安全生產(chǎn)的管理制度15篇【實(shí)用】
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)的管理制度1
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，固定資產(chǎn)設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進(jìn)口設備、重點(diǎn)設備管理制度，檢修計劃設備管理制度，檢修技術(shù)設備管理制度，設備管理與維修的財務(wù)管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規范，備件管理辦法等。
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠(chǎng)礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1、廠(chǎng)（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類(lèi)型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個(gè)級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產(chǎn)的設備，廠(chǎng)（礦）要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規程，并下發(fā)執行。
4、當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(chǎng)（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進(jìn)行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發(fā)現規程內容不完善時(shí)要逐級及時(shí)反映，規程設備管理專(zhuān)業(yè)人員應立即到現場(chǎng)核實(shí)情況，對規程內容進(jìn)行增補或修改。
6、新編寫(xiě)或修改后的規程，都要按專(zhuān)業(yè)管理承包制的有關(guān)規定分別進(jìn)行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式，由廠(chǎng)（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規程作廢。
8、當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護規程，由廠(chǎng)（礦）批準執行。缺陷消除后臨時(shí)規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
�。ㄒ唬┰O備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術(shù)性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時(shí)必須對設備運行狀況進(jìn)行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障的排除。
�。ǘ┰O備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時(shí)清掃的規定；
4、設備使用過(guò)程中的各項檢查要求，包括路線(xiàn)、部位、內容、標準狀況參數、周期（時(shí)間）、檢查人等；
5、運行中常見(jiàn)故障的'排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1、新設備投入使用前，要由廠(chǎng)（礦）專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
2、生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學(xué)習規程，設備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規程內容的講解和學(xué)習輔導。
3、設備操作人員須經(jīng)廠(chǎng)級組織的規程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。
4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習規程，車(chē)間領(lǐng)導及設備管理制度人員，每月要對生產(chǎn)班組規程學(xué)習情況進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理制度內容
設備技術(shù)狀況的管理
對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
設備潤滑管理
�。ㄒ唬⿲櫥O備管理制度工作的要求：
1、各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科（組）設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3、各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收
安全生產(chǎn)的管理制度2
為進(jìn)一步加強車(chē)間安全管理規定的落實(shí)，提高各級各類(lèi)人員執行安全管理規定的執行力，切實(shí)做好安全預防工作，堅決杜絕車(chē)間各類(lèi)事故的發(fā)生，車(chē)間決定加大對工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車(chē)間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。
一、安全職責：
1、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)應認真執行各項安全生產(chǎn)規定，開(kāi)好班前會(huì )，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（ “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）。
2、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)有責任對所屬員工進(jìn)行安全培訓和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓、定專(zhuān)人進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)�；ケ０踩W(wǎng)絡(luò )體系，以保障班組安全作業(yè)。
3、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)對安全工作環(huán)境有主動(dòng)監控和隱患消除的責任，對于無(wú)法解決的問(wèn)題應逐級上報并協(xié)助解決。
4、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)每天應對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無(wú)法進(jìn)行原來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應給予適當的調配以保障員工作業(yè)安全。對于無(wú)法進(jìn)行協(xié)調的應主動(dòng)的進(jìn)行上報，尋求上級幫助安排解決。
5、工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)有責任對本單位設備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監控。對出現的違章作業(yè)情況有權進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除，對無(wú)法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報的義務(wù)。
6、工段長(cháng)對本工段安全生產(chǎn)情況負有監管責任，要對員工的安全、健康負責。對工段內違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防護用品使用情況。領(lǐng)導本工段班組開(kāi)展安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
二、安全考核項目：
工段、班組、工位每個(gè)月被公司、車(chē)間檢查以下問(wèn)題：
1、存在隱患未主動(dòng)消除、上報和采取安全防范措施的。
2、隱患未在規定時(shí)間內排除。
3、員工違章作業(yè)、違章操作設備、工具、車(chē)輛。
4、設備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時(shí)進(jìn)行維護、維修繼續使用的。
5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓進(jìn)行上崗作業(yè)的。
6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監護和幫帶。
7、員工勞保用品使用不當。
8、公司、車(chē)間規定的其他違章行為。
三、安全獎懲和考核：
車(chē)間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)、員工進(jìn)行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)進(jìn)行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)進(jìn)行）。班組長(cháng)、工段長(cháng)的獎懲和考核：設立安全積分，制定工段長(cháng)、班組長(cháng)、工位長(cháng)年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行下崗處理。（工段長(cháng)每年安全分60分，班組長(cháng)、工位長(cháng)每年安全分30分。）
1、對于公司、車(chē)間檢查出的.安全隱患每次對班組長(cháng)、工位長(cháng)扣除1－2分，出現安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長(cháng)連帶50％的進(jìn)行扣分。
2、安全分每月公布一次。對本月沒(méi)有扣分的工段長(cháng)每月200元安全基金獎勵，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎勵�？鄯殖^(guò)5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟處罰。對本月沒(méi)有扣分的班組長(cháng)、工位長(cháng)每月100元安全基金獎勵，如出現扣分則扣發(fā)當月安全獎勵，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟處罰。
3、車(chē)間安全管理實(shí)行季度評比，每3個(gè)月對安全管理較好的1個(gè)工段長(cháng)，9個(gè)班組、工位長(cháng)（A、B、C、F、吊裝、準備、備料、試交、特改）進(jìn)行季度安全獎勵，每人每次300元。（本季度出現安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比）。
4、對員工的安全獎勵：車(chē)間積極推行員工對安全隱患的主動(dòng)排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報。經(jīng)工段、車(chē)間對實(shí)際效果進(jìn)行確認后，車(chē)間每次予以100－200元的獎勵。為積極推行此項活動(dòng)的展開(kāi)，每三個(gè)月對此項獎勵獲得最多的工段車(chē)間給予500元的工段組織獎。
安全生產(chǎn)的管理制度3
第1條 項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件制度
項目開(kāi)工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:
1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實(shí)。
2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度已健全。
3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。
4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類(lèi)管理方案齊全有效。
5、項目施工組織設計及專(zhuān)項施工方案(尤其是開(kāi)工后即將用到的專(zhuān)項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實(shí)責任人。
6、施工現場(chǎng)"一圖九牌"已按集團公司樣本設置到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執行。
7、施工機具與安全防護設施已按工程實(shí)際需求及標準投入配備到位。
第2條 安全技術(shù)交底制度
1、項目開(kāi)工前,項目所屬子公司有關(guān)職能部門(mén)(經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)等)必須對項目部全體管理人員進(jìn)行綜合交底。經(jīng)營(yíng)部門(mén)應把合同規定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求進(jìn)行交底;技術(shù)部門(mén)應把施工組織設計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進(jìn)行交底;工程管理部門(mén)應對確保合同履約的各項主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門(mén)交底除外)、施工過(guò)程中的主要危險源及相應安全保證措施等進(jìn)行交底。交底履行簽字手續。
2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據項目危險源清單、分部工程的不同特點(diǎn)、季節變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長(cháng)進(jìn)行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續。
3、項目施工過(guò)程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時(shí),項目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須根據項目分項的不同特點(diǎn)、季節變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專(zhuān)項施工方案的內容,對作業(yè)班組全體操作工人進(jìn)行全面、詳細、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙方履行簽字手續。
4、安全專(zhuān)項工程安全技術(shù)交底必須根據專(zhuān)項施工方案的有關(guān)內容及要求進(jìn)行。一般應包括:分項工程安全操作規程主要內容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時(shí)安全監護人員、物資準備等。
5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施,按集團公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規定,應由子公司(分公司)技術(shù)負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個(gè)操作人員。
第3條 安全教育培訓制度
1、集團公司人力資源培訓處負責集團內職工的安全教育、安全技術(shù)培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓工作的落實(shí)工作。
2、新工人進(jìn)入施工現場(chǎng),必須經(jīng)過(guò)三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫(xiě)安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統一管理。
3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進(jìn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員進(jìn)行的安全教育,內容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個(gè)方面,時(shí)間累計不得少于50學(xué)時(shí)
1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門(mén)負責實(shí)施,教育內容應包括:《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動(dòng)安全規章制度、勞動(dòng)紀律和有關(guān)事故案例等項內容;教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學(xué)校校長(cháng)負責,教育內容:工程基本概況、現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度、現場(chǎng)主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現場(chǎng)安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內容,教育可分階段進(jìn)行,時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
3)班級安全教育由班組長(cháng)負責,教育內容:遵章守紀、崗位安全、操作規程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動(dòng)安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容;教育可分階段進(jìn)行,時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4、三級安全教育實(shí)行二級檢查、考核、驗收
子(分)公司對項目實(shí)施的安全教育及班組進(jìn)場(chǎng)安全教育進(jìn)行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關(guān)部門(mén)在日常檢查中對三級安全教育進(jìn)行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進(jìn)行施工。
5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓。
1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)(勞動(dòng)局、建管局)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審,不得超期使用。
2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無(wú)論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進(jìn)行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。
3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統一管理。
6、日常安全教育
1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。
2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語(yǔ)、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進(jìn)行安全教育,不斷提高員工執行制度及操作規程的自覺(jué)性,樹(shù)立"安全第一"的思想。
3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會(huì )對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進(jìn)行安全活動(dòng)并作好記錄。
7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見(jiàn)報集團公司工程管理處,對事故責任者要進(jìn)行離崗安全教育。
重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門(mén)負責。
8、安全技術(shù)考核
1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;
2)項目部組織的安全技術(shù)考試,結果報子(分)公司備案存檔。
第4條 勞動(dòng)用工管理制度
1、施工項目選擇勞務(wù)分包單位時(shí),必須符合《勞務(wù)分包控制程序》(ZCJ/QSP206)的有關(guān)要求。
2、項目部必須建立現場(chǎng)作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。
3、所有勞動(dòng)者進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。
4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動(dòng)或建設行政部門(mén)核發(fā)的有效上崗證。
5、本制度詳見(jiàn)浙長(cháng)建司勞(20xx)34號及35號文件。
第5條 施工現場(chǎng)衛生保潔制度
1、項目部必須努力創(chuàng )建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。
2、施工現場(chǎng)項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)時(shí),必須有衛生保潔的明確規定和要求,落實(shí)衛生責任人。
3、項目部必須落實(shí)辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場(chǎng)地等區域的衛生責任人,制定衛生保潔制度,指派專(zhuān)人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時(shí)清運,保持區域設施完好
4、食堂必須辦理衛生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個(gè)人衛生;制定、落實(shí)防止蚊蠅孽生措施,消滅"四害",定期下藥,保持整潔。
5、高層建筑施工樓層內必須設置臨時(shí)小便處,做好排污措施,有專(zhuān)人負責清掃。
6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現場(chǎng)的各項衛生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時(shí)做好落手清,愛(ài)護公共設施,保持場(chǎng)內環(huán)境整潔。
第6條 施工現場(chǎng)不擾民制度
1、施工現場(chǎng)必須實(shí)行封閉施工,沿工地四周連續設置固定的定型化圍檔,并按公司要求進(jìn)行布置、美化、亮燈。
2、施工現場(chǎng)必須設置排水及泥漿沉淀系統,排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。
3、現場(chǎng)材料運輸必須密封,車(chē)輛凈車(chē)出場(chǎng),禁止沿途拋灑滴漏。
4、施工外架外側必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時(shí)應根據建筑高度設置防護安全棚,防止落物傷人。
5、項目部應采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設施,必須進(jìn)行有效屏蔽;夜間施工必須按規定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。
6、積極搞好社區關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時(shí)及時(shí)提出警示,預防安全事故的發(fā)生。
第7條 施工組織設計實(shí)施制度
1、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。設計或方案的編制內容、要求,審批權限應執行集團《技術(shù)管理辦法》。
2、項目應按照批準的施工組織設計(專(zhuān)項施工方案)組織施工;如現場(chǎng)條件與施工組織設計(專(zhuān)項施工
方案)原有條件不符時(shí),應及時(shí)調整施工組織設計(專(zhuān)項施工方案);如需變更施工組織設計(或專(zhuān)項施工方案),仍需經(jīng)過(guò)原方案審批人審批同意方可實(shí)施。
3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿(mǎn)足施工組織設計(專(zhuān)項施工方案)的有關(guān)要求。
4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時(shí),施工實(shí)施過(guò)程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據,如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證明等。
第8條 安全檢查制度
1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行集團公司季檢、專(zhuān)項檢、日常監督檢,子(分)公司月檢、重點(diǎn)檢、日常檢,項目現場(chǎng)周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢;項目部應當加強施工現場(chǎng)的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。
2、檢查依據:
1)國家規范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》(JGJ80-91)、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-88)、《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》(JGJ88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130-20xx)等。
2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補充規定。
3)企業(yè)的規章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序實(shí)施細則及其他規章制度。
3、安全檢查內容:以JGJ59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現不安全因素和隱患要定人、定時(shí)、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。
4、各級檢查組的組成,應由各級主管領(lǐng)導親自主持,以保證檢查的權威性;
5、各級安全職能部門(mén),經(jīng)常性的深入現場(chǎng),履行檢查監督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的"三違"現象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。
6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書(shū)面整改單,受檢單位或項目必須按整改"三定"原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。
7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
第9條 機械設備管理制度
1、集團公司范圍內項目所用機械設備實(shí)行分類(lèi)管理。大型機械設備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設備管理處負責;其它機械設備由各所屬子公司負責管理。
2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開(kāi)工時(shí)必須將大型設備使用計劃報集團公司設備管理處備案;安裝前專(zhuān)項施工方案必須根據集團公司《技術(shù)管理辦法》執行;接受設備管理處管理。
3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實(shí)機械大修理計劃和日常檢修保養制度,確保機械處于完好狀態(tài)。
4、根據項目所在地建設行政管理部門(mén)的有關(guān)規定及時(shí)履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續,接受當地政府部門(mén)的監督指導。
5、大型設備專(zhuān)項方案必須經(jīng)設備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當地建設行政主管部門(mén)備案。
6、如項目不按規定要求納入設備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現存在安全隱患,集團公司將根據安全生產(chǎn)有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
7、子公司機械管理部門(mén)應根據集團整合體系《設備管理程序》(ZCJ/QSP201)的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。
8、施工項目部必須有專(zhuān)人(機管員)負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理;定期收集機械設備運行過(guò)程中產(chǎn)生的各項記錄。
9、施工現場(chǎng)施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進(jìn)行機械試運行。試運行制度的執行情況由施工員(或機管員)負責。
10、試運行的目的在于發(fā)現機械運行的不安全隱患及維修保養情況。當機械出現不正常情況時(shí),試運行人員應及時(shí)通知項目部相關(guān)責任人進(jìn)行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。
11、機械維修保養的要求根據機械的具體要求進(jìn)行。
12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的.一個(gè)主要內容。
13、不執行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。
第10條 支模架搭設驗收制度
一、支撐架分類(lèi)
一類(lèi):凡高度超過(guò)8米、或跨度超過(guò)18米、或施工總荷載大于10KN/m2、或集中線(xiàn)荷載大于15KN/m的承重支撐架;
二類(lèi):搭設高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線(xiàn)荷載為10-15KN/m的承重支撐架;搭設高度超過(guò)15米的非承重支撐架;
三類(lèi):除一類(lèi)以外的其它支撐架。
承重支撐架是指:現澆混凝土工程的承重支模架;鋼結構、空間網(wǎng)架結構安裝使用的滿(mǎn)堂承重架以及其它施工用承重架。
二、人力資源要求
1、搭設人員要求
1)一類(lèi)支撐架的搭設施工必須由專(zhuān)業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;
2)直接參與搭設二類(lèi)支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格人數必須占總作業(yè)人數40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人且本工種持續工齡達三年以上。
3)直接參與搭設三類(lèi)支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格的人數應占總作業(yè)人員人數的20%及以上。其余搭設人員應是熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人,其中本工種持續工齡達三年以上的作業(yè)人員應占總人數的50%及以上。
2、項目部管理人員要求
1)對一類(lèi)支撐架搭設必須由項目經(jīng)理負責現場(chǎng)指揮(項目技術(shù)負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監督、檢查、驗收;
2)對二類(lèi)支撐架搭設必須在項目經(jīng)理監督下由項目施工員負責(項目技術(shù)負責人、木工翻樣配合)現場(chǎng)指揮、指導、監督、檢查、驗收;
3)對三類(lèi)支撐架搭設必須在項目技術(shù)負責人或施工員的監督下由木工翻樣負責現場(chǎng)指導、監督。
三、技術(shù)要求:
1、各類(lèi)支撐架搭設前必須編制詳細的專(zhuān)項方案(含設計計算書(shū)),編制的專(zhuān)項方案必須符合現行國家和地方的法律、法規、規范,并按集團技術(shù)管理辦法要求進(jìn)行編制審批。
2、對一類(lèi)承重支撐架?chē)澜褂每奂戒摴苤误w系,應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門(mén)型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩定性。
四、材料要求
1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料
周轉材料(鋼管、扣件)進(jìn)場(chǎng)和使用前必須進(jìn)行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進(jìn)場(chǎng)前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規定驗收人員(指定專(zhuān)人驗收或由各操作班組自行檢查)。進(jìn)場(chǎng)前驗收內容:進(jìn)場(chǎng)鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規格符合性),鋼管扣件的外規質(zhì)量,鋼管實(shí)際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內容為鋼管的外觀(guān)質(zhì)量。當對扣件質(zhì)量有懷疑時(shí)應按現行國家標準《鋼管腳手架扣件》(GB15831)的規定抽樣檢測。周轉材料驗收時(shí)應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130-20xx)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。
2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉材料):
進(jìn)場(chǎng)及使用前必須進(jìn)行驗收;進(jìn)場(chǎng)前驗收內容:材料出廠(chǎng)合格證、檢驗報告,材料的規格、型號、尺寸,外觀(guān)質(zhì)量等;使用前驗收主要內容為材料外觀(guān)質(zhì)量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。
五、支撐架搭設前項目部必須進(jìn)行詳細的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應做好書(shū)面交底記并簽字手續。交底內容應覆蓋專(zhuān)項方案中支撐架搭設要求和構造要求。
六、支撐架未經(jīng)驗收合格
嚴禁進(jìn)入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長(cháng)以及其它相關(guān)人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門(mén)必須參加驗收。支撐架驗收時(shí)必須履行簽字手續。
七、支撐架驗收時(shí)應以支撐架搭設專(zhuān)項方案為準則,檢查現場(chǎng)實(shí)際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結點(diǎn)設置,立桿基礎,掃地桿設置,扣件擰緊、接頭類(lèi)型及設置位置等;形成記錄見(jiàn)附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內容:原材料(周轉材料)驗收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規格、型號、間距,立桿(柱)基礎,構造措施等;同時(shí)還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。
第11條 分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度
1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應履行簽字手續。
2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內容詳下表。
3、子(分)公司負責驗收的專(zhuān)職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。
4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當地建設行政主管部門(mén)(法定檢測機構)進(jìn)行檢測或驗收,子(分)公司專(zhuān)職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統架設(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專(zhuān)職安全員負責驗收;基坑支護由集團質(zhì)量管理處負責驗收;特殊結構、高、大結構的支撐系統、裝配式結構的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;"三寶""四口"防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結構、高、大結構的支撐系統、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術(shù)負責人負責驗收。
5、驗收要求:a,專(zhuān)項施工方案按審批程序審批同意; b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專(zhuān)項施工方案(使用說(shuō)明書(shū))的各項要求、措施已落實(shí),并有相應的資料;d,項目已落實(shí)長(cháng)效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。
6、子公司專(zhuān)職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進(jìn)行統計匯總,會(huì )同月安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。
7、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量,集團公司將根據現場(chǎng)分項工程的驗收質(zhì)量對其進(jìn)行考核;如發(fā)現不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權。
8、在集團公司安全檢查中發(fā)現井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規定進(jìn)行驗收,集團公司將根據本辦法第七章有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
第12條 文明施工基本條件驗收制度
一:驗收范圍:
1、集團公司所屬范圍內新開(kāi)工的工程,開(kāi)工后二個(gè)月內(特殊情況可順延,原則上不超過(guò)三個(gè)月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門(mén)進(jìn)行驗收,報集團公司工程處備案。
2、省重點(diǎn)工程、創(chuàng )市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門(mén)進(jìn)行初驗,合格后報集團工程處驗收。
二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現場(chǎng)實(shí)施細則》。
三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按JGJ59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個(gè)等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。
四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據本辦法第八章有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
第13條 集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實(shí)施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進(jìn)一步明確職責、落實(shí)責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行定期考核。
一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員。
二、考核人:
1、集團負責對經(jīng)理的考核;
2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進(jìn)行考核;
3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)的考核;
4、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)負責對安全員的考核。
三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員為每季度。
四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統一制定,科長(cháng)及安全員考核表由各子公司結合自身管理規定需要制定送工程處備案。
五、考核評價(jià):考核分值滿(mǎn)分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。
六、考核獎懲:
1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現;一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進(jìn)行誡勉談話(huà),二次不合格扣除其相應兌現獎并對其進(jìn)行書(shū)面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。
2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進(jìn)行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現獎,三次不合格集團研究對其進(jìn)行解聘。
3、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員:一次不合格分公司應其進(jìn)行警告,二次不合格分公司應對其調離崗位并扣除相應獎金。
4、對連續兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或立功嘉獎。
5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內容詳見(jiàn)附表13,質(zhì)安科長(cháng)、專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內容可根據分公司具體情況制定。
第14條 項目部安全目標管理責任考核規定。
建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責,進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長(cháng)、項目材料員、項目治安員、各班組長(cháng)。
二、考核人:
1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長(cháng)、項目材料員、項目治安員、各班組長(cháng)。
三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。
四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內容可依據項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內容,設定項目具體崗位的考核規定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。
五、考核評價(jià):考核分值滿(mǎn)分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格�？己吮碇幸粏雾棽坏梅值�,該表考核得零分�？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹梅值�70%時(shí),考核人必須開(kāi)具整改通知單通知被考核人。
六、考核獎罰:根據項目安全生產(chǎn)責任書(shū)具體約定進(jìn)行,同時(shí)作為子公司在下一工程人員選聘時(shí)的依據。
第15條 傷亡事故處理、報告、統計制度
1、應急處理。施工現場(chǎng)發(fā)生工傷事故后應按事故、種類(lèi)立即啟動(dòng)項目有關(guān)應急準備與響應預案,必須積極搶救傷員、保護現場(chǎng),正確處理、防止事故繼續擴大和蔓延。
2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設職工傷亡事故基層單位統計表》季報報有關(guān)部門(mén)備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門(mén)負責處理。
3、處理:①各類(lèi)事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導負責,各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛、工會(huì )、行政等有關(guān)職能部門(mén)、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會(huì )同工會(huì )組成調查組。要認真開(kāi)好各類(lèi)事故分析會(huì ),按照三不放過(guò)原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,并提出對事故責任者及有關(guān)責任人員的處理意見(jiàn)。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門(mén)必須根據集團整合管理體系《糾正/預防措施》(ZCJ/ZSP212)規定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門(mén)負責措施落實(shí)情況的驗證。
4、統計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關(guān)資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門(mén)應及時(shí)將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫(xiě)《建設職工傷亡事故基層單位統計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門(mén)。
5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場(chǎng)證明材料;3)醫院診斷書(shū)4)事故糾正/預防措施及落實(shí)驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門(mén)呈報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場(chǎng)證明材料;3)事故現場(chǎng)平面圖、立面圖及事故現場(chǎng)照片;4)醫院診斷書(shū);5)事故分析和處理意見(jiàn);6)事故糾正/預防措施及落實(shí)驗證情況;
6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動(dòng)紀律、玩忽職守或發(fā)現事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關(guān)法規及企業(yè)相關(guān)獎懲條例進(jìn)行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現場(chǎng);無(wú)正當理由,拒絕接受調查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實(shí),根據本辦法第七章有關(guān)條款進(jìn)行處理。
第16條 安全生產(chǎn)隱患舉報制度
1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任,促進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高,特制定本制度。
2、各級安全生產(chǎn)管理部門(mén)是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實(shí)單位;部門(mén)負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實(shí)的責任人。
3、各級安全生產(chǎn)管理部門(mén)必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時(shí)間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見(jiàn)等進(jìn)行記錄。
4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門(mén)負責人為落實(shí)責任人,對所舉報事宜進(jìn)行調查、整改、落實(shí)。舉報落實(shí)率必須達到100%。
5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類(lèi)形式的打擊報復行為發(fā)生。
6、為調動(dòng)舉報人關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性,舉報事宜一經(jīng)采納,舉報受理單位應按舉報隱患潛在后果的大小對舉報人進(jìn)行獎勵,獎勵額度為50元/次~500元/次。
安全生產(chǎn)的管理制度4
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法律法規及學(xué)校下達的安全生產(chǎn)控制考核目標，為進(jìn)一步加強后勤保衛處安全管理工作制定本制度。
一、總則
1、嚴格執行國家及地方相關(guān)法律法規；
2、建立、健全安全生產(chǎn)管理責任制；
3、建立健全安全管理體系；
4、安全生產(chǎn)目標制定后，安全生產(chǎn)管理人員應組織各部門(mén)的作業(yè)人員，詳細講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內的安全責任；
5、安全生產(chǎn)目標的年度評審工作，在年度工作考核前進(jìn)行；
6、當出現重大情況，內外部條件發(fā)生變化，應當及時(shí)對目標進(jìn)行修訂。
二、安全生產(chǎn)目標管理規定
制定安全生產(chǎn)目標要根據國家的方針政策、學(xué)校下達的指標、結合后勤保衛處現實(shí)情況，制定一個(gè)通過(guò)全體職工努力可以實(shí)現的安全總目標。
1、安全生產(chǎn)目標的制定原則：
�。�1）明確性。方針與目標要具體明確，既有數量目標，又有形象目標。為使全體員工明確努力方向，方針與目標要重點(diǎn)突出，體現出本單位的特點(diǎn)。
�。�2）可行性。目標的制定應根據需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過(guò)努力而實(shí)現。
�。�3）系統性。要充分考慮后勤保衛處各部門(mén)之間的內在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標具有可分性又有組合性。
�。�4）應變性。在制定目標時(shí)，既要有相對的穩定性，又要有一定的靈活性，以達到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
2、建立管理體系
�。�1）組織體系。后勤保衛處建立安全責任網(wǎng)絡(luò )，建立由書(shū)記、處長(cháng)任至部門(mén)主管、主任的責任體系，部門(mén)設立專(zhuān)（兼）職安全員，從而形成自上而下專(zhuān)管線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡(luò )和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）制度體系。為促進(jìn)安全目標的實(shí)現，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和安全操作規程為中心的各項安全管理制度。
3、執行單位目標分解
總目標制定后，各部門(mén)要將目標進(jìn)行層層分解。通過(guò)目標的展開(kāi)，明確部門(mén)及個(gè)人的職責范圍，做到每個(gè)人有明確的.安全工作、責任清單列表。
4、實(shí)行過(guò)程管理
�。�1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則。
“安全第一，預防為主、綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
�。�2）堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，保證安全方針與目標的實(shí)現。
�。�3）堅持“專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結合”的原則。在充分發(fā)揮專(zhuān)職安全人員骨干作用的同時(shí)，調動(dòng)和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)方針與目標。
�。�4）堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內容，對部門(mén)各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權”。
5、年度檢查考核及評審要求
安全的檢查考核，分為日常檢查考核和最終檢查考核兩種形式。日常檢查考核是平時(shí)對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核是一年作一次總的檢查考核。日常檢查考核又質(zhì)量安全管理辦公室組織執行，最終檢查考核由書(shū)記、處長(cháng)主持，后勤保衛處安全領(lǐng)導小組成員參加。
在年度工作總結時(shí)，應分別對安全生產(chǎn)方針與目標進(jìn)行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據。本年度安全生產(chǎn)方針與目標的執行情況，可作為制定下年度安全生產(chǎn)方針與目標的重要依據。
三、安全生產(chǎn)目標
根據學(xué)校下達的指標，結合后勤保衛處實(shí)際情況，制定以下安全生產(chǎn)目標：
�。�1）死亡人數、重傷人數控制在0以?xún)龋?/p>
�。�2）不發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故；
�。�3）不發(fā)生負主要責任的較大及較大以上道路交通事故；
�。�4）不發(fā)生造成嚴重社會(huì )影響的其他責任事故；
�。�5）安全生產(chǎn)達標率為100%。
安全生產(chǎn)的管理制度5
為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必需按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必需穿著(zhù)公司統一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標志，并保持儀容干凈。
3、上班時(shí)間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護車(chē)間干凈衛生文明，嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。
6、員工必需維護車(chē)間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用;下班前必需按規定進(jìn)行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場(chǎng)地清潔”;上班前必需對設備進(jìn)行常規檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設備的放置位置，并嫻熟把握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組修理的.車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間，必需肯定聽(tīng)從統一調度。
11、生產(chǎn)工作必需憑任務(wù)托付書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)托付書(shū)或隨便擴大、縮小工單內容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由修理顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛;非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà)，屬個(gè)人家庭緊急狀況，說(shuō)明狀況后回復電話(huà);屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話(huà)。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)覺(jué)可疑或特殊狀況時(shí)，門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員伴隨參觀(guān)。員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。
安全生產(chǎn)的管理制度6
一、安全生產(chǎn)操作規程
1、認真查驗承租人的駕駛資格，保證其準駕資格與租賃車(chē)輛相符。
2、交接車(chē)輛前檢查剎車(chē)、方向盤(pán)、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。
3、提醒承租人按規定駕駛車(chē)輛，嚴禁酒后行車(chē)、超速行駛，確保行車(chē)安全。
4、及時(shí)做好車(chē)輛清潔、保養工作。對長(cháng)期租賃的車(chē)輛，按照時(shí)間間隔提醒承租人進(jìn)行保養，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
5、認真做好例檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報修。修理時(shí)，必須掛好排檔，拉緊手制動(dòng)，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時(shí)注意防火。
6、承擔接送車(chē)輛服務(wù)的駕駛人員，嚴格遵守交通法規，保證行車(chē)安全。
7、公司范圍內嚴禁吸煙，車(chē)輛停放整齊，留有充分的安全通道，閑雜人員禁止入內。
8、辦公區域電線(xiàn)線(xiàn)路、用電設備要定期檢查，避免電源線(xiàn)超負荷使用引起火災；洗車(chē)房要重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生漏電事故；下班后關(guān)閉電源。
9、財務(wù)部門(mén)要做好日清月結工作，嚴禁大額現金在公司存放；重點(diǎn)庫房和房間的門(mén)窗要定期檢查；監控設備要保證完好。
10、廚房要做好衛生管理工作，確保采購渠道正規、食物安全，餐具灶具要保持整潔衛生，把好“病從口入”關(guān)；合理安全使用電器設備，定期檢查煤氣罐開(kāi)關(guān)、連接管，保證使用安全。
二、安全生產(chǎn)和崗位責任制
公司經(jīng)理是公司安全運營(yíng)的第一責任者，對本企業(yè)的安全工作負全面領(lǐng)導責任，其工作職責是：
1、認真學(xué)習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規、積極參加有關(guān)部門(mén)組織的安全知識和法律法規的培訓，自覺(jué)執行各項安全生產(chǎn)規章制度。
2、制定企業(yè)安全管理工作規范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。
3、主持制定符合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)規章制度和事故救援應急預案。
4、組織、協(xié)調企業(yè)內部各部門(mén)的安全管理工作，督促各部門(mén)、各車(chē)隊全面貫徹執行各項安全管理規章制度以及開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
5、根據企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。
6、發(fā)生重大及以上事故要及時(shí)趕赴現場(chǎng)，協(xié)助或指導事故善后工作；密切配合有關(guān)部門(mén)對事故的調查與處理，嚴格按“四不放過(guò)”的原則辦事。對事故責任者要嚴肅處理。
部門(mén)領(lǐng)導安全管理職責：
1、督促各項行車(chē)安全管理制度的落實(shí)，不斷創(chuàng )新安全管理思路，應用科技手段，規范安全管理全過(guò)程；
2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全管理的職責和權限，落實(shí)行車(chē)安全目標管理責任制，對目標責任制進(jìn)行定期檢查、考核、考評。
3、組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現事故隱患及時(shí)督促整改，消除事故隱患及違章行為。
4、加強車(chē)輛管理，貫徹車(chē)輛機務(wù)技術(shù)管理制度，督促各車(chē)隊做好車(chē)輛維護、檢測和門(mén)檢例檢工作，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
5、建立、完善公司行車(chē)安全基礎臺帳檔案管理，收集匯總各類(lèi)報表、資料并及時(shí)上報。
6、負責公司的車(chē)輛保險、承運人責任險和安全統籌工作。督促出險車(chē)輛的事故結案率和理賠、索賠工作。
各分公司及門(mén)店經(jīng)理安全管理職責：
1、嚴格執行公司的各項制度，結合本店的實(shí)際，落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，確保行車(chē)安全。
2、負責各類(lèi)行車(chē)事故的處理，做好事故檔案工作，按事故性質(zhì)大小及時(shí)上報，嚴格執行事故的“四不放過(guò)”原則。
3、經(jīng)常組織車(chē)輛安全技術(shù)狀況的檢查，督促車(chē)輛按期維護、定期檢測和車(chē)況門(mén)檢。
4、認真做好各項行車(chē)安全管理基礎檔案工作，建立各類(lèi)臺帳和駕駛員檔案，按時(shí)上報各類(lèi)報表。
5、及時(shí)向公司匯報、反饋本單位安全生產(chǎn)情況。
三、安全生產(chǎn)監督檢查制度
�。ㄒ唬┍O督檢查落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況。
1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。
2.監督檢查公司與各職能部門(mén)簽訂安全運營(yíng)管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車(chē)安全生產(chǎn)責任書(shū)。
�。ǘ┍O督檢查從業(yè)駕駛人員的資質(zhì)
1.監督檢查駕駛人員的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎檔案實(shí)行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。
2.監督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節嚴重、素質(zhì)差，安全意識不強經(jīng)常出事故的駕駛人員進(jìn)行解聘，優(yōu)化駕駛人員隊伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。
3監督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節嚴重的駕駛人員予以解聘的情況。
�。ㄈ┍O督檢查應急機構和應急隊伍建設情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。
�。ㄋ模┍O督檢查企業(yè)安定穩定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。
四、從業(yè)人員安全管理制度
1、所有崗位工作人員必須要求作風(fēng)正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。
2、上崗前必須經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)流程、操作規范、安全管理等專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，并經(jīng)過(guò)考核合格后方可上崗。
3、駕駛員應服從調度，按照規定路線(xiàn)行駛，連續行車(chē)不準超過(guò)4小時(shí)，杜絕各種違章行為。
4、駕駛員發(fā)生不安全情況，應及時(shí)報告本道路運輸經(jīng)營(yíng)者安全生產(chǎn)管理部門(mén)，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。
5、駕駛員要認真做好車(chē)輛日常維護工作，保持車(chē)容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規則，樹(shù)立良好的.職業(yè)道德。
6、維修整備人員要熟練安全使用各種設備，并按照各項工作的操作規范工作，保證本崗工作的安全順利實(shí)施。
7、業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，必須嚴格審核承租人的駕駛資格和信用狀況，避免出現騙租現象。
8、業(yè)務(wù)人員要利用GPS系統對在租車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，重點(diǎn)監控車(chē)輛使用的異�，F象，防止承租人抵押車(chē)輛。
五、安全例會(huì )制度
為全面推動(dòng)安全管理工作，完善安全生產(chǎn)規章制度，，公司成立安全領(lǐng)導小組（由法人代表主持），實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
一、每月召開(kāi)一次的安全例會(huì )，相關(guān)人員必須簽名參加。
二、安全例會(huì )主要內容：
1、傳達上級有關(guān)文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)情況。
2、及時(shí)分析、總結上一階段運輸的安全、不安全的情況，研究布置下階段保證安全運輸的生產(chǎn)計劃。
3、分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規律，制定落實(shí)防范措施。
4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項安全規章制度。
5、根據“四不放過(guò)”的原則（即：事故原因不查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)），對發(fā)生的事故進(jìn)行調查、分析和處理。
六、安全培訓和教育學(xué)習制度
1、駕駛員要認真學(xué)習道路交通法規，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，按時(shí)參加各類(lèi)安全教育和培訓，嚴格執行行車(chē)規則。
2、運營(yíng)組要堅持每月二次的安全教育活動(dòng)，及時(shí)傳達上級和交通管理部門(mén)的有關(guān)指示精神，認真總結安全行車(chē)的經(jīng)驗和分析典型事故的教訓，不斷增強安全防范意識。
3、公司要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車(chē)，嚴守規則，確保安全。
4、駕駛員對公司組織的安全教育活動(dòng)，無(wú)特殊情況一律不得請假、缺席，負責人要嚴格考勤。
5、對各類(lèi)培訓教育要做好記錄，以便備查。
七、車(chē)輛、設施、設備安全管理制度
1、車(chē)輛要按照里程要求，定期做好保養工作，對長(cháng)期租賃的車(chē)輛，要定期提醒承租人進(jìn)行保養，保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
2、業(yè)務(wù)結束收車(chē)時(shí)，要認真檢查車(chē)輛，重點(diǎn)檢查車(chē)輛的損傷及隨車(chē)附屬設備的完好齊全，同時(shí)根據封點(diǎn)標記，檢查車(chē)輛重點(diǎn)部件，防止客戶(hù)私自維修和更換部件的現象。
3、維修人員對收回的車(chē)輛，要認真檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，存在故障隱患要立即維修。
4、堅持“三檢”，即出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后檢視汽車(chē)的燈光、轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。
5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
7、維修和洗車(chē)設備要定期維護保養，防止漏電、機械傷人等事故的出現。
八、事故處理應急預案
1、公司成立事故應急小組，指定專(zhuān)人負責并保持24小時(shí)通訊暢通，且電話(huà)號碼在業(yè)務(wù)操作中對客戶(hù)明確告知。
2、充分利用省內各分公司的資源，形成救援網(wǎng)絡(luò )，保證救援工作的及時(shí)高效。
3、承租人出現事故并電話(huà)通知公司后，負責人應通過(guò)詢(xún)問(wèn)準確了解事故的現實(shí)狀況，通過(guò)電話(huà)指導當事人應立即進(jìn)行自救，并報警。電話(huà)：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對周?chē)h(huán)境的危害程度，保護現場(chǎng)，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營(yíng)者與保險公司。
4、當事人應立即切斷車(chē)輛電源開(kāi)關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線(xiàn)，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。
5、對傷者的外傷應立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。
6、保護好自身的安全，交通警察和應急救援人員到達現場(chǎng)后，要服從組織指揮，主動(dòng)如實(shí)地反映情況，積極配合現場(chǎng)勘察和事故分析等工作。
7、重大交通事故發(fā)生后，公司應安排人員第一時(shí)間趕往事故發(fā)生地點(diǎn)，協(xié)助承租人和交管部門(mén)處理事故；一次死亡3人以上的特大事故，應在6小時(shí)內報告當地交通主管部門(mén)。
安全生產(chǎn)的管理制度7
一、目的
確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；
適用范圍
適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。
二、職責
生產(chǎn)部負責制訂本管理規定，責成裝配車(chē)間嚴格貫徹執行本規定；
生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；
三、工作程序
嚴格按照s管理要求執行。
現場(chǎng)整理
效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉。
現場(chǎng)整頓
a、有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；
b、工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
d、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
現場(chǎng)清掃與清潔
車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛生；裝配工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及瘓。
素養
a、必須養成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。
b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。
安全
a、發(fā)現隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場(chǎng)，及時(shí)報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時(shí)處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。
b、工作期間，不得在生產(chǎn)區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款元/次。
嚴格按照生產(chǎn)部所下達的`《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調動(dòng)。
裝配工上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分。
裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。
裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應予以適當控制。
各種工裝設備及工具應定期檢查、保養，確保遵守使用規定。
四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。
五、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。
六、本規章制度自公布之日起執行！
安全生產(chǎn)的管理制度8
1、對本部門(mén)的安全生產(chǎn)負全面責任，做好本部門(mén)的和安全工作，減少和工傷事故，有責任使本部門(mén)人員充分理解環(huán)境、職業(yè)方針并使之貫徹執行。
2、結合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
3、負責相應業(yè)務(wù)范圍內的外部信息和本部門(mén)的信息交流，并配合其他部門(mén)做好安全的信息的`交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門(mén)合理發(fā)放勞動(dòng)保護用品和合理使用勞動(dòng)保護用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作
4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)合格者，不得上崗。
5、對特種設備、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所嚴加管理，定崗定責，做好防范，以免發(fā)生重大事故。
6、對事故發(fā)生后，及時(shí)組織調查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
安全生產(chǎn)的管理制度9
信息安全保密制度管理辦法
1、建立密碼共設協(xié)管制度
1)、his系統服務(wù)器操作系統密碼，由院長(cháng)和信息科專(zhuān)職人員共同設置并定期更改，保證信息中心單人無(wú)法擅自進(jìn)入服務(wù)器。
2)、his系統數據密碼，由院長(cháng)和信息科專(zhuān)職人員共同設置并定期更改，確保信息科單人無(wú)法擅自登入his系統數據。
2、建立調用敏感數據申報制度
1)、藥械科工作人員調用藥品銷(xiāo)售(科室、醫技)相關(guān)報表，由藥劑科主任負責確認每個(gè)工作人員具體調用范圍，以書(shū)面形式提出申請，經(jīng)院長(cháng)審批后，交由信息中心授予相關(guān)權限。如申報批準授予權限后發(fā)生數據泄露，由藥械科負責人解釋及承擔責任。
2)、其他科室工作人員無(wú)權調用敏感數據，不得以任何理由要求信息科授予相關(guān)權限。如有發(fā)生，信息科有權拒絕授予并報告院長(cháng)。 3)、網(wǎng)絡(luò )管理員不得利用職務(wù)之便為他人提供統方信息，一旦發(fā)生將嚴肅處理。
3、建立機房準入制度
確需進(jìn)入信息機房參觀(guān)的非本科室工作人員，必須經(jīng)院領(lǐng)導批準后可入內參觀(guān)，進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò )機房后必須聽(tīng)從網(wǎng)絡(luò )管理人員的安排。
4、簽訂信息安全保密協(xié)議書(shū)
1)、醫院同his廠(chǎng)家簽訂信息安全保密協(xié)議書(shū)，約束his廠(chǎng)家泄露信息。
2)、同廠(chǎng)家工程實(shí)施人員簽訂信息安全保密保證書(shū)，約束實(shí)施人員不泄露信息，如有發(fā)生，由his廠(chǎng)家承擔全部責任。
3)、信息中心和his廠(chǎng)家雙方共同對現有醫生、護士工作站及藥庫、藥房子系統進(jìn)行清查，凡涉及敏感數據項，在不影響正常工作的前提下，予以屏蔽。
4)、his廠(chǎng)家負責監督信息中心，取消信息中心授予敏感數據權限的`功能，并由his廠(chǎng)家出具相關(guān)證明。
為保障本實(shí)施辦法的有效執行及公證嚴明，本實(shí)施辦法由院方及第三方廠(chǎng)家共同負責監督落實(shí)。
安全生產(chǎn)的管理制度10
一、事故報告應當及時(shí)、準確、完整，任何單位和個(gè)人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。
二、發(fā)生事故后，負傷者或現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即報告項目經(jīng)理、科室負責人等有關(guān)責任人;項目經(jīng)理或相關(guān)負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，科學(xué)的組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照有關(guān)規定立即如實(shí)向公司安全管理部或相關(guān)主管部門(mén)報告，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現場(chǎng)、銷(xiāo)毀有關(guān)證據。報告事故應當包括下列內容：
1、事故發(fā)生的施工現場(chǎng)概況;
2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現場(chǎng)情況; 3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);
4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的'直接經(jīng)濟損失;
5、已經(jīng)采取的措施;
6、其他應當報告的情況。
三、當發(fā)生事故后，在立即組織搶救的同時(shí)，必須及時(shí)向安全管理部報告，除電話(huà)匯報外，還需進(jìn)行書(shū)面報告。安全主管部門(mén)知道情況后，立即用電話(huà)將事故簡(jiǎn)要情況報告上級主管部門(mén)和保險公司報案，報告時(shí)間不得晚于事故發(fā)生后2小時(shí)。
四、發(fā)生傷亡事故時(shí)應當保護事故現場(chǎng)，根據《事故應急救援預案》的規定迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救傷者和防止事故擴大，需要移動(dòng)現場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標志并拍照，詳細記錄和繪制事故現場(chǎng)圖。傷亡事故現場(chǎng)，必須經(jīng)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)、事故調查組同意后才能清理。
五、事故發(fā)生后，要立即根據事故嚴重程度按照國家有關(guān)規定成立事故調查組。事故調查組應按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準確地從生產(chǎn)、技術(shù)、設備、管理制度等方面查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見(jiàn)。
六、事故調查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議，由發(fā)生事故的項目部負責落實(shí)，公司安全管理部監督落實(shí)情況。
七、事故結案后，項目部應及時(shí)將事故材料歸檔，保存備案。
安全生產(chǎn)的管理制度11
分公司安全生產(chǎn)費用管理制度
第三十五條 為了建立公司安全生產(chǎn)投入長(cháng)效機制,加強公司安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理,維護公司、職工以及社會(huì )公共利益,根據財政部財企[20xx]478號《關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》,結合我公司具體情況,特制定本辦法。
第三十六條 本辦法適用公司所屬項目,包括土木工程、建筑工程、井巷工程、線(xiàn)路管道和設備安裝及裝修工程的新建、擴建、改建以及礦山建設。
第三十七條 安全生產(chǎn)費用是指項目按照規定標準提取,在成本中列支,專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)項目安全生產(chǎn)條件的資金。
第三十八條 安全生產(chǎn)費用的提取標準
(一)以建筑安裝工程造價(jià)為計提依據;
(二)房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;
(三)電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;
(四)市政公用工程、港口與航道工程、公路工程為1.0%;
第三十九條 安全生產(chǎn)費用的使用范圍
(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;
(二)配備必要的`應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出;
(三)安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出;
(四)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出;
(五)安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出;
(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
安全生產(chǎn)的管理制度12
一、總公司責任：
1、制定公司內部管理制度；
2、檢查制度執行情況；
3、組織人員的培訓，再教育；
4、委派項目總監理工程師；
5、組織每半年、年終大檢查；
6、對責任人實(shí)施獎罰；
7、組織年終總結評比；
8、承擔國家規定的法律責任和相應的經(jīng)濟責任。
二、分公司責任：
1、督促落實(shí)公司制度；
2、對每項工程每月檢查不少于1次；
3、協(xié)助總監落實(shí)監理部人員并督促到位；
4、每月向公司報告各項目的監理進(jìn)展情況；
5、對項目的監理部進(jìn)行考核和獎懲；
6、承擔公司規定的相應責任。如受到有關(guān)部門(mén)經(jīng)濟處罰，按分成比例承擔相關(guān)責任。
三、總監理工程師責任：
1、本公司實(shí)行現場(chǎng)監理總監負責制，全面組織、領(lǐng)導、負責現場(chǎng)的具體監理工作并承擔相關(guān)責任。
2、嚴格按《建設工程監理規范》（GB50319-20xx）中的3.2.2規定執行，認真做好監理工作。
3、組織編制監理規劃和實(shí)施細則，做好五項審查，六方面檢查督促工作，正確行使停工指令，并及時(shí)報告。
4、做好工地現場(chǎng)巡視，大型項目到位率在80%以上，中型項目到位率在50%以上，一般小項目每周不少于一次。做好與項目經(jīng)理的聯(lián)合周檢安全生產(chǎn)工作。
5、每月召開(kāi)不少于一次監理部工作回顧、分析、總結研討會(huì )，不斷改進(jìn)和提高自身素質(zhì)。
6、每月向公司報告項目監理情況，
7、向分公司提交對項目組成員年度考核獎罰意見(jiàn)。
8、承擔法律、法規及公司制度規定的相關(guān)責任。
四、總監代表職責：
1、嚴格按《建設工程監理規范》（GB50319-20xx）中3.2.3規定執行。
2、除規范3.2.4中規定不得行使之外的工作，凡總監不在現場(chǎng)時(shí)，均應認真代理總監工作。
3、協(xié)助總監做好安全生產(chǎn)聯(lián)合周檢工作，及時(shí)處理安全隱患的苗頭，防止事故發(fā)生并及時(shí)報告。
4、承擔公司制度規定的相關(guān)責任。
五、專(zhuān)業(yè)監理工程師職責：
1、嚴格按《建設工程監理規范》（GB50319-20xx）中3.2.5規定執行。
2、做好本專(zhuān)業(yè)范圍內的安全監理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，碰到難題及時(shí)報告。
3、承擔法律、法規及公司制度規定的相應責任。
六、監理員職責：
1、嚴格按《建設工程監理規范》（GB50319-20xx）中3.2.6規定執行。
2、認真做好現場(chǎng)監理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向監理工程師報告，必要時(shí)可直接向總監或公司報告。
3、承擔法律、法規及公司制度規定的相關(guān)責任。
七、專(zhuān)職安全監理員職責：
專(zhuān)職安全監理員應當配合總監理工程師按照法律、法規和工程建設強制性標準及監理委托合同實(shí)施安全監理，對所監理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查，具體包括： (一)施工準備階段安全監理工作
1、根據《條例》的規定，按照工程建設強制性標準、《建設工程監理規范》（GB50319-20xx）和相關(guān)行業(yè)監理規范的要求，編制安全監理規劃分篇，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
2、對中型及以上項目和建質(zhì)（20xx）87號規定的危險性較大的分部分項工程，應當編制監理實(shí)施細則。實(shí)施細則應當明確安全監理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的`檢查方案。
3、配合總監理工程師審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，以及危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容應當包括：
(1)施工單位編制的地下管線(xiàn)保護措施方案是否符合強制性標準要求；
(2)基坑支護與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準要求；尤其是深基坑支護與土方開(kāi)挖、高大模板、超高腳手架工程是否經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)。 (3)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；
(4)冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；
(5)施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。
4、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規章制度和安全監管機構的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規章制度的建立情況。
5、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
6、審查項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。
7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。
8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
(二)施工階段安全監理工作(具體工作及重點(diǎn)檢查內容詳見(jiàn)附件)
1、監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)。
2、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險性較大工程作業(yè)情況。
3、核查施工現場(chǎng)施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。
4、檢查施工現場(chǎng)各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。
5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
安全生產(chǎn)的管理制度13
一、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規及工作規范，嚴厲安全生產(chǎn)操作規程，落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全學(xué)問(wèn)學(xué)習，提高全員安全生產(chǎn)意識。
二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車(chē)、不強行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)心情車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)”。保證精力充足，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規章和交通運輸法規，連續駕駛時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。
三、做好危急路段記錄并樂(lè )觀(guān)實(shí)行應對，特殊是山區道路行車(chē)安全，要做到“一慢、二看、三通過(guò)”。夜間（晚22時(shí)至6時(shí)），車(chē)輛不在達不到夜間行車(chē)安全通行要求的3級以下（含3級）山區路段營(yíng)運。
四、嚴格根據經(jīng)營(yíng)許可的.事項和范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未經(jīng)運管部門(mén)同意，不得擅自從事班車(chē)客運。
五、保持車(chē)輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營(yíng)運車(chē)輛。
六、做到三不違：不違反勞動(dòng)紀律，不違章指揮，不違反操作規程。
七、發(fā)生事故時(shí)，應馬上停車(chē)、愛(ài)護現場(chǎng)、準時(shí)報警、搶救傷員和旅客財產(chǎn)，幫助事故調查。
八、實(shí)行必要措施，防止旅客財物遺失。
安全生產(chǎn)的管理制度14
總則
1、為維護國家勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，保障公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中人身安全，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，根據上級有關(guān)規定和公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。
2、安全生產(chǎn)獎懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經(jīng)濟制裁相結合，實(shí)行憑功受獎、論過(guò)受罰、賞罰嚴明的原則。
3、安全生產(chǎn)獎懲考核由安技部門(mén)歸口管理，各分廠(chǎng)（分公司）、部門(mén)均應把安全生產(chǎn)獎懲列入員工考核內容。
獎懲條件
1、對于有下列表現之一的群體和員工，由安技部門(mén)或由其提請公司主管領(lǐng)導批給子一次性獎勵。
2、
3、在勞動(dòng)保護方面有創(chuàng )造發(fā)明，積極推廣新技術(shù)，對防止職業(yè)危害及人身傷害事故取得突出效果的；
4、對勞動(dòng)安全工作提出切合實(shí)際、行之有效的重大合理化建議的；
5、發(fā)現事故預兆及時(shí)采取果斷措施排除險情，避免了重大傷亡事故發(fā)生的.；
6、在事故搶救中不畏危險，奮不顧身使國家和人民的財產(chǎn)生命免受損害或減輕損害的；
7、敢于制止違章指揮和違章作業(yè)，因而避免發(fā)生事故的；
8、忠于職守，積極負責，發(fā)現重大不安全隱患及時(shí)報告有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)的。
9、對以上群體和員工的獎勵分為：表彰、記功、晉級、授予榮譽(yù)稱(chēng)號和發(fā)給的一次性獎金。
10、獎勵經(jīng)費從公司獎勵基金或稅后留利中專(zhuān)項列支。
處罰條件
1、對于有下列行為之一的群體和員工，經(jīng)批評教育不改的，應予以嚴肅處理：
2、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規不力，分廠(chǎng)（分公司）、部門(mén)管理混亂，員工無(wú)章可循，造成重大傷亡、火災、爆炸事故的；
3、安全教育與檢查督促不力，事故隱患未及時(shí)采取預防措施進(jìn)行整改而造成各類(lèi)重大事故的；
4、違章指揮，違章作業(yè)，造成傷亡事故的責任者；
5、由于違反規章制度，玩忽職守，造成傷亡事故的責任者；
6、由于擅自動(dòng)用他人設備，損壞或拆除安全設施等原因而造
成各類(lèi)重大事故者；
7、新建、改建、擴建及革新、挖潛項目未執行“三同時(shí)”評審的；
8、違反規章制度和安全技術(shù)操作規程的責任者；
9、不正確使用勞動(dòng)保護用品及女員工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所不戴安全帽者；
10、危險作業(yè)不辦理審批手續者；
11、無(wú)操作證而單獨操作者；
12、帶小孩進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所者；
13、穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區域者；
14、交通運輸車(chē)輛人物混裝者或者未戴安全防護排氣罩進(jìn)入油化庫的車(chē)輛駕駛人員
15、凡屬觸犯上列各條之一的責任部門(mén)和個(gè)人應列入經(jīng)濟責任制考核，有關(guān)責任者應視情節輕重給予必要的政紀處分或經(jīng)濟處罰（可并處），特別嚴重的還要追究法律責任。
16、行政紀律處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職、留用察看、開(kāi)除。
安全生產(chǎn)的管理制度15
一、總經(jīng)理的安全職責
1、企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規和標準；建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；審定、頒發(fā)本單位統一性的安全生產(chǎn)規章制度。
2、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施。
3、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全生產(chǎn)情況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受員工監督。
4、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費，及時(shí)解決重大隱患。對本單位無(wú)力解決的重大隱患，應及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)提出報告。
5、在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時(shí)”規定。對其它重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應負責制訂具有保證職工安全、健康的措施。
6、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時(shí)性負責。
二、經(jīng)理（安全管理人）的安全職責
1、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領(lǐng)導責任，具體領(lǐng)導和支持安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法規、標準及有關(guān)文件制度，主持制定安全生產(chǎn)管理體制和安全技術(shù)操作規程，定期檢查執行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)例會(huì )的準備工作，對例會(huì )決定的事項負責組織貫徹落實(shí)。主持召開(kāi)、部署生產(chǎn)安全調度會(huì )議。
4、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。 5、組織車(chē)間和有關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向總經(jīng)理及上級報告。在上報的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。
6、發(fā)生重傷及死亡事故，應迅速察看現場(chǎng)，及時(shí)準確地向上級報告。同時(shí)主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
7、具體領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護用品的管理工作。
三、車(chē)間主管（副主管）的安全職責
1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規、制度、指標在本車(chē)間貫徹執行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
2、組織制定車(chē)間安全管理規定，安全技術(shù)規程措施計劃。
3、組織對新職工進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的`安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)吸取工人提出的正確意見(jiàn)。
4、組織全車(chē)間職工進(jìn)行安全檢查，保證設備安全裝置、消防、防護器材的管理，教育職工妥善保管正確使用。
5、組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)�？偨Y交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
6、嚴格執行有關(guān)勞動(dòng)用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標準。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管正確使用。
7、堅持“四不放過(guò)”原則，對本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報告和處理，注意保護現場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對事故責任者提出處理意見(jiàn)，報主管部門(mén)和總經(jīng)理批準后執行。
8、組織本車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò )，配備兼職的合格安全管理員，支持安全員的工作，充分發(fā)揮班組的安全作用。
四、工段長(cháng)、班組長(cháng)的安全職責
1、組織職工學(xué)習、貫徹執行企業(yè)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
2、組織參加安全日活動(dòng)，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
3、負責組織安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調查、分析，落實(shí)防范措施。
4、搞好安全消防措施，設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。
5、搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，推擴經(jīng)驗。
6、發(fā)動(dòng)員工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔。
五、員工的安全職責
1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。
2、 精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級報告，嚴格保護現場(chǎng)，做好祥細記錄。
4、作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現異常情況及時(shí)處理和報告。
5、加強設備維護，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。
6、上崗必須按規定著(zhù)裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權拒絕違章作業(yè)的指令。
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