保安整改措施

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了措施，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。一般措施是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的保安整改措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

保安整改措施1

　　一、生活小區目前的現狀分析

　　(一)保安公司目前面臨的問(wèn)題：

　　時(shí)值秋收季節，由于公司保安多來(lái)自農村，人員請假較多，調動(dòng)時(shí)捉襟見(jiàn)肘。

　　鄭飛安�，F場(chǎng)多種業(yè)態(tài)并存、情況復雜，對安保要求較高，需要熟悉現場(chǎng)，并有一定的培訓時(shí)間。

　　(二)小區住宿人員多、來(lái)源雜，素質(zhì)參差不齊。

　　據了解，鄭飛小區由于處在城鄉交界處，并且小區的容量大、條件好，周?chē)�拆遷村莊的村民來(lái)此租房的很多，這些村民大多處于無(wú)業(yè)狀態(tài)，由于都是當地人，心理優(yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。

　　小區內商場(chǎng)、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復雜，給安全造成隱患。

　　(三)兩個(gè)大門(mén)口車(chē)道老化，規劃不盡合理。

　　現有的南門(mén)口留有人員、非機動(dòng)車(chē)出入匝道兩條，機動(dòng)車(chē)出入道兩條，原有的人員、非機動(dòng)車(chē)出入匝道進(jìn)入小區后與機動(dòng)車(chē)道并道，在并道的匝道口與機動(dòng)車(chē)交叉口有臺階，造成人員及機動(dòng)車(chē)變道不方便，出大門(mén)以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。

　　西門(mén)口車(chē)道老化，也存在人員、非機動(dòng)車(chē)匝道路面不好，變道不方便的問(wèn)題，同時(shí)人員、非機動(dòng)車(chē)道還偏窄，不能滿(mǎn)足大量人流的通過(guò)。

　　沒(méi)有明顯的人車(chē)分離標識，人們出入沒(méi)有各行其道的意識

　　(四)車(chē)輛出入管理系統需要升級(或正常使用)

　　筆者在現場(chǎng)看到，每一車(chē)輛的出入全靠安保人員開(kāi)門(mén)，造成有證車(chē)輛、無(wú)證車(chē)輛、領(lǐng)導車(chē)輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實(shí)現有證車(chē)輛和領(lǐng)導車(chē)輛利用遠距離讀卡器，升降桿自動(dòng)抬升、降落，無(wú)證車(chē)輛自動(dòng)攔下，就真正實(shí)現了機器管人，也會(huì )有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!

　　目前人車(chē)沒(méi)有分離，造成機動(dòng)車(chē)進(jìn)出時(shí)非機動(dòng)車(chē)、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問(wèn)題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　(一)保安公司盡快調動(dòng)隊伍、完成培訓：

　　1. 保安公司要及時(shí)調派得力人員到鄭飛保點(diǎn)，做好安保人員的心理疏導、現場(chǎng)培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現場(chǎng)安保人員的后顧之憂(yōu)，增加人員的穩定性。

　　2. 現場(chǎng)管理部通過(guò)對現場(chǎng)的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長(cháng)的指導下盡快完善人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、車(chē)輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預案等，并形成文字。

　　3. 在現場(chǎng)進(jìn)行人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預案等培訓工作，使隊員盡快熟悉現場(chǎng)情況，通過(guò)有效的培訓及嚴格有效的.管理，做到有理、有利、有節的控制現場(chǎng)情況，對車(chē)輛、行人進(jìn)行分流管理。

　　4. 培訓工作要本著(zhù)持續性、長(cháng)期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實(shí)處。

　　(二)對進(jìn)出車(chē)道進(jìn)行規劃、調整：

　　對機動(dòng)車(chē)道、非機動(dòng)車(chē)道進(jìn)行調整，改善路面狀況，使車(chē)輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過(guò)習慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長(cháng)人車(chē)分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動(dòng)車(chē)盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道

　　(三)升級車(chē)輛管理系統，實(shí)現機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。

　　現有車(chē)輛管理系統必須要安保人員手動(dòng)操控，也就是每一輛車(chē)經(jīng)過(guò)都要人工升降桿，導致車(chē)輛魚(yú)龍混雜，有些無(wú)證車(chē)輛就有機可乘。如果升級系統，車(chē)輛沒(méi)有卡就無(wú)法抬起升降桿，增強了安保人員對車(chē)輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。

　　三、總論

　　綜上所述，鄭飛社區的安保還有很大的提升空間，希望通過(guò)保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區的居民創(chuàng )造一個(gè)和諧安定、舒適宜居的模范社區。

保安整改措施2

　　為進(jìn)一步加強圣源小區保安隊伍的管理，維護好小區的秩序，對圣源小區保安隊伍進(jìn)行整改，具體措施如下：

　　一、加強對保安人員的管理，合理設置崗位和配置人員，定期對保安工作進(jìn)行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。

　　二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節”期間，加強巡查,夜間增加查崗次數，有違反保安紀律的'按照崗位制度進(jìn)行處罰。

　　三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度

　　四、對泰安監獄圣源小區內的租賃人員加強管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對小區內的傳銷(xiāo)人員進(jìn)行集中清除。

　　五、著(zhù)裝整齊，把各崗亭內的電爐子全部清理。

保安整改措施3

　　為了保證國慶期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現安全無(wú)事故，我項目部特制定以下安全生產(chǎn)保障措施：

　　一、強化施工現場(chǎng)安全管控。項目部對施工項目必須明確責任人進(jìn)行專(zhuān)項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位，嚴格施工現場(chǎng)值班、跟班，任何人不得無(wú)故請假離崗，國慶期間所有職工(特殊情況除外)不得安排休息，切實(shí)加強對施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)管控。

　　二、落實(shí)上級安全工作要求。高度重視國慶期間的安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執行。施工項目沒(méi)有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產(chǎn)。

　　三、加大隱患排查整治力度，實(shí)行閉環(huán)管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰(shuí)排查、誰(shuí)監控、誰(shuí)復查銷(xiāo)號，確保各類(lèi)隱患及時(shí)得到根治;二要扎實(shí)開(kāi)展評估預警工作，對評估出的安全風(fēng)險，經(jīng)班前風(fēng)險辨識和安全確認后方可組織施工作業(yè)，使評估、預警切實(shí)起到超前預防的目的`。重點(diǎn)強化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。

　　四、落實(shí)崗位責任制，深化班組安全管理。加強一線(xiàn)施工項目管理，把項目部的安全主體責任延伸到施工班組，著(zhù)力提高項目部安全辦公會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，真正把會(huì )議決定落實(shí)到每個(gè)職工。

　　五、加強分包隊伍管理。分包項目必須嚴格履行分包施工合同和安全管理協(xié)議的簽訂，對分包隊伍加強日常檢查和管控，把分包隊伍當作自己班組進(jìn)行正規管理，禁止以包代管或放任不管。

　　六、嚴格安全監察和責任追究。對安監人員進(jìn)行考核，將工資收入與考核結果掛鉤，提高安全監督檢查的質(zhì)量，利用激勵與約束機制，促使安監人員積極主動(dòng)地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力地干好本職工作。

　　七、強化全員安全教育培訓。加強職工日常安全教育培訓，規范“五個(gè)一”、“六必講”、“五想五不干”等專(zhuān)項活動(dòng)內容，重點(diǎn)加強操作規程和崗位操作技能的培訓，引導職工上標準崗、干標準活。

保安整改措施4

　　一、xx生活小區目前的現狀分析

　　保安公司目前面臨的問(wèn)題：

　　時(shí)值秋收季節，由于公司保安多來(lái)自農村，人員請假較多，調動(dòng)時(shí)捉襟見(jiàn)肘。

　　鄭飛安�，F場(chǎng)多種業(yè)態(tài)并存、情況復雜，對安保要求較高，需要熟悉現場(chǎng)，并有一定的培訓時(shí)間。

　　小區住宿人員多、雜，素質(zhì)參差不齊。

　　據了解，鄭飛小區由于處在城鄉交界處，并且小區的容量大、條件好，周?chē)�拆遷村莊的村民來(lái)此租房的很多，這些村民大多處于無(wú)業(yè)狀態(tài)，由于都是當地人，心理優(yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。

　　小區內商場(chǎng)、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復雜，給安全造成隱患。

　　兩個(gè)大門(mén)口車(chē)道老化，規劃不盡合理。

　　現有的南門(mén)口留有人員、非機動(dòng)車(chē)出入匝道兩條，機動(dòng)車(chē)出入道兩條，原有的人員、非機動(dòng)車(chē)出入匝道進(jìn)入小區后與機動(dòng)車(chē)道并道，在并道的匝道口與機動(dòng)車(chē)交叉口有臺階，造成人員及機動(dòng)車(chē)變道不方便，出大門(mén)以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。

　　西門(mén)口車(chē)道老化，也存在人員、非機動(dòng)車(chē)匝道路面不好，變道不方便的問(wèn)題，同時(shí)人員、非機動(dòng)車(chē)道還偏窄，不能滿(mǎn)足大量人流的通過(guò)。

　　沒(méi)有明顯的人車(chē)分離標識，人們出入沒(méi)有各行其道的意識。

車(chē)輛出入管理系統需要升級。

　　筆者在現場(chǎng)看到，每一車(chē)輛的出入全靠安保人員開(kāi)門(mén)，造成有證車(chē)輛、無(wú)證車(chē)輛、領(lǐng)導車(chē)輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實(shí)現有證車(chē)輛和領(lǐng)導車(chē)輛利用遠距離讀卡器，升降桿自動(dòng)抬升、降落，無(wú)證車(chē)輛自動(dòng)攔下，就真正實(shí)現了機器管人，也會(huì )有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!

　　目前人車(chē)沒(méi)有分離，造成機動(dòng)車(chē)進(jìn)出時(shí)非機動(dòng)車(chē)、行人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問(wèn)題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　保安公司盡快調動(dòng)隊伍、完成培訓：

　1.保安公司要及時(shí)調派得力人員到鄭飛保點(diǎn)，做好安保人員的心理疏導、現場(chǎng)培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現場(chǎng)安保人員的后顧之憂(yōu)，增加人員的穩定性。

　　2.現場(chǎng)管理部通過(guò)對現場(chǎng)的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長(cháng)的'指導下盡快完善人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、車(chē)輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預案等，并形成文字。

　　3.在現場(chǎng)進(jìn)行人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預案等培訓工作，使隊員盡快熟悉現場(chǎng)情況，通過(guò)有效的培訓及嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節的控制現場(chǎng)情況，對車(chē)輛、行人進(jìn)行分流管理。

　　4.培訓工作要本著(zhù)持續性、長(cháng)期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實(shí)處。

　　對進(jìn)出車(chē)道進(jìn)行規劃、調整：

　　對機動(dòng)車(chē)道、非機動(dòng)車(chē)道進(jìn)行調整，改善路面狀況，使車(chē)輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過(guò)習慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長(cháng)人車(chē)分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動(dòng)車(chē)盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道。

　　升級車(chē)輛管理系統，實(shí)現機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。

　　現有車(chē)輛管理系統必須要安保人員手動(dòng)操控，也就是每一輛車(chē)經(jīng)過(guò)都要人工升降桿，導致車(chē)輛魚(yú)龍混雜，有些無(wú)證車(chē)輛就有機可乘。如果升級系統，車(chē)輛沒(méi)有卡就無(wú)法抬起升降桿，增強了安保人員對車(chē)輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。

　　三、總論

　　綜上所述，鄭飛社區的安保還有很大的提升空間，希望通過(guò)保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區的居民創(chuàng )造一個(gè)和諧安定、舒適宜居的模范社區。

保安整改措施5

　　1、新員工錄用三天內向甲方提交轄區派出所出具無(wú)刑事記錄的證明，七日內完成各個(gè)崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格后方可繼續錄用和執崗;

　　2、嚴格執行門(mén)崗管理制度、巡邏崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等;外來(lái)人員、車(chē)輛盤(pán)查率xx%;物品檢查放行xx%;

　　3、加強裝修建材進(jìn)入管理，對于裝修限制違規材料進(jìn)入小區加大管理和運輸車(chē)輛核實(shí)力度;

　　4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區家事;要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮;

　　5、每天早上8時(shí)至下午7時(shí)，東門(mén)形象保安崗人員到崗亭外站立式服務(wù);違者重罰;

　　6、各崗位每班交班前清潔一次，落實(shí)交接班制度及物品清點(diǎn);

　　7、強化執行力度，完善培訓、例會(huì )落實(shí)。部門(mén)例會(huì )是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵員工的士氣，使每個(gè)隊員都能感到組織的存在。培訓內容包括：站姿培訓、車(chē)輛指揮手勢培訓、行進(jìn)姿態(tài)培訓、消防技能培訓、禮節禮貌、儀容儀表等，每周固定時(shí)間培訓，課時(shí)不低于1小時(shí);

　　8、保安所有崗位嚴格落實(shí)崗位責任制，定崗、定位、定責，誰(shuí)在崗誰(shuí)負責，誰(shuí)分管負責人，不能出現脫崗、空崗、睡崗;確實(shí)加強保安隊員平時(shí)工作程序的督導，就考核要求領(lǐng)班付連帶責任，發(fā)揮領(lǐng)班的主動(dòng)能動(dòng)性，增加領(lǐng)班的責任心，使其具有一榮俱榮，一損俱損。

　　針對這一現象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個(gè)崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規范工作行為、提高工作質(zhì)量，保證小區的安全，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，展示公司良好形象。

　　保安員存在問(wèn)題

　　一、存在問(wèn)題：

　　保安崗位責任落實(shí)不到位，分工責任不明確。門(mén)崗是小區非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門(mén)口的交通秩序，引導車(chē)輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車(chē)輛和行人的安全，特別的對外來(lái)人員和臨時(shí)車(chē)輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對大門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負責任的員工對外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重，因此，大門(mén)崗的'失職將影響到整個(gè)小區的安全管理和服務(wù)質(zhì)量，造成小區樓內廣告彩頁(yè)隨處可見(jiàn)，電梯廳亂寫(xiě)亂畫(huà)，防護網(wǎng)、空調打孔、空調外機沒(méi)按規定要求安裝，安裝陽(yáng)臺進(jìn)料沒(méi)有工5、小區內安全設施(如監控、消防、紅外線(xiàn)等)癱瘓(不能正常使用)，小區內公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的難度。

　　6、保安部管理人員責任心不強、紀律散漫，管理上存在漏洞，檢查工作不到位，執行力度不夠強。

　　保安員素質(zhì)要求

　　一、保安人員應具備的職業(yè)道德

　　1、忠于職守、勇于奉獻

　　保安服務(wù)職業(yè)的特保安要求保安人員在任何時(shí)候、任何情況下都必須忠于職守，嚴守工作紀律，對工作極端負責，認真履行保安人員的義務(wù)，在工作中要以國家利益、人民利益、服務(wù)單位的利益為重，關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，同擾亂社會(huì )秩序，侵害國家和人民利益的行為進(jìn)行斗爭。

　　2、熱愛(ài)本職工作，精益求精

　　高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養既來(lái)自保安人員對自身職業(yè)的深刻理解和執著(zhù)熱愛(ài)，也來(lái)自于對專(zhuān)業(yè)知識的認真鉆研和刻苦學(xué)習，它要求保安人員在工作發(fā)揚敬業(yè)精神，認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)，對工作精益求精。

　　3、熱心服務(wù)，禮貌待人

　　全心全意為人民服務(wù)，為用戶(hù)服務(wù)，是保安服務(wù)業(yè)的宗旨，也是保安服務(wù)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下能夠贏(yíng)得信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)的主要保證。

　　4、清政廉潔，奉公守法

　　保安人員作為協(xié)助公安機關(guān)維護社會(huì )治安的一支輔助力量，應具有較強的遵紀守法意識和清政廉潔的高尚品質(zhì)，要求別人遵守的規章制度首先自身要嚴格遵守，不屬于自己職權范圍內的事情，絕不越權去做，監守自盜，以權謀私、徇私舞弊、貪污受賄等行為是國家法律所不允許的。

　　5、遵守社會(huì )公德

　　保安人員作為社會(huì )的一個(gè)群體，無(wú)論在工作崗位上，還是在日常社會(huì )活動(dòng)中，都應該模范地遵守社會(huì )公德，原因為社會(huì )公德以職業(yè)道德為基礎，職業(yè)道德是社會(huì )公德在各個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的延伸。

　　二、保安人員應具備的素質(zhì)

　　1、高度的警惕性

　　警惕性主要要求保安具備高度的責任感，隨時(shí)警惕不法分子犯罪陰謀，及時(shí)揭露和打擊他們的種種違法行為。

　　2、高超的策略性

　　策略性指保安在對敵斗爭中能揚長(cháng)避短，避實(shí)就虛特別是防身時(shí)要充分發(fā)揮自己一方的長(cháng)處和優(yōu)勢，隱蔽自己一方的短處和劣勢，從而用較弱的力量戰勝犯罪分子。

　　3、防衛的靈活性

　　靈活性指在實(shí)際的格斗中，要求根據具體情況來(lái)決定使用哪種技術(shù)方法，或者交替使用一種或多種方法在一二招之內將對方制伏。

　　三、保安人員應具備的禮儀

　　保安員作為公共的代言人，他的禮儀舉止要得體，以下從三個(gè)方面來(lái)闡述

　　1、敬禮

　　保安敬禮主要有兩種：舉手禮、注目禮

　　舉手禮我就不多講，相信大家都比我專(zhuān)業(yè)，在這里我著(zhù)重講一下注目禮在何種場(chǎng)合使用：

　　1)保安沒(méi)戴帽子時(shí)，無(wú)論停止間還是行動(dòng)間，在室內還是室外，均應行注目禮。

　　2)保安手攜武器或手提物品時(shí)，無(wú)論戴帽與否，均行注目禮。

　　3)在舉行閱兵式時(shí)，當閱兵首長(cháng)接近受閱部隊隊列時(shí)，除了位于指揮位置的干部行舉手禮之外，其余人員均行注目禮。

　　4)在舉行迎送國旗儀式時(shí)，當聽(tīng)到“向國旗—敬禮”的口令，除位于指揮位置的干部行舉手禮外，其余人員均行注目禮。

　　2、儀容

　　1)發(fā)型男保安蓄發(fā)不得露出帽外，不準留大包頭，不準留長(cháng)鬢角，不準留胡須，帽墻以精神振奮，態(tài)度嚴肅、姿勢端正。三挺、兩收、兩平，動(dòng)作要領(lǐng)、三挺即腿胸頸。兩收即小腹微收、下頜微收，兩平即肩平、兩眼向前平視，這樣站立的姿勢才能如頸松，氣宇軒昂、英姿勃勃。

　　3)行如風(fēng)。齊步、正步、距步。齊步最常用，要求走直線(xiàn)，精神飽滿(mǎn)，身體穩當，步伐雄健有力，動(dòng)作有明顯的節奏。

保安整改措施6

　　公司自20xx年以來(lái)，公司的安全保衛工作一直是由市中區保安服務(wù)公司負責保安人員的配置和管理。由于保安服務(wù)公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工作態(tài)度不積極、責任心不強、執行不力不嚴格等問(wèn)題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現狀：

　　一、人員錄用：

　　相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現整體效果。

　　二、建全各項規章制度：

　　基礎管理的關(guān)鍵在于制度的規范和執行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的.崗位職責，建全各項規章制度。

　　1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。

　　2、行為規范：明確著(zhù)裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規范執勤用語(yǔ)、執勤手勢和執勤禮節，提高執勤標準及服務(wù)質(zhì)量；

　　3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實(shí)行績(jì)效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來(lái)激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機制來(lái)約束隊員的工作態(tài)度；

　　三、完善例會(huì )和培訓制度：

　　會(huì )議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。

　　四、執行：

　　規范化的制度來(lái)自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì )每個(gè)崗位的細小環(huán)節和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓、自檢、執行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、檢查、監督、考評、獎懲等。通過(guò)培訓、監督、檢查來(lái)規范隊員的工作標準；用考評獎勵機制來(lái)激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。

　　附整改標準：

　　一、儀容儀表

　　1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長(cháng)度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

　　2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長(cháng)鬢角，胡須；

　　3、衣服：上班著(zhù)工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；

　　4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔。

　　二、舉止

　　1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語(yǔ)；

　　2、站立時(shí)應挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設施上；

　　3、行走要輕而穩，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動(dòng)，不得袖手、背手或將手插入口袋；

　　4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。

　　三、禮節

　　1、大門(mén)崗值勤期間，遇到上級無(wú)論步行還是乘車(chē)，均應立正，行舉手禮，值班室內保安員應起立，行注目禮；

　　2、在巡視期間，遇到上級，保安人員應向右橫跨一步，行舉手禮，示意："xx經(jīng)理，您好！"，等上級走后，再走；

　　3、大門(mén)崗在業(yè)主上、下班時(shí)刻±20分鐘之間，應行舉手禮迎送業(yè)主上、下班。

【保安整改措施】相關(guān)文章：

安全整改措施11-26

(精選)安全整改措施11-28

安全技術(shù)整改措施11-09

安全整改措施[集合]11-29

車(chē)輛隱患排查及整改措施10-19

安全整改措施15篇[實(shí)用]11-28

安全整改措施實(shí)用【15篇】11-27

[優(yōu)選]安全整改措施15篇11-27

安全整改措施[大全15篇]11-27