工具管理制度通用【15篇】

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的工具管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工具管理制度1

　　總則

　　手持電動(dòng)工具是手直接接觸帶電設備進(jìn)行操作生產(chǎn)的小型設備,極易發(fā)生漏電、短路等問(wèn)題。為防止手持電動(dòng)工具造成傷亡事故,保護操作者的'安全特制定本制度。

　　1凡屬下列小型設備均為手持電動(dòng)工具:電搬子、手電鉆、手用電砂輪、電改錐、沖擊鉆等。

　　2各類(lèi)手持電動(dòng)工具必須由各單位工具室統一保管,個(gè)人不得長(cháng)期保存各類(lèi)電動(dòng)工具。

　　3各單位工具室必須嚴格執行借用制度,嚴格借用手續,借用期限最長(cháng)不得超過(guò)三天。

　　4電動(dòng)工具借出和收回時(shí),工具室應嚴格檢查插頭、導線(xiàn)等有無(wú)破損、變形、失靈和松動(dòng),不得帶病借出。

　　5各類(lèi)手持電動(dòng)工具每月5日前由工具室進(jìn)行定期檢查,每季度初5日前由本單位電工進(jìn)行檢測絕緣電阻,按檢查表填好記錄,由工具室保存,發(fā)現隱患及時(shí)排除。

　　6各單位手持電動(dòng)工具必須設立臺帳,以便安全人員隨時(shí)檢查或抽查。

　　各單位經(jīng)常使用的電烙鐵,可不保存工具室,但必須專(zhuān)人負責。小組統一按此制度進(jìn)行定期檢查。

　　7手持電動(dòng)工具檢查表表樣:

　　單位:手用電動(dòng)工具定期檢查表

　　檢查

　　日期

　　工具名稱(chēng)

　　使用

　　電壓

　　檢查情況

　　插銷(xiāo)

　　導線(xiàn)

　　絕緣電阻

　　其他

　　檢查人: 20xx年x月x日

工具管理制度2

　　工具維修管理制度旨在確保企業(yè)工具設備的正常運行，提高工作效率，降低維修成本，延長(cháng)工具使用壽命。它涵蓋了工具的日常維護、故障報修、定期檢查、維修記錄、責任分配和培訓等方面。

　　內容概述：

　　1. 工具設備的日常管理：規定工具的正確使用方法，強調使用后的清潔保養。

　　2. 故障報修流程：明確員工在發(fā)現工具故障時(shí)的報告程序，包括故障描述、緊急處理和上報路徑。

　　3. 定期檢查與維護：設定定期檢查的時(shí)間表，執行預防性維護工作。

　　4. 維修記錄：建立詳細的工具維修檔案，記錄每次維修的情況，以便追蹤設備狀態(tài)。

　　5. 責任分配：明確各部門(mén)和個(gè)人在工具維修管理中的`職責，確保責任落實(shí)到位。

　　6. 培訓與教育：定期進(jìn)行工具使用和維護的培訓，提升員工的設備管理意識。

工具管理制度3

　　工具庫管理制度旨在規范企業(yè)內部工具的管理，確保工具的`有效利用和妥善保管，降低資產(chǎn)損耗，提高工作效率。該制度涵蓋工具的采購、登記、借用、保養、報廢等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 工具采購：明確工具的采購流程，包括需求提出、審批、采購和驗收。

　　2. 工具登記：詳細記錄每件工具的信息，如型號、數量、價(jià)值、采購日期等。

　　3. 借用管理：設立借用規則，包括借用申請、審批、借用期限和歸還程序。

　　4. 工具保養：制定保養計劃，規定保養周期和責任人，確保工具良好狀態(tài)。

　　5. 存儲管理：規定存儲條件，防止工具損壞，保證工具安全。

　　6. 報廢處理：設定工具報廢標準，規范報廢流程，防止浪費。

工具管理制度4

　　一、目的

　　為規范工具管理，明確責任，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　物業(yè)公司工具分為自備工具和公用工具兩類(lèi)：自備工具為員工上崗前按公司規定自費購備的具；公用工具為公司根據工作需要由公司購備的工具。本制度適用于公用工具的管理。

　　三、職責

　　1、庫房為公用工具的.歸口管理部門(mén)。

　　2、庫房負責公用工具的出入庫登記備案。

　　3、班組長(cháng)負責本班組公用工具的使用、管理與維護。

　　四、管理制度

　　1、自備工具由員工在上崗后2日內自費購備（見(jiàn)附1）；公用工具由公司根據工作需要購置或更新。

　　2、自備工具以不影響工作質(zhì)量為準，自行及時(shí)更新。

　　3、公用工具的購置、維修、報廢、更新由班組長(cháng)提交書(shū)面申請，按集團相關(guān)程序報批。

　　4、公用工具獨立建帳，入庫時(shí)注明工具的名稱(chēng)、數量、品牌、型號、價(jià)格、購置日期、使用年限等；出庫時(shí)填寫(xiě)工具保管卡，使用人、庫房、固定資產(chǎn)各一份。

　　5、班組長(cháng)為各班組公用工具的第一責任人，班組長(cháng)可按工具使用情況確定直接責任人。

　　6、公用工具的使用、維修、保養、存放及校驗，要嚴格參照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，并做好記錄。

　　7、特殊技能要求的公用工具，由具備相關(guān)資格的人員使用。

　　8、公用工具執行以舊換新或以舊申請購新制度。

　　9、工具維護卡及說(shuō)明書(shū)由庫房保存。

　　10、價(jià)值500元以上工具的維修、報廢須由經(jīng)理現場(chǎng)檢驗核準。

　　11、各班組公用工具（如拖拉機）的相互借用，須辦理借用手續。

　　12、辭職人員須經(jīng)過(guò)庫管核實(shí)公用工具持有和使用情況。

　　13、所有公用工具均須辦理登記，并以書(shū)面形式確定責任人。

　　五、處罰

　　1、公用工具丟失由責任人照價(jià)賠償；

　　2、因公用工具使用或存放不當等原因造成損壞的，由責任人自費維修或照價(jià)賠償，影響工作者予以100—500元處罰。

　　3、因故意造成公用工具損壞的，由責任人雙倍賠償，情節嚴重的予以開(kāi)除處理。

　　4、未按規定對工具進(jìn)行檢修、保養，造成工具使用壽命縮短、損壞，甚至引發(fā)事故的，由責任人承擔全部責任。

　　5、責任確定不明確或不到位的，追究庫房和主管領(lǐng)導責任。

　　6、其他情況參照相應規定追究責任。

工具管理制度5

　　對在用模具和外購工具等進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)現場(chǎng)使用合格的工具。

　　1范圍

　　本程序規定了工具領(lǐng)用、使用與維護保養、周期檢定、工具事故管理及工具的修理、報廢等內容。適用于本公司在用工具的管理。

　　2引用文件

　　下列文件所包含的條文，通過(guò)引用而構成本程序的條文，使用本程序的各方應使用下列文件的最新版本。

　　Q/TG125-20xx進(jìn)貨檢驗實(shí)驗程序

　　Q/TG261-20xx不合格品控制程序

　　Q/TF03-20xx質(zhì)量獎懲辦法

　　Q/TF133-20xx外購物資索賠管理辦法

　　Q/TF1812-20xx外購工具驗收規范

　　3職責

　　3.1工具管理部門(mén)負責在用工具的歸口管理。具體負責領(lǐng)用工具的審批及工具的修理、再用共裝的管理等。

　　3.2質(zhì)檢部門(mén)參與工具周期檢定工作的實(shí)施，填寫(xiě)檢定記錄，出具檢定結果。

　　3.3各使用單位負責工具使用過(guò)程中的保管與維護保養，參與工具周期檢定。

　　4程序

　　4.1工具領(lǐng)用、發(fā)放。

　　4.1.1使用部門(mén)領(lǐng)用工具時(shí)，領(lǐng)用自制工具時(shí)填寫(xiě)工具清單，領(lǐng)用外購工具時(shí)填寫(xiě)工具領(lǐng)料、報廢單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字后到工具管理部門(mén)或物流掛歷部門(mén)辦理領(lǐng)用手續。

　　4.1.2凡執行依舊換新的工具，須將非就工具交工具管理部門(mén)，經(jīng)工具監督委員會(huì )鑒定，確定報廢后，方可領(lǐng)用新工具。

　　4.1.3物流管理部門(mén)對執行依舊換新的工具，驗章后發(fā)放。

　　4.2工具使用與維護保養

　　4.2.1操作者使用工具前，應檢查所有工具與其對應產(chǎn)品是否相符，如不相符應及時(shí)反映。重大產(chǎn)品所需工具在使用前由使用部門(mén)組織進(jìn)行質(zhì)量復檢。在使用過(guò)程中發(fā)現工具有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向工具管理部門(mén)反饋。

　　4.2.2使用部門(mén)工具室建立在用工具帳目，每年與工具管理部門(mén)核對一次。工具管理部門(mén)對工具室帳、物相符合情況進(jìn)行檢查。

　　4.2.3工具使用部門(mén)根據工具性能維護保養，以防銹蝕、潮濕、變形。

　　4.2.4模具實(shí)行卡片管理，一模一卡，從試壓投入使用直到報廢的各個(gè)環(huán)節做詳細記錄。模具進(jìn)行重大修理，使用可能發(fā)生變化時(shí)或尺寸檢測時(shí)間間隔超過(guò)三個(gè)月的應進(jìn)行尺寸檢查并記錄。

　　4.2.5工具管理部門(mén)負責對在用工具進(jìn)行巡檢，對其使用、維護保養、帳卡物管理、現場(chǎng)工具管理等情況進(jìn)行抽檢，并予記錄。

　　4.2.6單位自制模具，由使用單位自行制造、自行編號、自行上帳、管理，工具管理部門(mén)每半年對其帳物管理情況抽查一次。

　　4.2.7對需要改帶的金型，由工具管理部門(mén)下發(fā)工具管理通知，使用部門(mén)可以自行改帶的，由使用單位實(shí)施，否則，由工具管理部門(mén)實(shí)施。使用完畢后能夠恢復原樣的必須恢復，不能恢復的由工具管理部門(mén)決定處理辦法。

　　4.2.8外協(xié)、外購的新工具由工具管理部門(mén)給出共裝號，工裝設計部門(mén)配齊圖紙，經(jīng)驗證合格后，納入在用工具管理。

　　4.2.9部門(mén)間相互借用工具，由借用部門(mén)提出申請，經(jīng)工具管理部門(mén)協(xié)調批準后實(shí)施。公司外單位借用工具，由工具管理部門(mén)審批決定。

　　4.2.10由于產(chǎn)品、設備的轉移而使所有工裝工具隨之時(shí)，工具管理部門(mén)及工具使用單位的工具帳隨之調整。

　　4.3工具周期檢定

　　4.3.1檢定周期

　　a）鉆孔樣板、鑄鋁軸檢定周期為一年；

　　b）用于工序質(zhì)量控制點(diǎn)的V型鐵、頂尖檢定周期為半年；

　　c）其余工具不組織周檢，由使用部門(mén)在使用前以滿(mǎn)足使用為原則進(jìn)行復檢。

　　d）檢定周期可根據同類(lèi)工具周檢合格率及使用頻次進(jìn)行調整。

　　4.3.2周檢計劃的編制與實(shí)施

　　a）周檢計劃依據生產(chǎn)情況、在用工具帳、檢定周期及特殊命令進(jìn)行編制；

　　b）周檢計劃應確保工具管理處于有效控制狀態(tài)

　　c）周檢計劃實(shí)施由工具管理部門(mén)編制，經(jīng)工具管理部門(mén)領(lǐng)導審批后，于每月25日前下發(fā)檢驗部門(mén)和工具使用部門(mén)；

　　d）周檢計劃由工具管理部門(mén)組織，檢驗部門(mén)及工具使用部門(mén)參與實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如遇節假日可順延；如遇特殊情況需調整時(shí)，需經(jīng)工具管理部門(mén)領(lǐng)導批準，但滯后不應超過(guò)一個(gè)月

　　e）工具周檢應填寫(xiě)周檢記錄，不合格者掛不合格單，按4.6處理

　　f）周檢過(guò)程中，如發(fā)現工具丟失，應予以記錄，按規定處理后，由丟失單位辦理復制申請手續后，方可復制

　　g）周檢計劃實(shí)施后，工具管理部門(mén)應將周檢有效日期，記入在用工具明細帳

　　h）因周檢不合格且不能及時(shí)修理而急于使用的工裝，經(jīng)工具管理部門(mén)初步鑒定后，認為可以繼續使用的，由工具管理部門(mén)向工具管理部門(mén)提出申請，注明使用期限，經(jīng)工具管理部門(mén)批準后，方可繼續使用。

　　4.4外購工具管理

　　4.4.1外購工具的采購應在公司合格供方內進(jìn)行，采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)、比交貨期等綜合指標對供方進(jìn)行評價(jià)。對于重要、重大產(chǎn)品使用的和用量教大的工具，應直接從知名廠(chǎng)家訂購。

　　4.4.2外夠工具的進(jìn)廠(chǎng)檢驗，按Q/TG125-20xx《進(jìn)貨檢驗試驗程序》和Q/TG1812-20xx《外購工具驗收規范》執行。

　　4.4.3外購工具的儲備執行最新高、低儲備標準。工具管理部門(mén)必須根據產(chǎn)品結構變化及用量，及時(shí)修訂外購工具儲備定額，保證即滿(mǎn)足生產(chǎn)又無(wú)浪費；沒(méi)有納入儲備定額的.新產(chǎn)品、新工藝用外購工具，以工具管理通知單為準。

　　4.4.4產(chǎn)品在加工過(guò)程中出現的不合格現象，經(jīng)發(fā)生車(chē)間工具管理人員、檢驗人員初步斷定由于工具原因造成的，通知采購部門(mén)到現場(chǎng)確認：

　　a）采購部門(mén)無(wú)異議的，對不合格產(chǎn)品，車(chē)間按Q/TG261-20xx《不合格品控制程序》開(kāi)具不合格品通知單，責任部門(mén)為采購部門(mén)。同時(shí)，由車(chē)間開(kāi)具工具領(lǐng)料、報廢單，一式四份，經(jīng)工具管理部門(mén)審批后，以費換新。

　　b）采購部門(mén)有異議時(shí)，由發(fā)生車(chē)間通知工具管理部門(mén)組織質(zhì)量檢驗部門(mén)、工具管理部門(mén)、物資采購部門(mén)和使用車(chē)間有關(guān)人員，進(jìn)行原因分析、判定，并根據判定結果，確定責任部門(mén)。屬于工具因素造成產(chǎn)品不合格的，按a）款執行。

　　4.4.5物資采購部按Q/TG137-20xx《外購物資索賠管理辦法》對報廢的外購工具及造成的不合格產(chǎn)品損失進(jìn)行索賠。同時(shí)，物資采購部門(mén)向供方反饋問(wèn)題，要求其采取糾正預防措施。若同一供方外購工具發(fā)現3次以上不合格，可考慮降級或取消合格供方資格處理。

　　4.5工具事故管理

　　4.5.1由于管理不善，違章使用等所造成的工模丟失、非正常損壞、降低使用壽命或報廢，均為工具事故。

　　按修理難度或損失價(jià)值將工具事故分為：

　　a）一般事故。主要部件損壞，修理工時(shí)在30小時(shí)以上或損失價(jià)值在500元及以上，3000元以下或嚴重影響生產(chǎn)的；

　　b）較大事故。主要部件嚴重損壞，修理工時(shí)在45小時(shí)以上或損失價(jià)值在3000元及以上5000元以下或直接影響生產(chǎn)任務(wù)完成的；

　　c）重大事故。損失價(jià)值在5000元及以上的。

　　4.5.2工具事故發(fā)生2小時(shí)內，由發(fā)生部門(mén)填寫(xiě)工具事故報告單報工具管理部門(mén)一份，自留一份，并保護事故現場(chǎng)。工具管理部門(mén)1日內組織事故發(fā)生部門(mén)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故分析，按照“四個(gè)不放過(guò)”原則和《質(zhì)量獎懲辦法》有關(guān)規定進(jìn)行處理。其中較大事故和重大事故處理意見(jiàn)報公司分管領(lǐng)導批準后執行。

　　4.6工具的修理與報廢

　　4.6.1新領(lǐng)用工具經(jīng)實(shí)驗用和驗證不合格需要修理的，按照相關(guān)圖紙、工具管理通知單、工裝驗證單或其他工具管理要求修理并繼續試用或驗證，直到合格為準。無(wú)法修理或修理價(jià)值不大的，由工具管理部門(mén)直接報廢。

　　4.6.2已存棧工裝在領(lǐng)用前，工藝部門(mén)下發(fā)工具管理通知單要求報廢或更改不能修復的，由工具管理部門(mén)直接報廢。

　　4.6.3在用工裝需要修理時(shí)，使用部門(mén)有修理條件的自行修理；無(wú)修理條件的，由使用部門(mén)按4.6.5程序提請工具管理部門(mén)修理。

　　4.6.4不動(dòng)用機床的金型由使用部門(mén)自行修理。

　　4.6.5由于工具工藝更改需修理時(shí)，由工藝部門(mén)下發(fā)臨時(shí)工具管理通知單，工裝設計部門(mén)下發(fā)圖樣改版通知單，并更改圖紙，使用部門(mén)填寫(xiě)修理提請單，由工具制造部門(mén)修理。

　　4.6.6經(jīng)修理仍不能達到使用要求的和正常報廢的工具，由使用部門(mén)填寫(xiě)工具報廢單，經(jīng)工具管理部門(mén)鑒定批準后報廢；有異議時(shí)，工具管理部門(mén)簽署處理意見(jiàn)，經(jīng)檢驗部門(mén)會(huì )簽后報工具管理部門(mén)裁定。

　　4.6.7自制工裝修理

　　a）自制待修工裝由使用單位填寫(xiě)自制工具修理提請單，一式三份，隨待修工裝一并交工裝制造部門(mén)，并辦理交接手續。其中修理內容應填寫(xiě)待修部位、修理依據、損壞原因、修理要求或日期等；

　　b）工具管理部門(mén)應將待修工裝放在合理位置，根據修理難易程度確定完工日期，當時(shí)不能確定的，應先進(jìn)行交接，2小時(shí)內答復修理完工日期，達到一致意見(jiàn)時(shí)，由工具管理部門(mén)在修理單上注明，并送使用單位簽字認可；若意見(jiàn)不一致時(shí)，由工具管理部門(mén)簽署意見(jiàn)后報生產(chǎn)管理部門(mén)裁決，生產(chǎn)管理部門(mén)在修理單上簽署裁決結果，工具管理部門(mén)按裁決的完工日期組織修理；

　　c）工具管理部門(mén)嚴格按照進(jìn)度和要求對待修工裝實(shí)施修理與管理。若修理過(guò)程出現意外影響進(jìn)度，在問(wèn)題發(fā)生后一小時(shí)內通知送修單位及生產(chǎn)管理部門(mén)，按上款重新確定完工期，注明處理結果。

　　若因修理的工具管理要求未及時(shí)收到而影響完工期的，由工具管理部門(mén)與工具管理部門(mén)及時(shí)協(xié)調，協(xié)調未果而影響完工工期時(shí)報生產(chǎn)管理部門(mén)處理，并將處理結果注明在該修理單上。

　　D）修理完工后，須對照修理內容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢驗標識，確保修理質(zhì)量，并在2小時(shí)內通知使用單位到工具修理部門(mén)經(jīng)管理人員簽字后領(lǐng)用。

　　4.6.8外購工具修理

　　外購工具使用過(guò)程中發(fā)生故障或出現異�，F象，要及時(shí)同志工具管理部門(mén)的工具維修員，進(jìn)行故障或現象判斷，作出處理決定。

　　A）工具管理部門(mén)有能力維修的，由使用部門(mén)送工具維修員處理，工具維修員要建立維修臺帳，完工后通知使用部門(mén)領(lǐng)用。

　　B）工具管理部門(mén)無(wú)能力維修的，要確立有相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行修理，整個(gè)修理工作由工具管理部門(mén)的工具維修員負責。

　　5運行記錄

　　a）工具清領(lǐng)單b）工具周期檢查記錄卡

　　c）工具檢查合格品記錄卡d）自制工具修理提請單

　　e）工具領(lǐng)料報廢單f）工裝圖樣改版通知單

　　g）工具事故報告單

工具管理制度6

　　設備維修工具管理制度旨在規范企業(yè)內部設備維修工作流程，確保維修工具的高效使用和妥善管理，降低設備故障率，提高生產(chǎn)效率。該制度涵蓋了工具的購置、分配、保養、使用、報廢等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 工具采購：規定采購標準，包括工具的質(zhì)量、性能、適用性等，以及審批流程。

　　2. 工具分配：明確工具的`領(lǐng)用、登記、歸還程序，確保工具合理分配。

　　3. 工具保養：設定定期保養計劃，確保工具良好狀態(tài)，延長(cháng)使用壽命。

　　4. 工具使用：規定使用規范，防止誤操作導致工具損壞或安全事故。

　　5. 工具存儲：設立專(zhuān)門(mén)存儲區域，保證工具安全，便于查找。

　　6. 工具借用與歸還：制定借用流程，追蹤工具去向，防止丟失。

　　7. 工具報修與報廢：設定報修標準，規定報廢條件，避免資源浪費。

工具管理制度7

　　1、設備設施應建立檔案,設立卡片。

　　2、設備設施應由專(zhuān)人負責保管,定期檢查。

　　3、對于電器設備,使用前應進(jìn)行外觀(guān)和絕緣檢查。

　　4、對于金屬工具,長(cháng)期不用應涂上防銹油,疏通器每次使用完把水擦干,以務(wù)下次使用。

　　5、專(zhuān)項工具專(zhuān)用,不能代替使用。

　　6、公用工具使用時(shí)應加以愛(ài)護,用完馬上收起。

　　7、個(gè)人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應照價(jià)賠償。

　　8、對于易損設備如鉆頭等應節約使用。

　　9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經(jīng)主管批準并進(jìn)行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價(jià)賠償。

　　10、部辦公用品須按時(shí)整理,保持清潔整齊,要節約使用

工具管理制度8

　　氣動(dòng)手持式煤幫錨桿鉆機司機必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格，持證上崗。

　　一、作業(yè)前檢查：

　　1、使用條件：

　　1）、壓縮空氣：工作壓力應保持0.4-0.63Mpa，壓縮空氣要潔凈干燥，必要時(shí)壓氣管路上要配置有效的氣水分離器,并在每次鉆孔作業(yè)之前，排放積水。

　　2）、潤滑：進(jìn)氣口配有懸掛式注油器（油量200ml，將透明殼體留有10%的空腔為宜），調節適當出有量，使霧狀顆粒送入氣動(dòng)馬達轉動(dòng)部件進(jìn)行潤滑。軸承用ZL-2鋰基脂。

　　3）、鉆桿符合要求，并具有一定的'彈性和耐磨性。

　　2、接裝進(jìn)氣、水接頭前，錨桿機轉柄必須處于關(guān)閉狀態(tài)。

　　3、每次接裝進(jìn)氣管，并沖出管內砂石異物,包括壓氣管路的聚留水。

　　4、操作者戰立，應在鉆機搖臂端的外側。

　　5、據距離選用合適的初始鉆桿。

　　6、鉆孔前，先空運轉，檢查馬達旋轉，待全部正常，才能正式作業(yè)。

　　二、鉆孔作業(yè)：

　　1、開(kāi)眼位時(shí)，鉆桿轉速不宜過(guò)快。當鉆進(jìn)孔眼30mm左右時(shí)，方可逐步加快轉速，進(jìn)入正�？鬃鳂I(yè)。

　　2、鉆孔到位后，減慢鉆桿轉速，使鉆機靠重力平穩地帶著(zhù)鉆桿撤出作業(yè)孔。

　　3、套釬鉆孔時(shí)，長(cháng)鉆桿的鉆頭直徑宜稍小于短鉆桿所用的鉆頭直徑。

　　三、攪拌和安裝錨桿作業(yè)：

　　1、不允許使用彎曲不直的錨桿。

　　2、當人工用錨桿將藥卷向鉆桿孔內推入，并頂到位，裝上攪拌套筒，開(kāi)始用錨桿機攪拌和安裝錨桿時(shí)，鉆機轉速以低速為宜，推進(jìn)時(shí)間應與錨固工藝規定的攪拌時(shí)間基本符合。

　　3、攪拌時(shí)，要注意，切勿一下子頂到位，然后開(kāi)足馬達，旋轉攪拌。

　　4、停止攪拌待一分鐘，用力矩扳手擰緊錨桿螺母。

　　四、作業(yè)后：

　　1、空轉一下，達到去水防銹目的。

　　2、檢查鉆機有無(wú)損傷，螺栓有無(wú)松動(dòng)，并及時(shí)處理好。

　　3、將鉆機置于安全場(chǎng)所。

　　五、注意事項：

　　1、鉆孔前，必須確保頂板與煤幫的穩定，進(jìn)行安全作業(yè)。

　　2、鉆孔時(shí)不準用戴手套的手去試握鉆桿。

　　3、鉆孔時(shí)，不要一味加大推力，應均速加大人工推力，避免因人工推力不均造成鉆孔速度慢、卡鉆、斷桿、頂彎鉆桿、崩裂刀刃或傷人等事故。

　　4、鉆機加載和卸載時(shí)，會(huì )出現反扭距，操作者應注意站穩，合理把持手把，以取得平衡。

工具管理制度9

　　1.為加強公用工具管理,特制定本規定。

　　2.公用工具是指非個(gè)人專(zhuān)用而由集體共用的工具。

　　3.公用工具應按班組建立公用工具帳,責任到班組,由班組成員共同維護、保管。

　　4.平時(shí)要愛(ài)護公用工具,及時(shí)清點(diǎn),做到帳物相符。

　　5.公用工具原則上不準外借,確需外借時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后方可外借。外借公用工具單價(jià)在1000元以上時(shí),需報總經(jīng)理批準。

　　6.公用工具受損或丟失,應由班長(cháng)或責任人負責,及時(shí)寫(xiě)明受損或丟失原因,視情況由責任人或班組集體賠償。

　　7.公用工具每年年底由材料員清帳核查一次。

工具管理制度10

　　1、制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

　　2、對新購入的不合格的.設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。

　　3、制止違反操作規程的操作，并向車(chē)間主任提出處罰建議。

　　4、調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

　　5、審核生產(chǎn)部請購單

工具管理制度11

　　第一條:安全工器具是保證工作人員操作生命安全的必備工具,統一由安全員負責管理和監督正確使用。

　　第二條:安全工具必須妥善保管,經(jīng)常保持清潔,放置整齊,禁止亂拿、亂用、亂放、按置移交,交接班時(shí)進(jìn)行檢查。

　　第三條:絕緣棒、驗電器、應放在干燥的固定的架子上,絕緣手套和絕緣靴子應放在干燥的架子上或專(zhuān)用柜內,不得與耐酸手套,耐酸靴子及有脂的物品混放在一起。

　　第四條:每次使用安全工具前,使用人必須對試驗期,外觀(guān)及性能做檢查,不合格者嚴禁使用。

　　第五條:所有安全工具都應編號,并建立試驗卡片,若試驗不合格應及時(shí)更換,并注銷(xiāo)卡片,保持物卡相符,不合格的`安全工具應銷(xiāo)毀。

　　第六條:安全工具應按規定按周期及時(shí)進(jìn)行試驗。

　　第七條:每組短接地線(xiàn)均應編號,放在固定地點(diǎn),對號入座。

　　第八條:接地刀閘的操作傳動(dòng)機構,應用黑漆涂以明顯標志,其名稱(chēng),編號應醒目。

　　第九條:接地線(xiàn)或接地刀閘,使用前必須使用檢查,接地操作完后加鎖,接地線(xiàn)使用后整理完好,放回固定位置。十條:接地線(xiàn)裝設完畢,必須按編號在模擬盤(pán)上實(shí)際

　　位置,相應做接地模擬符號,拆除時(shí)及時(shí)取掉符號,并做好記錄。

　　第十一條:接地線(xiàn)的拆裝,必須遵守安全工作規程之規定。

　　第十二條:裝拆接地線(xiàn)應做好記錄,交接班時(shí)必須交待清楚。

　　第十三條:每次供電前,必須先檢查應拆除的接地線(xiàn)是否己拆除放回原處,并應查對站上接地線(xiàn)是否齊全,否則一定要檢查無(wú)誤后方能供電。

　　第十四條:安全工具和接地線(xiàn)一般不予外借,特殊情況由站長(cháng)或當值負責人決定。

工具管理制度12

　　本文將詳細闡述清潔工具管理制度，旨在提升企業(yè)衛生環(huán)境的維護效率，確保工作場(chǎng)所的.整潔和員工的健康安全。我們將探討清潔工具的購置、使用、保養、存儲以及廢棄處理等多個(gè)方面，為日常清潔工作提供一個(gè)全面的管理框架。

　　內容概述：

　　1. 清潔工具的采購標準：確定所需工具類(lèi)型、品質(zhì)和數量，以及供應商選擇。

　　2. 工具的分配與登記：建立工具分配制度，進(jìn)行詳細記錄，防止丟失。

　　3. 使用與操作規程：制定正確的使用方法，減少工具損壞和人身傷害風(fēng)險。

　　4. 工具保養與維修：定期維護，延長(cháng)工具壽命，保持其最佳工作狀態(tài)。

　　5. 存儲規定：設定專(zhuān)門(mén)的存儲區域，保持清潔，避免工具損壞。

　　6. 廢棄處理與更新：制定廢棄標準，及時(shí)更換老舊工具，確保清潔效果。

工具管理制度13

　　工具管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規范企業(yè)內部工具的使用、維護和管理，確保工具的有效利用和資產(chǎn)保值。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 工具分類(lèi)與編碼

　　2. 工具購置與審批

　　3. 工具領(lǐng)用與歸還

　　4. 工具保養與維修

　　5. 工具報廢與替換

　　6. 工具丟失與賠償

　　7. 工具安全與使用培訓

　　內容概述：

　　1. 工具分類(lèi)與編碼：建立全面的工具分類(lèi)體系，為每個(gè)工具分配唯一的編碼，便于識別和追蹤。

　　2. 工具購置與審批：規定購買(mǎi)新工具的流程，包括需求提出、預算審批、采購執行等環(huán)節。

　　3. 工具領(lǐng)用與歸還：明確工具的領(lǐng)用程序，包括申請、審批、登記等，并規定使用完畢后的.歸還時(shí)間及方式。

　　4. 工具保養與維修：設定定期保養計劃，規定損壞工具的報修流程，確保工具的良好運行狀態(tài)。

　　5. 工具報廢與替換：設立工具報廢標準，明確替換程序，防止資源浪費。

　　6. 工具丟失與賠償：制定工具丟失的報告機制，以及相應的賠償規定，增強員工責任感。

　　7. 工具安全與使用培訓：提供工具使用的安全指南，定期進(jìn)行培訓，提高員工安全意識。

工具管理制度14

　　一．衛生工具使用現狀:

　　1.衛生工具無(wú)固定存放地點(diǎn)。

　　2.衛生工具在使用后隨意亂放和私藏衛生工具。

　　3.衛生工具無(wú)人保養，損壞后無(wú)人維修浪費嚴重。

　　4.衛生工具沒(méi)有入庫出庫記錄，對使用情況了解不清。

　　5.對廢棄的衛生工具沒(méi)有固定的存放點(diǎn)。

　　6.配發(fā)給使用者的衛生工具沒(méi)有標準和要求。

　　二．原因分析

　　1.（衛生工具無(wú)固定存放地點(diǎn)）原因分析：車(chē)間內雖然存在幾個(gè)拖布柜作為固定存放地點(diǎn)，但數量有限，且大部分柜子被個(gè)人或單個(gè)工序鎖定，無(wú)法共享使用。此外，柜子的位置也并不理想。

　　2.（衛生工具在使用后隨意亂放和私藏衛生工具）原因分析：第一條已經(jīng)提及；許多柜子被個(gè)人或單個(gè)工序上了鎖并占為己有。這里指的衛生工具柜大部分是拖布柜，還有一些人會(huì )私藏衛生工具。實(shí)際上，這是無(wú)法避免的情況。今天這個(gè)拖布是你的，明天可能就被其他人使用了，特別是在檢修時(shí)，幾乎每個(gè)人都需要使用拖布和抹布。由于工具數量有限且有些工具可能損壞，大家都希望使用好的工具，所以不得不私藏一些相對較好的工具以備自己使用。

　　3.（衛生工具無(wú)人保養，損壞后無(wú)人維修浪費嚴重)保養就是為了增加使用壽命，衛生工具的保養這里先不說(shuō)之后在重點(diǎn)說(shuō)明。工具損壞后無(wú)人維修，以前也有維修的規定是讓使用者把損壞的工具拿到修理間去修理，但是基本沒(méi)人去，主要原因我個(gè)人認為：不是自己的為什么要拿去修理呢？修完后明天就不知道誰(shuí)拿去用了，如果損壞了在找一個(gè)或向班里在要一個(gè)不就行了。這話(huà)聽(tīng)起來(lái)確實(shí)很不負責，但這就是人性就是事實(shí)，舉個(gè)實(shí)例你看市里的那些隨意亂放的共享電動(dòng)車(chē)就明白了。

　　4.衛生用品的小庫房缺乏專(zhuān)人管理，沒(méi)有建立出入庫記錄的制度，導致對其使用情況了解不清。任何人都可以隨意出入該庫房，因此其管理存在較大的隨意性。

　　5.衛生工作中的衛生工具往往被忽視，缺乏統一的標準和要求。雖然衛生工作的.技術(shù)含量相對較低，但仍然需要一定的技巧。不同類(lèi)型的衛生工作需要相應的衛生工具，例如清理電機的散熱片通常較為困難。對于衛生工具的標準，例如使用前需要檢查拖布和掃把是否加固，抹布不能有破損，使用后需要擰干拖布等。

　　一人一柜。

　　1.每人一個(gè)小工具柜，不需要太大長(cháng)有一個(gè)拖布多一點(diǎn)，寬有一個(gè)拖布寬就可以。

　　2.要有標示·名字·工具名稱(chēng)和數量

　　3.車(chē)間要定期檢查工具柜的使用情況·衛生·工具是否達到使用標準。

　　4.對于衛生工具的使用壽命應該有明確的規定。例如，拖把的更換周期可以設定為一個(gè)季度，抹布的更換周期可以設定為半年，掃把的更換周期可以設定為一個(gè)季度。當然，對于某些工序而言，如果消耗較大，我們可以靈活調整更換周期。

　　5.在工具使用壽命未到時(shí)有損壞的車(chē)間安排專(zhuān)人進(jìn)行維修，維修不了的方可換新的。

　　優(yōu)點(diǎn)：使用者有了自己的工具柜就不會(huì )在私藏工具了，車(chē)間的衛生工具的損耗會(huì )大幅降低減少浪費。

　　缺點(diǎn)：占用空間大，需要一定的資金。

　　一段一柜.

　　1.一段為單位，一個(gè)段用一個(gè)工具柜。

　　2.由段長(cháng)負責工具柜的管理并承擔管理責任。

　　3.要有標示·負責人·工具名稱(chēng)和數量

　　4.為了區分每段的工具不被拿錯和便于管理，在工具上涂上不同的顏色，以顏色區分各段。

　　5.工具損壞由段長(cháng)去找車(chē)間安排的專(zhuān)人進(jìn)行維修，維修不了的方可換新的

　　6.我們應該對衛生工具的使用壽命制定嚴格的標準。比如，拖布使用一個(gè)季度后需要更換新的，抹布使用半年后需要領(lǐng)取新的，掃把使用一個(gè)季度后需要更換新的。當然，對于一些消耗較大的工序，我們可以靈活調整使用壽命。

　　7.對每段的工具柜的工具要有數量和標準要求，可根據具體情況由段長(cháng)和班長(cháng)協(xié)商定制。

　　8.對于機動(dòng)工，長(cháng)白班人員可各單獨一柜，由班長(cháng)或制定人員管理。

　　優(yōu)點(diǎn)：在段長(cháng)的統一管理下，車(chē)間的衛生工具的損耗將會(huì )顯著(zhù)減少，從而減少了浪費現象的發(fā)生。同時(shí)，這也鍛煉了段長(cháng)的管理能力和管理意識，使其能夠更好地管理車(chē)間的各項事務(wù)。由于有了段長(cháng)的有效管理，車(chē)間再也不會(huì )為衛生工具的事情而煩惱了，并且私藏工具的現象也大幅減少了。

　　缺點(diǎn)：需要有責任心和任勞任怨的段長(cháng)�，F有的工具柜不夠，需要購置新柜。

　　多工序一柜

　　1.在這個(gè)工序清理衛生的人員用一個(gè)工具柜，也可相鄰的幾個(gè)工序清理衛生人員用一個(gè)工具柜。

　　2.要有標示·輪值衛生負責人·工具名稱(chēng)和數量

　　3.工具柜的衛生可由使用人輪流負責，要有值日表。

　　4.對每段的工具柜的工具要有數量和標準要求

　　5.對于衛生工具的使用壽命應該有明確的標準，以確保衛生工作的質(zhì)量和效率。例如，對于拖布，每個(gè)季度領(lǐng)取一次新的；對于抹布，每半年領(lǐng)取一次新的；對于掃把，每個(gè)季度領(lǐng)取一次新的。當然，對于一些消耗較大的工序，可以根據實(shí)際情況靈活調整使用壽命。

　　6.衛生工具盡可能的寫(xiě)上自己的名字，工具自己用自己的，如有損壞自行維修。

　　7.對于機動(dòng)工，長(cháng)白班人員可各單獨一柜，由班長(cháng)或制定人員管理。

　　優(yōu)點(diǎn)：車(chē)間的衛生工具的損耗會(huì )大幅降低減少浪費�？衫�用現有的工具柜進(jìn)行分配。

　　缺點(diǎn)：沒(méi)有主要負責人，工具容易錯拿，偷拿。

　　統一存放

　　1.可將西門(mén)斗或車(chē)間其他地方改為存放點(diǎn)統一放置拖布柜，也可設置多個(gè)存放點(diǎn)。

　　2.只能放置拖布，如存放其他工具基本上就丟沒(méi)了。

　　3.要求拖布只能存放在車(chē)間規定的存放點(diǎn)。

　　4.在存放點(diǎn)設置損壞拖布存放點(diǎn)，損壞的拖布必須放在此，由車(chē)間指定人員進(jìn)行維修。

工具管理制度15

　　為能更好地使用各種工具更有效地為生產(chǎn)服務(wù)，現對工具的購領(lǐng)銷(xiāo)等程序做一個(gè)規范，希望各部門(mén)的員工能認真執行。

　　1、工具的采購：各部門(mén)員工根據自己的工作需要，欲申領(lǐng)某工具，首先向自己的班組長(cháng)提出要求，班組長(cháng)根據該員工的工作內容認為有必要使用該工具的可以去工具保管員（現機修班李敏）處填寫(xiě)工具領(lǐng)用單。如工具保管員發(fā)現公司沒(méi)有該工具應當即填寫(xiě)工具申購單報設備部簽字確認后交倉庫。倉庫核對后開(kāi)具材料采購單給供應部，供應部在收到采購單后應及時(shí)購買(mǎi)。

　　2、工具的移交：當采購員將買(mǎi)回的工具送到倉庫驗收入庫后，倉庫保管員立即通知工具保管員，并當面填寫(xiě)工具移交單經(jīng)雙方簽字后將工具移交給工具保管員。

　　3、工具的領(lǐng)用：工具保管員在收到倉庫移交的工具后通知需申領(lǐng)該工具的班組組長(cháng)，該班組長(cháng)到工具間填寫(xiě)好登記單后工具保管員才可將該工具移交給這位班組長(cháng)，如不登記簽字一律不得領(lǐng)用。如工具保管員在收到工具后沒(méi)有需要領(lǐng)用的班組，則由自己登記在冊保管。

　　4、外出施工工具的暫借：外出施工人員需借用施工工具的，憑倉庫開(kāi)出的工具借用清單到工具保管員處登記申領(lǐng)，工具保管員必須在借用者簽字后才可將該工具發(fā)放。施工人員在施工結束回廠(chǎng)后需立即將該批工具交還到工具保管員處，并注銷(xiāo)借條。如有缺失的工具，由施工人員向營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)具同意報廢證明后由工具保管員辦理報廢手續，如無(wú)營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)具的同意報廢證明則由工具保管員報設備部從該工具借用者工資中扣除。施工借用工具一律在借用者施工結束回廠(chǎng)后15天內辦理完成借用核銷(xiāo)手續，超過(guò)期限未辦理的作遺失賠償處理。如應施工需要但無(wú)借用人員而隨貨發(fā)運的工具則有倉庫發(fā)貨人員代為辦理借用手續。

　　5、雜工工具的臨時(shí)借用：由于以前對雜工借用工具比較混亂，遺失情況嚴重，現規定：對雜工需借用的工具由車(chē)間主任作為領(lǐng)用工具的責任人到工具保管員處辦理好臨時(shí)借用手續后再借出工具。

　　6、工具的報廢：工具在使用過(guò)程中不可避免的'發(fā)生損壞情況，對損壞的工具機修工應及時(shí)修理，并分析損壞的原因。對多次同類(lèi)的情況應發(fā)揮自己的聰明才智，針對性的加以技術(shù)改造。對因使用者的不良習慣造成的損壞應向使用人員及時(shí)解釋并糾正。機修工對無(wú)法維修或維修價(jià)值不大的工具應開(kāi)具報廢單報設備部批準后從在編工具中核銷(xiāo)報廢。對領(lǐng)用人員因保管不當致工具遺失的，工具保管員應在其辦理的移交手續單上注明，財務(wù)部憑此結算賠償款后通知設備部，工具保管員根據設備部開(kāi)具的核銷(xiāo)單至倉庫辦理核銷(xiāo)手續。

　　7、報廢工具的管理：工具保管員對已經(jīng)報廢的工具應設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的集中存放地點(diǎn)，對維修中尚可利用的零部件可拆卸繼續利用，對確實(shí)無(wú)法利用的部件報設備部批準后作廢品出售等處理。

　　工廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)工具，良好的工具管理能有效的促進(jìn)生產(chǎn)，因此在本規定發(fā)布后請各位嚴格遵守，切實(shí)執行。

　　xxx有限公司設備部

　　20xx年xx月xx日

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