuàng )新發(fā)展必然是券商專(zhuān)業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng )新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場(chǎng)角色將從通道中介向市場(chǎng)組織者、流動(dòng)性提供者、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者、財富管理者、風(fēng)險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價(jià)、銷(xiāo)售、客服、風(fēng)控等核心能力建設，并通過(guò)強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運營(yíng)、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著(zhù)綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機，券商管理運營(yíng)方式也應向著(zhù)緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒(méi)有太大瓶頸，最大挑戰在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設計、投資、跨市場(chǎng)運作及風(fēng)控能力。能力轉換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過(guò)建立核心人才的長(cháng)期激勵約束機制，切實(shí)打造一支更加適應創(chuàng )新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
4、在客戶(hù)多元化過(guò)程中重構服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場(chǎng)各類(lèi)機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類(lèi)機構客戶(hù)已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵；隨著(zhù)場(chǎng)外市場(chǎng)的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)群體。證監會(huì )已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會(huì )最近也明確支持券商開(kāi)展高端化、專(zhuān)業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶(hù)資源，很多創(chuàng )新業(yè)務(wù)是很難開(kāi)展的、也是很難做大的。公司的客戶(hù)結構仍以零售客戶(hù)、散戶(hù)為主，缺乏明確的整體客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰略。要成為大型金融機構，以創(chuàng )新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶(hù)結構，豐富客戶(hù)層次，爭取更多的中高端客戶(hù)資源刻不容緩。近年來(lái)，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶(hù)開(kāi)發(fā)，打造針對機構客戶(hù)的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機構客戶(hù)營(yíng)業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬(wàn)機構和高凈值客戶(hù)。目前，市場(chǎng)缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財富管理方向轉型、機構業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒(méi)有真正形成以客戶(hù)為中心的跨部門(mén)持續服務(wù)機制。為此，要提升客戶(hù)開(kāi)發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng )新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門(mén)分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強存量客戶(hù)的黏著(zhù)度和增量客戶(hù)的吸引力。
5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進(jìn)行組織架構創(chuàng )新，日益混業(yè)化、市場(chǎng)化、開(kāi)放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡(jiǎn)單化向綜合化轉變，從以業(yè)務(wù)為中心轉向以客戶(hù)為中心轉變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對應一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的僵化結構。創(chuàng )新發(fā)展更需要券商通過(guò)組織結構調整，整合內部資源，解決協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶(hù)劃分，同一客戶(hù)都對應著(zhù)同一部門(mén)，該部門(mén)為客戶(hù)提供全方位服務(wù)。高盛針對個(gè)人、機構、投資顧問(wèn)和對沖基金四大類(lèi)客戶(hù)都設置了對應的服務(wù)條線(xiàn)。設置各類(lèi)業(yè)務(wù)管理委員會(huì )已成為不少券商加強跨單位、部門(mén)協(xié)調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運行層面設立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會(huì )。隨著(zhù)業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統通道為展業(yè)渠道，變市場(chǎng)前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來(lái)，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線(xiàn)，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉型創(chuàng )新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結局，要實(shí)現成為一流券商的戰略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執行力來(lái)支撐。20xx年，深化創(chuàng )新發(fā)展和戰略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實(shí)基礎是公司非常重要的工作任務(wù)。根據打造綜合金融服務(wù)提供商的戰略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣(mài)方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規模、聚集業(yè)務(wù)資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心；擴大資本投資規模，獲取超額收益和戰略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng )新發(fā)展戰略方向和內涵的全面升級，創(chuàng )新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統與創(chuàng )新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場(chǎng)內和場(chǎng)外業(yè)務(wù)、境內和境外業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高創(chuàng )新發(fā)展能力和業(yè)績(jì)，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團綜合競爭實(shí)力。如果說(shuō)，去年創(chuàng )新發(fā)展務(wù)虛會(huì )后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書(shū)》是我們新的核心價(jià)值觀(guān)，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)。
1、強化集團資源融合，扎實(shí)構造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們全面完成了集團二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現了公司各業(yè)務(wù)線(xiàn)基本統一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒(méi)有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開(kāi)拓創(chuàng )新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會(huì )，無(wú)論有多么艱巨的挑戰，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺。
當前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著(zhù)服務(wù)資源將從單一部門(mén)獨立提供向跨部門(mén)整合提供轉型，跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)要求越來(lái)越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒(méi)有成體系。要總結經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運作管理制度，明確集團內部、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門(mén)要主動(dòng)打破部門(mén)利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng )新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng )新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當前，券商業(yè)務(wù)運作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來(lái)積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著(zhù)力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長(cháng)點(diǎn)，這類(lèi)業(yè)務(wù)也是真正體現投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤(pán)活現有的零售客戶(hù)、機構客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)資源，以及近萬(wàn)億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬(wàn)億貸款、90多萬(wàn)億存款資源開(kāi)發(fā)，更廣闊的場(chǎng)外市場(chǎng)企業(yè)客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過(guò)程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣(mài)方中介業(yè)務(wù)升級的基礎上，要盡快完成大類(lèi)創(chuàng )新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉公司在資產(chǎn)證券化、場(chǎng)外市場(chǎng)、另類(lèi)投資等戰略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長(cháng)遠，尤其不能忽視為未來(lái)拓展空間、儲備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監會(huì )領(lǐng)導特別強調了要提高中介機構服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會(huì )有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀(guān)望等待、錯失機會(huì )，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場(chǎng)為重點(diǎn)向境內外聯(lián)動(dòng)轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng )新發(fā)展的前沿陣地，要著(zhù)手考慮以適當的形式進(jìn)駐該區域，積極對接和利用境內外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開(kāi)思路，有效整合內外部網(wǎng)絡(luò )資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著(zhù)力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調發(fā)展戰略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設計能力、投資管理能力建設，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶(hù)和不斷增長(cháng)的新增客戶(hù)，要緊緊圍繞客戶(hù)需求滿(mǎn)足改進(jìn)設計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng )新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，才會(huì )實(shí)現有質(zhì)量、可持續的增長(cháng)。
3、著(zhù)力打造創(chuàng )新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng )新機制
行業(yè)近半年來(lái)的大變革力度超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統知識結構乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng )新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專(zhuān)業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng )新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒(méi)有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養上要算大賬和未來(lái)賬，一切有利于創(chuàng )新發(fā)展的，都應在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養具有較大行業(yè)影響力的專(zhuān)家式人才，以此超常規推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。在人才問(wèn)題上，無(wú)論是部門(mén)領(lǐng)導，還是分管領(lǐng)導，都要有更加開(kāi)闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場(chǎng)化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng )新動(dòng)力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇；也要營(yíng)造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長(cháng)期激勵制度。
要借助即將準備實(shí)施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開(kāi)新局面、形成新氣象。分公司、營(yíng)業(yè)部的組織架構和經(jīng)營(yíng)機制尤其要實(shí)施轉型調整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體轉型，營(yíng)業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng )新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰(shuí)創(chuàng )新、誰(shuí)受益”的激勵機制。要把部門(mén)之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內部定價(jià)機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務(wù)分工，沒(méi)有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng )新活動(dòng)沒(méi)有前后臺之分，都可以成為創(chuàng )新主體，只有充分調動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺把客戶(hù)服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細。
4、打造適應創(chuàng )新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來(lái)，市場(chǎng)上的理財、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險問(wèn)題已開(kāi)始有所體現，地方債務(wù)問(wèn)題逐漸長(cháng)期化，債券市場(chǎng)大擴容背后的信用風(fēng)險日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續。去年底，證監會(huì )機構部在深圳召開(kāi)的券商風(fēng)險管理培訓會(huì )議，更是把券商風(fēng)險管理和創(chuàng )新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統意義上的風(fēng)險厭惡者轉變?yōu)轱L(fēng)險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風(fēng)險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng )新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng )新發(fā)展要求相比，公司對風(fēng)險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風(fēng)險管理工作，對照會(huì )領(lǐng)導提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，著(zhù)力規劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團化的全面風(fēng)險管理體系。要強化和充實(shí)風(fēng)險管理力量，豐富風(fēng)險管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導和推進(jìn)作用，把風(fēng)險管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著(zhù)各項新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對性地加強對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險及道德風(fēng)險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷(xiāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控。創(chuàng )新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險容忍度和風(fēng)險底線(xiàn)。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰略機遇期，機遇很多、挑戰很大，我們不但要有強烈的憂(yōu)患意識、責任意識，更要樹(shù)立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng )新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉化為業(yè)績(jì)、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 2
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
大家新年好！20xx年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團20xx年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰，瞄準20xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強內部管理工作，規范管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足，根據集團發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的'管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時(shí)。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場(chǎng)的招投標工作，擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹(shù)立集團的品牌和形象。
20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團的目標任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現新的跨越。
謝謝大家
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 3
各位來(lái)賓，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們在這里隆重舉行“華城”的開(kāi)盤(pán)盛典，在此我謹代表西安華陸實(shí)業(yè)有限公司及全體員工向x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司“？華城”項目盛大開(kāi)盤(pán)表示熱烈的祝賀，向前來(lái)參加開(kāi)盤(pán)盛典的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、向已簽訂認購書(shū)或正式合同的“華城”新業(yè)主和即將成為“華城”新業(yè)主的朋友們，以及前來(lái)參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展的見(jiàn)證人，今天參加這個(gè)儀式我非常高興。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從建立到商住小區、玉泉花園等項目的建設，直到今天“華城”的發(fā)售，我看見(jiàn)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長(cháng)到逐步成為xx市房地產(chǎn)領(lǐng)跑企業(yè)的全過(guò)程，公司成長(cháng)的過(guò)程是一個(gè)開(kāi)發(fā)理念逐步完善的`過(guò)程，是一個(gè)產(chǎn)品逐步升級的過(guò)程，更是一個(gè)開(kāi)發(fā)商逐步成熟的過(guò)程�！叭A城”項目的公開(kāi)發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見(jiàn)證。
“華城”南臨即將建成的“湖”和風(fēng)景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業(yè)區和文化教育區，交通便利，是x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司XX年著(zhù)力打造的xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)典品牌產(chǎn)品之一，并榮獲中國西部房地產(chǎn)市級20名盤(pán)稱(chēng)號。項目總建規模8萬(wàn)余平方米，建成后可向社會(huì )提供包括多層、高層、小高層在內的高檔住宅400多套，并配有設施完善的黃金商鋪�！叭A城”由圓、公館、新天地、坊四個(gè)園區組成，軟、硬件配套設施完善，擁有32%的綠化率、專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理、先進(jìn)的電子安全防衛系統、寬帶通訊系統，業(yè)主休閑、娛樂(lè )、場(chǎng)館等。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹(shù)立企業(yè)和樓盤(pán)品牌”和誠信的經(jīng)營(yíng)理念，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，我們將以“引領(lǐng)小康社會(huì )的文明生活、構筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“華城”建設成為首席集現代化、智能化于一身的復合型高尚社區，充分實(shí)現人性化的居住意識形態(tài)，演繹現代生活的時(shí)尚居家夢(mèng)想。我們堅信，好房子永遠有市場(chǎng)，精品永遠有掌聲。隨著(zhù)時(shí)間的推移，“華城”必將被越來(lái)越多的人認識、喜歡和選擇！
朋友們，在“華城”的開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中，我們受到了市委市政府、區委區政府及各級主管部門(mén)的大力支持和幫助，借此機會(huì )向市委市政府、區委區政府及各有關(guān)職能部門(mén)、向關(guān)心和支持“華城”開(kāi)發(fā)建設的社會(huì )各界友人表示衷心的感謝，同時(shí)也希望社會(huì )各界朋友能夠一如既往地共同參與“？華城”的開(kāi)發(fā)建設，積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會(huì )各界一道，為加速xx城市建設步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 4
同志們：
下午好！請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！謝謝大家！
今天的半年工作總結會(huì )開(kāi)得很成功，各部、室、廠(chǎng)負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進(jìn)行了認真總結，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jì)是突出的，銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷(xiāo)售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙！我們借今天這個(gè)機會(huì )，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動(dòng)員大會(huì )的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。銷(xiāo)售目標6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)�，利潤目�?00萬(wàn)元。如果公司年利潤達不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jì)效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂(lè )觀(guān)的！截止6月份，我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標的46。82%；生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以?xún)�，就利潤而言，上半年�?shí)際完成利潤233萬(wàn)元，占年度目標的38。8%。從這些數據來(lái)看，我們的工作是有成績(jì)的，但我們絕對不能被成績(jì)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認識到了問(wèn)題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問(wèn)題呢？我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢？
年初的動(dòng)員報告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬(wàn)，留存的績(jì)效工資全部扣除；公司全年利潤超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員；公司全年利潤超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個(gè)方案結硬賬，絕對不打折扣！并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問(wèn)題
俗話(huà)說(shuō)"成績(jì)不說(shuō)不會(huì )跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了"。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標還有那些沒(méi)有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因？我們每個(gè)管理人員都應該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽(tīng)取了大家的總結發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些？我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。
第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有？我們理沒(méi)有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌？我們的心是在為自己著(zhù)想，還是在為公司著(zhù)想？我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把"心"沉在公司，還沒(méi)有把"心"安在自己崗位職責之中，還沒(méi)有把"心"用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們在座的每個(gè)人就要換思想，要對公司忠心，對董事長(cháng)真心，這樣才會(huì )對工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì )有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。
第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著(zhù)我們最終的結果，決定著(zhù)我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有？管好沒(méi)有、管住沒(méi)有？還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞？當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤？
第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬(wàn)左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì )議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)，而且要收，只銷(xiāo)不收就會(huì )給公司運轉帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個(gè)問(wèn)題是"以法治企"始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會(huì )走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無(wú)人管、財產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負責人要組織所屬人員對公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。
三、針對當前問(wèn)題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，才能實(shí)現我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的'問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì )大大降低！這就需要我們都要用"心"去做事，用"心"去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢(qián)和物當成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà)，我們的采購費用就會(huì )降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì )節省，我們的電費、水費、燃料費就會(huì )減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應部要在采購過(guò)程中為降低成本下大力！生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理！銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤！
3、在"創(chuàng )新"兩個(gè)字上做文章。"創(chuàng )新"，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng )新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展；如果不創(chuàng )新，我們的業(yè)績(jì)就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng )新性努力：一是要創(chuàng )新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1——3項產(chǎn)品投入市場(chǎng)；二是創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研討"鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造"問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項目的改造；三是創(chuàng )新園區建設，針對政府新修園區公路的實(shí)際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個(gè)嶄新的面貌；四是要創(chuàng )新管理，創(chuàng )新思維，要以適應于當今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規范我們的公司，規范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規劃我們的管理和工作。
4、在制度執行上動(dòng)真功夫。大家應該清楚，"以法治企"是我們公司的文化目標。要實(shí)現這個(gè)目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰(shuí)違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實(shí)執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規定當回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對沒(méi)有嚴格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執行得不嚴。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執行，有什么問(wèn)題我們以后改正�？记谥贫仁且粋�(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執行力度，凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習
我認為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀(guān)念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(cháng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習培訓，有些人還牢騷滿(mǎn)腹，怪話(huà)多多，難道你不需要學(xué)習？我們學(xué)習培訓的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會(huì )在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習新的思想、新的觀(guān)念，新的方式方法才能跟上現實(shí)社會(huì )經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現我們各項經(jīng)營(yíng)目標。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習培訓還是組織得非常好的。每一次學(xué)習，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學(xué)習內容的生動(dòng)。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學(xué)？我想還是我們沒(méi)有用"心"去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習培訓，這個(gè)問(wèn)題絕對不能有雜音！不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績(jì)結合年終考核執行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏(yíng)！
謝謝大家！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 5
同志們：
今天我們利用半天時(shí)間在這里召開(kāi)上半年工作總結會(huì )，目的十分明確，通過(guò)認真總結上半年的工作，肯定成績(jì)，查找問(wèn)題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務(wù)。借此機會(huì )，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、上半年工作總結：
1、主業(yè)逆勢上揚，成績(jì)突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16。3%，坯布超計劃11。1%。銷(xiāo)售收入增長(cháng)47。7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實(shí)基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見(jiàn)成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營(yíng)模式的創(chuàng )新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團下放經(jīng)營(yíng)權、財務(wù)權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場(chǎng)、快速反應，獨立運營(yíng)，績(jì)效共享、風(fēng)險自擔的市場(chǎng)主體。
4、實(shí)行三個(gè)目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調動(dòng)積極性。一是月度績(jì)效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的完成；二是6家獨立核算單位的風(fēng)險抵押績(jì)效共享目標，有效地調動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團20xx年戰略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務(wù)實(shí)行統收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過(guò)戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實(shí)現。
二、存在的主要問(wèn)題
在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標完成差距較大；個(gè)別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個(gè)目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權和下放經(jīng)營(yíng)權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場(chǎng)、快速反應、獨立承擔市場(chǎng)責任、獲得更多收益的.實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個(gè)技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實(shí)現全年的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 6
今天是xx集團成立以來(lái)召開(kāi)的第一次集體會(huì )議，這次會(huì )議不僅僅是對集團公司經(jīng)濟運營(yíng)情況的分析調度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì )議。今后隨著(zhù)會(huì )議管理的規范化、制度化，將形成例會(huì )制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分肯定現階段取得的工作成績(jì)
年初，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的指導下，克服重重困難，xx集團順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無(wú)到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個(gè)方面：
一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導班子的分工也已細化明晰�！秞x市xx集團有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團公司發(fā)展逐漸規范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規可依�！秞x市xx集團黨委會(huì )議議事規則》《xx市xx集團有限公司董事會(huì )議事規則》《xx市xx集團有限公司經(jīng)理層工作規則》《xx市xx集團有限公司人事管理制度》《xx市xx集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見(jiàn)，待上會(huì )研究通過(guò)后頒布實(shí)施。
二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢(xún)中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉。同時(shí)，按照集團公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經(jīng)濟任務(wù)目標，通力合作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
三是從嚴治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhù)力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確�！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的'百年華誕獻禮。
二、查找總結目前存在的問(wèn)題
一方面，劃轉來(lái)的三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒(méi)有具體項目落地，缺少新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)�？梢园凑諊蟾母锶晷袆�(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標的實(shí)現。
另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒(méi)有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務(wù)仍然沒(méi)有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導班子意圖、落實(shí)目標任務(wù)舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進(jìn)下級公司良性穩定發(fā)展。
最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開(kāi)創(chuàng )，集團公司大的發(fā)展目標是領(lǐng)導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實(shí)現則需要各部室、各公司來(lái)拿出舉措并具體落實(shí)。隨著(zhù)人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開(kāi)展要做到有計劃性、前瞻性、主動(dòng)性。
三、持續做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)
二季度的經(jīng)營(yíng)指標已經(jīng)下達，圍繞圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，下一階段要持續做好以下五方面工作：
一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營(yíng)收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jì)效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節點(diǎn)，確保按計劃時(shí)間入駐辦公。
二是持續推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標的實(shí)現主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實(shí)施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時(shí)地進(jìn)行工作調度，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對下一步發(fā)展提出合理化建議。
三是持續做好經(jīng)濟目標的實(shí)現。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經(jīng)濟發(fā)展趨勢，堅持以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為主體，做出詳細的發(fā)展規劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司，要降費增效，在技術(shù)設備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場(chǎng)，全面提升生產(chǎn)負荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )全覆蓋；轉變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢(xún)公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質(zhì)標準組建隊伍。這個(gè)大的戰略目標是決定將來(lái)我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)�？萍脊�，對接城管局、渣土辦等部門(mén)提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開(kāi)展合作，建立專(zhuān)家庫，為下一步咨詢(xún)工作的開(kāi)展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開(kāi)展工作。
四是持續重視黨建工作的開(kāi)展。注重完善落實(shí)學(xué)習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監督檢查、經(jīng)驗總結、檔案管理。
五是持續抓好黨風(fēng)廉政的建設。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設；抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監督，與重點(diǎn)查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。
大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì )議精神，聚焦全年目標任務(wù)，敢于擔當破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，實(shí)現xx集團的可持續發(fā)展。
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 7
各位員工：
春回大地，萬(wàn)象更新。伴隨著(zhù)勝利的喜悅，滿(mǎn)懷著(zhù)對未來(lái)的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來(lái)到了充滿(mǎn)希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司的領(lǐng)導班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬(wàn)事如意。
20xx年是一個(gè)忙碌，奔波，創(chuàng )新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：
首先，公司重新成立了專(zhuān)門(mén)品牌設計顧問(wèn)公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動(dòng)，使得幾個(gè)公司的品牌推廣工作卓有成效，對外的競爭力進(jìn)一步增強。具體成果如下：
1，網(wǎng)站設計精美，程序合理，內容翔實(shí)，思路新穎，為同行爭相效仿;
2，網(wǎng)絡(luò )的推廣方式即樹(shù)立了品牌形象，同時(shí)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，并且卓有成效;
3，公司畫(huà)冊的設計既體現公司的大器，同時(shí)準確表達了公司對行業(yè)的深刻理解，確定了公司本土化的優(yōu)勢，同時(shí)做好走向全國市場(chǎng)檢驗的準備工作;
4，新穎獨特的展會(huì )設計，形象的詮釋了公司的名稱(chēng)，地域特點(diǎn)，產(chǎn)品優(yōu)勢，使得薪火品牌在最短時(shí)間能夠深入人心，相信在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間將發(fā)揮積極有效的作用。
其次，公司在人才引進(jìn)和建設方面取得了一定的成效：
高學(xué)歷，高技能科研工作者以及行業(yè)專(zhuān)家的加盟，給公司帶來(lái)了新的活力，為薪火科技的研發(fā)及創(chuàng )新奠定了基礎，并于20xx年研制出價(jià)值50萬(wàn)左右YAG固體激光切割機，及數控沖壓切割一體機，從而進(jìn)一步的將行業(yè)面拓寬，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。
大專(zhuān)院校專(zhuān)業(yè)人士的加盟，在集團公司的發(fā)展過(guò)程中，出謀劃策，并且自己動(dòng)手完成諸多有挑戰性的項目。
上市企業(yè)的高管的加盟，有著(zhù)多年的上市企業(yè)的管理經(jīng)驗，加盟到我們公司以后，能夠比較迅速的投入狀態(tài)，在最短的時(shí)間里識使管理工作起到成效，同時(shí)對團隊成員的嚴格要求，促成團隊成員的素質(zhì)有了一個(gè)很大提高，受到了團隊成員的.尊重。
實(shí)際上說(shuō)了那么多，表達的意思只有一個(gè)，那就是機會(huì )對于每個(gè)人都是平等的，一個(gè)有著(zhù)高度責任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財富，同時(shí)也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會(huì )給予這類(lèi)員工極大地發(fā)展平臺。
20xx年機遇與挑戰并存，夢(mèng)想與輝煌同在，面臨的挑戰前所未有，面臨的機遇也將前所未有，讓所有期待夢(mèng)想成真的朋友，所有希望見(jiàn)到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實(shí)現美好的未來(lái)。
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 8
在座的各位親愛(ài)的同事、來(lái)賓們：
大家下午好！
非常感謝在座的每一位在20xx年為復星醫藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻的業(yè)績(jì)。在這里，我給大家做我自己個(gè)人的一些思考的匯報。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來(lái)更長(cháng)遠的復星醫藥發(fā)展的方向，用八個(gè)字，“壓力、使命、價(jià)值、道路”。
首先，談一下壓力的問(wèn)題。
20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內我們的市值排名過(guò)去連續幾年在A(yíng)股市場(chǎng)第三名上下，偶爾也跑到過(guò)第一，現在是A股第十。過(guò)去一年我們在資本市場(chǎng)上的優(yōu)勢沒(méi)有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非�？�。除了這些之外，我們手頭的現金優(yōu)勢，也不那么明顯。
第二個(gè)壓力，在于企業(yè)本身的調整。我們團隊在過(guò)去一年，發(fā)生了很大變化。復星醫藥在20xx年換屆的時(shí)候汪總不再擔任董事長(cháng)，把這樣一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的壓力、責任交給了我們企業(yè)團隊。這個(gè)授權，實(shí)際是一種更大的壓力，對我們團隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責任之重大。
20xx年金融危機之后，在美國醫改的推動(dòng)下，整個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)生巨大變化的情況下，醫藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專(zhuān)業(yè)化重新走向多元化的過(guò)程。未來(lái)競爭中，主流醫藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴張能力。
我們的使命、愿景、定位。
我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說(shuō)：復星醫藥的未來(lái)是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團。復星醫藥過(guò)去發(fā)展成長(cháng)的歷史。94年我們創(chuàng )業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，20xx年開(kāi)始零售和醫療器械業(yè)務(wù)，02年開(kāi)始化學(xué)制藥業(yè)務(wù)，03年和國藥集團合作成立國藥控股，05年我們開(kāi)始進(jìn)入國際化，07年啟動(dòng)萬(wàn)人營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，08年開(kāi)始新藥創(chuàng )新體系建設，09年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開(kāi)始進(jìn)入醫療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過(guò)的歷程。未來(lái)，我們目標就是成為醫藥健康領(lǐng)域的團體冠軍。這個(gè)團體冠軍特性上來(lái)講，基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規模，需要比較大的業(yè)務(wù)規模，需要比較高的凈利潤，需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，需要更多的管理人才。
我們團體冠軍的標桿――強生公司的發(fā)展。1880年到現在130年走過(guò)來(lái)，從初創(chuàng )到90年代前后，強生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過(guò)了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過(guò)并購、進(jìn)入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費品、醫藥品、醫療器械與診斷設備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強生的醫療器械是全球最大，消費品規模也是將近200億，醫藥品規模將近200億。
這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團體冠軍。醫藥健康領(lǐng)域我們的'單項冠軍是怎么產(chǎn)生的？是怎樣的一個(gè)形態(tài)？我覺(jué)得我們的單項冠軍就應該像國藥控股，在一個(gè)單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細分的市場(chǎng)中研發(fā)能力、市場(chǎng)能力領(lǐng)先，通過(guò)這種領(lǐng)先給公司帶來(lái)比較高的收益、高的毛利率水平，管理團隊中擁有較多的行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)化人才。
比較典型的醫藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長(cháng)的案例，Teva公司，這是做仿制藥的任何一個(gè)企業(yè)都夢(mèng)寐以求希望成為的一個(gè)企業(yè)。Teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷(xiāo)售規模、20億美元利潤的企業(yè)。整個(gè)過(guò)程走過(guò)來(lái)，也就是內生、外延、整合。它在一個(gè)強有力的主業(yè)情況下，進(jìn)行整合式并購，不斷強化仿制藥的營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時(shí)間，催生了一個(gè)行業(yè)的巨無(wú)霸，十年時(shí)間銷(xiāo)售增長(cháng)8倍，利潤增長(cháng)15倍，市值增長(cháng)6倍。未來(lái)我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長(cháng)，也是這樣一個(gè)路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個(gè)趨勢在形成。我們的零售、醫療器械、診斷板塊和醫療服務(wù)板塊都要形成這樣一個(gè)發(fā)展策略和規劃，都要獲取我們的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當然我們的單項冠軍可以在更細分的市場(chǎng)上形成，比如和睦家醫院已經(jīng)在高端醫療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴充我們的體量來(lái)發(fā)展。
“十二五”對復星醫藥來(lái)講，必須思考和挑戰千億市值，把千億市值的打造作為復星醫藥未來(lái)五年的重要工作和我們所有戰略的核心。昨天也有一些投資者在問(wèn)，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值？在未來(lái)，如果有一家藥企在中國市場(chǎng)有兩個(gè)產(chǎn)品在終端銷(xiāo)售額達到50億人民幣，這個(gè)企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場(chǎng)，凡是有50億終端銷(xiāo)售的藥，一定是每個(gè)藥的銷(xiāo)售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個(gè)千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準的目標和對象。
我們有戰略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和凝聚力，要取得持續成功，形成正循環(huán)。每個(gè)團隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰略實(shí)施、實(shí)現和執行的關(guān)鍵和根本。我對我們在未來(lái)實(shí)現這樣的目標，實(shí)現這樣的發(fā)展定位和使命是充滿(mǎn)信心的。再一次代表復星醫藥的董事會(huì )以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬(wàn)事如意！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 9
各位員工：
今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì )，對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(cháng)，我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些就是我們的`優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體（安徽電視臺、新安晚報等）和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 10
各位來(lái)賓，女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們在這里隆重舉行“華城”的開(kāi)盤(pán)盛典，在此我謹代表西安華陸實(shí)業(yè)有限公司及全體員工向x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司“？華城”項目盛大開(kāi)盤(pán)表示熱烈的祝賀，向前來(lái)參加開(kāi)盤(pán)盛典的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、向已簽訂認購書(shū)或正式合同的“華城”新業(yè)主和即將成為“華城”新業(yè)主的朋友們，以及前來(lái)參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展的見(jiàn)證人，今天參加這個(gè)儀式我非常高興。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從建立到商住小區、玉泉花園等項目的建設，直到今天“華城”的發(fā)售，我看見(jiàn)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長(cháng)到逐步成為xx市房地產(chǎn)領(lǐng)跑企業(yè)的全過(guò)程，公司成長(cháng)的過(guò)程是一個(gè)開(kāi)發(fā)理念逐步完善的過(guò)程，是一個(gè)產(chǎn)品逐步升級的過(guò)程，更是一個(gè)開(kāi)發(fā)商逐步成熟的過(guò)程�！叭A城”項目的公開(kāi)發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見(jiàn)證。
“華城”南臨即將建成的“湖”和風(fēng)景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業(yè)區和文化教育區，交通便利，是x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司XX年著(zhù)力打造的xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)典品牌產(chǎn)品之一，并榮獲中國西部房地產(chǎn)市級20名盤(pán)稱(chēng)號。項目總建規模8萬(wàn)余平方米，建成后可向社會(huì )提供包括多層、高層、小高層在內的高檔住宅400多套，并配有設施完善的黃金商鋪�！叭A城”由圓、公館、新天地、坊四個(gè)園區組成，軟、硬件配套設施完善，擁有32%的綠化率、專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理、先進(jìn)的電子安全防衛系統、寬帶通訊系統，業(yè)主休閑、娛樂(lè )、場(chǎng)館等。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹(shù)立企業(yè)和樓盤(pán)品牌”和誠信的經(jīng)營(yíng)理念，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，我們將以“引領(lǐng)小康社會(huì )的文明生活、構筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“華城”建設成為首席集現代化、智能化于一身的復合型高尚社區，充分實(shí)現人性化的居住意識形態(tài)，演繹現代生活的時(shí)尚居家夢(mèng)想。我們堅信，好房子永遠有市場(chǎng)，精品永遠有掌聲。隨著(zhù)時(shí)間的'推移，“華城”必將被越來(lái)越多的人認識、喜歡和選擇！
朋友們，在“華城”的開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中，我們受到了市委市政府、區委區政府及各級主管部門(mén)的大力支持和幫助，借此機會(huì )向市委市政府、區委區政府及各有關(guān)職能部門(mén)、向關(guān)心和支持“華城”開(kāi)發(fā)建設的社會(huì )各界友人表示衷心的感謝，同時(shí)也希望社會(huì )各界朋友能夠一如既往地共同參與“？華城”的開(kāi)發(fā)建設，積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會(huì )各界一道，為加速xx城市建設步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 11
老師們，員工同志們：
大家早上好!
告別20xx年，我們即將迎來(lái)新的一年。已經(jīng)過(guò)去的一年是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體陽(yáng)光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來(lái)的20xx年，我們更加信心百倍!學(xué)校所有成績(jì)的取得，離不開(kāi)在座各位的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻，在此，我向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們在這里召開(kāi)學(xué)年度期末總結大會(huì )，我講話(huà)的主要內容是關(guān)于教師個(gè)人修養和師德表現的問(wèn)題。
一流的'學(xué)校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽(yáng)光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽(yáng)光教師，更要爭當一名優(yōu)秀的陽(yáng)光教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個(gè)人修養，時(shí)刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛(ài)崗，盡心盡責;用心教書(shū)，用心生活。
作為教師，不能沒(méi)有師德。一個(gè)好老師，就會(huì )給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。
剛才吉校長(cháng)就學(xué)校一個(gè)學(xué)期以來(lái)的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領(lǐng)導班子取得的顯著(zhù)成績(jì)，肯定各位專(zhuān)業(yè)教師、保育老師和后勤職工在一線(xiàn)崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學(xué)校方面，陽(yáng)光體育和科技展演活動(dòng)凝聚著(zhù)廣大教師的心血。同樣，教學(xué)成績(jì)能夠穩步推進(jìn)，食堂管理在秦師傅帶領(lǐng)下較前明顯進(jìn)步，蛋奶工程得以順利實(shí)施，保育服務(wù)再上新的臺階。整個(gè)學(xué)期學(xué)校無(wú)一例不安全事故發(fā)生，生源鞏固(本學(xué)期末學(xué)生交來(lái)報名費比例令人滿(mǎn)意)有了新的進(jìn)展。所有這些，董事會(huì )都非常感謝!
但是，新的形勢和國家對民辦學(xué)校的要求越來(lái)越高。我們必須看到自身的弱點(diǎn)和不足：我們個(gè)別學(xué)科成績(jì)還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛(ài)校如家的敬業(yè)精神，還有個(gè)別同志對陽(yáng)光的發(fā)展和未來(lái)缺乏應有的遠慮和卓見(jiàn)。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施。老師們，新的一年正向我們走來(lái)，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽(yáng)光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來(lái)!
最后，祝所有陽(yáng)光人新年快樂(lè )，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽(yáng)光學(xué)校一年更比一年好!
謝謝大家!
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 12
先生們、女士們：
大家好。
今天，我們在這里隆重集會(huì )，共暢友誼，同謀發(fā)展。值此端午佳節到來(lái)之際，我代表渝惠旅業(yè)公司全體員工向長(cháng)期關(guān)心、幫助和支持我們的社會(huì )各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝！對大家的到來(lái)表示熱烈地歡迎！
多年來(lái)，在社會(huì )各界人士的關(guān)懷與支持下，在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下，歷經(jīng)風(fēng)雨，渝惠旅業(yè)公司逐漸發(fā)展成了一家集吃、住、娛為一體的大型旅游企業(yè)。多年來(lái)，我們本著(zhù)“團結、拼搏、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神、“不求最大、爭創(chuàng )最好”的.經(jīng)營(yíng)理念、“賓客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以其不斷改進(jìn)的硬件設施，優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，奠定了在重慶市旅游行業(yè)中的地位�；厥子寤萋脴I(yè)公司創(chuàng )業(yè)歷程，一路凱歌，一路風(fēng)塵！渝惠旅業(yè)公司以其昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的精神、攜手并肩地走出了一條具有渝惠特色的發(fā)展道路，得到了社會(huì )各界的認可。
為了打造重慶市精品商務(wù)型酒店，xx年，我們在硬件上進(jìn)行了一系列的裝修改造。首先，對客房的家具進(jìn)行了裝修，對席夢(mèng)思床、布草及窗簾進(jìn)行了更換，對墻壁進(jìn)行了粉刷，優(yōu)化住房環(huán)境；其次，引進(jìn)新派粵菜系列，填補重慶市正宗粵菜飲食之空白，同時(shí)，按照巴蜀特色對中餐廳進(jìn)行全面的裝修改造，提高餐飲品位；再次，新添聯(lián)想電腦60多臺配入客房，實(shí)現寬帶上網(wǎng)，足不出戶(hù)即可自由享受網(wǎng)上沖浪；并且，我們對歌舞廳進(jìn)了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應系統，全方位提高客房服務(wù)質(zhì)量。在軟件上，加強職能管理，轉變經(jīng)營(yíng)理念。首先，我們成立了質(zhì)檢、節能、安全、衛生四個(gè)節能小組，狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、安全生產(chǎn)、衛生清潔等各方面工作；其次，建立自己的網(wǎng)站，實(shí)施網(wǎng)上促銷(xiāo)，同時(shí)成立了一系列促銷(xiāo)團體。如客戶(hù)服務(wù)部、婚慶禮儀部等；再次，我們成立了重慶市第一家VIP俱樂(lè )部。VIP俱樂(lè )部的成立，旨在為所有會(huì )員提供更加完美的、人性化的服務(wù)，其中包括了6項特惠待遇、15項個(gè)性化服務(wù)待遇、16項免費待遇及4項獎勵措施！標志著(zhù)我店服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的升華，各項個(gè)性化服務(wù)已經(jīng)走在了重慶酒店業(yè)的前端！
展望未來(lái)，渝惠旅業(yè)公司繼續以打造精品酒店為己任，進(jìn)一步提高居住環(huán)境，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務(wù)！希望社會(huì )各界朋友在新的一年中能繼續地給予我店大力支持！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 13
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好!
今天我們在這里召開(kāi)XX年終工作會(huì )議。主要目的是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng)，和XX年相比增長(cháng)了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善，我們的客戶(hù)也越來(lái)越多……
XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
所以說(shuō)，進(jìn)入xx公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)xx人。只有當你真正地融入這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源�！耙匀藶楸尽笔俏覀儓远ú灰频挠萌朔结�，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng )造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現自我價(jià)值搭建廣闊的`平臺;構建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值，實(shí)現企業(yè)與員工的共同的成功。
xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托�？梢哉f(shuō)xx公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(cháng)遠利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協(xié)作;忠誠奉獻，拼搏實(shí)干，不負使命。
我公司自成立以來(lái)，我們通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)拼搏，為社會(huì )、為國家創(chuàng )造利稅，為市嘗為廣大客戶(hù)提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀(guān)，將自己融入到社會(huì )發(fā)展的潮流中，為社會(huì )提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導和弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會(huì )創(chuàng )造更大的財富。
扎實(shí)工作、創(chuàng )新拼搏來(lái)實(shí)現。需要我們創(chuàng )造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現。我們的一切工作都要向著(zhù)這一目標而努力。
XX年，是嶄新的一年，在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光�！疤魬鹞磥�(lái)”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲備；需要創(chuàng )新，不斷突破陳規;需要實(shí)干，把目標落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰未來(lái)!
最后，我代表全休員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)，謝謝!
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 14
各位員工：
春回大地，萬(wàn)象更新。伴隨著(zhù)勝利的喜悅，滿(mǎn)懷著(zhù)對未來(lái)的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來(lái)到了充滿(mǎn)希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司的領(lǐng)導班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬(wàn)事如意。
20xx年是一個(gè)忙碌，奔波，創(chuàng )新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：
首先，公司重新成立了專(zhuān)門(mén)品牌設計顧問(wèn)公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動(dòng)，使得幾個(gè)公司的品牌推廣工作卓有成效，對外的競爭力進(jìn)一步增強。具體成果如下：
1，網(wǎng)站設計精美，程序合理，內容翔實(shí)，思路新穎，為同行爭相效仿;
2，網(wǎng)絡(luò )的推廣方式即樹(shù)立了品牌形象，同時(shí)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，并且卓有成效;
3，公司畫(huà)冊的設計既體現公司的大器，同時(shí)準確表達了公司對行業(yè)的深刻理解，確定了公司本土化的優(yōu)勢，同時(shí)做好走向全國市場(chǎng)檢驗的準備工作;
4，新穎獨特的展會(huì )設計，形象的詮釋了公司的名稱(chēng)，地域特點(diǎn)，產(chǎn)品優(yōu)勢，使得薪火品牌在最短時(shí)間能夠深入人心，相信在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間將發(fā)揮積極有效的作用。
其次，公司在人才引進(jìn)和建設方面取得了一定的成效：
高學(xué)歷，高技能科研工作者以及行業(yè)專(zhuān)家的加盟，給公司帶來(lái)了新的活力，為薪火科技的研發(fā)及創(chuàng )新奠定了基礎，并于20xx年研制出價(jià)值50萬(wàn)左右YAG固體激光切割機，及數控沖壓切割一體機，從而進(jìn)一步的將行業(yè)面拓寬，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。
大專(zhuān)院校專(zhuān)業(yè)人士的'加盟，在集團公司的發(fā)展過(guò)程中，出謀劃策，并且自己動(dòng)手完成諸多有挑戰性的項目。
上市企業(yè)的高管的加盟，有著(zhù)多年的上市企業(yè)的管理經(jīng)驗，加盟到我們公司以后，能夠比較迅速的投入狀態(tài)，在最短的時(shí)間里識使管理工作起到成效，同時(shí)對團隊成員的嚴格要求，促成團隊成員的素質(zhì)有了一個(gè)很大提高，受到了團隊成員的尊重。
實(shí)際上說(shuō)了那么多，表達的意思只有一個(gè)，那就是機會(huì )對于每個(gè)人都是平等的，一個(gè)有著(zhù)高度責任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財富，同時(shí)也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會(huì )給予這類(lèi)員工極大地發(fā)展平臺。
20xx年機遇與挑戰并存，夢(mèng)想與輝煌同在，面臨的挑戰前所未有，面臨的機遇也將前所未有，讓所有期待夢(mèng)想成真的朋友，所有希望見(jiàn)到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實(shí)現美好的未來(lái)。
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 15
同志們：
今天我們在這里召開(kāi)會(huì )議，主要目的是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動(dòng)員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續努力。
一、上半年工作回顧
上半年全礦上下認真落實(shí)局礦職代會(huì )精神，按照局礦職代會(huì )確定的工作目標，不斷加強安全文化建設。狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理，取得了安全形勢穩定，原煤產(chǎn)量實(shí)現超產(chǎn)的好成績(jì)。為確保完成全年各項工作任務(wù)邁出了堅實(shí)的一步。主要表現在以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┚慕M織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩中有升
上半年我們以確保采場(chǎng)接續為重點(diǎn)，狠抓采場(chǎng)的大小接續。生產(chǎn)部門(mén)加強生產(chǎn)技術(shù)的指導，合理布置巷道為一線(xiàn)生產(chǎn)提供第一手資料。兩個(gè)采區面對萬(wàn)噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗，千方百計保證采掘接續的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會(huì )確定的3項煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續，保障了原煤生產(chǎn)的穩步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車(chē)影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬(wàn)噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區的作用。采二區在解放層開(kāi)采過(guò)程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開(kāi)采進(jìn)度。
�。ǘ┧枷胫匾�、行動(dòng)落實(shí)，安全形勢保持穩定
我們認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎，營(yíng)造了安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1—6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類(lèi)以上事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。從20xx年10月9日到現在，我礦安全周期連續21個(gè)月。保持了穩定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認識強化組織領(lǐng)導保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育，把安全教育納入安全管理的一項重要內容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動(dòng)日。全礦統一活動(dòng)主題，礦領(lǐng)導和職能科室人員深入班前檢查各區隊活動(dòng)的開(kāi)展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動(dòng)的'開(kāi)展。其次堅持現場(chǎng)安全管理，加大隱患整改力度。為確保責任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導干部安全責任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時(shí)有管理人員跟班，負責現場(chǎng)安全管理、隱患排查和治理。上半年，我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴格執行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三是加強了水力復采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區簽訂了防治火，調動(dòng)了通風(fēng)區防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄈ⿵娀a(chǎn)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理工作
今年以來(lái)，全礦上下樹(shù)立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì )算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實(shí)現低成本運營(yíng)奠定了堅實(shí)的基礎。在煤質(zhì)灰分高，水力復采萬(wàn)噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬(wàn)元，扣除考核因素，完成了局調整后的經(jīng)營(yíng)指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節省材料費支出49.2萬(wàn)元。
第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關(guān)規定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進(jìn)行承包。按超節的30%進(jìn)行獎罰。實(shí)行材料費承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區元月份火藥節余673公斤，電管節余2275個(gè)。二月份采二區節余火藥1578公斤，節約電管7932個(gè)。通過(guò)管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二，加強煤質(zhì)管理。我們嚴格執行超灰扣量政策，加強生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區接續的同時(shí)，搞好合理搭配開(kāi)采，千方百計降低煤質(zhì)灰分。
第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長(cháng)書(shū)記帶隊，各有關(guān)領(lǐng)導參加，對全礦各個(gè)單位的雙增雙節、修舊利廢情況進(jìn)行了調研，下達任務(wù)指標，強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng )增節價(jià)值101萬(wàn)元。其中機電科修復泵段20個(gè)，電機15臺次，水輪50個(gè)創(chuàng )增節價(jià)值40多萬(wàn)元。運輸大修一噸礦車(chē)20臺，小修一噸礦車(chē)50臺，三噸礦車(chē)12臺，電機車(chē)輪對2對，機車(chē)電機3臺創(chuàng )增節價(jià)值20萬(wàn)元。通風(fēng)區修復探頭10臺，節省風(fēng)筒140節創(chuàng )增節價(jià)值5萬(wàn)元。
�。ㄋ模┝⒆慵几�，從源頭上降低電力消耗
今年以來(lái)，我們立足于技改項目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機入井、井下高耗能設備的更換、井下污水循環(huán)系統的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動(dòng)三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬(wàn)度。同時(shí)，加強了峰谷平運行管理。一方面我們加大了對峰谷平運行的檢查管理力度，對不按峰谷平運行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責任心教育，減少冒滴漏現象的發(fā)生。通過(guò)一系列措施峰谷差值管理創(chuàng )出了歷史以來(lái)的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬(wàn)度左右。三月份的峰谷差值為負9萬(wàn)度。比元月份下降了7萬(wàn)度最大電力為度，比月份下降了300度。創(chuàng )造了建礦以來(lái)用電管理的最好水平，改寫(xiě)了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬(wàn)度。
�。ㄎ澹┏晒M(jìn)行了箕斗井換軌和絞車(chē)更換
6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車(chē)和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動(dòng)強度大等一系列困難，礦隊兩級干部班班盯在施工一線(xiàn)，強化現場(chǎng)管理和指導，嚴把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進(jìn)行新絞車(chē)的安裝，我們按時(shí)完成了舊絞車(chē)基礎拆除，新基礎的澆筑，電控設備安裝等20余項工程項目。保證了絞車(chē)更換的按期完成。
在換軌工作中，礦抽調精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動(dòng)等困難，連續奮戰40多個(gè)小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個(gè)，以及大量螺絲道釘等配件，圓滿(mǎn)完成了換軌任務(wù)。
二、下半年目標和重點(diǎn)工作
上半年全礦各項工作邁出了堅實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強緊迫感和壓力感，總結經(jīng)驗查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng )佳績(jì)的新高潮，為完成全年各項奮斗目標再做新貢獻。
下半年的任務(wù)指標是：
1、原煤產(chǎn)量：26.4萬(wàn)噸。
2、總進(jìn)尺8600米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺1770米。
3、總成本3020萬(wàn)元
4、總收入2231萬(wàn)元
5、企業(yè)虧損789萬(wàn)元。
6、總電量1880萬(wàn)度，噸煤?jiǎn)魏?8.2度/噸
7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125m3/萬(wàn)噸。
為實(shí)現上述目標重點(diǎn)做好以下幾項工作：
�。ㄒ唬﹪栏窆芾�，落實(shí)責任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面
去年以來(lái)，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。我們千萬(wàn)不能掉以輕心。
進(jìn)一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強支護管理，保證支護質(zhì)量，嚴防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴禁出現片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護，預防事故發(fā)生。
進(jìn)一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設備失爆現象。要加強斜井防跑車(chē)管理，鋼絲繩檢查必須按制度執行，嚴禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。
安監部門(mén)要加大安全監察、檢查的力度和密度，深入現場(chǎng)，了解情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線(xiàn)作用，實(shí)現群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。
�。ǘ┘訌娚a(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟總量
我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現增產(chǎn)增收的同時(shí)，滿(mǎn)足礦井長(cháng)遠發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現煤炭資源的合理搭配開(kāi)采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng )收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬(wàn)噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。
下半年對局礦重點(diǎn)工程安排是：—300東一區—233至—150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達到開(kāi)采條件�！�700東一區—650階段6—1煤層10月中旬回采結束，—700東一區—650階段6—2煤層11月1日進(jìn)組�！�700西二區下半年必須500米計劃�！�700東二區下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。
主要措施是
1、為保證—300東一區10月15日開(kāi)采，要制定逐月工程計劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，—300東一區軌道下山的鋪軌和絞車(chē)安裝月31日前必須完成。
2、加強—700東一區籽槽開(kāi)采速度，現有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結束。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。努力增加職工收入
從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬(wàn)元以?xún)葔毫艽�。還需要我們進(jìn)一步細化管理，深挖內潛，實(shí)現節支降耗，提質(zhì)增收。
在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬(wàn)度，原煤?jiǎn)魏目刂圃?8.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過(guò)嚴抓細管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。要求相關(guān)部門(mén)按照用電管理辦法嚴格考核，節獎超罰。此外加快其它節電技改項目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標落實(shí)到區隊，實(shí)行層層考核，嚴把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區布置，合理搭配開(kāi)采，盡量實(shí)現煤巖分裝分運，嚴格執行超灰扣量政策。同時(shí)提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優(yōu)塊噸，實(shí)現增收萬(wàn)元。
在物資消耗方面，各單位要嚴格執行物資材料發(fā)放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實(shí)行對位考核。要大力強化“三材”和做到專(zhuān)人管理，減少損失率。各采區要抓好坑木回收復用工作，提高回收復用率�？己宿k要嚴格對坑木的投入和復用情況進(jìn)行考核，節獎超罰，確�？幽鞠牟怀^(guò)125立方米/萬(wàn)噸。
各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門(mén)對各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數。杜絕流失、浪費現象的發(fā)生。
�。ㄋ模⿲W(xué)先進(jìn)，上標準，加一場(chǎng)質(zhì)量標準化文明化攻堅戰
我們要虛心學(xué)習兄弟單位質(zhì)量標準化、文明化管理工作經(jīng)驗，針對不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標準化文明化現場(chǎng)辦公會(huì )的會(huì )議要求，按期按時(shí)，保質(zhì)保量完成會(huì )議下達的各項工作任務(wù)。要在全礦上下打一場(chǎng)質(zhì)量標準化、文明化的攻堅戰。對不能按期完成的追究主管領(lǐng)導和單位正職的責任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質(zhì)量標準化二級礦井。
�。ㄎ澹┘訌娝枷胝喂ぷ�，確保礦區穩定和諧發(fā)展
全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把握正確的輿論導向，使礦區保持穩定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，努力培養一支適應企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問(wèn)題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。
礦隊兩級干部要進(jìn)一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規矩辦事。要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實(shí)，把提高經(jīng)濟效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 16
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
大家新年好！20xx年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團20xx年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰，瞄準20xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強內部管理工作，規范管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足，根據集團發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時(shí)。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場(chǎng)的招投標工作，擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的'項目班子，提高集團工程施工水平，樹(shù)立集團的品牌和形象。
20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團的目標任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現新的跨越。
謝謝大家！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 17
女士們、先生們、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們：
大家好！在風(fēng)和日麗、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的美好季節里，今天我們大家歡聚一堂，隆重舉行戴甘茶xx全國招商暨贏(yíng)利模式首發(fā)會(huì )。在此，我謹代表戴甘養生研究有限公司，對蒞臨今天首發(fā)會(huì )的女士們、先生們、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓和同志們，表示熱烈的歡迎！向長(cháng)期來(lái)關(guān)心、支持戴甘養生研究有限公司發(fā)展的各有關(guān)部門(mén)、社會(huì )各界人士表示衷心感謝并致以崇高的敬意！
戴甘養生研究有限公司xx年在成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的大型高科技企業(yè)。公司生產(chǎn)的“戴甘益身茶”以中國傳統中醫藥為根基，融合了現代生物科技，不僅有明顯的`保健效果，更突破了傳統保健茶的窠臼，入口舒爽，適宜日常品飲，目前有排毒養顏、養肝明目、降脂降壓、消食養胃、護腎養元、潤肺清喉、減肥提神等共八大系列產(chǎn)品。公司總部設在，是研發(fā)中心；在云南保山龍陵縣設有大型生產(chǎn)加工基地，在世界最大的茶葉批發(fā)市場(chǎng)——廣州芳村茶批發(fā)市場(chǎng)設有營(yíng)銷(xiāo)中心。公司擁有一批優(yōu)秀的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)人才，在業(yè)內享有較高的聲譽(yù)。我們將以一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)與您攜手共創(chuàng )益身茶的美好明天！
為擴大“戴甘益身茶”銷(xiāo)售，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，我們公司為全體代理商、經(jīng)銷(xiāo)商打造了一個(gè)專(zhuān)柜、加盟和代理的平臺，一是有全新的盈利模式。在區域內實(shí)行獨家代理、經(jīng)銷(xiāo)，價(jià)格體系合理、利潤豐厚，本公司擁有豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗，并派駐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英巡回指導，對各位代理商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)指導，做到扶上馬再送一程。二是有一流的營(yíng)銷(xiāo)策劃和強勁持續的廣告支持。公司有資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人和眾多高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人，深諳深度營(yíng)銷(xiāo)之精髓，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護，終端拉動(dòng)等方面堪稱(chēng)經(jīng)典，定期與不定期進(jìn)行全國性的、獨樹(shù)一幟的大型公關(guān)活動(dòng)，提升銷(xiāo)量和品牌知名度；xx年公司開(kāi)展多媒體、立體式全方位的廣告宣傳，增強“戴甘益身茶”的影響力，真正成為消費者心目中的品牌形象。三是有全面持久的培訓。公司免費提供產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識、員工管理、顧客管理、物流管理、經(jīng)營(yíng)管理、店務(wù)管理、客戶(hù)心理分析、銷(xiāo)售技巧、促銷(xiāo)手段等全方位培訓，為代理商、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)造一支精干的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
本次大會(huì )，我們公司推出了專(zhuān)門(mén)為加盟店量身定做，震撼人心、貼近終端、極具實(shí)戰、實(shí)用的銷(xiāo)售模式，真誠希望各代理商、經(jīng)銷(xiāo)商加盟，讓我們大家團結起來(lái)，同心同德，攜手共進(jìn)，同創(chuàng )輝煌。
祝女士們、先生們、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓和同志們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 18
同志們：
這次會(huì )議是集團化工、礦業(yè)板塊面臨生死存亡的嚴峻時(shí)期召開(kāi)的一次極其重要的會(huì )議。這次會(huì )議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學(xué)布署集團轉型升級工作。為了務(wù)實(shí)開(kāi)好本次會(huì )議，明確下半年工作目標任務(wù)，加速推進(jìn)轉型升級工作，我提三點(diǎn)要求：
一、分析形勢，堅定信心
當前我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展面臨著(zhù)較為復雜嚴峻的國內外環(huán)境。從國際上來(lái)看，世界經(jīng)濟增長(cháng)放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，各類(lèi)風(fēng)險明顯增加，歐債危機不斷加劇，美國等發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，國際市場(chǎng)需求低迷可能在相當長(cháng)時(shí)期內難以好轉，據聯(lián)合國最新預測，20xx年世界經(jīng)濟增速已調低至
2.6%以下。從國內來(lái)看，20xx年將是中國經(jīng)濟"在持續回落中逐步趨穩"的一年，也是十分復雜的一年，政府實(shí)施"穩經(jīng)濟、調結構、控通脹"的經(jīng)濟發(fā)展思路，實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，國內經(jīng)濟總體保持穩健增長(cháng)的態(tài)勢。
農業(yè)穩產(chǎn)、增產(chǎn)是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在;國家將進(jìn)一步提高糧食最低收購價(jià)格及加大對農業(yè)補貼力度，都將進(jìn)一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進(jìn)一步增大;化肥工業(yè)""發(fā)展規劃鼓勵發(fā)展按配方施肥要求的`復混肥和專(zhuān)用肥，重視發(fā)展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態(tài)肥料將在""期間迎來(lái)跨越發(fā)展。
為遏制房?jì)r(jià)過(guò)快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產(chǎn)調控政策，經(jīng)濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了全方位的調控，地產(chǎn)市場(chǎng)的"價(jià)格底"和調控的"政策底"已經(jīng)雙雙出現，低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)行情全面回暖。
從長(cháng)遠來(lái)看，集團化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒店業(yè)面臨的發(fā)展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發(fā)展困難，化工企業(yè)安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業(yè)的生存與發(fā)展;礦業(yè)缺乏持續發(fā)展能力，煤炭?jì)r(jià)格急劇下滑，嚴重影響企業(yè)效益;房地產(chǎn)公司組建時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進(jìn)影響較大;酒店企業(yè)承包時(shí)間短，尚未建立起一套行之有效的管理體系，運營(yíng)中存在諸多弊端。這些困難是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀(guān)察，沉著(zhù)應對，未雨綢繆，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權。
二、認真總結，找出差距
今年上半年，集團全年實(shí)現銷(xiāo)售收入5.9億元(其中，化工板塊4.62億元，礦業(yè)板塊1.15億元，酒店板塊1336萬(wàn)元)，實(shí)現利潤虧損311萬(wàn)元(其中集團財務(wù)費、管理費等共計支出2575萬(wàn)元，化工板塊實(shí)現利潤虧損598萬(wàn)元，礦業(yè)板塊實(shí)現凈利潤2807萬(wàn)元，酒店板塊實(shí)現凈利潤55萬(wàn)元)。與年初計劃相比，很多工作沒(méi)有完成，轉型升級工作進(jìn)展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實(shí)提出改進(jìn)措施。
三、求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)
——化工板塊：一是著(zhù)力抓好生態(tài)肥料研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，實(shí)現扭虧為盈;二是加速推進(jìn)貴州100萬(wàn)噸新型生態(tài)肥料項目和南川20萬(wàn)噸生態(tài)肥料項目建設;三是落實(shí)內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。
——礦業(yè)板塊：一是搶占生態(tài)肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開(kāi)陽(yáng)兩家磷礦山，以生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)礦業(yè)，為生態(tài)肥料的發(fā)展提供資源保障;二是始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生;三是加大煤炭銷(xiāo)售力度，確保經(jīng)營(yíng)利潤。
——房地產(chǎn)板塊：一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件;二是做好福建廈門(mén)、平和等地房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)前期工作。三是做好房地產(chǎn)高級人才儲備工作，引進(jìn)認可雙贏(yíng)文化的設計、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，為雙贏(yíng)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
——酒店板塊：一是加強內部管理，提升服務(wù)水平，發(fā)揮窗口形象作用;二是加速福建廈門(mén)酒店裝修進(jìn)度，力爭20xx年春節前開(kāi)業(yè)迎賓;三是開(kāi)發(fā)推廣雙贏(yíng)生態(tài)食品。
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 19
同志們:
剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)，公司安監部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問(wèn)題，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，希望各部門(mén)、各煤礦逐級分解，抓好落實(shí)。
可以說(shuō)，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標，這一點(diǎn)應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場(chǎng)存在的問(wèn)題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間，抓好整改。接下來(lái)，我講兩方面內容，三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問(wèn)題和不足：一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養不到位，設備故障率仍較高，給現場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)建設帶來(lái)不利影響。
二是煤礦未委托有資質(zhì)的機構對現場(chǎng)重大危險源進(jìn)行檢測與評估，未制定有關(guān)監控措施，應急預案仍需進(jìn)一步修改完善。
三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日�？己伺c工資掛鉤，不利于績(jì)效考核的兌現，無(wú)法形成約束力。
四是煤礦班組建設進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎懲機制，不能對員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現場(chǎng)應急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進(jìn)一步增強，安全責任制落實(shí)沒(méi)有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統一。
六是煤礦職工安全教育培訓制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進(jìn)行及時(shí)總結。
七是xx煤礦不能持續嚴格執行探放水有關(guān)規定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴重滯后，掘進(jìn)面無(wú)探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問(wèn)題。
八是X煤礦雖然多次對采空區地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
九是X煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊伍無(wú)法連續施工，致使季度生產(chǎn)任務(wù)目標未能順利實(shí)現;
十是外包工程專(zhuān)項整治年活動(dòng)開(kāi)展方面，雖然制定了及措施，但推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯。
二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施
(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)
一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰�，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節，確保各個(gè)環(huán)節工作有序開(kāi)展;三是做好生產(chǎn)運行設備、安全設施的`日常檢修及供電線(xiàn)路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強與政府各級部門(mén)之間的溝通、協(xié)調力度，積極推進(jìn)X煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設有條不紊地進(jìn)行。
(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平
通過(guò)一年多的開(kāi)展情況來(lái)看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強化“六項”管理工作：
一是公司與煤礦要進(jìn)一步強化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對歷史遺留問(wèn)題的督導與整改力度，務(wù)必于二季度內按期完成整改閉環(huán);
二是煤礦要強化對危險源辨識及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過(guò)完善獎懲機制，激發(fā)職工積極性，確保職工對崗位風(fēng)險達到熟知應會(huì )，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風(fēng)險能力;
三是煤礦要加快推動(dòng)班組建設，研究制定班組考核標準，合理分類(lèi)，細化分值，嚴格落實(shí)，確保班組考核與工資掛鉤，達到“激勵先進(jìn)，懲罰落后，促進(jìn)班組整體實(shí)力不斷提升”的目的;
四是加強對煤礦員工安全檔案的月度審查，對因填寫(xiě)不認真，審查不嚴格產(chǎn)生的問(wèn)題，列入公司月度安全質(zhì)量標準化檢查通報中予以全公司內部通報，對同一煤礦連續2次出現同類(lèi)問(wèn)題，責令煤礦分管領(lǐng)導對具體責任人進(jìn)行處理;
五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺(jué)維護、相互監督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺(jué)融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現場(chǎng)管理，確保安全形勢持續平穩
1.抓好“外包工程專(zhuān)項整治”活動(dòng)開(kāi)展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專(zhuān)項整治活動(dòng)方案，結合煤礦提交的外包工程專(zhuān)項整治實(shí)施方案，緊盯煤礦專(zhuān)項整治活動(dòng)開(kāi)展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設備檢修等內容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標準及安全技術(shù)措施等內容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀(guān)看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門(mén)檻，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)就是高壓線(xiàn)，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線(xiàn)意識，抓住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動(dòng)中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。
3.不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開(kāi)展的安全生產(chǎn)應急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專(zhuān)項預案和現場(chǎng)處置方案，充實(shí)應急機構人員，及時(shí)補充應急物資，時(shí)時(shí)監控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴格進(jìn)行應急預案演練，用“實(shí)戰”來(lái)檢驗我們的安全生產(chǎn)應急管理體系是否健全、可靠，通過(guò)演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應急管理水平。
5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關(guān)注天氣預報，及時(shí)了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實(shí)值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時(shí)調整日巡回檢查次數與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理，發(fā)現問(wèn)題及安全隱患，要在第一時(shí)間采取應急措施，通過(guò)相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。
職工安全培訓一定要由專(zhuān)職培訓人員負責，定期召開(kāi)培訓員會(huì )議。通過(guò)嚴格的培訓，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，以推動(dòng)煤礦安全文化建設進(jìn)程。
7.進(jìn)一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執行探放水有關(guān)規定，探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測鉆孔質(zhì)量。X煤礦特別要做好工作面上部采空區積水疏放工作，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。
8.加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專(zhuān)項檢查頻次，深入煤礦現場(chǎng)進(jìn)行督導，檢查安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標完成情況，確保煤礦各項工作均實(shí)現閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，查擺問(wèn)題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴格執行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí)，要自覺(jué)落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
同志們，二季度X煤礦和X煤礦相繼轉入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設，確保二季度圓滿(mǎn)完成年中各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標!
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿 20
同志們：
為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細節管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會(huì )議經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，今天就要結束了。集團之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓和召開(kāi)會(huì )議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩健發(fā)展;二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機會(huì )，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”;三是總結20xx年1-5月的各項工作，尤其是針對當前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項工作，認真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓和工作會(huì )議的圓滿(mǎn)進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現實(shí)意義和指導作用。
剛才，集團所屬公司和集團各部門(mén)都結合本單位的工作實(shí)際與目標任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團1-5月各項工作開(kāi)展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、20xx年1-5月工作簡(jiǎn)要回顧
(一)主要經(jīng)濟指標完成情況
(略)
(二)工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況
·華苑工程項目：·華苑工程項目三期單體工程、會(huì )所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀(guān)等工程已基本完成，現正在進(jìn)行工程項目的進(jìn)一步完善和項目決算及檔案整編工作;四期七棟高層單體工程已全線(xiàn)啟動(dòng)，預計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀(guān)工程方案已基本確定;五期工程正在進(jìn)行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。
華府工程項目：華府工程項目1.3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車(chē)庫已完成獨立基礎砼澆筑。
·華城ⅱ期工程項目：·華城ⅱ期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設計工作正在逐步修訂和完善。
路工程項目：路舊城改造工程項目目前正在進(jìn)行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項目的前期設計方案論證工作。
工程項目：一是進(jìn)行項目拆遷前的各項準備工作;二是正在和設計部門(mén)對接，準備啟動(dòng)項目的前期設計方案。
·景城工程項目：·景城一期工程項目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項目的決算和檔案整編工作;二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預計在7月底前可全面完成;三期工程共8萬(wàn)平方米建設任務(wù)目前在在逐步拉開(kāi)，預計在7月底前可全線(xiàn)展開(kāi)。
(三)銷(xiāo)售工作進(jìn)展情況
·華苑項目：·華苑項目今年3月、5月各開(kāi)一次盤(pán)，共推出房源……套，截至5月底，共銷(xiāo)售房源……套(不含去年轉今年房源13套)，占應售房源的49.80%。
彩虹華府項目：今年5月1日正式開(kāi)盤(pán)，共推出房源……套。截至5月底，共銷(xiāo)售房源……套，占應售房源的39.06%。
&8226;華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷(xiāo)售計劃任務(wù);ⅱ期項目正在進(jìn)行銷(xiāo)售前的準備工作，并進(jìn)行客戶(hù)積累工作。
&8226;景城項目：截至5月底，當年共銷(xiāo)售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項目銷(xiāo)售前的各項準備工作及客戶(hù)的積累工作，預計在8月底三期房源可上市。
(四)物業(yè)管理工作
所屬兩個(gè)公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒(méi)有出現安全責任事故，小區管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。
(五)企業(yè)管理工作
集團所屬公司和集團各部門(mén)的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團各項事業(yè)的順利開(kāi)展提供了良好保障。
二、當前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策
1、當前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于堅決遏制部分城市房?jì)r(jià)過(guò)快上漲的通知》，限制購買(mǎi)第二套住房，結果是購房者持幣觀(guān)望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個(gè)問(wèn)題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)漲得太狂，這個(gè)措施是國家不得以而為之;第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線(xiàn)城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和;第四，中國的市場(chǎng)是巨大的，中國的城鎮化進(jìn)程才剛剛開(kāi)始;第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費人群來(lái)看，超過(guò)七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線(xiàn)城市;綜上所述，我認為房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒(méi)有生命力的，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)最起碼還有十年朝陽(yáng)期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。
2、我們企業(yè)如何應付當前的房地產(chǎn)形勢：一是仍然按照我們年初計劃會(huì )議制定的工作目標和銷(xiāo)售計劃實(shí)施，把市場(chǎng)要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎管理工作，穩中求快;二是要進(jìn)一步加大、加強我們建設項目的品質(zhì)和品位，在細節上狠下功夫，努力提升小區人性化服務(wù)，給銷(xiāo)售工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。加上銷(xiāo)售上有力的整合和推廣，我們一定會(huì )在激烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地;三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現金流正常流動(dòng)，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩定健康發(fā)展。
三、后七個(gè)月主要工作安排
(一)主要經(jīng)濟指標任務(wù)(略)
(二)工程項目開(kāi)發(fā)
工程項目開(kāi)發(fā)的形象進(jìn)度和時(shí)間要求仍按年初計劃會(huì )提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷(xiāo)售進(jìn)度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問(wèn)題：
1、工程質(zhì)量問(wèn)題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結構安全方面沒(méi)有問(wèn)題。我們要強調的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細節上，我們還有待于進(jìn)一步加強。
2、投資關(guān)：一是結構形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資;二是我們每一位員工不但要是一個(gè)管理者，還要是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入;三是加強現場(chǎng)管理和施工合同等的管理。
3、團隊管理問(wèn)題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、權、責、利等要分明;二是在現場(chǎng)一定要善于發(fā)現問(wèn)題和跟蹤解決問(wèn)題;三是對在現場(chǎng)管理和在技術(shù)、預算管理方面有突出貢獻的人和事，一定要表?yè)P和獎勵，鼓勵同志們對企業(yè)、對項目提出合理化建議。
(三)銷(xiāo)售工作
一是樹(shù)立危機意識，加強項目定位、整合推廣和執行等環(huán)節的創(chuàng )新和創(chuàng )意;二是要加強團隊建設，管理好銷(xiāo)售部和員工儀容，維護好企業(yè)形象;三是要保證工程序列和銷(xiāo)售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。
(四)物業(yè)管理工作
一是安全問(wèn)題，二是通過(guò)我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達到一個(gè)“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對我們服務(wù)的滿(mǎn)意率，提高小區業(yè)主交費的收費率，降低小區業(yè)主的投訴率。
(五)企業(yè)管理工作
1、企業(yè)各項的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類(lèi)管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節，這項工作近期就會(huì )完成。下半年在制度建設工作上，重點(diǎn)是在“執行”二字上下功夫。
2、從7月1日起，在全集團范圍內實(shí)行無(wú)紙化辦公。
3、財務(wù)管理工作：一是要加強資金的預算管理，合理使用好有限的資金，同時(shí)加強籌融資工作，突顯資金本地化;二是加強企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作;三是加強審計稽核及財務(wù)基礎性管理工作;四是財務(wù)團隊建設，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當好各級領(lǐng)導的參謀。
4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強人才招聘和儲備工作的力度;二是要運用好績(jì)效考核體系，充分調動(dòng)廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性;三是要繼續加大培訓工作的力度，通過(guò)崗位培訓切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設起一支崗位本領(lǐng)強、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍，從而進(jìn)一步增強企業(yè)的戰斗力，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供保障。
5、加強企業(yè)文化建設。我們要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設有序開(kāi)展。要通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的不斷熏陶，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，強化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達到增強企業(yè)凝聚力的目的`。還要辦好集團第四屆文化節活動(dòng)，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內刊及宣傳冊工作和項目vi的統一工作。
6、強化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運營(yíng)。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會(huì )用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營(yíng)。
四、幾點(diǎn)希望和要求
(一)以人為本，加強團隊建設。
我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時(shí)溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價(jià)值與員工自我價(jià)值有機的統一起來(lái)，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無(wú)往不勝”的優(yōu)秀團隊，以增強企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí)，團隊的領(lǐng)導必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。
(二)以實(shí)為本，強化制度落實(shí)力度。
一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會(huì )令制度落實(shí)成為空口號;二是要運用企業(yè)內刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執行制度的主動(dòng)性和自覺(jué)性;三是制度落實(shí)的監督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能;四是要強化制度貫徹的責任追究力度。
(三)提升管理團隊，增強企業(yè)活力
我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“換腦”，要打破常規，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。
(四)安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展
集團所屬公司總經(jīng)理、集團各部門(mén)負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領(lǐng)導，一是要建立起長(cháng)效的監管和預警機制，將責任落實(shí)到人、到崗，強化落實(shí)安全管理責任制;二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺(jué)行為;三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生�？傊�，就是要通過(guò)制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
今天的工作會(huì )議就要結束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細部、抓執行，努力完成集團確定的20xx年度各項工作目標任務(wù)。
【董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿】相關(guān)文章：
董事長(cháng)在公司會(huì )議上的講話(huà)08-22
董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)11-05
公司周年會(huì )議董事長(cháng)講話(huà)06-17
董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿10-26
董事長(cháng)年終會(huì )議講話(huà)08-07
董事長(cháng)工作會(huì )議講話(huà)(7篇)08-22