(精華)安全生產(chǎn)目標管理制度

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全生產(chǎn)目標管理制度1

　　一、目的

　　確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠實(shí)現。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司名稱(chēng)安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。

　　三、職責

　　3.1、經(jīng)理負責組織有關(guān)部門(mén)設立安全生產(chǎn)目標，形成《年度安全生產(chǎn)責任書(shū)》，與各單位負責人簽訂并予以批準實(shí)施，且為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現提供充足的行政人事、財務(wù)資源、物力資源。

　　3.2、安全部負責實(shí)施安全生產(chǎn)目標，制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)施計劃，對實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查和評審，并對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行修正與更新。

　　3.3、各作業(yè)場(chǎng)所、部室負責實(shí)施與本部門(mén)相關(guān)的目標，對本部門(mén)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行分解。

　　3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

　　3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標的制定。

　　四、工作程序

　　4.1、目標的制定依據

　　制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果，經(jīng)危害辨識與風(fēng)險評價(jià)確定的不可承受風(fēng)險、已經(jīng)識別的法律法規及其他要求、生產(chǎn)和過(guò)程中的安全績(jì)效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀(guān)點(diǎn)為依據。

　　4.2、目標的制定要求

　　4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標，依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求，向全體員工同時(shí)傳達安全生產(chǎn)方針與目標。

　　4.2.2、根據危害辨識與風(fēng)險評價(jià)結果，需要上硬件措施、進(jìn)行技術(shù)改造才能控制的不可承受風(fēng)險，相關(guān)部門(mén)制定相應的目標。安全部負責統計目標-管理方案，編制《目標-管理方案一覽表》，制定年度《安全標準化系統目標管理方案匯編》。相關(guān)部門(mén)應編寫(xiě)與本部門(mén)相關(guān)的管理方案。

　　4.2.3、所制定的目標要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

　　4.3、目標的實(shí)施與監督

　　4.3.1、各部門(mén)分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并上報安委辦，制定本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標完成計劃，實(shí)施本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標。安全部對安全生產(chǎn)目標的實(shí)施情況進(jìn)行監測，各作業(yè)場(chǎng)所、部室主要負責人負責監督本部門(mén)安全生產(chǎn)目標的完成情況。

　　4.3.2、各部門(mén)應圍繞公司名稱(chēng)《年度安全環(huán)保工作計劃》的.安全生產(chǎn)目標和實(shí)現目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》，認真開(kāi)展實(shí)施工作。

　　4.3.3、各部門(mén)按照《危害辨識與風(fēng)險評價(jià)管理制度》的要求，通過(guò)危害辨識與風(fēng)險評價(jià)，提出《目標管理方案》的風(fēng)險控制措施，各部門(mén)通過(guò)執行目標管理方案完成安全生產(chǎn)目標。

　　4.3.4、安全部依照《安全績(jì)效監測與測量管理制度》，評價(jià)各作業(yè)場(chǎng)所、部室的安全生產(chǎn)目標的完成情況。

　　4.3.5、各部門(mén)應定期與本部門(mén)員工溝通，確保員工理解完成生產(chǎn)目標的重要性。

　　4.4、目標的評審、修訂和更新。

　　4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全部組織對目標進(jìn)行及時(shí)地評審和修訂。

　　4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會(huì )議，每年對安全目標的完成情況進(jìn)行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可隨風(fēng)險都已受控，則結合不可承受風(fēng)險的修訂來(lái)更新目標。

　　4.4.3、目標應形成文件，并向所有相關(guān)職能部門(mén)和各級員工進(jìn)行傳達。

　　4.4.4、安全部要根據本企業(yè)的實(shí)際情況，每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。

　　4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫(xiě)并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。

　　五、相關(guān)文件

　　5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》DB/5.4-001-001-20xx

　　5.2、《安全生產(chǎn)目標管理制度》DB/5.4-001-002-20xx

　　5.3、《安全生產(chǎn)會(huì )議(例會(huì ))管理制度》DB/5.4-001-003-20xx

　　5.4、《安全績(jì)效監測與測量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx

　　5.5、《危害辨識與風(fēng)險評價(jià)管理制度》DB/5.2-001-033-20xx

　　六、相關(guān)記錄

　　6.1、安全生產(chǎn)目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx

　　6.2、主要負責人對下屬部門(mén)安全指標考核情況DB/5.1-002-002-JL202-20xx

安全生產(chǎn)目標管理制度2

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節實(shí)施有效管理，明確各職能部門(mén)和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。

　　(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實(shí)施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實(shí)本部門(mén)目標，編制實(shí)施計劃并組織施。

　　3、管理內容與要求

　　1)制訂與發(fā)布

　　(1)安全土上方針由公司依據相關(guān)法律法規要求、結合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行起草。

　　(2)通過(guò)公司、項目部、各職能部門(mén)等三個(gè)層級征求意見(jiàn)，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的.意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì )討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2)方針的傳達

　　(1)通過(guò)櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì )、分廠(chǎng)會(huì )、班組合向職工進(jìn)行傳達學(xué)習。

　　(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。

　　(3)在顯著(zhù)位置立牌進(jìn)行宣傳。

　　3)目標分解及實(shí)施

　　安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標和指標實(shí)施。

　　4)實(shí)施結果考核

　　安全部負責半年進(jìn)行一次預考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評審。

　　(2)對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì )上進(jìn)行通報。

　　(3)當內外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國家法律法規發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

　　6)文本管理

　　各部門(mén)嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。

安全生產(chǎn)目標管理制度3

　　一、本商場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導干部帶班安全值守制度。

　　二、值班人員崗位職責

　　1.負責當日整個(gè)營(yíng)業(yè)時(shí)間內商場(chǎng)的正常、安全運營(yíng)；掌握商場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)；及時(shí)協(xié)調解決商場(chǎng)在運營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。

　　2.熟悉商場(chǎng)運作和工作程序，掌握各部門(mén)人員當班情況，并做好查崗工作。

　　3.嚴格開(kāi)收市制度，檢查開(kāi)收市情況，做好收市期間顧客的離場(chǎng)清場(chǎng)工作，收市時(shí)組成清場(chǎng)小組，自上而下逐層清場(chǎng)，確保商場(chǎng)安全。

　　4.認真檢查各類(lèi)設備設施的運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調有關(guān)部門(mén)在第一時(shí)間進(jìn)行維修處理，確保正常營(yíng)運秩序。

　　5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實(shí)情況，保證商場(chǎng)安全運營(yíng)。

　　6.認真做好當班記錄，當值時(shí)未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

　　7.如遇重大事情，除及時(shí)到場(chǎng)組織處理外，要立即向值班長(cháng)或總經(jīng)理匯報。

　　8.解決好當班的'突發(fā)事件，并將事件的過(guò)程和處理結果報告市場(chǎng)領(lǐng)導。

　　三、值班工作流程

　　1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務(wù)，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

　　2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。

　　3.商場(chǎng)收市清場(chǎng)結束后，值班人員必須在防損清場(chǎng)登記本上簽字。

　　4.嚴格遵守值班紀律，不得無(wú)故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

　　5.不得私自調班，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導批準。

安全生產(chǎn)目標管理制度4

　　1.目的

　　根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領(lǐng)導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領(lǐng)導帶班安排

　　公司級領(lǐng)導按董事長(cháng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環(huán)企管處備案。

　　4.1.2部門(mén)/車(chē)間級干部帶班安排

　　部門(mén)/車(chē)間級領(lǐng)導干部按主任、副主任/區長(cháng)/處長(cháng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車(chē)間帶班領(lǐng)導干部名單安排后發(fā)各部門(mén),并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。

　　4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導干部的名單公布于辦公區黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領(lǐng)導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現場(chǎng)安全檢查、督促和指導各部門(mén)/車(chē)間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關(guān)規定處理;

　　4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

　　4.2部門(mén)/車(chē)間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本部門(mén)/車(chē)間的`安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現場(chǎng)的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

　　4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大,同時(shí)向上級部門(mén)報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場(chǎng)安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問(wèn)題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法,保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導;

　　5.1.2領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績(jì)顯著(zhù)者。

　　5.2對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行處罰:

　　5.2.1不按時(shí)上報領(lǐng)導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現一次罰款20元,每發(fā)現一次罰20元;

　　5.2.3帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門(mén)的追查和處罰。

　　5.2.4對部門(mén)/車(chē)間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。

安全生產(chǎn)目標管理制度5

　　一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需要的費用，保證企業(yè)改善勞動(dòng)條件的資金，根據確定的提取標準提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。

　　二、范圍本制度適用于本市場(chǎng)安全生產(chǎn)投入資金的管理。

　　三、職責

　　1.總經(jīng)理負責確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標準，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。

　　2.安全管理部門(mén)制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進(jìn)行監督檢查。

　　3.財務(wù)部門(mén)負責依據《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。

　　四、安全投入內容

　　1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：

　�。�1）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，其中：安全設備設施是指作業(yè)場(chǎng)所的監控、監測、通風(fēng)、調溫、防火、滅火、防爆等設施和設備。

　�。�2）配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出。

　�。�3）安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。

　�。�4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監控支出。

　�。�5）安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出。

　�。�6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　2、安全費用應當專(zhuān)戶(hù)核算，按規定范圍使用。年度結余下年度使用，當年計提安全費用不足的'，超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　3、對安全投入資金的計劃，由各使用部門(mén)提出安全投入項目計劃審批表，經(jīng)安全辦審核，報總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

　　4、根據年底結算費用憑證，由財務(wù)人員負責填入《安全費用管理臺賬》。

　　安全生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開(kāi)展提供參考資料和文獻，特制定本制度。

　　二、適用范圍：本制度適用于與市場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

　　三、職責

　　1.安全辦負責制定本制度，并負責綜合監督管理。

　　2.各部門(mén)負責本部門(mén)文件檔案的管理，并負責監督檢查和考核。

　　3.各部門(mén)安全員負責本部門(mén)文件檔案的收集、歸檔和保管。

　　四、內容

　　1.文件資料收集安全生產(chǎn)文件檔案內容如下：

　�。�1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求。

　�。�2）上級主管部門(mén)安全生產(chǎn)文件、批復文、領(lǐng)導指示材料及會(huì )議資料等。

　�。�3）市場(chǎng)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程、安全會(huì )議記錄材料、安全學(xué)習資料、領(lǐng)導指示材料等。

　�。�4）安全生產(chǎn)工作計劃、總結、報告等。

　�。�5）各種安全活動(dòng)記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。

　�。�6）供應商、承包商相關(guān)材料。

　�。�7）安全設施檢測、檢驗報告、記錄等。

　�。�8）安全、職業(yè)衛生評價(jià)報告。

　　2.立卷歸檔

　�。�1）文件資料應根據其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類(lèi)立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。

　�。�2）應根據文件資料的重要性，立案時(shí)間分永久、長(cháng)期和短期等三種進(jìn)行時(shí)間整理，分類(lèi)歸檔。

　�。�3）各部門(mén)在每年2月底前對上年度的文件資料進(jìn)行歸檔，統一保存。

　�。�4）各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統化，應層次分明、編寫(xiě)頁(yè)碼、填寫(xiě)卷內文件資料目錄。

　�。�5）不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應當區別管理，單獨立卷。

　　3.檔案保管

　�。�1）檔案應入架科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。

　�。�2）應采取防潮、防蟲(chóng)措施，防止檔案損壞。

　　4.檔案借閱

　�。�1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續，借閱檔案要注意保護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說(shuō)明情況，并辦理續借手續。

　�。�2）借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開(kāi)、發(fā)表或轉借他人。

　�。�3）歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷(xiāo)。

　　5.檔案銷(xiāo)毀對于過(guò)期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導批轉，可以定期銷(xiāo)毀，必要時(shí)做好銷(xiāo)毀記錄。

　　五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)目標管理制度6

　　一、煤礦安全生產(chǎn)目標

　　1、不超能力生產(chǎn)。

　　2、礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系保持二級標準，力爭達到一級標準。

　　3、瓦斯防治“零超限”；火區防治“零自燃”；水害防治“零透水”；頂板管理“零漏頂”；全年“零死亡”‘’零“重傷”、零“職業(yè)病”；杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、提升等各類(lèi)重大事故，杜絕二級及以上非傷亡事故，無(wú)重大生產(chǎn)責任事故。

　　4、重大風(fēng)險管控方案100%落實(shí)。

　　5、不存在各專(zhuān)業(yè)所規定的重大事故隱患，一般隱患排查治理按期閉合。

　　二、煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度

　�。ㄒ唬┨岣哒J識落實(shí)責任實(shí)施依法治安

　　1、全礦各級領(lǐng)導干部必須堅持“各級管理層對各自的安全直接負責”的理念，充分認識搞好煤礦安全工作的重要性、長(cháng)期性和艱巨性，要以對黨的事業(yè)、對國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負責的態(tài)度，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩定之間的關(guān)系，堅持依法治安，努力構建高效務(wù)實(shí)、職責明確、規范有序、激勵與約束相互協(xié)調的安全管理長(cháng)效機制。

　　2、礦各部門(mén)要堅持齊抓共管，圍繞“安全生產(chǎn)零事故”這個(gè)愿景目標，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢開(kāi)展深入細致的安全思想教育活動(dòng)，廣泛宣傳國務(wù)院安全生產(chǎn)方面的法律、法規和公司安全理念，教育廣大干部職工切實(shí)轉變觀(guān)念牢固樹(shù)立“違章就是違法”的思想，在實(shí)際工作中自覺(jué)克服習慣性違章行為，努力營(yíng)造遵紀守法、按章操作的濃厚的安全文化氛圍。

　　3、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。各級領(lǐng)導干部要站在講政治的高度，認真履行安全生產(chǎn)職責，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)分管誰(shuí)負責”的原則，堅持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理的觸角延伸到礦井各個(gè)管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳遞下去，落實(shí)到每一個(gè)區隊、班組和職工。同時(shí)要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律和工作失職、瀆職造成事故的`直接責任者及相關(guān)人員要嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。

　�。ǘ�）強化安全培訓，提高職工素質(zhì)。

　　1、各級管理部門(mén)要堅持“員工必須接受?chē)栏竦目茖W(xué)培訓”和“安全是被聘用的條件”的理念，培訓科要充分發(fā)揮“四級安全培訓基地”的優(yōu)勢，指定專(zhuān)人負責，選聘優(yōu)秀教師，以提高職工文化素質(zhì)和崗位安全技能知識為重點(diǎn)，以采掘一線(xiàn)職工為主要對象，采用視頻教學(xué)和人工授課相結合的方式，深入開(kāi)展全方位、多層次的崗位培訓。同時(shí)要嚴把培訓質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)培訓科培訓并發(fā)放合格證的員工，經(jīng)抽查核實(shí)實(shí)際水平達不到培訓要求的，要追究培訓科科長(cháng)和有關(guān)責任人的責任。

　　2、各單位要嚴格落實(shí)班前會(huì )學(xué)習制度，要建立詳實(shí)的學(xué)習記錄。

　　3、考核辦在招工前必須設定最低文化程度線(xiàn)，必須通過(guò)文化基礎知識考試，方可入礦參加崗前培訓。從招工源頭嚴把素質(zhì)關(guān)。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領(lǐng)下實(shí)習一年后，方可單獨上崗作業(yè)。

　　4、特殊工種崗位人員必須經(jīng)過(guò)三級培訓基地培訓，并取得上崗證后方后可上崗作業(yè)。

　�。ㄈ�）抓好“雙基”建設，加強基礎管理。

　　雙基建設是指安全基礎工作和基層區隊班組建設。我們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個(gè)人，落實(shí)到每個(gè)現場(chǎng)”的理念，從以下四個(gè)方面入手，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，一是要把安全工作的重心下移到區隊，促進(jìn)區隊安全管理自治；二是要把安全防線(xiàn)前移到班組，推進(jìn)班組安全管理自主；三是要把安全培訓教育落實(shí)到個(gè)人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術(shù)技能，規范個(gè)人的安全行為，約束個(gè)人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數字化管理系統，完善和規范區隊、班組安全管理制度。

　�。ㄋ模�強化現場(chǎng)管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故發(fā)生1、把“一通三防”作為安全工作的重中之重，抓緊抓好。一是要對礦井通風(fēng)系統進(jìn)行優(yōu)化，降低通風(fēng)阻力，保證系統完善、可靠、穩定，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)通風(fēng)，消滅風(fēng)速超標、瓦斯超限等一切形式的超通風(fēng)能力冒險生產(chǎn)現象。二是要切實(shí)加強防塵、防火和安全監測監控管理，確保系統和設施穩定可靠，對破壞瓦斯監測系統或設備、私自調整探頭監測數值，要從重追究責任人的責任。

　　2、進(jìn)一步加強防治水工作。生產(chǎn)技術(shù)科要根據我礦實(shí)際認真分析有可能對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節，提高地質(zhì)預報的準確性和可靠性，施工單位必須嚴格執行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　3、加強機電運輸管理。機電科和運輸隊要嚴格落實(shí)責任制，加強對礦井主要提升、排水、運輸、通風(fēng)等大型設備的檢查維護，確保設備運轉正常，堅決杜絕機電運輸事故發(fā)生。

　　4、加強頂板管理。技術(shù)科和各施工單位必須嚴格按照《煤礦安全規程》組織施工，重點(diǎn)抓好巷道貫通和巷修地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節的頂板管理。

　�。ㄎ澹�強化安全標準化工作，夯實(shí)安全基礎。

　　1、礦將從噸煤成本中提取1.5元作為年度安全質(zhì)量標準化工程基金，用于對質(zhì)量標準化工程項目的補助。

　　2、為了提高區隊安全管理水平，今年礦對區隊安全質(zhì)量結構工資繼續按30%進(jìn)行考核，區隊對職工個(gè)人也必須實(shí)行安全質(zhì)量結構工資考核。

　�。�六）加大安全投入，提升礦井安全水平。

　　我礦將按照公司規定從噸煤成本中提取15元作為安全費用，重點(diǎn)用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令要求內容和《煤礦安全規程》以及國家專(zhuān)家組會(huì )診要求內容的系統工程、設備、工藝、儀器儀表等方面。各專(zhuān)業(yè)口要按照“突出重點(diǎn)、分輕重緩急”原則，擬定施工和設備更新計劃，報公司批準后，由計劃科下達，各專(zhuān)業(yè)口負責組織實(shí)施，必須保質(zhì)保量按期完成。

　�。ㄆ撸�強化隱患排查，抓好隱患整改。

　　1、堅持安全辦公檢查制度。礦各部門(mén)原則上不得安排與安全辦公無(wú)關(guān)的工作，集中精力搞好現場(chǎng)安全檢查。

　　2、采、掘、機、運、通、地測防治水、后勤各專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導負責，每半月組織一次隱患排查活動(dòng)，并對所查的安全隱患登記建檔，嚴格按照“五定”原則落實(shí)整改，對逾期未整改的隱患將按公司和礦有關(guān)規定給予處罰，如因隱患整改不力而發(fā)生事故，將追究相關(guān)責任人的責任。

　　3、安監調度室要分三班進(jìn)行活動(dòng)，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類(lèi)專(zhuān)項措施執行情況和現場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律情況。

　　三、安全生產(chǎn)目標管理制度考核辦法

　　為提高各級領(lǐng)導干部對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好煤礦安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，體現重獎重罰的原則，充分調動(dòng)各級領(lǐng)導干部搞好安全管理的積極性和主動(dòng)性，礦從設立安全獎勵基金，由安監調度室負責組織考核、審批發(fā)放。

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、全年實(shí)現礦安全奮斗目標、年終被評為安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位（安全質(zhì)量標準化標桿區隊），對直接、輔助區隊分別獎勵1萬(wàn)元、5000元。

　　2、全年實(shí)現礦安全奮斗目標，年終被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對直接、輔助區隊分別獎勵5000元、3000元。

　　3、被評為礦安全先進(jìn)單位的科室獎勵20xx元。 4、被礦評為安全生產(chǎn)標兵、十佳安全區隊長(cháng)、十佳安全班組長(cháng)和安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者，分別獎勵2500元、1500元、1000元和300元、先進(jìn)班組500元。

　　5、設立安全管理創(chuàng )新獎。創(chuàng )新的管理辦法，在全礦推廣應用的，獎勵20xx元。

　　6、防止和避免重大事故發(fā)生以及在事故搶救中的有功人員，經(jīng)單位申請，安監調度室報請有關(guān)領(lǐng)導批準后給予不低于5000元的獎勵。

　　7、對安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進(jìn)行舉報的有功人員獎勵1000元。

　�。ǘ�）罰則

　　1、集體

　�。�1）單位發(fā)生1人次工亡事故罰款5萬(wàn)元，發(fā)生事故隱瞞不報加倍處罰。

　�。�2）發(fā)生1次一級非傷亡事故，罰款3萬(wàn)元。

　�。�3）對實(shí)行安全結構工資考核的區隊，發(fā)生重傷對集體按照安全結構工資考核標準進(jìn)行考核扣分。每人次對責任單位罰款5000元。單位發(fā)生重傷事故，必須在1小時(shí)內向礦調度室和安質(zhì)科匯報，超過(guò)24小時(shí)不匯報，視為隱瞞事故，加倍處罰。

　�。�4）對存在有重大安全隱患或不按公司、礦要求認真整改安全隱患的，按照安全結構工資考核標準扣分。

　�。�5）發(fā)生一人次輕傷，對責任單位按安全結構工資考核標準扣1分。

　�。�6）對性質(zhì)嚴重的未遂事故或造成重大隱患的，對有關(guān)責任單位按一人次重傷事故標準處罰。

　�。�7）各單位所管轄的機電設備被上級部門(mén)和礦查出一處失爆，對單位集體罰款5000元，安全結構工資考核扣10分。

　　2、個(gè)人

　�。�1）單位發(fā)生1人次工亡事故，對區長(cháng)、隊長(cháng)、值班干部各罰款20xx元，對當班跟班干部罰款2500元，對其他管理人員按責任不同分別罰款1000—1500元。

　�。�2）單位發(fā)生一次2人工亡事故，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的1.5倍給予處罰。

　�。�3）單位發(fā)生1人次重傷或出現重大隱患，對直接或主要責任者罰款500元，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的0.5倍給予處罰。

　�。�4）各單位所管轄的機電設備被上級部門(mén)和礦查出一處失爆，對單位隊長(cháng)和區長(cháng)各罰1000元。

　�。�5）對違章指揮或對重大隱患及事故負有責任的干部除給予經(jīng)濟處罰外，同時(shí)按照相關(guān)規定給予相應行政處分。

　�。�6）對各類(lèi)違章人員按1號文規定的類(lèi)型進(jìn)行處理：

　�、賹μ刂剡`章人員，給予不低于開(kāi)除留用處分，并住安全學(xué)習班。

　�、趯�嚴重違章人員，給予不低于降一崗工資處分，并住安全學(xué)習班。

　�、蹖�較重違章人員，給予不低于300—500元的罰款并住安全學(xué)習班。

　�、軐σ话氵`章人員，給予不低于50—300元的罰款。

　�。�7）對安監人員現場(chǎng)查出的各類(lèi)隱患，區隊跟班干部必須當場(chǎng)簽字，并及時(shí)安排處理。

　�。�8）對逾期未整改的隱患，翻倍進(jìn)行處罰。

安全生產(chǎn)目標管理制度7

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規范本市場(chǎng)的危險源管理，保證市場(chǎng)的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于本市場(chǎng)內的危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責由安全生產(chǎn)委員會(huì )負責指導本市場(chǎng)危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場(chǎng)各部門(mén)負責做好本部門(mén)危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。

　　四、內容與要求

　　1.市場(chǎng)安委會(huì )組織各部門(mén)按照條件危險性評價(jià)法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　�。�1）市場(chǎng)組織專(zhuān)人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長(cháng)期處于監控狀態(tài)。

　�。�2）現場(chǎng)應配有各種應急處理器材，現場(chǎng)滅火器材保證隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

　�。�3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專(zhuān)管員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問(wèn)題立即整改，不能整改的，立即上報。

　�。�4）嚴格外來(lái)人員登記制度。無(wú)關(guān)人員嚴禁夜間進(jìn)入市場(chǎng)，確需進(jìn)入的`，必須經(jīng)領(lǐng)導批準，并由市場(chǎng)人員陪同。進(jìn)入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進(jìn)行監護。

　�。�5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場(chǎng)危險物品及重大危險源的特點(diǎn)，制定專(zhuān)項應急預案，并定期組織演練。市場(chǎng)員工發(fā)現險情必須迅速啟動(dòng)事故應急預案進(jìn)行處理并上報市場(chǎng)領(lǐng)導或相關(guān)主管部門(mén)。

　�。�6）危險物品及重大危險源登記。市場(chǎng)對所有危險物品及重大危險源進(jìn)行登記建檔，并嚴格進(jìn)行檢查、監控，使危害辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制成為一個(gè)持續的過(guò)程。

　　安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過(guò)程中人身、設備事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　1、作業(yè)人員應了解作業(yè)場(chǎng)所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實(shí)。

　　2、作業(yè)人員按規定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴格票證審批程序，內容填寫(xiě)要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業(yè)人員應按規定穿戴好必需的勞動(dòng)防護用品，落實(shí)有關(guān)規章制度。

　　4、進(jìn)入現場(chǎng)必須兩人或兩人以上進(jìn)行作業(yè)，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規程及相關(guān)安全規定。

　　6、作業(yè)中如出現突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應迅速撤離作業(yè)場(chǎng)所，待作業(yè)負責人聯(lián)系確認安全后方可重新進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。

　　7、嚴禁涂改、轉借作業(yè)工作票和其他票據，不得變更作業(yè)內容、擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點(diǎn)。

　　8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實(shí)經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導或作業(yè)負責人有權責令其停止作業(yè)。

　　9、對審批手續不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。

　　10、其他需遵守的安全規定按有關(guān)規章制度執行。

安全生產(chǎn)目標管理制度8

　　一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。

　　二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，責任書(shū)目標標準應不低于公司與主管部門(mén)簽訂的責任書(shū)，責任書(shū)中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

　　三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。

　　四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書(shū)標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

　　五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標分解。

　　六、本制度發(fā)布之日起生效。

安全生產(chǎn)目標管理制度9

　　1、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施和考核。

　　3、職責

　　3.1主要負責人

　　3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

　　3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

　　3.3相關(guān)職能部門(mén)

　　3.3.1負責落實(shí)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。

　　3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據歷年和上年安全生產(chǎn)執行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的.目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。

　　4.1.4依據年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會(huì )成員召開(kāi)會(huì )議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。

　　4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠(chǎng)級”安全教育培訓時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。

　　4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應通過(guò)例會(huì )或“車(chē)間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

　　4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實(shí)施

　　4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。

　　4.3.2安全主任應依據年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門(mén)負責人通過(guò)例會(huì )或車(chē)間級安全培訓，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實(shí)施計劃。

　　4.3.4各部門(mén)負責人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。

　　4.4.2若發(fā)現不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標和指標產(chǎn)生過(guò)度偏差。

　　4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃落實(shí)情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應的整改措施。

　　4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實(shí)施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

　　4.4.5根據安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)調整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓。

安全生產(chǎn)目標管理制度10

　�。ㄒ唬┠康�

　　為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和安全，實(shí)現管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　�。ǘ�）適用范圍

　　本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核。

　�。ㄈ�）職責

　　1。生產(chǎn)技術(shù)處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標，確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

　　2。生產(chǎn)技術(shù)處負責征求各部門(mén)的意見(jiàn)制定和更新公司安全生產(chǎn)目標，并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門(mén)，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。

　　3。各部門(mén)負責組織員工進(jìn)行學(xué)習，定期回顧本部門(mén)安全生產(chǎn)目標，并將結果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

　　4。各部門(mén)負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標任務(wù)。

　　5。積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

　　6。各部門(mén)，必須堅持'安全生產(chǎn)，人人有責'的原則，把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標的實(shí)現。

　　7。各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。

　　8。生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續適宜性進(jìn)行評審。

　　9。當實(shí)際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析原因并制定整改措施。

　　10。公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。

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　　1。安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據

　　1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據：

　　1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

　　1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現：遵守國家法律法規與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失，保持持續改進(jìn)。

　　1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據：

　　1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規、標準、規范。

　　1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書(shū)、目標。

　　1.2.3公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃、安全、職業(yè)衛生綜合治理規劃及其它規劃等。

　　1.2.4公司的實(shí)際能力和現有狀況，上年度公司安全目標實(shí)施的.遺留問(wèn)題。

　　1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價(jià)以及生產(chǎn)和過(guò)程的績(jì)效及安全標準化系統和體系的評審結果。

　　1.3目標管理內容包括但不限于：事故發(fā)生數量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時(shí)'制度的落實(shí)、預防事故的工程技術(shù)措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動(dòng)防護用品的使用等。

　　2。安全生產(chǎn)目標和指標的制定

　　2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門(mén)安全目標設想，及4.1.2條款的要求匯集各部門(mén)提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，并由主管副總下達指令，并根據主管副總指令，提出下年度安全總目標。

　　2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設立安全方針和目標時(shí)，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價(jià)、生產(chǎn)和過(guò)程的績(jì)效及安全標準化系統的評價(jià)結果。

　　2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是明確的、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時(shí)間期限的。

　　2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門(mén)、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

　　3。安全目標和指標的分解

　　3.1各部門(mén)要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定出符合本部門(mén)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標和指標。

　　3.2各部門(mén)應將安全目標和指標分解到本部門(mén)的所有班組、崗位。

　　4。安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓

　　4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。

　　4.2各部門(mén)負責人負責對本部門(mén)人員培訓，利用安全會(huì )議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標，使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心，指標體現在行動(dòng)中。

　　5。安全目標和指標的實(shí)施

　　5.1各部門(mén)要嚴格按照分解的目標、指標執行，確保公司的年度目標、指標順利完成。

　　5.2在安全目標指標的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，確保各級安全目標值的實(shí)現和完成。

　　5.3建立安全目標實(shí)施方案，將每項安全目標的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。

　　6。安全目標和指標的檢查診斷與考核

　　6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。

　　6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實(shí)施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應當組織有關(guān)人員對公司安全目標實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。

　　6.3各部門(mén)的安全目標指標應按計劃要求進(jìn)行定期的自查，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)協(xié)調、整改。

　　6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門(mén)安全目標指標進(jìn)行監測，并將監測結果上報，負責監測結果的檔案保存，辦公室負責將監測結果納入各部門(mén)及個(gè)人年度業(yè)績(jì)考評，兌現獎懲考核。

　　7。安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

　　7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì )，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行跟蹤和評價(jià)，保障目標的實(shí)施。

　　7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權相應職能部門(mén)負責對安全生產(chǎn)目標和指標進(jìn)行評審。

　　7.3當評審時(shí)認為目標、指標與實(shí)際不符，難以完成，或實(shí)施計劃有偏差時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。

　　7.4調整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實(shí)施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。

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　　1。安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

　　2。本規定由生產(chǎn)安全處負責解釋。

安全生產(chǎn)目標管理制度11

　　一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶(hù)簽訂目標責任書(shū)，切實(shí)將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎懲。同時(shí)，將簽訂的目標責任書(shū)報鎮安監所備案。

　　二、村居委主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產(chǎn)工作承擔相應的責任。

　　三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的.安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應急救援隊伍，落實(shí)必要的應急救援物資、裝備等。

　　五、加強對轄區內的道路、橋梁、車(chē)輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監督管理。

　　六、配合鎮政府對轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

　　七、有固定的學(xué)習時(shí)間和活動(dòng)場(chǎng)所，定期按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。

　　八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

　　九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。

　　十、利用多種方式開(kāi)展安全“五進(jìn)”宣傳工作。

　　十一、轄區機動(dòng)車(chē)管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

　　十二、轄區無(wú)非法占道影響道路交通的行為。

　　十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車(chē)輛停放有序。

　　十四、與機動(dòng)車(chē)駕駛人簽訂文明行車(chē)公約達100%。

　　十五、及時(shí)消除轄區安全生產(chǎn)隱患，確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

　　十六、每季度更換一次安全宣傳專(zhuān)欄內容。

安全生產(chǎn)目標管理制度12

　　一、目的：

　　為保護女職工在勞動(dòng)中的特殊權益，加強女職工勞動(dòng)保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍。

　　本制度適用于我市場(chǎng)的女職工勞動(dòng)保護管理工作。

　　三、職責

　　1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。

　　2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時(shí)將女職工的合理化建議和意見(jiàn)反饋給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。

　　3.負責執行各項相關(guān)的女職工勞動(dòng)保護規章制度。

　　四、管理制度

　　1.設專(zhuān)人負責女職工管理工作。

　　2.根據女職工身體結構、生理機能的特點(diǎn)以及撫育子女的特殊需要，在勞動(dòng)方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內，市場(chǎng)不得降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。

　　3.要根據有關(guān)規定及時(shí)購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時(shí)，每年對女職工進(jìn)行一次體檢。

　　4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動(dòng)強度比較大的作業(yè)。

　　5.對懷孕7個(gè)月以上的女職工，不得安排延長(cháng)其工作時(shí)間。

　　6.女職工在生育期內，應按國家有關(guān)規定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。

　　7.女職工實(shí)行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應當根據醫務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

　　8.有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，在工作時(shí)間內應給予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個(gè)嬰兒，增加30分鐘。哺乳時(shí)間，算作勞動(dòng)時(shí)間。

　　9.應根據需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應市場(chǎng)發(fā)展需要。

　　10.女職工勞動(dòng)保護權益受到侵害時(shí)，有權提出意見(jiàn)和建議，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)給于解決和答復。

　　促銷(xiāo)活動(dòng)安全管理制度為加強本市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安全管理，確保廣大顧客、商戶(hù)的人身安全和財產(chǎn)安全，依據國家商務(wù)部《零售商促銷(xiāo)活動(dòng)管理辦法》制定本制度。

　　1、重大促銷(xiāo)活動(dòng)（涉及促銷(xiāo)商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動(dòng)）必須提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內容、促銷(xiāo)形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備，爭取公安機關(guān)的重視和支持。

　　2、在舉辦重大促銷(xiāo)活動(dòng)或慶典前，安全辦應落實(shí)相關(guān)安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確�，F場(chǎng)安全。

　　3、在舉行促銷(xiāo)活動(dòng)之前，安全辦應依據促銷(xiāo)活動(dòng)內容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的'事故，并依據可能發(fā)生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。

　　4、經(jīng)營(yíng)部應做好各種促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作、促銷(xiāo)內容、促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)方式及促銷(xiāo)位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場(chǎng)銷(xiāo)售一致。

　　5、促銷(xiāo)商品應避免集中擺放，應分散設置促銷(xiāo)區域（盡量選擇開(kāi)闊地域），周?chē)�避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。

　　6、從市場(chǎng)入口到促銷(xiāo)區域，人流線(xiàn)路上的道口、樓梯等應設置專(zhuān)人職守、并安排人員疏導和進(jìn)行安全提示。

　　7、促銷(xiāo)活動(dòng)贈品發(fā)放應避免和銷(xiāo)售商品在同一區域進(jìn)行，應另行安排場(chǎng)地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。

　　8、促銷(xiāo)活動(dòng)期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀(guān)察客流情況，發(fā)現客流人數眾多（超過(guò)平時(shí)客流）并不斷快速增加時(shí)應提前開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。

　　9、當客流量大增，人流通道接近飽和時(shí)，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。

　　10、促銷(xiāo)活動(dòng)前要檢查商場(chǎng)出入口、安全出口、門(mén)窗、通道等相關(guān)設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

　　11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時(shí)間將傷者帶離現場(chǎng)送醫院治療，維持現場(chǎng)秩序，防止意外發(fā)生。

　　攤位裝修管理制度

　　1、裝修前，業(yè)戶(hù)必須提前將裝修位置、面積、內容、開(kāi)工日期及平面圖以書(shū)面形式報市場(chǎng)審批備案，接受安全教育后方可入場(chǎng)施工。

　　2、如雇用外來(lái)施工人員，必須與市場(chǎng)簽訂《施工安全責任書(shū)》。

　　3、如施工中動(dòng)用明火或使用無(wú)齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規定嚴格履行動(dòng)火、用電審批制度。

　　4、不得使用非阻燃材料。

　　5、不得遮擋或改動(dòng)消防設施和公共設施。

　　6、不得在場(chǎng)內吸煙。

　　7、不得在場(chǎng)內從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動(dòng)報警系統。

　　8、施工人員不得在作業(yè)區外隨意走動(dòng)。

　　9、要設專(zhuān)人負責安全監護�，F場(chǎng)要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。

　　10、夜間施工必須憑施工證入場(chǎng)，并且作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)21：30分。

　　11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門(mén)接受安全教育。所用電工器材和接電布線(xiàn)必須經(jīng)物業(yè)部門(mén)電工檢查合格后方可使用。

　　12、裝修垃圾要隨時(shí)清理干凈，送到市場(chǎng)后門(mén)附近，由物業(yè)部門(mén)統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產(chǎn)目標管理制度13

　　一、目的：

　　為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等內容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實(shí)，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門(mén)、車(chē)間和全體員工。

　　三、職責：

　　1、公司總經(jīng)理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經(jīng)理特助負責制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責制定管理方案并組織有關(guān)職能部門(mén)實(shí)施；

　　4、各職能部門(mén)負責本部門(mén)的指標分解和具體實(shí)施。

　　四、規定內容：

　　1根據公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門(mén)提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；

　　2、安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對建立的安全目標進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

　　3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門(mén)，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

　　4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過(guò)考核來(lái)反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學(xué)管理，持續改善。

　　六、安全生產(chǎn)目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設備、責任事故為零；

　　3、主責交通事故率為零；

　　4、火災、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬(wàn)元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　七、部門(mén)安全生產(chǎn)目標的分解：

　　1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門(mén)安全生產(chǎn)目標分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據公司年度安全生產(chǎn)目標，負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應職能部門(mén)；

　　3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)

　　4、根據各部門(mén)的安全目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責人與各部門(mén)安全生產(chǎn)負責人簽訂安全目標責任書(shū)。

　　八、目標的調整：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標的調整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門(mén)在書(shū)面提出調整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行調整；

　　九、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃：

　　1、企業(yè)自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現；

　　1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門(mén)、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

　　1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類(lèi)事故的發(fā)生，持續提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jì)效；

　　1.5開(kāi)展應急救援培訓和演練，進(jìn)一步完善應急應急預案；

　　1.6及時(shí)、如實(shí)上報工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則，嚴格對事故進(jìn)行調查處理；

　　1.7完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

　　1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

　　1.9對實(shí)現安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門(mén)和責任人進(jìn)行處罰。

　　2、財務(wù)部實(shí)施計劃

　　2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責審核各類(lèi)事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析內容；

　　2.4保證勞動(dòng)防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規定提��；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；

　　2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

　　3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計劃

　　3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃運行，并接受監督；

　　3.2負責部門(mén)內部人員的工作安排、指導和管理；

　　3.3負責業(yè)務(wù)部各自文件、客戶(hù)檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責與客戶(hù)溝通、協(xié)調，做好聯(lián)絡(luò )工作；

　　3.5負責與各部門(mén)做好溝通聯(lián)絡(luò )工作

　　4、客服部實(shí)施計劃

　　4.1負責按計劃要求及時(shí)供應符合安全技術(shù)措施要求的材料；

　　4.2負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類(lèi)勞動(dòng)防護用品；

　　4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗收；

　　4.4負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通、協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作，做好配合工作；

　　4.5負責產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

　　4.6負責客戶(hù)投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；

　　4.7負責供應商、客戶(hù)聯(lián)系接待等工作。

　　5、行政部實(shí)施計劃

　　5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類(lèi)人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠(chǎng)人員的'身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執行勞動(dòng)法，做好勞逸結合，休假休息；

　　5.5按規定做好因工負傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責行政、生活設施等的安全管理；

　　6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發(fā)生事故；

　　5.8安排領(lǐng)導帶班，監督領(lǐng)導帶班考核。

　　6、品管部實(shí)施計劃

　　6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃執行，并接受監督；

　　6.2組織、協(xié)調、檢查公司質(zhì)量管理工作；

　　6.3負責產(chǎn)品的檢驗和實(shí)驗工作，檢驗實(shí)驗狀態(tài)的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；

　　6.7負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產(chǎn)部實(shí)施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；

　　7.2及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監督部門(mén)共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調度會(huì )上給予表?yè)P或批評；

　　7.5組織并檢查各車(chē)間生產(chǎn)操作工人的操作規程培訓考核；

　　7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責安全生產(chǎn)事故的調查處理，統計上報，及時(shí)向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；

　　8、調配科實(shí)施計劃

　　8.1按照調配科制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃執行，并接受監督；

　　8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；

　　8.3及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責安全生產(chǎn)事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。

　　9、設備科實(shí)施計劃

　　9.1按照設備科制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃運行，并接受監督；

　　9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發(fā)生事故；

　　9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進(jìn)行實(shí)施；

　　9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；

　　9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責動(dòng)火作業(yè)審批和監督，確保動(dòng)火安全；

　　9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。

　　10、倉儲科實(shí)施計劃

　　10.1根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展規劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規劃；

　　10.2根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實(shí)施；

　　10.3根據企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項工作流程及操作標準并監督執行。

　　10.4貫徹執行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實(shí)到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類(lèi)物質(zhì)的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統計報表，定期撰寫(xiě)倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導；

　　10.7定期組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見(jiàn)；

　　10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設服務(wù)標準體系，監督倉儲質(zhì)量體系實(shí)施情況；

　　10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績(jì)考核工作；

　　10.11合理調配下屬員工，知道他們開(kāi)展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；

　　10.12負責倉儲部與其他部門(mén)的溝通，協(xié)調事宜；

　　10.13完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　十、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃考核辦法：

　　1、實(shí)施計劃規定項目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動(dòng)方案要求執行考核；

　　2、公司于各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》作為對各部門(mén)考核的依據；

　　3、安全委員負責對全公司安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃落實(shí)情況形成實(shí)施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；

　　4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；

　　2、年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；

　　2、20xx年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標文件。

安全生產(chǎn)目標管理制度14

　　為切實(shí)加強客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結合城市客運行業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。

　　一、指導思想

　　貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規定,實(shí)施“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“誰(shuí)審批,誰(shuí)負責”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統一領(lǐng)導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機制,切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,認真落實(shí)各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護人民生命財產(chǎn)安全。

　　二、考核范圍

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營(yíng)部、安全部、車(chē)輛裝備部、內部安全保衛部、綜合行政事務(wù)部、運營(yíng)線(xiàn)路

　　三、考核對象

　　各運管站、客管站、公交公司、出租汽車(chē)服務(wù)公司

　　四、考核內容(見(jiàn)附件)

　　五、考核目標

　　(一)安全生產(chǎn)管理工作目標

　　1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責”規定職責和要求,建立健全安全生產(chǎn)責任制體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;

　　2、加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作。認真貫徹落實(shí)各級政府及交通運輸部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規章、政策和文件精神,積極主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)各項工作,及時(shí)準確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;

　　3、建立事故防范體系,切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極采取對策措施,建立各類(lèi)安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作,加強對安全隱患的整改,開(kāi)展安全教育活動(dòng),按規定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;

　　4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項專(zhuān)項整治活動(dòng),認真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;

　　5、落實(shí)安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;

　　6、建立事故應急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時(shí)參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;

　　7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則,認真執行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。

　　(二)事故控制指標

　　1、事故死亡人數不超過(guò)市政府下達的年度控制指標;

　　2、較大以上事故起數不超過(guò)市政府下達的年度控制指標;

　　3、不發(fā)生市政府規定的'“一票否決”的重特大事故;

　　六、考核期限

　　以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

　　七、考核方法

　　(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)情況分半年和年度考核。采用100分制。

　　(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動(dòng)中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;

　　(三)目標考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導干部實(shí)行問(wèn)責規定》等有關(guān)規定處理。

　　八、獎懲措施

　　(一)考核等級

　　不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責任事故;

　　合格:考核總分在80分至85分之間;

　　良好:考核總分在85分至90分之間;

　　優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。

　　(二)獎勵條件

　　1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表?yè)P并頒發(fā)證書(shū);

　　2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任考核單位可以根據有關(guān)規定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)相關(guān)人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻的人員,實(shí)施物質(zhì)和精神獎勵。

　　(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導干部實(shí)行問(wèn)責規定》等有關(guān)規定報請有關(guān)部門(mén)對單位領(lǐng)導給予處分。

安全生產(chǎn)目標管理制度15

　　各部室、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司：

　　為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的要求，結合公司實(shí)際，特制定xx古鎮開(kāi)發(fā)有限責任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標管理制度》

　　一、目的

　　為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障公司生命財產(chǎn)安全，結合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用xx有限責任公司各部室及下屬公司。

　　三、職責

　　公司安全生產(chǎn)標準化建設工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標管理、考核，負責公司安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實(shí)施中的監控、年終考評等具體工作。

　　四、目標

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡責任事故。

　　2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過(guò)20xx元的責任事故。

　　4、爭創(chuàng )市、區安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

　　5、完成公司安全生產(chǎn)標準化建設達標任務(wù)，并獲國家安全生產(chǎn)監督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”牌匾。

　�。ㄒ唬┺k公室目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、嚴格文件管理，對重要文件進(jìn)行歸檔保存 。

　　5、對機密文件“專(zhuān)人專(zhuān)柜”負責，以免發(fā)生泄密。

　　6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營(yíng)公司的文件要進(jìn)行簽字領(lǐng)取制度。

　　7、負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷(xiāo)等工作。

　　8、負責職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續的辦理和登記保存工作。

　　9、 建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　10、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xx

　�。ǘ�）財務(wù)部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、做好現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。

　　5、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時(shí)、準確、無(wú)誤。

　　6、支票的簽發(fā)要嚴格執行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應定期監督支票的收回情況。

　　7、 收付現金雙方必須當面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯。

　　8、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發(fā)票，不得丟失。

　　9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經(jīng)領(lǐng)導批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

　　10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時(shí)處理未達帳項。

　　11、杜絕白條抵庫，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

　　12、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　13、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xx

　�。ㄈ�）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、負責建筑市場(chǎng)信息的發(fā)布和內部信息網(wǎng)絡(luò )的建立。

　　5、加強對招標工作的監督、管理，認真對標書(shū)的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預審資料規范統一的設計與編制。

　　6、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結算、歸檔等環(huán)節的管理與監督。

　　7、對檔案室保存的`檔案進(jìn)行嚴格的審閱和查看制度。

　　8、搞好工程預算、結算以及施工方量的量取。

　　9、負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。

　　10、負責企業(yè)生產(chǎn)系統專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓，認真搞好專(zhuān)業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。

　　11、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　12、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　�。ㄋ模┕こ滩磕繕耍�

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、對施工人員進(jìn)行安全教育、培訓，督促其安全施工。

　　5、對各種施工機具進(jìn)行嚴格管理，確保其安全運行。

　　6、對施工圖紙進(jìn)行分類(lèi)整理并保存，以備日后查看。

　　7、組織項目施工中的圖紙會(huì )審，重要施工措施的確定，設計 變更的實(shí)施及有關(guān)現場(chǎng)工作量 的簽證 。

　　8、做好項目開(kāi)發(fā)工程中的隱蔽工程驗收施工質(zhì)量的檢查，施工現場(chǎng)的安全文明管理工作， 組織項目分部工程及竣工驗收，聯(lián)系綜合驗收。

　　9、解決協(xié)調好施工現場(chǎng)各參建工種的深度交叉和矛盾。

　　10、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　�。ㄎ澹╀N(xiāo)售部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、負責協(xié)調與廣告設計、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與媒介的良好關(guān)系等。

　　5、負責營(yíng)銷(xiāo)推廣所有合同和付款的手續；將所有合同和每次付款都進(jìn)行分類(lèi)登記，形成明細賬。

　　6、負責銷(xiāo)售合同的審核、蓋章；負責銷(xiāo)售房款的收銀結算、銀行進(jìn)賬。

　　7、負責銷(xiāo)售房款的收銀結算、銀行進(jìn)賬。

　　7、向公司財務(wù)部門(mén)提供銷(xiāo)售數據。

　　8、處理好與客戶(hù)的關(guān)系，并對客戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行詳細全面的講解。

　　9、負責發(fā)票的統計、清算及申領(lǐng)

　　10、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　�。�六）經(jīng)營(yíng)公司目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、建立消防安全培訓、消防應急制度。

　　5、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。

　　物業(yè)部

　�、� 負責物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導、監督、協(xié)調、服務(wù)職能。

　�、� 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。

　�、� 對園區的商戶(hù)信息進(jìn)行詳細登記，方便日后管理。

　�、� 對園區商戶(hù)的物業(yè)、水電費，督促其按時(shí)進(jìn)行繳納，并登記造冊，上報公司財務(wù)室。

　�、� 跟業(yè)主簽訂安全責任書(shū)，細化責任制度，并做好備案。

　�、� 負責協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調整等工作。

　�、� 負責本部門(mén)人員常規培訓和考核。

　　保安部

　�、� 當值期間必須著(zhù)裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。

　�、� 嚴格遵守上下班時(shí)，做到無(wú)條件服從上級分配，聽(tīng)從上級管理。

　�、� 嚴格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時(shí)，當值人員均不準離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)、職責與要求。

　�、� 當值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。

　�、� 處理問(wèn)題時(shí)，力求做到容忍寬大，以理服人。

　�、� 當值時(shí)不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。 水電班

　�、� 及時(shí)維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節約用電制度的執行。

　�、� 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線(xiàn)路和人身安全事故的發(fā)生，及時(shí)維護好供電、供水設備，保障正常供水供電。

　�、� 節約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。

　�、� 對園區的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。

　　鍋爐房

　�、� 負責鍋爐設備的安全經(jīng)濟運行及保養工作。

　�、� 負責組織司爐工認真執行安全技術(shù)操作規程和各項制度。

　�、� 負責檢查鍋爐設備的運行情況，抽查鍋爐運行和巡回檢查

　　記錄。

　�、� 負責組織完成設備維修、檢修、保養工作。

　�、� 值班記錄要細致、明確，數據異常要及時(shí)上報。

　　自營(yíng)項目

　�、� 經(jīng)營(yíng)公司與各承包商、商戶(hù)簽訂安全責任書(shū)；安全責任書(shū)要細致明確。

　�、� 客房、自行車(chē)行、諸葛連弩等自營(yíng)項目要有完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應急預案。

　�、� 公眾場(chǎng)合要有顯眼的安全警示標志。

　　責任人：xx

　　五、考核辦法

　　1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標、工作目標兩類(lèi)，基本分為100分。

　　2、控制目標（40分）�？刂颇繕藶槟甓裙�司安全生產(chǎn)工作的主要控制指標。

　　3、工作目標（60分）工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門(mén)、公司部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

　　4、各部室、經(jīng)營(yíng)公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產(chǎn)目標完成部門(mén)

　　5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門(mén)。

　　6、考核得分在90分以下部門(mén)為未完成安全生產(chǎn)目標部門(mén)。

　　六、管理計劃

　　1、公司各部室、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司負責人為本部室安全生產(chǎn)工作第一責任人。

　　2、安全生產(chǎn)教育培訓每季度組織1次。新職工結合管理局崗前培訓進(jìn)行防火常識等安全知識培訓學(xué)習。

　　3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進(jìn)行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產(chǎn)辦公室及時(shí)總結檢查情況，把握各公司（部室）安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除安全隱患。

　　4、安全生產(chǎn)例會(huì )每月召開(kāi)1—2次，及時(shí)總結，找準差距，指出存在問(wèn)題，落實(shí)解決辦法，表?yè)P好的部室及介紹工作經(jīng)驗，提高公司安全生產(chǎn)整體水平。（例會(huì )由各部室自行組織，并認真做好會(huì )議記錄）

　　5、公司各部室、經(jīng)營(yíng)公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺賬，主要包括：安全生產(chǎn)工作會(huì )議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標（結合本部室工作實(shí)際制定）、安全生產(chǎn)工作實(shí)施計劃、安全生產(chǎn)標準化建設自評報告以及各種監測檢查和相關(guān)記錄資料等材料。

　　6、公司結合各公司（部室）的實(shí)際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標管理制度進(jìn)行檢查，并及時(shí)責令整改，對發(fā)生問(wèn)題的要嚴肅處理相關(guān)責任人，對發(fā)生重大問(wèn)題構成犯罪的移交司法部門(mén)追究相關(guān)刑事責任。

　　7、公司年終結合總結大會(huì )，評比安全生產(chǎn)先進(jìn)公司（部室）及安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人并予以表彰獎勵。

　　二0xx年三月十二日

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