公司安全生產(chǎn)責任考核制度【優(yōu)秀】

　　在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的公司安全生產(chǎn)責任考核制度，希望對大家有所幫助。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度1

　　1、遵守國家安全生產(chǎn)法規和公司安全管理制度，了解并熟練掌握崗位安全操作規程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉事故應急處理措施，清楚自身在安全生產(chǎn)方面的權利和義務(wù)，并積極參加安全培訓。如果未能完全落實(shí)上述內容，將會(huì )扣除當月的考核分數5分，若未形成有效的閉環(huán)管理，則會(huì )扣除2分。

　　2、我經(jīng)常向本工段的班組職員強調正確使用機器設備、電氣設備、工具、原材料、保安裝置和個(gè)人防護用品的重要性，確保機器設備處于良好狀態(tài)，同時(shí)消除一切可能導致傷害事故的不安全因素。如果發(fā)現有一個(gè)未能遵守規定的情況，將會(huì )扣除月度考核分數的5分，并且如果臺賬不齊全還會(huì )額外扣除2分。

　　3、班組成員要熟悉本工段的重大危險源和其他危險作業(yè)，并掌握安全操作規程，親自督促現場(chǎng)安全措施的落實(shí)。嚴格遵守規章制度，禁止違反安全操作規程和指揮。如未開(kāi)展相關(guān)考核，扣除5分；如開(kāi)展但不符合要求，扣除2分。

　　4、加強對工作場(chǎng)所和作業(yè)場(chǎng)所的安全衛生管理，確保物品擺放合理，落實(shí)安全文明生產(chǎn)措施。如發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，嚴格執行相關(guān)制度規定。若未開(kāi)展相關(guān)工作將扣除10分考核分數，若開(kāi)展但不符合要求則扣除5分。

　　5、對本工段班組職員進(jìn)行安全操作方法的.指導，督促職員嚴格遵守安全操作規程，遵章守紀，制止“三違”現象；1項記錄不完善扣當月2分，違章作業(yè)扣10-50分。

　　6、負責對新調入本工段班組的職員、改變工種的職員進(jìn)行三級安全教育，按標準要求考核上崗作業(yè)；1項未開(kāi)展扣當月考核分50分，開(kāi)展不符合要求扣20分。

　　7、有權拒絕上級不符合勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。1項未學(xué)習扣當月5分，違章作業(yè)違章指揮扣10-50分。

　　8、定期組織本工段班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提高員工的安全意識和自我保護技能，同時(shí)積極開(kāi)展事故隱患排查和整治工作。負責本工段的隱患排查、整改、記錄和上報工作。若某項工作未能落實(shí)，將扣除當月考核得分5分；若臺賬不齊全，將扣除2分。

　　9、我們應該正確識別各種事故的苗頭，一旦發(fā)現險情或事故，立即采取先期處置、隔離和疏散措施，并及時(shí)報告，保護好現場(chǎng)。同時(shí)，積極協(xié)助事故調查組的調查和處理，并全面落實(shí)整改措施。對于發(fā)現違章作業(yè)的情況，將會(huì )被扣除10-50分的考核分；未及時(shí)撤離或未落實(shí)安全防范措施的行為將被扣除10分；對于隱瞞不報的情況也將被扣除10分。

　　10、積極參與各項安全活動(dòng)，認真履行崗位職責，預防安全事故的發(fā)生。若發(fā)生事故，應及時(shí)處理妥善。如未按時(shí)參加安全活動(dòng)，將被扣除本月5分；若存在違章指揮行為，將被扣除2分。

　　11、負責組建應急救援隊伍，指派專(zhuān)人管理應急裝置和物資，監督危險作業(yè)，確保從業(yè)人員了解作業(yè)崗位和場(chǎng)所的危險因素以及應對險情的要點(diǎn)，同時(shí)保障逃生通道暢通。每年對應急準備、應急處置與救援工作進(jìn)行總結評估。如果未能建立救援隊伍，扣除當月5分；若救援物資不全，扣除2分；未能及時(shí)組織演練，扣除5分；如記錄不全，扣除2分。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度2

　　建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實(shí)行定期考核。

　　一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長(cháng)等。

　二、 考核人：

　　1、 公司負責考核項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長(cháng)等。

　　三、 考核期：

　　1、 公司負責考核項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。

　　四、 考核形式：采用考核表評分形式。

　　五、 考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在90分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70~89分及其以上為合格�？己说梅衷�70分以下為不合格。

　　六、 考核獎罰：根據項目部制定的制度在工程項目結束或年度經(jīng)濟分配中進(jìn)行獎罰兌現。

　　公司安全教育培訓制度

　　安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。 一、 新工人必須經(jīng)過(guò)三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。

　　二、 工人變化工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。

　　三、 三級教育的時(shí)間一般不能少于50小時(shí)。（公司級不少于15小時(shí)、項目部不少于15小時(shí)、班組不少于20小時(shí)） 四、 特殊工種須經(jīng)過(guò)安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。 五、 定期輪訓各級領(lǐng)導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。

　　六、 安全教育內容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線(xiàn)方針、政策和勞動(dòng)紀律兩個(gè)方面進(jìn)行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區、危險部位及各類(lèi)不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識人手，安全技能教育，這就是結合各種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規范操作的'技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓中吸取有益的東西，可預防類(lèi)似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺(jué)地遵紀守法，杜絕各類(lèi)違章指揮、違章作業(yè)行為，這類(lèi)教育可以定期或不定期地進(jìn)行實(shí)施。在開(kāi)展教育活動(dòng)中，必須結合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(cháng)補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。

　　七、 要開(kāi)展好主管部門(mén)及本公司布置的 各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，如“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全月”、“安全周”等競賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，防范于未然。同時(shí)還可以根據施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好“五抓”的安全教育，即：季節氣候變化時(shí)，節假前后時(shí)這五個(gè)環(huán)境必須抓緊教育。

八、 教育培訓形式。

　　安全教育、培訓可以根據各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、辦公會(huì )、智力競賽、圖片展、書(shū)畫(huà)剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡(jiǎn)報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動(dòng)。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度3

　　安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門(mén)必須履行的職責，也是監督、指導、及時(shí)消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門(mén)必須認真抓緊抓好這項工作。

　　一、 檢查內容。

　　安全生產(chǎn)檢查應根據施工（生產(chǎn)）季節、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制定檢查項目?jì)热�、標準，一般的`檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。

　　二、 檢查評定標準。

　　安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照《建筑施工安全標準化管理規定》的要求為評定標準打分。

　　三、 檢查頻率要求。

　　總公司除了平時(shí)不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。

　　四、 檢查、評分、消化。

　　檢查后必須進(jìn)行評講活動(dòng)，公司大檢查除了現場(chǎng)消化或有必要進(jìn)行評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡(jiǎn)報》，公司分公司檢查后也必須有書(shū)面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據。對檢查出來(lái)的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實(shí)“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時(shí)復查驗收，對整改不力者酌情處罰。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度4

　　第一條、為了加強團隊安全生產(chǎn)管理

　　保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩定及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財產(chǎn)安全，根據國家有關(guān)法律、法規、標準，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛文件精神，結合本團隊安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條、堅持科學(xué)管理

　　有效消除和制止生產(chǎn)過(guò)程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。

　　第三條、明確團隊安全工作的組織

　　(一)團隊長(cháng)是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理和要求在本團隊的貫徹執行。

　　(二)團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長(cháng)全面開(kāi)展團隊安全管理工作。安全員不在時(shí)，團隊長(cháng)要明確代管人員。團隊長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的'工作。

　　(三)團隊要建立包括團隊長(cháng)在內的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。

　　第四條、安全教育與宣傳。

　　團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進(jìn)行安全教育;按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )，組織團隊人員認真學(xué)習安全技術(shù)、規章制度等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

　　第五條、消防安全管理

　　1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。

　　2、團隊成員要牢記“五知三會(huì )”內容，即：一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(zhuān)(兼)職人員的姓名及電話(huà);四知火警電話(huà)“119”;五知滅火的基本和措施。

　　三會(huì )：一會(huì )打火警電話(huà);二會(huì )使用各種滅火器材;三會(huì )逃生自救。

　　3、嚴格落實(shí)阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時(shí)管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。

　　4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

　　5、加強廠(chǎng)重點(diǎn)部位檢查巡視。發(fā)現重大隱患問(wèn)題時(shí)，應第一時(shí)間報責任人進(jìn)行相關(guān)處理。

　　6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車(chē)輛和特種作業(yè)人員管理。

　　第六條、團隊安全生產(chǎn)管理的主要內容

　　1、安全用電，做到人來(lái)電開(kāi)，人走電關(guān)，每天最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人必須對各處電器進(jìn)行檢查，關(guān)閉。

　　2、科學(xué)使用本團隊內的各類(lèi)設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車(chē)輛安全管理。

　　第七條、治安保衛、綜合治理目標管理

　　維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。

　　第八條、安全檢查內容

　　明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進(jìn)行系統的安全檢查。對檢查中所發(fā)現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實(shí)”(即：負責整改的人員和部門(mén)要落實(shí)，整改的措施要落實(shí)，整改的時(shí)限要落實(shí))。

　　第九條、處罰和獎勵

　　(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

　　(二)對于發(fā)現并及時(shí)上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度5

　　安全生產(chǎn)管理制度

　　1.以“預防為主、安全生產(chǎn)”為方針

　　2.遵守公司規章制度

　　3.掌握本責業(yè)務(wù)知識

　　4.嚴格按照操作規程作業(yè)

　　5.作業(yè)中不得脫崗、睡崗、串崗

　　6.做到腿勤、手勤、眼勤

　　7.認真做好“七不充裝”的檢查

　　8.杜絕不符合規定的氣瓶上充裝臺

　　9.做好充裝記錄的.真實(shí)性、準確性

　　10.提高安全生產(chǎn)指標和產(chǎn)品質(zhì)量的合格率

　　氣瓶充裝操作規章

　　1.充裝前必須確定待充氣瓶合格率

　　2.充裝臺控制閥門(mén)、安全閥、壓力表、卡具管道是否處于良好狀態(tài)

　　3.防錯裝卡具螺紋是否與鋼瓶螺紋相符

　　4.操作任何閥門(mén)時(shí)必須站在側面，嚴禁猛開(kāi)、關(guān)閥門(mén)

　　5.充裝時(shí)速不得大于8m/h,禁止插入空瓶

　　6.逐只檢查瓶體溫度和鋼瓶閥是否漏氣

　　7.充裝時(shí)嚴禁用扳手鐵器敲擊瓶閥管道

　　8.充裝人員不準穿戴化纖衣帽及釘子鞋，嚴禁油脂

　　9.做好氣瓶氣體置換工作

　　10.充裝過(guò)程中必須堅守崗位，嚴禁超壓，做到氣瓶放穩，嚴禁空重瓶混放

　　11.充裝壓力是否在12.5Mpa范圍內

　　12.瓶閥密封性瓶體鼓包、變形、缺陷、附件是否齊全良好等，有問(wèn)題一律不得上充裝臺

　　氣瓶裝卸操作規程

　　1.必須了解氣體性質(zhì)，掌握熟練知識

　　2.氣瓶搬動(dòng)時(shí)，一手握氣瓶沿地面旋轉

　　3.不準平地滾動(dòng)，需滾動(dòng)時(shí)嚴禁撞擊

　　4.裝車(chē)時(shí)一定做好精準到位

　　5.裝車(chē)中不得把氣瓶從車(chē)上掉下，以免爆炸危險

　　6.做到氣瓶數據登記和標號登記工作

　　低溫液體泵操作規程

　　1.工作前做好防護工作

　　2.開(kāi)機前確認集流排放空充裝準備

　　3.檢查頁(yè)面高度及壓力

　　4.打開(kāi)排液閥關(guān)閉放空閥，開(kāi)啟回氣閥對泵進(jìn)行預冷盤(pán)車(chē)啟動(dòng)

　　5.汽化器掛霜和預冷15分鐘

　　6.確認泵正常運行

　　7.聽(tīng)排出液體活門(mén)聲音和機器振動(dòng)是否正常

　　8.充裝完畢后，關(guān)閉下液閥和回氣閥，打開(kāi)放空閥停車(chē)

　　9.液體泵排出壓力小于15Mpa，入口壓力大于1.2Mpa

　　10.做到泵體無(wú)異常工作

公司安全生產(chǎn)責任考核制度6

　　為了嚴格貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家法律、法規，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，特制定本制度：

　　一、考核辦法

　　1、由公司綜合辦公室編制安全生產(chǎn)責任制考核評分表，并根據實(shí)際情況每年進(jìn)行一次修訂。

　　2、公司安全生產(chǎn)委員會(huì )負責對公司領(lǐng)導及各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核，各二級機構安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對本單位及所屬項目部的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核，各項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對本項目的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核。

　　3、公司考核時(shí)間為每半年一次，二級機構考核時(shí)間為每季度一次，項目部考核時(shí)間為每月一次，責任制落實(shí)情況作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據。

　　4、凡在考核評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現，根據情節輕重取消考核人員、被考核人員、部門(mén)本年度的考核工資及評先資格，并進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　二、獎勵

　　1、經(jīng)考核，部門(mén)或單位達到公司制定的全部目標，考核評分在

　　70分（含）以上的，發(fā)放部門(mén)（單位）人員的考核工資�？己嗽u分在85分以上的，另外按考核工資的20%獎勵該部門(mén)（單位）人員。

　　2、各單位及項目部獎勵標準可以參照公司標準執行。

　　三、處罰

　　1、公司所制定的目標凡有一項未達到的，對相關(guān)責任部門(mén)罰以5000元，負責人罰1000元，造成較大損失和影響的根據情節輕重加重處罰并追究刑事責任。

　　2、經(jīng)責任制考核評分在60分以下的，直接扣除本次的.考核工資；

　　3、考核評分在60～70分的，將本次考核工資暫扣，視下次考核情況補發(fā)。如下次得分在60分以下，則直接扣除兩次的考核工資；如下次得分在60～70分，則扣除一次的考核工資；如得分在70～85分，則按50%補發(fā)上次的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補發(fā)。

　　4、一年中有兩次考核在60分以下的，取消本年度評先資格。

　　5、各單位及項目部處罰標準可以參照公司標準執行。

　　四、執行

　　1、處罰由安全設備部在日常安全監察中執行；

　　2、公司財務(wù)資產(chǎn)部負責建立獎懲專(zhuān)項資金，并落實(shí)獎懲制度，處罰款項直接納入專(zhuān)項資金，獎勵資金從專(zhuān)項資金中支出。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度7

　　1、參加生產(chǎn)運營(yíng)體系的規劃與建設，并負責組織落實(shí);

　　2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執行督導與檢查改善;

　　3、負責生產(chǎn)運營(yíng)指標制定、重點(diǎn)工作方案統籌，分解、跟蹤與評價(jià)改進(jìn);

　　4、負責組織生產(chǎn)力量規劃與調整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

　　5、負責場(chǎng)地、人員、設備等生產(chǎn)資源的.統籌規劃、調整;

　　6、負責制造成本掌握，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程降本增效工作方案;

　　7、負責生產(chǎn)數據庫的建立，開(kāi)展系統性分析運用;

　　8、負責重大訂單產(chǎn)供銷(xiāo)、區域工廠(chǎng)產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調;

　　9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實(shí)培育方案。

【公司安全生產(chǎn)責任考核制度】相關(guān)文章：

公司安全生產(chǎn)責任考核制度07-16

公司安全生產(chǎn)責任考核制度（優(yōu)選7篇）06-14

安全生產(chǎn)責任制考核制度07-14

安全生產(chǎn)責任制及考核制度05-19

安全生產(chǎn)責任制的考核制度10-19

(經(jīng)典)安全生產(chǎn)責任制的考核制度06-06

安全生產(chǎn)責任制考核制度(經(jīng)典)08-30

安全生產(chǎn)責任制考核制度07-22

安全生產(chǎn)責任制考核制度08-10

安全生產(chǎn)責任制考核制度[精選]08-31