工程項目制度（精選12篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工程項目制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目制度 1
為了切實(shí)加強全線(xiàn)公路建設安全管理，杜絕施工期各類(lèi)責任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據國家有關(guān)規定，結合本工程實(shí)際，制定安全生產(chǎn)制度。
1、認真學(xué)習、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產(chǎn)宏觀(guān)管理，并制定項目辦安全生產(chǎn)責任制。
2、定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，認真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責任制。
3、依據上級有關(guān)公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責任制。
4、監督各施工單位落實(shí)各項安全技術(shù)措施，嚴格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現場(chǎng)各種標志牌是否齊全有效。
5、對公路施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理。
6、負責經(jīng)常性的.公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機械、車(chē)輛和公務(wù)車(chē)輛司機的安全行車(chē)教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
工程項目制度 2
為加強項目辦黨風(fēng)廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實(shí)際，制定如下廉政建設制度
1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認真學(xué)習貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹(shù)好形象，帶好隊伍。
2、認真落實(shí)本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的`《廉政合同》。
3、把黨風(fēng)廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。
4、自覺(jué)接受社會(huì )監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務(wù)，杜絕各類(lèi)腐敗和違紀違法案件發(fā)生。
工程項目制度 3
第一條 項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層應建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。
第二條 項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動(dòng)人事部門(mén)審定配置計劃，委托項目部組織公開(kāi)招標，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。
第三條 項目部對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應包括下列內容：施工現場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門(mén)提出申請計劃。
1、 對進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工單位下達施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報酬和兌現獎罰。
2、 發(fā)現上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時(shí)承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項目部有權調整施工隊伍。
3、項目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規范用工行為。
第四條 內部勞務(wù)隊伍管理
1、內部勞動(dòng)作業(yè)隊伍，是指由處勞務(wù)基地在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專(zhuān)業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰和動(dòng)態(tài)流轉的作業(yè)單位。
2、項目部對內部勞務(wù)作業(yè)層以下達施工計劃的`方式實(shí)行合同化管理。
在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應對其所施工的工程數量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數量、進(jìn)度計劃等指標進(jìn)行細化、分解和明確，并加強對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
第五條 外部勞務(wù)隊伍管理
1、外部勞務(wù)隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。
2、經(jīng)公開(kāi)招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰(shuí)施工、誰(shuí)管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱(chēng)、內容、包價(jià)、建設工期、質(zhì)量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結算、違約責任等條款。
3、對外部勞務(wù)不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價(jià)撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設備、質(zhì)量等部門(mén)會(huì )審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無(wú)權單獨批準計價(jià)撥款。
4、項目部對分包工程應抓好現場(chǎng)代表、技術(shù)監督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過(guò)程“旁站”制度，嚴格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監督與控制。
第六條 本制度在執行當中遇到的其他問(wèn)題由項目辦負責解釋。
首問(wèn)責任制
為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務(wù)水平，制定首問(wèn)制如下：
一、來(lái)項目辦辦事，接受詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責任人。
二、首問(wèn)責任人要熱情接待來(lái)辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，并為其負有不可推卸的責任。
三、屬于首問(wèn)責任人所在部門(mén)職責范圍的事，要按有關(guān)規定及時(shí)辦理，不能當場(chǎng)辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。
四、不屬于首問(wèn)責任人所在部門(mén)職責范圍的事，首問(wèn)責任人要負責引導來(lái)辦事的群眾到承辦的部門(mén)，并交由承辦單位的領(lǐng)導或經(jīng)辦人員，該部門(mén)的領(lǐng)導或經(jīng)辦人員即為首問(wèn)責任人。
五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問(wèn)責任人不清楚承辦單位的，首問(wèn)責任人要及時(shí)請示領(lǐng)導，協(xié)助、協(xié)調有關(guān)單位一同解決。
六、辦理事項不屬于交通部門(mén)管理范圍的，首問(wèn)責任人要耐心解釋?zhuān)⒕箍赡芨嬷渌k理的部門(mén)。
七、電話(huà)咨詢(xún)或舉報的，接聽(tīng)電話(huà)的工作人員為首問(wèn)責任人，首問(wèn)責任人應將反映的事項、來(lái)電人姓名、聯(lián)系電話(huà)等登記在冊，引導其到相關(guān)部門(mén)辦理。
八、承辦單位必須按照承諾和時(shí)限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。
工程項目制度 4
一、貫徹實(shí)施國家頒布的會(huì )計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會(huì )計法規和制度。
二、參與編制并嚴格執行財務(wù)計劃，根據上級核準的施工預算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規定，對工程財務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監督。
三、建立健全財務(wù)制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督。
四、按照規定、審核會(huì )計記賬憑證，認真辦理會(huì )計核算業(yè)務(wù)，及時(shí)、準備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟活動(dòng)情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準確、整的會(huì )計信息。
五、按照規定進(jìn)行會(huì )計監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，便于領(lǐng)導正確決策。
六、按規定完成各項有關(guān)會(huì )計報表，整理有關(guān)會(huì )計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會(huì )計職責，嚴格按照“限時(shí)辦結制”的.要求及時(shí)辦理會(huì )計事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
工程項目制度 5
一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
二、負責有關(guān)部門(mén)的來(lái)文、來(lái)信、來(lái)函、來(lái)電的上傳、下達、收發(fā)、轉發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開(kāi)的工作會(huì )議的會(huì )務(wù)籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡(jiǎn)報》的采寫(xiě)和編發(fā)工作。
五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛生、來(lái)賓來(lái)客的.接待。
2、公務(wù)車(chē)管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。
六、微機室的管理工作。
七、負責項目辦內部安全保衛工作。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程項目制度 6
一、在領(lǐng)導下，完成各種打印任務(wù)。
二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。
三、本著(zhù)勤儉節約的原則，根據需要負責微機室各種耗材的計劃購領(lǐng)。
四、做好微機室各種設備的`超前維修和保養，確保設備正常使用。
五、協(xié)助主任做好各種會(huì )議的會(huì )務(wù)籌備工作和會(huì )議記錄。
六、負責項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
工程項目制度 7
一、領(lǐng)導用車(chē)和有關(guān)部門(mén)及工作人員用車(chē)。
二、自覺(jué)遵守交通法規，為領(lǐng)導用車(chē)做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車(chē)安全。
三、堅持愛(ài)車(chē)例保，做好一日二檢（出車(chē)前、收車(chē)后），遇有故障及時(shí)排除或送修，確保領(lǐng)導和部門(mén)用車(chē)。
四、為領(lǐng)導和部門(mén)做好隨時(shí)出車(chē)準備，做到車(chē)在人在，不遠離崗位。
五、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
工程項目制度 8
一、負責本項目工程技術(shù)管理工作。
二、負責有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題限期整改。
四、定期組織召開(kāi)工程例會(huì )，確保例會(huì )質(zhì)量，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并按時(shí)參加監理工程師駐地辦召開(kāi)的零時(shí)例會(huì )。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的`綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現場(chǎng)核實(shí)，符合規范并按照項目實(shí)施管理程序審批。
七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時(shí)。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理解決。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。
工程項目制度 9
一、項目工作例會(huì )
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導工作例會(huì )由項目經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開(kāi)。
�。ǘ╊I(lǐng)導工作例會(huì )的主要任務(wù)是：項目各分管領(lǐng)導通報上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；項目主要領(lǐng)導通報重要事項，確定議定事項。
�。ㄈ╊I(lǐng)導工作例會(huì )參加范圍為：項目領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門(mén)主要負責人。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導工作例會(huì )由經(jīng)理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經(jīng)理辦公會(huì )紀要》，由經(jīng)理辦公室負責起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會(huì )議的副經(jīng)理簽發(fā)。
二、項目經(jīng)理辦公會(huì )議
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據需要決定召開(kāi)。
�。ǘ┙�(jīng)理辦公會(huì )議議題由項目領(lǐng)導班子成員提出，或由各部門(mén)提出建議，經(jīng)理確定。項目領(lǐng)導班子成員如對議題有意見(jiàn)或建議，可在會(huì )前提出。
�。ㄈ┙�(jīng)理辦公會(huì )議研究決定項目重大事項，主要任務(wù)是：
1.審議項目發(fā)展規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目；
2. 審議決定項目年度財務(wù)預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；
3. 審議項目業(yè)績(jì)考核、薪酬分配方案和基本工資制度；
4. 研究項目?jì)炔抗芾眢w制、組織機構設置與調整方案；
5. 研究決定項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題；
6. 研究項目重大改革方案和部署；
7. 審議通過(guò)項目重要規章制度；
8. 討論項目年度工作報告，聽(tīng)取項目各單位、各部門(mén)的工作匯報；
9．經(jīng)理認為應研究審議的`其他問(wèn)題。
�。ㄋ模┙�(jīng)理辦公會(huì )參加范圍為：項目領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據會(huì )議議題，部門(mén)主要負責人參加。
�。ㄎ澹┙�(jīng)理辦公會(huì )議議定事項形成《經(jīng)理辦公會(huì )紀要》，由經(jīng)理辦公室負責起草，由經(jīng)理或主持會(huì )議的副經(jīng)理簽發(fā)。
�。┙�(jīng)理辦公會(huì )議討論的有關(guān)文件原則上會(huì )前要送達與會(huì )同志閱研。經(jīng)理辦公會(huì )議的材料、記錄、紀要均為項目涉密文檔，應妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會(huì )議材料、記錄、紀要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準。
三、項目專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )議
項目專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )議是項目領(lǐng)導成員依據項目工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專(zhuān)項工作召開(kāi)的辦公會(huì )議。
專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )議由項目副經(jīng)理、總會(huì )計師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，部門(mén)負責人參加。
會(huì )議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責組織和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會(huì )議議定事項形成《專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )紀要》，由會(huì )議組織部門(mén)起草，經(jīng)理辦公室負責審核，主持會(huì )議的項目領(lǐng)導簽發(fā)。
四、項目年度工作會(huì )議（領(lǐng)導干部會(huì )議）
項目年度工作會(huì )議一般每年元月中下旬召開(kāi)。根據需要在每年7月中下旬召開(kāi)項目領(lǐng)導干部會(huì )議。
項目年度工作會(huì )議的主要任務(wù)是：總結上年度工作，安排部署本年度工作；通報項目重大事項。項目領(lǐng)導干部會(huì )議的主要任務(wù)是學(xué)習貫徹集團項目領(lǐng)導干部會(huì )議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作會(huì )議參加人員為項目領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理、副總師，項目各單位主要負責人，部門(mén)主要負責人。
工程項目制度 10
1、在工程開(kāi)工前，施工項目負責人應將各項技術(shù)措施、安全措施向施工人員進(jìn)行全面交底。
2、安裝工程施工標準按設計施工圖紙及現行的《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》、《電氣安裝工程電氣設備交接試驗標準》執行。
3、甲、乙雙方共同參與設備開(kāi)箱檢查工作，主要設備應有廠(chǎng)方人員參加，按圖紙及裝箱清單認真核對清點(diǎn)，做好記錄，并請有關(guān)人員簽定會(huì )簽。
4、所有電氣設備的`試驗報告，調試報告應項目齊全，數據真實(shí)可靠，經(jīng)現場(chǎng)技術(shù)負責人審核簽字后，方能做為移交記錄。
5、電氣設備安裝、調試嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》、《電氣安裝工程電氣設備交接試驗標準》及設備安裝調試說(shuō)明書(shū)、安裝作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
6、電氣設備施工過(guò)程中，若發(fā)現土建基礎與電氣設計不相符時(shí)，應及時(shí)與建設單位、設計單位、土建施工單位積極聯(lián)系，協(xié)調解決，施工單位在電氣安裝過(guò)程中，不得擅自變更施工設計圖紙。若必須變更施工設計圖紙，應由施工項目工程師向設計單位書(shū)面提出、由設計單位出具變更通知后方可進(jìn)行施工。
7、工程施工全過(guò)程采取質(zhì)量預測、預控，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節進(jìn)行監控。
8、電纜工、起重工、焊工必須持證上崗。
9、本工程使用的所有計量器具均是周期檢驗合格者，未進(jìn)行周期檢定或檢定不合格者不得使用。
工程項目制度 11
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的`過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
工程項目制度 12
一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度
1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設計變更制度
1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的`總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。
【工程項目制度】相關(guān)文章：
工程項目授權批準制度03-17
工程項目管理制度11-23
工程項目部獎罰制度05-21
公司工程項目規章制度09-15
工程項目衛生管理制度11-09
工程項目施工管理制度11-23
工程項目部的管理制度11-26
工程項目管理公司規章制度06-21
工程項目質(zhì)量的管理制度03-07