安全生產(chǎn)管理制度15篇【優(yōu)】
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)管理制度1
一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長(cháng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長(cháng)接到
事故報告后，應立即向跟班付隊長(cháng)、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的`時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
安全生產(chǎn)管理制度2
一、危險源(點(diǎn))的確定與分級
1、危險源(點(diǎn))是指在生產(chǎn)過(guò)程中,作業(yè)區域內潛伏著(zhù)較大危險性的崗位、場(chǎng)所,這些地方事故頻率高,會(huì )導致人身傷亡、火災爆炸或設備機械損壞等事故,是安全生產(chǎn)重點(diǎn)控制管理部位。
2、對危險源(點(diǎn))要根據單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況,按照危險程度對危險源(點(diǎn))分等級實(shí)施重點(diǎn)控制管理。
�、僖患壩ｋU源(點(diǎn)):事故發(fā)生頻率高,一旦發(fā)生事故將會(huì )造成重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故的危險崗位、場(chǎng)所等。
�、诙壩ｋU源(點(diǎn)):事故發(fā)生頻率較高或容易導致重傷、殘廢、多人傷害事故的危險崗位、場(chǎng)所等。
�、廴壩ｋU源(點(diǎn)):不會(huì )導致重傷以上的事故、重大設備、重大火災事故的發(fā)生,但事故較常發(fā)生或有較大可能會(huì )發(fā)生事故的崗位、場(chǎng)所等。
�、芩募壩ｋU源(點(diǎn)):具有一定的危險性,有可能發(fā)生一般傷害事故的崗位、場(chǎng)所等。
對危險源(點(diǎn)),各單位根據生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、設備狀況,分別進(jìn)行定級、設標、建檔、控制,
二、危險源(點(diǎn))的管理
1、危險源(點(diǎn))的.劃定依據
(1)有爆炸、發(fā)生火災危險場(chǎng)所;
(2)有灼燙危險場(chǎng)所;
(3)有坍塌、壓埋、墜落危險場(chǎng)所;
(4)有觸電傷害危險場(chǎng)所;
(5)有腐蝕、放射、中毒、窒息危險場(chǎng)所;
(6)有落物、崩濺傷人場(chǎng)所;
(7)有被機具絞、碾、掛、割、壓、刮、擠、撞等危險場(chǎng)所;
(8)有被物體碰、夾場(chǎng)所;
(9)有被絆倒危險場(chǎng)所;
(10)其它容易致人受到傷害場(chǎng)所。
2、危險源(點(diǎn))的控制要求
(1)存在三級以上危險源(點(diǎn))的單位應列出潛在危險因素和可能造成的事故,制定預防對策措施。
(2)危險源(點(diǎn))具體責任人,是該點(diǎn)作業(yè)的操作者及班組長(cháng)、班組安全員。
(3)各級危險源(點(diǎn))所屬班組和責任人,應按管理標準要求,進(jìn)行日常檢查,保障安全生產(chǎn)。
(4)各單位對一、二級危險源(點(diǎn))作業(yè)人員,要經(jīng)常進(jìn)行安全教育和考核,合格者方可上崗。
(5)各級危險源(點(diǎn)),由規定的檢查單位定期檢查,并做好檢查記錄。
3、危險源(點(diǎn))的申報
危險源(點(diǎn))由各有關(guān)單位確定分級、逐級落實(shí)管理。
危險源(點(diǎn))潛在危險程度增加或減輕時(shí),按分級管理的原則申報變更等級。同時(shí)由單位改變該危險源(點(diǎn))的管理措施。
由于工藝的改變,新增作業(yè)機械、設備、崗位,出現新的危險源(點(diǎn)),各單位應及時(shí)確定,按規定列入控制。
(三)危險源(點(diǎn))檢查與控制
一級危險源(點(diǎn))由單位主管部門(mén)牽頭,有關(guān)部門(mén)參加定期檢查和評價(jià)。直屬、基層單位、班組要逐級落實(shí)管理措施和責任人。
二級危險源(點(diǎn))由直屬單位負責,組織有關(guān)人員及安全員進(jìn)行定期檢查和評價(jià)�；鶎訂挝�、班組要逐級落實(shí)管理措施和責任人。
三級危險源(點(diǎn))由危險源所在單位主管領(lǐng)導及專(zhuān)(兼)職安全員組織經(jīng)常性檢查和評價(jià)。單位上級安全員進(jìn)行抽查,班組要落實(shí)管理措施和責任人。
四級危險源(點(diǎn))以班組為核心,班組長(cháng)負責控制檢查�；鶎訂挝恢鞴茴I(lǐng)導應經(jīng)常進(jìn)行檢查。班組要針對崗位上所有的危險源(點(diǎn))每天每班進(jìn)行崗位檢查。
(四)危險源(點(diǎn))整改與考核
1、危及人身和設備安全的危險源(點(diǎn)),可責令停產(chǎn)整改。
2、對危險源(點(diǎn))管理不善,防范措施不利,或造成嚴重后果的,按責任大小予以處罰和考核。
3、危險源(點(diǎn))的檢查與控制,各單位要根據實(shí)際情況制定措施。
4、嚴格檢查與考核,對不認真開(kāi)展檢查與控制的或未落實(shí)管理造成后果的,按分級管理的原則給予從嚴處罰。
安全生產(chǎn)管理制度3
隨著(zhù)公路建設事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設備使用保養和修理等環(huán)節的技術(shù)安全工作非常重要，只有遵守操作規程，操作方法按規定保養，才能延長(cháng)機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。
1、全體機械車(chē)輛操作人員必須認真學(xué)習《道路交通管理法規》、安全法規及操作規程，牢固樹(shù)立安全第一的思想。
2、設置安全檢查員，經(jīng)常對機械車(chē)輛操作人員進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規違章等不良現象。
3、要求操作人員在機車(chē)設備運行前，必須對各自駕駛的設備制動(dòng)，轉向等重要部位進(jìn)行全面認真的`檢查，保證正常運行。
4、按照機車(chē)設備的保養規程，定期進(jìn)行例保和一、二、三級保養、保持機車(chē)設備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調整等工作，充分提高完好率。
5、嚴禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)疲勞車(chē)、開(kāi)故障車(chē)、駕駛室超員等不良現象，發(fā)現后，嚴格處罰，調換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。
安全生產(chǎn)管理制度4
為維護公司形象，創(chuàng )造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效益，創(chuàng )造更高的價(jià)值，制定本制度。
一、車(chē)間隨時(shí)保持地面整潔、衛生，物料擺放整齊有序，下角料、廢料放入指定地點(diǎn)（容器），機具隨用隨保養，設備無(wú)油污、表面干凈。
二、下料區
1、材料堆放整齊、有序，不得亂碼亂放。
2、工作平臺保持在指定位置停放，不得隨意拖拽，經(jīng)常保持平臺干凈。
3、下料成品放到下料成品區指定區域，成品堆碼規矩，注清標識，不同風(fēng)管應用標志性物品區分，不得亂放，風(fēng)管必須標注清楚，不標注、標注混亂、標注不清的每件罰款5元。
4、下角料和廢料放入指定區域（容器），隨下隨清走，并保持衛生。
三、復合板開(kāi)槽區
1、保持設備、工作平臺整潔。
2、廢料放入指定地點(diǎn)（容器），保持地面整潔。
3、成品碼放整齊有序。
四、成形鉚接區
1、保持本區域的衛生，成品、半成品擺放有序、整潔。
2、所有風(fēng)管輕拿輕放，不得在地面上拖拽，違者每人每次罰款10元。
3、嚴禁在車(chē)間抽煙，發(fā)現煙頭1個(gè)罰款10元，可累計。
4、所有的生產(chǎn)垃圾，應即時(shí)處理，隨時(shí)保持整潔衛生。
5、保持風(fēng)管外觀(guān)的.整潔。
五、溜膠區
1、保持本區域整潔衛生有序。
2、保持風(fēng)管的外觀(guān)整潔。
3、風(fēng)管輕拿輕放，嚴禁拖拽，違者每人每次罰款10元。
4、工序所造成的污損，應及時(shí)清理，同時(shí)檢查各工序的漏洞并及時(shí)予以修補或更改。
六、法蘭組
1、保持本區域整潔有序。
2、所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及下料角，應放入指定容器，碼放整齊，并予以注明，放到指定區域。
3、保持設備的整潔并及時(shí)保養。
4、成品及半成品碼放整齊，并注明標識。
以上衛生制度，請廣大員工共同遵守執行。
安全生產(chǎn)管理制度5
臨時(shí)線(xiàn)路是解決特殊情況下，各部門(mén)急需電源的臨時(shí)措施，為嚴格控制臨時(shí)線(xiàn)路的架設并加強管理，特制定本制度：
一、凡是需用臨時(shí)線(xiàn)路的部門(mén)，必須提前向設備動(dòng)力部門(mén)申請，經(jīng)批準后方可架設臨時(shí)線(xiàn)路。
二、凡是臨時(shí)線(xiàn)路，必須由設備動(dòng)力部電工負責按批準日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設、使用。
三、露天使用臨時(shí)線(xiàn)路的部門(mén)，必須設專(zhuān)人負責巡回檢查管理。
四、凡不合格的設備、機械器具均不得使用臨時(shí)線(xiàn)路。
五、任何部門(mén)必須在申報批準日期內使用臨時(shí)線(xiàn)路，逾期必須重新申報，不得以任何借口長(cháng)期使用臨時(shí)線(xiàn)路。
六、凡違上述規定的臨時(shí)線(xiàn)路，安全生產(chǎn)監督管理辦公室(主管安全負責人)有權通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時(shí)線(xiàn)路而發(fā)生事故的'部門(mén)，其后果由當事者負責，安全生產(chǎn)監督管理辦公室根據事故的程度給予行政或經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)管理制度6
1、公司全部運輸車(chē)輛出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后、檢查車(chē)輛的安全部位，各種機件連接，緊固狀況，重點(diǎn)檢查看拉向桿、剎車(chē)、輪胎氣壓、輪胎螺絲、燈光等是否正常;
2、對運行車(chē)輛要保持機油、燃油濾清器、電瓶等清潔良好，防止有漏水、漏洞、漏氣、漏電等現象發(fā)生;
3、行車(chē)中應留意查聽(tīng)發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)有無(wú)異響，看儀表指示是否正常。
4、公司全部運輸車(chē)輛每五天必需全面檢查一次，安全員向駕駛員詢(xún)問(wèn)車(chē)輛在行駛中有無(wú)特別現象，對車(chē)身、門(mén)、窗玻璃、車(chē)門(mén)、座位、后視鏡等是否良好，檢查輪胎氣壓、胎面有無(wú)劃傷、起鼓。輪胎螺絲是否緊固等車(chē)輛檢驗。安全員駕駛員在檢車(chē)記錄上簽字。
5、公司全部運行車(chē)輛都要嚴格根據《山東省道路運輸管理條例》執行，實(shí)行定期檢測，強制維護、視情修理的原理，每運行15000-20000公里，進(jìn)行一次一級維護以清潔、潤滑、緊固為主，并檢查制動(dòng)、方向等安全部件。每運行12000-15000公里(或3個(gè)月)，進(jìn)行一次二級維護。二級維護車(chē)輛出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保重期制度，車(chē)輛二級維護持原技術(shù)合格證到汽車(chē)綜合性能檢測線(xiàn)，上線(xiàn)檢測，檢測不合格項目回廠(chǎng)修復，檢測合格后由修理行業(yè)管理所在修理卡簽章。二級維護項目，除一級維護作業(yè)外，以檢查、調整為主，撤離檢查輪胎換位。二級維護前對車(chē)輛進(jìn)行檢測診斷，確定附加小修項目。二級維護作業(yè)內容按《新汽車(chē)修理制度資料選編》執行。
6、公司全部運行車(chē)輛按上級要求，準時(shí)參與交通，交警部門(mén)組織的年檢、季檢、月檢。受檢參與前應對車(chē)容、車(chē)貌、車(chē)況進(jìn)行一次綜合性檢查，以保證檢驗合格。檢驗合格的'車(chē)輛、交通、交警等部門(mén)在有關(guān)部門(mén)證明上簽章。凡不能參與審驗的和年檢不合格的車(chē)輛，一律停止使用。
安全生產(chǎn)管理制度7
為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，規范公司應急管理制度，提高應對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì )影響。根據國家有關(guān)法律法規制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則；
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個(gè)過(guò)程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立石料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，主管礦長(cháng)為副組長(cháng)，各班組主任為成員的應急管理制度領(lǐng)導小組。應急管理辦公室設在安監科，并負責日常管理。
4、應急管理培訓。每年至少進(jìn)行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識，事故報告、應急響應、各類(lèi)事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
5、應急通訊設備保障。要對電話(huà)、對講機、手機等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。
6、應急救援物資保障。根據石料廠(chǎng)預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實(shí)加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施定期進(jìn)行檢測、維護、更新，確保性能完好。
7、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應急預案，以營(yíng)救遇險人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應急救援工作；
要采取必要措施，防止發(fā)生在生、次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；
要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
8、成立礦山救護隊，人員由廠(chǎng)、礦主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的'救護常識和救援能力。
9、應急救援協(xié)議。充分利用社會(huì )應急資源，與地方政府預案、上級管單位及相關(guān)部門(mén)的預案和應急組織相銜接。
10、應急管理費用由石料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)審批，財務(wù)部門(mén)予以保障。
安全生產(chǎn)管理制度8
一、實(shí)行安全生產(chǎn)常規檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。
3.班（組）應堅持每周安全活動(dòng)日。
實(shí)行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節，施工前，節假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時(shí)檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問(wèn)題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時(shí)，定措施整改，用書(shū)面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導（技術(shù)負責人）親自組織的有領(lǐng)導干部、技術(shù)干部和工人參加的.檢查，其方法是，聽(tīng)取反映情況和檢查實(shí)際效果相結合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問(wèn)題，按"三不放過(guò)"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng )"標準化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標準，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場(chǎng)所的安全設施、安全設施要重點(diǎn)檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn)，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽(tīng)勸阻者，根據情節給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進(jìn)入施工現場(chǎng)一律要帶安全帽，按規定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規程進(jìn)行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節輕重給予經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查，對全體職工要適當進(jìn)行健康普查。
八、落實(shí)各項安全目標管理職責制度。
安全生產(chǎn)管理制度9
一、入廠(chǎng)教育
新職工、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓和實(shí)習員工和外單位調入本企業(yè)員工，必須進(jìn)行公司級(廠(chǎng)級)、車(chē)間(部門(mén))級、班組三級安全教育。
1、廠(chǎng)級崗前安全教育培訓由用人部門(mén)負責人組織實(shí)施，由用人部門(mén)負責人負責進(jìn)行教育培訓，內容為：
1)、國家安全生產(chǎn)法律、法規;
2)、本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;
3)、本單位安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律;
4)、員工安全生產(chǎn)權利和義務(wù);
5)、有關(guān)事故案例等。
2、車(chē)間級崗前安全教育培訓由車(chē)間負責人負責組織實(shí)施，由車(chē)間負責人負責進(jìn)行教育培訓，內容為：
1)、工作環(huán)境及危險因素;
2)、所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;
3)、所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;
4)、自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理;
5)、安全設備設施、個(gè)人防護用品的使用和維護;
6)、本車(chē)間(工段、區、隊)安全生產(chǎn)狀況及規章制度;
7)、預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;
8)、有關(guān)事故案例;
9)、其他需要培訓的內容。
3、班組級崗前安全教育培訓由本部門(mén)班組長(cháng)負責組織實(shí)施，由班組長(cháng)負責進(jìn)行教育培訓，內容為：
1)、崗位安全操作規程;
2)、崗位之間工作銜接配合的.安全與職業(yè)衛生事項;
3)、有關(guān)事故案例;
4)、其他需要培訓的內容。
二、學(xué)時(shí)要求：
1、主要負責人：
公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理員工初次安全培訓時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存部門(mén)負責人和安全生產(chǎn)管理員工安全資格培訓時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí);每年再培訓時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
2、新上崗的員工：
公司各部門(mén)新上崗的員工，崗前培訓時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
危險化學(xué)品、儲存部門(mén)等部門(mén)新上崗的員工安全培訓時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
3、在崗的員工：
每年接受再培訓的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
4、換崗的員工 ：
接受再培訓的時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)。
員工安全教育培訓后，應進(jìn)行安全試卷考試，合格后方可上崗。試卷備檔。
三、培訓記錄：
每次安全教育培訓應有記錄。記錄培訓時(shí)間、培訓內容、培訓人及受訓人簽字;
四、建卡備檔：
1、每名員工，應認真建立三級教育培訓記錄卡，留本部門(mén)備檔。
2、特種作業(yè)員工操作證經(jīng)查后，留安全生產(chǎn)監督管理辦公室備檔，并按規定，組織、督促特種作業(yè)員工進(jìn)行年度復審。
3、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備投產(chǎn)使用前，要按新的安全操作規程對崗位有關(guān)員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，并經(jīng)考試合格后方可立操作。
4、企業(yè)發(fā)生重事故或未逐事故時(shí)，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要組織有關(guān)員工進(jìn)行事故現場(chǎng)教育，吸取經(jīng)驗教訓，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。一般事故，各部門(mén)組織本崗位員工進(jìn)行事故現場(chǎng)教育。
五、日常教育：
1、各級領(lǐng)導和主管部室，應對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想，安全技術(shù)和遵章守紀的教育，增強職工的安全意識及法制觀(guān)念。使職工自覺(jué)遵章守紀，履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。
2、主管安全部門(mén)安全主要負責人應利用各種安全活動(dòng)，黑板報、錄相、簡(jiǎn)報、宣傳畫(huà)等多種形式，經(jīng)常對全所職工進(jìn)行安全教育。
3、車(chē)間和班組定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，做好車(chē)間，班組安全活動(dòng)記錄。
4、停產(chǎn)修，重點(diǎn)項目修，和重危險性作業(yè)，(含施工項目)時(shí)，安全主管部門(mén)安全主要負責人應配合主管部門(mén)和檢修單位進(jìn)行檢修前的專(zhuān)門(mén)安全教育。
六、其它：
確保各級安全教育時(shí)間和教育質(zhì)量。
凡未經(jīng)安全教育培訓，或經(jīng)安全教育培訓考試不合格者不得上崗操作，否則追究有關(guān)員工責任。
安全生產(chǎn)管理制度10
1、臺式鉆床安全操作規程
一、工作前必須穿好工作服，扎好袖口，不準圍圍巾，嚴禁戴手套，女生發(fā)辮應挽在帽子內。
二、要檢查設備上的防護、保險、信號裝置。機械傳動(dòng)部分、電氣部分要有可靠的防護裝置。工、卡具是否完好，否則不準開(kāi)動(dòng)。
三、鉆床的平臺要緊住，工件要夾緊。鉆小件時(shí)，應用專(zhuān)用工具夾持，防止被加工件帶起旋轉，不準用手拿著(zhù)或按著(zhù)鉆孔。
四、手動(dòng)進(jìn)刀一般按逐漸增壓和減壓的原則進(jìn)行，以免用力過(guò)猛造成事故。
五、調整鉆床速度、行程、裝夾工具和工件時(shí)，以及擦試鉆床時(shí)要停車(chē)進(jìn)行。
六、鉆床開(kāi)動(dòng)后，不準觸運動(dòng)著(zhù)的工件、刀具和傳動(dòng)部分。禁止隔著(zhù)機床轉動(dòng)部分傳遞或拿取工具等物品。
七、鉆頭上繞長(cháng)屑時(shí)，要停車(chē)清除，禁止用口吹、手拉，應使用刷子或鐵鉤清除。
八、凡兩人或兩人以上在同一臺機床工作時(shí)，必須有一人負責安全，統一指揮，防止發(fā)生事故。
九、發(fā)現異常情況應立即停車(chē)，請有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
十、鉆床運轉時(shí)，不準離開(kāi)工作崗位，因故要離開(kāi)時(shí)必須停車(chē)并切斷電源。
十一、工作完后，關(guān)閉機床總閘，擦凈機床，清掃工作地點(diǎn)。
(1)鉆機安全生產(chǎn)管理制度擴展資料:
操作
(1)主軸轉速的調整：需根據鉆頭直徑和加工材料的不同選擇合適的轉速。調整時(shí)應先停止主軸的運轉，打開(kāi)罩殼，用手轉動(dòng)帶輪，并將V形帶掛在小帶輪上，然后再掛在大帶輪上，直至將V形帶掛到適當的帶輪上為止。
(2)工作臺上下、左右位置的調整：先用左手托住工作臺，再用右手松開(kāi)鎖緊手柄，并擺動(dòng)工作臺使其向下或向上移動(dòng)到所需位置，然后再將鎖緊手柄鎖緊。
(3)主軸進(jìn)給調整位置：主軸的進(jìn)給是靠轉動(dòng)進(jìn)給手柄來(lái)實(shí)現的。鉆孔前應先將主軸升降一下，以檢查工作放置高度是否合適。此外，還有一種臺鉆的工作臺是圓形的，可圍繞其圓柱形床身旋轉。
維護保養
一、工作前
1)對所有操作手柄、開(kāi)關(guān)及旋鈕進(jìn)行檢查，看其是否在正確位置，操縱是否靈活，安全裝置是否齊全、可靠。
2)按潤滑要求加注潤滑油（脂）。
3)接通電源，低速運轉3～5mm，認定正常后才能開(kāi)始進(jìn)行工作。
二、工作中
1)嚴禁超負荷、超機床性能進(jìn)行加工。
2)應停機裝卸鉆頭，擦凈錐面后，方可裝鉆頭，且要牢靠。拆卸鉆頭及鉆夾頭時(shí)，應該用專(zhuān)用斜鐵和銅錘輕敲卸下。
3)要正確固定工件及工裝。
4)嚴禁帶手套進(jìn)行操作。
5)在機床運行中出現異�，F象時(shí)，應立即停機，查明并排除故障。
三、工作臺
1)必須把所有手柄都置于“停機”位置，并切斷電源。
2)進(jìn)行日常維護保養。
3)機床較長(cháng)時(shí)間不使用，應在鉆床裸露在外未涂漆表面涂上防銹油。
2、如何搞好鉆探施工安全生產(chǎn)管理工作
現場(chǎng)安全管理
安全事故絕大多數發(fā)生在施工現場(chǎng)，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類(lèi)安全是事故的發(fā)生。
(一)現場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題
1、對現場(chǎng)危險源的識別和控制措施不到位�，F場(chǎng)危險源是根據工程進(jìn)度和施工環(huán)境在不斷改變著(zhù)，我們在動(dòng)態(tài)管理中有時(shí)忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動(dòng)。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。
日常工作中我們不難發(fā)現，很多項目為了節約資金，個(gè)別領(lǐng)導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關(guān)規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒(méi)竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來(lái)了隱患�；蛘邽榱藨渡霞墮z查，在安全檢查時(shí)到崗，檢查結束后安全員也離開(kāi)了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動(dòng)性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動(dòng)的局面。
3、安全措施經(jīng)費落實(shí)不到位
安全是硬碰硬，實(shí)打實(shí)的工作，必須有著(zhù)足夠的資金投入。安全防護物品要錢(qián)購置(如：安全警示標志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢(qián)投入，安全工作如果過(guò)分節約，就會(huì )適得其反，“節”出隱患�？蓪�(shí)際工作中安全上的“節約”還是被不同程度地表現出來(lái)，該添置的安全器材、防護用品購買(mǎi)時(shí)被打折了，最常見(jiàn)的有些分包單位購買(mǎi)的安全帽質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無(wú)形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門(mén)每月一次的跟蹤安全檢查，每個(gè)部門(mén)檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實(shí)也促進(jìn)了安全管理，但有些項目自認為沒(méi)出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過(guò)場(chǎng)，整改回復變成了應付交差。
(二)改進(jìn)措施
1、項目開(kāi)工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領(lǐng)導小組，對照方案控制落實(shí)控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領(lǐng)導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統一制表，力爭安全措施費做到專(zhuān)款專(zhuān)用。這樣避免了以往檢查時(shí)，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買(mǎi)合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據了解，有些單位多年前就已實(shí)施)，讓安全員工作有壓力也有動(dòng)力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會(huì )電腦操作，武懂現場(chǎng)管理，安全工作才會(huì )上臺階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務(wù)隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動(dòng)做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過(guò)程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
(一)現場(chǎng)常見(jiàn)的起重設備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過(guò)程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;
4、特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗、立體交叉作業(yè)，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
(二)改進(jìn)措施
1、施工中做好防臺風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來(lái)時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。
2、平時(shí)作業(yè)時(shí)，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場(chǎng)安全員對操作人員班前試機、班中監控、班后檢查，進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過(guò)程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時(shí)，必須全過(guò)程跟蹤控制危險源的發(fā)生，保證現場(chǎng)設備安全運轉。 5、對上級發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實(shí)整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規定：“總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風(fēng)險，是我們必須面臨的問(wèn)題。 (一)存在問(wèn)題
我司除了自身的勞務(wù)隊伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專(zhuān)業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過(guò)程中普遍存在著(zhù)分包隊伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費投入不足等。 (二)改進(jìn)措施
1、現場(chǎng)安全員應檢查落實(shí)分包單位資質(zhì)證書(shū)、三類(lèi)人員到崗情況，職工工傷保險購買(mǎi)情況。
2、總包單位的項目經(jīng)理和安全管理人員應根據現場(chǎng)狀況，督促分包隊伍及時(shí)投入資金，落實(shí)安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。
3、督促分包單位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進(jìn)場(chǎng)出入證的辦理工作。
4、總包現場(chǎng)安全管理人員要做到“三當”：①“當醫生”，對現場(chǎng)施工環(huán)境清楚明白、了然有數，能夠及時(shí)指出分包單位現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，督促分包單位整改。②“當老師”，當分包單位安全管理不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要時(shí)，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當法官”，安全管理必須認真落實(shí)、嚴格執行，發(fā)現違章，要進(jìn)行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個(gè)整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項目的安全生產(chǎn)總目標。 五、文明施工管理
安全生產(chǎn)和文明施工在現場(chǎng)管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司 “安全管理年” 、項目現場(chǎng)“標準化建設實(shí)施年”系列的相關(guān)活動(dòng)，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質(zhì)安(2011)57號《關(guān)于加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質(zhì)安〔2011〕81號《關(guān)于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質(zhì)安〔2010〕393號《深圳市建筑工地文明施工提升行動(dòng)工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場(chǎng)對照深圳市建設局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。
(一)存在不足
1、施工現場(chǎng)規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由于施工場(chǎng)地有限，現場(chǎng)草坪綠化布置不足。
3、文明施工的硬件設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。
(二)改進(jìn)措施
1、項目開(kāi)工，即制定省市級“雙優(yōu)工地”目標，從規劃上力求高標準、嚴要求。
2、現場(chǎng)文明施工對照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐條落實(shí)文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場(chǎng)視頻監控系統，落實(shí)建設局相關(guān)文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業(yè)過(guò)程中，強調泥漿車(chē)輛現場(chǎng)進(jìn)出監控以及泥漿排放過(guò)程控制。
5、在主體工程施工時(shí)，注重腳手架搭設、外部安全網(wǎng)及臨設的美觀(guān)，建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場(chǎng)清。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作需要大家的支持。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一點(diǎn)不成熟的體會(huì )。在今年的公司“安全管理年”、項目現場(chǎng)“標準化建設實(shí)施年”活動(dòng)中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個(gè)個(gè)管安全，切實(shí)把安全文明施工工作落實(shí)到實(shí)處，項目的安全管理工作一定會(huì )再上新臺階、再創(chuàng )新輝煌。
3、各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程目錄及文件（建筑施工企業(yè)安全許可證延期需要的）已經(jīng)上傳，請查收！
4、安全生產(chǎn)管理制度
5、現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內容有哪些？
安全生產(chǎn)管理的內容包括安全生產(chǎn)管理機構、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規章制復度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)檔案等。
安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門(mén)制是企業(yè)經(jīng)濟及生產(chǎn)活動(dòng)的管理機關(guān)，按照“管生產(chǎn)同時(shí)管理安全”的'原則，在組織本部門(mén)、本行業(yè)的經(jīng)濟和生產(chǎn)工作中，同時(shí)也負責安全生產(chǎn)管理。
組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方百針、政策、法規、標準。根據本部門(mén)、本行業(yè)的持點(diǎn)制訂相應的管理法規和技術(shù)法規，并向勞動(dòng)安全監察部門(mén)備案，依法履行自己的管理職能。
(5)鉆機安全生產(chǎn)管理制度擴展資料
1、要注意加強對設備管理制度的學(xué)習，設備使用是有嚴格規定的，必須經(jīng)常學(xué)習，否則就是老職工也會(huì )度淡忘，而不按制度規定領(lǐng)用設備，就難以落實(shí)設備管理制度，就有可能造成對設備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習設備管理制度，在制度的約束下開(kāi)展工作。
2、要注意整改設備隱患�！澳サ恫徽`砍柴問(wèn)工”對已知的各種設備隱患，如鉆機防護設備不全、機器漏油漏電、開(kāi)關(guān)不靈活、儀表刻度不準等等，要逐一檢查核實(shí)，校正完善，確保設備完答好率。
6、如何健全安全管理體系
一、明確安全生產(chǎn)責任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系
1、院黨政領(lǐng)導班子所有成員、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人以及各職能部門(mén)主要負責人實(shí)行“一崗雙責制”，既要做好職責范圍內工作，同時(shí)要負責安全生產(chǎn)工作。
2、院長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一責任人，對我院安全生產(chǎn)負全責，下屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人是本單位安全生產(chǎn)的直接責任人，對本單位安全生產(chǎn)負全責，分管安全工作的副院長(cháng)是安全生產(chǎn)的主要責任人，協(xié)助院長(cháng)主抓安全生產(chǎn)管理工作，分管副院級領(lǐng)導負責分管生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，對分管單位安全生產(chǎn)負總責，總工程師履行安全技術(shù)職責，抓好全院安全技術(shù)管理工作。
3、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴格執行年初與院簽訂的經(jīng)濟承包合同書(shū)(經(jīng)營(yíng)合同書(shū))和安全目標責任書(shū)規定，以項目為單位把施工安全生產(chǎn)目標和責任進(jìn)行分解，實(shí)行定員定崗定責管理，建立健全職工崗位安全職責，把崗位應知應會(huì )、安全操作規程和崗位職責范圍真正落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)職工身上，推行崗位技能安全經(jīng)濟責任制，促進(jìn)職工按章作業(yè)的自覺(jué)性。要配足安全生產(chǎn)管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產(chǎn)新格局，形成“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理新機制。
二、嚴格執行地質(zhì)勘探安全規程，實(shí)現安全生產(chǎn)管理規范化、制度化
1、各專(zhuān)業(yè)項目技術(shù)負責人在編寫(xiě)項目設計或施工設計中，要根據《地質(zhì)勘探安全規程》、《爆破安全規程》和《測繪作業(yè)人員安全規范》的規定，對測區存在的安全隱患進(jìn)行評估，提出切實(shí)可行的防范或治理措施，做到整改措施、責任、資金、時(shí)限、預案“五到位”。使我院從項目設計源頭上加強安全管理工作，預防和防范事故的發(fā)生。
2、嚴格執行技術(shù)規范、安全規程和項目技術(shù)設計，在地震勘探孔徑、孔深、藥量和封孔、壓沙袋等方面，嚴格執行現場(chǎng)檢查制度，確保工程質(zhì)量合乎設計、規范、規程要求，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供基礎保障。
3、對危險地段(包括高壓線(xiàn)、地下管道、地下管線(xiàn)、建筑物、文物古跡、水庫等)的地震勘探作業(yè)項目，生產(chǎn)單位負責人、專(zhuān)業(yè)項目技術(shù)負責人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會(huì )同安全監察科組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)單位負責人共同制定安全技術(shù)措施，下達施工準許通知書(shū)，嚴禁不申報、不請示，擅自冒險作業(yè)。
4、對安全規程未涉及的項目，其危險性和所造成的后果又難以估計的，生產(chǎn)單位必須提前向分管安全副院長(cháng)申報，由安全監察科會(huì )同總工辦組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、安全專(zhuān)業(yè)人員深入施工現場(chǎng)，制定安全措施，下達施工準許通知書(shū)，嚴禁不請示、不申報，擅自作業(yè)。
三、規范生產(chǎn)租用車(chē)輛管理，規避交通安全風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生
2006年我院以晉煤地物院發(fā)[2006]23號文件《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)單位租用車(chē)輛管理規定的通知》，對生產(chǎn)租用車(chē)輛管理做出了明確規定�，F根據近幾年生產(chǎn)租用車(chē)輛管理中存在的問(wèn)題，做出如下補充規定：
1、各生產(chǎn)單位要嚴格執行院租車(chē)管理規定，盡量不租車(chē)，如果急需租車(chē)，被租車(chē)輛手續(車(chē)主身份證、行車(chē)證、保險、客貨車(chē)營(yíng)運證)必須齊全，租車(chē)前先與車(chē)主簽訂租車(chē)合同，明確雙方職責和違約責任，絕不能把簽訂租車(chē)合同當作事后費用報銷(xiāo)的手續來(lái)辦理，更不能因各種原因租用車(chē)輛手續不全或無(wú)任何手續的黑車(chē)，堅決禁止租用三輪農用車(chē)或摩托車(chē)運送人員。
2、各單位要明確租賃用車(chē)事故賠償責任，單位只負責支付租車(chē)期間租車(chē)費、加油費、過(guò)路費，對被租車(chē)輛發(fā)生的交通事故的責任及一切經(jīng)濟損失均由車(chē)主承擔。
3、租車(chē)時(shí)要求車(chē)主委派專(zhuān)職司機，司機必須有有效證件(駕駛證、身份證、客貨司機準駕證)，負責生產(chǎn)期間單位人員、設備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當車(chē)主又當司機，造成單位租車(chē)行為不規范。
四、加強外委項目安全監管，嚴格分包單位安全準入條件
1、外委項目實(shí)行誰(shuí)外委，誰(shuí)負責。各單位要加強外委項目的日常安全監管工作，嚴格落實(shí)外委項目安全管理責任，嚴禁將其承擔的地質(zhì)勘探工程項目轉包給不具備安全生產(chǎn)條件的單位，不得允許其他單位以本單位名義從事地質(zhì)勘探活動(dòng)，不得以探礦名義從事非法采礦活動(dòng)。
2、對鉆探、物探打孔、背線(xiàn)等勞務(wù)分包，生產(chǎn)單位負責人必須事先與承包負責人協(xié)商，明確準承包條件：
(1)承包人必須給從業(yè)人員配備勞保用品(勞保服、鞋、安全帽、安全帶);
(2)人員運送車(chē)輛必須符合交通運輸安全要求;
(3)鉆機傳動(dòng)帶、齒輪傳動(dòng)裝置必須設有安全防護裝置和防護網(wǎng)，柴油機必須配備消音器(防火裝置)，鉆探設備必須配備避雷針、塔衣，塔內照明采用36伏安全電壓、鋼絲繩使用與報廢必須符合《起重機械鋼絲繩檢驗報廢使用規范》等;
(4)承包人的從業(yè)人員必須身體健康，年齡符合法律規定，最低年齡不低于18周歲;
(5)特種作業(yè)人員必須持證上崗(如電工、電焊、氣割工、吊車(chē)司機等);
(6)開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)安全培訓(培訓教材引用地質(zhì)勘探安全規程)，做到先培訓后上崗;
(7)安全組織、安全責任體系及安全生產(chǎn)管理制度健全;
(8)單位只負責承包費用的支付，其他一切費用包括承包主從業(yè)人員因病救治、因病死亡或生產(chǎn)安全事故責任及其經(jīng)濟損失一律由承包主負責。
對于滿(mǎn)足以上條件的承包主，生產(chǎn)單位負責人方可與其簽訂分包合同。
3、強化安全監管。凡有項目外委、項目分包的單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人必須派出2-3人進(jìn)駐施工現場(chǎng)，做好外委、分包項目的安全生產(chǎn)監管工作。
(1)按照安全準承包八項條件，逐項檢查承包主安全生產(chǎn)準備情況，有一項不符合要求的，不準其組織生產(chǎn);
(2)對高空作業(yè)、吊車(chē)起吊、電焊作業(yè)、放射源測井等危險性作業(yè)實(shí)施全方位監管，檢查其現場(chǎng)清理、警戒線(xiàn)設置、專(zhuān)人指揮、人員分工等準備情況，如果不符合《地質(zhì)勘探安全規程》要求，不準其組織施工;
(3)監管人員必須每天深入施工現場(chǎng)，檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理情況，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的“三違行為”責令其現場(chǎng)整改;
(4)監管人員要重點(diǎn)突出生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，督促施工單位落實(shí)每周一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展設備故障、作業(yè)環(huán)境、組織管理和人員操作等方面的安全檢查，排除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
(5)對凡不符合安全規程要求的作業(yè)行為，監管人員必須以書(shū)面形式責令承包主進(jìn)行整改。
五、重點(diǎn)做好施工現場(chǎng)管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節
1、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在項目開(kāi)工前要提前掌握測區安全隱患，如測區地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設情況和測區高壓線(xiàn)、建筑物(包括水庫)以及氣象災害等，提前進(jìn)行安全隱患排查治理，制定防范措施。
2、加強施工現場(chǎng)管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現場(chǎng)管理，要求涉爆單位必須嚴格執行民爆物品管理條例，嚴格涉爆人員備案、民爆物品現場(chǎng)領(lǐng)用登記手續，杜絕管理漏洞。嚴格執行一臺爆炸機只準使用一條爆炸線(xiàn)的規定，徹底解決過(guò)去一臺爆炸機使用兩條或多條爆炸線(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，有效防止誤爆事故的發(fā)生。
3、堅持每周一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展以設備故障、作業(yè)環(huán)境、組織管理和人員違章操作等為內容的安全檢查工作，及時(shí)排查事故隱患，制定整改措施，確保生產(chǎn)安全。
六、強化安全技術(shù)管理機構安全職能，建設堅實(shí)的技術(shù)保障體系
1、建立安全技術(shù)管理體系，由院總工程師負責組織開(kāi)展安全技術(shù)管理工作，總工辦負責專(zhuān)業(yè)項目安全技術(shù)設計審定及日常管理工作。
各生產(chǎn)單位要建立健全以專(zhuān)業(yè)項目技術(shù)負責人為首的安全技術(shù)管理體系，生產(chǎn)單位負責人、專(zhuān)業(yè)項目技術(shù)負責人、施工員、安全檢查員構成項目安全技術(shù)管理小組，負責從業(yè)人員安全規程培訓、安全技術(shù)交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。
7、鉆探機組安全生產(chǎn)防護設施應符合哪些要求
一、每日：
1）檢查發(fā)電機工作日報。
2）檢查發(fā)電機：機油平面，冷卻液平面。
3）日檢發(fā)電機有無(wú)損壞、摻漏，皮帶是否松弛或磨損。
二、每周：
1）重復每日的A級檢查。
2）檢查空氣濾清器，清潔或更換空氣濾清器芯子。
3）放出燃油箱及
與鉆機安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)的資料
安全生產(chǎn)管理制度11
1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對檢修實(shí)行統一領(lǐng)導，統一指導，各種機具的調配，其成員明確分工，各負其責。
2、停工檢修項目應做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
3、詳細檢查檢修所用施工機具、材料、設備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險裝置是否齊全完好，靈敏可靠，并做好種類(lèi)機具、材料、設備的擺放布局。
4、裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開(kāi)工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的安全檢修方案。
5、凡進(jìn)入現場(chǎng)檢修的人員，檢修前要進(jìn)行安全教育，做到組織、思想、措施三落實(shí)，特別對外來(lái)工、新工人、臨時(shí)工、民工要進(jìn)行重點(diǎn)教育，進(jìn)入項目作業(yè)時(shí)，單位要進(jìn)行第二次安全教育，并做記錄，造冊登記。
6、生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施，制定管理制度，落實(shí)停工檢修安全措施。
7、聘請外單位檢修項目在簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全施工措施保證書(shū)，規定施工單位對承包檢修項目安全工作負全責。嚴格執行所在單位安全管理規定。接受所在單位安全技術(shù)部門(mén)的統一監督檢查。
8、聘請外單位檢修的項目，發(fā)包單位必須指定專(zhuān)人負責向外來(lái)施工單位各類(lèi)人員做好檢修項目安全措施技術(shù)交底。
9、動(dòng)火票審批人必須親臨現場(chǎng)，逐項落實(shí)防火措施，方可簽發(fā)動(dòng)火票，一張動(dòng)火票只限一點(diǎn)，每張動(dòng)火票不準超過(guò)24小時(shí)。
10、動(dòng)火前防火監護人，動(dòng)火人要逐條落實(shí)動(dòng)火票上的`措施，確信無(wú)誤方可動(dòng)火，動(dòng)火時(shí)監護人不得離開(kāi)動(dòng)火點(diǎn)。
11、生產(chǎn)裝置停工檢修必須做到：
11.1吹掃管線(xiàn)，并做記錄；
11.2專(zhuān)人負責加設盲板，并做記錄；
11.3將檢修現場(chǎng)劃分成區域，專(zhuān)人負責防火；
11.4專(zhuān)人負責排污檢查；
11.5區域防火負責人負責各種下水井、明溝堵蓋工作。
12、工作現場(chǎng)嚴禁吸煙，嚴禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴禁穿不符要求的服裝進(jìn)入現場(chǎng)。
13、下水井、電纜溝等要有安全標志，夜間要設安全燈。
14、檢修現場(chǎng)臨時(shí)照明不得隨意架設，必須有安全部門(mén)批示，專(zhuān)人架設。
安全生產(chǎn)管理制度12
(1)保證國家和上級安全生產(chǎn)法規、制度、指示在本部門(mén)貫徹執行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
(2)組織制定本部門(mén)安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施方案。
(3)組織對新從業(yè)人員進(jìn)行部門(mén)安全教育和班組安全教育，對從業(yè)人員進(jìn)行常常性的安全思想、安全學(xué)問(wèn)和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，準時(shí)解決從業(yè)人員提出的正確看法。
(4)組織部門(mén)或車(chē)間從業(yè)人員定期開(kāi)展安全檢查，危急源辨識、風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)，落實(shí)隱患整改。保證設備、安全裝置、消防、防護器材等設施處于完好狀態(tài)。
(5)組織好各項安全生產(chǎn)活動(dòng)�？偨Y溝通安全生產(chǎn)閱歷，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
(6)嚴格執行有關(guān)勞保用品、保健食品、涼爽飲料等的發(fā)放標準。加強防護器材的管理，教育從業(yè)人員妥當保管，正確使用。
(7)堅持“四不放過(guò)”原則，對本車(chē)間發(fā)生的'事故準時(shí)報告和處理，留意愛(ài)護現場(chǎng)，查清緣由，實(shí)行防范措施。對事故的責任者提出處理看法，報主管部門(mén)和廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
(8)組織本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車(chē)間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
安全生產(chǎn)管理制度13
1、目的
安全會(huì )議是安全生產(chǎn)中的一項重要內容。為加強安全管理，做好公司的安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)、車(chē)間。
3、安全會(huì )議的主要形式
3.1 公司安全辦公會(huì )議
3.1.1 公司安全辦公會(huì )議由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)，每月一次。
3.1.2 分管領(lǐng)導通報本月安全生產(chǎn)情況及各崗位安全生產(chǎn)責任制履行情況。
3.1.3 部署下個(gè)月公司安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)。
3.2 隱患排查會(huì )
每月由安全管理部部組織，安全管理部部長(cháng)主持，生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室、各車(chē)間負責人、安全管理員參加。
3.2.1 各車(chē)間、部門(mén)匯報本月安全隱患治理項目及整改過(guò)程中存在的困難。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)對各車(chē)間、專(zhuān)業(yè)排查出的隱患進(jìn)行平衡，落實(shí)整改責任部門(mén)、整改措施、整改材料及整改完成時(shí)間。
3.2.3 對排查出的重大安全隱患及安全技術(shù)難題，研究整改措施，協(xié)調各有關(guān)整改責任部門(mén)落實(shí)整改方案及完成時(shí)間。
3.3 生產(chǎn)調度會(huì )
3.3.1 每天下午由公司調度室組織，廠(chǎng)長(cháng)主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)及各單位主要負責人參加。
3.3.2 各單位匯報當天的安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的`問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調、落實(shí)。
3.3.3 通報前一天安排工作的完成情況，部署下一步安全生產(chǎn)計劃和工作要點(diǎn)。
3.4 安全管理員例會(huì )
3.4.1 每天由安全動(dòng)力部組織召開(kāi)，安全動(dòng)力部主任主持，安全動(dòng)力部副主任、各專(zhuān)職安全管理員參加。
3.4.2 傳達公司安全文件、安全會(huì )議指示精神及要求，安排當天安全工作。
3.4.3 值班人員匯報值班期間安全檢查情況。
3.4.4 各安監員按照分工匯報職責范圍內工作完成進(jìn)度。
3.5 車(chē)間級安全例會(huì )
3.5.1 各車(chē)間每天下午由車(chē)間主任主持召開(kāi)，車(chē)間副主任、班長(cháng)參加。
3.5.2 傳達公司有關(guān)文件精神，布置公司調度會(huì )上安排的工作，對《安全通報》上通報的問(wèn)題及車(chē)間管理人員值班期間檢查問(wèn)題落實(shí)整改責任人及完成時(shí)間。
3.5.3 各班組班長(cháng)匯報當天安全生產(chǎn)情況。
3.5.4 討論、研究生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問(wèn)題。
4 、安全會(huì )議的管理
4.1 各安全會(huì )議的組織者要認真組織，嚴格考勤制度，保證出勤率。與會(huì )人員不得無(wú)故缺席，有事請假須經(jīng)會(huì )議組織者批準。
4.2 安全會(huì )議要有記錄，主要填寫(xiě)會(huì )議名稱(chēng)、會(huì )議時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)、召集單位和主持人、與會(huì )單位和人員、會(huì )議內容、處理結果等項目。記錄要認真、真實(shí)，與會(huì )人員要簽字確認，防止走過(guò)場(chǎng)和弄虛作假。
4.3 安全會(huì )議情況要與責任制掛鉤，對安全會(huì )議制度執行情況較好的根據公司經(jīng)濟責任制的有關(guān)條款予以表彰和獎勵，對未達到要求的要進(jìn)行處罰。相關(guān)記錄 《會(huì )議記錄》
安全生產(chǎn)管理制度14
建設工程勞動(dòng)人數眾多，規模巨大，且工作環(huán)境復雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。通過(guò)建立各項制度，規范建設工程的生產(chǎn)行為，對于提高建設工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的`。
《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條件》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)證可證管理規定》等與建設工程有關(guān)的法律法規和部門(mén)規章，對政府部門(mén)、有關(guān)企業(yè)及相關(guān)人員的建設工程安全生產(chǎn)和管理行為進(jìn)行了全面的規范，確立了一系列建設工程安全生產(chǎn)管理制度。
涉及政府部門(mén)安全生產(chǎn)的監管制度有：
1.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度、
2.三類(lèi)人員考核任職制度、
3.特種作業(yè)人員持證上崗制度、
4.政府安全監督檢查制度、
5.危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度、
6.生產(chǎn)安全事故報告制度
7.施工起重機械使用登記制度等；
涉及施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度有：
1.安全生產(chǎn)教育培訓制度、
2.專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證審查制度、
3.施工現場(chǎng)消防安全責任制度、
4.意外傷害保險制度
5.生產(chǎn)安全事故應急救援制度等。
安全生產(chǎn)管理制度15
一級電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責，為了切實(shí)保證電站安全、穩定、可靠運行，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。一、電站負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。
為了切實(shí)保證電站安全、穩定、可靠運行，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的`思想，做到居安思危，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。
一、電站負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人。要定期或不定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓，以確保電站安全運行。
二、電站成員實(shí)行24小時(shí)總值班制度，負責總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項(防止設備出現故障、防火、防爆、防盜)，并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況，設備運行情況，并對安全事故負主要責任。
三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設備的操作規程和原理。
四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術(shù)安全操作規程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學(xué)習，熟練操作，嚴禁誤操作、違規操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報所領(lǐng)導。
五、檢修人員在檢修設備時(shí)必須嚴格按工藝流程及檢修標準進(jìn)行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。
六、電站人員應在每年開(kāi)機前對所有安全設施和生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負責人的責任。
七、嚴格執行各項管理制度，明確責任，責任到人，落實(shí)到位，若出現任何安全事故，按主、次責任和有關(guān)規定從重從嚴處罰。
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