醫院管理的工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的醫院管理的工作總結，希望能夠幫助到大家。

醫院管理的工作總結1

　　為及時(shí)、高效、妥善處置發(fā)生在我縣區域內的突發(fā)公共衛生事件，有效應對并及時(shí)控制突發(fā)公共衛生事件造成的公眾健康危害，做好醫療救護工作，按照縣委、縣政府、縣衛計局和有關(guān)文件要求，我院加強應急管理工作，從多方面入手，積極做好突發(fā)公共事件救治的應急準備。

　　一、領(lǐng)導重視，健全組織機構。

　　院領(lǐng)導高度重視衛生應急工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究衛生應急工作中存在的突出問(wèn)題。醫院成立了由主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)的應急管理工作領(lǐng)導小組，負責突發(fā)公共衛生事件應急處置的日常管理和綜合協(xié)調工作。成立了由28名醫護人員組成的應急醫療救治隊伍，為每個(gè)隊員建立了人員檔案，負責突發(fā)公共衛生事件的應急處置工作。

　　二、完善預案，制定管理制度。

　　針對我院工作實(shí)際，為應對不同類(lèi)型突發(fā)公共衛生事件，編制了各專(zhuān)項事故應急預案。預案分工明確、責任到人，互相協(xié)調，確保了突發(fā)公共衛生事件能得到妥善有效的處置。同時(shí)建立了突發(fā)公共衛生事件領(lǐng)導責任問(wèn)責制度、衛生應急處置管理制度、應急風(fēng)險隱患排查監測制度、應急值守工作制度、應急救援聯(lián)席會(huì )議制度、應急管理信息員制度、應急管理專(zhuān)家決策咨詢(xún)制度等應急管理制度，并成立了衛生應急辦公室，實(shí)行24小時(shí)值班制。

　　三、監測預警，提供科學(xué)決策。

　　為盡早發(fā)現和識別突發(fā)公共衛生事件，盡早采取防治措施，預防和減少突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生，醫院建立健全并完善了現有監測系統，建立了突發(fā)公共衛生事件報告系統，明確報告責任和義務(wù)，對各種法定報告傳染病實(shí)行網(wǎng)絡(luò )直報。嚴格按照有關(guān)要求開(kāi)展工作，以利于盡早發(fā)現和識別突發(fā)公共衛生事件。同時(shí)與縣衛生局、110急救系統、消防等部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機制、對于通報的異常情況，第一時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行醫療救護。

　　四、培訓演練，鍛煉應急隊伍。

　　醫院注重應急救援隊伍的日常訓練，積極組織開(kāi)展了衛生應急演練活動(dòng)，提高了隊伍綜合素質(zhì)和處置突發(fā)公共衛生事件的應急救援能力。20xx年我院主要開(kāi)展并參與了如下應急演練科目：

　　1、 參加6月x日華龍集團組織的醫療急救演練。這次演練的模擬場(chǎng)景，是華龍化工廠(chǎng)發(fā)生爆炸、并有化學(xué)毒氣溢出，有多人傷亡和中毒。在突如其來(lái)的事件發(fā)生時(shí)，我院在衛生局的統一指揮下，立即趕赴現場(chǎng)搶救，對傷員和中毒患者依據傷情程度分別進(jìn)行現場(chǎng)初步診治和應急處理后，快速送往就近的醫院。在此次演練中，我中心出動(dòng)急救人員2人、急救車(chē)1輛。

　　2、參加6月x日在會(huì )展中心由縣應急辦公室組織進(jìn)行的反恐演練。我院接到指令后，立即緊急出動(dòng)救護車(chē)，迅速趕往現場(chǎng)救治傷員，并將傷員快速轉送至醫院。在此次演練中，我院出動(dòng)急救人員2人、急救車(chē)1輛。。

　　五、儲備物資，提供救援保障。

　　按照“一專(zhuān)多用、專(zhuān)兼結合、整合資源、綜合利用”的原則，除在急救車(chē)配備相應的必需應急設備外，醫院專(zhuān)門(mén)建立了應急物資儲備庫，從醫療救援類(lèi)、生活類(lèi)、服裝類(lèi)、救生工具類(lèi)四大方面進(jìn)行了全面準備，物資儲備豐富，調取方便，能夠保證發(fā)生突發(fā)公共衛生事件時(shí)的物資供應。為應急隊伍配備了相應的`應急設備和器材，確保能夠在第一時(shí)間到達突發(fā)公共衛生事件的現場(chǎng)，做好醫療救治工作。

　　六、 應急管理中存在的突出矛盾：

　　1、我院的機動(dòng)應急力量配置薄弱，由于我院科室人員配置緊張，無(wú)機動(dòng)保障人員配置，尤其是急救醫生更是緊缺。因此在無(wú)預告情況下開(kāi)展應急處置，一般只能抽調待命的急救人員和車(chē)輛前往應急現場(chǎng)。

　　2、應急管理資金投入力度不夠。目前我院應急物資儲備和更新資金全靠醫院自行解決，無(wú)相應的政府配套資金。

醫院管理的工作總結2

　　20xx年在院領(lǐng)導及院感科的正確領(lǐng)導及大力支持下，婦產(chǎn)科嚴格執行《醫院感染管理辦法》、《消毒隔離技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》等法律法規和醫院各項規章制度，從計劃落實(shí)到嚴格管理制度，采取多項措施，加強全科醫務(wù)人員院感知識培訓，提高全科醫務(wù)人員院感意識，努力提高婦產(chǎn)科院感管理，將婦產(chǎn)科院內感染控制在較低水平，本年度院感工作總結如下：

　　一、教育培訓

　　1、科內工作人員每季度學(xué)習院感相關(guān)知識并考試，院內感染知識考核合格。每季度進(jìn)行院感總結，護士長(cháng)及科內院感兼職人員每周進(jìn)行自查自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，積極參加院內感染知識講座和培訓。

　　2、督促手術(shù)人員嚴格執行無(wú)菌原則，加強無(wú)菌觀(guān)念，規范著(zhù)裝。

　　3、每月進(jìn)行手衛生督查，科室全體醫務(wù)人員基本掌握院感相關(guān)知識和七步洗手法。

　　二、感染監測

　　1、產(chǎn)房空氣及物表細菌培養每季1次。

　　2、每月進(jìn)行紫外線(xiàn)強度測定一次，發(fā)現不符合及時(shí)更換燈管。

　　三、加強重點(diǎn)環(huán)節管理

　　1、加強了產(chǎn)房、新生兒室的'院感管理。

　　2、嚴格感染產(chǎn)婦與非感染產(chǎn)婦分室待產(chǎn)分娩，隔離病房、隔離待產(chǎn)室與隔離分娩室嚴格執行一人一用一消毒，所有用物盡量一次性使用。

　　3、感染新生兒與非感染新生兒分開(kāi)洗浴護理。感染新生兒使用一次性用物，所有新生兒均一人一用一消毒，所有物品用后嚴格消毒處理。

　　4、嚴格無(wú)菌物品管理，無(wú)菌物品按滅菌日期依次放入專(zhuān)柜，過(guò)期重新滅菌，無(wú)菌物品一人一用一滅菌，并與一次性物品分開(kāi)放置。無(wú)菌包使用前檢查包布干凈，無(wú)洞，外貼3M指示帶及內放化學(xué)指示卡合格方可使用。

　　五、加強醫療廢物管理

　　1、醫療廢物按要求分類(lèi)、放置、收集、轉送，無(wú)泄漏事件發(fā)生。

　　2、加大了對科室保潔人員的宣傳培訓力度，提高意識，杜絕了醫療廢物倒賣(mài)，醫療垃圾存放間堅持做好清潔消毒處理。

　　六、加強醫務(wù)人員職業(yè)防護管理

　　加強了醫務(wù)人員的自身安全，防止銳器傷等職業(yè)暴露的管理，從手衛生、使用防護用具抓起，組織相關(guān)知識的培訓，提高了醫務(wù)人員的職業(yè)防護意識。全年職業(yè)暴露2例，均按

　　《職業(yè)暴露處理流程》嚴格處理并上報院感科。

　　七、院感缺陷

　　1、紫外線(xiàn)燈管壞了未及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)更換。

　　2、部分工作人員使用一次性薄膜手套代替洗手。

　　3、分娩后產(chǎn)婦床單有血跡未及時(shí)更換。

　　4、醫務(wù)人員在護理傳染病人及使用銳利器械時(shí)安全意識不強，導致二例職業(yè)暴露發(fā)生。以上這些希望科室人員認清不足，共同努力，在今后的工作中完善不足，以提高醫療質(zhì)量，確保病人及自身安全。

醫院管理的工作總結3

　　一、健全了相關(guān)的'管理組織，制定并完善了各項規章制度，如：對傳染病防治領(lǐng)導小組、救災防病搶救小組等相關(guān)人員進(jìn)行了調整，健全了傳染病疫情報告等管理制度。

　　二、積極組織人員進(jìn)行重點(diǎn)傳染病防治知識培訓：傳染病法律法規、手足口病、腸道等重點(diǎn)傳染病防治知識、腫瘤及死亡監測等培訓共4次，提高了我院醫務(wù)人員的防控意識和診療水平；

　　三、開(kāi)展結核病、手足口、常見(jiàn)傳染病、健康教育活動(dòng)20余次，共發(fā)放宣傳單、健康教育處方6000余份，大大提高了居民的防病意識；

　　四、認真做好手足口、霍亂、瘧疾等監測、篩查工作，設立發(fā)熱、腸道門(mén)診等門(mén)診，并由專(zhuān)人負責，及時(shí)登記上報各種資料；

　　五、按時(shí)登記報告各類(lèi)傳染病30例，惡性腫瘤19例，死亡病例74例；六、每月對住院病人進(jìn)行醫院感染病例監測、匯總，上半年年共出院病人125例，無(wú)醫院感染發(fā)生，定期分析評估住院病人抗生素使用率；

　　七、每月對中心腸道門(mén)診、發(fā)熱門(mén)診、治療室及三站進(jìn)行消毒隔離制度執行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正

醫院管理的工作總結4

　　用我院上半年工作以黨的十七大精神為指導，科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，著(zhù)力深化醫院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個(gè)效益”為目的，強化醫院文化建設，突出中醫特色，提高醫療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫療安全，改變醫院就醫環(huán)境，增加業(yè)務(wù)用房，更新醫療設備，創(chuàng )建和諧醫院為重點(diǎn)，狠抓了深入學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫院規范化管理等項工作，取得了很大成績(jì)，現回顧總結如下：

　　一、基本情況

　　醫院現有職工430人，開(kāi)放病床300張，現是醫專(zhuān)附屬醫院、山東中醫藥大學(xué)、醫專(zhuān)、曲阜中醫藥學(xué)校、萊陽(yáng)高等中醫藥專(zhuān)科學(xué)校、家政學(xué)院的教學(xué)醫院。是市醫保定點(diǎn)醫院，牡丹區、開(kāi)發(fā)區“新農合”定點(diǎn)醫院，擔負著(zhù)全市八縣二區及蘇豫皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、預防、科研、保健、康復中心，起著(zhù)全市中醫藥事業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用。

　　上半年門(mén)診量43294人次，比去年同期增長(cháng)8.4；入院3532人次，比去年同期增長(cháng)8.2；出院3538人次，比去年同期增長(cháng)10；手術(shù)人數826人，比去年同期增長(cháng)24.8；入院與出院診斷符合率99；臨床與病理符合率95以上，危重病人搶救成功率70以上，術(shù)前與術(shù)后符合率98以上，中醫參與率65以上；上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元，比去年同期增長(cháng)6486320.21元，增長(cháng)28；（上半年財政撥付手足口病等款項2826000.00元），上半年實(shí)際收入為32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增長(cháng)40；上半年總支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增長(cháng)34，（主要為購買(mǎi)手足口病救助設備等）。藥品收入占總收入的56，資產(chǎn)總額達到4693.78萬(wàn)元，在去年的基礎上增加697.89萬(wàn)元，增長(cháng)17.4；凈資產(chǎn)增加512.17萬(wàn)元，增長(cháng)29.4；上半年購買(mǎi)增加萬(wàn)元以上醫療設備48臺件，由于醫院經(jīng)濟效益的好轉，職工的福利也隨之有了提高；醫院上半年未發(fā)生重大醫療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩定，平穩發(fā)展。

　　二、上半年所做的幾項主要工作

　　（一）繼續深入開(kāi)展了“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。

　　我院深入開(kāi)展醫院管理年和醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，深入搞好“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，全面開(kāi)展“文明誠信服務(wù)年”活動(dòng)。組織科室認真學(xué)習“文明誠信服務(wù)年”活動(dòng)方案和相關(guān)文件，建立科主任培訓制度，落實(shí)科主任查房制度，努力提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規范處方，將各項規章制度落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，對醫療質(zhì)量進(jìn)行了全程監控和管理，減少了醫療差錯事故的發(fā)生。開(kāi)展了“以病人為中心”的醫療安全百日專(zhuān)項活動(dòng)，加強了對醫護人員的“三基三嚴”訓練和專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強了醫患溝通，每次召開(kāi)會(huì )議，都把醫療安全、醫療質(zhì)量做為重要內容來(lái)進(jìn)行安排部署，上半年全院業(yè)務(wù)運轉基本正常，沒(méi)有發(fā)生重大醫療差錯事故。繼續開(kāi)展了“護理溫馨親情服務(wù)活動(dòng)”，工作中文明執業(yè)，堅持做好“六個(gè)一”服務(wù)和“護士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的落實(shí)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細節做起，努力為病人創(chuàng )造舒適、溫馨、親情、滿(mǎn)意的康復環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個(gè)，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿(mǎn)意度不斷提高。

　　（二）開(kāi)展手足口病救治工作打了一場(chǎng)漂亮仗。

　　今春以來(lái)，我市手足口病流行，市政府、市衛生局根據全市防治手足口病形勢的需要，決定開(kāi)辟我院為救治手足口病病人定點(diǎn)醫院。3月27日市政府一聲令下，全院上下積極響應，立即行動(dòng)，迅速成立了領(lǐng)導小組，下設救治組、疫情信息組、后勤保障組，抽調75名醫務(wù)和后勤保障人員到一線(xiàn)工作，配備100張病床、6臺呼吸機、一臺床邊光機、一臺血氣分析儀、38臺監護機、6個(gè)簡(jiǎn)易呼吸器、4個(gè)冰柜、多個(gè)輸液泵等一大批醫療器械，抽調四部車(chē)為之服務(wù)。自3月29日收治病人以來(lái)至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人，重癥病人119人，死亡2名。接受救治任務(wù)后，全院上下同心協(xié)力、眾志成城，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。3月27日市衛生局要求，我院在兩天內高標準準備好救治病房，迎接山東大學(xué)齊魯醫院專(zhuān)家團隊進(jìn)駐開(kāi)展工作，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，命令如山，院委會(huì )迅速安排部署，緊急動(dòng)員，組織人員逐一做針灸科、中風(fēng)科、內五科等5個(gè)臨床科室住院病人的工作，在限定的3個(gè)小時(shí)的時(shí)間內，順利完成了轉移70多名病人的騰房任務(wù)。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點(diǎn)到深夜沒(méi)有絲毫怨言，大家只有一個(gè)愿望，能提前一分鐘準備好病區，就會(huì )給救治患兒贏(yíng)得寶貴時(shí)間。為使救治工作盡快開(kāi)展，院內加緊對所需人員的調配使本院抽調的37名醫護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒，工作人員的吃、住、行得到落實(shí)，不到3天的時(shí)間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛生廳、市政府和市衛生局領(lǐng)導的充分肯定和贊揚。省衛生廳康永軍副廳長(cháng)看了現場(chǎng)、聽(tīng)了匯報后說(shuō)，我這次來(lái)，其它沒(méi)表?yè)P任何一個(gè)單位和個(gè)人，唯獨對市中醫院提出表?yè)P，如果都象市中醫院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長(cháng)多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚。

　　在手足口病救治工作中，得到了上級領(lǐng)導的高度關(guān)注。4月6日省長(cháng)姜大明、副省長(cháng)王隨蓮來(lái)院視察工作，4月19日國家衛生部陳竺部長(cháng)一行來(lái)院檢查指導工作，省衛生廳廳長(cháng)包文輝、副廳長(cháng)康永軍、市委書(shū)記趙潤田、市長(cháng)劉士合、副市長(cháng)黃秀玲、市衛生局黨委書(shū)記趙和平、局長(cháng)趙豪情等領(lǐng)導同志先后多次來(lái)院檢查指導工作。市衛生局選派王成賓、王明宗、孫明磊三位領(lǐng)導組成督導檢查組進(jìn)駐我院開(kāi)展工作，領(lǐng)導們的關(guān)注和支持，對我院搞好手足口病救治工作是一個(gè)很大的鞭策和鼓舞。在工作過(guò)程中得到了山東大學(xué)齊魯醫院選派的.25名專(zhuān)家的幫助和指導，得到了市縣區抽調的27名醫護人員的幫助；市建設局只用3天時(shí)間就完成了搭建25間簡(jiǎn)易病房的援建任務(wù)；市供電局為我院配備了備用電源，有力地保障了我院的救治工作；市手足口病防控指揮部為我院購置醫療設備，協(xié)調各方關(guān)系，給予了有力的支持。在救治工作中，我院各科室分工協(xié)作，密切配合，各負其責，工作井然有序，進(jìn)展順利，涌現出許多可歌可泣的英雄事跡。在救治工作中，我院加強對醫護人員的培訓，努力提高他們業(yè)務(wù)水平。在齊魯醫院專(zhuān)家指導下，醫院多層次、有步驟的組織了全院業(yè)務(wù)人員，特別是參加救治手足口病患兒的醫護人員系統學(xué)習手足口病防治相關(guān)知識，還選派兒科、傳染科、icu醫護人員共18人與齊魯醫院專(zhuān)家“一對一”結對子培訓，重點(diǎn)學(xué)習重癥患者篩查、危重患兒搶救技術(shù)。開(kāi)展了業(yè)務(wù)講座，組織了危重、死亡病例討論等，使我院醫護人員的技術(shù)水平明顯提高，不少危重病人轉危為安，很多患兒康復出院；另外醫院組織全體職工開(kāi)展獻愛(ài)心救助貧困手足口病患兒活動(dòng)，共捐款2萬(wàn)元。我院還接納了來(lái)自青島、煙臺、威海、日照、濰坊、濱州等地市的23名醫護人員來(lái)院學(xué)習培訓。

　　在救治工作中不斷完善各項制度，加強領(lǐng)導，增加設備，確保了手足口病疫情報告規范有序、準確及時(shí)、信息暢通，為上級有關(guān)部門(mén)決策提供了可靠依據。山東青年報、日報、牡丹晚報、電臺相繼作了專(zhuān)題報告。上半年，我院面臨的工作任務(wù)異常繁重，既要搞好手足口病救治工作和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，又要搞好“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和醫院的管理工作。院領(lǐng)導經(jīng)常開(kāi)會(huì )研究，把手足口病做為一項政治任務(wù)來(lái)完成，同時(shí)兼顧深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和醫院管理工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)。

　　（三）開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得成效。

　　我院按照上級有關(guān)部門(mén)的安排與要求，認真開(kāi)展了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )、印發(fā)了《市中醫院開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》和其它配套性文件，按照要求認真完成每一個(gè)規定的“動(dòng)作”，并聯(lián)系醫院實(shí)際認真開(kāi)展了實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習調研階段，認真進(jìn)行了動(dòng)員部署，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，組織了黨員解放思想大討論、院領(lǐng)導班子按照要求深入進(jìn)行了調查研究，落實(shí)了調研課題，撰寫(xiě)了調研報告。進(jìn)入分析檢查階段后，黨總支于5月18日召開(kāi)了民主生活會(huì )，會(huì )議由馬仰國副院長(cháng)主持，院領(lǐng)導、各支部書(shū)記、支委及部分黨員代表參加了會(huì )議。會(huì )上，馬仰國副院長(cháng)首先發(fā)言，何剛、龍田等各位院領(lǐng)導、各位支部書(shū)記分別根據醫院和自身實(shí)際，對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真開(kāi)展了批評和自我批評，深入剖析了在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面存在的突出問(wèn)題。大家態(tài)度認真，坦誠地談問(wèn)題、找原因、提建議、提改進(jìn)措施以及今后努力的方向。這次民主生活會(huì )達到了預期目的。隨后，醫院黨總支在召開(kāi)民主生活會(huì )的基礎上，認真組織討論，廣泛聽(tīng)取各支部、黨員群眾的意見(jiàn)，形成了《市中醫醫院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)班子分析檢查報告》，列舉了我院近年來(lái)在學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面所取得的成效及問(wèn)題，形成文字材料發(fā)放到各支部組織評議。發(fā)放了分析檢查報告評議表，針對“對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識，查找問(wèn)題、原因分析、發(fā)展思路、工作措施、轉變工作作風(fēng)力度等內容進(jìn)行評議。根據評議結果認為，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)認識深刻和比較深刻的占98.6；認為查找問(wèn)題準確和比較準確的占98.5；認為對原因分析透徹和比較透徹的占98.5；認為發(fā)展思路清晰和比較清晰的占94.1；認為工作措施可行和比較可行的占98.6，認為轉變機關(guān)作風(fēng)力度大和比較大的占98.5；不少同志提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議，希望醫院能按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，使醫院又好又快發(fā)展，統籌兼顧做好每一件事情，加快病房樓建設，保證質(zhì)量、提高技術(shù)，讓群眾滿(mǎn)意放心，保證醫療安全，突破瓶頸，跨越式發(fā)展。目前，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，正在有條不紊地進(jìn)行，即將跨入整改階段。

　　（四）認真開(kāi)展了甲型h1n1流感防控工作。

　　上半年，甲型h1n1流感防控任務(wù)艱巨，我院按照上級有關(guān)部門(mén)要求，加強領(lǐng)導，健全組織，成立了由院長(cháng)任組長(cháng)的甲型h1n1流感醫療救治領(lǐng)導小組，負責防控工作的具體組織和協(xié)調。正確估計疫情形勢，將h1n1的防治工作及時(shí)調整到當前疾病控制工作的重要位置。

醫院管理的工作總結5

　　20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量、合理收費、降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。醫院業(yè)務(wù)收入、門(mén)診量、住院病人均比去年有大幅度的提高。通過(guò)開(kāi)展以醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，全年無(wú)醫療事故發(fā)生，醫療糾紛也相對較少。同時(shí)，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，順利通過(guò)了二級甲等中醫院評審工作。醫院發(fā)展態(tài)勢喜人，各項工作呈現八大亮點(diǎn)：

　　一、加強管理，醫療質(zhì)量得到質(zhì)的提升

　　在管理上，制定了醫院中長(cháng)期發(fā)展規劃和體現中醫特色的績(jì)效考核目標。同時(shí)制定各級各類(lèi)人員職責和各崗位標準及操作規程，提高全體人員對核心制度的執行力，加強醫務(wù)人員的繼續教育、“三基”培訓。落實(shí)醫療核心制度，提高醫療質(zhì)量，防范醫療糾紛。從醫療文書(shū)質(zhì)量入手，規范醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，并組織全院職工進(jìn)行中醫理論知識和醫療文書(shū)的學(xué)習，增加和完善中醫病種、病名、診斷、辨證論治，凸顯中醫特色。

　　二、進(jìn)一步加強中醫人才的培養

　　多年來(lái)，我院堅持“人才強院”戰略，積極打造一支技術(shù)能力過(guò)硬、中醫優(yōu)勢突出、綜合素質(zhì)較高、人才梯隊合理的人才隊伍，在我院現有的醫務(wù)人員中，大部分西醫人員通過(guò)了系統的中醫藥知識培訓和學(xué)習，使中醫藥人員所占的比例明顯增加。

　　年輕中醫師是中醫傳承的堅強力量，加強對青年技術(shù)骨干的培養是醫院發(fā)展的主要方向，我院充分發(fā)揮老中醫藥專(zhuān)家的傳、幫、帶作用，積極舉辦系列名中醫、名中西醫結合專(zhuān)家的學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，營(yíng)造醫院良好的學(xué)術(shù)氛圍。積極開(kāi)展新一輪“師帶徒”工作，培養合格的中醫接班人。

　　三、發(fā)揮特色，打造中醫護理品牌

　　中醫護理在醫院的發(fā)展上占有很大的比重，嚴格執行護理核心制度，逐步加強了對中醫護理的培訓力度。通過(guò)整改，各科室護理人員在運用中醫辨證施護的理論，開(kāi)展切實(shí)可行、有效的中醫護理措施，充分發(fā)揮中醫護理在防病、治病中的特色優(yōu)勢，不斷在深化護理內涵方面取得了一定的成效，也極大的提高了她們的工作熱情。通過(guò)問(wèn)卷調查，病人對護士的滿(mǎn)意度高達95％以上。

　　四、加強院感工作

　　業(yè)務(wù)副院長(cháng)是院感工作的第一責任人，院感科在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下積極組織全院進(jìn)行院感知識的培訓，提高認識，高度重視，定期組織業(yè)務(wù)知識考試，并把院感工作落實(shí)到實(shí)處。

　　五、拓展服務(wù)，中藥藥事制度得到完善

　　在藥事管理方面，健全各類(lèi)規章制度和操作規范，對中藥房進(jìn)行了全面的改造和擴建，完善了中藥飲片的采購管理和入庫驗收制度，推廣使用小包裝中藥飲片，保證中藥配方的速度和質(zhì)量；優(yōu)化中藥煎藥流程，詳細記錄煎藥環(huán)節，定期檢查煎藥質(zhì)量。保證先煎后下等特殊要求的煎藥需求，也保證了中藥藥效質(zhì)量。

　　六、重點(diǎn)專(zhuān)科建設取得明顯成效

　　我院結合實(shí)際，制定和規范了重點(diǎn)專(zhuān)科基礎工作管理，對重點(diǎn)專(zhuān)科運行進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。進(jìn)一步完善了骨質(zhì)增生科、肛腸科、理療康復科的'建設，打造出一批重點(diǎn)專(zhuān)科群來(lái)全面提升醫療技術(shù)水平，特色科建設為醫院業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。同時(shí)也帶動(dòng)其他專(zhuān)科的發(fā)展。其中康復理療科成為市級重點(diǎn)專(zhuān)科，骨質(zhì)增生科、肛腸科成為縣級重點(diǎn)專(zhuān)科。

　　七、積極開(kāi)展中醫文化建設

　　中醫藥傳統文化的精髓取決于價(jià)值取向和審美情趣，把中心價(jià)值融入到基礎管理、醫療服務(wù)中，弘揚大醫精誠行醫精神，進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設，時(shí)刻“要帶著(zhù)感情進(jìn)病房，想著(zhù)病人開(kāi)處方”，急病人所急，想病人所想，牢固樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念。

　　在醫院內設立中醫特色展板，門(mén)診候診區、住院病區張貼張仲景、華佗、扁鵲及中醫健康宣教知識等畫(huà)像在醫院內設立中醫特色展板八、發(fā)揮中醫藥預防保健的獨特優(yōu)勢發(fā)揮中醫優(yōu)勢，建立科學(xué)的服務(wù)體系和評估平臺、對健康結論進(jìn)行綜合評估，制定預防保健管理運行模式。制定個(gè)性化的養生保健方案。整合健康體檢、健康咨詢(xún)等與養生保健工作相關(guān)的資源，配備相關(guān)沒(méi)施設備對某些慢性病進(jìn)行康復保健，并做好跟蹤服務(wù)。開(kāi)展中醫中藥“進(jìn)社區、進(jìn)家庭、進(jìn)農村”等專(zhuān)題活動(dòng)，拓展中醫藥服務(wù)領(lǐng)域，讓群眾享受到了便捷、實(shí)惠的中醫預防保健服務(wù)。

　　我院在醫療管理方面盡管做了大量扎實(shí)細致的工作，取得了一定的成效，但是隨著(zhù)醫院規模建設和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對醫療服務(wù)質(zhì)量和就醫環(huán)境也提出了更高的要求，我院在發(fā)展過(guò)程中同時(shí)面臨著(zhù)一些困難：具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、醫改政策在針對公立中醫醫院方面應出臺具有可操作性的、細化的具體配套措施，并加快實(shí)施和落實(shí)。

　　2、人員編制數嚴重不足，中醫藥后備人才缺乏，現有體制難以吸引優(yōu)秀中醫藥人才進(jìn)入，人員短缺的問(wèn)題凸顯出來(lái)，不能達到人員配置的標準，部分科室面臨青黃不接狀態(tài)，嚴重制約醫院的發(fā)展。

　　3、國家財政補貼有限，基礎設施建設及醫務(wù)人員的待遇難以得到較大的提高。

　　4、應出臺切合實(shí)際、具有可操作性的公立中醫院具體運行體制和激勵機制，增加對中醫院的財力投入，提高中醫醫院中醫藥人員的工資待遇，以徹底改變以藥養醫的局面。

　　5、老百姓渴望得到更多中醫中藥的醫療，中醫院中醫藥的報銷(xiāo)比例應進(jìn)一步有所提高。

醫院管理的工作總結6

　　20xx年上半年，市中區衛健局在市衛健委的正確指導下，緊扣國家和省、市衛生應急“十三五”規劃的有關(guān)精神要求，按照“整合資源、平戰結合、注重實(shí)效，統籌規劃”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)區衛生應急工作，通過(guò)制定、完善各項衛生應急預案和應急演練，加強應急物資儲備能力，不斷完善應急工作服務(wù)體系，提高了突發(fā)公共衛生事件預警和應急處置能力，同時(shí)區衛健系統安全生產(chǎn)工作認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確職責，強化監管，落實(shí)措施，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )穩定作出了積極努力，現將半年來(lái)工作情況總結匯報如下。

　　一、進(jìn)一步完善體系建設

　　為有效預防、及時(shí)控制和消除突發(fā)公共衛生事件的危害，指導和規范各類(lèi)突發(fā)公共衛生事件的應急處理，程度地減少或減輕突發(fā)事件對公眾健康帶來(lái)危害，認真落實(shí)衛生應急工作有關(guān)要求，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定完善工作計劃，同時(shí)明確責任人，完善工作機制，加強衛生應急工作能力。

　　二、加強應急隊伍建設

　　為了進(jìn)一步規范衛生應急隊伍，提高應急隊伍工作人員能力，完善了突發(fā)公共衛生事件應急處置機動(dòng)隊，機動(dòng)隊下設流調組、消毒組、宣傳教育組和物資保障組，配置了應急處置箱，確保一旦突發(fā)公共衛生事件，能夠得到及時(shí)有效處置。同時(shí)設立衛生應急專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )，為衛生應急處置提供技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)支持。

　　三、加強衛生應急物資儲備和應急演練

　　根據我區衛生應急工作實(shí)際需求，局機關(guān)建立了微型消防站，區疾控中心和區醫院應急倉庫物資儲備品種齊全，基本滿(mǎn)足我區衛生應急工作需求，同時(shí)按照年度工作計劃，組織各單位開(kāi)展各類(lèi)應急演練5次，通過(guò)演練，切實(shí)提高了處置突發(fā)事件的協(xié)調性和統一性，提高應急反應的敏感性和處理能力，從而提高隊伍的實(shí)戰能力。為應急工作奠定的堅實(shí)的基礎。并圓滿(mǎn)完成由市中區安委會(huì )組織的防汛應急救援大型演練的參演任務(wù)。

　　現應急物資儲備：可視對講機6部、單兵攝像頭2套、360度視角車(chē)載指揮系統1套，單兵應急攜行防護裝備20套，二級防護攜行裝備8套；有連體防護服、防毒面具等防護設備；有各類(lèi)醫用口罩、醫用手套、護目鏡、溫度計、防護衣物等應急設備；有各類(lèi)現場(chǎng)采樣儀器、采樣袋、采樣棉等采樣設備；在日常工作中我們注意物品的使用年限，做到及時(shí)更換，并做好日常維護記錄保證我區衛生應急工作順利有效開(kāi)展。

　　四、加強應急值班制度

　　局機關(guān)和直屬各單位實(shí)行24小時(shí)值班制度，每天有一名領(lǐng)導帶班，一名工作人員值班，帶班領(lǐng)導和值班人員保障24小時(shí)通訊暢通，值班人員能夠堅守工作崗位，認真做好值班記錄和突發(fā)事件記錄，及時(shí)向領(lǐng)導報告，根據領(lǐng)導的批示做好應急處置工作。

　　五、加強傳染病監測預警

　　加強對網(wǎng)絡(luò )直報工作的'管理，制定并下發(fā)了《傳染病網(wǎng)絡(luò )直報管理制度》，密切關(guān)注中國疾病預防控制信息系統，對各類(lèi)傳染病發(fā)展趨勢及時(shí)進(jìn)行分析研判，對傳染病聚集性疫情和暴發(fā)疫情及時(shí)進(jìn)行處置，采取有效控制措施，防止疫情蔓延。對疫情報告管理、緊急疫情接報工作及重點(diǎn)監測的傳染病均作出書(shū)面記錄。

　　六、宣傳教育

　　3月7日，區衛健局在聯(lián)勤賓館組織對轄區醫療機構進(jìn)行消防安全和衛生應急培訓知識講座，通過(guò)培訓提高了責任意識和自救互救能力。組織在各醫療衛生單位通過(guò)展板、宣傳欄、LED電子顯示屏等多種形式廣泛宣傳衛生應急及生活自救常識等，逐步提高社會(huì )群眾健康知識知曉率。并通過(guò)多種形式廣泛宣傳傳染病、慢性病等健康知識，有效提高了廣大群眾的健康意識和衛生應急知識水平。6月16日在萬(wàn)達廣場(chǎng)參加了由區安委會(huì )組織的安全生產(chǎn)月宣傳日活動(dòng)。聘請第三方檢測機構對轄區部分醫療機構進(jìn)行了消防安全檢測。

　　七、下一步工作計劃

　　要在現有的基礎上，繼續完善指揮平臺系統，將信息系統與公共衛生突發(fā)事件的應對緊密結合，加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力，計劃與90醫院聯(lián)合進(jìn)行一次應急演練，完善修訂現有的各類(lèi)應急預案。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，提高責任意識、憂(yōu)患意識，確保20xx年全區衛健系統安全無(wú)事故。

醫院管理的工作總結7

　　各科室：

　　10月至12月為醫院管理年自查自糾整改提高階段。在此期間經(jīng)各科室自查及各檢查督導組認真細致檢查督導，全院職工通力協(xié)作，使我院的醫療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，現就前一階段工作做簡(jiǎn)要小結：

　　一、自查自糾、督察整改：

　　10月以來(lái)醫院各科室及專(zhuān)各管理組按照衛生部《醫院管理年評價(jià)指南》及《內蒙古自治區醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。對各科室進(jìn)行全面細致檢查，期間發(fā)現了一些問(wèn)題也查找出一些不足，如：一些科室個(gè)別人思想觀(guān)念滯后，服務(wù)意識不強；個(gè)別人病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)；門(mén)診檢查申請單填寫(xiě)不規范；一些科室的個(gè)別人仍有遲到、早退、離崗、串崗現象�！叭�基”培訓落實(shí)不到位；科室基礎臺帳記錄不及時(shí)。對危重病人觀(guān)察病情和基礎護理不到位，記錄不及時(shí)；醫囑大查對時(shí)電腦查對欠認真；一次性醫療用品消毒毀形記錄不及時(shí)；“三區”管理不嚴。對參觀(guān)手術(shù)人員管理不嚴格。

　　二、整改意見(jiàn)：

　　1、加強科室管理，強化兩紀一化。

　　2、加強“三基”理論培訓及專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、專(zhuān)業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性組織檢查，院內組織專(zhuān)業(yè)組互查，對經(jīng)督導整改問(wèn)題未按期整改的科室通報批評，督導整改。

　　4、落實(shí)護士長(cháng)目標管理責任制。

　　5、10-12月對全院醫務(wù)人員至上而下進(jìn)行理論考試和技術(shù)操作考核。

　　三、下一階段工作安排：

　　20xx年1月至3月為醫院鞏固成果、不斷提高階段。各專(zhuān)業(yè)檢查督導小組要嚴格參照《醫院管理年評價(jià)指南》及《醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行檢查督導，認真核查整改問(wèn)題的落實(shí)情況，鞏固已取得成果，更進(jìn)一步完善管理機制，做好迎接衛生部、衛生廳檢查評價(jià)的準備工作。

　　烏蘭察布市第二醫院20xx年1月5日“醫院管理年活動(dòng)”階段小結

　　各科室：

　　20xx年1月至3月為醫院管理年鞏固提高階段。經(jīng)前階段的工作各科室對自身存在的問(wèn)題都進(jìn)行整改，但仍有一些不足，需在下一步工作中更進(jìn)一步提高，現就前一階段工作做簡(jiǎn)要小結：

　　一、鞏固成果、不斷提高

　　經(jīng)第一、第二階段的工作，我院從醫院管理、醫療質(zhì)量、醫療服務(wù)等各方面都有了明顯提高，在此期間員工“兩紀”有了明顯改觀(guān)，工作責任心明顯增強，服務(wù)態(tài)度明顯改善，各項基礎臺帳健全，全員基礎理論、基礎知識明顯提高，理論、技能考試合格率達100％。為鞏固已取得成果特提出以下要求：

　　1、加強管理，標準化作業(yè)；

　　2、專(zhuān)業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性督導檢查，鞏固成果；

　　3、對存在問(wèn)題整改不徹底的`科室專(zhuān)人負責監督整改。

　　二、存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)存在問(wèn)題：

　　1、病歷書(shū)寫(xiě)格式不統一，病程中缺乏分析；

　　2、一些科室個(gè)別人輔助檢查申請單填寫(xiě)不認真，有缺項漏項。

　　3、基礎護理工作不扎實(shí)，人性化服務(wù)不到位。

　　整改意見(jiàn)：

　　嚴格按照《內蒙古自治區住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評估標準》規范書(shū)寫(xiě)病歷，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，切實(shí)做到“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”，構建和諧醫患關(guān)系，從小事做起，從細微處做起，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

醫院管理的工作總結8

　　轉眼，送走了20xx年，迎來(lái)了20xx年，過(guò)去的一年里，財務(wù)部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的'總結和匯報。

　　一、執行財務(wù)管理規范化。

　　通過(guò)對財務(wù)管理細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外，嚴格執行財務(wù)人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節中，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。

　　二、認真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。

　　依照檢查標準按時(shí)、認真、客觀(guān)公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到

　　見(jiàn)物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類(lèi)。

　　三、協(xié)助配合外審工作。

　　為了更好的與部門(mén)溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合順利完成了x年工作，為隨后x年審做好了鋪墊。為了配合x(chóng)部門(mén)的錄入費用，及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫院的盈虧，為醫院完成年度計劃提供依據。

　　四、加強對日常工作內容的管理。

　　1、圓滿(mǎn)完成20xx年度財務(wù)決算工作，實(shí)施報表年報的審計;

　　2、完成20xx年度醫院所得稅的匯繳工作;

　　3、順利實(shí)施了20xx年會(huì )計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會(huì )計核算和稅務(wù)申報工作;

　　4、根據醫院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料;

　　5、按時(shí)并準確填報各類(lèi)對外統計月報表;

　　6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)。

　　7、進(jìn)一步加強了財務(wù)工作內容安全性的管理8、進(jìn)一步加強了會(huì )計基礎工作的建設力針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動(dòng)醫院內控管理工作，加強內部審計工作。20xx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內控制度建設;積極開(kāi)展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進(jìn)等為審計對象的內部專(zhuān)項審計工作。

醫院管理的工作總結9

　　第一條為加強學(xué)校物資庫房管理，保障學(xué)校教學(xué)、科研和廣大師生員工學(xué)習生活的需要，不斷完善管理機制，實(shí)行物資庫房管理制度化，特制定本規定。

　　第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統一領(lǐng)導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產(chǎn)登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時(shí)要求購置有計劃，驗收有憑據、領(lǐng)用有手續，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務(wù)必妥善保管，進(jìn)貨入庫時(shí)，應填好品名、規格型號、數量、單價(jià)、金額等記錄物品的'明細帳，做到帳物對號，計量準確。第四條低值易耗品，要做好登記手續，退回物資要辦好退庫手續。

　　第五條低值易耗品的調配，必須以節約為原則，盡量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房?jì)鹊奈镔Y，必須按類(lèi)分庫存放，并保持庫房整潔，通風(fēng)透氣，采光好，并做好防潮、防熱、防震、防銹、防盜、防毒等工作，要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。

　　第七條物資設備的入庫、發(fā)放、存放均應入帳登記，做到日清月結，年終盤(pán)存，做到帳物相符。

　　第八條嚴格物資入庫手續，若發(fā)現購進(jìn)的物資設備質(zhì)量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損設備應及時(shí)組織維修，盡量做到節省人力物力。

　　第九條減少倉庫積壓，發(fā)放物資要按購進(jìn)的先后順序進(jìn)行，如確有物資積壓，應及時(shí)報告主管部門(mén)。

　　第十條教職工租用（借用）學(xué)校物資期間，應妥善保管好，不得擅自轉借、改裝或搬離學(xué)校。

　　第十一條做好防火工作，倉庫的消防設施應與學(xué)校保衛處保持聯(lián)系并加以落實(shí)，若發(fā)現安全隱患應及時(shí)報告上級主管部門(mén)。

　　第十二條倉庫重地，不得隨便進(jìn)出，倉庫周?chē)�不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災。

　　第十三條倉庫保管員應遵守學(xué)校的各項規章制度，堅守工作崗位，學(xué)習物資管理知識，熟練應用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。

醫院管理的工作總結10

　　20xx年度醫院財務(wù)運行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。

　　一、為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作，現總結如下：

　　1、依據資金結算法規做好資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。

　　2、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案完成全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領(lǐng)導院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作提供了翔實(shí)的信息。

　　3、做好醫院與婺城區婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專(zhuān)門(mén)設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫院將會(huì )獲得100余萬(wàn)的純利潤，它將成為醫院獲得更多收支結余的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。

　　4、加強財務(wù)人員培訓工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導的重視下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續教育培訓班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，通過(guò)各類(lèi)培訓的'學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實(shí)。

　　5、積極撰寫(xiě)論文： 本年度財務(wù)科通過(guò)醫院財務(wù)管理內控制度的進(jìn)一步貫徹執行，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中存在的問(wèn)題與對策》、《醫院實(shí)行全面預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結撰寫(xiě)論文，一方面提高寫(xiě)作理論水平;一方面提高了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質(zhì)的氛圍。11、進(jìn)一步加強內部考核工作： 依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進(jìn)行考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實(shí)更到位，醫院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財務(wù)內控管理工作又上了一個(gè)新臺階。

　　6、積極完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報成立婺城區人民醫院和婺城區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長(cháng)親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(cháng)到市政府、婺城區政府相關(guān)職能部門(mén)積極申報婺城區人民醫院的;積極參與婺城區綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬(wàn)元。(2)受院長(cháng)委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區人民法院()婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫療費用和其他費用計5萬(wàn)余元。財務(wù)科認真從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(cháng)作了匯報后。施院長(cháng)指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是違法監定，不具法律效力，不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫院減少了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽(yù)影響。

　　二、存在不足方面

　　1、財務(wù)科本級內部考核工作有待完善： 內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上一個(gè)臺階。

　　2、食堂財務(wù)相關(guān)內控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒(méi)有歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

　　3、財務(wù)科人才梯隊建設薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會(huì )本科畢業(yè)生加以培養，過(guò)若干年后將嚴重影響會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩步的培養財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會(huì )本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養。

醫院管理的工作總結11

　　xxxx年我院的醫院感染監控工作緊緊圍繞等級醫院復審這一主題，從建章立制到措施落實(shí)，始終貫徹持續改進(jìn)的理念，使我院的院感管理工作逐步走向規范化、制度化、科學(xué)化。在全院每一位職工的共同努力下，全年未發(fā)生醫院感染的暴發(fā)流行，圓滿(mǎn)地完成了年初的工作計劃，現總結如下：

　　一、完善醫院感染監控制度及操作規程，強化醫院感染環(huán)節管理

　　為進(jìn)一步加強我院的醫院感染管理，強化我院的醫院感染環(huán)節管理，根據衛生部xxxx年頒布的《醫療機構消毒技術(shù)規范》、《醫院空氣凈化管理規范》等法律法規的要求，結合我院的實(shí)際，對我院2011版《本鋼總醫院醫院感染預防與控制手冊》及時(shí)進(jìn)行了修訂，新的醫院感染監控制度內容更全面、更科學(xué)。新的醫院感染預防與控制操作規程更是涵蓋了我院醫院感染控制的所有環(huán)節，使醫務(wù)人員在醫院感染控制上有章可循。

　　為使我院的規章制度能得到有效的貫徹執行，我們對臨床科室xxxx年的績(jì)效考核標準進(jìn)行了修訂，制定了新的《臨床科室醫院感染小組工作記錄》，新的記錄本在內容上更全面、更有實(shí)用性，在實(shí)際工作中體現出了實(shí)際效果，推動(dòng)了臨床院感工作的持續改進(jìn)，在本次等級醫院復核中得到了專(zhuān)家的認可。

　　二、開(kāi)展全方位醫院感染監測，為醫院感染控制提供科學(xué)依據

　　為了解我院的醫院感染情況，為醫院感染控制提供科學(xué)依據，根據衛生部《醫院感染監測規范》及等級醫院復審的要求，我們開(kāi)展了全方位的醫院感染監測工作。

　　1、全院綜合性監測：全年共監測住院病人38 164人，發(fā)生醫院感染653例，醫院感染發(fā)病率為1.71%，處于較低發(fā)病率水平。但不容忽視由于我們院感專(zhuān)職人員少，醫生主動(dòng)報告意識差，存在著(zhù)醫院感染的漏報現象。全年無(wú)菌手術(shù)切口感染5例，無(wú)菌手術(shù)切口感染率為0.14%，比上年有所提高，我們分析與抗菌藥物的合理使用有關(guān)，應成為我們明年院感控制的重點(diǎn)。

　　2、目標性監測

　�。�1）ICU醫院感染監測：對ICU進(jìn)行呼吸機相關(guān)性肺炎、血管內導管相關(guān)血流感染、導尿管相關(guān)泌尿道感染監測，全年監測人數216人，其中呼吸機使用率為66.36%，呼吸機相關(guān)肺 1

　　炎的發(fā)病率為7.97‰；中心靜脈插管使用率為9.32%，血管導管相關(guān)血流感染率為0；導尿管使用率為94.78%，留置導尿管相關(guān)泌尿系感染的發(fā)病率為3.49‰。

　�。�2）手術(shù)部位感染監測：4月份開(kāi)始在普外科開(kāi)展了甲狀腺切除術(shù)、膽囊切除術(shù)的手術(shù)切口感染情況的目標性監測。共監測手術(shù)317臺次，手術(shù)部位感染2例，調整感染率2.63%。

　　(3) 新生兒病房醫院感染監測：共監測高危新生兒136人，醫院感染8人次，感染人次率

　　5.88%，住院總日數324天，病人日感染人次率為24.691‰，調整日感染人次率為10.36‰。

　　(4) 細菌耐藥性監測：xxxx年1月1日至12月21日細菌室共分離出多重耐藥菌株502株，（其中以ESBEL陽(yáng)性的大腸埃希氏菌為主，占33.78%，其次多重耐藥的鮑曼不動(dòng)桿菌位居第二位，占28.19%。）絕對株數333株（剔除同一患者培養出的重復菌株），以監測多重耐藥菌患者259人，發(fā)生醫院感染47人，多重耐藥菌的`檢出比例較上年有所上升，原因在于今年的送檢率提高，但不容忽視多重耐藥菌的控制仍存在問(wèn)題。

　　3、環(huán)境微生物及消毒滅菌效果監測：對全院重點(diǎn)科室環(huán)境微生物監測891份，合格率為99.44%，對不合格的科室進(jìn)行整改，重新監測合格；消毒滅菌效果監測1583份，合格率100%；無(wú)菌物品監測343份，合格率100%；高壓滅菌器生物監測795鍋次，合格率100%；環(huán)氧乙烷滅菌器生物監測252鍋次，合格率100%；低溫等離子生物監測39鍋次，合格率100%，保證了醫療安全。

　　三、醫院感染管理與控制工作

　　1、減負增效避免形式化的感控：以三甲復審工作為主線(xiàn)，本著(zhù)既減輕臨床醫務(wù)人員的負擔，又能提高全員的醫院感染控制意識為前提，召開(kāi)了全院醫院感染管理委員會(huì )會(huì )議，對全院臨床科室的監控人員進(jìn)行培訓，使他們掌握了醫院感染管理持續改進(jìn)的工作方法，同時(shí)我們又將臨床的多項記錄合并，為臨床科室制定了具有我院特色的《臨床科室醫院感染管理小組工作記錄》，將醫院感染病例登記、多重耐藥菌感染病例登記、科室質(zhì)控記錄、會(huì )議記錄等簡(jiǎn)化合并，使醫務(wù)人員把主要精力放在醫院感染控制上，而不是書(shū)寫(xiě)記錄上，臨床反響良好。

　　2、院感信息化提高預警能力：由于我院感染專(zhuān)職人員少不能主動(dòng)監測，臨床醫生醫院感染報告意識差不能主動(dòng)報告院感病例，導致了醫院感染病例遲報、漏報的現象。院領(lǐng)導高瞻遠矚，投入20余萬(wàn)元安裝了醫院感染實(shí)時(shí)監控系統，以及時(shí)發(fā)現醫院感染病例，提高醫院感

　　染的預警能力，為我院醫院感染的預防控制工作增添了雙翼，必將對我院的院感控制工作起到推動(dòng)作用。目前軟件正在安裝調試中。

　　3、從手衛生工作切入，提高全員的感控意識：做好手衛生可以降低三分之一的醫院感染，本著(zhù)這一理念，我們在全院強力推進(jìn)手衛生工作。首先在全院統一手衛生設施，提倡使用皂液、干手紙，在處置室、治療室、走廊等處張貼手衛生宣傳畫(huà)及六步洗手法圖示。同時(shí)進(jìn)行了多次的醫務(wù)人員手衛生培訓，提高醫務(wù)人員的手衛生知識，提高他們的手衛生意識。將醫務(wù)人員手衛生常態(tài)化管理，實(shí)行手衛生監督工作的逐級監督，科室自查、院抽查，不斷提高手衛生依從性。

　　4、主動(dòng)干預醫院感染的高危因素，降低“三管”感染的發(fā)病率：針對ICU“三管”使用率高，病人病情重極易發(fā)生感染的實(shí)際情況，我們經(jīng)常深入ICU病房與醫護人員主動(dòng)溝通，與醫務(wù)人員共同探討學(xué)習感染的診斷標準及各項操作規程，使醫務(wù)人員從開(kāi)始的排斥到目前已逐漸接納院感人員，能主動(dòng)采取控制院感的措施，例如正確選擇導管，熟練插管技術(shù)及有效護理，適時(shí)拔出導管以降低醫院感染率。對ICU中心靜脈導管、留置導尿管、呼吸機輔助呼吸患者每日進(jìn)行撤管指征評估，及時(shí)進(jìn)行撤管，有效降低導管相關(guān)感染發(fā)生率。

　　5、配合抗菌藥物合理使用工作，強化手術(shù)部位感染控制：按照抗菌藥物專(zhuān)項整治工作要求，無(wú)菌手術(shù)抗菌藥物使用率大幅下降，勢必增加了手術(shù)切口感染的風(fēng)險。針對這一情況，我們繼續開(kāi)展手術(shù)切口感染的目標性監測，加強手術(shù)切口感染的預防與控制措施的落實(shí)，如備皮的時(shí)機選擇為術(shù)前即刻，備皮方式提倡不刮毛、提倡術(shù)中保溫、強化術(shù)后引流及手衛生等環(huán)節控制，減少手術(shù)切口感染的危險因素，努力降低手術(shù)切口感染發(fā)生率。

　　6、成立PICC門(mén)診，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化護理，降低院感風(fēng)險：針對全院中心靜脈導管置入科室的PICC穿刺及維護環(huán)境差，容易發(fā)生感染的問(wèn)題，我科協(xié)同護理部建議我院成立了專(zhuān)門(mén)的PICC門(mén)診，使置管進(jìn)入門(mén)診手術(shù)間進(jìn)行，保障了置管環(huán)境的清潔，以預防PICC導管置入患者發(fā)生醫院感染。目前PICC門(mén)診已成立，正在試運行中。

　　7、減少環(huán)境微生物監測頻次，杜絕形式化感控：根據新版《醫療機構消毒技術(shù)規范》、《醫院空氣凈化管理規范》、《消毒供應中心清洗消毒及滅菌效果監測標準》和《醫療機構手衛生規范》等要求，及時(shí)調整了我院環(huán)境微生物及消毒滅菌效果監測的頻次，杜絕了形式化

　　的感控，將有限的資源用在感控的高危因素控制上。

　　8、暴發(fā)應急演練，提升醫務(wù)人員的應急能力：根據等級醫院評審標準要求，于9月19日進(jìn)行了下呼吸道銅綠假單胞菌感染暴發(fā)應急處置模擬演練。通過(guò)演練提高了醫護人員對醫院感染暴發(fā)事件的認識，使護理人員掌握了多重耐藥菌感染暴發(fā)的應對措施，對防護用品的穿脫程序也有了感性認識，提高了臨床對醫院感染暴發(fā)事件的應急處理能力。

　　9、擴大器械清洗消毒的范圍，提高器械的清洗消毒滅菌質(zhì)量：按照《消毒供應中心管理規范》及等級醫院評審細則的要求，我院重復使用的診療器械、器具及物品在回收、清洗、包裝、滅菌的細節方面仍然存在著(zhù)問(wèn)題，因此我們與護理部、消毒供應中心一道多方協(xié)調，對未集中清洗的器械逐漸統一回收到消毒供應中心集中處理，保證了我院消毒滅菌的質(zhì)量。

　　10、強化多重耐藥菌監測控制工作，減少多重耐藥菌的醫院感染：從臨床科室送檢高質(zhì)量的標本入手，我們對全院醫務(wù)人員進(jìn)行了如何送檢標本的培訓，提高了細菌培養的陽(yáng)性率。同時(shí)為減少多重耐藥菌的院內傳播，我們對檢出的病例進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，指導臨床采取接觸隔離措施，嚴格執行手衛生和無(wú)菌技術(shù)操作規程，加強環(huán)境清潔，器械專(zhuān)用及消毒等，努力降低多重耐藥菌的醫院感染。

　　11、保潔工作規范化，保證患者的就醫環(huán)境清潔化：清潔的環(huán)境是WHO提出的清潔醫院的重要內容之一，我院現有的兩家保潔公司保潔標準不統一,保潔程序不規范，保潔的質(zhì)量參差不齊，為此我們根據《醫療機構消毒技術(shù)規范》的要求，開(kāi)展了保潔員的培訓，對保潔的細節進(jìn)行規范，統一了保潔的程序，使保潔員掌握了保潔的標準，提高了保潔的質(zhì)量。

　　四、加大醫院感染培訓力度，提高全員的醫院感染控制技能

　　培訓是提升醫務(wù)人員醫院感染控制認知的主要方式，為此今年我們舉行了不同層次、不同類(lèi)別醫務(wù)人員的院感知識培訓共計14次，培訓人群覆蓋全院?jiǎn)T工。通過(guò)培訓讓他們了解醫院感染預防的新理念，讓全體職工時(shí)刻想到醫院感染就在我身邊，主動(dòng)采取措施控制院感是自己的職責，使病人的醫療活動(dòng)更加安全。

　　為讓臨床能及時(shí)得到醫院感染的信息，我們編輯制作了4期《醫院感染通訊》，將醫院感染管理工作的最新動(dòng)態(tài)、法律法規、醫院感染方面的監測數據等刊登在此刊物上，將《醫院感染通訊》下發(fā)各科室，以便臨床科室學(xué)習，從而達到資源共享。

　　五、職業(yè)防護工作

　　全年醫護人員上報職業(yè)暴露28例，其中護士21人，醫生6人，檢驗1人，均按照職業(yè)暴露處理程序給予及時(shí)處理。針對銳器傷日益增多的趨勢，我們在強化職業(yè)暴露管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了全員職業(yè)暴露的培訓，對血液透析室、醫療廢物轉運等重點(diǎn)科室人員進(jìn)行免疫接種，以減少醫務(wù)人員職業(yè)暴露的發(fā)生率。

　　六、差距與不足

　　1、我院雖然建立了院感三級網(wǎng)絡(luò )，但是院感的三級管理網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有真正發(fā)揮作用，形式化的管理較多。因此我們要探索建立一種獎罰結合的管理模式，提高三級網(wǎng)絡(luò )的積極性。

　　2、目標性監測工作仍處于摸索階段，未真正將監測與監控結合起來(lái)，在指導臨床醫院感染預防控制工作方面還需進(jìn)一步加強。

　　3、手衛生依從性還需進(jìn)一步的提高。

　　4、我院部分醫務(wù)人員在醫院感染防控工作中還存在著(zhù)“你推一推，他才動(dòng)一動(dòng)”的被動(dòng)思想，所以感控工作要改變醫務(wù)人員的被動(dòng)“讓我做”到醫務(wù)人員的主動(dòng)“我要做”，需要有一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，我們感控人仍要不斷的努力。

　　總之，院感管理工作與醫療活動(dòng)聯(lián)系之緊密日益加深，需要我們不斷的去學(xué)習和積累，需要我們密切的與臨床醫務(wù)人員進(jìn)行溝通，需要我們高效的院感團隊來(lái)共同努力，更需要院領(lǐng)導及全院?jiǎn)T工的戮力同心，來(lái)推動(dòng)我院的醫院感染管理工作向更高的層次邁進(jìn)。

醫院管理的工作總結12

　　現從以下幾方面進(jìn)行總結，具體內容如下：

　　一、藥劑科設置及人員配備情況基本符合要求；藥事與藥物治療委員會(huì )監督和管理積極促進(jìn)了我院的各項藥事工作。

　　xx年藥劑科引進(jìn)本科生1名，大專(zhuān)生2名。截止至xx年12月藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)在職人員本科12人，大專(zhuān)7人，中專(zhuān)1人。其中主管藥師3人，初級職稱(chēng)17人。全體藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分批逐步給予規范化培訓和繼續教育。

　　另外，藥事與藥物治療委員會(huì )的監督和管理下，xx年我院的藥事管理工作登上了一個(gè)新臺階。每季度按時(shí)召開(kāi)的藥事管理會(huì )議積極推進(jìn)了藥品陽(yáng)光采購、臨床合理規范用藥 、麻精等特殊藥品管理、臨床藥學(xué)工作的開(kāi)展等各方面的藥事工作。具體進(jìn)步詳見(jiàn)各項具體總結。

　　二、根據相關(guān)制度規定，規范藥品的采購、儲存、調劑等各個(gè)環(huán)節，力求控制藥品質(zhì)量，保證藥品供應。

　　1.藥品遴選及藥品采購方面： xx年上半年結合我院臨床實(shí)際情況，經(jīng)藥事與藥物治療委員會(huì )討論并制定了我院藥品處方集及基本用藥供應目錄。其中抗菌藥物35種看，品種品規結構合理，遵守“一品兩規”規定，增減調整的藥品率≤5%。藥品采購嚴格執行藥品采購供應制度。每月對藥品儲備情況進(jìn)行評估，初步統計xx年93%以

　　上的臨床常用藥品的庫存周轉率在10-15天，較xx年的87%相對有所提高。另外，除每月對藥品采購供應執行情況進(jìn)行統計外，每半年對采購情況進(jìn)行分析總結，查找問(wèn)題并給出改進(jìn)措施進(jìn)，以“中標、低價(jià)、層次高”為選擇條件，在確保藥品供應充足的情況下，堅決杜絕不規范采購行為的發(fā)生。

　　2.藥品儲存及質(zhì)量監控方面：藥品儲存嚴格遵循相關(guān)管理制度。xx年重新修訂我院高危藥品目錄并設警示標志。重新標示了“看似，聽(tīng)似，多規格”藥品，避免用藥差錯，保證用藥安全。特殊藥品及急救藥品嚴格執行相關(guān)規定�！奥�、精”藥品嚴格實(shí)行“三級、五專(zhuān)”管理制度及程序，開(kāi)具藥品可溯源到患者，并有持續改進(jìn)措施。特殊藥品和急救等備用藥品實(shí)行每月核查，體現持續改進(jìn)。另外，為促進(jìn)藥劑科合理布局，xx年對我院藥庫進(jìn)行搬遷，由二樓遷至一樓，極大提高藥品領(lǐng)用的及時(shí)性和效率性。

　　我院的藥品質(zhì)量監控管理小組分工明確，嚴格按照藥品質(zhì)量控制管理程序，嚴格執行藥品質(zhì)量管理制度。每月隨機選取調劑室20種藥品進(jìn)行質(zhì)量抽查，并進(jìn)行分析總結。通過(guò)比對xx年1-12月質(zhì)量抽查情況可見(jiàn)，各項檢查合格率均能達到99.8%以上。除極個(gè)別片劑有偶爾裂片情況，氯化鈉安瓿有破損外，其他各項均合格。

　　3.藥品調劑方面：藥品調劑工作嚴格執行“四查十對”等調劑制度，認真執行審核、調劑、復核、發(fā)藥等操作規程。xx年度每月處方合格率≥99%，調劑差錯率遠遠小于0.01%。xx年度共調劑268047人次，處方約498000余張，合計發(fā)生2次未造成傷害的調劑

　　錯誤。xx年我院門(mén)診人次和處方數均有大幅提升，但全年僅發(fā)生1次未造成傷害的調劑錯誤，調劑工作有相對進(jìn)步。20xx年全體調劑人員將認真執行調劑制度和操作規程，爭取零差錯，同時(shí)繼續認真執行藥品退換、分裝、召回等相關(guān)制度和規定，做好執行記錄，保證患者用藥安全。

　　三、積極開(kāi)展處方、醫囑點(diǎn)評工作，監督、干預、促進(jìn)臨床合理用藥。

　　1.積極全面開(kāi)展處方點(diǎn)評與醫囑點(diǎn)評工作

　　我院xx年全面開(kāi)展處方點(diǎn)評工作。xx年每月僅點(diǎn)評100張門(mén)急診處方，未開(kāi)展醫囑點(diǎn)評。xx年增加至門(mén)診抗菌藥物所有處方、7天科室普通處方、100張急診處方及住院醫囑30份進(jìn)行點(diǎn)評，并對不合理用藥進(jìn)行通報、處罰等干預措施，充分體現了量的累積。從不合格處方比例看，xx年極個(gè)別月份不合格率曾達到30%，對比xx年1%左右的不合格率，可見(jiàn)我院處方的規范性、合理性產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。綜上，xx年我院處方點(diǎn)評工作取得的'成績(jì)是喜人的。20xx年將繼續深化處方和醫囑的點(diǎn)評工作，提高臨床用藥尤其是抗菌藥物的用藥合理性。

　　2.加強超說(shuō)明書(shū)用藥管理

　　xx年除積極開(kāi)展超說(shuō)明書(shū)用藥點(diǎn)評，監督、干預超說(shuō)明說(shuō)用藥的制度流程執行情況外，還征集臨床常用超說(shuō)明書(shū)用藥后經(jīng)藥事與藥物治療委員會(huì )討論，制定了我院的超說(shuō)明書(shū)用藥目錄，進(jìn)一步規范了我院的超說(shuō)明說(shuō)用藥。

　　四、優(yōu)先合理使用基本藥物

　　在嚴格執行優(yōu)先使用基本藥物的相關(guān)制度和措施的基礎上，xx年積極開(kāi)展基本藥物培訓；積極宣傳優(yōu)先使用基本藥物的必要性和重要性；對基本藥物每月使用情況進(jìn)行監測、分析、總結；HIS系統明確標識基本藥物。

　　五、積極開(kāi)展各項工作，促進(jìn)抗菌藥物臨床使用合理性

　　xx年底按照衛計委相關(guān)文件要求，并結合我院實(shí)際情況重新調整了我院抗菌藥物臨床合理應用管理委員會(huì )，明確了各成員的職責分工，并在抗菌藥物臨床合理應用管理委員會(huì )監督指導下，全面開(kāi)展我院的抗菌藥物使用合理性的監督管理工作。除抗菌藥物處方和醫囑點(diǎn)評工作外還有以下幾方面：

　　1.嚴格執行抗菌藥物分級管理制度及保證分級管理制度落實(shí)的措施。利用計算機系統嚴格對不同管理級別的抗菌藥物處方權進(jìn)行嚴格限定，杜絕發(fā)生違規越級處方現象。尤其對特殊級抗菌藥物嚴格執行使用制度規定。并在使用后按照相應評價(jià)標準對其使用的合理性進(jìn)行評價(jià)。

　　2.全面開(kāi)展抗菌藥物臨床應用指標監測工作，并定時(shí)總結分析，適時(shí)給予適當干預，促進(jìn)抗菌藥物合理使用。①xx年全年門(mén)診抗菌藥物使用率為18.45%,急診抗菌藥物使用率為27.51%，住院患者抗菌藥物使用率為46.76%。與xx年門(mén)診抗菌藥物使用率為20.21%,急診抗菌藥物使用率為32.72%，住院患者抗菌藥物使用率為51.70%相較，均有明顯降低且符合相關(guān)要求。②xx年7月我院開(kāi)始對I

　　類(lèi)切口手術(shù)預防性用藥進(jìn)行每天監測。至xx年底，我院I類(lèi)切口手術(shù)預防性用藥100%在術(shù)前0.5-2小時(shí)用藥，24小時(shí)內停藥，使用率在30%左右。③xx年我院開(kāi)始對抗菌藥物靜脈注射使用情況進(jìn)行監測和分析。通過(guò)每季度分析總結可見(jiàn)，我院的抗菌素靜脈使用情況相對較為規范，基本占抗菌藥物使用的10%左右。④每季度對臨床微生物標本監測和細菌耐藥性進(jìn)行監測。每季度由院感科、藥劑科、檢驗科聯(lián)合發(fā)布細菌耐藥性分析報告，給出結合我院細菌耐藥性給出合理使用抗菌藥物的建議。⑤加強抗菌藥物臨床合理使用的培訓工作。xx年8月市二的董芳主任對我院的全體醫護人員進(jìn)行xx年版抗菌藥物使用指導原則培訓。培訓后，考核合格醫師方可按其權限開(kāi)具抗菌藥物處方，藥師方可調劑抗菌藥物處方。

　　六、藥物不良反應監測

　　xx年我院共計上報藥物不良反應127例。其中一般不良反應119例，嚴重不良反應8例。新的嚴重的不良反應和新的一般不良反應合計39例。

　　總結：xx年我院的藥事和藥物使用管理的各方面工作均有明顯進(jìn)步，尤其是處方點(diǎn)評和抗菌藥物臨床合理性使用方面成績(jì)喜人。展望20xx年，我院將進(jìn)步完善藥師管理的各方面工作，爭取再上新臺階！

醫院管理的工作總結13

　　20xx年醫院感染管理工作能順利開(kāi)展，不斷完善規章制度、細化管理措施，加大監督檢查力度，全年無(wú)院感暴發(fā)事件發(fā)生�，F將本年度醫院感染管理工作總結如下：

　　一、重新修訂醫院感染管理規章制度

　　根據國家衛計委不斷更新和下發(fā)的醫院感染管理規范，我院根據實(shí)際情況重新修訂了《醫院感染管理規章制度》。根據重新修訂的制度每月進(jìn)行嚴格的督導檢查。

　　二、全面綜合性監測完成情況

　　1、感染病例監測情況

　　截止10月末監測出院病例933例，歸檔病例覆蓋率100%，醫院感染病例0例，醫院感染率為0，漏報率為0。

　　2、現患率調查情況

　　我院8月4日進(jìn)行了院感橫斷面的調查，總人數46人，醫院感染病例0例，院感現患率為0。我院20xx年的院感橫斷面調查工作進(jìn)入內蒙古自治區橫斷面調查優(yōu)秀名錄中，并獲得榮譽(yù)證書(shū)。

　　三、目標性監測完成情況

　　1、Ⅰ類(lèi)手術(shù)部位感染監測

　　全年監測Ⅰ類(lèi)手術(shù)病例共115例，Ⅰ類(lèi)手術(shù)切口感染率為0，抗菌素使用符合要求。

　　2、多重耐藥菌監測

　　住院患者總數900人次，使用抗菌藥物前檢驗標本送檢病例16例，住院患者中使用抗菌藥物例數404例，住院患者抗菌藥物使用率44.89%；接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗標本送檢率3.96%；病原體檢出菌株總數10例，多重耐藥菌檢出菌株2例，多重耐藥菌感染發(fā)現率0.22%；多重耐藥菌感染檢出率20%、監測結果顯示我院接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗標本送檢率太低，低于30%的目標。

　　3、三管相關(guān)感染監測

　　本年度留置導尿管總天數0天，導尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)病率0；患者使用血管內導管留置總天數132天，血管內導管相關(guān)血流感染發(fā)病率0；患者使用呼吸機總天數0天，呼吸機相關(guān)肺炎發(fā)病率0、

　　四、環(huán)境衛生學(xué)及消毒滅菌效果監測情況

　　本年度院感管理辦公室加強院感采樣監測，每季度對手術(shù)室、腔鏡室、口腔科、血透室、生物安全柜、各病區的'治療室、處置室等高危險區的環(huán)境及醫務(wù)人員手衛生進(jìn)行監測。共采樣147份，其中空氣采樣培養34份，物體表面采樣培養30份，醫護人員手采樣培養29份，消毒液采樣培養41份，消毒滅菌物品采樣培養25份，合格率100%。

　　五、手衛生監測情況

　　本年度受調查的醫務(wù)人員實(shí)際實(shí)施手衛生次數225人次，同期調查中應實(shí)施手衛生次數476人次，洗手正確次數444人次，醫務(wù)人員手衛生依從率47.26%，低于80%；洗手正確率93.27%，低于95%。

　　六、醫務(wù)人員職業(yè)暴露監測情況

　　加強了員工職業(yè)暴露的管理，檢驗室，血透室、手術(shù)室，消毒供應室等重點(diǎn)科室的人員每年進(jìn)行一次感染四項檢查，并指導重點(diǎn)科室進(jìn)行職業(yè)暴露演練，強化了員工職業(yè)暴露的防護及處置能力，全年發(fā)生職業(yè)暴露1例，感染者是護士，感染源是乙肝，按職業(yè)暴露處理流程進(jìn)行了正確處理，未發(fā)生不良后果。

　　七、強化了院感知識培訓及考核

　　全年進(jìn)行了各級各類(lèi)人員醫院感染知識集中培訓9次，考核9次，合格率100%，深入科室進(jìn)行有針對性的專(zhuān)科感染知識培訓12次。

醫院管理的工作總結14

　　近幾年來(lái)，我院醫療事業(yè)收入管理工作牢牢抓住財政票據管理這條主線(xiàn)，努力夯實(shí)基礎工作，強化日常管理工作，管理制度不斷完善，管理方式日趨科學(xué)，管理水平逐年提高�，F按照縣非稅管理辦公室的統一部署和要求，對我院的票據管理工作進(jìn)行了認真的自查和深刻的總結，從四個(gè)方面匯報如下：

　　一、規章制度方面

　　我院嚴格遵守《山東省財政票據管理規定》、《山東省資金往來(lái)結算票據使用管理暫行辦法》，針對票據的購領(lǐng)、發(fā)放、保管、核銷(xiāo)、銷(xiāo)毀的程序和要求都作了明確的規定，并依據我院實(shí)際情況建立《票據管理制度》，健全了收款票據管理的其他內部制度，以確保票據管理和使用有章可循。

　　二、日常管理方面

　　1、我院按要求設立票據臺賬，及時(shí)記錄了票據購領(lǐng)、發(fā)放、庫存等業(yè)務(wù)信息，定期核對臺賬庫存與倉庫庫存票據數量，做到隨時(shí)查閱收費員票據使用情況，每月進(jìn)行一次票據盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)倉庫庫存與臺賬庫存數，確保了賬庫相符。

　　2、在票據使用過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)加強內部審計工作，經(jīng)常到各收費窗口進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)抽查，檢查收費員在一定時(shí)間段內收費票據、電腦匯總收入與現金、繳款單、押金條是否一致，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止舞弊行為的發(fā)生。

　　3、做到了專(zhuān)人專(zhuān)庫保管票據，確保了票據安全。我院在辦公、診療用房緊張的情況下，專(zhuān)門(mén)騰出房子用于存放財政票據，能夠充分保證財政票據存放的需要。為方便票據的管理和查閱，特別定制牢固的鐵架，做到了財政票據按使用情況分類(lèi)保存、有序擺放、整潔易查。

　　三、票據管理信息化

　　隨著(zhù)信息系統的完善，根據醫院票據管理相關(guān)要求，結合醫院實(shí)際，從20xx年7月開(kāi)始，票據管理員將醫療收費票據領(lǐng)用、核銷(xiāo)、管理工作在記錄手工臺賬的同時(shí)，通過(guò)醫院HealthOne系統來(lái)完成。通過(guò)在電腦系統中設置各處收費員的崗位職責及收費權限，避免了單一的手工管理時(shí)，收費員之間存在相互借用票據、票據核銷(xiāo)不及時(shí)、管理員不能實(shí)時(shí)了解票據使用情況等現象。收費員每日每人的交款數額及病人收、退押金情況，要及時(shí)與計算機匯總額核對。當日的收款必須當日全額上繳，以有效地防止延期交款，挪用公款等行為的發(fā)生。通過(guò)對票據的'計算機管理，既提高了票據管理的質(zhì)量、堵塞了財務(wù)漏洞，又在很大程度上提高了票據管理的效率。

　　四、培訓學(xué)習方面

　　加強票據使用人員的職業(yè)道德和法制教育，嚴防職務(wù)犯罪；加強票據使用人及開(kāi)單科室的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，使其熟悉醫院的相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的性質(zhì)，正確合理使用財政票據。手寫(xiě)票據要按規定完整填寫(xiě)，不得出現大小寫(xiě)不符、金額涂改等現象。

　　總之，醫院票據管理是醫院管理工作的重要組成部分，也是財務(wù)管理的重要內容。加強票據管理，不僅可以維護醫院會(huì )計核算的真實(shí)合法，堵塞財務(wù)漏洞，還能提高醫院的財務(wù)管理水平和工作效率。隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)的不斷拓展，票據管理工作也越來(lái)越復雜，只有在管理過(guò)程中不斷地思考和學(xué)習，不斷地改進(jìn)工作，才能保證醫院的資金安全，使醫院的財務(wù)活動(dòng)合法、有序地進(jìn)行。

醫院管理的工作總結15

　　一、加強衛生應急管理體系建設

　　完善衛生應急領(lǐng)導組織和工作機制。明確區公衛委會(huì )各成員單位工作職責，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門(mén)協(xié)作機制。貫徹《全國衛生部門(mén)衛生應急管理工作規范》，完善衛生應急工作機制，明確區疾控中心、衛生監督所和各街道社區衛生服務(wù)中心的應急工作職責，配備專(zhuān)（兼）職人員負責衛生應急工作�？偨Y我區衛生應急管理工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節，不斷提高預防和應對突發(fā)公共衛生事件應急能力。

　　二、強化衛生應急常態(tài)管理

　　依據省市相關(guān)預案，結合我區實(shí)際，梳理并逐步完善區域突發(fā)公共衛生事件應急處置預案，建立動(dòng)態(tài)修訂機制，并通過(guò)演練或應急實(shí)踐，檢驗預案編制的完備性、可操作性。

　　開(kāi)展甲型H1N1流感、手足口病、麻疹等重大傳染病、突發(fā)公共衛生應急事件的信息主動(dòng)搜索，進(jìn)一步鞏固和規范全區傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )直報工作，結合《傳染病防治法》與《浙江省傳染病報告工作細則》，完善傳染病疫情監測預警體系，規范全區傳染病疫情報告和管理，疫情報告單位每月應有傳染病疫情網(wǎng)報。提高學(xué)校因病缺課監測敏感性，做好監測學(xué)校網(wǎng)絡(luò )直報試點(diǎn)工作。提高報告質(zhì)量，加強疫情監測、報告和信息資料的分析利用，及時(shí)、有效應對重大疫情和突發(fā)公共衛生事件。

　　三、加強衛生應急隊伍建設

　　調整充實(shí)轄區內醫療機構的衛生應急隊伍，明確衛生應急人員的崗位職責，完善通訊網(wǎng)絡(luò )。重點(diǎn)做好衛生基層應急管理人員和專(zhuān)業(yè)醫療衛生救援人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，完善隊伍裝備，提高處置能力，實(shí)現衛生應急隊伍的常態(tài)化和規范化管理，加大衛生應急處置業(yè)務(wù)培訓的力度，提高各類(lèi)人員處置突發(fā)公共衛生事件的能力。區疾控中心、衛生監督所、各街道社區衛生服務(wù)中心等單位年內至少組織一次綜合性演練。通過(guò)演練，切實(shí)提高處置突發(fā)事件的協(xié)調和統一性，提高隊伍的應急反應能力和現場(chǎng)處置能力，從而提高隊伍實(shí)戰能力。

　　四、加強自然災害和突發(fā)公共衛生事件應急準備

　　嚴格按照《衛生部辦公廳關(guān)于印發(fā)國家救災防病信息報告管理規范的`通知》和《海曙區救災防病應急預案》要求，積極做好救災防病準備工作，及時(shí)、客觀(guān)、規范地報送救災防病相關(guān)信息。參照國家及省市衛生應急隊伍裝備和物資儲備目錄，有計劃、有重點(diǎn)地配備衛生應急物資儲備，加強使用管理，及時(shí)補充、更新消耗或失效的救災防病物資，完善應急物資的調用機制，為快速有效地應對各種突發(fā)公共衛生事件提供物資保障，切實(shí)做好傳染病的應對準備工作。

　　五、積極開(kāi)展衛生應急示范街道建設，做好全國衛生應急示范區創(chuàng )建準備工作

　　積極組織開(kāi)展衛生應急工作進(jìn)社區，夯實(shí)衛生應急工作基礎。加強衛生應急培訓，開(kāi)展應對突發(fā)公共衛生事件、重大災害等事件的多部門(mén)協(xié)同應急演練，密切與社區間的衛生應急工作聯(lián)系，提高預防和應對突發(fā)公共衛生事件應急能力。鞏固省級衛生應急工作示范區和市級衛生應急工作示范街道創(chuàng )建成果，指導余下3個(gè)街道衛生應急工作示范街道創(chuàng )建工作，為創(chuàng )建全國衛生應急示范區做好準備。

　　六、開(kāi)展宣傳教育，提高群防群控能力

　　貫徹“預防為主”的方針，積極開(kāi)展衛生應急知識和技能的宣傳教育工作。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種形式對社會(huì )公眾廣泛開(kāi)展突發(fā)公共衛生事件應急知識的宣傳，組織開(kāi)展衛生應急知識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，指導群眾以科學(xué)的態(tài)度對待突發(fā)公共衛生事件，消除恐慌心理。提高群眾防范、規避、應對各種突發(fā)事件的能力和遵守有關(guān)法律法規的意識，以利于組織和動(dòng)員社會(huì )公眾廣泛參與、有效應對突發(fā)公共衛生事件，最大限度的減少各種突發(fā)事件造成的損失。

　　七、加大突發(fā)傳染病防控力度

　　切實(shí)做好傳染病防控工作，加強監測預警，規范傳染病報告、診治、調查和控制等應急處置技術(shù)。重點(diǎn)加強傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感、甲型H1N1流感、鼠疫和新發(fā)傳染病等嚴重威脅公眾安全的重大突發(fā)公共衛生事件的防范和應對工作，健全不明原因疾病暴發(fā)流行的處置機制。

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