【實(shí)用】工作計劃模板六篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編幫大家整理的工作計劃6篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　一元復始，萬(wàn)象更新。新的工作階段即將開(kāi)始，根據客服部的現狀，特制定客服部的工作計劃。

　　一、不斷地學(xué)習

　　加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。

　�。�1）鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫的管理。還要對咨詢(xún)中心開(kāi)展管理，所以除了完成醫院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門(mén)開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗。

　�。�2）部門(mén)承擔責任人加強對隊員的監督管理，每日不定時(shí)對各科當班人員的情況開(kāi)展檢查，落實(shí)并提出批評意見(jiàn)。規定各科組長(cháng)每間隔1小時(shí)對2樓門(mén)診的隊員，大廳，走廊等開(kāi)展巡視，及時(shí)處理各項工作。

　�。�3）制定培訓計劃，定期對員工開(kāi)展一系列技能培訓。時(shí)間部署

　　1.將對所以客服部人員開(kāi)展檢測，規定各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門(mén)診專(zhuān)家醫生的情況。

　　2.強化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階！學(xué)習《與客戶(hù)的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

　　3.將對部門(mén)隊員開(kāi)展強化營(yíng)銷(xiāo)管理，爭取開(kāi)展一堂《醫院內部營(yíng)銷(xiāo)》的知識講座。讓客服人員加深對營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認識。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營(yíng)銷(xiāo)技能。

　　4.將對隊員開(kāi)展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開(kāi)展正確的引導，樹(shù)立好醫院的品牌形象。

　　二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門(mén)布置的工作，確保年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生

　�。�1）做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細節都做好，以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與成長(cháng)。請企劃部與咨詢(xún)中心加強溝通。

　�。�2）做好門(mén)診各科室協(xié)調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(cháng)。

　�。�3）做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會(huì )，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫院的服務(wù)做得更好！

　�。�4）根據員工身體素質(zhì)情況，可請醫院領(lǐng)導對所有員工開(kāi)展軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等�？烧堘t院保安部培訓。

　　三、提升素質(zhì)

　　1.醫院對所有員工開(kāi)展5s管理培訓。

　　2.開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練，加強員工的總體素質(zhì)！

　　20xx年上半年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎下半年，新的工作階段意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我部門(mén)堅信在醫院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫院明天會(huì )更好。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　根據學(xué)部工作指導思想和德育工作目標，結合本班學(xué)生的實(shí)際情況，本學(xué)期將在繼續抓好學(xué)生的行為習慣的養成教育的基礎上，繼續抓好班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成教育工作，認真探索教育教學(xué)模式，注重育教于樂(lè )，重視差生的轉變工作，加大對課堂常規的檢查監督力度，繼續抓好中學(xué)生日常行為規范的月報工作，加強學(xué)生的自主教育，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、友愛(ài)、團結、進(jìn)取的班集體。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、繼續抓好學(xué)生的行為習慣的養成教育工作。

　　2、加強與學(xué)生的思想溝通工作，做好學(xué)生的心理教育工作。

　　3、抓好班級文化建設和常規管理工作，促進(jìn)良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

　　4、加強家校聯(lián)系，做好學(xué)校形象的宣傳工作，配合學(xué)校做好招生工作。

　　5、做好中華傳統美德系列教育活動(dòng)。

　　6、做好學(xué)生的安全教育工作，確保不出安全事故。

　　三、具體措施

　　1、把安全教育作為首要工作來(lái)抓。

　�。�1）每周利用班會(huì )、自習等時(shí)間進(jìn)行一次安全教育專(zhuān)題會(huì )議

　�。�2）班級設立專(zhuān)職的安全管理小組，負責課間、課外等空隙時(shí)間的安全巡邏工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向老師匯報。

　�。�3）把安全教育工作做到每一個(gè)家庭，爭取家長(cháng)的支持和配合。

　　2、造就一支有能力、高素質(zhì)、責任心強、能以身作則的班干部隊伍。

　　1）認真挑選班干部，做好班干部的培訓工作，造好班干部的正確輿論，鼓足班干部的士氣，做班干部的有力后盾。

　�。�2）鼓勵班干部大膽管理，并由值日班長(cháng)每天及時(shí)向班主任匯報情況。

　�。�3）每周一次班干部工作會(huì )議，總結上周同學(xué)們的表現情況，對于表現有進(jìn)步的或有退步的學(xué)生及時(shí)教育，并向家長(cháng)匯報。

　　3、成立學(xué)習互助小組，培養學(xué)生的自主學(xué)習能力。

　�。�1）全班共分六個(gè)學(xué)習小組，每組指定語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)各一個(gè)學(xué)習小組長(cháng)，一個(gè)大組長(cháng)；

　�。�2）小組長(cháng)負責檢查各科任老師布置的作業(yè)，并協(xié)助老師檢查、督促同學(xué)完成學(xué)習任務(wù)。

　�。�3）開(kāi)展小組內互助、小組間競爭活動(dòng)。

　�。�4）及時(shí)表?yè)P學(xué)習進(jìn)步學(xué)生，指導學(xué)生幫助差生。

　　4、加強對早戀學(xué)生的教育工作，做好有戀愛(ài)現象或有戀愛(ài)傾向的學(xué)生的思想轉變工作。首先讓學(xué)生自查，寫(xiě)出自查報告，然后讓學(xué)生互查，最后收集有戀愛(ài)現象的學(xué)生資料，針對具體情況做好這部分學(xué)生的轉變工作，有嚴重問(wèn)題的要通知家長(cháng)，爭取家長(cháng)的配合工作。

　　5、認真做好差生的思想轉變工作。

　�。�1）制定切實(shí)可行的計劃：定時(shí)間、定對象、定目標。

　�。�2）認真觀(guān)察這部分學(xué)生的平常表現情況，及時(shí)批評、指導，做好他們的思想疏導工作，使他們在本學(xué)期有大的進(jìn)步，有質(zhì)的變化。

　　6、加強家校聯(lián)系。

　�。�1）定期將學(xué)生的在校表現通過(guò)電話(huà)或書(shū)信等方式告知家長(cháng)。

　�。�2）利用課余時(shí)間或假期進(jìn)行家訪(fǎng)，爭取每個(gè)學(xué)生家訪(fǎng)一次，以加深了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)發(fā)展。

　�。�3）對特殊家庭或父母長(cháng)期在外的學(xué)生，給予更多的關(guān)注和愛(ài)護。

　　7、重視主題教育。結合本班學(xué)生特點(diǎn)，安排以下主題教育活動(dòng)：

　�、僖浴霸鐟俚奈：Α睘橹黝}，加強對學(xué)生性知識教育。

　�、趷�(ài)國主義教育（以參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地、主題班會(huì )等形式）

　�、劢逃龑W(xué)生和睦相處，以“家和萬(wàn)事興”為主題開(kāi)展教育活動(dòng)；

　�、芙逃龑W(xué)生文明上網(wǎng)；

　�、菀浴皳P長(cháng)避短，完善自我”為主題，教育學(xué)生正確對待自身缺點(diǎn)；

　�、抟浴拔拿髁晳T，受益終身”為主題開(kāi)展學(xué)生良好習慣的養成教育；

　�、咭浴澳笎�(ài)”為主題，以“三八”婦女節為載體，開(kāi)展尊老愛(ài)幼，尊師重教等中華傳統美德教育活動(dòng)；

　�、鄥⒓由鐣�(huì )實(shí)踐，培養學(xué)生勞動(dòng)意識和艱苦奮斗的精神。

　　8、加大常規管理的監控力度。

　�。�1）定期公布課堂管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整頓；

　�。�2）安排班干部對課間、午間、晚間學(xué)生行為習慣進(jìn)行督查；

　�。�3）鼓勵學(xué)生互相監督互相管理，把培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣和生活習慣有機結合，把學(xué)生的自律和他律有機結合，使之互相促進(jìn)，相得益彰。

　　9、抓好心理健康教育。學(xué)生在成長(cháng)過(guò)程中常常會(huì )遇到一些困惑，或是學(xué)習、或是生活、或是交友，針對學(xué)生實(shí)際，及時(shí)診斷，多加疏導，并開(kāi)展三次心理健康專(zhuān)題教育講座，大面積教育和個(gè)別指導結合起來(lái)，以盡快見(jiàn)成效。

　　10、繼續做好班級文化建設，辦好班級每一期墻報，教育學(xué)生養成文明習慣，舉手投足，一言一行，以營(yíng)造團結和諧、開(kāi)拓進(jìn)取、安定有序、科學(xué)民主的教育環(huán)境，使每個(gè)學(xué)生和老師都能在凈化優(yōu)化美化的環(huán)境中生存、學(xué)習、創(chuàng )造、發(fā)展。

工作計劃 篇3

　　在公司的領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績(jì)，較好的完成了公司的任務(wù)指標，在此基礎上，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結合工作實(shí)際情況，制定如下工作計劃：

　　一、嚴格落實(shí)公司各項條款

　　加強業(yè)務(wù)管理工作，構建優(yōu)質(zhì)、規范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在XX年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險管控能力。

　　二、規范和落實(shí)公司的服務(wù)條款

　　提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明，競爭激烈的今天，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價(jià)值觀(guān)�？头�工作是這一理念的具體體現。在20xx年里將嚴格規范客服工作，建立一流的客戶(hù)服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶(hù)。

　　三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展

　　鞏固XX市場(chǎng)占有率，擴大XX市場(chǎng)占有面。根據20xx年支公司保費收入萬(wàn)元為依據，公司計劃20xx年實(shí)現全年保費收入萬(wàn)元，其中：計劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

　　1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實(shí)的基礎。

　　2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展XX市場(chǎng)，打好XX地市業(yè)務(wù)的攻堅戰，有序推進(jìn)，擴大和鞏固XX市場(chǎng)占有面。

　　3、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車(chē)險優(yōu)勢，打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰，還是我們工作的重點(diǎn)，20xx年在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶(hù)，擴展新渠道，爭取新客戶(hù)，側重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

　　4、認真做好非車(chē)險的展業(yè)工作，選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在20xx年里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

　　5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作；加強與各保險單位的合作；積極參與各種保險的激烈競爭之中。

　　四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷(xiāo)員工作

　　繼續完善人力資源調配，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高，同時(shí)計劃為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動(dòng)等，用的好人才，留的住人才，為XX年的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強有力的人力保障。

　　五、完善管理機制，強化執行力

　　今年將從制度入手，對公司的現有規章制度上、要求范圍內進(jìn)行修訂和補充，完善以前沒(méi)有完善的規章制度，使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，認真學(xué)習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執行力度。20xx年是全新的一年，有望通過(guò)我們全體員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

工作計劃 篇4

　　一、 指導思想：

　　初中化學(xué)是九年義務(wù)教育必修的一門(mén)基礎課程。根據《九年義務(wù)教育全日制初級中學(xué)化學(xué)課程標準(實(shí)驗稿)》，其中要求學(xué)生具備的能力之一就是初步的觀(guān)察、實(shí)驗能力：能有目的地觀(guān)察，辯明觀(guān)察對象的主要特征及其變化條件，能了解實(shí)驗目的，會(huì )正確使用儀器，會(huì )作必要的記錄，會(huì )根據實(shí)驗結果得出結論，會(huì )寫(xiě)簡(jiǎn)單的實(shí)驗報告。因此實(shí)驗教學(xué)是化學(xué)教學(xué)中的一個(gè)重要內容和重要手段，而實(shí)驗室工作的好壞直接關(guān)系到化學(xué)教學(xué)工作是否能順利進(jìn)行。

　　二、 具體工作計劃：

　　1、 制訂規章制度，科學(xué)規范管理按照學(xué)校各類(lèi)規章制度，并認真執行。

　　2、 制訂學(xué)期實(shí)驗計劃表、周歷表。

　　3、 開(kāi)足開(kāi)齊各類(lèi)實(shí)驗，并積極創(chuàng )造條件改演示實(shí)驗為分組實(shí)驗，積極服務(wù)于教學(xué)。特別要積極配合初三的化學(xué)復習教學(xué)。

　　4、 充分利用生活中身邊的實(shí)驗器材的作用，結合實(shí)驗室條件進(jìn)行分組實(shí)驗。

　　5、 做好儀器、器材的常規維修和保養工作。

　　6、 做好儀器的借出、歸還驗收工作。

　　7、 有必要時(shí)，可以自制一些教具。

　　8、 做好儀器、器材的補充計劃。

　　9、 做好各類(lèi)臺帳的記錄工作。嘗試用電子檔案。

　　10、 結合學(xué)校常規管理，保持實(shí)驗室的常清潔。

　　三、 具體實(shí)驗安排見(jiàn)下表

　　時(shí)間

　　內容

　　第一周

　　加熱銅絲

　　向澄清的石灰水吹氣

　　加熱高錳酸鉀

　　把蛋浸入白醋里

　　加熱試管中的火柴頭

　　燒不壞的手絹

　　灼燒葡萄糖、砂糖和面粉

　　第二周——第三周

　　探究空氣的成分

　　捕捉空氣

　　木炭在氧氣中燃燒

　　鐵絲在氧氣中燃燒

　　蠟燭在氧氣中燃燒

　　實(shí)驗室制取氧氣

　　雙氧水分解制取氧氣

　　二氧化碳與水反應

　　二氧化碳滅火

　　電解水

　　氫氣在空氣中點(diǎn)燃

　　過(guò)濾蒸發(fā)

　　第四周

　　溶解

　　微粒運動(dòng)的探究

　　微粒之間的空隙

　　第五周

　　燃燒的條件的探究

　　面粉的爆炸

　　質(zhì)量守恒定律的驗證

　　第六周-----第七周------第八周

　　一氧化碳于氧化鐵的反應

　　鐵釘生銹的驗證

　　加熱石灰石的實(shí)驗

　　第九周------第十周 -------第十一周

　　物質(zhì)在水中的溶解

　　物質(zhì)溶解的一些現象

　　水溶液的性質(zhì)

　　溶液的組成

　　溶解性的條件

　　蒸發(fā)溶劑

工作計劃 篇5

　　一、精心謀劃，科學(xué)安排，全力做好第三次全國經(jīng)濟普查

　　1.加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。按照“全國統一領(lǐng)導、部門(mén)分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與”的原則，成立市、鄉、村普查機構，明確各級普查機構、市直責任部門(mén)職責。

　　2.落實(shí)普查經(jīng)費，強化物資保障。認真編制普查經(jīng)費預算，確保經(jīng)費列入市鄉財政預算，并根據普查進(jìn)度要求，按時(shí)足額撥付到位。

　　3.搞好宣傳動(dòng)員，爭取支持配合。廣泛深入宣傳動(dòng)員，在全市形成黨委政府重視、部門(mén)齊抓共管、社會(huì )共同參與的良好普查工作局面。

　　4.精心選調“兩員”，做好業(yè)務(wù)培訓。按普查規定要求，精心選調高素質(zhì)的普查人員，嚴格按要求做好“兩員”培訓，確保普查人員持證上崗。

　　5.制定普查方案，提高普查質(zhì)量。找準普查工作的關(guān)鍵環(huán)節和著(zhù)力點(diǎn)，科學(xué)制定普查方案和普查各階段數據質(zhì)量控制辦法，確保普查登記工作質(zhì)量。

　　二、統籌兼顧，強化協(xié)調，扎實(shí)做好各項常規統計工作

　　6、高質(zhì)量完成年定報工作任務(wù)。認真貫徹實(shí)施20xx年統計年報和年定期統計報表制度，全面做好國民經(jīng)濟核算、工業(yè)、能源、農業(yè)、投資、商貿、文化、勞動(dòng)工資、服務(wù)業(yè)、物價(jià)、一體化住戶(hù)調查等各項常規統計工作，高質(zhì)量完成省、市統計局和市委、市政府布置的各項統計調查任務(wù)，確保統計數據客觀(guān)真實(shí)地反映我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平。

　　7、切實(shí)做好投入產(chǎn)出調查。按照省、市統計局的部署要求，做好我市被抽中企業(yè)投入產(chǎn)出調查工作。

　　三、把握重點(diǎn)，深化改革，不斷提高統計數據質(zhì)量

　　8.不斷推進(jìn)“四大工程”建設。夯實(shí)基本單位名錄庫，加強審核管理，提高新增“三上”企業(yè)申報通過(guò)率。加強統計信息化建設，強化市、鄉鎮、企業(yè)統計網(wǎng)絡(luò )建設和安全管理，確保聯(lián)網(wǎng)直報系統正常運行。

　　9.加強國民經(jīng)濟核算工作。根據全省GDP統一核算方案要求，建立健全內部銜接審核評估機制，進(jìn)一步加強對GDP構成數據的質(zhì)量管理和評估，努力做好數據的匹配分析和銜接。

　　10.積極主動(dòng)做好統計改革。認真研究，順應改革，確保住戶(hù)一體化調查、資源產(chǎn)出率統計調查試點(diǎn)、新增月度勞動(dòng)力調查樣本調查等改革工作順利推進(jìn)。

　　11.切實(shí)完善數據質(zhì)量控制體系。加強統計數據質(zhì)量管控體系建設，建立市級主要統計指標數據反映證據鏈，做到數出有據、真實(shí)客觀(guān)。爭取市政府出臺關(guān)于進(jìn)一步加強統計工作的意見(jiàn)，建立“三上”企業(yè)數據質(zhì)量考核辦法，設立“三上企業(yè)”數據質(zhì)量獎，對數據質(zhì)量達到標準的“三上”企業(yè)統計人員給予獎勵。嚴格落實(shí)統計數據質(zhì)量責任制和責任追究制，嚴禁虛報瞞報錯報，一旦發(fā)現問(wèn)題要立即限期整改，對違反統計法律法規的單位和個(gè)人要依法處理并予以通報。

　　四、圍繞中心，服務(wù)大局，著(zhù)力提升統計服務(wù)水平

　　12.深入開(kāi)展專(zhuān)題分析研究。圍繞市委、市政府的重大決策和中心工作，特別是沖刺全國百強縣市態(tài)勢分析，做好對宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀況的監測分析。全面了解和掌握省內外經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現宏觀(guān)經(jīng)濟運行中出現的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)做到早預警、早報告，撰寫(xiě)有價(jià)值的統計分析文章，為市委、市政府領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。

　　13.推進(jìn)統計評價(jià)考核工作。認真做好對全國百強縣市，全省縣域經(jīng)濟、三農、科技創(chuàng )新、百強鄉鎮、村級經(jīng)濟綜合實(shí)力等各項考評工作，充分履行部門(mén)職能，真實(shí)反映經(jīng)濟運行情況。

　　14.組織做好統計資料編輯整理工作。認真研究、整理、運用統計資料，創(chuàng )新統計產(chǎn)品，解讀統計數據，擴大統計服務(wù)范圍，積極做好統計咨詢(xún)服務(wù);及時(shí)發(fā)布《統計公報》，編輯出版《統計月報》、《統計資料(20xx)》、《統計月報.百強專(zhuān)輯》等統計信息資料，指導鄉鎮統計辦公室開(kāi)發(fā)好統計產(chǎn)品。

　　15.踐諾局市共建。市統計局主動(dòng)踐諾市人民政府與市統計局合作共建協(xié)議內容，認真落實(shí)好合作共建協(xié)議要求：開(kāi)展縣級統計調查試點(diǎn)、統計改革創(chuàng )新、統計能力建設、優(yōu)勢資源共享，做好兩級領(lǐng)導經(jīng)常聯(lián)系、發(fā)展動(dòng)態(tài)監測預警、干部掛職培養交流等工作機制的良性運行。

　　五、統籌規劃，扎實(shí)推進(jìn)，全面夯實(shí)統計基層基礎

　　16.深化統計基層基礎工作規范化建設。進(jìn)一步鞏固全市整體推進(jìn)統計基礎工作規范化建設成果，各鄉鎮、各部門(mén)和企業(yè)建立健全統計原始記錄和統計臺帳，制定和完善統計資料收集、整理、匯總、審核、報送、歸檔等制度。全面啟動(dòng)村級統計基礎工作規范化建設工作。全力做好國家統計局《縣級統計機構工作規范(試行)》達標驗收的各項準備工作。

　　17.加強部門(mén)統計工作。建立健全部門(mén)統計工作作體系，進(jìn)一步堅持和完善部門(mén)統計聯(lián)席會(huì )議制度，杜絕“一門(mén)多數”或“數出多門(mén)”。加強部門(mén)統計基礎工作，形成統計合力。

　　18.著(zhù)力推進(jìn)統計法制建設。嚴格執行《統計法》和《統計違法違紀行為處分規定》，結合法制宣傳日、統計開(kāi)放日和統計法律法規頒布日等特殊時(shí)點(diǎn)，采取多種形式開(kāi)展統計普法宣傳。

　　六、推動(dòng)改革，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)加強統計隊伍建設

　　19.扎實(shí)做好調查隊改革工作�？茖W(xué)制定改革方案，穩步推進(jìn)調查隊改革，確保調查隊整合組建工作順利完成。

　　20.切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。深入貫徹落實(shí)中央八項規定、省委六條意見(jiàn)及市委、市紀委各項文件規定，嚴格執行《市統計局機關(guān)干部作風(fēng)行為規范“十不準”》，加強機關(guān)作風(fēng)建設，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉變。

　　21.加強統計干部隊伍建設。進(jìn)一步加強統計機構和隊伍建設，調整充實(shí)統計力量。市統計局定期對統計人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，抓好統計繼續教育、從業(yè)資格考試和職稱(chēng)考試工作，全面提高統計人員素質(zhì)。

　　22.進(jìn)一步加強統計文化建設。以“學(xué)創(chuàng )”主題實(shí)踐活動(dòng)和“提升統計服務(wù)，助推決戰百強”等為主題，大力倡導“與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越、樂(lè )見(jiàn)其成”統計核心價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、改革創(chuàng )新、開(kāi)放包容”的統計文化理念，提高統計執行力;以“文明系統(單位)”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，大力推動(dòng)機關(guān)黨的建設、行政效能建設、精神文明創(chuàng )建、群團組織建設。把創(chuàng )建衛生先進(jìn)單位、無(wú)煙單位工作作為文明創(chuàng )建的一項重要工作內容，建立健全管理機制，制定禁煙管理制度，推進(jìn)我局機關(guān)控煙工作。

　　23.強化黨風(fēng)廉政責任制建設。深入貫徹落實(shí)國務(wù)院第一次廉政工作會(huì )議精神，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制等機關(guān)規章制度，堅持民主集中制原則，加強領(lǐng)導班子建設，建立反腐倡廉長(cháng)效機制。

　　24.加強機關(guān)各項建設。加強機關(guān)效能建設、綜合治理、信訪(fǎng)維穩、機要保密、計劃生育、公共機構節能、互聯(lián)共建、電子政務(wù)及政府信息公開(kāi)等工作。強化目標考核管理，做好財務(wù)管理、會(huì )務(wù)管理、保密管理、檔案管理、網(wǎng)絡(luò )管理、后勤管理等工作。

　　25.全面實(shí)施機關(guān)績(jì)效管理。按照市委統一安排部署，在市績(jì)效辦指導下，結合本局機關(guān)實(shí)際，制定《市統計局年績(jì)效管理考核評價(jià)辦法(試行)》，強化執行力度，量化崗位責任，對機關(guān)所有在職工作人員實(shí)施績(jì)效考核。

工作計劃 篇6

　　一、 跟單員的定義：

　　跟單員是指在企業(yè)或公司運作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務(wù)運作流向的專(zhuān)職人員。所有圍繞著(zhù)訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。

　　二、 跟單員的工作界定

　　跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口貿易型企業(yè)中，跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)隨企業(yè)的規模與性質(zhì)而有所區別，但跟單員總的來(lái)說(shuō)是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。

　　1.業(yè)務(wù)跟單：也稱(chēng)為業(yè)務(wù)員，主要是對客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有合作意向的人進(jìn)行跟進(jìn)。以締結業(yè)務(wù)，簽定合同為目標的一系列活動(dòng)。

　　2.生產(chǎn)跟單：也稱(chēng)為跟單員，對已接來(lái)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶(hù)手中。其中在生產(chǎn)過(guò)程中跟蹤質(zhì)量管理的我們稱(chēng)之為qc，在一些小型的貿易公司，有時(shí)候跟單員和qc工作有一個(gè)人承擔，這樣工作會(huì )比較繁瑣，容易出錯，一般情況之下，qc和跟單是分開(kāi)的，跟單員主要是掌控訂單的進(jìn)度和時(shí)間以及和工廠(chǎng)和客戶(hù)的溝通，產(chǎn)品質(zhì)量的控制則有qc進(jìn)行跟蹤。

　　三、 跟單員的工作特點(diǎn)

　　跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個(gè)環(huán)節，從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等都會(huì )有跟單員的身影出現。特點(diǎn)是：復雜的、全方位的。

　　1. 責任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶(hù)上的，因為訂單是公司的生命，客戶(hù)是公司的上帝，失去訂單與客戶(hù)將危及到公司的生存。做好訂單與客戶(hù)的工作責任重大。

　　2. 溝通、協(xié)調：跟單員工作涉及各部門(mén)。跟單員與客戶(hù)、與計劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等許多部門(mén)的工作是一種溝通與協(xié)調，都是在完成訂單的前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作，溝通協(xié)調能力特別重要。

　　3. 做好客戶(hù)的參謀：跟單員掌握著(zhù)大量的客戶(hù)資料，對他們的需求比較熟悉，同時(shí)也了解工廠(chǎng)的生產(chǎn)情況，因此對客戶(hù)的訂單可以提出意見(jiàn)，以利于客戶(hù)的訂貨或下單。

　　4. 工作節奏多變、快速：面對的客戶(hù)來(lái)自五湖四海，他們的工作方式、作息時(shí)間、工作節奏各不相同，因此，跟單員的工作節奏應是多變的。另外，客戶(hù)的需求是多樣的，有時(shí)客戶(hù)的訂單是小批量的，但卻要及時(shí)出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。

　　5. 工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門(mén)，由此決定了其工作的綜合性。對外執行的是銷(xiāo)售人員的職責，對內執行的是生產(chǎn)管理協(xié)調，所以跟單員必須熟悉工廠(chǎng)的生產(chǎn)運作流程，以便做出更快更好的反應和決策。

　　四、 跟單員的素質(zhì)要求

　　跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求：

　　1) 分析能力：分析出客戶(hù)的特點(diǎn)及產(chǎn)品的價(jià)格構成，以利于報價(jià)。

　　2) 預測能力：能預測出客戶(hù)的需求，合作企業(yè)的生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于接單、生產(chǎn)及交貨的安排。

　　3) 表達能力：善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。

　　4) 專(zhuān)業(yè)知識：對所跟單的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)、來(lái)源及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和客戶(hù)及生產(chǎn)人員的溝通。

　　5) 人際關(guān)系處理的能力：處理好與客戶(hù)、與上級、與同事、與外單位人員的關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)完成自己想要做的事。

　　6) 法律知識：了解合同法、票據法、經(jīng)濟法等與跟單工作有關(guān)的法律知識，做到知法、守法、懂法、用法。

　　7) 談判能力：有口才、有技巧。

　　8) 管理與推銷(xiāo)能力：對外推銷(xiāo)高手，對內管理行家。

　　9) 物流知識：了解運輸、裝卸搬運、保管、配送等知識。

　　五、 跟單流程：

　　生產(chǎn)過(guò)程跟單主要是了解合作工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿(mǎn)足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要協(xié)同qc深入企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間查驗產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理。因為生產(chǎn)過(guò)程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時(shí)交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨，所以我們要深入到生產(chǎn)線(xiàn)，查看進(jìn)度，查看質(zhì)量。

　　基本要求為：

　　按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

　　按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

　　跟單過(guò)程中，前期接觸比較多的就是樣衣和樣板，樣板的質(zhì)量影響到樣衣制作的質(zhì)量，所以樣板也要有比較好的控制，不過(guò)一般的公司會(huì )提供樣板或者有工廠(chǎng)直接打版，確定最終的樣衣。在樣衣確認過(guò)程中，有一些約定的名稱(chēng)要去了解，具體如下

　　1. 款式樣

　　主要用于設計師看款式效果及生產(chǎn)的用料計算，一般情況下用同類(lèi)布料打樣，允許輔料代用，這步工作可以有時(shí)候由公司技術(shù)及樣板中心完成，也可以由合作工廠(chǎng)完成。期間會(huì )涉及到報價(jià)規格表，規格表僅僅是供報價(jià)用，以便爭取到定單，在運用這個(gè)表格時(shí)應注意每個(gè)項目?jì)?/p>

　　容與規格，因為這些內容與規格往往同成本直接相關(guān)聯(lián)，任何有利于降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來(lái)，經(jīng)客戶(hù)同意后即可更改，所有在此規格表中變化的內容，都必須做出注釋?zhuān)�以便下一步工作開(kāi)展的時(shí)候前后對應。

　　2.批辦樣

　　批辦樣制作前，根據提供的款式樣和樣品規格表中具體要求逐項進(jìn)行操作，檢查樣品的織物組織、結構規格、測量所有的尺寸，確信各個(gè)點(diǎn)的尺寸在允許誤差范圍內。把款式樣和相關(guān)的規格表給相關(guān)的技術(shù)人員，審查各疑點(diǎn)難點(diǎn)，以便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主輔料。

　　3.產(chǎn)前樣

　　產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，一旦批辦樣被客戶(hù)批準合格后，此時(shí)客戶(hù)才提供正確的大貨生產(chǎn)用規格表，只有這個(gè)產(chǎn)品規格表才是供工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)用。不可用用以前的規格表代替，經(jīng)常會(huì )發(fā)生差錯，因為經(jīng)過(guò)打樣后，客戶(hù)常更改原有的尺寸，而這個(gè)尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,在制作這個(gè)樣衣中,所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶(hù)完全認可后方可大批開(kāi)裁。

　　在樣衣全部確認的情況下，就必須對相應的訂單進(jìn)行下單，具體操作流程如下：

　　1.下達生產(chǎn)通知書(shū)。

　　跟單員接到客戶(hù)訂單后，應將其轉化為公司固定格式的生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶(hù)所訂產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格型號、數量、包裝要求、交貨期等。

　　2.分析生產(chǎn)能力

　　生產(chǎn)通知單下達后，要分析合作工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力，能否按期、按質(zhì)地交貨，如不能應采取其他的措施，如尋找更多的合作工廠(chǎng)等等，以便保質(zhì)保量的完成客戶(hù)的訂單。

　　3.制定生產(chǎn)計劃：

　　生產(chǎn)計劃的制定及實(shí)施關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)管理及交貨的成敗，跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉化為生產(chǎn)通知單。

　　4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

　　a.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：

　　1. 原計劃錯誤;

　　2. 機器設備有故障 ;

　　3. 材料沒(méi)跟上;

　　4. 不良率和報廢率過(guò)高;

　　5. 臨時(shí)工作或特急訂單的影響;

　　6. 前過(guò)程延誤的累積;

　　7. 員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高;

　　(4) 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

　　具體有：生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表、生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)異常處理表、生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度跟蹤表。跟單人員具體根據相關(guān)情況進(jìn)行報表填寫(xiě)。

　　5.交期延誤：

　　如是工廠(chǎng)原因，要通知客戶(hù)，取得同意后方可出貨。如不同意，再進(jìn)行協(xié)商，如果協(xié)商不成，可能就要進(jìn)行違約賠償。

　　6.訂單更改問(wèn)題：

　　客戶(hù)對已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì )有更改，有數量方面上的(增加或減少)，有包裝方面的(彩印或白合)，有交期的.變更(提前或推遲)。接到客戶(hù)要求變更，首先要看改什么?能否接收?如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如還沒(méi)安排，問(wèn)題不大。如已按排了部份，要進(jìn)行協(xié)商。比如數量要減，我們已按原數量采購了材料，通用的問(wèn)題不大，如是專(zhuān)用的，客戶(hù)要承擔部份費用。對交期：如要提前，要根據實(shí)際情況，在與工廠(chǎng)協(xié)商后在訂。如要推遲，時(shí)間短，問(wèn)題不大，但如要延遲很長(cháng)，那倉儲費，損耗費要要和客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，這些費用都需要客戶(hù)進(jìn)行承擔。

　　六、 生產(chǎn)過(guò)程中的驗貨工作程序

　　1、 面/輔料到廠(chǎng)后，督促工廠(chǎng)最短時(shí)間內根據發(fā)貨單詳細盤(pán)點(diǎn)，并由工廠(chǎng)簽收。若出現短少碼/現象要親自參與清點(diǎn)并確認。

　　2、 如工廠(chǎng)前期未打過(guò)樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結果書(shū)面通知工廠(chǎng)負責人和工廠(chǎng)技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶(hù)確認,整改無(wú)誤后方可投產(chǎn)。

　　3、 校對工廠(chǎng)裁剪樣版后方可對其進(jìn)行版長(cháng)確認，詳細記錄后的單耗確認書(shū)由工廠(chǎng)負責人簽名確認，并通知其開(kāi)裁。

　　4、 根據雙方確認后的單耗要與工廠(chǎng)共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數據以書(shū)面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補料事宜并告知加工廠(chǎng)。如有溢余則要告知工廠(chǎng)大貨結束后退還我司，并督促其節約使用，杜絕浪費現象。

　　5、 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車(chē)間、每道工序高標準地進(jìn)行半成品檢驗，如有問(wèn)題要及時(shí)反映工廠(chǎng)負責人和相應管理人員，并監督、協(xié)助工廠(chǎng)落實(shí)整改。

　　6、 每個(gè)車(chē)間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠(chǎng)負責人簽字確認后留工廠(chǎng)一份，自留一份并傳真公司。

　　7、 每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實(shí)記錄工廠(chǎng)裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數量,并按生產(chǎn)計劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠(chǎng)。生產(chǎn)

　　進(jìn)度要隨時(shí)匯報公司。

　　8、 針對客戶(hù)跟單員或公司巡檢到工廠(chǎng)所提出的制作、質(zhì)量要求，要監督、協(xié)助加工廠(chǎng)落實(shí)到位，并及時(shí)匯報公司落實(shí)情況。

　　9、 成品進(jìn)入后整理車(chē)間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問(wèn)題早發(fā)現、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

　　10、 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進(jìn)行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問(wèn)題必須查明原因并及時(shí)相應解決。

　　11、 加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料(特別是商標)。

　　12、 對生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(包括本公司相應部門(mén)和各業(yè)務(wù)單位)的協(xié)同配合力度、出現的問(wèn)題、對問(wèn)題的反應處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結,以書(shū)面形式報告公司主管領(lǐng)導。

　　13、 在檢查過(guò)程中一定要公平，真實(shí)

　　七、 跟單的注意事項

　　1、 接到跟單資料與樣衣之后，一定要認真的看看，留意細節，根據自己的經(jīng)驗，對可能會(huì )出現那些問(wèn)題讓自己事先有個(gè)了解。有時(shí)一人手上有好幾單的，切記不可以混消。

　　2、 到工廠(chǎng)后，一定要按qc流程資料來(lái)進(jìn)行工作，缺一不可。

　　3、 在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現問(wèn)題，可以先總結一下，不可一有問(wèn)題就找廠(chǎng)長(cháng)什么的，次數太多人家閑煩，在反映問(wèn)題的同時(shí)，你的書(shū)面報告也要產(chǎn)生。

　　4、 在寫(xiě)報告時(shí)，一定要簡(jiǎn)單明了，有針對性 。不可莫陵兩可或太過(guò)籠統。在車(chē)間發(fā)現問(wèn)題時(shí)，可以先記下來(lái)，歸納一下在寫(xiě)到報告上來(lái)。問(wèn)題沒(méi)有大小，按原則辦事，不行的就是不行。

　　5、 在工作時(shí)，千萬(wàn)不可與外發(fā)廠(chǎng)的工人或是管理人員爭執，無(wú)論你在外面受了多大委屈，千萬(wàn)不可以在外發(fā)廠(chǎng)里進(jìn)行吵鬧。

　　6、 如果單要洗水的，洗水一般都會(huì )洗頭缸的,國內的洗水工藝都不是很完備，在洗水廠(chǎng)把成衣洗好之后，在未下車(chē)之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千萬(wàn)別指望外發(fā)廠(chǎng)或是洗水qc。

　　7、 在查貨中，難免會(huì )遇到貨期緊張。在這個(gè)時(shí)候，你要盯緊了，什么東西都可能會(huì )出錯。不管它多么的急，無(wú)論你是多么老道的qc，你千萬(wàn)不可以參與起工作中去，如包裝，裝箱什么的，千萬(wàn)不可。貨出去萬(wàn)一有差錯，到時(shí)那責任就是你一人了。

　　8、 在外面，常會(huì )有些工作上的應酬，要注意保持形象，掌握分寸。

　　八、 日常工作安排

　　1、 全面準備并了解訂單資料(客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣)，確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一、對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認。

　　2、 務(wù)必保證本公司與外加工廠(chǎng)之間所有要求及資料詳細并明確、一致!(最好要有文字證明)

　　3、 事先盡可能多地了解各加工廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對工廠(chǎng)的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估，做到知根知底。

　　4、 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀(guān)或客觀(guān)理由對客戶(hù)(或客戶(hù)公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請示公司決定。

　　5、 預先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現問(wèn)題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進(jìn)一步完善方為根本之道。

　　6、 訂單跟單員與訂單負責人(操作員)要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著(zhù)想，雙與對方溝通，將問(wèn)題降到最低限度。

　　九、 檢驗要求

　　一、總體要求

　　1、面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶(hù)要求，大貨得到客戶(hù)確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

　　2、款式配色準確無(wú)誤;

　　3、尺寸在允許的誤差范圍內;

　　4、做工精良;

　　5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好;

　　6、包裝美觀(guān)、配比正確、紙箱大小適合、適于長(cháng)途運輸。

　　二、款式

　　嚴格根據客戶(hù)的樣衣或款式圖查看所有細節(此工作由業(yè)務(wù)員在產(chǎn)前樣檢驗時(shí)完成)，各業(yè)務(wù)員應要求技術(shù)部或工廠(chǎng)在大貨生產(chǎn)之前把所有色組的產(chǎn)前樣交給我司批辦后方可生產(chǎn)。

　　三、外觀(guān)要求

　　1、門(mén)襟順直、平服、長(cháng)短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長(cháng)于門(mén)襟。有拉鏈唇的應平服、均勻不起皺、不豁開(kāi)。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等

　　2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致(特別要求除外)。

　　3、開(kāi)叉順直、無(wú)攪豁。

　　4、 口袋方正、平服，袋口不能豁口。

　　5、袋蓋、貼袋

　　方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。

　　6、領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

　　7、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對稱(chēng)。

　　8、袖子長(cháng)短、袖口大小、寬窄一致，袖絆高低、長(cháng)短寬窄一致。

　　9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱(chēng)，松緊適宜。

　　10、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車(chē)。

　　11、各部位里料大小、長(cháng)短應與面料相適宜，不吊里、不吐里。

　　12、車(chē)在衣服外面兩側的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對稱(chēng)。

　　13、填充物平服、壓線(xiàn)均勻、線(xiàn)路整齊、前后片接縫對齊。

　　14、面料有絨(毛)的，要分方向，絨(毛)的倒向應整件同向。

　　15、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。

　　16、面料是涂白膠的，**處不能有白膠滲出，車(chē)縫線(xiàn)要濕線(xiàn)油(最好的方法是用一小塊棉濕好線(xiàn)油、夾在機臺上的過(guò)線(xiàn)孔處、讓線(xiàn)從棉里面滑過(guò))。

　　17、若從袖里封口的款式、封口長(cháng)度不能超過(guò)8cm，封口一致，牢固，整齊。

　　18、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對準確。

　　四、尺寸：若無(wú)特殊規定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，允許的誤差范圍如下：(備注：如果在生產(chǎn)前發(fā)現有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤范圍降到最小。)

　　1、梭織面料類(lèi)、單位cm

　　2、針織面料類(lèi)、單位cm

　　五、各類(lèi)布料縫制的針跡密度

　　六、 成品面料疵點(diǎn)檢驗標準

　　--- 以上“六七八”均為表單，暫略過(guò)。

　　十、 通用疵點(diǎn)匯總

　　10.1面料疵點(diǎn)

　　1、疵布表磨損點(diǎn)：布面由于摩擦或非正常力的作用，使布面有所損壞。

　　2.背面的印漬：在印花過(guò)程中，常常背面有墊布，使染布的背面有印花的痕跡。

　　3.橫檔：在織造過(guò)程中，造成的質(zhì)量問(wèn)題。

　　4.斜紋路：針織，梭織布，紋路不直，或非直角狀，構成斜紋路。

　　5.弓紗：弓經(jīng)或弓緯(梭織和針織都有)，往往是張力不勻引起。

　　6.粗紗：織造過(guò)程中由于緯紗用光而帶來(lái)的引起的粗緯或弓緯，也有其它因素引起的可能。

　　7.斑點(diǎn)，粒子：當緯紗用完時(shí)，一個(gè)尾巴結入織物中，把它鉤出來(lái)在織物中留下的空檔。

　　8.飛色：a.紗或織物顏色b.象夾著(zhù)染色物一樣，引起的原因是仿紗或織造過(guò)程中的雜物和飛塵造成。

　　9.帶色：色織物較多，梭織布的色紗經(jīng)過(guò)布機時(shí)沒(méi)，織布機上留下顏色所致，會(huì )使織物花形，圖案的不全，針織布紗在導圈上留下顏色，同樣造成圖案和花形不良。

　　10.少色：印花過(guò)程中，闊色時(shí)，由于不平直導致未在布上沾上顏色。

　　11.色污：印花過(guò)程中，被粘污或圖案被破壞。

　　12.折痕：不同于織檔，它有可能貫穿于整個(gè)布面，而折痕僅僅是成品檢驗，折疊過(guò)程中折布造成很難在后道工序中把它清除掉。

　　13.直檔：筒子布，在染色過(guò)程中的擠壓導致，布面呈現直檔。

　　14.吊經(jīng)：由于布機布面張力太大，超過(guò)正常的要求，通常斷頭引起。

　　15.筘路：由于針和筘的關(guān)系顯示洞和少針跡。

　　16.縮緯：無(wú)梭織機緯紗進(jìn)去后缺少張力導致緯紗不平直。

　　17.印花中的干痕：由于刮刀關(guān)系，沒(méi)有清潔好，通常留下長(cháng)痕。

　　18.少紗：織布和針織機斷紗時(shí)仍在運轉。

　　19.飛花：長(cháng)在紡紗過(guò)程中雜質(zhì)等飛入導致，紗線(xiàn)不純。

　　20.全橫檔(疵):邊對邊全排可見(jiàn)的疵點(diǎn)允許2-3次/100碼，如果超過(guò)3處，就視作為降等，如在6碼內出現這些疵點(diǎn)，應扣除這6碼數量。

　　21.綜落下：一般織物吊綜帶斷，導致織造圖案的破壞。

　　22.孔：破損或破洞。

　　23.少經(jīng)：各種織機停經(jīng)自動(dòng)裝置無(wú)或失靈，導致少經(jīng)時(shí)機器仍在轉。

　　24.縮皺：未溫而皺，通常在兩頭較多，當布展開(kāi)來(lái)的時(shí)候，表現出來(lái)為皺紋和波浪，有時(shí)在驗布機上驗布時(shí)，如果下面的羅拉緊一點(diǎn)，就會(huì )漏過(guò)這些疵點(diǎn)。

　　25.混紗：纖維或紗支，差錯織入布中，布看上去有一些厚或薄，如果纖維不同成品后顏色也不同。

　　26.針路：由于彎針引起，針的針痕，通常是垂直方向。

　　27.**：后加工過(guò)程中用于定型面料產(chǎn)生的。

　　28.印花錯位：由于印花滾筒不是同步進(jìn)行，導致顏色位置不對，而錯位。

　　29.聚漿：由于印花過(guò)程中停機，導致這一位置中的染料太多。

　　30.皺邊：預縮過(guò)程

　　中導致皺邊，縮邊等。

　　31.筘路：由于筘號不符或用錯導致整個(gè)圖案的筘路。

　　32.經(jīng)路不良：針織布由于針不良，尖針，跳針導致垂直方向的經(jīng)路。

　　33.少經(jīng)：針織布由于斷針，導致少針，通常有斷經(jīng)自停裝置。

　　34.折痕：布折處，經(jīng)過(guò)印花機時(shí)，沒(méi)有印上去。

　　35.背�。涸谟』ㄟ^(guò)程中，由于印花壓力而引起下面的布反印到布上。

　　36.松邊或長(cháng)邊：布邊比布身長(cháng)，導致在拉布時(shí)走布起皺和波浪狀。

　　37.凹凸邊：由于進(jìn)出的規律，使布邊不平直，會(huì )導致兩邊拉布緊松不一、在織造時(shí)引梭的緊度也不一樣。

　　38.緊邊：布邊的長(cháng)度短于布身，引起堆布時(shí)起波紋。

　　39.破邊：通常情況下，布在開(kāi)幅機開(kāi)幅過(guò)程中拉寬布幅而導致重復性的布邊破損。

　　40.折邊：折布或卷布過(guò)程中，布邊自動(dòng)往上或往下折，同時(shí)把它正常的卷入里面。

　　41.色橫檔：布的橫向明顯的色檔，也許是因為染色過(guò)程中機器的停頓或后加工機器停頓引起。

　　42.色變檔：指通常情況下色差，可以突發(fā)或漸漸的，這不認為是確定的色檔。

　　43.色檔：兩邊布或邊與中間的顏色不一樣。 44.斜路：梭織或針織，經(jīng)緯向不成形，導致斜紋路。

　　45.粗節紗：通常粗的后厚的紗或棉皮引起。

　　46.拼結結頭：兩塊拼在一起。

　　47.污點(diǎn)：缺色，或者由于種種原因造成的污跡等。

　　48.色斑(檔)：由于染色過(guò)程中，色漿過(guò)多的黏附于布上，或于布本身無(wú)關(guān)，而吸漿太多所引起。

　　49.斜紋路：針織布緯紗斷掉而松頭導致的針織在這一區域的不規則。

　　50.色條痕：由于擠壓或布的折痕所引起的，在染色或后加工的過(guò)程中發(fā)生的可以明顯看的出來(lái)的條痕。

　　51.筘痕：由于緯紗的不良，導致鋼筘損壞，使織造過(guò)程中出現輕度或重度的條檔，這種結果會(huì )導致染色的不均勻。

　　52.稀緯：織造過(guò)程中少緯或打緯太輕而導致稀緯。

　　53.水漬：由于濕布堆放過(guò)程中，時(shí)間太長(cháng)而導致的水漬色移位導致斑點(diǎn)。

　　10.2 通用成衣疵點(diǎn)

　　1、整體外觀(guān)

　　1) 成衣的布顏色超過(guò)規格要求范圍，或者講超過(guò)對照卡上的允許范圍;

　　2) 色差的衣片/線(xiàn)/可見(jiàn)的附件，影響成衣外觀(guān);

　　3) 明顯的表面球狀;

　　4) 花型方向不符規格;

　　5) 對條對格錯位;

　　6) 斷紗、斷頭(紗)，少針導致破洞;

　　7) 在布上有永久性的水平，垂直紋路，包括針跡;

　　8) 油，污，在袖長(cháng)范圍內可見(jiàn)的，相對影響外觀(guān) ;

　　9) 對于格子布由于裁剪關(guān)系影響外觀(guān)和縮率(平線(xiàn)在經(jīng)緯方向表現);

　　10) 有明顯的橫檔，條子，大范圍內影響外觀(guān);

　　11) 未批準的敷料用入或代替，影響織物的外觀(guān)，例紙襯等;

　　12) 任何特殊敷料備件的少、損壞不能使按原要求使用，例機構不能扣，拉鏈不能拉攏，易熔的東西在每件衣服的說(shuō)明標上未注明。

　　13) 任何組織結構反向影響衣著(zhù)的外表;

　　14) 袖反向和扭曲。

　　2、紐扣

　　1) 紐扣漏掉;

　　2) 破，損壞，缺陷，反倒紐扣

　　3) 不符規格要求。

　　3、紙襯

　　1) 易熔紙襯必須與每件衣服相匹配，不可起泡，起皺;

　　2) 有肩襯的衣服，不可把墊伸出下擺的外面;

　　4、拉鏈

　　1) 任何功能不全;

　　2) 兩邊的布沒(méi)有與齒的顏色相匹;

　　3) 拉鏈車(chē)的太緊或太松以至拉鏈凸起和口袋等不平;

　　4) 拉鏈拉開(kāi)后，衣服不好看;

　　5) 拉鏈邊帶不平直;

　　6) 口袋拉鏈不夠平直，以至鼓起口袋的上半部分;

　　7) 拉鏈的尺寸與長(cháng)度應該與衣服使用處的長(cháng)度相配套，或者符合規定的尺寸要求。

　　5、雞眼或鉤

　　1) 漏了或車(chē)錯地方;

　　2) 鉤和雞眼脫離中心位置，當固定時(shí)，固定點(diǎn)不平直或者講鼓起來(lái);

　　3) 新金屬附件，鉤，雞眼，貼塊，鉚釘，鐵鈕，防銹可干或清潔;

　　4) 尺寸要合適，定位要準確和符合規格。

　　6、皮帶

　　1) 顏色不符要求;

　　2) 帶寬超過(guò)規格;

　　3) 眼孔的個(gè)數未按要求;

　　4) 帶的頂端針跡不平坦，或起皺;

　　5) 少了帶袢，或袢頭不牢;

　　6) 帶袢與帶尺寸不符，少或多不固定袢;

　　7) 帶的長(cháng)度必須與衣服相對應

　　7、洗標寫(xiě)商標

　　1) 洗標寫(xiě)的不夠邏輯，或注意事項不夠，寫(xiě)上的內容不夠符合所有客戶(hù)的要求，不準確的纖維成分產(chǎn)地，和rn號碼，商標的位置沒(méi)有按要求;

　　2) 商標必須全部可見(jiàn)，位置誤差;

　　8、車(chē)線(xiàn)

　　1) 針每寸+2/-1超過(guò)要求，或者不符規格不合適;

　　2) 針跡的形狀，型式，不符要求或不合適，例拷克沒(méi)有足夠牢固;

　　3) 車(chē)線(xiàn)到頭時(shí)，(遇到?jīng)]有連接或轉換的)沒(méi)有回針此至少打2-3針;

　　4) 修補針跡，兩邊連接重復不少于1/2“鏈式針跡必須由包縫針跡包或能包含的鏈式車(chē);

　　5) 缺陷針跡;

　　6) 鏈式針跡，包邊，加牢針跡，斷掉，少，跳針;

　　7) 鎖式針跡，每6“的車(chē)縫中有一處跳動(dòng)在關(guān)鍵的部分不允許有一處跳針，斷線(xiàn)或剪斷;

　　8) 鈕孔跳針、剪斷、針跡不牢、不完全牢固，中心位置不對、不夠牢、未按要求全部 針跡

　　9) 套結長(cháng)度、位置、寬度、針跡的密度不符要求或漏掉;

　　10) 暗數線(xiàn)由于太緊導致扭曲和起皺

　　11) 無(wú)規則或不平直針跡，車(chē)縫控制不好;

　　12) 失控針跡;

　　13) 單線(xiàn)不接受

　　14) 線(xiàn)號特殊而影響衣服牢度針跡線(xiàn)路;

　　15) 車(chē)縫線(xiàn)太緊時(shí)當它被處于正常狀態(tài)下，會(huì )引起線(xiàn)和布的破裂，要適當控制紗線(xiàn)的長(cháng)度車(chē)縫線(xiàn)必須放長(cháng)30%-35%。

　　16) 原始邊在針跡外面;

　　17) 針跡不牢開(kāi)口

　　18) 嚴重扭曲，兩邊針跡拷攏時(shí)，放著(zhù)不夠平直以至褲子不平，褲腳扭曲;

　　19) 線(xiàn)頭長(cháng)于1/2

　　20) 衣服內可見(jiàn)的掛差線(xiàn)在夫下面或在下擺1/2“以上 0.5針跡;

　　21) 斷線(xiàn)，外面1/4“;

　　22) 頂針跡，單針和雙針沒(méi)有從頭到腳，針對一針 0.5車(chē)縫，拷克;

　　23) 所有的車(chē)線(xiàn)需對衣服平直，而不可扭曲和歪斜，最多有三個(gè)地方不平直;

　　24) 車(chē)縫打褶處超1/4，內部表現為多針固定，外部車(chē)出。

　　9、成品包裝

　　1) 沒(méi)有燙，折，掛，膠袋，包和搭配不符要求;

　　2) 燙的不好包括色差，極光，色變，任何其它疵點(diǎn);

　　3) 尺寸貼紙，價(jià)格牌，衣架尺寸沒(méi)有，沒(méi)有放好，或不符規格;

　　4) 任何包裝未符合要求(衣架，袋，紙箱，箱牌)

　　5) 印刷不合適或不符邏輯，包括價(jià)格牌，衣架尺寸商標，包裝板;

　　6) 紙箱內容不符要求成衣主要疵點(diǎn)表。

　　10、附件

　　1) 所有未按要求，顏色，規格，外觀(guān)。例肩帶，紙襯，橡筋，拉鏈，紐扣

　　11、成品外觀(guān)結構

　　1) 前下擺不平齊;

　　2) 內部布在頂端外露;

　　3) 各附件，片子連接不平直;

　　4) 貼塊在長(cháng)度上未對應;

　　5) 貼塊形狀不良，導致貼上去后在兩邊鼓起;

　　6) 貼塊位置不當;

　　7) 腰不規則或與對應的部位寬度不均;

　　8) 松緊帶沒(méi)有均勻分布;

　　9) 當拉鏈拉攏時(shí)布未蓋住;

　　10) 袖子的針跡線(xiàn)外露

　　11) 袖窿下面連接時(shí)位置未對齊;

　　12) X夫未平直;

　　13) X夫上袖時(shí)位置錯位;

　　14) 左右袖長(cháng)短不起;

　　15) 領(lǐng)過(guò)分鼓起，起皺，扭曲(領(lǐng)頂)

　　16) 領(lǐng)尖不統一，或形狀明顯不佳;

　　17) 領(lǐng)內敷料明顯不平直，太緊或太松;

　　18) 領(lǐng)的車(chē)跡從頂到下不均勻，內領(lǐng)外露;

　　19) 上領(lǐng)后，中心點(diǎn)不對;

　　20) 后中心領(lǐng)座未蓋住領(lǐng)子;

　　21) 克服不平直，扭曲，或不好看;

　　22) 口袋水平方面不平衡，中心位置偏離，明顯彎曲;

　　23) 口袋布的規格重量不符規定;

　　24) 口袋尺寸不良;

　　25) 口蓋兩角超過(guò)口袋

　　26) 形狀不一，或袋水平，左右方向明顯可見(jiàn)歪斜;

　　27) 帶扣位置;

　　28) 帶形狀，顏色不對;

　　29) 線(xiàn)顏色沒(méi)有相對應;

　　30) 袖口折邊大小不一，歪斜和外觀(guān)不良。

　　31) 下擺折邊左右或前后不均。

　　32) 折邊，橡筋，幫帶在邊，領(lǐng)，袖，腳口，腰開(kāi)口未對齊;

　　33) 紐扣太大或太小;

　　34) 鈕孔毛邊，(刀不夠快引起) ;

　　35) 位置偏離或不對，導致變形;

　　36) 線(xiàn)未對色，或對色不好;

　　37) 線(xiàn)的密度與布的特性沒(méi)有相配

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