公司部管理制度（精選10篇）

　　在生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的公司部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司部管理制度 1

　　1綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理）

　　1.1負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì )議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報。

　　1.3負責公司的對外公關(guān)接待工作。

　　1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

　　1.5保管公司行政印鑒，開(kāi)具公司對外證明及介紹信。

　　1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調。

　　1.7負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日的值班。

　　1.8負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

　　1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

　　1.10負責公司公務(wù)車(chē)輛管理。

　　1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。，

　　1.12負責公司辦公用品的管理。

　　1.13負責公司內的清潔衛生管理門(mén)衛、廠(chǎng)區治安管理。

　　1.14分析公司經(jīng)濟活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15負責填報政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種報表及公司章程，營(yíng)業(yè)執照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　1.17員工績(jì)效考核，薪酬管理。

　　1.18員工社會(huì )保險的各項管理。

　　1.19針對公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎懲方案，核準各部門(mén)獎懲的實(shí)施，執行獎懲決定。

　　1.20人員檔案管理及人事背景調查。

　　4.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。

　　4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。

　　4.5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4.6向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

　　4.7負責建立公司技術(shù)資料庫。

　　4.8收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進(jìn)的具體方案。

　　4.9按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導書(shū)。

　　5、生產(chǎn)部

　　5.1負責根據公司計劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　5.2負責按計劃組織各部門(mén)按計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.3合理確定生產(chǎn)節拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　5.4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

　　5.5合理使用設備，提高設備使用率。

　　5.6負責公司設備管理。

　　5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類(lèi)資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

　　5.8嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10按照5s標準搞好有關(guān)工作，制定公司現場(chǎng)綜合管理標準并督導實(shí)施。

　　5.11制定設備操作規范，指導生產(chǎn)員工按章操作。

　　5.12負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　5.13負責公司水、電、氣的管理。

　　6采購部

　　6.1負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實(shí)施。

　　6.2負責編制公司物資管理相關(guān)制度。

　　6.3負責制訂公司物資采購原則，實(shí)施統一采購。

　　6.4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開(kāi)發(fā)工作。

　　6.5負責嚴格監控公司物資的.狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負責建立公司物資比價(jià)體系。

　　6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　6.9嚴格規范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。

　　7、質(zhì)量部

　　7.1負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導。

　　7.2負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

　　7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　7.4對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

　　7.5對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

　　7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　7.7負責公司計量管理工作。

　　7.8收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進(jìn)具體方案。

　　7.9買(mǎi)力做好客戶(hù)對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

　　公司部管理制度 2

　　1.目的

　　建立勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用規定。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司各部門(mén)勞動(dòng)防護用品的發(fā)放、使用和管理。

　　3.責任者

　　安全部、采購部、各使用人員

　　4.程序

　　4.1公司倉儲科按規定外根據員工崗位不同配置不同的個(gè)人防護用品。安全部根據危害因素的變化情況提出變更防護用品建議并報批準,以降低有毒有害因素對員工的傷害。

　　4.2倉儲科根據《勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準》分發(fā)個(gè)人防護用品。

　　4.3使用范圍包括所有部門(mén)。

　　4.3.1護目鏡的使用規定:

　　4.3.1.1投料崗位、離心崗位、回收崗位在操作時(shí)必須佩帶護目鏡;

　　4.3.1.2包裝崗位控制秤量的員工必須佩帶護目鏡;

　　4.3.1.3備料、裝卸工在分裝各種液體原料和有毒原料時(shí)必須佩帶護目鏡;

　　4.3.1.4成品庫在成品轉桶時(shí)必須佩帶護目鏡;

　　4.3.1.5裝卸組、備料組在裝卸搬運有毒原料時(shí)必須佩帶護目鏡;

　　4.3.1.6研發(fā)中心、質(zhì)檢員工在接觸各種液體原料、中間體、成品及實(shí)驗時(shí)必須佩帶護目鏡;

　　4.3.2勞動(dòng)保護手套的使用規定

　　4.3.2.1所有投料崗位在生產(chǎn)過(guò)程中必須佩帶橡膠手套;

　　4.3.2.2原料庫在溶劑轉桶或灌桶,搬動(dòng)有毒原料,秤溶劑、助劑時(shí)必須佩帶橡膠手套;

　　4.3.2.3裝卸組、備料組在裝卸、搬運危險化學(xué)品時(shí)必須佩帶橡膠手套;

　　4.3.2.4研發(fā)中心、質(zhì)檢部在實(shí)驗、檢測等工作時(shí)接觸強腐蝕性或有毒物料過(guò)程中必須佩帶橡膠手套;

　　4.3.3防塵、防毒口罩的使用規定:

　　4.3.3.1生產(chǎn)車(chē)間投料、離心崗位員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須佩帶防毒口罩;

　　4.3.3.2原料倉員工在溶劑轉桶或灌桶,搬動(dòng)有毒原料,秤溶劑、助劑時(shí)必須佩帶防毒口罩。在搬動(dòng)一般原料必須佩帶防塵口罩;

　　4.3.3.3裝卸組、備料組在裝卸、搬運有毒原料時(shí)必須佩帶防毒口罩。在裝卸一般原料時(shí)必須佩帶防塵口罩;

　　4.3.3.4中央研究所、質(zhì)檢部實(shí)驗、測試過(guò)程中,若所處環(huán)境中含有毒有害氣體時(shí)必須佩帶防毒口罩。

　　4.3.3.5烘房人員在操作時(shí)必須佩帶防塵口罩。

　　4.3.4工作服、防護圍裙、防護服的使用規定

　　4.3.4.1所有生產(chǎn)第一線(xiàn)員工在工作過(guò)程中都必須穿工作服;

　　4.3.4.2原料倉庫、裝卸班、備料組及車(chē)間部分崗位員工下雨露天工作時(shí)必須穿防護服(雨衣);

　　4.3.4.3生產(chǎn)車(chē)間、原料倉庫在接觸有毒高腐蝕原料或成品時(shí)必須穿防護服工作;

　　4.3.4.4生產(chǎn)車(chē)間在研磨、包裝接觸有毒有腐蝕性原料或成品時(shí)必須穿防護圍裙工作;

　　4.3.4.5備料組、裝卸組在接觸有毒有腐蝕性原料或成品時(shí)必須穿圍裙工作;

　　4.3.4.6研發(fā)中心、質(zhì)檢部在實(shí)驗、檢測接觸有毒原料時(shí)須穿防護服工作。

　　4.3.5工作鞋的使用規定

　　4.3.5.1原料倉庫、備料組、裝卸組在接觸有毒物料時(shí)必須穿水鞋工作;

　　4.3.5.2所有一線(xiàn)員工在工作時(shí)間內必須穿公司規定的工作鞋;

　　4.3.6氧氣呼吸器的使用規定

　　4.3.6.1使用方法:將氧氣呼吸器的懸掛佩戴皮帶從左臂及頭部穿過(guò),皮帶落于右肩上,然后打開(kāi)氧氣瓶壓力所指示的壓力值,就知道氧氣瓶?jì)鹊难鹾��?如:1升的氧氣瓶壓力為10mpa,大約可供使用人員在毒區工作呼吸1小時(shí)),按一下手動(dòng)補給器,使氣囊內原積存的氣排出,將面罩戴好后,進(jìn)行幾次深呼吸,以觀(guān)察判斷供氧呼吸系統是否良好,確定各部件正常后,方可進(jìn)入有毒區域內工作。

　　4.3.6.2使用注意事項:使用中,氧氣呼吸器防止與其它物件撞擊,嚴禁沾染油類(lèi)物質(zhì),嚴禁接觸火源。嚴禁在毒區使用中摘下面罩與他人談話(huà),若有事應以信號或手勢聯(lián)系。使用中應時(shí)刻注意氧氣瓶?jì)鹊?壓力下降情況,當壓力降到3mpa時(shí),應立即退出毒區,予以更換。

　　4.3.7長(cháng)管式面具的使用規定

　　4.3.7.1使用方法:長(cháng)管防毒面具是利用物理方法,將有毒區以外的空氣通過(guò)軟管進(jìn)入,供佩戴者呼吸,它不受毒氣種類(lèi)濃度的限制,是進(jìn)入有毒設備檢修。進(jìn)塔入罐作業(yè),防止中毒的良好器材,管的一端用螺紋接頭與面罩相連,另一端與大氣相連。

　　4.3.7.2使用注意事項:使用時(shí)應注意將進(jìn)氣口端放置于有毒區域外的上風(fēng)向,無(wú)積水和不易引起塵埃飛揚的地方。使用時(shí)應注意防止管道絞結,踩壓,以免形成管道閉塞。使用時(shí)必須有監護人。使用中若發(fā)現有毒氣味時(shí),則應立即停止作業(yè),退出現場(chǎng)。

　　4.3

　　.8過(guò)濾式防毒面具的使用規定

　　4.3.8.1使用方法:過(guò)濾式防毒面具是利用化學(xué)作用,將被有毒物質(zhì)污染的空氣,予以消除其中的有毒物質(zhì)后,供以足夠的清潔空氣給人呼吸,使從事毒區工作人員不受毒氣侵入。

　　4.3.8.2使用注意事項:必須按濾毒罐的防毒范圍,專(zhuān)防專(zhuān)用。使用時(shí)只適用于空氣中有毒氣體濃度不大于2%,氧氣濃度不低于18%的場(chǎng)所中使用。使用時(shí)應作氣密性檢查,凡藥罐有孔洞,藥劑有松動(dòng)現象應停止使用。過(guò)濾式防護面具不適用于容器內使用。防止藥罐受潮,或與水接觸,防止失效。防氨面具當吸氣有氨味時(shí),應停止工作,立即退出現場(chǎng);使用防一氧化碳面具時(shí),應特別留心,因一氧化碳是無(wú)色無(wú)味的氣體,不被呼吸所感覺(jué),若稍微感覺(jué)不舒服時(shí),應立即退出現場(chǎng)。

　　4.3.9特殊工種按規定穿戴勞保用品。

　　4.3.10事故應急處理按應急處理程序要求穿戴急救用品。

　　4.3.11危險性較大的特殊作業(yè)時(shí),安全部統一安排防護用品。

　　4.3.12個(gè)人防護用品將根據損壞程度或失效情況進(jìn)行更換:員工首先需填寫(xiě)勞保用品領(lǐng)用單,由部門(mén)負責人簽名同意后,倉儲科根據品種發(fā)放。

　　4.3.13車(chē)間防毒面具和電氣防護用品柜的管理規定

　　4.3.13.1車(chē)間防護用品柜,不準任意移動(dòng),柜內只能存放防毒面具或其它個(gè)人防護用品。

　　4.3.13.2柜內存放的防毒面具,非因處理事故不準動(dòng)用。

　　4.3.13.3防護專(zhuān)柜存放的個(gè)人防護用品應定期檢查,以備作業(yè)和搶救使用。

　　4.3.13.4使用后應放回原處(氧氣呼吸器使用后,應通知車(chē)間以便安技部門(mén)及時(shí)充氧)。

　　公司部管理制度 3

　　為了形成戰爭性團隊，提升部門(mén)負責人的整體綜合素養，適應公司進(jìn)展，適應市場(chǎng)競爭，特制定以下制度：

　　一、考核對象

　　各部門(mén)負責人

　　二、考核周期

　　月度考核

　　三、考核形式

　　固定工資考核采取工作日志考核

　　績(jì)效工資實(shí)施關(guān)鍵指標考評

　　工作日志考核重點(diǎn)根據工作日志考核制度執行。

　　月度考核：民意測評占20%；其他指標考核占80%，共計100%， 合計 100分。

　　四、月度考核指標及考核細則

　　月度工作方案完成狀況占20分：

　　1、按時(shí)保質(zhì)保量完成方案的85%得20分；

　　2、不能夠準時(shí)完成方案，而且耽擱工作的正常運行，每有一次反饋扣1分；

　　3、根據方案完成工作，但是工作結果不抱負，影響了整體工作的發(fā)展，每發(fā)覺(jué)一次扣0.5分；

　　4、沒(méi)有確保工作方案正常完成，嚴峻的影響了公司整體工作發(fā)展，影響了公司的經(jīng)濟利益，每有一次扣10分；

　　對部門(mén)員工指導、監督狀況占30分

　　1、每月將些重點(diǎn)工作項目支配給不同崗位員工；可以得15分，沒(méi)有和員工交流本月工作重點(diǎn)，對其崗位沒(méi)有支配工作的，導致員工沒(méi)有明確的工作方案者扣5分/次；

　　2、在工作的過(guò)程中，常常指導、常常監督，可以獲得5分；對員工工作發(fā)展不去過(guò)問(wèn)，對其不足不去指出者，扣1分/次；

　　3、對月度績(jì)效工資分配能夠制定合理的分配制度，得10分；月度績(jì)效工資分配不明確，沒(méi)有指標量化，缺乏合理的說(shuō)明者，扣5分/次；

　　4、若部門(mén)有新上崗員工要具有明確的書(shū)面培訓方案、和師傅；缺乏者扣2分/次；

　　學(xué)習提升方面占10分

　　1、利用實(shí)踐能夠熟悉自己的不足，利用自學(xué)或者其他方式擴充新的管理學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)技能，得5分；熟悉不到自己不足，不去主動(dòng)學(xué)習提升者，扣1分/次；

　　2、能夠快速接受公司新的管理模式、管理理念，且能做到以身作則，得5分；不能夠理解公司的管理模式，態(tài)度消極扣1分/次；

　　工作職責管理方面占10分

　　根據公司的運作流程，能夠明確每個(gè)崗位的`工作項目，了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節，劃分明確的責任和權利，得10分；部門(mén)分工不明確，員工不能確切知道自己該干什么，不該干什么，應當擔當多大程度的責任者扣1分/次。

　　對外聯(lián)系方面占10分

　　1、能夠與業(yè)務(wù)部門(mén)樂(lè )觀(guān)協(xié)作，浮現問(wèn)題能夠保持鎮靜頭腦采納科學(xué)的pdca舉行分析，敢于擔當責任者得5分；與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作過(guò)程中態(tài)度不樂(lè )觀(guān)，浮現問(wèn)題躲避責任者扣1分/次；

　　2、對外聯(lián)系的過(guò)程中把公司利益放在第一，注重每一個(gè)細節問(wèn)題者得5分；在對外聯(lián)系的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)注公司形象及利益，而且簡(jiǎn)單和外界發(fā)生矛盾，發(fā)覺(jué)一次扣2分。

　　五、考評等級

　　等級劃分 考核標準 績(jì)效工資分配 備注

　　a級 95分以上 全額 三次以上兌現嘉獎

　　b級 85分-95分 全額-扣款 扣款標準：10元/分

　　c級 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績(jì)效工資全額/100

　　d級 75分以下 發(fā)放40% 三次以上組織談話(huà)

　　六、考評時(shí)光

　　每月21日到22日結束，民意測評每月20日結束

　　附：

　　部門(mén)負責人月度考評表

　　部門(mén)負責人月度民意測評表

　　公司部管理制度 4

　　1、目的

　　建立合理化、標準化的工時(shí)管理辦法,依據工時(shí)定額規范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據,從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。

　　2、適用范圍

　　2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的.間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運用。

　　2.2生產(chǎn)工時(shí)周報表、月報表之統計分析。

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標準工時(shí);

　　3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標準工時(shí)進(jìn)行決策、批準。

　　3.3生產(chǎn)部助理、車(chē)間主任對標準工時(shí)的合理性有建議的職責。

　　4、階段劃分

　　4.1生產(chǎn)工藝的制定;

　　4.2標準工時(shí)定額的初步確定;

　　4.3標準工時(shí)定額的進(jìn)一步確定,同時(shí)工時(shí)定額試執行;

　　4.4工時(shí)定額執行,標準工時(shí)定額調整。

　　這四個(gè)階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進(jìn)。

　　5、工時(shí)定額辦法

　　5.1標準工時(shí)定額=每件直接加工工時(shí)+輔助工時(shí)(分鐘)

　　輔助時(shí)間包括:裝夾時(shí)間、檢驗時(shí)間等。

　　每件直接加工工時(shí)確定依據中級工按正常加工時(shí)間確定。

　　5.2工時(shí)計算

　　工時(shí)定額=標準工時(shí)定額×加工件數×等級系數+休息生理時(shí)間+準備結束時(shí)間(分鐘)

　　等級系數依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

　　準備結束時(shí)間指工具、刀具、量具準備時(shí)間、機床維護時(shí)間、環(huán)境衛生清掃時(shí)間、理解圖紙時(shí)間、送檢時(shí)間、工序轉移時(shí)間等。

　　5.3支援工時(shí)

　　支援工時(shí)指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門(mén)借調人員在借調期的工作時(shí)間,包括路途和準備時(shí)間、當班剩余不足1小時(shí),無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),該部分時(shí)間也計入支援工時(shí)。

　　5.3工時(shí)統計

　　最終統計工時(shí)=(工時(shí)定額+浪費工時(shí)+支援工時(shí))/60(小時(shí))

　　浪費工時(shí)包括:待料等待時(shí)間、因圖紙更改增加的加工時(shí)間、后續加工引起的返修所用時(shí)間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時(shí)間等。

　　6、工時(shí)定額報表

　　6.1生產(chǎn)周報表

　　由車(chē)間主任統計,加工者確認后報經(jīng)理助理。

　　6.1生產(chǎn)月報表

　　由經(jīng)理助理統計,并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

　　7、附件:

　　生產(chǎn)工時(shí)周報表、生產(chǎn)工時(shí)月報表

　　8、標準工時(shí)確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。

　　9、本辦法最終解釋權歸生產(chǎn)部。

　　公司部管理制度 5

　　一、作息時(shí)間

　　1、公司實(shí)行每周5天工作制

　　上午9：00――12：00

　　下午14：00――18：00

　　2、部門(mén)負責人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10；

　　3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10。

　　4、保潔員：7：30

　　5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達指定地點(diǎn)。

　　二、違紀界定

　　員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

　　1、遲到：指未按規定達到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以?xún)鹊�，每次�?0元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；

　　2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退3分鐘以?xún)�，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工：指未經(jīng)同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計曠工7天的作開(kāi)除處理；

　　4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

　　5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責任人自行承擔。

　　三、請假制度

　　1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

　　2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月2日內扣除50%的基本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。

　　3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過(guò)30天，超過(guò)天數按曠工處理；事假按實(shí)際天數扣罰日薪。

　　4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；

　　5、年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據工作能力決定；年假必須提前申報當年使用。

　　6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規執行。

　　7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數如下：

　　父母或配偶父母傷亡給假7天。

　　配偶或子女傷亡給假10天。

　　四、批假權限

　　1、病事假：1天以?xún)扔刹块T(mén)負責人批準；3天以?xún)扔煞止芨犊偨?jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準。請假手續送行政部行政管理員處備案。

　　2、其它假別由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。

　　3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別；未按規定執行一律視為曠工。

　　五、考勤登記

　　公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字（共計每日2次）。

　　六、外出

　　1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。

　　2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì )公司但事后不按規定補辦請假手續的視為曠工。

　　七、加班

　　1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。

　　2、經(jīng)過(guò)批準的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調休處理。

　　3、行政部對每月的考勤進(jìn)行統計，統計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。

　　八、出差

　　員工出差，應事先填寫(xiě)《出差申請表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報公司分管領(lǐng)導批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；總經(jīng)理出差時(shí)應知會(huì )辦公室，以便聯(lián)絡(luò )�！冻霾钌暾埍怼方恍姓�部備查。

　　公司行政部管理制度3

　　一、為加強公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀律，提高員工遵章守法的自覺(jué)性，特制定本制度。

　　二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

　　根據有關(guān)規定，部分公司領(lǐng)導經(jīng)總經(jīng)理特別準許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否則按相關(guān)規定處罰。

　　三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每天八個(gè)小時(shí)。

　　工作日：星期一～星期六

　　工作時(shí)間：上午8：00～12：00

　　下午14：00～18：公司可根據實(shí)際需要調整作息時(shí)間，具體以通知為準。

　　四、假期管理

　�。ㄒ唬└黝�(lèi)假別

　　1、因公出差

　　凡屬于下列情況之一者均屬公差

　�。�1）因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差；

　�。�2）經(jīng)批準參加的`各類(lèi)由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類(lèi)旅游活動(dòng)等；

　�。�3）經(jīng)批準外出參加各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)。

　　2、法定休假

　�。�1）國家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春節三天（農歷正月初一至初三）、國際勞動(dòng)節三天（5月1、2、3日）、國慶節三天10月1、2、3日）；

　　具體放假時(shí)間按國家頒布的規定實(shí)行。

　　3、病假

　�。�1）員工患病或非因工（公）負傷。持有區級以上醫院所開(kāi)具的休假建議書(shū)，可核予病假；

　�。�2）經(jīng)批準在工作時(shí)間內出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計為病假。

　　4、事假

　　因個(gè)人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假；

　　五、請假審批權限

　　公司本部各級人員（不含副總以上級）請假（病假、事假、其它假）均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長(cháng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準則按曠工論。

　　六、假期管理及假期工資核算

　�。ㄒ唬└骷壢藛T請假兩天以?xún)日�，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請假手續（請假三天及以上的，需提前一周辦理）；如遇急事不能親自辦理請假手續，應先電話(huà)向辦公室請假。返工后，如實(shí)填寫(xiě)請假單，按審批權限進(jìn)行審批。未辦理請假手續的事假，均按曠工處理、

　�。ǘ�）員工事假按天數扣除工資；員工病假在一天以?xún)日�，并執有當天看病收費單者不扣工資，未執有看病收費單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。

　　七、考勤管理

　�。ㄒ唬┎块T(mén)經(jīng)理以及公司領(lǐng)導須帶頭執行公司考勤制度，秉公辦事。

　�。ǘ�）辦公室是考勤管理的監督部門(mén)，各部門(mén)為負責部門(mén)。公司值班保安員負責監督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監督檢查員工出勤狀況。

　�。ㄈ�）公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點(diǎn)，報其主管領(lǐng)導簽核，其考勤副卡必須在2天內報辦公室簽核，于每月月末報送董事長(cháng)或總經(jīng)理審批。

　�。ㄋ模┥习嗲耙阎�需從公司總部外出辦事（包括到工地、政府機構等），須按時(shí)打卡，不得后補副卡。

　�。ㄎ澹┟吭逻t到累計達30分鐘內、上班忘記打卡不超過(guò)3次，不予以扣款。

　�。�六）因工作需要到各項目部（或各項目部）須填寫(xiě)<外勤工作考核登記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡。

　�。ㄆ撸┛记谥鞴芰蛀愑⒚吭仑撠煱l(fā)卡收卡（正副卡）、統計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據。

　�。ò耍┕�司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情況。

　　公司部管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為規范XX企業(yè)(集團)公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團)的考勤管理,維護員工休息、休假的權利,制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執行。

　　第三條企業(yè)管理部人力資源主管負責員工考勤的日常管理工作。

　　第二章

　　第四條出勤規定集團的考勤周期為每月1日至最后一日。集團實(shí)行手工考勤與打卡考勤相結合的制度。集團在指定地點(diǎn)設置打卡機,員工按打卡要求進(jìn)行打卡。嚴禁代打卡,如有代打卡現象發(fā)生,每發(fā)現一次在當月績(jì)效考核分中對相關(guān)人員每人扣1分。

　　第五條考勤結果于次月初由集團企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監審定、分管副總裁批準后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據。項目部、項目公司或未與集團總部集中辦公的其他部門(mén),可根據實(shí)際情況制定考勤辦法在集團企業(yè)管理部備案后單獨考勤。

　　第六條各部門(mén)可以根據工作需要安排本部門(mén)員工加班。集團沒(méi)有加班要求的`,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。

　　第七條遲到及早退上班時(shí)間后15分鐘內到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過(guò)15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當月累計兩次通知部門(mén)負責人,當月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類(lèi)推;一月內累計遲到與早退超過(guò)8次者,集團與該員工解除勞動(dòng)合同。經(jīng)直接上級同意并出示書(shū)面證明的,或回集團后取得規定請假條而未能按時(shí)打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。

　　第八條曠工不請假離崗或無(wú)正當理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數天,曠工按曠工時(shí)間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個(gè)月內曠工超過(guò)三天(含),或者一年內累計曠工超過(guò)十天,集團與該員工解除勞動(dòng)合同。

　　第九條出差員工因公出差,應填寫(xiě)出差申請表,經(jīng)直接領(lǐng)導審核、財務(wù)部根據資金計劃復核、隔級領(lǐng)導批準、人力資源主管處備案后方可出差。

　　第十條各類(lèi)假別規定

　　1、事假:集團嚴格控制員工請事假。員工必須請假時(shí),應填寫(xiě)《請假單》經(jīng)批準后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的,由部門(mén)經(jīng)理批準;請假1-3天(含)的,由部門(mén)經(jīng)理審核、分管總監批準;請假3-5天(含)的,由部門(mén)經(jīng)理審核、分管總監審定、分管副總裁批準;超過(guò)5天的,須報總裁批準;全年事假不得超過(guò)10天;

　　2、病假:員工有因病享受休息的權利。病假三天(含)以?xún)鹊?由本人填寫(xiě)《請假單》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、分管總監批準,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫院開(kāi)具的診斷證明書(shū),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、分管總監審定、分管副總裁批準后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報總裁批準;

　　3、婚假:員工結婚,憑結婚證提前一星期辦理婚假手續,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、分管總監審定、分管副總裁批準,在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規定者,可享受婚假七天);

　　4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;

　　5、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為九十天;

　　6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;

　　7、年休假:在集團工作滿(mǎn)兩年者可享受年休假一天;超過(guò)兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過(guò)5天。年休假必須提前1個(gè)月提出申請,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理校核、分管總監審核、分管副總裁審定、總裁批準后交企業(yè)管理部備案后方可休假;

　　8、調休:員工在休息日加班者,可在30日內根據部門(mén)的工作安排選擇時(shí)間調休,調休的批準程序參照事假的相關(guān)規定;

　　9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;

　　10、法定假:集團在下列節日期間根據實(shí)際情況安排員工休假(具體假期以當時(shí)國家公布的期限為準)

　　(1)元旦;

　　(2)春節;

　　(3)國際勞動(dòng)節;

　　(4)國慶節;

　　(5)法律、法規規定的其他節日。

　　第十一條所有假期均不扣除因休假而在路途中的時(shí)間。年休假計算時(shí)包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時(shí)均包含公休日和法定假。

　　第十二條各種假期內工資發(fā)放的規定:

　　1、事假:按天數核算,停發(fā)假期內的工資;

　　2、病假:1個(gè)月以?xún)劝刺鞌岛怂?扣發(fā)假期內基本工資的40%;1個(gè)月以上的扣發(fā)全部基本工資;

　　3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;

　　4、月內累計事假超過(guò)五天的員工,不再參加績(jì)效考核(即停發(fā)績(jì)效工資)。

　　第三章附則

　　第十三條本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。

　　第十四條已發(fā)布的管理規定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。

　　第十五條本辦法經(jīng)總裁批準后,自下發(fā)之日起執行。

　　公司部管理制度 7

　　第一條、 根據公司《章程》規定和精細化管理要求，為進(jìn)一步規范會(huì )議內容和程度，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司運營(yíng)水平，特制訂本制度。

　　第二條、 會(huì )議要求：

　　一、 會(huì )議應根據實(shí)際工作需要召開(kāi)，著(zhù)眼于有效溝通、協(xié)調公司內部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作。

　　二、 會(huì )議應注重質(zhì)量，提高效率。會(huì )前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；嘲笑地類(lèi)會(huì )議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。

　　三、 講求實(shí)效。會(huì )議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì )人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。

　　四、 嚴格會(huì )議紀律。會(huì )議主辦部門(mén)應加強會(huì )議管理，做好會(huì )議安排；與會(huì )人員應認真準備、準時(shí)參會(huì )，不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的，須向會(huì )議主持人請假，同時(shí)指定專(zhuān)人代為參會(huì )。

　　第三條、 本制度適合于公司及穩中有降部門(mén)的工作會(huì )議和專(zhuān)業(yè)會(huì )議，如公司領(lǐng)導工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、公司銷(xiāo)售例會(huì )、公司專(zhuān)項會(huì )議、部門(mén)例會(huì )等。

　　第四條、 公司各類(lèi)會(huì )議及其安排如下：

　　一、 公司領(lǐng)導工作例會(huì )

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導工作例會(huì )每月召開(kāi)一次，于每月的第一個(gè)工作日上午召開(kāi)。

　�。ǘ�）公司領(lǐng)導工作例會(huì )出席人員為公司領(lǐng)導成員，列席會(huì )議人員為各部門(mén)負責人；會(huì )議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時(shí)，授權公司其他領(lǐng)導成員主持。

　�。ㄈ�）公司領(lǐng)導工作例會(huì )的主要內容是：會(huì )議主持人通報重要事項；各部門(mén)負責人報告本部門(mén)上月工作情況，對照上月會(huì )議安排，逐條逐項檢查落實(shí)完成情況，提出需要 協(xié)調解決的問(wèn)題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會(huì )人員討論有關(guān)事項；會(huì )議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項。

　�。ㄋ模┕�司領(lǐng)導工作例會(huì )由辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司領(lǐng)導工作例會(huì )會(huì )議紀要》，由辦公室起草，經(jīng)辦公室主任審核后，由總經(jīng)理或主持會(huì )議的其他公司領(lǐng)導簽發(fā)。

　　二、 總經(jīng)理辦公會(huì )

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理辦公會(huì )不定期召開(kāi)，由總經(jīng)理根據需要決定召開(kāi)，總經(jīng)理辦公會(huì )議題如有意見(jiàn)或建議，可在會(huì )前提出。

　�。ǘ�）總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定公司重大事項，主要內容：

　　1. 審議公司的發(fā)展戰略、中長(cháng)期規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目；

　　2. 審議決定公司年度財務(wù)預算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；

　　3. 審議公司業(yè)績(jì)考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

　　4. 研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案；

　　5. 研究公司重大改革方案和部署；

　　6. 審議通過(guò)公司重要規章制度；

　　7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題；

　　8. 討論公司年度工作報告，聽(tīng)取公司各部門(mén)的工作匯報；

　　9. 總經(jīng)理認為應研究審議的`其他問(wèn)題。

　�。ㄈ�）總經(jīng)理辦公會(huì )參加范圍為：公司領(lǐng)導成員；根據會(huì )議議題，公司相關(guān)部門(mén)負責人參加�？偨�(jīng)理主持會(huì )議；總經(jīng)理辦公會(huì )議出席人員為公司領(lǐng)導成員，列席會(huì )議人員為各部門(mén)負責人。

　�。ㄋ模┛偨�(jīng)理辦公會(huì )議定事項形成《總經(jīng)理辦公會(huì )紀要》，由辦公室根據會(huì )議記錄起草，報總經(jīng)理簽發(fā)。

　�。ㄎ澹┛偨�(jīng)理辦公會(huì )討論的有關(guān)文件原則上會(huì )前要求送與地人員閱研。

　�。�六）總經(jīng)理辦公會(huì )的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，并于下一年度的二月底前歸檔。查閱會(huì )議材料、記錄、紀要須經(jīng)公司辦公室主任批準。

　　三、 公司專(zhuān)項會(huì )議

　　公司專(zhuān)項會(huì )議是公司領(lǐng)導依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專(zhuān)項工作召開(kāi)的辦公會(huì )議。

　　專(zhuān)項會(huì )議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導成員召集和主持，有關(guān)部門(mén)負責人參加。

　　會(huì )議由專(zhuān)項工作主辦部門(mén)負責組織和記錄，辦公室配合。會(huì )議議定事項形成《專(zhuān)項會(huì )議紀要》，由專(zhuān)項工作主辦部門(mén)起劃，經(jīng)辦公室審核，報主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)。

　　四、 公司銷(xiāo)售例會(huì )

　�。ㄒ唬┕�司銷(xiāo)售例會(huì )每月召開(kāi)一次，于每月的25日至次月5日之間召開(kāi)，具體日期由銷(xiāo)售總監決定。

　�。ǘ�）公司銷(xiāo)售例會(huì )由銷(xiāo)售總監主持，銷(xiāo)售部經(jīng)理、銷(xiāo)售主管和區域銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售助理、電話(huà)銷(xiāo)售專(zhuān)員參加，總經(jīng)理根據需要出席。銷(xiāo)售總監因故不能出席時(shí)，授權銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售主管主持。辦公室負責人列度會(huì )議。

　�。ㄈ�）公司銷(xiāo)售例會(huì )的主要內容是：會(huì )議主持人通報公司總體市場(chǎng)情況；銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管總結公司當月銷(xiāo)售工作情況；提出本月工作安排方案；區域銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售助理、電話(huà)銷(xiāo)售專(zhuān)員匯報上月工作情況，提出本月工作方案；與會(huì )人員討論有關(guān)事項；會(huì )議主持人對下一工作月度銷(xiāo)售工作進(jìn)行預測，研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷(xiāo)售工作的對策，宣布下月銷(xiāo)售工作安排；總經(jīng)理通報重要事項并提出工作要求。 公司銷(xiāo)售例會(huì )期間，銷(xiāo)售總監與管區域銷(xiāo)售專(zhuān)員個(gè)別談話(huà)，進(jìn)行指導，銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售主管參加；同期，由銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管主持，對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓、考試和考核。

　�。ㄋ模┕�司銷(xiāo)售例會(huì )由銷(xiāo)售部負責組織和記錄，議定事項形成《公司銷(xiāo)售例會(huì )紀要》，由銷(xiāo)售部起劃，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管審核后，報銷(xiāo)售總監或其他會(huì )議主持人簽發(fā)，副本送辦公室備案。

　　五、 部門(mén)例會(huì )

　�。ㄒ唬┎块T(mén)例會(huì )，由各部門(mén)自行安排，或由各部門(mén)負責人根據工作需要決定，但必須服從公司統一安排，開(kāi)會(huì )時(shí)間、參會(huì )人員等，不得與公司會(huì )議沖突。

　�。ǘ�）部門(mén)例會(huì )由各部門(mén)負責人主持，該部門(mén)全體員工參加。

　�。ㄈ�）部門(mén)例會(huì )的主要內容：部門(mén)負責人傳達公司會(huì )議精神，通報公司近期總體工作安排和面臨的問(wèn)題；每名員工匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題、解決建議和本月工作安排；與會(huì )人員討論有關(guān)事項；部門(mén)負責人提出部門(mén)下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。

　�。ㄋ模┎块T(mén)例會(huì )由部門(mén)負責人指定一名員工負責記錄，會(huì )議記錄應載明會(huì )議主持人、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。

　　六、 公司及部門(mén)其它臨時(shí)性會(huì )議，另外安排確定。

　　第五條、 會(huì )議計劃與統籌

　　一、 每月28日前，辦公室應與各部門(mén)協(xié)調確定下月計劃召開(kāi)的各類(lèi)公司級會(huì )議，統一報總經(jīng)理審批后，會(huì )同公司領(lǐng)導工作例會(huì )、部門(mén)例會(huì )，編制《公司月度會(huì )議計劃》，于月底發(fā)放給公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人。

　　二、 凡辦公室已列入《月度會(huì )議計劃》的會(huì )議，如需改期，或遇特殊情況需安排的臨時(shí)會(huì )議時(shí)，會(huì )議主辦部門(mén)應提前2天完成會(huì )議提議和報批手續，并報請辦公室調整會(huì )議計劃。未經(jīng)辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì )議計劃。

　　三、 會(huì )議安排的原則為：小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體，臨時(shí)會(huì )議服從例會(huì )。各類(lèi)會(huì )議的優(yōu)先順序為：總經(jīng)理辦公會(huì )、公司領(lǐng)導工作例會(huì )、公司銷(xiāo)售例會(huì )、部門(mén)會(huì )議。

　　因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì )議不受本規定限制。

　　第六條、 會(huì )議準備

　　一、 會(huì )議通知遵照以下規定：

　　1、已列入《月度會(huì )議計劃表》的會(huì )議，月中無(wú)調整的，不再另行通知，由會(huì )議主辦部門(mén)按計劃表直接通知參會(huì )人員；

　　2、屬下列情況之一者，按“誰(shuí)主辦，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì )議通知：

　�。�1） 未列入月度會(huì )議計劃而臨時(shí)提擬的會(huì )議；

　�。�2） 雖然已列入月度會(huì )議計劃，但需對會(huì )議議題，需準備的會(huì )議資料、會(huì )務(wù)安排等作特別說(shuō)明；

　�。�3） 其它主辦人認為應另行通知的情況。

　　3、會(huì )議通知期一般應提前一天以上通知對象為與會(huì )人和會(huì )務(wù)服務(wù)提供部門(mén)；

　　4、會(huì )議通知形式一般為電話(huà)通知。但需對會(huì )議議題、需準備的會(huì )議資料，會(huì )務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì )議，應以會(huì )議通知單進(jìn)行書(shū)面通知。

　　二、 會(huì )議的其它準備工作遵照以下規定：

　　1、會(huì )議主辦部門(mén)應提前準備好會(huì )議資料（如會(huì )議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會(huì )人應提交資料等）；落實(shí)并布置會(huì )場(chǎng)，準備好會(huì )議所需的各種設施、用品等；

　　2、公司召開(kāi)的公司級會(huì )議會(huì )務(wù)服務(wù)統一歸辦公室負責。

　　3、各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議需用公司會(huì )議室的，應向辦公室書(shū)面提出，由辦公室統籌安排。

　　第七條、 會(huì )議組織

　　一、 會(huì )議組織遵照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)組織”的原則

　　二、 會(huì )議主持人須遵守以下規定：

　　1、主持人應不遲于會(huì )前5分鐘到達會(huì )場(chǎng)，檢查會(huì )務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì )前準備。

　　2、主持人一般應于會(huì )議開(kāi)始后，將會(huì )議的議題、議程、須解決的問(wèn)題及目標，議程推進(jìn)中應注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明。

　　3、會(huì )議進(jìn)行中，主持人應根據會(huì )議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì )議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會(huì )議，主持人應引導會(huì )議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復核，適時(shí)提交與會(huì )人表明意見(jiàn)；對未議決事項亦應加以歸納并引導會(huì )議就其后續安排統一意見(jiàn)。

　　5、主持人應將會(huì )議議決事項付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)、達成標準和完成時(shí)限等會(huì )后跟進(jìn)安排向與會(huì )人員明確。

　　三、 參會(huì )人員須遵守以下規定：

　　1、應準時(shí)到會(huì )，并在《會(huì )議簽到表》上簽到；

　　2、會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；

　　3、遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求；

　　4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì )議，原則上不在會(huì )上進(jìn)行討論性發(fā)言；

　　5、遵守會(huì )議紀律，與會(huì )期間應將手機調到振動(dòng)或將手機呼叫轉移至部門(mén)另一未與會(huì )人處，原則上不允許接聽(tīng)電話(huà)，如須接聽(tīng)，請離開(kāi)會(huì )場(chǎng)；

　　6、做好本人的會(huì )議紀錄。

　　四、 會(huì )議記錄。

　　公司各類(lèi)會(huì )議均應設專(zhuān)用 記錄本進(jìn)行會(huì )議記錄并確定專(zhuān)人負責記錄。會(huì )議記錄應遵守以下規定：

　　1、以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄及會(huì )議考勤記錄，根據需要整理會(huì )議紀要；

　　2、會(huì )議記錄應盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；

　　3、對會(huì )議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“決議”字樣；

　　4、會(huì )議原始記錄應于會(huì )方當日、會(huì )議紀要最遲不遲于會(huì )議次日呈報會(huì )議主持人審核簽名；

　　5、負責會(huì )議考勤記錄，并報會(huì )議主持人核準；

　　6、做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準的《會(huì )議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

　　五、 會(huì )議紀要和會(huì )議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔：

　　1、公司級會(huì )議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由會(huì )議主持人確定，并由辦公室存檔備查；

　　2、各部門(mén)的會(huì )議記錄，由本部門(mén)常設會(huì )議記錄員負責日常歸檔、保管，同時(shí)將一份副本送辦公室統一歸檔備查；

　　3、會(huì )議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄，其調閱應嚴格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規定執行。

　　第八條、 會(huì )議跟進(jìn)

　　一、 會(huì )方?jīng)Q議、決策事項需要會(huì )后跟進(jìn)落實(shí)的，按照部門(mén)職責分工由主辦部門(mén)躍進(jìn)落實(shí)，

　　會(huì )議主持人另有指定的，從主持人指定 ；

　　二、 會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議決議、紀要及會(huì )議原始記錄為準；

　　公司部管理制度 8

　　一、為加強公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀律，提高員工遵章守法的自覺(jué)性，特制定本制度。

　　二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

　　根據有關(guān)規定，部分公司領(lǐng)導經(jīng)總經(jīng)理特別準許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否那么按相關(guān)規定處分。

　　三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每天八個(gè)小時(shí)。

　　工作日：星期一～星期六

　　工作時(shí)間：上午8：00～12：00

　　下午14：00～18：00

　　公司可根據實(shí)際需要調整作息時(shí)間，詳細以通知為準。

　　四、假期管理

　�。ㄒ唬└黝�(lèi)假別

　　1、因公出差

　　凡屬于以下情況之一者均屬公差（1）因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差；

　�。�2）經(jīng)批準參加的各類(lèi)由公司出資的相應的培訓和公司組織的`各類(lèi)旅游活動(dòng)等；

　�。�3）經(jīng)批準外出參加各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)。2、法定休假

　　國家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春節三天（農歷正月初一至初三）、國際勞動(dòng)節三天（5月1、2、3日）、國慶節三天10月1、2、3日）；詳細放假時(shí)間按國家公布的規定實(shí)行。

　　3、病假

　�。�1）員工患病或非因工（公）負傷。持有區級以上醫院所開(kāi)具的休假建議書(shū)，可核予病假；

　�。�2）經(jīng)批準在工作時(shí)間內出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計為病假。

　　4、事假

　　因個(gè)人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假；

　　五、請假審批權限

　　公司本部各級人員（不含副總以上級）請假（病假、事假、其它假）均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長(cháng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準那么按曠工論。

　　六、假期管理及假期工資核算

　�。ㄒ唬└骷壢藛T請假兩天以?xún)日�，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請假手續（請假三天及以上的，需提前一周辦理）；如遇急事不能親自辦理請假手續，應先向辦公室請假。返工后，如實(shí)填寫(xiě)請假單，按審批權限進(jìn)展審批。未辦理請假手續的事假，均按曠工處理。

　�。ǘ�）員工事假按天數扣除工資；員工病假在一天以?xún)日�，并執有當天看病收費單者不扣工資，未執有看病收費單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。

　　七、考勤管理

　�。ㄒ唬┎块T(mén)經(jīng)理以及公司領(lǐng)導須帶頭執行公司考勤制度，秉公辦事。

　�。ǘ�）辦公室是考勤管理的監視部門(mén)，各部門(mén)為負責部門(mén)。公司值班保安員負責監視員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監視檢查員工出勤狀況。

　�。ㄈ�）公司總部人員因公到工程部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的，須在上注明出差的事因、地點(diǎn)，報其主管領(lǐng)導簽核，其考勤副卡必須在2天內報辦公室簽核，于每月月末報送董事長(cháng)或總經(jīng)理審批。

　�。ㄋ模┥习嗲靶鑿墓�司總部外出辦事（包括到工地、政府機構等），須按時(shí)打卡，不得后補副卡。

　�。ㄎ澹┟吭逻t到累計達30分鐘內、上班忘記打卡不超過(guò)3次，不予以扣款。

　�。�六）因工作需要到各工程部（或各工程部）須填寫(xiě)，如下午出去者下午上班之前必須打卡。

　�。ㄆ撸┛记谥鞴芰蛀愑⒚吭仑撠煱l(fā)卡收卡（正副卡）、統計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據。

　�。ò耍┕�司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情況。

　　公司部管理制度 9

　　一、作息時(shí)間

　　1、公司實(shí)行每周5天工作制

　　上午9：00——12：00

　　下午14：00——18：00

　　2、部門(mén)負責人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10。

　　4、保潔員：7：30

　　5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達指定地點(diǎn)。

　　二、違紀界定

　　員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

　　1、遲到：指未按規定到達工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以?xún)鹊�，每次�?0元；遲到30分鐘以上的扣半天根本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；

　　2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退3分鐘以?xún)�，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工：指未經(jīng)同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的`，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計曠工7天的作開(kāi)除處理；

　　4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

　　5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責任人自行承擔。

　　三、請假制度

　　1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

　　2、病假：指員工生病必須進(jìn)展治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處分；病假每月2日內扣除50%的根本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。

　　3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過(guò)30天，超過(guò)天數按曠工處理；事假按實(shí)際天數扣罰日薪。

　　4、婚假：指員工到達法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；

　　5、年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據工作能力決定；年假必須提前申報當年使用。

　　6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規執行。7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數如下：父母或配偶父母傷亡給假7天

　　配偶或子女傷亡給假10天

　　四、批假權限

　　1、病事假：1天以?xún)扔刹块T(mén)負責人批準；3天以?xún)扔煞止芨犊偨?jīng)理批準；三天以上總經(jīng)理批準。請假手續送行政部行政管理員處備案。

　　2、其它假別由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。

　　3、所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請假單，并按規定程序履行簽字手續前方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別；未按規定執行一律視為曠工。

　　五、考勤登記

　　公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字（共計每日2次）。

　　六、外出

　　1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)展登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。

　　2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì )公司但事后不按規定補辦請假手續的視為曠工。

　　七、加班

　　1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準。未經(jīng)批準，公司一律不予成認加班。

　　2、經(jīng)過(guò)批準的加班，公司辦公室按月進(jìn)展統計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調休處理。

　　3、行政部對每月的考勤進(jìn)展統計，統計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。

　　八、出差

　　員工出差，應事先填寫(xiě)《出差申請表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報公司分管領(lǐng)導批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；總經(jīng)理出差時(shí)應知會(huì )辦公室，以便聯(lián)絡(luò )�！冻霾钌暾埍怼方恍姓�部備查。

　　九、員工因違紀的扣款，統一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)的補充費用。

　　十、本制度自公司公布之日起執行。

　　十一、本制度解釋權歸行政部。

　　公司部管理制度 10

　　建筑工程公司人力資源部管理制度為完善公司管理體制,滿(mǎn)足公司對人力資源的需求,規范員工招聘、錄用、離職的程序,做好員工的知識更新,提高員工崗位技能和工作績(jì)效,規劃公司人力資源開(kāi)發(fā),特制定人力資源管理制度。

　　1.人力資源崗位職責

　　1.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。

　　建立員工名冊。

　　1.2負責招聘、錄用員工。

　　1.3負責勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、管理工作。

　　1.4負責員工入職、離職手續辦理。

　　1.5負責人事檔案建立及管理工作。

　　1.6協(xié)助各部門(mén)做好績(jì)效考核工作,建立員工考核獎懲檔案。

　　1.7負責員工社會(huì )保險的辦理;

　　辦理勞動(dòng)保障年檢手冊。

　　1.8負責管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理,組織人員參加崗位繼續教育學(xué)習,辦理崗位證件年檢。

　　1.9負責申報管理人員技術(shù)職稱(chēng)晉升工作。

　　1.10負責辦理勞動(dòng)工資手冊。

　　1.1

　　1負責處理勞資關(guān)系投訴。

　　1.1 2負責對勞務(wù)公司各類(lèi)作業(yè)人員證件、勞動(dòng)合同進(jìn)行監查。

　　1.1 3.配合其它部門(mén)做好日常管理工作。

　　2.員工獎懲條例2.1遇有下列情況之一者,由部門(mén)負責人提名,公司會(huì )議研究,公司總經(jīng)理批準給予獎勵:

　　2.1.1對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議,被采納實(shí)施成效顯著(zhù)的。

　　2.1.2節約費用或對廢料再生利用成效顯著(zhù)的。

　　2.1.3檢舉違規行為和侵害公司利益行為的。

　　2.1.4遇有事故或災變,勇于負責,并處置得當,免于損失或減少損失的。

　　2.1.5榮獲國家、建設部、省市各部門(mén)重大獎項和模范榮譽(yù)稱(chēng)號的。

　　2.1.6研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重大貢獻的。

　　2.2有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予警告或負激勵:

　　2.2.1工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀無(wú)關(guān)職務(wù)工作的雜志,提出警告。

　　2.2.2浪費公物,情節輕微者警告。

　　2.2.3遲到早退者罰款l0元/次;

　　月累計遲到早退超過(guò)三次以上時(shí)罰款100元。

　　2.2.4檢查或監督人員未認真執行職務(wù)者罰款50元/次。

　　2.2.5因過(guò)失導致工作失誤情節輕微者罰款50元/次。

　　2.2.6代人簽到者罰款50元/次。

　　2.2.7值班時(shí)間擅離職守者罰款l00元/次。

　　2.2.8無(wú)故不參加公司組織的培訓學(xué)習者罰款l00元/次。

　　2.2.9無(wú)故曠工者罰款l00元/天并扣當日工資。

　　2.2.10工作時(shí)間賭博、酗酒鬧事,影響工作秩序者罰款l00元/次。

　　2.2.11工作時(shí)間躺臥睡覺(jué)者罰款l00元/次。

　　2.2.12上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元/次;

　　月累計3次500元。

　　2.2.13在禁煙場(chǎng)所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

　　2.2.14侵占公有財物和舞弊,利用職務(wù)收受賄賂者500元/次。

　　2.2.15故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機密,給公司造成損失的罰款2022元/次,嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.16仿效上級領(lǐng)導簽字或盜用公司印章者罰款500元/次;

　　嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.17有章不循,玩忽職守,違章作業(yè),造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款2022元/次;

　　嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.18利用公司名譽(yù)在外謀取私利,給公司造成損失的2022元/次;

　　嚴重將追究其法律責任。

　　3.招聘、錄用、離職管理制度3.1招聘3.

　　1.1招聘標準年滿(mǎn)18周歲身體健康公民。

　　具備招聘崗位的工作能力。

　　持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書(shū)、崗位證書(shū)和職稱(chēng)證書(shū))。

　　3.1.2職責分工人力資源匯同各部門(mén)負責人根據各部門(mén)工作需要,共同制定人員招聘計劃。

　　人力資源必須認真組織填寫(xiě)招聘信息。

　　人力資源負責一般員工初試。

　　總經(jīng)理負責招聘廣告的`審批;

　　負責公司管理人員、中高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的復試和錄用審批。

　　3.1.3招聘計劃:招聘計劃包括崗位種類(lèi)、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。

　　3.1.4招聘操作程序:流程:發(fā)布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫(xiě)《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔3.2錄用錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱(chēng)證件自上崗之日起存放公司。

　　在綜合部登記后,方可到部門(mén)或項目部報到。

　　同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。

　　錄用人員試用期滿(mǎn)后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續。

　　對于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導批準,其在崗期間工資待遇應按照臨時(shí)工工資600元/月計算,未發(fā)的工資將不予計發(fā)。

　　3.3試用及轉正

　　3.3.1新員工試用期為1個(gè)月,對于成績(jì)突出者,用人部門(mén)可提出提前轉正的申請,由人力資源報總經(jīng)理審批。

　　3.3.2申請轉正的員工,用人部門(mén)做出工作評價(jià)、考核。

　　人力資源根據用人部門(mén)意見(jiàn)將結果報總經(jīng)理審批。

　　3.4人員調動(dòng)員工跨部門(mén)崗位變動(dòng)或跨項目部調動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準,原用人部門(mén)在兩日內報綜合部人力資源登記。

　　3.5離職流程:員工交離職報告一部門(mén)負責人簽字一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)《員工離職交接單》一所在部門(mén)審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。

　　員工離職時(shí),員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全,經(jīng)部門(mén)負責人審核合格后,辦理資料交接手續,再呈交離職報告,所在部門(mén)負責人簽字,由人力資源報總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準后,方可辦理離職手續。

　　4.培訓制度

　　4.1員工占用工作時(shí)間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習、培訓需人力資源確認,部門(mén)負責人同意。

　　4.2省市建委要求人員參加崗位繼續教育培訓由人力資源提出申請,相關(guān)部門(mén)負責人審核,報總經(jīng)理審批。

　　4.3各部門(mén)自行組織的內部崗位技能培訓,由各部門(mén)自行安排。

　　4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓,人力資源配合總工程師組織落實(shí)培訓工作。

　　4.5由公司統一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續教育培訓,凡考試不合格者,自費參加補考,直至取得相應證件。

　　4.6人力資源及各部門(mén)針對培訓進(jìn)行考試及培訓信息反饋,并建立培訓檔案。

　　5.勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除、終止規定

　　5.1勞動(dòng)合同簽訂程序

　　5.1.1流程:人力資源填寫(xiě)簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)合同書(shū)一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.1.2公司員工轉正后由人力資源填寫(xiě)簽訂合同審批表,人力資源應在一周內辦理審批手續。

　　5.1.3人力資源根據合同審批表,填寫(xiě)合同書(shū)。

　　合同期限至少三年。

　　5.1.4員工自收到合同書(shū)3曰內簽名,并交回人力資源。

　　5.2勞動(dòng)合同續訂、變更程序。

　　5.2.1流程:人力資源填寫(xiě)合同續訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫(xiě)續訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.2.2員工合同到期前兩周內由人力資源填寫(xiě)續訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　5.2.3續訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。

　　5.3解除、終止勞動(dòng)合同程序同離職程序。

　　6.績(jì)效考核辦法

　　6.1適用范圍:公司管理人員。

　　6.2考核內容:

　　6.2.1考核人:各部門(mén)內部考核;

　　項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核;

　　總經(jīng)理對總工程師、各部部長(cháng)、項目經(jīng)理進(jìn)行考核;

　　總經(jīng)理核準。

　　6.2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3考核時(shí)問(wèn):每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數,并通過(guò)交流,使員工發(fā)揚成績(jì),認識不足,糾正錯誤,以積極的態(tài)度對待過(guò)去,滿(mǎn)懷信心的對待未來(lái),努力工作。

　　6.2.5面談內容:在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。

　　表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練。

　　在繼續從事現有的工作方面,有何希望和建議。

　　現有的職務(wù),有何能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

　　為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說(shuō)明。

　　6.2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無(wú)總經(jīng)理批示不得外借,考核結果于次月公布。

　　6.3考核原則:辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

　　6.4考核情況:

　　6.4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

　　6.4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

　　6.4.3若有獎金,將以考核成績(jì)作標準按比例下發(fā)。

　　6.5考核用表:

　　6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)考核使用。

　　6.5.2《專(zhuān)業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。

　　6.6評定結果如下:

　　6.6.1有實(shí)力,適合于晉升。

　　6.6.2符合職務(wù)要求,可以重點(diǎn)培養。

　　6.6.3符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。

　　6.6.4經(jīng)過(guò)續繼學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。

　　6.6.5無(wú)法勝任本職工作。

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