項目經(jīng)理工作職責15篇【優(yōu)選】
項目經(jīng)理工作職責1
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責服務(wù)中心的日常管理工作;
2、負責制定項目年、月、周工作計劃;
3、負責跟進(jìn)項目設施設備的維修工作;
4、負責組織項目員工培訓及考核管理工作;
5、負責與開(kāi)發(fā)商及政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調等相關(guān)工作;
6、負責處理租戶(hù)、業(yè)主投訴及妥善處理緊急突發(fā)事件，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
7、負責有償服務(wù)的'推廣和跟進(jìn);
8、定期做好滿(mǎn)意度調查及拜訪(fǎng)業(yè)主;
9、完成公司分配的各項考核指標;
10、完成公司安排的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責2
1、負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規、有效執行。
2、組織并實(shí)施制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養計劃，備件購進(jìn)計劃并跟進(jìn)實(shí)施。
3、負責項目的水、電、能源消耗的控制，并定期匯總、分析，實(shí)現節能降耗。
4、負責進(jìn)行二裝審圖及驗收工作。
5、負責對外保施工單位的'監督管理，每年度進(jìn)行供方評審，根據審核結果選聘外包方，并辦理合同簽署有關(guān)手續。
6、負責擬定工程運行有關(guān)應急預案，并培訓員工進(jìn)行實(shí)操演練，確保緊急事件發(fā)生時(shí)有效處置。
7、負責建立項目設施設備的基礎檔案，并定期檢查，確保檔案完備、有效。
8 、負責編制本部門(mén)預算，有效控制費用支出。
項目經(jīng)理工作職責3
1、負責裝飾工程施工現場(chǎng)及操作工人作業(yè)安排;
2、負責操作工人的.技能安全培訓教育工作;
3、負責與現場(chǎng)項目部協(xié)調溝通相關(guān)工作;
4、負責監督施工現場(chǎng)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作;
5、負責整個(gè)施工過(guò)程的結算、審計等相關(guān)配套工作;
項目經(jīng)理工作職責4
1、消防項目現場(chǎng)負責人，負責消防工程，水暖、機電工程等順利開(kāi)展。
2、編制項目施工進(jìn)度計劃及周例會(huì )施工進(jìn)展安排。
3、負責施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全把控。
4、處理好同業(yè)主、監理、總包、其他單位的溝通協(xié)調工作。
5、負責機電工程量審核及工程簽證、組織圖紙會(huì )審，竣工，交場(chǎng)驗收工作
項目經(jīng)理工作職責5
1、掌握國家有關(guān)工程項目管理方面的.法律法規、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入區域市場(chǎng)的地方性法規和規定，并認真貫徹執行；
2、起草公司工程管理制度和流程，報領(lǐng)導審批，并在制度實(shí)施過(guò)程中及時(shí)提出更新意見(jiàn)；
3、選擇勞務(wù)分包單位，起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂；
4、完成進(jìn)場(chǎng)前所有準備工作；
5、跟進(jìn)項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時(shí)間節點(diǎn)付款，并按時(shí)付款給勞務(wù)分包單位；
6、整理日常文案及工程資料；
7、按工程施工合同執行各項任務(wù)，落實(shí)公司各項目任務(wù)，負責施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，協(xié)調甲方、監理、總包及分包單位之間的關(guān)系。
項目經(jīng)理工作職責6
1、全面負責公司工程項目的管理和運作，確保建設目標的實(shí)現；
2、負責工程項目土建、裝飾裝修、運營(yíng)維保等各方面工作，對施工單位的`施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實(shí)施監控和管理；
3、負責組織、協(xié)調、溝通、實(shí)時(shí)上報并解決項目施工管理中出現的問(wèn)題；
4、組織項目可研、方案比選、技術(shù)論證工作；
5、負責成本控制管理工作，組織或參與工程招投標工作；
6、負責報批報建和驗收組織、管理工作；
7、配合其它部門(mén)做好與建設相關(guān)工作。
項目經(jīng)理工作職責7
1、響應客戶(hù)建設需求，宣講公司產(chǎn)品，項目技術(shù)答疑;
2、負責現場(chǎng)項目的`日常管理和現場(chǎng)工作的安排協(xié)調;
3、根據公司簽署的合同內容指定項目實(shí)施計劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開(kāi)發(fā);
4、現場(chǎng)安裝公司產(chǎn)品過(guò)程中出現的問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn);
5、協(xié)調公司各方資源，保證項目上線(xiàn)，如：架構師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。
項目經(jīng)理工作職責8
�。�1）道路照明景觀(guān)亮化等LED照明類(lèi)行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗，相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)度驗收等全流程把控，負責施工現場(chǎng)管理和監督以及各方面事宜的`協(xié)調。
�。�2）負責工程相關(guān)資料的記錄和提報，包括但不限于施工組織設計，施工日志，竣工及付款資料等。
�。�3）具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力，保障工程順暢開(kāi)展的同時(shí)，及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題，保持客戶(hù)黏度及滿(mǎn)意度。
�。�4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術(shù)和方法，主要材料及設備的選型，審定設計方案和圖紙，并提出合理化建議和指導意見(jiàn)。
項目經(jīng)理工作職責9
職責：
1、根據公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項目實(shí)施，處理實(shí)施過(guò)程中出現的人員配合等問(wèn)題，合理安排項目進(jìn)度;
2、 負責公司項目的綜合管理工作,處理項目實(shí)施過(guò)程中出現的技術(shù)疑難等各類(lèi)問(wèn)題;
3、 負責項目團隊內部、團隊與項目干系人之間的溝通、協(xié)調工作，保證項目在可行、有序的.環(huán)境下進(jìn)行;
4、 控制和指導項目日常工作，管理項目變更;
5、 對項目的進(jìn)展和績(jì)效實(shí)施有效的管理和控制，并向公司領(lǐng)導及時(shí)匯報項目進(jìn)展;
6、 獲取外部資源，需要時(shí)與不同職能部門(mén)就項目工作進(jìn)行協(xié)調;
7、 與財務(wù)部配合，做好本部門(mén)的收入、成本、費用的預算工作;
8、 配合公司相關(guān)部門(mén)，完成公司領(lǐng)導下達的其它任務(wù)。
任職要求 ：
1、 有志于從事醫療機構信息化建設項目,積極深入了解行業(yè)知識,具備良好的溝通能力和項目管理能力;
2、 五年以上項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，其中二年以上的項目管理經(jīng)驗, 熟悉主流數據庫, 有數據倉庫項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗;
3、 能適應出差，為人正直，思維嚴謹，工作主動(dòng)，有較強的學(xué)習創(chuàng )新能力;
項目經(jīng)理工作職責10
1、全面負責公司工程項目的指導及管理工作;
2、負責落實(shí)公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實(shí)項目總承包管理機構的構成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;
3、施工過(guò)程中與業(yè)主、監理保持溝通和協(xié)調，具體落實(shí)業(yè)主和監理安排的重大的事項;
4、制定承包規章制度，明確總承包管理部各部門(mén)和崗位職責，保證總承包管理的'有效實(shí)施，處理各專(zhuān)業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調問(wèn)題;
5、負責與業(yè)主及工程統籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負責各專(zhuān)業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調及調度，主持編制項目總承包管理方案，組織實(shí)施項目管理的目標與方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標，并監督實(shí)施。
6、能處理工程項目上遇到的各種問(wèn)題;
項目經(jīng)理工作職責11
1、協(xié)助城市的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理和人員管理工作；
2、負責管理與監督項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，按時(shí)保質(zhì)交付工程項目；
3、負責組織項目的.內部、外部驗收工作，落實(shí)不合格問(wèn)題整改；
4、與甲方、監理、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強的溝通，能夠代表公司維護并保持良好的客戶(hù)關(guān)系；
5、負責城市和項目的成本控制工作，做好收款計劃并實(shí)施，合理控制各類(lèi)費用開(kāi)支；
6、按公司要求對各類(lèi)信息進(jìn)行上傳下達，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢；
7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費節約成本。
項目經(jīng)理工作職責12
1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門(mén)質(zhì)量目標;
2、組織項目部門(mén)人員編制工程實(shí)施策劃書(shū)，管理實(shí)施規劃，明確各項管理目標，并對目標進(jìn)行整體管理，若發(fā)現與計劃目標產(chǎn)生偏差，應及時(shí)采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);
3 、熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規、規范和標準;
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;
5、執行企業(yè)的`各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)的合法權益和形象;
6、誠實(shí)守信、責任心強，具有較強的學(xué)習能力和團隊合作精神;
7、執行領(lǐng)導安排的其他事項。
項目經(jīng)理工作職責13
1、認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和制度,在項目經(jīng)理部經(jīng)理和安全總監的領(lǐng)導下負責本標段的安全監管工作。
2、認真貫徹執行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標準,負責本部門(mén)管理體系的正常運行。
3、組織本部門(mén)參加環(huán)境因素和危險源的辨識,制定相應的規章制度、管理措施,并對評價(jià)出的重要環(huán)境因素和重大危險源制定目標、指標、管理方案和必要的應急預案,并負責監督檢查。及時(shí)向公司安質(zhì)部上報《環(huán)境因素調查評價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)表》、《重大危險源清單》。
4、負責編制本標段的.安全生產(chǎn)管理制度,組織編寫(xiě)生產(chǎn)安全事故應急預案。
5、負責本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監督檢查,對發(fā)現的不合格品、事故、事件進(jìn)行調查、確認和處置,指導部門(mén)人員制定預防措施,并進(jìn)行監督檢查。發(fā)生重大事故,負責上報公司分管部門(mén)。
6、牽頭組織項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)大檢查,及時(shí)分析安全形勢,提出預防生產(chǎn)安全事故的措施和建議,并參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查,對執行情況進(jìn)行監督和檢查。
7、督促解決有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題,糾正違章作業(yè)現象,及時(shí)上報反饋現場(chǎng)施工中存在的施工安全問(wèn)題,提出整改處理意見(jiàn)。
8、組織各類(lèi)臨邊、孔洞、護頭棚、安全網(wǎng)等防護設施驗收。
9、組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的教育培訓,增強全員質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識,保留相關(guān)資料。
10、配合有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調查處理,監督執行事故處理意見(jiàn)和防范措施。
11、指導部門(mén)人員制定與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規章制度、操作規程,并檢查執行情況。
12、具有施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監督管理職能,負責安全生產(chǎn)的日常管理,組織安全生產(chǎn)監督檢查,督促安全隱患整改,對違反安全規程的施工,違章指揮、違章操作,有制止糾正、經(jīng)濟處罰、越級報告和建議處分的權利。
項目經(jīng)理工作職責14
1、了解項目管理的背景情況
成為一個(gè)成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項目經(jīng)理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進(jìn)行管理，而是對項目經(jīng)理的獨特挑戰，其特殊環(huán)境構成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結構之外。
2、項目團隊的沖突是必然的
項目由于其臨時(shí)性特征，項目成員一般會(huì )來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現沖突是必然的。當發(fā)生沖突的時(shí)候，項目經(jīng)理可能會(huì )犯的一個(gè)重大錯誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問(wèn)題。無(wú)論選擇那種方法都不應該倉促地對沖突采取措施，因為盡管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過(guò)境遷，這些問(wèn)題還會(huì )滋生出來(lái)。這種重復爆發(fā)必然會(huì )在項目的生命期中發(fā)生，而且會(huì )造成比當初更為嚴重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類(lèi)繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進(jìn)行現實(shí)的評估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。
項目經(jīng)理要牢記：盡量滿(mǎn)足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿(mǎn)意，項目經(jīng)理應該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預。
4、項目組織中是有政治性的
人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì )利用政治系統，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實(shí)現。
任何一個(gè)可能會(huì )帶來(lái)組織變革的項目都會(huì )引起人們的恐慌，因為將來(lái)可能在關(guān)鍵部門(mén)和人員之間發(fā)生改組權利結構的行動(dòng)、周旋于這種政治系統之間就需要勇于面對現實(shí)。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應，并滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。
5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項目管理是一種“以領(lǐng)導為主體”的工作。成效顯著(zhù)的強勢領(lǐng)導人即使在面臨大量外部的或者不可預見(jiàn)的問(wèn)題的情況下，也能大大促進(jìn)項目的成功實(shí)施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來(lái)，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統的'“三大約束”的制約了。也就是說(shuō)，過(guò)去那種按照預算、進(jìn)度和績(jì)效三種標準衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當代商業(yè)社會(huì )，對客戶(hù)滿(mǎn)意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經(jīng)是四個(gè)衡量指標，而客戶(hù)滿(mǎn)意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團結緊密的團隊
很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關(guān)系，并且各個(gè)團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團隊進(jìn)行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長(cháng)、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個(gè)高效運轉的團隊。
8、熱情和絕望是有感染力的
項目經(jīng)理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會(huì )影響項目經(jīng)理，而且會(huì )影響項目成員。團隊整體都會(huì )從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵者和鼓動(dòng)者。
9、向前看
我們永遠不要滿(mǎn)足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機制。保持長(cháng)遠眼光可能對某些項目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積極地對其做出回應。
10、記住自己的使命
永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無(wú)論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
11、謹慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著(zhù)鼻子走
時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計劃，并嚴格按照時(shí)間預算執行，才能使項目高效地運轉起來(lái)。
12、計劃、計劃、計劃
富有效果地進(jìn)行項目管理工作的一個(gè)重要準則就是盡可能在第一時(shí)間對各類(lèi)事項做出正確的處理，這些事項把包括進(jìn)度安排、構建團隊、明確項目?jì)热莺椭贫A算。那些沒(méi)有進(jìn)行計劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。
項目經(jīng)理工作職責15
職責：
1、負責與客戶(hù)溝通，獲取客戶(hù)反饋，引導客戶(hù)需求；
2、主導項目需求調研和需求書(shū)的編寫(xiě)；
3、負責項目計劃的制定，跟蹤和維護，確保項目實(shí)現；
4、負責開(kāi)發(fā)任務(wù)分解，有效的`對開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)行工作量評估；
5、進(jìn)行項目整體架構的設計和搭建；
6、了解項目團隊內資源調度，管理開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，定期召開(kāi)項目會(huì )議并進(jìn)行匯報。
任職要求：
1、計算機、通信、軟件工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，3年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗及2年以上項目團隊管理經(jīng)驗；
2、有政府相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，從事過(guò)公安行業(yè)相關(guān)項目的管理者優(yōu)先；
2、對大數據分析領(lǐng)域的產(chǎn)品有深入的理解；
3、具備系統需求分析與架構設計能力，熟悉軟件設計規范；
4、有獨立且完整的產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、改進(jìn)經(jīng)驗；
5、優(yōu)秀的人際溝通、團隊協(xié)作能力，有較強的抗壓能力。
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