人才工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的人才工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人才工作總結1
在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，xx年我市衛生人才工作緊緊圍繞現代新昆明建設的需要，以全市人事人才工作會(huì )議精神和人才強市戰略為指導，不斷總結經(jīng)驗，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛生人才隊伍的建設。
一、今年上半年以來(lái)，我市繼續以加強人才引進(jìn)培養力度、完善人才激勵機制、規范專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開(kāi)展了以下工作：
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸镜脑瓌t，人才引進(jìn)作為衛生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類(lèi)衛生人才，著(zhù)力提高衛生系統人員素質(zhì)，改善人才結構。 加強人才儲備工作
我市市級醫療衛生機構現有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內醫學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對這一現狀， xx年3月我市組織延安醫院等10家直屬醫院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫學(xué)院招聘應屆畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)面試和初步考核，已同173名學(xué)生達成了意向性協(xié)議。
積極組織xx年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統計劃招聘329個(gè)工作崗位，報名人數達1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，專(zhuān)科13 人，中專(zhuān)2人。1041人參加全市統一組織的基礎知識筆試，目前正在積極準備開(kāi)展全系統的面試工作。
2、繼續引進(jìn)高級人才
我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭取政策支持，充分利用調動(dòng)、重建檔案等方式，為吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入我市醫療衛生機構工作提供便利。圍繞我市級醫院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的需要，xx年上半年共引進(jìn)了各類(lèi)緊缺人才20名，涉及重癥監護、神經(jīng)外科、中西醫臨床、心血管內科和腎內科等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對填補相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫療技術(shù)水平起到了良好效果。
�。ǘ└纳朴萌谁h(huán)境，完善人才培養和激勵機制。
1.在昆明市衛生人才工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，嚴格貫徹《昆明市“xx”衛生事業(yè)發(fā)展規劃人力資源子規劃》，逐步建立起重引進(jìn)、重培養，雙管齊下的人才工作機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng )作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請補助和安排周轉住房等工作，免除其后顧之憂(yōu)，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。
2. 繼續推進(jìn)市級醫院收入分配制度改革，在對市屬醫院績(jì)效工資分配改革和部分高級專(zhuān)家年薪制實(shí)施一年情況調研的基礎上，分析總結了好的經(jīng)驗做法，繼續實(shí)行崗位績(jì)效工資分配制度改革實(shí)施辦法和高級專(zhuān)家年薪制，對內部分配比例進(jìn)行了微調，經(jīng)過(guò)上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專(zhuān)家31 人，未完成考核指標的專(zhuān)家3 人不再享受新一輪年薪。通過(guò)分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才，加強對專(zhuān)業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。
�。ㄈ┮幏缎l生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱(chēng)晉升等工作，上半年我市衛生人才管理工作進(jìn)行有序，順利按計劃實(shí)施。 完成了“昆明市衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級資格任職推薦專(zhuān)家委員會(huì )”的換屆，并對新的考核組專(zhuān)家、新的`推委會(huì )成員進(jìn)行了培訓，對我市使用了兩年的“三專(zhuān)”考核試題進(jìn)行了重新修改、整理和完善。組織完成了xx年衛生系列高職的“三專(zhuān)”考核及推薦工作，共有176人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三專(zhuān)”考核后進(jìn)入了推薦委員會(huì )推薦，其中有154人推薦到省高評委會(huì )評審。
2、組織完成了xx年度全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)中初級資格考試工作。全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)中初級資格考試昆明考點(diǎn)網(wǎng)上預報名人數5600人，經(jīng)我們審核上報省了3593人，經(jīng)省考區審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對所有參加此項工作有人員進(jìn)行了集體培訓，使每一個(gè)人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運輸、分發(fā)、回收、清點(diǎn)、整理、封裝等考試程序上進(jìn)行了強化培訓，在試卷的運輸、保存過(guò)程中嚴格執行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專(zhuān)人負責看護�？荚囘^(guò)程中，考場(chǎng)秩序井然。
3.明確了市級衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)到基層服務(wù)一年的有關(guān)問(wèn)題，安排了今年的下鄉和專(zhuān)家進(jìn)社區工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。組織推薦了3名享受高級專(zhuān)家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報省政府參加評選。推薦了1名高級專(zhuān)家參加“全國衛生系統先進(jìn)工作者”的評選。推薦了1個(gè)單位參加“全國衛生系統先進(jìn)集體”的評選。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步轉變觀(guān)念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng )造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛生分中心自成立以來(lái)，堅持為全市醫療衛生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛生人才網(wǎng)以及衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級專(zhuān)家庫、大中專(zhuān)畢業(yè)生信息庫、衛生醫療機構招聘需求信息庫，增強了衛生人才信息服務(wù)的有效性、及時(shí)性和準確性。以昆明衛生人才網(wǎng)為平臺，積極開(kāi)展衛生人才的引進(jìn)、交流、培訓和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛生人才網(wǎng)的訪(fǎng)問(wèn)量已達到41044人次，日平均點(diǎn)擊率達到110次，逐步實(shí)現對全市衛生人才信息的整合和規范化管理。同時(shí)成功承辦了xx、xx年全國衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛生人才就業(yè)洽談會(huì )，給衛生人才資源信息的交流提供一個(gè)良好的平臺。同時(shí)積極推進(jìn)市級醫療衛生實(shí)習基地的建設工作，目前已和40多家醫院達成協(xié)議，合作建成實(shí)習基地，為醫療衛生專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生提供一個(gè)實(shí)踐和發(fā)展的平臺。
二、我市衛生系統雖在人才隊伍建設、醫療衛生技術(shù)水平的發(fā)展方面取得了一些成績(jì)，但是與現代新昆明建設的要求和人民群眾的醫療衛生需求仍有較大差距，比如醫學(xué)技術(shù)水平還不完全適應我市發(fā)展的需要，人才結構和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛生管理人才、衛生現代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才以及農村衛生人才短缺，人才流動(dòng)的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待于進(jìn)一步完善。隨著(zhù)現代醫療技術(shù)的應用出現速度快、周期短、綜合性強的特點(diǎn)，要提高我市高、精、尖醫療技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用水平必須依賴(lài)高素質(zhì)的人才隊伍，常規的人才引進(jìn)方式已不能滿(mǎn)足日益迫切的人才需求等等，這些問(wèn)題具體反映在以下幾個(gè)方面： 衛生管理干部，年齡老化問(wèn)題并非個(gè)別，青黃不接問(wèn)題比較嚴重，沒(méi)有形成梯隊結構，思想觀(guān)念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統學(xué)習過(guò)現代醫院管理知識，多數管理干部來(lái)源于技術(shù)骨干或學(xué)科帶頭人，缺乏系統的管理知識的培訓，衛生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強衛生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。
2、市級衛生醫療衛生機構中高層次人才嚴重匱乏，中初級人才的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培養方面的投入相對省級醫院還有一定差距。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結構，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境方面重點(diǎn)加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養力度，增強系統內的衛生人才服務(wù)能力。
三、針對以上問(wèn)題以及根據xx年衛生人才工作目標，我市下半年工作思路
1.積極探索醫療體制改革道路，探索醫院產(chǎn)權多元化模式。借鑒發(fā)達國家的醫院經(jīng)營(yíng)模式，適當放寬民營(yíng)資本和其他社會(huì )組織進(jìn)入醫療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場(chǎng)的單一醫療服務(wù)模式，適當地引入競爭。以市政府批準新建的幾家醫院為試點(diǎn)，設置合理的人員結構比，圍繞衛生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛生技術(shù)人才引進(jìn)和儲備力度，為昆明市衛生xx規劃重點(diǎn)項目的實(shí)施做好人事人才工作。調整衛生人力的層次結構，增加社區衛生人力的配置量，做好在崗衛技人員接受繼續教育來(lái)提高各類(lèi)人員，尤其是醫生的質(zhì)量。促進(jìn)醫療衛生機構人員進(jìn)一步轉變觀(guān)念，增強競爭意識和提高服務(wù)能力。
2.促進(jìn)衛生人才的合理流動(dòng)，人力資源的流動(dòng)是以市場(chǎng)信號為導向，城市資源過(guò)剩，農村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專(zhuān)畢業(yè)生到社區，到農村就業(yè)，為人才流動(dòng)創(chuàng )造條件，提供便利，使人才結構逐步趨于合理。加強高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設，依托昆明市人才強市戰略和有突出貢獻的中青年專(zhuān)家、昆明市優(yōu)秀專(zhuān)家、享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評選工作，加大引進(jìn)人才的力度，制定與社會(huì )經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展現狀相適應的人才引進(jìn)和培養政策，有計劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)、培養選拔高級人才，加大我系統中青年技術(shù)骨干隊伍的選擇培養力度，讓有發(fā)展潛力的中青年技術(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養對象，統一管理、動(dòng)態(tài)培養、滾動(dòng)入圍，三年一個(gè)周期分批組織市、局兩級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國外進(jìn)修、學(xué)習、考察培訓等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修或學(xué)習；選取10個(gè)先進(jìn)技術(shù)項目，派出相應的技術(shù)人員進(jìn)行團隊進(jìn)修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。
3.繼續推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革
xx年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎上，以衛生部《關(guān)于分配制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》為指導，結合我市衛生行業(yè)重技術(shù)、重人才的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)分配制度改革，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點(diǎn)科室、一線(xiàn)科室及高級專(zhuān)家傾斜，一年多來(lái)在吸引高級人才，調動(dòng)衛生工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性方面取到了良好效果，充分體現了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。
人才工作總結2
近年來(lái)，xx市xx縣在培養、引進(jìn)、使用、評價(jià)、激勵人才方面創(chuàng )新模式，構建起柔性借智、科學(xué)育才、作用發(fā)揮、誠心關(guān)愛(ài)“四大”人才體系，有效激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力，為鄉村振興提供了堅強人才和智力支撐。
一、構建柔性借智體系，匯聚各方英才
一是以項目引才為目標。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，結合鄉村振興需求，大力實(shí)施“五個(gè)一批”引才工程。目前，已引進(jìn)高層次急需緊缺人才x名，招錄本科訂單定向醫學(xué)生x名，招聘特崗教師x名，x名xx學(xué)院專(zhuān)科訂單定向醫學(xué)畢業(yè)生即將分配到各鄉鎮(街道)衛生院，下派科技特派員x名、扶貧專(zhuān)家x名、產(chǎn)業(yè)指導員x名，選聘x名全日制大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生到村工作，從源頭上為鄉村振興提供長(cháng)效人才支撐。二是以鄉情鄉愁為紐帶。結合村“兩委”換屆契機，通過(guò)實(shí)施“鄉村人才回引計劃”，積極引導高校畢業(yè)生、在外務(wù)工經(jīng)商人員、退役復員軍人等本土人才返鄉創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)或擔任村干部，打造既熟悉本土環(huán)境又具備帶富能力的本土人才隊伍。目前，通過(guò)開(kāi)展“雙推”，推薦村級黨組織書(shū)記提名人選x名，換屆后將實(shí)現學(xué)歷、年齡“一升一降”。三是以平臺基地為載體。借助貴州人才博覽會(huì )、省內外高校、智匯xx·千名英才、東西部協(xié)作等各類(lèi)平臺，依托省級人才基地德康農牧、梵錦茶業(yè)，錳產(chǎn)業(yè)博士工作站重點(diǎn)引進(jìn)復合型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才x余名，有效帶動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)家人才進(jìn)一步集聚xx。
二、構建科學(xué)育才體系，厚植成長(cháng)土壤
一是注重培訓資源整合。采取“校校合作”“校地合作”“校企合作”模式，聯(lián)合x(chóng)x職院、縣職校、德康牧業(yè)集團成立德康產(chǎn)業(yè)學(xué)院和校企合作站，開(kāi)辦生態(tài)農業(yè)技術(shù)和畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的靈活授課方式。目前，x名村干部及村級后備力量學(xué)歷已提升至全日制大專(zhuān)水平。二是注重綜合能力鍛煉。聚焦發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，深入推進(jìn)“村社合一”，選優(yōu)配強村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人等基層人才隊伍，加快在農村基層一線(xiàn)、鄉村振興前沿培養鍛煉人才，努力建設一支懂農業(yè)、愛(ài)農村、愛(ài)農民鄉村振興人才隊伍。目前，已培訓“五類(lèi)人才”x名。三是注重重點(diǎn)人才培養。制定全縣“十四五”人才發(fā)展規劃和重點(diǎn)人才五年倍增行動(dòng)計劃，持續抓好全縣重點(diǎn)人才倍增任務(wù)，明確工作措施、責任單位和責任人，不斷做強做大全縣重點(diǎn)高精尖人才“基本盤(pán)”�！笆奈濉逼陂g，計劃培育省市縣重點(diǎn)人才x名、省市人才培育平臺x個(gè)。
三、構建作用發(fā)揮體系，精準服務(wù)發(fā)展
一是健全機制評。堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨委(黨組)“管宏觀(guān)、管政策、管協(xié)調、管服務(wù)”職責，制定人才工作領(lǐng)導小組工作協(xié)調機制，加大人才工作考核評價(jià)力度，將人才工作和專(zhuān)家人才服務(wù)鄉村振興工作納入黨建工作成效考核內容，采取季度監測、半年評估、年終考核的方式開(kāi)展考核評估，倒逼工作落實(shí)。目前，已開(kāi)展季度監測x次、半年評估x次。x大力鼓勵農業(yè)技術(shù)人員下鄉包村指導產(chǎn)業(yè)，事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、管理人員領(lǐng)創(chuàng )龍頭企業(yè)或合作社，引導人才向基層一線(xiàn)流動(dòng)，鼓勵他們在基層一線(xiàn)建功立業(yè)。目前，壩區產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)小分隊已開(kāi)展技術(shù)指導、田間管理等服務(wù)x人次、解決技術(shù)難題x個(gè);科技特派員已累計現場(chǎng)服務(wù)x天、推廣技術(shù)x項、服務(wù)科技創(chuàng )新主體x個(gè)。二是突出精準派。嚴格落實(shí)“四個(gè)不摘”政策要求和鄉村振興第一書(shū)記、駐村干部調整“雙簽字”制度，精準選派農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)等十類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才駐村幫扶，切實(shí)將最善戰的人才選派到最需要的地方，實(shí)現盡銳出戰目標。目前，已選派第一書(shū)記和駐村干部x名，村第一書(shū)記和駐村干部累計開(kāi)展走訪(fǎng)x萬(wàn)余人次、宣傳政策x余次、辦實(shí)事好事x余件。
四、構建誠心關(guān)愛(ài)體系，激發(fā)干事活力
一是強化機制保障。全面摸清人才底數，優(yōu)化人才服務(wù)機制，著(zhù)力構建縣域特色人才政策體系，進(jìn)一步健全完善聯(lián)系縣管專(zhuān)家制度、“優(yōu)才卡”制度和人才服務(wù)專(zhuān)員制度，推行“人才日”工作機制，目前，已評選市級“優(yōu)才卡”對象x名、縣級“優(yōu)才卡”對象x名、明確服務(wù)專(zhuān)員x名。二是強化待遇落實(shí)。優(yōu)化打造“人才之家”線(xiàn)下實(shí)體平臺，嚴格落實(shí)“優(yōu)才卡”對象就醫、就學(xué)、旅游等政策，提升全縣專(zhuān)家人才服務(wù)質(zhì)量。建造“人才公寓”，解決各類(lèi)專(zhuān)家人才“后顧之憂(yōu)”。明確由縣級領(lǐng)導干部聯(lián)系走訪(fǎng)慰問(wèn)專(zhuān)家人才，提升專(zhuān)家人才滿(mǎn)意度。嚴格落實(shí)村干部報酬“345”保障機制，達到村三職干部工資不低于x元/月，有效解決村干部的后顧之憂(yōu)。目前，已完成“人才之家”線(xiàn)下平臺打造，建設“人才公寓”x套，縣級領(lǐng)導干部走訪(fǎng)慰問(wèn)專(zhuān)家人才x余人次，組織“優(yōu)才卡”對象開(kāi)展體檢x人次。三是強化宣傳引導。完善人才工作宣傳機制，加大對各類(lèi)專(zhuān)家人才、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團隊的'宣傳力度，傳遞xx人才政策“好聲音”，講好xx人才“好故事”，大力營(yíng)造尊才、愛(ài)才、惜才的良好氛圍。
人才工作總結3
20xx年，學(xué)生管理團隊以嶄新的精神面貌，認真落實(shí)學(xué)院黨委、行政工作部署，緊密?chē)@教育部第二輪“人才培養工作評估”這一目標的實(shí)現，我們切實(shí)增強凝聚力和戰斗力，積極開(kāi)展各項工作，在學(xué)管團隊的共同努力下，學(xué)生處圓滿(mǎn)完成了“人才培養工作評估”的各項工作任務(wù)，受到評估專(zhuān)家的好評，現簡(jiǎn)要總結如下：
一、大力宣傳，廣泛動(dòng)員，全方位開(kāi)展工作為更好地引導和發(fā)動(dòng)學(xué)管工作人員和全校學(xué)生統一思想，提高認識，振奮精神，全面開(kāi)展我院人才培養工作水平評估，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生管理工作與學(xué)院各項工作全面和諧發(fā)展。我們同心協(xié)力，牢固樹(shù)立“校興我榮、校衰我恥”的觀(guān)念，以禮貌的校園，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，昂揚的精神面貌迎
接教育部教育專(zhuān)家對對我院的“人才培養工作評估”。我們堅持“以評促建、以評促改、以評促管，評建結合，重在建設”20字方針，以高度的主人翁職責感和力爭學(xué)生工作取得“優(yōu)秀等級”的決心，扎實(shí)高效地貫徹落實(shí)人才培養工作水平評估與建設、管理工作任務(wù)。在全體學(xué)生中構成“人人都是評估對象，事事都是檢查資料，處處都是考察場(chǎng)所”的良好氛圍。、
我們動(dòng)員全體學(xué)生以“我為評估作貢獻”，爭做“迎評促建”主人等系列主題活動(dòng)。堅持每月召開(kāi)一次學(xué)管工作會(huì )議，根據迎評工作任務(wù)計劃安排，認真檢查落實(shí)，組織學(xué)生認真學(xué)習評估手冊，利用網(wǎng)絡(luò )、櫥窗、廣播、學(xué)生工作簡(jiǎn)報為載體，做好宣傳、教育、發(fā)動(dòng)工作。組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，以爭做雷鋒傳人，弘揚禮貌新風(fēng)，開(kāi)展校園“十不”專(zhuān)項治理為主題，以小宿舍構筑學(xué)生素質(zhì)提升大平臺建設為核心，積極探索大學(xué)生思想道德教育“七進(jìn)”宿舍，以“四改”為主要資料進(jìn)行管理、教育、服務(wù)的模式，努力打造“德育為先，潛力為重，全面發(fā)展”的學(xué)生工作亮點(diǎn)。
二、統一思想，提高認識，全力以赴抓落實(shí)年初，學(xué)院評督處向我們下達了“人才培養工作評估”工作任務(wù)書(shū)。根據學(xué)院“人才培養工作評估”總體要求，我們組織召開(kāi)學(xué)管人員、輔導員、班主任、學(xué)生干部會(huì )議，認真組織開(kāi)展“我為評估作貢獻，我為學(xué)院添光彩”的專(zhuān)題學(xué)習討論，準確把握，深刻領(lǐng)會(huì )，認真落實(shí)評估工作任務(wù)。
學(xué)生處根據學(xué)院評估工作任務(wù)書(shū)，將條目逐條細化分解，進(jìn)行具體分工，各施其職，認真落實(shí)。在資料整理過(guò)程中，我們除了利用晚上時(shí)間加班之外，還主動(dòng)利用雙休日，節假日加班，個(gè)性是學(xué)生處謝陳芳、鄒欣云、伍俐霖等同志，他們任勞任怨，廢寢忘食，扎實(shí)工作，成績(jì)突出。在學(xué)院的自評檢查中，學(xué)生處的'各項資料規范，貼合要求，獲教育部、教育廳評估專(zhuān)家組的充分肯定。
三、爭分奪秒，加壓增負，日常工作與評估工作兩不誤
學(xué)生處的日常管理、教育、服務(wù)工作既多又雜，幾乎每一天都應接不暇，但我們并沒(méi)有因此而懈怠“評估”工作。我們的具體做法是：加強團隊精神培養，提高執行力；全面動(dòng)員，加深認識，制定評估工作方案，明確職責分工，職責到人，狠抓質(zhì)量；認真開(kāi)展“自評”與整改，尋找差距，增強緊迫感，切實(shí)做到日常工作和評估工作兩不誤。
四、規范秩序，整肅校風(fēng)，營(yíng)造文化氛圍
根據學(xué)院工作要求，我們堅持開(kāi)展校園“十不”專(zhuān)項治理，成立校園“十不”治理糾察組，明確了職責人，全年制止學(xué)生違犯“十不”行為1800余人次，做到教育與處罰相結合，使學(xué)生的不良行為得以糾正，陋習得以收斂，效果較為明顯。
我們認真組織和開(kāi)展校園文化藝術(shù)節、廣播體操比賽、田徑運動(dòng)會(huì )、軍訓匯報表演、大合唱比賽、輔導員職業(yè)技能競賽、龍隊表演、心理健康活動(dòng)月、“勿忘國恥，理性愛(ài)國”簽名啟動(dòng)儀式、青年志愿者、義務(wù)獻血、勤工儉學(xué)、應征入伍、紅色旅游、寢室文化藝術(shù)節、愛(ài)心捐款、學(xué)生代表大會(huì )、社團等大型校園文化活動(dòng)�；顒�(dòng)資料豐富，形式多樣，貼近學(xué)生生活，寓教于樂(lè )。
學(xué)生管理工作是一項長(cháng)期性工作，我們要持之以恒，長(cháng)抓不懈，真正樹(shù)立教育、服務(wù)、管理、育人的良好氛圍，構成全員、全程、全方位育人格局，盡全力把學(xué)生培養成社會(huì )主義事業(yè)合格的建設者和可靠的接班人。通過(guò)我們一年的規范化、制度化的管理，在教育部、教育廳專(zhuān)家組蒞臨我校評估檢查中，整個(gè)學(xué)生工作得到評估專(zhuān)家們的好評和認可。我們將以此為動(dòng)力，將學(xué)生管理工作再上一個(gè)新的臺階。
人才工作總結4
20xx年上半年，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)全縣人才工作要求，不斷優(yōu)化人才環(huán)境�，F將20xx年上半年人才工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)人才工作的要求�？h委編辦作為全縣人才工作領(lǐng)導小組成員單位，始終堅持“一把手抓第一資源”的人才工作理念，不斷加強對人才工作的領(lǐng)導和協(xié)調，把人才工作納入日常工作議事日程，經(jīng)常議、常態(tài)抓，落實(shí)專(zhuān)人負責具體工作，做到“領(lǐng)導到位、措施到位、工作到位、責任到位”，確保人才工作扎實(shí)有效。同時(shí)，加強與牽頭部門(mén)、其他人才成員單位的溝通交流，為人才工作的開(kāi)展打好堅實(shí)的基礎。
2、加強與相關(guān)部門(mén)單位的.工作協(xié)調。在招聘高學(xué)歷人才、上報公務(wù)員、事業(yè)人員招考計劃時(shí)，根據各部門(mén)、鄉鎮所缺崗位和節編情況，積極配合縣委人才辦、人社局按照專(zhuān)業(yè)對口、崗位匹配的原則，上報招考計劃，確保了部門(mén)、鄉鎮能夠招考到所需要的專(zhuān)業(yè)人員，做到了專(zhuān)業(yè)對口、崗位匹配、人盡其才。同時(shí)控制總量，盤(pán)活存量，加強機構編制資源的統一調配，推動(dòng)機構編制向基層和一線(xiàn)傾斜，保障重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節急需。
3、認真履職，規范編制使用管理。按照職責分工，縣委編辦積極配合做好公務(wù)員招錄、事業(yè)人員招聘及人才引進(jìn)安置等工作。20xx年上半年，我縣事業(yè)單位入編xx人，高學(xué)歷人才入編xx人。
二、下半年工作打算
為進(jìn)一步做好全縣人才工作，切實(shí)加強人才隊伍建設，我辦從以下幾點(diǎn)做好下一步人才工作。
1、加強人才工作學(xué)習培訓。繼續強化干部職工教育培訓，切實(shí)加強人才工作相關(guān)精神、政策學(xué)習培訓，著(zhù)力提高對人才工作重要性的認識，著(zhù)力增強干部職工服務(wù)群眾的本領(lǐng)。通過(guò)學(xué)習培訓，不斷提高干部能力，使其全身心地投入到工作中，促進(jìn)各項工作再上新臺階。
人才工作總結5
選派了法規科科長(cháng)xxx參加了四川省委組織部“千名優(yōu)秀干部人才援助藏區行動(dòng)計劃”，到甘孜州XX縣掛職。xx期間，他不畏艱難險阻、勤奮敬業(yè)、無(wú)私奉獻，連續兩年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，先后被評為“XX縣優(yōu)秀愛(ài)民干部”、“甘孜州地方政府性債務(wù)審計優(yōu)秀審計人員”、“四川省第二批xx干部人才工作先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)，根據審計事業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)了兩名審計專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)了審計力量。
在今后的工作中，我局將繼續深入開(kāi)展人才建設工作，著(zhù)力提高審計人員科技知識水平，努力培養復合型審計人才，促進(jìn)科學(xué)從審，服務(wù)我市旅游休閑度假衛星城市建設工作。
1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達11萬(wàn)余元其中現場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛生清掃時(shí)間，其收益達到3553.53余元，設備改善***“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長(cháng)設備使用壽命，為公司節約資金4286。余元。
2、設備方面：在日常工作中班前和班中對設備認真點(diǎn)檢，曾發(fā)現夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機電源線(xiàn)裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線(xiàn)130分鐘，減低了異常停線(xiàn)率，修班后對設備徹底執行清掃清潔，并通過(guò)清掃對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)解決。
3、安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現場(chǎng)安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數30步，節約資金3500余元。
4、士氣方面：積極參加車(chē)間后備人才培訓，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jì)參加公司**者培訓。在休息時(shí)間，和同事交流我對設備點(diǎn)檢及保養的方法以及做6S的目的和重要性。積極**班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的.同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導他們，幫助他們。
5、參加活動(dòng)：曾在10年底參加公司春節晚會(huì )開(kāi)幕式，憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎。20xx年積極參加公司和車(chē)間**的活動(dòng)：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。20xx年積極參加車(chē)間，公司**的各項活動(dòng)：11月份參加公司**的太極拳比賽。
人才工作總結6
近年來(lái)，祿勸縣深入推進(jìn)人才強縣戰略，把科技人才培養使用放在更加突出的位置，遵循科技創(chuàng )新規律和人才成長(cháng)規律，加強人才自主培養，為加快建設人才強縣、實(shí)現高水平科技自立自強提供有力支撐。
開(kāi)源引“水”，形成“梧桐花開(kāi)蝶自來(lái)”的強磁場(chǎng)。
引進(jìn)中國工程院副院長(cháng)鄧秀新院士團隊、云南中醫藥大學(xué)饒高雄教授團隊、上海交通大學(xué)許文平教授團隊、云南省農科院熱作所岳建強研究員團隊等行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀科技人才，精心組織項目調研、項目啟動(dòng)儀式、項目集中服務(wù)等活動(dòng)，推動(dòng)人才發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為祿勸縣高原特色農業(yè)、干熱河谷農業(yè)、中藥材產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增收提供了智力支持。
內培蓄“水”，營(yíng)造“化作春泥更護花”的軟環(huán)境。
縣科工信局創(chuàng )新“老鐵幫你辦”模式，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)和人才，申報302名科技特派員，其中省級特派員231人，市級特派員71人，87人通過(guò)“三區”科技人才認定。持續加強對“三區”科技人才和科技特派員的`管理與服務(wù)工作，結合“萬(wàn)名人才興萬(wàn)村”行動(dòng)，建成祿勸縣鄉村振興科技人才工作站，采取統一組織服務(wù)、培訓、考核等方式，探索形成人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)基層及成果轉化的長(cháng)效機制，著(zhù)力在配優(yōu)、提能、管住、用活上下功夫，有效發(fā)揮科技人才助力鄉村振興。
高效用“水”，釋放“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”的新效應。
加快鄉村人才引育和科技的迭代升級，安排53名科技人才掛聯(lián)115個(gè)貧困村，寫(xiě)作115個(gè)村總結。開(kāi)展培訓授課約300場(chǎng)次，受訓5600余人（次），直接帶動(dòng)345戶(hù)原建檔立卡貧困戶(hù)每戶(hù)增收超過(guò)500元。20xx年科技特派員深入縣工業(yè)園區潤蒼生生產(chǎn)車(chē)間、茂山鎮永定村檸檬種植基地、烏東德鎮新村檸檬種植基地、九龍鎮教務(wù)營(yíng)展望合作社林下黃精種植基地、云南風(fēng)和樹(shù)里公司當歸種植基地，調查了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，現場(chǎng)指導解決企業(yè)生產(chǎn)方面技術(shù)難題，助力科技項目進(jìn)一步增加效益、釋放紅利。
人才工作總結7
自國資委組建以來(lái)，我委一直把人才培養工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，以建設一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機關(guān)工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；一支職業(yè)素養好，市場(chǎng)意識強，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍；一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會(huì )后，國資委全面貫徹人才大會(huì )精神，按照區委、區政府的要求，扎實(shí)推進(jìn)人才工作，現將20xx年的工作總結如下：
一、人才工作開(kāi)展情況
1、堅持黨管人才原則，加強領(lǐng)導人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會(huì )的要求，國資委成立的以黨委書(shū)記段巖毅、主任馮仁華為組長(cháng)的人才工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強對人才工作的領(lǐng)導，專(zhuān)題召開(kāi)黨委會(huì )、主任辦公會(huì )商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的意見(jiàn)》的要求，結合國資委的實(shí)際情況，制定《xxx區國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導人、機關(guān)干部和專(zhuān)兼職企業(yè)政工人員的培訓上，全力推進(jìn)國資委系統人才工作。
2、搞好三項培訓工作，強化人員素質(zhì)為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著(zhù)力抓好三方面人員的培訓。
第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業(yè)領(lǐng)導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開(kāi)辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，區屬企業(yè)領(lǐng)導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進(jìn)性教育，宏觀(guān)經(jīng)濟形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理等多各方面對區屬企業(yè)領(lǐng)導人進(jìn)行了系統的培訓，有力的促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高。
第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫(xiě)中存在的不足，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，進(jìn)一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下開(kāi)展黨建工作的適應能力和創(chuàng )新能力。
第三、抓好機關(guān)工作人員的培訓。認真落實(shí)理論學(xué)習中心組的學(xué)習時(shí)間和學(xué)習內容，以中心組理論學(xué)習為龍頭，全面帶動(dòng)國資委機關(guān)的學(xué)習培訓工作，采取自學(xué)、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關(guān)黨員、干部的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的`一項重要任務(wù)就是結合我區區屬企業(yè)的實(shí)際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》，探索適合市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結構，推動(dòng)區屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實(shí)的人力基礎。
4、認真制定《海淀區“十一五”期間區屬?lài)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展規劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區屬企業(yè)“十一五”人才規劃是建設高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標，為未來(lái)五年的工作明確了定位。
二、下一步工作打算
按照區人才工作會(huì )精神，大力推進(jìn)人才強企戰略，不斷探索適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的人才機制，為實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。
1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產(chǎn)與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會(huì )選擇經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場(chǎng)配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場(chǎng)機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。
2、加大培訓力度，重點(diǎn)建設好三類(lèi)人才隊伍。一是建設一支綜合素質(zhì)好，具有戰略決策能力，能夠忠實(shí)代表和維護國有資產(chǎn)權益，正確履行出資人職責，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業(yè)素養好，市場(chǎng)意識強，熟悉國內國際經(jīng)濟運行規則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍。
三、20xx年的具體工作
1、做好三方面的培訓工作。第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導人培訓工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導人的綜合素質(zhì)，強化企業(yè)領(lǐng)導人立企為公、強企為民、產(chǎn)業(yè)報國的信念。第二要組織好企業(yè)專(zhuān)兼職政工人員的培訓。
人才工作總結一、以公司發(fā)展定位為導向，市場(chǎng)化方式選聘人才
1、根據公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想
20xx年6月，根據成府閱〔20xx〕123號會(huì )議紀要精神，xx公司在原來(lái)鼎力公司的基礎上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤(pán)活政府經(jīng)營(yíng)性存量資產(chǎn)，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運營(yíng)平臺”。
2、考試與考察相結合，多輪篩選嚴格把關(guān)
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專(zhuān)業(yè)人士作考評，更顯專(zhuān)業(yè)與權威。公司不僅專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導小組，還邀請了會(huì )計事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構的專(zhuān)業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專(zhuān)業(yè)性和權威性。二是多輪篩選，層層把關(guān)。
3、招聘的幾點(diǎn)體會(huì )
今年新聘的員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jì)，都較為突出。一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，有注冊會(huì )計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗。
二、多層次、多方面的系統培訓，讓員工在學(xué)習中成才
1、開(kāi)展多層次、多方面的系統培訓
�。�1）參觀(guān)學(xué)習
�。�2）內部培訓
�。�3）拓展訓練
�。�4）學(xué)習交流
�。�5）專(zhuān)家講座
2、培訓的幾點(diǎn)體會(huì )
培訓要多層次。
培訓要多方面。
培訓要系統性。
人才工作總結8
20xx年是三區人才工作的關(guān)鍵之年，我們在黨和政府的正確領(lǐng)導下，堅持以人才為核心的發(fā)展理念，注重人才的引進(jìn)、培養和使用，取得了一系列重要成果。
一是加強了人才引進(jìn)工作。今年我們高度重視人才引進(jìn)工作，通過(guò)改革引才政策、加大宣傳推介力度等措施，吸引了一大批優(yōu)秀人才加入我們的隊伍。同時(shí)，我們與高校和科研機構密切合作，共同培養人才，為區域的發(fā)展輸送了源源不斷的智力支持。
二是注重人才培養工作。今年我們加大了對在職人才的培訓力度，通過(guò)組織各類(lèi)培訓班和進(jìn)修班，幫助他們提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我們與高校和職業(yè)院校建立了緊密合作關(guān)系，加大了對學(xué)生的培養力度，為地方的`經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展培養了一大批高素質(zhì)的人才。
三是加強了人才使用工作。今年我們注重發(fā)揮人才的特長(cháng)和潛力，在用人過(guò)程中注重選拔重用和崗位管理，使人才發(fā)揮了最大的作用。同時(shí)，我們加強了對人才的關(guān)愛(ài)和保障，提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)了人才的工作熱情和創(chuàng )造力。
四是加強了人才交流合作工作。今年我們積極組織各類(lèi)人才交流活動(dòng)，推動(dòng)不同地區、不同行業(yè)人才之間的交流合作，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補。同時(shí)，我們與相關(guān)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)人才工作的發(fā)展。
總之，20xx年是三區人才工作的收獲之年。在黨和政府的正確領(lǐng)導下，我們堅定不移地推進(jìn)人才強區戰略，取得了一系列積極成果。但是，我們也清醒地認識到，人才工作任重道遠，需要我們持續努力，以更加務(wù)實(shí)的措施和更高的標準，推動(dòng)人才工作再上新臺階。
人才工作總結9
為貫徹落實(shí)黨的十八大精神，根據中共山西省委組織部、山西省文化廳等五部門(mén)《關(guān)于組織開(kāi)展邊遠貧困地區、邊疆民族地區和革命老區人才支持計劃文化工作者專(zhuān)項工作的通知》（晉文發(fā)201317號）的文件精神，我們被選派到平順縣東寺頭鄉，開(kāi)展文化工作，文件要求，為提高“三區”文化人才素質(zhì)，為鄉鎮文化站建設一支高素質(zhì)的基層文化工作者隊伍，組建一支常年活動(dòng)的業(yè)余文化隊伍，創(chuàng )作一臺群眾喜歡的中小型文藝�。ü潱┠�，打造一個(gè)具有地方特色的文化品牌，根據文件要求，我們協(xié)同東寺頭鄉有關(guān)領(lǐng)導協(xié)商，提出我們的具體工作任務(wù)，這項工作經(jīng)過(guò)三年來(lái)的具體實(shí)施，我們不斷學(xué)習努力工作，同時(shí)也發(fā)現好多我們在城鎮工作中不會(huì )遇到的問(wèn)題，在鄉鎮分管領(lǐng)導的具體指導下，克服困難完成既定任務(wù)，總結階段性工作有助于改進(jìn)工作方法，更好的將下一個(gè)階段的任務(wù)做的更好，盡自己最大努力為老區基層文化貢獻一份力量。
明確工作重點(diǎn)，提高思想認識
“三區”人才支持計劃是按照中組部等五部委的要求，以貫徹落實(shí)黨的十八大精神為主線(xiàn)，以實(shí)施文化強國戰略為重點(diǎn)，為“三區”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和培養文化業(yè)務(wù)骨干為主的文化工作。我們從思想上同黨中央保持高度一致，精選文化館最佳人選，同受援地東寺頭鄉主要領(lǐng)導溝通，制定下鄉期間工作任務(wù)，合理規劃、科學(xué)分析當地文化資源，結合當地民俗和群眾活動(dòng)基礎，針對性的分析當前問(wèn)題，確保下鄉任務(wù)開(kāi)展和落實(shí)，使工作期間高質(zhì)高效完成任務(wù)。
選派精兵強將，從2013—2015年我們選派宋惠群到東寺頭鄉，宋惠群是平順縣人民文化館副館長(cháng)，全縣唯一群眾文化館員（中級）職稱(chēng)，具有30年群眾文化活動(dòng)經(jīng)驗，是群眾文化中業(yè)務(wù)最全面的人才，2015年—2016年派出曹艷麗到東寺頭鄉，曹艷麗具有鄉鎮文化站工作基礎，具有群眾文化助理館員職稱(chēng)，17年的群眾文化工作基礎�？梢哉f(shuō)我們在“三區”下鄉工作中派出精兵強將，力爭為東寺頭文化開(kāi)展提供最佳配置，為加快構建現代公共文化服務(wù)體系奠定基層文化基礎，通過(guò)一系列工作，讓受援地群眾得到文化實(shí)惠，讓受援地的文化事業(yè)有一個(gè)長(cháng)足發(fā)展。
我們的工作任務(wù)是：
一、編輯一冊?xún)热莅ǹ彀�、小品、表演唱、�?shī)歌、鼓詞等的文藝演唱材料，具體任務(wù)要求受援地創(chuàng )作作品達到20篇。
二、繼續鞏固文化陣地，開(kāi)展培訓，培養東寺頭鄉的書(shū)畫(huà)人才、農村業(yè)余表演與創(chuàng )作人才、農家書(shū)屋、文化大院、民間工藝品創(chuàng )作人才。
打造文化隊伍，要求：
1、繼續培養常年活動(dòng)的50人以上的威風(fēng)鑼鼓隊；
2、繼續培訓一支100余人參加的廣場(chǎng)舞蹈隊。
四、舉辦一場(chǎng)群眾廣泛參與的文藝演出。
五、組織開(kāi)展一期全鄉鎮文藝骨干培訓。
六、結合鄉鎮特色打造文化品牌。
七、舉辦一期鄉鎮業(yè)余美術(shù)作品展覽，內容包括書(shū)畫(huà)、剪紙、根雕、刺繡等工藝品。
圍繞工作任務(wù)，制定主要措施
一是沉下心來(lái)，扎根基層，同文化站輔導員一起同農民群眾面對面，通過(guò)面對面具體了解群眾文化活動(dòng)中主要需求是什么，他們會(huì )什么，今后的發(fā)展是什么，這樣我們就可以在實(shí)施中要帶給群眾什么，教給他們什么，今后的努力方向什么。二是分析自己現有資源，我們有哪些能力，我們在有限時(shí)間內能做到那些，我們所做的是否能滿(mǎn)足群眾需求，三是通過(guò)結合平順縣實(shí)際，圍繞全縣的文化工作當好排頭兵，緊密聯(lián)系中共平順縣委宣傳部、文體廣電新聞出版局、文化服務(wù)中心、文化館、圖書(shū)館做好平順各個(gè)時(shí)期的文化工作，發(fā)揮“三區”人才的協(xié)調作用，采用全方位、多渠道的工作方式，既要把工作任務(wù)完成好，又要把當地優(yōu)秀的文化人才推出去。四是多到縣里、市里多交流、多學(xué)習，同時(shí)我們也同“三區”人才文化工作者在一起相互交流，互相探討，采用互助合作的方法舉辦活動(dòng)，把具體工作中遇到的各種問(wèn)題，集中優(yōu)勢力量解決一個(gè)問(wèn)題。在工作中我們聯(lián)合杏城鄉的工作者、苗莊鎮的工作者、北社鄉的工作者到東寺頭鄉培訓舞蹈和舉辦演出。我們結合縣里的基層文化業(yè)務(wù)骨干培訓班，選派合適人選參加培訓，結合縣里的重要文化活動(dòng)推送作品等等，我們利用了全縣的優(yōu)勢資源，為我們的工作增添力量。緊扣工作重點(diǎn)突出任務(wù)落實(shí)
我們制定的工作任務(wù)，是以《通知》的總要求為基礎，根據東寺頭文化工作的實(shí)際情況做出的，全面概括基層文化的主體工作，通過(guò)近三年的工作，我們采用階段性、突出重點(diǎn)的工作方法來(lái)完成，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、培養業(yè)余文藝創(chuàng )作隊伍。主要輔導以農村文藝為題材的快板、小品、表演唱、鼓詞等的創(chuàng )作技巧和方法，從文藝作品的創(chuàng )作基礎抓起，培訓內容以句式、韻仄、詞句為主講解，同時(shí)針對農村普通話(huà)發(fā)音不標準積極糾正，針對作品風(fēng)格，哪些作品適合用方言、哪些作品適合用普通話(huà)發(fā)音來(lái)具體分析，作品段落結構怎樣處理，故事情節怎樣構成等等，利用身邊的素材來(lái)創(chuàng )作，這樣的作品才有受眾面，觀(guān)眾愛(ài)看、想看、看得懂。其中《我們是鄉村護林員》是根據每年?yáng)|寺頭鄉冬春季節護林防火任務(wù)艱巨、工作時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)編寫(xiě)的，突出表現護林員勇于奉獻、敢于吃苦的精神風(fēng)貌，表現護林員苦中有樂(lè )、敢于擔當的工作熱情，將護林防火工作和山區人民戰天斗地的老區精神、勞模精神結合在一起，將新農建設人民利益放在重要位置的作品。在文化部、教育部出臺文化惠民政策中，免費為農村義務(wù)教育階段的中小學(xué)生發(fā)放新華字典。通過(guò)這個(gè)主題創(chuàng )作了音樂(lè )快板《文化惠民暖心間》，運用孩子們的口吻來(lái)講述故事，將得到新華字典的喜悅心情表現出來(lái)，深的少年兒童喜愛(ài)。深入到東寺頭鄉旅游景點(diǎn)神龍灣創(chuàng )作了表演唱《老兩口來(lái)到神龍灣》，該作品運用詼諧幽默的語(yǔ)言、夸張的表演，來(lái)表現主人公為了緊跟時(shí)代潮流而爆出種種笑料的情節，通過(guò)伴舞烘托氣氛，使作品具有輕松愉快的看點(diǎn)。在工作期間通過(guò)深入學(xué)校深入少年兒童中間，體驗生活，根據縣文明辦通知要求創(chuàng )作童謠，宋惠群在下鄉期間創(chuàng )作了《時(shí)代小英雄》獲得全省童謠作品征集三等獎。在農村運用方言創(chuàng )作文藝作品具有一定群眾基礎，土話(huà)更能貼近生活，大家聽(tīng)得清、聽(tīng)得懂，聽(tīng)起來(lái)很幽默，根據東寺頭西部臨近河南多說(shuō)河南口音話(huà)的特點(diǎn)，創(chuàng )作方言天津快板《我們趕上好時(shí)代》，把表現農村新生活下的'農民形象和土話(huà)結合在一起，得到意想不到的效果。
我們在近三年工作期間結合縣里的總體文化思路和文件安排創(chuàng )作快板10篇、鼓詞4篇、表演唱2篇、歌詞2篇、童謠7篇、秧歌、采茶調各1篇，其中獲省級獎1篇、市級獎1篇。
二、狠抓農村文化陣地建設。鄉文化站、村文化室、村農家書(shū)屋、農村文化戶(hù)為建設重點(diǎn)，結合每年縣里文化活動(dòng)的文件精神，突出輔導重點(diǎn)指導，把各村能歌善舞的、能說(shuō)會(huì )道的、能寫(xiě)會(huì )畫(huà)的、能打會(huì )唱的都作為我們的重點(diǎn)培養對象，結合農忙和農閑開(kāi)展工作，同時(shí)聯(lián)合醫療、衛生、科技、教育、法律等部門(mén)，做好農村基層服務(wù)點(diǎn)的建設，根據縣政協(xié)的“六進(jìn)一幫”活動(dòng)安排，工作開(kāi)展的較有成效，用文化包裝服務(wù)和帶動(dòng)服務(wù)，農民真正從中獲得知識，“六進(jìn)一幫”活動(dòng)帶動(dòng)鄉鎮各項工作取得較大進(jìn)展。
三、加大文藝培訓力度。培訓農村的鑼鼓隊和廣場(chǎng)舞蹈隊，東寺頭鄉地處平順縣東南部，氣溫較低，山地較多，農閑時(shí)間少，廣場(chǎng)舞活動(dòng)比起縣城活動(dòng)要少，大多數是婦女，家庭負擔較重，我們抽在春季下種以后集中輔導，編排舞蹈《和諧大家園》、《走進(jìn)新農村》、《歡笑的日子》等，農村文藝愛(ài)好者舞蹈基礎不一，我們多采用在道具上表現，主要用扇子、手絹等，動(dòng)作上要求整齊，經(jīng)過(guò)排練后基本滿(mǎn)意。目前有30人的鑼鼓隊和50人的舞蹈隊，對照任務(wù)來(lái)說(shuō)還有一定差距，這也是下步工作的重點(diǎn)。在縣里舉辦的基層文化業(yè)務(wù)骨干培訓中我們經(jīng)過(guò)挑選，推送比較優(yōu)秀的人選參加培訓，集中培訓后人員素質(zhì)具有加大提升。
四、舉辦喜聞樂(lè )見(jiàn)的文藝演出活動(dòng)。我們結合農村元宵、廟會(huì )和節日慶典組織文藝演出活動(dòng)，每次演出活動(dòng)盡最大努力發(fā)動(dòng)群眾參與，節目由群眾自行籌劃，我們只負責演出劇務(wù)安排，從內容和形式上把關(guān)，把主動(dòng)權交給群眾，這樣的活動(dòng)能培養群眾的組織能力和發(fā)動(dòng)作用，對于今后演出的組織和宣傳工作是良好的鍛煉，真正體現出文化搭臺群眾唱戲的工作思路，激發(fā)群眾的參與熱情，起到一定的吸引作用，在我們“三區”下鄉結束以后，當地群眾在舉辦小型文化活動(dòng)可以自己搞還能搞得好，從根本上解決我們幫扶的作用。
目前東寺頭夏天晚上小公園有廣場(chǎng)舞隊2個(gè)，根據網(wǎng)絡(luò )上的廣場(chǎng)舞自己學(xué)習，自己活動(dòng)，群眾反映良好。
任務(wù)重在落實(shí)，工作更加艱巨
我們的工作雖然取得了一定成績(jì)，但現狀不容樂(lè )觀(guān)。東寺頭鄉文化底子薄弱，文藝人才缺乏的現狀還是沒(méi)有大的改變，外出打工人員多，家里剩下多數是婦女兒童，好多村像羊老巖、石窯灘等周邊一些村居住分散，有的村已經(jīng)移民，全村村上在平時(shí)只有7、8個(gè)人，自然莊之間相距10多里地，對于有些村，劇團搭個(gè)臺子就沒(méi)有觀(guān)眾的場(chǎng)地了，農村的文化生活幾乎沒(méi)有，我們在下鄉時(shí)連個(gè)問(wèn)路的都找不到，2014年秦光村結合掛職支書(shū)為群眾搞了一場(chǎng)鼓書(shū)說(shuō)唱，就是因為劇團沒(méi)法子搭臺，就像這些因為條件的限制，我們的工作困難重重。對照工作任務(wù)，我們鄉鎮文化骨干培訓和展覽沒(méi)有完成，在今后的二年中要及早準備及早完成，針對偏遠村莊我們下一步打算與縣文化館、圖書(shū)館溝通送文化到山莊，把“三區”文化下鄉培訓的隊伍組成幾個(gè)分隊，將小型演出活動(dòng)送到小村上，將小村的節目結合在一起，共同參與起來(lái)，為山區文化鋪開(kāi)一條路架起一座橋，我們的工作才真正具有意義。
人才工作總結10
5月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司引導和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品，并屢次提住有效的看法并采用。
剛到公司，部門(mén)主管JACKY多次指導并給我推舉了大批的相關(guān)材料和文檔，并指點(diǎn)我盡快地適應公司的工作，與教會(huì )我如何去與相關(guān)部門(mén)溝通處理問(wèn)題。在公司的這段時(shí)光里，我學(xué)到了很多，感悟了許多，工作之余看了良多書(shū)，須然也有光輝以前，現在也不盡人意，但仍是那句歌曲人生豪放，從新頭來(lái)過(guò)，一定做好公�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地覺(jué)得自豪和驕傲，因而我更加急切的愿望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的斗爭目的，體現自己的價(jià)值，和公司獨特成長(cháng)。我一定會(huì )用謙遜的立場(chǎng)和豐滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為公司發(fā)明價(jià)值，同公司一起瞻望美妙的將來(lái)！5月15日，我正式成為羅仕拿新員工，加入了公司組織的新員工入職培訓。通過(guò)這次培訓，了解了羅仕拿公司的發(fā)展過(guò)程、企業(yè)文明、工業(yè)構造和相關(guān)軌制，學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)指導人員。
通過(guò)多少個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，我感觸到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)檩o助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。這里我要特殊感謝公司領(lǐng)導跟我的入職老師主管JACKY、同事于海生對我的入職指引和贊助，感激他們對我工作中涌現的失誤的提示和斧正。在工作中未免呈現一些錯誤需要領(lǐng)導的批駁和監視。但這些閱歷也讓我不斷成熟，在當前處置各種問(wèn)題時(shí)斟酌得更加全面，穩重，對侍問(wèn)題更加謹嚴�，F在的我同老員工比擬，在工作教訓和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應虛心向同事請教養習，以一直充實(shí)自己。從5月初到當初，我已經(jīng)在公司工作兩個(gè)月了。這段時(shí)間我播種了很多，對從一個(gè)治理員到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的改變這將是我職業(yè)生活中存在重要意思。
作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔憂(yōu)不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負責的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專(zhuān)業(yè)的工作。然而這兩個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經(jīng)由部分領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)心和耐煩指導，我很快的完成了兩種工作的彼此學(xué)習提高，在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也根本熟習了部門(mén)的工作流程，最主要的是接觸和學(xué)習了不少的'相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地實(shí)現了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都獲得了不小的提高。在這里對兩個(gè)月的工作和生涯做一下總結，可從中發(fā)明自己的毛病和不足，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作程度。從6月份開(kāi)始，我開(kāi)端接觸三樓出產(chǎn)部的生產(chǎn)領(lǐng)導，JACKY支配共事于海生帶我進(jìn)入熟悉新工作，并恰當給予支撐指導。以后的時(shí)間里部門(mén)依據我的實(shí)際情況，公道的給我部署了任務(wù)，讓我從基礎做起，并逐漸深刻地接觸工作流程，錘煉了我的工作能力，增添了我干好工作的信念。在這兩個(gè)月的工作和生活中，我始終嚴厲要求自己，遵照公司的各項規章制度,文章來(lái)自：威海人才網(wǎng)招聘信息威海人才網(wǎng)招聘信息。
盡心努力，實(shí)行本人的工作職責，當真及時(shí)做好領(lǐng)導安排的每一項義務(wù)。當然我在工作中還存在必定的問(wèn)題和不足，比方：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情形懂得的還不夠具體和空虛，控制的技巧手腕還不夠多；須要持續學(xué)習以進(jìn)步自己的知識水溫和業(yè)務(wù)能力，增強剖析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,威海應聘網(wǎng)5大禮節造辭職場(chǎng)精英；同時(shí)團隊合作才能也需要進(jìn)一步加強等。對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心求教，盡力豐盛自己，充實(shí)自己，尋找本身差距，拓展常識面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作著(zhù)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也盼望請領(lǐng)導和同事對我多提請求，多提倡議，使我更快更好的完美自己，更好的適應工作需要。我重要負責生產(chǎn)線(xiàn)日常的跟進(jìn)和數據上報、報表填寫(xiě)，設備的調試。因為我們的工作對生產(chǎn)十分重視，所以在JACKY的率領(lǐng)和指導下咱們開(kāi)動(dòng)頭腦想盡方式，爭奪把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表現滿(mǎn)足并，我們的工作得到了確定。
其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線(xiàn)的設計，計劃，并極時(shí)支配職員裝配，調試�，F只等相干幫助裝備到位就可投產(chǎn)運作。
人才工作總結11
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我市衛生人才工作緊緊圍繞衛生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊伍建設為中心，積極實(shí)施人才興醫戰略，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環(huán)節，進(jìn)一步提高醫療隊伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平�，F將今年衛生人才工作情況總結如下：
一、基本情況
截止20xx年10月底，我市衛生系統共有干部職工1938人，醫療衛生單位在職職工1922人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數的89.4%。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學(xué)本科411人，占23.7%，大學(xué)專(zhuān)科681人，占39.3%，中專(zhuān)及高中636人，占36.7%；高級職稱(chēng)95人，占5.5%，中級職稱(chēng)696人，占40.2%，初級職稱(chēng)942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。
二、主要做法及取得的成效
�。ㄒ唬C制創(chuàng )新，引、育人才。人才引進(jìn)作為衛生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛生人才工作的重中之中。我們結合各衛生單位實(shí)際，廣泛吸納借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，著(zhù)力創(chuàng )新人才建設的機制，夯實(shí)了人才興醫戰略的基石。一是創(chuàng )新“五湖四�！币瞬艡C制。牢固樹(shù)立人才不問(wèn)出處，不論身份的理念。制定“人才引進(jìn)實(shí)施辦法”，出臺人才引進(jìn)鼓勵政策，對引進(jìn)取得碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人及重點(diǎn)專(zhuān)科人才，提供租賃住房、補助金，并在科研、課題申報等方面給予大力支持；對招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展及外出進(jìn)修學(xué)習，參加國內外學(xué)術(shù)活動(dòng)，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補助金。今年4月，由黨組書(shū)記、局長(cháng)掛帥，由分管黨組副書(shū)記、副局長(cháng)帶隊，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統計劃招聘19個(gè)工作崗位，報名人數206人，5月，對符合參加筆試面試條件的131名考生進(jìn)行了公開(kāi)招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，專(zhuān)科33人。近年來(lái)，各醫療單位先后引進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科人才、急需專(zhuān)業(yè)人才、學(xué)科帶頭人100
人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學(xué)本科畢業(yè)生99名，大大充實(shí)了衛生系統的人才隊伍。二是創(chuàng )新“千方百計”育人才機制。出臺“人才成長(cháng)計劃”，明確人才培養的目標和舉措。實(shí)施“走出去、請進(jìn)來(lái)”戰略，定期選派人員到大專(zhuān)院校進(jìn)修深造，駐上級醫院跟班學(xué)習；積極開(kāi)展“傳幫帶”和學(xué)科競賽活動(dòng)，鼓勵醫務(wù)人員參加繼續培訓。依托繼續醫學(xué)教育和省市級衛生人才培養項目，積極開(kāi)展市、鎮、村三級醫療衛生管理者和衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓。近年來(lái)，各醫療機構共進(jìn)修培訓一萬(wàn)多人次，多次請知名專(zhuān)家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場(chǎng)次。按照《XX省鄉村醫生實(shí)施基本藥物》的要求，衛生局積極做好項目落實(shí)工作，制定了《XX市衛生局鄉村衛生人員實(shí)施基本藥物制度》的方案和培訓計劃。分兩次對鄉村醫生及鄉鎮衛生技術(shù)人員進(jìn)行培訓，共培訓
550人。每年衛生專(zhuān)技人員都參加了繼續教育網(wǎng)上公需科目培訓。通過(guò)這些培訓，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。
�。ǘ┛茖W(xué)使用，規范衛生人才的管理。局黨組始終把人才培養和學(xué)科建設作為醫療發(fā)展的第一要務(wù)。各醫療機構先后制定了“人才梯隊建設制度、人才引進(jìn)、崗前教育制度、學(xué)科帶頭人管理辦法、人員聘用及評價(jià)管理辦法、職稱(chēng)管理制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準入規定”等制度，按照規章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評價(jià)體系，出臺優(yōu)秀人才表彰獎勵辦法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評價(jià)，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導向。衛生系統先后有14人擔任學(xué)科帶頭人，3人成為XX市市管專(zhuān)家。
�。ㄈ┲匾暼瞬诺呐囵B與重點(diǎn)學(xué)科的建設。全市各醫療衛生單位結合年初衛生系統人才培養計劃，采取送出去、請進(jìn)來(lái)、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強人才培養力度。市醫院與XX市一醫院建立了長(cháng)期合作關(guān)系，XX市一醫院每月派專(zhuān)家教授到市人民醫院出診。各醫療單位不惜投入大量資金把醫務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國內知名度較高的醫院進(jìn)修學(xué)習，市醫院、中醫院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習30余人，各鄉鎮衛生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫療各單位進(jìn)修學(xué)習。這些人才回院后給醫院帶來(lái)了新的理念和新的增長(cháng)點(diǎn)。
衛生局黨組始終把人才培養和學(xué)科建設作為衛生事業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為專(zhuān)科建設指導思想，走特色專(zhuān)科建設之路。目前，我市已形成了一批獨樹(shù)一幟，各具特色的專(zhuān)科基地，涌現了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內障復明、微創(chuàng )介入治療、腹腔鏡治療、婦科等專(zhuān)科特色鮮明的綜合性醫院，現已開(kāi)設臨床科室23個(gè)，一級專(zhuān)業(yè)學(xué)科達到19個(gè)，二級專(zhuān)業(yè)學(xué)科達到46個(gè)，共獲得省級科技成果獎12項，XX市科技進(jìn)步獎14項，XX市科技進(jìn)步獎50項，有7個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科被命名為XX市乙類(lèi)重點(diǎn)專(zhuān)科；市中醫院以中風(fēng)病防治、慢性病治療為特色；市疾病預防控制中心以流行病、傳染病的預防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色專(zhuān)科的成立，影響力不斷擴大，并吸引了不少周邊地區的患者前來(lái)就診。
�。ㄋ模┨岣叽�，搭建平臺，營(yíng)造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設作為人才建設的關(guān)鍵環(huán)節，一切圍著(zhù)環(huán)境轉，一切盯著(zhù)環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開(kāi)展“雙推”活動(dòng)：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔任中層以上領(lǐng)導干部。充分利用墻報、宣傳欄，張貼學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專(zhuān)家教授、學(xué)科帶頭人開(kāi)會(huì )坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話(huà)會(huì )，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，從而在衛生系統上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造的風(fēng)氣，營(yíng)造出愛(ài)才、重才、容才、護才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺，各醫療衛生單位十分注重根據人才特長(cháng)選人用人，竭力為人才隊伍營(yíng)造施展才華的舞臺，形成院有重點(diǎn)、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)的干事創(chuàng )業(yè)平臺。不斷加強硬件建設，購置醫療設備，為人才隊伍想干事、能干事、干成事創(chuàng )造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟上給待遇。薪酬分配向衛生專(zhuān)技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻的崗位傾斜。對獲得XX市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛生系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫院對獲得醫院任命的專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對獲得既是XX市乙類(lèi)重點(diǎn)專(zhuān)科的學(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對評為醫院“十佳服務(wù)標兵”的送出療養。市中醫院對近年來(lái)引進(jìn)的本科以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補貼。婦保院、疾病控制中心等醫療單位也相繼建立了規范有效的人才獎勵制度，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合，獎罰分明，實(shí)現有效激勵，在培養、晉升、津貼等方面給予傾斜，實(shí)施主診負責制等分配激勵制度，積極調動(dòng)干部職工的`積極性。
三、存在的問(wèn)題
1、高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊伍建設依然問(wèn)題突出，困難重重。高層次人才嚴重短缺，從學(xué)歷層次上來(lái)說(shuō)，整個(gè)衛生系統中全日制碩士研究生僅5人，高級職稱(chēng)人員也只有95人，只占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的5.5%。高層次人才和緊缺專(zhuān)業(yè)人才（公共衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才）引進(jìn)難、留住更難。
2、外部環(huán)境與現實(shí)環(huán)境的差距。隨著(zhù)人員培訓力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、市醫院以及發(fā)達地區醫院進(jìn)修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營(yíng)管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學(xué)相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設法離開(kāi)，去一些經(jīng)濟發(fā)達地區實(shí)現自己的人生價(jià)值。
四、建議
1、充分認識衛生人才隊伍建設在醫改工作中的地位和作用。
在進(jìn)行一次次醫療改革的過(guò)程中，我們發(fā)現人才問(wèn)題已經(jīng)成為制約衛生事業(yè)可持續發(fā)展的瓶頸。人才隊伍建設投入不足，衛生人才隊伍的服務(wù)能力和整體水平不能適應深化醫藥衛生體制改革的需要。醫改能否取得重大成效，不僅要有相關(guān)政策和財政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認識衛生人才工作的地位和作用，進(jìn)一步強化“人才興醫、人才強衛”戰略的宣傳，促進(jìn)形成全社會(huì )共同關(guān)心、支持和參與醫療衛生人才隊伍建設的良好氛圍和條件。
2、改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)。
現在的醫患關(guān)系表面上表現為醫、患之間不信任，但實(shí)質(zhì)上有著(zhù)體制、醫療保障和社會(huì )變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫患糾紛及矛盾也在影響著(zhù)衛生人才的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在不受尊重，不被信任的執業(yè)環(huán)境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對衛生人才強化職業(yè)道德的政策導向，廣泛宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍中形成優(yōu)良的學(xué)術(shù)道德風(fēng)氣和團結創(chuàng )新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導向及社會(huì )各界的理解、信任和溝通。通過(guò)大家的共同努力才有希望構建出良好的醫患關(guān)系，營(yíng)造和諧的醫療環(huán)境，才能讓衛生人才有更多的精力去鉆研醫術(shù)，提升治病救人的能力。
3、完善加強衛生人才隊伍中的相關(guān)機制和政策。
逐步建立和完善符合衛生人才發(fā)展的內在規律、充滿(mǎn)生機與活力的人才工作機制， 一是繼續從市直醫院選派優(yōu)秀人才開(kāi)展
“人才支援農村醫療衛生”項目，通過(guò)城鄉拉動(dòng)，促進(jìn)鄉鎮衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才快速成長(cháng)。二是重點(diǎn)加強公共衛生、農村衛生、社區衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和護理人員的培養培訓。三是繼續實(shí)施高層次衛生科技創(chuàng )新人才培養計劃，定期選拔醫德高尚、技術(shù)精湛、科技能力強的優(yōu)秀中青年衛生人才作為培養對象，通過(guò)科研及學(xué)術(shù)交流的方式，促進(jìn)其快速成長(cháng)。四是繼續做好村級衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養項目工作，提升村級醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊伍的整體水平。五是培育壯大中醫藥人才隊伍。六是規范醫院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的醫療機構管理隊伍。
五、20xx年衛生人才工作思路
1、制定并實(shí)施免費鎮處衛生院培訓全科醫生計劃。積極爭取省級財政支持開(kāi)展鄉鎮衛生院全科醫生轉崗培訓。
2、促進(jìn)人才向基層流動(dòng)。進(jìn)一步完善相關(guān)政策措施，鼓勵引到醫務(wù)人員到基層服務(wù)。市直醫療單位與鎮處衛生院建立緊密型醫療集團，實(shí)行對口支援，促進(jìn)醫療集團內部人才上下流動(dòng)。
3、加強鎮處衛生院技術(shù)人員在職在崗培訓。建立鎮處衛生院技術(shù)人員定期進(jìn)修學(xué)習制度，20xx年安排10名鎮處衛生院技術(shù)骨干人員到市級以上醫療機構進(jìn)修學(xué)習。
4、市直醫療衛生單位以培養實(shí)用性人才為主。在現有醫療衛生人員中確定三個(gè)層次，分為學(xué)科帶頭人、骨干醫師、青年醫師，各自承擔不同的職責和任務(wù)，形成人才梯次結構。
5、制定并落實(shí)人才吸引政策。對醫學(xué)院校高學(xué)歷人員在編制、住房、學(xué)歷津貼、科研項目等方面給予鼓勵和政策傾斜。
人才工作總結12
一、基本情況
XX年9月以來(lái)，***鎮黨委、政府根據上級和縣委、縣政府要求，結合***實(shí)際，為了加快鎮域經(jīng)濟社會(huì )健康快速發(fā)展，緊緊圍繞“產(chǎn)、城、村”一體化發(fā)展思路，繼續大力實(shí)施人才回歸全民創(chuàng )業(yè)戰略，取得了明顯成效，人才回歸全民創(chuàng )業(yè)成為鎮域經(jīng)濟社會(huì )轉型跨越的強大動(dòng)力。止目前，在外人才256人中回歸創(chuàng )業(yè)44人，創(chuàng )辦領(lǐng)辦工業(yè)企業(yè)10個(gè)，創(chuàng )辦合作社、家庭農場(chǎng)等農業(yè)組織28個(gè)，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)6個(gè)，就地轉移勞動(dòng)力3500余人，年實(shí)現產(chǎn)值3億元以上，并帶動(dòng)全鎮掀起全民創(chuàng )業(yè)的熱潮，呈現出在外人才回歸創(chuàng )業(yè)，本地人才就地創(chuàng )業(yè)，全鎮上下人人想創(chuàng )業(yè)，人人議創(chuàng )業(yè)，人人爭創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
二、主要做法
1、以誠感人，讓在外人才“想回歸”。XX年，我鎮黨委、政府在調研中發(fā)現，以鄉情、親情、友情為紐帶的招商引資項目占全鎮招商總量的60%以上。黨政一班人敏銳意識到：***地域面積小、人口相對集中、外出優(yōu)秀人才多，吸引外出優(yōu)秀人才回鄉創(chuàng )業(yè)是對內搞活經(jīng)濟，對外加快開(kāi)放的最直接、最有效路徑。于是及時(shí)謀劃、啟動(dòng)實(shí)施了在外人才回鄉創(chuàng )業(yè)工程。一是摸清家底抓回歸。鎮成立了人才回歸全民創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導小組，組織專(zhuān)門(mén)人員，集中力量逐村、逐單位調查摸底，全面了解鎮各類(lèi)人才外出地點(diǎn)、從事職業(yè)、主要特長(cháng)、聯(lián)系方式及在鎮主要聯(lián)系人等基本信息，建立***籍在外人才臺賬，把人才回歸納入鎮重點(diǎn)工作，明確鎮、村兩級職責和任務(wù)，常抓不懈。二是務(wù)實(shí)真誠感回歸。我鎮結合***實(shí)際，確立了“產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園）、城（小城鎮）、村（新農村）”一體化發(fā)展思路，明確了建設生態(tài)富強和諧新***奮斗目標。堅持一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，以務(wù)實(shí)發(fā)展的實(shí)際成效，激發(fā)在外創(chuàng )業(yè)人員的回鄉信心。利用春節、中秋節加強感情聯(lián)絡(luò )，采取致信問(wèn)候、慰問(wèn)拜訪(fǎng)在外人才，通報家鄉變化，激發(fā)他們的思鄉之情。安排專(zhuān)人同在外人才在***的直接聯(lián)系人保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，在重要節日上門(mén)慰問(wèn)看望，讓在外人員切實(shí)感受到家鄉的溫暖，增強回鄉情結。近年來(lái)，鎮村兩級先后為在外人員辦實(shí)事800余件，主動(dòng)為家鄉直接聯(lián)系人排憂(yōu)解難200余件，環(huán)通獸藥廠(chǎng)投資人王偉，就是堅持多年聯(lián)系，真誠感動(dòng)其回到***投資建廠(chǎng)。三是營(yíng)造氛圍迎回歸。以“回歸一個(gè)人才，帶來(lái)一個(gè)項目，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓”的理念，對回歸人才高看一眼，厚愛(ài)一分，關(guān)心他們的生產(chǎn)生活，讓他們成為鎮領(lǐng)導的.“座上賓”， 讓他們體會(huì )到還是回鄉創(chuàng )業(yè)好。為在全鎮營(yíng)造人才回歸濃厚氛圍，三年來(lái)，我們堅持把回歸創(chuàng )業(yè)優(yōu)秀人才事跡印成小冊子在全鎮散發(fā)，把先進(jìn)人物事跡制成版面宣傳，讓全鎮人民學(xué)習榜樣，讓回歸人員相互學(xué)習，競相創(chuàng )業(yè)。
2、創(chuàng )新機制，讓回歸人才“留得住”。為使人盡其才，才盡其用，我鎮探索建立了“543”筑巢引鳳的工作模式。一是搭建“五區”平臺。按照“土地向規模經(jīng)營(yíng)集中，農民向鎮區和新型農村社區集中、企業(yè)向園區集中”的“三個(gè)集中”思路，大力推進(jìn)輕工專(zhuān)業(yè)園區、新型農村社區、高效農業(yè)示范區、生態(tài)畜牧示范區、糧食高產(chǎn)示范區五區平臺建設，讓各類(lèi)回歸人才都能找到合適的發(fā)展空間。同時(shí)科學(xué)規劃五區平臺：如按照產(chǎn)城融合、互動(dòng)發(fā)展思路，規劃建設了5平方公里輕工專(zhuān)業(yè)園區；按照科學(xué)規劃、實(shí)用節約、特色鮮明、生態(tài)宜居的思路，規劃啟動(dòng)了4個(gè)新型農村社區建設；按照“南桃、北梨、西莓、東牧”的布局，規劃了特色農牧業(yè)示范區。二是出臺四項政策。我鎮先后出臺了《***鎮招商引資獎勵辦法》和《***鎮輕工專(zhuān)業(yè)園區招商引資優(yōu)惠政策》，對回歸人才在園區創(chuàng )辦企業(yè)的，放寬準入條件，簡(jiǎn)化程序，在土地、稅收、工商、金融等方面提供優(yōu)惠及便利條件；出臺了《加快推進(jìn)農村土地林權流轉實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于加快推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施意見(jiàn)》，對特色農業(yè)發(fā)展、農民專(zhuān)業(yè)合作社采取貸款貼息、品牌認證獎勵、項目扶持等方式給予支持。從XX年起，鎮財政每年拿出10萬(wàn)元，設立農民專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)項扶持資金。對發(fā)展優(yōu)質(zhì)桃、晚秋黃梨等特色農業(yè)，新發(fā)展連片100畝以上的，每畝一次性補助100元，激發(fā)了全民創(chuàng )業(yè)活力。三是創(chuàng )新三種筑巢模式。①自行筑巢。鼓勵既有資金又有項目的人士采取自主征地、自主建設的方式到輕工業(yè)園區發(fā)展。如***塑鋼總經(jīng)理**，XX年在園區自征地40多畝，新上塑鋼瓦生產(chǎn)項目，投產(chǎn)后年產(chǎn)各型塑鋼瓦2萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值2億元。***投資3000萬(wàn)元，建成年產(chǎn)8萬(wàn)噸精米現代化自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。②借巢生蛋。引導有資金無(wú)項目或有閑散資金的老板能人，采取“政府牽線(xiàn)、大戶(hù)建設、企業(yè)租賃、合作共贏(yíng)”和“大戶(hù)建設、政府轉租”的經(jīng)營(yíng)模式，建設標準化廠(chǎng)房，吸引中小企業(yè)入駐，實(shí)現政府不出資、能人可收益、企業(yè)能發(fā)展的三方共贏(yíng)效果。從非洲歸來(lái)的***， XX年在園區建立了首座標準化廠(chǎng)房租賃給溫州客商***，當年租金收入5萬(wàn)元。嘗到甜頭后，他又建標準化廠(chǎng)房3幢租給外地客商，每年租金凈收入達20萬(wàn)元以上。目前，創(chuàng )業(yè)能人籌資建設的標準化廠(chǎng)房已有3萬(wàn)平方米。***電氣創(chuàng )業(yè)人***，采取租賃標準化廠(chǎng)房的方式發(fā)展，如今固定資產(chǎn)已從初創(chuàng )時(shí)幾十萬(wàn)元積累到3000多萬(wàn)元，年產(chǎn)值5000多萬(wàn)元，年創(chuàng )匯1000多萬(wàn)元。③聯(lián)合筑巢。采取政府規劃、大戶(hù)聯(lián)建形式，鼓勵資本大戶(hù)積極參與新型農村社區建設。***村支書(shū)**聯(lián)合**、***等人投資3千余萬(wàn)元，建設了占地1.3萬(wàn)平方米的**社區，并被定為市級示范社區。
人才工作總結13
接手甘肅省高新技術(shù)人才市場(chǎng)蘭州商學(xué)院兼職宣傳員前后已有近半年的時(shí)間，回首自己的這段路卻是有著(zhù)不少的感慨。
接手工作到現在應該最好只能說(shuō)是好壞參半，因為一開(kāi)始第一次就賣(mài)出了一百多張的驕人成績(jì)，然而到后來(lái)卻是不斷降低，至最后一次便創(chuàng )造了人才市場(chǎng)的最低記錄零張。
從金錢(qián)上說(shuō)盡管零記錄也損失不了啥，但是站在個(gè)人的發(fā)展上這卻是一個(gè)大大的失敗。這次的失敗盡管有著(zhù)客觀(guān)原因：商學(xué)院的畢業(yè)生只有很少的一部分歸了校；海報的數量只有兩張，剛剛貼出去便被覆蓋了。但是更主要的是自己的原因，借口畢業(yè)生的未到而不太積極主動(dòng)宣傳此次招聘會(huì )。
失敗的`已經(jīng)過(guò)去無(wú)可挽回，但失敗后卻深深的烙下了失敗的陰影，感觸到了失敗的真正原因，這一次跌倒了，真的是跌倒了。從跌倒的地方站起來(lái)，站起來(lái)飛揚才是人生的積極狀態(tài)。
汲取失敗的教訓，回眸成功的經(jīng)驗，下一學(xué)期的計劃早已規劃入了腦際。主要從以下一些新方式上采取突破：
首先，根據商學(xué)院校園環(huán)境的特殊，在人流的絕對集中區地下通道口放置宣傳板，進(jìn)行有效而特殊的宣傳。
其次，預計采取開(kāi)展關(guān)于人才市場(chǎng)的宣傳活動(dòng)，集中宣傳相關(guān)信息。（組織校團委大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐服務(wù)中心的成員參觀(guān)人才市場(chǎng)招聘會(huì )，感悟后舉辦宣傳活動(dòng)宣傳招聘會(huì )的相關(guān)內容）
最后，借助學(xué)校一年一度的模擬招聘會(huì )，介紹人才市場(chǎng)與往屆模擬招聘會(huì )舉辦組織聯(lián)手舉辦，進(jìn)而真正性的擴大宣傳力度與實(shí)質(zhì)影響力，從而使人才市場(chǎng)招聘會(huì )活動(dòng)達到廣范圍的真正被認可與接納。
人才工作總結14
今年以來(lái)，我中心以“雙招雙引”工作為抓手，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，堅持抓責任促落實(shí)、抓推介促宣傳、抓對接促引進(jìn)，全面推進(jìn)招才引智工作，取得初步成效�，F將2019年上半年度人才工作和招才引智工作情況匯報如下：
一、主要做法與成效
(一)高度重視，加強領(lǐng)導，推動(dòng)人才工作開(kāi)展。為確保人才工作落到實(shí)處，我中心成立了以主任為組長(cháng)，副主任為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的人才工作領(lǐng)導小組，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導牽頭抓、業(yè)務(wù)科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
(二)引進(jìn)人才，招錄人員，充實(shí)畜牧隊伍力量。隨著(zhù)我縣現代畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧工作任務(wù)日趨加重，行業(yè)亟需要高層次、高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到畜牧隊伍中。今年來(lái)，我單位已協(xié)助濟南安池畜牧業(yè)有限公司引進(jìn)2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，主要服務(wù)指導豬的遺傳育種與繁殖工作。
(三)加大培訓，繼續教育，夯實(shí)人才隊伍的素質(zhì)。我單位采取以省、市、縣級培訓和畜牧系統組織培訓相結合的方式開(kāi)展培訓學(xué)習工作。一是今年3月份邀請了上級主管部門(mén)的畜牧專(zhuān)家進(jìn)行了為期4天的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。培訓采取了理論培訓與實(shí)踐觀(guān)摩學(xué)習相結合的方式，圍繞動(dòng)物疫病防控、畜禽糞污資源化利用、畜禽養殖投入品使用、農業(yè)政策、中國農機APP使用等內容進(jìn)行培訓。培訓班的舉辦提高了全縣養殖人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強了科技對畜牧業(yè)發(fā)展的支撐力度，促進(jìn)了全縣畜牧業(yè)可持續發(fā)展。來(lái)自全縣各鎮（街道）100名從事畜禽養殖的.規模養殖場(chǎng)負責人及技術(shù)人員參加了培訓。二是我中心于11月30日-12月1日舉辦了2019年全縣畜牧獸醫技術(shù)推廣培訓班，邀請專(zhuān)家為來(lái)自全縣100余名養殖產(chǎn)業(yè)帶頭人講授畜牧養殖技術(shù)。截止目前,已培訓畜禽養殖從業(yè)者200人。
(四)完善動(dòng)物防疫員人才隊伍建設。我中心已經(jīng)健全縣、鎮（街道）、村三級畜牧業(yè)監管體系，組建了村級防監員網(wǎng)絡(luò )，現各鎮（街道）均已配備5-10名村級防監員包干到村，負責配合轄區內動(dòng)物防疫、檢疫、養殖場(chǎng)監管、新技術(shù)推廣、畜禽糞污綜合利用指導、畜牧業(yè)保險、病死動(dòng)物無(wú)害化處理等工作，確保了全區畜牧業(yè)健康穩定發(fā)展和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。今年8月份，我單位對全縣130余名防疫員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，通過(guò)培訓，掌握了動(dòng)物疫病防控的新技術(shù)、新要求和疫病流行的新特點(diǎn)，提高了基層防疫工作的能力和水平。
二、下一步工作思路
一是加強畜禽規模養殖戶(hù)和畜牧業(yè)科技示范戶(hù)的培育、服務(wù)、管理，為發(fā)展現代畜牧業(yè)提供養殖技術(shù)實(shí)用人才。按照縣委、縣政府加快標準化、規�；B殖，促進(jìn)畜牧大縣建設的要求，進(jìn)一步加快畜禽規模養殖戶(hù)的發(fā)展，培育一批畜牧業(yè)科技示范戶(hù)，初步建立一支畜牧獸醫農村實(shí)用人才隊伍，為畜牧大縣建設提供農村實(shí)用人才支撐。在培育、服務(wù)畜禽規模養殖大戶(hù)和畜牧業(yè)科技示范戶(hù)中，力爭做到“三個(gè)到位”。一是技術(shù)指導到位。組建縣級專(zhuān)家組，設立鎮（街道）技術(shù)指導員，制訂畜牧獸醫技術(shù)指導方案，采用“手把手”、“面對面”的技術(shù)指導方式，對畜禽規模養殖戶(hù)和畜牧業(yè)科技示范戶(hù)進(jìn)行養殖、防疫等方面的技術(shù)培訓和指導。二是技術(shù)培訓到位。組織畜牧獸醫技術(shù)力量，根據示范重點(diǎn)和不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規律，采用集中培訓與分戶(hù)培訓相結合，通過(guò)發(fā)放技術(shù)資料，開(kāi)展主導品種和主推技術(shù)的培訓。三是信息服務(wù)到位。充分利用鎮（街道）畜牧獸醫站橋梁作用，為示范戶(hù)、規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）提供及時(shí)、準確的政策、科技、生產(chǎn)和市場(chǎng)信息。
二是加強村級畜禽防疫員隊伍建設，為畜牧業(yè)安全提供防疫技術(shù)實(shí)用人才。加強畜禽防疫員業(yè)務(wù)培訓。我單位每年舉辦鎮（街道）動(dòng)物防疫員培訓班，強化村級畜禽防疫員業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，提高服務(wù)水平。加強對畜禽防疫員監督考核，對防疫質(zhì)量和效果進(jìn)行監督考核，促進(jìn)村級畜禽防疫員隊伍建設。
人才工作總結15
今年以來(lái)，我縣堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局，以貫徹落實(shí)《縣＂510＂人才計劃》文件精神為重點(diǎn)，按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，突出抓好了現代農村實(shí)用技術(shù)隊伍建設，做好了各項人才引進(jìn)、培養培育，發(fā)揮了現代農村實(shí)用人才在構建和諧社會(huì )中的作用，為推進(jìn)農村人才工作和諧發(fā)展做出了應有的貢獻，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)。
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)目標完成情況
全縣20xx年引進(jìn)培育現代農村實(shí)用人才2362人，占年度縣目標任務(wù)數（2250人）的105%。其中：縣勞務(wù)辦、縣就業(yè)局協(xié)助縣職中完成新培育建筑人才200人，指導縣職中、勞務(wù)中介和外出務(wù)工聯(lián)絡(luò )站輸出人才500人，縣、鄉勞務(wù)辦協(xié)助縣招募辦完成了20xx年縣富士康招募工作；縣農業(yè)局指導鄉鎮引進(jìn)培育種植業(yè)人才500人；縣畜牧局指導鄉鎮引進(jìn)培育養殖業(yè)人才800人；縣林業(yè)局指導鄉鎮引進(jìn)培育林產(chǎn)業(yè)人才132人；縣水務(wù)局指導鄉鎮引進(jìn)培育水產(chǎn)業(yè)人才100人；縣供銷(xiāo)社指導鄉鎮引進(jìn)培育農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)人才50人和農資營(yíng)銷(xiāo)人才50人；縣農機局直接引進(jìn)培育農村運輸人才20人和農機人才10人。
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1、落實(shí)目標任務(wù)分解方案。一是成立工作機構。在今年的4月份，召開(kāi)農口部門(mén)工作會(huì )，建立了＂510＂人才計劃工作領(lǐng)導小組�？h農辦主任任組長(cháng)，涉農單位的主要負責人為副組長(cháng)，各單位辦公室主任為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在縣農辦秘書(shū)股，具體負責日常事務(wù)。二是強化綜合管理，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。積極推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開(kāi)展了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名工作，先后完成400人的.品牌培訓任職資格考試報名工作。合理設置崗位，規范崗位管理，科學(xué)合理分配人才，促進(jìn)現代農村實(shí)用技術(shù)隊伍結構的優(yōu)化。加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力建設�？h職中組織150人進(jìn)行計算機操作技術(shù)培訓考試。三是強化年度考核，建立獎懲制度。嚴格按照考核程序，完成了20xx年度全縣涉農部門(mén)及鄉鎮目標任務(wù)的分解，制定了人才工作計劃年度考核實(shí)施細則，明確了全縣培育引進(jìn)現代農村實(shí)用人才年度目標任務(wù)，制定了獎懲條款。
2、加強人才市場(chǎng)體系保障。一是扎實(shí)圍繞農村現代實(shí)用技術(shù)人才工作的難點(diǎn)問(wèn)題，做好外出務(wù)工人員信訪(fǎng)工作，維護農民工權利，在今年8月16日-23日，縣農辦副主任、勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室負責人、司法局法律專(zhuān)家等一行，在縣鄉村謝主任的陪同下，開(kāi)展了＂小手拉大手法制宣傳活動(dòng)＂，參加培訓的有留守兒童20名、農民工12名，培訓會(huì )采取專(zhuān)家結合案列進(jìn)行講解和受訓留守兒童、農民工代表發(fā)言相結合的方式，效果明顯，受到了當地百姓的高度贊揚。在熱情做好政策解釋的同時(shí)，認真開(kāi)展調查研究，做好信訪(fǎng)回復工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，今年共接待、回復來(lái)訪(fǎng)10余人次。二是認真做好現代農村實(shí)用人才就業(yè)服務(wù)工作，全縣建立現代農村實(shí)用人才檔案3000余份。三是加強與勞務(wù)輸出聯(lián)絡(luò )站和勞務(wù)中介的對接工作，對外出回鄉創(chuàng )業(yè)人員進(jìn)行了認真的清理歸類(lèi)，為科學(xué)合理管理打下了基礎。
3、強化督促考核，整體推進(jìn)為農村辦實(shí)事。一是積極主動(dòng)與相關(guān)責任單位協(xié)調，并以縣農村工作領(lǐng)導小組的名義制定了《縣20xx年現代農村實(shí)用技術(shù)目標任務(wù)分解方案》的通知，出臺了相關(guān)的考核激勵措施，細化了目標任務(wù)。二是建立健全班子，明確了分管領(lǐng)導和具體人員專(zhuān)抓實(shí)事考核工作。三是強化督促考核，會(huì )同有關(guān)部門(mén)嚴格按照逐月報告、按季自評，定期與不定期實(shí)地抽查的方式，加強了督促檢查力度，確保了我縣現代農村實(shí)用人才工作按部就班的開(kāi)展。
4、積極調研，不斷加強自身建設。以＂現代農村實(shí)用技術(shù)＂為主題，積極開(kāi)展調研活動(dòng)。在今年的7、8月份，先后組織縣農辦分管人才工作的、縣勞務(wù)辦負責人謝俊，縣職中農民工培訓主任何林等人員深入到新疆庫爾勒聯(lián)絡(luò )站、深圳聯(lián)絡(luò )站、部分中介公司、鄉鎮開(kāi)展調研，進(jìn)一步拓展了人才工作思路，為工作的開(kāi)展奠定了理論基礎；同時(shí)研究出臺了《現代農村實(shí)用技術(shù)信息調研工作獎勵考核辦法》，加強人才自身建設，鼓勵機關(guān)干部人人都參與現代農村實(shí)用技術(shù)信息調研工作。
存在的主要問(wèn)題：一是深入基層調查研究開(kāi)展得較少，工作思路欠開(kāi)拓。二是工作按部就班地開(kāi)展，缺乏創(chuàng )新意識。三是人才隊伍整體綜合素質(zhì)不高，培育引進(jìn)可持續性不夠。
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