工程公司管理制度15篇（集合）

　　在現在的社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的工程公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程公司管理制度1

　　1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。

　　2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的.責任。

　　3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。

　　6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。

　　7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。

　　8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。

工程公司管理制度2

　　1.人員招聘及錄用

　�。�1）人員招聘需根據公司發(fā)展需要，報請總經(jīng)理及董事長(cháng)批準，進(jìn)行人事招聘，各部門(mén)需做到人職匹配。

　�。�2）各部門(mén)需添置人員，需由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“招聘申請表”交至行政部，由行政部根據公司有關(guān)組織結構規定及人事管理制度制定相應的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。

　�。�3）錄用：經(jīng)面試合格人員，應攜帶身份證復印件、畢業(yè)證復印件、兩張一寸免冠照片按規定時(shí)間報到，填寫(xiě)員工入職登記表，選擇工號，錄入考勤指紋之后進(jìn)行試崗！

　　2.員工試用

　　新到崗職工均有1至3個(gè)月的試用期，試用員工應認真學(xué)習公司的各項規章制度，參加公司及部門(mén)組織的'各項培訓，遵守公司各項制度。試用期滿(mǎn)后，部門(mén)負責人將會(huì )對試用期表現做出測評，由行政部納入個(gè)人檔案。

　　如果能力突出，可提前申請轉正。如需延長(cháng)試用期，則以不超過(guò)1個(gè)月為限。在試用期內，職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門(mén)應將考核鑒定報行政人事部。行政部將對新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標準，如果不符合，則予以辭退。

　　3.員工轉正

　　試用職工應在試用期滿(mǎn)前十五天寫(xiě)出本人試用期工作總結。員工在行政部領(lǐng)取《轉正申請表》，提交所在部門(mén)申請轉正，所在部門(mén)經(jīng)理應在該職工試用期滿(mǎn)前十天總公司行政人事部提交對該職工試用期的書(shū)面考核鑒定、轉正意見(jiàn)并附上該職工試用期總結和轉正申請。之后交由總經(jīng)理批準，方可轉正。

　　轉正員工須與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴格執行。

　　4.內部調動(dòng)原則：

　　公司根據工作需要，本著(zhù)人盡其才、發(fā)揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動(dòng)。程序：用人部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)申請》→行政部經(jīng)理審批→總經(jīng)理審批→行政部留檔

　　5.晉升

　　依據：業(yè)績(jì)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展潛力及奉獻公司的精神。程序：上級主管提名→管理層審核→總經(jīng)理批準→行政部留檔注：晉升手續辦理之后，需把現有工作移交結束后，方可上任。

　　6.培訓

　　員工培訓的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專(zhuān)業(yè)知識和工作技能的規范標準，并根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對員工進(jìn)行更新知識的培訓。各部門(mén)負責的培訓工作：

　�。�1）協(xié)助行政人事部貫徹執行公司有關(guān)員工培訓的制度和規定。

　�。�2）根據公司要求，制定本部門(mén)員工培訓計劃，并向行政人事部反映員工對培訓工作的意見(jiàn)和要求。

　�。�3）對本部門(mén)的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓和考核，并將培訓計劃和培訓考核結果報行政人事部。

　　●內部培訓

　　內部培訓時(shí)，所有參與員工需準時(shí)參加。培訓時(shí)應認真聽(tīng)課做筆錄，培訓結束后參加培

　　訓考試。

　　●外派培訓

　　前提：工作表現出色，有進(jìn)一步發(fā)展潛力，忠誠奉獻公司

　　程序：相關(guān)部門(mén)推薦→領(lǐng)導批示→簽訂《培訓協(xié)議》→行政部留檔注：無(wú)行政部留檔，所有費用不予報銷(xiāo)。

　　7.員工離職

　　員工離職分為辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職四種（試用期內員工及公司雙方均有權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續）。

　　辭職：試用期期滿(mǎn)之后，員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結算工資，但不結算任何福利。

　　自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結算任何工資、福利。解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等不符合本公司要求，無(wú)法勝作本職工作，公司有權解雇，屆時(shí)結算工資及福利。

　　開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計薪到革職日止。

　　注：不論何種離職，均需依照以下程序：離職人員→行政部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導審批→行政部主管→總經(jīng)理審批→行政部文員取《離職人員手續清單》→按清單內容依次辦理手續→財務(wù)→行政存檔入職一年內離職人員需要交納工裝工本費500元。

工程公司管理制度3

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量,切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

　　第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現場(chǎng)管理規定

　　第1條作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范

　　1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

　　2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí),大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

　　3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德,嚴禁出現不遵守時(shí)間,不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象

　　4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。

　　5、進(jìn)入小區施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規定,必要時(shí)須按物業(yè)規定辦理小區出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系,嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。9、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品,搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令,有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛生形象

　　1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。

　　2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛生間無(wú)臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條現場(chǎng)食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠或工期原因可能影響施工進(jìn)度,需要在施工現場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的,在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

　　3、現場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

　　4、施工現場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

　　第4條施工作業(yè)時(shí)間

　　1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8:00――18:00、可以根據現場(chǎng)管理規定以及客戶(hù)特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的.施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

　　2、在裝修周期內,工地須持續有作業(yè)人員正常施工,不得無(wú)故造成工地內無(wú)人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶(hù)請假,在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí),不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。

　　第5條材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場(chǎng)標識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區堆放,同類(lèi)型材料應堆放在同一區域。

　　3、業(yè)主采購的材料應當簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝,無(wú)包裝的材料應妥善進(jìn)行成品保護。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長(cháng)代為管理,項目經(jīng)理或組長(cháng)應細心驗收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn),在驗收單上注明簽字。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

　　第6條現場(chǎng)人身及財產(chǎn)安全管理規定

　　1、現場(chǎng)施工人員必需著(zhù)裝整齊上崗,注意現場(chǎng)廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應實(shí)施絕緣保護,嚴禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內。

　　4、高空作業(yè)時(shí),須采用結實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場(chǎng)在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

工程公司管理制度4

　　1。公司為對外的獨立核算單位，法人代表在財務(wù)管理上應遵守國家法律、法規，接受財政、稅務(wù)、監事會(huì )的監督，完成所有者權益的保值、增值和資本的安全營(yíng)運；具體確定公司財務(wù)管理機構設置；組織擬定公司內部財務(wù)管理辦法；根據各項收支預算，組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，審批公司重大財務(wù)事項等。

　　2。公司總會(huì )計師或行使總會(huì )計師職權的領(lǐng)導人，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責組織全公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、指導各項財務(wù)活動(dòng)，審查各項經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，協(xié)助公司領(lǐng)導進(jìn)行重大事項的決策。

　　3。公司財務(wù)結算部門(mén)，在總會(huì )計師及部門(mén)主管的領(lǐng)導下，按照部門(mén)的崗位職責、行業(yè)會(huì )計制度，進(jìn)行會(huì )計核算、財務(wù)管理、編寫(xiě)各項經(jīng)濟活動(dòng)分析報告和實(shí)施職能監督。

　　4。公司設置總會(huì )計師、副總會(huì )計師各1名。同時(shí)設置財務(wù)結算部，配備正、副部長(cháng)各1名。

　　5。部門(mén)設總賬、稽核、成本核算、固定資產(chǎn)核算、往來(lái)結算、工資結算、出納等崗位，可實(shí)行一人多崗，但出納人員不得兼管往來(lái)結算。根據各內部核算單位工程規模等具體情況，由公司財務(wù)結算部統一委派財務(wù)人員。

　　6�？倳�(huì )計師、副總會(huì )計師，根據總經(jīng)理的提議，由董事會(huì )任免。財務(wù)結算部部長(cháng)由公司總經(jīng)理任免，其他會(huì )計人員由公司財務(wù)結算部及人力資源部共同進(jìn)行考核，報公司總經(jīng)理批準后予以錄用。

　　7。凡以公司冠名承接的.各工程項目，承包給公司直屬的分公司或項目經(jīng)理部，控股的子公司、非控股的其他成員單位或抵押承包的個(gè)人，必須服從公司駐地辦事機構的統一管理，由公司駐外辦事機構財務(wù)人員，按照公司的文件及管理制度，進(jìn)行各項稅金、建立行業(yè)管理費及經(jīng)營(yíng)管理費的統一征收。

　　8。內部核算單位負責人，按照公司與其簽訂的內部經(jīng)營(yíng)承包責任制協(xié)議中的責權、公司各項文件及管理制度，遵循項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理原則，組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，確保各項經(jīng)濟指標的全面完成。

　　9。會(huì )計人員因工作不稱(chēng)職、失職、違紀處罰下崗、因故調動(dòng)工作、離職、機構合并、撤銷(xiāo)等情況的，部門(mén)主管必須會(huì )同有關(guān)人員編制財產(chǎn)、資金、債權、債務(wù)移交清冊，由財務(wù)結算部委派人員辦理移交、接收、監交工作。財務(wù)結算部將移、接交清冊，按年度裝訂成冊隨會(huì )計檔案歸檔。

　　10。財會(huì )人員在辦理會(huì )計工作事務(wù)中，應各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。要堅持原則，對于違反財經(jīng)紀律和公司章程、文件、管理制度的事情，應拒絕辦理，同時(shí)及時(shí)向其單位領(lǐng)導及部門(mén)主管提出書(shū)面意見(jiàn)，請求制止、糾正；單位及部門(mén)領(lǐng)導收到報告后，應在十日內作出書(shū)面決定，并對其決定承擔責任；會(huì )計機構、會(huì )計人員對違法的收支，不予制止和糾正，又不向單位和部門(mén)領(lǐng)導人提出書(shū)面意見(jiàn)的，也應當承擔責任。

工程公司管理制度5

　　1.本公司除各分部、各小區項目組外，其余部門(mén)均實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)，周六周日休息工作制。

　　2.作息時(shí)間：

　　夏季：星期一至星期五8：30――17：30，午休12：00―13：30

　　冬季：星期一至星期五9：00――18：00，午休12：00―13：00分部與小區項目組：

　　每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間(周六、周日必須上班)設于裝飾市場(chǎng)中的設計分部上下班時(shí)間應與所在裝飾市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間一致。

　　人力資源部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況。午餐時(shí)間：11：45―12：45。

　　精品設計室上下班時(shí)間同公司規定。

　　員工上下班時(shí)必須簽到、簽退�？偛繂T工在行政部簽，分部設計師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說(shuō)明。

　　員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以?xún)任吹綅徴�。如電�?huà)請假經(jīng)分部經(jīng)理批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結束前1小時(shí)內提前離開(kāi)公司者。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)分部經(jīng)理批準的.，按事假計；未請假者計曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶(hù)事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿(mǎn)未續假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以口頭或書(shū)面形式通知人力資源部(視病情嚴重程度決定請假形式)，設計師病假在一天以?xún)扔煞植拷?jīng)理批準，登記考勤表，兩天以上報人力資源部批準。病假結束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以?xún)刃杼崆罢埣�，填�?xiě)請假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分部經(jīng)理批準后方可休假，報人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內向分部經(jīng)理請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請假單，分部經(jīng)理簽署意見(jiàn)報公司人力資源部批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理；年度內累積事假超過(guò)15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內累積休假超過(guò)30天的，予以辭退。

　　違反勞動(dòng)紀律規定：

　　1.遲到、早退：次數第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計辭退曠工：曠工一天以?xún)鹊�，當月工資按全額工資扣除三天出勤天數計算工資；曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結款項。

　　2.事假：當月事假累計不超過(guò)三天：當月工資=全額工資―全額工資/26天×事假天數=全額工資/26天×出勤天數；當月事假累計為四天或以上：當月工資=產(chǎn)值工資―產(chǎn)值工資/26天×事假天數=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數。

　　3.病假：當月病假累計不超過(guò)三天：當月工資=產(chǎn)值工資―(級別工資+補助)/26天×病假天數；當月病假累計為四天或以上：當月工資=全額工資/26天×出勤天數。

　　4.自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的，視同放棄所有未結款項。

　　5.節假日依照國家有關(guān)規定執行，分店根據輪休表執行。

　　6.婚假凡通過(guò)試用期的員工，憑結婚證可享受五天有薪婚假�；榧傧拮越Y婚證開(kāi)具之日起三個(gè)月內使用。

　　7.喪假員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申請三天有薪慰唁假。

　　8.分娩假凡符合計劃生育規定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫院證明，經(jīng)公司人力資源部核準后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。

　　9.有薪年假工作1年以上、無(wú)其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級人員享受年假5天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類(lèi)推。

　　10.加班公司不提倡加班，因工作應急需加班者，須提前通知行政部，并填寫(xiě)《加班記錄》，設計師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。

　　加班費均在效益工資中體現。

　　附則本《考勤管理制度》解釋權歸行政部。

　　本制度自二oxx年一月一日起施行。

工程公司管理制度6

　　為規范和加強公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）、記錄管理工作，確保各項安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的準確和完善，通過(guò)安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、整理和歸檔，不斷增強安全管理工作的針對性、系統性和可追溯性、閉合性，提高公司安全生產(chǎn)監督管理水平，結合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）、記錄管理工作。

　　3.1安全生產(chǎn)檔案（臺賬）：是指各部門(mén)、項目部全生產(chǎn)管理過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的各種文件資料、圖像、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。

　　3.2 數據電文：是指以電子、光學(xué)、磁或者類(lèi)似手段生成、發(fā)送、接收和儲存的信息。

　　5.1 公司安全管理部負責公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的綜合管理工作，對各項目部、各部門(mén)安全生產(chǎn)的檔案管理工作進(jìn)行監督、檢查。負責根據公司的相關(guān)規定擬定公司安全記錄歸檔和保管、使用、統計等相關(guān)規章制度。負責公司各類(lèi)安全生產(chǎn)記錄的分類(lèi)、編號和備案工作。

　　5.2各部門(mén)分別負責本部門(mén)職責范圍內的安全生產(chǎn)檔案（臺賬）管理工作。統一使用公司制定的格式進(jìn)行安全生產(chǎn)記錄。

　　5.3各項目部負責本項目部安全生產(chǎn)檔案、記錄管理，填寫(xiě)、收集、整理、保管、利用本項目部在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中形成的各類(lèi)記錄。

　　5.4各項目部的安全生產(chǎn)管理部門(mén)及各職能部門(mén)按照本單位的《安全生產(chǎn)管理體系文件》及相關(guān)制度履行相應職責。

　　6.1.1.1安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員名單及變動(dòng)記錄。

　　6.1.1.2安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )圖等。

　　6.1.1.3安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度（云南省安全生產(chǎn)條例規定的11項制度必須建檔）等文件。

　　6.1.1.4與工種崗位和設備工具相對應的安全操作規程和使用規程。

　　6.1.1.5上級有關(guān)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)制定和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

　　6.1.1.6安全管理人員花名冊、相關(guān)人員證書(shū)（含三類(lèi)人員證書(shū)、注冊安全工程師等相關(guān)資格證書(shū)）。

　　6.1.1.7年度安全生產(chǎn)工作總結和計劃、階段性專(zhuān)項安全生產(chǎn)工作總結。

　　6.1.1.8安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任目標分解、執行、考核記錄。

　　6.1.2 安全生產(chǎn)教育培訓臺賬包括以下方面內容：

　　6.1.2.1安全宣傳教育培訓計劃（含特種作業(yè)人員教育）、學(xué)習、活動(dòng)資料；

　　6.1.2.5危險化學(xué)品管理人員花名冊及相關(guān)身份證明、資格證書(shū)；

　　6.1.3.2根據安全生產(chǎn)工作需要，臨時(shí)組織的各類(lèi)會(huì )議，包括傳達貫徹上級文件，收看收聽(tīng)電視電話(huà)會(huì )議通知、記錄、紀要等；

　　6.1.4.1重大危險源的檢測、評估、監控報告或記錄；

　　6.1.4.2針對重大危險源制定的應急預案，包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急組織機構與職責、預防措施、應急處置程序、應急培訓和應急保障等內容；

　　6.1.4.3重大危險源監督管理：名稱(chēng)、負責人、地點(diǎn)（部門(mén)）、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

　　6.1.5.1職業(yè)健康目標管理和責任制，單位負責人及管理人員職業(yè)衛生培訓證明（復印件）；

　　6.1.5.2職業(yè)健康管理制度，職業(yè)病防治法律、法規、規范、標準、文件；

　　6.1.5.3年度職業(yè)健康計劃和實(shí)施方案，個(gè)人防護用品發(fā)放（使用）記錄，職業(yè)健康宣傳教育培訓記錄（培訓計劃、培訓考核記錄、宣傳圖片、紙質(zhì)和攝像資料）等；

　　6.1.5.4用人單位職業(yè)監護檔案，職工個(gè)人職業(yè)健康監護檔案，接觸職業(yè)危害人員登記表及體檢記錄（上崗前、在崗、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查表），職業(yè)病人登記表，職業(yè)病人診斷證明等；（如果有）

　　6.1.6.1相關(guān)方單位資質(zhì)及簽訂的安全協(xié)議（合同）、安全告知等；

　　6.1.6.2相關(guān)方特種作業(yè)人員資質(zhì)證明（復印件）；

　　6.1.6.3外用工、外包工等外來(lái)務(wù)工人員的教育記錄；

　　6.1.7.1專(zhuān)業(yè)安全檢查、季節性檢查、重大節假日安全檢查記錄及考核記錄（或安全檢查表）；

　　6.1.7.2專(zhuān)項安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；

　　6.1.7.3日常、綜合性安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；

　　6.1.7.4隱患檢查記錄、隱患排查治理（計劃）登記表；

　　6.1.7.6重大事故隱患治理方案，包括以下內容：安全事故隱患的類(lèi)別、所屬工藝、地點(diǎn)、影響范圍及程度、治理的.目標和任務(wù)、采取的方法及措施、經(jīng)費和物資的落實(shí)、負責治理的責任人和部門(mén)（或單位）、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應急預案、本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（或專(zhuān)家）對重大事故隱患治理情況的評估報告；

　　6.1.7.7其它與安全檢查、隱患排查工作有關(guān)的記錄。

　　6.1.9 生產(chǎn)安全事故管理檔案包括以下方面內容：

　　6.1.9.5按事故處理“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行處理的相關(guān)記錄。

　　6.1.10.2安全工作費用投入過(guò)程中相關(guān)票據復印件等。

　　6.1.11《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》規定的其它臺賬。

　　6.1.12法律法規規定的其他需要記錄、建立臺賬的內容。能夠證明安全生產(chǎn)過(guò)程管理的其他記錄資料等。

　　6.2.1安全生產(chǎn)檔案（臺賬）紙質(zhì)文件材料應齊全完整，字跡清晰，日期明確，簽認手續完備；

　　6.2.2各項目部要求確定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、收集和整理；

　　6.2.3各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）應分類(lèi)存檔，按時(shí)間順序（以年度為界），每年年終將安全生產(chǎn)檔案（臺賬）裝訂成冊；

　　6.2.4檔案（臺賬）以數據電文形式存在的，應當符合《中華人民共和國電子簽名法》（20xx年修正）的相關(guān)要求。

　　6.3.1各部門(mén)、各項目部記錄管理人負責收集、整理、保存本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)記錄（記錄管理人由單位、各部門(mén)根據崗位職責進(jìn)行確定），填寫(xiě)“在檔記錄清單”；

　　6.3.2記錄的填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫(xiě)的項目，應說(shuō)明理由，并將該項用雙斜杠劃去；

　　6.3.3各相關(guān)欄目負責人簽名不允許空白。如因筆誤或計算錯誤要修改原記錄，應采用雙斜杠劃去原記錄，在其上方寫(xiě)上更正后的記錄，加蓋或簽上更正人的印章或姓名及更正日期；

　　6.3.4記錄填寫(xiě)應與運行活動(dòng)同步進(jìn)行，不得后補或編造。

　　6.5.1各部門(mén)負責本部門(mén)的運行記錄的發(fā)放；記錄發(fā)放范圍僅限公司范圍內；記錄發(fā)放部門(mén)應填“發(fā)文記錄”，記錄的接收部門(mén)應填“收文記錄”。

　　6.5.2記錄表格需經(jīng)部門(mén)負責人同意后，方可使用或復制，并由各部相關(guān)部門(mén)記錄管理人負責登記發(fā)放。

　　6.5.3各部門(mén)的記錄需借閱或復制者要經(jīng)相應部門(mén)負責人批推，由各部門(mén)相關(guān)記錄管理人登記備案。

　　6.6.1記錄如超過(guò)保存期限或其他特殊情況需要銷(xiāo)毀時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)記錄管理人填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀申請單》，交部門(mén)負責人審核，經(jīng)安全管理部確認，由記錄使用部門(mén)標記過(guò)期或執行銷(xiāo)毀。同時(shí)在“在檔記錄清單”上注明銷(xiāo)毀的項目、方式、數量等信息。

　　6.6.2對于保存期限內需向其他移交或提供的運行記錄，除應在“記錄清單” 上注明移交或提供記錄項目、數量等信息外，還應填寫(xiě)“文件移交清單”接收移置運行記錄的部門(mén)應在“運行記錄移置清單”上簽字確認。

　　6.7.1各部門(mén)、各項目部需指定記錄管理員，記錄管理員必須把單位所有記錄分類(lèi)，依據記錄的類(lèi)型整理、標識，便于查閱并可追溯相關(guān)活動(dòng)。

　　6.7.2記錄應存放于通風(fēng)、干燥的地方，所有記錄保持清潔，字跡清晰。不得丟失或破壞、防止泄密。

　　6.7.3文書(shū)檔案保管期限按照公司相關(guān)文件管理規定或《國家檔案局關(guān)于機關(guān)檔案保管期限的規定》要求的《文書(shū)檔案保管期限表》執行。

　　7.1公司安委辦對各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的建立情況，定期進(jìn)行監督、檢查，檢查時(shí)間為每年度至少一次。

　　7.2按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》涉及安全生產(chǎn)檔案、臺賬、記錄管理工作的內容進(jìn)行檢查考核。

工程公司管理制度7

　　財務(wù)經(jīng)理職責權限

　　1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。

　　2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

　　3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　　6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的`制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。

工程公司管理制度8

　　一、工程公司管理制度、工程管理部規章制度

　　第一條為規范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有據可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二條單位工程開(kāi)工報告審批。單位工程正式開(kāi)工前，施工單位必須提交書(shū)面開(kāi)工報告在工程管理部審核后，報領(lǐng)導批準。凡是未經(jīng)批準開(kāi)工的工程，施工單位不得擅自開(kāi)工，否則后果自負。

　　第三條施工單位進(jìn)場(chǎng)工程公司管理制度。施工單位應按照公司的要求，及時(shí)組織進(jìn)駐施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必須按照公司規劃提出臨時(shí)設施申請報告，經(jīng)公司審批后，施工單位應按照臨時(shí)設施申請報告批準內容執行，不得隨意增加內容和數量。若確實(shí)需要增加臨時(shí)設施的內容和數量，需提出申請報告報批。

　　第四條施工組織設計審核工程公司管理制度。施工單位承建工程，必須按照有關(guān)規定編制施工組織設計（一式五份），報工程部、監理、甲方代表及相關(guān)部門(mén)審查批準后執行。如有較大問(wèn)題，應返回施工單位重新編報，時(shí)間限制在三天之內完成。

　　第五條設計交底和施工圖會(huì )審。工程項目開(kāi)工前必須進(jìn)行設計交底和施工圖會(huì )審工程公司管理制度，由工程部負責組織使用部門(mén)、設計院、監理單位、施工單位及相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)設計交底和施工圖會(huì )審會(huì )議。解決施工單位、監理單位和施工管理人員提出的問(wèn)題，設計單位對所有問(wèn)題必須給出書(shū)面答復。

　　第六條工程協(xié)調會(huì )制度。為保證工程中有關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)協(xié)調和解決，由工程管理部（土建）門(mén)組織，定時(shí)召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。協(xié)調和解決設計、施工中存在的問(wèn)題；施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問(wèn)題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問(wèn)題；總平面布臵及其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。

　　第七條工程質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程、全員管理制，必須按照合同和國家建筑質(zhì)量法規執行。工程部、設計院、監理單位、施工單位和設備供應單位均對工程質(zhì)量負有責任和義務(wù)。各有關(guān)單位必須做到“組織機構、規章制度和責任制”三落實(shí)，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必須申報，并按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅查處。工程開(kāi)工前，中標單位必須辦理質(zhì)量監督手續，遵守有關(guān)工程質(zhì)量監督管理規章制度。

　　第八條對工程材料、構配件和設備質(zhì)量檢測。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關(guān)規定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用的材料、構配件及設備的質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測方法按照質(zhì)量監督站的'規定執行。施工現場(chǎng)監理人員必須嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無(wú)合格證和不合格的材料、構配件和設備不準使用，并及時(shí)清除出場(chǎng)。

　　第九條工程變更的審批。設計變更，需經(jīng)建設單位、甲方代表、設計單位、監理單位共同協(xié)商同意后，報領(lǐng)導審批，并辦理設計變更手續方可施工（詳見(jiàn)《設計變更、變更設計、預算外簽證審批管理辦法》）。

　　第十條工序交接及隱蔽工程驗收簽認。上道工序和隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報驗收申請，報公司施工管理人員和監理單位進(jìn)行驗收簽證認可。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序，驗收合格簽證認可后方可進(jìn)入下道工序，否則將嚴肅查處。

　　第十一條施工計劃月報。施工單位每月20日前提交下個(gè)月施工計劃報告（一式五份），經(jīng)工程部和監理單位審核同意后，報公司分管領(lǐng)導審批。施工單位必須采取有力措施，確保完成批準后的月度施工計劃，不得無(wú)故拖延工期。施工單位按照審核確認的已完成工程形象進(jìn)度和工程量如實(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度款結算單，報財務(wù)部辦理進(jìn)度款結算手續。

　　第十二條現場(chǎng)安全文明施工。中標單位必須堅決貫徹執行國家建設部最近發(fā)布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，健全組織機構，設臵標語(yǔ)及告示牌，落實(shí)領(lǐng)導值班責任制及現場(chǎng)值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實(shí)搞好現場(chǎng)安全文明施工工作，確保實(shí)現“工期、質(zhì)量、投資”三大目標。特別應當做好防止交通、洪水、粉塵、雷電和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護環(huán)境和防止擾民施工。中標單位必須接受建設單位安環(huán)部和現場(chǎng)監理人員監察，遵守公司及相關(guān)的安全文明監察規章制度。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅查處。

　　第十三條施工臨時(shí)電源管理�，F場(chǎng)施工單位用電時(shí)，辦理用電申請，同時(shí)提供用電負荷、用電設備清單及施工現場(chǎng)用電設備平面布臵圖。建設單位負責提供施工臨時(shí)電源接入點(diǎn)，并對臨時(shí)電源的使用負管理、監督責任。

　　第十四條工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內容，經(jīng)甲乙雙方、設計、和質(zhì)量監督部門(mén)按照國家規范驗收合格的工程。工程竣工驗收分：竣工驗收準備、初步驗收、正式驗收三步（詳見(jiàn)：大唐呼倫貝爾能源開(kāi)發(fā)有限公司《工程竣工驗收管理辦法》）。

　　二、質(zhì)量

　　三、評估

　　四、安全

　　五、綜合

工程公司管理制度9

　　為了搞好班組工作、充分發(fā)揮、調動(dòng)起全班職工的積極性,提高工作的責任心,促進(jìn)安全文明水平的進(jìn)一步提高,以及班組責任目標的順利完成,根據本班的實(shí)際情況特制定“各項管理制度及實(shí)施細則”。(有沖突之處依檢修部制度執行).

　　一、組織機構及人員分配情況

　　二、各崗位職責

　　三、培訓管理制

　　四、設施管理制度及考核細則

　　五、考勤管理制度及考核細則

　　六、績(jì)效工資及其它收入發(fā)放標準

　　七、轉機班設備劃分

　　八、通訊報道管理制度

　　九、班組衛生管理制度

　　十、班組人員的通訊管理制度

　　十一、總述

　　一、班組組織機構及人員分配

　　班長(cháng)：

　　副班長(cháng)：

　　技術(shù)員：

　　安全員：輪值

　　二、轉機班管理人員崗位職責

　　班長(cháng)崗位職責：

　　1、負責按檢修部規定的檢修計劃及檢修過(guò)程進(jìn)行全面管理，合理組織和協(xié)調各項工作。

　　2、負責總結檢修任務(wù)及檢修工時(shí)的完成情況。

　　3、負責班組內部經(jīng)營(yíng)辦法的實(shí)施，并不斷完善。

　　4、負責組織每天的班前，班后會(huì )的實(shí)施。

　　5、負責傳達公司及檢修部的重大事件和會(huì )議精神。

　　6、對班組各作業(yè)組及成員實(shí)施監督、評價(jià)及考核工作。

　　7、負責組織完成與檢修部簽定的全年責任目標。

　　8、負責監督完成班組的安全、培訓和職工教育工作。

　　9、負責組織完成班組全員奮斗目標。

　　10、負責組織實(shí)施班委會(huì )的各項決議。

　　11、負責班組安全文明生產(chǎn)的監督與考核工作。

　　12、負責完成本月項目工時(shí)的匯總及上報工作。

　　13、負責監督、考核師徒合同的完成情況。

　　14、每月上報上月班組工時(shí)完成情況。

　　15、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

　　副班長(cháng)崗位職責：

　　1、負責對檢修工作的計劃、工期、質(zhì)量的控制實(shí)施，對檢修全過(guò)程進(jìn)行檢查、監督、驗收、考核并總結

　　2、開(kāi)展多種形式的培訓、實(shí)踐、考試工作。盡快提升員工的綜合技術(shù)水平，并提出獎罰意見(jiàn)。

　　3、設備A、B、C、D級檢修及檢修完成后，對驗收中存在的問(wèn)題予以統計匯總，并認真執行獎罰制度。

　　4、負責本班組基礎管理建設及文明衛生工作。始終按“一流班組”的標準實(shí)施管理，并落實(shí)獎罰制度。

　　5、全面負責班組的各種臺賬的完善、補充、規范工作。并落實(shí)獎罰制度。

　　6、全面督促完成創(chuàng )建“學(xué)習型班組”“無(wú)違章班組”活動(dòng)。

　　7、負責調解矛盾、糾紛，并做好員工思想工作。

　　8、負責組織、分析、解決本專(zhuān)業(yè)檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。

　　9、完成班長(cháng)臨時(shí)性安排的其它工作。

　　技術(shù)員崗位職責：

　　1、不斷努力創(chuàng )新員工的培訓方法并落實(shí)執行。

　　2、負責組織班組人員對新設備、新技術(shù)及相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習。

　　3、負責收集新設備、新儀器的相關(guān)資料并建立臺賬保存。

　　4、負責監督完善培訓臺賬。

　　5、負責完成技術(shù)問(wèn)答臺賬并予以評價(jià)打分。

　　6、負責制定各檢修項目的檢修計劃、質(zhì)量標準及驗收工作。

　　7、負責組織、分析、解決檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題，并做分析報告，提出對策措施，確保檢修設備達全優(yōu)。

　　8、組織完成班組培訓責任目標。

　　9、按期上報下月班組培訓計劃。

　　10、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其它工作。

　　安全員崗位責任：

　　1、不斷努力創(chuàng )新安全教育和培訓方法，并落實(shí)執行。

　　2、負責班組安全文明生產(chǎn)的監督與考核工作。

　　3、負責組織和準備班組每周五的安全活動(dòng)及重要安全分析會(huì )，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　4、負責班組成員的安全教育。

　　5、負責監督工作票完成情況。

　　6、負責組織實(shí)施班組及上級組織的各項安全活動(dòng)。

　　7、負責制度各檢修項目的安全措施和安全總結工作。

　　8、負責檢查班組設施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護設施狀況，安全用具，電動(dòng)工具的檢查。

　　9、負責對違章現象提出整改考核意見(jiàn)，對事故提出分析報告。

　　10、監督完成“三不傷害保證書(shū)”的按時(shí)完成和評價(jià);組織員工完成學(xué)習后的心得體會(huì )與考核工作。

　　11、負責組織完成班組安全責任目標。實(shí)施“無(wú)違章員工”活動(dòng)。督促有關(guān)職工的勞動(dòng)保護，安全技術(shù)，安全設施的執行與法制條例的宣傳。

　　12、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其他工作。

　　工作負責人崗位職責：

　　1、在班組長(cháng)的領(lǐng)導下，認真完成班內下達的各項工作任務(wù)，負責文明生產(chǎn)、檢修工藝、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。

　　2、堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，結合員工的個(gè)人技能和特點(diǎn)，合理組織、安排工作。

　　3、是工作現場(chǎng)安全、質(zhì)量的第一責任人。

　　4、進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，兩人及以上進(jìn)行排隊，到達檢修現場(chǎng)后進(jìn)行列隊交底。

　　5、認真、準確、規范地完成檢修現場(chǎng)記錄和執行文件包。

　　完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其它工作。

　　6、“以人為本”積極調動(dòng)作業(yè)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，使人人想辦法、動(dòng)腦筋，為本項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量的全優(yōu)共同努力。

　　7、堅持“多勞多得，公平兼顧”的原則，認真做好作業(yè)人員的工時(shí)統計，合理確定人員的系數，有利的調動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性。

　　8、有能力完成所轄檢修項目的工藝要求和技術(shù)難題。

　　9、認真、準確、規范地完成檢修現場(chǎng)記錄和質(zhì)量驗收標準卡。

　　10、完成班長(cháng)臨時(shí)安排的其他事務(wù)性工作。

　　三、培訓管理制度及實(shí)施細則

　　圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型班組”目標，使員工認清形勢、轉變觀(guān)念。采用自我加壓、班組加壓的形式逐步形成“我要學(xué)習”的氛圍。為盡快適應電力檢修市場(chǎng)，全力打造復合型人才提高班組員工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和政治素質(zhì)，制定以下制度：

　　1、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展理論聯(lián)系實(shí)際多樣性的培訓活動(dòng)。

　　2、堅持培訓日�；顒�(dòng)和每月四題的技術(shù)問(wèn)答。

　　3、技術(shù)問(wèn)答采用閉卷形式，打分排隊。

　　4、認真組織員工參加上級組織的各種考試和技術(shù)比武。

　　5、認真落實(shí)個(gè)人培訓計劃，要有針對性和可操作性。

　　6、按期上報下月班組培訓計劃。

　　7、參加分公司及以上組織的技術(shù)比武。獲得前三名者分別給予100元、80元、60元的獎勵。

　　8、認真完成檢修部下達的各項培訓任務(wù)。

　　9、每月培訓講課費由技術(shù)員統計報檢修部。

　　10、培訓臺帳由技術(shù)員負責，臺帳必須按期完成。

　　11、對培訓活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人獎勵50元/人次。

　　12、培訓講課人員由培訓小組成員擔任，培訓的內容可以做為一項考核內容。

　　四、設備管理及考核制度

　　為了凈化班組工作環(huán)境及學(xué)習環(huán)境，使各項工作規范化，特制定本措施：

　�、�、材料和庫房制度：

　　材料員要做好檢修設備的備件工作，發(fā)現短缺及時(shí)增補以保證設備的及時(shí)檢修。

　　1、班組材料及備件要做好定置管理，不能亂堆亂放，違者考核30元/人次。

　　2、班內所有公用器具、備品備件和消耗材料要登記造冊。

　　3、材料員發(fā)出的公用儀表、器具及剩余材料如數回收入庫，如無(wú)入庫或丟失考核材料員50元，作業(yè)組人均20元。

　　4、材料員應保持庫房材料柜內衛生清潔，定置齊全。

　　5、本班組的專(zhuān)用運輸工具，必須保護良好的狀態(tài)。原則是誰(shuí)用壞誰(shuí)負責的方針，工具決不能在病態(tài)之下運行，尤其是三輪車(chē)帶必須保證氣充足，一旦發(fā)現有問(wèn)題，決不能使用，必須立即當日處理，否則考核作業(yè)組每人50元。

　　6、每周五由材料員清掃大小庫房衛生。不合格考核20元/人

　�、�、為有利提升團隊凝聚力，樹(shù)立良好的檢修隊伍形象，特制定文明生產(chǎn)管理制度：

　　1、進(jìn)入檢修現場(chǎng)時(shí)，工服統一、整齊列隊進(jìn)入。由工作負責人在開(kāi)工前組織列隊交底。

　　2、檢修現場(chǎng)定置劃分，布置合理。嚴格執行“三不落地”。

　　3、檢修前、檢修中、檢修后現場(chǎng)整潔。

　　4、檢修“文件包”齊全。

　　5、遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德。

　　6、所佩帶穿著(zhù)的安全帽、工作服、絕緣鞋(靴)要保持清潔，保持個(gè)人及整體形象。

　�、�、設備管理制度及消缺制度

　　為了提高全員的戰斗能力，全班人員在各自的設備上必須按獨立自主的原則去處理各專(zhuān)責的缺陷。

　　1、每日進(jìn)行二次巡檢，正常情況巡檢時(shí)間一般情況是50分鐘;在搶修及大、小修期間一般為30分鐘，巡檢完設備后，在班組設備登記冊上記錄巡檢情況。并且匯報有關(guān)人員。

　　2、一般缺陷，班長(cháng)不在安排其他人員處理，各設備專(zhuān)責人主動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)檢員，進(jìn)行消缺。在人員不夠的時(shí)候方能與班長(cháng)聯(lián)系,派人消缺。

　　3、遇到重大缺陷時(shí)，或設備專(zhuān)責人沒(méi)有處理能力時(shí)，及時(shí)向班長(cháng)匯報，共同制定方案，及時(shí)消缺。否則一切后果個(gè)人承擔。

　　4、本條規定的考核，可以參考本班的第六大項(勞動(dòng)技能方面)進(jìn)行綜合考核。

　　五、考勤管理制度及實(shí)施細則

　　1、所有班組成員必須履行請假手續，一天假期由班長(cháng)及臨時(shí)負責人同意后方可離崗，一天以上需維護部批準。

　　2、無(wú)論任何事因，請假需由班長(cháng)或項目負責人同意.

　　3、職工輪休天數每次是10天。班組人員在輪休請假時(shí)，班長(cháng)或負責人要視班內人員情況，進(jìn)行核準。

　　4、職工輪休期，超過(guò)一天每日考核50元，超過(guò)3天者(包括3天)每日考核100元。職工在輪休時(shí)，如果遇到搶修、小修、大修，在接到通知后，無(wú)正當理由不返回者，按100元/日進(jìn)行考核。

　　5、職工輪休期間的生活補助全部扣除。

　　6、凡在設備檢修期間，請事假及輪休者，每日考核150元。

　　7、未經(jīng)許可擅自休息者按曠工考核。

　　8、職工在法定節假日、雙休日時(shí)，沒(méi)有計劃性檢修項目時(shí)并且班組設備沒(méi)有缺陷時(shí)。班組可根據情況合理安排休息。沒(méi)有安排的不能休假。

　　9、職工因工外出，績(jì)效及出勤可根據公司規定發(fā)放。

　　10、工作期間串崗，辦私事，影響班組工作者，罰款50元。

　　11、散布流言、拉幫結派。影響班組團結和榮譽(yù)者，視情節而定考核50-500元。

　　12、無(wú)任何理由拒絕班長(cháng)、項目負責人安排的工作，否則第一發(fā)生時(shí)，考核當事人500元，第二次下崗一個(gè)月。下崗期間績(jì)效不發(fā)，全部扣除。

　　13、職工外出(外援)檢修，按項目部的各項規定執行。

　　14、上班期間外出有事者，履行請假手續后方可外出。

　　15、遲到、早退考核30元/次。本班組進(jìn)行不定期的勞動(dòng)紀律抽查。

　　16、輪休(周末)人員必須保持通訊暢通，以便在緊急情況下及時(shí)聯(lián)系。若發(fā)生緊急情況下聯(lián)系不到的，取消下次輪休一次。同時(shí)按不接電話(huà)的規定進(jìn)行考核。

　　17、值班人員接到缺陷通知，應及時(shí)到主控與當值運行人員聯(lián)系確認后。再通知有關(guān)設備專(zhuān)責人.。

　　六、績(jì)效工資及其他收入發(fā)放細則

　　為了進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)運營(yíng)機制，體現多勞多得的分配原則。特制定以下分配方法：

　　1、人員系數劃分：(待班委會(huì )定)。

　　2、各臺賬人員、安全員，每人/次補助10元。

　　3、事務(wù)員、材料員每月補助30元。

　　4、班長(cháng)每月補助300元，副班長(cháng)每月補助200元，各大組的負責人補助100元。

　　5、每月的'出勤補助按實(shí)際的出勤天數計算進(jìn)行考核。具體數字待定。(此項按項目部的統一規定執行)

　　6、所有義務(wù)工在當月績(jì)效一同發(fā)放。

　　7、在一般情況下，班組成員最低績(jì)效為1500元，最高績(jì)效為3800元。

　　8、個(gè)人績(jì)效發(fā)放實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分。月底自我評分，結合車(chē)間、班組情況給出實(shí)際分數發(fā)放。

　　1)出勤(15分)

　　休假、日休、遲到、早退、中途脫崗等。

　　2)設備巡檢(25分)

　　每日巡檢所屬設備,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除缺陷,保證設備正常健康運行。(當有應該發(fā)現而沒(méi)有發(fā)現的缺陷時(shí)，每發(fā)生一次扣5分)

　　3)技能評定(30分)

　　消缺工作的工作票辦理;人員組織、工器具準備、現場(chǎng)規范、安全措施落實(shí)、突發(fā)事故及設備缺陷的分析判斷及處理;檢修工藝、質(zhì)量;重復缺陷累計;班組安排工作;能否獨立完成工作。能否獨立處理各自的專(zhuān)責設備缺陷.(每發(fā)生一次扣5分)4)、現場(chǎng)文明衛生管理和安全、技能學(xué)習培訓(15分)

　　現場(chǎng)衛生干凈，設備整潔無(wú)滲漏�，F場(chǎng)檢修作業(yè)文明施工，杜絕習慣性違章，嚴格遵守安全規程，不出現人身傷害。加強安全培訓和技能學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。

　　5)、集體榮譽(yù)，工作態(tài)度和工作反饋(15分)

　　工作積極主動(dòng)，踴躍參加各項集體活動(dòng)。進(jìn)入廠(chǎng)區、工作現場(chǎng)列隊整齊。工器具合理攜帶，著(zhù)裝規范。上級或班組安排的各種工作務(wù)須做到盡心盡職，嚴格執行并及時(shí)反饋。

　　9、本班的績(jì)效平均工資在扣除各項獎勵及補貼后再進(jìn)行平均測算的績(jì)效工資發(fā)放細則(試行)

　　月績(jì)效工資=出勤天數+崗位責任績(jì)效+現場(chǎng)檢修獎勵+技能考評獎勵+其他獎勵-生產(chǎn)考核-日�？己�。

　　一、出勤天數+基礎工資：

　　1.1每月出勤滿(mǎn)20天則應得到基礎工資.1.2不滿(mǎn)20天者，每滿(mǎn)4天則扣除基礎績(jì)效的五分之一，依次類(lèi)推。

　　二、崗位責任績(jì)效：

　　2.1所在班組承擔的崗位類(lèi)別或臨時(shí)代理崗位補助;

　　2.1.1其中：副班長(cháng)補助200-400元，技術(shù)員及安全員補助200元。

　　2.1.2當月如有小修、臨修，副班長(cháng)補助300元，技術(shù)員及安全員補助200元。

　　三、檢修獎勵：

　　3.1指參加所維護設備的搶修、臨修、小修及其它較大項目的檢修。

　　3.1.1參加以上檢修工作人員工作態(tài)度端正，積極參與者獎勵50元。

　　3.1.2在檢修中確實(shí)起到帶頭作用、腳踏實(shí)地者給予獎勵100元。

　　3.1.3在檢修中不但起帶頭作用而且能處理設備中的疑難問(wèn)題者獎勵200元。

　　3.1.4設備因搶修晚加班前后夜獎勵30-100元。(前夜20：00—02：00后夜02：00—08：00)

　　四、技能考評獎勵：

　　4.1人員系數劃分

　　1、對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面，熟知設備系統并能獨立辦理一種工作票且有較強組織協(xié)調能力者。

　　2、對本專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面，能獨立辦理一種工作票并帶領(lǐng)成員獨立處理較大缺陷者。

　　3、對班內所管轄設備熟悉其構造及原理并能辦理二種工作票，獨自發(fā)現及完成一般缺陷者。

　　4、只能完成無(wú)技術(shù)含量缺陷者。

　　五、其他獎勵：

　　5.1除現場(chǎng)檢修獎勵外其他工作的獎勵：(20元—100元)。

　　六、生產(chǎn)考核：

　　6.1修前、修中、修后、現場(chǎng)要文明施工，安全施工，嚴格執行“三不落地”否則發(fā)現一次考核(50元—100元)。

　　6.2對下達的生產(chǎn)任務(wù)要立即執行，并按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，否則每發(fā)生一次考核：(200元—500元)。

　　6.3對所負責設備因巡檢不到位或不認真而造成缺陷不能及時(shí)消除者，每次考核：100元、影響經(jīng)濟運行者按規定考核。

　　6.4在設備檢修期間請事假或輪休者每日考核：30-100元。

　　七、日�？己耍�

　　7.1遲到、早退者每次考核：10元。

　　7.2影響班組正常工作者視情節考核：50元—300元

　　7.3無(wú)故不值班者考核：50元。

　　7.4因個(gè)人行為影響到班組、車(chē)間、項目部榮譽(yù)者，視情節每次考核：200元—500元

　　備注：對人員系數每半年根據個(gè)人所掌握技能的進(jìn)退情況討論修改。

　　七、設備崗位劃分

　　轉機班設備崗位劃分

　　設備名稱(chēng)

　　責任人

　　手機號碼

　　點(diǎn)檢員

　　手機號碼

　　辦公電話(huà)

　　#1爐風(fēng)機設備

　　11、班組人員每天上午8：00，下午14：30各巡檢一次專(zhuān)責設備，發(fā)現缺陷及時(shí)和點(diǎn)檢員聯(lián)系處理。網(wǎng)上的缺陷或生產(chǎn)管理任務(wù)單當天必須有處理結果。巡檢完畢后，到班里報道。在檢修期間，巡檢半小時(shí)后到指定地點(diǎn)集合。

　　2、各人的通訊電話(huà)，必須保證24小時(shí)通訊暢通。接到電話(huà)后，夜間必須30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，白天15分鐘到現場(chǎng)。如有不接電話(huà)現象，按制度進(jìn)行考核。

　　八、通訊報道管理制度

　　1、每月每人都有寫(xiě)通訊報道的義務(wù)及權利，班組人人都可以編寫(xiě)各種各樣的題材報道。

　　2、在沒(méi)有人員自愿編寫(xiě)的情況下，班長(cháng)安排專(zhuān)責人員完成上級交給的通訊報道任務(wù)，被安排者，必須在規定的時(shí)間完成。

　　3、當月的通訊報道，班組人員寫(xiě)的較多時(shí)，以前三篇為準，時(shí)間以每周五的12：00為準。并且要電子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，優(yōu)先安排。

　　4、為了表?yè)P自動(dòng)編著(zhù)通訊報道的有關(guān)人員，班組給于一定的物質(zhì)獎勵，每篇通訊報道給于20元的獎勵。(不包括項目部給的20元)

　　5、為大家了鼓勵大家的寫(xiě)作水平，對于能夠上報的通訊報道，班組決定給予每篇100元的獎勵，對于能夠上網(wǎng)的，給予每篇50元的獎勵。(不包括前面的20元)。但當上報的文章出現時(shí)，及時(shí)報告班長(cháng)得知，避免遺漏，否則后果自負。

　　九、班組衛生管理制度

　　1、為了建立班組的良好衛生，使班組人員都有一個(gè)良好的心情，同時(shí)創(chuàng )造一先進(jìn)的文明班組，值班人員在值班時(shí)，必須保持班組的衛生良好。

　　2、值日人員每天必須對班內衛生進(jìn)行二次清掃，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期間除外，但也必須在下班之后進(jìn)行一次清掃。

　　3、值日人員可以不參加每天樓前的早隊，但必須提前來(lái)班進(jìn)行衛生清理。保持班內衛生。

　　4、值日人員在必須保持班內衛生，同時(shí)不能有廢紙、煙頭、破布等雜物出現，桌椅擺設整齊。椅子必須放在桌子下面。學(xué)習用品放在桌子的兩側，大書(shū)放在下面，小書(shū)放在上面。水杯放在各自的名字上。

　　5、值日人員，必須督促班內人員把水杯放在指定位置，如有人員不聽(tīng)告之者，可以有40元的考核權力，但必須在下班之前向班長(cháng)匯報，以便考核。如有擺放不整齊、及水杯沒(méi)在指定位置處，考核值日人員20元/人次。

　　6、為便于班內的衛生清潔和保持，班內的地面上決不能有煙頭出現。在每天下班之前，如有發(fā)現時(shí)，考核值日人員10元，班內所有吸煙人員也有連帶責任，同時(shí)考核10元/人，希望全體人員諒解。

　　7、為了使電腦能正常運行，本班的電腦桌上，決不能有廢紙、煙頭、煙灰待雜亂物出現，也不能在電腦桌前吸煙。發(fā)現一次每次考核當事人20元。如有不改者，加倍考核.轉機班值日表

　　序號姓名

　　備注：值日人員每天下班后對班內衛生清掃，桌椅及水杯擺放整齊。保證次日上班衛生干凈、整潔。

　　十、班組人員的通訊管理制度

　　為了班組的設備正常維護和及時(shí)消缺，班組對通訊設備要求是非常嚴格的，希望大家執行。

　　1、凡是本班組人員必須配置手機，同時(shí)24個(gè)小時(shí)保持暢通，決不能有關(guān)機和不接電話(huà)現象。沒(méi)有通訊設備者按不接電話(huà)時(shí)處理。

　　2、下班期間或不在現場(chǎng)工作時(shí)，不論有什么原因，凡是有不接電話(huà)者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。(當發(fā)現沒(méi)有接電話(huà)時(shí)，個(gè)人必須在10分鐘之內回電話(huà)，在10分鐘回電話(huà)者可以減半處理。)一次類(lèi)推，逐步加倍。直到當月的績(jì)效工資考核完為至。此項次數的統計是按一年時(shí)間為期限。

　　3、上班期間，設備有生活時(shí)須向班長(cháng)說(shuō)明工作內容，避免在通訊時(shí)，班長(cháng)誤判。

　　4、上班時(shí)，如在工作中當發(fā)現有班長(cháng)及班組的未接電話(huà)時(shí)，每次考核10元。并在30分鐘之內，匯報給班長(cháng)，或回未接電話(huà)號碼。否則按不接電話(huà)處理。

　　5、在輪休期間，休假人員必須有正確的、能保持暢通的通訊地址及電話(huà)號碼。如不能聯(lián)系時(shí)，則按不接電話(huà)的原則考核，必須保持暢通。

　　十一、本班條例概述

　　1、本班的所有條例，供班組人員考慮，如有不適之處，大家共同出集方案。當有70%的人認同時(shí)，方能生效。

　　2、本班的所有條例是在倉促之下，編寫(xiě)的，供大家考慮。如沒(méi)有意見(jiàn)，本月執行。

　　3、本班的條例意圖是鼓勵大家，共同遵守紀律。共同建立一個(gè)文明的班組。

　　4、所有的考核制度，只是一種手段，不是目的。希望大家自覺(jué)遵守。

　　所有條例均從20xx年元月一日執行。

　　當有關(guān)條例和項目部的規定沖突時(shí)，以項目部的規定為準則。

　　本班的宗旨是：“公平公正、積極向上、團結合作、奮力拼搏，共創(chuàng )一個(gè)良好的和諧班組”。

工程公司管理制度10

　　展覽工程公司實(shí)物采購管理

　　一、完善固定資產(chǎn)采購審核制度：

　　由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出購置計劃，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)審核后，列入該部門(mén)年度預算內，報財務(wù)部門(mén)、公司領(lǐng)導審批。由公司的專(zhuān)職采購部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)共同辦理購置工作。對大項固定資產(chǎn)的購置應多方尋價(jià)，對大項設備等資產(chǎn)的購置、大修必須進(jìn)行招、投標。固定資產(chǎn)購置完畢，經(jīng)辦人需先到財務(wù)部門(mén)填制《固定資產(chǎn)卡片》，方可根據《第一章報銷(xiāo)審批權限和程序》辦理報銷(xiāo)手續。材料和辦公用品采購可以參照固定資產(chǎn)的采購制度，由生產(chǎn)部提出計劃，綜合部負責材料采購;公司綜合部負責辦公用品采購。

　　二、明確實(shí)物的管理部門(mén)：

　　1、固定資產(chǎn)的管理可歸納為賬、卡、物三方面。在明確固定資產(chǎn)賬目、卡片、實(shí)物的具體管理部門(mén)的基礎上，應做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。

　　2、對固定資產(chǎn)劃分為六大類(lèi)，由相應的部門(mén)進(jìn)行實(shí)物、卡片的管理。實(shí)物管理包括固定資產(chǎn)購置、使用、維護、大修、轉讓、變賣(mài)、報廢等所有環(huán)節的管理。

　�、欧课�、建筑物及附屬設備：包括公司的各類(lèi)房屋建筑物、臨時(shí)建筑物及附屬設備，由公司綜合部負責管理。

　�、粕�產(chǎn)機器設備類(lèi)：包括用于生產(chǎn)的各種機器設備，由生產(chǎn)部負責管理。

　�、墙煌üぞ哳�(lèi)：公司所擁有的各類(lèi)車(chē)輛，由公司綜合部負責管理。公司的各類(lèi)車(chē)輛采購時(shí)由集團公司辦公室協(xié)助辦理，實(shí)物由公司綜合部負責管理。

　�、入娔X設備類(lèi)：公司各部門(mén)各種電腦及信息設備以及打印機、掃描儀等相關(guān)設備，由綜合部負責管理。公司的電腦及信息設備采購時(shí)，會(huì )簽集團公司信息管理部，由信息管理部協(xié)助辦理，實(shí)物由公司綜合部負責管理。

　�、赏ㄐ旁O備類(lèi)：公司的通信設備由公司綜合部負責管理。

　�、势渌�辦公設備類(lèi)：包括除以上五類(lèi)固定資產(chǎn)以外的其他固定資產(chǎn)，主要為辦公設備、生活管理設施等，由公司綜合部負責管理。

　　3、固定資產(chǎn)的卡片管理由財務(wù)部門(mén)和固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門(mén)共同負責，卡

　　片在固定資產(chǎn)購置時(shí)，由財務(wù)部門(mén)填制《固定資產(chǎn)卡片》，一式三份，一份由財務(wù)部門(mén)附在會(huì )計憑證后面，一份由財務(wù)部門(mén)存檔，一份由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)存檔，同時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應即時(shí)填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

　　4、固定資產(chǎn)的賬目管理由財務(wù)部門(mén)負責。財務(wù)部門(mén)應會(huì )同固定資產(chǎn)管理部門(mén)

　　定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查(至少每年一次)。核對賬、卡、物的數量，保證賬、卡、物一致。清查中，對需報廢的固定資產(chǎn)辦理申請報廢手續;對需大修理的固

　　定資產(chǎn)列入大修理計劃;對不需用的固定資產(chǎn)列出清單申請處理。

　　三、建立固定資產(chǎn)調配、處置手續：

　　1、為了最大地發(fā)揮公司資產(chǎn)的使用效益，對于各部門(mén)閑置的資產(chǎn)，如過(guò)時(shí)的電腦設備等，可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)在各使用部門(mén)之間進(jìn)行調配，并由固定資產(chǎn)管理部門(mén)填制《固定資產(chǎn)內部調撥單》(格式見(jiàn)附表一)一式兩份，一份用于財務(wù)部門(mén)更改原《固定資產(chǎn)卡片》，一份交固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)與原《固定資產(chǎn)卡片》一起存檔，同時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應重新填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。

　　2、對于確需報廢的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)提出報告，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)審核后，報財務(wù)部門(mén)、公司領(lǐng)導審批。報廢的固定資產(chǎn)應由財務(wù)部門(mén)及時(shí)注銷(xiāo)《固定資產(chǎn)卡片》，并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理;同時(shí)，報固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)注銷(xiāo)該《固定資產(chǎn)卡片》。

　　展覽工程公司預算管理

　　一、預算的編制要素：

　　1、負責部門(mén)：綜合部;

　　2、編制時(shí)間：本年度預算的編制時(shí)間為上年10月份、本月預算的編制時(shí)間為上月10日至15日;

　　3、編制內容：營(yíng)業(yè)收入預算、營(yíng)業(yè)成本預算、營(yíng)業(yè)費用預算、管理費用預算、利潤總額預算、項目預算、固定資產(chǎn)購置和大修預算、材料購置預算;

　　4、編制部門(mén)：公司內各部門(mén)。

　　二、預算的編制步驟和要求：

　　1、綜合部根據公司的要求通知各部門(mén)按照固定報表格式編制下一年度的預算;

　　2、各部門(mén)將所編制的年度預算報表上報公司綜合部;

　　3、公司綜合部將預算報表匯總后，上報公司領(lǐng)導研究;

　　4、綜合部經(jīng)理和預算專(zhuān)管人就此預算分別與各部門(mén)商討，修訂預算指標;修訂后的預算報表由綜合部上報公司領(lǐng)導審核后，于10月底前報集團公司;

　　5、綜合部將集團公司領(lǐng)導及董事會(huì )最終批復的預算指標分別下達給各部門(mén);

　　6、各部門(mén)應嚴格按照預算進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當月應當向綜合部報送月預算;在保證預算結果實(shí)現的前提下，如需對預算進(jìn)行調整，各部門(mén)必須在預算年度的每個(gè)季度結束后的10日內將預算調整申請以書(shū)面形式報綜合部及有關(guān)領(lǐng)導批準后執行;如影響預算結果，應報集團公司和董事會(huì )核批。

　　7、年度預算應當根據自身當年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.計劃需要進(jìn)行編制，具有權威性、強制性和可操作性;

　　8、預算的領(lǐng)款和報銷(xiāo)手續，參見(jiàn)《第一章報銷(xiāo)審批權限和程序》。

　　三、對預算執行情況的考核：

　　1、公司綜合部根據集團公司批復的預算指標對各部門(mén)的實(shí)際執行情況進(jìn)行考核;集團公司企發(fā)部對本公司的實(shí)際預算執行情況進(jìn)行考核。

　　2、每月初十日內，綜合部將根據考核執行情況編制月度或季度報表進(jìn)行分析，以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導。

　　3、全年預算執行情況將作為對各部門(mén)年度考核的最主要指標，綜合部根據考核執行情況編制年度報表并進(jìn)行分析，以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導。

　　展覽工程公司合同的管理

　　一、合同的管理：

　　1、部門(mén)對外簽定經(jīng)濟合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權，憑合同審批單報財務(wù)部門(mén)審核備案，并加蓋公司合同專(zhuān)用章方為有效;

　　2、對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統一制定。合同文本由財務(wù)部門(mén)負責保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續辦理領(lǐng)用;

　　3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，報財務(wù)部門(mén)備案;

　　4、合同編號：所有的合同簽定后，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行編號，包括年份、部門(mén)、項目編號等。

　　二、所有的項目都需要立項：

　　1、項目合同一旦簽定，應立即將合同和項目支出預算表交到財務(wù)部門(mén)統一編號并存檔;

　　2、財務(wù)部門(mén)將收到的項目要覽表和支出預算表輸入電腦，以便報銷(xiāo)時(shí)使用;

　　3、項目沒(méi)有立項，不得有支出;沒(méi)有項目經(jīng)理簽字，財務(wù)部門(mén)不予報銷(xiāo);

　　三、項目借款、項目費用報銷(xiāo)程序，執行《第一章報銷(xiāo)審批權限和程序》的規定;

　　四、財務(wù)部門(mén)在日常核算過(guò)程中，項目收支均按項目合同編號進(jìn)行制證及錄入計算機，以便對項目進(jìn)行日常的考核;

　　五、對項目執行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權限，執行公司的專(zhuān)門(mén)規定。

　　六、本規定適用于各部門(mén)。

　　展覽工程公司出國團組財務(wù)管理

　　境外考察、展覽施工、勞務(wù)等因公臨時(shí)出國團組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)出國團組)，均執行本管理辦法。

　　一、辦理出國前手續：

　　1、團組自到集團公司人力資源部外事科報到之日起十日內，須將團組會(huì )計人員名單報財務(wù)部門(mén)備查。

　　2、會(huì )計在出國前十五天內可向財務(wù)部門(mén)申請強化財務(wù)制度及會(huì )計知識，由財務(wù)部門(mén)安排培訓。

　　3、編制出國預算表

　　(1)出國預算表由團組會(huì )計編制。

　　(2)國際會(huì )議(含董事會(huì ))及考察團組按財政部制定的出國人員境外費用標準填列。

　　(3)展覽施工團組除人員費用按財政部標準填列外，其它各項支出需按公司有關(guān)開(kāi)支范圍填列。

　　(4)預算表由團組負責人簽字后，連同合同(含收入合同、道具租用合同、展覽運輸合同;會(huì )議及考察團組除外)報送部門(mén)主管經(jīng)理核批，經(jīng)財務(wù)部門(mén)復核審定后，報董事長(cháng)審批。

　　(5)預算表必須在出國離京五個(gè)工作日前交到財務(wù)部門(mén)。

　　4、展覽施工團組還需填制展覽會(huì )預收情況表，并負責到有關(guān)部室核查該展覽會(huì )的預收及開(kāi)支情況，并將應收賬款催收入賬。

　　5、各團組會(huì )計要根據預算攜帶金額借款，每次每人可攜帶折合800美元的現金，每個(gè)團組最多可攜帶折合3000美元的現金，預算攜帶金額余款用旅行支票或其它方式支付。

　　6、團組會(huì )計持出國任務(wù)批件或赴港、澳通知書(shū)原件及復印件兩份，到財務(wù)部門(mén)辦理出國取匯及其它財務(wù)手續。

　　二、回國報賬應注意以下事項：

　　1、各出國團組必須在回國后第一個(gè)工作日將團組余款交回，并負責催收展覽會(huì )收入欠款，回國后在十五天內報賬。

　　2、出國團組各項目支出要根據實(shí)事求是、預算專(zhuān)款專(zhuān)用的原則支付。

　　3、出國團組所有外匯支出的各種報銷(xiāo)憑證必須內容清楚，幣種明確;還必須用中文注明日期、品名、數量、用途和金額;各種報銷(xiāo)憑證，要由經(jīng)辦人及團組負責人兩人以上簽字，如無(wú)團組負責人，由部門(mén)主管經(jīng)理簽字;展館費、運輸費等大項開(kāi)支以及國外必需的交際費、勞務(wù)費支出必須經(jīng)公司董事長(cháng)簽字后，方可辦理報銷(xiāo)手續。

　　4、各出國團組應嚴格執行出國任務(wù)批件，不得隨意延長(cháng)在境外的時(shí)間，不得隨意增加出訪(fǎng)的城市和繞道;確因工作需要和不可抗拒的原因出現上述情況的，應出示證明并做出必要說(shuō)明，報董事長(cháng)審批后，才能給予報銷(xiāo)。

　　5、國際會(huì )議及考察團組需填制外幣收支情況表和出國團組出訪(fǎng)費用報銷(xiāo)表。

　　6、展覽施工團組需填制外幣收支情況表、展覽成本表、展覽損益表和往來(lái)賬款明細表。

　　7、出國團組的財務(wù)報表由財務(wù)部門(mén)負責審核，報表經(jīng)董事長(cháng)簽字后，返送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算。

　　8、團組會(huì )計應在公司規定的時(shí)間內獨立完成本團組的會(huì )計工作(從編制出國預算表到填制損益表)，對不合理開(kāi)支要嚴格控制，及時(shí)向財務(wù)部門(mén)匯報。

　　9、出國人員回國后，個(gè)人國外收入超過(guò)本公司規定標準部分，一律上繳公司，公司可根據承包及勞務(wù)收入盈利情況，予以適當獎勵。

　　三、處罰措施：

　　1、逾期不交出國預算表的，財務(wù)部門(mén)不負責辦理任何銀行取匯手續，由出國團組自行解決。

　　2、逾期不報賬的，財務(wù)部門(mén)將定期公布名單，并扣發(fā)有關(guān)責任人全額獎金。

　　展覽工程公司外匯管理

　　一、臨時(shí)出國人員個(gè)人零用費標準：

　　1、個(gè)人國外零用費按離抵我國國境之日計算，每次每人出國在10天以?xún)鹊�，發(fā)給50美元，超過(guò)10天的，自第11天起，按天計算，每人每天發(fā)給5美元。

　　2、出國人員在有出國(境)任務(wù)的每一公歷年度內，每人可一次自費購買(mǎi)外匯200美元。

　　二、出國團組人員差旅費開(kāi)支標準：

　　1、各出國團組人員的旅費，公司總經(jīng)理以上人員可乘飛機公務(wù)艙、輪船二等艙、火車(chē)軟臥;其他人員乘飛機經(jīng)濟艙、輪船三等艙、火車(chē)硬臥。

　　2、為鼓勵在外人員節約交通費，凡乘火車(chē)、輪船及長(cháng)途汽車(chē)(含順訪(fǎng)，不含旅游等因私發(fā)生)連續超過(guò)6小時(shí)者，發(fā)給每人每天伙食補助12美元。

　　三、臨時(shí)出國人員國外待遇標準：

　　1、招展、考察團組人員境外費用開(kāi)支標準

　　(1)由公司自行組織的招展、國際會(huì )議(含董事會(huì ))及考察團組，執行財政部有關(guān)規定(財行[20xx]73號)：伙食費、公雜費按規定的標準發(fā)給個(gè)人包干使用，住宿費在規定的標準內，憑原始憑證實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　(2)由外單位組織的招展、考察、出訪(fǎng)團組，費用由公司負擔并自行用外匯支付的，按照財政部新的標準執行;費用由公司負擔并用人民幣支付給外單位的，應提供外單位出具的符合財政部標準的外匯預算以及購買(mǎi)往返機票的發(fā)票復印件。

　　(3)由外單位組織并負擔費用的團組，原則上公司不再負擔其任何費用。

　　2、承包展覽施工團組人員

　　(1)展覽施工人員，不論所去國家及地區、時(shí)間長(cháng)短、施工量大小，完成施工任務(wù)后，一次性發(fā)給每人承包費400美元;國外連續承包兩個(gè)以上展覽施工項目，自第二個(gè)承包展起，每完成一項展覽施工任務(wù)增發(fā)100美元增展費，依此類(lèi)推。

　　(2)展覽施工人員，不論展覽會(huì )數量和地區，每人每次發(fā)放一次性伙食補貼

　　250美元，一次性加班夜餐補助100美元。展覽施工人員境外伙食費，按財政部規定的臨時(shí)出國人員當地伙食費標準的30%實(shí)行包干，包干天數按離抵我國國境之日計算。

　　(3)展覽施工人員境外公雜費、住宿費，按財政部規定的標準，憑原始票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　3、勞務(wù)團組人員

　　(1)在兩個(gè)展覽會(huì )間隔期間，公司鼓勵尋找勞務(wù)機會(huì )，收入部分(含加班收入)在扣除因勞務(wù)而引起的各項費用開(kāi)支后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%，個(gè)人得20%。

　　(2)公司派出的純勞務(wù)人員，個(gè)人勞務(wù)收入在扣除因勞務(wù)發(fā)生的所有費用(含往返機票)后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%，個(gè)人得20%。

　　(3)公司派出的純勞務(wù)人員，加班收入在扣除加班期間費用開(kāi)支外，實(shí)行凈利三七分成，公司收70%，個(gè)人得30%。

　　(4)公司派出的純勞務(wù)人員，國外伙食開(kāi)支標準由公司根據所在國家地區的具體條件，另行規定。

　　五、公司派往國外機構的常駐人員的費用開(kāi)支標準，按國家及貿促會(huì )國外常駐人員關(guān)規定執行。

　　六、其它外匯支出：

　　1、購置固定資產(chǎn)、展覽道具、國內使用的特殊工具和辦公用具及其它用品，均應事先寫(xiě)出書(shū)面報告，報本部門(mén)經(jīng)理核批，經(jīng)財務(wù)部門(mén)及分管領(lǐng)導復核審定后，報董事長(cháng)簽批。

　　2、匯往國外款項，應提供合同、催款函、發(fā)票的原件，并要求中文注明日期、品名、數量、用途、金額、支付比例，經(jīng)最后報總經(jīng)理及董事長(cháng)批準后，提前一個(gè)星期將打印清楚的境外匯款申請書(shū)交財務(wù)部門(mén)辦理匯款。

　　3、匯伙食費、住宿費、公雜費、機票費用等人員費，還應提供與支付金額相應的人數要求的任務(wù)批件或赴港澳通知書(shū)。

　　六、關(guān)于外匯收入的管理：

　　1、各項外匯收入要及時(shí)收回，不得隱瞞截留，以收抵支。

　　2、各項外匯收入統一由財務(wù)部門(mén)負責入賬，其中，匯款收入所屬部門(mén)項目經(jīng)理要及時(shí)簽字確認，不得延誤申報入賬。

　　3、各項外匯收入要按規定及時(shí)辦理結匯。

　　展覽工程公司發(fā)票的管理

　　一、發(fā)票的領(lǐng)用：

　　各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要，需經(jīng)常性使用發(fā)票，必須事先寫(xiě)出書(shū)面報告，報本部門(mén)經(jīng)理審批，并經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核、備案后，方可辦理發(fā)票的領(lǐng)用。

　　二、發(fā)票的開(kāi)具：

　　1、各部門(mén)領(lǐng)用的發(fā)票，需由財務(wù)部門(mén)指定的專(zhuān)人負責填寫(xiě)開(kāi)具工作。

　　2、發(fā)票必須按號碼順序填開(kāi)，做到填寫(xiě)項目齊全，內容真實(shí)，字跡清楚，全部聯(lián)次一次復寫(xiě)，各聯(lián)內容完全一致，并加蓋公司財務(wù)專(zhuān)用章。

　　3、嚴禁轉讓、轉借、倒賣(mài)、代開(kāi)、撕毀、涂改、偽造發(fā)票;不得丟失發(fā)票和私自印刷發(fā)票。

　　三、發(fā)票的上交：

　　1、發(fā)票開(kāi)具后，應將收到的現金或支票及時(shí)上交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)人員確認無(wú)誤后，必須在發(fā)票存根聯(lián)的明顯處簽署自己的全名及收款日期，并盡快入庫記賬，以確保資金的安全。

　　2、每本發(fā)票使用完后，應及時(shí)到財務(wù)部門(mén)辦理繳銷(xiāo)。財務(wù)人員應檢查每本發(fā)票號碼是否連續完整，填開(kāi)是否真實(shí)正確，每張存根聯(lián)處是否有財務(wù)人員的簽名。

　　四、發(fā)票的保管：

　　1、發(fā)票由公司財務(wù)部門(mén)統一存放、保管，不得擅自損毀。

　　2、已使用過(guò)的發(fā)票及發(fā)票登記簿，由財務(wù)部門(mén)妥善保管，按照稅務(wù)機關(guān)和財政部門(mén)的有關(guān)規定，報經(jīng)批準后，方可銷(xiāo)毀。

工程公司管理制度11

　　【關(guān)鍵詞】電價(jià) 電費 管理方法 現代化

　　促進(jìn)電費電價(jià)的管理是電力公司管理水平提高的關(guān)鍵，有效規范售電均價(jià)，提高電費回收率，促進(jìn)電力公司經(jīng)濟效益的提高。隨著(zhù)經(jīng)濟的現代化發(fā)展，特別是以市場(chǎng)為導向的電力公司實(shí)行自動(dòng)化的營(yíng)銷(xiāo)方法后，電價(jià)電力監控中存在的不足更加凸顯。提高電力公司電價(jià)電費管理方法可以最大程度上實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟效益，服務(wù)于廣大消費群體，促進(jìn)電力供給的及時(shí)性和方便性。

　　1 當今電價(jià)電費監控中存在的不足

　　1.1 電費收取手段問(wèn)題

　　舊有的電費收取手段涵蓋：柜臺收取和上門(mén)走收兩個(gè)方面。當今，大多數農村地區的電費收取依然用舊有的手段，這種收取手段會(huì )耗費的人力物力和財力，很難實(shí)現收取電費工作者的合理監控，無(wú)法促進(jìn)電費管理工作的正常有序運行，出現電價(jià)亂漲的現象，不利于維護消費者和公司的正當權益。伴隨著(zhù)現代經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，越來(lái)越多的電費收取形式展現，主要有：電費預交，社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時(shí)收取，預付費等等。然而，社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)、銀行實(shí)時(shí)收取方式存在很多問(wèn)題：第一，服務(wù)態(tài)度不好。消費群體對電價(jià)制度等問(wèn)題疑點(diǎn)重重，可是相關(guān)業(yè)務(wù)工作者無(wú)法根據客戶(hù)的問(wèn)題給予滿(mǎn)意的回復，特別是當消費者數量較多的情況下，促使社會(huì )化代購網(wǎng)點(diǎn)和銀行的工作者服務(wù)態(tài)度不周，促使客戶(hù)不滿(mǎn)意，這些均對電力公司客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)的建立存在不利影響。第二，促發(fā)很多安全隱患�？蛻�(hù)根據銀行賬號體系繳納電費，賬號信息安全存在著(zhù)較大的風(fēng)險。選擇頂付費、電費頂交的方式需要客戶(hù)預付款，將其打在電力公司的賬號上，電力公司擁有其利息，這種狀況會(huì )使客戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)意，對電費收取監控工作的運行產(chǎn)生不利影響。

　　1.2 管理工作不完善

　　在收取電費過(guò)程中呈現的電價(jià)制度管理手段的問(wèn)題也逐漸凸顯，例如：責任制度不清晰、監管手段沒(méi)有落實(shí)到位等。營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的手段是當今電力公司選用的主要生產(chǎn)管理手段，所以，電價(jià)類(lèi)別上的制作流程大多包括：促進(jìn)考察用電者人數、先行勘察、整合歸檔、全面錄人計量、完善電價(jià)指定等。此管理過(guò)程較為復雜，離不開(kāi)線(xiàn)路負責、電費核算、電價(jià)指定審核、業(yè)務(wù)拓展等工作者的協(xié)同配合，管理監控步驟也會(huì )隨電價(jià)審查、客戶(hù)人數而發(fā)生改變，所以，這種管理監控方法對管理效率的提高不利，會(huì )出現耗時(shí)耗力的現象。

　　1.3 缺少專(zhuān)業(yè)的電價(jià)監控負責者

　　在電價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)的負責人承擔著(zhù)主要的作用，如增加電價(jià)審核，幫助用戶(hù)解決電價(jià)方面的問(wèn)題，了解電價(jià)的變動(dòng)幅度，調整和審查電價(jià)電費監管工作等。然而事實(shí)上，很多電力公司都沒(méi)有權威的電價(jià)監管負責人，制定電價(jià)也僅僅只注重表面，未能根據實(shí)時(shí)調查來(lái)制作有效的電價(jià)管理方法。并且一些電力公司對電價(jià)制度不夠了解，未能深入調查當地的經(jīng)濟狀況和用戶(hù)人數，引起電價(jià)制定指標不夠科學(xué)。另外，電力公司沒(méi)有注重電力輸送線(xiàn)路指標檢驗工作，在進(jìn)行電價(jià)標定的時(shí)候比較隨意，引起電價(jià)制定工作未能明確分工，執行起來(lái)困難重重，電價(jià)制定不夠科學(xué)，對用戶(hù)的利益產(chǎn)生較大的損壞，不利于電力公司未來(lái)的可持續發(fā)展。

　　2 當今電價(jià)電費監控方法剖析

　　2.1 規范用戶(hù)檔案監管，保證電費抄表收費的合理性

　　為了合理解決用戶(hù)關(guān)系，首先應建立合理的用戶(hù)檔案，加強電費收取的正確性和科學(xué)性，促進(jìn)高質(zhì)量的收費服務(wù)，盡可能的提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度。在裝表接電后，收取電費的人員要做好用戶(hù)檔案的管理與記錄，依據不同的.繳費手段，實(shí)施有針對性的收費方法，如對一棟大樓的電力使用者采取預收費的手段，即要求工作者提前支付電量的費用，當電量的使用超出預付購買(mǎi)電量的費用就會(huì )出現斷電現象，可以進(jìn)一步促進(jìn)用戶(hù)繳費的及時(shí)性，此種方法可有效促進(jìn)電力公司第一時(shí)間回收電費，有效促進(jìn)電力公司的資金流通。用戶(hù)檔案的建立，預付費電能表的方法均可有效促進(jìn)電力公司抄表工作的順利進(jìn)行，防止電費回收產(chǎn)生風(fēng)險，保障電力管理營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量達到最高的水平。

　　2.2 制作供電方案，全方位進(jìn)行對電價(jià)制定的監控

　　營(yíng)銷(xiāo)窗口報裝的工作人員在進(jìn)行受理用戶(hù)增容、用電性質(zhì)改變、新裝等工作后，及時(shí)的在信息系統中輸入用電種類(lèi)，制定合理的計量方法，為供電方案的制定提供合理的保障，現場(chǎng)勘查人員應結合報裝人員記錄的信息進(jìn)行分類(lèi)計量，進(jìn)行下一步的工作。同時(shí)，在完成客戶(hù)工程后，要走進(jìn)現場(chǎng)確定用電種類(lèi)、計量方法、用電性質(zhì)、等級等。在進(jìn)行辦理電價(jià)的過(guò)程中，嚴格遵守“上下道程序管理”制度，電力工作者應第一時(shí)間找到并解決存在的問(wèn)題，確保電價(jià)制定的正常運行。

　　2.3 確保服務(wù)的高質(zhì)量化，加強管理工作者的全面素質(zhì)

　　針對實(shí)際的運營(yíng)狀況，電力公司采用不同方式的電力政策，確保工作者在監控的過(guò)程中有依據。電力公司應每隔一段時(shí)間開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)電費抄核收工作標準的培訓學(xué)習，促進(jìn)管理者能了解電價(jià)制度，全面完善電價(jià)電費管理者的全面素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水準，并針對學(xué)習內容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考察，表?yè)P獎勵工作良好的工作人員，激勵工作人員對電價(jià)電費工作的熱情，促進(jìn)高質(zhì)量的服務(wù)水平。與此同時(shí)，為用戶(hù)供給電價(jià)制度、用電業(yè)務(wù)、法規方面的服務(wù)，促進(jìn)溝通體制的健全化和公開(kāi)化，保證服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化。另外，要定期訪(fǎng)查主要的用戶(hù)，了解工作者負荷變化狀況，為最大程度的減少電價(jià)成本，應指導用戶(hù)調整峰谷用電負荷、安裝無(wú)功補償設備、加強變壓器的使用程度等。

　　3 結語(yǔ)

　　經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動(dòng)了很多企業(yè)對電力的需求，使得電力公司在監控電價(jià)電費中更加困難。綜上所述，在對當今電價(jià)電費監控中存在的漏洞進(jìn)行深入剖析的基礎上，進(jìn)一步培訓相關(guān)的管理人員，促進(jìn)互動(dòng)的用電關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的形成，服務(wù)于廣大的消費者，使公司能發(fā)揮最大的社會(huì )和經(jīng)濟效益。

工程公司管理制度12

　　為規范和加強公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）、記錄管理工作，確保各項安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的準確和完善，通過(guò)安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、整理和歸檔，不斷增強安全管理工作的針對性、系統性和可追溯性、閉合性，提高公司安全生產(chǎn)監督管理水平，結合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　1、安全生產(chǎn)檔案（臺賬）：是指各部門(mén)、項目部全生產(chǎn)管理過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的各種文件資料、圖像、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。

　　2、數據電文：是指以電子、光學(xué)、磁或者類(lèi)似手段生成、發(fā)送、接收和儲存的信息。

　　3、公司安全管理部負責公司安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的綜合管理工作，對各項目部、各部門(mén)安全生產(chǎn)的檔案管理工作進(jìn)行監督、檢查。負責根據公司的相關(guān)規定擬定公司安全記錄歸檔和保管、使用、統計等相關(guān)規章制度。負責公司各類(lèi)安全生產(chǎn)記錄的分類(lèi)、編號和備案工作。

　　4、各部門(mén)分別負責本部門(mén)職責范圍內的安全生產(chǎn)檔案（臺賬）管理工作。統一使用公司制定的格式進(jìn)行安全生產(chǎn)記錄。

　　5、各項目部負責本項目部安全生產(chǎn)檔案、記錄管理，填寫(xiě)、收集、整理、保管、利用本項目部在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中形成的各類(lèi)記錄。

　　6、各項目部的安全生產(chǎn)管理部門(mén)及各職能部門(mén)按照本單位的《安全生產(chǎn)管理體系文件》及相關(guān)制度履行相應職責。

　　7、安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員名單及變動(dòng)記錄。

　　8、安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )圖等。

　　9、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度（云南省安全生產(chǎn)條例規定的11項制度必須建檔）等文件。

　　10、與工種崗位和設備工具相對應的安全操作規程和使用規程。

　　11、上級有關(guān)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)制定和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

　　12、安全管理人員花名冊、相關(guān)人員證書(shū)（含三類(lèi)人員證書(shū)、注冊安全工程師等相關(guān)資格證書(shū)）。

　　13、年度安全生產(chǎn)工作總結和計劃、階段性專(zhuān)項安全生產(chǎn)工作總結。

　　14、安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任目標分解、執行、考核記錄。

　　15、安全生產(chǎn)教育培訓臺賬包括以下方面內容：

　　16、安全宣傳教育培訓計劃（含特種作業(yè)人員教育）、學(xué)習、活動(dòng)資料；

　　17、危險化學(xué)品管理人員花名冊及相關(guān)身份證明、資格證書(shū)；

　　18、根據安全生產(chǎn)工作需要，臨時(shí)組織的各類(lèi)會(huì )議，包括傳達貫徹上級文件，收看收聽(tīng)電視電話(huà)會(huì )議通知、記錄、紀要等；

　　19、重大危險源的檢測、評估、監控報告或記錄；

　　20、針對重大危險源制定的應急預案，包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急組織機構與職責、預防措施、應急處置程序、應急培訓和應急保障等內容；

　　21、重大危險源監督管理：名稱(chēng)、負責人、地點(diǎn)（部門(mén)）、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

　　22、職業(yè)健康目標管理和責任制，單位負責人及管理人員職業(yè)衛生培訓證明（復印件）；

　　23、職業(yè)健康管理制度，職業(yè)病防治法律、法規、規范、標準、文件；

　　24、年度職業(yè)健康計劃和實(shí)施方案，個(gè)人防護用品發(fā)放（使用）記錄，職業(yè)健康宣傳教育培訓記錄（培訓計劃、培訓考核記錄、宣傳圖片、紙質(zhì)和攝像資料）等；

　　25、用人單位職業(yè)監護檔案，職工個(gè)人職業(yè)健康監護檔案，接觸職業(yè)危害人員登記表及體檢記錄（上崗前、在崗、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查表），職業(yè)病人登記表，職業(yè)病人診斷證明等；（如果有）

　　26、相關(guān)方單位資質(zhì)及簽訂的安全協(xié)議（合同）、安全告知等；

　　27、相關(guān)方特種作業(yè)人員資質(zhì)證明（復印件）；

　　28、外用工、外包工等外來(lái)務(wù)工人員的教育記錄；

　　29、專(zhuān)業(yè)安全檢查、季節性檢查、重大節假日安全檢查記錄及考核記錄（或安全檢查表）；

　　30、專(zhuān)項安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；

　　31、日常、綜合性安全檢查及考核記錄（或安全檢查表）；

　　32、隱患檢查記錄、隱患排查治理（計劃）登記表；

　　33、重大事故隱患治理方案，包括以下內容：安全事故隱患的類(lèi)別、所屬工藝、地點(diǎn)、影響范圍及程度、治理的目標和任務(wù)、采取的方法及措施、經(jīng)費和物資的落實(shí)、負責治理的責任人和部門(mén)（或單位）、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應急預案、本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（或專(zhuān)家）對重大事故隱患治理情況的評估報告；

　　34、其它與安全檢查、隱患排查工作有關(guān)的記錄。

　　35、生產(chǎn)安全事故管理檔案包括以下方面內容：

　　36、按事故處理“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行處理的相關(guān)記錄。

　　37、安全工作費用投入過(guò)程中相關(guān)票據復印件等。

　　38、《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》規定的其它臺賬。

　　39、法律法規規定的其他需要記錄、建立臺賬的內容。能夠證明安全生產(chǎn)過(guò)程管理的其他記錄資料等。

　　40、安全生產(chǎn)檔案（臺賬）紙質(zhì)文件材料應齊全完整，字跡清晰，日期明確，簽認手續完備；

　　41、各項目部要求確定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的記錄、收集和整理；

　　42、各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）應分類(lèi)存檔，按時(shí)間順序（以年度為界），每年年終將安全生產(chǎn)檔案（臺賬）裝訂成冊；

　　43、檔案（臺賬）以數據電文形式存在的，應當符合《中華人民共和國電子簽名法》（20xx年修正）的相關(guān)要求。

　　44、各部門(mén)、各項目部記錄管理人負責收集、整理、保存本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)記錄（記錄管理人由單位、各部門(mén)根據崗位職責進(jìn)行確定），填寫(xiě)“在檔記錄清單”；

　　45、記錄的填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內容完整、字跡清晰，不得隨意涂改；如因某種原因不能填寫(xiě)的項目，應說(shuō)明理由，并將該項用雙斜杠劃去；

　　46、各相關(guān)欄目負責人簽名不允許空白。如因筆誤或計算錯誤要修改原記錄，應采用雙斜杠劃去原記錄，在其上方寫(xiě)上更正后的記錄，加蓋或簽上更正人的印章或姓名及更正日期；

　　47、記錄填寫(xiě)應與運行活動(dòng)同步進(jìn)行，不得后補或編造。

　　48、各部門(mén)負責本部門(mén)的.運行記錄的發(fā)放；記錄發(fā)放范圍僅限公司范圍內；記錄發(fā)放部門(mén)應填“發(fā)文記錄”，記錄的接收部門(mén)應填“收文記錄”。

　　49、記錄表格需經(jīng)部門(mén)負責人同意后，方可使用或復制，并由各部相關(guān)部門(mén)記錄管理人負責登記發(fā)放。

　　50、各部門(mén)的記錄需借閱或復制者要經(jīng)相應部門(mén)負責人批推，由各部門(mén)相關(guān)記錄管理人登記備案。

　　51、記錄如超過(guò)保存期限或其他特殊情況需要銷(xiāo)毀時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)記錄管理人填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀申請單》，交部門(mén)負責人審核，經(jīng)安全管理部確認，由記錄使用部門(mén)標記過(guò)期或執行銷(xiāo)毀。同時(shí)在“在檔記錄清單”上注明銷(xiāo)毀的項目、方式、數量等信息。

　　52、對于保存期限內需向其他移交或提供的運行記錄，除應在“記錄清單” 上注明移交或提供記錄項目、數量等信息外，還應填寫(xiě)“文件移交清單”接收移置運行記錄的部門(mén)應在“運行記錄移置清單”上簽字確認。

　　53、各部門(mén)、各項目部需指定記錄管理員，記錄管理員必須把單位所有記錄分類(lèi)，依據記錄的類(lèi)型整理、標識，便于查閱并可追溯相關(guān)活動(dòng)。

　　54、記錄應存放于通風(fēng)、干燥的地方，所有記錄保持清潔，字跡清晰。不得丟失或破壞、防止泄密。

　　55、文書(shū)檔案保管期限按照公司相關(guān)文件管理規定或《國家檔案局關(guān)于機關(guān)檔案保管期限的規定》要求的《文書(shū)檔案保管期限表》執行。

　　56、公司安委辦對各項目部安全生產(chǎn)檔案（臺賬）的建立情況，定期進(jìn)行監督、檢查，檢查時(shí)間為每年度至少一次。

　　57、按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》涉及安全生產(chǎn)檔案、臺賬、記錄管理工作的內容進(jìn)行檢查考核。

工程公司管理制度13

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些？

　　1、基本制度

　　建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )民主管理制度。

　　2、工作制度

　　建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的規定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。

　�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。

　�。�10）其他管理制度。

　　3、責任制

　　責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。

　　二、建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍

　　1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的'設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。建筑工程公司經(jīng)營(yíng)范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構制作安裝工程、非標制作工程、設備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷(xiāo)售。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))3、環(huán)境藝術(shù)設計、建筑工程設計、城市規劃設計、雕塑設計、景觀(guān)園林設計、平面設計、藝術(shù)品設計;室內外裝飾工程、市政工程的設計、施工設計、制作國內各類(lèi)廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢(xún);銷(xiāo)售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)。

　　三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些

　　1、因為建筑工程公司資質(zhì)有不同的等級，如果要達到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負責人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書(shū)，這里面有勞動(dòng)力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。

　　2、除此以外，要在過(guò)去的幾年當中承接兩類(lèi)工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達到3萬(wàn)多平方米。

　　3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達到4,000萬(wàn)元以上，關(guān)于建筑工程師、專(zhuān)業(yè)建筑師、負責人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數量要求。而三級資質(zhì)標準相對來(lái)說(shuō)要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達到800萬(wàn)元以上，當然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會(huì )做出了規定。

　　建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。

工程公司管理制度14

　　( l )車(chē)站、碼頭、民航提貨:

　　l )提貨時(shí)應根據運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規格、數量,注意外觀(guān)檢查(包裝、封印完好情況,有無(wú)站污、受潮、水漬、油漬等異狀)。

　　2 )若有短缺、損壞情況,應當場(chǎng)要求運輸部門(mén)檢查。凡屬鐵路方面的責任,應做出商務(wù)記錄;屬于其他方面責任需要鐵路部門(mén)證明的,應做好普通記錄,并請有關(guān)部門(mén)簽字;

　　3 )記錄內容與實(shí)際情況相符后方得提貨。

　　( 2 )專(zhuān)用線(xiàn)接貨:

　　1 )車(chē)皮到達后,引導對位,檢查車(chē)皮封閉狀況是否良好即車(chē)卡、車(chē)狀、鉛封、苫布有無(wú)異狀);

　　2 )根據鐵路運單和有關(guān)資料,核對到貨品名、規格、標簽和件數,檢查包裝是否有散包、損失及其他情況,如發(fā)現異常,應請鐵路部門(mén)派員復查,做出普通或商務(wù)記錄;3 )記錄內容與實(shí)際情況相符后,參檢人員應簽字,以利交涉。

工程公司管理制度15

　　1.制定項目安全管理目標，建立安全生產(chǎn)責任體系，實(shí)施責任考核工程公司管理制度；

　　2.配置滿(mǎn)足要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護用品；

　　3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應急預案、設施與設備；

　　4.有效落實(shí)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；

　　5.組織施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設施安全文明達標；

　　6.組織事故應急救援搶險；

　　7.對施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的.記錄，保存應有的資料和記錄。

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