公司內部員工獎勵方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的公司內部員工獎勵方案，希望對大家有所幫助。

　　公司內部員工獎勵方案 1

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級;

　　二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

　　(一)、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工;

　　2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模;

　　3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定;

　　4、無(wú)較大過(guò)失;

　　(二)、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”);三、名額分配

　　(一)、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

　　(二)、各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工;

　　(三)、由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　　(四)、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理;屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的`技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　　(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一;

　　(二)、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據;

　　(三)、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批;

　　(四)、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　　(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　　(一)、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì );

　　2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

　　(二)、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

　　2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

　　六、優(yōu)秀員工評判細則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

　　(一)、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

　　2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù);

　　3、責任心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚;

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰;

　　5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。

　　(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。

　　公司內部員工獎勵方案 2

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

　　三、職責

　　1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。

　　2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

　　五、內容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分;工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的.總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達到規定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單(見(jiàn)附表1)

　　公司內部員工獎勵方案 3

　　一、獎勵原則

　　公平性：建立量化積分系統（KPI+OKR雙軌考核）

　　及時(shí)性：月度/季度/年度三級獎勵周期

　　多樣性：設置創(chuàng )新先鋒獎、客戶(hù)服務(wù)星等6個(gè)專(zhuān)項榮譽(yù)

　　二、具體措施

　　A. 物質(zhì)激勵

　　即時(shí)獎勵：

　　每日紅榜（部門(mén)群通報表?yè)P+50元電子券）

　　月度冠軍（定制獎杯+帶薪休假1天）

　　長(cháng)期激勵：

　　年度股權池（Top5%員工參與分配）

　　技能晉升補貼（考取專(zhuān)業(yè)證書(shū)報銷(xiāo)120%費用）

　　B. 精神激勵

　　榮譽(yù)墻數字畫(huà)像（展示員工成長(cháng)軌跡）

　　總裁午餐會(huì )（季度TOP10專(zhuān)屬交流）

　　項目署名權（重大創(chuàng )新成果冠名）

　　三、執行流程

　　人力資源部建立《員工貢獻檔案》數字化系統

　　每月5日前公示獲獎名單

　　設置異議復核通道（3個(gè)工作日內反饋）

　　公司內部員工獎勵方案 4

　　一、目的

　　為激勵員工積極性，提升工作效率，增強團隊凝聚力，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，特制定本獎勵方案。

　　二、獎勵原則

　　公平公正：評選標準透明，避免主觀(guān)因素影響。

　　及時(shí)激勵：獎勵周期合理，確保激勵效果最大化。

　　多樣化：涵蓋物質(zhì)獎勵、精神獎勵及發(fā)展機會(huì )。

　　三、獎勵類(lèi)別及標準

　　1. 月度優(yōu)秀員工獎

　　評選標準：

　　超額完成KPI（績(jì)效指標）120%以上

　　團隊協(xié)作表現突出，獲得同事認可

　　提出有效改進(jìn)建議并被采納

　　獎勵方式：

　　獎金：500-1000元

　　頒發(fā)“月度之星”榮譽(yù)證書(shū)

　　優(yōu)先考慮晉升或培訓機會(huì )

　　2. 季度創(chuàng )新貢獻獎

　　評選標準：

　　提出創(chuàng )新方案，顯著(zhù)提升公司運營(yíng)效率或降低成本

　　推動(dòng)項目突破性進(jìn)展

　　獲得客戶(hù)或管理層高度認可

　　獎勵方式：

　　獎金：2000-5000元

　　頒發(fā)“創(chuàng )新先鋒”獎杯

　　提供外部培訓或行業(yè)峰會(huì )參與機會(huì )

　　3. 年度杰出員工獎

　　評選標準：

　　年度績(jì)效排名前5%

　　對公司業(yè)務(wù)增長(cháng)或團隊建設有重大貢獻

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度高，無(wú)重大失誤

　　獎勵方式：

　　獎金：10000元+帶薪假期（3-5天）

　　頒發(fā)“年度杰出員工”榮譽(yù)證書(shū)

　　優(yōu)先晉升或加薪機會(huì )

　　4. 團隊協(xié)作獎

　　評選標準：

　　跨部門(mén)協(xié)作項目成功落地

　　團隊整體績(jì)效達標且表現突出

　　團隊成員滿(mǎn)意度高

　　獎勵方式：

　　團隊獎金：5000-10000元（按貢獻分配）

　　團隊旅游或團建活動(dòng)

　　四、評選流程

　　提名：部門(mén)負責人或同事推薦，填寫(xiě)《獎勵提名表》。

　　評審：由HR及管理層組成評審小組，綜合評估。

　　公示：結果公示3天，確保公平透明。

　　頒獎：月度/季度/年度會(huì )議公開(kāi)表彰。

　　五、其他激勵措施

　　即時(shí)獎勵：對臨時(shí)表現突出的'員工，可給予即時(shí)獎金（200-500元）或禮品卡。

　　長(cháng)期激勵：優(yōu)秀員工可納入“高潛人才計劃”，享受定制化職業(yè)發(fā)展支持。

　　六、附則

　　本方案由人力資源部負責解釋和修訂。

　　根據公司發(fā)展情況，可適時(shí)調整獎勵標準。

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