倉管員轉正個(gè)人總結

　　倉管依據發(fā)貨單核對備貨數量，依據派車(chē)單核對提貨車(chē)輛，并檢查承運車(chē)輛的狀況后方可將貨物裝車(chē)。下面小編給大家整理了倉管員轉正個(gè)人總結（精選10篇）僅供大家參考借鑒。

　　倉管員轉正個(gè)人總結1

　　在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(erp)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

　　1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

　　2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。

　　3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。

　　倉管員轉正個(gè)人總結2

　　時(shí)光荏苒，晃眼六個(gè)月的見(jiàn)習期就要過(guò)去了，回首這過(guò)去的半年時(shí)光，心中倍感充實(shí)，很感謝公司為我們安排的這樣機會(huì )，同時(shí)尤其要感謝的是我的兩位老師，也就是我的兩位科長(cháng)，感謝他們對我的教導，教會(huì )了我很多在書(shū)本上學(xué)習不到的實(shí)踐知識。作為一名剛走出學(xué)校沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，首次就接受獨立的工作崗位不僅是個(gè)挑戰同時(shí)也是很好的學(xué)習機會(huì )，半年時(shí)間感覺(jué)自己的綜合能力相比以前又邁進(jìn)了一步。

　　回顧即將過(guò)去的半年，為了總結經(jīng)驗，提高自我，克服不足，以及更好的適應接下來(lái)的工作，下面我把我這半年的工作收獲做簡(jiǎn)要的匯報總結：

　　1、日常出入庫材料統計每日的日常工作就是把前一天的材料出入庫分類(lèi)統計，看似簡(jiǎn)單的工作做起來(lái)尤其要仔細，一但這個(gè)環(huán)節出現了錯誤，那后面的一連串工作都會(huì )受到影響，因此每次登記日材料出入庫時(shí)，登記后還要反復核對，確認無(wú)誤后才算真正完成。每天還要及時(shí)登記材料日報，以便隨時(shí)掌握材料入庫動(dòng)態(tài)。

　　2、月對賬每月的1日至4日與各個(gè)材料供應商和機械設備結算人員進(jìn)行材料對賬，對賬內容包括時(shí)間范圍、材料名稱(chēng)、規格、數量及金額，對賬后編制對賬單，結算人在對賬單上簽字確認，材料科科長(cháng)負責復審，復審確認無(wú)誤后將對賬單及時(shí)交與計量部門(mén)進(jìn)行結算。

　　3、月統計對賬結束后把每月材料按不同規格、不同單價(jià)、不同供貨商分類(lèi)統計，以便材料核算。對拌合站的混凝土出料進(jìn)行統計分解后制成原材料出庫匯總單交與財務(wù)進(jìn)行做賬。不過(guò)在機械使用柴油方面最開(kāi)始只弄了個(gè)總明細賬，沒(méi)有弄月分類(lèi)使用賬，查起每臺機械月使用量有很大不方便，后來(lái)經(jīng)盧科長(cháng)建議增設了一個(gè)月分類(lèi)使用賬后，對后來(lái)查賬方便許多。

　　4、對出、入庫單進(jìn)行整理歸檔當月材料與供應商對賬結束后，將對賬聯(lián)交與財務(wù)，存根聯(lián)留在倉庫，而將材料聯(lián)按各個(gè)供應商分類(lèi)歸檔，方便今后查閱。

　　5、材料盈虧核算定期或不定期對項目部的材料進(jìn)行盈虧核算，首先由科長(cháng)帶領(lǐng)我們去各施工現場(chǎng)和拌合站進(jìn)行鋼材、砂石料、鋼絞線(xiàn)、錨具等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結束后我們要將所有不同型號、不同長(cháng)短的鋼筋進(jìn)行換算，得出每個(gè)施工隊的剩余鋼筋，用總領(lǐng)用數量減去庫存數量從而得出了實(shí)際使用鋼筋。以此類(lèi)推，砂石料等也是一樣。之后再根據日常登記的《出、入庫材料統計表》和《砼出庫表》等表的數據填寫(xiě)《材料核算表》、《材料用量統計表》、《砼材料分解表》，將這三個(gè)表里面的進(jìn)購數量和庫存數量都填好后，最后將工程科提供的現階段已完成的工程設計用量填入，最后根據公式可以得出目前為止整個(gè)項目在材料方面的盈虧情況。

　　雖說(shuō)這半年在工作知識和技能上取得了挺大進(jìn)步，但是在有些方面還是有很大不足，在這些方面我要進(jìn)一步改進(jìn)和提高自我。我堅信，在以后的工作當中，我將會(huì )更好的發(fā)揮自己的能力，更好的完成工作任務(wù)。

　　倉管員轉正個(gè)人總結3

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼xx年即將結束，迎來(lái)的是xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧xx年xx月份的工作，主要有以下幾條:

　　一、倉庫保管員的工作

　　負責倉庫大庫(原輔料區。陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

　　責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車(chē)間生產(chǎn)

　　生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；

　　配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。

　　三、配合gmp的認證

　　配合做好了各車(chē)間gmp認證所需大量的調帳工作；

　　完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致；

　　3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

　　2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

　　4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　4、配合化驗中心的取樣工作；

　　5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

　　倉管員轉正個(gè)人總結4

　　轉眼間 ，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧。

　　首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的 講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解:

　　第一:出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章； 認真按嚴密的程序辦事。

　　第二:訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　第三:5S管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5S的素養對此有非常大的幫助。

　　第四:先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。 執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

　　倉管員轉正個(gè)人總結5

　　轉眼間已至12月，進(jìn)入公司至今，已有兩個(gè)月的時(shí)間，回首這兩個(gè)月的'工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就這幾個(gè)月的工作情況，做簡(jiǎn)要總結:

　　1. 工作收獲:

　　(1)工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度與結果；

　　(2)工作適應力逐步增強

　　(3)踏實(shí)的工作態(tài)度:我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

　　2. 工作中存在的不足:

　　工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時(shí)常有些工作因為不夠細心，從而浪費時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來(lái)的工作中，本人一定會(huì )仔細、仔細、再仔細來(lái)完成每項工作。

　　接下來(lái)的工作計劃:會(huì )根據以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　　3. 需要努力的方向及感想:

　　希望在以后的工作中，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法揚長(cháng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

　　感謝領(lǐng)導的栽培和給予學(xué)習的機會(huì )，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時(shí)刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴(lài)部門(mén)經(jīng)理，不再依賴(lài)同事們，不辜負培養我幫助我，讓我成長(cháng)起來(lái)的人!

　　同時(shí)也希望公司能建立起更完善的各項制度，讓公司和員工共同成長(cháng)進(jìn)步!

　　倉管員轉正個(gè)人總結6

　　很榮幸我于20xx年xx月xx日成為公司倉儲部的試用員工，到今天已近2個(gè)月，在崗試用期間，我在倉儲部學(xué)習工作。這是我平生以來(lái)第一次接觸化工企業(yè)的工作，和我以前所做的企業(yè)的倉儲工作也有一定的差異；但是在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)倉儲工作的操作流程。

　　一、倉管小結

　　在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)地做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

　　初入職時(shí)，我對本公司的化學(xué)物品的儲存與保管工作有些陌生、倉儲操作流程與我以前那些公司的在一些細節上也有一些差異等，經(jīng)過(guò)這近兩個(gè)月來(lái)領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助下，我現在已經(jīng)能夠獨立完成我的本職工作，完成化學(xué)物品的收、管、發(fā)工作、能夠獨立完成易制毒物品的收、管、發(fā)工作及臺賬和報表的制作，對本公司的安全管理工作也有了一定的了解，能夠整理好本人的工作范圍內的各種單據和資料。

　　當然我還有很多不足，需要領(lǐng)導和同事的指導與幫助，在工作方法、工作能力和處理問(wèn)題的經(jīng)驗等方面有待進(jìn)一步提高和改善，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己能力。我堅信“沒(méi)有最好，只有更好”，在以后的工作中我也會(huì )以此為自己的信念來(lái)工作，以便更好地為xx的發(fā)展出一份力。

　　二、不足之處

　　安全管理知識了解不夠全面、安全管理方面的工作還做得不夠到位、在處理問(wèn)題和溝通方面有待進(jìn)一步提高等 ，這許許多多的不足之處只能在以后的工作中遇到不懂的問(wèn)題和困難虛心向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教，通過(guò)不斷地學(xué)習來(lái)提高自己的能力。

　　三、工作建議

　　1、生產(chǎn)部門(mén)有計劃地領(lǐng)料、指定專(zhuān)人領(lǐng)料，以免有重復領(lǐng)料和不間斷領(lǐng)料的現象發(fā)生，以便倉管員有計劃性地開(kāi)展工作。

　　2、現今，生產(chǎn)的制水工作是在溶劑倉庫完成，這樣存在安全隱患，建議生產(chǎn)制水工作移至車(chē)間。

　　3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場(chǎng)所，以免因溶劑空桶放置時(shí)間過(guò)久而生銹給公司帶來(lái)的不必要的損失。

　　倉管員轉正個(gè)人總結7

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我到66號倉庫已經(jīng)6個(gè)星期了。不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。在此我感謝公司給我提供這樣一個(gè)學(xué)習的平臺和突破自我的機會(huì )。在這6個(gè)星期中我學(xué)到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問(wèn)題。從而讓我倍加感覺(jué)到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)力量。

　　以下是我在這段時(shí)間學(xué)習的總結：

　　當我來(lái)到66號倉庫，領(lǐng)導就已經(jīng)對我制定了一套完整的學(xué)習計劃。一周wms系統進(jìn)庫，一周現場(chǎng)進(jìn)庫，一周wms系統出庫，一周現場(chǎng)出庫，兩周ciq系統操作。第二周第一個(gè)工作日對我在前一周的學(xué)習情況做一個(gè)考核。我不得不佩服領(lǐng)導考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導的關(guān)心與照顧。第一周我隨顧老師學(xué)習wms系統進(jìn)庫，按照領(lǐng)導的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統進(jìn)庫。由于我以前也接觸過(guò)一點(diǎn)，覺(jué)得這樣也太簡(jiǎn)單了，認為沒(méi)那個(gè)必要，多學(xué)點(diǎn)比較好。隨著(zhù)我當時(shí)的認識，什么都學(xué)，有單子也做，但思考和總結的太少，以致熟練程度和應變能力都不足。到現在我才發(fā)現我的認識是錯誤的，接觸過(guò)并不代表熟練!心得體會(huì )所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認識到領(lǐng)導的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學(xué)習中要努力學(xué)習并加以理解，“學(xué)而不思則罔”正確對待每一次學(xué)習的機會(huì )。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)!這就是領(lǐng)導帶給我的第一個(gè)認識。

　　第二周我跟著(zhù)盛師傅學(xué)習倉庫收貨。這周我總結了前一周的教訓，虛心求教，遇到不懂的就問(wèn)，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一羅列方法，總結經(jīng)驗。讓我學(xué)到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力。例如當時(shí)遇到一票查驗的貨物進(jìn)庫，單子上沒(méi)有蓋“已過(guò)機”字樣，盛師傅要我去問(wèn)顧老師收到信息沒(méi)有?我當時(shí)不知道什么意思，當我去問(wèn)過(guò)顧老師后得知收到了，就告訴盛師傅，卻不知道怎么收到?為什么收到信息就可以接收等等問(wèn)題。領(lǐng)導及時(shí)的糾正我，“遇事不懂就問(wèn)，與其留著(zhù)疑問(wèn)還不如搞清楚問(wèn)題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過(guò)仔細詳問(wèn)，和顧老師的解說(shuō)，后來(lái)我終于明白了。不懂就問(wèn)，加與理解!這是領(lǐng)導帶給我的第二個(gè)認識。

　　有了前兩周的經(jīng)驗，接下來(lái)這一周我學(xué)習的困難就小多了。第三周跟著(zhù)俞老師學(xué)習wms系統出庫，由于我認真學(xué)習，虛心求教，不懂就問(wèn)，總結經(jīng)驗，在出庫方面學(xué)到了許多知識，對wms系統也有了一個(gè)更全面的認識。當第四周領(lǐng)導對我考核時(shí)，我發(fā)現其實(shí)都很簡(jiǎn)單，只要平時(shí)多學(xué)習，遇事多思考總結，把我所學(xué)到的概述出來(lái)就是我的成績(jì)。同時(shí)領(lǐng)導讓我領(lǐng)會(huì )“關(guān)聯(lián)和控制”我一直都在思考這個(gè)問(wèn)題。任何事情都不可能是孤立存在的，他與周?chē)�總有�?zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。后來(lái)我逐漸明白其中的個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點(diǎn)沒(méi)有頭緒，提供了一個(gè)解決的主線(xiàn)，思路一下子就清晰了!關(guān)于控制，我認為就是駕馭問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，這種能力還需要一個(gè)慢慢積累的過(guò)程。在以后的工作中多多學(xué)習，多多積累經(jīng)驗。關(guān)聯(lián)與控制就是領(lǐng)導帶給我的第三個(gè)認識。

　　倉管員轉正個(gè)人總結8

　　來(lái)到公司倉庫擔任倉管員已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，這幾個(gè)月的試用期，我認真的聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，做好倉管的工作，不斷的學(xué)習，了解我們倉庫工作需要用到的知識，現在我對我們倉庫也是比較熟悉了，對于需要做的工作也不再像之前那樣陌生和不熟悉了，現就試用期的工作做個(gè)總結。

　　剛進(jìn)入倉庫工作的時(shí)候，我知道倉管員的工作是比較辛苦的，不但是需要管理好倉庫，還要碼貨，整理貨架，貨物出入倉庫都是需要去核實(shí)登記，并放到貨架上，或者從貨架上取出打包發(fā)貨的�？梢哉f(shuō)一整天都非常的忙碌，而且我們公司的生意也是比較的好，倉庫從早到晚，幾乎都沒(méi)怎么空閑的時(shí)間，剛開(kāi)始的時(shí)候，我跟著(zhù)同事一起做事情，很多事情并不知道該怎么做，或者做的不夠好，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間跟著(zhù)學(xué)之后，我也懂得了該如何的去做，怎么樣的做好登記，如何入庫，如何的出倉。同事也教了我很多，讓我能很快的上手。

　　倉庫休息之后，同事們也是會(huì )熱情的詢(xún)問(wèn)我工作或者生活上面有什么問(wèn)題，需要他們幫忙解決的，特別是我剛開(kāi)始工作不久，很多事情其實(shí)也不太懂，他們也是跟我講解了很多公司的事情，讓我對公司有了更多的了解，也明白雖然現在我還是一個(gè)倉管員，但是晉升的空間還是很大的，只要我愿意去學(xué)習，像輪崗，轉崗都是可以的，但本職的工作是必須做好的，在做工作的時(shí)候，我也是積極的去做好，同時(shí)認真的學(xué)習，了解自己感興趣的知識，我知道，只有不斷的學(xué)習才能有進(jìn)步，才能往上升。

　　在工作中，我漸漸能自己獨立做好之后，我就開(kāi)始負責倉庫的一塊區域，無(wú)論是碼貨，整理貨架，或者入庫登記，或者出倉發(fā)貨，我都能和同事配合做好工作，在試用期間內，除了第一個(gè)月還不太熟練，犯了幾次錯誤之后，后面的工作當中，我沒(méi)有再犯錯誤，都是認真負責的做好了，也是得到了領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。當然我也知道我在工作中，還需要不斷的優(yōu)化我的工作方法，讓自己的工作效率更高，同時(shí)更加熟悉倉庫的情況，對貨品的了解也必須要再去加深，只有這樣，我的工作才能做得更好，我的職業(yè)道路才能走得更加的順暢，能得到更多的機會(huì )去晉升，去發(fā)展。

　　在今后的工作中，我也是要多去學(xué)，多去做事情，讓自己做好倉管的工作的同時(shí)，能得到更多的進(jìn)步。

　　倉管員轉正個(gè)人總結9

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

　　作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

　　透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )新為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、回首20xx

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。

　　4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。

　　5、20xx年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些，瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標

　　1、加強日常管理工作

　�、偶訌妼Σ孳�(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車(chē)各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作，對主觀(guān)因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。

　�、瓢匆幎〞r(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

　�、窃诰o張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�、茸鳛榛鶎庸芾碚�，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動(dòng)外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。

　�、杉訌妼Σ孳�(chē)司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時(shí)要對包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

　　2、在倉庫管理及數據管理能力上提

　�、艦樘岣呶锪系墓芾�，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　�、萍訌妼Ρ静块T(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。

　�、侵匦聦�倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理。

　　三、瓶箱庫提出的建議

　　車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　倉管員轉正個(gè)人總結10

　　三個(gè)月前，我來(lái)到了xxx公司，來(lái)到了C3B倉，作為一個(gè)倉管，準確地說(shuō)應該是一個(gè)倉庫管理員。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時(shí)間。

　　從一開(kāi)始我對倉庫的貨物以及對倉庫的管理工作流程的不熟悉，到后來(lái)我慢慢熟悉倉庫的貨物，熟悉工作流程雖然只有短短一個(gè)多月，但是讓我受益匪淺。在我一開(kāi)始來(lái)到C3B倉的時(shí)候，我班長(cháng)龍敏銳沒(méi)有直接跟我介紹倉庫的工作流程，而是首先向我宣導一種理念：“倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對貨物就應該就像對待自己家的東西一樣，這是我們每個(gè)倉管員都必須做到的。這是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉管員應盡的責任，我將責無(wú)旁貸�！蔽矣X(jué)得這個(gè)理念非常重要，員工只有將倉庫當做自己的家，才會(huì )理解到公司理念：“努力工作，快樂(lè )生活“的個(gè)中內涵。

　　一、倉庫的工作問(wèn)題及總結建議

　　1、工作問(wèn)題

　　(1)收貨(入庫)時(shí)未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨；

　　(2)發(fā)貨揀貨過(guò)條碼對數時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯數量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)；

　　(3)入庫時(shí)實(shí)物未經(jīng)再次審查，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實(shí)物；

　　這些問(wèn)題在倉庫都是經(jīng)常發(fā)現的，而我們不能只發(fā)現問(wèn)題不去解決問(wèn)題。我們需要建立問(wèn)題反饋本，為什么這種貨物在進(jìn)貨中經(jīng)常出錯，找出問(wèn)題原因，并解決問(wèn)題。也可以通過(guò)這個(gè)問(wèn)題反饋表讓新人首先了解到了倉庫工作中經(jīng)常發(fā)生的'問(wèn)題，讓他能更好更快地融入到我們的倉庫工作中。

　　2、總結建議

　　對于倉庫來(lái)說(shuō)，頻繁地進(jìn)出貨物，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。當然，任何事情都沒(méi)有絕對的，我們允許偶爾的帳實(shí)差異，但應及時(shí)發(fā)現，及時(shí)找出錯誤原因，在沒(méi)有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。

　　二、在收到單后第一時(shí)間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，倉庫的發(fā)貨收貨的及時(shí)性必須做好，效率也是非常重要的。

　　養成一個(gè)良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。養成了良好的習慣，會(huì )使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。日事日畢、日清日高對于倉庫來(lái)說(shuō)，十分重要

　　每個(gè)倉管員在每日工作結束時(shí)，必須進(jìn)行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。

　　我在第一天來(lái)到C3B倉的時(shí)候就在代班的帶領(lǐng)下去到進(jìn)貨區進(jìn)一批襄陽(yáng)軸承，這次的感觸非常深，去到進(jìn)貨去第一個(gè)感覺(jué)是亂，擺放著(zhù)各種的貨物，各個(gè)倉庫的貨物，而我們需要在這些貨物中找到對應自己進(jìn)貨單號的編碼的貨物，有時(shí)候在這個(gè)地方有幾箱貨那個(gè)地方也有幾箱貨，十分混亂，我就想這樣非常影響倉庫進(jìn)貨的效率，也容易導致倉管員進(jìn)錯貨，進(jìn)貨區域雖然現在也有了分區，但是貨物擺放還是比較混亂的，我在想能不能將進(jìn)貨設置成每個(gè)倉庫一個(gè)區域，這樣更加方便倉管員的進(jìn)貨，提高進(jìn)貨效率，同時(shí)降低進(jìn)貨錯誤率。

　　另外我認為倉庫還缺乏一種問(wèn)題反饋機制，可以在每個(gè)倉庫設立一個(gè)每日問(wèn)題反饋總結本，員工有問(wèn)題解決不了的就登記在本子上，整個(gè)倉庫一起討論解決，解決不了的再上報領(lǐng)導，這樣更方便倉庫進(jìn)行每日改進(jìn)。

　　還有一點(diǎn)就是我在倉庫學(xué)習的這一個(gè)半月中發(fā)現倉庫的人員流動(dòng)率非常高，我通過(guò)與很多同事溝通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，不斷地尋找原因，經(jīng)過(guò)我綜合各個(gè)方面的因素分析，其中最主要的原因是倉庫團隊的不和諧。很多情況下員工因為工作上的某些事情與其他同事發(fā)生矛盾了，就賭氣辭職不干了，這是很普遍的現象。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的解決方法也很簡(jiǎn)單，員工需要的是合理的心理疏導，我們可以進(jìn)行月倉庫內部工作氛圍調查，通過(guò)與員工的溝通主動(dòng)協(xié)助他們解決問(wèn)題。

　　三、倉管員注意事項及考核獎勵建議

　　(1)對各類(lèi)貨物方位務(wù)必了解詳實(shí)，做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則，以確保貨物周轉快。

　　(2)賬目要分清，可以每周做抽盤(pán)，每季度作大盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)是找出賬物不符最直接有效的方法。

　　(3)貨物按分類(lèi)擺放，讓人一目了然。

　　(4)帳物相符，先進(jìn)先出。

　　衡量一個(gè)人工作的成績(jì)方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉管員，僅這一點(diǎn)(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來(lái)的后果。做倉庫，庫存數據是我們的生命線(xiàn)，倉庫是一個(gè)中轉部門(mén)，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，他和一個(gè)公司整體的數據運作都有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。

　　要做好一個(gè)倉管員，一定要細心，出入賬一定要記得清楚有條理。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。

　　我們倉管部已經(jīng)有了流程考試與認貨考試這兩個(gè)考核方法，這是非常好的措施，而我建議增加的是人員評價(jià)考核獎勵，針對倉庫的人員對班長(cháng)的看法，班長(cháng)對倉庫各個(gè)員工的看法，以及倉庫人員對倉管部提及的有用意見(jiàn)或建議等各項因素綜合分析考核。另外也可以建立兩個(gè)倉庫互相監督的一個(gè)工作制度，更好地規范兩個(gè)倉庫的工作，另外這個(gè)制度也可以讓兩個(gè)倉庫的人更加團結互助，共同發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　四、倉庫該如何管理

　　1、入庫驗收：

　　在貨物正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān)：

　　(1)數量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數量；

　　(2)質(zhì)量關(guān)：對貨物質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制；三包和退貨的處理尤為重要，這個(gè)也應該建立在員工對產(chǎn)品的熟悉度上。

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