生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責1
1、制定生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調,組織分配勞動(dòng)力,平衡調度設備材料;
3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、根據生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應計劃,并認真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);
5、下達生產(chǎn)任務(wù)后負責組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;
6、做好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率何利用率;
7、負責生產(chǎn)中的.技術(shù)和質(zhì)量保證問(wèn)題,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報上司。
8、負責制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;
9、負責控制內部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;
10、負責生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;
11、負責控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養;
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責2
崗位職責:
1、根據公司ups電源業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區域市場(chǎng)特點(diǎn)，制定產(chǎn)品銷(xiāo)售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃，能獨立帶領(lǐng)項目組確定目標、制定方案、實(shí)施計劃和完成任務(wù);
2、負責所管轄區域客戶(hù)關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護，發(fā)掘新客戶(hù)，協(xié)助上級組織執行銷(xiāo)售策略，支持本區域的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售目標的實(shí)現;
3、建立順暢的客戶(hù)溝通渠道，主持客戶(hù)的業(yè)務(wù)談判及成交，落實(shí)客戶(hù)貨款的回收，創(chuàng )建長(cháng)期、良好、穩固的區域客戶(hù)關(guān)系;
4、負責帶領(lǐng)團隊完成部門(mén)或區域銷(xiāo)售任務(wù)目標、保證訂單合理準確，并與其他相關(guān)部門(mén)建立良好溝通合作;
5、負責根據部門(mén)及區域的業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和市場(chǎng)趨勢，制定相應銷(xiāo)售計劃、激勵政策以及業(yè)務(wù)拓展策略;
6、對所負責的區域相關(guān)產(chǎn)品，承擔與產(chǎn)品相關(guān)的各項業(yè)務(wù)指標，確保產(chǎn)品線(xiàn)的.市場(chǎng)份額和利潤計劃的完成;
7、根據所負責區域的銷(xiāo)售和市場(chǎng)情況，及時(shí)制定和執行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)政策與促銷(xiāo)計劃;
8、負責所轄區域與產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)團隊的建設與管理;
9、完成上級交辦的其它臨時(shí)性工作。
任職要求:
1、學(xué)歷要求:營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、電氣本科或自控本科畢業(yè)，理工科優(yōu)先考慮;
2、工作經(jīng)驗:5年以上ups產(chǎn)品、項目的銷(xiāo)售經(jīng)驗，有一定客戶(hù)或政府、行業(yè)資源關(guān)系者優(yōu)先;
3、崗位知識要求:熟悉產(chǎn)品、銷(xiāo)售模式和管理方法，熟悉各類(lèi)產(chǎn)品和廠(chǎng)商的技術(shù)與服務(wù)發(fā)展方向，對行業(yè)有深刻認識和獨到的見(jiàn)解;
4、崗位能力要求:溝通、協(xié)調、風(fēng)險控制能力強，善于從各類(lèi)業(yè)務(wù)項目信息和客戶(hù)溝通交流中提煉客戶(hù)需求，及時(shí)應對和響應，領(lǐng)悟力和執行力強;
5、崗位能力要求:產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃能力強，具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念;具有ups電源業(yè)務(wù)銷(xiāo)售團隊管理與營(yíng)銷(xiāo)規劃實(shí)際經(jīng)驗的優(yōu)先。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責3
職位描述：
職責描述：
1、全面負責工廠(chǎng)日常生產(chǎn)、運行等工作；
2、負責生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能；
3、嚴格執行生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調度各項任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；
4、負責產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負責監督生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理,有效的實(shí)施6S管理工作；
6、組織落實(shí)、監督、調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、設備、成本、產(chǎn)量過(guò)程。
7、驗廠(chǎng)相關(guān)工作的開(kāi)展。
職位要求：
1、35周歲以上，高中以上學(xué)歷；
2、有服裝廠(chǎng)長(cháng)或服裝工廠(chǎng)經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)驗；有驗廠(chǎng)或舞臺服裝制造經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、協(xié)調溝通能力佳，認真負責；吃苦耐勞，腳踏實(shí)地。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責4
1.執行公司的各項規章制度及總經(jīng)理的工作安排。
2.負責生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成總經(jīng)理下達的各項指標任務(wù)。
3.跟據訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。
4.做好各生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理開(kāi)展工作。
5.負責制定生產(chǎn)部門(mén)的`日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，并領(lǐng)導下屬完成計劃任務(wù)。
6.負責組織、制定生產(chǎn)部門(mén)內部的各類(lèi)規章制度，擬定車(chē)間管理人員的考核標準、崗位作業(yè)指導書(shū)等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現進(jìn)行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。
7.配合行政綜合部負責生產(chǎn)部門(mén)的人事安排，對所屬管理人員定期考評。
8.與其他部門(mén)相互溝通，協(xié)調，積極配合協(xié)調其它部門(mén)工作，
9.定期向總經(jīng)理匯報反應生產(chǎn)部門(mén)的真實(shí)工作情況。
10.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門(mén)創(chuàng )建良好的企業(yè)文化。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責5
機電修配廠(chǎng)機電副廠(chǎng)長(cháng)是協(xié)助本廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行日常生產(chǎn)的具體負責人。
一、職責范圍：
1、積極配合機電修配廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作；
2、協(xié)調好各車(chē)間、班組的各項工作；
3、組織好班前會(huì )；
4、負責本單位的`“三違”檢查工作；
5、及時(shí)傳達礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規定；
6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序；
二、工作標準
1、在保證廠(chǎng)里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項工作任務(wù)；
2、及時(shí)排查、研究、解決日常工作中出現的問(wèn)題；
3、每周至少組織一次對全廠(chǎng)的隱患排查；
4、做好本廠(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗的管理監督工作；
5、如實(shí)、及時(shí)地匯報本廠(chǎng)的安全狀態(tài)；
三、工作責任
1、發(fā)現工人違章作業(yè)不制止罰200元；
2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰；
3、發(fā)生事故不第一時(shí)間上報罰500元；
4、對本單位重點(diǎn)工作必須做危險性預前分析、安全交底書(shū)，每少一次處罰100元；
5、破壞事故現場(chǎng)罰500-20xx元；
6、不經(jīng)常深入工作現場(chǎng)，對現場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責6
在任何一家企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)都是至關(guān)重要的，而生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)則是這個(gè)部門(mén)的核心人物。他們負責監督和管理整個(gè)生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低成本，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，他們還需要與各部門(mén)緊密合作，協(xié)調資源，以確保企業(yè)的整體運營(yíng)順暢。
一、崗位職責
1. 管理生產(chǎn)部門(mén)，確保生產(chǎn)計劃的執行和生產(chǎn)目標的實(shí)現。
制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)線(xiàn)的順暢運行。
監督生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。
分析生產(chǎn)數據，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和企業(yè)要求。
制定質(zhì)量管理體系，并監督其實(shí)施。
定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到預期標準。
及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，防止問(wèn)題擴大，降低企業(yè)損失。
3. 成本控制：合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。
分析成本結構，制定成本控制措施。
監督原材料的采購和使用，確保物有所值。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低不必要的.浪費，提高生產(chǎn)效益。
4. 設備維護：確保生產(chǎn)設備正常運行，延長(cháng)設備使用壽命。
制定設備維護計劃，并監督其實(shí)施。
培訓員工正確使用和維護設備。
及時(shí)處理設備故障，降低生產(chǎn)中斷的風(fēng)險。
5. 內部協(xié)調：與各部門(mén)保持良好溝通，確保企業(yè)整體運營(yíng)順暢。
與銷(xiāo)售部門(mén)密切合作，了解客戶(hù)需求，提供生產(chǎn)支持。
與研發(fā)部門(mén)保持溝通，了解新產(chǎn)品信息，為新產(chǎn)品提供生產(chǎn)支持。
與其他部門(mén)協(xié)調資源，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。
6. 外部溝通：與供應商、客戶(hù)和相關(guān)政府機構保持良好關(guān)系。
與供應商建立穩定的合作關(guān)系，確保原材料的供應穩定。
及時(shí)處理客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
了解并遵守相關(guān)政府法規，確保企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)。
二、任職要求
1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、機械、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：至少5年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗優(yōu)先。
3. 與能力：
具備良好的組織、協(xié)調和溝通能力。
具備優(yōu)秀的領(lǐng)導力和團隊合作精神。
具備優(yōu)秀的分析和解決問(wèn)題的能力。
熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)管理流程和相關(guān)技術(shù)。
4. 知識要求：
熟悉質(zhì)量管理體系標準及其運行要求。
熟悉成本控制的方法和手段。
熟悉設備的維護和管理方法。
5. 素質(zhì)要求：
工作認真細致，能夠承擔壓力，處理緊急情況。
具備創(chuàng )新思維和學(xué)習能力，能夠不斷適應新的管理理念和方法。
6. 其他要求：能適應較高的工作強度和頻繁出差（如處理質(zhì)量問(wèn)題或參加供應商會(huì )議）。
綜上所述，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)作為生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，需要具備全面的知識和技能，良好的領(lǐng)導力和團隊合作精神，以及高度的責任感和敬業(yè)精神。只有這樣，才能確保生產(chǎn)部門(mén)的正常運行和企業(yè)整體運營(yíng)的順暢。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責7
崗位職責：
1、全面負責工廠(chǎng)的生產(chǎn)運營(yíng)及工作；
2、全面負責組織、建立工廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項流程；
3、制定并執行工廠(chǎng)生產(chǎn)戰略規劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；
4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；
5、檢查工廠(chǎng)各部門(mén)工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，全面負責工廠(chǎng)、健康、環(huán)保（HSE）的'管理；
任職要求：
1、5年以上紙業(yè)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本控制、工人管理等具有豐富的經(jīng)驗；
3、善于組織各種資源完成緊急生產(chǎn)任務(wù)，能夠適應生產(chǎn)任務(wù)不均衡的生產(chǎn)環(huán)境；
4、對生產(chǎn)設備及建廠(chǎng)方案有非常了解和熟悉的程度。
5、培養中層骨干員工，加強員工的凝聚力，建立良好的工廠(chǎng)文化；
6、按照公司制定的目標控制生產(chǎn)成本；
7、建立、健全工廠(chǎng)管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責8
1、組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)運行;
2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃;
3、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用;
4、申購重要生產(chǎn)設備、設施;
5、根據工作需要進(jìn)行總體指揮、現場(chǎng)指揮生產(chǎn);
6、參與制定企業(yè)年度總預算和預算調整;
7、協(xié)調質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理(制度職責大全財務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求;
8、指導、監督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數據;
9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設備與設施管理的.文件。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責9
在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下負責煉焦廠(chǎng)的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理，確保各種工藝指標正常，保證安全生產(chǎn)。
1、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領(lǐng)導責任，積極支持安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法規、標準及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，定期檢查執行情況。
3、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好安全生產(chǎn)例會(huì )的準備工作，對例會(huì )決定的.事項，負責組織貫徹落實(shí)，同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。
4、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好煉焦廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的監管和隱患排查整改工作；
5、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好煉焦廠(chǎng)工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作；
6、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實(shí)制度的執行情況；
7、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案；
8、負責修訂事故應急救援預案，并適時(shí)組織演練。
9、組織定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠(chǎng)長(cháng)及上級有關(guān)部門(mén)提出報告。在上報的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。
10、發(fā)生重傷及死亡事故，應迅速察看現場(chǎng)，及時(shí)準確地向上級報告。同時(shí)參與事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責10
一、認真貫徹執行公司的各項方針，政策和有關(guān)規定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，負責生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。
二、按照公司銷(xiāo)售計劃及時(shí)編制生產(chǎn)計劃，依據產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、根據生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運轉，滿(mǎn)足生產(chǎn)物料需求。
四、負責對全廠(chǎng)動(dòng)力及生產(chǎn)設備管理，全面掌握設備的使用狀況，定期組織對設備及電器線(xiàn)路進(jìn)行維護保養，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運轉。
五、加強生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開(kāi)展對計件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計件工時(shí)定額制度，充分體現多勞多得的'原則，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。
六、制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開(kāi)支及生產(chǎn)用料嚴格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，研制設計及制造和技術(shù)管理工作。根據企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)的需求制定開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
八、制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗項目、要求和方法。
九、組織解決生產(chǎn)中出現的重要技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過(guò)程中的預防措施。
十、負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)地基礎。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責11
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崗位主要職責：
1。負責日常生產(chǎn)管理；
2。工負責藝技術(shù)質(zhì)量管理；
3。負責成本控制管理；
4。負責職業(yè)健康、安環(huán)能源管理；
5。負責其他職能部門(mén)的管理。
6。完成領(lǐng)導交辦的'其它工作。
任職基本要求：
1。全日制本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專(zhuān)業(yè)；
2。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識，掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識，熟悉企業(yè)管理和人力資源、財務(wù)管理方面的知識；
3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗，其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
4。掌握使用計算機辦公軟件技能，熟悉經(jīng)營(yíng)工作分析、計劃制訂、開(kāi)展績(jì)效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設備運行原理。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責12
責任人：
責任內容：
1、 參與編制公司中長(cháng)期生產(chǎn)發(fā)展規劃，編制并執行年、季、月度生產(chǎn)計劃。
2、 負責全廠(chǎng)的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責。
3、 負責全廠(chǎng)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。
4、 負責組織全廠(chǎng)各項規章制度的制定，并監督執行。
5、 負責組織全廠(chǎng)各項規章制度的制定，并監督執行。
6、 負責組織對裝置的'改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時(shí)的作出決策
7、 及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取各單位的工作匯報并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
8、 負責生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節的溝通，及時(shí)調整生產(chǎn)方案。
9、 負責公司可持續發(fā)展的項目調查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
10、 完成公司交給的其它工作
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責13
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導和監督，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項規章制度直到上傳下達的作用，將對全廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負責。
1、帶領(lǐng)全廠(chǎng)員工提高思想品德素質(zhì)，樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念，提高管理意識和品質(zhì)意識，以廠(chǎng)為家，探討現代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規范化和程序化的方法管理工廠(chǎng)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會(huì )、企業(yè)與員工三者的`利益關(guān)系，為本廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。
2、負責全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節暢通。
3、負責各類(lèi)生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調各部門(mén)保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。
4、負責全廠(chǎng)員工的選拔培訓、績(jì)效考核，不斷提高全廠(chǎng)員工的綜合素質(zhì)。
5、定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，認真聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報，總結和指導各部門(mén)工作；研究、解決廠(chǎng)內外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì )總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。
6、堅持以市場(chǎng)為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。
7、建立、修改或廢除有關(guān)各項規章制度，依照規章制度，實(shí)施獎罰權。
8、結合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責14
1.崗位名稱(chēng)及設置目的
1.1生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
1.2負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準的年度經(jīng)營(yíng)目標，根據市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗要求
3.1具有大專(zhuān)以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運作實(shí)踐和工作經(jīng)驗。
3.3具有高水準的領(lǐng)導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。
4.在企業(yè)組織機構中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調部門(mén):公司各職能部門(mén)負責人。
5.報告系統
5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。
5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長(cháng)。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導下，組織指導企業(yè)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃的制定；對企業(yè)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃的執行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導制度的執行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
6.3負責組織公司質(zhì)量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓，會(huì )同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實(shí)施培訓目標，對培訓效果進(jìn)行評估；達到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
6.5合理分配和調整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運行公司質(zhì)量管理體系，監督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負責指導、管理、監督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動(dòng)其工作積極性。
6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jì)效考核；編制合理的考核制度，并監督其實(shí)施，從而調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內外先進(jìn)水平。
6.10對生產(chǎn)過(guò)程中的制造費用，進(jìn)行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監督其執行情況。
6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jì)效考核；編制合理的考核制度，并監督其實(shí)施，從而調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細則
7.1作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門(mén)安全工作計劃的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門(mén)負責人簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
7.3生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司中下層管理人員績(jì)效考核的第一責任人，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jì)考核重要依據。
7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產(chǎn)部門(mén)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，并以季為單位對規劃的執行情況進(jìn)行總結，提交公司董事長(cháng)。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節各細節點(diǎn)。對各車(chē)間班組的工作提出指導意見(jiàn)，對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓計劃并負責組織實(shí)施和成果的檢驗；負責本部門(mén)整體培訓效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓成果的鑒定）。負責車(chē)間主任、班長(cháng)兩個(gè)層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。
7.7確保在整個(gè)公司內部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò )，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪(fǎng)，確保對外工作的`穩定、暢通。
7.9負責監督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負責審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類(lèi)存檔。
7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì )議，會(huì )議針對各班組長(cháng)，并對會(huì )議過(guò)程詳細記錄，監督會(huì )議中決策過(guò)程的情況。
7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會(huì )組織召開(kāi)，對前一天工作總結和對當天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì )議，參加人員為各車(chē)間班組長(cháng)、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。
7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì )議，對本周出現的或者客
戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規定時(shí)間內實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運行分析會(huì )，對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監督。
7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會(huì )，對本周成本控制情況進(jìn)行總結。
8主要權力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調度及質(zhì)量管理職能，監管全廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實(shí)施。
9.接受監督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(cháng)的監督、檢查。
10.工作計劃與達成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。
10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。
11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結。
11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì )。
11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì )。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓。
11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報。
11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò )。
11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調研。
11.9對新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調研。
11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì )議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:
12.1出現重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果
12.2各部門(mén)協(xié)調不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計劃
12.3監管不利未能按時(shí)完成客戶(hù)訂單任務(wù)工作
12.4違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機密外泄
12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門(mén)人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位職責15
生產(chǎn)統籌
1.制定全廠(chǎng)生產(chǎn)規劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì )議。
生產(chǎn)管理
1.下達全廠(chǎng)生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單，對不能按時(shí)出貨的現象進(jìn)行分析和處理。
3.負責生產(chǎn)設備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛生落實(shí)，使生產(chǎn)現場(chǎng)符合“5S管理”的要求。
5.負責沙發(fā)款式開(kāi)發(fā)、設計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。
6.負責落實(shí)生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價(jià)。
7.監督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車(chē)間的'人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車(chē)間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權處理生產(chǎn)車(chē)間的人事糾紛及員工違紀事件。
4.負責考核生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)級以上管理人員的功效，根據其功效對主管、組長(cháng)級管理人員建議任免權。
5.組織各車(chē)間員工定期培訓。
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