- 安全生產(chǎn)目標管理制度 推薦度：
- 安全生產(chǎn)目標管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
（必備）安全生產(chǎn)目標管理制度
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)目標管理制度1
為切實(shí)加強客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結合城市客運行業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導思想
貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規定,實(shí)施“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“誰(shuí)審批,誰(shuí)負責”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統一領(lǐng)導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機制,切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,認真落實(shí)各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護人民生命財產(chǎn)安全。
二、考核范圍
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營(yíng)部、安全部、車(chē)輛裝備部、內部安全保衛部、綜合行政事務(wù)部、運營(yíng)線(xiàn)路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車(chē)服務(wù)公司
四、考核內容(見(jiàn)附件)
五、考核目標
(一)安全生產(chǎn)管理工作目標
1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責”規定職責和要求,建立健全安全生產(chǎn)責任制體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
2、加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作。認真貫徹落實(shí)各級政府及交通運輸部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規章、政策和文件精神,積極主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)各項工作,及時(shí)準確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;
3、建立事故防范體系,切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極采取對策措施,建立各類(lèi)安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作,加強對安全隱患的整改,開(kāi)展安全教育活動(dòng),按規定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;
4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項專(zhuān)項整治活動(dòng),認真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;
5、落實(shí)安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;
6、建立事故應急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時(shí)參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的`損失;
7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則,認真執行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。
(二)事故控制指標
1、事故死亡人數不超過(guò)市政府下達的年度控制指標;
2、較大以上事故起數不超過(guò)市政府下達的年度控制指標;
3、不發(fā)生市政府規定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動(dòng)中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導干部實(shí)行問(wèn)責規定》等有關(guān)規定處理。
八、獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表?yè)P并頒發(fā)證書(shū);
2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任考核單位可以根據有關(guān)規定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)相關(guān)人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻的人員,實(shí)施物質(zhì)和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導干部實(shí)行問(wèn)責規定》等有關(guān)規定報請有關(guān)部門(mén)對單位領(lǐng)導給予處分。
安全生產(chǎn)目標管理制度2
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節實(shí)施有效管理，明確各職能部門(mén)和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責
(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實(shí)施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實(shí)本部門(mén)目標，編制實(shí)施計劃并組織施。
3、管理內容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據相關(guān)法律法規要求、結合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過(guò)公司、項目部、各職能部門(mén)等三個(gè)層級征求意見(jiàn)，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì )討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過(guò)櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì )、分廠(chǎng)會(huì )、班組合向職工進(jìn)行傳達學(xué)習。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的'重安內容。
(3)在顯著(zhù)位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標和指標實(shí)施。
4)實(shí)施結果考核
安全部負責半年進(jìn)行一次預考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評審。
(2)對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì )上進(jìn)行通報。
(3)當內外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國家法律法規發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門(mén)嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產(chǎn)目標管理制度3
第一章總則
第一條為規范成都交投智慧停車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)停車(chē)公司）安全生產(chǎn)目標管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標任務(wù)的完成，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安全生產(chǎn)條例》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》等法律、行政法規和規定，結合實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度適用于停車(chē)公司對本部及直管企業(yè)安全目標的制定、分解、實(shí)施、監測、考核的管理。
第二章管理職責
第三條停車(chē)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）負責對本部及直管企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核管理工作，停車(chē)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )辦公室）負責牽頭對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行制定、分解，提交安委會(huì )進(jìn)行討論、確定。
第四條其他各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)負責本單位目標的制定和分解。
第三章安全目標的制定、分解、下發(fā)、實(shí)施
第五條根據公司的總體安排，由安委會(huì )辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。
第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及其他規章制度的要求，并考慮危害辨識及風(fēng)險評價(jià)后進(jìn)行目標管理危害事件。
第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發(fā)。
第八條安全目標計劃要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)商討論，由安委會(huì )辦公室頒布實(shí)施。
第四章安全目標控制要求
第九條安委會(huì )辦公室每年年初要制訂旨在保證實(shí)現全年安全目標的安全目標和控制指標的管理方案。在制訂管理方案時(shí)要明確相關(guān)部門(mén)和人員的職責，完成任務(wù)的時(shí)間及資源等。
第十條安委會(huì )辦公室要把安全目標納入年度安全生產(chǎn)計劃中，并組織實(shí)施。
第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)簽訂安全目標責任書(shū)。
第十二條各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)要對照公司年度安全目標、指標管理方案的具體要求，對公司下達到本部門(mén)、本業(yè)務(wù)機構、本直管企業(yè)的.安全目標進(jìn)行分解，根據本部門(mén)、本業(yè)務(wù)機構、本直管企業(yè)安全目標制定相應的措施，對策劃措施要明確到各班組、人員，做到縱向到底，橫向到邊。
第十三條各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)要把安全目標作為安全管理中一項重要工作來(lái)抓，認真組織職工貫徹學(xué)習年度目標及管理方案，認真實(shí)施實(shí)現安全目標的各項措施。生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，必須制訂相應的措施，以確保安全目標的實(shí)現。
第十四條各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)每年度要對安全目標、對策措施進(jìn)行監測，并將監測小結上報公司安委會(huì )辦公室。
第十五條安全目標管理方案發(fā)生變化時(shí)，安委會(huì )辦公室要組織有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)機構、直管企業(yè)進(jìn)行安全管理評審，并對安全目標進(jìn)行重新確定。
第五章考核獎勵
第十六條公司安委會(huì )辦公室每季度根據和各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛生目標責任書(shū)》對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)實(shí)行目標考核，對目標考核先進(jìn)部門(mén)、業(yè)務(wù)機構、直管企業(yè)，年終發(fā)放安全目標管理獎。
第十七條安全目標管理實(shí)行年度檢查，年度獎勵。
第六章附則
第十八條本制度由公司安委會(huì )負責解釋。
第十九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。
安全生產(chǎn)目標管理制度4
為驗證安全生產(chǎn)標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標準化建設的市場(chǎng)各部門(mén)、各層次人員。
二、職責
1、總經(jīng)理負責全城績(jì)效評定管理工作。
2、分管安全領(lǐng)導負責標準化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標完成情況及負責績(jì)效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調。
3、安全辦負責搜集相關(guān)資料、擬定評定計劃等。
4、各部門(mén)負責總結、報告標準化實(shí)施的績(jì)效及持續改進(jìn)的計劃。
三、程序
1、每年進(jìn)行一次安全標準化績(jì)效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關(guān)資料和目標完成資料。
3、各部門(mén)提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進(jìn)的計劃等資料。
4、各部門(mén)將績(jì)效資料報安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標以及安全生產(chǎn)標準化的要求，對上報材料進(jìn)行驗證檢查，然后報分管領(lǐng)導。分管領(lǐng)導在績(jì)效評定會(huì )上報告安全標準化實(shí)施和安全目標完成情況，以及績(jì)效評定的依據。
四、績(jì)效評定的.實(shí)施
1、總經(jīng)理負責主持績(jì)效評定會(huì )議。
2、分管領(lǐng)導做工作報告，主要內容：安全生產(chǎn)目標以及各部門(mén)分解的安全目標完成情況，現場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門(mén)報告標準化實(shí)施的績(jì)效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預防建議。
4、做好會(huì )議記錄并備案。
五、標準化績(jì)效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場(chǎng)安全狀況與標準化的符合性。
六、績(jì)效評定的輸出
1、通過(guò)績(jì)效評定，就以下幾方面找出存在的問(wèn)題：
安全管理過(guò)程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門(mén)將存在的問(wèn)題匯總報上安委會(huì )，安委會(huì )討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。
3、標準化績(jì)效評定結果。包括標準化取得的績(jì)效，存在的問(wèn)題，市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計劃。
七、績(jì)效評定結果考核
1、根據對各部門(mén)績(jì)效的考評，依照安全生產(chǎn)獎罰規定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績(jì)效，對每個(gè)員工予以獎罰兌現。
安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門(mén)或個(gè)人工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠信業(yè)戶(hù)的重要依據。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。
三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績(jì)之一的，按其貢獻大小分別給予部門(mén)或個(gè)人表彰、獎勵：
1、及時(shí)發(fā)現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著(zhù)減輕事故危害程度的；
2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產(chǎn)損失有顯著(zhù)貢獻的；
3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：
1、放棄領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長(cháng)期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：
3、強迫他人違章作業(yè)或對違章作業(yè)不制止，造成事故的；
4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報復的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
安全生產(chǎn)目標管理制度5
各部室、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司：
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的要求，結合公司實(shí)際，特制定xx古鎮開(kāi)發(fā)有限責任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標管理制度》
一、目的
為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障公司生命財產(chǎn)安全，結合公司實(shí)際情況制定本管理制度。
二、適用范圍
適用xx有限責任公司各部室及下屬公司。
三、職責
公司安全生產(chǎn)標準化建設工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標管理、考核，負責公司安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實(shí)施中的監控、年終考評等具體工作。
四、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡責任事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過(guò)20xx元的責任事故。
4、爭創(chuàng )市、區安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
5、完成公司安全生產(chǎn)標準化建設達標任務(wù)，并獲國家安全生產(chǎn)監督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”牌匾。
�。ㄒ唬┺k公室目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、嚴格文件管理，對重要文件進(jìn)行歸檔保存 。
5、對機密文件“專(zhuān)人專(zhuān)柜”負責，以免發(fā)生泄密。
6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營(yíng)公司的文件要進(jìn)行簽字領(lǐng)取制度。
7、負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷(xiāo)等工作。
8、負責職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續的辦理和登記保存工作。
9、 建立消防安全培訓、消防應急制度。
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xx
�。ǘ┴攧�(wù)部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、做好現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。
5、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時(shí)、準確、無(wú)誤。
6、支票的簽發(fā)要嚴格執行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應定期監督支票的收回情況。
7、 收付現金雙方必須當面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯。
8、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發(fā)票，不得丟失。
9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經(jīng)領(lǐng)導批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。
10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時(shí)處理未達帳項。
11、杜絕白條抵庫，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。
12、建立消防安全培訓、消防應急制度。
13、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xx
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、負責建筑市場(chǎng)信息的發(fā)布和內部信息網(wǎng)絡(luò )的建立。
5、加強對招標工作的監督、管理，認真對標書(shū)的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預審資料規范統一的設計與編制。
6、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的'簽訂、評審、履行、結算、歸檔等環(huán)節的管理與監督。
7、對檔案室保存的檔案進(jìn)行嚴格的審閱和查看制度。
8、搞好工程預算、結算以及施工方量的量取。
9、負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。
10、負責企業(yè)生產(chǎn)系統專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓，認真搞好專(zhuān)業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。
11、建立消防安全培訓、消防應急制度。
12、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。ㄋ模┕こ滩磕繕耍�
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、對施工人員進(jìn)行安全教育、培訓，督促其安全施工。
5、對各種施工機具進(jìn)行嚴格管理，確保其安全運行。
6、對施工圖紙進(jìn)行分類(lèi)整理并保存，以備日后查看。
7、組織項目施工中的圖紙會(huì )審，重要施工措施的確定，設計 變更的實(shí)施及有關(guān)現場(chǎng)工作量 的簽證 。
8、做好項目開(kāi)發(fā)工程中的隱蔽工程驗收施工質(zhì)量的檢查，施工現場(chǎng)的安全文明管理工作， 組織項目分部工程及竣工驗收，聯(lián)系綜合驗收。
9、解決協(xié)調好施工現場(chǎng)各參建工種的深度交叉和矛盾。
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。ㄎ澹╀N(xiāo)售部目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、負責協(xié)調與廣告設計、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與媒介的良好關(guān)系等。
5、負責營(yíng)銷(xiāo)推廣所有合同和付款的手續；將所有合同和每次付款都進(jìn)行分類(lèi)登記，形成明細賬。
6、負責銷(xiāo)售合同的審核、蓋章；負責銷(xiāo)售房款的收銀結算、銀行進(jìn)賬。
7、負責銷(xiāo)售房款的收銀結算、銀行進(jìn)賬。
7、向公司財務(wù)部門(mén)提供銷(xiāo)售數據。
8、處理好與客戶(hù)的關(guān)系，并對客戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行詳細全面的講解。
9、負責發(fā)票的統計、清算及申領(lǐng)
10、建立消防安全培訓、消防應急制度。
11、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
責任人：xxxx
�。┙�(jīng)營(yíng)公司目標：
1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。
2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。
3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。
4、建立消防安全培訓、消防應急制度。
5、安全用電，辦公區域要做到“人走電斷”。
物業(yè)部
�、� 負責物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導、監督、協(xié)調、服務(wù)職能。
�、� 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。
�、� 對園區的商戶(hù)信息進(jìn)行詳細登記，方便日后管理。
�、� 對園區商戶(hù)的物業(yè)、水電費，督促其按時(shí)進(jìn)行繳納，并登記造冊，上報公司財務(wù)室。
�、� 跟業(yè)主簽訂安全責任書(shū)，細化責任制度，并做好備案。
�、� 負責協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調整等工作。
�、� 負責本部門(mén)人員常規培訓和考核。
保安部
�、� 當值期間必須著(zhù)裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。
�、� 嚴格遵守上下班時(shí)，做到無(wú)條件服從上級分配，聽(tīng)從上級管理。
�、� 嚴格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時(shí)，當值人員均不準離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)、職責與要求。
�、� 當值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。
�、� 處理問(wèn)題時(shí)，力求做到容忍寬大，以理服人。
�、� 當值時(shí)不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。 水電班
�、� 及時(shí)維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節約用電制度的執行。
�、� 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線(xiàn)路和人身安全事故的發(fā)生，及時(shí)維護好供電、供水設備，保障正常供水供電。
�、� 節約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。
�、� 對園區的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。
鍋爐房
�、� 負責鍋爐設備的安全經(jīng)濟運行及保養工作。
�、� 負責組織司爐工認真執行安全技術(shù)操作規程和各項制度。
�、� 負責檢查鍋爐設備的運行情況，抽查鍋爐運行和巡回檢查
記錄。
�、� 負責組織完成設備維修、檢修、保養工作。
�、� 值班記錄要細致、明確，數據異常要及時(shí)上報。
自營(yíng)項目
�、� 經(jīng)營(yíng)公司與各承包商、商戶(hù)簽訂安全責任書(shū)；安全責任書(shū)要細致明確。
�、� 客房、自行車(chē)行、諸葛連弩等自營(yíng)項目要有完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應急預案。
�、� 公眾場(chǎng)合要有顯眼的安全警示標志。
責任人：xx
五、考核辦法
1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標、工作目標兩類(lèi)，基本分為100分。
2、控制目標（40分）�？刂颇繕藶槟甓裙景踩a(chǎn)工作的主要控制指標。
3、工作目標（60分）工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門(mén)、公司部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。
4、各部室、經(jīng)營(yíng)公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產(chǎn)目標完成部門(mén)
5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門(mén)。
6、考核得分在90分以下部門(mén)為未完成安全生產(chǎn)目標部門(mén)。
六、管理計劃
1、公司各部室、經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司負責人為本部室安全生產(chǎn)工作第一責任人。
2、安全生產(chǎn)教育培訓每季度組織1次。新職工結合管理局崗前培訓進(jìn)行防火常識等安全知識培訓學(xué)習。
3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進(jìn)行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產(chǎn)辦公室及時(shí)總結檢查情況，把握各公司（部室）安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會(huì )每月召開(kāi)1—2次，及時(shí)總結，找準差距，指出存在問(wèn)題，落實(shí)解決辦法，表?yè)P好的部室及介紹工作經(jīng)驗，提高公司安全生產(chǎn)整體水平。（例會(huì )由各部室自行組織，并認真做好會(huì )議記錄）
5、公司各部室、經(jīng)營(yíng)公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺賬，主要包括：安全生產(chǎn)工作會(huì )議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標（結合本部室工作實(shí)際制定）、安全生產(chǎn)工作實(shí)施計劃、安全生產(chǎn)標準化建設自評報告以及各種監測檢查和相關(guān)記錄資料等材料。
6、公司結合各公司（部室）的實(shí)際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標管理制度進(jìn)行檢查，并及時(shí)責令整改，對發(fā)生問(wèn)題的要嚴肅處理相關(guān)責任人，對發(fā)生重大問(wèn)題構成犯罪的移交司法部門(mén)追究相關(guān)刑事責任。
7、公司年終結合總結大會(huì )，評比安全生產(chǎn)先進(jìn)公司（部室）及安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人并予以表彰獎勵。
二0xx年三月十二日
安全生產(chǎn)目標管理制度6
第一章總則
第一條為了規范停車(chē)公司安全生產(chǎn)目標管理工作，推動(dòng)完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)，根據中國安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例、四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定等相關(guān)法律、行政法規和規定，結合實(shí)際情況，制定本制度。
第二條該制度適用于停車(chē)公司對本部門(mén)及下屬企業(yè)的安全目標進(jìn)行制定、分解、實(shí)施、監測和考核的管理。
第二章管理職責
第三條停車(chē)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）負責對公司及其所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行管理和考核工作。安委會(huì )辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )辦公室）作為牽頭部門(mén)負責制定和分解安全生產(chǎn)目標，并將其提交給安委會(huì )進(jìn)行討論和確認。
第四條其他各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)負責本單位目標的制定和分解。
第三章安全目標的'制定、分解、下發(fā)、實(shí)施
第五條根據公司的總體安排，由安委會(huì )辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。
第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及其他規章制度的要求，并考慮危害辨識及風(fēng)險 評價(jià) 后進(jìn)行目標管理危害事件。
第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發(fā)。
第八條安全目標計劃要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)商討論，由安委會(huì )辦公室頒布實(shí)施。
第四章安全目標控制要求
第九條安全委員會(huì )辦公室每年初都需要制定一份管理方案，旨在確保全年安全目標的實(shí)現。這份管理方案包括安全目標和控制指標的設定，并明確相關(guān)部門(mén)和人員的職責、任務(wù)完成的時(shí)間以及所需的資源等。
第十條安委會(huì )辦公室要把安全目標納入年度安全生產(chǎn)計劃中，并組織實(shí)施。
第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直管企業(yè)簽訂安全目標責任書(shū)。
第十二條各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構以及各直管企業(yè)應根據公司年度安全目標和指標管理方案的具體要求，對本部門(mén)、本業(yè)務(wù)機構以及本直管企業(yè)的安全目標進(jìn)行分解。同時(shí)，需要根據各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構以及各直管企業(yè)的安全目標制定相應的措施和對策。這些措施和對策必須明確到各班組和相關(guān)人員，確保垂直到底層，水平到邊緣。
第十三條為確保安全管理工作的有效開(kāi)展，各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構以及各直管企業(yè)應將安全目標視為重中之重，并將其納入安全管理的核心工作之中。我們要積極組織職工深入學(xué)習年度目標及管理方案，切實(shí)貫徹執行，并全力推行各項措施，以實(shí)現安全目標的落實(shí)。同時(shí)，在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，我們必須及時(shí)制定相應的措施，以確保安全目標的順利實(shí)現。 歡迎使用！
第十四條每個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)機構和直屬企業(yè)都應每年對安全目標和應對措施進(jìn)行監測，并將監測結果報告給公司安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室。
第十五條當安全目標管理方案發(fā)生變化時(shí)，安委會(huì )辦公室應召集相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)機構和直屬企業(yè)進(jìn)行安全管理評估，并重新制定安全目標。
第五章考核獎勵
第十六條公司安全委員會(huì )辦公室每一季度都會(huì )與各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛生目標責任書(shū)》。根據這份責任書(shū)，我們對各部門(mén)、各業(yè)務(wù)機構、各直屬企業(yè)進(jìn)行目標考核，并評選出表現優(yōu)秀的部門(mén)、業(yè)務(wù)機構和直屬企業(yè)，年底時(shí)給予他們安全目標管理獎勵。
第十七條安全目標管理實(shí)行年度檢查，年度獎勵。
第六章附則
第十八條本制度由公司安委會(huì )負責解釋。
第十九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。
安全生產(chǎn)目標管理制度7
為增強員工、業(yè)戶(hù)安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、市場(chǎng)安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經(jīng)費和組織保障。
二、市場(chǎng)安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開(kāi)展安全知識、技能的宣傳和培訓。
三、各級領(lǐng)導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門(mén)舉辦的上崗資格培訓。
四、至少每年對全體員工、業(yè)戶(hù)進(jìn)行一次全員安全培訓。
五、新員工及從業(yè)人員入場(chǎng)，必須進(jìn)行三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
六、通過(guò)辦班培訓、安全講座、影像教育、經(jīng)驗分享、知識答題、實(shí)踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進(jìn)來(lái)相結合、集中學(xué)與分散學(xué)相結合、理論與實(shí)踐相結合、日常教育與專(zhuān)門(mén)培訓相結合等方式開(kāi)展好多種形式的靈活多樣的'安全教育。
七、安全教育的主要內容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規、規章制度、操作規程、基本知識、基本技能、市場(chǎng)概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。
特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿(mǎn)十八周歲、身體健康、沒(méi)有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時(shí)間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。
二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓、理論與實(shí)際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。
三、經(jīng)培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進(jìn)行復訓，復訓周期按省、市主管部門(mén)的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續作業(yè)。
四、特種作業(yè)人員要相對穩定。
五、調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時(shí)，必須經(jīng)市主管部門(mén)審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。
六、對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著(zhù)成績(jì)的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實(shí)行憑證操作制度，無(wú)證者一律不準進(jìn)行特種作業(yè)，對安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門(mén)領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任，直至刑事責任。
安全生產(chǎn)目標管理制度8
一、目的：
為保護女職工在勞動(dòng)中的特殊權益，加強女職工勞動(dòng)保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
二、適用范圍。
本制度適用于我市場(chǎng)的女職工勞動(dòng)保護管理工作。
三、職責
1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。
2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時(shí)將女職工的合理化建議和意見(jiàn)反饋給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
3.負責執行各項相關(guān)的女職工勞動(dòng)保護規章制度。
四、管理制度
1.設專(zhuān)人負責女職工管理工作。
2.根據女職工身體結構、生理機能的特點(diǎn)以及撫育子女的特殊需要，在勞動(dòng)方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內，市場(chǎng)不得降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。
3.要根據有關(guān)規定及時(shí)購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時(shí)，每年對女職工進(jìn)行一次體檢。
4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動(dòng)強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個(gè)月以上的女職工，不得安排延長(cháng)其工作時(shí)間。
6.女職工在生育期內，應按國家有關(guān)規定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。
7.女職工實(shí)行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應當根據醫務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的'工資照發(fā)。
8.有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，在工作時(shí)間內應給予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個(gè)嬰兒，增加30分鐘。哺乳時(shí)間，算作勞動(dòng)時(shí)間。
9.應根據需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
10.女職工勞動(dòng)保護權益受到侵害時(shí)，有權提出意見(jiàn)和建議，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)給于解決和答復。
促銷(xiāo)活動(dòng)安全管理制度為加強本市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安全管理，確保廣大顧客、商戶(hù)的人身安全和財產(chǎn)安全，依據國家商務(wù)部《零售商促銷(xiāo)活動(dòng)管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷(xiāo)活動(dòng)（涉及促銷(xiāo)商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動(dòng)）必須提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內容、促銷(xiāo)形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備，爭取公安機關(guān)的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷(xiāo)活動(dòng)或慶典前，安全辦應落實(shí)相關(guān)安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確�，F場(chǎng)安全。
3、在舉行促銷(xiāo)活動(dòng)之前，安全辦應依據促銷(xiāo)活動(dòng)內容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據可能發(fā)生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。
4、經(jīng)營(yíng)部應做好各種促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作、促銷(xiāo)內容、促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)方式及促銷(xiāo)位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場(chǎng)銷(xiāo)售一致。
5、促銷(xiāo)商品應避免集中擺放，應分散設置促銷(xiāo)區域（盡量選擇開(kāi)闊地域），周?chē)苊庠O置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場(chǎng)入口到促銷(xiāo)區域，人流線(xiàn)路上的道口、樓梯等應設置專(zhuān)人職守、并安排人員疏導和進(jìn)行安全提示。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)贈品發(fā)放應避免和銷(xiāo)售商品在同一區域進(jìn)行，應另行安排場(chǎng)地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷(xiāo)活動(dòng)期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀(guān)察客流情況，發(fā)現客流人數眾多（超過(guò)平時(shí)客流）并不斷快速增加時(shí)應提前開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。
9、當客流量大增，人流通道接近飽和時(shí)，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷(xiāo)活動(dòng)前要檢查商場(chǎng)出入口、安全出口、門(mén)窗、通道等相關(guān)設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時(shí)間將傷者帶離現場(chǎng)送醫院治療，維持現場(chǎng)秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶(hù)必須提前將裝修位置、面積、內容、開(kāi)工日期及平面圖以書(shū)面形式報市場(chǎng)審批備案，接受安全教育后方可入場(chǎng)施工。
2、如雇用外來(lái)施工人員，必須與市場(chǎng)簽訂《施工安全責任書(shū)》。
3、如施工中動(dòng)用明火或使用無(wú)齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規定嚴格履行動(dòng)火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動(dòng)消防設施和公共設施。
6、不得在場(chǎng)內吸煙。
7、不得在場(chǎng)內從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動(dòng)報警系統。
8、施工人員不得在作業(yè)區外隨意走動(dòng)。
9、要設專(zhuān)人負責安全監護�，F場(chǎng)要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場(chǎng)，并且作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門(mén)接受安全教育。所用電工器材和接電布線(xiàn)必須經(jīng)物業(yè)部門(mén)電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時(shí)清理干凈，送到市場(chǎng)后門(mén)附近，由物業(yè)部門(mén)統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
安全生產(chǎn)目標管理制度9
一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，責任書(shū)目標標準應不低于公司與主管部門(mén)簽訂的責任書(shū)，責任書(shū)中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書(shū)標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
安全生產(chǎn)目標管理制度10
1 目的
為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現結合集團安全考核的總模式和相關(guān)內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。
2考核對象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導)。
3考核責任范圍
按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進(jìn)行考核。
4安全考核職責及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書(shū)由總經(jīng)理制定,由行政副總監督、綜合辦公室執行考核。
4.2部門(mén)負責人(含部門(mén)副職)的責任書(shū)由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;
4.3部門(mén)下屬崗位(含主任、班組長(cháng)、行政常白班人員)的責任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科負責制定,與部門(mén)責任人簽訂,由部門(mén)責任人和部門(mén)安環(huán)科實(shí)施考核;
4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科制定,與本班組長(cháng)簽訂,由安全科與班組長(cháng)、部門(mén)責任人會(huì )同實(shí)施考核。
5目標責任書(shū)的管理
5.1安全目標責任書(shū)的基本模式全員統一,由制定者根據本崗位實(shí)際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。
5.2各級安全目標責任書(shū)制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的'或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書(shū),由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。
5.3所有《安全目標責任書(shū)》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書(shū)一式2份,責任人1份,考核人與部門(mén)責任人1份用于考核執行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標責任書(shū)在考核運行過(guò)程中,如果目標執行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門(mén)負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執行。
6考核標準
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長(cháng)和部門(mén)負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選資格,同時(shí)事故直接責任人所屬的班組和部門(mén)一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門(mén)的評選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以?xún)鹊?取消事故直接責任人、所屬班組長(cháng)和車(chē)間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時(shí)事故直接責任人、所屬班組長(cháng)、車(chē)間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車(chē)間的評選資格。
6.3安全目標責任書(shū)的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進(jìn)行考核。
6.4凡沒(méi)有簽定安全目標責任書(shū)的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執行,安全獎從安全目標責任書(shū)簽定之日起進(jìn)行相應的考核后計發(fā)。
6.5在考核過(guò)程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無(wú)法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當月所有安全獎連續二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車(chē)間、部門(mén)的評選資格。
6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現;分數在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評選資格。
7考核過(guò)程操作流程
考核執行流程:考核執行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門(mén)與目標執行者一起→對照考核表檢查執行效果→被考核部門(mén)執行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫(xiě)出考核評價(jià)結果→確定出扣分額度→交目標執行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。
8考核紀律規定
考核執行時(shí)間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時(shí),依據要準確充分,考核結果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續性,考核結果要嚴格逗硬兌現,嚴禁弄虛作假,敷衍了事。
9、運行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動(dòng)并嚴格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責人的目標考核。
安全生產(chǎn)目標管理制度11
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位和個(gè)人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉包和轉租。
二、市場(chǎng)應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責任，并各指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作。
三、設施、場(chǎng)地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時(shí)，必須征求市場(chǎng)同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場(chǎng)負責對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統一協(xié)調。
五、租賃承包方進(jìn)入我市場(chǎng)時(shí)，需要接受我市場(chǎng)的監督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業(yè)的法令、規定和制度要求，對其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長(cháng)組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意節假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的'不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標準要求嚴格進(jìn)行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關(guān)部門(mén)報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時(shí)總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。
9.月末時(shí)班長(cháng)負責組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形式分析會(huì )，對班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)目標管理制度12
�。ㄒ唬┠康�
為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和安全，實(shí)現管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。
�。ǘ┻m用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核。
�。ㄈ┞氊�
1。生產(chǎn)技術(shù)處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標，確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。
2。生產(chǎn)技術(shù)處負責征求各部門(mén)的意見(jiàn)制定和更新公司安全生產(chǎn)目標，并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門(mén)，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。
3。各部門(mén)負責組織員工進(jìn)行學(xué)習，定期回顧本部門(mén)安全生產(chǎn)目標，并將結果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。
4。各部門(mén)負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標任務(wù)。
5。積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。
6。各部門(mén)，必須堅持'安全生產(chǎn)，人人有責'的原則，把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標的實(shí)現。
7。各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。
8。生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續適宜性進(jìn)行評審。
9。當實(shí)際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析原因并制定整改措施。
10。公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。
�。ㄋ模┕芾硪�
1。安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據
1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據：
1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。
1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現：遵守國家法律法規與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失，保持持續改進(jìn)。
1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據：
1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規、標準、規范。
1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書(shū)、目標。
1.2.3公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃、安全、職業(yè)衛生綜合治理規劃及其它規劃等。
1.2.4公司的實(shí)際能力和現有狀況，上年度公司安全目標實(shí)施的遺留問(wèn)題。
1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價(jià)以及生產(chǎn)和過(guò)程的績(jì)效及安全標準化系統和體系的評審結果。
1.3目標管理內容包括但不限于：事故發(fā)生數量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時(shí)'制度的落實(shí)、預防事故的工程技術(shù)措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動(dòng)防護用品的使用等。
2。安全生產(chǎn)目標和指標的制定
2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門(mén)安全目標設想，及4.1.2條款的要求匯集各部門(mén)提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，并由主管副總下達指令，并根據主管副總指令，提出下年度安全總目標。
2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設立安全方針和目標時(shí)，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價(jià)、生產(chǎn)和過(guò)程的績(jì)效及安全標準化系統的評價(jià)結果。
2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是明確的、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時(shí)間期限的。
2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門(mén)、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。
3。安全目標和指標的分解
3.1各部門(mén)要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定出符合本部門(mén)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標和指標。
3.2各部門(mén)應將安全目標和指標分解到本部門(mén)的所有班組、崗位。
4。安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。
4.2各部門(mén)負責人負責對本部門(mén)人員培訓，利用安全會(huì )議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標，使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心，指標體現在行動(dòng)中。
5。安全目標和指標的實(shí)施
5.1各部門(mén)要嚴格按照分解的目標、指標執行，確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，確保各級安全目標值的實(shí)現和完成。
5.3建立安全目標實(shí)施方案，將每項安全目標的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。
6。安全目標和指標的.檢查診斷與考核
6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。
6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實(shí)施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應當組織有關(guān)人員對公司安全目標實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
6.3各部門(mén)的安全目標指標應按計劃要求進(jìn)行定期的自查，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)協(xié)調、整改。
6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門(mén)安全目標指標進(jìn)行監測，并將監測結果上報，負責監測結果的檔案保存，辦公室負責將監測結果納入各部門(mén)及個(gè)人年度業(yè)績(jì)考評，兌現獎懲考核。
7。安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì )，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行跟蹤和評價(jià)，保障目標的實(shí)施。
7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權相應職能部門(mén)負責對安全生產(chǎn)目標和指標進(jìn)行評審。
7.3當評審時(shí)認為目標、指標與實(shí)際不符，難以完成，或實(shí)施計劃有偏差時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。
7.4調整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實(shí)施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。
�。ㄎ澹└絼t
1。安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2。本規定由生產(chǎn)安全處負責解釋。
安全生產(chǎn)目標管理制度13
一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需要的費用，保證企業(yè)改善勞動(dòng)條件的資金，根據確定的提取標準提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。
二、范圍本制度適用于本市場(chǎng)安全生產(chǎn)投入資金的管理。
三、職責
1.總經(jīng)理負責確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標準，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
2.安全管理部門(mén)制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對安全投入資金的`使用情況進(jìn)行監督檢查。
3.財務(wù)部門(mén)負責依據《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
四、安全投入內容
1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：
�。�1）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，其中：安全設備設施是指作業(yè)場(chǎng)所的監控、監測、通風(fēng)、調溫、防火、滅火、防爆等設施和設備。
�。�2）配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出。
�。�3）安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。
�。�4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
�。�5）安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出。
�。�6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
2、安全費用應當專(zhuān)戶(hù)核算，按規定范圍使用。年度結余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
3、對安全投入資金的計劃，由各使用部門(mén)提出安全投入項目計劃審批表，經(jīng)安全辦審核，報總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。
4、根據年底結算費用憑證，由財務(wù)人員負責填入《安全費用管理臺賬》。
安全生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開(kāi)展提供參考資料和文獻，特制定本制度。
二、適用范圍：本制度適用于與市場(chǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。
三、職責
1.安全辦負責制定本制度，并負責綜合監督管理。
2.各部門(mén)負責本部門(mén)文件檔案的管理，并負責監督檢查和考核。
3.各部門(mén)安全員負責本部門(mén)文件檔案的收集、歸檔和保管。
四、內容
1.文件資料收集安全生產(chǎn)文件檔案內容如下：
�。�1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求。
�。�2）上級主管部門(mén)安全生產(chǎn)文件、批復文、領(lǐng)導指示材料及會(huì )議資料等。
�。�3）市場(chǎng)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程、安全會(huì )議記錄材料、安全學(xué)習資料、領(lǐng)導指示材料等。
�。�4）安全生產(chǎn)工作計劃、總結、報告等。
�。�5）各種安全活動(dòng)記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。
�。�6）供應商、承包商相關(guān)材料。
�。�7）安全設施檢測、檢驗報告、記錄等。
�。�8）安全、職業(yè)衛生評價(jià)報告。
2.立卷歸檔
�。�1）文件資料應根據其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類(lèi)立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。
�。�2）應根據文件資料的重要性，立案時(shí)間分永久、長(cháng)期和短期等三種進(jìn)行時(shí)間整理，分類(lèi)歸檔。
�。�3）各部門(mén)在每年2月底前對上年度的文件資料進(jìn)行歸檔，統一保存。
�。�4）各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統化，應層次分明、編寫(xiě)頁(yè)碼、填寫(xiě)卷內文件資料目錄。
�。�5）不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應當區別管理，單獨立卷。
3.檔案保管
�。�1）檔案應入架科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。
�。�2）應采取防潮、防蟲(chóng)措施，防止檔案損壞。
4.檔案借閱
�。�1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續，借閱檔案要注意保護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說(shuō)明情況，并辦理續借手續。
�。�2）借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開(kāi)、發(fā)表或轉借他人。
�。�3）歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷(xiāo)。
5.檔案銷(xiāo)毀對于過(guò)期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導批轉，可以定期銷(xiāo)毀，必要時(shí)做好銷(xiāo)毀記錄。
五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。
安全生產(chǎn)目標管理制度14
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關(guān)職能部門(mén)
3.3.1負責落實(shí)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的.分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據歷年和上年安全生產(chǎn)執行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會(huì )成員召開(kāi)會(huì )議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠(chǎng)級”安全教育培訓時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓。
4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應通過(guò)例會(huì )或“車(chē)間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。
4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實(shí)施
4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門(mén)負責人通過(guò)例會(huì )或車(chē)間級安全培訓，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實(shí)施計劃。
4.3.4各部門(mén)負責人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。
4.4.2若發(fā)現不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標和指標產(chǎn)生過(guò)度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃落實(shí)情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實(shí)施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)調整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓。
安全生產(chǎn)目標管理制度15
一、目的建立健全、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場(chǎng)過(guò)程中的安全與健康，保證市場(chǎng)持續、穩定、安全發(fā)展特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于市場(chǎng)全體員工。
三、術(shù)語(yǔ)和定義安全生產(chǎn)責任制：是根據我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規建立的各級領(lǐng)導、職能部門(mén)、崗位操作人員在勞動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對安全生產(chǎn)應負責和應當改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責做出明確規定的制度。
四、職責
1.總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本市場(chǎng)各級責任制。
2.部門(mén)領(lǐng)導和管理人員要明確對市場(chǎng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導責任，并用實(shí)際行動(dòng)表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3.安全員負責在年終對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行評審和績(jì)效測量。
五、內容與要求
安全生產(chǎn)責任制的制定
�。�1）安全辦負責制定安全生產(chǎn)責任制，并由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理；
�。�2）市場(chǎng)領(lǐng)導層、各部門(mén)、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責任制。
�。�3）建立的安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求：
實(shí)用并滿(mǎn)足國家安全生產(chǎn)法律法規和其他要求，適時(shí)進(jìn)行修訂；
要與市場(chǎng)各種管理制度協(xié)調一致；
要符合市場(chǎng)部門(mén)、班組、崗位實(shí)際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。
�。�4）總經(jīng)理和部門(mén)負責人必須參加下列活動(dòng)：
�、僦贫ò踩a(chǎn)方針與目標，確保目標實(shí)現所需資源；
�、谠谌粘�(huì )議中與員工討論安全生產(chǎn)問(wèn)題；
�、壑辽倜總�(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；
至少每月組織開(kāi)展一次回顧糾正行動(dòng)；
�、軈⒓影踩a(chǎn)委員會(huì )會(huì )議；
�、葜辽倜磕暝u審一次安全標準化系統；
�、迏⑴c風(fēng)險評價(jià)和參與標準化系統評價(jià)；
�、邊⑴c安全生產(chǎn)檢查，認可安全生產(chǎn)表現；
�、鄥⑴c安全生產(chǎn)培訓；
�、釁⑴c安全生產(chǎn)事故、事件調查；
2.安全生產(chǎn)責任制的溝通市場(chǎng)要對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行詳細說(shuō)明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任制充分理解，特別是部門(mén)負責人和管理人員。
3.安全生產(chǎn)責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：
�。�1）與國家安全生產(chǎn)法律法規和方針政策的符合性；
�。�2）與市場(chǎng)管理體制的協(xié)調性；
�。�3）所有責任制的可操作性。
4.安全生產(chǎn)責任制的培訓市場(chǎng)主要負責人、各部門(mén)負責人、安全員和各崗位的.作業(yè)人員，均應接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責與權限的培訓。
5.安全生產(chǎn)責任制的考核考核組由總經(jīng)理和各部門(mén)負責人組成，考核的內容是安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，考核期為一年。
【安全生產(chǎn)目標管理制度】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)目標管理制度11-25
安全生產(chǎn)目標和指標分解07-25
企業(yè)生產(chǎn)安全管理制度11-18
安全生產(chǎn)應急管理制度11-18
【必備】安全生產(chǎn)應急管理制度11-18
園區安全生產(chǎn)管理制度11-17