裝飾公司管理制度【集錦15篇】

　　在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的裝飾公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝飾公司管理制度1

　　第一部分:總則

　　為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現場(chǎng)管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹(shù)立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開(kāi)通手機,在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。

　　第二部分:施工隊人員行為規范準則

　　一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂(lè )消費、贈送有價(jià)禮品、贈送金錢(qián)等涉賄行為。

　　二、施工隊每一名工作人員在現場(chǎng)工作期間,必須隨時(shí)無(wú)條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現場(chǎng)處罰決定)。

　　三、在施工現場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買(mǎi)成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。

　　四、嚴禁使用客戶(hù)的潔、衛具、爐灶和其他客戶(hù)用品。

　　五、現場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

　　六、任何現場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(hù)(包括外來(lái)參觀(guān)人員)。

　　七、當與客戶(hù)面對面談話(huà)時(shí)必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動(dòng)與客人握手。面對女性客戶(hù)時(shí)如現場(chǎng)條件允許,應與客戶(hù)保持兩米以上距離。不得直接稱(chēng)呼客人姓名。嚴禁與客戶(hù)爭執。

　　八、室內地面、墻壁在清掃過(guò)程中應盡量減少揚塵,客戶(hù)在場(chǎng)情況下尤其注意。

　　九、工作現場(chǎng)內任何地方不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時(shí)下道工序時(shí)應保護上道工序的成品及半成品。

　　十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場(chǎng)前必須將室內、門(mén)外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

　　十一、施工隊工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。

　　十二、施工隊任何人員(包括施工隊長(cháng))要求約見(jiàn)工程部經(jīng)理時(shí),需通過(guò)辦公文員遞交書(shū)面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)約見(jiàn)的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區域。

　　十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長(cháng)每天6:00點(diǎn)------12:00點(diǎn)必須開(kāi)通手機。在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。

　　十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書(shū)面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。

　　第三部分:施工隊獎罰條例

　　為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹(shù)立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:

　　罰則:

　　1、施工隊進(jìn)場(chǎng)交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;

　　2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;

　　3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場(chǎng)清理;

　　4、現場(chǎng)未擺放公司展板或沒(méi)按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

　　5、現場(chǎng)衛生臟亂、材料碼放無(wú)序的,罰款200元,當場(chǎng)清理;

　　6、現場(chǎng)做飯的,罰款200元,沒(méi)收其用具;

　　7、現場(chǎng)不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

　　8、施工人員未整潔穿著(zhù)公司統一服裝的,每人每次罰款

　　50元;

　　9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).

　　10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員,客戶(hù)未驗收私自開(kāi)工的罰款200元;

　　11、違章用電的,罰款500元;沒(méi)收其用具;(電源直插)

　　12、現場(chǎng)有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個(gè)50

　　13、施工現場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;

　　14、與客戶(hù)發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;

　　15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開(kāi)除處分;祥見(jiàn)“關(guān)于打擊私單的管理規定”;

　　16、未簽定“客戶(hù)授權施工責任書(shū)”私自改動(dòng)結構或改動(dòng)原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;

　　17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現罰款500元;18、公司組織施工隊開(kāi)會(huì )缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;

　　19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的',罰款500元,停單整頓;有客戶(hù)投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;

　　21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

　　22、季度評比無(wú)樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

　　23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

　　24、每個(gè)施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

　　25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí),簽字后生效。

　　26、無(wú)正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。

　　27、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)準確填寫(xiě)、傳達公司文書(shū)。

　　28、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)向工程部反映客戶(hù)意見(jiàn)。

　　29、工長(cháng)(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導反映情況、意見(jiàn)的權力。

　　30、施工中必須遵守施工進(jìn)度,耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。

　　31、工作中不文明言行者罰款100元。

　　32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

　　33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問(wèn)題,違者第一次罰款100元,第二次開(kāi)除。

　　34、客戶(hù)提出維修要求時(shí),工長(cháng)必須在1小時(shí)內予以答復,48小時(shí)內與客戶(hù)商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶(hù)投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

　　35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。

　　36、工長(cháng)應及時(shí)填寫(xiě)各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進(jìn)場(chǎng)時(shí),應向客戶(hù)遞交進(jìn)度表一份,違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費;若有漏填,按每張50元處罰。

　　37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。

　　38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

　　39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。

　　40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。

　　41、損壞客戶(hù)室內的物品,不但照價(jià)賠償,而且罰款100元。

　　獎則:

　　施工隊所做工程在一年內無(wú)維修獎勵現金1000元;

　　施工隊一年內無(wú)投訴獎勵現金500元;

　　每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個(gè)可供參觀(guān)的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽(yù)證書(shū)一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽(yù)證書(shū)一份;舉報一個(gè)私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見(jiàn)“回單管理規定”。

　　第四部分工地形象具體實(shí)施辦法

　　一、成品保護(保護膜)

　　1防盜門(mén):正反都貼(包括門(mén)把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),

　　2窗戶(hù):內部滿(mǎn)貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過(guò)門(mén)石暖氣配電箱二地保:原地面滿(mǎn)涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)

　　3陽(yáng)角用三合板包角1.8米高

　　4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對特殊部位用報紙保護四混油1門(mén)套與地磚下部打密封膠處理2門(mén)子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門(mén)貼貼在入戶(hù)門(mén)保護膜正方位2窗貼貼在窗戶(hù)正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)

　　5《施工許可證》貼在入戶(hù)門(mén)門(mén)后

　　6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規定填寫(xiě)并貼到位六滅火器小便斗:每個(gè)工地兩個(gè)4kg滅火器超過(guò)150

裝飾公司管理制度2

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的：為確保龍發(fā)裝飾的工程質(zhì)量，切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2條適用范圍：本制度適用于與工程設計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員，適用于龍發(fā)裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現場(chǎng)管理規定

　　第1條作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范

　　1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法，尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

　　2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。

　　3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴禁出現不遵守時(shí)間，不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象。

　　4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。

　　5、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

　　6、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　7、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系，嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。

　　8、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品，搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　9、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　10施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令，有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。第2條工地衛生形象

　　1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的.建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。

　　2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無(wú)臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條施工作業(yè)時(shí)間

　　1、在裝修周期內，工地須持續有作業(yè)人員正常施工，不得無(wú)故造成工地內無(wú)人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶(hù)請假，在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。

　　2、當工地出現可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí)，工地不得停工。

　　3、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報備，但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。第5條材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場(chǎng)標識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區堆放，同類(lèi)型材料應堆放在同一區域。

　　3、業(yè)主采購的材料應當簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝，無(wú)包裝的材料應妥善進(jìn)行成品保護。第6條現場(chǎng)人身及財產(chǎn)安全管理規定

　　1、現場(chǎng)施工人員必需著(zhù)裝整齊上崗，注意現場(chǎng)廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應實(shí)施絕緣保護，嚴禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內。

　　4、高空作業(yè)時(shí)，須采用結實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場(chǎng)在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　6、工人每天離場(chǎng)時(shí)應按程序檢查電源，龍頭、門(mén)窗是否關(guān)閉，不得出現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象，不得出現無(wú)施工人員時(shí)門(mén)窗未關(guān)閉現象。

　　第三章工地管理獎罰細則

　　1、施工人員沒(méi)穿公司工作服處以50元/人的罰款

　　2、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。

　　3、材料須分開(kāi)堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。

　　4、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點(diǎn)。否則每次罰50元整。

　　5、節約用水、用電，離開(kāi)工地要拉斷總閘、關(guān)閉門(mén)窗和關(guān)緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。

　　6、電氣安裝必須按設計規程進(jìn)行，臨時(shí)用電必須有專(zhuān)線(xiàn)，專(zhuān)用開(kāi)關(guān)式專(zhuān)用插座，如有違反每次罰50元整。

　　7、現場(chǎng)發(fā)現使用電爐或白天開(kāi)照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。

　　8、施工現場(chǎng)若發(fā)現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場(chǎng)紀律的每人處以50元罰款并以警告，若下次再發(fā)現拒絕糾正的人員公司予以開(kāi)除。

　　9、工地若發(fā)現有偷盜公司或者甲方財產(chǎn)及材料的人員，立即扭送公安機關(guān)處理絕不估息。

　　以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng )造一個(gè)有利的工作環(huán)境和公司形象，為濱州龍發(fā)裝飾工程設計有限公司的未來(lái)前景做好堅實(shí)的基礎。

　　濱州龍發(fā)裝飾工程設計有限公司

裝飾公司管理制度3

　　1、材料管理細則

　　(1)根據工程施工進(jìn)度,由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

　　(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定,保存好各類(lèi)采購發(fā)票,按公司標準報賬流程報銷(xiāo)費用。

　�、琼椖楷F場(chǎng)由于現場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設計變更,應第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知,應及時(shí)做好變更簽證。

　　(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單,工程部負責跟蹤。

　　2、材料庫存管理制度

　　(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字,不合格材料堅決不予接收,材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續。大宗主材進(jìn)場(chǎng),項目經(jīng)理應親自到場(chǎng)參與驗收,嚴格把好質(zhì)量關(guān),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與材料采購人員溝通。

　　(2)材料管理人員對驗收合格的'任何材料必須清點(diǎn)后填寫(xiě)材料收貨單,收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫,登記進(jìn)帳。材料管理員應逐項登記材料進(jìn)、銷(xiāo)、存明細臺賬,每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

　�、遣牧蠋�冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。

　　(4)倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。

　　(5)大宗材料、設備不能入庫的,要清點(diǎn)數量,選擇地勢較高的地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

　　(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　(7)材料出庫必須填寫(xiě)出庫單,由工程部經(jīng)理簽字批準,領(lǐng)料人簽名。

　　(8)工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續,并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。

　　(9)采購的即時(shí)運送到項目現場(chǎng)的材料由項目經(jīng)理接收,并清點(diǎn)數目和查驗質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。

裝飾公司管理制度4

　　1、編制原則

　　1.1根據國家有關(guān)政策、法規、規范及規定編制。

　　1.2科學(xué)合理安排施工順序。

　　1.3貫徹執行施工各種規定標準,積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應用科技成果,節約能源,降低成本。

　　1.4合理規劃施工平面圖,做到文明施工。

　　2、施工組織設計的編制和審批

　　2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制,各有關(guān)部門(mén)協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。

　　2.2施工組織設計編制完成后,并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后,報公司副總審批。

　　3、施工組織設計的執行

　　3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的`法規,有關(guān)人員必須認真貫徹執行,變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

　　3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

　　裝飾公司圖紙會(huì )審辦法管理規定

　　1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì )審,最終報公司副總審批簽字。

　　2、會(huì )審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習施工圖,有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問(wèn)題,對現場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調查研究。

　　3、圖紙會(huì )審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):

　　3.1設計是否符合國家有關(guān)現行政策,是否符合本地區的實(shí)際情況。

　　3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3.3本單位的技術(shù)特長(cháng)和機械設備能力是否滿(mǎn)足安全施工要求。

　　3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說(shuō)明是否一致、設計的深度是否滿(mǎn)足施工要求。

　　3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線(xiàn)工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

　　3.6各種管道的走向是否合理。

　　4、會(huì )審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時(shí)上報公司工程部。

　　裝飾公司施工技術(shù)交底管理規定

　　1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

　　2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

　　3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。

　　4、技術(shù)交底應以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續,交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。

　　5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:

　　5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負責人,各段工長(cháng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底。

　　5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長(cháng)交底。

　　5.3各段技術(shù)負責人在施工前應根據工程施工進(jìn)度,按部位和操作項目,向工長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底,填寫(xiě)技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續。

　　裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

　　1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

　　2、按系統歸類(lèi)整理,保證完整準確。

　　3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進(jìn)度,隨時(shí)匯集整理,所需表格按有關(guān)規范、規定認真填寫(xiě)。

　　4、簽字手續必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。

裝飾公司管理制度5

　　為強化材料部管理，做好公司的材料供應工作，保障工程項目的順利進(jìn)行，根據公司對材料工作確定的“材料數量型號準確，質(zhì)量?jì)r(jià)格標準，采購供應迅速”的原則，特制定材料供應管理制度。

　　一、標準材料的供應嚴格按照材料計劃單采購和供應，所有材料應有工程部開(kāi)材料采購申請單交由材料部，有材料部審核過(guò)后請副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標準材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認，擬定供貨時(shí)間、價(jià)格報公司主管領(lǐng)導審批。

　　二、供貨時(shí)間：接到工程部采購單兩日內供至現場(chǎng)，嚴格按照采購單采購相應材料。

　　三、選擇材料應從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面選擇供應商，材料供應商應提供營(yíng)業(yè)執照復印件、產(chǎn)品說(shuō)明、檢測報告、價(jià)格表等必要文件，材料人員現場(chǎng)考察，選擇材料供應商必須向公司報告，批準后與材料供應商簽定合作協(xié)議書(shū)，合作協(xié)議書(shū)每年更新一次。

　　四、材料送貨、驗收、退貨

　　1、每一單材料要求供應商送至施工現場(chǎng)。

　　2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔安全責任。

　　3、材料到達施工現場(chǎng)后材料員檢查、驗收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的`材料，外觀(guān)質(zhì)量不好的材料，過(guò)期、破損、無(wú)包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。

　　4、及時(shí)辦理剩余材料的退換，并認真對剩余材料的保護和堆放。

　　5、合理調配公司倉庫材料及各項工程計劃多余的材料。

　　五、獎罰制度

　　1、發(fā)現其他部門(mén)在材料使用環(huán)節上的錯誤及時(shí)上報，避免重大損失的一次性獎勵50—100元。

　　2、及時(shí)引進(jìn)新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次性獎勵100—200元。

　　3、人為原因供材不及時(shí)而影響工期的每次罰款50—100元。

　　4、因責任心不強而出現供材差錯的視情節狀況給予每次100—200元罰款。

裝飾公司管理制度6

　　為全面落實(shí)公司的各項規章制度，營(yíng)造一個(gè)和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎懲制度：

　　一、考勤：

　　每月遲到一次給予口頭警告，兩次（含兩次）以上每次給予5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款，以此類(lèi)推。

　　二、衛生：

　　衛生打掃不合格須重新打掃并延長(cháng)值日一周，垃圾不及時(shí)清倒，給予10元罰款。

　　三、周報表，月計劃總結：

　　每周六要及時(shí)上交工作日報表，不能按時(shí)上交者給予嚴肅批評并罰款10元；報表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者給予50元罰款，被發(fā)現三次者給予開(kāi)除處分；次月5日前上交當月總結和下月計劃，未能按時(shí)按質(zhì)完成者，給予10罰款。

　　四、設備：

　　愛(ài)護公司公共財產(chǎn)，責任到人，如有損壞或丟失現象按價(jià)賠償。

　　五、合同保管：

　　員工應妥善保管領(lǐng)用的.合同，丟失一份罰款50元，如有責任，后果由該員工全部承擔；領(lǐng)用發(fā)票、收據期限不得超過(guò)三天，如在三天內不能結帳，應及時(shí)交回財務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)。

裝飾公司管理制度7

一、保持施工現場(chǎng)清潔，明確管理責任人，勤于檢查，適時(shí)整改；

　　二、工人操作地點(diǎn)和四周必需清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；

　　三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過(guò)程中，要做到不灑、不

　　漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要適時(shí)清理；

　　四、室內清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門(mén)窗洞口向外拋擲。違者懲罰50元/每次；

　　五、施工現場(chǎng)不準亂堆垃圾雜物，應在適當地點(diǎn)設臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運；

　　六、嚴禁在施工場(chǎng)內隨地大小便、不準亂寫(xiě)亂畫(huà)。違者懲罰：100元/每次；

　　七、視需要設置宣揚標語(yǔ)（可給辦公室申請）,并注意適時(shí)更換內容；

　　八、現場(chǎng)辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時(shí)賣(mài)飯處均要常常打掃，保持清潔衛生；

　　九、施工現場(chǎng)設置的廁所，要常常打掃；

　　十、工地沒(méi)有以上現象，項目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。

裝飾公司管理制度8

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競的劇，公司的重要性越來(lái)越凸顯YpK。展廳作為公司的形象窗口，不僅可以品牌名度，還可以吸引更多的潛在客戶(hù)。此，立一套科學(xué)合理的展廳，于裝飾來(lái)說(shuō)，具有重要的意義。

　　一、展廳規劃

　　展廳規劃是展廳管理的基礎，要根據公司的定位和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行合理的展廳規劃。首先，要確定展廳的面積和位置，根據展廳的面積和位置，進(jìn)行展廳布局的規劃。其次，要根據產(chǎn)品的特點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品陳列的規劃。展品的陳列要注意色彩搭配和空間利用，使展廳整體效果更美觀(guān)大方。

　　二、展品陳列

　　展品陳列是展廳管理中最重要的環(huán)節之一。展品的陳列要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.產(chǎn)品分類(lèi)陳列：按照產(chǎn)品的分類(lèi)進(jìn)行陳列，使客戶(hù)更晰了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

　　2.展品搭配：搭配不同種類(lèi)的產(chǎn)品，可以更展示產(chǎn)品的配合效果和整體效果。

　　3.產(chǎn)品展示：產(chǎn)品展示要注意產(chǎn)品的擺放位置和角度，使客戶(hù)可以更晰了解產(chǎn)品的細節和特點(diǎn)。

　　三、展廳維護

　　展廳維護是展廳管理中的重要環(huán)節之一。展廳的環(huán)境要保持整潔、明亮、舒適，展品要定期潔和更換。同時(shí)，要定期檢查展廳設施的運行情況，確保展廳設施的正常運行。

　　四、展廳服務(wù)

　　展廳服務(wù)是展廳管理的重要環(huán)節之一。展廳服務(wù)要做到熱情周到、專(zhuān)業(yè)細致，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。同時(shí)，要及時(shí)解答客戶(hù)的疑問(wèn)和提供相的產(chǎn)品信息，使客戶(hù)更了解公司和產(chǎn)品。

　　五、展廳安全

　　展廳安全是展廳管理的重要環(huán)節之一。要定期檢查展廳的安全設施和設備，確保展廳的安全性。同時(shí)，要強員工的安全意識，確保員工在展廳工作期間的安全。

　　總之，立一套科學(xué)合理的展廳管理制度，可以展示，提升，吸引更多的潛在客戶(hù)，為公司的發(fā)展提供有力的保障。

裝飾公司管理制度9

　　為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結合公司的實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關(guān)人員。

　　一、施工前準備：

　　1、 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。

　　2、 進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

　　3、施工人員在接到施工通知后應及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進(jìn)行現場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完善。

　　4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的'人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。

　　二、施工期間：

　　1、 現場(chǎng)工程部負責人全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系現場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。

　　2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場(chǎng)嚴禁抽煙，不得在施工現場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

　　3、工人員須保證施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時(shí)清理，外運到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

　　4、材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。

　　5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛(ài)護業(yè)主的設施，愛(ài)護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶(hù)物品。

　　6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應及時(shí)與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。

　　7、 現場(chǎng)施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名并追究其相關(guān)責任。

　　8、 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系，服從現場(chǎng)工程部負責人的指令。

　　9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無(wú)故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現場(chǎng)任何材料。

　　10、施工人員應注意安全用電和動(dòng)火，要嚴格遵守國家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無(wú)插頭、插座連接施工機械的電源。

　　11、施工期間，現場(chǎng)管理層所有人員均應嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線(xiàn)的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。

裝飾公司管理制度10

　　一、工程管理獎罰總則：

　　1、施工過(guò)程中以規范指導為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對不符合施工管理要求的事項，第一次以口頭通知或下達書(shū)面整改通知的方式進(jìn)行，對仍未按時(shí)進(jìn)行整改或整改未達標的，以罰款的方式進(jìn)行，直至整改達標為止。

　　2、工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監理人員執行。每例罰款，由監理人員將一式二聯(lián)罰款單據填妥，交工程部經(jīng)理審核簽字后，監理人員留存一份，交被處罰責任人一份；每個(gè)工程施工完畢，監理人員填制移交清單將罰款單移交給財務(wù)部，由財務(wù)部在工程結算時(shí)直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后，對處罰有異議的，可在接到通知后的72小時(shí)內向執行處罰人的上司提出申述，超過(guò)72小時(shí)沒(méi)提出申述的，視為默認，公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄，留檔；并告知申述人計劃處理時(shí)間。

　　3、對監理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶(hù)服務(wù)部在工程結算時(shí)統一執行，財務(wù)部、行政人事部配合執行。

　　4、對工程部經(jīng)理的處罰，原則上由客戶(hù)服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。重大問(wèn)題，總經(jīng)理有臨時(shí)執罰權力。

　　二、項目工程施工（前后）各環(huán)節處罰辦法：

　　1、施工現場(chǎng)管理處罰辦法施工現場(chǎng)沒(méi)有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫藥箱、完整的施工管理資料的，每次每項罰款50元人民幣。施工現場(chǎng)工作人員沒(méi)按要求著(zhù)裝、沒(méi)配戴工作證的，每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元，并責令被處罰人立即離開(kāi)工地。施工現場(chǎng)有不清潔、材料擺放不整齊的，每次每項罰款50元人民幣，并責令整改。施工現場(chǎng)沒(méi)有對原有須保護物品、客戶(hù)所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護的，每次每項罰款50元人民幣�？蛻�(hù)自購材料因保護不好而損壞的，按客戶(hù)要求賠償并罰款100施工單位開(kāi)工沒(méi)通讀施工技術(shù)文件的、工人沒(méi)準備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進(jìn)行施工現場(chǎng)勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶(hù)準備材料通知單的、未填制客戶(hù)準備材料驗收單的`，每次每項罰款50元人民幣。施工過(guò)程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒(méi)使用電纜線(xiàn)作電源連接的；電纜線(xiàn)需要而沒(méi)使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料（加蓋業(yè)務(wù)單位審核章）情況下，進(jìn)行施工的，每例罰款1000

　　2、隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒(méi)有對基層進(jìn)行勘測的、對存在的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的，每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒(méi)按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒(méi)進(jìn)行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款，并拆除重做。排水系統改造施工程序不規范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統改造施工程序不規范的、用線(xiàn)線(xiàn)徑不符合規定的（品牌正確、規格不符）、使用套管不符合規范的、工藝不規范的每次每例罰款100電路系統改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規格型號的材料的，每次每例處以500—3000元的罰款。結構墻體改造沒(méi)按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒(méi)掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規范的，每例罰款50元，使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元，；未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲(chóng)工程施工程序不規范的，每例對防蟲(chóng)施工單位罰款200百元，并責令返工。使用非工程指定的品牌規格型號的殺蟲(chóng)藥劑的罰款500

　　3、泥水工程處罰辦法：暗裝水電管路線(xiàn)槽封閉前管線(xiàn)沒(méi)固定的、開(kāi)關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒(méi)對基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率（面積比）大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒(méi)對基層空鼓進(jìn)行整改的，沒(méi)將基層打毛的、基層沒(méi)潤水的，每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒(méi)刮水泥油的、沒(méi)采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率（面積比）不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

　　4、木制品工程處罰辦法：

　　三、施工現場(chǎng)管理制度

　　工程牌施工資料進(jìn)場(chǎng)標識，環(huán)境保護客戶(hù)自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)拆除、間隔、水電施工門(mén)窗天花主體施門(mén)扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲(chóng)施工、記錄柜門(mén)壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場(chǎng)提請驗收施工準備成品保護

　　1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；

　　2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完整、清晰并放入施工資料袋中；

　　3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續；

　　4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證，著(zhù)裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；

　　5、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；

　　6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地界；

　　7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場(chǎng)無(wú)垃圾堆積；

　　8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理；

　　9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè)；

　　10、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)入戶(hù)門(mén)，不得干擾鄰居日常生活；

　　11、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答；

　　12、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留；

　　13、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙、打架斗毆；

　　14、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)；

　　15、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

裝飾公司管理制度11

　　建筑裝飾公司財務(wù)管理規定

　　一、每月五日開(kāi)支。

　　二、辦公文員須將考勤表、違紀扣款單等于每月3日前報財務(wù),各部門(mén)工資表應于每月3日前辦完簽字手續報財務(wù)部。

　　三、現場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。

　　四、外委包工合同借款不得超過(guò)進(jìn)度的70%。

　　五、外包工負責人按進(jìn)度借款,臨時(shí)施工人員不予借款。

　　六、車(chē)輛、器具、材料都應完成詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序。

　　七、單項工程領(lǐng)導班子現金借款總額不超過(guò)10000元,特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導及總經(jīng)理審批。

　　八、借出支票,必須注明限額及封頂。

　　九、外委包工付款憑工資表,外委訂貨付款按訂貨合同分期付款,以正式發(fā)票結帳。

　　十、報銷(xiāo)憑據為稅務(wù)局正式發(fā)票,特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據報銷(xiāo)。

　　十一、借款需在二十日內報銷(xiāo),財務(wù)部根據借款日期,督促借款者報銷(xiāo)。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資,直至以發(fā)票報銷(xiāo)。

　　十二、保管員、現場(chǎng)員無(wú)工程時(shí),50%開(kāi)支放假,以工作15天為一期限。

　　十三、較大型工程可設保安員。

　　十四、大型工程或特殊情況下,如需開(kāi)伙,由工程項目經(jīng)理上報開(kāi)伙

　　申請工程副總財務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。公司給予

　　每個(gè)工程300元/月開(kāi)伙補助,其它費用自理。

　　十五、如工程現場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費,如取暖等,由項目經(jīng)理提出

　　書(shū)面申請工程副總審批財務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。

裝飾公司管理制度12

　　為全面落實(shí)公司的各項規章制度，營(yíng)造一個(gè)和諧良好的工作氛圍，特訂立以下獎懲制度：

　　一、考勤：

　　每月遲到一次予以口頭警告，兩次（含兩次）以上每次予以5元罰款；請假一天扣10元工資；曠工半天予以10元罰款，以此類(lèi)推。

　　二、衛生：

　　衛生打掃不合格須重新打掃并延長(cháng)值日一周，垃圾不適時(shí)清倒，予以10元罰款。

　　三、周報表，月計劃總結：

　　每周六要適時(shí)上交工作日報表，不能按時(shí)上交者予以嚴厲批判并罰款10元；報表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者予以50元罰款，被發(fā)覺(jué)三次者予以開(kāi)除處分；次月5日前上交當月總結和下月計劃，未能按時(shí)按質(zhì)完成者，予以10罰款。

　　四、設備：

　　珍惜公司公共財產(chǎn)，責任到人，如有損壞或丟失現象按價(jià)賠償。

　　五、合同保管：

　　員工應妥當保管領(lǐng)用的'合同，丟失一份罰款50元，如有責任，后果由該員工全部承當；領(lǐng)用發(fā)票、收據期限不得超過(guò)三天，如在三天內不能結帳，應適時(shí)交回財務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)。

裝飾公司管理制度13

　　2、分公司管理制度

　　3、公司管理制度大全

　　4、公司管理制度設計

　　5、公司管理制度的定義和范本

　　6、戶(hù)內外廣告公司管理制度

　　7、醫藥公司管理制度

　　8、公司管理制度

　　9、商貿公司管理制度

裝飾公司管理制度14

　　為樹(shù)立公司的良好形象，內抓管理，外樹(shù)品牌，形成高效、規范的工作習慣，訂立本章程。

　　一、接待制度

　　凡有來(lái)賓，公司人員都要熱誠接待，笑臉相迎，并用“您

　　好”“請坐”等禮貌用語(yǔ)接待，待客人就座后，要倒茶倒水。來(lái)客臨別時(shí)，要用“慢走”“再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)送行�？腿伺c公司人員談話(huà)中心，無(wú)關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話(huà)。未經(jīng)許可，不得隨便進(jìn)入總經(jīng)理室和財務(wù)室。

　　二、電話(huà)制度

　　1、凡接電話(huà)者，接機首先說(shuō)“您好！xxx”。

　　2、除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話(huà)閑談。

　　3、工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得任意撥打長(cháng)途電話(huà)，若有違例者，從工資扣除所打電話(huà)費的三倍。

　　4、若有來(lái)電被叫者不在公司，要做好來(lái)電記錄，包括來(lái)客姓名、電話(huà)、有何事等。

　　三、衛生制度

　　公司人員要講究個(gè)人衛生和公共衛生，衣著(zhù)整齊、端莊，辦公用品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。

　　四、請假制度

　　1、公司人員在工作時(shí)間不得隨便離崗或脫崗，不得遲到或早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，連續三次扣除半月工資。

　　2、公司人員一般不準請事假。若有特別情況，可寫(xiě)書(shū)面申請，經(jīng)批準后，方可請假，并扣除請假天數的工資。

　　五、財務(wù)制度

　　公司人員應遵守公司的各項財務(wù)管理制度。

　　1、業(yè)務(wù)部門(mén)支出各類(lèi)款項時(shí)要填寫(xiě)資金審批表，并供給相應的`付款依據，經(jīng)主管會(huì )計、公司領(lǐng)導審核簽字后，出納方可辦理付款。

　　2、各項費用的報銷(xiāo)要填寫(xiě)相應的報銷(xiāo)審批單。報銷(xiāo)審批單必需以真實(shí)、合法的原始發(fā)票為依據，原始發(fā)票不得涂改、偽造。財務(wù)人員應加強費用報銷(xiāo)的審核工作，對不符合規定和越權審批的，一律不予報銷(xiāo)。若有違反者，扣除相應報銷(xiāo)款項和當月工資。

　　六、派車(chē)制度

　　1、公司汽車(chē)由領(lǐng)導統一布置，未經(jīng)許可，不得隨便借車(chē)、出車(chē)。

　　2、公司汽車(chē)誰(shuí)開(kāi)車(chē)誰(shuí)負責，若有不必要的磕碰或損壞，由開(kāi)車(chē)人負全部責任。

　　3、汽車(chē)要定時(shí)保養檢測，開(kāi)車(chē)人要不斷地檢查車(chē)的機油、剎車(chē)等部件，遇有情況要適時(shí)排出或匯報。

裝飾公司管理制度15

　　1.目的:

　　為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部?jì)炔康膮f(xié)調和溝通,確保各項目的實(shí)現,制定項目部工程管理會(huì )議制度。

　　2使用范圍

　　適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會(huì )議的管理。

　　3引用標準、術(shù)語(yǔ)

　　3.1引用標準

　　3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則》

　　3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》

　　3.2術(shù)語(yǔ)

　　4職責

　　4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )議由項目部組織;

　　4.2工程物資會(huì )議由項目部物資部組織;

　　4.3資金分配專(zhuān)題會(huì )和盈虧分析會(huì )議由項目部組織;

　　4.4工程安全、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議由項目部組織

　　4.5工程會(huì )議紀要由項目部編號、印發(fā)。

　　5會(huì )議內容:

　　5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會(huì )':①項目部站班會(huì )一周三次,時(shí)間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會(huì )由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì ),各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。

　　5.3以下會(huì )議每周召開(kāi)一次:①安全例會(huì ),要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書(shū)面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書(shū)面材料,以上會(huì )議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì )議后一天送交工程部匯總。

　　5.4每月召開(kāi)一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進(jìn)度存在問(wèn)題,公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內業(yè)部經(jīng)理、預算部門(mén)派員參加。各專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的`工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報表。

　　5.5每月底召開(kāi)一次項目部資金分配專(zhuān)題會(huì ),項目經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)參加。專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。

　　5.6每月底召開(kāi)一次項目部?jì)炔扛黜椖糠植康挠�虧分析�?huì ),項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)和分管管理人員參加。

　　5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì ),項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò )的全體人員參加。

　　5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會(huì )議室集中總結并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他會(huì )議依據工程現場(chǎng)情況召開(kāi)。

　　6工程會(huì )議管理要求:

　　6.1為保證各專(zhuān)題會(huì )議內容的落實(shí),各專(zhuān)題會(huì )議(涉及施工生產(chǎn)內容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應做出會(huì )議紀要或會(huì )議記錄,以備查核。會(huì )議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

　　6.2建立會(huì )議內容跟蹤反饋制度。對于會(huì )議提出的問(wèn)題,涉及的部門(mén)為第一負責人,負責落實(shí)執行;同時(shí)項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導反饋。

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