節后收心會(huì )講話(huà)稿
演講能力提升措施
演講并非每個(gè)人具有的天賦。中國公眾演說(shuō)首席教練柏君認為，演講就是一項個(gè)人技能，是可以通過(guò)訓練而提升。以下幾個(gè)步驟可提升演講能力。
1.模仿或復制
找到一個(gè)可以成為自己榜樣的人，從他的演說(shuō)中汲取靈感模仿或復制他的演說(shuō)，這樣可以讓進(jìn)步的速度更快一些。即興演講題目當然，創(chuàng )新是一個(gè)不變的過(guò)程，最后要根據自己的特點(diǎn)來(lái)發(fā)展適合自己風(fēng)格的演說(shuō)方式。
2.樂(lè )于分享
經(jīng)常閱讀一些好的書(shū)籍、故事或是聆聽(tīng)一些人的演講，把心得和快樂(lè )經(jīng)常分享給身邊的人，這樣既可以分享又可以鍛煉自己的表達能力。當然，這更是一種無(wú)形的演練，從數量到質(zhì)量的演變中，公眾演說(shuō)能力自然會(huì )有很大的進(jìn)步。
3.學(xué)會(huì )總結
對于一個(gè)公眾演說(shuō)的人來(lái)說(shuō)，總結能力是至關(guān)重要的。我們學(xué)會(huì )了精練總結一些生活中的人、事、物以后，可以寫(xiě)成日子，也可以發(fā)表給一些雜志社，更可以口頭表達給一些對這個(gè)話(huà)題感興趣的朋友。
4.主動(dòng)和參與
為了更好的在公眾演說(shuō)方面得到鍛煉，也可以主動(dòng)接觸一些社會(huì )活動(dòng)上參與討論和發(fā)言。這樣的機會(huì )在一般的城市里還是很多的。例如培訓會(huì )、演講會(huì )、各類(lèi)沙龍活動(dòng)等等，經(jīng)常和朋友或陌生人交流溝通，自然會(huì )培養自己良好的社交能力，公眾演說(shuō)能力也會(huì )隨之進(jìn)步。
節后收心會(huì )講話(huà)稿（通用15篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì )使用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的節后收心會(huì )講話(huà)稿（通用15篇），希望能夠幫助到大家。
節后收心會(huì )講話(huà)稿1
今天是春節假期后第一天正式上班，把大家召集起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì )，主要目的是向大家拜個(gè)晚年，祝大家新年快樂(lè )，心想事成，萬(wàn)事如意!同時(shí)想借這個(gè)會(huì )，讓大家收收心，從今天開(kāi)始，集中精力，團結一致，扎扎實(shí)實(shí)做好新一年的工作。
過(guò)去的一年，我們超額完成了年初定下的目標，團隊建設和業(yè)務(wù)建設呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。過(guò)去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。
全面客觀(guān)地總結回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節，不容盲目樂(lè )觀(guān)，歸納起來(lái)我認為主要體現為“五個(gè)有待進(jìn)一步提高”：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，有些同志未能花時(shí)間深入學(xué)習業(yè)務(wù)相關(guān)知識，滿(mǎn)足于知道一些、了解一點(diǎn)，掌握的不準不透不深不多，關(guān)鍵時(shí)刻暴露出知識的貧乏和經(jīng)驗的不足;二是工作質(zhì)效有待進(jìn)一步提高，有些同志有些時(shí)候存在“完成任務(wù)”的心理，將工作做到最完美的意識不強，主動(dòng)出擊找工作不夠，遇事滿(mǎn)足于“完成”，未能進(jìn)一步求精求高，工作中創(chuàng )新的點(diǎn)子不多，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進(jìn)一步提高，雖說(shuō)團隊給了我們較高的評價(jià)，但我們自己應該嚴格要求自己、正確認識自己，要看到我們有的制度還落實(shí)不到位，少數人紀律上、工作上放縱自己;四是責任意識有待進(jìn)一步提高，在工作運轉中還存在把關(guān)不嚴，出現了不該出現的問(wèn)題，少數人沒(méi)有自己的思想;五是和諧程度有待進(jìn)一步提高，對內，部門(mén)協(xié)作不夠，對外，借鑒不夠，尤其是與上級和其它相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng )新進(jìn)程。這些問(wèn)題要引起我們的高度重視。
下面，我針對上述存在的問(wèn)題，結合新一年度的工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一、加強學(xué)習，刻苦鍛煉強素質(zhì)
高素質(zhì)的團隊，是提高工作水平的前提和保證，促進(jìn)每個(gè)同志自身素質(zhì)的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實(shí)際的檢驗。素質(zhì)的提高應該包括以下幾個(gè)方面。
一是人品素質(zhì)要強。公司近年來(lái)一直在推動(dòng)弟子規的學(xué)習，其目的就是要讓我們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，加強人品塑造，提高思想道德修養。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要強。張口能說(shuō)、提筆能寫(xiě)、閑時(shí)能思、有事能辦，是對同志們業(yè)務(wù)上的要求。達到這個(gè)要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長(cháng)期堅持、持之一恒地學(xué)習。當今正處于處于一個(gè)知識不斷更新、需要終身學(xué)習的知識信息時(shí)代。要樹(shù)立強烈的學(xué)習意識，要有不學(xué)習就不能勝任崗位的意識，要有不學(xué)習就不能勝任工作、就會(huì )落伍的憂(yōu)患感，養成主動(dòng)學(xué)習的良好習慣。我們的學(xué)習不能僅限于一般意義上的讀書(shū)學(xué)習，要把握學(xué)習的“五個(gè)基本屬性”：即講究學(xué)習的適用性，立足于管用、能用，自我補課，自我提高;注重學(xué)習的廣泛性，盡可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強求門(mén)門(mén)精，但應做到樣樣懂;力求學(xué)習的深邃性，精通本職業(yè)務(wù)，吃透上級精神，把握工作動(dòng)態(tài);注重學(xué)習的實(shí)踐性，多到團隊中了解情況，多參加一些重要會(huì )議、重要活動(dòng);堅持學(xué)習的經(jīng)常性，鍥合不舍、持之以恒地學(xué)習，使工作的過(guò)程成為學(xué)習的過(guò)程。為提高學(xué)習實(shí)效，應當堅持“五個(gè)一”的學(xué)習機制，即“一日一讀”“一周一學(xué)”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。
二、嚴格要求，樹(shù)形象
我們分公司的性質(zhì)既是服務(wù)于團隊，又是監管于團隊，工作作風(fēng)如何、整體形象如何，直接體現了分公司的作風(fēng)，直接關(guān)系到公司的形象。
一是要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的形象。
二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同;不識廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認知過(guò)程中的特殊作用。因此，要創(chuàng )新思維方式，就必須拓寬視野，努力實(shí)現“三個(gè)轉變”，即工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當高參轉變;工作目標從滿(mǎn)足于做好當前工作向善于主動(dòng)出擊、超前謀劃轉變;工作方式從被動(dòng)應付向自覺(jué)思考、創(chuàng )造性開(kāi)展工作轉變。
三、團結協(xié)作，傾心協(xié)力創(chuàng )和諧
一是繼續推進(jìn)和深化和諧班子創(chuàng )建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結，努力在班子中創(chuàng )造相互信任、相互配合、相互關(guān)心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補臺、補位，發(fā)揮出整體效能。
二是突出創(chuàng )建和諧隊伍。
三是努力提供和諧服務(wù)。
四、開(kāi)拓創(chuàng )新，善于謀事?tīng)幰涣?/strong>
一是謀事求早。謀事求早，關(guān)鍵是做到適時(shí)有效，思領(lǐng)導之所急，謀領(lǐng)導之所需;謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”，少等事過(guò)“馬后炮”。
二是思路求新。
三是工作求實(shí)。真抓實(shí)干是成就事業(yè)的動(dòng)力，唯有實(shí)干才能出成果、創(chuàng )佳績(jì)。
同志們，新年工作的目標能否完成、成效如何，取決于大家的工作強度、落實(shí)力度、創(chuàng )新程度。我堅信，在總公司的正確領(lǐng)導下，有各專(zhuān)賣(mài)店及團隊對我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“強素質(zhì)樹(shù)形象創(chuàng )和諧爭一流”的目標一定能夠實(shí)現!我們的明天一定會(huì )更加燦爛輝煌!
節后收心會(huì )講話(huà)稿2
同志們：
今天，是我們春節后召開(kāi)的第一個(gè)全體職工會(huì )議(農村鄉鎮紀委書(shū)記、城內街道辦事處紀委書(shū)記列席了今天的會(huì )議)，也叫收心會(huì )，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態(tài)能不斷地得到調整，以適應發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)、新要求。通過(guò)這個(gè)收心會(huì )好讓大家把在節日中已經(jīng)玩散了的心收回來(lái)，以便靜下心來(lái)思考和研究當前及今后一個(gè)時(shí)期我區紀檢監察工作。為此，借此機會(huì )，對如何有效地推進(jìn)x區2019年紀檢監察工作，我再講點(diǎn)原則性的意見(jiàn)。
方才，x按照區紀委常委會(huì )的研究決定，公布了部分中層干部的調整意見(jiàn)，具體的情況我就不再重復了。但總的來(lái)說(shuō)，這次調整充分體現了公正、合理、效能的原則。同時(shí)，在今天的收心會(huì )上，我們對去年一年實(shí)行常委分工負責制后每個(gè)班子成員的履職情況進(jìn)行了測評，目的就是通過(guò)民意來(lái)檢驗一下常委分工負責制的運行成效。
下面，我再宣布一下班子成員的分工。為什么要調整班子成員的分工?在春節前，x多次向我提出不想抓常務(wù)了，原因是壓力太大，想超脫超脫。在這期間，我和x多次交換了意見(jiàn)，但x態(tài)度非常堅決，沒(méi)有辦法才對班子成員的分工做了部分調整。x分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執法監察室，指導紀工委開(kāi)展好相應的業(yè)務(wù)工作;x分管常務(wù)工作，主管辦公室、審理室、協(xié)調案件管理工作，指導紀工委開(kāi)展好相應的業(yè)務(wù)工作;其他副書(shū)記、常委、副局長(cháng)的分工不變。
希望會(huì )后，各位班子成員要按照各自的分工，對當前和今后一個(gè)時(shí)期的工作盡早謀劃、盡早研究、盡早落實(shí)，區紀委全會(huì )后，我要專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取這方面的情況，各位領(lǐng)導對此要引起高度重視。
今天，是正月十六，大年剛過(guò)。在此，我代表區紀委常委會(huì )向大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里事事順意!2019年，我們的全面工作和單項工作都進(jìn)入了全市的先進(jìn)行列。其表現為三個(gè)方面：
一是我們在中央、省市三級紀檢監察系統開(kāi)展的“雙創(chuàng )一爭”主題實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，紀檢監察工作取得了明顯的成效，x區紀委監察局被評為全省、全市的先進(jìn)單位。此榮譽(yù)的取得來(lái)之不易，它也標明了我們x區的紀檢監察工作水平，又向前邁出了堅實(shí)的一步。
二是我們x區紀委監察局承擔的全省農村基層黨風(fēng)反腐倡廉心得體會(huì )心得體會(huì )現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議和全市紀檢監察信訪(fǎng)舉報暨規范化管理工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議，得到了省、市紀委領(lǐng)導的高度認可。同時(shí)，它的意義也很重大，說(shuō)其重大，是它使我們x區紀檢監察工作新風(fēng)貌在更廣闊的空間得以充分展現。
三是我們扎實(shí)推進(jìn)了項目建設。去年，x區紀委監察局在中央、省市推出的亮點(diǎn)工作和創(chuàng )新項目共計36個(gè)，其中自主創(chuàng )新的項目有23個(gè)，這些項目都受到了上級紀委的一致好評，有些項目還得到了宣傳推廣。黨風(fēng)反腐倡廉心得體會(huì )心得體會(huì )整體工作、信訪(fǎng)舉報規范化管理和領(lǐng)導干部社區監督工作分別被市紀委評為亮點(diǎn)工作和創(chuàng )新項目。
可以這樣說(shuō)，過(guò)去一年我們x區紀檢監察工作所取得的成績(jì)是可喜可賀的，值得稱(chēng)道的，這是大家辛勤工作的結果。在這里，我再一次對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝!
在看到成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒地認識到我們紀檢監察工作還存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，其表現主要為“三個(gè)不”：一是工作進(jìn)展不均衡。主要體現在分管領(lǐng)導之間的不平衡、城鄉部門(mén)之間的不平衡、業(yè)務(wù)科室之間的不平衡。二是監督管理不規范。主要體現在該謀劃的沒(méi)有謀劃到位、該監管的沒(méi)有監管到位、該落實(shí)的沒(méi)有落實(shí)到位。三是綜合素質(zhì)不夠強。主要體現在思路缺乏能動(dòng)性、措施缺乏創(chuàng )新力、要求缺乏高標準。其原因還是不講學(xué)習、不思進(jìn)取和不負責任如果上述問(wèn)題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)和新要求。
節后收心會(huì )講話(huà)稿3
同志們：
今天，是節后上班第一天，我們在此開(kāi)個(gè)短會(huì )，主要的目的是收假、收心，計劃和安排新一年的工作，確保開(kāi)好局、起好步。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、收假收心，全面啟動(dòng)新一年的工作
在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)全委干部職工的共同努力，各項工作取得了顯著(zhù)的成效，獲得自治區人事廳、住建廳記集體二等功;規劃、建設、房產(chǎn)管理等取得新成績(jì)，住房保障、農村危改、風(fēng)貌改造等工作在全區名列前茅;建設管理工作有新突破，一個(gè)項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號，一大批項目獲得區優(yōu)工程和文明工地稱(chēng)號;xx市第一建筑安裝工程公司升級為一級企業(yè)，規劃院獲得建筑甲級公示;系統多人獲得國家和自治區級表彰獎勵，得到區廳領(lǐng)導和市領(lǐng)導的肯定。20xx年是工作任務(wù)繁重的一年，市召開(kāi)了經(jīng)濟工作會(huì )議，明確了今年工作的重點(diǎn)是推進(jìn)新型城鎮化建設，尤其對住建系統的工作提出了新的更高的要求。我們必須緊緊圍繞市委市政府的重要工作部署，認真抓好各項工作的落實(shí)，高標準、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務(wù)。春節剛過(guò)，召集大家開(kāi)會(huì )，就是要求大家盡快從節日的喜慶氣氛中走出來(lái)，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)思考和研究當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作。在此，我希望大家做到“四個(gè)要”。一要及早制訂和完善工作計劃。認真梳理年前的工作，哪些做完了，哪些還沒(méi)有做完，哪些是今年的重點(diǎn)，哪些是需要加把勁的，要做出計劃來(lái)。特別是年前委班子會(huì )上定的一些工作，要檢查完成情況，及時(shí)跟進(jìn)。二是及時(shí)啟動(dòng)各項工作。要帶動(dòng)科室和單位干部職工緊緊圍繞市和委里的工作重點(diǎn)去開(kāi)展工作，安排好科室干部職工收假收心。三要創(chuàng )先爭優(yōu)，保持干事創(chuàng )業(yè)的銳氣和狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，碰硬的，提高工作落實(shí)的執行力。四要總結經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，全力以赴推動(dòng)工作。
二、轉變作風(fēng)，全面提升隊伍素質(zhì)
要圓滿(mǎn)地完成20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠過(guò)硬的作風(fēng)和一流的干部隊伍作保障。今年是中央開(kāi)展第二批群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要的一年，整頓四風(fēng)(形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng))，接受教育，整改問(wèn)題，抓出成效，將是我們今年要重點(diǎn)去抓的一項重要工作。應該肯定地說(shuō)，我們委機關(guān)和下屬單位的干部隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問(wèn)題，有的干部 “庸懶散慢”等問(wèn)題不同程度存在，與中央、自治區的要求相差甚遠，如果我們不加以重視，得不到有效解決，將會(huì )嚴重影響工作乃至整個(gè)委系統的形象。在今后的工作中，每名干部都要堅持高標準、嚴要求，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面繼續努力。第一，要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，在“真”字上做文章，在“實(shí)”字上講成效，在“細”字上下功夫。對于住建委班子的各項部署，都要堅持雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干，不折不扣落實(shí)各項工作措施，高速高效完成各項目任務(wù);對于每一個(gè)工作環(huán)節，都要力求嚴謹細致、一絲不茍。要以踏石留印、抓鐵有痕的意志和決心去抓工作，強化執行力和戰斗力，不打勝仗決不收兵。第二，要強化學(xué)習，成為業(yè)內專(zhuān)家。住建委的干部與別的部門(mén)的干部在工作中最不同的是，我們工作中接觸的法律法規最多，各項規劃、建設和管理的規范種類(lèi)繁多，林林總總不下百項。這更要求我們必須加強學(xué)習，努力成為行業(yè)內的專(zhuān)家和里手。否則我們寸步難行。今年我們要開(kāi)展法律法規和政策學(xué)習活動(dòng)，每一位科長(cháng)和下屬單位正職都要就所分管的工作牽涉到的法律法規，給委機關(guān)干部上課，這個(gè)請人教科安排好。第三，要開(kāi)拓創(chuàng )新，強化服務(wù)。每個(gè)干部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現狀的思想，增強“無(wú)功即是過(guò)”的意識，在遵循客觀(guān)規律的基礎上，樂(lè )于不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過(guò)去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓。要以群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，主動(dòng)為基層、為企業(yè)、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要繼續簡(jiǎn)化審批流程，加快并聯(lián)審批，創(chuàng )新服務(wù)方式，做到要急群眾所急，想群眾所想，辦群眾所需。要做到換位思考，提供服務(wù)質(zhì)量和水平。第四，要堅持團結，形成合力。一個(gè)單位，一個(gè)集體，風(fēng)氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會(huì )團結是大本事”，自覺(jué)做到多看別人的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，多看自己的不足和缺點(diǎn)，低調做人，不要在個(gè)人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造一個(gè)團結和諧的良好氛圍。第五，要嚴格紀律，整治慵懶散慢現象。從現在開(kāi)始，要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷(xiāo)假紀律，委班子成員不但要從自身做起，帶頭樹(shù)立榜樣，而且要管好分管科室，帶領(lǐng)一班人，切實(shí)將思想和精力放到當前各項工作上來(lái)。各單位和各科室主要負責人要起帶頭作用，抓好單位和科室的紀律。辦公室要加強紀律檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，切實(shí)保證機關(guān)正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
三、開(kāi)好局，起好步，確保今年工作開(kāi)門(mén)紅
“一年之計在于春�！弊ズ卯斍暗墓ぷ�，開(kāi)好局，起好步，確保開(kāi)門(mén)紅十分重要。特別要注意抓好以下工作。
1、全力創(chuàng )建國家“園林城市”。抓好百里長(cháng)廊提升規劃的實(shí)施。包括邀請國內高水平的知名專(zhuān)家學(xué)者到玉林開(kāi)展戰略性規劃研究，舉辦規劃論壇，為總規修編做好充足的準備;對接地產(chǎn)集團，抓好風(fēng)貌改造規劃、重要路段和節點(diǎn)的規劃設計;抓好“小綠地、小廣場(chǎng)、小舞臺、小街小巷”的規劃建設。加快龜山體育休閑歡樂(lè )世界前期規劃工作的銜接對接。
2、抓好保障房任務(wù)的落實(shí)。
3、抓好17個(gè)房地產(chǎn)項目的開(kāi)工建設。
4、城建項目的推進(jìn)。污垃項目的整改、九洲江污水廠(chǎng)垃圾中轉站、填埋場(chǎng)項目前期工作。抓好垃圾焚燒發(fā)電項目開(kāi)工前的前期工作。
5、農村危改項目分解落實(shí)。
6、行政審批全面提速。特別是規劃審批、房產(chǎn)登記管理等，要再提速、再加壓、再努力，堅決杜絕審批超時(shí)現象。
7、抓好建管工作，特別是抓好安全生產(chǎn)工作。
8、抓好矛盾的排查和糾紛調處化解工作，維護社會(huì )穩定。
節后收心會(huì )講話(huà)稿4
各位領(lǐng)導、同事們，大家新年好!
在喜慶的氣氛中，我們度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安的春節。借此機會(huì )先給全體干部職工拜個(gè)晚年，祝大家龍年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
春節長(cháng)假過(guò)后，相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。今天我們召開(kāi)這次收心會(huì )，主要是淡化節日氣氛，把全體職工過(guò)節的心迅速收回來(lái)，盡快從過(guò)節的氛圍中調整出來(lái)，把100%的時(shí)間和精力投入到新一年的工作之中。20xx年是礦建工作關(guān)鍵的一年，我們工作的重心有2個(gè)，一個(gè)是三條井筒在年底前必須貫通，另一個(gè)是地面部分主要工業(yè)建筑必須完成。所以我們要一切從大局出發(fā)，上下齊心協(xié)力，集中精力抓好礦建的各項工作。
記得在去年春節后的收心會(huì )上，我曾經(jīng)問(wèn)大家，有沒(méi)有信心完成全年的任務(wù)計劃，大家都異口同聲地說(shuō)“有”，但是一年過(guò)去了，我們的任務(wù)完成了多少呢?556米，只完成了計劃的1/3。沒(méi)有完成計劃的原因很多，停電、風(fēng)井更換施工隊伍、返修巷道、農忙季節農民工回家收割、工程款不到位導致工資不能按時(shí)發(fā)放等等。這里有甲方的原因，也有施工隊的原因。針對這些問(wèn)題，我們已向豐樂(lè )總公司做了匯報，張副總裁在去年總結會(huì )上已經(jīng)代表總公司表了態(tài)，全力支持博海振興礦的礦建工作。事實(shí)上從去年11月份就已經(jīng)這樣做了。所以，我要告訴咱們所有的參建人員，你們只管一心一意、腳踏實(shí)地的做好本職工作，工資的事情你們放心，今年再不會(huì )像去年那樣延誤發(fā)放工程款了。還有，我們要在下面幾個(gè)方面采取措施，保障施工隊的正常生產(chǎn)。
1、我們的技術(shù)人員要針對現場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化支護和施工方案，盡量避免或減少返工現象。
2、機電人員要加強礦山內部線(xiàn)路及設備的檢修檢查工作，發(fā)現問(wèn)題立即處理，不因我們自己維護不當造成停電。同時(shí)要與供電部門(mén)搞好關(guān)系，一旦線(xiàn)路出現故障能及時(shí)搶修，盡量減少停電時(shí)間。我們正在考慮是否購買(mǎi)地面柴油發(fā)電機，以減少停電對施工的影響。
3、建立健全和完善各種安全規章管理度、安全獎懲制度和崗位安全責任制，重點(diǎn)要抓好落實(shí)。開(kāi)展重大隱患治理工作，整改不到位堅決不予施工。
4、我們進(jìn)一步立足于現場(chǎng)，加強現場(chǎng)監管力度，對出現的“三違”現象絕不手軟，發(fā)現一起處罰一起，從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。
5、建立學(xué)習制度，無(wú)論是甲方還是一方，除對新工人進(jìn)行72小時(shí)培訓外，班前會(huì )也要學(xué)習10~15分鐘，每周至少要有1~2次的學(xué)習時(shí)間，學(xué)習《煤礦安全規程》、《崗位操作規程》、《施工作業(yè)規程》和《煤礦質(zhì)量標準化標準》。各單位要有學(xué)習記錄，參加學(xué)習的人員要在學(xué)習記錄上簽字，不準代簽和事后補簽。礦建部要定期檢查學(xué)習記錄，沒(méi)有記錄視同沒(méi)有學(xué)習，發(fā)現一次罰款500元。春節收心會(huì )上的講話(huà)全體員工同志們，20xx年的任務(wù)很艱巨，1400多米的井巷工程等待我們去完成，4、5月份要在副井再開(kāi)一個(gè)掘進(jìn)工作面，四個(gè)
掘進(jìn)頭平均月進(jìn)度要達到40米才能保證完成任務(wù)，去年11月份主井實(shí)際進(jìn)度達到了46米，副井也達到了30多米，只要我們組織好，協(xié)調好，我們就一定會(huì )完成任務(wù)，我是有信心的，不知道大家有沒(méi)有信心?
好，我的講話(huà)完了，謝謝大家!
節后收心會(huì )講話(huà)稿5
同志們：
新春伊始，萬(wàn)象更新。今天，我們召開(kāi)這次會(huì )議，既是一個(gè)團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會(huì )，也是一個(gè)明確目標、啟動(dòng)各項工作的動(dòng)員會(huì )。借此機會(huì )，我代表鎮黨委、政府給大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意。同時(shí)，希望全鎮干部要進(jìn)一步統一思想，收回過(guò)年的心思，迅速把思想和精力轉移到工作中來(lái)，為圓滿(mǎn)完成今年各項工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。下面，我結合當前實(shí)際，就近期工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 收心攏神，立即調整工作狀態(tài)
一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門(mén)要務(wù)必克服“年沒(méi)過(guò)完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開(kāi)始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿(mǎn)完成全年工作目標奠定良好基礎。
二要持續抓好作風(fēng)。春節剛剛過(guò)完，這個(gè)時(shí)期，往往是紀律松懈之時(shí)。當前重點(diǎn)要規范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。2014年已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會(huì )影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺(jué)地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實(shí)保證機關(guān)工作正常、有序運轉。
三要及早部署工作。各單位、各部門(mén)要本著(zhù)早動(dòng)手、早準備、早見(jiàn)效的原則，按照市鎮兩級的工作重點(diǎn)，強化工作的計劃性，系統性，把各項工作細化分解到每個(gè)月，并落實(shí)到每個(gè)責任人，盡快制定出切合工作實(shí)際的全年工作計劃，確保各項工作盡快落實(shí)，并力爭在短期內收到明顯成效。
二、 謀篇布局，強力啟動(dòng)各項工作
一要切實(shí)抓好“兩會(huì )”期間信訪(fǎng)維穩工作。一年一度的“兩會(huì )”即將召開(kāi)，各有關(guān)部門(mén)要扎實(shí)做好“兩會(huì )”的信訪(fǎng)維穩工作，務(wù)必使每一項工作、每一個(gè)環(huán)節不出紕漏，不出問(wèn)題，為各項會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)做好準備。
二要切實(shí)抓好季節性工作。一要抓好備春耕生產(chǎn)工作，搶抓農時(shí)，確保春耕工作順利進(jìn)行，為奪取全年農業(yè)豐收奠定堅實(shí)的基礎。二要抓好“五大戰役”和重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目的謀劃工作，確保各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實(shí)。春節收心會(huì )上的講話(huà)三要切實(shí)抓好安全穩定工作。堅持預防為主、綜合治理的方針，嚴厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，保證社會(huì )的和諧、穩定。抓好消防安全工作，落實(shí)好防火措施，避免發(fā)生火災事故。加強交通安全教育和管理，落實(shí)好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。
三、強化領(lǐng)導，確保任務(wù)圓滿(mǎn)完成
一要加強督促抓好落實(shí)。對定下來(lái)的'目標任務(wù)，要認真搞好分工，層層分解，落實(shí)到位。各分管領(lǐng)導要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開(kāi)展。對節前未辦完的工作，要盡快辦結，使各項工作都有始有終。
二要改進(jìn)方法抓好落實(shí)。各級領(lǐng)導對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來(lái)保證落實(shí)，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實(shí)不實(shí)，可行不可行。對尚未制訂措施的.目標任務(wù)要搞好調查研究，盡快拿出切實(shí)可行的方法措施來(lái)，確保任務(wù)的完成。
三要強化領(lǐng)導抓好落實(shí)。要嚴格實(shí)行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導直接抓的工作推進(jìn)機制，細化目標、強化責任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任機制，努力形成領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮，部門(mén)在一線(xiàn)服務(wù)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。
同志們，“一年之計在于春”，完成第一季度的工作可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重。各單位、各部門(mén)要立足于本職工作，科學(xué)布局，認真謀劃，合理安排，迅速展開(kāi)，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局，形成推進(jìn)當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進(jìn)、富有成效，實(shí)現各項工作首季開(kāi)門(mén)紅。
節后收心會(huì )講話(huà)稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁:
大家新年好!
20xx年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里，在岺總的帶領(lǐng)下，我們新老團隊，新的成員，將緊緊圍繞山今xx年工作目標，積極應對制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰，瞄準xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為的總助，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作:
一、加強內部管理工作，規范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據集團發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)挖掘工作，堅決做到市場(chǎng)反應準確、決算及時(shí)。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作;做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作。
四、加強海外部市場(chǎng)的先入為主戰略執行工作，擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹(shù)立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現新的跨越。
謝謝大家
節后收心會(huì )講話(huà)稿7
同志們：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，今天我們的又要踏上為我們鋪設的大道前進(jìn)了。希望我們抱著(zhù)對負責的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團隊精神，在孫總及公司的帶領(lǐng)下，取得更好的經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進(jìn)步，完成了多少任務(wù)，成績(jì)是突出的，但那已是過(guò)去。值得回顧和總結的，我認為只能是我們過(guò)去的不足，孫總在去年的總結會(huì )上，已明確闡述了公司存在的問(wèn)題:
一、宏觀(guān)經(jīng)濟還需要很長(cháng)時(shí)間的調整，這勢必是對我們公司的順利發(fā)展會(huì )造成一定的不利因素;
二、由于我們行業(yè)競爭的日益激烈，如何擴大市場(chǎng)的占有率，是我們當前工作的一個(gè)重要問(wèn)題;
三、安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全是我們生產(chǎn)環(huán)節的頭等大事，去年雖然沒(méi)有發(fā)生大的安全事故，但小的安全事故還是發(fā)生了不少，我們的主要工程都在施工現場(chǎng)，安裝方面的`安全問(wèn)題就成了我們必須重視的環(huán)節，安全是一個(gè)企業(yè)的頭等大事，也是我們國家最關(guān)注的問(wèn)題;
四、公司管理上存在很大的問(wèn)題，孫總在這方面對我們提出了很?chē)绤柕呐u，也舉出一些實(shí)例，在這一問(wèn)題上，作為我們管理人員，應舉一反十，多問(wèn)一些為什么，多想一些為什么;
五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術(shù)人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經(jīng)濟上的損失。
我們總和總在總結會(huì )上也提出了相應的問(wèn)題，特別是林總提出了三大問(wèn)題，一是團隊開(kāi)發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問(wèn)題，林總在總結會(huì )上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，離不開(kāi)團隊精神，離不開(kāi)經(jīng)濟基礎，社會(huì )關(guān)系、技術(shù)力量，這四大要素。根據年前各位領(lǐng)導的總結報告，去年的成績(jì)是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。
節后收心會(huì )講話(huà)稿8
同志們：
今年才是我們公司發(fā)展狀大的一年，公司在原有的規模上，又開(kāi)發(fā)了新的項目，PU板生產(chǎn)線(xiàn)，和開(kāi)發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語(yǔ)了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家。
從今年的形勢看來(lái)，對我們管理人員提出了更高的要求，根據在去年總結會(huì )上提出的問(wèn)題:
一、加大走向社會(huì )，走向市場(chǎng)的力度，調動(dòng)一切可用的社會(huì )關(guān)系，爭取擴大市場(chǎng)的占有率，提高公司的`知名度;
二、在生產(chǎn)環(huán)節上，與安裝過(guò)程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工作，熟話(huà)說(shuō)的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說(shuō)的必須說(shuō)，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無(wú)安全事故發(fā)生。
三、車(chē)間管理問(wèn)題，今年對生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車(chē)間的生產(chǎn)完善。
去年的不足不說(shuō)，就說(shuō)今年的管理，希望主任和各班組長(cháng)，我們都有一份對的責任心，充分發(fā)揮好我們的團隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。公司是一個(gè)年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價(jià)值的平臺，希望我們有心人能看到我們個(gè)人的這一發(fā)展空間，多學(xué)技術(shù)，多學(xué)管理，提高個(gè)人素質(zhì)，以備充實(shí)到的各個(gè)職能部門(mén)，發(fā)揮力量，展現自我。任務(wù)的落實(shí)，就得車(chē)間管理人員來(lái)實(shí)施，上到生產(chǎn)部，下到班組，都應該積極地想辦法，出決策，來(lái)做完做好。而決不允許慢工，懶散，協(xié)作意識淡薄的現象發(fā)生。熟話(huà)說(shuō)的好，“廠(chǎng)有廠(chǎng)規，國有國法”，廠(chǎng)規是年年講，廠(chǎng)法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。
我想在新的一年里，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我們公司會(huì )出現一個(gè)新的面貌。在這個(gè)肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作，精誠團結，在工作中展現自我。
為了提高生產(chǎn)效益，為了更進(jìn)一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì)，增強員工愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，我在這里按以往的廠(chǎng)規重申一下:
進(jìn)車(chē)間必須戴安全帽，做好防護工作，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠(chǎng)里不限定黃牌紅牌，只強調處罰，處理金額廠(chǎng)部按規定執行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權雙倍處罰違規者。
二、進(jìn)車(chē)間不準吸煙，吸煙有害于健康，也不利于安全生產(chǎn)。所以進(jìn)車(chē)間不準吸煙。違規者按一條規定執行。
三、生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛生，也標志著(zhù)車(chē)間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車(chē)間的管理人員包括班組長(cháng)，做好生產(chǎn)衛生工作。做到有用無(wú)用材料堆放有序，各班組化分區域，活完清理干凈。此項工作由孫海賓同志監管執行。如有違規者，孫海賓有權對其班組進(jìn)行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產(chǎn)部堅決執行。
四、生產(chǎn)過(guò)程中，員工應對公司抱有負責的態(tài)度，對自己抱有責任的態(tài)度，做好工作，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話(huà)“領(lǐng)導分配的任務(wù)什么都是干”。此類(lèi)行為如有違規者，車(chē)間主任有權停止其工作，或扣除當日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領(lǐng)導申訴。我想領(lǐng)導的決定，會(huì )使你更加失望。
五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規定司機開(kāi)車(chē)不能飲酒，逮住拘留十五天，執照掉扣半年，扣十二分。為什么容易出事，出事就是大事，電視里看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之余小喝一杯，無(wú)可非議。
六、材料的利用與控制，這里我要說(shuō)的就是設計部門(mén)到生產(chǎn)部門(mén)應做到設計清晰，生產(chǎn)部門(mén)應視圖清晰。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過(guò)類(lèi)似教訓，為了提高責任意識，如出現類(lèi)似問(wèn)題，生產(chǎn)部有權追查責任人，并向有關(guān)領(lǐng)導申報，做出有關(guān)的處理決定。一個(gè)企業(yè)的效益，百分之十五都來(lái)自于成本的降低，而材料的利用率就取決于生產(chǎn)。希望車(chē)間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費一顆釘，一片瓦�？偠灾痪湓�(huà)，廠(chǎng)是我家。謝謝!
節后收心會(huì )講話(huà)稿9
同志們：
春節假期很快就過(guò)了，大家帶著(zhù)節日的歡樂(lè )，開(kāi)始新一年的工作。按照局黨組的安排，今天召開(kāi)全局干部職工和兩院領(lǐng)導班子參加的大會(huì )。這次會(huì )議，既是收心會(huì )，也是動(dòng)員會(huì )。正常上班后，一切要各就各位，要求同志們從節日的氛圍中走出來(lái)，從節日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
去年一年，在局黨組的堅強領(lǐng)導下，我局工作實(shí)現了跨越式的發(fā)展。編制完成了40多項規劃，高規格舉辦了城鄉規劃展，開(kāi)展了“切實(shí)轉變作風(fēng)，提高服務(wù)水平”教育活動(dòng)，舉辦了“周末大課堂”，建設了數字規劃系統。在全省三年大變樣考核中，我局榮獲全省模范集體和全市先進(jìn)集體稱(chēng)號，馬趙新同志榮獲全省模范個(gè)人稱(chēng)號，還有5名同志榮獲全市先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。說(shuō)明我們真下了功夫，同時(shí)，也取得了良好的成績(jì)。希望大家再接再厲，在新的一年再創(chuàng )佳績(jì)。前幾天，我們研究了今年的規劃攻堅重點(diǎn)工作，這里就不再細說(shuō)。下面，就節后工作紀律和機關(guān)管理方面，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要嚴格遵守工作紀律。節后上班，要一切恢復正常，遵守工作時(shí)間要求，不遲到，不早退。要注意工作形象，堅持著(zhù)正裝。確實(shí)有事，要遵守請假制度，不準私自離崗。請假時(shí)間超過(guò)1天，科員向科長(cháng)請假;副科長(cháng)向主管副局長(cháng)請假;科長(cháng)向局長(cháng)請假。假滿(mǎn)后，請假人員應在上班當天到有關(guān)領(lǐng)導處銷(xiāo)假。
二、要進(jìn)一步完善各項制度。去年年底，我們就下發(fā)了制度建設年實(shí)施方案和任務(wù)分解表。目前，機關(guān)管理制度和黨務(wù)制度已經(jīng)制訂完，并征求了大家的意見(jiàn)，局黨組也研究通過(guò)，近期就會(huì )印發(fā)。還有一部分業(yè)務(wù)制度，需要各科室盡快完善。有關(guān)科室，要根據自身職能，盡快完成這項任務(wù)。制度草案完成后，交到辦公室匯總。
三、要嚴格落實(shí)機關(guān)管理制度。春節前，我們下發(fā)了機關(guān)辦公用品采購制度、接待制度和公務(wù)車(chē)管理制度三項制度。這三項制度，是我們在吸取了相關(guān)工作的經(jīng)驗教訓后總結出來(lái)的。其中一些規定，過(guò)去也在執行，但是執行得不到位，需要進(jìn)一步強調。還有一些是新的規定，需要大家去適應和遵守。具體地說(shuō)，在機關(guān)辦公用品采購上，現在制定了新辦法，實(shí)行簽批制度。辦公室負責機關(guān)辦公用品購置和管理工作，各科室有辦公用品采購要求的，先向辦公室申請，填寫(xiě)審批表。200元以下的由辦公公室主任簽批，200到500元之間的由主管局長(cháng)簽批，500元以上的由局長(cháng)簽批。未經(jīng)簽批擅自購買(mǎi)辦公用品的，辦公室不予報銷(xiāo)。在機關(guān)接待工作上，也有新的規定。來(lái)客接待由局辦公室確定接待標準和地點(diǎn)，嚴格遵守先報批后接待。各科室如果有對口接待要求，接待人員先填寫(xiě)《接待審批表》，經(jīng)辦公室主任、主管局長(cháng)審核并報局長(cháng)簽批后，由機關(guān)財務(wù)室登記。經(jīng)辦人拿《接待審批表》到定點(diǎn)接待單位就餐。用餐后如實(shí)填寫(xiě)接待費用，審批表留存在接待單位。在機關(guān)公務(wù)車(chē)管理上，要求比過(guò)去更加嚴格，更加規范。駕駛員必須堅守崗位，未出車(chē)時(shí)，應在司機室待命，不得隨意串崗、外出。所有公務(wù)車(chē)要嚴格實(shí)行單位停放制。非工作時(shí)間及節假日，一律停放在單位院內指定位置。春節、國慶等長(cháng)假，公務(wù)車(chē)由辦公室封存，車(chē)鑰匙交辦公室專(zhuān)人保管。特殊情況用車(chē)，要先報局長(cháng)同意。不得私自用車(chē)或擅自出車(chē)。
同志們，新的一年已經(jīng)到來(lái)。今年是三年上水平的開(kāi)局之年，工作更多，任務(wù)更重。希望大家繼續鼓足干勁，再接再厲，圓滿(mǎn)完成新一年的各項任務(wù)!
節后收心會(huì )講話(huà)稿10
同志們：
今天是春節收假的第一天，我們召開(kāi)機關(guān)、各車(chē)間、工區員工大會(huì )，既是收心會(huì )，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標的一次動(dòng)員會(huì )和形勢任務(wù)分析會(huì )。xx已經(jīng)到來(lái)，形勢催人奮進(jìn)，事業(yè)任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節日的愉悅和放松中走出來(lái)，淡化節日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在20xx年實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，確保我段全年穩定發(fā)展。隨著(zhù)運管公司元月9日員工代表大會(huì )的召開(kāi)，公司在管理上實(shí)施“1+2”管理改革，經(jīng)營(yíng)上定出“雙三戰略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會(huì )上維修模式提出全面落實(shí)“一三五七九”安全管控體系規范管理和推進(jìn)設備修程修制改革；安全上實(shí)現杜絕c類(lèi)，消滅責任一般d2類(lèi)脫線(xiàn)事故，大力壓縮責任一般d類(lèi)事故，設備故障力控100件以?xún)鹊哪繕�；設備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線(xiàn)路動(dòng)態(tài)質(zhì)量?jì)?yōu)良率提高1%。維管處對我段實(shí)行全成本管理，我們成本中承擔著(zhù)對c類(lèi)員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬(wàn)。在段二屆一次員工代表大會(huì )上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開(kāi)源節流節約成本、調整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實(shí)現自己的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會(huì )與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實(shí)xx年公司、路局、處、段各項目標的實(shí)現，下面我強調近期工作的幾個(gè)方面：
1、職能科室：各部門(mén)、車(chē)間、工區認真學(xué)習近期路局下發(fā)各類(lèi)文件、通知精神，全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術(shù)科依據路局各種文件、會(huì )議精神認真梳理，按照職責管理下發(fā)落實(shí)。
2、極端天氣應對：極端天氣常態(tài)化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設備無(wú)表示現象時(shí)有發(fā)生，尤其是凌晨時(shí)段尤為突出，受到路局電視電話(huà)會(huì )議批評。路局2天內給我們定了4個(gè)故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著(zhù)嚴寒出去，抓不住清掃重點(diǎn)部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒(méi)有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設備問(wèn)題的零容忍，強調主觀(guān)，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保，疲于應付，缺乏主動(dòng)思考、主動(dòng)上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不��；教訓吸取不是深刻，我們出了問(wèn)題，針對問(wèn)題開(kāi)了會(huì )，增加了人員，材料等措施，可我們的問(wèn)題車(chē)間不舉一反三，不引以為鑒，致使問(wèn)題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現全站道岔無(wú)表示，經(jīng)認真分析，包保定責，落實(shí)措施后再無(wú)此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生就說(shuō)明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車(chē)應對突發(fā)事件的應急出動(dòng)工作，工區做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、設備質(zhì)量：凍害點(diǎn)的添乘和落地檢查，必要時(shí)限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車(chē)徑路專(zhuān)項整治、橋隧設備病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今后我們要加強經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程管理，今年我們開(kāi)展的每一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從開(kāi)始到結束都要把管理滲透進(jìn)去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來(lái)控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。同時(shí)，學(xué)會(huì )算賬，要有投資風(fēng)險意識，要計算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗，不打無(wú)準備之仗，不打無(wú)勝算之仗。不論經(jīng)營(yíng)或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規活動(dòng)也要用預算控制。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協(xié)議簽訂、計劃上報工作，為集中修開(kāi)年護軌改造做好服務(wù)。同時(shí)核算出護軌改造所需工費，對集中修實(shí)施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮川擋碴板工程的前期預制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復舊工程開(kāi)工準備。
5、加強預算管理：由段領(lǐng)導牽頭，財務(wù)配合根據上報處全年成本預算，在一周內，綜合考慮各科室、車(chē)間、工區實(shí)際情況，把全段的預算盤(pán)子拿出來(lái)，在會(huì )上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術(shù)、工程等科室都要全方位納入預算管理范疇。定好后的成本，各科室要認真搞好預算，按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)單個(gè)項目進(jìn)行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成后，要嚴格按照預算進(jìn)行管理和運作，通過(guò)加強預算管理工作，規范我們的各種經(jīng)營(yíng)行為和管理工作。
6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作，物資做好滿(mǎn)足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關(guān)房屋實(shí)施由書(shū)記主抓，辦公室、技術(shù)科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長(cháng)提出批評，帳物不分、庫存不明，線(xiàn)上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問(wèn)題，希望今年物資室加強管理，及時(shí)與財務(wù)溝通入賬，每月與財務(wù)對賬。物資管理人員不論機關(guān)或工區人員不行的就下。
8、樹(shù)立現金為王的觀(guān)念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實(shí)資金到位情況，經(jīng)營(yíng)、財務(wù)配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷(xiāo)號。
9、加強勞動(dòng)用工管理：收心會(huì )后，人勞、各包保領(lǐng)導帶隊、包保干部下工區檢查人員到位情況，學(xué)習路局近期文件精神，落實(shí)本次收心會(huì )要求。人勞要學(xué)會(huì )用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實(shí)現“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節約，反對浪費，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水等公眾性問(wèn)題，每個(gè)人要有節約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。
11、改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)：讓車(chē)間、工區滿(mǎn)意就是我們機關(guān)作風(fēng)改變的最終目標�；鶎尤藛T來(lái)機關(guān)辦點(diǎn)事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關(guān)辦事作風(fēng)是今年規范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹(shù)立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現管理，要從點(diǎn)滴抓起，從實(shí)事做起。
同志們，我們的員工要有憂(yōu)患意識，我們的領(lǐng)導干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠有飯吃，今年“狼來(lái)了，狼確實(shí)來(lái)了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場(chǎng)需要而進(jìn)行的工作調整，勤于學(xué)習、善于創(chuàng )新、貴在落實(shí)、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實(shí)崗位、勇于擔當、敢于負責，定能完成任務(wù)指標。俗話(huà)“一萬(wàn)年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜托了，謝謝大家！
節后收心會(huì )講話(huà)稿11
同志們：
一周的春節長(cháng)假結束了，很多人還沉浸在過(guò)年中的氛圍，心態(tài)懶散，態(tài)度不端正等一切的假日綜合癥都出現了。希望同事們可以盡快收心，恢復工作態(tài)度。
春節期間，xx的很多領(lǐng)導及員工，堅守崗位確保節日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)。
xxx的精神，就是值得學(xué)習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節長(cháng)假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來(lái)約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。20xx年水湖制xx，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標的實(shí)現，需要我們每個(gè)員工認真負責抓好每一項工作落實(shí)，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過(guò)程、閉環(huán)管理、執行到位。而這些，都需要我們立即著(zhù)手，振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作局面，投入百倍努力推進(jìn)工作開(kāi)展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務(wù)實(shí)收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬(wàn)物競發(fā)的大好春光里，開(kāi)好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個(gè)員工都應該理清思路、盡早打算、統籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來(lái)，又要將各項工作措施盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì )延誤全年的工期進(jìn)展，才會(huì )使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個(gè)臺階。
新年已經(jīng)過(guò)去了，讓我們每個(gè)人都收心，在工作上盡情的發(fā)揮吧。
謝謝大家！
節后收心會(huì )講話(huà)稿12
同志們：
春節后上班第一天，我們舉辦三天全體干部學(xué)習班，簽訂目標責任書(shū)，主要目的是加強學(xué)習、武裝頭腦、理清思路、再鼓干勁，是一個(gè)團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會(huì )，也是一個(gè)明確目標、強力啟動(dòng)各項工作的動(dòng)員會(huì )。全局干部要進(jìn)一步統一思想，收回過(guò)年的心思，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認真安排落實(shí)今年的各項工作，確保開(kāi)好局、起好步。下面，我就做好20xx年各項工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、立即調整工作狀態(tài)
在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，各項工作取得一定成效，得到市領(lǐng)導的好評，獲得全區商務(wù)工作先進(jìn)單位、全市目標考核二等獎和招商引資三等獎的榮譽(yù)，馬夫廳長(cháng)親自參加我市的商務(wù)工作總結表彰會(huì )。這充分展現了我們全局干部團結一致、拼搏進(jìn)取、勇往直前的精神風(fēng)貌。在這里，我對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝。
20xx年是工作任務(wù)繁重的一年，也是提升商務(wù)工作地位的重要一年。市委八屆八次全委會(huì )、全市“兩會(huì )”和商務(wù)工作會(huì )議，已明確了今年的商務(wù)工作重點(diǎn)，并提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實(shí)，力爭高標準、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務(wù)。春節剛過(guò)，我們舉辦三天學(xué)習班，目的就是要求大家盡快從節日的喜慶氣氛中走出來(lái)，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)思考和研究當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作。在這里，我只想給大家鼓好“四股勁”。
一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優(yōu)異的成績(jì)，只有發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有松動(dòng)，就可能前功盡棄。特別是各科室結合各自實(shí)際謀劃的亮點(diǎn)、重點(diǎn)工作，一定要有千辛萬(wàn)苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現實(shí)。
二是闖勁。只有敢闖才有出路。沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)冒的`精神，沒(méi)有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)。要善于用靈活的辦法、創(chuàng )新的思路，創(chuàng )造性地解決和處理工作中遇到的各種問(wèn)題。
三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問(wèn)題，都一如既往，堅持連續抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，碰硬的，提高工作落實(shí)的執行力，提高商務(wù)干部的對外影響力。
二、強力啟動(dòng)各項工作
年前，我們召開(kāi)了全市商務(wù)工作會(huì )議，對20xx年的工作進(jìn)行了安排部署，印發(fā)了工作要點(diǎn)，并下文進(jìn)行了任務(wù)分解，剛才，與各科室又簽訂了目標責任書(shū)，希望大家能認真負責地對待并努力完成。在今天這個(gè)會(huì )上，具體的工作我就不再詳談，只想給大家明確一下20xx年的工作基調。概括說(shuō)，就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實(shí)實(shí)在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進(jìn)取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動(dòng)作，創(chuàng )出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進(jìn)位。早一步，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想對大家說(shuō)一句話(huà)，“挨了鞭子過(guò)河叫愚笨，不待揚鞭自?shī)^蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏(yíng)得時(shí)間和主動(dòng)。高半步，就是要求大家要不斷的開(kāi)闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點(diǎn)，想深一些，想細一些。
三、轉變作風(fēng)，全面提升隊伍素質(zhì)
要圓滿(mǎn)地完成20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實(shí)踐證明，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問(wèn)題，有的同志工作創(chuàng )新意識不強，習慣于按部就班，人云亦云；有的同志作風(fēng)煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時(shí)有發(fā)生；有的同志評價(jià)同事不客觀(guān)、帶著(zhù)有色眼鏡等等，雖然問(wèn)題發(fā)生在個(gè)別同志身上，但如果得不到有效解決，就會(huì )很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰斗力。在今后的工作中，每名干部都要堅持高標準、嚴要求，重點(diǎn)從以下六個(gè)方面繼續努力。
第一，要講大局。講大局，是對干部最基本的要求。就是要堅持全局工作一盤(pán)棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個(gè)小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒(méi)利的就讓?zhuān)?jiàn)任務(wù)就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實(shí)做到令行禁止。
第二，要講學(xué)習�！肮び破涫�，必先利其器”。講的就是學(xué)習的重要性。學(xué)習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學(xué)習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒(méi)時(shí)間為借口，將學(xué)習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學(xué)習與工作是相互融合、相互促進(jìn)的，只有會(huì )學(xué)習的人才會(huì )更好的工作。我們要堅持在學(xué)中干，在干中學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所用、學(xué)有所成，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。
第三，要講創(chuàng )新。我們每個(gè)干部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現狀的思想，增強“無(wú)功即是過(guò)”的意識，在遵循客觀(guān)規律的基礎上，樂(lè )于不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過(guò)去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，敢于第一個(gè)去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個(gè)干部有一股不服輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。
第四，要講團結。一個(gè)單位，一個(gè)集體，風(fēng)氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺；只有班子團結，才能構建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會(huì )團結是大本事”，自覺(jué)做到多看別人的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，多看自己的不足和缺點(diǎn)，低調做人，不要在個(gè)人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造一個(gè)團結和諧的良好氛圍。
第五，要講實(shí)干。工作是價(jià)值之體、作為之現、成果之標，只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有地位，只有實(shí)干才有前途。我們要在全局大力弘揚干事創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻的良好風(fēng)氣，要向上級和組織部門(mén)推薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人，使他們得到政治和經(jīng)濟實(shí)惠。要真正使實(shí)干和奉獻成為我們全體商務(wù)干部的一種風(fēng)尚、一種覺(jué)悟、一種境界、一種追求。
第六，要講紀律。從現在開(kāi)始，全局要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷(xiāo)假紀律，各局長(cháng)不但要從自身做起，帶頭樹(shù)立榜樣，而且要管好分管科室，帶領(lǐng)一班人，切實(shí)將思想和精力放到當前各項工作上來(lái)。辦公室要加強紀律檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，切實(shí)保證機關(guān)正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
同志們，“一年之計在于春”，現在已經(jīng)是2月中旬了，20xx年第一季度可以真正利用起來(lái)的工作時(shí)間還有不到1個(gè)半月，可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重。作好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要，各科室要立足于本職工作，科學(xué)擺布，認真謀劃，合理安排，迅速展開(kāi)，各分管局長(cháng)要有全年工作時(shí)間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局，形成推進(jìn)當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進(jìn)、富有成效，實(shí)現各項工作首季開(kāi)門(mén)紅。
節后收心會(huì )講話(huà)稿13
一周的春節長(cháng)假過(guò)后，相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會(huì )”之時(shí)，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節期間，梁場(chǎng)的很多領(lǐng)導及員工，堅守崗位確保節日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)
精神，就是值得學(xué)習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節長(cháng)假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來(lái)約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。20xx年水湖制梁場(chǎng)，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標的實(shí)現，需要我們每個(gè)員工認真負責抓好每一項工作落實(shí)，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過(guò)程、閉環(huán)管理、執行到位。而這些，都需要我們立即著(zhù)手，振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作局面，投入百倍努力推進(jìn)工作開(kāi)展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務(wù)實(shí)收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬(wàn)物競發(fā)的大好春光里，開(kāi)好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個(gè)員工都應該理清思路、盡早打算、統籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來(lái)，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì )延誤全年的工期進(jìn)展，才會(huì )使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個(gè)臺階。
新年已過(guò)，讓我們每個(gè)人都學(xué)會(huì )用榜樣收心、用責任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的希望，爭取用一個(gè)良好的開(kāi)局，迎接“三會(huì )”，為全年生產(chǎn)目標的實(shí)現吹響奮進(jìn)的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
節后收心會(huì )講話(huà)稿14
尊敬的集團的各位領(lǐng)導、同仁：
大家新年好！xx年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團xx年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰，瞄準xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強內部管理工作。
規范管理制度和流程。我們將認真對照xx年工作的不足，根據集團發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作。
堅決做到預算準確、決算及時(shí)。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。
重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場(chǎng)的招投標工作。
擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。
我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹(shù)立集團的品牌和形象。
xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現新的跨越。
謝謝大家！
節后收心會(huì )講話(huà)稿15
一周的春節長(cháng)假事后，相信有的員工仍然沉浸在節日的余韻中，精神狀況欠安，心態(tài)有些懶散，干事有些焦躁。迎接“三會(huì )”之時(shí)，盡快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。
用楷模收心。春節時(shí)代，梁場(chǎng)的良多率領(lǐng)及員工，死守崗位確保節日時(shí)代出產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得進(jìn)修的身邊表率。我們應該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍，在渡過(guò)一個(gè)歡喜祥和的春節長(cháng)假后，盡快收拾神色，全身心投入工作，讓節日里蓄積的能量充實(shí)闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來(lái)約束自己，將思惟統一到集團公司的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。20xx年水湖制梁場(chǎng)，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實(shí)現，需要我們每個(gè)員工當真負責抓好每一項工作落實(shí)，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過(guò)程、閉環(huán)打點(diǎn)、執行到位。而這些，都需要我們當即著(zhù)手，振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作場(chǎng)所排場(chǎng)，投入百倍全力推進(jìn)工作開(kāi)展，不能有一絲懈耽一分懶惰。
用務(wù)實(shí)收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬(wàn)物競發(fā)的年夜好春景里，開(kāi)好頭、起好步顯得尤為關(guān)頭。為此，每個(gè)員工都應該理清思緒、盡早籌算、統籌放置、務(wù)實(shí)工作，既要當真思慮、周密放置，將年前工作與年后工作有機跟尾起來(lái)，又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、及早全力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì )耽延全年的工期進(jìn)展，才會(huì )使工作呈現出新的氣象形象，使全年工作再上一個(gè)臺階。
新年已過(guò)，讓我們每小我都學(xué)會(huì )用楷模收心、用責任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的但愿，爭奪用一個(gè)精采的開(kāi)局，迎接“三會(huì )”，為全年出產(chǎn)方針的實(shí)現吹響奮進(jìn)的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長(cháng)支出自己的力量。
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