公司生產(chǎn)管理制度15篇【合集】
在現在的社會(huì )生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的公司生產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司生產(chǎn)管理制度1
一、總經(jīng)理崗位職責
1、下達公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
3、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監測活動(dòng)，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現。
5、組織檢查、落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機械等各項規章制度的檢查工作。
6、根據工程實(shí)際情況，協(xié)調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。
9、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機地增加經(jīng)營(yíng)項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規章制度，嚴肅勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。
11、關(guān)心員工生活，積極改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導責任。
2、參與領(lǐng)導本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。
3、負責公司施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專(zhuān)項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應用并督促實(shí)施。
4、負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內容的修改和方案審批。
5、領(lǐng)導投標工作，負責各個(gè)項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會(huì )議。
7、負責對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。
8、主持公司技術(shù)會(huì )議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
三、人力資源部門(mén)崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
3、負責通知以公司名義召開(kāi)的會(huì )議，作好會(huì )議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動(dòng)方面的事項。
11、負責執行國家規定的員工勞動(dòng)保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動(dòng)保護用品的發(fā)放及各種假類(lèi)批準等工作。
12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績(jì)效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
2、協(xié)調、配合各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。
3、對會(huì )議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執行情況，將執行中存在的問(wèn)題向總經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調解決。
4、定期對下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行總結，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規律性的事件，經(jīng)過(guò)總結、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績(jì)效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來(lái)賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補發(fā)以及繳毀工作；
2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據公司安排，及時(shí)電話(huà)通知或書(shū)面通知參會(huì )人員并做好會(huì )議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛生，協(xié)助部門(mén)主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。
六、財務(wù)部門(mén)崗位責任范圍
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法規，負責組織和實(shí)施公司的會(huì )計核算、會(huì )計監督、財務(wù)管理。
2、根據《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會(huì )計報表。
3、建立健全公司內部財務(wù)管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。
4、核算公司內部各項目部的.收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關(guān)部門(mén)的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。
7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時(shí)辦理竣工工程財務(wù)結算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領(lǐng)導交辦其它工作。
七、會(huì )計崗位責任
1、按照會(huì )計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業(yè)務(wù)。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。
2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時(shí)與銀行對賬，對未到賬款要及時(shí)查詢(xún)。
3、按有關(guān)手續保管好有關(guān)印章、空白收據和空白支票。
4、積極配合會(huì )計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
九、財務(wù)工作制度
1、會(huì )計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，符合會(huì )計制度的規定。
3、會(huì )計人員辦理會(huì )計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會(huì )計人員定期對各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會(huì )計人員根據賬簿記錄編制會(huì )計報表，并報送有關(guān)部門(mén)。
6、會(huì )計人員發(fā)現賬目、賬款不相符時(shí)，應當及時(shí)向公司領(lǐng)導書(shū)面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會(huì )計人員調動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。
3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
6、在公司副總的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。
7、嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統計報表的進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開(kāi)支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術(shù)負責人崗位職責
1、認真執行公司的質(zhì)量方針及工作指導書(shū)，嚴格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng )立文明工地目標的實(shí)現。
2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規格。參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設計變更洽談?dòng)涗�。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負責工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負責實(shí)施質(zhì)量計劃，執行分項工程的作業(yè)指導書(shū)，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀(guān)調控勞動(dòng)力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。
5、按相關(guān)規定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)填寫(xiě)施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。
8、負責督促各施工工長(cháng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng )造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時(shí)向項目負責人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進(jìn)行施工。
2、參加圖紙會(huì )審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
4、根據工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調勞動(dòng)力安排和機械設備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。
5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線(xiàn)工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關(guān)的規范標準組織施工，同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
7、施工員應組織各班組長(cháng)做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫(xiě)施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，負責施工現場(chǎng)的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進(jìn)行核查監督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。
10、協(xié)助項目負責人做好用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
十三、預算員崗位職責
1、在執行定額及法規過(guò)程中，協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)、解答，所遇到的問(wèn)題。
2、協(xié)助、參與公司的預、結算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。
3、在結算工作中協(xié)助公司做好與甲方或審計結算的造價(jià)咨詢(xún)機構的聯(lián)絡(luò )、協(xié)調工作。
4、建立、登記工程預結算臺帳。
5、負責管理有關(guān)工程預結算方面的資料及相關(guān)工作。
6、參與配合部門(mén)其它工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線(xiàn)、水平標高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉點(diǎn)的測量工作。
2、負責測量放線(xiàn)后的復查工作，履行簽字手續。
3、按期進(jìn)行沉降觀(guān)測和構筑物的垂直偏差等觀(guān)測。
4、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進(jìn)行送檢、維護、保養。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。
2、來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目負責人、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)批示。
3、對資料進(jìn)行分類(lèi)，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規范、規定、試驗標準進(jìn)行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。
3、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設備等定期進(jìn)行送檢、維護、保養工作。
6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領(lǐng)導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場(chǎng)上比價(jià)采購，并積極協(xié)調按時(shí)供應。
3、購買(mǎi)材料應先做市場(chǎng)調查。做到貨比三家，不購買(mǎi)假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠(chǎng)證明、合格證明、檢驗證）
4、購買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤(pán)存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現場(chǎng)，督促材料節約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時(shí)向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類(lèi)明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤(pán)點(diǎn)。不能以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。
5、現場(chǎng)接收各類(lèi)材料按實(shí)收數目入帳，杜絕虛報實(shí)收數目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)，督促各分部分項工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過(guò)程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過(guò)程中，發(fā)現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。
4、認真、及時(shí)做好現場(chǎng)各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過(guò)”原則對事故提出處理意見(jiàn)和建議。
6、監督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預案。認真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統計上報工作。
8、配合相關(guān)部門(mén)（安檢站、監理、業(yè)主等）對工程項目進(jìn)行檢查，保證項目施工有序進(jìn)行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責
1、認真執行各項質(zhì)量管理規定及質(zhì)量標準，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負主要責任。
3、開(kāi)工前，對重要的分部分項工程，要編制專(zhuān)項施工方案，報監理工程師審批后方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。
4、執行合同和項目部的有關(guān)規定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴格執行施工過(guò)程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開(kāi)工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和復核，對不合規格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標識，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，及時(shí)指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫(xiě)的各種數據負責。
7、依據質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進(jìn)行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。
2、參加施工圖會(huì )審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會(huì )中協(xié)商解決。
3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項安全規章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類(lèi)鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關(guān)施工規范，質(zhì)量驗收標準，執行分項工程施工作業(yè)指導書(shū)，根據分項工程進(jìn)度需要，及時(shí)準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，監督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報檢查情況。
10、負責有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無(wú)漏項簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。
二十二、木工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求施工。
2、參加圖紙會(huì )審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見(jiàn)。
3、執行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備、抄平、放線(xiàn)及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng )造良好的施工條件。
5、熟悉有關(guān)施工驗收規范，質(zhì)量標準，根據施工進(jìn)度需要及時(shí)準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，并監督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。
二十三、瓦工工長(cháng)崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求組織施工；
2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線(xiàn)。下達作業(yè)任務(wù)，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；
3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄；填寫(xiě)自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；
4、根據工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時(shí)應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長(cháng)崗位職責
1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；
2、檢查作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進(jìn)行作業(yè)；
3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時(shí)間等；
4、負責與砼廠(chǎng)家的交涉，澆筑過(guò)程中發(fā)料節奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時(shí)，泵與震搗點(diǎn)之間負責設置聯(lián)絡(luò )信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機上料時(shí)，骨料向裝料車(chē)內傾瀉時(shí)，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；
8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場(chǎng)所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時(shí)，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現象；
9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領(lǐng)導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、負責施工現場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；
3、督促鋼筋班長(cháng)嚴格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術(shù)負責人請示處理意見(jiàn)；
4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；
5、每個(gè)節點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設計要求和相關(guān)規范后，在本節點(diǎn)的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓，對常見(jiàn)的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時(shí)完成施工員交待的每項工作任務(wù)；
8、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會(huì )議，向班組長(cháng)傳達會(huì )議精神；保持現場(chǎng)整潔，進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標識。
二十六、架子工長(cháng)崗位職責
1、在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對現場(chǎng)腳手架的防護設置負直接管理責任；
2、編制腳手架搭設方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底記錄；
3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認；
4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發(fā)；
5、根據進(jìn)度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。按期完成搭設任務(wù)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，按規定驗收結算；
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進(jìn)行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場(chǎng)指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專(zhuān)檢），做到安全、牢靠、美觀(guān)，確保搭設質(zhì)量符合技術(shù)規范化的要求，認真填寫(xiě)檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)采取糾正預防措施；
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng )市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長(cháng)使用壽命，后及時(shí)退庫。制定并落實(shí)成品保護措施，達到降低成本的要求；
9、結合工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；
10、及時(shí)做好各項工程資料，達到歸檔要求；
11、完成公司領(lǐng)導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進(jìn)行操作；
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；
3、起重機作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或經(jīng)過(guò)。嚴禁用非載人起重機載運人員；
4、起重機械必須按規定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，有專(zhuān)人在現場(chǎng)監護下，方可起吊；
5、嚴禁使用起重機進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物�，F場(chǎng)澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊；
6、動(dòng)臂式和尚未附著(zhù)的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語(yǔ)牌；
7、塔式機重機如風(fēng)力達到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專(zhuān)人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽(tīng)從信號指揮；
9、塔式機重機頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉部分制動(dòng)住。頂升中發(fā)現故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。
二十八、機電工工長(cháng)崗位職責
1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時(shí)安排機械設備進(jìn)出場(chǎng)；
2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術(shù)交底和新機械的試運轉，并做好記錄；
3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；
4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；
5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書(shū)等原始記錄的收集整理工作，準確及時(shí)填報各種報表；
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
公司生產(chǎn)管理制度2
一、為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)工作，規范安全生產(chǎn)管理，依據國家法律、法規和股份公司規定，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對安全生產(chǎn)管理規章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國水利水電第五工程局有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《安全生產(chǎn)管理制度》）。
二、《安全生產(chǎn)管理制度》共有30個(gè)管理辦法。針對公司安全管理體制建設、機構設置、工作職責、檢查考核、教育培訓、事故管理、職業(yè)病防治、檔案資料管理等作了明確的規定；針對特種設備安全管理、重大危險（源）因素控制、消防、民用爆炸物品管理、安全技術(shù)、施工用電、應急救援等方面制定了專(zhuān)門(mén)的管理辦法。
三、《安全生產(chǎn)管理制度》中，“二級單位”指公司所屬各分局、各子公司、事業(yè)部、公司直管項目部的統稱(chēng)，“項目部”是指公司在建項目部，包括二級單位所屬項目部和公司直管項目部。
四、《安全生產(chǎn)管理制度》適用于公司總部各部門(mén)、二級單位和項目部。
五、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。
六、公司安全生產(chǎn)管理目標：規范管理、持續改進(jìn)；杜絕較大及以上事故，遏制一般事故，努力實(shí)現死亡事故“零”目標，建立本質(zhì)安全企業(yè)。
七、公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本、珍愛(ài)生命、安全發(fā)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規模擴張；堅決反對減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績(jì)利潤。
八、公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰(shuí)在崗誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則；堅持責任明確、分工負責、落實(shí)到人、齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監管的原則。
九、二級單位（項目部）在貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，應針對本單位（項目部）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和實(shí)際，制訂具體安全生產(chǎn)實(shí)施細則，建立、完善本單位（項目部）安全生產(chǎn)規章制度。
十、二級單位（項目部）要在貫徹執行本《安全生產(chǎn)管理制度》的.同時(shí)，與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有機結合起來(lái)，不斷完善、持續改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作；積極探索和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想、管理理念和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高單位的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的標準化、規范化、制度化和常態(tài)化。
十一、公司國外工程項目應遵守項目所在國家（地區）的相關(guān)法律、法規及標準規范，并按照“不低于公司國內安全生產(chǎn)管理標準”原則開(kāi)展管理工作。
十二、本《安全生產(chǎn)管理制度》由公司安全監察部負責解釋。
十三、本《安全生產(chǎn)管理制度》以公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執行，原《中國水利水電第五工程局安全生產(chǎn)管理制度》(20xx版)同時(shí)廢止。
公司生產(chǎn)管理制度3
一、為進(jìn)一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作，規范安全生產(chǎn)管理，依據國家有關(guān)法律法規，結合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對原集團公司安全生產(chǎn)管理規章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國水利水電建設股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理制度》）。
二、《管理制度》包括25個(gè)管理辦法，針對股份公司安全機構設置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規定。同時(shí)，對特種設備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專(zhuān)門(mén)的管理辦法。
三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯(lián)營(yíng)體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部”是指各“二級單位”所屬或直管的項目部。
四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。
五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。
六、股份公司安全管理目標：規范管理，持續改進(jìn)；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設本質(zhì)安全企業(yè)。
七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本，珍愛(ài)生命，安全發(fā)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規模擴張；堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的'非正常業(yè)績(jì)利潤。
八、股份公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰(shuí)在崗誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監管的原則。
九、各單位在貫徹落實(shí)《管理制度》的同時(shí)，應根據各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細則，完善本單位安全生產(chǎn)規章制度。
十、各單位要在認真貫徹OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時(shí)，積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)管理標準化、規范化、制度化。
十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應遵守項目所在國法律法規,按照“不低于股份公司國內安全生產(chǎn)管理標準”原則開(kāi)展管理工作。
十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會(huì )負責解釋。
十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執行，原《中國水利水電建設集團公司安全規章制度》20xx版同時(shí)廢止。
公司生產(chǎn)管理制度4
一、安全生產(chǎn)操作規程
1、認真查驗承租人的駕駛資格，保證其準駕資格與租賃車(chē)輛相符。
2、交接車(chē)輛前檢查剎車(chē)、方向盤(pán)、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。
3、提醒承租人按規定駕駛車(chē)輛，嚴禁酒后行車(chē)、超速行駛，確保行車(chē)安全。
4、及時(shí)做好車(chē)輛清潔、保養工作。對長(cháng)期租賃的車(chē)輛，按照時(shí)間間隔提醒承租人進(jìn)行保養，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
5、認真做好例檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報修。修理時(shí)，必須掛好排檔，拉緊手制動(dòng)，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時(shí)注意防火。
6、承擔接送車(chē)輛服務(wù)的駕駛人員，嚴格遵守交通法規，保證行車(chē)安全。
7、公司范圍內嚴禁吸煙，車(chē)輛停放整齊，留有充分的安全通道，閑雜人員禁止入內。
8、辦公區域電線(xiàn)線(xiàn)路、用電設備要定期檢查，避免電源線(xiàn)超負荷使用引起火災；洗車(chē)房要重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生漏電事故；下班后關(guān)閉電源。
9、財務(wù)部門(mén)要做好日清月結工作，嚴禁大額現金在公司存放；重點(diǎn)庫房和房間的門(mén)窗要定期檢查；監控設備要保證完好。
10、廚房要做好衛生管理工作，確保采購渠道正規、食物安全，餐具灶具要保持整潔衛生，把好“病從口入”關(guān)；合理安全使用電器設備，定期檢查煤氣罐開(kāi)關(guān)、連接管，保證使用安全。
二、安全生產(chǎn)和崗位責任制
公司經(jīng)理是公司安全運營(yíng)的第一責任者，對本企業(yè)的安全工作負全面領(lǐng)導責任，其工作職責是：
1、認真學(xué)習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規、積極參加有關(guān)部門(mén)組織的安全知識和法律法規的培訓，自覺(jué)執行各項安全生產(chǎn)規章制度。
2、制定企業(yè)安全管理工作規范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。
3、主持制定符合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)規章制度和事故救援應急預案。
4、組織、協(xié)調企業(yè)內部各部門(mén)的安全管理工作，督促各部門(mén)、各車(chē)隊全面貫徹執行各項安全管理規章制度以及開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
5、根據企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。
6、發(fā)生重大及以上事故要及時(shí)趕赴現場(chǎng)，協(xié)助或指導事故善后工作；密切配合有關(guān)部門(mén)對事故的調查與處理，嚴格按“四不放過(guò)”的原則辦事。對事故責任者要嚴肅處理。
部門(mén)領(lǐng)導安全管理職責：
1、督促各項行車(chē)安全管理制度的落實(shí)，不斷創(chuàng )新安全管理思路，應用科技手段，規范安全管理全過(guò)程；
2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全管理的職責和權限，落實(shí)行車(chē)安全目標管理責任制，對目標責任制進(jìn)行定期檢查、考核、考評。
3、組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現事故隱患及時(shí)督促整改，消除事故隱患及違章行為。
4、加強車(chē)輛管理，貫徹車(chē)輛機務(wù)技術(shù)管理制度，督促各車(chē)隊做好車(chē)輛維護、檢測和門(mén)檢例檢工作，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
5、建立、完善公司行車(chē)安全基礎臺帳檔案管理，收集匯總各類(lèi)報表、資料并及時(shí)上報。
6、負責公司的車(chē)輛保險、承運人責任險和安全統籌工作。督促出險車(chē)輛的事故結案率和理賠、索賠工作。
各分公司及門(mén)店經(jīng)理安全管理職責：
1、嚴格執行公司的各項制度，結合本店的實(shí)際，落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，確保行車(chē)安全。
2、負責各類(lèi)行車(chē)事故的處理，做好事故檔案工作，按事故性質(zhì)大小及時(shí)上報，嚴格執行事故的“四不放過(guò)”原則。
3、經(jīng)常組織車(chē)輛安全技術(shù)狀況的檢查，督促車(chē)輛按期維護、定期檢測和車(chē)況門(mén)檢。
4、認真做好各項行車(chē)安全管理基礎檔案工作，建立各類(lèi)臺帳和駕駛員檔案，按時(shí)上報各類(lèi)報表。
5、及時(shí)向公司匯報、反饋本單位安全生產(chǎn)情況。
三、安全生產(chǎn)監督檢查制度
�。ㄒ唬┍O督檢查落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況。
1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。
2.監督檢查公司與各職能部門(mén)簽訂安全運營(yíng)管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車(chē)安全生產(chǎn)責任書(shū)。
�。ǘ┍O督檢查從業(yè)駕駛人員的資質(zhì)
1.監督檢查駕駛人員的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎檔案實(shí)行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。
2.監督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節嚴重、素質(zhì)差，安全意識不強經(jīng)常出事故的駕駛人員進(jìn)行解聘，優(yōu)化駕駛人員隊伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。
3監督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節嚴重的駕駛人員予以解聘的情況。
�。ㄈ┍O督檢查應急機構和應急隊伍建設情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。
�。ㄋ模┍O督檢查企業(yè)安定穩定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。
四、從業(yè)人員安全管理制度
1、所有崗位工作人員必須要求作風(fēng)正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。
2、上崗前必須經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)流程、操作規范、安全管理等專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，并經(jīng)過(guò)考核合格后方可上崗。
3、駕駛員應服從調度，按照規定路線(xiàn)行駛，連續行車(chē)不準超過(guò)4小時(shí)，杜絕各種違章行為。
4、駕駛員發(fā)生不安全情況，應及時(shí)報告本道路運輸經(jīng)營(yíng)者安全生產(chǎn)管理部門(mén)，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。
5、駕駛員要認真做好車(chē)輛日常維護工作，保持車(chē)容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
6、維修整備人員要熟練安全使用各種設備，并按照各項工作的操作規范工作，保證本崗工作的安全順利實(shí)施。
7、業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，必須嚴格審核承租人的駕駛資格和信用狀況，避免出現騙租現象。
8、業(yè)務(wù)人員要利用GPS系統對在租車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，重點(diǎn)監控車(chē)輛使用的異�，F象，防止承租人抵押車(chē)輛。
五、安全例會(huì )制度
為全面推動(dòng)安全管理工作，完善安全生產(chǎn)規章制度，，公司成立安全領(lǐng)導小組（由法人代表主持），實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
一、每月召開(kāi)一次的安全例會(huì )，相關(guān)人員必須簽名參加。
二、安全例會(huì )主要內容：
1、傳達上級有關(guān)文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)情況。
2、及時(shí)分析、總結上一階段運輸的安全、不安全的情況，研究布置下階段保證安全運輸的生產(chǎn)計劃。
3、分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規律，制定落實(shí)防范措施。
4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項安全規章制度。
5、根據“四不放過(guò)”的原則（即：事故原因不查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)），對發(fā)生的事故進(jìn)行調查、分析和處理。
六、安全培訓和教育學(xué)習制度
1、駕駛員要認真學(xué)習道路交通法規，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，按時(shí)參加各類(lèi)安全教育和培訓，嚴格執行行車(chē)規則。
2、運營(yíng)組要堅持每月二次的安全教育活動(dòng)，及時(shí)傳達上級和交通管理部門(mén)的有關(guān)指示精神，認真總結安全行車(chē)的經(jīng)驗和分析典型事故的教訓，不斷增強安全防范意識。
3、公司要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教育，認真吸取他人的.教訓，警示駕駛員要文明行車(chē)，嚴守規則，確保安全。
4、駕駛員對公司組織的安全教育活動(dòng)，無(wú)特殊情況一律不得請假、缺席，負責人要嚴格考勤。
5、對各類(lèi)培訓教育要做好記錄，以便備查。
七、車(chē)輛、設施、設備安全管理制度
1、車(chē)輛要按照里程要求，定期做好保養工作，對長(cháng)期租賃的車(chē)輛，要定期提醒承租人進(jìn)行保養，保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
2、業(yè)務(wù)結束收車(chē)時(shí)，要認真檢查車(chē)輛，重點(diǎn)檢查車(chē)輛的損傷及隨車(chē)附屬設備的完好齊全，同時(shí)根據封點(diǎn)標記，檢查車(chē)輛重點(diǎn)部件，防止客戶(hù)私自維修和更換部件的現象。
3、維修人員對收回的車(chē)輛，要認真檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，存在故障隱患要立即維修。
4、堅持“三檢”，即出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后檢視汽車(chē)的燈光、轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。
5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
7、維修和洗車(chē)設備要定期維護保養，防止漏電、機械傷人等事故的出現。
八、事故處理應急預案
1、公司成立事故應急小組，指定專(zhuān)人負責并保持24小時(shí)通訊暢通，且電話(huà)號碼在業(yè)務(wù)操作中對客戶(hù)明確告知。
2、充分利用省內各分公司的資源，形成救援網(wǎng)絡(luò )，保證救援工作的及時(shí)高效。
3、承租人出現事故并電話(huà)通知公司后，負責人應通過(guò)詢(xún)問(wèn)準確了解事故的現實(shí)狀況，通過(guò)電話(huà)指導當事人應立即進(jìn)行自救，并報警。電話(huà)：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對周?chē)h(huán)境的危害程度，保護現場(chǎng)，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營(yíng)者與保險公司。
4、當事人應立即切斷車(chē)輛電源開(kāi)關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線(xiàn)，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。
5、對傷者的外傷應立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。
6、保護好自身的安全，交通警察和應急救援人員到達現場(chǎng)后，要服從組織指揮，主動(dòng)如實(shí)地反映情況，積極配合現場(chǎng)勘察和事故分析等工作。
7、重大交通事故發(fā)生后，公司應安排人員第一時(shí)間趕往事故發(fā)生地點(diǎn)，協(xié)助承租人和交管部門(mén)處理事故；一次死亡3人以上的特大事故，應在6小時(shí)內報告當地交通主管部門(mén)。
公司生產(chǎn)管理制度5
1、安全生產(chǎn)責任制度
“安全生產(chǎn)責任制度”，是指由單位主要負責人應負的安全生產(chǎn)責任，其他各級管理人員、技術(shù)人員和各職能部門(mén)應負的安全生產(chǎn)責任，直到各崗位操作人員應負的本崗位安全生產(chǎn)責任所構成的全員這全生產(chǎn)責任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到單位的每一位成員身上，使每個(gè)人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責任。
生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責任制度的核心是實(shí)現安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，就是在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內容大體可分為兩個(gè)方面；一是縱向方面各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即各類(lèi)人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責任制；二是橫向方面各分部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制，即各職工能部門(mén)（如安全、設備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財務(wù)、設計、檔案、培訓、宣傳等部門(mén)）的安全生產(chǎn)責任制。
2、安全生產(chǎn)投入保障制度
生產(chǎn)單位必須安排適當資金，用于改善和更新安全設施設備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達到有關(guān)法律、法規、標準規定的安全生產(chǎn)條件。
安全資金投入具體由誰(shuí)評斷保證？一般來(lái)說(shuō)，股份制單位、合資單位等，同董事會(huì )予以保證。而且，對因安全資金投入不足導致事故等后果，上述保證人將承擔法律責任。
3、安全設施、設備管理和檢修、維修制度
�。�1）定期檢修，維修安全設備，在雨季做好防護、防雷擊工作、
�。�2）對安全設備定期檢修，安全操作，確保設備處于良好狀態(tài)。
�。�3）對安全設備派專(zhuān)人管理，防止人為破壞、防止丟失。
�。�4）對安全設施設備定期進(jìn)行檢修保養。確保安全設備正常運行。
4、具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理制度：
�。�1）對較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所定期檢查、檢驗、檢測并嚴格記錄。
�。�2）對危險場(chǎng)所加大資金投入、加大技術(shù)監督水平。
�。�3）對危險場(chǎng)所加大武警控制能力水平。
�。�4）制定并落實(shí)重大危險源專(zhuān)項管理責任制度。
�。�5）制定應急救援制度、并進(jìn)行演練工作。
�。�6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報制度。
5、重大危險源安全檢測、監控管理制度：
�。�1）危險源監控與“雙千分”競賽相結合，把重大危險源的監控工作提高到工作的'重要位置�！半p千分”競賽是全市質(zhì)監工作的核心內容，縣局把重大危險源監控列入到“雙千分”競賽的重點(diǎn)工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監控工作的順利開(kāi)展提供了保障。
�。�2）危險源監控與服務(wù)企業(yè)相結合，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危險源監控工作中，這個(gè)局先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時(shí)，該局還通過(guò)幫助企業(yè)制定應急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應變能力。
�。�3）危險源監控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著(zhù)企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險源的監督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險源的相關(guān)內容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。
�。�4）危險源監控與工作創(chuàng )新相結合，努力提高特種設備現場(chǎng)監察的工作質(zhì)量�，F場(chǎng)監察是特種設備安全監察工作的主要環(huán)節，提高了企業(yè)的管理水平。
�。�5）危險源監控與責任落實(shí)相結合，強化相關(guān)人員的責任意識。落實(shí)了重大危險源五級責任，對重大危險源實(shí)施重點(diǎn)監控：落實(shí)使用單位法人的責任，要求使用單位的法人每周都對重大危險源檢查一次，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，定期召開(kāi)會(huì )議，研究部署本單位重大危險源監控工作存在的問(wèn)題，確保安全：落實(shí)監控人員責任，要求監控人員制定具體的監控制度認真執行，堅持做到每日一檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查、匯報；落實(shí)操作人員責任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時(shí)監控重大危險源的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，及時(shí)報告；落實(shí)檢驗人員責任，要求每一位檢驗人員認真根據工作細則做好檢驗工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報；落實(shí)監察人員責任，要求做到每月進(jìn)行一次現場(chǎng)安全監察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。
6、消防安全管理制度
�。�1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實(shí)加強消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及職工生命免受危害，根據中華人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
�。�2）本公司實(shí)行逐級防火責任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標管理，落實(shí)安全責任制。各部門(mén)負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作
負責，確保我公司消防安全管理目標的實(shí)現。
�。�3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產(chǎn)的安全。
�。�4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門(mén)的指導、監督。
7、安全生產(chǎn)教育培訓考核制度
�。�1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、學(xué)習時(shí)間15天。
�。�2）本單位職工每月時(shí)行一次安全教育培訓，并建立考核檔案，達標者方可上崗工作。
�。�3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可錄用上崗工作。
�。�4）本單位主要負責人和安全管理人同定期到安全培訓機構進(jìn)行培訓，并取得合格證書(shū)方可上崗工作。
�。�5）在特種作業(yè)時(shí)，就對所有員工進(jìn)行全面安全教育培訓，以防事故發(fā)生。
�。�6）定期組織職工進(jìn)行防火、防風(fēng)、防盜的實(shí)地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。
8、特種作業(yè)人員管理制度
�。�1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營(yíng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。
�。�2）對從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。
�。�3）對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可上崗。
�。�4）從事特種作業(yè)要定期進(jìn)行實(shí)戰演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。�5）未持特種作業(yè)操作資格證書(shū)的要求其接受具備相應資質(zhì)的培訓機構的培訓，合格后方可上崗作業(yè)。
�。�6）特種作業(yè)人員在工作中嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
9、崗位標準化操作制度
�。�1）制定各部門(mén)崗位標準化操作規程、管理制度和措施。
�。�2）特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準進(jìn)行作業(yè)操作。
�。�3）安全生產(chǎn)管理機構應定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規行為。
�。�4）設立專(zhuān)職人員對安全生產(chǎn)操作規程進(jìn)行監督。
�。�5）制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
�。�6）實(shí)行崗位標準化操作培訓制度，未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓的人員不準上崗作業(yè)。
公司生產(chǎn)管理制度6
搞好公司的安全費用管理工作,保障公司的安全費用切實(shí)的為員工落實(shí),維護企業(yè)員工的合法權益,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展.根據《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及《危險化學(xué)品管理條例》作的各項規定,結合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度
一、按照國家規定，每年提取公司銷(xiāo)售額的4%作為公司的安全費用；安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規定標準提取，在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的`實(shí)施及為滿(mǎn)足和達到安全生產(chǎn)標準而進(jìn)行的整改。
二、安全生產(chǎn)費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統籌、規范使用的原則進(jìn)行管理。財務(wù)應將安全費用納入公司財務(wù)計劃，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促其合理使用。
三、安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項：
1．安全技術(shù)措施工程建設；
2．安全設備、設施的更新、改造和維護；
3．安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓；
4．勞動(dòng)防護用品配備；
5．安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出；
6．配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出；
7．完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，主要是指：是指車(chē)間、庫房等作業(yè)場(chǎng)所的監控、監測、通風(fēng)、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備。
8．重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
9．進(jìn)行應急救援演練支出。
10． 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
四、企業(yè)安全員應建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會(huì )計管理。
五、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。
六、財務(wù)部負責對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時(shí)。
七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。
八、安全生產(chǎn)費用實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算。企業(yè)應當按規定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結余資金結轉下年度使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
九、各部門(mén)主管按照職責分工對有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實(shí)施監督管理。
十、發(fā)現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會(huì )討論決定。
十一、本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。
公司生產(chǎn)管理制度7
道路貨物運輸
安全生產(chǎn)管理制度
XXXX物流有限公司
20xx年XX月XX日
第一章公司概況
XXXX物流有限公司成立于20xx年XX月XX日，注冊資金為XXXX萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍是：普通貨物運輸，專(zhuān)用運輸（集裝箱）。
法定代表人是：XXX
核準成立公司名稱(chēng)：XXXX物流有限公司
第二章安全生產(chǎn)責任制度
總則
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強機動(dòng)車(chē)和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車(chē)事故的發(fā)生，提高運輸的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。根據本公司的運輸工作實(shí)際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門(mén)及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
細則
一、管理機構及工作職責
公司安全生產(chǎn)第一負責人是副總經(jīng)理XX，主要工作職責是：
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項活動(dòng)、技術(shù)培訓。
2、根據上級要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并負責組織實(shí)施。
3、組織召開(kāi)安全會(huì )議， 總結、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對存在問(wèn)題制定相應的防范措施。
第二負責人的主要工作職責是：
1、布置和檢查公司各部門(mén)工作人員的安全學(xué)習。
2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調處及善后工作。
3、負責機動(dòng)車(chē)和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車(chē)基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現場(chǎng)處理能力。
二、駕駛員的崗位職責
嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》等有關(guān)交通安全的法律法規及公司的有關(guān)安全管理規章制度，確保安全行車(chē)，杜絕和減少事故發(fā)生。
1、積極參加安全技術(shù)培訓學(xué)習，提高駕駛技能和安全防范意識。
2、嚴格執行安全行車(chē)“三檢測”，經(jīng)常對車(chē)輛進(jìn)行檢查及時(shí)消除事故隱患。
3、在運輸過(guò)程中發(fā)現車(chē)輛故障或道路、現場(chǎng)影響安全行駛時(shí)，應立即向主管領(lǐng)導報告，以便得到及時(shí)解決。
4、加強對車(chē)輛的維護保養工作，做到車(chē)輛定期保養，及時(shí)維護，降低消耗，確保車(chē)輛安全技術(shù)性能良好。
5、按時(shí)進(jìn)行車(chē)輛安全技術(shù)檢測，綜合性能檢測及二級維護檢測工作。
6、停放車(chē)輛應選取安全的地點(diǎn)和位置停放，嚴禁在危險路段停放車(chē)輛。嚴格執行“安全第一”的指導方針，做到不開(kāi)疲勞車(chē)、帶病車(chē)，不超速行車(chē)、酒后行車(chē)，不將車(chē)輛交無(wú)關(guān)人員駕駛。
7、發(fā)生交通事故，不得逃離現場(chǎng)，應立即向當地交警部門(mén)報案，同時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故情況迅速報告車(chē)隊長(cháng)、安全員，積極配合進(jìn)行事故調查和事故處理工作，并在規定時(shí)間內報保險公司。嚴格執行上級交通管理部門(mén)和運輸管理部門(mén)以及公司其他有關(guān)安全管理方面的規定。
第一章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規程
一、貨物裝載：
1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，不超寬、超高、超重，保證運輸全過(guò)程安全。
2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。
3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車(chē)輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴密，綁扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，嚴防車(chē)輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。
二、貨物運輸：
1、在運貨過(guò)程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開(kāi)車(chē)、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過(guò)程中發(fā)生散落或丟失的情況。
2、行車(chē)過(guò)程中注意行車(chē)安全，文明禮讓?zhuān)乐挂驗檫`規或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。
三、貨物卸載
1、當到達貨物的目的地時(shí)，觀(guān)察和選擇最佳的停車(chē)位置。
2、當車(chē)輛停穩熄火后方可卸貨。
3、卸貨時(shí)注意貨車(chē)周?chē)男腥税踩?/p>
4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。
第二章方案安全生產(chǎn)管理
為認真落實(shí)交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)責任制，防范重、特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規以及市交通局貨運分局與我公司簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》等相關(guān)規定和具體要求，結合我公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、目的和要求
以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市交通局貨運分局與我司簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》為依據，進(jìn)一步加強公司內部安全管理，重點(diǎn)整治事故隱患，努力降壓交通安全事故的發(fā)生。一是要狠抓對駕駛員的交通違法和事故的管理；二是要繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；三是要努力實(shí)現安全管理目標，確保年內不發(fā)生重、特大行車(chē)死亡責任事故，設備責任事故，嚴格控制事故指標在規定的范圍內，并低于本行業(yè)平均水平。
二、組織領(lǐng)導
成立公司安全領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理蔣新建同志任組長(cháng)，覃璞同志任副組長(cháng)，其成員由韋會(huì )芬、劉義、費明等同志組成。具體職責是組織、領(lǐng)導、管理本公司的安全生產(chǎn)管理工作。
三、主要措施
1、完善安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)第一責任人和安全生產(chǎn)直接責任人以及下屬單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責，做到層層落實(shí)責任，形成一級對一級負責的安全管理機制。
2、建立公司安全檢查制度。安全檢查實(shí)行分級分層次進(jìn)行，具體劃分為公司組織的安全檢查，部門(mén)單位的安全檢查，停車(chē)場(chǎng)、車(chē)隊組織的安全檢查和安技部，安全員的日常安全檢查。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患要及時(shí)整改，使安全工作落到實(shí)處，消除安全隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。
3、制訂事故應急救援預案制度，預防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)、有效的處理，將損失降低到最低限度，更好地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
4、制訂《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，增強安全生產(chǎn)管理人員的責任感，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)責任，真正做到各負其責，獎優(yōu)罰劣。
5、定期組織安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，每季度組織駕駛員學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規，對重、特大交通事故案例進(jìn)行剖析，查找原因，吸取教訓，不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能和安全防范意識。
6、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，不斷改善安全生產(chǎn)條件，完善各類(lèi)安全生產(chǎn)設施設備，抓好車(chē)輛安全技術(shù)性能檢測、綜合性能檢測和二級維護工作以及到期報廢處理車(chē)輛的處理工作。
四、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則
1、為了加強車(chē)輛運輸過(guò)程中的安全管理工作，提高安全生產(chǎn)作業(yè)系數，保證公司運輸業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，特制定本細則。
2、安全生產(chǎn)管理目標：重大事故為零；杜絕特大惡性交通事故的發(fā)生；追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失。
3、駕駛員必須遵守道路交通安全法律法規，作業(yè)時(shí)要嚴格遵守用戶(hù)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理制度。并簽訂《交通安全承諾書(shū)》。
4、所有駕駛人員，聘用前必須經(jīng)過(guò)公司規章制度、貨運知識、港口、堆場(chǎng)作業(yè)規則，工廠(chǎng)內作業(yè)規定、運輸線(xiàn)路熟悉及相關(guān)教育。通過(guò)實(shí)際駕駛操作，機械性能常識考試，以及綜合素質(zhì)考查后，方可上崗作業(yè)。
5、嚴格執行安全行車(chē)“三檢制”，重點(diǎn)是危機行車(chē)安全的部位（如：轉向、制動(dòng)系統），增強工作責任感。不按規定執行，一次罰款100元。
6、駕駛員在行車(chē)過(guò)程中，發(fā)現事故隱患，應及時(shí)反應，如發(fā)現隱瞞不報，處100—300元罰款。
7、行車(chē)過(guò)程中，發(fā)生交通事故，應立即報告，發(fā)現一次不報罰款300元。
8、行車(chē)過(guò)程中發(fā)生等級事故，按駕駛員聘用協(xié)議條款執行。公司規定不允許報銷(xiāo)的費用，在事故處理過(guò)程中由駕駛員個(gè)人支付。
9、在視線(xiàn)不良的作業(yè)現場(chǎng)行駛，應注意觀(guān)察車(chē)輛、行人動(dòng)態(tài)，時(shí)速應在15km/小時(shí)以?xún)取?/p>
10、駕駛員每天交接班時(shí)，必須對車(chē)輛的重點(diǎn)部位，如：轉向系統、制動(dòng)系統、傳動(dòng)部位、燈光、照明等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題應立即采取措施，消除事故隱患，如發(fā)現漏檢，一次對兩班當班駕駛員各罰款100元。
11、公司每月將對運輸車(chē)輛進(jìn)行一次全機檢查處理，以保持車(chē)輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
12、車(chē)輛進(jìn)出作業(yè)現場(chǎng)（堆場(chǎng)）時(shí)，應減速慢行，按規定進(jìn)出，嚴禁逆行，發(fā)現一次超速行駛罰款50元。
13、叉車(chē)作業(yè)時(shí)，運輸車(chē)輛應與其保持10m以外的安全距離，裝箱作業(yè)須待叉車(chē)停穩后，運箱車(chē)輛方可進(jìn)入作業(yè)區，根據叉車(chē)信號調整車(chē)位，嚴禁同時(shí)起動(dòng)車(chē)輛。
14、車(chē)輛在堆場(chǎng)內行駛，不得緊靠集裝箱堆放區行駛，應保持5m以外安全距離，如發(fā)現違章操作造成刮箱，碰箱事故發(fā)生，當事人承擔全部損失。
15、工廠(chǎng)內作業(yè)，應注意避讓小車(chē)和乘座車(chē)，不得搶道行駛，如發(fā)現因違反規定發(fā)生事故，對責任人加重處理。
16、駕駛員在堆場(chǎng)內或廠(chǎng)區發(fā)生事故，應及時(shí)報公司主管部門(mén)處理，不得隱瞞或私自處理，如發(fā)現因此尋畔茲事，挑起事端者，除賠償損失外，將立即予以辭退。
17、事故調查由公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)負責，相關(guān)人員應積極配合，本著(zhù)“實(shí)事求是，認真負責”的態(tài)度，做到查不清原因不放過(guò)，不吸取教訓不放過(guò)，不采取措施不放過(guò)。
第三章安全檢查制度
為使安全工作落到實(shí)處，消除安全隱患，真正實(shí)現安全生產(chǎn)，特制訂此制度。
一、安全檢查概述
1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
2、安全檢查實(shí)行分級、分層次進(jìn)行，具體劃分為公司總部組織的安全檢查，各經(jīng)營(yíng)單位組織的安全檢查，停車(chē)場(chǎng)、車(chē)隊組織的安全檢查和各單位安全員實(shí)行的日常安全檢查。
二、公司安全大檢查
1、公司總部組織的安全檢查，每年實(shí)施二次（即安全月活動(dòng)的安全檢查和中秋、國際期間的安全檢查），由董事長(cháng)或總經(jīng)理帶隊，成員由主管安全工作的副總經(jīng)理、各分管副總、公司辦公室和業(yè)務(wù)部部長(cháng)、安技部全體人員組成。
2、公司安全檢查小組將深入各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，主要檢查各經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)機構是否健全、人員配備是否落實(shí)、安全生產(chǎn)制度的執行情況是否良好，各項安全設施、設備是否齊全、完好，安全學(xué)習培訓有無(wú)按規定進(jìn)行，各項安全檢查記錄是否齊全，對各經(jīng)營(yíng)單位的現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并由安技部人員做好檢查記錄。
3、對在檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題或安全隱患，由檢查小組即時(shí)開(kāi)具整改通知書(shū)，限期進(jìn)行整改，整改完畢后，書(shū)面報告安全檢查小組，安全檢查小組將委托安技部進(jìn)行驗收、復檢，驗收合格，由安技部口頭向檢查小組組長(cháng)匯報；如驗收不合格，由安技部重新開(kāi)具限期整改通知書(shū)，并對經(jīng)營(yíng)單位負責人給予口頭或書(shū)面警告，實(shí)行定點(diǎn)跟蹤，直至整改合格。
4、安技部日常安全檢查。安技部對各經(jīng)營(yíng)單位的日常檢查，原則上每月進(jìn)行一次，檢查時(shí)間在每月14日前后，檢查內容與公司安全檢查小組的檢查項目相同。
三、運輸經(jīng)營(yíng)單位的安全檢查
1、運輸經(jīng)營(yíng)單位的第一安全責任人應每月組織一次對本部門(mén)的安全檢查，由第一安全責任人帶隊，成員由直接安全責任人、安技部全體成員、安全員等組成。
2、檢查小組檢查內容包括車(chē)輛審驗、維修記錄，各項安全檢查記錄，執行安全管理制度的情況，駕修人員安全培訓、學(xué)習記錄，駕駛員違章情況及學(xué)習交通法規的記錄，各種安全設施、設備的狀況，指定專(zhuān)人對檢查情況做好記錄。
3、對要檢查中發(fā)現的問(wèn)題或安全隱患，應即時(shí)開(kāi)具整改通知書(shū)，限期進(jìn)行整改，并指定專(zhuān)人跟蹤檢查，整改完畢后，由第一安全責任人或直接安全責任人驗收，至合格為止。 四、綜合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的安全檢查
1、公司及其綜合經(jīng)營(yíng)部的第一安全責任人應每月組織一次對本單位的安全檢查，由第一安全責任帶隊，成員由直接安全責任人，安全員及其他工作人員組成。
2、檢查小組要深入各個(gè)運作場(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查內容包括執行安全管理制度的情況，各項安全檢查記錄，員工安全培訓、學(xué)習的記錄，各種安全設施、設備的狀況，車(chē)輛回場(chǎng)必檢的記錄以及車(chē)輛出場(chǎng)記錄、供電線(xiàn)路等，指定專(zhuān)人對檢查情況作好記錄。
3、對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題或是安全隱患，應即時(shí)開(kāi)具整改通知書(shū)，要求有關(guān)責任人限期進(jìn)行整改，并指定專(zhuān)人跟蹤檢查，整改完畢后，由第一安全責任人或直接安全責任人驗收，至合格為止。
4、車(chē)輛的安全檢查。運輸經(jīng)營(yíng)部門(mén)下屬的各運輸車(chē)輛，其實(shí)際經(jīng)營(yíng)人應每月組織一次安全自查，自查的內容包括車(chē)輛的'審驗及維修情況，運行車(chē)輛的狀況，車(chē)輛及駕駛的違章情況，違章駕駛員的培訓學(xué)習情況，車(chē)輛回場(chǎng)必檢及出場(chǎng)檢查的情況，發(fā)現隱患要即時(shí)整改，對自查情況要指定專(zhuān)人做好記錄，以備查驗。
5、各營(yíng)運車(chē)輛駕駛員應按照職責及有關(guān)規定，認真做好日常的各項安全檢查工作，發(fā)現隱患及時(shí)處理，如果一時(shí)處理不了，要馬上報告公司管理人員，由公司管理人員組織人力進(jìn)行整改，同時(shí)做好檢查記錄。事故應急救援預案
第四章應急預案及事故處理
為了預防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)、有效的處理，把損失降低至最低限度，更好地保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，特制訂此預案。
一、重大事故的應急措施
1、一旦發(fā)生特、重大事故（指死亡三人以上的事故），安全員在獲知情況后應在第一時(shí)間報告運輸部負責人，運輸部負責人接報后，應迅速弄清出事地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況等第一手資料，并及時(shí)報告事故應急領(lǐng)導小組的正、副組長(cháng)（即董事長(cháng)、總經(jīng)理）及主管安全工作的副總經(jīng)理和安技部。
2、事故應急領(lǐng)導小組接到事故報告后，應立即召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì )，研究有關(guān)善后工作的事宜，并拿出切實(shí)可行的解決辦法，同時(shí)將事故情況在24小時(shí)內上報區交通主管部門(mén)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)。
3、迅速派出安全專(zhuān)業(yè)小組和協(xié)調聯(lián)絡(luò )專(zhuān)業(yè)小組的有關(guān)人員及車(chē)隊長(cháng)趕赴事故現場(chǎng)，一方面做好事故現場(chǎng)的保護工作，另一方面協(xié)助交警部門(mén)進(jìn)行事故原因的調查及事故處理工作，同時(shí)請求當地政府或有關(guān)部門(mén)做好傷員的送治、搶救工作。
事故領(lǐng)導小組的負責人和有關(guān)成員要前往事故現場(chǎng)進(jìn)行處理，以便使事故得到順利、及時(shí)的解決。
二、死亡事故的應急措施
1、發(fā)生死亡事故（指死亡二人以下的事故），安全員在獲知情況后，應立即報告運輸部負責人，運輸部負責人在弄清事故情況后，馬上報告事故應急領(lǐng)導小組的正、副組長(cháng)及主管安全工作的副總經(jīng)理和安技部，同時(shí)將事故情況上報區交通主管部門(mén)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)。
2、運輸部的負責人、安全員等有關(guān)人員應迅速趕往事故現場(chǎng)，做好現場(chǎng)保護、搶救傷員、協(xié)助交警部門(mén)調查、處理事故等工作。
3、事故處理完畢后，應即時(shí)將情況報告事故應急領(lǐng)導小組。
三、一般事故的應急措施
1、發(fā)生一般事故（指無(wú)人員死亡），安全員在獲情后，應將情況盡快
報運輸部負責人，運輸部負責人接報后應立即報告安技部。
2、運輸部負責人應帶領(lǐng)車(chē)隊長(cháng)等有關(guān)人員前往事故現場(chǎng)，協(xié)助交警進(jìn)行處理，并與保險部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，做好索賠理賠工作。
四、小事故的應急措施
發(fā)生小事故，車(chē)隊長(cháng)、安全員在獲知情況后，應盡快報告運輸部負責人，運輸部負責人接報后，可委托車(chē)隊長(cháng)、安全員等有關(guān)人員前往事故現場(chǎng)進(jìn)行處理，處理完畢后，應將情況報安技部備案。
第五章駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度
一、駕駛員的管理
1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。
2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。
3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。
4、牢固樹(shù)立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開(kāi)車(chē)、不違章開(kāi)車(chē)、不疲勞開(kāi)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不超載、不超速。
5、出車(chē)前和收車(chē)后要對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車(chē)、發(fā)動(dòng)機、輪胎等。要做到一日三檢。
6、駕駛員對車(chē)輛做定期保養，并送到專(zhuān)業(yè)維修中心（廠(chǎng)）做定期維護。
7、單位負責人定期詢(xún)問(wèn)駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。
8、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。
9、定期跟車(chē)送貨，了解駕駛員在貨物運輸過(guò)程中的操作情況。
二、車(chē)輛管理
定期做車(chē)輛的維護：
1、車(chē)輛維護的原則。車(chē)輛維護應貫徹"預防為主、強制維護"的原則。保持車(chē)容整潔，裝備完好、及時(shí)發(fā)現和消除故障、隱患，防止車(chē)輛早期損壞。
2、車(chē)輛維護的方式。車(chē)輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí)，不得對其進(jìn)行解體。
3、車(chē)輛維護的類(lèi)別及作業(yè)范圍。車(chē)輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下： 日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。
二級維護：由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。
季節性維護可結合定期維護進(jìn)行。
車(chē)輛二級維護前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據結果，確定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進(jìn)行。
強制維護。車(chē)輛的維護必須遵照交通運輸管理部門(mén)規定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強制執行。各級維護作業(yè)項目和周期的規定，必須根據車(chē)輛結構性能、使用條件、故障規律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。
第六章安全生產(chǎn)教育和培訓制度
一、管理人員的培訓
1、公司中層以上干部的培訓。
公司中層以上干部每年應進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識培訓，這項工作主要由安技部負責，每次的培訓時(shí)間不少于3小時(shí)。培訓的主要內容為安全生產(chǎn)的基本常識、消防安全知識及安全生產(chǎn)法的有關(guān)內容，培訓的教材有《現代安全管理概論》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《深圳經(jīng)濟特區消防條例》、《深圳市企業(yè)負責人安全管理責任追究辦法》等。
2、基層管理人員的培訓。
安全員的培訓。安全員應參加政府主管部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)業(yè)知識培訓學(xué)習。公司每年應組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓，每次培訓時(shí)間不少于3小時(shí)，這項工作由安技部負責。培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《現代安全管理概論》、《汽車(chē)安全行車(chē)教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等。
二、其他人員的培訓
1、駕修人員的培訓。每年對駕修人員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時(shí)間不少于3小時(shí)。安全員每月組織駕修人員進(jìn)行1次以上的安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時(shí)間不少于1小時(shí)。培訓的內容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車(chē)安全行車(chē)教程，培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《現代安全管理概論》、《汽車(chē)安全行車(chē)教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》。
2、調度員的培訓。公司每年應對調度員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識培訓，每次培訓時(shí)間不少于2小時(shí)。培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《現代安全管理概論》、《深圳經(jīng)濟特區消防條例》等。
三、新員工的培訓
1、新員工應進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓，培訓時(shí)間不少于2小時(shí)。培訓的主要內容為安全生產(chǎn)的基本知識、消防安全知識及安全生產(chǎn)的有關(guān)內容，培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《現代安全管理概論》等。
2、新聘司機上崗前應進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓，培訓時(shí)間不少于16小時(shí)。培訓的內容為安全生產(chǎn)基本知識、消防安全知識、汽車(chē)安全行車(chē)教程，培訓的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《現代安全管理概論》、《汽車(chē)安全行車(chē)教程》、《駕修人員手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》。
第七章安全生產(chǎn)獎懲辦法
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)責任，真正做到各負其責、獎優(yōu)罰劣，依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《深圳市企業(yè)負責人安全管理責任追究辦法》等法律、法規，制定此辦法：
1、凡認真履行安全生產(chǎn)管理職責，安全生產(chǎn)抓得好，未發(fā)生任何事故的單位，可參加安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的評比，對評上安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的部門(mén)，由公司給予適當的物質(zhì)獎勵。
2、凡認真履行安全生產(chǎn)管理職責，未發(fā)生任何事故的第一安全責任人，直接安全責任人，可評比安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，由公司發(fā)給證書(shū)，并給予適當的物質(zhì)獎勵。
3、未履行或未完成履行安全生產(chǎn)管理職責，而造成發(fā)生特大交通傷亡事故或特大火災傷亡事故，取消該單位評比一切先進(jìn)的資格，對單位第一安全責任人、直接安全責任人給予罰款10000元的經(jīng)濟處罰。同時(shí)視程度給予警告、記過(guò)、降職、撤職等行政處分。
4、未履行或未完全履行安全生產(chǎn)管理職責，而造成發(fā)生重大交通傷亡事故或重大火災傷亡事故，取消該單位評比一切先進(jìn)的資格，對單位第一安全責任人、直接安全責任人給予罰款5000—10000元的經(jīng)濟處罰。同時(shí)視程度給予警告、記過(guò)、降職、撤職等行政處分。
5、未履行或未完全履行安全生產(chǎn)管理職責，而造成發(fā)生交通傷亡事故或火災傷亡事故，取消該單位評比一切先進(jìn)的資格，對單位第一安全責任人、直接安全責任人給予罰款1000—5000元的經(jīng)濟處罰。同時(shí)視程度給予警告、記過(guò)等行政處分。
6、未履行或未完全履行安全生產(chǎn)管理職責，而造成發(fā)生交通事故，雖未有死亡但經(jīng)濟損失嚴重，對單位第一安全責任人給予1000—5000元的經(jīng)濟處罰。
7、術(shù)語(yǔ)解釋。本辦法中所指特大傷亡事故是指一次死亡10人以上的事故，重大傷亡事故是指一次死亡3—9人的事故，傷亡事故是指一次死亡2人以下的事故。
8、附則
本管理規范自公布之日起施行。凡與本管理規范的規定有沖突的其他規章制度或條款，以本管理規范規定為準。
�。ㄉw章）簽字：
重慶外經(jīng)物流有限公司
日期：20xx年XX月XX日
公司生產(chǎn)管理制度8
第一章總則
一、為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《重慶市安全生產(chǎn)行政責任追究暫行規定》等有關(guān)法律法規，制定本制度。
二、凡在本公司管理范圍內從事與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)和個(gè)人，必須遵守本制度。
三、安全生產(chǎn)貫穿于設備、設施運行、維護、維修、改造的全過(guò)程，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持以部門(mén)、項目部、管理處為中心，實(shí)行屬地化管理，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”的原則。
四、各部門(mén)、項目部、管理處必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩定的關(guān)系，努力改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)。
五、公司法人對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，各部門(mén)主管對管轄區域負全面領(lǐng)導責任，是本部門(mén)、管理處安全生產(chǎn)的第一責任人。
六、各部門(mén)所屬的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
七、各部門(mén)應當加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，督促各有關(guān)班組或個(gè)人認真履行安全生產(chǎn)監督管理職責，對安全生產(chǎn)監督管理中存在的重大問(wèn)題及時(shí)予以協(xié)調解決。
八、各部門(mén)應采取各種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
九、公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，提高安全生產(chǎn)管理水平。
十、公司對在提高安全生產(chǎn)管理水平、改善安全生產(chǎn)條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著(zhù)成績(jì)的項目部和個(gè)人給予獎勵。
十一、公司各部門(mén)是本公司安全生產(chǎn)工作的監督管理部門(mén)，依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和本制度的規定，對本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)施管理。
十二、本制度依據國家現行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準、規范、規程和上級部門(mén)對安全生產(chǎn)管理的規定編制。
第二章安全生產(chǎn)管理制度的建立
十三、本安全生產(chǎn)管理制度的建立是結合雅仕物業(yè)公司的特點(diǎn)，以確保安全生產(chǎn)體系具有可操作性。各部門(mén)日常安全生產(chǎn)工作除按安全生產(chǎn)制度運行外還必須嚴格遵守國家、行業(yè)及地方性安全生產(chǎn)法規。
十四、公司成立以公司法人為組長(cháng)，負責安全生產(chǎn)工作的公司經(jīng)理為副組長(cháng)，成員由各部門(mén)主管組成的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，下設安全管理機構，成立安全生產(chǎn)辦公室，配備與安全生產(chǎn)工作相適應的專(zhuān)（兼）職管理人員，對公司內部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導、監督、管理和檢查。
第三章安全生產(chǎn)責任制
十五、安全生產(chǎn)第一責任人（公司法人）安全生產(chǎn)責任制：
1、建立健全并落實(shí)以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；
2、建立健全與本單位經(jīng)濟活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員，按照有關(guān)規定足額提取安全生產(chǎn)費用，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費；
3、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，按照有關(guān)規定開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查、安全隱患排查整治和安全宣傳教育培訓工作；
4、將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核；
5、負責配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品；
6、制訂并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應當趕赴現場(chǎng)，組織搶救，保護現場(chǎng)，做好善后工作，執行事故處理決定。
十六、分管安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)理（安全生產(chǎn)直接責任人）的安全生產(chǎn)責任制：
1、負責安全生產(chǎn)日常監督管理工作，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；
2、監督檢查安全生產(chǎn)標準化建設和安全隱患排查整治工作；
3、監督檢查單位負責人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作；
4、督促做好作業(yè)場(chǎng)所的勞動(dòng)保護工作，預防和消除職業(yè)危害；
5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應當趕赴現場(chǎng)，組織搶救，保護現場(chǎng)，做好善后工作，督促執行事故處理決定。
十七、部門(mén)安全生產(chǎn)責任制
1、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
2、部門(mén)按照公安部61號令的要求，開(kāi)展管轄區域的消防安全管理工作，做好日常防火安全檢查工作。
3、積極配合公司對內對外的消防安全宣傳教育，搞好群防群治工作。
4、負責部門(mén)員工的消防安全知識宣傳教育，協(xié)助管理處負責人制定滅火作戰計劃，參與每半年組織實(shí)施的應急救援演練。
5、建立健全管轄區域的安全生產(chǎn)檔案及各項安檢記錄，并及時(shí)更新完善與安全生產(chǎn)有關(guān)的資料。
十八、班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制
公司所屬的維修部長(cháng)、保安班長(cháng)，為其班組的安全生產(chǎn)責任人，其職責是：
1、對本班組安全生產(chǎn)和員工人身安全、健康負責；
2、發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報；
3、組織安全檢查活動(dòng)，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結安全、防火工作；
4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程；
5、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織員工分析事故原因；
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，并安排好崗位操作人員，報告上級領(lǐng)導；
7、有權制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格員工獨立操作；
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，檢查員工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
十九、公司員工安全生產(chǎn)責任制
公司所有在職員工為所在崗位的安全生產(chǎn)責任人，其職責是：
1、認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程；
2、上崗操作時(shí)必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；
3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩操作，嚴格遵守勞動(dòng)紀律和工作流程，認真做好各種記錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；
4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業(yè)指令；
5、嚴格執行交接班制度，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護好現場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導匯報；
6、加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；
7、積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
8、保護事故現場(chǎng)，協(xié)調調查事故原因。
第四章安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度
二十、安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度
1、為充分發(fā)揮公司及管理處安全生產(chǎn)管理的監督管理作用，做好對管理處安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問(wèn)題的對策制訂，公司實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
2、公司每半年組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對公司半年來(lái)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，對下半年度的安全生產(chǎn)規劃及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
3、公司安全生產(chǎn)辦公室每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，對公司本季度的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究、統籌、協(xié)調、指導重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。
4、公司必須堅持使安全生產(chǎn)例會(huì )制度化，并認真做好會(huì )議記錄，確保使每次會(huì )議都有一定的實(shí)質(zhì)內容，都能解決一定的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
第五章安全生產(chǎn)檢查制度
二十一、安全生產(chǎn)檢查制度
1、為增強職工的安全意識，及時(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，必須加強管理處安全生產(chǎn)檢查。
2、安全生產(chǎn)檢查的依據：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準、規范、規程及政府、上級部門(mén)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定、制度等。
3、各級安全生產(chǎn)檢查應以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓、查安全防護等為主要內容。
4、公司安全檢查應以定期安全檢查為主，以查處安全生產(chǎn)隱患為主要內容，每月至少組織進(jìn)行一次。
5、公司及所屬各單位每季度組織對安全問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項、重點(diǎn)檢查。
6、各部門(mén)應根據生產(chǎn)實(shí)際及綜合氣候變化組織季節性安全檢查。
7、部門(mén)安全檢查結束后，要認真全面系統地進(jìn)行分析、總結和評價(jià)，要針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，制定整改措施，落實(shí)整改，并將整改、復查情況及時(shí)反饋到公司安全生產(chǎn)辦公室。
第六章安全知識教育、培訓制度
二十二、安全知識教育、培訓制度
1、每年以創(chuàng )辦安全知識宣傳欄、開(kāi)展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、各部門(mén)每月組織員工學(xué)習消防法規和各項規章制度，做到依法管理。
3、部門(mén)應針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓。
4、對消防設施維護保養和使用人員應進(jìn)行實(shí)地演示和培訓。
5、對新員工進(jìn)行崗前安全知識培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓。
7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。
第七章安全日常巡查制度
二十三、防火巡查、檢查制度
1、落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)每周對公司進(jìn)行安全巡查。每月對單位進(jìn)行一次防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門(mén)應將檢查情況及時(shí)通知受檢部門(mén)，受檢部門(mén)主管應每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現本單位存在火災隱患，應及時(shí)整改。
5、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規定時(shí)間及時(shí)整改的，根據獎懲制度給予處罰。
第八章安全設施管理維護制度
二十四、安全疏散設施管理制度
1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應按規范設臵符合國家規定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。
3、應保持防火門(mén)、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風(fēng)、火災事故廣播等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養。
4、嚴禁在辦公期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在辦公期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
二十五、消防設施、器材維護管理制度
1、消防設施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負責，專(zhuān)職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛生、完好。
2、消防設施及消防設備的技術(shù)性能的維修保養和定期技術(shù)檢測由消防工作管理部門(mén)負責，設專(zhuān)職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現異常及時(shí)安排維修，使設備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設施和消防設備定期測試：
�。�1）煙、溫感報警系統的測試由消防工作管理部門(mén)負責組織實(shí)施，保安部參加，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
�。�2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
�。�3）正壓送風(fēng)、防排煙系統每半年檢測一次。
�。�4）室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
�。�5）其它消防設備的測試，根據不同情況決定測試時(shí)間。
4、消防器材管理：
�。�1）每年對滅火器進(jìn)行普查換藥。
�。�2）每季度巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
�。�3）對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。
�。�4）本轄區的消防器材由管理處負責管理，并指定專(zhuān)人負責。
第九章安全事故報告制度
二十六、秩序維護部制定24小時(shí)值班制度，客戶(hù)服務(wù)部將物業(yè)公司24小時(shí)值班電話(huà)張貼告知業(yè)主；現場(chǎng)值班人員嚴格執行安全事故報告制度，發(fā)現事故及時(shí)如實(shí)上報，安全生產(chǎn)負責人、經(jīng)理、部門(mén)主管第一時(shí)間趕到現場(chǎng)協(xié)調指揮，避免事態(tài)激化，并積極做好善后處理工作，盡快消除事故后遺癥；若物業(yè)小區發(fā)生安全生產(chǎn)事故，無(wú)論物業(yè)服務(wù)企業(yè)是否有責任，第一時(shí)間向區房管局及轄區街鎮如實(shí)報告情況。
二十七、火災隱患整改制度
1、各部門(mén)對存在的火災隱患應當及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現的火災隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情況書(shū)面下發(fā)各班組限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前，各班組應當落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無(wú)能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門(mén)或當地政府報告。
4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正并寫(xiě)出隱患整改的復函，報送公安消防機構。
二十八、用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
(1)嚴禁隨意拉設電線(xiàn)，嚴禁超負荷用電。
(2)電氣線(xiàn)路、設備安裝應由持證電工負責。
(3管理處下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
�。�1）嚴格執行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應按規定向消防工作管理部門(mén)申請“動(dòng)火許可證”。
�。�2）動(dòng)火作業(yè)前應清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區域范圍內的易燃易爆危險物品或作適當的安全隔離，并向管理處借取適當種類(lèi)、數量的滅火器材隨時(shí)備用，結束作業(yè)后應即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應如實(shí)報告。
�。�3）如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應按規定向作業(yè)點(diǎn)所在管理處主管人員申請，申請部門(mén)需派人現場(chǎng)監督并不定時(shí)派人巡查。離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方專(zhuān)職負責隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。
�。�4）未辦理“動(dòng)火許可證”擅自動(dòng)火作業(yè)者，本單位人員予以記小過(guò)二次處分，嚴重的予以開(kāi)除。
二十九、易燃易爆危險物品和場(chǎng)所防火防爆制度
1、易燃易爆危險物品應有專(zhuān)用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應分類(lèi)、分項儲存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的`易燃易爆化學(xué)物品，應分庫存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門(mén)檢驗，出入庫應進(jìn)行登記。
4、庫存物品應當分類(lèi)、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)五米，主要通道的寬度不小于二米。
5、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員不得隨意入內。
6、易燃易爆場(chǎng)所應根據消防規范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養工作。
三十、義務(wù)消防隊組織管理制度
1、義務(wù)消防員應在消防工作管理部門(mén)領(lǐng)導下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應達到規定的指標。
2、要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
3、按照滅火和應急疏散預案每半年進(jìn)行一次演練，并結合實(shí)際不斷完善預案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
三十一、滅火和應急疏散預案演練制度
1、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應急疏散預案。
2、組織全員學(xué)習和熟悉滅火和應急疏散預案。
3、每次組織預案演練前應精心開(kāi)會(huì )部署，明確分工。
4、應按制定的預案，至少每半年進(jìn)行一次演練。
5、演練結束后應召開(kāi)講評會(huì )，認真總結預案演練的情況，發(fā)現不足之處應及時(shí)修改和完善預案。
三十二、燃氣和電氣設備的檢查和管理制度
1、應按規定正確安裝、使用電器設備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓，獲得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的有效證書(shū)方可操作。各類(lèi)設備均需具備法律、法規規定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進(jìn)行檢查(至少每月一次)。
2、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
3、電器設備負荷應嚴格按照標準執行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝臵合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。
4、各類(lèi)線(xiàn)路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線(xiàn)。各類(lèi)電氣設備及線(xiàn)路均應定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。
5、未經(jīng)批準，嚴禁擅自加長(cháng)電線(xiàn)。各部門(mén)應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長(cháng)電線(xiàn)是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
6、電器設備、開(kāi)關(guān)箱線(xiàn)路附近按照本單位標準劃定黃色區域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7、設備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設備，安裝、維修人員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)應切斷電源。
8、除已采取防范措施的部門(mén)外，工作場(chǎng)所內嚴禁使用明火。
9、使用明火的部門(mén)應嚴格遵守各項安全規定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
10、場(chǎng)所內嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場(chǎng)所禁煙的規定。
第十章安全生產(chǎn)工作考評和獎懲制度
三十三、安全生產(chǎn)工作考評和獎懲制度
1、對安全生產(chǎn)工作作出成績(jì)的，予以通報表?yè)P或物質(zhì)獎勵。
2、對造成安全生產(chǎn)事故的責任人，將依據所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關(guān)部門(mén)處理外，根據本單位的規定，對下列行為予以處罰：
�。�1）有下列情形之一的，視損失情況與認識態(tài)度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
A、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進(jìn)行或保管不當而造成火警、火災，損失不大的；
B、在禁煙場(chǎng)所吸煙或處臵煙頭不當而引起火警、火災，損失不大的；
C、未及時(shí)清理區域內易燃物品，而造成火災隱患的；
D、未經(jīng)批準，違規使用加長(cháng)電線(xiàn)、用電未使用安全保險裝臵的或擅自增加小負荷電器的；
E、謊報火警；
F、未經(jīng)批準，玩弄消防設施、器材，未造成不良后果的；
G、對安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無(wú)法說(shuō)明原因的部門(mén)管理人員；
H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重后果的。
�。�2）有下列情形之一的，視情節輕重和認識態(tài)度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：
A、擅自使用易燃、易爆物品的；
B、擅自挪用消防設施、器材的位臵或改為它用的；
C、違反安全管理和操作規程、擅離職守從而導致火警、火災損失輕微的；
D、強迫其他員工違規操作的管理人員；
E、發(fā)現火警，未及時(shí)依照緊急情況處理程序處理的；
F、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
�。�3）對任何事故隱瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
�。�4）對違反消防安全管理導致事故發(fā)生(損失輕微的)，但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰。
第十一章生產(chǎn)安全預警制度
三十四、物業(yè)小區內關(guān)鍵位臵（特別是涉及人身安全處）設立明顯的警示標志和提示標語(yǔ)，各部門(mén)巡查時(shí)對涉及業(yè)主專(zhuān)有部分的安全隱患要盡到提示義務(wù)，盡可能避免意外事故的發(fā)生。
三十五、對于重大節假日，各部門(mén)在節假日前一周進(jìn)行節前安全自查，發(fā)現安全隱患進(jìn)行整改；節假日前三天物業(yè)公司組織統一的節前安全檢查、整改。
三十六、對于雨季汛期或高溫等特殊季節、惡劣天氣、集中裝修期間或其他地區突發(fā)重大事故時(shí)，根據主管部門(mén)、轄區街鎮、氣象預報或者其他地區事故的教育啟示，視情況采取內部開(kāi)會(huì )、小區內張貼通知、天氣預報等合適方式，及時(shí)發(fā)出安全生產(chǎn)的預警提示，并跟蹤監督預警提示的落實(shí)情況。
第十二章安全生產(chǎn)資料存檔備案制度
三十七、公司各部門(mén)針對安全生產(chǎn)工作設立專(zhuān)門(mén)的、系統的安全生產(chǎn)檔案資料，如：工作管理制度、巡查記錄表、員工培訓記錄表、報事報修維修表、各類(lèi)應急預案、違章搭建上報記錄等，并及時(shí)更新完善與安全生產(chǎn)有關(guān)的資料，既要將安全工作落實(shí)到位，也要做到有據可查。
第十三章高層建筑消防安全管理制度
三十八、高層建筑消防安全管理制度
1、高層建筑所屬管理處負責人是主要消防安全責任人，對本單位的消防安全工作負直接責任，貫徹實(shí)施消防法律法規和有關(guān)制度；
2、建立消防管理機構，確定防火負責人，配備兼職安全管理人，組建義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展自防自救工作；
3、凡新、改、擴建及內部裝修、安裝大型壁掛廣告，均應將設計圖紙（方案、初設、施工圖）報消防監督部門(mén)審批，經(jīng)審核同意后方可施工；工程竣工后，必須經(jīng)消防監督部門(mén)驗收合格方可使用；
4、高層建筑內動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須由經(jīng)營(yíng)或使用單位的消防安全負責人和消防監督部門(mén)批準，動(dòng)火單位應嚴格執行動(dòng)火制度，采取防火措施，做好滅火準備；
5、高層建筑內動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須由經(jīng)營(yíng)或使用單位的消防安全負責人和消防監督部門(mén)批準，動(dòng)火單位應嚴格執行動(dòng)火制度，采取防火措施，做好滅火準備；
6、經(jīng)營(yíng)或使用單位的職工應掌握消防器材、設施、設備的使用方法，熟悉建筑內外的疏散路線(xiàn)；
7、建筑物內的走道、樓梯、出口等部位，要保持暢通，嚴禁堆放物品。疏散標志和應急燈，要保證完整好用；
8、建筑物內應按規定和規范配備消防設施、設備、器材及報警電話(huà)等設備；消防監控室應設專(zhuān)人每天24小時(shí)值班，記錄儀器設備的工作情況，及時(shí)處理火警信號；
9、建筑物內的消防設施、設備應簽定維護管理合同并嚴格維護管理，確保完整好用；未經(jīng)單位負責人和公安消防監督部門(mén)批準，任何消防設施、設備不得擅自停用或關(guān)閉。消防設施、設備、器材的管理人員，要認真履行職責，并建立檔案，詳細記錄有關(guān)情況；
10、高層建筑單位應根據實(shí)際需要建立健全消防宣傳檢查、值班巡邏、用火用電、消防設施管理等制度，落實(shí)逐級防火責任制，嚴格獎罰制度；
11、開(kāi)展經(jīng)常性的防火檢查，發(fā)現不安全隱患和事故必須立即報告并采取相應的措施，不得隱瞞不報或擅離職守。
第十四章室內停車(chē)場(chǎng)安全管理制度
三十九、室內停車(chē)場(chǎng)安全管理制度
1、停車(chē)場(chǎng)所屬管理處的負責人對停車(chē)場(chǎng)的消防安全工作負直接責任，貫徹實(shí)施消防法律法規和有關(guān)制度；
2、建立消防管理機構，確定防火負責人，配備兼職安全管理人，按規定組建義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展自防自救工作；
3、凡新、改、擴建車(chē)場(chǎng)，應將設計圖紙報消防監督部門(mén)審批，經(jīng)審核同意后方可施工；
4、工程竣工后，必須經(jīng)消防監督部門(mén)驗收合格方可使用；
5、制定并嚴格執行用火用電管理制度、值班巡查制度、消防安全宣傳檢查制度、消防安全逐級責任制度等必要的消防安全制度，制定火災應急方案，指定專(zhuān)人值班；
6、對入庫車(chē)輛應確定專(zhuān)人進(jìn)行仔細檢查，消除不安全隱患，車(chē)輛應在確定地點(diǎn)存放，不得堵塞通道和影響消防設施的使用。入庫的車(chē)輛嚴禁攜帶易燃易爆物品；
7、車(chē)庫的電氣裝臵必須由正式電工按規定安裝，電線(xiàn)須穿金屬導管或不燃材料管保護，接線(xiàn)處應穿接線(xiàn)盒。車(chē)庫內不得設臵移動(dòng)照明燈具和碘鎢燈，不準使用電爐等家用電器；
8、車(chē)庫內嚴禁動(dòng)用明火，在醒目的地點(diǎn)設防火標志。確需動(dòng)用明火時(shí)（含電焊、氧焊），必須辦理動(dòng)火證，經(jīng)單位防火負責人批準，并采取嚴格的安全措施確保安全；
9、車(chē)庫內嚴禁進(jìn)行車(chē)輛維修作業(yè)以及其他作業(yè)，嚴禁在通道上停車(chē)，嚴禁超量停車(chē)。不得存放其他物品；
10、車(chē)庫內應按規定配備消防設施、設備和滅火器材及報警電話(huà)，并確定專(zhuān)人負責管理維護，使之完好有效；
11、開(kāi)展經(jīng)常性的防火檢查，發(fā)現不安全隱患和事故必須立即報告，并采取相應的措施，不得隱瞞不報或擅自逃離現場(chǎng)。
第十五章安全生產(chǎn)管理目標
四十、安全生產(chǎn)管理目標
1、因安全措施不到位，造成的工傷死亡、重傷事故為“零”。
2、無(wú)因管理失職引起的火災、爆炸事故。
3、因管理責任造成的事故負傷控制在1‰以下。
4、無(wú)因管理責任造成的設備原因造成的重大安全事故。
第十六章安全生產(chǎn)責任追究
四十一、公司對管理處進(jìn)行安全生產(chǎn)目標考核，年終按目標完成情況實(shí)行獎懲。對發(fā)生特、重大安全責任事故，造成極壞社會(huì )影響并給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟損失的，要追究負責人和當事人的責任。
四十二、公司要對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤。對因玩忽職守、違反規章制度和管理規定而造成事故，使人民生命財產(chǎn)及企業(yè)效益蒙受損失的有關(guān)責任人，應根據事故性質(zhì)、責任大小，分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。對構成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
第十七章附則
四十三、本制度適用于本物業(yè)公司公司。物業(yè)公司的安全生產(chǎn)、消防安全責任人離任時(shí)，應做好安全生產(chǎn)責任制的交接工作，新任安全生產(chǎn)、消防安全負責人應按照其所在崗位的職責履行安全生產(chǎn)責任制。
四十四、本安全生產(chǎn)管理制度的執行，從20xx年7月1日起執行。
公司生產(chǎn)管理制度9
第一條 為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、條例、標準的規定， 結合集團公司實(shí)際，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任，全面落實(shí)安全保障的各項法律法規要求，特修訂和制定本制度。
第二條 本制度適用于中國石油化工集團公司所屬企業(yè)、合資及合作開(kāi)發(fā)等企業(yè)。
第三條 集團公司安全生產(chǎn)監督委員會(huì )是集團公司安全管理的最高權力機構，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)對所屬企業(yè)、合資及合作開(kāi)發(fā)等企業(yè)，實(shí)行全面監督管理。安全生產(chǎn)監督委員會(huì )辦公室設在安全環(huán)保局。安全環(huán)保局是安全監督管理的'歸口管理部門(mén)，其他職能部門(mén)按“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，做好相應的安全管理工作。
第四條 集團公司的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”，實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全管理原則。
第五條 集團公司全面推HSE管理體系，建立長(cháng)效管理機制。職業(yè)安全衛生監督管理制度是HSE管理體系的重要支撐，職業(yè)安全衛生監督管理制度的全面落實(shí)，才能追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng )國際一流的HSE業(yè)績(jì)。
第六條 各級單位領(lǐng)導和員工應提高對安全生產(chǎn)的認識，按照“管生產(chǎn)應管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，講政治、講法律，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，以人為本，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
第七條 本制度未做出要求和規定的，執行國家有關(guān)的規定和要求。
第八條 直屬企業(yè)根據本制度的要求，結合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際，制定具體的實(shí)施細則。
第九條 本制度從20xx年5月1日起施行，解釋權屬于集團公司安全環(huán)保局。
公司生產(chǎn)管理制度10
1.總則
1.1制定目的
為確保生產(chǎn)品質(zhì),避免出現批量性品質(zhì)問(wèn)題,特制定本規章。
1.2適用范圍
本公司各制造單位的生產(chǎn)加工過(guò)程,均應進(jìn)行首件檢驗,并依本規章執行。
1.3權責單位
(1)品管部負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本規章制定、修改、廢止之核準。
2.首件檢驗規定
2.1定義
本規章所稱(chēng)的首件是指制造單位各工程加工生產(chǎn)的產(chǎn)品,經(jīng)自我調試確認,判定合乎要求后,擬進(jìn)行批量生產(chǎn)前的第一個(gè)(臺)產(chǎn)品(半成品、成品)。
2.2首件檢驗時(shí)機
(1)新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時(shí)的首件產(chǎn)品。
(2)每一制造命令(訂單)開(kāi)始生產(chǎn)的'首件產(chǎn)品。
2.3新產(chǎn)品首件檢驗
2.3.1檢驗流程
(1)制造單位依工藝流程加工或調試,并進(jìn)行自檢。
(2)品管pqc人員在制造單位加工調試時(shí),應調出各相關(guān)檢驗依據文件或樣品,并從旁協(xié)助,同時(shí)就外觀(guān)等易于判定之特性予以確認。
(3)制造單位認定生產(chǎn)之產(chǎn)品合乎要求時(shí),將該道件交pqc進(jìn)一步檢驗。
(4)pqc人員依據檢驗文件、規范、對道件進(jìn)行全面的檢查,如判定不合格,應向制造單位提出,并要求改善,直到判定合格為止。
(5)pqc判定合格,或判定不合格但屬設計問(wèn)題或制造單位無(wú)法改善之問(wèn)題時(shí),由pqc填寫(xiě)《首件檢驗報告》一式三聯(lián),呈主管審核。
(6)經(jīng)品管主管審核之《首件檢驗報告》及首件產(chǎn)品由不得pqc人員直接送往開(kāi)發(fā)部門(mén),交具體開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品之技術(shù)人員作檢驗。
(7)開(kāi)發(fā)部技術(shù)人員經(jīng)檢驗后,作出合格或不合格的判定,并填入《首件檢驗報告》中。
(8)開(kāi)發(fā)部、品管部均判定合格后,《首件檢驗報告》一聯(lián)由品管部保留,一聯(lián)由開(kāi)發(fā)部保留,一聯(lián)轉制造部,制造單位可以正式量產(chǎn)。
(9)開(kāi)發(fā)部、品管部判定不合格時(shí),如屬制造單位原因時(shí),應由制造單位改善、調試直到合格為止;如屬設計原因時(shí),應停止生產(chǎn),由開(kāi)發(fā)部負責擬出對策加以改善后,方可恢復生產(chǎn),并需重新作首件確認。
2.3.2注意事項
(1)某些品質(zhì)特性之判定無(wú)法參短時(shí)間內得出結論(如壽命試驗等),這些特性于新產(chǎn)品試制時(shí)應進(jìn)行檢測,在首件檢驗時(shí),可先不檢驗這些項目。
(2)品管部應在量產(chǎn)開(kāi)始后,依規范隨機抽樣,就未進(jìn)行檢驗的項目實(shí)施檢驗,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)反饋對策。
(3)某些檢驗需要不止一個(gè)產(chǎn)品時(shí),可要求制造單位生產(chǎn)足數之“首件”。
(4)首件檢驗講究時(shí)效,以避免制造單位停工時(shí)間太長(cháng)。
(5)應將合格之首件產(chǎn)品,作為樣品由品管部保存。
2.4訂單首件檢驗
2.4.1檢驗流程
(1)參照新產(chǎn)品首件檢驗流程進(jìn)行。
(2)因不屬新產(chǎn)品,在客戶(hù)沒(méi)有技術(shù)個(gè)性變更之一般狀況下,只要品管部判定合格即可生產(chǎn),不必送開(kāi)發(fā)部檢驗。
2.4.2注意事項
(1)是否進(jìn)行長(cháng)期性試驗(如壽命試驗)由品管部根據具體產(chǎn)品狀況確定。
(2)應將新產(chǎn)品之首件留存樣品與各訂單(制造命令)之首件作比較確認。
3.附件
[附件]hc04-1《首件檢驗報告》
公司生產(chǎn)管理制度11
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效控制各類(lèi)傷亡事故，保護職工生命和財產(chǎn)安全。
一、安全組織
1、建立健全組織機構，以單位主管領(lǐng)導為第一責任人擔任組長(cháng)的安全領(lǐng)導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。
2、制定安全生產(chǎn)三年規劃，單位年度各項指標必須有安全生產(chǎn)指標。
3、單位安全領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題為安全生產(chǎn)責任會(huì )議，每季度召開(kāi)一次職工大會(huì )宣傳安全知識，強化安全預防。
4、單位在重點(diǎn)安全部位，常年有專(zhuān)兼安全員，能一年四季，常年不失控。
5、連安全小組每季度要進(jìn)行公司安全范圍的'安全生產(chǎn)檢查自查項目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線(xiàn)路、重點(diǎn)部位、庫房等。
二、安全責任制
1、制定單位領(lǐng)導分工、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、班組車(chē)間生產(chǎn)責任制、領(lǐng)導安全職責。
2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書(shū)。
三、安全生產(chǎn)教育
1、對新工人進(jìn)行三次教育，堅持持證上崗。
2、特殊工種作業(yè)人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。
3、每月向團廣播站定有關(guān)公司安全生產(chǎn)稿件一篇。
4、在重大節假日，公司舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是安全生產(chǎn)知識宣傳。
5、設有固定安全標志牌、橫幅。
6、堅持“三不放過(guò)”事故處理原則
公司生產(chǎn)管理制度12
面對電網(wǎng)跨越式發(fā)展的歷史時(shí)期，安全生產(chǎn)管理必須采取非常的手段、非常的舉措來(lái)應對電網(wǎng)飛速發(fā)展對電網(wǎng)及設備管理的需求，做好迎接困難、迎接挑戰的充分準備，抓住工作的關(guān)鍵，重點(diǎn)突出，求真務(wù)實(shí)，理清思路，優(yōu)化流程，建立健全基礎管理體系，加速與國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)管理要求的對接，切實(shí)建立全員、全方位、全過(guò)程的安全保障體系。
一、加快安全生產(chǎn)基礎管理體系建設，尤其是安全生產(chǎn)管理標準化、信息化、規范化、制度化建設，努力實(shí)現安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、精細化管理。
二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實(shí)抓細公司常態(tài)化專(zhuān)業(yè)管理和定期檢查評比，強化安全生產(chǎn)的事前預防、事中監督、事后總結整改的全過(guò)程安全保障體系。
一是結合電網(wǎng)十八項反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標準，加強對基建工程及改造工程設計、設備招標選型、監造、安裝驗收的把關(guān)，在基建工程及設備改造時(shí)徹底杜絕裝置性違章，實(shí)現關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設高潮期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運行準備、標準化管理，確保一大批重點(diǎn)工程投運后電網(wǎng)管理、運行維護的順利進(jìn)行。
二是xx年開(kāi)始全面加強輸、變、配電及通訊、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)標準化創(chuàng )建工作，恢復變電站“達標”工作機制，制定嚴格的標準化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專(zhuān)業(yè)標準化管理，逐級推動(dòng)、責任上肩，加大公司層面的標準化抽查，xx年內從嚴、高標準對公司所有生產(chǎn)班組組織進(jìn)行“達標”驗收；并以此樹(shù)立各專(zhuān)業(yè)“樣板班站”，以點(diǎn)帶面，著(zhù)力提高各專(zhuān)業(yè)及班組的`標準化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進(jìn)行變電標準化檢查評比，并進(jìn)行通報及獎勵考核。
三是從各單位到公司都應在安全生產(chǎn)中時(shí)刻樹(shù)立電網(wǎng)意識，逐級高度重視電網(wǎng)停電計劃的管理，突出通盤(pán)考慮、強化停電計劃的嚴肅性，并加大可靠性指標的管理和考核，尤其是3-5年內公司電網(wǎng)建設、設備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運行管理面臨許多問(wèn)題，各基層單位應建立停電及檢修計劃預評估分析制度，結合停電計劃分析把關(guān)，加強重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實(shí)實(shí)現責任下移。
四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計劃體系、工作督導問(wèn)責機制。
其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作安排、季度專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計劃為主線(xiàn)，輔之以年度檢修及預試計劃、年度反措執行計劃、月度設備檢修計劃及設備消缺計劃等，使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統進(jìn)行實(shí)施，建立生產(chǎn)技術(shù)計劃的閉環(huán)管理平臺。
其二是職能部室通過(guò)周期性專(zhuān)業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對性檢查，重點(diǎn)督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規程制度制度執行情況，從班組抓起、從基礎抓起，檢查評估計劃及重點(diǎn)任務(wù)的執行情況，加大計劃執行的閉環(huán)管理和督導問(wèn)責，對基層單位例行工作或重點(diǎn)工作開(kāi)展不力，通過(guò)重點(diǎn)工作任務(wù)通知書(shū)進(jìn)行警示，要加強規程制度落實(shí)和紀律執行的考核、決不能姑息遷就，體現100%剛性，對執行生產(chǎn)指令不力或出現管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責任追究，以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機制，以此逐步推動(dòng)安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級下移。
三、以加強大修技改工程管理為突破口，加快設備改造。
四、突出實(shí)效、創(chuàng )新模式，盡快建立生產(chǎn)技術(shù)培訓新機制。
公司生產(chǎn)管理制度13
1安全經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )制度
1、為充分發(fā)揮公司及項目安全經(jīng)營(yíng)管理的監督管理作用，做好對管理處安全經(jīng)營(yíng)狀況的研究分析及重大安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的對策制訂，公司實(shí)行安全經(jīng)營(yíng)例會(huì )制度。
2、公司每半年組織召開(kāi)一次安全經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，對公司半年來(lái)的安全經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結，對下半年度的.安全經(jīng)營(yíng)規劃及安全經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署。
3、公司每月末組織召開(kāi)一次安全經(jīng)營(yíng)會(huì )議，分析、研究本公司的安全經(jīng)營(yíng)形勢，落實(shí)下個(gè)月安全經(jīng)營(yíng)管理目標。
4、公司每季度組織召開(kāi)一次安全經(jīng)營(yíng)會(huì )議，對公司本季度的安全經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行分析，研究、統籌、協(xié)調、指導公司的重大安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
5、公司必須堅持使安全經(jīng)營(yíng)例會(huì )制度化，并認真做好會(huì )議記錄，確保使每次會(huì )議都有一定的實(shí)質(zhì)內容，都能解決一定的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
2安全經(jīng)營(yíng)檢查制度
1、為增強職工的安全意識，及時(shí)消除事故隱患，確保安全經(jīng)營(yíng)，必須加強管理處安全經(jīng)營(yíng)檢查。
2、安全經(jīng)營(yíng)檢查的依據：國家及集團公司有關(guān)安全經(jīng)營(yíng)的法律、法規、標準、規范、規程及政府、上級部門(mén)和公司有關(guān)安全經(jīng)營(yíng)的各項規定、制度等。
3、各級安全經(jīng)營(yíng)檢查應以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓、查安全防護等為主要內容。
4、公司安全檢查應以定期安全檢查為主，以查處安全經(jīng)營(yíng)隱患為主要內容，每月至少組織進(jìn)行一次。
5、公司及所屬項目應定期或不定期地組織對安全問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項、重點(diǎn)檢查。
6、公司應根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際及綜合氣候變化，定期或不定期地組織季節性安全檢查。
7、公司及項目安全檢查結束后，要認真全面系統地進(jìn)行分析、總結和評價(jià)，要針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，制定整改措施，落實(shí)整改，并將整改、復查情況及時(shí)反饋到公司。
3安全知識教育、培訓制度
1、每年以創(chuàng )辦安全知識宣傳欄、開(kāi)展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學(xué)習消防法規和各項規章制度，做到依法管理。
3、公司應針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓。
4、對消防設施維護保養和秩序維護員應進(jìn)行實(shí)地演示和培訓。
5、對新員工進(jìn)行崗前安全知識培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓。
7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。
4防火巡查、檢查制度
1、落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、各項目每日對項目進(jìn)行安全巡查。每月對項目進(jìn)行一次防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、各項目應將檢查情況及時(shí)上報公司，公司應將消防安全檢查情況中所發(fā)現存在的火災隱患，及時(shí)整改。
5、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規定時(shí)間及時(shí)整改的，根據獎懲制度給予處罰。
5安全疏散設施管理制度
1、各項目應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應按規范設置符合國家及公司規定的消防安全疏散指示、標志和應急照明設施。
3、應保持防火門(mén)、消防安全疏散指示標志、應急照明、等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養。
4、嚴禁將安全出口上鎖。
5、嚴禁將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
6消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類(lèi)消防設施的使用性能，保證撲救火災過(guò)程中操作有序、準確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話(huà)。
3、按時(shí)交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續。無(wú)交接班手續，值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現設備故障時(shí)，應及時(shí)報告，并通知公司及相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)修復。
5、非工作所需，不得使用消控中心內線(xiàn)電話(huà)，非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。
6、上班時(shí)間不準在消控中心抽煙、睡覺(jué)、看書(shū)報等，離崗應做好交接班手續。
7、發(fā)現火災時(shí)，迅速按滅火作戰預案緊急處理，并撥打119電話(huà)通知公安消防部門(mén)并報告公司及相關(guān)部門(mén)。
公司生產(chǎn)管理制度14
選礦設備的使用維護管理應實(shí)行責任制，要明確各級人員、各個(gè)崗位對設備維護的責任。
一般可分為日常維護、定期維護。對重點(diǎn)設備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評比檢查等。
�。�1〕選礦設奮的日常維護
要求操縱人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴格按操縱規程使用設備，尤其要注意設備運轉時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或報告。下班前對設備進(jìn)行當真打掃擦拭，并將設備狀況記錄在交接班本上。日常維護是設備維護的基礎，是預防故障或變亂發(fā)生的積極措施，應當嚴格制度化。
有些設備可以執行周末維護，主要工作內容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護。周末維護一般規定在周末下班前進(jìn)行，主要目標是清潔、緊固、調整、潤滑、整容和防腐。
�。�2〕選礦設備的定期維護
目的是減少設備磨損、消除變亂隱患，延長(cháng)使用壽命。維護工作以操縱工人為主，由維修工人輔導，按計劃進(jìn)行。定期維護工作的主要內容為：對設備易保養部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設備外表和內部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調整各共同部分的間隙，緊固各部位的`連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進(jìn)行維護保養。
定期維護完成后，應對調整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護周期及每次維護時(shí)間還應根據設備結構、生產(chǎn)條件、維護水同等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結合實(shí)際工作情況加以調整�？蓪⒍ㄆ诰S護內容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，共同間隙調整好，安全裝置要穩妥。
六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統不漏水，遺留問(wèn)題記錄好。
公司生產(chǎn)管理制度15
1、目的
為認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和制度,保障政令暢通,做到安全生產(chǎn)規章制度的
有效執行,同時(shí)對各項工作及時(shí)的溝通和總結,特制定本管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間。
3、內容與要求
3.1、本公司的各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負責管理安全工作,認真貫徹執行國家有關(guān)安全
生產(chǎn)的法律、法規和制度,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評
比安全工作。
3.2 、每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì )議,研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項,并做好會(huì )議記錄。
3.2.1、會(huì )議由安全生產(chǎn)委員會(huì )組織,相關(guān)部門(mén)人員參加。
3.2.2、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監督有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。
3.2.3 、組織和協(xié)調有關(guān)部門(mén)制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規程。
3.2.4、研究落實(shí)安全生產(chǎn)檢查,有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢、季檢、月檢計劃的布置、
落實(shí)。
3.2.5 、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
3.3 、審查、批準新建、改建、大修的設計、計劃以及工程驗收和運行工作的`監控。
3.4 、組織有關(guān)部門(mén)研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛生的安全措施,督促有關(guān)部
門(mén)做好職業(yè)安全衛生和婦女保護工作。
3.5、研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育,在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設備時(shí),要有計劃的組織進(jìn)行職業(yè)
安全生產(chǎn)教育培訓。
3.6 、審核生產(chǎn)安全事故的調查分析報告,明確責任,確定責任人。
3.7 、審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責任目標》的內容。
3.8 、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實(shí)方案。
4、相關(guān)記錄
《會(huì )議記錄》
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