員工福利方案精華15篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的員工福利方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工福利方案1
一、有薪年假
1.在公司服務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個(gè)月內享用：
A級：11日(總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理)；
B級：9日(行政人事主任、會(huì )計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)；
C級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)；
D級：5日(助理級以下，不包括助理級)。
2.除特殊情況外，申請年假須提前一個(gè)月以書(shū)面形式申請，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理行政人事部批準后方能生效，部門(mén)經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，并知會(huì )行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。
3.所有員工無(wú)論在公司服務(wù)時(shí)間長(cháng)短，只享有條例規定的有薪假日數。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現金補償。
二、法定假期
1.法定假期：十天，包括：
A元旦一天；
B春節三天；
C五一勞動(dòng)節三天；
D國慶節三天。
2.公司有權根據實(shí)際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補休或以現金補償。
三、探親假
員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內年休假和探親假只可享受一次，最長(cháng)20天，不得重復休假。
四、婚假
員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，結婚時(shí)憑結婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規定享受婚假。
五、分娩假期
在本公司工作滿(mǎn)三年并實(shí)行晚育的員工，憑醫院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關(guān)規定休假，休假內工資照發(fā);不滿(mǎn)三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。
六、計劃生育假
員工凡因做計劃生育手術(shù)或因計劃生育措施失效而需做手術(shù)的`，憑市級以上醫院證明可按規定享受有薪假期。
七、恩恤假
員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書(shū)。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
八、年終雙薪
在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿(mǎn)一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。
員工福利方案2
一、福利范圍：
公司全體員工
二、福利標準
中秋節福利標準為每人100元。
三、發(fā)放形式
沈陽(yáng)駐地工作人員由沈陽(yáng)總部行政管理部統一采購，以物品形式發(fā)放（包括在沈陽(yáng)地區銷(xiāo)售人員）；大連駐地工作人員由大連人事行政部統一采購（包括大連地區銷(xiāo)售人員），以物品形式發(fā)放；各銷(xiāo)售團隊以銷(xiāo)售各團隊為單位進(jìn)行集中物品采購。（注：銷(xiāo)售團隊原則上集中統一采購，但工作地分散較大的，可員工本人自行購買(mǎi)，憑發(fā)票報銷(xiāo)）。
四、發(fā)放要求：
1、中秋節福利必須以物品形式進(jìn)行發(fā)放，物品種類(lèi)可在標準內自由選擇。
2、采購的物品須開(kāi)據正規食品類(lèi)發(fā)票方可作為報銷(xiāo)憑證，后附采購明細，到公司總部人力資源部備案，到公司財務(wù)部報銷(xiāo)。
五、發(fā)放名單：（附件）
請各團隊核對其名單，于8月20日下班前返回人力資源部確認。
員工福利方案 篇預算：100元左右/人
方案一：偏傳統的福利方案，適用于100人以?xún)鹊钠髽I(yè)。
五芳齋的粽子+咸鴨蛋實(shí)用組合套餐，十足的節日風(fēng)俗氣氛。
參考價(jià)格：
8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元
好處：簡(jiǎn)單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節省運費。
弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關(guān)懷無(wú)法充分的體現。
方案二：比較“萬(wàn)精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。
粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。
端午節送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統文化的.條件下又能讓員工自行挑選禮品。
參考價(jià)格：
一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元
好處：通用、省心，比較簡(jiǎn)單的采購可以解決員工眾口難調的情況。
弊端：太過(guò)簡(jiǎn)單的福利內容，顯得小氣，達不到該價(jià)位的福利豐富性。
方案三：比較個(gè)性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。
端午節定制企業(yè)個(gè)性化禮盒
參考價(jià)格：
多點(diǎn)定制福利（營(yíng)養版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
多點(diǎn)定制禮盒（實(shí)惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤(pán)+艾草香囊+個(gè)性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內容，也可選擇不同價(jià)位的福利禮盒。
好處：以外包的形式交給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商可以減少相關(guān)員工的工作內容，個(gè)性化的禮盒彰顯公司人工關(guān)懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。
弊端：流程相對多一點(diǎn)點(diǎn)，需要準備時(shí)間早一點(diǎn)。
員工福利方案3
公司各部門(mén)：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(cháng)期穩定的勞資關(guān)系，特制定本制度。
一、 適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
二、員工福利內容
本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問(wèn)金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
�。ㄒ唬┕镜木C合經(jīng)營(yíng)部負責員工福利事業(yè)的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動(dòng)保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；
�。ǘ┚C合經(jīng)營(yíng)部負責員工聯(lián)誼活動(dòng)的計劃、申報、組織、實(shí)施和總結；
�。ㄈ┴攧�(wù)部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來(lái)源
�。ㄒ唬┕臼杖胫兄С�；
�。ǘ﹩T工工資中提��；
�。ㄈ┕酒渌找嫣崛�。
五、員工社會(huì )統籌保險管理
�。ㄒ唬┕緟⒈７N類(lèi)：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個(gè)險種；
�。ǘ┕緟⒈７秶涸诠竟ぷ鞣踩耸聶n案關(guān)系轉入者；其辦理參保時(shí)間從轉入日期開(kāi)始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。
�。ㄈ┕巨k理保險金繳納時(shí)間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門(mén)的要求繳納。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )統籌保險辦理程序
1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的'預算報表、報批；
2.批準后財務(wù)部負責保險計劃的具體實(shí)施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：采取限額報銷(xiāo)方式，財務(wù)部根據標準統一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
�。ǘ┙煌ń蛸N每月按實(shí)際出勤天數計算；
�。ㄈ﹩T工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問(wèn)金
�。ㄒ唬﹩T工婚喪、住院福利類(lèi)別：
1.本人結婚、直系血親（質(zhì)子女）結婚的慶賀；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；
3.因傷、病住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工本人。
�。ǘ﹩T工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問(wèn)金標準：?jiǎn)T工本人100元/人次。
�。ㄈ┗閱是闆r有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
�。ㄋ模┕靖笨偨�(jīng)理以上級賀奠、慰問(wèn)同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
�。ㄎ澹┕就手滤投Y金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專(zhuān)人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節福利
�。ㄒ唬﹩T工年節福利類(lèi)別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。
�。ǘ﹩T工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
�。ㄈ﹩T工年節福利分配標準：
1.春 節：500元/人；
2.中秋節：200元/人；
3.端午節：200元/人；
4.婦女節：100元/人；
�。ㄋ模﹩T工年節福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節福利發(fā)放由綜合經(jīng)營(yíng)部
統一組織實(shí)施。
�。ㄎ澹﹩T工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營(yíng)填寫(xiě)員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務(wù)部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營(yíng)負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營(yíng)部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營(yíng)部執行。
十、員工聯(lián)誼活動(dòng)-------人力維護
�。ㄒ唬┞�(lián)誼活動(dòng)的內容及形式：
1.大型活動(dòng)：每年開(kāi)展二次大型活動(dòng)，集中在夏季、冬季； 活動(dòng)形式：旅游、度假、聯(lián)歡會(huì )等；
2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開(kāi)展一次
活動(dòng)形式：小型聚會(huì )、生日會(huì )、體育項目活動(dòng)、游園會(huì )等；
�。ǘ┗顒�(dòng)相關(guān)標準：
1.大型活動(dòng)：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計：3200元；
3.全年活動(dòng)經(jīng)費：9200元。
�。ㄈ┏绦�
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部編制年度費用預算；
2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會(huì )議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營(yíng)部按計劃編制各項活動(dòng)的實(shí)施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營(yíng)部負責方案的落實(shí)。
十一、員工年休假
�。ㄒ唬┌凑諉T工服務(wù)年限給假，標準如下：
1.工作未滿(mǎn)1年者不給假；
2.工作1年以上未滿(mǎn)3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
�。ǘ┯媱澬菁俚膯T工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準后，交綜合經(jīng)營(yíng)部備案后方可休假；
�。ㄈ﹩T工年公休假期滿(mǎn)后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個(gè)人有不可預料事件發(fā)生）應于到崗后2日內按有關(guān)規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；
�。ㄋ模﹩T工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
�。ㄒ唬┮蚬搨�、因公致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)
部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
�。ǘ┝鞒蹋�
1.員工家屬或所屬部門(mén)主管填報工傷假申請單；
2.員工部門(mén)直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營(yíng)部負責核查備案；
4.核實(shí)后準假。
十三、探親假
探親假的有關(guān)說(shuō)明和規定參見(jiàn)《公司管理制度》
�。ㄒ唬┝鞒蹋�
1.員工填寫(xiě)探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營(yíng)部備案；
6.核實(shí)后準假。
十三、員工年度體檢
�。ㄒ唬┰诠竟ぷ鳚M(mǎn)一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
�。ǘ┕居诿磕耆路�，由人事行政部統計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；
�。ㄈ﹩T工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負擔。
特此通知。
員工福利方案4
總說(shuō)明：
為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì )提出的：“外部樹(shù)形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會(huì )下達的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分：浮動(dòng)效益工資部分
一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標數，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的第一負責任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時(shí)間，并以此為計算根據發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤部門(mén)，具體明 確如下：
第一板塊：一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
前廳部：含部門(mén)經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員
客房部：含部門(mén)經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門(mén)經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(cháng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì )議部服務(wù)人員
康娛部：含部門(mén)經(jīng)理，文員（倉管員）。
以現在康娛部具體情況，康娛部?jì)炔吭俜殖伞叭齻�(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。
�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員
�。�2）第二小板塊：夜總會(huì )里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員
�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員
�。�4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎?dòng)嬎恪?/p>
※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣(mài)部等，按不同協(xié)議內容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門(mén)：
�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機
�。�2）財 務(wù) 部：含部門(mén)經(jīng)理、會(huì )計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
�。�3）人力資源部：含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
�。�4）工 程 部：含部門(mén)經(jīng)理、運行部、維修部、文員（倉管員）
�。�5）質(zhì) 檢 部：含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員
�。�6）保 安 部：含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門(mén)經(jīng)理一人，其余人員統統可以不計內）
�。�7）采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內勤文員
※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監等職務(wù)，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。
四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”簽認后，必須送一份交至財務(wù)部備考，財務(wù)部將根據每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。
五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級的人員）的管理人員掛鉤；
超產(chǎn)獎金：則和全店各個(gè)部門(mén)的全體員工全部掛鉤。
六、浮動(dòng)效益工資的計算方法：
1、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資和當月?tīng)I業(yè)指標完成情況相掛鉤，即當月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。
2、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。
比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
比如：（2）某部門(mén)經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
其余類(lèi)推。
3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。
比如：餐飲部當月的營(yíng)業(yè)指標為90萬(wàn)元，而當月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動(dòng)效益工資則為：
20xx元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×1.11%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元
若當月只完成85萬(wàn)元，那么他的當月基本工資則為：
20xx元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×0.94%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元
其余類(lèi)推。
※ 若有數個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的`營(yíng)業(yè)部門(mén)，為了拉開(kāi)班組之間的距離，該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標考核數，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門(mén)自行設定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門(mén)考核班組；第二級為酒店考核部門(mén)；第一級為董事會(huì )考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì )議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月?tīng)I業(yè)收放等。
4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動(dòng)效益工資計算公式：
酒店對第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數。
※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元
※假設：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標為：
客房部：40萬(wàn)元
餐飲部：85萬(wàn)元
康娛部：65萬(wàn)元
※假設：當月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數分別為：
客房部50萬(wàn)元，完成比例為125%
餐飲部90萬(wàn)元，完成比例為105.88%
康娛部70萬(wàn)元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬(wàn)元
※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的當月基本工資為：
�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據有三：
�。�1）客房部收入，應占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門(mén)。
�。�2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷(xiāo)客房的專(zhuān)業(yè)人員。
�。�3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理掌握。
5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動(dòng)效益計算公式為：
其基本工資收入與全店營(yíng)業(yè)指標和當月實(shí)際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬(wàn)元，當月總營(yíng)業(yè)指標為190萬(wàn)元，則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%
※ 假設某后勤部門(mén)的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨著(zhù)酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據各部門(mén)逐步適應上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門(mén)的下列效益指標。
主要受考核的指標有：
�。�1）營(yíng)業(yè)部門(mén)月度和年度的成本率；
�。�2）營(yíng)業(yè)部門(mén)和后勤部門(mén)月度和年度的費用率；以及各項費用指標；
�。�3）營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度和年度的利潤率和利潤額；
�。�4）其他效益指標
2、上述效益指標，主要考核各部門(mén)領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門(mén)也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。
�。�1）自上而下，逐層逐級推行；
�。�2）由粗入細，逐步逐漸細化；
�。�3）從少到多，逐項展開(kāi)內容。
第二部分：超產(chǎn)獎金部分
一、獎金的含義：
獎金：含獎給與扣獎兩個(gè)含義，即獎與罰。有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
二、獎金的類(lèi)別：
酒店的獎金種類(lèi)有：
1、經(jīng)營(yíng)效益獎
2、管理績(jì)效獎
3、服務(wù)質(zhì)量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
�。�1）先進(jìn)部門(mén)或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）
�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）
�。�5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）
�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團隊或個(gè)人）
�。�9）見(jiàn)義勇為（團體或個(gè)人） （10）創(chuàng )新創(chuàng )意項目獎（團體、個(gè)人）
�。�11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節支降耗（團體或個(gè)人）
�。�13）文體活動(dòng)（團體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）
�。�15）特殊貢獻（團體或個(gè)人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開(kāi)。
三、經(jīng)營(yíng)效益獎：
1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱(chēng)為：效益工資獎）
2、本項獎金的評定，按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計算。
第一板塊：效益獎金
�。ㄒ唬┓縿�(wù)口：（含前廳部和客房部）
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留8%，后勤部門(mén)提取20%。
※ 假設：某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×2%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 房務(wù)口內屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發(fā)獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發(fā)至各位員工。
※比如：房務(wù)口，共63人，總系數數為125
其中前廳部，共20人，總系數為44
客房部，共43人，總系數為81
則：前廳部提取獎金數為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門(mén)即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門(mén)分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。
�。ǘ┎惋嬁�
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎；超獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超獎完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留90%，后勤部門(mén)提取10%。（重要考慮到該部門(mén)人數多，同時(shí)廚房部分的系數大，餐廳服務(wù)員系數普遍偏小，因此，后勤部門(mén)少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請餐飲部發(fā)放獎金時(shí)加以注意）
假設：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×9%=9000元，為餐飲部所得
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(cháng)協(xié)調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。
�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì )，桑拿中心等）
說(shuō) 明：
�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
�。�2）酒店總辦將根據實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達經(jīng)營(yíng)指標，從而掌握全店平衡。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎，本部門(mén)留2%，后勤部門(mén)也同時(shí)提取3%。
假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬(wàn)元，夜總會(huì )（含KTV和演藝吧）的指標為15萬(wàn)元，桑拿中心的指標為6萬(wàn)元，（其他部分暫不計），而當月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元，夜總會(huì )完成25萬(wàn)元，桑拿中心完成10萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�1）清吧獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×3%=3000元
�。�2）夜總會(huì )獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×3%=3000元
�。�3）桑拿中心獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×2%=800元 后勤部門(mén)獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×3%=1200元
第二板塊：效益獎金
本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎金，考核原則如下：
1、從房務(wù)口提取獎金：有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。
假設：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提�。海�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元，反之，若當月實(shí)際完成數為35萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部扣獎：（35萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。
假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金：
康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門(mén)的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應的業(yè)務(wù)介紹費，酒店不參與。
第三板塊：效益獎金
后勤部門(mén)，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門(mén)多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門(mén)的獎金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門(mén)提取的獎金總數，即營(yíng)業(yè)部門(mén)超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營(yíng)業(yè)部門(mén)未完成當月?tīng)I業(yè)指標時(shí)，則后勤部門(mén)暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若，按上述各個(gè)部門(mén)各種假設的例子，后勤部門(mén)的當月可獲得獎金總額為：
后勤部的當月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會(huì )+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計算方式為：以后勤各個(gè)部門(mén)的人數含的系數，占全店后勤部門(mén)總系數的比例計算，應分得的獎金數。
比 如：
�。�1）酒店后勤部門(mén)的總人數人定制為110人，總系數為200個(gè)；
�。�2）后勤部門(mén)當月獲得獎金總數為9200元；
�。�3）某后勤部門(mén)人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎
�。ㄒ唬┠杲K獎的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數：基本工資+職務(wù)崗位工資
�。ǘI(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎：即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。
1、按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎。
3、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )的贈送獎。
4、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：
比如：某營(yíng)業(yè)部門(mén)，當年完成了全年營(yíng)業(yè)總數的115%，那么，這個(gè)部門(mén)的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎（亦稱(chēng)第13個(gè)月的工資），計算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。
假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：即第二板塊部門(mén)的第一位員工
1、該部門(mén)年終獎發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎一樣計算。
2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎發(fā)放情況，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。
�。ㄋ模┖笄诓块T(mén)：即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工
1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎。
3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )贈送獎。
4、倘若全酒店，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。
�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說(shuō)明：
1、總經(jīng)理將依據本年度酒店和各部門(mén)的工作表現，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門(mén)，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門(mén)取消年終獎。
3、若涉及到個(gè)人收入的調節稅，由財務(wù)部根據酒店的規定，具體制定。
4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進(jìn)店，一律按轉正之日開(kāi)始計算）
5、若經(jīng)營(yíng)預算指標與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。
7、總經(jīng)理對全店及各部門(mén)的年終雙薪獎?dòng)凶詈蠼馕鰴唷?/p>
員工福利方案5
第一條 社會(huì )保險
與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在公司工作期間，享受社會(huì )保險福利待遇。其中包括養老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險等。員工個(gè)人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會(huì )保險賬戶(hù)。
第二條 愛(ài)心基金
(一) 為積極履行社會(huì )責任，弘揚“中和謙德、愛(ài)心無(wú)限”的企業(yè)精神，實(shí)現新的發(fā)展時(shí)期“以人為本、依法管理、科學(xué)管理”的企業(yè)管理思想，促進(jìn)公司可持續發(fā)展，使公司困難員工及社會(huì )弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設立徽記愛(ài)心基金。
(二) 徽記愛(ài)心基金宗旨:奉獻一份愛(ài)心，為徽記的員工，為我們的社會(huì )。
(三) 公司成立徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )，負責愛(ài)心基金的專(zhuān)項審核與管理。
(四) 公司財務(wù)中心設立專(zhuān)門(mén)科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，并且定期在《徽跡》內刊、公司內部網(wǎng)上公布徽記愛(ài)心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時(shí)即報。
(五) 徽記愛(ài)心基金來(lái)源
1、公司員工捐款;
2、公司捐贈;
3、員工每月罰款金扣款;
4、其他方式。
(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務(wù)中心從工資中代收。
(七)徽記愛(ài)心基金資助范圍:
1、家庭遭遇突發(fā)性事件導致生活困難的公司員工;
2、因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;
3、需要資助的其他情況的公司員工;
4、其他社會(huì )公益性活動(dòng)。
(八) 徽記愛(ài)心基金受助條件及受助金額:
1、對于內部員工發(fā)生以下情況，根據基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;
(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災、水災等而導致生活困難的.;
(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導致生活困難的;
(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;
(4)因生活困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女 ;
(5)因其他特殊原因需資助的。
2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )響應政府號召，對于需要資助的社會(huì )弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區的教育事業(yè)、其他社會(huì )公益活動(dòng)，將視情況進(jìn)行捐贈。
(九) 公司內部員工受捐贈申請程序:
1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。
(1)愛(ài)心基金申請書(shū);
(2)身份證復印件;
(3)疾病診斷書(shū);
(4)身故證明書(shū);
(5)入學(xué)證明和所在鄉鎮有關(guān)部門(mén)或街道辦事處出具家庭困難證明函;
(6)其他證明材料。
2、所在部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)，報徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批。
3、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )審批并確定捐贈金額后，交公司財務(wù)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛(ài)心基金委員會(huì )選擇方式發(fā)放，資金動(dòng)向由財務(wù)中心備案、管理中心公布。
(十)外部捐贈申請程序:
1、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )成員負責對捐贈項目進(jìn)行調查、考證，并提交捐贈建議書(shū)。
2、徽記愛(ài)心基金管理委員會(huì )討論確定后，由管理中心總監助理負責辦理相關(guān)手續、支付基金款項，并備案公布。
3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后執行捐贈。
第三條 員工生日禮物
公司為當月過(guò)生日的員工發(fā)放價(jià)值100 元的生日禮物。
第四條 駐外人員配偶補助管理
(一)范圍條件
1、 本規定所稱(chēng)駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;
2、 與公司簽定勞動(dòng)合同連續工作半年(含)以上之人員;
3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶(hù)籍和常駐地;
4、 城市經(jīng)理及以上負責人;
5、 駐外人員其配偶經(jīng)公司確認在其工作地常駐時(shí)間已連續超過(guò)40 天可申請配偶補助;
6、 符合以上條件并經(jīng)公司同意批準;
(二)補助標準
城市經(jīng)理每月補助500 元，省區經(jīng)理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。
(三)管理細則
1、外派人員如當月請假超過(guò)7 天，其配偶的當月補貼停發(fā)。
2、駐外人員赴任時(shí)，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);
駐外人員離任時(shí)，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。
3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過(guò)30 天(含)以上者，外派人員應及時(shí)如實(shí)通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規定另行申請。
(四)管理禁則
1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;
2、 不許有違反道德的行為;
3、 與其他家屬以及員工搞好團結，尊重當地風(fēng)俗習慣，與當地人友好相處;
4、 遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規定，不享受此文規定的所有政策。公司將按有關(guān)規定處理。
5、 駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補助者，一經(jīng)查實(shí)公司將收回全部冒領(lǐng)補助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。
第五條 附則
(一)本制度由公司規章制度編審委員會(huì )起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì )討論并通過(guò)，自20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛(ài)心基金申請書(shū)》等相關(guān)表單》(執行部門(mén)可據實(shí)調配)。
(三)本制度最終解釋權歸屬公司管理中心、財務(wù)中心、人力資源部。
員工福利方案6
一、目的
為了營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現公司人文關(guān)懷的精神，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的`溫暖，有“家”的感覺(jué)，從而加強企業(yè)與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：
二、適用范圍
適用于公司全體員工
三、福利項目
1、生日賀卡
公司設計制作統一格式的賀卡，(賀卡內容：企業(yè)文化版面設計、對員工付出的制式肯定語(yǔ)、部門(mén)員工領(lǐng)導填寫(xiě)對員工的祝福語(yǔ)、總經(jīng)理親筆簽名)。由行政總監于生日聚會(huì )當天發(fā)放給員工。
2、生日禮物
不限定禮物種類(lèi); 選用實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物
3、集體活動(dòng)
每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對，聚會(huì )形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。
四、費用預算
人數：
消費卡：
蛋糕：
賀卡：
年度合計：
五、發(fā)放規定
1. 凡屬公司員工均可享受當年生日福利。
2. 行政人事部負責生日員工信息統計、相關(guān)費用及禮品的申請。
3. 行政人事部在每月31號之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準)，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報備。
員工福利方案7
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
二、發(fā)放對象：
xx公司所有員工
三、費用預算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的'費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附件二）
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
附件一
春節福利發(fā)放人員名單。
附件二
春節福利發(fā)放人員名單。
員工福利方案8
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的`發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；
二、發(fā)放對象：潤泉公司所有員工
三、費用預算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、費用由集團總公司統一承擔。
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
員工福利方案9
福利禮品，對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)既是一種激勵和認可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現。中秋團圓佳節，作為中國最具文化特色的節日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時(shí)間。然后在采購福利禮品時(shí)，企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀念價(jià)值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實(shí)現中秋節禮品福利禮品的價(jià)值所在。
1、注重禮品的實(shí)用性
一直以來(lái)，實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準備一箱生態(tài)安全的有機大米，這是因為大米是每個(gè)人一日三餐的主食，但我們自己在外面買(mǎi)的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機大米無(wú)疑能讓每個(gè)員工都從根本上保障健康主食。
2、品牌品質(zhì)要過(guò)硬
員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過(guò)硬時(shí)，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。
3、凸顯企業(yè)的`文化
采購中秋節禮品福利禮品時(shí)，最好能夠將深厚的企業(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過(guò)禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號，讓員工在家人或朋友面前用打開(kāi)這個(gè)包裝時(shí)，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。
4、禮品要有紀念價(jià)值
每次發(fā)放福利禮品尤其是節慶禮品時(shí)，企業(yè)要想方設法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時(shí)懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時(shí)間場(chǎng)景。
5、成本把控好
企業(yè)的人數會(huì )隨著(zhù)時(shí)間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時(shí)要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會(huì )越來(lái)越高，所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來(lái)，人均200元-300元作為實(shí)物禮品發(fā)放標準是不少企業(yè)可以承擔的，為此小編在這里強烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規格的有機大米，價(jià)格基本在這個(gè)價(jià)格范圍內。
結束語(yǔ)：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿(mǎn)意，會(huì )讓員工過(guò)個(gè)圓滿(mǎn)且快樂(lè )的中秋佳節。也會(huì )使員工更賣(mài)力的企業(yè)去奉獻。
員工福利方案10
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現超市人文關(guān)懷，提高超市員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；
二、發(fā)放對象：
潤泉公司所有員工
三、費用預算
100元×人=元150元×人=元200元×人=元
四、費用由集團總公司統一承擔。
為體現公司對員工的.關(guān)懷，使員工感受到節日的歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品。凡在20xx年xx月xx日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預計人數55人
帶魚(yú)1盒￥40
花生油1桶￥107
酒1箱￥100
水果1箱￥60
大米1袋￥30
雞蛋1箱￥50
合計：
注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。
員工福利方案11
日常生活需要——超市類(lèi)商戶(hù)
時(shí)尚購物需要——百貨類(lèi)商戶(hù)包括：燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。
健康需要——健身、體檢、醫療類(lèi)商戶(hù)包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。
休閑度假需要——旅游、俱樂(lè )部商戶(hù)包括：凱撒國旅、中國票務(wù)在線(xiàn)等。
商務(wù)宴請需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類(lèi)商戶(hù)包括：寧陽(yáng)大酒店、火鍋等。
[福 利 卡 介 紹]
傳統福利產(chǎn)品：
發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門(mén)采購，逐一發(fā)放給員工。
『弊端』
耗費人力、物力、精力；所發(fā)放的物品經(jīng)常重復，所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。
員工自行購物及報銷(xiāo)也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(hù)（此商戶(hù)一般為單位指定的商戶(hù)）進(jìn)行購物并開(kāi)取財務(wù)要求范圍內的發(fā)票，然后員工持發(fā)票自行到單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報銷(xiāo)。
『弊端』
對于單位的財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)工作壓力過(guò)大；單位處理周期長(cháng)；單位員工選擇渠道偏��；員工所出具的發(fā)票不合要求，需反復往返于單位財務(wù)部及商戶(hù)間�，F金發(fā)放是指單位直接將福利款以現金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。
『弊端』
發(fā)放繁瑣；財務(wù)上無(wú)法避稅。以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿(mǎn)足單位及員工的實(shí)際需求。
員工福利卡：
員工福利卡是我司依據以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。
『福利卡的`優(yōu)勢』
節省單位人力、物力及精力上的大量資源；
原來(lái)500人以上的單位需占用10名以上的專(zhuān)職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數量多少，一般只需非專(zhuān)職工作人員1至2名即可；
滿(mǎn)足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶(hù)（含分店）已開(kāi)通使用的商戶(hù)近200多家，包含多種消費領(lǐng)域，如百貨類(lèi)、家居健材類(lèi)、餐飲娛樂(lè )、美容美發(fā)類(lèi)、培訓教育類(lèi)等等。而且商戶(hù)數量及領(lǐng)域還會(huì )不斷拓展，即將開(kāi)通的消費領(lǐng)域有汽車(chē)保養美容類(lèi)、旅游類(lèi)等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；滿(mǎn)足單位合理合法避稅的需求。
員工福利方案12
一年一度的傳統節日春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導審核選用：
一、福利禮品內容及發(fā)放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節節約開(kāi)支，轉送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開(kāi)支，亦可轉送他人一份。
缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的`感覺(jué)闊氣。
春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開(kāi)支，可轉送他人一至兩份。
缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌�，顯不出公司的大氣。
二、發(fā)放對象：
三、費用預算
500元× 人= 元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時(shí)返司上班，特確定過(guò)年糖果費、福利、紅包和開(kāi)工利是獎等9項福利，通知如下。
春節員工福利發(fā)放方案
一、春節前福利：
1、1月福利：對20xx年xx月xx日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*xx;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節禮物：截止于20xx年xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會(huì )會(huì )員：--屬工會(huì )會(huì )員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì )員200元。
5、新春晚會(huì )福利：--組長(cháng)及以上+13年xx月xx日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的'員工。每人300元
6、年終紅包：截止于20xx年xx月xx日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。
二、春節后福利：
8、開(kāi)工利是：截止于20xx年xx月xx日前入司員工。春節后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支
9、旅游：--工會(huì )列支，20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
員工福利方案13
20xx年春節即將來(lái)臨，為體現公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節日的歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預計人數 55人
帶魚(yú) 1盒 ￥40
花生油 1桶 ￥107
酒 1箱 ￥100
水果 1箱 ￥60
大米 1袋 ￥30
雞蛋 1箱 ￥50
合計：
注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。
一.發(fā)放對象：公司全體員工(截止20xx年x月x日前進(jìn)廠(chǎng)員工);
二.發(fā)放時(shí)間：20xx年x月xx日(下午16：00);
三.發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室
四.組織發(fā)放人員: 彭艷、翟畑修、黃鳳霞
五.發(fā)放方式：由綜合管理部統一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數發(fā)放數量;
六.物
品采購：所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時(shí)送到公司);
七.注意事項：
1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的'名單人數發(fā)放，請各部門(mén)準確統計好名單;
3、因物品在運送、搬運過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換
員工福利方案14
第一章總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動(dòng)報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據國家規定及企業(yè)自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類(lèi)
第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業(yè)自身條件設置的福利待遇。
第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：
(一)養老保險
(二)基本醫療保險
(三)失業(yè)保險
(四)工傷保險
(五)生育保險
第五條財務(wù)部負責統一將統籌保險上交政府有關(guān)部門(mén)，并記入個(gè)人養老保險手冊。
第六條公司設置的其他福利待遇：
(一)補貼福利
(二)休假福利
(三)培訓福利
(四)文娛福利
(五)設施福利
第三章福利待遇的形式
第七條物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類(lèi)：
(一)時(shí)間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(二)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。
(三)服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂(lè )項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢(xún)等。
第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。
第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時(shí)間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。
第四章 福利待遇的標準
第十一條養老保險：按照廈門(mén)市的有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付養老保險，其計算基數為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來(lái)員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個(gè)人繳納8%。
第十二條基本醫療保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%;公司每月為外來(lái)員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個(gè)人繳納2%。
第十三條失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付失業(yè)保險，其計算基數為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%;公司每月為外來(lái)員工支付失業(yè)保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
第十四條工傷保險：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費基數，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標準);
第十五條 生育保險：本市戶(hù)籍企業(yè)員工、外來(lái)員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費基數，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。
第十六條公司提供的補貼福利包括：
(一)午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。
(二)節日補貼：元旦公司組織聚餐;勞動(dòng)節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發(fā)放;端午節公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節為全體女職工發(fā)放紀念品(護膚品或者生活用品);
(三)生日補貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
(四)員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。
第十七條公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假)：
1、工齡滿(mǎn)一年但不滿(mǎn)十年的'員工，每年休假的假期為5天;
2、已滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的，年休假10天;
3、已滿(mǎn)20年的年休假15天。
4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
1、累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請病假累計2個(gè)月以上的;
2、累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請病假累計3個(gè)月以上的
3、累計工作滿(mǎn)20年以上的職工，請病假累計4個(gè)月以上的。
(二)婚假：
1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;
2、員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿(mǎn)25周歲，女員工滿(mǎn)23周歲)，除上款規定外另根據廈門(mén)市相關(guān)規定執行;
(三)產(chǎn)假、哺乳假：
1、女員工符合國家計劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;
2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;
3、女員工產(chǎn)假期滿(mǎn)，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區)級以上醫院證明后，其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規定處理。
(四)工傷假：?jiǎn)T工因工負傷，根據有關(guān)規定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)認定后，可請工傷假;
(五)喪假：
1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。培訓福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、公費進(jìn)修等。具體規定見(jiàn)公司《培訓管理制度》。
第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創(chuàng )建文化、娛樂(lè )場(chǎng)所，組織旅游，開(kāi)展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據公司的實(shí)際情況設定
第五章福利待遇的給付
第二十一條統籌保險由財務(wù)部統一繳納，個(gè)人應繳納部分在工資中扣除;
第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā);
第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。
第六章附則
第二十四條福利方案報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時(shí)亦同。
第二十五條福利方案自頒布之日起施行。
員工福利方案15
一年一度的中秋佳節即將來(lái)臨，為感謝廣大員工為公司付出的.辛勤勞動(dòng)，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發(fā)放福利及節日放假。具體方案請示如下：
一、福利發(fā)放標準方案
注：具體以發(fā)放當天在職人數為準(公司所有員工);
總計費用在6600元。
二、福利發(fā)放操作方案
發(fā)放日期：計劃中秋節前發(fā)放，具體日期行政人事部將提前電話(huà)知會(huì )各部門(mén);
發(fā)放程序：行政人事部安排進(jìn)行現場(chǎng)發(fā)放
三、中秋節放假時(shí)間：
20xx年9月6日、7日、8日放假三天。
以上方案妥否，敬請批示!
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