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安全生產(chǎn)目標管理制度（優(yōu)秀）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)目標管理制度，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)目標管理制度1
一、目的：
為保護女職工在勞動(dòng)中的特殊權益，加強女職工勞動(dòng)保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
二、適用范圍。
本制度適用于我市場(chǎng)的女職工勞動(dòng)保護管理工作。
三、職責
1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。
2.調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時(shí)將女職工的合理化建議和意見(jiàn)反饋給相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
3.負責執行各項相關(guān)的女職工勞動(dòng)保護規章制度。
四、管理制度
1.設專(zhuān)人負責女職工管理工作。
2.根據女職工身體結構、生理機能的特點(diǎn)以及撫育子女的特殊需要，在勞動(dòng)方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內，市場(chǎng)不得降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。
3.要根據有關(guān)規定及時(shí)購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時(shí)，每年對女職工進(jìn)行一次體檢。
4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動(dòng)強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個(gè)月以上的女職工，不得安排延長(cháng)其工作時(shí)間。
6.女職工在生育期內，應按國家有關(guān)規定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。
7.女職工實(shí)行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應當根據醫務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。
8.有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，在工作時(shí)間內應給予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個(gè)嬰兒，增加30分鐘。哺乳時(shí)間，算作勞動(dòng)時(shí)間。
9.應根據需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
10.女職工勞動(dòng)保護權益受到侵害時(shí)，有權提出意見(jiàn)和建議，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)給于解決和答復。
促銷(xiāo)活動(dòng)安全管理制度為加強本市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安全管理，確保廣大顧客、商戶(hù)的人身安全和財產(chǎn)安全，依據國家商務(wù)部《零售商促銷(xiāo)活動(dòng)管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷(xiāo)活動(dòng)（涉及促銷(xiāo)商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動(dòng)）必須提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內容、促銷(xiāo)形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備，爭取公安機關(guān)的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷(xiāo)活動(dòng)或慶典前，安全辦應落實(shí)相關(guān)安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確�，F場(chǎng)安全。
3、在舉行促銷(xiāo)活動(dòng)之前，安全辦應依據促銷(xiāo)活動(dòng)內容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據可能發(fā)生的`事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。
4、經(jīng)營(yíng)部應做好各種促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作、促銷(xiāo)內容、促銷(xiāo)時(shí)間、促銷(xiāo)方式及促銷(xiāo)位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場(chǎng)銷(xiāo)售一致。
5、促銷(xiāo)商品應避免集中擺放，應分散設置促銷(xiāo)區域（盡量選擇開(kāi)闊地域），周?chē)苊庠O置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場(chǎng)入口到促銷(xiāo)區域，人流線(xiàn)路上的道口、樓梯等應設置專(zhuān)人職守、并安排人員疏導和進(jìn)行安全提示。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)贈品發(fā)放應避免和銷(xiāo)售商品在同一區域進(jìn)行，應另行安排場(chǎng)地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷(xiāo)活動(dòng)期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀(guān)察客流情況，發(fā)現客流人數眾多（超過(guò)平時(shí)客流）并不斷快速增加時(shí)應提前開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。
9、當客流量大增，人流通道接近飽和時(shí)，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷(xiāo)活動(dòng)前要檢查商場(chǎng)出入口、安全出口、門(mén)窗、通道等相關(guān)設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應第一時(shí)間將傷者帶離現場(chǎng)送醫院治療，維持現場(chǎng)秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶(hù)必須提前將裝修位置、面積、內容、開(kāi)工日期及平面圖以書(shū)面形式報市場(chǎng)審批備案，接受安全教育后方可入場(chǎng)施工。
2、如雇用外來(lái)施工人員，必須與市場(chǎng)簽訂《施工安全責任書(shū)》。
3、如施工中動(dòng)用明火或使用無(wú)齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規定嚴格履行動(dòng)火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動(dòng)消防設施和公共設施。
6、不得在場(chǎng)內吸煙。
7、不得在場(chǎng)內從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動(dòng)報警系統。
8、施工人員不得在作業(yè)區外隨意走動(dòng)。
9、要設專(zhuān)人負責安全監護�，F場(chǎng)要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場(chǎng)，并且作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門(mén)接受安全教育。所用電工器材和接電布線(xiàn)必須經(jīng)物業(yè)部門(mén)電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時(shí)清理干凈，送到市場(chǎng)后門(mén)附近，由物業(yè)部門(mén)統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
安全生產(chǎn)目標管理制度2
為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩定運行，特制定本制度。
一、設備設施選購及安裝
1、設備設施管理人員應根據本企業(yè)特點(diǎn)、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準采購。
2、抓實(shí)抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。
二、設備設施使用前的管理工作
1、制訂安全操作規程、設備檢維修方案。
2、制訂設備設施維護保養責任制、設備定期檢查和考核記錄。
3、安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。
4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書(shū)，否則不準上崗。
三、設備設施使用中的管理工作
1、嚴格執行本制度，由市場(chǎng)領(lǐng)導和設備設施管理人員負責檢查落實(shí)。
2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養工作。作業(yè)過(guò)程中設備設施發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
3、設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備設施本質(zhì)安全。
四、設備設施維護保養制度
1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專(zhuān)人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。
2、操作人員要做好以下工作：
�。�1）自覺(jué)愛(ài)護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作；
�。�2）及時(shí)消除跑冒滴漏；
�。�3）做好設備設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
�。�4）做好設備設施的運行、維護、養護記錄。
�。�5）保持設備設施清潔，場(chǎng)所窗明地凈。
3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。
新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時(shí)”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
二、對項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收六個(gè)階段應按照國家有關(guān)規定進(jìn)行規范管理。
1、在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；
2、在編制初步設計報告時(shí)，應同時(shí)編制《安全專(zhuān)篇》；
3、施工單位必須按照審查批準的設計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質(zhì)量；
4、按照國家建設項目竣工驗收規范進(jìn)行驗收，不符合安全規程和國家行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；
5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時(shí)投入使用。
6、生產(chǎn)設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險管理。
三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：
1、設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、衛生、環(huán)保，消防等設計規范和標準。
2、設計采用新工藝、新設備、新材料時(shí)，必須有鑒定報告。
3、審查初步設計或方案時(shí)，應有安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防部門(mén)參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門(mén)簽署同意的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款。
3、施工過(guò)程中，應有專(zhuān)人負責安全、衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
4、市場(chǎng)物業(yè)、安保等部門(mén)應參加竣工驗收工作，凡安全、衛生、環(huán)保、消防設施經(jīng)考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。
施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現場(chǎng)管理
1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場(chǎng)領(lǐng)導批準，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門(mén)負責人、技術(shù)人員、施工人員等，必須認真執行安全指令，嚴格落實(shí)安全措施，并在工程負責人的統一指揮、監督下進(jìn)行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的安全技術(shù)操作規程，遵守各項安全制度，并接受監督。
4、施工現場(chǎng)內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場(chǎng)所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專(zhuān)人負責。各種防護設施、安全標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得移動(dòng)或拆除。
5、施工現場(chǎng)道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車(chē)安全要求，場(chǎng)地狹小，行人來(lái)往和運輸頻繁地點(diǎn)，應設臨時(shí)交通指揮和交通標志。
6、施工現場(chǎng)必須做好季節性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來(lái)之前應做好防洪排水準備。
7、陰暗場(chǎng)所和夜間施工現場(chǎng)應有足夠的照明。
8、施工現場(chǎng)要按規定設置消防水管和消防器材，并按照有關(guān)規定履行動(dòng)火、用電手續。
9、施工現場(chǎng)的電氣設備、工具、線(xiàn)路必須配備專(zhuān)職電工維護管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動(dòng)火作業(yè)，應按防火防爆有關(guān)規定辦理動(dòng)火證，經(jīng)批準后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規程的.有關(guān)規定。
3、一切檢維修均應嚴格執行檢維修安全技術(shù)規程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術(shù)操作規程的各項規定。
4、檢維修的設施、管道與在生活區域的設施、管道有連通時(shí)，中間必須隔絕。
5、如施工現場(chǎng)有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對檢維修使用的工具、設備應進(jìn)行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線(xiàn)正確，接零或接地良好。
7、進(jìn)行電氣設備檢維修時(shí)，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。
8、要認真檢查動(dòng)火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實(shí)情況。
9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。
安全生產(chǎn)目標管理制度3
為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。
一、應急準備
1、成立生產(chǎn)安全事故應急救援領(lǐng)導小組。
2、配備生產(chǎn)安全事故應急通訊網(wǎng)絡(luò )。
3、配備生產(chǎn)安全事故應急救援設備，設專(zhuān)人進(jìn)行維護保養，使之隨時(shí)處于最佳臨戰狀態(tài)。
4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實(shí)情況。
5、制定預案，定期演練。
二、事故報告一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要在第一時(shí)間把生產(chǎn)安全事故情況上報給上級及相關(guān)主管部門(mén)。上報的主要內容有；
1、險情或事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類(lèi)別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經(jīng)濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的.措施情況。
5、報告人及報告時(shí)間。
三、事故處置
1、事故應急救援領(lǐng)導小組立即啟動(dòng)相關(guān)應急預案，迅速趕赴現場(chǎng)，全力協(xié)助公安、消防、衛生等部門(mén)做好搶險救援工作。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)保護現場(chǎng)，維護現場(chǎng)秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門(mén)收集證據。
2、實(shí)行強有力的組織領(lǐng)導，確保搶險人員、物資及時(shí)到位，合理調配。
3、實(shí)施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災害。
4、按照“三不放過(guò)”的原則，認真進(jìn)行事故調查處理或接受調查和處理，對違反生產(chǎn)安全制度或不按生產(chǎn)安全規范操作，造成安全生產(chǎn)事故的人員，按情節輕重給予相應的行政處分；
構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關(guān)規定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動(dòng)部門(mén)、社會(huì )保險管理機構組織實(shí)施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。
安全生產(chǎn)目標管理制度4
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節實(shí)施有效管理，明確各職能部門(mén)和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2、職責
(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的.批準與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實(shí)施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實(shí)本部門(mén)目標，編制實(shí)施計劃并組織施。
3、管理內容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據相關(guān)法律法規要求、結合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過(guò)公司、項目部、各職能部門(mén)等三個(gè)層級征求意見(jiàn)，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì )討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過(guò)櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì )、分廠(chǎng)會(huì )、班組合向職工進(jìn)行傳達學(xué)習。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
(3)在顯著(zhù)位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標和指標實(shí)施。
4)實(shí)施結果考核
安全部負責半年進(jìn)行一次預考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì )每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評審。
(2)對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì )上進(jìn)行通報。
(3)當內外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國家法律法規發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門(mén)嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產(chǎn)目標管理制度5
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實(shí)責任，強化監管，實(shí)現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據
應堅持科學(xué)預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規制定在一定時(shí)期內的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2安全管理部門(mén)負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3安全生產(chǎn)委員會(huì )負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4各部門(mén)負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實(shí)工作。
4.1.5全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2制定流程
4.2.1提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過(guò)科學(xué)預測和調查研究，收集安全管理系統內外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據。
4.2.2制定方案，即根據安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標備選方案。
4.2.3確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4目標調整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對安全目標與指標的完成情況進(jìn)行評估，并根據評估結果及時(shí)修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3分解與實(shí)施
4.3.1安全管理部門(mén)負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門(mén)。
4.3.2部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標與指標的實(shí)現。
4.3.3各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4各部門(mén)主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務(wù)。
4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6各部門(mén)積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4考核評定
4.4.1對部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類(lèi)事故控制指標、含工傷事故次數、經(jīng)濟損失指標等，滿(mǎn)分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時(shí)間安排、參加人員規模、宣傳教育場(chǎng)地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。
4.4.4各部門(mén)嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評分。
4.4.5根據公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報，并根據考核與評價(jià)的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎懲兌現。
五、相關(guān)文件
5.1 《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2 《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2 《安全績(jì)效考核表》
6.3 《培訓記錄》
安全生產(chǎn)目標管理制度20xx-06-26 23:19 | #2樓
第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng )新安全管理，卓有成效地搞好安全生產(chǎn)目標管理，實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的`長(cháng)治久安，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各單位。
第三條安全生產(chǎn)目標管理制度分為年度安全生產(chǎn)目標的制定、建立安全生產(chǎn)目標體系、實(shí)施和評價(jià)與考核四個(gè)部分。
第四條安全生產(chǎn)目標管理必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結合生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，作科學(xué)的分析，按如下原則制定安全生產(chǎn)目標：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)目標應突出重點(diǎn)，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產(chǎn)目標應突出事故的負傷率、安全教育培訓率、新增職業(yè)病起數、隱患整改率等方面指標。同時(shí)注意次要目標對重點(diǎn)目標的有效配合。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標應具有先進(jìn)性，即目標的適用性和挑戰性應略高于往年的目標，實(shí)現持續改進(jìn)。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)目標的預期結果應做到具體化、定量化、數據化。以利于進(jìn)行同期比較，易于檢查和評價(jià)。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門(mén)、各項目部及每個(gè)職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實(shí)現的可能性，以利各部門(mén)、各項目部及每個(gè)職工都能接受，努力去完成。
�。ㄎ澹﹫猿职踩a(chǎn)目標與保證目標實(shí)現措施的統一性。為使目標管理具有科學(xué)性、針對性和有效性，在制定目標時(shí)必須有保證目標實(shí)現的措施，使措施為目標服務(wù)，以利目標的實(shí)現。
第五條建立安全生產(chǎn)目標，必須經(jīng)各級安全生產(chǎn)委員會(huì )討論通過(guò)，并制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標與指標。
第六條安全生產(chǎn)目標管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題，為此應建立安全生產(chǎn)目標管理體系。
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)目標體系：安全生產(chǎn)目標體系就是安全生產(chǎn)目標的網(wǎng)絡(luò )化、細分化，是安全生產(chǎn)目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個(gè)自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產(chǎn)目標為總目標，各部室、生產(chǎn)單位為完成企業(yè)總目標而建立的分目標，車(chē)間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。
�。ǘ閷�(shí)現公司安全生產(chǎn)總目標，應將公司總目標分解到各部室、生產(chǎn)單位子目標以及車(chē)間、科室、班組子目標，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標體系。
�。ㄈ└鶕鶎倩鶎訂挝缓筒块T(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標，并制定實(shí)施計劃和考核辦法。
第七條公司安全生產(chǎn)目標管理是一項長(cháng)期任務(wù)，必須貫徹執行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結、提高的循環(huán)管理。實(shí)施目標管理要做到：
�。ㄒ唬┮压镜陌踩a(chǎn)目標列為領(lǐng)導任期內的目標，作為企業(yè)穩定生產(chǎn)秩序的既定方針。
�。ǘ┮x予安全部門(mén)一定的職權，能保證對各職能部門(mén)實(shí)施安全生產(chǎn)目標監督檢查的功能和作用。
�。ㄈ┮蟾髀毮懿块T(mén)、生產(chǎn)單位對自身安全工作發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，自覺(jué)地對安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調。
�。ㄋ模┮鞔_各級安全責任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí)。
第八條安全生產(chǎn)目標管理需要全員參與。安全生產(chǎn)目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過(guò)目標的層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現的。將目標落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來(lái)，實(shí)行全員、全過(guò)程參與，才能保證安全生產(chǎn)目標的有效實(shí)施。
第九條安全生產(chǎn)目標管理需要責、權、利相結合。實(shí)施安全生產(chǎn)目標管理時(shí)要明確員工在目標管理中的職責，同時(shí)要賦予他們在日常管理上的權力。
第十條安全生產(chǎn)目標管理要與其他安全管理方法相結合。安全生產(chǎn)目標管理是綜合性很強的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時(shí)期內企業(yè)安全管理的集中體現。在實(shí)現安全生產(chǎn)目標過(guò)程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開(kāi)展安全教育和安全檢查等。只有有機結合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
第十一條安全生產(chǎn)目標管理實(shí)行月度績(jì)效考核。對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監測，公司安全生產(chǎn)目標管理考核由公司安全管理部門(mén)負責，各單位安全生產(chǎn)目標管理考核由負安全管理責任的科室負責。并保存有關(guān)監測記錄資料。
第十二條年度要對安全生產(chǎn)目標的制定、考核進(jìn)行適用性的評價(jià)。定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。評估報告和實(shí)施計劃的調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十三條責任追究
對于未履行本管理制度的行為依據《公司職工違紀處罰規定》、《公司職業(yè)健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)事故報告和調查處理管理辦法》對相關(guān)責任單位和責任人進(jìn)行責任追究。
第十四條本制度安全環(huán)保部負責解釋。
第十五條本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。
安全生產(chǎn)目標管理制度6
一、目的對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行控制
二、范圍本制度適用于本單位范圍內
三、管理職責
�。�1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；
�。�2）各部門(mén)負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標的實(shí)施；
�。�3）總經(jīng)理批準安全生產(chǎn)目標。
四、工作程序
�。�1）制訂安全辦根據安全生產(chǎn)方針、管理評審結果、風(fēng)險評價(jià)結果、標準系統評價(jià)結果及績(jì)效情況，為不斷改進(jìn)安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門(mén)意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準實(shí)施。
�。�2）實(shí)施總經(jīng)理為實(shí)現安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
�。�3）目標分解實(shí)施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)，確保目標的'落實(shí)。
�。�4）實(shí)施結果考核安全辦負責半年進(jìn)行一次預考核，每年12月進(jìn)行全年考核，并將考核結果進(jìn)行公示，做為安全獎懲依據。
�。�5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂通過(guò)考核結果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進(jìn)行修訂。
安全生產(chǎn)目標管理制度7
一、目的
�。ㄒ唬槊鞔_安全目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門(mén)。
三、安全生產(chǎn)目標指標
�。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱�；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
�。ㄈ┍ㄊ鹿�、重大火災事故、設備事故為零；
�。ㄋ模┣素搨�5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤柦逃�100%；
�。┌踩[患整改率100%；
�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
�。ò耍┫涝O施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
�。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)根據歷年和上年度安全生產(chǎn)執行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審議通過(guò)后頒布執行。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監
部門(mén)規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標與指標必須進(jìn)行量化（即每項均有指標），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門(mén)、車(chē)間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。
五、目標與指標的分解
�。ㄒ唬┌踩繕酥贫ê�，根據各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實(shí)施計劃和考核辦法。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門(mén)要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的.實(shí)施
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標的落實(shí)與執行。各級部門(mén)均應在抓生產(chǎn)的同時(shí)應全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結經(jīng)驗，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。
�。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
�。ㄒ唬┆剟钜幎�
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門(mén)獎勵。
2、各部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門(mén)安全生產(chǎn)責任人和部門(mén)獎勵，其余有關(guān)人員和部門(mén)按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘幎�
公司或屬下各部門(mén)發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門(mén)負責人考核一個(gè)月工資，車(chē)間負責人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門(mén)負責人1000元，車(chē)間負責人500元；重傷二人，考核事故部門(mén)負責人20xx元，車(chē)間負責人1000元。
3、一年內連續發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門(mén)負責人免職。
4、本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)人員的處罰按責任劃分按比例進(jìn)行處罰。
5、部門(mén)對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒(méi)有按要求執行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門(mén)提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。
�。ㄈ┲贫繕伺c指標考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì )進(jìn)行監督，由安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行總結與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果；及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執行。
�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵嘣诠景箔h(huán)部。
�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執行。
安全生產(chǎn)目標管理制度8
�。ㄒ唬┠康�
為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和安全，實(shí)現管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。
�。ǘ┻m用范圍
本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核。
�。ㄈ┞氊�
1。生產(chǎn)技術(shù)處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標，確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。
2。生產(chǎn)技術(shù)處負責征求各部門(mén)的意見(jiàn)制定和更新公司安全生產(chǎn)目標，并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門(mén)，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。
3。各部門(mén)負責組織員工進(jìn)行學(xué)習，定期回顧本部門(mén)安全生產(chǎn)目標，并將結果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。
4。各部門(mén)負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標任務(wù)。
5。積極采取對策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作，按規定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。
6。各部門(mén)，必須堅持'安全生產(chǎn)，人人有責'的原則，把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過(guò)對下級的強化管理，來(lái)確�？傮w安全目標的實(shí)現。
7。各部門(mén)嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規要求，完善所管轄區內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實(shí)現公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。
8。生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續適宜性進(jìn)行評審。
9。當實(shí)際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析原因并制定整改措施。
10。公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。
�。ㄋ模┕芾硪�
1。安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據
1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據：
1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。
1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現：遵守國家法律法規與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失，保持持續改進(jìn)。
1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據：
1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規、標準、規范。
1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書(shū)、目標。
1.2.3公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃、安全、職業(yè)衛生綜合治理規劃及其它規劃等。
1.2.4公司的實(shí)際能力和現有狀況，上年度公司安全目標實(shí)施的遺留問(wèn)題。
1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價(jià)以及生產(chǎn)和過(guò)程的績(jì)效及安全標準化系統和體系的評審結果。
1.3目標管理內容包括但不限于：事故發(fā)生數量、安全設備設施；特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀，制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時(shí)'制度的'落實(shí)、預防事故的工程技術(shù)措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動(dòng)防護用品的使用等。
2。安全生產(chǎn)目標和指標的制定
2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門(mén)安全目標設想，及4.1.2條款的要求匯集各部門(mén)提出的目標設想，形成公司安全目標指導思想，并由主管副總下達指令，并根據主管副總指令，提出下年度安全總目標。
2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設立安全方針和目標時(shí)，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價(jià)、生產(chǎn)和過(guò)程的績(jì)效及安全標準化系統的評價(jià)結果。
2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是明確的、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時(shí)間期限的。
2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門(mén)、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。
3。安全目標和指標的分解
3.1各部門(mén)要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定出符合本部門(mén)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標和指標。
3.2各部門(mén)應將安全目標和指標分解到本部門(mén)的所有班組、崗位。
4。安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓
4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。
4.2各部門(mén)負責人負責對本部門(mén)人員培訓，利用安全會(huì )議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標，使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心，指標體現在行動(dòng)中。
5。安全目標和指標的實(shí)施
5.1各部門(mén)要嚴格按照分解的目標、指標執行，確保公司的年度目標、指標順利完成。
5.2在安全目標指標的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，確保各級安全目標值的實(shí)現和完成。
5.3建立安全目標實(shí)施方案，將每項安全目標的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。
6。安全目標和指標的檢查診斷與考核
6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。
6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實(shí)施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應當組織有關(guān)人員對公司安全目標實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
6.3各部門(mén)的安全目標指標應按計劃要求進(jìn)行定期的自查，對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)，及時(shí)進(jìn)協(xié)調、整改。
6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門(mén)安全目標指標進(jìn)行監測，并將監測結果上報，負責監測結果的檔案保存，辦公室負責將監測結果納入各部門(mén)及個(gè)人年度業(yè)績(jì)考評，兌現獎懲考核。
7。安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新
7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì )，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行跟蹤和評價(jià)，保障目標的實(shí)施。
7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權相應職能部門(mén)負責對安全生產(chǎn)目標和指標進(jìn)行評審。
7.3當評審時(shí)認為目標、指標與實(shí)際不符，難以完成，或實(shí)施計劃有偏差時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。
7.4調整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實(shí)施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。
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1。安全方針、目標的制定要記錄、存檔。
2。本規定由生產(chǎn)安全處負責解釋。
安全生產(chǎn)目標管理制度9
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位和個(gè)人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉包和轉租。
二、市場(chǎng)應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責任，并各指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作。
三、設施、場(chǎng)地的使用用途必須嚴格按照合同約定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時(shí)，必須征求市場(chǎng)同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場(chǎng)負責對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統一協(xié)調。
五、租賃承包方進(jìn)入我市場(chǎng)時(shí)，需要接受我市場(chǎng)的監督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據國家和企業(yè)的'法令、規定和制度要求，對其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長(cháng)組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規定出每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意節假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標準要求嚴格進(jìn)行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關(guān)部門(mén)報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時(shí)總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續。
9.月末時(shí)班長(cháng)負責組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形式分析會(huì )，對班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)目標管理制度10
為切實(shí)加強客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結合城市客運行業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導思想
貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規定,實(shí)施“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“誰(shuí)審批,誰(shuí)負責”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統一領(lǐng)導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機制,切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,認真落實(shí)各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護人民生命財產(chǎn)安全。
二、考核范圍
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營(yíng)部、安全部、車(chē)輛裝備部、內部安全保衛部、綜合行政事務(wù)部、運營(yíng)線(xiàn)路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車(chē)服務(wù)公司
四、考核內容(見(jiàn)附件)
五、考核目標
(一)安全生產(chǎn)管理工作目標
1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責”規定職責和要求,建立健全安全生產(chǎn)責任制體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
2、加強安全生產(chǎn)日常監督管理工作。認真貫徹落實(shí)各級政府及交通運輸部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規章、政策和文件精神,積極主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)各項工作,及時(shí)準確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;
3、建立事故防范體系,切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極采取對策措施,建立各類(lèi)安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項整治工作,加強對安全隱患的整改,開(kāi)展安全教育活動(dòng),按規定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類(lèi)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;
4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項專(zhuān)項整治活動(dòng),認真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;
5、落實(shí)安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;
6、建立事故應急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時(shí)參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則,認真執行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。
(二)事故控制指標
1、事故死亡人數不超過(guò)市政府下達的'年度控制指標;
2、較大以上事故起數不超過(guò)市政府下達的年度控制指標;
3、不發(fā)生市政府規定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動(dòng)中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導干部實(shí)行問(wèn)責規定》等有關(guān)規定處理。
八、獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表?yè)P并頒發(fā)證書(shū);
2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任考核單位可以根據有關(guān)規定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)相關(guān)人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻的人員,實(shí)施物質(zhì)和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導干部實(shí)行問(wèn)責規定》等有關(guān)規定報請有關(guān)部門(mén)對單位領(lǐng)導給予處分。
安全生產(chǎn)目標管理制度11
一、目的加強勞動(dòng)保護用品的管理，保障職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場(chǎng)全體職工。
三、管理內容和要求
1.分管副總經(jīng)理負責全市場(chǎng)職工個(gè)人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。
2.物業(yè)部負責全市場(chǎng)職工勞動(dòng)防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。
3.勞動(dòng)防護用品采取分級管理，集中審批，統一發(fā)放的原則。
4.各部門(mén)要認真負責，嚴格執行勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動(dòng)防護用品。
6.勞動(dòng)防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類(lèi)防護用品，待復工后發(fā)放。
7.勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準執行相關(guān)規定。
8.職工進(jìn)入市場(chǎng)必須按規定穿戴勞動(dòng)防護用品。
9.公用防護用品要建立臺賬，專(zhuān)人保管，內部調節使用。
10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11.各部門(mén)領(lǐng)用的特殊專(zhuān)用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時(shí)更換，無(wú)故損壞的要追究責任，按價(jià)賠償。
12.防護用品每次使用前要進(jìn)行檢查，嚴禁使用無(wú)效的防護用品。使用后要按要求進(jìn)行維護。
13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫(xiě)申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場(chǎng)安全發(fā)展，安全責任人應當組織開(kāi)展安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改。安全管理人應當組織實(shí)施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶(hù)應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織
1.要形成以總經(jīng)理為責任人，以書(shū)記、副總經(jīng)理為管理人，以部門(mén)負責人行業(yè)組長(cháng)為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長(cháng)效安全檢查監督機制。
2.安全檢查人員要熟悉安全法規和技術(shù)規范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現和消除安全隱患的能力。
二、安全檢查的形式
1.員工、業(yè)戶(hù)自查；
2.班組自查；
3.領(lǐng)導帶隊綜合大檢查；
4.日常巡查、檢查；
5.重點(diǎn)檢查；
6.專(zhuān)業(yè)對口檢查；
7.季節性檢查；
8.節假日檢查；
9.不定期抽查；
10.反復跟蹤檢查。
三、安全檢查的內容
1.場(chǎng)內治安情況；
2.防火、防盜、防洪、防恐情況；
3.違章情況；
4.工程施工及管理情況；
5.設施、設備、器材情況；
6.安全疏散通道管理及應急準備情況；
7.安全制度的建立和執行情況；
8.安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法
1.詢(xún)問(wèn)員工、業(yè)戶(hù)對安全知識的掌握情況。
2.查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規和實(shí)際需要，是否具有合理性和可操作性。
3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。
4.檢查事故應急預案執行情況。
5.檢查值班人員在崗及記錄填寫(xiě)情況。
6.對重點(diǎn)部位及安全隱患的檢查，采取詢(xún)問(wèn)、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求
1.在營(yíng)業(yè)期間至少每?jì)尚r(shí)要進(jìn)行一次安全巡查。營(yíng)業(yè)結束后要徹底清查現場(chǎng)、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進(jìn)行巡查。
2.市場(chǎng)至少每周進(jìn)行一次綜合性安全檢查。
3.要按照有關(guān)要求對安全設施定期進(jìn)行檢查、檢測和維護保養。
4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務(wù)、主動(dòng)幫助。要能問(wèn)能答、看出問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5.發(fā)現安全隱患和違章行為，要及時(shí)處理并做好記錄。對難以解決的問(wèn)題，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報。
6.發(fā)現隱患要堅持“三不放過(guò)”，即：“隱患查不清不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、不徹底整改不放過(guò)”的原則。
六、安全隱患的治理
1.各部門(mén)對存在的安全隱患，應當及時(shí)予以消除。
2.對違反安全法規及違章行為，要責成有關(guān)人員當場(chǎng)改正并督促落實(shí)。
3.對不能當場(chǎng)改正的安全隱患，歸口管理部門(mén)要及時(shí)向市場(chǎng)領(lǐng)導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實(shí)整改資金。對重大問(wèn)題，要進(jìn)行專(zhuān)項治理、跟蹤落實(shí)。
4.在隱患消除之前，應當落實(shí)防范措施，必要時(shí)進(jìn)行停業(yè)整改，以確保市場(chǎng)安全。
5.隱患整改完畢，負責整改的部門(mén)或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。
6.對上級安全管理部門(mén)責成限期整改的'安全隱患，應當在規定的期限內改正，并寫(xiě)出隱患整改復函，報送相關(guān)主管部門(mén)。
應急管理制度為規范市場(chǎng)應急管理工作，提高應對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì )影響，特制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個(gè)過(guò)程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立以總經(jīng)理、書(shū)記為組長(cháng)、各部門(mén)負責人、業(yè)戶(hù)行業(yè)組長(cháng)為成員的應急管理領(lǐng)導小組。
4．生產(chǎn)安全事故應急援救預案的編寫(xiě)與修訂。應急管理領(lǐng)導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據國家法律法規及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂《預案》，做到科學(xué)、易操作。
5、應急管理培訓。每年至少進(jìn)行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類(lèi)事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進(jìn)行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實(shí)戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。
7、應急通訊設備保障。要對電話(huà)、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通。
8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實(shí)加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進(jìn)行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應急預案，以營(yíng)救遇險人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10、成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營(yíng)部主要負責人及職工、業(yè)戶(hù)、勞務(wù)人員組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
安全生產(chǎn)目標管理制度12
為驗證安全生產(chǎn)標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標準化建設的市場(chǎng)各部門(mén)、各層次人員。
二、職責
1、總經(jīng)理負責全城績(jì)效評定管理工作。
2、分管安全領(lǐng)導負責標準化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標完成情況及負責績(jì)效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調。
3、安全辦負責搜集相關(guān)資料、擬定評定計劃等。
4、各部門(mén)負責總結、報告標準化實(shí)施的績(jì)效及持續改進(jìn)的計劃。
三、程序
1、每年進(jìn)行一次安全標準化績(jì)效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關(guān)資料和目標完成資料。
3、各部門(mén)提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進(jìn)的計劃等資料。
4、各部門(mén)將績(jì)效資料報安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標以及安全生產(chǎn)標準化的要求，對上報材料進(jìn)行驗證檢查，然后報分管領(lǐng)導。分管領(lǐng)導在績(jì)效評定會(huì )上報告安全標準化實(shí)施和安全目標完成情況，以及績(jì)效評定的依據。
四、績(jì)效評定的實(shí)施
1、總經(jīng)理負責主持績(jì)效評定會(huì )議。
2、分管領(lǐng)導做工作報告，主要內容：安全生產(chǎn)目標以及各部門(mén)分解的安全目標完成情況，現場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門(mén)報告標準化實(shí)施的績(jì)效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預防建議。
4、做好會(huì )議記錄并備案。
五、標準化績(jì)效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規章制度、安全責任制的'適宜性。
3、現場(chǎng)安全狀況與標準化的符合性。
六、績(jì)效評定的輸出
1、通過(guò)績(jì)效評定，就以下幾方面找出存在的問(wèn)題：
安全管理過(guò)程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門(mén)將存在的問(wèn)題匯總報上安委會(huì )，安委會(huì )討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。
3、標準化績(jì)效評定結果。包括標準化取得的績(jì)效，存在的問(wèn)題，市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計劃。
七、績(jì)效評定結果考核
1、根據對各部門(mén)績(jì)效的考評，依照安全生產(chǎn)獎罰規定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績(jì)效，對每個(gè)員工予以獎罰兌現。
安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門(mén)或個(gè)人工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠信業(yè)戶(hù)的重要依據。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。
三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績(jì)之一的，按其貢獻大小分別給予部門(mén)或個(gè)人表彰、獎勵：
1、及時(shí)發(fā)現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著(zhù)減輕事故危害程度的；
2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產(chǎn)損失有顯著(zhù)貢獻的；
3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：
1、放棄領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長(cháng)期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：
3、強迫他人違章作業(yè)或對違章作業(yè)不制止，造成事故的；
4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報復的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
安全生產(chǎn)目標管理制度13
一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，責任書(shū)目標標準應不低于公司與主管部門(mén)簽訂的責任書(shū)，責任書(shū)中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書(shū)標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
安全生產(chǎn)目標管理制度14
一、目的：
為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等內容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實(shí)，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門(mén)、車(chē)間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經(jīng)理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關(guān)職能部門(mén)實(shí)施；
4、各職能部門(mén)負責本部門(mén)的指標分解和具體實(shí)施。
四、規定內容：
1根據公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門(mén)提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對建立的安全目標進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門(mén)，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過(guò)考核來(lái)反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續改善。
六、安全生產(chǎn)目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬(wàn)元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
七、部門(mén)安全生產(chǎn)目標的分解：
1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門(mén)安全生產(chǎn)目標分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據公司年度安全生產(chǎn)目標，負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應職能部門(mén)；
3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)
4、根據各部門(mén)的安全目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責人與各部門(mén)安全生產(chǎn)負責人簽訂安全目標責任書(shū)。
八、目標的調整：
1、年度安全生產(chǎn)目標的調整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門(mén)在書(shū)面提出調整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行調整；
九、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃：
1、企業(yè)自身
1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門(mén)、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；
1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類(lèi)事故的發(fā)生，持續提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jì)效；
1.5開(kāi)展應急救援培訓和演練，進(jìn)一步完善應急應急預案；
1.6及時(shí)、如實(shí)上報工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則，嚴格對事故進(jìn)行調查處理；
1.7完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；
1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實(shí)現安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門(mén)和責任人進(jìn)行處罰。
2、財務(wù)部實(shí)施計劃
2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類(lèi)事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析內容；
2.4保證勞動(dòng)防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規定提��；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計劃
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃運行，并接受監督；
3.2負責部門(mén)內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業(yè)務(wù)部各自文件、客戶(hù)檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶(hù)溝通、協(xié)調，做好聯(lián)絡(luò )工作；
3.5負責與各部門(mén)做好溝通聯(lián)絡(luò )工作
4、客服部實(shí)施計劃
4.1負責按計劃要求及時(shí)供應符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類(lèi)勞動(dòng)防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗收；
4.4負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通、協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作，做好配合工作；
4.5負責產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負責客戶(hù)投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶(hù)聯(lián)系接待等工作。
5、行政部實(shí)施計劃
5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類(lèi)人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠(chǎng)人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執行勞動(dòng)法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規定做好因工負傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導帶班，監督領(lǐng)導帶班考核。
6、品管部實(shí)施計劃
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃執行，并接受監督；
6.2組織、協(xié)調、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負責產(chǎn)品的檢驗和實(shí)驗工作，檢驗實(shí)驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7、生產(chǎn)部實(shí)施計劃
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的'安全負責；
7.2及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監督部門(mén)共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調度會(huì )上給予表?yè)P或批評；
7.5組織并檢查各車(chē)間生產(chǎn)操作工人的操作規程培訓考核；
7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產(chǎn)事故的調查處理，統計上報，及時(shí)向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；
8、調配科實(shí)施計劃
8.1按照調配科制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃執行，并接受監督；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
8.3及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產(chǎn)事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9、設備科實(shí)施計劃
9.1按照設備科制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃運行，并接受監督；
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發(fā)生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進(jìn)行實(shí)施；
9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動(dòng)火作業(yè)審批和監督，確保動(dòng)火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10、倉儲科實(shí)施計劃
10.1根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展規劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規劃；
10.2根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實(shí)施；
10.3根據企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項工作流程及操作標準并監督執行。
10.4貫徹執行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實(shí)到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類(lèi)物質(zhì)的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統計報表，定期撰寫(xiě)倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導；
10.7定期組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見(jiàn)；
10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設服務(wù)標準體系，監督倉儲質(zhì)量體系實(shí)施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施；
10.10做好倉儲部團隊建設。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績(jì)考核工作；
10.11合理調配下屬員工，知道他們開(kāi)展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；
10.12負責倉儲部與其他部門(mén)的溝通，協(xié)調事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
十、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃考核辦法：
1、實(shí)施計劃規定項目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動(dòng)方案要求執行考核；
2、公司于各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》作為對各部門(mén)考核的依據；
3、安全委員負責對全公司安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃落實(shí)情況形成實(shí)施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；
4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；
2、年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；
2、20xx年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標文件。
安全生產(chǎn)目標管理制度15
1.目的
根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監總管三〔20xx〕186)的規定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領(lǐng)導干部。
3.職責
3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領(lǐng)導帶班安排
公司級領(lǐng)導按董事長(cháng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門(mén)/車(chē)間級干部帶班安排
部門(mén)/車(chē)間級領(lǐng)導干部按主任、副主任/區長(cháng)/處長(cháng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車(chē)間帶班領(lǐng)導干部名單安排后發(fā)各部門(mén),并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導干部的名單公布于辦公區黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領(lǐng)導帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現場(chǎng)安全檢查、督促和指導各部門(mén)/車(chē)間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,有權對“三違”現象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對情節嚴重者,并按有關(guān)規定處理;
4.2.1.4對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2部門(mén)/車(chē)間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執行各項安全生產(chǎn)的`規章制度,對本部門(mén)/車(chē)間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現場(chǎng)的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;
4.2.3負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作,對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大,同時(shí)向上級部門(mén)報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領(lǐng)導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現場(chǎng)安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問(wèn)題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行獎勵:
5.5.1認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法,保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導;
5.1.2領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績(jì)顯著(zhù)者。
5.2對下列帶班領(lǐng)導實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報領(lǐng)導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現一次罰款20元,每發(fā)現一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門(mén)的追查和處罰。
5.2.4對部門(mén)/車(chē)間“三違”人員不制止不按規定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
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