員工激勵方案常用(15篇)
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的員工激勵方案，歡迎大家分享。
員工激勵方案1
一、制定目標
1. 確定明確的目標：制定可量化、具體、有挑戰性的目標，如銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項目進(jìn)度等。同時(shí)，將目標細分為短期、中期和長(cháng)期，以便員工能夠更好地理解和追求。
2. 參與目標設定：引入員工參與目標設定的機制，通過(guò)團隊會(huì )議、個(gè)別溝通等方式，征求員工的意見(jiàn)和建議，讓員工感受到自己的價(jià)值和參與度。
二、獎勵措施
1. 建立公平、透明的薪酬制度，根據員工完成的目標和進(jìn)行評估，給予相應的薪資調整或獎金激勵。
2. 非經(jīng)濟激勵：除了薪酬激勵外，還可以提供員工福利、培訓機會(huì )、晉升機會(huì )、靈活的工作時(shí)間等非經(jīng)濟激勵，以滿(mǎn)足員工的各種需求。
3. 個(gè)性化獎勵：根據員工的個(gè)人特點(diǎn)和喜好，給予個(gè)性化的'獎勵，如員工感興趣的培訓課程、旅游機會(huì )、表彰獎?wù)碌�，增加員工的歸屬感和滿(mǎn)足感。
三、績(jì)效評估
1. 定期評估：制定定期的績(jì)效評估周期，如每季度、每半年或每年一次，對員工的工作表現進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和改進(jìn)。
2. 多維度評估：績(jì)效評估應綜合考慮員工的工作成果、工作態(tài)度、團隊合作等多個(gè)方面，并確保評估標準公正、客觀(guān)、科學(xué)。
3. 反饋和指導：及時(shí)給予員工反饋和指導，幫助他們了解自己的優(yōu)勢和不足，并提供相應的培訓和支持，以促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展。
四、溝通交流
1. 開(kāi)放溝通渠道：建立開(kāi)放、透明的溝通渠道，包括員工反饋箱、員工代表會(huì )議、團隊會(huì )議等，鼓勵員工提出問(wèn)題、建議和意見(jiàn)，增強員工的參與感和歸屬感。
2. 雙向溝通：重視員工的聲音，不僅向員工傳遞信息，還要傾聽(tīng)員工的需求和想法，及時(shí)回應并采納合理的建議。
3. 團隊建設活動(dòng)：定期組織團隊建設活動(dòng)，如拓展訓練、團隊旅行等，加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
通過(guò)制定明確的目標、合理的獎勵措施、科學(xué)的績(jì)效評估和良好的溝通交流，可以激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率和團隊凝聚力。企業(yè)應根據自身情況和員工需求，制定適合的激勵機制，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提升員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度。
員工激勵方案2
針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著(zhù)精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。
一、目標激勵
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢(qián)、禮品、口頭表?yè)P或言語(yǔ)鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓等，幫忙員工到達工作目標。
此措施可能達成的效果：
1、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會(huì )增加自豪感及收入從而增加工作熱情。
2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
此措施可能達成的效果：
1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作用心性。
2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的`體現公平及人本思想。
4、實(shí)際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對實(shí)際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。
此措施可能達成的效果：
1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工用心性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作用心性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：
1、員工感覺(jué)受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
透過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì )為其帶給廣闊的發(fā)展空
間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較個(gè)性的方式。
七、績(jì)效激勵
目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個(gè)標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。
八、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊�，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會(huì )不適應。）
此措施可能達成的效果：
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一齊執行。
九、表?yè)P激勵
1、當員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導對其工作是認可的，提高用心性。
員工激勵方案3
海底撈一直以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)聞名，前段時(shí)間一篇名為“海底撈的服務(wù)逆天、全國網(wǎng)友都炸了”的文章在網(wǎng)上走紅，眾多網(wǎng)友紛紛留言講述自己曾在海底撈感受到的優(yōu)秀服務(wù)，周到細致到簡(jiǎn)直令人難以置信的程度。
海底撈的服務(wù)成了餐飲界的一面旗幟，一道標桿。有的餐飲企業(yè)老板試圖去學(xué)習海底撈，然而卻是“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”，效果平平。其實(shí)，學(xué)習海底撈，真正要學(xué)的不是表面上的形式、技巧，而是服務(wù)背后的核心、本質(zhì)。那么，海底撈逆天服務(wù)背后，到底依靠的是什么？
有兩個(gè)數據值得思考。根據海底撈董事長(cháng)張勇在某次接受采訪(fǎng)中提到的，海底撈的員工離職率不到10%。而20xx年餐飲行業(yè)的整體離職率高達36%
作為傳統服務(wù)行業(yè)，餐飲企業(yè)的口碑很大程度上建立在對顧客的服務(wù)品質(zhì)上。而優(yōu)秀的服務(wù)從何而來(lái)？必然是從完善健全的規章制度和熱情主動(dòng)的員工而來(lái)。如果把一家餐飲企業(yè)比作一艘帆船的話(huà)，那么規章制度就是基礎的船體，而員工的熱情就是風(fēng)帆，一艘沒(méi)有風(fēng)帆的帆船，即使船體再華麗，恐怕也難以遠航。
那么海底撈是如何激發(fā)員工工作熱情的呢？它的員工激勵到底高明在何處？下面我們看下經(jīng)邦咨詢(xún)的股權激勵專(zhuān)家是如何解密的。
一、暢通的多軌制晉升通道
海底撈為每一位員工設計好清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在海底撈，除了財務(wù)總監和技術(shù)總監兩個(gè)職位會(huì )從外部引進(jìn)人才以外，其余包括大區經(jīng)理等所有職位，都是從基層做起、一步步升上來(lái)的，給員工足夠的希望與動(dòng)力。
同時(shí)，除了管理條線(xiàn)的晉升通道外，海底撈還設置有技術(shù)榮譽(yù)層面的晉升體系，從先進(jìn)員工到標兵員工、勞模員工再到功勛員工，讓每個(gè)員工付出的努力都得到尊重與獎勵，充分滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。
二、全面而獨特的考核體系
海底撈對門(mén)店店長(cháng)的考核是全面而獨特的。業(yè)績(jì)只占考核體系的一小部分，而顧客滿(mǎn)意度、員工工作激情、后備干部培養情況等方面也都是考核的重要部分。這一制度保證了海底撈的服務(wù)品質(zhì)、員工忠誠度以及人才儲備能力，促進(jìn)了品牌的建設與企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。
在對門(mén)店店長(cháng)進(jìn)行全面考核的同時(shí)，海底撈也給店長(cháng)足夠的資源與自主權�？偛棵吭露紩�(huì )拿出部分利潤給門(mén)店店長(cháng)，由店長(cháng)按照門(mén)店員工的業(yè)績(jì)自主分配。
三、多層次的薪酬與福利體系
海底撈有科學(xué)合理的薪酬設計體系。員工的收入由基本工資、工齡工資、獎金、榮譽(yù)獎金等多層次構成。收入的分配充分具有激勵性，一名普通的`服務(wù)員如果能被評為功勛員工，那么他的收入會(huì )超過(guò)領(lǐng)班甚至大堂經(jīng)理。
薪酬之外，海底撈擁有一套完善、創(chuàng )新的福利體系，并能針對不同員工群體，滿(mǎn)足差異化的需求。海底撈為員工提供良好的住宿環(huán)境、向員工的父母發(fā)放養老金、為員工子女入學(xué)提供便利、針對90后員工的特點(diǎn)在宿舍配備電腦等。
四、多期股權激勵計劃
從20xx年起，海底撈進(jìn)行了多期的員工配股計劃，優(yōu)秀員工、骨干員工以干股的方式入股，享受分紅。
比起獎金、績(jì)效，股權激勵具有更長(cháng)久和巨大的激勵能量。同時(shí)，也更易形成標桿效應，不僅對拿到股份的員工是激勵，而且對目前尚未有資格拿到股權的員工，也會(huì )產(chǎn)生巨大的激勵力量。
從海底撈的“逆天”服務(wù)，解讀企業(yè)正確的員工激勵方案
由以上經(jīng)邦咨詢(xún)的深度分析，科學(xué)合理的員工股權激勵設計是海底撈成功的關(guān)鍵因素。學(xué)會(huì )利用股權激勵，深刻了解股權價(jià)值才是企業(yè)終究能成為行業(yè)寡頭的法寶。
員工激勵方案4
1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。
2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少。
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。
5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來(lái)說(shuō)培養一個(gè)獨立部門(mén)小組達標能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。
6、美樂(lè )家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì )員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會(huì )員每月消費400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費者自愿的`情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個(gè)人才，他的業(yè)績(jì)再大也和你沒(méi)關(guān)系了。
8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎勵，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著(zhù)撤出中國也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗了。
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著(zhù)難民營(yíng)、連、排會(huì )層出不窮。
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個(gè)人級別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。
11、完美的制度是累積制，對消費者來(lái)說(shuō)很好，但對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。
12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢(qián)，不能調動(dòng)人的積極性。
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。
14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績(jì)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度。
員工激勵方案5
一、引言
1.1 背景介紹
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)對于員工的激勵和留存變得尤為重要。而作為企業(yè)的一線(xiàn)員工，他們直接面對客戶(hù)，直接參與到產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，因此他們的表現和貢獻對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
1.2 目的與意義
本文旨在探討一線(xiàn)員工薪酬激勵方案的設計與實(shí)施，以提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
二、一線(xiàn)員工的特點(diǎn)與重要性
2.1 一線(xiàn)員工的定義
一線(xiàn)員工是指直接從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售或服務(wù)等一線(xiàn)工作的員工，他們直接參與到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中。
2.2 一線(xiàn)員工的`工作特點(diǎn)
一線(xiàn)員工的工作具有一定的重復性和單一性，同時(shí)也要求他們具備較高的和服務(wù)意識。
2.3 一線(xiàn)員工的重要性
一線(xiàn)員工是企業(yè)的形象代表，他們的服務(wù)質(zhì)量和工作表現直接影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
三、薪酬激勵的原則和目標
3.1 公平原則
薪酬激勵應該建立在公平的基礎上，要求相同工作相同報酬，不同工作不同報酬。
3.2 激勵原則
薪酬激勵應該能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，使其能夠更好地完成工作任務(wù)。
3.3 目標導向原則
薪酬激勵應該與企業(yè)的目標相一致，能夠引導員工朝著(zhù)企業(yè)預期的方向努力。
4.1 基本工資
4.1.1 薪資水平的確定
根據市場(chǎng)調研和企業(yè)財務(wù)狀況，確定一線(xiàn)員工的基本工資水平。
4.1.2 工齡工資的設定
根據員工的工作年限和經(jīng)驗，設置不同的工齡工資標準，以激勵員工的長(cháng)期發(fā)展。
4.2 績(jì)效獎金
4.2.1 績(jì)效評估指標的確定
制定明確的績(jì)效評估指標，根據員工的工作表現和貢獻進(jìn)行評估。
4.2.2 績(jì)效獎金的計算方法
根據績(jì)效評估結果，計算出相應的績(jì)效獎金，并及時(shí)發(fā)放給員工。
4.3 福利待遇
4.3.1 保險和醫療福利
為一線(xiàn)員工提供完善的保險和醫療福利，保障其身體健康和生活安全。
4.3.2 休假制度
制定合理的休假制度，讓員工能夠在工作之余得到適當的休息與放松。
4.3.3 培訓與發(fā)展機會(huì )
為一線(xiàn)員工提供培訓和發(fā)展的機會(huì )，提升其職業(yè)能力和晉升空間。
五、方案實(shí)施的建議和注意事項
5.1 領(lǐng)導力的重要性
領(lǐng)導者應該具備較高的領(lǐng)導力，能夠激勵和引導一線(xiàn)員工朝著(zhù)共同的目標努力。
5.2 溝通與參與
與員工保持良好的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，讓員工參與到薪酬激勵方案的制定和改進(jìn)中。
5.3 公正與透明
薪酬激勵方案應該公正透明，員工能夠清楚地了解自己的薪酬構成和計算方式。
5.4 激勵與激勵手段
除了薪酬激勵外，還可以采用其他激勵手段，如榮譽(yù)表彰、晉升機會(huì )等，以激發(fā)員工的工作積極性。
六、方案評估與調整
6.1 績(jì)效評估的定期化
定期對員工的績(jì)效進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
6.2 薪酬調研與市場(chǎng)比較
定期進(jìn)行薪酬調研，了解市場(chǎng)行情，確保薪酬水平具有競爭力。
6.3 員工反饋與改進(jìn)
積極聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)，改進(jìn)薪酬激勵方案，使其更符合員工的需求和期望。
七、結論
7.1 總結
通過(guò)設計合理的一線(xiàn)員工薪酬激勵方案，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
7.2 展望
在未來(lái)的發(fā)展中，應該不斷優(yōu)化和完善一線(xiàn)員工薪酬激勵方案，以適應市場(chǎng)和員工需求的變化。
員工激勵方案6
一、背景和目標
績(jì)效員工激勵方案旨在通過(guò)對員工工作表現和成果的認可，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的整體目標。本方案重點(diǎn)關(guān)注員工的績(jì)效表現，通過(guò)合理的獎勵機制，鼓勵員工持續改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
二、方案內容
1. 體系：建立完善的績(jì)效評估體系，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期評估。評估指標包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，確保評估的全面性和客觀(guān)性。
2. 獎勵機制：根據員工的績(jì)效表現，設立相應的獎勵機制。獎勵形式包括獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、福利等，以滿(mǎn)足不同員工的需求。
3. 激勵措施：針對表現優(yōu)秀的員工，采取多種激勵措施，如公開(kāi)表?yè)P、額外假期、團隊活動(dòng)等，增強員工的歸屬感和成就感。
4. 溝通與反饋：建立有效的.溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作狀況和問(wèn)題，給予必要的指導和支持。同時(shí)，定期向員工反饋績(jì)效評估結果，促進(jìn)員工的自我提升。
5. 激勵制度實(shí)施：
�。�1）設立獎金制度：根據績(jì)效評估結果，對優(yōu)秀員工發(fā)放獎金，以示獎勵。獎金數額可根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調整。
�。�2）晉升機會(huì )：根據員工的績(jì)效表現，設立晉升通道，提供相應的職位晉升機會(huì )，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
�。�3）培訓與發(fā)展：為表現優(yōu)秀的員工提供培訓和發(fā)展機會(huì )，提高其專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養更多的人才。
�。�4）福利制度優(yōu)化：根據績(jì)效表現，為員工提供更加豐富的福利，如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。
6. 實(shí)施與監督：設立專(zhuān)門(mén)的激勵制度實(shí)施小組，負責方案的執行和監督。小組成員由人力資源部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)人員組成，確保方案的公正性和有效性。同時(shí)，設立反饋渠道，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化方案。
三、實(shí)施效果
1. 提高員工工作熱情：通過(guò)合理的獎勵機制和激勵措施，員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極。
2. 提升工作效率和質(zhì)量：?jiǎn)T工在獲得肯定和激勵后，會(huì )更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
3. 增強團隊凝聚力：激勵制度實(shí)施過(guò)程中的溝通與反饋環(huán)節，增強了團隊之間的凝聚力，提高了團隊的協(xié)作效率。
4. 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展：通過(guò)員工激勵方案的實(shí)施，企業(yè)整體業(yè)績(jì)得到提升，企業(yè)形象和競爭力也得到提高。
四、總結
績(jì)效員工激勵方案是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一。通過(guò)建立完善的績(jì)效評估體系和獎勵機制，針對表現優(yōu)秀的員工采取多種激勵措施，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，需要設立專(zhuān)門(mén)的實(shí)施小組進(jìn)行監督和反饋，不斷完善和優(yōu)化方案。
員工激勵方案7
老板必看店鋪薪酬管理激勵方案 終端店鋪薪酬制度 一、目的： 加強終端效能，提升終端執行效果，有效完善管理架構與營(yíng)運模式，以銷(xiāo)售目標作為調節杠桿，按“高銷(xiāo)售高提成”原則計提，鼓勵員工努力達成銷(xiāo)售目標，真正體現“高價(jià)值高回報”的薪酬激勵機制。 二、終端導購薪酬結構：月度總收入= 底薪 +月銷(xiāo)售提成+崗位津貼 + 公司福利 + 社保 + 績(jì)效考核 + 其他獎勵 三、分項說(shuō)明： 1、基本工資：按照不同的職級，分為7個(gè)職級，分別是：高級店長(cháng)、中級店長(cháng)、初級店長(cháng)、專(zhuān)職收銀員、資深導購員、導購員、見(jiàn)習
激勵方案范文精選
關(guān)于伊利股份股權激勵方案淺析
【論文關(guān)鍵詞】：股權激勵行權安排激勵有效性
【論文摘要】：本文對伊利股份實(shí)施的股權激勵計劃進(jìn)行了分析，認為整個(gè)方案的制定更多的是從公司管理層利益的角度出發(fā)，而不是以股東利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，難以體現股權激勵的有效性。 一、引言...
薪酬激勵方案
好的銷(xiāo)售激勵政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。 商場(chǎng)如戰場(chǎng)，銷(xiāo)售隊伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊，他們的戰斗力直接影響著(zhù)戰役的勝敗。激勵是發(fā)揮戰斗力的催化劑，是鼓舞戰...
激勵方案范文相關(guān)推薦
建行實(shí)施第一期激勵方案 員工持股:自購+獎勵
建設銀行6日發(fā)布了員工股權激勵方案公告，并同時(shí)開(kāi)始實(shí)施第一期激勵方案。該行符合資格的約27萬(wàn)名員工將認購和獲贈總計8億股建行股份。建行成為國內上市銀行中第一家推出針對普通員工實(shí)施股權激勵的銀行。 員工持股：自購+獎勵 公告顯示，激勵...
如何制定企業(yè)長(cháng)期激勵方案
美國管理專(zhuān)家戴維得·里斯在《管理技巧》一書(shū)中詳細論述了企業(yè)系統建立報酬體系的重要性，內容涵蓋三個(gè)方面的內容：金錢(qián)刺激的短期效果、股權等長(cháng)期激勵措施和團隊激勵方案。 采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的...
設計適當的股權激勵方案
設計適當的股權激勵方案企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來(lái)越受到追捧，不僅是上市公司，越來(lái)越多的非上市公司...
志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵方案
志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵方案 為激勵亞運城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的服務(wù)水平、一流的社會(huì )風(fēng)尚辦好亞運會(huì )的工作要求，全面做好亞運志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運會(huì )期間的城市運行，擬...
店鋪薪酬管理激勵方案
老板必看店鋪薪酬管理激勵方案 終端店鋪薪酬制度 一、目的： 加強終端效能，提升終端執行效果，有效完善管理架構與營(yíng)運模式，以銷(xiāo)售目標作為調節杠桿，按“高銷(xiāo)售高提成”原則計提，鼓勵員工努力達成銷(xiāo)售目標，真正...
店鋪薪酬管理激勵方案
老板必看店鋪薪酬管理激勵方案 終端店鋪薪酬制度 一、目的： 加強終端效能，提升終端執行效果，有效完善管理架構與營(yíng)運模式，以銷(xiāo)售目標作為調節杠桿，按“高銷(xiāo)售高提成”原則計提，鼓勵員工努力達成銷(xiāo)售目標，真正體現“高價(jià)值高回報”的薪...
公司激勵方案
某公司薪資及激勵方案某公司薪資及激勵方案第一條 目的.本著(zhù)“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng )造性。實(shí)現公司的整體經(jīng)營(yíng)目標。第二條范圍本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照...
志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵方案
為激勵亞運城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的服務(wù)水平、一流的社會(huì )風(fēng)尚辦好亞運會(huì )的工作要求，全面做好亞運志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運會(huì )期間的城市運行，擬在亞運城市志愿服務(wù)站點(diǎn)中建...
員工激勵方案8
第一章 總則
第一條 為激勵公司員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特制定本辦法。
第二條 分紅激勵原則上是管理激勵，公司主管以上員工參與分紅激勵，其他員工參與年度特別獎勵活動(dòng)。
第二章 年度獎勵計算辦法
第三條 公司在財政年度終點(diǎn)時(shí)，從公司凈利潤中劃撥一筆專(zhuān)門(mén)款項作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。
1、完成公司當年年度銷(xiāo)售指標時(shí)： 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x10%
2、未完成公司年度銷(xiāo)售指標時(shí)： 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x 5%
第四條 采用績(jì)點(diǎn)方式核算獎勵權益，每個(gè)人的績(jì)點(diǎn)包括崗位職等績(jì)點(diǎn)和績(jì)效考核因子兩部分。崗位職等績(jì)點(diǎn)是享受福利的基數，由公司董事會(huì )確定；績(jì)效考核因子是公司管理考核的結果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。
算法是： 個(gè)人績(jì)點(diǎn)數 = 崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 x （1 + 績(jì)效考核因子）
第五條 參與分紅激勵的公司管理員工，個(gè)人年度獎勵計算方式如下：
個(gè)人年度獎勵 = （個(gè)人績(jì)點(diǎn)數 / 參與分紅獎勵所有績(jì)點(diǎn)數總和）x （福利基金總額 – 特別獎總額）
第六條 參與年度特別獎評選的員工，按照個(gè)人績(jì)點(diǎn)數排名，取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名，獲海外雙人7日游機會(huì )，或現金1.5萬(wàn)元；二等獎四名，獲海外一人7日游機會(huì )，或現金8千元；三等獎四名，每名獲現金5千元。
第七條 崗位職等績(jì)點(diǎn)基數是不同職級對公司貢獻的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績(jì)點(diǎn)基數規定如下：
經(jīng)理崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 = 50； 副經(jīng)理崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 = 40； 主管崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 = 18；
第三章 年度獎勵的'發(fā)放
第八條 參與分紅激勵的公司管理員工，其獲得的個(gè)人年度獎勵在評獎的當年發(fā)放40%，次年再發(fā)放當年獲獎總額的30%，其余30%順延到再下一年發(fā)放。
第九條 獲得年度特別獎的員工，當年兌現。
第四章 績(jì)效考核辦法
第十條 績(jì)效考核原則：
1、 體現公司的愿景、宗旨與戰略目標；
2、 將公司發(fā)展目標和個(gè)人發(fā)展目標緊密結合起來(lái)；
3、 定性與定量指標相結合；
4、 公正、公平、合理地評估組織和個(gè)人績(jì)效。
第十一條 績(jì)效考核周期：以公司財政年度為一個(gè)周期。
第十二條 績(jì)效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績(jì)效因子來(lái)測量，采取主觀(guān)加客觀(guān)的評價(jià)方式，主觀(guān)部分由公司組建考核小組進(jìn)行考核�？己诉^(guò)程中所有“滿(mǎn)意度”按百分比測算，100%為最滿(mǎn)意，績(jì)效考核因子最小值為0，最大值可能超過(guò)1。
第十三條 經(jīng)理級別績(jì)效考核辦法：
績(jì)效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標達成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿(mǎn)意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿(mǎn)意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓管理與其他管理公司滿(mǎn)意度 x 0.1 +客戶(hù)資源有效利用公司滿(mǎn)意度 x 0.2
第十四條 副經(jīng)理級別績(jì)效考核辦法：
績(jì)效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標達成率 x 0.3 +團隊業(yè)務(wù)過(guò)程管理及月度工作分析工作滿(mǎn)意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓及結果測評公司滿(mǎn)意度 x 0.2 +季度市場(chǎng)分析報告公司滿(mǎn)意度 x 0.1 + 客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.1
第十五條 主管級別績(jì)效考核辦法：
績(jì)效考核因子 = 團隊工作任務(wù)達成率 x 0.5 +團隊建設與團隊協(xié)作公司滿(mǎn)意度x 0.3 + 客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.2 第十六條 其他員工績(jì)效考核，按個(gè)人績(jì)點(diǎn)數進(jìn)行排名，不參與管理分紅。
績(jì)效考核辦法：
崗位職等績(jì)點(diǎn)基數 = 100；
績(jì)效考核因子 = 工作任務(wù)達成率 x 0.7 + 制度遵守與團隊協(xié)作公司滿(mǎn)意度x 0.2 +客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.1
第五章 其他
第十七條 公司績(jì)效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領(lǐng)導、人力資源部人員、其他部門(mén)經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。
第十八條 每年財政年度末啟動(dòng)績(jì)效考評工作。
員工激勵方案9
實(shí)施方法
1、企事業(yè)單位應當建立一個(gè)員工認可及獎勵的網(wǎng)站平臺。讓員工感受到，企業(yè)對于員工忠誠度是嚴肅慎重考慮的。同時(shí)，員工也可以在這個(gè)網(wǎng)站平臺上隨時(shí)看到因為何種原因獲得的獎勵。
2、將員工的行為根據組織希望的發(fā)展方向，設定多種的獎勵項，如“銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎”“創(chuàng )新獎”“最佳協(xié)作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個(gè)行為都有奮斗的目標和方向。
3、對于員工達成的任何一項目標，不論大小，都會(huì )有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。
4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個(gè)數碼相機，一次旅游套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會(huì )的門(mén)票。讓兌換完了后，員工繼續完成組織的績(jì)效，為下一個(gè)目標而努力。
現代企業(yè)在實(shí)施員工忠誠度獎勵計劃的時(shí)候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵I(lǐng)T系統，市場(chǎng)上有成熟的獎勵工具如IRewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的Saas服務(wù)，幫助企事業(yè)進(jìn)行獎勵積分發(fā)放、規則設定、獎勵品管理等全程服務(wù)。
規則
1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績(jì)效積分�？蛇x擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業(yè)階段性需求的'特點(diǎn)來(lái)設計。
2、確定各個(gè)積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個(gè)項目的難度以及對企業(yè)相對價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度(年度)績(jì)效考核積分可依據員工月度(年度)績(jì)效考核結果的不同獎勵不同額度；司齡追述積分可依據員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎勵不同額度。
3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶(hù)的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業(yè)管理者通過(guò)IRewards員工獎勵平臺對員工進(jìn)行獎勵，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。
好處
1、低成本擁有自身專(zhuān)屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率；
2、提升公司對于日常員工行為和績(jì)效的激勵；
3、提升企業(yè)形象，激勵員工、挽留和吸引人才；
4、員工在完成高績(jì)效后，可隨時(shí)獲得企業(yè)的認可和獎勵，從而提升工作積極性
員工激勵方案10
1、晨會(huì )上表?yè)P，集體記憶
晨會(huì )是一個(gè)非常好的激勵員工的平臺，公開(kāi)透明的平臺激勵員工，會(huì )形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì )珍惜面子。
2、不斷認可與肯定
當員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導的一句肯定——不錯！好樣的！員工會(huì )倍感干勁。
員工最怕的就是沒(méi)人肯定，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導的評價(jià)。
不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚一個(gè)員工，久而久之，你會(huì )發(fā)現員工熱情高漲。
3、激勵性獎勵
作為領(lǐng)導，當員工干的好的'時(shí)候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢(qián)，現在10元錢(qián)的價(jià)值遠遠比不上領(lǐng)導精心挑選的10元禮品的價(jià)值！ 這叫——可識別價(jià)值！
另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補回來(lái)。
對于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎金，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵。
4、輪換崗位和授權
員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺(jué)得乏味，沒(méi)有干勁，培養員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的很不錯的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去。
5、給予培訓機會(huì )
員工渴望成長(cháng)，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，如果員工干出了業(yè)績(jì)，記得獎勵員工培訓讓員工成長(cháng)，您才能獲得更好的業(yè)績(jì)。這一點(diǎn)比發(fā)錢(qián)更值得！
6、領(lǐng)導傳遞激情
韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導必須是保持激情，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒(méi)有激情的員工，沒(méi)有責任心的員工，沒(méi)有業(yè)績(jì)的員工。這種方式都是激勵。
7、榮譽(yù)
公司樹(shù)木以?xún)?yōu)秀員工命名，資格1年。
有一家公司的樹(shù)木掛了一個(gè)小牌子，上面寫(xiě)了“第N月份，優(yōu)秀員工”，還有照片，這真是一種激勵創(chuàng )新。員工感覺(jué)非常爽！
激勵員工的方法可能遠不止這七種，但是，請記住，肯定員工的價(jià)值，幫助員工成長(cháng)，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。
員工激勵方案11
采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的收益，似乎可以解決問(wèn)題，但事實(shí)是現階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長(cháng)期的利益保障。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業(yè)的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。
另外需要注意的問(wèn)題是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì )帶來(lái)員工之間報酬的相對調整。有時(shí)候，這種報酬相對性的重視程度會(huì )非常大，導致某些人在報酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調整上，也會(huì )產(chǎn)生爭議。
對恰當的報酬支付安排給予認真考慮是非常重要的，因為適用長(cháng)期激勵效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現代企業(yè)，不當的安排將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危險。如XX年由尼克·李森引起的高達8、6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無(wú)節制的、不顧一切的.發(fā)放。事實(shí)上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長(cháng)期激勵方案，這些方案會(huì )要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現業(yè)績(jì)目標。
團隊激勵方案
絕大多數關(guān)于金錢(qián)刺激方案的論述已經(jīng)被應用于團隊激勵方案中。然而，對與團隊激勵方案有關(guān)的一些具體問(wèn)題，也需要人們加以考慮，如果團隊不超過(guò)8人到12人，并且給予他們的任務(wù)是整個(gè)團隊的任務(wù)而非單個(gè)人任務(wù)的話(huà)，團隊激勵方案的實(shí)施效果將是最好的。
如當前運用最多的關(guān)于體育方面的團隊激勵方案，目前的甲A俱樂(lè )部大多采用贏(yíng)一場(chǎng)獎多少錢(qián)來(lái)提高球隊的水平和名次等。
如果采用了對整個(gè)機構范圍的激勵方案，個(gè)人的努力與回報之間的關(guān)系將會(huì )非常小，以至于個(gè)人的努力同總產(chǎn)出之間不會(huì )有很明顯的關(guān)系。個(gè)人收入可能隨總產(chǎn)出平行變動(dòng)，這并不能證明是由于團隊刺激安排而使員工更加努力。員工會(huì )覺(jué)得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。他們也會(huì )感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產(chǎn)出，比如說(shuō)工作流程和技術(shù)變革等。這正是團隊激勵應該避免產(chǎn)生不利效果的地方。
員工激勵方案12
第一章 總則
第一條 目的
為提高_______________________有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的經(jīng)濟效益水平和市場(chǎng)競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，創(chuàng )造一個(gè)激勵員工實(shí)現目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻慕?jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(cháng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。
第二條 原則
三個(gè)有利于原則：有利于公司產(chǎn)業(yè)的穩健經(jīng)營(yíng)；有利于公司產(chǎn)業(yè)的快速成長(cháng)；有利于公司吸引并留住高層管理團隊。
業(yè)績(jì)導向原則：根據崗位責任和崗位風(fēng)險的大小，確定股份分配額度，充分體現按勞分配的公平性原則。
利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)的長(cháng)期利益。
第三條 定義
根據公司目前的實(shí)際情況，長(cháng)期激勵主要采用虛擬股權的方式。待各方面條件成熟后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股、股票期權等多元化的股權激勵方式。
風(fēng)險提示：
具體采用的激勵模式，公司應當根據自身的情況而定，不可盲目選擇，同時(shí)，采用期權的模式的，還應當注意股份的來(lái)源，是增資擴股還是原股東轉讓?zhuān)@都應當區分情況。
虛擬股權：是一種以虛擬股票期權為思路的，以經(jīng)營(yíng)團隊創(chuàng )造的利潤為基準的，管理者共享公司收益的長(cháng)期激勵形式。
虛擬股權與法律意義上的股權的區別為：虛擬股權是一種收益權，沒(méi)有所有權和表決權，持有者也不能轉讓和出售。虛擬股權享有的收益來(lái)源于股東對相應股權收益的讓渡。
風(fēng)險提示：
好的計劃還需能夠執行落地，因此，需要一個(gè)負責及符合公司管理制度的機構或個(gè)人進(jìn)行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒(méi)有人督促及負責，激勵的目的將無(wú)法實(shí)現。
第四條 組織實(shí)施
1、公司人力資源部負責虛擬股權的組織管理工作：根據公司年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案上報公司董事會(huì )管理層審核；根據員工持股情況設立員工個(gè)人持股賬戶(hù)，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的獲授和回購手續等事宜。
2、公司董事長(cháng)審核虛擬股權授予方案，批準虛擬股權的回購方案。
3、公司人力資源部，制訂年終分紅方案，最終由公司董事會(huì )批準虛擬股權的授予方案。
風(fēng)險提示：
是全員激勵還是對中高管理層激勵？是對特殊部門(mén)或特殊崗位進(jìn)行激勵還是所有部門(mén)進(jìn)行激勵？激勵的范圍是否可以涵蓋公司今后發(fā)展的戰略方向所需的資源，這都是公司及股東要考慮的，范圍太小，無(wú)法達到目的，范圍過(guò)大，則將導致股權資源的浪費。
第二章 虛擬股權的授予
第五條 授予人選
由公司董事長(cháng)提名與人力資源及行政部根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經(jīng)董事會(huì )批準。
風(fēng)險提示：
員工在達到何種條件下方可獲得期權，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過(guò)高或者過(guò)低，可通過(guò)具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應當根據實(shí)際情況而定。
確定標準：
1、在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻的人員；
2、公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員；
3、年度工作表現突出的人員；
4、其他公司認為必要的標準。
授予范圍：
1、公司高級業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員；
2、各板塊公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員；
3、各獨立經(jīng)營(yíng)班子人員；
4、其他特殊人才和有特殊貢獻的人員。
虛擬股權的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內的.有關(guān)人員。
第六條 授予獨立項目營(yíng)銷(xiāo)
設定年度利潤目標，其管理者的虛擬股權由董事長(cháng)直接制定，且與該個(gè)人所在部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。
未設定年度利潤目標的部門(mén)，其管理者的虛擬股權由也由董事長(cháng)授予，與公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。但當項目正式運營(yíng)后，即從投產(chǎn)的次年起按照與本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相掛鉤的原則進(jìn)行虛擬股權的管理。
第七條 授予方式
個(gè)人年度授予額度=年度每基點(diǎn)授予份數×崗位系數×工齡系數
1、公司年度每基點(diǎn)授予份數由公司財務(wù)部根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行測算，并推薦給董事會(huì )批準。為了保證激勵的長(cháng)期性和有效性，年度每基點(diǎn)授予份數一經(jīng)確定，原則上保持不變，除非公司面臨的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化。
2、崗位系數根據崗位評價(jià)結果所確定的崗位等級計算。因職位升降而導致崗位系數變動(dòng)的，崗位系數依據職位調整的時(shí)間分段計算。
3、工齡系數=（1+當年本公司工齡/40）。
第八條 授予時(shí)間
虛擬股份按年度授予，分配時(shí)間為公司本財年財務(wù)決算后的半年內，員工在獲授的當年即可享受股東轉讓的紅利分派。
第三章 虛擬股權的回購與分紅
第九條 回購
�。ㄒ唬� 本著(zhù)按年授予、滾動(dòng)回購的原則，每一年度授予的虛擬股權在持有時(shí)間滿(mǎn)______年后由各授予單位按照______%、______%、______%的比例分三年逐批回購。
持有人必須按期按比例滾動(dòng)兌現所持有的虛擬股權；因持有人個(gè)人原因未按規定時(shí)間和比例兌現的，視同為持有人自動(dòng)放棄該部分虛擬股權。
�。ǘ� 回購價(jià)格
回購價(jià)格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算：
個(gè)人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)-授予年度每股凈資產(chǎn)）
其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本
年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2
公司股本以實(shí)收資本為基準，按每股1元計算。
�。ㄈ� 根據工作需要在公司內調動(dòng)的，經(jīng)離任審計無(wú)誤后，從調動(dòng)時(shí)間起參與新崗位的虛擬股權分配。調動(dòng)當年的虛擬股權分配可根據在原部門(mén)與新崗位的時(shí)間比例確定。已經(jīng)持有的原單位的虛擬股份繼續按五年期滿(mǎn)后逐年回購的原則處理。新崗位沒(méi)有長(cháng)期激勵方案的，可以按調離前的崗位級別在公司參加虛擬股權的分配。
�。ㄋ模┰谌纹趦韧诵莸�，經(jīng)離任審計無(wú)誤后，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權由公司按上年每股凈資產(chǎn)值在一年內全部回購。在任期內死亡的，從次年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股份按上述辦法回購。
�。ㄎ澹� 在任期內被辭退、或被降職至不符合分配條件的，從離職或降職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權由公司按上年每股凈資產(chǎn)值在一年內全部回購。
�。┰谌纹趦绒o職的，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權按自動(dòng)放棄處理。
第十條 分紅
虛擬股權的分紅收益按每位管理者持有的虛擬股份總額計算：
虛擬股份分紅收益＝虛擬股份數量×每股紅利
每股紅利＝本單位當年稅后凈利潤÷本單位股本×分紅比例
利潤以及本單位股本的核算以董事會(huì )認可的內部或外聘會(huì )計師事務(wù)所審計后的結果為準。
分紅比例由公司財務(wù)部根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行測算，由公司董事會(huì )提出分配比例建議并報本公司股東會(huì )批準后實(shí)施。
紅利分配時(shí)間為各授予單位下一財年的第一個(gè)月。
第十一條 個(gè)人所得稅被授予人因持有虛擬股份而獲得的各種收益（包括分紅及兌現收益），均須按國家有關(guān)規定交納個(gè)人所得稅，該項稅款由各公司代扣代繳。
第四章 附則
風(fēng)險提示：
股權激勵應當做到“進(jìn)入有條件，退出有機制”， 股權激勵不是一勞永逸的福利，要避免發(fā)生“躺在股權上睡覺(jué)的情形”。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，公司及激勵對象均可能發(fā)生異常的情形，為避免引發(fā)爭議，應當在實(shí)施前進(jìn)行全面及明確的約定。
第十二條 資格免除與股權扣除
因管理者的決策失誤或嚴重違紀行為等原因導致公司出現損失的，可以通過(guò)階段性免除虛擬股權的享受資格、扣除虛擬股權的方式作為經(jīng)濟上的處罰。處罰建議由總裁提出，公司董事會(huì )決定。
對決策失誤行為，可根據決策失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定個(gè)人對損失承擔的責任，并據此將損失折算成股份數量，在失誤行為主體所持有的虛擬股權數額內作相應的扣除，直至扣完為止。 對于管理者惡意欺詐、貪污和腐敗等嚴重違紀行為，無(wú)論造成損失金額大小，除依法追究相關(guān)責任外，其所持有的虛擬股權全額扣除。
根據《公司員工獎懲辦法》的規定，對于受到記過(guò)以上處分的人員，免除虛擬股權享受資格一年。
第十三條 禁止條款
在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權進(jìn)行按揭、出售和轉讓。
第十四條 股權轉換
公司整體上市時(shí)，虛擬股權可以通過(guò)一定的對價(jià)方案轉化為股票期權，具體轉換方案由公司另行制定。
第十五條 試行、修訂及解釋
本辦法試行期為一年，試行期結束后根據執行情況進(jìn)行修訂。
員工激勵方案13
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長(cháng)期為公司服務(wù)，嘉獎為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責：
行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、嘉獎類(lèi)別與要求
(一)工齡服務(wù)獎：
員工每工作滿(mǎn)一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類(lèi)推，上限為10年。
(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：
1、評比標準：
�、俦静块T(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象消逝;②在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當執行，保障公司經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)績(jì)的不斷提升;
�、酆蜻x部門(mén)年度考核業(yè)績(jì)務(wù)必是80分(含)以上。
2、評比對象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3、評比流程：
年度考核業(yè)績(jì)在80分(含)以上的部門(mén)依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎標準：獎金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評比標準：
�、俪掷m用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神;
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司進(jìn)展能提出合理化推舉;
�、廴隉o(wú)警告以上懲處;
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可;
�、萑橥度�，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準;
�、薰ぷ鳚M(mǎn)一年(含)以上員工;
�、邆�(gè)人年度業(yè)績(jì)考核務(wù)必是85分(含)以上。
2、評比對象：公司全體員工;
3、評比流程：
由部門(mén)內部推舉并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四)共性貢獻獎：
1、評比要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面攻堅克難，取得突出成果，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及將來(lái)進(jìn)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值;
�、趯居酗@著(zhù)貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì);
�、蹌�(chuàng )新的項目或推舉被公司接受、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻者;
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
�、萦龅酵话l(fā)大事，能臨機應變，不懼風(fēng)險，搶救公司財產(chǎn)及人員脫離危難。
2、評比對象：全體員工
3、評比流程：
各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五)共性榮譽(yù)獎：
1、評比標準：
在各類(lèi)參評申報活動(dòng)中獲得名次，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)。
2、評比對象：公司全體員工
3、評比流程：
個(gè)人依據自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫(xiě)申報材料時(shí)須附獲獎證書(shū)(章)、參評原稿，經(jīng)部門(mén)負責人確認、行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎金額：
�、�?lài)壹壴u比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。
�、谑〔考壴u比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。
�、凼�(廳)級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。
�、芄緝炔吭u比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng )作嘉獎標準再次嘉獎。
(六)創(chuàng )作嘉獎：
1、評比標準：
�、儆眯膭�(chuàng )作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達對公司的寵愛(ài)和感恩之心;
�、谒鶆�(chuàng )作作品由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表;
�、鬯鶆�(chuàng )作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng )作品。
2、評比對象：全體員工
3、評比流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng )作作品交行政人事部，由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統計創(chuàng )作數量和嘉獎標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎金額：
貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng )作嘉獎，與公司戰略進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的.文章嘉獎標準為500元/千字，其它類(lèi)別文章嘉獎標準為200元/千字，圖片嘉獎標準為20元/張，書(shū)法美術(shù)作品嘉獎標準為200元/幅，次月底統一發(fā)放。
(七)嘉獎要求：
1、公司賜予員工的各種嘉獎，如無(wú)適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎：
�、僖罁谒臈l理解嘉獎后，其效果被評定為最高締造時(shí)或同一員工對同一事項再實(shí)施與改善時(shí);
�、谝罁谖鍡l理解嘉獎后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)。
3、前項再嘉獎審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4、嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參預人數平均支配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5、如嘉獎員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。
7、嚴禁作弊，一旦發(fā)覺(jué)，賜予行政和經(jīng)濟懲處并追回獎金，情節惡劣者予以辭退
員工激勵方案14
一、前言
物業(yè)費是維護小區良好環(huán)境和提供高品質(zhì)服務(wù)的重要保障，然而，在實(shí)際操作中，繳費率不穩定，導致物業(yè)公司的運營(yíng)困難。為了提高物業(yè)費的收繳率，我們制定了物業(yè)費收繳激勵方案。
二、背景分析
1. 物業(yè)費收繳率不穩定：目前，在小區中存在少數業(yè)主拖欠物業(yè)費的問(wèn)題，導致物業(yè)公司資金鏈緊張，無(wú)法正常運營(yíng)。
2. 繳費意識薄弱：部分業(yè)主對物業(yè)費的重要性認識不足，導致不夠重視，影響物業(yè)費的收繳。
三、目標
通過(guò)制定激勵方案，提高物業(yè)費的收繳率，確保物業(yè)公司的正常運營(yíng)。
四、方案內容
1. 宣傳教育
(1)定期組織業(yè)主大會(huì )，向業(yè)主傳達物業(yè)費的重要性及收繳情況，并解答業(yè)主關(guān)于物業(yè)費的疑問(wèn)。
(2)在小區內設立宣傳欄或電子屏幕，展示物業(yè)費收繳情況及具體使用情況，增強業(yè)主對物業(yè)費的了解與認同。
2. 制定獎勵政策
(1)設立物業(yè)費繳納提前和按時(shí)獎勵機制，針對提前繳納和按時(shí)繳納物業(yè)費的業(yè)主給予相應的獎勵，如積分、禮品或抵扣其他費用等。
(2)設立物業(yè)費繳納差額返還政策，鼓勵業(yè)主一次性繳納全年物業(yè)費，若其在次年沒(méi)有產(chǎn)生滯納金，則可以得到部分差額的返還。
3. 強化滯納金制度
(1)建立滯納金的收取機制，對業(yè)主逾期未繳納物業(yè)費的，每日按一定比例收取滯納金。
(2)定期公示滯納金收取情況，增強對業(yè)主的警示作用，提高繳費意識。
4. 引入第三方催繳服務(wù)
(1)委托專(zhuān)業(yè)的第三方機構對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進(jìn)行催繳，提高催款效果。
(2)對第三方機構進(jìn)行嚴格評估和監督，確保催繳服務(wù)質(zhì)量。
5. 落實(shí)獎懲措施
(1)對按時(shí)繳費的業(yè)主進(jìn)行表彰，如發(fā)布表彰通報、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。
(2)對拖欠物業(yè)費超過(guò)一定期限的業(yè)主進(jìn)行懲戒，如限制使用公共設施、限制部分社區服務(wù)等。
五、實(shí)施計劃
1. 宣傳教育
(1)每季度召開(kāi)業(yè)主大會(huì )，強調物業(yè)費的重要性和管理情況。
(2)每月更新小區宣傳欄或電子屏幕的物業(yè)費收繳情況。
2. 獎勵政策
(1)每年初制定年度獎勵政策，并在小區內進(jìn)行公示。
(2)對提前繳納和按時(shí)繳納物業(yè)費的業(yè)主進(jìn)行獎勵的公示和發(fā)放。
3. 強化滯納金制度
(1)設立滯納金收取機制，并在公示欄或電子屏幕上公示。
(2)每月定期收取和公布滯納金收取情況。
4. 第三方催繳服務(wù)
(1)委托第三方機構進(jìn)行拖欠物業(yè)費的`催繳，催繳協(xié)議每年進(jìn)行一次評估和更新。
(2)定期對第三方機構的催繳效果進(jìn)行評估和監督。
5. 獎懲措施
(1)每年初制定物業(yè)費繳納的獎懲標準。
(2)定期公布按時(shí)繳納物業(yè)費的業(yè)主和拖欠物業(yè)費的業(yè)主名單。
六、預期效果
通過(guò)實(shí)施該激勵方案，預計將達到以下效果：
1. 物業(yè)費收繳率提高10%以上。
2. 縮短物業(yè)費收繳周期，確保物業(yè)公司的正常運營(yíng)。
3. 提高業(yè)主對物業(yè)費的認知和繳費意識，營(yíng)造良好的繳費氛圍。
4. 提高物業(yè)公司的形象和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，以上是一份具體詳細、可操作性強的物業(yè)費收繳激勵方案，希望能夠提高物業(yè)費的收繳率，確保物業(yè)公司的正常運營(yíng)，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給業(yè)主。
員工激勵方案15
一、榜樣激勵
為員工樹(shù)立一根行為標桿
在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度�！氨聿徽�，不可求直影�！币寙T工充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
領(lǐng)導是員工們的模仿對象
激勵別人之前，先要激勵自己
要讓下屬高效，自己不能低效
塑造起自己精明強干的形象
做到一馬當先、身先士卒
用自己的熱情引燃員工的熱情
你們干不了的，讓我來(lái)
把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)員工
在員工當中樹(shù)立起榜樣人物
二、目標激勵
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。管理者通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動(dòng)員工的積極性。
讓員工對企業(yè)前途充滿(mǎn)信心
用共同目標引領(lǐng)全體員工
把握“跳一跳，夠得著(zhù)”的原則
制定目標時(shí)要做到具體而清晰
要規劃出目標的實(shí)施步驟
平衡長(cháng)期目標和短期任務(wù)
從個(gè)人目標上升到共同目標
讓下屬參與目標的制定工作
避免“目標置換”現象的發(fā)生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(cháng)過(guò)慢。通過(guò)授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的'積極性和主人翁精神。
不要成為公司里的“管家婆”
權力握在手中只是一件死物
用“地位感”調動(dòng)員工的積極性
“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
準備充分是有效授權的前提
在授權的對象上要精挑細選
看準授權時(shí)機，選擇授權方法
確保權與責的平衡與對等
有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久、更有效�？梢哉f(shuō)，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
尊重是有效的零成本激勵
懂得尊重可得“圣賢歸”
對有真本事的大賢更要尊崇
責難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
不妨用請求的語(yǔ)氣下命令
越是地位高，越是不能狂傲自大
不要叱責，也不要質(zhì)問(wèn)
不要總是端著(zhù)一副官架子
尊重個(gè)性即是保護創(chuàng )造性
尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來(lái)的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調動(dòng)下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著(zhù)特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通�？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
溝通是激勵員工熱情的法寶
溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作
建立完善的內部溝通機制
消除溝通障礙，確保信息共享
善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
與下屬談話(huà)要注意先“暖身”
溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)
正確對待并妥善處理抱怨
引導部屬之間展開(kāi)充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
信任是啟動(dòng)積極性的引擎
用人不疑是馭人的基本方法
對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài)
信任年輕人，開(kāi)辟新天地
切斷自己懷疑下屬的后路
向下屬表達信任的14種方法
用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會(huì )讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
【員工激勵方案】相關(guān)文章：
員工激勵方案11-21
股權激勵方案11-18
團隊激勵方案11-20
激勵員工小故事03-12
（實(shí)用）激勵員工小故事06-10
激勵員工加油的唯美短句09-09
(推薦)團隊激勵方案11-21
（推薦）激勵員工小故事03-12
激勵員工的話(huà)260句07-20
讓員工工作變有趣的激勵秘密06-24