車(chē)間主管職責

車(chē)間主管職責1

　　1.根據生產(chǎn)計劃指令安排車(chē)間內部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標分解落實(shí)到員工個(gè)人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計劃完成狀況，有異常及時(shí)溝通和調整；

　　2.對車(chē)間員工進(jìn)行培訓和監督，每日對車(chē)間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現場(chǎng)5S、勞動(dòng)紀律五大塊進(jìn)行評選和公布，對未達標的'員工進(jìn)行培訓和工作指導，對超額完成的員工進(jìn)行表?yè)P；

　　3.對生產(chǎn)設備和工裝夾具進(jìn)行日常維修保養和監督管控，確保設備正常運行；

　　4.通過(guò)數據收集和分析，對異常進(jìn)行改善和提升，確保車(chē)間人、機、料產(chǎn)值大化。

車(chē)間主管職責2

　　1、負責車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設施設備等；

　　2、負責貫徹并執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車(chē)間的管理制度和工作流程；

　　3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車(chē)間各項安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

　　4、按公司下達的生產(chǎn)指令，負責組織車(chē)間計劃與實(shí)施，負責向本車(chē)間的各個(gè)工序下達生產(chǎn)指令，及時(shí)對車(chē)間的'生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結和調整；

　　5、協(xié)助完善車(chē)間sop文件的制定；

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作事項。

車(chē)間主管職責3

　　1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據公司對車(chē)間發(fā)展的'規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。

　　4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。

　　5，根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。

　　6，處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。

　　7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　a.負責班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的工作，對車(chē)間主管負責；

　　b.負責班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調組員的作業(yè)安排，確保按客戶(hù)要求準時(shí)交車(chē)；

　　c.對組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗，確保維修質(zhì)量；

　　d.對組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督；

　　e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報；

　　f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔；

　　g.對組員的工作表現、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核。

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