倉庫的管理制度(合集)
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的倉庫的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫的管理制度1
1.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、儲存易制毒化學(xué)品的單位和個(gè)人，應設定易制毒化學(xué)品專(zhuān)庫存放，確保專(zhuān)人保管，建立專(zhuān)門(mén)臺帳，指定專(zhuān)人登記。
2.建立安全管理制度，明確易制毒化學(xué)品聯(lián)絡(luò )監督員，保衛人員，做到責任到崗，責任到人，職責明確。
3.對選用的易制毒化學(xué)品聯(lián)絡(luò )監督員，倉庫保管員，保衛人員，要進(jìn)行嚴格把關(guān)，保證責任心強，政治可靠。對選用的'保管，保衛人員，要開(kāi)展經(jīng)常性培訓教育，宣傳禁毒知識及有關(guān)法律法規。
4.儲存倉庫標志明顯，并安裝好防盜門(mén)窗，防盜報警裝置及通風(fēng)設施。
5.開(kāi)展經(jīng)常性倉庫檢查，并有記錄，儲存倉庫24小時(shí)值守，認真建立臺帳，記錄入出庫，領(lǐng)用人員情況，嚴格交接班記錄。
6.易制毒化學(xué)品丟失、被盜、被搶的，發(fā)案單位應當立即向當地公案機關(guān)報告。
倉庫的管理制度2
1、負責驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。
2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫單，出庫單要載明貨物名稱(chēng)、數量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。
3、應根據當餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過(guò)三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現象。
4、妥善保管好所有購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費
6、每月與采購部門(mén)配合了解，對比供應商價(jià)格差別，并通知采購部。對采購部門(mén)提供的新品種及新品牌，應先給使用部門(mén)對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)意見(jiàn)，再通知采購部門(mén)采購。
7、掌握各種物資、材料的.進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。
8、負責并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱(chēng)，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤(pán)存表核對相符。
倉庫的管理制度3
1、目的
本制度對于倉庫的收。發(fā)。存。管作了規定，以確保不合格的原材料和成品不入庫。不發(fā)出，儲存時(shí)不變質(zhì)。不損壞。不丟失。
2、適用范圍
適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。
3、職責
3.1原料倉管員負責原材料。外協(xié)品。半成品的收。發(fā)。管工作。
3.2成品倉管員負責成品的收。發(fā)。管工作以及被退回的貨物的前期驗收。
3.3待處理品倉管員負責待處理品的收。發(fā)。管工作。
4、入庫管理
4.1原材料。外協(xié)品。半成品的入庫
4.1.1原材料。外協(xié)品到公司后，由倉管員指定放置于倉庫待驗區內，大宗的貨物能夠直接放在倉庫合格區內（左棧板上碼垛存放），但應做出“待驗”標識。然后，倉管員按《過(guò)程和產(chǎn)品的監視和測齲，孝序》的規定進(jìn)行到貨驗證和報驗。驗證的資料包括：品名。型號規格。生產(chǎn)廠(chǎng)家。生產(chǎn)日期或批號。保質(zhì)期。數量。包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，倉管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗；經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。
4.1.2庫管員接到質(zhì)管部檢驗結論為“合格”的檢驗報告后，應及時(shí)辦理入庫手續，并將待驗區內的貨物轉移到庫內合格區存放，已放在倉庫合格區的待驗品，應將“待驗”標識取下；接到檢驗結論為“不合格”的檢驗報告時(shí)，應按規定做出不合格標識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結論執行。
4.1.3采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。
4.1.4半成品經(jīng)檢驗合格后，檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到半成品庫辦理半成品入庫手續。倉管員應核對豐成品的品名。型號。數量。批號。生產(chǎn)日期，確認無(wú)誤后方可入庫。
4.2成品入庫
4.2.1檢驗結論為“合格”的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印《入庫單）到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時(shí)，倉管員應檢查。核對產(chǎn)品的品名。型號。數量等標識是否正確。規范以及外包裝是否干凈等，貼合要求的方可入庫。
4.2.2成品入庫后應放置于倉庫合格區內。
4.3待處理品入庫
4.3.1成品庫倉管員負責退貨和超過(guò)保質(zhì)期滯銷(xiāo)產(chǎn)品入庫工作；生產(chǎn)部負責半成品和準成品待處理入庫前期工作；庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名。型號。數量。批號等是否屬實(shí)，對入庫單進(jìn)行審核。
4.3.2產(chǎn)品入庫后，倉管員應及時(shí)審核，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱(chēng)。型號。規格。批號。生產(chǎn)日期。數量。保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。并對《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的規定做出標示。
4.3.3未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不含格的產(chǎn)品不得入庫。
4.3.4倉管員應妥善保序入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗證記錄。原始質(zhì)量證明。檢驗報告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類(lèi)別整理裝訂成冊。編號序檔并妥善保管。
5、儲存管理
5.1儲存產(chǎn)品的場(chǎng)地或庫房應地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠。防蟲(chóng)設施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
5.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區城。庫存產(chǎn)品應分類(lèi)。分區存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識，防止錯用。錯發(fā)。具體要求如下：
5.2.1庫存產(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱(chēng)或代號。型號。規格。批號。入庫日保質(zhì)期，由倉管員用掛標牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的，僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可。
5.2.2庫存產(chǎn)品存放應做到“三齊”“五距”：堆放齊。碼垛齊。排列齊。離燈。離柱。離墻大于50厘米，并與屋頂持續必須距離；垛與垛之間應有適當間隔。
5.2.3成品按型號。批號碼放，高度不得超過(guò)6層。
5.2.4原材料存放按屬性分類(lèi)（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過(guò)規定層數；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過(guò)高，以防損壞產(chǎn)品。
5.2.5放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以持續貨架穩固。
5.2.6有冷藏。冷凍儲藏要求的原料。半成品均按要求儲藏于冰箱。冰柜。冷庫或有空調的庫房。
6、發(fā)放管理規定
6.1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。
6.2原料庫庫員每一天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數量備料。發(fā)放。
6.3在備料時(shí)，如果發(fā)現計劃數量和實(shí)際發(fā)放數量不符時(shí)，庫管員應在《配料單》備注欄中填寫(xiě)每罐實(shí)際發(fā)放的數量。
6.4實(shí)行批次管理的原料，倉管員每一天備料。發(fā)料時(shí)在《配料單》上填寫(xiě)該原料的批號，以到達可追溯的目的。
6.5技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員憑經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料或半成品。
6.6提取成品時(shí)務(wù)必有營(yíng)業(yè)部打印的《出庫單》和《調撥單》。
6.7原料庫和成品庫的倉管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》�！栋l(fā)貨單》發(fā)放原材料。半成品或咸品，發(fā)放時(shí)應做到。
6.7.1認真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》�！栋l(fā)貨單》的各項資料，凡填寫(xiě)不齊全。字跡不清晰。審批手續不完備的不得發(fā)放；
6.7.2發(fā)放時(shí)，應認真核對實(shí)物的品名。型號和數量，貼合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放。
6.7.3發(fā)放完畢，倉管員應對《領(lǐng)料單》或《出庫單》�！栋l(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會(huì )計部，單據應妥善保管。
6.7.4發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標識破損。字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放。
6.7.5同一規格的原料。半成品。成品應按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。
7、倉庫內部管理
7.1抽查
7.1.1成品庫的主管部門(mén)應對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬。物�？ㄏ喾麪顩r，存放狀況。標識狀況。
7.1.2原料庫主管應抽查物料的倉儲狀況。環(huán)境條件。有無(wú)錯放�；炝霞俺趦Υ�。變質(zhì)。損壞等現象。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
7.2倉管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護，發(fā)現變質(zhì)。發(fā)霉或標識脫落等現象應及時(shí)向直接上級報告，及時(shí)處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到（含）一個(gè)月的原料前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到（含）三個(gè)月的`成品一般不發(fā)放（顧客同意的除外），但應及時(shí)報驗，根據了驗結果進(jìn)行處理。若超過(guò)保質(zhì)期，應及時(shí)報驗，并按《不合格品控制程序》的規定處理。
7.3倉庫人員應進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，做到日清日結，持續賬。物相符，年中和年末應配合財務(wù)部搞好盤(pán)點(diǎn)工作。
7.4倉庫做到通風(fēng)。防潮。清潔，無(wú)蒼蠅。老鼠。冷藏。冷凍庫溫度應控制在規定范圍。倉庫內嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其他危險品（危險庫除外），并設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
7.5對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別儲存，并采取有效的安全防護措施。
7.6退庫的成品應按品種。型號分別碼放并予以標示，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見(jiàn)辦理，并作出待處理標識。
7.7成品庫另劃待處理品區，存放退貨并予以標示，同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)按程序做好退貨處理工作。
7.8原料庫根據生產(chǎn)計劃，做好查料。備料工作，嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要。
7.9對于噴粉產(chǎn)品要嚴格按照產(chǎn)品的儲序條件儲存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理。
7.10凡打開(kāi)包裝的原料。半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許敞開(kāi)存放。沒(méi)有標識的應做出標示。
7.11成品庫負責樣品的包裝。發(fā)放。樣品包裝上應有標識，標識資料包括：品名。型號和生產(chǎn)日期。樣品應在生產(chǎn)后的三個(gè)月內發(fā)放。若要將超過(guò)三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。
7.12安全事項
7.12.1上班務(wù)必檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
7.12.2下班檢查是否已鎖門(mén)。拉閘。斷電及是否序在其他不安全隱患。
倉庫的管理制度4
1.有道之君，行治修制，先民服也(管子)
2.仁圣之本，在乎制度而已(唐·白居易)
3.制度問(wèn)題不解決，思想作風(fēng)問(wèn)題也解決不了(鄧小平)
4.任何規章都有某些例外，絕對通用的規章是沒(méi)有(羅·伯頓)
5.例外恰恰證明了規章的合理性(喬·拜倫)
6.例外是有的，否則就不人有常規的了(漢姆生)
7.沒(méi)有無(wú)例外的規則(克勞塞維次)
8.規章與模范會(huì )毀滅天才與藝術(shù))(赫茲里特)
9.我認為，與制度結合的`自由才是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德并存，而且還須臾缺不了它們(伯克)
10.制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)償充分做好事，甚至會(huì )走向反面(鄧小平)
倉庫的管理制度5
�。ㄒ唬┛倓t
1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟職責制，進(jìn)行科學(xué)分工，構成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
�。ǘ┪镔Y驗收入庫存
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)。數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟職責的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)。型號。數量。計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的職責。
7.驗收中發(fā)現的總是要及時(shí)通知科長(cháng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。
�。ㄈ┪镔Y的儲存保管
8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性。特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件思考劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，務(wù)必做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，禮貌整齊。
10.倉庫保管員對庫存。代保管。待驗材料以及設備。容器和工具等負有經(jīng)濟職責和法律職責。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失。貶值。報廢。盤(pán)盈。盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。
11.保管物資要根據其自然屬性，思考儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，到達“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管職責損失。同類(lèi)物資堆放，要思考先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊狀況應經(jīng)科長(cháng)批準。
13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
�。ㄋ模┪镔Y發(fā)放
14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效。霉變。大料小用。優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟職責。
15.領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)。規格。型號。領(lǐng)料數量。圖號。零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應貼合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。
16.調撥材料，保管員要審查單價(jià)。貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
17.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬能夠分割折另的.，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料務(wù)必與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
�。ㄎ澹┢渌嘘P(guān)事項
20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收。月報及時(shí)。
21.允許范圍內的磋差。合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都能夠上報，以便做到賬�？�。物。資金四一致。
22.創(chuàng )造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展。
23.保管員調動(dòng)工作，必須要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明狀況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分。
24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
倉庫的管理制度6
1.酒店倉庫的倉管人管應嚴格檢查進(jìn)倉物料的規格、質(zhì)量和數量，發(fā)現與發(fā)票數量不符，以及質(zhì)量、規格不符合使用部門(mén)的要求，應拒絕進(jìn)倉，并立即向采購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。
2.經(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉驗收單”，倉庫據以記賬，并送采購部一份用以辦理付款手續。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問(wèn)題，均由倉庫負責處理;
3．為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的'有關(guān)手續。
4.部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內部調撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準方可領(lǐng)料。
5.用物料的下月補給計劃應在月底報送倉管部，臨時(shí)補給物資必須提前三天報送倉管部部。
6.物料出倉必須嚴格辦理出倉手續，填制“倉庫領(lǐng)料單”或“內部調撥單”，并驗明物料的規格、數量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫應及時(shí)記賬及送財務(wù)部一份。
7.倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續。
8.倉庫應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購人、領(lǐng)用物料，應立即作相應的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9.倉庫人員應定期盤(pán)點(diǎn)庫存物資，發(fā)現升溢或損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導批準，據以列賬，并報財務(wù)部一份。
10.為配合供應部門(mén)編好采購計劃，及時(shí)反映庫存物資數額，以節約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資余額表”，送交采購部、財務(wù)部各一份。
11.各項材料、物資均應制訂最低儲量和最高儲備量的定額，由倉管部根據庫存情況及時(shí)向采購部提出請購計劃，供應部根據請購數量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數量。
12.倉管部因未能及時(shí)提出請購而造成供應短缺，責任由倉管部承擔。如倉庫按最低存量提出請購，而采購部不能按時(shí)到貨，責任則由采購部承擔。
倉庫的管理制度7
1.倉庫是企業(yè)物質(zhì)供應體系的一個(gè)重要組成部份，是企業(yè)各種物質(zhì)的周轉儲備環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物質(zhì)管理的多項業(yè)務(wù)職能，它的主要任務(wù)是：保管好庫存物質(zhì)，做到數量正確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速物質(zhì)流轉。
2.倉庫設置，要根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房條件統籌規劃，合理布局；內部要加強責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物質(zhì)分口管理的保證體系，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代化管理技術(shù)和ABC分類(lèi)控制法（倉庫ABC分類(lèi)，將庫存物品按品種和占用資金的多少分為：A-重要庫存，B--般庫存，C-不重要庫存），然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制，不斷提高倉庫管理水平。
3.物資入庫，保管員要親臨現場(chǎng)認真同送貨人辦理交接手續，核對清點(diǎn)實(shí)物送貨單的數量（或件數）、名稱(chēng)是否一致，按實(shí)收情況簽署回單，簽收數量要大寫(xiě)，要毫不含糊，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。
4.物資應經(jīng)過(guò)檢驗合格或檢驗員簽出免檢，未經(jīng)檢驗不準入庫，更不準投產(chǎn)使用。
5.物質(zhì)入庫交接后保管員應在“送貨單”上簽收并交記賬員隨即填寫(xiě)。出入庫明細”（包括隨到隨領(lǐng)及同時(shí)交收、領(lǐng)料單轉賬的），個(gè)欄內容均詳細填寫(xiě)，不能遺漏；收貨完畢，在出入庫明細欄內，填上送貨單號碼，以示銷(xiāo)號，進(jìn)貨單價(jià)、總值及運雜費，應填入出入庫明細。
6.材料檢驗合格，保管員憑“送貨單”開(kāi)列的名稱(chēng)、規格型號、數量進(jìn)行點(diǎn)數計量驗收到位，保管員在送貨單簽字后當天交會(huì )計記賬。
7.不合格品掛牌隔離堆放，嚴禁投入使用；若混入生產(chǎn)而造成損失，保管員應負失職責任。
8.一切到貨中的質(zhì)量、數量、規格型號、包裝、運輸、價(jià)格等問(wèn)題，保管員均應及時(shí)反饋，通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
9.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性，特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡是吞吐量大的落地堆放，流轉量小的用貨架存放，落地堆放以分類(lèi)排列，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
10.負責做好材料物資的保管工作，物資的堆放原則，必須根據類(lèi)別、貨物特性特點(diǎn)、用途分庫、分區堆放，必須做到過(guò)目見(jiàn)數檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊形狀、要做到二齊、三清、四號定位、五堆放。
二齊：堆放整齊、庫容整齊
三清：材質(zhì)清、規格清、數量清
四號定位：按區域、按料架、按層次、按貨位
五五堆放：以五為基本單位、五五定量堆放
11.倉庫人員對經(jīng)管的物資，包括庫存，代保管，待驗收材料，以及設備、容器和使用工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此，都應當有明確的分工責任人，堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管，倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應及時(shí)報告倉庫主管，分析原因，查明責任，按規定力理報批手續。未經(jīng)批準不得擅自處理。抽查賬卡物發(fā)現實(shí)物有余缺量，憑上報數據為證。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀作法。
12.保管物資，要根據自然屬性，考慮儲存的`場(chǎng)所和按保管常識處理墊、垛、蓋、通風(fēng)、防潮、防曬、防爆、隔離等，加強保管措施，定期輪番保養好所管物資，務(wù)使本廠(chǎng)財富不發(fā)生保管責任損失；同類(lèi)物資堆放要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
13.保管物資，未經(jīng)領(lǐng)導或經(jīng)辦人批準，一律不準擅自借出，臨時(shí)性借料必須由車(chē)間主任或車(chē)間組長(cháng)經(jīng)手寫(xiě)借條，并限在下一次領(lǐng)料中扣除或開(kāi)領(lǐng)料單，若欠滿(mǎn)半個(gè)月仍未結清者，應查保管員責任。
14.所有倉庫職工都要嚴格遵守保衛制度，禁止非本庫人員擅自進(jìn)庫，不準吸游煙；倉庫職工要懂得使用本倉庫所有消防器材的方法和必要的防火知識。
15.要按照“推陳儲新先進(jìn)先出、節約用料：的原則發(fā)料。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用以及差錯等損失，保管員應付經(jīng)濟責任。
16.車(chē)間或部門(mén)領(lǐng)料，保管員應審查領(lǐng)料單是否有部門(mén)負責人及領(lǐng)料人的簽字。（變更規格型號及數量也要領(lǐng)料人重新簽字）。按規定生產(chǎn)、生活物資應有部門(mén)主管或車(chē)間主任簽字，倉庫保管員應按上述規定發(fā)放物資，嚴禁違規發(fā)放
17.客戶(hù)提貨單，保管員要審查單價(jià)，貨款總金額，蓋有財務(wù)科收款章方可發(fā)貨。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
18.對于專(zhuān)項用料，應執行按計劃歸口領(lǐng)發(fā)的原則，除采購員留作備用的數量外，均應歸申請部門(mén)領(lǐng)用；常備用料，凡屬可以分割拆，包裝另發(fā)的材料一律應本著(zhù)節約用料的精神，不得貪圖省事，整圈整包整件發(fā)放，如有發(fā)現作違反工作質(zhì)量責任制考核。
19.發(fā)料時(shí)應注意輕拿輕放，同領(lǐng)料人辦理交接一定要當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
20.所有發(fā)料后的單據，保管員應隨即記卡，核對庫存，填上余數及同步計賬，做到當日事當日畢。
21.倉庫會(huì )計
管理的重要支柱，會(huì )計建賬要符合物資分類(lèi)及統計要求，核算記賬要按財會(huì )制度執行，對倉庫物資“三相符“起督促作用。
22.會(huì )計接收保管員交給的各種料單，首先要作記賬前的審核，發(fā)現簽章不齊，該審批的而審批手續不全，字跡模糊，記數不清，缺項未填，賬號、余額寫(xiě)錯以及計價(jià)錯誤等，一律應退經(jīng)辦部門(mén)或保管員更正補齊后記賬。同時(shí)根據統計核算要求，每筆進(jìn)貨要按收料單上的實(shí)際價(jià)值（包括運雜費在內）計入賬冊名查。
23記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，托收結報提供資料及時(shí)，要認真建立專(zhuān)項統計臺帳，按時(shí)間及要求提供定報資料，每月初主動(dòng)與保管員對帳一次，并做好對帳標記。
24.協(xié)助保管員軋賬，盤(pán)點(diǎn)和辦理特殊性損耗、自然損耗、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢等報批結賬手續，盤(pán)點(diǎn)，保管員應在會(huì )計帳每個(gè)結存余額處蓋章以示核實(shí)
25.創(chuàng )建文明倉庫，保持庫容經(jīng)常整潔，堆放物資整齊有序。通道走廊衛生包干區，堅持日清掃，周大掃，分工明確，規定的臺帳記載及時(shí)齊全，圖表數據按時(shí)上墻。
26.材料會(huì )計賬冊憑證逐年裝訂歸檔，長(cháng)期保存，未經(jīng)主管領(lǐng)導批準不得銷(xiāo)毀保管員的帳卡憑證，保存期三年以上，過(guò)期要經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可銷(xiāo)毀。
27.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，在材料會(huì )計結存余額處雙方蓋章交接，由材料會(huì )計監交；移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要立出清單三分，{明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各持一份，報上級存檔一份，時(shí)后發(fā)生糾葛，仍有原移交人負責。
倉庫的管理制度8
為了保管和使用危險化學(xué)物質(zhì)(甲苯、丁酮、DMF)，特別制定了本管理制度，防止有害物質(zhì)造成人身傷害和污染環(huán)境。
一、物資入庫出庫管理
1、根據訂單和送貨單進(jìn)行實(shí)物檢查。
2、受益人不得隨意進(jìn)出倉庫。確實(shí)需要進(jìn)倉的受益人，保管人員必須陪同，禁止受益人單獨獲取物資。
3、負責危險化學(xué)品的檢測。
4、危險化學(xué)品入庫驗收時(shí)，驗收運輸車(chē)輛資質(zhì)，不符合要求的運輸車(chē)輛拒絕驗收。
5、制作危險化學(xué)品出入庫登記簿。
6、每天做好倉內溫濕度檢測記錄。
二、危險品物資存儲安全管理：
1、危險品化學(xué)入庫前要嚴格檢查，入庫后要定期檢查，保證其安全和質(zhì)量。入庫的化學(xué)危險品必須有相應的標志。
2、倉庫內應通風(fēng)、干燥，避免陽(yáng)光直射。
3、甲苯、丁酮填充后蓋上桶蓋，防止揮發(fā)，填充時(shí)溢出及時(shí)清理。高溫天氣，倉內溫度超過(guò)33℃時(shí)，開(kāi)倉門(mén)通風(fēng)。
4、�；穫}庫中的消防通道不能堵塞，滅火器必須在有效期內。
5、嚴禁火種帶入危險化品倉庫，檢查進(jìn)入危險化品倉庫的領(lǐng)導是否有火種，做好檢查臺帳，準備檢查。
6、倉庫禁止叉車(chē)等機動(dòng)車(chē)進(jìn)出，發(fā)票應用液壓車(chē)短駁。
7、倉庫內不允許火災作業(yè)，特殊情況應采取安全措施，發(fā)放火災證后進(jìn)行火災和維修作業(yè)。
8、化學(xué)危險品倉庫的.保管人員必須過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。
9、送貨車(chē)輛應停在黃線(xiàn)外卸貨。
10、危險品倉儲區域禁止堆放可燃廢棄物。
倉庫的管理制度9
1.0目的
通過(guò)制定倉庫作業(yè)規定及獎懲制度,指導和規范倉庫人員日常作業(yè)行為,通過(guò)獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
2.0范圍
倉庫工作人員
3.0參考文件
4.0定義
5.0職責
6.0規定
倉庫工作目標
倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度
6.1倉儲管理規定
6.1.1物料收貨及入庫
6.1.1.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
6.1.1.2采購將“po總單”給到倉庫后,倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。
6.1.1.3收貨時(shí)需要求采購人員給到“po總單”,沒(méi)有時(shí)需要追查,直到拿到單據為止。沒(méi)有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。
6.1.1.4所有物料確認前由采購對物料進(jìn)行正確標示。新產(chǎn)品更應重視標示。
所有產(chǎn)品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。
倉庫安排打印條碼時(shí)對物料進(jìn)行掃描確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述,以避免出錯�？头枇虾笕绨l(fā)現貼錯條碼應及時(shí)反饋,倉庫予以更正。
6.1.1.5倉庫與采購共同確認po物料數量時(shí),如發(fā)現如po總單上的數量不符,應找相應采購簽字確認,由采購聯(lián)絡(luò )處理數量問(wèn)題。
6.1.1.6物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規劃的區域外擺放物料,特殊情況需要在2小時(shí)內進(jìn)行整理歸位。
6.1.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點(diǎn)數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進(jìn)行“po總單”入庫信息的統計,點(diǎn)數入庫。
需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區;檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進(jìn)行“po總單”入庫信息的統計,點(diǎn)數入庫。
6.1.1.8測試借料必須填寫(xiě)借料單、且需要注明該物料是剛采購的po物料還是庫存物料,以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數確認,且需要將良品和不良品進(jìn)行區分放在指定區域。
6.1.1.9倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個(gè)po入庫物料進(jìn)行數量確認,即是確認登帳入庫數量和實(shí)際入庫數量(可查貼條碼人員最后點(diǎn)數數量和自己點(diǎn)數確認的數量)是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見(jiàn)到相關(guān)單據,測試壞的需要補單且不能登帳入庫,如登帳入庫需要開(kāi)“退廠(chǎng)通知單”扣除等同入庫數量)。
6.1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位,物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里,箱子不能放在超過(guò)2米遠的地方。
6.1.1.11所有入庫物料需要貼完條碼,且外箱上需要有物料標示,包含物料sku和儲位信息。
6.1.1.12 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經(jīng)理簽字后才能給到采購。
6.1.2客戶(hù)退料
6.1.2.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“客戶(hù)退貨單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
6.1.2.2如客服部門(mén)未按流程要求負責對客戶(hù)的退料進(jìn)行登記,并標示sku、數量、填寫(xiě)“客戶(hù)退貨單”,可要求客服部門(mén)處理。
6.1.2.3測試檢驗完成后可及時(shí)進(jìn)行入庫,登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。
6.1.3物料出庫(出庫調撥領(lǐng)料)
6.1.3.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“取貨單”“出庫單”“調撥單”領(lǐng)料單“的流程進(jìn)行作業(yè)。
6.1.3.2包裝組給到的取貨單無(wú)特殊原因當天必須全部完成取貨。欠料的在每天下班前補貨完成。
6.1.3.3取貨單按照儲位分類(lèi)的原則進(jìn)行取貨,取貨錯誤由出貨組負責統計。
6.1.3.4取貨時(shí)注意膠盆不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車(chē)放在出貨組指定位置。
6.1.3.5淘寶組、韓國日本組出貨(調撥)需要按要求制作“出庫單”(“調撥單”),注明登帳流水號和其他要求的信息。未按要求注明的可要求責任部門(mén)更正后再予發(fā)貨。
6.1.3.6 “出庫單”(“調撥單”)發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到相關(guān)部門(mén),并要求其簽名確認。
6.1.3.7內部領(lǐng)料需要部門(mén)主管簽字,總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。
6.1.4物料借料
6.1.4.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“借料單“的流程進(jìn)行作業(yè)。
6.1.4.2 “借料單”上特別需要注明物料po號,以便于后續識別進(jìn)行物料入庫作業(yè)。
6.1.4.3已辦理歸還的可以裝訂存檔,未歸還的不予裝訂,需要對當事人進(jìn)行追查,直到歸還物料或開(kāi)具相關(guān)單據作歸還手續。
6.1.4.4物料借料和歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認,借料人未簽名的不予辦理借料。
6.1.5物料報廢
6.1.5.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“報廢單“的流程進(jìn)行作業(yè)。
6.1.5.2發(fā)現庫存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報告上級處理。
6.1.5.3需要嚴格區分開(kāi)庫存物料報廢部分、采購po來(lái)料不良不能退回報廢部分、客戶(hù)退回不良報廢部分并分別保管和做標示。
6.1.6退廠(chǎng)物料處理
6.1.6.1需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“退廠(chǎng)通知單“的流程進(jìn)行作業(yè)。
6.1.6.2采購來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購處理并要求其簽字,可以暫放倉庫。
6.1.6.3不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。
6.1.7 7s管理(含門(mén)禁)
6.1.7.1 5s管理
6.1.7.1.1每天按照5s管理的原則由責任人根據衛生值日表對負責區域內進(jìn)行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西,將需要使用的物料和設備按指定區域進(jìn)行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。
6.1.7.1.2 5s工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。
6.1.7.1.3部門(mén)將根據工作結果進(jìn)行評分,作為獎金的依據。
6.1.7.1.4考量物料區域擺放是否合理,并做合理
擺放和規劃。
6.1.7.2節約
6.1.7.2.1每天中午下班、下午下班后由7s衛生值日人將電燈、電器、馬達開(kāi)關(guān)關(guān)閉,下午下班需要關(guān)電腦、飲水機。
6.1.7.2.2平時(shí)注意節約用紙、文具、包裝材料,愛(ài)護使用設備、電腦等。
6.1.7.3安全
6.1.7.3.1每天下班后由7s衛生值日人檢查門(mén)窗是否關(guān)閉,按倉庫十二防”安全原則檢查貨物,異常情況及時(shí)處理和報告。
6.1.7.3.2門(mén)禁管理:非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫,如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。
6.1.7.3.3倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火,發(fā)現一例立即報告處理。
6.1.7.3.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē),并注意安全。
6.1.7.3.5保障疏散通道、安全出口暢通,以保證人員安全。
6.1.7.3.6不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材、不得埋壓、圈占消火栓,不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。
6.1.7.3.7不得私自亂接電線(xiàn)和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路。
6.1.7.3.8由倉庫管理責任人定期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現問(wèn)題立即處理。
6.1.8物料管理(異常處理及呆滯物料處理)
6.1.8.1物料品質(zhì)維護:在物料收貨、點(diǎn)數、借料、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過(guò)程中,遵循倉庫“十二防”安全原則,防止物料損壞,有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。
6.1.8.2發(fā)現物料異常信息,如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。
6.1.8.3每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行處理,根據處理結果對物料進(jìn)行分別管理。
6.1.8.4保持物料的正確標示和定期檢查,由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責任。
6.1.9單據、卡、帳務(wù)管理
6.1.9.1倉庫所有單據需要按照““倉庫單據作業(yè)管理流程”中的登帳方式和要求當天按時(shí)完成。
6.1.9.2需要給到財務(wù)的單據打印電腦聯(lián)和手工單據一起給到財務(wù)。
6.1.9.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進(jìn)行分類(lèi)保管。遺失需要追查相關(guān)責任。
6.1.9.4倉庫對貴重物料、包裝材料進(jìn)行卡帳登記,由指定人員管理。
6.1.10盤(pán)點(diǎn)管理
6.1.10.1盤(pán)點(diǎn)人員根據“倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理流程”對物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
6.1.10.2盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據“盤(pán)點(diǎn)內部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
6.1.10.3盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。
6.1.10.4盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數量的準確性和公正性,弄虛作假,虛報數據,盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤,丟失盤(pán)點(diǎn)表,隨意換崗等,不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據情況追查相關(guān)責任。
6.1.10.5盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復盤(pán)責任人均需要簽名確認以對結果負責。
6.1.11帳物不符處理
6.1.11.1庫存物料發(fā)現帳物不符時(shí)需要查明原因,查明原因后根據責任輕重進(jìn)行處理。
6.2包裝管理規定
6.2.1數據導出及打印取貨單
6.2.1.1無(wú)特殊情況當天的銷(xiāo)售數據必須當天導出且生成取貨單給到倉儲組安排取貨,且如估計星期天銷(xiāo)售量在3500個(gè)單以上時(shí)需要提前在早上8點(diǎn)到公司導出數據生成取貨單。下午的銷(xiāo)售單也需要打出來(lái)安排發(fā)貨。
6.2.1.2在銷(xiāo)售量大時(shí)需要在早上安排包裝德國客戶(hù)產(chǎn)品,避免很晚才包裝完成導致物流公司不能配合出貨。
6.2.2包裝前物料確認
6.2.2.1需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并在“倉庫錯誤統計表”中予以登記。
6.2.2.2有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。
6.2.3包裝過(guò)程
6.2.3.1包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查信封、宣傳單、其他包裝材料是否正確、并熟知包裝要求和規范,根據取貨單的要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏宣傳單。
6.2.3.2包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過(guò)高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。
6.2.3.3包裝過(guò)程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時(shí)間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。
6.2.3.4定時(shí)或中午下班和下午下班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積,并由7s衛生值日人及時(shí)清理。
6.2.4掃描包裝產(chǎn)品貼客戶(hù)地址
6.2.4.1在掃描客戶(hù)地址發(fā)現異常需要及時(shí)處理,需要保證掃描速度,當掃描速度影響后續包裝速度時(shí)需要協(xié)調安排人手處理。
6.2.4.2根據客戶(hù)分揀信息對產(chǎn)品進(jìn)行初步分選。
6.2.5其他國家分選
6.2.5.1在非德國貨物的分選過(guò)程中,需要仔細核對,避免出錯。
6.2.5.2在分選完成后需要再一次對袋裝產(chǎn)品進(jìn)行國家和標牌的確認,看是否出錯,由責任人負責。
6.2.5.3最后需要根據“大量郵寄空郵清單”對所有非德國產(chǎn)品進(jìn)行最后發(fā)貨確認。
6.2.6德國件、新西蘭件分選
6.2.6.1德國件、新西蘭件的處理由指定人員負責,在點(diǎn)數、稱(chēng)重、記數、表格統計的過(guò)程中需要仔細認真,杜絕和其他國家的產(chǎn)品混在一起,和其他國家分選人員講清楚不能把產(chǎn)品混入德國類(lèi)產(chǎn)品。
6.2.6.2在裝箱過(guò)程中以品質(zhì)保護的原則進(jìn)行處理,避免壓壞產(chǎn)品。裝箱完成后總稱(chēng)重時(shí)仔細記錄。
6.2.6.3在發(fā)貨統計表格制作時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,保證發(fā)貨所有環(huán)節萬(wàn)無(wú)一失。
6.2.7 7s管理
6.2.7.1相關(guān)規定要求同6.1.7
6.3倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度
6.3.1倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風(fēng),形成良好的工作態(tài)度。
6.3.2倉庫工作人員倡導細心(嚴謹)、負責、誠實(shí)、團結互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。
6.4其他
6.4.1下達的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規定時(shí)間內完成,且保證工作品質(zhì)。
6.4.2需要請假的需要事先提前1天辦理請假手續,特殊原因的'需要當天在下班之前
2小時(shí)辦理請假手續。
6.4.3已安排加班人員需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要到指定人員處登記“倉庫未打卡情況記錄表”并審核批準。
6.4.3倉庫每日根據“倉庫工作品質(zhì)統計表”對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導和總結。
6.4.4上班時(shí)間需要嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律,遵守作息時(shí)間,不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(cháng)時(shí)間聊天、不應擅自離開(kāi)崗位,不得以私人理由會(huì )客等。
6.4.5安排加班的需要到指定人員處登記“倉庫加班情況記錄表”。
6.4.6需要嚴格遵守公司的各項管理規定。
6.4.7倉庫人員調動(dòng)或離職前,首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續,要求逐項核對點(diǎn)收,如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認。
6.4.8對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管,細心維護,如造成遺失或人為損壞,則按公司規定進(jìn)行賠償。
6.4.9倉庫人員要保守公司秘密,愛(ài)護公司財產(chǎn),發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋。
6.5獎懲規定
6.5.1工作評估
6.5.1.1部門(mén)將定期根據“績(jì)效考核表”對員工的表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行評估,以便于:
6.5.1.1.1肯定員工的工作成果,鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻;
6.5.1.1.2檢查工作表現是否符合崗位的要求;
6.5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;
6.5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通,以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jì)進(jìn)行討論和交流,以提高工作效率;
6.5.1.1.5創(chuàng )造互相理解的氣氛,以鼓勵員工團結一心地工作,以實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標。
6.5.1.2對未達到工作表現要求的員工,公司將視該員工不能正常工作,并對其提供進(jìn)一步的培訓或調整崗位。
6.5.2獎懲級別
6.5.2.1獎勵
6.5.2.1.1通報表?yè)P:對于日常工作表現優(yōu)良按照倉庫管理規定執行的給予記“書(shū)面表?yè)P”,并予以通告。
6.5.2.1.2嘉獎:對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記“表?yè)P”,并予以通告,獎勵50元。
6.5.2.1.3小功:對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”,并予以通告,獎勵100元。
6.5.2.1.4大功:對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“小功”,并予以通告,獎勵150元。
6.5.2.2懲罰
6.5.2.2.1通報批評:對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記“書(shū)面警告”處分,并予以通告,不予以罰款。
6.5.2.2.2警告:對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告,罰款50元。
6.5.2.2.3小過(guò):對于違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分,并予以通告,罰款100元。
6.5.2.2.4大過(guò):對于嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分,并予以通告,罰款150元,數額巨大的根據公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款,并提交公安機關(guān)追究法律責任。
6.5.3獎懲原則
6.5.3.1倉庫獎懲規定本著(zhù)公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理,起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
6.5.4獎懲規定
6.5.4.1獎懲評估小組:由倉庫經(jīng)理、倉庫組長(cháng)組成獎懲評估小組,對責任事件進(jìn)行評估。當評估小組人員為當事人時(shí),由2名資深倉庫人員代替評估。
倉庫的管理制度10
切實(shí)管好用好各類(lèi)測繪儀器設備，充分發(fā)揮每一臺儀器設備的作用，是保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量水平的重要因素。
1、儀器的保管與使用
1.1公司設專(zhuān)門(mén)的儀器設備室由辦公室管理并設兼職設備管理員一名，負責本公司儀器設備的歸檔、登記、發(fā)放、入庫、檢查、保養、送檢等各項工作。
1.2每臺儀器設備均應有自己的使用記錄卡，記錄卡由設備管理員負責填寫(xiě)并保存。
1.3儀器領(lǐng)用者（測繪工程部負責人或項目部兼職設備管理員）根據工作需要，以書(shū)面形式提出需用儀器（設備）的類(lèi)型和數量。報辦公室主任審批后，由設備管理員與使用者一起清點(diǎn)、登記發(fā)放出庫。
1.4儀器出庫時(shí)，領(lǐng)用者應對每一臺儀器進(jìn)行開(kāi)箱檢查，確認儀器狀態(tài)正常、箱內附件齊全，檢查無(wú)誤后，在儀器領(lǐng)用登記簿上簽字設備管理員填寫(xiě)[儀器使用登記卡"。
1.5工程施工期間，儀器工作員負責所用儀器的安全保護。作業(yè)過(guò)程中，儀器（包括主、付站）周?chē)谌魏吻闆r下都必須有人看護。如雨天作業(yè)，必須采取防雨措施避免儀器淋雨。需要遷站時(shí)，儀器應裝箱上鎖。
1.6工程完工后，儀器領(lǐng)用者應將所有的儀器設備進(jìn)行清查。如有丟失或（損壞），應由直接責任人填寫(xiě)儀器丟失（損壞）登記表。設備管理員與儀器領(lǐng)用者共同對照領(lǐng)用記錄簿進(jìn)行查對，并逐臺儀器開(kāi)箱檢查。發(fā)現問(wèn)題由領(lǐng)用者負責解釋并處理檢查確認后，歸還人在[儀器使用登記卡"的[歸還人"欄內簽字經(jīng)保潔處理后，儀器方可入庫。
1.7儀器入庫后，由設備管理員對[儀器丟失（損壞）登記表"進(jìn)行審查，按有關(guān)規定確定賠償金額，報公司領(lǐng)導審批。
2、儀器維修與檢定
2.1儀器設備出現故障需要維修時(shí)，設備管理員負責組織安排，報辦公室主任審批后送儀器維修站或廠(chǎng)家進(jìn)行維修。在外地施工的儀器需要維修時(shí)，經(jīng)測繪工程部負責人批準后可在當地就近維修。
2.2設備管理員負責制定儀器檢定計劃，保管儀器檢定書(shū)。凡需強制鑒定的儀器應提前1個(gè)月報公司領(lǐng)導，以保證每臺儀器的檢定周期連續有效。
3、儀器丟損賠償
3.1儀器出現丟失或損壞時(shí)，根據直接經(jīng)濟損失的.大小由有關(guān)責任人負責賠償。丟失儀器（包括附件等）按折舊后的余額計算賠償。
3.2儀器發(fā)生損壞時(shí)，由設備管理員負責組織維修，由有關(guān)責任人按直接經(jīng)濟損失的大小賠償。
3.3凡發(fā)生儀器丟失或損壞事故，直接責任人均應寫(xiě)出詳細的事情經(jīng)過(guò)。根據情節輕重，除按規定進(jìn)行經(jīng)濟賠償外，必要時(shí)還應進(jìn)行行政、經(jīng)濟處分。
倉庫的管理制度11
一、收貨驗貨
1、收貨驗貨人員嚴格按采購訂單進(jìn)行收貨，如供應商不按訂單數量及品項送貨時(shí)，大于多于訂單數時(shí)，收貨驗貨人員聯(lián)系采購人員簽字確認可不按訂單數量及品項收驗貨，如采購人員不進(jìn)行確認，收驗貨人員按原始訂單進(jìn)行收貨，不屬訂單內商品退回供貨商。(外出自采除外，但外出自采人員應提前傳回商品資料以便錄入店鋪商品系統，方便日后收貨。)如收驗貨人員不按此要求執行則按違反公司制度處理，記入扣分體系。
2、收驗貨人員在收驗貨時(shí)按實(shí)收數量進(jìn)行收貨確認，并在收貨單上簽名后交過(guò)賬人員進(jìn)行過(guò)賬，每天必須做收貨記錄。單據過(guò)賬后收驗貨人員必須進(jìn)行檢查，如發(fā)現過(guò)賬數量或品名與收驗貨數量或品名存在差異必須向部門(mén)經(jīng)理反映，由部門(mén)經(jīng)理與過(guò)賬人員查找原因后進(jìn)行處理。如發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)處理者第一次對相關(guān)人員進(jìn)行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
二、倉庫出貨
1、所有從倉庫出去的貨品必須要有出庫單或同價(jià)調撥單，無(wú)單出貨者一經(jīng)發(fā)現，當偷盜公司財物處理。
2、門(mén)店或客戶(hù)如有壞貨需更換，門(mén)店開(kāi)具進(jìn)貨退貨單或報損單由倉庫按相關(guān)單據出貨。如倉庫發(fā)貨少貨或出貨門(mén)店少貨的，需要補回的，查找倉庫實(shí)際庫存是否大于電腦數，如大于則填寫(xiě)倉庫漏發(fā)貨單向物流經(jīng)理申請后補貨給門(mén)店或客戶(hù)，追究發(fā)貨人和復核人員的相關(guān)責任，如倉庫實(shí)際庫存和電腦庫存數量相符，則補貨給門(mén)店或客戶(hù)后，差異商品做為倉庫損耗，進(jìn)行庫存調整。
3、所有發(fā)貨的'商品必須要進(jìn)行電腦復檢，如不進(jìn)行電腦復檢，一經(jīng)發(fā)現第一次對復核人員進(jìn)行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
4、撿貨到門(mén)店的，倉庫人員必須要和門(mén)店人員進(jìn)行數量確認，并由門(mén)店人員在出庫單的復檢欄簽字確認，如無(wú)復檢人員簽字確認的，一經(jīng)發(fā)現第一次對相關(guān)人員進(jìn)行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
三、工作要求
1、上班時(shí)間不許玩手機，(游戲、上網(wǎng)、看小說(shuō)等)私人電話(huà)接聽(tīng)時(shí)間不允許超過(guò)5分鐘，特殊情況向部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行申請。一經(jīng)發(fā)現第一次口頭警告，第二次直接辭退或調離現工作崗位。
2、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事情，更不允許利用電腦玩游戲、看視頻等。一經(jīng)發(fā)現第一次口頭警告，第二次直接辭退或調離現工作崗位。
3、認真做好自己管理區域的商品陳列及清潔衛生，(地堆商品要求擺放整齊、不堵塞通道、倉架商品陳列要求前后為同種商品、倉架上每種商品的最左下角貼有商品標簽進(jìn)行商品區分、保持撿貨時(shí)從商品的最右邊開(kāi)始拿，衛生要求為商品表面不能積塵)由部門(mén)經(jīng)理不定期進(jìn)行檢查，如不合格則進(jìn)行整改，由部門(mén)經(jīng)理檢查合格后方可下班。
倉庫的管理制度12
為加強高速大路養護機械設備的安全使用管理，保證施工作業(yè)安全與施工質(zhì)量，提高機械設備的完好率，特制定以下制度。
1、機械設備應按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設備不得使用。
2、嚴禁拆除機械設備上的自動(dòng)掌握機構、力距限制器等安全裝置，嚴禁拆除監測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的'調試了修理應由專(zhuān)業(yè)人員負責進(jìn)行。
3、新機和大修后的機械設備留意做好機械走合期的使用保養，機械設備冬季使用，應按機械設備冬季使用保養的有關(guān)規定執行。
4、機械設備操作人員必需身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓考試合格，獲得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證或駕駛執照，特別工種操作證后，方可獨立操作機械設備，不準操作與操作證不相符的機械設備。
5、機械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設備交給非本機操作人員操作，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機械作業(yè)區和操作室內，工作時(shí)，思想要集中，嚴禁酒后操作。
6、任何組織或個(gè)人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。
7、機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，應查明行駛路線(xiàn)上的橋梁的承載力量。確保機械設備安全通行。
8、機械設備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應熟識作業(yè)環(huán)境與施工條件，聽(tīng)從現場(chǎng)施工管理人員的調度指揮，遵守安全規章。
9、機械設備不得靠近架空輸電線(xiàn)路作業(yè)。如限于現場(chǎng)條件、必需在線(xiàn)路旁作業(yè)時(shí)，應實(shí)行安全愛(ài)護措施。
10、機械設備在夜間作業(yè)時(shí)，作業(yè)區內應有充分的照明設備。
11、機械設備應按《大路筑養護機械保修規程》的規定，按時(shí)進(jìn)行保養，嚴禁機械設備帶病運轉或超負運轉。
12、操作人員必需嚴格執行工作前的檢查制度，工作中的觀(guān)看制度和工作后的檢查保養制度。
13、操作人員應仔細精確 地填寫(xiě)運轉記錄，交接班記錄或工作日記
14、機械設備在施工現場(chǎng)停放時(shí)，必需留意選擇好停放地點(diǎn)，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車(chē)制動(dòng)器的要拉上，坡道上停機時(shí)，要搭好掩木或石塊，夜間應有動(dòng)專(zhuān)人看管。
15、機械設備在保養或修理時(shí)，要特殊留意安全。禁止在機械設備運轉中冒險進(jìn)行保養、修理、調整作業(yè)。各電氣設備的檢查修理，一般應停電作業(yè)，電源開(kāi)關(guān)處掛設“禁止合閘，有人工作”的警告并設專(zhuān)人負責監護。
16、在大路和城市道路上行使的車(chē)輛、機械、必需嚴格遵守交通規章和國家其他有關(guān)規定。
倉庫的管理制度13
(一)做好食品數量、質(zhì)量、進(jìn)、發(fā)貨登記,做到先進(jìn)先出。憑單據驗收食品的規格質(zhì)量,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期限是否符合規定。
(二)定型包裝食品按類(lèi)別、品種上架堆放,做到一貨一卡,注明食品進(jìn)貨日期及食品最終食用日期。
(三)倉庫內食品要定期檢查,及時(shí)清除超過(guò)保質(zhì)期、發(fā)霉變質(zhì)、銹蓋的食品。
(四)應保持空氣干燥,地面干凈,做好防鼠、蟲(chóng)、蠅及防蟑螂工作。
(五)易腐食品,儲存于密封加蓋的.容器內,其他貨物堆放做到隔墻離地。
(六)食品倉庫內不得存放有毒有害物品和非食品的雜物。
(七)保持倉庫內環(huán)境衛生,定期大掃除,倉庫內嚴禁吸煙。
倉庫的管理制度14
1、倉庫的主要負責人是倉庫管理員，對倉庫消防安全負全面責任。
2、倉庫管理人員應當熟悉儲存物品的分類(lèi)、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用。做好本崗位的防火工作。新職工上崗前，必須進(jìn)行倉儲業(yè)務(wù)和消防知識的培訓，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè).
3、倉庫應當制定并嚴格執行用火用電管理制度、值班員檢查制度。
4、庫存物品應當分類(lèi)、分垛儲存，垛與垛門(mén)間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.5米，垛與垛柱間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米.
5、物品入庫前應有專(zhuān)人負責檢查，確定無(wú)火種等隱患后，方準入庫，物品包裝應當牢固、密封，嚴防跑、冒、滴、漏。
6、倉庫的電氣設施必須由正式電工按規定安裝，庫房?jì)确笤O的電線(xiàn)，須穿金屬管式不燃材料保護，庫區的每個(gè)庫房應在庫房外安裝開(kāi)關(guān)箱，保管人員離庫時(shí)，必須關(guān)閘斷電,庫內不得設置移動(dòng)式照明燈具，白熾燈不得超過(guò)60W，照明燈下方不準堆放物品,不準使用電爐、電烙鐵等家用電器.
7、庫房?jì)葒澜麆?dòng)用明火,在醒目的地方設防火標志,進(jìn)入庫房的.人員,嚴禁攜帶火種。庫房外動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須辦理《動(dòng)火動(dòng)焊》申請，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準，并采取嚴格的安全措施，確保安全.
8、倉庫應按規定配備消防設施、設備、滅火器材及報警電話(huà)，并確定專(zhuān)人負責管理維護，使之完好有效。
9、開(kāi)展經(jīng)常性的防火檢查，發(fā)現不安全隱患和事故必須立即報告有關(guān)部門(mén)并采取相應的措施，不得隱瞞不報或擅自離開(kāi)現場(chǎng).
倉庫的管理制度15
一、崗位職責
1、嚴格遵守公司規章制度，認真負責管理好倉庫里的一切物資，不得無(wú)故離崗、脫崗、缺崗；
2、熟悉各種物資（材料）品種、規格、型號、產(chǎn)地及性能，對物資（材料）標明標記，分類(lèi)排列，存放整齊、美觀(guān)，數量準確；
3、建立倉庫物資帳目，認真填寫(xiě)《入庫驗收單》，進(jìn)庫、出庫、庫存財物帳目必須清楚，做到帳物相符；
4、認真執行物資領(lǐng)取審批制度，未經(jīng)物資部經(jīng)理審批不得擅自違反有關(guān)制度、規定發(fā)放任何物品；
5、庫存物資應定位存放，帳物對號，物品清單完整。特殊物品的管理，按有關(guān)規定，由兩人或兩人以上管理；
6、積極開(kāi)展節約、節支工作，做好材料交舊領(lǐng)新，修舊利廢；
7、倉庫物資要妥善保管，要做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠、防霉變等措施，若屬保管失職，要追究保管員責任；
8、搞好安全管理工作，加強管理，檢查防火、防爆設施，及時(shí)糾正不安全因素；
9、非公司購置物品，禁止私人存放。保持倉庫清潔；
10、嚴禁在倉庫內吸煙，非倉庫管理人員，未經(jīng)允許不準入內；
11、隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，保證材料及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率；
定期檢查、核準物品數量及使用期限，保障有效使用；
二、任職要求
1．學(xué)歷與培訓
學(xué)歷：高中以上學(xué)歷。
培訓：接受企業(yè)管理培訓。
2．經(jīng)歷：從事倉庫管理工作1年以上。
3．能力：能勝任倉庫管理工作。
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