[通用]安全生產(chǎn)的管理制度
現如今，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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安全生產(chǎn)的管理制度1
1 目的
為認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、目標,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行,將安全生產(chǎn)目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結合起來(lái),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使安全生產(chǎn)工作規范化、科學(xué)化、制度化、標準化,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本梅縣富力項目部所有人員的安全生產(chǎn)考核獎懲管理。
3 考核依據
3.1 項目經(jīng)理簽署《安全承諾》,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效考核。
3.2 逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》,明確年度工作目標并予以考核。
3.3 每名管理員與項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。
3.4 管理員多崗位時(shí)《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的具體內容隨之改變。
3.5 項目副經(jīng)理負責安全考核與獎懲,重大安全責任事項的考核 <>報項目經(jīng)理審批。
3.6 各主管負責本各自片區的安全生產(chǎn)工作的績(jì)效考核,安全員負責監督。
4 實(shí)施細則
4.1 一般規定
4.1.1 項目部年終總結時(shí),由各主管按照考核情況推薦,安全員按照獎懲細則審核,提出獎勵建議,報項目經(jīng)理批準,給予獎勵。
4.1.2 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻者,由主管推薦,公司安全主任審議,項目經(jīng)理批準給予獎勵。
4.1.3 發(fā)生安全事故后,由公司安全主任根據《安全事故管理制度》明確責任,確定責任人,按照“四不放過(guò)”的原則處理,對責任片區、責任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.1.4 所罰款項由財務(wù)科從被罰主管部門(mén)或個(gè)人獎金中扣除,不得攤入生產(chǎn)成本。對所罰款項,財務(wù)科應立專(zhuān)用戶(hù)頭,列入暫存款--安全專(zhuān)款中,由財務(wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。
4.1.5 堅持公平、公正、公開(kāi)的原則,實(shí)事求是的進(jìn)行獎懲,并接受全員監督。
4.1.6 安全員負責編制、修訂本制度,公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理和安全主任審核,項目經(jīng)理批準后實(shí)施。
4.2 獎勵
凡具有下列情況之一者,按其功績(jì)大小,分別給予精神表?yè)P和/或物質(zhì)獎勵。
4.2.1 認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規定,在安全生產(chǎn)工作中做出顯著(zhù)成績(jì),年終總結被評為優(yōu)秀的片區和個(gè)人,各獎勵200元和100元。
4.2.2 對于安全技術(shù)規程執行得好,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著(zhù)成績(jì)的片區和個(gè)人,各獎勵100元。
4.2.3 由于認真檢查,及時(shí)發(fā)現重大事故隱患,采取有效措施,積極參與搶險救災,避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設備損壞以及有其它顯著(zhù)成績(jì)者,獎勵100元。
4.2.4 為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)主管審查,確有較大價(jià)值,列為安全技術(shù)措施項目,實(shí)施后,經(jīng)實(shí)踐考核有效者,獎勵50元到500元。
4.2.5 對改善勞動(dòng)條件,消除塵、毒和噪音危害,預防職業(yè)病發(fā)生,對環(huán)境保護貢獻較大的`技術(shù)改進(jìn)項目的主要成員,獎勵50元。
4.2.6 在發(fā)生重大火災、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護公司財產(chǎn)和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績(jì)突出者,獎勵200元到20xx元。
4.2.7 及時(shí)制止違章和誤操作并轉危為安者,獎勵200元到1000元。
4.2.8 舉報事故經(jīng)確認屬實(shí)者,獎勵50元。
4.3 處罰
安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰。
經(jīng)濟處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責任者的風(fēng)險抵押金收入。
行政處罰:警告、通報批評、責令檢討、停職檢查等。
刑事處罰:造成嚴重后果構成犯罪的,按照國家法律,移送司法機關(guān)追究刑事責任。
4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰
4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故,處以20xx元和500元的罰款,對責任片區班組進(jìn)行通報批評,責任人予以責令檢討或停職檢查。
4.3.1.2 發(fā)生輕傷事故,要對責任片區班組和責任者給予警告,責任人予以責令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。
4.3.1.3 對于較大、重大未遂事故,要對責責任片區班組和責任者給予警告、通報批評。
4.3.2 違章違紀處罰
4.3.2.1 對在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品的工人和管理人員,給予警告、通報批評、責令檢討,并處以20元的罰款。
4.3.2.2 在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規程操作,給予責令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。
4.3.2.3 對隨意向下水道排放有毒有害液體的班組和個(gè)人,給予停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并分別處以1000元和200元的罰款。
4.3.2.4 對生產(chǎn)區內機動(dòng)車(chē)輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車(chē)者,未造成事故者,給予警告、通報批評,并處以20元的罰款。
4.3.2.5 對施工現場(chǎng)安全通道不暢通的主管片區,給予警告處分,并處以100元的罰款。
4.3.2.6 對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進(jìn)行工作的班組和個(gè)人,給予責令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。
4.3.2.7 除上述情況外,對其它違反安全生產(chǎn)規章制度的,可參照獎懲細則酌情處罰。
4.3.3 存在事故隱患的處罰
對存在事故隱患的部門(mén),有下列情況之一者,酌情給予處罰。
4.3.3.1 各種生產(chǎn)設備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠,對不符合要求的相關(guān)管理部門(mén)給予警告、通報批評處分。
4.3.3.2 對各種安全裝置未按規定進(jìn)行定期校驗的,給予警告處分。
4.3.3.3 經(jīng)檢查認定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書(shū)》后,對在限期內能消除而不消除的;本班組不能消除,但應制訂臨時(shí)安全措施而不制訂的;本班組不能消除,但應提出上報而未提出上報的班組,給予責令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并處以500元的罰款。
4.3.4 加重處罰
凡有下列情況之一的應加重處罰,具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。
4.3.4.1 違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。
4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認真吸取教訓,致使事故重復發(fā)生的。
4.3.4.3 發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時(shí)間不報的。
4.3.4.4 接到《隱患整改通知書(shū)》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。
4.3.4.5 對工作不負責任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟損失和違反勞動(dòng)紀律,不嚴格執行規章制度造成事故的。
4.3.4.6 對已列入安全技術(shù)措施項目,不按期實(shí)施又不采取應急措施而造成事故的。
4.3.4.7 對忽視勞動(dòng)條件,削減或取消安全設備、設施而造成事故的。
4.3.4.8 對設備長(cháng)久失修,備用設備起不到備用作用,帶病運轉又不采取緊急措施而造成事故的。
4.3.4.9 對違章設計、制造、安裝或不按設計方案施工造成事故的。
4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無(wú)理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。
4.3.5 減免處罰
有下列情況之一的,可酌情減免處罰,具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。
4.3.5.1 因不可抗拒的自然災害或意外事故而造成傷亡事故的。
4.3.5.2 發(fā)生工傷事故屬于本項目部以外其它原因的。
4.3.5.3 對事故隱患積極采取治理措施,但限于技術(shù)水平,在限期內未達到規定的。
4.3.5.4 發(fā)生事故后,能迅速改正錯誤,表現較好,能積極組織(配合)調查,認真進(jìn)行事故分析,并能配合制訂防范措施的。
4.3.6 其他處罰
4.3.6.1發(fā)生事故時(shí),對構成犯罪的交由司法機關(guān)追究刑事責任。
4.3.6.2 發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟損失的,其賠償金額由公司研究決定,賠償款應從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分,不應低于當地政府規定的最低工資標準,直至逐月扣完。
5 附則
本制度自批準之日起施行。
安全生產(chǎn)的管理制度2
為加強安全管理，突出安全預控，夯實(shí)安全基礎，整體提升安全管理水平，完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保我礦安全生產(chǎn)持續、穩定、健康發(fā)展。根據各會(huì )議精神，經(jīng)礦研究，特對20xx年安全工作做如下決定：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，實(shí)施“以人為本、科技興安、素質(zhì)強安”戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，深入開(kāi)展“四個(gè)建設”，以現場(chǎng)為重點(diǎn)、預控為手段，落實(shí)主體，夯實(shí)基礎，深化整治，杜絕重大事故，控制零星事故；推進(jìn)素質(zhì)工程，建立預防為主、完善改進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。
二、奮斗目標
�、宥沤^瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；井下消滅重傷及二級非傷亡以上事故；全礦實(shí)現百萬(wàn)噸死亡率為零的目標。
�、娴孛嫦麥缥胺莻鲆陨鲜鹿�，杜絕災害性損失，消滅交通、火災事故。
�、邕_到安全質(zhì)量標準化規劃目標。
�、璐_保安全費用按規定提取使用，完成年度安措資金計劃和工程量。
�、榧訌姲踩幕ㄔO，完成年度職工安全培訓計劃；井下所有職工知識、技能達到初級標準，部分職工達到中、高級工標準，形成梯次發(fā)展。
三、總體要求和保證措施
總體要求：
圍繞一個(gè)目標：以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
堅持兩個(gè)原則：“管理、裝備、培訓”并重的原則和“管生產(chǎn)必須管安全，不安全不生產(chǎn)”的原則。
實(shí)施三個(gè)預控：危險源預控、隱患預控、事故預控。 開(kāi)展三項建設：安全質(zhì)量標準化建設、生產(chǎn)及工序環(huán)環(huán)相扣的正規循環(huán)建設和以本質(zhì)安全管理體系為主的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設。
深化四項整治：礦井“一通三防”整治、礦井水害整治、供電安全整治、運輸專(zhuān)項整治。
推進(jìn)六個(gè)轉變：由重考核結果向既重結果又重過(guò)程考核轉變；由安全制度化向安全文化化轉變；由重傳統安全管理向科學(xué)理性、符合客觀(guān)實(shí)際管理轉變；由生產(chǎn)主導型向安全主導型轉變；由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向安全效益型轉變；由礦井安全型向礦區安全型轉變。
確保七個(gè)到位：思想認識到位、責任落實(shí)到位、安全投入到位、現場(chǎng)管理到位、技術(shù)措施到位、培訓教育到位、監督監察及考核兌現到位。
樹(shù)立八種觀(guān)念：抓經(jīng)濟發(fā)展是政績(jì)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jì)；沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命；沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福；沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的可持續發(fā)展和礦區穩定；思想、管理、行為上的隱患是最大的隱患；隱患、違章就是事故；事故都是可以預防的，隱患風(fēng)險都是可以預控的。
落實(shí)九項制度：《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全績(jì)效考核獎罰制度》、《事故報告與調查處理制度》、《干部下井帶班管理制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全投入保障制度》、《安全培訓制度》、《安全舉報制度》、《重大事故應急救援管理制度》。
保證措施：
�、遛D變作風(fēng)，落實(shí)安全責任 提高管理水平
按照安全生產(chǎn)分級管理、分工負責的原則，嚴格執行分層次管理，逐級傳遞壓力，提高責任落實(shí)。
礦是安全生產(chǎn)落實(shí)和管理主體。主要落實(shí)上級安全生產(chǎn)方針政策、規章制度、行業(yè)標準，組織落實(shí)集團公司達標規劃，落實(shí)預控措施，實(shí)施專(zhuān)項整治，嚴格對安全運行質(zhì)量效 果進(jìn)行定期分析，制定安全管理措施，抓好生產(chǎn)過(guò)程管理和監督。
科、隊是安全生產(chǎn)落實(shí)主體。立足科、隊（班）組，抓好管理制度、規程、措施、標準的貫徹和執行，以現場(chǎng)為重點(diǎn)，突出行為標準化建設，實(shí)施達標規劃，建設安全型隊（班）組。
班組是安全生產(chǎn)執行主體。執行管理、技術(shù)、程序、崗位規定，科學(xué)規范組織安全生產(chǎn)，嚴格安全員現場(chǎng)跟班制度，全面實(shí)行崗位作業(yè)、工序、行為、設施及環(huán)境標準化，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。
各業(yè)務(wù)部門(mén)是安全生產(chǎn)管理監督主體。提供業(yè)務(wù)指導和技術(shù)服務(wù)，做好業(yè)務(wù)保安；管理督促本系統、本專(zhuān)業(yè)重大隱患排查治理工作，幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題。
各單位行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責任者，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責；隊書(shū)記是安全宣傳教育的第一責任者；各分管副職是分管系統和分管范圍安全生產(chǎn)的第一責任者；“三員兩長(cháng)”是生產(chǎn)現場(chǎng)的指揮者、安全管理和監督的第一責任者；職工是安全的主人，對所在崗位、工作范圍和自身的安全負責，并由“要我安全向我要安全”轉變。要層層簽定責任狀，一級對一級負責，形成安全生產(chǎn)分層次管理責任網(wǎng)絡(luò )。
各級干部加強思想認識，把主要時(shí)間、主要精力放在現場(chǎng)，真正把“安全第一”的理念融入生產(chǎn)管理的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節、每道工序上。認真執行《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全績(jì)效考核獎罰制度》等各項管理制度，圍繞安全生產(chǎn)中心目標，進(jìn)一步統一思想，轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立安全事故是可控的思想，為實(shí)現我礦各項目標提供有力的思想保障。
全礦各系統、各部門(mén)分工協(xié)作，全面參與，圍繞安全生產(chǎn)目標，面向基層，服務(wù)于基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為安全生產(chǎn)提供有力保障，形成全礦上下齊抓安全生產(chǎn)的合力。從安全的角度為職工排憂(yōu)解難，適時(shí)走訪(fǎng)困難家庭，盡最大的努力幫助困難家庭解決困難；維護職工合法權益，珍愛(ài)職工生命健康，促進(jìn)我礦安全和諧發(fā)展。
安全科對有關(guān)部門(mén)要嚴格按照干部各項管理規定嚴格考核，對不負責、工作失職、瀆職者要嚴肅處理，因工作失職或檢查不嚴不細而導致事故發(fā)生的，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅追究責任。
�、嫱怀觥叭齻�(gè)預控” 實(shí)現超前預防
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)施超前預防，治理源頭，控制過(guò)程，實(shí)現安全生產(chǎn)。
抓好危險源預控。以本質(zhì)安全管理體系為手段，加強各大系統、生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生和誘發(fā)危害的設備設施、環(huán)境、管理和行為等危險源的管理，做好危險源辯識、風(fēng)險評估和 風(fēng)險控制，利用先進(jìn)的技術(shù)、裝備、材料，控制重大危險源，降低安全風(fēng)險。
抓好隱患預控。認真執行集團公司、礦《安全隱患排查與整改制度》，重大安全隱患必須按照責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整治�，F場(chǎng)能處理的隱患必須現場(chǎng)處理，一般隱患必須按“三定”時(shí)間落實(shí)整改，對于暫時(shí)處理不了的重大隱患，必須制定安全有效的防范措施和安全預案�？�、隊對井下工作面存在的隱患進(jìn)行認真排查，發(fā)現重大隱患，必須停產(chǎn)整改，否則對責任人嚴肅處理，并連帶科、隊領(lǐng)導。
抓好事故預控。建立健全事故應急救援體系，完善應急預警機制和應急救援預案，強化應急救援演練。由安監科牽頭，每半年組織一次應急救援演練，每年至少組織一次防治水應急救援演練。加強職工安全避險避災知識和應急救援預案的培訓教育，提高安全應變能力。施工地點(diǎn)改變時(shí)，由各隊技術(shù)員負責，組織職工對避災線(xiàn)路進(jìn)行學(xué)習，盡最大努力把人員傷亡及財產(chǎn)損失降到最低。
加強應急救援隊伍建設。應急救援隊伍人員充足，裝備、設備齊全有效，強化日常訓練，做到反應迅速，組織有序，救援有力。
�。ㄈ┥罨瘜�(zhuān)項整治 提高礦井綜合抗災能力
深化安全專(zhuān)項整治，強化基礎管理，堅決杜絕重大事故。
加強“一通三防”管理。通風(fēng)科、安監科要高度重視“一通三防”的宣傳、培訓教育工作，利用班前會(huì )、板報等學(xué)習形式，對職工進(jìn)行“一通三防”、瓦斯事故案例教育，增強職工的“一通三防”意識。
通風(fēng)科、安監科要加強“一通三防”的監督檢查力度，嚴格執行集團公司“一通三防”績(jì)效考核規定，對違反“一通三防”規定的人員必須嚴肅處理；完善通風(fēng)設施、優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )，巷道貫通時(shí)，通風(fēng)科等相關(guān)單位領(lǐng)導必須現場(chǎng)跟班，及時(shí)調整通風(fēng)系統，保證通風(fēng)系統合理。杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)現象，消滅無(wú)計劃停風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)等瓦斯事故。
加強瓦斯監測監控管理。安全監測監控系統必須按照AQ1029標準升級改造，保證系統運行靈敏可靠、功能齊全，探頭位置布局合理、數量滿(mǎn)足、標校準確。
加強防塵管理。嚴格執行防塵各項制度措施，鞏固完善現有防塵設施，通風(fēng)科組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查，監督相關(guān)單位做好防塵工作。加強采機、掘進(jìn)機內外噴霧、轉載點(diǎn)的噴霧管理。加強粉塵監測監控，注重煤塵源頭治理，應用新技術(shù)、新設備，有效控制生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的粉塵和巷道積塵。
加強防滅火管理。嚴格執行煤層自燃預測預報制度和防滅火各種規定，加強防滅火設施管理，建立火災氣體束管采 樣監測系統，推廣應用噴灑阻化劑、灌漿系統，采取綜合預防措施，杜絕火災事故。
加大礦井水患治理。收集完善承壓水、老空積水等水文地質(zhì)資料，搞好防治水設計；堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，做好水情水害分析預報，提前實(shí)施采空區探放水。加強礦井水文地質(zhì)、構造導水性等研究，掌握規律，制定可行的`防范措施。加快防治水設施建設，完善采掘工作面防排水系統，受水害影響的工作面、必須進(jìn)行探放水，帶壓采掘工作面編制針對性的防治奧灰水措施。各隊組要加強排水系統的日常維護檢修，提高采掘開(kāi)工作面排水能力，防排水系統必須滿(mǎn)足礦井突發(fā)性水害應急處臵的要求。汛期對河谷、地表裂縫、堤壩等進(jìn)行排查。
加強供電及機電設備管理。加強供電系統隱患治理，抓好雷雨季節等特殊時(shí)期安全管理，積極開(kāi)展反事故演練。加強機電基礎管理和現場(chǎng)管理，嚴格執行操作規程，強化機電設備、設施日常檢修維護，推行預知性檢修，確保機電系統運行可靠；規范機電設備設施，取消非標產(chǎn)品使用，完善各種保護裝臵，嚴把設備入井關(guān)，杜絕不符合標準的設備、設施、材料入井。
加強礦井運輸管理。開(kāi)展運輸專(zhuān)項治理和運輸“兩條線(xiàn)”建設，更新運輸裝備，完善運輸安全設施；巷道運輸作業(yè)嚴格執行運輸管理規定和操作標準；斜巷運輸嚴格執行“行人 不行車(chē)、行車(chē)不行人”的規定，“一坡三擋”設施齊全、靈敏可靠。完善崗位操作規程，井下全面安裝使用常閉式擋車(chē)器，提升運輸系統的安全可靠性，提高大小運輸軌道質(zhì)量。主井提升系統設備維護、保養必須到位，安全保護齊全可靠，人員素質(zhì)高、責任心強，操作準確無(wú)誤，確保安全提升。
加強頂板管理。各作業(yè)隊組要嚴格按規程措施施工，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，技術(shù)科相關(guān)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。安設頂板離層儀，加強對頂板離層的監測監控，掌握頂板壓力變化，分析研究頂板來(lái)壓規律與特性，科學(xué)選擇頂板支護方式、支護參數和支護材料。各單位要加強過(guò)地質(zhì)構造、采煤工作面兩端頭、巷道交叉點(diǎn)、開(kāi)掘面迎頭的頂板管理工作，過(guò)地質(zhì)構造、綜采工作面初采、收尾等關(guān)鍵時(shí)期，頂板管理領(lǐng)導組，必須安排相關(guān)人員現場(chǎng)跟班，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。
(四)、加大安全投入 實(shí)施科技興安 提高礦井安全技術(shù)水平
加大科研攻關(guān)力度，以技術(shù)裝備預防重大事故，以科技進(jìn)步推進(jìn)安全發(fā)展。
加快產(chǎn)業(yè)升級。執行國家行業(yè)安全規定，加快礦井技術(shù)改造步伐，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，堅決淘汰國家明令禁止使用的技術(shù)工藝、設施設備和材料。加快礦井五大系統數字化技術(shù)改造，提高采、掘、機、運、 通各系統控制裝臵的自動(dòng)化水平；推廣應用深孔爆破、一次性全巖掘進(jìn)、沿空留巷等技術(shù)；加快自動(dòng)化、信息化、智能化建設，逐步建設無(wú)人值守變電硐室、數字化變電站、數字化礦井。
提高自主創(chuàng )新能力。加強對工程技術(shù)人員培養，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，采取措施鼓勵技術(shù)攻關(guān)。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想,大力開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，解決生產(chǎn)現場(chǎng)技術(shù)難題；推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平，推進(jìn)安全高效發(fā)展。
加大安全投入力度。安全費用必須專(zhuān)款專(zhuān)用，按照輕重緩急，優(yōu)先保障“一通三防”、瓦斯抽采、防治水、供電、運輸等重大隱患治理，解決大系統及安全生產(chǎn)擋手問(wèn)題。嚴格安措工程項目終身負責制，確保安措工程高標準、按時(shí)完成。做到有隱患無(wú)事故。
�。ㄎ澹┖葑ガF場(chǎng)管理，全面提升安全質(zhì)量標準化水平 加強安全質(zhì)量標準化建設。安全質(zhì)量標準化是生產(chǎn)過(guò)程的重要部分,以生產(chǎn)和工序環(huán)環(huán)相扣的正規循環(huán)建設為著(zhù)重點(diǎn),必須貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，嚴格執行《安全質(zhì)量標準化管理制度》、質(zhì)量標準化評比制度，在質(zhì)量標準化的難點(diǎn)、重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和環(huán)節上下功夫、做文章。施工隊組要嚴格按照規程(措施)施工，各工作面全面推行正規循環(huán)作業(yè),干標準活,上標準崗，為下一個(gè)班的安全生產(chǎn)打好基礎,為職工創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。安全質(zhì)量標準化檢查方式要靈活，由重靜態(tài)達標向重動(dòng)態(tài)達標轉變,加大動(dòng)態(tài)達標檢查的打分比例。做到分專(zhuān)業(yè)、分區域全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達標；樹(shù)典型、抓關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。質(zhì)量標準化在鞏固中提高，提高中創(chuàng )新，全面推動(dòng)安全質(zhì)量標準化建設。
層層開(kāi)展安全質(zhì)量標準化競賽。礦選出質(zhì)量標準化樣板隊、精品工程、安全管理明星隊和先進(jìn)班組進(jìn)行表彰獎勵，各專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標競賽活動(dòng)，達標競賽必須與隱患排查治理相結合，重大隱患排查治理未落實(shí)的，否決安全質(zhì)量標準化成績(jì)。班組競賽要以安全質(zhì)量標準化考核為核心。
加強“三員兩長(cháng)”隊伍的管理。嚴格執行《“三員兩長(cháng)”管理制度》，盯面安全員加強當班生產(chǎn)現場(chǎng)的安全評估，質(zhì)量驗收員嚴格按照標準進(jìn)行質(zhì)量驗收，“三員兩長(cháng)”要做好當班安全確認與生產(chǎn)過(guò)程安全監督管理，安監科要按標準嚴格考核，通過(guò)循環(huán)制約、監督考核的約束和激勵機制，促進(jìn)“三員兩長(cháng)”認真履行職責，充分發(fā)揮兵頭將尾、現場(chǎng)把關(guān)作用。
開(kāi)展管理標準化建設，做到管理無(wú)失誤。各級干部必須認真貫徹落實(shí)國家法律法規和公司、礦各項規章制度，強化管理職責，認真執行煤礦安全規程、行業(yè)技術(shù)標準、作業(yè)規程、操作規程；規范管理程序，做到計劃決策、協(xié)調組織、監管控制的連續性、規范化，提高管理質(zhì)量和管理效果。
開(kāi)展行為標準化建設。安監科修改完善職工行為標準，各級管理人員監督職工按章操作，對違章行為的責任者按規定嚴肅處理。各隊組要建立班組自�；ケｓw系，實(shí)現行為安全。
�。⿵娀O督監察，加大現場(chǎng)安全執行力
加大監督監察力度。安監科是安全監督監察的主體，對安全生產(chǎn)監督監察負主體責任。加強隱患排查治理監督檢查，定期召開(kāi)隱患排查例會(huì ),落實(shí)隱患處理的時(shí)間、責任人、整改措施等，及時(shí)消除隱患；各業(yè)務(wù)部門(mén)是安全管理和隱患治理的監督主體，對本專(zhuān)業(yè)、本系統安全工作負監督主體責任，必須堅持定期組織開(kāi)展各類(lèi)預防性檢查和系統隱患治理檢查；加大執行力度，著(zhù)重解決層次管理不落實(shí)、落實(shí)不徹底等問(wèn)題，采取經(jīng)濟處罰、限期整改、停產(chǎn)整頓等手段，防范重大事故。要充分發(fā)動(dòng)人人參與隱患排查治理，把隱患排查治理融入日常的安全管理工作中，做到隱患排查不留盲區和死角，隱患排查不走過(guò)場(chǎng)。
強化日常安全監管。堅持旬檢、月驗和專(zhuān)項檢查制度，采取動(dòng)靜結合，以動(dòng)態(tài)為主的安全檢查，著(zhù)重加大安全質(zhì)量標準化和行為標準化檢查力度。日常安全檢查要有針對性，嚴禁走馬觀(guān)花、敷衍了事，檢查覆蓋率達100%，不留死角。
嚴格執行“五統一”管理規定，加強外委隊組安全監管。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；在停產(chǎn)、限產(chǎn)期間必須嚴格執行停工、復產(chǎn)各項規定和措施，保證停、開(kāi)工期間安全。
加強安監、通風(fēng)隊伍建設。按規定配齊配足安全員、瓦檢員。落實(shí)安全員和瓦檢員的職責。杜絕瓦檢員空班、漏檢現象。提高安全員、瓦檢員個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及執法責任，加強規程措施、安全質(zhì)量標準的學(xué)習，做員工的表率。安監科必須根據公司要求，開(kāi)展好安監系統“創(chuàng )先爭優(yōu)”競賽，充分發(fā)揮安監科安全監督監察作用。大力開(kāi)展學(xué)練趕超競賽活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，常交流，整體提升安全監督服務(wù)水平。
�。ㄆ撸┘訌姲踩�(jì)效考核嚴格安全責任追究 落實(shí)獎懲機制
嚴格安全過(guò)程管理和結果考核，將安全績(jì)效與干部任用、職工工資分配緊密掛鉤。
嚴格責任考核。相關(guān)單位要完善干部安全業(yè)績(jì)管理體系，健全各級干部安全業(yè)績(jì)檔案，實(shí)行安全目標管理，重點(diǎn)加大干部對苗頭性、傾向性問(wèn)題和隱患處理情況的考核力度，對于不認真履行職責、隱患排查治理不力的干部，要加大安全問(wèn)責力度。嚴格執行干部提拔、聘用，安全一票否決，各級干部必須堅持把主要精力和主要時(shí)間放在安全生產(chǎn)工作上，把安全工作的重點(diǎn)放在基層、放在現場(chǎng)。嚴格執行干 部跟班帶班等制度，必須注重下井質(zhì)量和效果，堅持定期考核通報。
加強績(jì)效考核。要按照30%的安全質(zhì)量結構工資嚴格考核，區（科）、隊要把安全質(zhì)量結構工資作為生產(chǎn)過(guò)程安全管理的主要手段，逐班逐日量化考核，落實(shí)到人頭�？己寺毠ぎ斣掳踩R、操作技能培訓、“三違”、隱患、事故、質(zhì)量標準化等，逐月考核按規定兌現。干部績(jì)效考核要將環(huán)境、設施、行為標準化納入考核內容。繼續深化安全風(fēng)險抵押考核，逐級完善安全績(jì)效考核辦法，細化考核內容，量化考核兌現。
嚴格責任追究。嚴格按照集團公司、礦《事故報告與調查處理制度》和《安全績(jì)效考核獎罰制度》，對發(fā)生的各類(lèi)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行追查，堅持以事實(shí)為依據，事故定性準確，責任分析清晰，并制定切合實(shí)際的防范措施。
落實(shí)獎懲機制。安全獎勵基金按照不少于1元/噸煤、安全質(zhì)量標準化獎勵基金按照不少于0.5元/噸煤提取。發(fā)生死亡事故，嚴格執行事故處罰決定。
�。ò耍┘訌姷孛姘踩芾� 確保地面安全生產(chǎn)
強化地面安全質(zhì)量標準化建設，突出工作重點(diǎn)、完善工作標準，加大事故隱患排查治理力度，制定防范措施、完善應急救援預案。地面單位一把手，要切實(shí)把地面安全工作作為首要工作來(lái)抓，認真排查各類(lèi)隱患，責任明確，事故隱患 防范措施切實(shí)有效，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由綜合部牽頭，組織安監科等相關(guān)單位，定期對地面各場(chǎng)所安全質(zhì)量標準化按照標準逐條逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)“三定”落實(shí)，保持礦區有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦區整體形象。
加強“雨季三防”和“冬季三防”管理，嚴格執行措施預案，加強檢查，特別是要加強對矸石山等重大隱患的監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，預防灌井、滑坡等重大災害的發(fā)生。
綜合科要加強道路交通安全，必須嚴格執行《交通安全法》，加強日常管理培訓，定期組織司乘人員進(jìn)行學(xué)習；強化車(chē)輛檢修。出車(chē)前、收車(chē)后，要對車(chē)輛進(jìn)行日常的保養、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁超載超員運輸，有效遏制事故。
加強民爆物品管理，嚴格執行公司、礦民爆物品管理規定，強化監督檢查，民爆辦要做好民爆物品的貯存、保管、領(lǐng)退、登記等相關(guān)工作，嚴禁超量?jì)Υ婷癖锲�，運輸民爆物品做到“車(chē)不離人、人不離車(chē)”；井下嚴格執行火工品領(lǐng)、退庫制度，各放炮隊組要嚴格按審批程序進(jìn)行審批、領(lǐng)用民爆物品，放炮員、工長(cháng)、安全員要根據工作面火工品的使用情況，做好民爆物品的使用監督工作，同時(shí)每個(gè)班要定期巡視火工品的存放情況，嚴防火工品流失。
�。ň牛┘訌姲踩嘤� 推進(jìn)企業(yè)安全文化 建設和諧礦區
加強全員安全培訓，提高職工整體素質(zhì)。注重高技能人才培養，大力推行科、隊、班組成建制強制性培訓，立足班組，著(zhù)重提高職工安全技能，適應崗位要求，提高自�；ケＤ芰�。按管理、技術(shù)和操作崗位分層次、分類(lèi)別、分工種針對性進(jìn)行培訓。嚴格執行全員培訓制度，新工人進(jìn)行崗前培訓考試，簽訂師徒合同，合格后方可上崗作業(yè)。復轉軍人、轉崗職工、特種作業(yè)人員、環(huán)節管理干部必須按國家和行業(yè)規定進(jìn)行培訓，提倡一崗多能，實(shí)行全員安全準入，持證上崗。各單位、各級管理人員要認真監督職工規范作業(yè)標準和行為規范，轉變觀(guān)念，改變以往看慣了、干慣了、習慣了的作業(yè)標準和行為規范，各隊技術(shù)員要利用各種時(shí)間，組織職工學(xué)習操作規程和行為規范標準，對嚴重違反操作規程和行為規范者，由教培中心，組織其強制性的培訓學(xué)習，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗。
加強“三員兩長(cháng)”的培訓，嚴格“三員兩長(cháng)”聘用標準和程序，全面提升“三員兩長(cháng)”整體素質(zhì)。積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念，廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，弘揚企業(yè)安全文化，引導和教育廣大干部職工認真學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)礦如家，營(yíng)造濃郁和諧的安全氛圍，提高職工安全意識和自律能力。
安全工作責任重大，任務(wù)艱巨，我們要緊緊圍繞安全生產(chǎn)奮斗目標，團結一致，奮力拼搏，嚴細管理，狠抓落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)持續、健康、穩定發(fā)展。
安全生產(chǎn)的管理制度3
第一條
為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健
康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)
際情況制訂本規定。
第二條
公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主“的方針，貫徹執行總經(jīng)理(法定代
表人)負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條
對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
第四條
公司安全生產(chǎn)委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì ))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會(huì )的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委辦)負責處理。
第五條
公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各單位的領(lǐng)導提任，并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。安裝項目部、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條
安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條
各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)運用的準確性。
第八條
各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第九條
公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責：
1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。
4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。遇有特別緊急的不
安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。
5.總結和推廣安全生產(chǎn)的.先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓。
6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。
7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現。
8.根據有關(guān)規定，制定本單位的勞動(dòng)防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監督執行。
9.組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監督執行。
10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
安全生產(chǎn)的管理制度4
一、目的
確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠實(shí)現。
二、適用范圍
本制度適用于公司名稱(chēng)安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。
三、職責
3.1、經(jīng)理負責組織有關(guān)部門(mén)設立安全生產(chǎn)目標，形成《年度安全生產(chǎn)責任書(shū)》，與各單位負責人簽訂并予以批準實(shí)施，且為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現提供充足的行政人事、財務(wù)資源、物力資源。
3.2、安全部負責實(shí)施安全生產(chǎn)目標，制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)施計劃，對實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查和評審，并對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行修正與更新。
3.3、各作業(yè)場(chǎng)所、部室負責實(shí)施與本部門(mén)相關(guān)的目標，對本部門(mén)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行分解。
3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標的制定。
四、工作程序
4.1、目標的制定依據
制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果，經(jīng)危害辨識與風(fēng)險評價(jià)確定的不可承受風(fēng)險、已經(jīng)識別的法律法規及其他要求、生產(chǎn)和過(guò)程中的安全績(jì)效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀(guān)點(diǎn)為依據。
4.2、目標的制定要求
4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標，依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求，向全體員工同時(shí)傳達安全生產(chǎn)方針與目標。
4.2.2、根據危害辨識與風(fēng)險評價(jià)結果，需要上硬件措施、進(jìn)行技術(shù)改造才能控制的不可承受風(fēng)險，相關(guān)部門(mén)制定相應的目標。安全部負責統計目標-管理方案，編制《目標-管理方案一覽表》，制定年度《安全標準化系統目標管理方案匯編》。相關(guān)部門(mén)應編寫(xiě)與本部門(mén)相關(guān)的管理方案。
4.2.3、所制定的目標要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。
4.3、目標的實(shí)施與監督
4.3.1、各部門(mén)分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并上報安委辦，制定本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標完成計劃，實(shí)施本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標。安全部對安全生產(chǎn)目標的實(shí)施情況進(jìn)行監測，各作業(yè)場(chǎng)所、部室主要負責人負責監督本部門(mén)安全生產(chǎn)目標的'完成情況。
4.3.2、各部門(mén)應圍繞公司名稱(chēng)《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標和實(shí)現目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》，認真開(kāi)展實(shí)施工作。
4.3.3、各部門(mén)按照《危害辨識與風(fēng)險評價(jià)管理制度》的要求，通過(guò)危害辨識與風(fēng)險評價(jià)，提出《目標管理方案》的風(fēng)險控制措施，各部門(mén)通過(guò)執行目標管理方案完成安全生產(chǎn)目標。
4.3.4、安全部依照《安全績(jì)效監測與測量管理制度》，評價(jià)各作業(yè)場(chǎng)所、部室的安全生產(chǎn)目標的完成情況。
4.3.5、各部門(mén)應定期與本部門(mén)員工溝通，確保員工理解完成生產(chǎn)目標的重要性。
4.4、目標的評審、修訂和更新。
4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全部組織對目標進(jìn)行及時(shí)地評審和修訂。
4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會(huì )議，每年對安全目標的完成情況進(jìn)行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可隨風(fēng)險都已受控，則結合不可承受風(fēng)險的修訂來(lái)更新目標。
4.4.3、目標應形成文件，并向所有相關(guān)職能部門(mén)和各級員工進(jìn)行傳達。
4.4.4、安全部要根據本企業(yè)的實(shí)際情況，每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。
4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫(xiě)并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。
五、相關(guān)文件
5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》DB/5.4-001-001-20xx
5.2、《安全生產(chǎn)目標管理制度》DB/5.4-001-002-20xx
5.3、《安全生產(chǎn)會(huì )議(例會(huì ))管理制度》DB/5.4-001-003-20xx
5.4、《安全績(jì)效監測與測量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx
5.5、《危害辨識與風(fēng)險評價(jià)管理制度》DB/5.2-001-033-20xx
六、相關(guān)記錄
6.1、安全生產(chǎn)目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx
6.2、主要負責人對下屬部門(mén)安全指標考核情況DB/5.1-002-002-JL202-20xx
安全生產(chǎn)的管理制度5
1、教科室對參與的培訓人員，應嚴格審查，非培訓對象不得參與培訓。
2、校長(cháng)辦公室管轄的旅館部，應嚴格根據公安部的要求接待住客。住宿人員要證件齊全，嚴格登記手續，無(wú)合法有效身份證件者不得留宿。
3、效勞員應隨時(shí)把握住宿人員進(jìn)出狀況，對形跡可疑的人員要做好掌握工作，并準時(shí)和學(xué)校有關(guān)部門(mén)或當地派出所取得聯(lián)系。
4、參與培訓、臨時(shí)住宿人員的珍貴物品、機密文件，效勞臺應供應代為保存效勞�？腿瞬坏萌螒{將以上物品自行存放在客房?jì)�，預防發(fā)生失竊案件或泄密事故。
5、效勞人員進(jìn)入客房清掃應隨時(shí)關(guān)窗鎖門(mén)，非工作人員不準帶入客房。房間內接待來(lái)訪(fǎng)客人，晚上12時(shí)前必需離開(kāi)。
6、培訓的講師和學(xué)員名冊、來(lái)客登記、每天住客狀況，必需承受學(xué)校有關(guān)部門(mén)和公安機關(guān)的檢查，突擊檢查時(shí)工作人員應主動(dòng)供應資料賜予便利。
7、培訓活動(dòng)內發(fā)生案件、事故，學(xué)校應主動(dòng)組織人員愛(ài)護好現場(chǎng)，準時(shí)報警，積極協(xié)作保衛、公安部門(mén)做好對案件、事故的'調查工作。
8、校長(cháng)辦公室有責任對旅（賓）館加強安全治理，催促其做好防火、防盜、防事故工作。
安全生產(chǎn)的管理制度6
為規范餐廳食品安全管理，保障公眾餐飲安全，根據《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》和《餐飲服務(wù)拼安全監督管理辦法》等法律、法規及規章，制定本管理制度。
一、保持餐廳環(huán)境整潔。紗窗、紗門(mén)、紗罩、門(mén)簾、風(fēng)幕、滅蠅燈等設施運轉正常，鼠、蠅、蟑螂、蚊子密度不得超過(guò)國家有關(guān)要求。保證供用餐者的洗手設施運轉正常。
二、必須使用消毒后的餐飲具，未經(jīng)消毒的餐飲具不得擺臺上桌。做好臺面調料、牙簽、臺面、餐巾、餐具等清潔衛生工作，及時(shí)更換破損的調料盒、臺布、餐巾、餐飲具等。
三、供顧客自取的調料，應當符合相應的食品衛生安全標準和要求。并做到及時(shí)更換，防止過(guò)期、霉變。
四、擺臺后或有顧客就餐時(shí)不得清掃地面，餐具擺臺超過(guò)當次就餐時(shí)間尚未使用的'應收回保潔。
五、端菜時(shí)手指不得接觸食品，分菜工具不接觸客人餐具。
六、取冰塊時(shí)應用工具，不用時(shí)應懸掛或放置于消毒水內。制冰機用水應經(jīng)過(guò)凈化處理。
七、客人用的小毛巾，必須及時(shí)回收清洗消毒，最好使用一次性消毒毛巾。
八、刀、叉、茶杯、酒杯等不得用臺布或抹布擦拭。
九、食品上桌距開(kāi)餐時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。
十、當發(fā)現或被顧客告知所提供的食品確有感官性狀異�；蚩梢勺冑|(zhì)時(shí)，應立即撤換該食品，并同時(shí)告知有關(guān)備餐人員，備餐人員要立即檢查撤換的食品和同類(lèi)食品，做出相應處理，確保供餐安全。
十一、備餐柜內不得放置與開(kāi)餐無(wú)關(guān)的物品及個(gè)人用品。工作結束后及時(shí)臺面、地面等清掃整理工作。
安全生產(chǎn)的管理制度7
企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)臺帳的.管理制度
1、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行臺帳化,納入檔案工作。
2、各類(lèi)安全生產(chǎn)管理臺帳由安全生產(chǎn)管理機構負責,規定專(zhuān)人落實(shí)。
3、臺帳的制作和填寫(xiě)必須規范化,書(shū)寫(xiě)端正。
4、臺帳管理人員必須按規定程序,向上級報送相關(guān)信息。
5、臺帳管理人員要及時(shí)根據臺帳反映的情況,向有關(guān)部門(mén)和人員督促相關(guān)工作。
6、臺帳管理人員要根據規定及時(shí)做好各項記錄,妥善保管好各種原始資料。
7、安全生產(chǎn)管理機構和臺帳管理人員,要從實(shí)際出發(fā),學(xué)習他人經(jīng)驗,努力搞好安全生產(chǎn)臺帳管理的改進(jìn)工作。
安全生產(chǎn)的管理制度8
1.目的
為了使本廠(chǎng)認識和了解與其活動(dòng)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求，并將這些信息及時(shí)傳達給從業(yè)人員和相關(guān)方，提高他們的法律意識，規范安全生產(chǎn)行為。
2.適用范圍
適用于本廠(chǎng)獲取、識別、更新法律、法規及其他要求并建立臺帳。
3.職責
3.1安全管理部門(mén)
3.1.1負責安全法律法規、標準與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳，并對執行情況進(jìn)行監督檢查。
3.1.2負責組織相關(guān)部門(mén)、單位對識別的法律、法規及其它要求進(jìn)行符合性評價(jià)。
3.1.3負責向各部門(mén)宣傳適用的法律、法規及其它要求。
3.1.4負責制定本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)規章制度。
3.1.5負責法律法規及安全操作規程的發(fā)布
3.2其他部門(mén)
3.2.1獲取的法律、法規及其它要求，應及時(shí)傳遞到安全環(huán)保部。
3.2.2負責將相關(guān)的`法律、法規、標準及其它要求傳達給員工，并遵照執行。
3.2.3負責制定本單位、部門(mén)的安全生產(chǎn)規章制度。
3.2.4負責制定本單位、部門(mén)的安全操作規程。
4.程序
4.1獲取途徑
4.1.1安全管理部門(mén)通過(guò)標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府主管部門(mén)及其他方式查詢(xún)獲取國家的安全法律法規、標準及其他要求。
4.1.2總經(jīng)理辦公室收集整理上級部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、公報等。
4.1.3各部門(mén)從專(zhuān)業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規及其它要求，應及時(shí)報送本廠(chǎng)安全管理部門(mén)進(jìn)行識別和確認并備案。
4.2登記與識別
4.2.1根據本廠(chǎng)生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中所有的危險、有害因素，結合法律法規的最新內容及版本，識別適用的法律、法規、標準和其它要求。
4.2.2根據本行業(yè)特點(diǎn)，識別適用的法律、法規、標準和其它要求。
4.2.3本廠(chǎng)安全管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對獲取和識別的法律、法規、標準及其它要求組織評審確認，報本廠(chǎng)分管領(lǐng)導審核批準，并編制《適用的法律、法規清單》。
4.3更新
4.3.1當現行法律、法規、標準和其它要求更新時(shí)，應重新及時(shí)識別。
4.3.2本廠(chǎng)安全管理部門(mén)每年進(jìn)行一次法律、法規、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
4.3.3當生產(chǎn)過(guò)程中的危險、有害因素發(fā)生變更時(shí),應及時(shí)進(jìn)行法律、法規和其它要求的重新識別。
4.4法律、法規及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評價(jià)。
4.4.1安全環(huán)保部及時(shí)將適用的法律、法規和其他要求中的重要內容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)、單位。
4.4.2各部門(mén)單位要組織學(xué)習法律、法規、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守，各部門(mén)單位培訓學(xué)習情況記錄于安全例會(huì )臺帳，班組學(xué)習情況記錄于班組活動(dòng)記錄中。
4.4.3本廠(chǎng)安全管理部門(mén)每年一次對貫徹安全法律、法規情況進(jìn)行監督檢查，對不符合法律、法規和其他要求的現象要組織相關(guān)部門(mén)分析原因，進(jìn)行整改。生產(chǎn)技術(shù)部負責建立法律、法規及其他要求符合性評價(jià)記錄。
4.5規章制度及安全操作規程
4.5.1 本廠(chǎng)安全管理部門(mén)負責編寫(xiě)本廠(chǎng)的安全生產(chǎn)規章制度，并下發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)要組織全體人員學(xué)習并嚴格執行。
4.5.2各部門(mén)應根據本單位特點(diǎn)制定適合本單位的安全生產(chǎn)規章制度或本廠(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度實(shí)施細則，下發(fā)到車(chē)間和班組，各級人員應嚴格執行。
4.5.3各部門(mén)應根據本單位工藝、技術(shù)、設備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性編制崗位安全操作規程，下發(fā)到車(chē)間和班組，崗位人員應按照崗位安全操作規程進(jìn)行操作。
4.6評審和修訂
4.6.1本廠(chǎng)安全管理部門(mén)每年一次組織有關(guān)部門(mén)單位對頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評審，對不適宜性文件及時(shí)進(jìn)行修訂。
4.6.2當工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)或發(fā)生事故后，安全環(huán)保部和各部門(mén)應及時(shí)對各種規章制度和安全操作規程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。
4.6.3修訂時(shí)經(jīng)分管安全副總經(jīng)理批準后進(jìn)行修訂。
4.6.4新修訂的安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程應及時(shí)發(fā)放到崗位，保證各崗位的規章制度和安全操作規程是最新有效文件，原文件收回統一作廢。
安全生產(chǎn)的管理制度9
1總則
為規范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責任制,保證發(fā)電設備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結合電廠(chǎng)發(fā)電運行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠(chǎng)安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務(wù):
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過(guò)對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調,保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執行各項規章制度,優(yōu)化監控參數,調動(dòng)和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿(mǎn)足電網(wǎng)及熱用戶(hù)的需求。
1.2.3服從調度命令,嚴守調度紀律。牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應達到國內同類(lèi)型機組的先進(jìn)水平,力爭接近或達到國際同類(lèi)型機組的先進(jìn)水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個(gè)通暢高效、快速反應的生產(chǎn)運行指揮系統;
2)有一套制度規范、符合現場(chǎng)實(shí)際的運行規程;
3)有一支訓練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍;
4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監督有關(guān)國家法律、法規、規章、行業(yè)規范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實(shí)情況。
2.3規范各項目電廠(chǎng)各運行值生產(chǎn)運行調度管理,歸口指標匯總和對外發(fā)布,協(xié)調有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責
3.1公司根據本企業(yè)的實(shí)際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導責任。經(jīng)常深入現場(chǎng),參加生產(chǎn)調度會(huì )議,及時(shí)掌握主要設備系統的運行情況及存在問(wèn)題,掌握運行方面領(lǐng)導人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì )議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責:
1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準生產(chǎn)運行方面的各項規程和管理制度,并組織和督促
實(shí)施;
2)參加xx能源集團安全生產(chǎn)會(huì )議,貫徹集團公司的指示精神;
3)健全以值長(cháng)為首的現場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統,賦予其職責和權限,并及時(shí)解決執行中存在的問(wèn)
題;
4)主持生產(chǎn)調度會(huì )議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調各部門(mén)的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問(wèn)題;
5)經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握主要設備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監督性
巡視;檢查、監督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)及運行值運行管理工作的開(kāi)展情況,予以評價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;
6)每月召開(kāi)一次本企業(yè)運行分析會(huì )議,每季度主持召開(kāi)一次本企業(yè)運行管理工作會(huì )議,總結分析運行工作情況和運行指標完成情況,部署下階段的工作任務(wù);
7)參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調配;
8)審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠(chǎng)性的系統圖,審批重要的熱工及廠(chǎng)屬繼電保護與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9)審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預案,審批全廠(chǎng)性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結評價(jià);
10)主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠(chǎng)性的安全大檢查活動(dòng);
11)按要求組織、落實(shí)安全性評價(jià)及并網(wǎng)安全性評價(jià)的檢查、整改工作。
4安全運行部應承擔以下生產(chǎn)運行管理的職責
4.1參加生產(chǎn)調度會(huì )議,匯報運行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn),按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠(chǎng)性的系統圖等,劃分運行各專(zhuān)業(yè)的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并及時(shí)審閱分析主要記錄和數據,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4.4組織編制本部門(mén)生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會(huì )議,運行管理工作會(huì )議,主持運行專(zhuān)題分析,并提出分析報告。 4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告,審核各種運行技術(shù)專(zhuān)題報告。 4.8參加事故調查分析,寫(xiě)出事故技術(shù)分析報告。
4.9會(huì )同本企業(yè)有關(guān)部門(mén),制定各種典型事故預案;編制或審核全廠(chǎng)性的反事故演習方案、反事故技術(shù)措施計劃、現場(chǎng)培訓計劃、節能降耗措施計劃等,并組織實(shí)施。
4.10嚴格執行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場(chǎng)運行規程和技術(shù)管理制度的執行情況,檢查指導運行值運行現場(chǎng)的工作,做好各項基礎管理工作,并負責考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。
5生產(chǎn)運行指揮
應建立和加強以值長(cháng)為首的現場(chǎng)生產(chǎn)運行指揮系統。在調度和運行操作上,值長(cháng)受電網(wǎng)調度部門(mén)的指揮;在行政和技術(shù)上,值長(cháng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導。值長(cháng)在當班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調度權。
6運行計劃管理
6.1運行工作實(shí)行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執行。運行工作計劃應將指標、工作任務(wù)、工作責任層層分解落實(shí)到運行值、班組及個(gè)人,使所有運行人員都擔負執行計劃的責任。并應開(kāi)展多種形式的競賽評比活動(dòng),將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來(lái)。在計劃執行中,要定期進(jìn)行檢查和統計分析,及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題,并注意總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應包括以下主要內容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調度方式及變更;
4)主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調整;
5)主要可靠性指標及調整;
6)運行反事故措施及演習;
7)節能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現場(chǎng)培訓工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內容及要求
7.1運行資料管理內容
7.1.1機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專(zhuān)業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄:同時(shí)在正常啟停機及故障時(shí),要記錄機組實(shí)際的惰走曲線(xiàn)及升降壓、升降溫曲線(xiàn)等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數據記錄。
7.1.2報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據,是進(jìn)行運行分析的依據之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒(méi)有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時(shí)間、內容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用,對其進(jìn)行分析學(xué)習也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機組進(jìn)行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統調整試驗、汽機調節系統靜態(tài)試驗、勵磁系統試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施細則》外,要根據實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠(chǎng)用電等措施,供運行人員執行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應建立登記本,由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料,由值長(cháng)負責登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括:書(shū)籍、規程、圖紙、措施、設備異動(dòng)、變更等。
7.2.4資料借出,當班不能歸還時(shí),應在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷(xiāo)。
7.2.5當人員調動(dòng)時(shí),調動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規定的資料柜內且擺放整齊規范。
7.2.7運行人員在翻閱規程、圖紙、資料時(shí),謹防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長(cháng)負責定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟責任制進(jìn)行考核。
7.3運行規程管理內容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規程、管理制度以及其他基礎工作上。
7.3.2運行現場(chǎng)和運行管理部門(mén)應具備的規程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團的要求,并嚴格執行。
7.3.3運行規程管理是指對運行規程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現場(chǎng)運行操作規程應以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的'技術(shù)管理法規、典型規程、制造廠(chǎng)設備說(shuō)明書(shū)、設計說(shuō)明書(shū)、調試報告及集團的要求為依據進(jìn)行編寫(xiě)。
7.3.5運行規程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調。
7.3.6運行規程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.3.7運行規程的管理工作由安全運行部專(zhuān)工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規程和操作制度的編寫(xiě)工作;機組部分試運前應完成集控運行規程的編寫(xiě)工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成168小時(shí)試運后三個(gè)月內,頒布經(jīng)試運完善的集控運行規程和其他運行規程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專(zhuān)工、值長(cháng)及主值在機組分步試運前6個(gè)月編制完成機組運行規程初稿。
7.3.10由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規程初稿進(jìn)行審核。
7.3.11審核后的運行規程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準后下發(fā)執行。批準后的運行規程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專(zhuān)工在三個(gè)月內完成運行規程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執行。
7.3.13運行規程由總經(jīng)理工作部負責統一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門(mén)需要時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用申請單,由本部門(mén)經(jīng)理批準后領(lǐng)取。運行規程對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執行。
7.3.15運行設備系統發(fā)生變更時(shí),應對應規程予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,將修訂后的規程發(fā)至運行人員中進(jìn)行學(xué)習。
7.3.16現場(chǎng)運行操作規程應根據已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補充修訂。
7.3.17運行人員在執行運行規程過(guò)程中,如發(fā)現其有錯誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方,應及時(shí)以書(shū)面形式通知安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,專(zhuān)工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實(shí)際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發(fā)執行。
7.3.18新增設備、技術(shù)改造、設備異動(dòng)等項目,檢修維護相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書(shū)面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規程的,由安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設備安裝(改造)完工試運前完成運行規程的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入運行規程的由檢修維護負責人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工批準后下發(fā)執行。
7.3.19對一般的設備異動(dòng),原則上檢修維護相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應在批準后將設備異動(dòng)發(fā)送運行專(zhuān)工,運行專(zhuān)工在完工投運前完成規程修改工作,審核、批準后下發(fā)執行。
7.3.20每3-5年應對現場(chǎng)運行規程進(jìn)行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時(shí)應及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準手續。
7.3.21修改后的運行規程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統圖管理內容及修改要求
7.4.1系統圖管理是指對系統圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責總體協(xié)調。
7.4.3系統圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責。
7.4.4系統圖的管理工作由運行專(zhuān)工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5機組單體試運前應完成輔機系統圖的編寫(xiě)工作;在機組完成168小時(shí)試運后三個(gè)月內,頒布經(jīng)試運完善的系統圖。
7.4.6由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專(zhuān)工、值長(cháng)及主值在機組分步試運前6個(gè)月編制完成機組系統圖初稿。
7.4.7由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統圖初稿進(jìn)行審核。
7.4.8審核后的系統圖報總工程師批準后下發(fā)執行。
7.4.9批準后的系統圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專(zhuān)工在三個(gè)月內完成聯(lián)合循環(huán)機組系統圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準下發(fā)執行。 7.4.11系統圖由總經(jīng)理工作部負責統一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12公司各部門(mén)需要時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)用申請單,由本部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長(cháng)批準后領(lǐng)
取。系統圖對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執行。
7.4.13運行設備系統發(fā)生變更時(shí),應對應系統圖予以補充或修訂。并在此設備系統投運前,
將修訂后系統圖發(fā)至運行人員中進(jìn)行學(xué)習。
7.4.14系統圖應根據已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統圖執行操作過(guò)程中,如發(fā)現其有錯誤的地方或與實(shí)際情況不相符
合的地方,應及時(shí)以書(shū)面形式通知安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,專(zhuān)工接到通知后應認真審核,確認其確有錯誤或不合實(shí)際,應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續,下發(fā)執行。
7.4.16新增設備、技術(shù)改造等重大項目,檢修維護專(zhuān)工應在設備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書(shū)面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統圖的,由安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設備安裝(改造)完工試運前完成系統圖的增添、修改、審核、批準手續;如不需加入系統圖的由檢修負責人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工在設備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工程師批準后下發(fā)執行。
7.4.17對一般的設備異動(dòng),檢修維護專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應在完工前將設備異動(dòng)發(fā)送安全運行部相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工,安全運行部專(zhuān)工在完工投運前完成系統圖的修改工作,審核、批準后下發(fā)執行。 7.4.18每3-5年應對系統圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設備系統有較大變化時(shí)應及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準手續。
7.4.19修改后的系統圖由安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8發(fā)電出力、供熱管理
8.1機組最高出力應達到額定銘牌出力,最低出力應達到制造廠(chǎng)提供或通過(guò)試驗可以保證安全穩定運行的出力。如因設備問(wèn)題限制了出力,設備管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應及時(shí)申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設備問(wèn)題。
8.2每年應按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制,使全廠(chǎng)綜合出力受阻,應提出技術(shù)分析報告。
8.3對于供熱機組,應滿(mǎn)足以下要求:
1)每年應根據本企業(yè)供熱設備及系統的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶(hù)的不間斷供熱,供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施;
3)為確保對用戶(hù)的供熱,在供熱季節前必須使供熱設備和系統處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設備應做好保養工作,對保養的熱力設備要定期進(jìn)行抽檢和監督。
9運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動(dòng),通過(guò)對設備狀態(tài)、操作監視、異�，F象和運行經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行專(zhuān)題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現和找出生產(chǎn)運行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節,有針對性地提出改進(jìn)運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開(kāi)展運行分析工作。
9.2運行分析要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統計工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實(shí)際運行數據分類(lèi)進(jìn)行統計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運行方式和操作調整的措施,并指導和督促實(shí)施。
9.3運行人員應進(jìn)行運行表單的分析,指導運行操作和調整。運行分析的重點(diǎn)內容是:
1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;
2)安全性評價(jià)結果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監控指標;
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標;
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標;
6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執行情況;
9)運行操作、調整及運行規程執行情況;
10)設備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,各類(lèi)儀表的準確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專(zhuān)業(yè)分析;專(zhuān)題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時(shí)間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點(diǎn)、危險源等情況進(jìn)行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專(zhuān)用記錄簿內。崗位分析記錄由值長(cháng)及安全運行部運行專(zhuān)責技術(shù)人員逐級審核;
2)專(zhuān)業(yè)分析:由運行值運行專(zhuān)責技術(shù)人員負責,每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統地分析。通過(guò)分析,及時(shí)了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動(dòng)的資料;
3)專(zhuān)題分析:由安全運行部運行專(zhuān)責技術(shù)人員負責,在總結經(jīng)驗的基礎上,進(jìn)行某些專(zhuān)題分析;如設備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其他專(zhuān)業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負責組織,安監部門(mén)負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時(shí)對其經(jīng)過(guò)、原因及責任進(jìn)行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負責,每年、季、月定期進(jìn)行分析。設備、安監和其他運行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問(wèn)題,提出分析報告,并用以指導今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎上,應做好運行工作的總結和報表工作。
9.6加強節能降耗的領(lǐng)導,在服從電網(wǎng)調度和保證安全運行條件下,使全廠(chǎng)達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調度和運行,合理啟停設備,最大限度地節約廠(chǎng)用電,并加強考核。
10設備維護、驗收及缺陷管理
10.1運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作,并重點(diǎn)檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設備及系統的整體性能;
3)運行監控系統及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性;
5)安全標識、安全設施、介質(zhì)流向標志、設備標牌;
6)運行場(chǎng)地、場(chǎng)所的安全性。
10.2運行人員在設備檢修和消缺之前,必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術(shù)措施以及危險點(diǎn)控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3運行人員在設備檢修和消缺后,必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點(diǎn)是:
1)工作現場(chǎng)已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現場(chǎng);
2)檢修交待記錄齊全,內容包括:已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題,設備改造和試驗結果;
3)設備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問(wèn)題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。
10.5檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規定》,并嚴格執行。
10.6要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統。對設備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規定
11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過(guò)程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執行過(guò)程進(jìn)行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規定:
11.2責任分工:部門(mén)管理人員每周對現場(chǎng)所使用的檢修工作票、運行操作票進(jìn)行抽檢;在機組a/b級檢修過(guò)程中或春、秋季檢修過(guò)程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統計工作。要建立“兩票三制”專(zhuān)用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀(guān)證據。
11.3對“兩票三制”執行過(guò)程的檢查內容
11.3.1對檢修工作票履行過(guò)程的檢查內容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時(shí)登記;
3)工作票內容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過(guò)三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結手續時(shí),運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執行情況的檢查內容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監護人、審核人、值長(cháng)填寫(xiě)是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預演,操作中是否執行監護復誦制、監護制、復查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫(xiě)設備的雙重名稱(chēng)(既設備名稱(chēng)和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規定執行;
5)操作記錄必須真實(shí)可靠,系統圖必須隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內容:
1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場(chǎng)所,并按分工進(jìn)行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內容詳實(shí)、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)情況及當班存在的主要設備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進(jìn)行檢查;
5)監盤(pán)人員是否向接盤(pán)人員詳實(shí)介紹交盤(pán)前的操作內容和參數變化情況;
6)交接班過(guò)程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實(shí);
7)設備和環(huán)境衛生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開(kāi)班前站隊會(huì )、下班后召開(kāi)班后會(huì )的要求是否得到認真執行。
11.3.4對落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內容:
1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線(xiàn)、項目進(jìn)行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長(cháng)匯報檢查情況;
11.3.5對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容:
1)試驗專(zhuān)用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗結果、試驗中發(fā)現的問(wèn)題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時(shí)完成;
12運行監盤(pán)管理
12.1集控監盤(pán)管理:
1)監盤(pán)人員必須了解掌握設備運行方式、盤(pán)上調整方式、保護及自動(dòng)裝置投入方式,預計負荷等情況。監盤(pán)人員必須掌握當班事故預想及危險點(diǎn)分析內容;
2)監盤(pán)人員應明確分工,按鍋爐、機電設備有所側重,兼顧全面。鍋爐監盤(pán)人員負責鍋爐設備、系統運行方式的監視與調整,機電監盤(pán)人員負責機、電設備、系統運行方式的監視與調整;
3)監盤(pán)人員應定時(shí)輪換,以確保監盤(pán)人員精力充沛;
4)交接盤(pán)應在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤(pán)時(shí),上盤(pán)人員應先抄表,后接盤(pán)。抄表時(shí)要認真與上一小時(shí)參數進(jìn)行比較,如有異常應向監盤(pán)人提出并向值長(cháng)匯報。交盤(pán)人應向接盤(pán)人交清機組運行情況、自動(dòng)裝置使用情況、交盤(pán)前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長(cháng)的臨時(shí)命令指示;
5)監盤(pán)人員應坐姿端正,精神集中,隨時(shí)掌握參數變化情況。根據表計指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準確地操作調整,保證機組在規程規定的正常參數下運行;
6)為及時(shí)掌握重要輔助設備的運轉情況,要求監盤(pán)人員每5-10分鐘對重要輔助設備的電流畫(huà)面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線(xiàn)組態(tài))發(fā)現設備電流異常及時(shí)采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規定緊急停止其運行,同時(shí)做好防止事故擴大的預想;
7)監盤(pán)人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。監盤(pán)期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監盤(pán)人有事需離盤(pán)時(shí),必須有人接盤(pán)后方可離開(kāi);
8)學(xué)習人員學(xué)習監盤(pán)操作、調整時(shí)應由值班員進(jìn)行監護,在未經(jīng)考試合格或沒(méi)有專(zhuān)人監護的情況下,不得單獨監盤(pán)操作、調整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí),機組人員應密切配合,各負其責,在值長(cháng)統一組織指揮下進(jìn)行事故處理。
13設備定期試驗和輪換管理
設備定期試驗和輪換管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14交接班管理
交接班管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
16運行培訓工作管理
16.1運行培訓管理職責劃分,安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。
16.2安全運行部培訓負責人職責。
16.2.1在安全運行部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責運行培訓的日常工作。根據實(shí)際要求編制運行年度及月度培訓計劃,做好培訓總結。
16.2.2定期檢查各值的培訓工作,結合培訓內容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內培訓臺帳,檢查培訓落實(shí)情況及效果。指導各值培訓員的工作。
16.2.3對運行分析、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、反事故演習進(jìn)行指導。整理運行的個(gè)人培訓檔案。
16.2.4對新來(lái)的運行員工進(jìn)行的安全和理論培訓及考試,根據需求情況組織培訓。
16.3培訓員職責。
16.3.1認真完成安全運行部下達的各項培訓任務(wù),組織值日常培訓活動(dòng)。
16.3.2 整理好值內的培訓臺帳,有權進(jìn)行崗位培訓考核。
16.4運行培訓機制。
16.4.1建立能上能下的競爭機制,調動(dòng)運行人員學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養,實(shí)施運行崗位全能培訓激勵機制。
16.4.2規定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規定。
16.4.3集控運行的值長(cháng)、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專(zhuān)業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達到本崗位相應專(zhuān)業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據實(shí)際情況加強培訓并限期達標,否則不予提升。
16.5培訓方式
16.5.1定期開(kāi)展現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想、反事故演習和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng).通過(guò)事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報等方式,吸取同行業(yè)、本系統和本單位的經(jīng)驗教訓,提高處理事故、解決問(wèn)題的能力。開(kāi)展技術(shù)競賽等活動(dòng),強化培訓。利用仿真機培訓等手段,提高實(shí)際操作能力。
16.5.2由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃,寫(xiě)本年度培訓總結,每月20日報下月培訓計劃。
16.5.3培訓負責人根據各專(zhuān)業(yè)需求或暴露的問(wèn)題組織專(zhuān)業(yè)培訓,并檢查日常培訓效果。 16.5.4各運行值培訓員每月向值長(cháng)提供本月培訓總結,寫(xiě)入月度分析。根據安全運行部培
訓計劃落實(shí)值內的培訓。
16.5.5安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。
16.5.6值長(cháng)應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作,要結合生產(chǎn)上的頻發(fā)問(wèn)題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。
16.5.7主值要在值長(cháng)的領(lǐng)導下,根據機組的設備狀況、人員技術(shù)水平,開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)。
16.5.8運行技術(shù)問(wèn)答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫(xiě)認真,評價(jià)認真。
16.5.9充分利用學(xué)習班時(shí)間開(kāi)展培訓活動(dòng),學(xué)習安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10培訓員積極組織各項培訓活動(dòng),認真填寫(xiě)培訓記錄。
16.6培訓內容
16.6.1學(xué)習其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類(lèi)型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2學(xué)習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設置,了解設備的運行特性。
16.6.3學(xué)習相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設備及系統。
16.6.4學(xué)習現有的各種規章制度,規范個(gè)人行為。
16.6.5通過(guò)現場(chǎng)認知和學(xué)習,進(jìn)一步熟悉設備及系統。
16.6.6參加**電網(wǎng)值長(cháng)培訓班,取得電網(wǎng)調度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網(wǎng)調度規程考試。
16.6.8學(xué)習同類(lèi)型機組的設備、系統及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9通過(guò)仿真機培訓,提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17表單管理
17.1運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數據記錄,是分析、統計設備運行情況,計算經(jīng)濟指標的依據。運行值班日志、專(zhuān)業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設備改進(jìn)投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。
17.2表單填寫(xiě)時(shí)要字跡工整、規范、清晰。記錄事項、數據真實(shí),準確、齊全,不得涂改,嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí),應保持書(shū)面整潔。
17.3表單應按表格設定的時(shí)間、內容填寫(xiě)。提前記表的時(shí)間不應早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認真分析表計關(guān)系是否正確,發(fā)現表記數據發(fā)生變化要找出原因。
17.4應記入值班日志的內容:
1)當班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運行方式;
2)調度命令、部門(mén)命令;
3)設備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況,遺留問(wèn)題,設備改進(jìn)及試運行情況;
5)設備異常發(fā)生時(shí)間、現象、處理經(jīng)過(guò)及設備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內容。
17.5交班前,值長(cháng)應對各崗位表單進(jìn)行全面審查,無(wú)誤后在表單上簽字,并對其準確性負責。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。
17.7每月底由安全運行部負責收存。
安全生產(chǎn)的管理制度10
1、公司中基層管理人員、班組長(cháng)和工程項目負責人等、各級專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過(guò)培訓并考核合格，持證上崗。
2、擔負各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監護的人員(如：動(dòng)火審批、監護;涂裝作業(yè)審批、監護;可燃性氣體測爆、測氧;密閉有限空間作業(yè)、審批、監護等)都必需經(jīng)培訓并取得審批、監護資格證書(shū)后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動(dòng)車(chē)駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、�；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應根據規定，必需經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。
4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級安全教育(公司級、部門(mén)級、班組級)，經(jīng)各級考核合格才能支配上崗，同時(shí)各級教育必修進(jìn)行規范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過(guò)3個(gè)月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門(mén)負責實(shí)施。
6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，應對參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應新施工工藝安全操作規程，風(fēng)險辨識和應急防范措施的安全教育。
7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人負責相應的安全教育;臨時(shí)參觀(guān)、學(xué)習和指導的人員，須經(jīng)接待部門(mén)進(jìn)行相關(guān)安全教育;船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì )、每周安全學(xué)習時(shí)應對全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育，開(kāi)展危急預知指出活動(dòng)，由班組長(cháng)在布置當天生產(chǎn)工作任務(wù)的'同時(shí)進(jìn)行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品(具)佩戴是否正確完好。班前會(huì )或班組安全活動(dòng)應有相應的臺帳記錄。
安全生產(chǎn)的管理制度11
為保證惠康居公共租賃住房建設工程的正常開(kāi)展，在遵循湖北省住建廳、武漢市建委、武漢市江岸區建筑管理站及浙江省建工集團有限責任公司相關(guān)文件的前提下，結合惠康居項目的實(shí)際情況，特編制以下制度。
一、施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度
在總公司的幫助指導下，施工組織設計的編制由項目部，單位工程施工技術(shù)負責人等有關(guān)人員進(jìn)行。
施工組織設計是指導施工準備，組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統籌規劃，科學(xué)組織，建立正常的施工秩序，充分利用空間，爭取縮短時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟效果。
施工組織設計一般應根據工程規模大小，結構特點(diǎn)和技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。
�。�1）中型以上建設項目和建筑群體應編制施工組織總設計。小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。
�。�2）大面積加固工程，重要的擴建，改建工程，應視工程繁簡(jiǎn)編制相應的施工組織設計。
�。�3）工業(yè)設備安裝和機械化施工，應單獨編制專(zhuān)業(yè)施工組織設計。
�。�4）較大規模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。
貫徹執行基本建設程序和施工程序，根據合同精神和計劃要求，科學(xué)地安排施工。
貫徹施工技術(shù)規程，操作規程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�3）運用科學(xué)方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，確定最好的施工組織方案。
�。�5）盡量利用正式工程、現場(chǎng)、原有建筑物，就近已有的設施，減少現場(chǎng)臨時(shí)設施搭設工程量。
�。�6）按實(shí)際條件，做好人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源。
�。�7）精心地進(jìn)行施工總平面布置，節約施工用地，力爭不占，少占用地，做好文明施工。
施工組織設計編制、審核和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術(shù)負責人編制，項目部總負責人、技術(shù)負責人審核和審批。
施工組織設計或施工方案一式六份，工程部，質(zhì)安部，材料設備部，項目經(jīng)理，工程施工技術(shù)負責人各一份，另一份項目部存檔。
工程施工技術(shù)負責人是施工組織設計的實(shí)施者，在安排檢查施工計劃，組織施工活動(dòng)時(shí)，必須嚴格按設計規劃部署執行。
二、安全技術(shù)措施計劃執行制度
本制度是為了防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng )造良好的勞動(dòng)條件所采取的各種技術(shù)措施。
1.參加編制、審查、批準安全技術(shù)措施的相關(guān)負責人、工程技術(shù)人員，應對所編、審、批的安全技術(shù)措施的施工技術(shù)責任。根據工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經(jīng)審定批準安全技術(shù)措施（連同施工組織設計，施工方案）由公司技術(shù)部門(mén)報公司技術(shù)負責人審批，工程部質(zhì)安部備案。工程部不得下達無(wú)安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計劃或工程項目。
2.項目部應在接到工程項目任務(wù)后，質(zhì)檢安全部門(mén)制定出相應的安全技術(shù)措施計劃，由總負責人審定。
3.安全技術(shù)措施必須根據工程特點(diǎn)，施工季節及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保安全生產(chǎn)的作用。
4.分部（分項）工程施工方案中的安全技術(shù)措施。由承包項目部組織工程技術(shù)人員負責編制，由項目經(jīng)理負責審核，由項目部總負責人和技術(shù)負責人批準，并備案。
5.單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分，由項目工程部編制，經(jīng)技術(shù)負責人審定，項目部總負責人批準，并備案。
6.大型工具（包括起重工具）機械設備的操作使用，必須提出相應的安全技術(shù)操作使用規定。報技術(shù)負責人審定，項目部總負責人批準。
7.安全技術(shù)措施費，由工程施工技術(shù)負責人提出，會(huì )同質(zhì)檢安全人員審查，項目部總負責人統一平衡批準后列入開(kāi)支計劃。
8.安全技術(shù)措施由技術(shù)負責人、工程項目、質(zhì)檢安全負責人檢查與考核。在檢查施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，檢查所屬項目的安全技術(shù)措施執行情況。若發(fā)現安全技術(shù)措施或安全措施不落實(shí)時(shí)，將根據相關(guān)獎罰條例進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
三、安全技術(shù)交底制度
1、安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，各工種各分項工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內容，進(jìn)行分單位、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。
2、安全技術(shù)交底內容應包括工作場(chǎng)所的安全防護設施，安全操作規程，安全注意事項等，既要有針對性，又要簡(jiǎn)單明了。
3、班組長(cháng)每天的班前會(huì )根據當天的施工任務(wù)、施工特點(diǎn)，做好針對性的做好口頭安全交底，必要時(shí)要有書(shū)面記錄。
4、新進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底后，方可上崗。
四、架體，設備安裝驗收制度
1.構成架體的各種材料，以及施工中所使用的塔吊等設備必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監督管理部門(mén)發(fā)放的準用證等，嚴禁使用無(wú)證不合格產(chǎn)品。
2.塔吊及施工設備安裝后，由項目部及安全管理部門(mén)檢查合格后，方可掛牌使用。
3.所有架體搭設或塔吊等設備的安全檢查，驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結論，數據量化。
4.架體及塔吊等設備安全檢查，每月應定期檢查一次，由相關(guān)部門(mén)和人員參加；日常檢查由作業(yè)班組長(cháng)或操作司機在班前進(jìn)行，在確認其正常時(shí)，方可投入使用。
5.各種質(zhì)量安全檢查、驗收，如發(fā)現問(wèn)題應采取定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，并記錄在案。
6.質(zhì)量安全驗收資料中，應有各種許可證、準用證與合格證。需按規定要求做好設備試運轉記錄，用電設備須有電阻測試記錄。塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位、作業(yè)人員省市級資格許可證和身份證的復印件。
五、施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度
1.進(jìn)場(chǎng)施工機具必須有廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、合格證或當地建筑安全監督部門(mén)頒發(fā)的準用證，否則不準入場(chǎng)。
2.施工機具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門(mén)驗收，合格后方可使用。并做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。嚴禁使用倒順開(kāi)關(guān)控制機具。
3.日常檢查：機械設備每次運行都要進(jìn)行逐點(diǎn)檢查，主要由班組長(cháng)和操作人員進(jìn)行，可與日常保養結合起來(lái)，如果發(fā)現較大問(wèn)題，應立即報告，及時(shí)組織修理。
4.定期檢查：由專(zhuān)業(yè)的維修工人負責，班組長(cháng)和操作工人參與檢查，按計劃規定的時(shí)間，全面檢查設備的性能及實(shí)際磨損程度，以確定修理的時(shí)間及修理的種類(lèi)。
5.對于施工機具的修理，一般可由現場(chǎng)施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對于技術(shù)復雜的大修理工作由專(zhuān)業(yè)的機修部門(mén)負責。
6.每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。
六、安全檢查制度
1.按照建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查。項目部每月至少檢查一次，施工單位每周至少檢查一次，班組每天檢查不少于一次。對特殊施工項目、或預制構件吊裝等安全措施落實(shí)情況，安全部門(mén)要經(jīng)常深入現場(chǎng)巡回檢查。
2.各種安全檢查做到每次均有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施，落實(shí)資金全面整改。
3.施工員和安全員應對整改結果進(jìn)行復查，合格后才可繼續施工。一時(shí)難以整改的，簽發(fā)整改通知單，督促檢查，限期整改并進(jìn)行復查。
七、安全教育培訓制度
為了進(jìn)一步增強安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，各工程施工單位應根據如下原則制訂安全教育培訓計劃。
安全生產(chǎn)教育內容有：
�、儇瀼貒矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和文件規定。
�、诎踩a(chǎn)六大紀律、十項安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)十個(gè)不準。
�、酃尽栋踩a(chǎn)規章制度》及本項目制定的安全生產(chǎn)文明施工一切規定、制度和有關(guān)協(xié)議規定的要求。
�、鼙竟しN的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程。
�、菀酝┕どa(chǎn)中的事故教訓和預防措施。
�、薨嘟M必須每天實(shí)行崗前班組安全教育培訓，開(kāi)展班前安全教育并須有每日安全活動(dòng)書(shū)面記錄。
1.嚴格執行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門(mén)或主管部門(mén)通報情況。認真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護的法律法規，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護待遇，并監督實(shí)施。
2.建立三級安全教育檔案。一是對新入職工人的安全教育；二是對調換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料操作工人的安全教育；三是對特種作業(yè)人員的安全培訓教育，并考核發(fā)證。建立現場(chǎng)職工安全教育卡登記，對新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的“三項”安全教育。
一級安全教育由項目部質(zhì)檢安全人員會(huì )同施工單位對新入場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)法規、方針、政策、安全規章制度、安全紀律和遵章守紀教育。累計為15學(xué)時(shí)。
二級安全教育由施工單位負責，對經(jīng)過(guò)教育的人員進(jìn)行現場(chǎng)安全知識，結合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規章制度、高空作業(yè)、現場(chǎng)安全用電、事故報告和勞動(dòng)紀律教育。累計為15學(xué)時(shí)。
三級安全教育由班組負責，教育內容是現場(chǎng)安全注意事項、安全技術(shù)操作規程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個(gè)人防護用品的正確使用方法。累計為20學(xué)時(shí)。
職工的'安全施工基本知識、安全紀律和操作規程“三項”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員、塔吊司機、登高架設作業(yè)人員經(jīng)專(zhuān)業(yè)安全教育和操作技能培訓后，須經(jīng)市、區勞動(dòng)部門(mén)考試合格頒發(fā)證書(shū)。上述特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗。無(wú)證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。
4.采用新的施工方法、新設備、新材料時(shí)，項目部技術(shù)人員和工程施工單位要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
5.調換新工種必須進(jìn)行現場(chǎng)安全注意事項、安全技術(shù)操作規程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。
6.各類(lèi)安全培訓計劃由項目部總負責人審批，質(zhì)檢安全負責人落實(shí)。
八、安全生產(chǎn)獎罰制度
為了貫徹執行上級相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)驗評標準，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認真做好預防工作，確保職工人身和集體財物的安全，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現場(chǎng)安全生產(chǎn)獎罰制度。
對年度工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎的，按照上級部門(mén)的獎勵辦法執行。
1.開(kāi)工前，必須查驗安全組織設計和持證人員履歷表及證件是否齊全，經(jīng)審核合格后方可開(kāi)工，如不執行規定擅自開(kāi)工，按下列規定罰款。
�。�1）為了加強工地安全工作，工地必須配備執證專(zhuān)職人員。如發(fā)現沒(méi)有配備持證專(zhuān)職安全員或專(zhuān)職安全員不到位，處以100元罰款。
�。�2）工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發(fā)現缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款。
2.工地必須無(wú)條件服從上級安全工作的領(lǐng)導和監督，并接受部門(mén)質(zhì)檢安全部門(mén)的工作指導。如工地貫徹不力，經(jīng)月度安全檢查評定為安全不合格工地，除限期整改外，對工程建筑單位處以1000元罰款。
3.平時(shí)質(zhì)檢安全人員到工地檢查工作，如發(fā)現腳手架、施工用電、電氣設備、施工機械及起重設備、施工機具等分項，有一項不符合安全規定，處以200元到1000元的罰款。
腳手架的立桿基礎：立桿間距、小橫桿間距、大橫桿間距、桿件搭接、拉結、防護欄桿、踢腳桿、腳手板鋪設、腳手架材質(zhì)、上人便道等有一項不符合安全規定的，處以50元到100元罰款。
施工用電：電器設備、離高壓線(xiàn)距離支線(xiàn)架設、現場(chǎng)照明、低壓干線(xiàn)架設、變配電裝置、開(kāi)關(guān)箱、漏電保安器（采取三級防護）、熔斷絲等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
“四口”防護：樓梯口，預留洞口，通道口，陽(yáng)臺口等有一處沒(méi)防護設施的，處以20元到50元罰款。
塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保險裝置、路基與路軌、塔吊與輸電線(xiàn)路距離、夾軌鉗的通擋驗收、電纜等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
龍門(mén)架、井字架、限位保險、纜風(fēng)繩、卸料平臺、吊籃操作棚、避雷驗收等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。
施工機具：平刨、電鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機械電焊機、拌和機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等有一臺不符合安全要求的，處以30元到50元的罰款。
4.被當地質(zhì)檢安全部門(mén)檢查評定為安全不合格、工程不文明的工地，除限期整改、接受上級處罰外，項目部將再對工程施工單位處以相同額度的罰款。
5.工地發(fā)生傷亡事故，除按規定向上級或總公司報告外，作如下規定。
工地發(fā)生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，要求工人冒險作業(yè)或工地安全設施不符合規定而造成的，視情節輕重處以10000元到30000元的罰款；如情節特別嚴重的要追究領(lǐng)導責任，按有關(guān)規定由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行刑事處分。
工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業(yè)造成的，視情節輕重處以200元到500元罰款。
6.工地開(kāi)工前，應對全體職工進(jìn)行三級安全教育，以后新增工人也要進(jìn)行三級安全教育補課。如發(fā)現未經(jīng)三級安全教育的工人上崗作業(yè)，每發(fā)現一人罰款50元。
7.每道工序工作前，必須進(jìn)行安全交底，并做好記錄。如發(fā)現未經(jīng)交底而參加作業(yè)，每人罰款10元。
8.“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用：工地必須按規定懸掛安全網(wǎng)。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網(wǎng)，處以1000元處罰。高空作業(yè)按規定系好安全帶，如發(fā)現不系安全帶而進(jìn)行高空作業(yè)，每人罰款50元。工地有安全帶，工人不系者，罰款由個(gè)人負責，現場(chǎng)作業(yè)人員如發(fā)現有不戴安全帽或穿背心，拖鞋的每人罰款10元。
9.工地必須懸掛“七牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防責任保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現場(chǎng)平面圖），如發(fā)現缺一塊，罰款300元。
10.安全技術(shù)資料必須齊全，而且要有針對性，發(fā)現安全資料不全，缺一項罰款100元。
九、傷亡事故快報制度
1.施工現場(chǎng)實(shí)行工傷事故定期報告制度和記錄，建立事故檔案。每月都要有安全、事故報告，有事報告事情，無(wú)事報告平安。
2.發(fā)生事故應立即報告項目部、總公司。同時(shí)組織力量搶救傷員，保護好現場(chǎng)，由總公司按事故輕重，通告和報告有關(guān)部門(mén)，按上級有關(guān)傷亡事故報告程序進(jìn)行。
3.對發(fā)生的事故，應按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》處理，查明事實(shí)原因，分清事故性質(zhì)和責任。確定直接責任者，主要責任者和領(lǐng)導責任者，依照法律，法規和政策作出處理。
4.要對事故堅持“三不”放過(guò)的原則（原因分析不清不放過(guò)，事故責任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有提出預防同類(lèi)事故發(fā)生措施不放過(guò)），通過(guò)調查、分析、處理、整改安全管理工作。
十、衛生保潔制度
1.生活區場(chǎng)地必須做硬地坪，有排水溝，排水暢通地面無(wú)積水。
2.設置盥洗池，二層以上宿舍。要有給水源、水斗和落水管設置。
3.設置生活垃圾箱，茶水亭，上蓋加鎖，有專(zhuān)人負責清運垃圾及茶水供給。
4.宿舍明亮通風(fēng)，東西物品堆放整齊，室內清潔，有衛生負責人和輪流值日清掃制度，保持室內整潔。
5.安排專(zhuān)職衛生保潔人員，負責公用場(chǎng)地清掃，保持生活環(huán)境的整潔衛生。
7.辦公室要保持清潔，文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無(wú)蠅，無(wú)鼠。
8.食堂要做到防塵，防蠅，防鼠，遠離污染源，食堂內外必須每天做到清洗打掃，并保持內外環(huán)境的整潔。
十一、消防（動(dòng)火）安全責任制度
2.建筑物每層應配備消防設施，高層建筑應隨層做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠。
3.焊割作業(yè)要嚴格執行三級動(dòng)火審批制度，嚴禁違章動(dòng)火，必須持證上崗（焊工操作證動(dòng)火證），明確監火人，配備滅火器材，確保施工安全。
4.油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場(chǎng)所和規定的禁火區域嚴禁吸煙。
6.禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7.消防器材不得挪作它用，周?chē)粶嗜我舛盐�，保持道路暢通�?/p>
十二、班組安全活動(dòng)制度
一、上班前要讓全體職工知道，安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標，從這個(gè)目標出發(fā)，必須人人知道安全生產(chǎn)的重要性。牢固樹(shù)立“一人安全，全家幸�！钡乃枷胗^(guān)念。
二、班組長(cháng)應根據當日工作內容，進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，講解安全操作規程及注意事項。
三、應檢查操作崗位周?chē)陌踩a(chǎn)環(huán)境，發(fā)現問(wèn)題應立即整改。
四、應檢查操作人員安全防護用品的正確使用情況及其他不安全行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正或制止進(jìn)入施工現場(chǎng)。
五、應檢查勞動(dòng)使用工具、材料、電氣、設備的安全狀況。
六、下班后進(jìn)行當天安全總結評比，離崗下崗檢查。經(jīng)常開(kāi)展安全講評活動(dòng)。
十三、不擾民措施
為了保障建筑工地職工和附近居民的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)工程的正常運行，制定下列不擾民措施。
1.遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護的法律法規，有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。
2.施工現場(chǎng)要制定防塵措施，以達到減少或杜絕揚塵的目的。特別在規劃市區，居民稠密區，風(fēng)景游覽區，療養區及國家規定的文物保護區內施工，施工現場(chǎng)要制定灑水降塵制度。
3.施工現場(chǎng)提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識。
4.凡在居民稠密區進(jìn)行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取防噪聲措施，事先作好周?chē)罕姽ぷ�，并報工地所在的區，縣環(huán)保局備案后方可施工。
5.加強施工現場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(cháng)期監控，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標準的，要及時(shí)對施工現場(chǎng)噪聲超標的有關(guān)因素進(jìn)行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。
十四、門(mén)衛值班與保衛制度
為了維護社會(huì )治安，加強對施工現場(chǎng)保衛工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，建立門(mén)衛值班與保衛制度。
1.施工現場(chǎng)要建立門(mén)衛和巡邏護場(chǎng)及交接班制度，護場(chǎng)守衛人員要佩帶值勤標志。
2.非施工人員及本工地人員不得隨便進(jìn)入施工現場(chǎng)，外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，警衛必須先驗明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。
3.進(jìn)入工地的材料，警衛值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料規格、品種、數量、車(chē)的種類(lèi)和車(chē)號。
4.外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛人員方可放行。
5.每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì )，定期組織保衛檢查，并將會(huì )議檢查整改記錄資料存入檔備查。
6.施工現場(chǎng)易燃，易爆物品，必須有嚴格的管理制度，并設專(zhuān)庫、專(zhuān)人發(fā)放保管，作好成品保護工作，并制定具體措施，嚴防盜竊、破壞和治安災害事故發(fā)生。
7.施工現場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和災害事故，要立即報告并保護好現場(chǎng)，配合公安機關(guān)偵破。
8.門(mén)衛值班人員不得隨便離開(kāi)崗位，如有發(fā)現，應及時(shí)進(jìn)行批評教育，并給予罰款。
十五、臨時(shí)用電定期檢查制度
為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止觸電事故的發(fā)生，特制定施工現場(chǎng)臨時(shí)用電定期檢查制度。
1.每天上班前，施工現場(chǎng)電工應檢查一遍線(xiàn)路和電氣設備使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每月對所有的配電箱，開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。
2.每周由項目經(jīng)理負責，在施工現場(chǎng)組織安全員、技術(shù)員、電工對工地的用電設備、用電情況進(jìn)行全面檢查，并把檢查和解決的情況做好記錄或匯成材料歸檔備查。
3.每月由項目部組織質(zhì)檢安全人員，對施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)行全面檢查，查出問(wèn)題時(shí)，定人、定時(shí)、制定措施進(jìn)行整改，對整改的情況進(jìn)行復檢。
檢查內容按建設部國家工程建設《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》等有關(guān)內容進(jìn)行檢查。
十六、建筑工地“三寶四口”安全防護規定
施工現場(chǎng)“三寶四口”保護應按（JGJ59—20xx）有關(guān)標準認真落實(shí)，具體規定如下：
2.搭設井架、腳手架等高空作業(yè)或高處作業(yè)時(shí)，操作人員必須系好安全帶。
3.陽(yáng)臺、樓面、屋面等臨時(shí)保護必須防護嚴密，設不小于二道防護攔桿或掛安全網(wǎng)封閉。
4.樓梯踏步及平臺必須設牢固的臨時(shí)防護攔桿，電梯井口必須設置高度不低于1.2米的安全防護柵欄或采用全封閉圍護。
5.預留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板。1.5㎡以上的洞口，四周須設雙道防護欄桿，洞口張掛安全平網(wǎng)，并設警示標志。
6.通道口應均搭設防護柵欄，柵欄寬大于通道，柵欄頂鋪腳手架，高層建筑通道口防護柵欄頂須設雙層片（交錯搭設）。
7.嚴禁使用破損，缺帶安全帽和霉變斷裂，硬脆的安全帶或安全網(wǎng)。
十七、施工現場(chǎng)落手清工作制度
現場(chǎng)落手清工作是搞好項目現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1.施工現場(chǎng)必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
2.樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3.班組使用的手推翻斗車(chē)、工具、設備周轉材料、大模板等，用后及時(shí)沖洗鏟凈，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其它班組區域的落手清工作。
5.每天班組長(cháng)下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽(tīng)從有關(guān)人員的指揮的，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟處罰。
十八、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責任制度
1.工人做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規章制度，不違章作業(yè)，并有勸勸阻他人不違章作業(yè)。
2.要熟知本工種技術(shù)操作規程，在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒后操作。
3.加強設備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，搞好文明生產(chǎn)，正確使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。
4.要根據工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發(fā)現異常及時(shí)處理。
5.機械設備操作人員，工作前要進(jìn)行設備檢查，嚴禁帶病運轉，電工每天上班前要對現場(chǎng)用電進(jìn)行檢查。
�、胚M(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽、扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。
�、贫滓陨系母咛�、縣空作業(yè)無(wú)安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。
�、雀鞣N電動(dòng)機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。
�、实跹b區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。
�、尾粶孰S便進(jìn)入建設單位的車(chē)間、倉庫、辦公室等重要場(chǎng)所。
十九、施工現場(chǎng)安全檢查制度
1.生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄，交底要有針對性的內容。
2.施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執行人員和整改期限。
3.項目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由質(zhì)檢安全人員及時(shí)做好臺帳。
4.檢查要有重點(diǎn)，要講究實(shí)效，并建立項目整改書(shū)面通知單，及整改反饋檔案制度。
5.要設置專(zhuān)人負責安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內不能及時(shí)整改的，應采取緊急措施并向上級請示。
6.對操作班組或個(gè)人違反安全操作規程、制度的行為要及時(shí)制止，并采取相應的獎罰措施進(jìn)行制約。
7.檢查施工現場(chǎng)的“十項安全技術(shù)措施”是否落實(shí)：
�、攀┕ず凸芾砣藛T進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶上崗證，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�、平谷魏稳舜┩闲M(jìn)入施工現場(chǎng)，進(jìn)入拌和場(chǎng)地時(shí)必須戴安全帽。進(jìn)入其他作業(yè)現場(chǎng)時(shí)需配備相應的防護用具。認真執行崗位責任制和安全技術(shù)操作規程，工作時(shí)間嚴禁擅自脫離崗位。
�、巧蠉徢皺z查本崗位安全防護設施是否齊全有效，發(fā)現安全隱患立即向領(lǐng)導報告。
�、蓢澜`章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現危險征兆，主動(dòng)采取措施。
�、仕緳C必須持證駕駛自己車(chē)輛，不準酒后駕駛，不準開(kāi)帶病車(chē)。
�、思茉O電線(xiàn)、線(xiàn)路必須符合當地電業(yè)局的規定，電氣設備全部接地接零。電動(dòng)機械和電動(dòng)手持工具要設漏電掉閘裝置。
�、褪┕がF場(chǎng)的懸崖、陡坎等危險地區應有警戒標志，夜間要紅燈示警。
�、握莆毡竟こ淌鹿蕮岆U的技術(shù)和一般消防器材的使用方法。發(fā)生事故時(shí)，積極進(jìn)行搶救受傷人員，保護事故現場(chǎng)，并及時(shí)向負責人如實(shí)報告。
二十、現場(chǎng)文明施工管理制度
根據現場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人。
進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護用品。
施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人。
電氣設備和電氣線(xiàn)路要有良好的接零保護。電源線(xiàn)要完好無(wú)裸露。
施工現場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現場(chǎng)。
認真接受上級有關(guān)部門(mén)和公司內部人員的各項檢查。
安全生產(chǎn)的管理制度12
一、執行公司安委會(huì )決議，負責全司安全生產(chǎn)組織實(shí)施工作；
二、組織制定實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)計劃，定期和不定期深入點(diǎn)線(xiàn)、基層各單位指導、檢查安全生產(chǎn)工作，消除違章現象，督促整改不安全隱患;
三、負責進(jìn)行安全宣傳、安全培訓、安全學(xué)習，并組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高全司員工安全素質(zhì)；
四、定期向安委會(huì )匯報全司安全生產(chǎn)工作情況；
五、及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報送安全統計報表和資料;
六、對全司安全管理人員進(jìn)行考查，負責向各級安全領(lǐng)導機構提出有關(guān)工作崗位建議;
七、對重特大安全事故相關(guān)責任人向公司安委會(huì )提出處理建議。
安全生產(chǎn)的管理制度13
1.目的
為了掌握不同時(shí)期公司安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理安全生產(chǎn)問(wèn)題，研究決定各項安全生產(chǎn)措施、管理制度；同時(shí)為了規范部門(mén)、班組開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)和基本功訓練活動(dòng)，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會(huì )議管理。
2.2 部門(mén)、班組日常、定期安全活動(dòng)管理
3.職責
3.1 安全生產(chǎn)責任部門(mén)負責定期召開(kāi)公司管理層安全生產(chǎn)會(huì )議。
3.2 各部門(mén)責任者、班組長(cháng)負責部門(mén)、班組安全活動(dòng)的實(shí)施和管理。
3.3 公司安全生產(chǎn)責任者應積極參加部門(mén)、班組實(shí)施的安全活動(dòng)。
4.工作程序
4.1 公司安全生產(chǎn)會(huì )議
4.1.1 會(huì )議要求
1）會(huì )議頻次：每月一次
2）會(huì )議主持：安檢辦主任
3）出席成員：總經(jīng)理、各部門(mén)安全責任者
4.1.2 會(huì )議實(shí)施內容
�、� 通報、檢查上階段各部門(mén)安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；
�、� 對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行原因分析、對策制訂和處理決定；
�、� 對日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現的安全事故隱患，研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和辦法，并確認實(shí)施結果；
�、� 對員工提出的'安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審；
�、� 對日常部門(mén)編制、修訂的安全技術(shù)規程、安全操作規程進(jìn)行討論和審核；
�、� 討論決定有關(guān)新建、改擴建項目安全生產(chǎn)設施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費投入事項；
�、� 傳達貫徹上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹
落實(shí)的措施。
4.2 部門(mén)、班組安全活動(dòng)
部門(mén)、班組應按年度、月度安全活動(dòng)計劃開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)和基本功訓練。
4.2.1 安全活動(dòng)實(shí)施要求
1. 活動(dòng)頻次
部門(mén)級活動(dòng)：每月至少一次；班組級活動(dòng)：每月至少二次。
2. 組織實(shí)施：部門(mén)責任者、班組長(cháng)。
3. 出席成員：部門(mén)、班組全員，公司安全生產(chǎn)責任者。
4. 活動(dòng)形式: 采取會(huì )議活動(dòng)形式及日�；竟τ柧毿问�。
4.2.2 安全活動(dòng)內容
4.2.2.1. 會(huì )議活動(dòng)
1）部門(mén)級安全會(huì )議活動(dòng)內容
�、� 檢查確認本部門(mén)上階段員工遵章守紀狀況；生產(chǎn)作業(yè)設施、設備安全運行狀況；
�、� 對發(fā)生的違紀、違章操作進(jìn)行原因分析、對策制訂；
�、� 研究制訂日常提交或發(fā)現的安全事故隱患措施，確認整改落實(shí)情況；對部門(mén)不能解決
的，提交公司安全職能部門(mén)解決；
�、� 評審部門(mén)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議；
�、� 編制、修訂、審核、學(xué)習本部門(mén)關(guān)聯(lián)安全操作規程；
�、� 學(xué)習公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國家法律法規及政府部門(mén)下發(fā)的安全事故 通報等有關(guān)文件，并研究貫徹落實(shí)的措施。
2）班組級安全會(huì )議活動(dòng)
根據公司實(shí)際情況，此形式適用于制造部班組級安全會(huì )議；會(huì )議采取班組集中形式或日常交接班會(huì )議形式。
�。�1）集中形式會(huì )議活動(dòng)內容：
�、� 檢查確認各班組近階段員工遵章守紀情況，對違章行為進(jìn)行反��；
�、� 各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設備、設施安全運行狀況，對異常向部門(mén)責任者回報；
�、� 對近階段出現的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預防措施方案，落實(shí)整改措施；
�、� 通報公司管理層安全會(huì )議布置的工作內容、決定事項等信息；
�、� 組織學(xué)習公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規程等知識。
�。�2）日常交接班形式的會(huì )議活動(dòng)內容
�、� 利用5～10分鐘時(shí)間，了解前一班生產(chǎn)工藝、設備運行安全狀況，掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題和注意事項。
�、� 布置當天工作內容，通過(guò)ky（安全預知）活動(dòng)，關(guān)注當班期間可能發(fā)生的各種安全隱患；
�、� 做好班后5s工作，確認生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)安全隱患。
4.3 安全會(huì )議、活動(dòng)準備
1）組織者應事先做好會(huì )議、活動(dòng)資料的準備，對會(huì )上要討論解決的問(wèn)題應事先給予明確。
2）事先做好參與人員的通知工作，明確會(huì )議、活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間、主要內容。
4.4 會(huì )后工作落實(shí)
1） 每次會(huì )議、活動(dòng)由舉辦部門(mén)負責在『安全生產(chǎn)會(huì )議、活動(dòng)記錄』表上做好記錄；
2） 對公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設施經(jīng)費投入、規章制度發(fā)布等重要安全
會(huì )議須在會(huì )后下發(fā)會(huì )議紀要。
3） 會(huì )議內容，員工須徹底領(lǐng)會(huì )，對會(huì )上討論決定的事項，部門(mén)和員工必須徹底執行，及時(shí)完成。
5．記錄表單：
5.1 『安全生產(chǎn)會(huì )議、活動(dòng)記錄』
安全生產(chǎn)的管理制度14
一、預防為主、綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)投入管理工作，保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置，依據《新的安全生產(chǎn)法》，結合本院的實(shí)際情況，制定本制度：
一、安全生產(chǎn)投入是本院在從事醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)中，保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置，應提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用，并保證專(zhuān)款專(zhuān)用。安全生產(chǎn)投入應依法管理，本院法定人對安全生產(chǎn)投入的保證和效果負第一責任。
二、安全費用提取標準。根據本院會(huì )計核算期確定的營(yíng)業(yè)收入，按照2%的標準，從預算中計提安全生產(chǎn)費用。安全事故罰款不再作為安全費用來(lái)源管理，作沖減安全費用支出管理。
三、安全費用應及時(shí)、足額提取并專(zhuān)戶(hù)核算，按規定范圍使用，年度結余結轉下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
四、安全投入費用優(yōu)先用于滿(mǎn)足安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出，對上級安監、公安、消防、衛生等部門(mén)負責報備，。安全生產(chǎn)投入包括與以下方面相關(guān)的采購、維護、保養、使用、更換、管理等費用：
1）、安全宣傳、教育、培訓，重大安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì )議等；就是按圍繞安全文明生
產(chǎn)醫療工作，所進(jìn)行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，提高管理人員安全管理水平和醫療醫療人員
安全操作技能，增強全體職工安全生產(chǎn)的意識所開(kāi)展的各類(lèi)安全教育培訓活動(dòng)。開(kāi)展安全活
動(dòng)就是根據永春縣醫院實(shí)際情況，組織本院職工積極參加開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2）、勞動(dòng)防護用品；是指為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護用品、用具，包括：勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準所規定的范圍，如安全帽、安全帶、安全繩、手套、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、口罩、防塵、防毒用品用具等。勞動(dòng)防護用品、用具應按規定配置，不得使用非標準產(chǎn)品，保證質(zhì)量和數量。
3）、醫療場(chǎng)所的安全設施，安全設施技術(shù)改造，專(zhuān)項措施費用；就是在醫療過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設施和內外部環(huán)境。安全設施項目主要包括：安全平臺及安全用具；安全標志牌；安全工作服及安全口罩；通風(fēng)除塵設施；安全網(wǎng)；安全自鎖裝置；簡(jiǎn)易扶梯、爬梯、木梯；排架、井架、醫療用梯；漏電保護器；安全低壓照明設施；易燃易爆物品儲存設施；通風(fēng)設備及配套裝置的限位裝置等。安全設施要與生產(chǎn)計劃同時(shí)下達，及時(shí)投入使用，并保證安全防護設施投入的.有效性。
4）、安全警示裝置、安全標識；是指醫療場(chǎng)所、設施及危險部位設置的安全警示性提示標志裝置，如：小心路滑、小心孔洞、小心碰頭、有人操作禁止合閘、高壓有電、禁止跨躍的安全警示牌、警告信號燈及安全用語(yǔ)、安全標語(yǔ)等。必須嚴格執行安全警示規定，確保及時(shí)安設、有效警示。
5）、重大危險源（因素）監控，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控。是指在醫療場(chǎng)所，各種設備、設施及危險物品的使用、存儲、搬運、加工過(guò)程中，存在的潛在可能發(fā)生較大的人身傷害和機械設備損毀的因素。為了預防安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，降低事故造成的損失，必須建立有效的重大危險源控制系統，加強重大危險源的監控管理，對重大危險源登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案。做到重大危險源監控、應急預案所需的人、財、物資源的合理配置和有效使用。
6）、應急預案，進(jìn)行應急救援演練支出，配備必要的應急救援器材、設備和現場(chǎng)醫療人員安全防護物品支出。
7）、事故救援和調查處理；一旦事故發(fā)生，現場(chǎng)人員應立即報告安全生產(chǎn)負責領(lǐng)導，并迅速啟動(dòng)《安全生產(chǎn)事故應急預案》，采取有效措施組織救援，在安委會(huì )的領(lǐng)導下，進(jìn)一步做好防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的工作。要保證事故救援和調查處理資源投入的有效性。
8）、安全設備、設施、裝置、器材和儀器等；
9）、安全檢查考核，安全評價(jià)；
10）、安全管理人職工資、差旅費、辦公費；
11）、其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費用開(kāi)支
六、財務(wù)科負責安全生產(chǎn)投入的財務(wù)收支管理。
七、負有安全投入管理職責的部門(mén)，要按照工作職責對所下達的安全生產(chǎn)投入項目進(jìn)行認真管理，確保安全投入項目的有效實(shí)施。
安全生產(chǎn)的管理制度15
目的：
為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，明確責任、分工、權利、義務(wù)，維護員工生命和財產(chǎn)安全，規避事故風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )責任。
范圍：
適用于本企業(yè)內所有員工、管理人員和外來(lái)人員。包括本企業(yè)所在的所有部門(mén)、分支機構和現場(chǎng)。
制定程序：
1.明確主管部門(mén)、組織起草人和協(xié)作人員；
2.制定初稿，調研相關(guān)法律法規及公司內部政策規定，收集企業(yè)內部意見(jiàn)；
3.提交初稿至上級主管部門(mén)審查意見(jiàn)；
4.送至法律部門(mén)審核；
5.實(shí)施意見(jiàn)反饋，并經(jīng)過(guò)修改完善最終版本；
6.制定正式文件，開(kāi)始執行。
法律法規及公司內部政策規定：
1.《勞動(dòng)合同法》
2.《勞動(dòng)法》
3.《勞動(dòng)保障監察條例》
4.《行政管理法》
5.公司內部安全生產(chǎn)制度
各項制度的名稱(chēng)、范圍、目的、內容、責任主體、執行程序、責任追究：
1.安全生產(chǎn)職責制度
范圍：全公司
目的：明確安全生產(chǎn)職責，分工協(xié)作，達成安全生產(chǎn)的目標。
內容：規定各級管理人員安全生產(chǎn)職責、員工的個(gè)人安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)工作流程、安全實(shí)際執行情況和緊急情況的處理方式等。
責任主體：各級管理人員和員工
執行程序：各級管理人員實(shí)施安全措施和員工的日常安全生產(chǎn)工作。
責任追究：根據不同情況處以相應的紀律處分。
2.應急預案制度
范圍：全公司
目的：通過(guò)事故預案的制定，預先制定應對措施，有效減輕和規避事故風(fēng)險，減少損失。
內容：制定全面應急預案，明確各級應急人員職責和安全設施的健康檢查、維護和更新規則等。
責任主體：各級應急人員和安全設施的管理員。
執行程序：各級應急人員執行應急預案中的預案，并負責及時(shí)報告事故情況和采取必要的措施處理。
責任追究：根據不同情況處以相應的紀律處分。
3.工作場(chǎng)所安全制度
范圍：全公司
目的：確保員工在工作場(chǎng)所的安全，預防意外傷害和事故發(fā)生。
內容：規定工作場(chǎng)所內的安全設備、安全出入口、安全防護用品，對事故隱患進(jìn)行檢查和消除。
責任主體：各級管理人員和員工
執行程序：各級管理人員和員工執行安全規定，對事故隱患進(jìn)行及時(shí)消除。
責任追究：根據不同情況處以相應的紀律處分。
4.培訓和宣傳工作制度
范圍：全公司
目的：全面提高員工的.安全生產(chǎn)意識和能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化。
內容：制定安全教育和培訓安排、每年的安全宣傳計劃和年度安全站評估等。
責任主體：各級管理人員、安全教育和培訓負責人員和員工。
執行程序：各級管理人員、安全教育和培訓負責人員組織宣傳和教育活動(dòng)。
責任追究：根據不同情況處以相應的紀律處分。
5.安全檢查制度
范圍：全公司
目的：定期檢查安全生產(chǎn)設施和工作場(chǎng)所，確保符合安全生產(chǎn)標準。
內容：制定安全檢查計劃，每年至少進(jìn)行兩次安全檢查，并指定專(zhuān)人進(jìn)行檢查。
責任主體：各級管理人員和安全檢查負責人員。
執行程序：安全檢查負責人員進(jìn)行安全檢查，并對不符合標準的部分進(jìn)行整改。
責任追究：根據不同情況處以相應的紀律處分。
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